减员增效的实施方案

减员增效的实施方案（精选6篇）

篇1：减员增效的实施方案

关于实施减员增效工作的意见

根据徐工轮胎公司首届职代会第二次联席会议通过的《关于实施新一轮减员增效工作的意见》，为进一步优化公司人力资源结构，减少企业冗员，经研究决定在公司范围内实施新一轮减员增效工作，具体意见如下：

一、公司处室与各生产车间管、辅、服岗位，重新进行定员定岗，岗位能撤的撤、能并则并、能兼则兼，合并的辅、服岗位不再增岗增人，进一步优化管理服务层次人力结构。

二、根据生产经营运行情况，在开工不足时，各生产车间应合并生产组织，以生产定额为基础，实施“轮岗”“歇岗”作业制度和“值班”作业制度，节省人工成本。

三、取消“待岗”、“下岗”制度，缩小离岗休息范围。对撤岗、并岗和精减下来的人员，原则上由原所在车间、处室内部消化解决。对不愿上岗的员工，按照公司相关规定，实行协商解除合同。对违反“劳动法”及公司制度的，予以清除。符合离岗休息条件的，办理相关手续。

四、相关待遇规定：

1、缩小离岗休息范围。各单位因岗位撤岗合并，不愿重组上岗或重组不成功的，距法定退休年龄3年之内，原则上可实施离岗休息，生活费260元/月，各种社会保险由企业代缴。各单位因岗位撤岗合并，不愿重组上岗或重组不成功的，距法定退休年龄5年之内及三十

汉邦轮司（2003）第03号

年以上工龄者，公司为其缴纳“三金”。妥善给予一定生活费。其他条件的一律停止办理离岗休息。

2、实行“轮岗”、“歇岗”作业的员工，未满一个月的，以实际工作天数按经济责任制考核方案考核发放，但应不低于徐州市规定的最低生活费标准。超过一个月的，停发月度工资，当月按徐州市规定的最低生活费标准发放。

3、符合并愿意协商解除劳动合同的员工，按公司（2003）44号文规定执行。

4、实行“值班制”的岗位给予一定的经济补偿。

五、组织领导：

成立领导小组，由公司总经理徐放挂帅，公司副总经理杨枫负责组织实施，小组成员由闵杰、王晓平、欧莹组成。各生产车间、管理处室由一把手负责，按此意见实施减员，在规定时间内完成。

六、实施步骤与时间要求：

1、调查摸底，拟定方案阶段（11月18日～11月25日）

2、召开会议，确定方案阶段（11月26日～12月3日）

3、宣传发动，作好工作阶段（12月4日～12月11日）

4、组织实施，检查验收阶段（12月12日～12月31日）

七、本意见与内部其他文件抵触的，暂按本意见规定执行。

附：减员指标

二○○三年十一月二十九日

一、处室

1、对处室人员重新进行定员定岗，岗位能并则并、能兼则兼，进一步优化管理层次人力结构。

2、下属班组：撤消编制班、备件采购、浴室实行弹性工作制，建立设备维修中心。

二、车间：

1、炼胶车间办公室定员4人，由于∮140密炼机搬迁，生产班组 定员定岗待定。

2、轮内车间办公室定员4人，生产班组①包装班撤岗，工作任务

与储运处包装班合并，原包装班人员由车间内部消化安排。②轧出班定员20人，两班生产。③成型、硫化送带子每班定员1人。④成品入库、嘴垫发领并岗，定员1人。⑤勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗，人员由车间内部消化安排。

3、轻胎车间办公室定员4人，生产班组①胎面压出联动线，定员

18人，两班生产。②钢丝联动线定员25人。③烘胎房、半检岗合并，定员3人。④立裁、卧裁主副机定员16人。⑤水胎制造、修补、杂件、砸号、领发汽油、勤杂合并，定员8人（砸号下步可采取更换自动砸号设备）。⑥修补外胎、成品入库合并，定员3人。⑦更换模具定员2人。

4、力外车间办公室定员4人，生产班组①软边压出、气囊压出 气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子等合并，定员9人。②烘房兼打眼，定员3人。③硬边技改尚未完成，暂不动，工作不满实行轮岗、歇岗。④软边、硬边、摩胎成型班合并，两班生产。

5、动力车间办公室定员3人，生产班组①配电室定员人，实行值

班制。②风泵、水泵、热水站定员不变。

三、设立设备维修中心：

1、现状：全公司共有维修工（含电器）48人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内9人，炼胶8人，动力4人

2、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。

3、归属：

建议：一是划归设备处管理，二是可划归动力车间管理，减员指标

一、目前我公司距法定退休年龄2～3年之内的人员15人，原则上实行离岗休息，生活费260元/月，各种社会保险由企业代扣代缴。

二、处室减员：

1、生产处：

①处长1人，统计员1人 ②调度室实行值班制，减1人

③撤编织班，原工作任务由储运处接管，减2人 ④原料班，减1人 生产处共减4人

2、质检处：

①处长1人，办事员3人，三包服务2人 ②快检实行值班制，内退2人，定员5人

③轮内检查不设专职班长，定员15人，减1人，实行三班作业（不含内退工人）生产任务不满实行轮岗

④力外检查，成检、入库、减毛刺、打件、打残次品、修补合并，定员20人，减9人

⑤轻胎检查不增不减

⑥工艺检查组：定员4人一是改值班制，二是4班3运转，减6人

质检处共减18人

3、设备处：

①处长1人，办事员4人 ②撤消备件采购 设备处计减3人

4、办公室：

①主任1人，副主任1人，办事员4人，专职司机1人 ②浴室实行弹性工作制，定员2人 办公室计减3人

三、车间减员：

1、炼胶车间：

①主任1人，副主任1人，办事员2人，减1人 ②由于∮140密炼机搬迁，生产班组定员定岗待定。炼胶车间计减1人

2、轮内车间：

①主任1人，副主任2人，办事员1人 ②包装班撤岗，工作任务移交储运处接管，人员由车间内部消化，减8人

③压出班，定员20人，两班生产，减2人

④成型、硫化送带子，定员3人，三班生产，减3人 ⑤成品入库，嘴垫发领并岗，定员1人，减2人 ⑥勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗。原工作任务由车间内部调整安排，减2人

轮内车间计减17人

3、力外车间：

①主任1人，副主任2人，办事员1人

②摩胎、软边、硬边成型合并，不设专职班长，可减3人

③软边压出、气囊压出、气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子、拉钢丝合并，定员9人。减3人

④硬边技改尚未完成，暂不动，工作不满实行轮岗、歇岗 ⑤烘房兼打眼，定员3人。减3人 力外车间计减10人

4、轻胎车间：

①主任1人，副主任2人，办事员1人 ②胎面联动线，2班生产，定员18人，减3人 ③不设值班长，减1人

④烘房、半检并岗，定员3人，减3人 ⑤不设记时员，减3人

⑥钢丝联动线，2班生产，定员25人，减8人。⑦立裁、卧裁定员16人，减2人

⑧水胎制造、修补外胎、杂件、砸号、领发汽油、勤杂、换模具、成品入库合并，定员13人（砸号下步可采取更换自动砸号设备），减4人

⑨水胎硫化由硫化班长兼 轻胎车间计减24人

5、动力车间：

①主任1人，办事员2人

②配电室实行值班制，定员5人，减1人

四、设立维修中心：

1、现状：全公司共有维修工（含电器）48人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内9人，炼胶8人，动力4人

2、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。计减24～27人

3、归属：

建议：一是划归设备处管理，二是可划归动力车间管理，四、合计减115人～118人。

减员工作建议性方案如下：

一、处室：

1、生产处：

①调度室实行值班制，定员1人，减1人；

②撤消编织班，减2人，原工作任务由储运处接管；

③原料班班长兼职，减1人； 生产处共减4人

2、质检处：

①快检实行值班制，定员5人，减2人；

②轮内胎检查班长兼职，定员15人，减1人，生产任务不满实行轮休；

③力外胎检查，成检、入库、减毛刺、打件、打残次品、修补合并，定员25人，减9人；

④轻胎检查不增不减

⑤工艺检查组：实行值班制，定员4人，减员6人 质检处共减18人

3、设备处： ① 撤消备件采购，减员1人； ② 办公室定员5人，减员2人； 设备处计减3人

4、办公室：

浴室实行弹性工作制，二、车间：

1、炼胶车间：

①办公室定员4人，减1人 ②擦胶班定员5人，减员1人； ③ 小胶种合并大班，减员1人； ④ 电梯与胶料库合并，定员3人，减员3人 ⑤ ∮140密炼机搬迁人员待定； 炼胶车间计减6人

2、轮内车间：

①办公室定员4人； ②撤消包装班，减员8人，人员由车间内部消化。原工作任务移交储运处。

③轧出班，定员20人，（两班生产），减4人； ④成品入库，嘴垫发领并岗，定员1人，减2人； ⑥ 勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗，减2人，人员由车间内部消化，原工作任务由车间内部调整安排。

⑦ 成型、硫化送带子，定员3人(三班生产)，减3人 轮内车间计减19人

3、力外车间：

①办公室定员4人，减员1人；

②摩胎、软边、硬边成型合并，不设专职班长，减员3人； ③软边压出、气囊压出、气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子、拉钢丝、勤杂合并，定员11人。减3人；

④硬边技改尚未完成，待定，工作不满实行轮岗、歇岗； ⑤烘房兼打眼，定员3人。减3人； 力外车间计减10人

4、轻胎车间：

①办公室定员4人；

②胎面轧出班定员18人，2班生产，减员3人； ③烘房、半检并岗，定员3人，减员3人； ④不设记时员，减3人；

⑤钢丝联动线定员25人，2班生产，减8人； ⑥立裁、卧裁定员16人，减2人；

⑦水胎制造、修补外胎、杂件、砸号、领发汽油、勤杂、换模具、成品入库合并，定员13人（砸号下步可采取更换自动砸号设备），减员4人；

⑧水胎硫化由硫化班长兼； ⑨外加工垫带人员待定。轻胎车间计减23人

5、动力车间：

①办公室定员3人；

②配电室实行值班制，定员5人，减1人；

三、维修人员：

1、在原车间：

①炼胶车间8人，实行值班制，定员7人，减员1人； ②轮内车间10人，实行值班制，定员9人，减员1人； ③轻胎车间14人，实行值班制，定员10人，减员4人； ④力外车间13人，实行值班制，定员11人，减员2人； ⑤动力车间5人，实行值班制，定员5人。计减员8人。（这套方案计减员90人，加上政策性减员15人，共计减员105人）

2、设立维修中心：

①、现状：全公司共有维修工（含电器）50人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内10人，炼胶8人，动力5人

②、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。计减26～29人

③、人员归属：

一是划归设备处管理；二是可划归动力车间管理

四、政策性减员情况：

目前我公司距法定退休年龄3年之内的人员15人。

五、合计减123人～126人。

篇2：减员增效的实施方案

目前，发电部存在职工工资分配不合理、工作积极性不高、吃大锅饭的现象。究其原因，是原用人机制存在缺陷，电厂职工不论技术水平高低，一律实行同岗同酬，不利于管理，极大限制了职工工作积极性。为打破这种限制公司发展的机制，进一步提升职工工资及积极性，根据公司领导指示精神，现对电厂实行减员增效、采用同岗不同酬的方法，竞争上岗，激励员工。

一、减员原则：

（一）对员工进行考试，根据职工考试成绩，实行末位淘汰制，对成绩不合格的员工予以淘汰。

（二）根据平时表现，由值长及相关人员给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。

（三）根据职工学历及是否本专业毕业划定淘汰范围。首先对初中及以下文化的职工予以淘汰；初中以上学历、非本专业职工在第二批考虑范围之内；本专业毕业，技术水平相对较差的职工在第三批考虑范围之内。

篇3：物探队伍实施挖潜增效途径的探讨

市场是企业发展的基础, 物探队伍在集团内部市场容量有限的情况下, 努力开辟新的市场也是挖潜增效的重要途径, 故物探工程施工队伍对市场的认识应该有新的提高, 应不局限于集团石油工程内部市场, 要不断的探寻可以承揽的外部石油工程项目, 积极实践集团“走出去”要求, 努力开辟海外石油工程市场, 同时也不限于石油工程市场, 做好方法、人才储备工作, 尝试参与地质科研、煤及煤层气、页岩气等非常规勘探石油工程项目。

二、压缩非生产性费用支出

集团近几年来对各单位业务招待费、差旅费等各项非生产性费用指标都执行“总量控制、逐年降低”的原则, 与物探石油工程队伍经营收入逐年增加的状况不相协调, 难以满足队伍发展的需要, 因此物探石油工程队伍控制各项非生产性费用指标的压力相当艰巨, 一般在支出各项非生产性费用时, 按照内控要求, 普遍采取了支出事项事前报告、支出审批符合权限的原则执行, 但由于一般石油工程队伍对当年的市场及项目存在不确定性, 难以在年初就确定各所属小队当年实际承担的项目数量及金额, 也就难以对指标完全分解下达, 所以不妨尝试与物探石油工程内部项目费用管理模式结合, 实行动态预算管理, 按照物探石油工程施工小队所承揽的项目合同金额、按费用比例控制, 举例如下:

某局下达所属物探石油工程队伍当年预算经营收入指标40000万元, 下达预算办公费控制指标40万元、预算差旅费控制指标100万元、预算会议费控制指标22万元、预算业务招待费控制指标75万元, 据此物探石油工程队伍下达各项目四项可控费用指标如下:

1、减少能源和材料消耗, 提高设备使用效率

在物探生产中, 各种能源和材料消耗成本占比较大, 也是挖潜增效主要途径之一, 做好能源和材料消耗工作, 物探石油工程队伍及各所属小队在生产中要做到一是要加强材料采购计划编制管理, 分散和降低采购风险, 提升外采质量, 控制外采成本, 确保稳定供应;二是要根据统一管理、优化采购原则搞好物资平衡, 合理摆布资源, 优化库存结构, 尽最大努力实现低库存供应;三是在能源和材料消耗过程中, 根据项目的施工特点, 在生产过程中确立合理的消耗标准 (定额) , 做好奖惩工作。

物探石油工程队伍经过这几年的发展规律, 目前一般均已拥有了大批的物探生产设备, 但在项目生产过程中一般都还还存在设备短缺、需要对外租赁的现象, 因此, 如何合理使用设备, 减少设备对外租赁, 也是物探石油工程队伍挖潜增效的有效途径, 建议物探石油工程队伍可在与所属小队落实各项目承包费用过程中, 采取内部设备使用“模拟租赁定价”工作, 提高各单位内部设备使用的成本观念, 也就是对内部设备事前做好租赁标价工作, 在核算项目小队承包费用的时候, 按照全成本口径下达, 原则上分队费用、物探石油工程队伍管理费用等费用之和不应该超出项目合同金额, 超出合同金额的必须经物探石油工程队伍主要领导同意之后才能下达。

2、合理组织野外物探生产, 提高物探野外生产效率

物探生产的效率是影响项目效益的主要因素, 如何在合同规定的工期之前提前完成野外采集任务是物探项目是否成功的标志, 而项目的事前详细野外踏勘、对地质任务的认识、人财物的合理组织、地方关系的处理等都是提高物探野外采集生产效率必须要考虑的主要因素, 物探石油工程队伍在承揽项目过程中应提倡“精细化管理”, 提前考虑影响项目生产效率的因素并准备合理的预案, 努力提高野外采集效率。

3、合理使用生产资金, 减少财务费用支出

近年来, 集团加大了勘探投入, 物探石油工程队伍经营收入也逐年增长, 队伍生产流动资金使用规模呈现逐年增加的势头, 一般都需要通过内部贷款等途径来弥补资金短缺的矛盾, 因此合理使用生产资金, 加快资金周转速度, 减少财务费用支出, 也是物探石油工程队伍挖潜增效的途径之一, 物探石油工程队伍应做到一是要做好项目采集以后的资料交接工作, 提高项目结算速度;二是要严格控制预付款支出。

挖潜增效工作的途径众多, 如何有效的开展, 需要物探石油工程队伍根据自身队伍的实际情况开展, 采取有的放矢的举措, 从而为物探石油工程队伍生产经营收入和效益的增长作出贡献。

摘要：近几年来, 受现有勘探技术和装备的限制, 陆上物探勘探程度已经达到了很高的程度, 目前仅有的一些工作量都集中在地表条件特别复杂、安全状况难以得到有效保障的国内外地区, 物探市场呈现僧多粥少的状况, 而2008年发生的金融危机和不断上涨的物价, 给物探工程施工队伍带来了很大的成本管理压力, 挖潜增效工作已经不仅仅是总部考核管理的需要, 更是物探队伍生存和发展、提高市场竞争力、体现队伍综合经营管理水平的需要。本文对物探石油工程队伍一般挖潜增效途径进行了探讨。

篇4：减员增效的实施方案

一、高中语文课堂“减负增效”的基本教学原则

（一）教学模式的创新

在教学模式方面，运用多种教学手段并串联起来，最大程度地去吸引学生们的学习兴趣。例如：课堂与社会实践相结合；书本与短片视频相结合；教师教学与学生自主搜集材料并相互讨论相结合。娱教愉学，激发孩子们的学习兴趣，让他们从心里喜欢去学习、去记忆，这比强行进行知识“灌输”要有效益的多。

（二）教材的灵活使用

在一名教师的实践教学中，教材必须有，因为它是学生们课前预习以及课后学习的重要参考依据。但是教师不能照本宣科，完全照搬教材教参上的内容而没有自己的观点看法。语文教师在教学过程中，还要注意言传身教。作为一名语文教师，要学会在教学实践的具体过程中，强烈表现出自己语文的丰富涵养，然后去熏陶每一名学生，帮助他们更好地丰富和发展自己的语文素养。

二、语文教学过程中“减负增效”的具体策略

（一）帮助学生们树立“辩证否定”的观念

“辩证的否定”是哲学家经常使用的经典理论。在高中语文教学中，作为一名语文教师，应致力于培养学生们的“辩证否定”思维。这里说到的“辩证否定”并不完全是哲学意义上的“辩证否定”，它是指学生们敢于去质疑并学会科学的质疑，而不是简单地否定一切。在质疑中学习，这可以保证学生们在学习过程中，持续保证思维的活跃以及大脑才智的开拓。

（二）有效拓展课堂教学内容

在实践教学过程中可以从语言的品味方面发展，也可以从情景的变迁中有效拓展。语文课程的基本目标具体来说就是语文的知识、能力和情感目标。所以，语文教师在教学课堂上要对自己的语言风格以及语言品味进行有效的塑造和养成，并去间接地影响学生们的语言表达能力，去促进学生们的语文素养的形成及发展。

三、高中语文“减负增效”的实践流程

（一）课前准备

教师的准备具体来说就是备课，“因材施教”不是简单地说说而已，同样的课文，面对不同程度、不同层次的学生，教学目标和教学计划也必然不同，所以首先语文教师要对语文教材有着充分的了解，用灵活的方式与模式去处理教材。并根据不同学生的不同学习情况制定不同教学目标，以适应不同学生的发展要求。

（二）课堂教学

在课堂教学时，要注意实现教学的有效性，并且在课堂上要学会旁征博引，灵感不断，学生们感受到老师的激情，积极配合，畅所欲言，这样的课堂是精彩的。老师在讲课的一开始就应该充分地吸引学生的注意力。在整个教学过程中，特别是对于阅读教学而言，应该让学生充分地阅读课文。扎实的课堂教学应该是由浅入深、由课内到课外、由特殊到一般、由一般到特殊的具体过程；教学过程要科学、合理，符合教学规律；教学气氛要紧张、活泼、热烈、有序，应引导学生思考、归纳、总结。

（三）课后反馈

教师在备课时就应对作业进行充分设计和计划，根据课堂教学情况再做适时调整，符合学生学习的切实需求，这不仅是对教学目标达成的巩固和完善，也是检验教学目的达成情况的最直接的方式。根据学生作业情况，语文教师可以再进行适当的教学补充和教学练习，使得教学的效率和效益不断提高。

四、结论

“减负增效”的教学理念是符合教育发展的主流思想的。我们应该积极地转变“死学、硬学”的传统的、不科学合理的学习理念，帮助学生减轻学习负担、减轻学习压力，帮助学生形成良好的学习习惯和学习思维，以取得较高的学习效益。“减负增效”不仅可以为学生们带来负担减轻、学习效率提高的好处，还可以促进学生们身心健康的发展以及正确世界观和人生观的养成，为孩子们的未来打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张海燕.教师“增负”又何妨——浅谈语文“减负”之路[J]；佳木斯教育学院学报；2010.2

[2]王勤社.高中语文教学如何“减负增效”[J]；课外语文（教师适用）；2012.8

篇5：减员增效的实施方案

为认真贯彻落实市委二届七次全委扩大会议和全市经济工作会议精神，巩固作风建设年活动成效，全面提升食品化妆品监督所服务质量，增强工作效能，促进工作落实，根据市委《关于在市县（区）机关开展“提质增效年”活动的意见》和市委办公室《关于在市县（区）机关开展“提质增效年”活动实施方案》，市局《中共&*市食品药品监督管理局党组关于印发〈关于开展“提质增效年”活动的实施方案〉的通知》，结合本所实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，践行科学监管理念，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，治庸提能力、治懒提效率、治散正风气为核心，以目标管理、绩效考评为载体，以效能督查为手段，加强监督检查，严格责任追究，解决突出问题，完善体制机制，推动工作落实，切实提高干部队伍的执行力，切实落实“抓科学监管促规范、抓质量安全促发展”的总体工作思路，推动食品化妆品监管工作跨越式发展。

二、目标要求

开展“提质增效年”活动，要实现以下目标：

（一）工作质量明显提升。通过开展“提质增效年”活动，各科室和全体干部职工的学习意识、创新意识、实干意识进一步增强，工作作风明显改进，工作质量、工作效率大幅提升，各项工作全面完成，任务目标全面实现，并能在全省食品化妆品监管工作中争先进、上台阶、创一流。

（二）管理效能明显增强。通过开展“提质增效年”活动，各科室和全体干部职工的创优意识、效率意识、大局意识进一步增强，尤其是领导干部管理自己、管理职工、管理单位各科室、管理行政相对人的管理能力、管理水平、管理质量明显提高；单位管理制度进一步健全、工作职责明确、风清气正劲足、运转协调良好，职工风正心齐气顺、积极健康向上，监管相对人遵纪守法、竞争有序、乐于接受监管，高效能管理全面体现。

（三）服务机制明显优化。通过开展“提质增效年”活动，各科室和全体干部职工的服务意识、奉献意识、责任意识明显增强，服务态度明显改进，为企业、为基层、为群众服务的能力和水平得到提高；影响服务质量、发展环境的突出问题得到有效解决，推诿扯皮、互相掣肘、态度恶劣、“中梗阻”等影响单位形象的问题得到彻底解决，干部职工能真正做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用。

（四）规范执法成效明显。通过开展“提质增效年”活动，各科室和全体干部职工的纪律意识、法制意识、廉政意识进一步增强，依法行政的能力和水平进一步提升；行政执法、行政审批、认证验收、检验稽查程序进一步规范、环节进一步简化、效果进一步彰显；违法违规者得到及时查处，食品化妆品监管效能进一步提高，人们群众的饮食安全得到保障，真正做到了执法规范、公正透明、廉洁高效。

三、实施范围和对象

市食品化妆品监督所各科室及全体干部职工。

四、方法步骤

按照市委的统一安排，这次“提质增效年”活动要把学习教育、查改问题、效能督查贯穿活动始终，把推进重点工作的落实情况作为衡量活动成效的重要标准，主要抓好以下工作：

（一）确定年度目标管理指标。根据市委、市政府、局党组的决策部署，各科室要在市所统一安排部署下，制定年度目标管理指标，细化分解重点任务，明确工作重点、重点项目进度、完成时限、责任人和月进度计划等具体事项，经分管领导审定后报市局“提质增效年”活动领导小组办公室，并认真抓好落实。

（二）查找整改突出问题。要通过走访相对人、召开座谈会、发放征求意见表、征求意见反馈卡、设置举报电话、问卷调查等形式，认真查找单位科室在工作效能和作风方面存在的突出问题，特别要加强对机关干部职工在学习创新、精神状态、能力素质、办事效率、服务基层、联系群众、工作机制、促进发展、执行落实等方面存在问题，并制定切实可行的整改方案，提出整改措施，扎实整改。

（三）作出公开承诺。一要深化政务公开，利用政务公开栏等途径公开政务内容，推进“阳光政务”；二要接受群众监督，公开服务、执法、审批的程序、内容、结果，保障群众的知情权和监督权。

（四）健全完善工作制度。要健全完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、失职追究制、一次性告知等制度。各科室每月根据年度责任书共性指标和职能职责指标完成情况，进行认真自查，每月30日以前向办公室提交当月工作完成情况自查报告，作为年终考核依据。对发现工作落实不到位、工作任务未完成等问题，实行倒查责任追究，在全面分析客观原因和主观原因的基础上，对相关责任人进行问责。

（五）开展民主评议机关效能活动。深化政风行风评议，主动接受社会监督。定期开展政风行风评议活动、定期走访基层和餐饮单位、开展问卷调查，主动收集监管相对人、社会公众的意见和建议，及时了解在政风行风方面存在的问题，及时分析原因、制定措施和落实整改。积极参加市上组织的评议活动，加强与新闻媒体协作，搭建沟通交流平台，自觉接受社会舆论监督。

五、工作措施

（一）加强组织领导。市食品化妆品监督所成立“提质增效年”活动领导小组，由所长&*任组长，副所长&*任副组长，&*、&*、&*、&*、&*、&*为成员，领导小组下设办公室，由&*兼任办公室主任。各科室要高度重视，对“提质增效年”活动要周密安排部署，认真组织实施。

（二）统筹各项工作。要精心谋划，科学安排，把开展“提质增效年”活动与推动当前“百日大检查”工作有机结合起来，与正在开展的创先争优活动、加强纪律作风建设活动、目标责任考核、“深化创先争优，推进科学监管”主题活动、“日读一书周写一文月看一书年长一技”活动有机结合起来，确保“两不误、两促进”。各科室要以求真务实的精神抓好活动的深入开展，重点对上下班纪律、履职尽责、案件查处、行政许可等情况开展专项督查，对督查中发现落实不到位的问题要严格进行责任追究，让群众切实感受到开展“提质增效年”活动带来的新气象、新变化。

（三）上下联动，确保活动取得实效。根据此次活动的安排部署，领导亲自带队，对各科室提质增效活动和“百日大检查”工作开展情况进行指导、检查。同时，结合月末工作考核，适时组织抽查、测评和考核。对不按“提质增效年”活动要求，在工作中发生违反市委、局党组有关规定，造成严重影响的干部职工，将严肃处理。

篇6：炼铁厂降本增效活动的实施方案

为了深入开展降本增效的活动，积极围绕落实五大整合、降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力，实现企业效益最大化的实施目标。特制定如下实施方案：

一、活动的指导思想

降本增效是深入贯彻“成本是企业核心竞争力之一”的管理理念。进一步提高企业管理水平，增强企业核心竞争力的重要措施。

二、活动的内容

降本增效活动的重点内容是实现四个“目标”，即：

1、在生产过程中，实现进一步降低成本，节约开支、减少消耗，提高产品质量和创造高价值的目标。

2、在生产过程中，实现进一步解放思想，转变管理理念，节约生产成本，提高产品效益。

3、在管理过程中，实现进一步优化流程、提高效率，精细管理和降低管理费用的目标。

4、在安全控制过程中，实现进一步加强安全措施，消除各种安全隐患和安全死角，避免安全事故发生的目标。

三、活动的时间

2012年1月1日-2012年12月31日

四、活动的实施计划

1、活动组织机构

A、成立降本增效工作领导小组，负责对本活动的组织和实施。组长：王建明 1 成员: 郭晓明、许东旺、龙润兵、冯果应

B、成立降本增效工作监督小组，负责对本活动实施过程和目标完成情况进行检查监督。组长：李海云 成员：各职能部门部长

2、活动宣传

通过OA、宣传栏等各种途径，广泛宣传，为降本增效活动造势。

3、查找瓶颈，有效整改

每月利用一周时间，针对上月生产、管理过程中的薄弱环节，找出影响降本增效的瓶颈环节，得出必读晕措施和明确整改目标。

4、持续改进过程

对查找出来的瓶颈环节，进行持续改进，实现最低成本投入和最大效益输出。对于难以解决的问题，通过外出考察、内部组织技术交流等办法，提出可行方案，探索解决办法。

5、降本增效的目标 在活动开展后，健全管理机制，提高管理水平，形成厉行节约的习惯，实现经营成本每月同比降低百分之一的目标。

五、2012年降本增效目标： 1.产质量：

铁水产量：228万吨 铁水合格率：≥85% 2.可控成本： 烧结：≤23.23元/吨 2 球团：≤22.98元/吨 高炉：≤78.28元/吨 3.燃料比：

高炉铁水：≤540Kg/t 4.安全：

全年重大工艺、人身、设备事故为零 5.设备：

高炉休风率：＜1%

6、人员培训：

实现1780高炉成功开炉

六、各系统的工作思路及管理措施 高炉系统：

围绕一个目标、五个管理、一提升努力奋斗

一个目标：铁水产量目标为228万吨，力争230万，燃料比控制在540kg/T以下，全年设备、人身安全事故均为零。

生产管理方面：交接班制度、奖励制度、考核制度、培训制度 交接班制度：高炉系统大班长以上领导轮流参与上下班站班，及时组织协调班组各项任务。

奖励制度：建立健全铁口工技能、小壕工看罐、班组排名、除尘补助、铸铁跨小壕清理制度、产量完成奖励制度。

考核制度：要求班组长每天落实一件事，堵一个漏洞，查一个隐患，缺一项考核10元。

培训制度：对主岗位进行理论结合实践培训 成本管理方面：控制过程消耗

严格控制过程材料消耗，特别是耐火材料（包括钻头、钻杆、砌罐砖、筛网等），以2011年平均消耗为参考，逐月下浮10%，制定目标，建立健全奖惩制度，节约奖励、超出考核，此制度从元月开始。现场管理方面：清洁化

时刻保持现场清洁干净，每10天内部组织检查一次，且将每月10号、20号、30号定为集中尽义务日，重点对参观通道、主控室上下楼梯、炉顶槽下等卫生进行清理。安全管理方面：签订责任状、宣读安全誓词 班组长以上领导签订安全责任状，做到一票否决。

加强过程监管工作，利用开展安全活动、安全漫画、安全誓词等活动来加强安全教育、提高安全素质。设备管理方面：拨表制度

对重要部位、重要设备实行拨表制度，工人、班组班班检查，专业组长每天对所属设备确认，炉长负责抽查，系统每十天组织检查一次。一提升：提高操作理念，由经验炼铁到科学炼铁。

提高操作理念，由中心为中心，抑制边缘，打开中心，做到上闷下活，以缸为纲，真正做到由经验炼铁向科学炼铁转变。铁前系统：

2012年是我公司实现转型跨越的一年，结合公司精神及我炼铁王厂长的工作部署，为我炼铁厂各项生产指标任务的顺利完成，实现我炼铁新提升而特制订如下生产组织管理措施。一：产质量指标完成措施

由于一期升级改造，二号405高炉的停产，我二车间铁前烧结球团的产能 4 相对受限，故12铁前生产将还保持供大于求的局面，因此12在产量指标完成方面不是我们考虑的重点。在质量指标完成方面，计划采取如下措施： 11年在公司出台生产配料请示审批制度之后，配料调整趋于正规化，尽管时有调整的滞后性，但对于生产组织来说避免了随意调整带来的相关原料供需矛盾、半成品质量波动等影响企业正常经营及生产管理的问题。故我们将在严格执行公司制度的基础上从以下几方面进行控制，保证配料的稳定进行，加强生产过程的控制监督从而保证成品矿的质量稳定，为高炉生产提供优质合格的原料。

1、进一步规范配料管理制度

结合影响配料作业的因素，根据原辅料、成品种类的不同及季节变化情况，制订料位控制办法；根据料种的配入量不同制订料仓定期使用办法；根据各原辅料水分及其粘结度不同，制订料仓定期清理制度。

2、强化混匀制粒（造球）效果

遵循正确使用、经常检查，加强维护、合理润滑的原则进行混合机（造球盘）操作，充分发挥混合机（造球盘）的混匀、制粒效果，努力提高混合机（造球盘）的作业率和生产能力。制订混合机定期清理、检查更换水嘴制度，造球盘定期清理、调整刮刀制度；严格控制水分，发现波动及时调整并迅速通知，加强前后工序的联系报告制度；缓冲仓，混合仓仓位控制，保证下料稳定，注重终端控制，成品报告主机，主机控制配料。

3、提高焦粉破碎合格率 燃料的固定碳含量以及粒度合格率的高低对烧结混合料的含碳及烧结过程产品性能的稳定有很大的关系，结合目前我们的燃料主要为本厂焦粉和外购陕西焦粉，固定碳相对稳定；水分粒度极差，因此如何合理使用好现在的破碎设备，优化操作管理提高破碎效率以及碎后粒度合格率是我们需要强化的重点，故我们将进一步与动力协调制订破碎设备定期维护以及更换辊皮制度；规范操作考核制度，为最终的燃料质量合格做好保障工作。

4、加强布料看火工作

布料、看火是烧结矿、球团矿的生产过程中的重要环节。12年我们将努力实现球团生产的均排连布、烧结的厚料层作业，同时在球团不同精矿配比下调节不同的热工制度、烧结出台具体的三点温度控制措施，达到三班统一操作。

5、规范成品筛分管理制度 5 保证入炉原料的干净与否成品（生球）筛分起着至关重要的作用，目前我们在这方面的管理还很被动，因此我们要根据筛下物的粒度情况制定筛网定期维护更换制度，达到既不浪费又能保证入炉含粉率达标的要求，达到生产良性运行。

6、完善工艺管理 目前铁前在工艺管理方面存在着严重的不足，主要表现在现有的工艺管理制度不够全面、细化，以及有制度没落实。因此12年我们一定要改变过去的做法，责成专人跟班进行相关工艺监控，并与工资奖金挂钩。

二、成本控制措施

结合当前公司节能减排、降本增效的低成本经营理念，我们将进一步改变过去在成本管理只进行数据核算比对以及现场管理控制不够深入的初级阶段的成本管理做法。具体从以下几方面做起：

2012公司经营方案中对我厂铁前的相关成本考核指标进行了部分调整,混合料消耗：烧结由1.150下调为1.140，吨耗下调十公斤；球团仍然为1.034未做调整。材料消耗烧结矿、球团矿均由1.00元每吨上调为1.20元每吨，上调了0.20元每吨。水耗烧结保持0.15吨每吨没变；球团由0.05吨每吨上调为0.08吨每吨。电耗烧结由46.5度每吨上调为50度每吨；球团由47度上调为50度。维修材料烧结为1.15元每吨，未作调整；球团由4.5元每吨上调为4.80元每吨。以上消耗指标11年1——10月份完成情况为：

以上成本考核指标公司经营方案分厂工资收入中只予以落实可控成本（生产材料、水耗、电耗）也即可控成本按超降总额的10%进行奖罚。根据11年成本完成情况与12年经营计划消耗指标对比，12年在成本指标完成方面仍很困难。故制订如下措施:

1、混合料消耗

烧结矿、球团矿混合料消耗尽管未列入工资收入考核内，但它是影响总生产成本的主要指标，加之12年经营方案中对烧结主矿配比调整为58%，其中FMG矿调为36%这与我们当前所追求的生产高品位低硅烧结矿生产不相符合，因此我们只能在稳定计量、加强制粒、焙烧操作等方面予以控制：

A、规范原料十五号带的计量，跟踪校称记录，进行日对比，周汇总，同时逐月核实订正库存及出库情况。

B、半月进行一次球团成品实物校正，核实成品误差及错误。C、一月进行一次球团精矿粉、膨润土料仓称量实物校正。

D、严格按照工艺要求对内部称量器具进行校正。并做好跟踪记录。F、严格执行制粒、造球及焙烧工艺制度，努力提高成品率。

2、可控材料控制

A、进一步规范材料领用审批手续及领用记录，进行月统计归类。B、完善生产岗位材料消耗班记录、月汇总制度，与月终材料出库结果进行对照分析。C、倡导节约用水、培养节水意识，对夏季用水进行合理控制 D、执行避峰就谷用电以及降低设备空运转时间

在原料上料皮带、喷煤磨机、上煤天车、燃料破碎、主机更换台车、润磨机计划更换篦板、造球圆盘定期调整刮刀清理盘底以及烧结定期清理混匀滚筒等方面力求施行避峰就谷用电；在待料设备及备用设备运行方面压缩空转时间；规范修后全线起机的组织，降低待机时间。E、每月25日核对材料消耗情况，进行有计划的消耗控制。

3、维修材料

在12年经营管理方案说明中维修材料超降按10%予以考核，其中生产承担30%。这一考核指标的纳入，我们必须引起重视，一方面执行分厂出台的应对措施，一方面与维护单位积极协调沟通，对一些仍有使用价值的备品件在保证安全运行的前提下坚持使用和修复利用，减少新备品件的提前投入和不必要的消耗浪费。

4、过程控制

注重过程控制，杜绝跑冒滴漏、物料抛洒为节能减排做好保证工作。

三、安全保障措施

安全工作在我厂铁前仍有很大的空间和潜力可以挖掘，需要挖掘。尽管11我们在安全管理工作方面做了不少工作，取得了一定的成绩。但是离我厂的安全管理目标依然相距甚远，因此本我们铁前的安全管理目标为坚决杜绝三类事故、（即煤气中毒事故、清理滚筒，料仓压伤碰伤事故、皮带机绞伤事 7 故）强化培养员工由要我安全的思想向我要安全的行为转变。具体措施如下：

1、搞好安全例会的教育工作

各单位每月一次的安全例会由系统专职安全员组织召开，由单位一把手提前准备好以安全思想教育为主的书面安全教育纪要，经系统主管审核后如期召开。专职安全员做好监督、点名统计工作。

2、抓好班前班后站班会安全教育

班前班后会议是最及时，最行之有效的安全教育途径，所以我们必须利用好这一载体，做到时时讲安全，事事讲安全，将所在班组，单位及分厂、公司各部门、同行业所发生的各类事故信息及时快捷的传递给每一位员工以起到警示的作用，同时对班组特殊作业及时提出安全预防措施。

3、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

4、组织好系统月度隐患排查工作及专项检查工作，员工参与，同时提高职工隐患自查的能力，并且及时落实整改，消除不安全因素

5、全力配合好安全职能部门组织的相关安全活动，为全面提高全员的意识及隐患辨识及事故处置能力。

四、设备运行率的保障措施

设备运行率的高低是衡量生产组织管理的重要指标，结合当前我们铁前生产节奏不是很紧的条件，我们将继续发扬在设备管理方面取得的先进经验和科学做法，努力推进设备自主管理的理念，为设备管理的升级及生产的正常稳定运行做好保障工作。

1、强化自主点检，及时查处设备隐患及存在问题，11年我们在这方面取得了较好的成绩，收到了良好的效果，因此我们将进一步倡导谁使用、谁检查、谁维护的这一设备管理理念，并予以用相关制度去施行，做到隐患及时发现、故障及时排除、小事自行处理、大事计划处理的目的。

2、坚持设备定期、定时维护制度

运行设备能否得到及时，定期的保养维护是保证生产顺利进行的有效措施，故结合实际及高炉检修计划我们坚持每月对烧结，球团分别进行6—8小时的单线检修及双线停机检修，原料，喷煤系统利用高炉检修时间及生产间隙时间进行问题处理。力求消除被动检修，降低不必要的影响生产时间。

3、积极协调主动沟通

为改变过去在身背维护方面比较消极的思想，要求各级管理层人员积极主动与设备维护管理人员进行协调沟通，做到能够及时准确，有计划的对设备存在问题进行有效的预防处理，降低生产中断时间。

4、充分发挥设备专职管理人员的职能，对系统内日常存在较为棘手的问题以及各类特种设备、高精设备进行专业点检，做好各类备品件的监察计划工作，以达到不影响正常的修复更换需要。

5、利用激励机制调动员工创新热情，改变创新发展方面的薄弱现状，为降本增效，减轻劳动强度，提高生产活动的安全系数各尽所能。

五、后备人才培养计划

为响应公司号召，适应企业发展的需求，号召每位从业人员明白只有不断学习提高自己的专业技能才是立足企业之根本。（袁总在元旦会议中着重讲到，只有学习才能掌握技术，掌握了技术才能进入管理层，进入管理层才能参与公司股份，参与公司股份才能成为真正的企业主人。）我们计划从以下几个方面做起：

1、改变月度培训模式，注重学习效果

多年来我厂在培训方面投入多，效果差，主要原因为培训力量不足、不注重考试结果，学习形式化。因此12年我们将在原来的理论培训作出调整：两陪一考改为一陪一考，减轻员工的学习厌倦心理；根据培训计划，制订月度培训方案、划小培训对象、由单位负责人亲自组织；单位根据月度培训计划统一出题，严密组织考试，严格评分：出台考试激励制度。

2、强化应知应会的每日一题的抽查，督促员工在日常工作中对一些理论实践的知识点进行掌握并将这些知识点纳入考试内容中。

3、岗位预备培养

为了能够尽快给一期升级改造后提供必要的投产组织人员，我们计划在现有主工艺岗位人员中，结合学历、生产实践能力、思想道德素质，由单位提名、系统考察、组织审核选拔一部分人员提前进入主岗位，进行顶岗培养。初步计划对烧结配料、混料、布料，主机；球团润磨、造球、布料、看火等岗位各选择二到四名人员进行培养，同时在现有主岗位人员中择优选拨部分班组长，进入基层管理行列。

4、结合公司人事部门及分厂综合部的培训部署，全面组织相关人员积极参与圆满完成培训任务。

设备运行：为了进一步提高炼铁厂的设备管理和操作水平，强化职工对设备性能、原理知识的了解，炼铁厂本从设备的基础管理做起，逐步用软件来规范设备的操作和维护，并做好“六个坚持、两项原则、推行一个思想、实行一个理念”，“六个坚持”即

1、坚持每月工段三次旬检，2、坚持每日班组自查自检，3、坚持分厂每月两次巡检，4、坚持六项设备管理软件的填写及上报，5、坚持做好培训及考试工作（后附培训教育方案），6、坚持每周一、三、五开好设备例会；“两项原则”即

1、坚持定检定修的原则，在每次检修时事先要有检修计划协调会并形成纪要，同时检修区域及分厂要出台检修方案明确责任及分工，在检修结束后要有检修总结，对于检修所有资料进行存档；

2、坚持设备寿命管理的原则，严格按照设备部下发的表样对设备使用及检修情况进行填写汇总，以便于统计设备使用寿命情况；“推行一个思想”即认真贯彻推行王厂长提出的“三项管理”思想，把复杂事情简单化，切切实实的做到实处，从而提高全员的执行力；“实行一个理念”即基础干部及一线班组长要时刻保持头脑清醒，明其职责，理顺工作事项，在安排任务时要明确责任分工、强调安全注意事项，并有高度的全局意识及理念。由此进一步引导职工重视和了解设备常识，从而保证生产的顺利进行。

同时2012年炼铁厂成立设备管理体系，设备部将对各工段（大班）所使用的设备从设备软件（设备软件项目包括设备台账、特种设备台账、设备档案、设备隐患记录、检修记录、事故记录、检修计划、隐患排查等七项），环保节能，成本控制，规范操作，信息传递、培训学习、设备卫生等多方面进行动态检查，对存在问题及时督促，并本着公平、公正、公开的原则实行百分制评价，从而使设备管理逐步实现规范化、标准化，最终达到设备正常运行的目的。本评比方案适用于炼铁厂8个设备使用单位，分别是1#炉工段、2#炉工段、烧结工段、球团工段、运行班、原料班、喷煤班、铸铁班。各工段每月评价得分最高100分，最低分为0分，不作负分评价，按照所得分值的多少以四大工段和四大班分别排名。工段中前两名分别以2000元、1500元进行奖励工段，后两名分别以1500、2000元进行考核和奖励工段，大班中分别以1200元、800元进行考核和奖励该班。对各工段（大班）的设备管理人员分别给予200、1500和150、100元的奖励和处罚。并且每季度在8大工段负责人中评比1名设备管理先进工作 10 者，在分厂季度总结大会上进行表彰。具体评比方案如下：

1、设备软件的检查和评比标准（40分）：

设备台账（特种设备台账）、设备档案10分：台账上以整台套设备进行完善，缺-0.1分/台套；特种设备需建立单独台账（行车、电葫芦、压力容器），没有此台账减2分每项，按照表样将每台套设备里面的具体小设备全部统计，新增设备及时补充进去。台账上有的必须建立档案，缺-0.2分/台套

设备运行跟踪记录、高压设备启动卡、起重设备运行记录表10分：设备运行跟踪记录为每日上交设备部的设备隐患记录卡，必须认真填写当日设备处理事项、设备运行情况、设备隐患、急用备件，不能搞应付，反之缺-0.2分/日；每次启动高压设备必须填写高压设备启动卡，否则-0.1分/次；起重设备运行记录行车工必须认真填写，否则-0.1分/次；安全部和设备部不定期督促检查。

设备检修记录5分：各岗位必须及时按照表格规定记录该岗位的设备更换和修理事项，设备部不定期检查，月终将上月记录交回设备部（利用专用记录表格）。无记录表不得分，少记或漏记-0.5分/项。设备事故记录5分：各岗位必须在24小时内按照表格要求记录该岗位的设备事故，反之-1分/项，要求将事故发生的表面现象写清，只记设备事故后果-0.5分/项。

设备检修计划5分：各工段每月25日前按照规定表格编写一份设备检修计划，并以电子版形式上传设备部，不按要求填写-2分，没有及时上报不得分。

隐患排查5分：各工段每旬组织班组长人员进行一次设备隐患大排查，排查时间由各单位自行确定并通知区域设备管理员，检查结束后将检查结果上传设备部，设备部协调相关单位进行处理，否则缺-2分/次。

2、规范操作和设备事故评价标准20分：

由于违章操作造成停机-2分/10分钟，未造成停机-1分/10分钟；由于违章操作造成损坏设备价值-1分/500元。由于点检或督促沟通不到位造成间接影响-2分/起，直接影响-5分/起。

3、信息传递评价标准5分：

间接影响30分钟以内的设备停机和10分钟以上的直接设备停机各工段必须及时通知设备部，未及时通知-1分/次。

4、环保节能评价标准10分：

严禁跑冒滴漏和浪费能源，职能部门不定期检查，各除尘阀门未及时关-0.2分/次，水泵、风机等设备的起停不适时导致浪费水源、电能-0.5分/次，氧气、氮气、蒸汽的跑、冒、滴、漏和违章使用各种气源-0.2分/次，被公司通报-1分/次。

5、培训学习评价标准10分：分厂组织的设备培训按应到人数的百分比打分，低于一个百分点减去0.2分。无培训记录本者-0.1分/人，培训成绩按照实际情况临时制定评分标准。

6、设备卫生评价标准15分：设备卫生必须保持清洁亮丽，设备见本色，渗漏油现象必须及时清理，不定期检查不合格减去0.5分/处，被公司通报-2分/处。

7、评价结果与公布：

7.1 设备部根据日常检查结果和设备运行情况对应考评标准进行打分。

7.2 每周一小结，月终汇总，按照得分多少对各单位进行排名。7.3 每月5日前公布上月考评结果与排名，同时上报核算部，月终工资兑现。

8、设备事故连带考核制度：

8.1、损失在5000元以下或影响生产在30分钟以内的设备事故考核工段一把手100元/起；

8.2、损失在5000~20000元或影响生产在90分钟以内的设备事故考核工段一把手200元/起； 8.3、损失在20000~50000元或影响生产在180分钟以内的设备事故考核工段一把手300元/起；

8.4、损失在50000元以上或影响生产在大于180分钟的设备事故考核工段一把手500元/起。

8.5、每起设备事故必须召开事故分析会，由设备部组织，设备厂长及相关人员参与分析并作出考核处理，考核金额按照职务高低以1：2：3：6进行落实，特殊设备事故按照分厂和公司制度进行考核落实。

9、由于所有设备事故与操作工和维修工均有关，发生设备事故后由设备厂长和站长根据事故原因划分责任，分厂和动力中心按照责任程度分别以3：7或 127：3各自落实。划不清责任的均按照5：5承担责任，明显的设备事故或工艺事故分别由分厂和动力中心各自进行分解落实。安全方面：

一、用三个结合，培育职工安全文化理念，建立强大的思想安全防御体系。

1、把法规教育和案例学习相结合，转变思想理念，从要我安全变为我要安全（组织文化活动、征文、警句征集等）； ⑴、以典型案例学习讨论为载体；

⑵、持续开展“学习案例，明确规程”活动；

⑶、对照安全法规查找事故案例中的违规问题，分析违规原因； ⑷、结合岗位实际，提出正确操作方法和预防措施；

2、算账教育和现实说法相结合； ⑴、请违规人员现身说法；

⑵、以血淋淋事实对职工进行“洗脑撼心” ⑶、组织走访；

3、把自我警醒与案情教育相结合；

⑴、组织开展班前“三问”，我的作业习惯安全吗?我的作业违章吗?我的作业习惯会伤害自身和家人吗? ⑵、将《家庭安全互保协议议书》列入2012年安全工作计划中； ⑶、定期组织职工家属座谈，共同建筑安全防线和亲情化提示。

二、用过硬的技能实现职工主动安全行为，建立牢固的岗位安全防御体系。第一、、坚持开展岗位作业标准的培训，提高职工安全生产基本技能；

⑴、学会正确的防护工具使用方法（防护工具使用、施救技能等）⑵、上岗标准、作业标准，将各项规章制度、安全知识上墙，定期学习作 业标准，采用多种方式抽查，开展标准作业演示，检查学习结果。第二、坚持开展应急预案，提高职工正确处置突发事件的能力； ⑴、建立完整的模拟演练系统，模拟骨折、煤气中毒，模拟事故发生过程施救演练。第三、坚持开展安全隐患查找整改，提高职工动手查找隐患和处理的能力； ⑴、坚持和鼓励职工查找本岗位安全隐患和身边不安全因素； ⑵、安全巡查时，加大对隐患的查找力度、安全巡查，商讨整改措施，对工器具的隐患整改应全员参与自主整改。

三、用科学的安全管理保障职工人人理职，建立周密的制度安全防御体系。

1、各项安全制度的建立与完善

⑴、班组安全奖励考核细则制度的完善； ⑵、出台隐患整改制度； ⑶、制定班组安全检查的制度；

2、各项制度的实施

⑴、每月召开班组安全例会，通报安全奖惩情况 ⑶、设立劳动保护督察哨等安全管理监督完整体系。①、用完整的制度来治理班组，全员参与，人人履行职责； ②、对现有的制度不完善的进行合理修改，保证制度质量； ③、当月安全奖励情况上墙，接受公众监督 ④、根据现场特点，出台某岗位安全作业标准确认制 ⑤、合理化建议的采纳、实施等

七、活动的实施要求 各部门要高度重视降本增效活动，积极发动基层职工，针对本单位的工作，积极查找薄弱环节，作出整改，及时总结、表彰和交流先进的经验，形成长效机制。并将降本增效的效益与各工段工资进行挂钩。为了确保降本增效活动得到有效成果，降本增效工作检查监督小组每月检查评比一次，对做得好的工段及个人经验进行推广。炼铁厂