挖潜增效的标语口号

挖潜增效的标语口号（共8篇）

篇1：挖潜增效的标语口号

1、龙头开关要管好，不能让水白流掉，人人节约一滴水，积少成多也是宝

2、立足本岗，开源节流促发展;自加压力，挖潜增效续辉煌

3、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效

4、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效

5、我与企业同呼吸，挖潜创效共践行

6、降废减损提质，节能降耗增效

7、挖潜增效不放过一点一滴，降本降耗不小看一分一厘

8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手

9、你降本，我节支，齐心协力抓效益;你献计，我出力，同舟共济出成效

10、挑战降本新的.至高点，实现增效新的里程碑

11、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起

12、降本增效要既抱西瓜还捡芝麻

13、思一思，研究降本措施;试一试，讨论增效方式

14、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯

15、人无俭不立，厂无俭不兴

16、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

17、一焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰

18、降本节支始于心，提质增效践于行

19、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章

20、企业生存影响你我他，降本节支活动靠大家

篇2：挖潜增效的标语口号

2、降支降耗降成本，增量增收增效益。――QA李映清

3、一点一滴降成本，一分一秒增效益。――VGA李升和

4、细致入微勤观察，争做降本有心人。――VGA谢峰

5、一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效。――CE宋劲松

6、节约要实现，改善是关键。――VGA徐语林

7、精益管理降成本，持续创新增效益。――VGA周殿林

8、人人降成本，个个增效益。――QA黄禄

9、降低损耗齐关心，开源节流效益增。――VGA罗向群

10、事情一次做对，减少返工浪费。――QA金正军

11、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起。――VGA孙杰

12、节能我行动，增效势如宏，广菲有你我，Jeep新生活!――QA唐晓文

13、成本是企业之根，改善是利润之田。――VGA陈球

14、从我做起，从点滴做起;资源共享，点亮“自由光”。――QA龙丽婷

15、降本降耗，增产增效。――PA黄煜淇

16、精细管理促降本，创新思维保增效。――VGA陈寰

17、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益。――QA禹赞琰

18、节能耗，降成本，保生产，争销冠――VGA许涛

19、莫让利小而不节，莫以排小而不止。――CE蔡秋华

篇3：挖潜增效的标语口号

在目前全球行经融危机的背景下, 钻探行业工作量急剧萎缩, 成本压力加大, 利润空间大幅下降甚至出现了亏损的局面, 钻探行业如何应对这场全球性金融危机, 并在严峻形势下求得生存和发展, “勤俭节约、挖潜增效”成为了一种积极有效的对策。

就现实意义而言, 这是集团公司根据当前面临的新形势、新挑战推出的重要举措, 有利于化解这场危机带来的不利影响。

从长远来看, 这一活动则是深入贯彻落实科学发展观、建设节约型企业的战略举措, 对于企业提高管理水平、降低发展成本、增强抵御市场风险能力具有深远意义。

下面就钻探行业目前所存在的问题和对策谈一些个人的看法。

一、以精细管理为基础, 以科技技术为先锋, 实现材料成本的“挖潜增效”

长期以来钻井队伍对材料的管理属于粗放式模式, 用多少领多少, 形成了管理上的漏洞, 在这种模式下钻探公司的技术节能很难发挥其积极的作用。钻探公司要在材料成本上实现“挖潜增效”, 应采取以下几个方面的措施:

(一) 实行单井材料承包制, 建立材料跟踪, 健全考核制度。开钻前, 根据施工设计和钻机消耗材料定额, 签订单井材料承包书, 做到人人头上有指标, 个个身上有压力, 让员工参与到管理中来, 杜绝过去材料浪费、流失的现象。建立即时材料成本消耗电子台账, 重点跟踪钻头、钻杆、泥浆、钻井液、润滑油、燃料、配件等主要材料费使用情况。同时, 建立钻井队材料成本跟踪考核和阶段材料成本超支预警制度, 增强材料成本管理的透明度。推行“月初定量控制、月中分析情况、月底重点跟踪”的控制办法, 做到月有分析、总结, 季有表扬、警示, 有效堵塞管理漏洞。

(二) 全面推行“油改电”新技术。油改电技术即对柴油机驱动的钻机进行电动化技术改造, 具有技术节能, 环保节能的理念。目前该项技术已经过可行性、安全性、经济性论证, 且日趋成熟。据了解每台柴油驱动钻机年消耗柴油1000吨、机油10吨。运行费用约需800万元。油改电之后, 月耗电75万千瓦小时、柴油240吨, 运行费用约为480万元。

(三) 推广钻机提速, 降低钻井成本大有可为。在确保安全和钻井质量的前提下实行钻机提速, 对于钻探行业降低钻井成本, 提高了每部钻机的边际贡献, 实现节约挖潜大有帮助。单以材料成本分析, 每口井的钻井周期每缩短一天, 将节约柴油3吨。

(四) 建立统一的材料采购招标和供应商考核机制, 转嫁材料成本风险。钻探行业对于材料的需求具有专业性强, 需求量大, 技术含量高等特点, 在以往, 由于供应商缺乏, 价格一直居高不下, 但就目前而言, 各种供应商此起彼伏, 为应对严峻的市场危机, 钻探行业应材料成本的风险转嫁至下游—供应商。即通过建立统一的材料采购招标体系, 货比“五家”, 降低采购成本, 并建立对供应商的评比考核机制, 对于不合格或不符合要求的供应商一律不允许进钻探行业市场。基于此, 供应商将会以让利的方式进入钻探行业的市场, 毕竟钻探行业的市场规模对于材料供应商来说过于巨大。

二、合理调配现有资源, 避免行业内部的恶性竞争

从大局上看, 钻探行业作为一个整体, 应以整体利益出发, 在市场份额竞争中应以效益为出发点, 而非为了占有部分市场份额而不惜“血本”, 导致钻机的长途搬迁。从小的方面来说, 钻探行业应对内部的现有资源进行合理调配, 改变以往的工作模式。我们可以从生产实践中发现, 无论是什么井, 从井位下达至开钻, 部分生产人员都有一段时间的停等, 这段停等的时间将会加大企业的成本支出。钻探行业应合理利用现有资源在不影响生产的前提下减少无效停等, 规避井队长距离搬迁等情况, 从而提高劳动生产率。

三、健全资金结算进度考核机制, 节约资金成本

钻探行业应群策群力推进关联交易结算工作, 建立关联交易结算跟踪机制, 进一步强化监管和考核, 避免“先干后算”, 从而简化结算手续, 优化业务流程, 为加快结算进度创造条件。

四、加强国际金融形势分析, 建立汇兑变动应急预案

在国际金融形势多变的今天, 钻探行业由于具有较大的国际业务, 为了合理规避资金汇兑风险, 应加强汇率变动趋势的研究, 把握汇率风险, 建立统一的外汇风险预警机制, 密切跟踪汇率动态, 及时向企业发布风险信息, 做好相应预案。

五、提高市场应对策略, 避免无效投资

针对市场工作量萎缩的状况, 钻探行业应以市场信息、价格定额为依托, 以现有的技术水平、设备能力、材料消耗状况、事故损失状况等为依据, 在测算、分析、比较的基础上、建立行业在各区域的标准成本体系, 集中优势设备和技术力量加大高定额市场的占有量, 在保证原有效益的基础上再次形成高效的效益增长点。避免出现“大马拉小车”的现象。

启示:当前国际、国内油气田生产形势严峻。如何以切实有效的成本管理促进企业又好又快发展, 实现钻探行业内部的“勤俭节约, 挖潜增效”成为摆在钻探行业面前的重大现实问题。综合国外石油公司降本增效的经验和做法, 提出以下几点建议:一是合理分配国内外投资。低油价时期的投资决策需要紧密结合发展形势, 综合考虑国内外油气资源条件、生产成本等因素, 合理分配国内外投资。当前低油价为企业的海外业务提供了机遇, 因此在合理规避风险的基础上, 须审慎、积极地加大走出去业务的拓展力度。二是国内投资需处理好老区和新区的关系。老区是根本, 新区是希望。低油价时期可以采取风险规避型的投资策略。具体而言, 在投资部署上须首先保证老区稳定, 在老区稳定的基础上平稳发展新区。三是加大科技创新力度。低油价时期的科技创新是提升收入、降低成本的法宝。当前国内油田普遍面临的问题是成熟区资源条件下降, 新区资源前景有待进一步研究。只有加快基础理论认识和加大技术创新力度, 取得认识上的大突破, 钻探行业才有大发展的机遇。四是改革管理体制和运行机制。坚持系统管理, 顺应市场需求, 改革管理体制和运行机制, 注重精细管理, 追求企业内部各要素, 包括技术、科技、资源、管理等的协同效应, 全面提升企业全要素集成生产力水平, 为钻探行业成本下降奠定良好的基础。

参考文献

[1]、长城钻探开创节约发展新局面中国石油新闻中心2008

[2]、集团公司“勤俭节约挖潜增效”活动纵深发展中国石油新闻中心2009

篇4：标语口号的特征分析

一、内容的时代性

标语口号有强烈的时效性。它是时代的标签，是时代精神的浓缩，是时代形象的折射。列宁在《论口号》一文中指出：“每一个口号都应当根据一定的政治局势的整个特点来提出。”因此，什么时代呼喊什么样的口号，张贴什么样的标语，都决定于时代的需要。

在漫长的封建社会，起义领袖用标语口号动员在死亡线上挣扎的贫苦农民拿起武器，推翻旧的国家机器。秦末起义军以“伐无道，诛暴秦”号令天下开历史先河。太平天国推出的“有田同耕，有饭同食，有钱同使，无处不均匀，无人不饱暖”的口号为历代起义军的经典之作。

近代中国，标语口号成为传播民主思想的旗帜。“驱除鞑虏，恢复中华，建立民国，平均地权”简明扼要地表达了孙中山的革命理想，成为凝聚革命力量的利器。新文化运动中“提倡白话文，打倒文言文；提倡新文学，打倒旧文学”的口号猛烈抨击了封建礼教和旧文化，唤醒了长期专制统治下的中国民众，见证了当时中国要求民主自由的思想解放潮流。

土地革命战争时期，“打土豪、分田地”的响亮口号引领穷苦老百姓在共产党的带领下，分田分地，踊跃参军支前。抗日战争时期，“誓死不当亡国奴!”、“打倒日本鬼子，解放全中国”的呼声传遍全国，激发了中华民族面对外侮时空前的凝聚力和不屈的民族精神。解放战争时期，“打倒蒋介石，解放全中国”、“将革命进行到底”鼓舞了全国军民的斗志，指出了斗争的方向，成为埋葬腐朽政权的胜利号角。

“文化大革命”时期，阶级斗争火药味十足的标语口号铺天盖地。从“阶级斗争要年年讲、月月讲、天天讲”到“横扫一切牛鬼蛇神”，从“打倒一切走资派和反动学术权威”到“坚决将无产阶级文化大革命进行到底”，中国在“革命无罪”、“造反有理”等口号声中遭受了一场浩劫。

1978年我国进入了新的发展时期。“以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放”成了中国社会和中国政治的主旋律。此时的标语也反映出一番新气象。“实践是检验真理的唯一标准”、“科学技术是第一生产力”、“贫穷不是社会主义”、“让一部分人先富起来”、“发展才是硬道理”、“科教兴国”等口号成了时代的最强音。

迈进21世纪，我们提出了“三个文明”建设的目标，坚持走“以人为本”、“科学发展”之路，“全面建设小康社会”、“建设社会主义新农村”，积极“构建和谐社会”。标语口号也体现了更多的人性关怀，增加了情感含量，出现了体现尊重、关心、亲切的用语，命令的语气少了，商量和巧妙的提醒多了。

历史沧桑巨变，标语口号也在发生巨变。历史发展的实践说明，提出口号必须从时代的实际出发，实事求是，即符合历史发展规律，反映事物发展的本质需要，才能起到它应有的作用；否则，可能南辕北辙，适得其反。标语口号引领时代，同时，也被深深地烙上了时代的印记。

二、来源的特定性

标语口号要传播流行，除了语言要简洁流畅、通俗易懂外，还与权威有关。权威的话语对社会经济发展具有重要的导向作用，是社会发展的风向标。权威的影响力越大，其创制的标语口号传播的力度也就越大。研究发现，在中国具有影响力的标语口号的来源渠道主要是权威人士、重要会议（机构、组织）等。

（一）权威人士。国家党政军主要领导人（尤其是领袖人物）、社会知名度很高的科教精英及社会名流的话语均可成为有影响力的标语口号，其影响力度与推出话语人物的影响力、是否符合社会发展规律等成正比。权威人士的影响力主要来自于他们的名望。法国群众心理学家勒庞认为：“名望是说服群众的一个基本因素。享有名望的人、观念或物品，会在传染的作用下，立刻受到人们自觉不自觉的模仿，使整整一代人接受某些感情或表达思想的模式。”在上述几类人员中，国家党政军领导人，特别是国家领袖人物对全局具有决定性的影响，因而，其话语权威是其他人所无法比拟的。

以我国主要领导人为例，毛泽东作为第一代领导核心，领导中国人民建立了新中国，因而，他在人民中拥有巨大的威望和话语权。当年他在外地视察时说“人民公社名字好”，从此人民公社成为我国历史上影响数亿农民二十多年之久的农村基本组织制度。1955年，毛泽东指出：“农村是一个广阔天地，在那里是可以大有作为的。”从此，“广阔天地，大有作为”，就成为一段时期内最时髦的标语口号，全国掀起了知识青年上山下乡、奔赴农村第一线的热潮。邓小平作为党的第一代领导集体成员和第二代领导核心，在革命和建设时期功勋卓著，受到全国人民的爱戴。他在十一届三中全会上所作的主题报告名称《解放思想，实事求是，团结一致向前看》成为经典名言，他提出的“实践是检验真理的唯一标准”、“贫穷不是社会主义，社会主义要消灭贫穷”、“发展是硬道理”等为推动改革开放扫清了思想障碍，自然也成为广为宣传的标语口号。江泽民成为党的第三代领导核心之后，坚持“解放思想，实事求是，与时俱进”，提出了以“三个代表”重要思想来“全面加强党的执政能力建设”，领导干部要“讲学习，讲政治，讲正气”，要“依法治国”；宣传理论战线要坚持“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”；在军队建设上，提出“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”的指导方针，这些理念迅速在社会上流行开来，成为人人皆知的口号标语。胡锦涛作为新一届党中央的总书记，大力弘扬“求真务实”的工作作风，提出“构建和谐社会”，实现经济社会“全面协调可持续发展”，大力发展“循环经济”，“建设社会主义新农村”，推动建设“和谐世界”等重要施政主张，已深入人心，流传甚广。

在全面探索建设中国特色社会主义进程中，党和国家领导核心总是适时提出引导国家全局发展的方针政策，这些方针政策丰富和发展了马克思主义的理论宝库，也成为最重要的室外张贴宣传的标语材料，新闻媒体高频率出现的关键词，人们能脱口而出、耳熟能详的生活用语。

(二)组织机构。在我国，组织机构也是标语口号的重要来源渠道之一。这主要表现在以下几种形式：第一，政策推广式。为了推行重要的方针政策，组织机构总要拟定相关的标语，公布于众，希望受众能理解政策内容并配合相关机构采取行动。如为了宣传计划生育政策，政府机构提出了“计划生育是我国的基本国策”、“计划生育，人人有责”等口号；为了增强公民的环境保护意识，提出“保护环境是一项必须长期坚持的基本国策”；为了大力发展科教事业，推出了“科学技术是第一生产力。经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”、“百年大计，教育第一”等。第二，节庆式。凡遇重大活动、重要事件、重要节日，党和政府以及社会有关部门都会发布口号。如庆祝新中国成立20、30、40周年时，中共中央分别发布庆祝口号29条、26条和40条。第三，情感抒发式。在迎接贵客来访、上级领导检查指导工作、同级别单位来参观学习或者本单位、本部门取得重要成果表示祝贺时，用来表明立场、抒发情感。这类标语口号通常的格式为“热烈欢迎……”、“热烈祝贺……”等等。

（三）重要会议。我国的组织原则是民主集中制，重要决策一般是通过会议的形式来作出决定。会议作出的重要决定常常用简明扼要的文字来向公众宣传介绍。如，1956年1月中央召开知识分子问题会议推出了“向科学进军”的口号；中共八届十中全会决议提出了“以阶级斗争为纲”的口号；1963年2月的中共北京工作会议有了“阶级斗争，一抓就灵”口号；1964年12月，周恩来总理在第三届全国人民代表大会第一次会议上，向全国人民发出了“工业学大庆、农业学大寨、全国学解放军”的号召；1964年周恩来在国务院第158次全体会议上，提出了“备战、备荒、为人民”的口号；1978年党的十一届三中全会作出了“改革开放”的决定；1982年9月党的十二大提出要“建设有中国特色的社会主义”；1986年党的十二届六中全会作出了“坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化”的决定；党的十四届三中全会提出要“发展社会主义市场经济”；党的十五大提出“高举邓小平理论伟大旗帜，把建设有中国特色社会主义事业全面推向21世纪”，党的十六届六中全会作出“构建和谐社会”的决定等。这些决定后来都成为标语口号的常用词。

三、标语制作材料的多样性

标语的主要作用是通过传播让受众知晓其内容，接受标语所宣示的主张。所以，制作标语既可以因陋就简采用比较原始的手段，也可以用声光电等现代手段。当然，其效果可能因材料差异有所不同。

（一）工农红军时期。囿于条件的限制，红军宣传员用一种土红原料和黑墨水，间或用漆或石灰水将标语书写在群众房屋或寺庙墙壁上。他们还创造了一种“水电报”，在刨平的小木板上，用墨或漆写上宣传内容，成批地放入河中，随水流漂到下游国民党辖区，被人拾得而传播，起到较快而远距离的宣传作用。为了增加宣传品数量，红军宣传员用传统木刻来印刷重要宣传内容。这样可以一次印多件，流行面广，降低费用，提高效率。红军石刻标语是文字宣传的一种特殊形式。石刻利用民居、寺庙石壁、古碑，镌刻红军标语，因其材料坚硬，不易移动和铲除，具有宣传面大，保存时间长，花费资金少的特点。当时的红军石刻标语遍布城乡各地。大道两旁的悬岩绝壁、石碑、石柱、石方、石缸，房屋基石上刻得琳琅满目，比比皆是。这些石刻标语内容丰富，数量庞大，书写工整，字迹清晰，形式多样，特别是一些对联石刻，不仅含意深刻、对法妙趣，而且刻得也很精致。

（二）改革开放前。“文化大革命”时期，标语的威力达到了登峰造极的地步。那时的标语分红、白两类。红色标语是正面宣传，用红纸书写张贴或直接用红颜色原料涂写在公共场所，书写内容如“誓死捍卫毛主席革命路线”、“横扫一切牛鬼蛇神”。红色标语铺天盖地，被称作“红海洋”。白色标语类似大字报，用白纸书写张贴或用黑墨汁涂写在公共场所，通常是批斗“阶级敌人”的战书。常见的有“舍得一身剐，敢把×××拉下马”、“×××不投降就叫他灭亡”、“砸烂×××的狗头”。“走资派”的姓名要用红笔打叉，或将姓名倒写，让“走资派”头朝下等等。那时“天下大乱”，群众组织可以随意制作、张贴大标语。

（三）改革开放以后。改革开放以来，国家经济实力大大增强，科技进步日新月异，标语制作方法也大大改进。在城市和经济发达地区，标语的质量非常考究，一般为质地很好的布料制成面积大小各异、长短不一的横幅，运用现代声光电制作成霓虹灯也不鲜见。制作标语的材料实现了升级换代，传播效果也大大提高。现代传播媒体发展异常迅速，形成了电视、广播、报纸、网络等全方位交叉网络，点多面广，深深地影响着人们的学习、工作和生活。现代传媒在传播现代“标语口号”式核心概念中扮演着越来越重要的角色。

四、动员效果的鼓动性

标语口号的一个重要特征就是鼓动性。它通过提出满足人们利益（情感）需求的办法来引导受众群体做出预期行为。

（一）目标型鼓动。在我国，中央对地方、上级对下级起着保证和指导作用。因此，各级政府和领导机关擅于提出一定的奋斗目标任务，激励受众群体朝着设定的方向努力，同时引导社会经济发展。如：培养人才要做到又“红”又“专”、“农业的根本出路在于机械化”、“树雄心，立壮志，向科学技术现代化进军”、“科学技术是第一生产力”、“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”等。当然，目标任务一定要切合实际，符合社会发展规律，满足受众群体的心理需求和利益需求，否则，口号终归是口号，理想也变成了空想，要是在不切实际的口号鼓动下采取行动，那失败也就在所难免。

（二）理想型鼓动。理想是前进的动力。理想型的口号标语通过描绘美好蓝图，创设美妙前景，让人产生联想，并为实现理想而奋斗。如20世纪50年代的“人民公社是天堂，个个社员喜洋洋，生产劳动干劲足，工农业生产有保障，吃饭走进大食堂，饭菜做得甜又香，小孩入了托儿所，活泼快乐地生长，老人入了敬老院，生活快乐过晚年，这些幸福哪里来，感谢恩人共产党”。这些口号通俗易懂，为农民绘制了人民公社吃穿不愁，老幼所长，各得安身之所的理想愿景，以此推进人民公社化运动，引导农民热爱人民公社，支持建立人民公社。

（三）利益激励型鼓动。马克思主义认为，人们奋斗的一切都和利益相关。标语口号的另一作用是通过将付出的行为和可能获得的利益进行比较，让受众群体自己判断是非曲直，决定自己的价值取向和目标选择。如在土地革命战争时期，人们渴望得到土地，红军指战员张贴“红军中官兵平等，相亲相爱，家中分有田地，伤亡有人优恤，吃喝一样。当红军真有味！”、“没收地主豪绅的土地、房屋、财产分配给穷苦农民！”等标语来动员民众参加革命。在抗战时期，“自己动手，丰衣足食”，明确了只有自己劳动，才能保证有充足的物质保障。在农村推行土地大包干，实行联产承包责任制的过程中，一条标语“保证国家的、留足集体的，剩下都是自己的”就简单明了地理解了国家、集体、个人之间的利益关系，激励农民去种好田，多打粮，使我国在较短时期内就解决了温饱问题。

作者系上海理工大学管理学院副教授

篇5：挖潜增效

一公司全面开展“对标创新、挖潜增效”活动

一公司按照公司统一部署，首先成立了“对标创新、挖潜增效”活动小组，组长为李建伟经理，组员为一公司全体管理人员。决心开展九大方面整顿，细化管理，做好降本增效工作。一是生产上根据实际情况进行调配车辆，增加里程利用率；对驾驶员进行服务质量教育，提高劳动生产率。二是根据生产实际情况启封新车辆、报废老旧设备。三是继续细化成本管理，从源头抓起。对车辆更换700元以上的备件要进行严格审核，人为原因造成的损失还要考核责任者。四是分别对柴油、机油及液压油用量进行监测，发现异常及时进行调查；细化油料管理、对个别车辆设定油料定额。五是配件收旧利废。与驻在组共同协商，尽量高效利用报废车辆的零部件，尽最大可能发挥废旧备件的利用率，从而减低成本。六是核算单车产值和利润，进行数据比较加入考核项目。七是教育广大职工增强成本意识，节约车辆能源和配件成本的同时节约身边的每度电、每滴水。分别对各区域安排节能责任人，杜绝长流水长明灯等浪费现象发生。八是减少一车多人驾驶带来的设备过度磨损和油料管理不便。九是安全上加强安全会和班前会上的安全教育，降低事故频率，减少事故成本。并成立违章检查小组，进行全天候监督一公司的作业区域内的各项安全工作，力争把交通事故扼杀在萌芽中。（一公司 姜啸东）

二公司多措并举 努力实现降本增效目标值

二公司积极应对当前生产经营严峻形势，认真贯彻公司“对标创新、挖潜增效”活动精神，眼睛向内，自觉加担子，通过采取多项措施，努力实现公司下达的降本增效目标值。

一是加强对备件领用的管理，严格执行审批制度（超过500元由设备经理审批）；同时每月对每台车的备件消耗进行统计分析，及时发现备件管理、使用方面存在的问题。二是加强设备点检工作，及时发现设备缺陷，实行预防性维修。设立专人在一保同时检查空气滤芯，监督保证及时清洁。对管路漏气进行专项治理，减少启动后因泵气造成的燃油浪费。三是充分利用报废车上可用的零部件，代替运行车辆上需要修理或更换的配件，较少领用件或较少修理时间，降低维修费用。建议和配合修理时少换总成，多换零件，多用修复件。四是对生产车辆的节油奖与车公里挂钩，将指标分解到单车，每月进行考核。五是与用户协商在保证生产的前提下尽量少投入车辆。现已减下厚板保产车2台，到下6名司机，既提高整体运输效率和劳动生产率，也解决了人员短缺的问题。六是合理调配劳动力资源。本着人员不增，提高效率的原则，加大劳动力资源调配力度，满足生产需要。对不服从调度指令的司机严格处理和考核。七是整顿“长病、长休、工伤、上花班”等各类人员，能够回到工作岗位的，要求其全部回到工作岗位。对“泡病号、上花班”人员进行规范管理，严格执行有关工资和分配制度。八是树立安全就是效益的观念，保证安全生产，减少事故带来的经济损失。坚持每天深入线

路进行安全检查的制度，及时发现和排除安全隐患。九是树立巩固和占领市场才有效益的观念，不断提高服务质量，达到用户满意。对因司机原因导致用户不满或投诉的现象加倍考核。十是加强形势任务教育，使职工认清形势，明确任务，增强职工的危机感和责任感。十一是党员、班长发挥好模范带头作用。要求党员、班长的个人和所在单车的增效降耗指标要处于本队先进行列。

在制定措施的同时，二公司还制定相应的奖罚激励制度。每季度对单车进行评价，对各项指标完成好的司机进行适当奖励。将本次活动的指标完成情况与评选岗位明星、优秀共产党员等评先活动相结合，并作为重要参考依据。

五公司制定十项措施 认真落实公司降本增效活动

要求

五公司结合生产经营实际，认真落实公司“对标创新、挖潜增效”活动，制定十项措施，确保各项任务指标完成。

一是严控人工成本。重新清查事假、病假休息人员，严格考勤制度和薪金发放制度。小车岗位部分替班驾驶员采取转换车型或调岗方式，优化人员配置。二是加强油料成本控制。对所有车型油耗进行测试，重新制定燃油消耗定额，并设定奖罚机制。消减小型驻在车和自用车每月燃油供应量。严查非生产用车、干私活等行为。严厉查处和打击偷油、丢油现象。三是加强轮胎成本控制。重新制定轮胎消耗指标，继续加强轮胎单胎打号管理，积极改善作业场地环境。教育驾驶员关注季节性轮胎气压，合理装载货物。实行轮胎维修费承包外委。四是强化备品备件成本控制。实行单车限额成本控制，小车备件超300元、货车备件超500元的必须通知队长方可进修。备件发放设专人负责，严格发放制度。建立车辆维修监督机制，实行“以修代换”，在修改代上下功夫。加强修旧利废工作，严格执行出入库制度。五是加强原材料成本控制。严格控制钢材使用；专人监管润滑油和液压油使用；加强对螺栓、平垫、弹簧垫、电焊条等物品管理；加强对废件、旧电瓶、废机油、废轮胎回收管理。六是一点一滴节能。开关灯设管理部门负责监督、使用，夏季关闭所有空调。七是控制低值易耗品发放和办公用品使用数量，用小事提升职工勤俭节约理念。八是加大对职工技能培训，提高外聘职工驾驶技术和维修水平，从源头抓好节能降耗工作。九是每月进行一次经济分析，及时对标检查，及时整改，确保工作顺利开展。十是以各项成本控制由限额逐步过渡到考核产值和利润，实行产值利润双提成。（五公司 王新）

以提升服务质量为抓手 确保保产维修取得实效

修理认真落实公司经济活动分析会和降本增效推进会精神，围绕公司生产经营中心，结合修理一场实际，提出以提高服务质量为抓手，严抓“五项”措施，确保保产维修取得成效，为公司扭转当前被动生产经营形势积极作贡献。

一场认为：他们虽不是生产经营单位，但为生产单位做好后勤保障服务，提高车辆完好率，满足行车单位及时高效作业，显得十分重要，抓好服务质量就是他们主抓的一项重要工作。

一是在一场职工中广泛开展生产经营方面的形势任务教育，引导职工树立大局意识，提高敏感度，干好本职工作。二是分别在一、二公司设置意见箱，及时

听取驾驶员在维修过程中提出的一些建议和意见，做到及时整改落实。三是修理场领导每周参与一、二公司职能会议，及时了解分公司生产动态，并解决生产中维修问题。四是调整班组建制，尽全力满足生产需要。重新调整了小修班组以及班组作业班制，解决维修人员不足、下半夜维修量减少而工人工作量不足等实际问题，提高了维修工有效工作效率。五是强化指标考核，提高维修质量，重点对修品质量、修理工期和车辆在场停留时间等几大方面进行指标细化考核。

修理有的放矢开展降本增效工作

修理二场积极响应公司开展的“对标创新、挖潜增效”活动,深入贯彻落实降本增效工作，抓主体、抓重点，积极行动。他们的具体做法是:

一是抓教育，舆论先行。发挥思想政治工作的优势，团结全体职工，与公司保持一致，积极应对，做到斗志不松懈。二是抓重点，控制钢材的消耗。过去大修奔驰车的大箱底板时，对横撑梁（为100型槽钢，大约750mm长，总共60根）变形部分，一律切割报废，更换新件。现在对有变形的梁切割下来后，采取换面使用，即上下面对调，或者对有变形的梁切割下来后进行平整后仍然可以焊接使用的维修方案。三是抓修品质量和提高劳动生产率。强化修理工在修车作业时的“眼勤、手勤”，勤观察修车作业单以外的视觉能感受到的车辆故障或隐患，降低修车次数，变二次进修为一次解决。三公司的五台A7半挂牵引车，在公司的大力帮助下，诊断仪电脑和技术人员的培训已结束，目前可以独立工作，减少了到供销公司宁远维修站的修车问题，促进了车辆修竣后的及时投入生产，保证了效率提高。四是抓好厂区治安防范，通过上次铲车大线丢失事件，与安保部共同确定了几处防范重点区域，杜绝物品的丢失。（修理二场 赵凯）

服务站开展对标挖潜降本增效活动

服务站结合对标挖潜大力开展“五个一”节能降耗活动，旨在倡导全员增强节约意识，深挖内部潜力。在职工大会上，他们要求全体干部职工紧密结合公司下达的挖潜增效目标，同往年各项指标相比，号召全体职工眼光向内，从能源消耗、物料消耗、管理费用、人工费用等方面进行分析对比，使对标挖潜工作延伸到班组、岗位，每个班组、每名职工都有自己的“标”。

篇6：节能降耗 挖潜增效

关于开展“节能降耗、挖潜增效”活动的实施方案

公司所属基层党组织、工会组织：

为进一步推动“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动的落实，结合公司当前面临的形势及下半年工作，确保各项生产经营指标落到实处，圆满完成全年奋斗目标，经集团公司党委决定，自即日起至年底，在全公司范围内开展“节能降耗、挖潜增效”活动。现制订方案如下：

一、深刻领会开展“节能降耗、挖潜增效”活动的重要性。2008年是津酒实现快速发展和新津酒项目建设的关键年。今年以来，受国内外原材物料、能源价格持续上涨的影响，我们已经承受到产品成本不断攀升带来的压力：一是原材料成本不断攀升；二是包装物料价格不断上涨；三是销售费用、管理费用支出不断增加；四是人工成本增长过快。按照公司目前消耗水平计算，各项成本费用增长速度远远高于收入增长速度，利润空间越来越小。

围绕全年奋斗目标，全体党员、干部职工要清醒地认识到公司当前面临的形势，珍惜来之不易的发展成果，进而树立危机意识，1

明确各自的责任，形成人人肩上有压力。要从大处着眼，从小处着手，不断增强节约、挖潜、增效意识，充分发挥每个人的主观能动性，为推动公司降低生产成本，增强市场竞争力做出自己的贡献。

二、明确目标任务，认真把握活动的方法步骤。

1、活动的目标任务。全体党员、干部职工要坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识；通过开展内部挖潜活动，杜绝浪费现象；集思广益，开展合理化建议活动，对有价值的建议及时评估论证，付诸实施；强化管理制度，堵塞各种管理漏洞，履行好各自的工作职责，努力构建节约型企业。

2、建立活动组织机构。为加强对活动的检查指导考核，公司成立“节能降耗、挖潜增效”活动领导小组和考评小组：

活动领导小组:组 长：李 凯

副组长：谭春雨 李慧丽

成 员：刘栋青、韩晓东、黄敬、史滨、王芳

及各基层党支部书记、工会分会主席

活动考评小组：组长：李慧丽

成员：王芳、王凤海、陈玉兰、吴尽、田倩

3、活动方法步骤：

动员发动。各基层党组织、工会组织要认真组织学习李凯书记《致领导班子和全体员工的信》，利用各种形式，发动党员、干部职工积极参与到挖潜增效活动中来。对影响实现全年任务目标的重点问题，要发动职工积极提合理化建议并认真抓好落实，迅速掀起“节能从我做起，从现在做起，从点滴做起”的高潮。

检查整改。由财务部牵头，党委配合，活动考评小组结合全年目标任务制定各部门（车间）考核标准。各部门（车间）按照考核

标准的要求，着重从思想、作风、管理上查找在“节能降耗、挖潜增效”方面存在的问题及漏洞，制定出具体的整改措施，组织改进落实。

总结考评。由财务部牵头，考评小组年底将对各部门（车间）开展活动情况进行总结考评。考评内容是各部门（车间）考核标准目标是否完成？与前期相比是否下降？通过挖潜增效取得了哪些成果？还存在哪些漏洞？ 通过考评结果，由活动领导小组进行总结。

三、活动要求

1、加强领导，严密组织。各基层党组织、工会组织要切实加强对活动的组织领导，党员、干部要带头。要把活动作为保持党员先进性的载体，教育和引导广大党员、干部争做挖潜增效活动的带头人。

２、加强配合，齐抓共管。党政干部要密切配合，集中时间、集中精力，带头开展学习讨论，按照职责分工，对照检查整改提高，并把责任指标层层分解，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。

３、加强信息交流工作。各基层党组织、工会组织要制定详细实施方案，于８月底前报党群工作部。要注意发现活动中出现的新情况、新问题，推广好的意见及建议，展示活动带来的新成果，将活动情况每月进行小结报党群工作部。

篇7：开源节流 挖潜增效

尊敬的领导，各位同事 大家好！

今天我演讲的题目是开源节流促挖潜，精细管理破难题

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们登电人今天为之孜孜奋斗的理想和目标，如何实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个“开源节流，挖潜增效”！

“开源节流，挖潜增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力，对于我们登电来说就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要适量使用，电话交流要长话短说，很多地方需要我们去挖，从宏观看，很多方面都可以开展开源节流，挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。

开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展，“艰苦创业，争优先行”是我们登电每一位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展开源节流，挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入观察、积极探索，围绕“开源节流，挖潜增效”开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人挖潜”的良好氛围。

可见，节约成就辉煌，节约积累财富，节约就是创造，节约就是效益。但节约并不是口头上的声嘶力竭，而是需要一种实实在在的行动，需要每一位员工牢固树立起“开源节流 挖潜增效”的意识，需要在日常工作中养成节俭的好习惯，将自身融入到企业之中，节约让企业省的是钱，创造的是效益。让我们积极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。滴水能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的企业持续快速健康发展献出自己的一份力！

立足岗位 降本增效

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！

朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了矿山这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。

古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

去年朱兰采场合并后，汽运车间成本管理面临巨大压力,周转量增加，柴油单耗指标降低，成本费用减少等等实实在在的困难。面对严峻的形势，我们汽运人从未输掉过信心和勇气，我们汽运人从未放弃过努力与拼搏。在我们的身边，就有许许多多用行动默默实践降本增效的普通人。

汽运车间重修大班负责全车间工程设备的维护保养，57%的工程设备超期服役10年以上，设备维护的好坏，直接影响到各个机械部位的使用寿命，做好设备的维护保养对降本增效有着重大的意义。就举个装载机铲斗刀刃的例子：铲斗上的刀片正常情况下使用1年多就得报废，只能更换新的刀刃上去。一块刀刃2万元，只能使用1年多，延长铲斗刀刃的使用时间，就可以有效的降低设备维护成本。通过反复试验，维修人员发现，把推土机的刀片切割成小片后，安装在铲斗刀刃两边，把刀刃夹在中间保护它，这样就可以延长刀刃的使用寿命。按现有磨损情况计算，至少可以延长4-5年的时间，推土机刀片一次用2片，每片450元，按照4年的使用寿命计算，光在铲斗刀刃上就节约成本至少6万元。这只是一台装载机的铲斗刀刃，那么两台、三台„„六七台呢？这数字是巨大的！

重修大班的职工闲暇时间，喜欢对报废的总成配件进行分解，并充分运用这些小零件修好其他的工程机械设备。记得一台推土机的发动机出现故障，等着配件待修需要浪费至少一个多月时间，设备不能开动，而配件的费用也高至10万元。怎么办？这么长的时间！这么高的费用！维修工们不等不靠，积极寻找办法，他们发现在报废的3364汽车发动机上，更换一些外围附件并进行一些改造，就可以用到推土机上，这样拼拼凑凑，从多渠道淘来所需备件，不花一分钱，在半个月时间就修好了这台发动机，光此项就为车间节约成本10万余元。

从他们身上,我看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。他们这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比他们，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率, 努力降本增效。

亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言！为我矿全面完成全年的各项任务而共同努力吧！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

立足岗位 降本增效

通过公司培训我懂得了降本增效是需要我们每位职工从自身做起。只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步的道理。立足我们的岗位，扎扎实实的做好每一件细小的事，全身心扑在工作上，不为条件，不等不靠，主动踏实的工作态度和敬业精神，只要肯付出，必将有回报！

作为十二抄车间抄纸工，我的工作是主要负责压光、卷取成纸工艺中杜绝出现断头、麻花印、褶子等现象的发生，还要积极配合各工段的应急修理工作。在此岗位深知自己的责任重大，首先要确保压光滚干净不能有其它杂质，其次观察卷取上的纸不能出现麻花印、褶子，为此不但要用眼看还必须用手感触纸面光滑。每天8小时的工作时间我丝毫不敢懈怠，因自己的疏忽造成不必要的浪费而增加成本将是自己最大的失职。

让我们共同把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我的责任。

立足岗位

降本增效

朋友们，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？面对当前国内外经济市场急剧下滑和煤炭市场低迷的严峻形势,我们更应该秉承“消除一切浪费”的理念，各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，群策群力、积极采取有效措施，立足岗位，降本增效。

古人说：“不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。”降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：能，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

我部在集团提出的“三缩”战略和“双增双节”会议精神的指导下，对现有资源的进行调研、优化和合理利用，从制度上、程序上、落实上加强管理和控制，积极采取有效措施，全力推进双增双节的各项工作，相继出台了一系列规章制度，通过逐级落实内部责任，明确管控目标及标准和激励办法，双增双节工作取得了明显的效果。尤其在材料的“交旧领新”、“修旧利废”等方面不仅从程序上有效规避了材料物资的流失和浪费，而且促进了员工节约意识的增强和养成能修不领新的良好习惯，通过对废旧物品自主维修、外协维修等手段，对前期检修后更换下的各类废旧改向滚筒、机尾滚筒共计修复6 个，修复各种电机14 个；修复各类的废旧槽型托辊100 余颗；外协维修废旧筛篮11 个、废旧斗链11 套，另外通过集团协调调用废旧溜则、护网截取可用材料用于生产系统内设备补修和安全防护设施的完善；利用替下来的废旧筛片、皮带架、角钢制作挡煤板替代防洪袋等；利用边角料制作预埋件等，共节约30 余万元；极大地提高了材料物资和废旧物资的利用率和复用率。

所有这些,使我们看到了敬业,看到了爱岗，看到了尽职。这种尽职尽责干好手中每一件事的专注，对工作的那份热情和执着,不正是在为企业降本增效吗？比比这些，想想自己，我们有什么理由不珍惜所从事的岗位？有什么借口不努力地完成本职工作呢？立足岗位，脚踏实地，把一点一滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，提高工作效率,努力降本增效。真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。让我们从现在做起，从我做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的承诺！为集团更加辉煌灿烂的明天共同努力奋斗！

立足岗位做好降本增效工作

一个企业，无论形成多么灵活的机制，创造多么先进的企业文明，培养再多的企业人才，其最终目的就是创造效益。今天我们企业的球团生产，随着国家产品结构的调整和原燃料的价格不断上涨，成本不断增加，市场竞争日趋激烈。面临如此严峻的现实，我们只有朝着节能降耗，降本增效的方向努力，用我们智慧和行动走一条节约增效之路。

我们厂的领导常常在职工大会讲：要想在市场上立足，就必须节能降耗，加大成本管理。可见，加强成本控制已成为球团厂管理的重中之重。

我身为球团焙烧工，如何节约焙烧成本，加强竖炉操作和控制，能使竖炉球团焙烧保持经济运行状态，减少水、电、煤汽的消耗，就能为生产节约一份成本。这些原理人人都懂，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。为此，我们球团厂制定了很多降本增效细则，一个岗位一本帐，定期绩效考核。经过大家的努力，获得了一定的成绩，节省了部分消耗。降本增效是一项零碎劳动，要求我们在自己岗位上发掘可以节能降耗的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，用主人翁的精神去对待工作。

立足岗位，就是要我们用实际行动来证明自己对本岗的胜任能力。立足岗位，就是要我们保持高度的精神状态，为球团生产尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝的松懈。如何在立足岗位的同时做好降本增效工作，这就需要每一位员工在自己的日常工作中，从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为企业降低成本，这就是成功。在我们的日常工作中，着重做好以下几点工作：

一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。

二、确保设备安全经济运行，做好设备的日常维护、巡检、保养工作。

三、应用合理的焙烧热工制度，选择合理的操作方法，稳定操作，以最低的热量消耗来获得最佳的球团矿产质量，降低球团成本。

四、采用先进的工艺技术方法，改良设备的运行状况，提高设备寿命和作业率。

五、余热的回收和利用，应用自己学过的知识和生产操作的经验，大力回收和充分利用球团焙烧余热。

尊敬的各位领导、评委、同事们、大家下午好！

下面我要演讲的题目是《立足岗位做好降本节资增效工作》

自从公司领导提出了“加强精细化管理，实现降本增效”的要求后，全公司上上下下，大力开展了“降本节资”活动。“降本节资”是每个企业生存和发展所务必面临的课题，绝不是阶段性的任务，而是需要持之以恒。是对自己的一种考验，一种熬炼。作为一名维修工，首先从自己开始，从自身找缺点，每次都要问为什么这样做？常言道：不怕做不到，就怕想不到；想不到，怎能做到？从日常自己所管辖的设备设施中产生效益。大力开展设备设施的技术改造，通过修旧利废，通过岗位技术练兵提高维修操作技能。降本增效活动开展以来，公司上下各部门都获得了一定的实效，为公司节省了不必要的浪费。

我身为公司工程部的一员，如何节约维修成本，加强设备管理，使中央空调等主要能耗设备保持经济运行状态，减少水、电、蒸汽的消耗，就能为公司节省一份资金。这些原理每个人都晓得，但是如何将这方面的工作落到实处，做出实效来，则是一件不容易的事。有人说过：不简单，就是把简单的事千遍万遍地做好；不容易，就是把容易的事千遍万遍地做好，平凡与不平凡只是一步之遥。为此，工程部制定了很多降本增效细则，“一人一本帐”就是一项举措，经过大家的努力，也获得了一定的成绩，节省了部分资金。降本增效是一项零碎劳动。我们要在本岗位上发掘可以为公司节省资金的突破点，把工作做到细处，不怕麻烦，需本着“主人翁”的精神去做工作。

所谓立足本岗，就是要使本人用实际行动来证实对本岗的胜任能力。立足本岗，就是要让本人保持高度的精神状态，为公司尽心尽责，勤奋工作，不能有一丝焕散，如何在立足本岗的同时做好“降本节资增效”工作，这就需要每一位员工在本人的日常工作中从工作步骤、环节、细节中发觉可以改进的地方，利用本人的想法让工作做得更好，并且能为公司降低本钱，这就是成功。在我的日常工作中，着重做好以下几点工作：第一、必需确保各项工作安全进行，安全是基础，没有了安全，谈不上效益。第二、确保设备安全经济运行，做好设备的日常维护、维修、保养工作。第三、做好修旧利废，达到降低维修成本。自开展活动以来，我们通过自己修理屋顶热水温度自动控制阀、蒸汽电动阀、制冰机、洗衣机、灶具、门锁、照明灯具等，节省支出2万多元，为公司节省了部分不需要的浪费，达到了“降本节资”的目的。第四、做好成本管控，合理安排维修计划并根据计划做好材料费用预算，使每项维护支出控制在预算内。第五、提高维修质量，质量是企业的生命，维修质量的好坏，直接影响到成本的支出，要做到一次性完成，不返工，这样既节省了劳动力、又节省了材料。特别是设备的维修，今年我们建立了设备检修台帐，设备配件台帐等，通过规范，减少了人工成本及材料成本，达到了“降本节资”的效果。

“降本增效”活动已经全面开展，我们会在今后的工作中，首先立足岗位，做好本职工作，在工作中不断发现并做好“降本增效”工作，为公司明天的辉煌做出贡献。

我的演讲完毕，谢谢大家！

立足岗位 降本增效

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！我叫,是来自于。今天我要带给大家的演讲是《立足岗位，降本增效》。

朋友们，当你们望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了萍钢这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。

也许您会问：“降本增效，我们普通职工能做什么？”我的回答是：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得众人拾柴火焰高的道理，积少就能成多，聚砂就能成塔，立足我们的岗位，从每一件小事做起，只要肯付出，必将有回报！回顾一下我们周围,在我们使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没什么”。但我相信大家也听说过“千里之提，溃于蚁穴”这句话，有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。

其实，降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。

记得刚刚来到化验室的时候，师父就跟我们说要节约利用每一件物品，不浪费任何资源，同时要求做完试验后及时关闭仪器，杜绝以前待机时间长的现象，对于试剂瓶也通过一些科学方法增加其使用的寿命，由于我们化验室肩负着进厂原燃物料及铁水的化验工作，每月消耗化学药品数量众多。以往盛药品的空瓶子及废纸箱都是扔往垃圾场，既污染了环境又造成了浪费。后来我们便与废品收购站联系，让其定时上门回收废旧纸箱，每月废旧纸箱的收入用于购买员工的办公用品，从而进一步减少了办公费用开支。

如今，在这钢铁形势严峻的特殊时期，搞好生产经营，深入降本增效，更是尤其重要。如果我们能深刻理解企业文化和萍钢经营思想，眼睛向内，功夫下在自己身上，坚持以经济效益为原则组织生产，用严格的计划经济来适应市场经济，在具体工作上告别以方便为原则，紧抓过程控制、技术管理的关键，夯实制度基础，通过抓细、抓实制度的梳理、完善、汇编、学习、培训等环节，使公司各项制度、标准、操作规程、流程真正做到科学、合理，切实做到“人人肩上有责任，事事都有责任追究”，全力打造“责任萍钢、制度萍钢、绩效萍钢、和谐萍钢”。那么，萍钢定能再次抢抓机遇，全面实现扭亏为盈，率先迎来钢铁“春天”!亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，去兑现我们的诺言！为公司全面完成全年的各项任务而共同努力吧！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

我为降本增效做贡献

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财、降本增效，是我们在国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素。时至今日，重提人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识、竞争意识，特别是成本意识。唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。

要进一步强化成本意识。随着集团公司不断发展壮大，广大职工身处其中，亲身感受到了企业发展的辉煌成果。这是我们广大干部职工辛勤付出的结果，让我们倍感欣慰。然而，在企业发展的同时，在一些职工中成本意识淡化的现象有所抬头。有些职工认为，成本抠得松一点，这不是什么问题。出现了“家大业大浪费点没啥”的苗头。降本增效是企业永恒主题，唯有产品质量优、价格低，才有竞争优势。即便企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。

要进一步增强系统优化降成本的观念。从原料采购到生产、从生产到完成、从完成到销售„„这是集团公司实现效益必须经历的环节，效益最大化，得益于每一道工序运行的“最优化”。把这个“最优化”放在整个生产链条来考虑，目的是实现公司整体效益最大化。基于此，在降本增效中，我们要胸怀大局，牢固树立全局意识和系统观念，站在公司效益最大化的高度考虑问题。只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不体现在本工序上，甚至会导致本工序成本有所增加，也要主动地、不折不扣地落实。要增强上下道工序之间、部门之间的协调配合，互创条件，互为服务，实现“共赢”。我为降本增效中有许多身边的例子，比如我们蹄铁班实行的工件的转运方便提高了生产效率，从我们的精细化管理种的合理化建议都可以体现降本增效，比如从原来的拉毛坯的推车来说现在把推车改进的下面安装了4个轱辘，上面增加了一个固定把手。这样无论是拉还是退都不原来用的液压车更方便更节约时间，从而也做到了提高生产效率。

我们要从点滴小事做起，节约式降成本。从小处着手，时时处处算细帐、降成本。要优化发电等设备运行方式，或者在开机时间和程序等方面在进一步的完善，同时实行“避峰就谷”措施，力争少用电，减少电费支出与浪费。要大力治理设备“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要从杜绝长明灯、长流水等小事做起，节约每一度电、每一滴油。要厉行节约，减少非生产性支出。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。只要人人降本增效，我们就一定能够再次夺取生产经营新的辉煌业绩，为更理想的目标而前进。

提高认识、创新思维、实现降本增效

尊敬的各位领导、尊敬的各位评委、女士们、先生们：

大家晚上好。今天我演讲的题目是：

世间的万物都有自己独物的生命线，就好比长江水，有涨潮就有低谷，但永远不失其博大与宽广。正如我们钢铁企业，随着原材料价格不断上涨、钢材价格的下滑，钢铁市场竞争日益激烈，钢铁行业进入到微利时代，稍有不慎，便会入不敷出，企业便会在生死线上挣扎。2012年龙钢在企业战略目标上，实施低成本战略，不仅是企业摆脱困境的关键，更是企业的核心竞争力。我们只有开源节流，从细节入手，以变应变，变不可能为可能，才能在激烈的市场赢得市场、赢得发展。

我们转五工段，积极响应公司的低成本战略，在降本增效上立足岗位，以关键指标的控制为主线，以生产组织的安全稳定为基础，以精益求精操作杜绝作业失误为基准，以挖潜增效、节约每一度电、每一滴水为责任，用实际行动唱响了一曲降本增效之歌。记得年初，公司提出实施低成本战略，做为转炉，几乎所有人都认为转炉的区间成本已经接近极限，新区的钢铁料消耗已经控制在1039Kg/t钢，石灰单耗40Kg，步入全国先进指标行列，要降区间很小，几乎为零。但是，转五工段段长薛晓勇却提出要创新思维，他说公司给了我们最好的待遇，我们就应该给公司最好的回报，全国最先进钢铁企业可以把钢铁料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我们为什么不能？只有想不到，没有做不到。就这样，一场降本增效活动，在转五工段轰轰烈烈开始了。

要降低成本，首先就要杜绝事故，转五工段在生产操作上提出“三个三”确认操作法，即设备确认不到位不操作，准备工作不到位不操作，各环节未确认到位不操作。并加强日常巡查，一班三查，随时督促检查员工的操作情况，通过操作的强化，操作事故、误操作情况明显得到遏制，转炉因人为影响明显降低，截止目前，转五工段生产中断为零，不仅有效地保证了生产的稳定顺行，更是为降本增效打下了坚实的基础。

其次，以稳定指标、提升指标为核心，力争达到全国同类型企业最先进指标。

工段针对影响成本的关键指标，一是对合金优质品、喂线等实行边缘考核，通过细化环节控制，达到精准操作，从而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金优质品达到95%，吨钢合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，仅此一项月可降低合金消耗约250吨，节支约167万元。

二是在操作上，以优化渣料结构，统一枪位操作为操作模式，在操作过程杜绝大喷，减少小喷，提高一次倒炉命中率。通过不断的操作调整，形成固定的操作思路，过程喷溅明显得到了控制，钢铁料消耗大幅度下降，最低达到1006Kg/t钢，特别是石灰单耗，达到29Kg，步入全国第三名水平，而做为转炉消耗控制的大项，钢铁料消耗降低了33Kg,月可节支约400万元。

三是提高出钢C，通过操作达到日常维护转炉，延长炉役使用时间。目前转五工段平均出钢C达到10个，出钢C提高了，相应的消耗得到了有效的控制，同时新区转炉炉龄3000多炉零维护。

积少就能成多，聚沙就能成塔，我们转五工段不仅注重大指标的控制，更是从小处入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在为降本增效做工作：铲渣时到渣堆上拣拾渣钢，及时关闭挡渣小车的冷却氮气，操作室内只开一半灯，氧管回收再利用„„.一项项过去不被重视的现象被重视起来，一处处随意浪费的现象消失了，每一个员工都动起来了，从上到下，形成了处处讲节约，人人不浪费的良好习惯。

亲爱的朋友们，让我们行动起来，真正把降本增效当成一种习惯、一种美德、一种责任。从我做起，从现在做起，从每一个细节做起，消除工作上的每一个缺陷，堵塞工作中的每一个漏洞，用实际行动去履行我们的责任，为建设新龙钢而努力奋斗吧！谢谢大家。

降本增效，从立足岗位做起

尊敬的各位评委，各位青年朋友们：

大家好，我是客户服务中心的**，今天给大家带来的是演讲内容是《节能降耗，从立足岗位做起》。

喜欢关注新闻的朋友们会发现，春节前，一个名为“光盘行动”的公益活动悄然在全国各地兴起，所谓“光盘”，就是吃光你盘子中的食物，小小的“光盘行动”在数天内就影响了全国各地数千万人，得到媒体的广泛关注，通过这个活动我们可以看出，“厉行节约、杜绝浪费”已经再次成为中国社会的一股新风尚。

说到降本增效，有人会问了：“我们电力企业不需要原材料，也不需要成本来生产出产品，这跟我们有啥关系？”我要说的是，对于我们公司而言，无论哪个环节，都与节能降耗息息相关，举个例子：发电厂紧紧抓住各个时期的水流量，科学利用水头，优化设备的运行状态，以同样多的水流量发出更多的电，这就是更好地利用了水资源，减少了浪费的同时也为企业增加了效益；供电部门加强线损管理，减少电量的耗损，强化供电设备的管理，为电力客户提供优质、可靠的电能，这也是一种能源和财力的节约；同样，作为公司的普通一员，节能降耗，降本增效对我们来说不需要高深的理论和高超的技艺，需要的只是举手之劳。因为我相信：众人拾柴火焰高，只要我们每个人都能立足岗位，勤俭节约，减少消耗，做好自己的本职工作，个人迈出一小步，必定会使企业迈出一大步！

我是来自公司客户服务中心的一名热线服务人员，在这个岗位上，我们每一个成员恪守岗位职责，真心对待用户需求，耐心倾听用户意见，细心发现工作问题，为电力客户提供“优质、方便、规范、真诚”的服务，用真诚的声音和诚恳的态度搭建着用户与企业沟通的桥梁，并通过沟通用最短的时间、最少的投入、最快地解决电力故障，满足用户的需求。今年春节除夕晚上，当蛇年钟声刚刚敲响，城区**上街线路突然故障无电，整个人民街、北大路、**街片区陷入一片黑暗！电话铃声骤然密集，询问来电蜂拥而至，整个工作间电话铃声此起彼伏，面对用户不理解的询问、责难和质问，我们所有热线值班人员都以换位思考的心情认真对待，不管用户的语气怎么生硬，用语怎么无礼，我们没有一句怨言，对每一位来电的用户真诚、耐心地说：“请您相信，我们一定会在最短的时间内恢复供电！”。大约十几分以后，一位客户打进电话反映开源门外有人燃放的孔明灯残骸落在了变压器上，我敏锐地意识到，这应该是对现场工作人员有用的一条信息，立即向配网管理所的线路巡查人员进行了反馈。经过核实，故障确实是由这只“惹事”的孔明灯引起，由于信息报送及时、准确，极大地缩短了故障查找时间，经过大家的配合与努力，短短半个多小时就恢复了线路供电，得到了电力客户的由衷赞扬。

朋友们，涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林，明珠公司是我们赖以生存的家园，如果说**公司是一艘大船，我们每一个员工就是那托起大船向前航行的浪花，让我们一起行动，从点滴做起，从举手之劳做起，从立足岗位做起，节约一张纸，节约一度电，节约每一寸电线，勤俭节约增效益，立足岗位建新功，为实现明珠“创建一流县供电企业”的目标而努力奋斗！

谢谢大家！

降本增效，从我做起

对于龙钢来说，我们就像是汇成大海的一滴滴水，每个职能部门都应各尽其职，每名员工都能就其位，百川归海，奔涌的浪花才能承托起龙钢这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。

降本增效也是一样，就是要我们从小事做起，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。自从开展降本增效的活动，我们在工作中做到节约用水用电，寻找一切可行的节能增效潜力点。同时立足工作实际，对办公室电脑、打印机、饮水机等区域的办公设备都进行了严格详细的节能管理，做到人走灯熄、不用设备断电。我们要将这些措施逐渐在工作中形成 “节能无小事，增效人人责”的良好氛围。

要增效，首先得先降耗，能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天，而节能意识的树立是实现的基石，每一名员工都从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能增效。

一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。

节能降耗，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻；节能降耗，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。

不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电、一克煤做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者。

关于开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议 征集活动的通知

“降本增效”是公司2011年生产经营工作的重要举措之一，对提升公司整体效益有着重大意义。为响应集团公司关于降本增效工作的文件精神，确保降低成本、提高效率和增加效益目标的实现，切实增强员工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，公司决定在全体员工中广泛开展“降本增效、提高质量、从我做起”合理化建议征集活动。

严抓细管降成本 齐心协力增效益

尊敬的各位领导、评委、同事： 大家下午好！

今天能够再一次的站在这里，参加公司组织围绕《降本增效、强化管控》为主题的演讲比赛，此时此刻我非常感谢部门领导对我的信任和鼓励。今天我演讲的题目是《严抓细管降成本 齐心协力增效益》。

作为一名七星家苑食堂责任人，食堂如何在原来基础上做到降本却不降质量这一课题，真真切切的摆在我的眼前。如何从管理方面查找问题，如何从日常的监督检查查找问题，如何从菜单制定查找问题，如何从原材料的选购荤素搭配查找问题，如何„„有那么多的如何一下子像雨点一样打在我的脸上，淋在我的身上，突然让我清醒了许多。

记得那是刚刚开始在两个食堂推行成本管控的时候，由于在日常成本管控方面，没有按照部门制定的一些管控指标严格去执行。我被方经理叫到了办公室，共同分析这段时间成本管控存在的问题。我把自己的一些想法说了出来，是不是突然把主料投放的比例降下来，用餐人员会不会吃的不满意，员工能不能一下子感觉菜品质量有所下降，遭到投诉等问题逐一的列举出来„„方经理就我说出来的一些问题逐一的进行了剖析，并对我如何在管理厨房方面提出了一些指导性的帮助。首先根据部门制定的食堂控制指标，相继推出了每日饭菜“定额配量”管理措施，制定了蔬菜净菜率管理措施。根据预估用餐人多少，我们又推出了饭菜预投放量管理措施，加强了调料日常使用监督，推出了调料日盘管理措施。在自助餐餐菜单方面，调整了荤素搭配比例和季节性蔬菜的采购，并在日常饭菜出品质量方面严格监督。相继推出了一些低成本投入的菜品，如树叶干粮、软炸苹果一定程度上丰富了自助餐菜品的同时还降低了成本。

在食品采购验收方面专门成立以厨师长，仓管相关人员组成的食品验收小组，每天对采购的食品进行质量把关验收。多次对不符合验收要求的进行退货。初加工是食品加工的第一阶段，也是最容易造成浪费现象发生，根据制定的净菜率标准，在日常工作中加大了对相关工作人员的监督检查，杜绝了以前员工如白菜一刀切，照成的边角料剩余过多，随意丢弃的现象。能亲自动手加工的我们就亲自动手做，对比进货价格白菜价格低时候，我们就亲自动手腌制酸菜。时令蔬菜价格低，我们就自己加工小咸菜。虽然我们的工作量加大了，但是我们的成本投入一次次的在降低。我们建立以总台为主要信息窗口，针对外来人员入住情况，进行了饭菜预投放。并对饭菜出品建立了以询台服务员和厨师长为主，及时根据当餐用餐人员多少，菜品进行分锅炒，杜绝以前厨师为了省麻烦一锅出造成炒完的菜，因长期存放质量下降不能再次利用倒掉的现象发生。

半年的辛苦和努力，换来的是成本在一次次的降低。同事们、朋友们降本增效不是一句口号，在于我们要踏踏实实，认认真真的去做每一件事情。从日常的监督管理抓起，把降本增效真正的纳入我们天创公司每一个员工心理去，我想我们公司未来发展前景会更加美好！

降本增效 从我做起

尊敬的各位领导、各位同事大家下午好！

当节约的浪潮席卷全国，作为天创人的我们也不甘示弱，争当节约的信使，争做节能的先锋。我很高兴也能成为其中的一员，参加这次以降本增效为主题的演讲比赛，希望这次活动不但让我，而且还能让更多的人树立和提高降本增效的意识。今天我演讲的题目是《降本增效 从我做起》。不知从何时起，“中国地大物博，物产取之不尽，用之不竭”的语句不再出现初中的地理、历史课本上；不知从何时起“节约光荣 浪费可耻”又成为青年一代的口头禅。然而作为一个企业能否做到降本已是发展的重要因素。相信大家都明白，企业的发展与每个员工的行动息息相关，任何一个员工的辛勤努力都会为企业的发展增添一份力量。

作为企业的一员，也许有人问：“我能做什么呢？” 答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。回顾一下我们周围，在我们使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？可能有人会说：“家大业大，就这点小事情上，浪费点儿没啥”。但相信大家也听说过。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。然而从公司开展降本增效工作以来，在不经意时，我惊喜地发现，长明灯熄灭了；电脑几天不关消失了；没有人占用办公电话拨打情感热线了；复印纸的背面又在废物利用了，系统故障越来越少了，漏点缺陷越来越少了。就我们七星公寓而言，从今年开始，在地毯养护方面也下了一番工夫。记得以前B楼公共区域的地毯清洗比较频繁，每次清洗间隔不过两个月，清洗过后不但要支付一笔很大的费用，还影响了员工B、C楼之间的正常通行。为了解决这一问题，只有一个办法，加强地毯的日常养护，延长清洗时间。除了定期做好洗尘工作之外，最重要的是发现污渍及时处理，要将每一处污渍处理干净，必须拿着抹布反复擦好多遍，常常把我们的保洁人员累得腰都直不起，但是没一个人叫苦，反而笑着说：“能为公司节约一点开支，是我们应尽的义务。”

在工作质量上，奉献最佳是部门一直所倡导的。我们不会错误理解降本的含义。我们不仅要增效还要提质。达到降本增效的真正目的。建立起降本增效的长效机制，努力为公司赢得发展优势。

总之在当前形势下，需要我们始终围绕“降本增效”这个中心，不断提高自己的责任感和使命感，请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是汹涌澎湃的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！相信在全员的共同努力下我们会圆满的完成下半年的工作。我的演讲完毕！谢谢大家！

尊敬的各位领导，同事们：  大家好，我是来自动力厂的李虹苇今天我要为大家带来的演讲的是《》。降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户要求产品降价等因素，王总在前段时间调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。

人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，特别是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。“静以修身俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的今天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？” 答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。“千里之堤，溃于蚁穴”，浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？ 在我看来动力厂可以说是钢铁企业的基石，是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人，制氧工序的操作工们，他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时，深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0.01千瓦时都是一个突破，都可以为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不同的分厂，同样的信念，同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围，才使得各个生产环节紧密地结合在一起，将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在通过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”品质“精”服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们，回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。

不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不为”,工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关闭水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么，先要问自己能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的责任。如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！

亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种责任。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一起行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的美好明天共创辉煌！

齐心共创降本增效

为了全面贯彻公司关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，部门及时地开展了“降本增效”活动。目的在于加强企业的成本管理，实现降本增效的目的。企业在竞争激烈的市场经济下，要想生存、谋求发展，除了技术领先、雄厚的资金外，增强企业成本的控制管理也是企业发展的重中之重。加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业在同行业中的竞争力。

为了增强员工的成本意识，提高成本控制的水平，消除人为浪费，提高效益。一维钳工班特别制定了降本增效方案，取得了良好的佳绩。首先要做的就是提升全员对“降本增效“的意识，改掉以往的铺张浪费，通过 “从我做起、从点滴做起”实现全员降本增效活动。

首先要做的是个人材料的使用预算和月度领用预算，设立专职人员进行统计分析，严格按预算进行材料的领用和审批；深入开展技能创新，不断的提高员工技能水平，看待问题与处理问题的方法，从而达到控制成本的浪费；狠抓因处理不当造成的不良品返修浪费。认真落实各项管理措施，进一步完善从领用材料到不良品返修等管理办法，严格执行计划在先，领料在后的审批制度，提高车辆综合利用率，有效控制材料及返修不良品的支出，确保各项可控费用均控制在降本增效计划中。让员工及时了解本班组及个人的成本使用情况，通过量化奖惩规定给予考核奖励，以达到思想上的共识和行动上的一致，面对成本意识的加强，让员工能够清楚的认识成本的意义所在，最后通过不断地创新改进，以达到对成本上的控制，不让效率从我们手中流失。“降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与我们息息相关。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。生产线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张白布、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节中。为降低成本增效益作出一份贡献。

维修中心对重型二分厂所有设备加强了一保、二保的检查力度和执行力度，每天对机床进行点检，发现问题及时处理，最近维修中心的重点也围绕高效增产进行，如：10米立车治漏、齐二机回油改造、英赛260镗铣床液压站改造、数控卧车回油改造等项目，这些项目均取得显著效果，大大降低了设备的停机率和消耗率，保证了公司的生产，从而为公司创造了较好的经济效益。

降本增效倡议书

公司全体员工：

为了全面贯彻总公司和局关于降本增效工作精神，促进公司又好又快地持续发展，公司特向全体员工发出倡议：积极行动起来，全员参与降低成本、增加效益的活动，为全面完成和超额完成公司09年“1815”经营目标争做贡献。

一、要认清形势，迎难而上。降本增效是公司内部挖掘潜力，苦练管理内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球金融危机带来的严竣挑战，全体员工要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力为降低成本、增加效益，为提高公司应对当前困难和挑战的能力做贡献。我们要通过深入开展降本增效活动，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。从而使公司在机遇面前获取更大的市场份额和争创更大的利润空间，实现又好又快的发展。

二、要精细管理，勇争一流。瞄准一流水平，不断提高精细化管理能力，是实现降本增效的首要环节。全体员工都要敢与国内外同行一流水平对标，彻底改变粗放式管理方式。要抓住降低项目生产成本这道难题，不断完善管理制度、细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽症，实现管理效益的最大化。全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，提高执行力，在各自的岗位上不断克服粗放管理的不良习惯，努力做到精细管理，管好技术、资金、设备和物资，切实做到不让制度在本岗位缺失，不让效益在我手中流失。

三、要从我做起，从点滴做起。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证。每个职工要以高度的主人翁责任感，围绕降本增效做文章。施工生产一线职工要立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一分钱、一张纸、一粒沙的责任落实到每个生产工作环节。管理岗位上的员工，要牢固树立过紧日子的思想，大兴节约之风，在日常工作中自觉做到节约通讯费、交通费、差旅费、业务招待费等管理费用，减少非经营性支出，为不断降低管理成本作贡献。

四、要创新创效，敢为人先。科技进步和技术创新是实现降本增效的强大动力。全体员工要牢固树立科技强企意识，以敢为人先、敢于超越的勇气，大力开展科技进步和技术创新活动。各级管理、专业技术岗位上的职工，要在推进公司科技进步和技术创新活动中发挥骨干作用，当好排头兵；要在优化一项施工方案，创造一项新工法，改进一项新工艺方面显身手，出成果，促进降本增效。施工生产一线的广大职工，要积极投身职工素质工程，参与群众性经济技术创新活动、节能减排活动，不断发掘聪明才智，在提一项好建议、搞一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果，努力促进降本增效

五、要率先垂范，各尽其责。领导重视，精心组织，是推进降本增效活动的重要保证。各级领导要切实担负起完成09年生产经营任务的重大责任，殚精竭虑，不辱使命；要在降本增效活动中身先士卒，尽职尽责，狠抓落实。全体共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上带领职工围绕降本增效出主意，想办法，出成效；广大共青团员要在活动中发挥突击队作用，以年轻人的才智和敏锐大胆创新，在降本增效活动中快速成才；劳动模范要百尺杆头，在降本增效活动中再创辉煌、再立新功；广大职工要发挥聪明才智，围绕提高生产质量，围绕推动发展进行攻关。

全体员工，挑战孕育着机遇，希望呼唤着进取。让我们更加紧密的团结起来，继续发扬艰苦奋斗、攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现09年各项目标、开创直属公司更好更快发展的新局面而努力奋斗。

直属公司党委 直属公司工会 直属公司团委

二〇〇九年三月二十五日

关于公司开展<<开源节流及总结报表化>>

—的工作简述

所谓开源节流:是指在理财时开辟更多的赚钱渠道,对于浪费的开销进行有节制地控制,以达到积累财富的目的。

开源节流的方法很多，现在家家几乎都有空调，把冷气设在一定的温度下，不常动用开关，这是开源节流。购买东西，分期付款这是开源节流。不用的物品，能省则省这是开源节流。甚至平时多结交朋友，多培养与别人互动的关系，这也是人际关系的开源节流。

在经济学上，有一个恒古不变的致富秘诀，那就是开源节流。在门店实际营运过程中，收银、收货、发货，理货、综合、管理、人事、后勤、设备使用等各方面，开源节流、降低成本都是我们所要提的话题，但我在这主要提出的是防损意义与总结报表化。

“开源节流，挖掘利润”是摆在每位经营管理者面前一道所需创新的课题。众所周知，微利时代已来临，然而每天我们要面对着数额不小的损耗，损耗这个恶魔每时每刻都在吞噬着我们的利润，而遏止这个恶魔的有效方法就是防损。“狗熊掰棒子”的故事几乎家喻户晓，问题是我们如何能在此故事中得到启迪。当前许多同行都不同程度的存在类似“狗熊掰棒子”的做法，一边费九牛二虎之力提高销售额，一边却对居高不下的损耗视而不见，到头来本以为丰厚的利润却缩减了许多，有的甚至落了个“埋头干一年，赔本赚吆喝”。其症结就在于没有准确探查和开发利润的源泉。利润是企业的生命，而损耗恰似利润的天敌。显而易见，损耗与利润呈反比关系，损耗率高利润率则肯定低，利润率多损耗率则必然少。毫不夸张的说，防损是挖掘利润源泉的最佳途径。1．科学计算管理库存

库存配件是占用资金最大的一块，合理的库存可以提高公司的盈利率，库存太少，将增加采购频率，从而增加采购费用。而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储费用，甚至因为配件销售不畅而造成大量损耗。

在营业过程中，每天的存货都会随着进货，销售，退货，报废，变价，调拨等造成库存的增加或减少，只有正确且完整制定存货报表、采购报表、损耗报表、退货报表、销售报表等才能管理好所有的存货，才能有效的控制库存，提高盈利

２．为什么要制定这些报表

因为只有通过报表才能了解在一定的时期内经营情况及成果，了解财务，成本各项指标完成状况和计划收支预算的执行情况，从而分析、考核各部门的工作业绩，总结经验，发现问题，采取措施，改进工作方法，提高收益。

３．日常营运费用的管理

费用是企业管理的重点，费用的降低直接等于增加收入、利润、净利润。但费用的过度降低会影响工作，然而，不降低又达不到目的，到底该怎么办？基于此，那我们先从费用的分类着手，把费用分为：管理费用、经营费用、营业费用三类。

管理费用：核算除计入财务费用中的理财费用和营业费用中核算的因销售而发生的费用的所有费用。

经营费用：核算经营期间发生的所有成本费用。营业费用：核算因销售而发生的费用。

再把费用与月营业额挂钩，营业额以万元为单位。把经营费用、营业费用折为百分比，计算出每增加1万的营业额所需的费用是多少。这样就会给以后的费用分派提供原始依据。如果能做到费用预算那就更好。因为预算可以帮助企业改善未来的经营状况。通过编制预算，许多潜在的困难能尽可能地事先预见，从而防患于未然，帮助企业改善未来的经营状况，降低经营风险。能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。通过预算可以促使各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及公司总体间方方面面的关系；通过预算可以使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，可以促进企业各部门间相互协调与沟通，从而提高公司的工作效率。4.最后再提出“员工队伍素质”。

损人、损财与损物，为损耗的基本内容，损人是指公司人才的流失，以人为本——没有人去做，便没有事能成。当能人周围不再有团队的支持，不再有善意的关怀；当员工都互相损人利己时，人才的损失无法挽回。损财是指公司利益的流失，这是大家最熟悉的损失，也是最容易麻木的损失，因为只要自己的钱包不损失，损财自然视而不见。价格的差异、资金的使用、盘点的误差等等背后都是财的损失。损物最直接也最容易，本应手拿的偏要踩，怕湿的偏要水浇，不知是无知还是故意，举手投足间高档品变成了易耗品。物损天天有，损物者无处不在，究其原因，既有主观的，也有客观的；既有无意的，也有故意的；既有自然的，也有人为的。概括起来，主要表现在：事前无人说，事中无人管，事后无人问。

当这些问题呈现在我们面前时，我个人认为想最大限度的杜绝此事在以后的工作中发生的几率，必须要把员工与公司间的利益捆绑在一起，使它成为一个互连的整体。邓小平的责任“包产到户”不就是运用了人性的共同点，利益才是人的内驱力。公司也可运用此法先设定各个部门的费用基数及库存自然损耗率、销售损耗率。以次基准来衡量以后费用节流状况，只要员工节省下来的盈利，公司应以３：7的比例来分派，公司留３成，员工得７成。公司所要做的是以上月的基数减去本月的实数，如有盈利做好分派就行了。因为这样循序下去，会达到一个相对的临界面，也就是费用压缩的绝对值。这样公司以后也就可用此值来辨别各部门费用是否超标，并给其后的费用拨款提供依据。同样公司可以以此来要求员工在以后的工作中用这个数据来做好开源节流。

希望通过此次“开源节流”讨论后，能从中互相提醒大家，正确对待理解“开源节流”含意，应知从何入手，真正使我们企业得到更大利润。

开源节流促挖潜 对标管理求发展

尊敬的领导，各位工友，大家下午好，我是来自生产办的***，很荣幸能够参加此次演讲比赛，我演讲的题目是：“开源节流促挖潜，对标管理求发展”。

我很想知道，“企业”在大家的印象里是什么样子的？它仅仅是一个名词？还是对我们大家来说，意味着什么？至少在我的印象里，企业是社会责任的载体！假如没有企业的存在，将会有多少人失业，将会有多少不安定的社会因素，我们的国家又会何去何从？所以企业对我们来说是重要的，然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本，通俗一点来讲就是，企业要有足够的盈利额，才能保证自己的员工衣食无忧，才能减少社会不安定因素，从而保一方平安。

时间已经来到了2012年的8月，在这之前，集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了具体部署。由于政策等种种原因，整个集团上半年的经营状况并不令人满意，这令人十分担忧。但正是在这种不可抗因素的面前，如果要盈利，对企业自身潜能的挖掘的重要性便凸显出来了。“开源节流，挖潜增效”毫无疑问成了提高经济效益的一剂良药。

那么什么又是“开源节流，挖潜增效”呢？大家都知道，我们登电集团是以矿产等不可再生资源为依托的大型重工业企业，包括我们水泥厂，也是以有限的石灰石、铝矾土等矿产资源为原料的水泥生产商。很显然，如果要达到提高利润的目的，优化生料配方，并且在制成环节增加混合材的掺量，成本低的原料多用，成本高的原料少用就能达到这个目的。而这恰恰就是从原料上减少成本，形象的来讲就是“开源节流，挖潜增效”，当然“开源节流，挖潜增效”还有很多方面，对我们公司来说，降低熟料耗，降低电耗，优化生产工艺，加强管理等也都在这个范畴之内。

了解了什么是“开源节流，挖潜增效”之后，我们应该明白的是如何才能实现这一目标。

我认为，对标管理是现代企业中一种比较先进的管理模式。对标管理已经越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

我们水泥公司从91年建厂至今，已经不知不觉的运用“对标管理”二十载，而这对企业效益的促进作用也是现在很明显就能看得出来的。

比如说在这二十年里，每一位领导都会定期安排车间主任和员工去参观国内其它比较先进的水泥厂，这使我们的员工深刻的体会到我们和先进企业之间存在的差距。通过参观学习，我们也借鉴了其它企业的优点，并运用到我们的生产中，从而降低生产成本。水泥制成的包装环节就是如此。以前我们的水泥出磨之后，哪怕没有销售车辆，也是直接包装，然后码垛起来的，等到有车来拉水泥的时候再重新把码垛好的水泥装车，这样不仅增加了出库员的工作难度，也产生了不必要的二次搬运，增加了生产成本。后来我们参观了别的水泥企业，他们从来都不码垛水泥，而是使用装车皮袋。回来后经过研究和讨论，我们投资近万元安装了装车皮袋，有车辆的时候临时打开包装机和装车皮袋为用户装车，大大的节省了这个环节的成本。

另外，为了降低熟料耗，增加混合材的掺量，我们企业自己根据以往的经验，在检测中心一次又一次的做实验，最终实现了混合材中以6％的脱硫石膏代替硬石膏的生产工艺。这一生产工艺的优化不仅保证了水泥产品的质量，而且降低了生产成本，很大程度的降低了资源的消耗，挖掘了企业自身的潜能。

以上都是我们公司通过“对标管理”而实现的“开源节流，挖潜增效”。而“开源节流，挖潜增效”也会在以后的生产生活中继续被登电人发扬光大！

羊有跪乳之义，我们对企业也应该抱有一份感激之情。

最后祝我们水泥公司的事业蒸蒸日上，也祝我们登电集团的发展像吃着甘蔗上楼梯一样，步步高，节节甜！

我的演讲完了，谢谢大家！

登电集团水泥有限公司

节能降耗促挖潜，精细管理破难题

“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号正是我们中天置业今天为之孜孜奋斗的理想和目标。作为酒钢旗下的一份子，我们如何依靠自身为集团公司挖潜增效做出贡献，将“酒钢房产”的品牌做大做强，实现我们的理想和目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的回答只有一个——挖潜增效。

现在公司上下都在开展挖潜增效，那么我们首先要明白什么是挖潜增效？挖潜增效顾名思义就是挖掘企业自身潜力，增加企业效益。对企业来说，就是要控制生产成本，较少内耗。挖潜增效不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种有效手段。

围绕挖潜增效，我们该如何去做？挖潜是一种责任，是一种成本竞争力。对于我们中天置业来说开展挖潜增效工作就是要做到精细管理，节能降耗。向管理要效益，向自身要效益。也许有人会说我们不想股份公司那样产业众多，规模宏大，所以我们挖潜增效的意义不大。其实不然，挖潜的意义取决于我们投入的深度：从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印用纸要适量使用，电话交流长话短说„„很多地方需要我们去挖；从宏观看，我们在方案制定、原料采购、资金回收方面都可以开展挖潜增效工作，优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成“涓涓细流汇大海”的局面。

挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每位职工的使命与义务，需要我们人人才与。培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦船业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展。我们酒钢有着光荣的历史，“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是我们酒钢集团每位员工的内在动力和精神源泉，在今天，公司上下都在大力开展挖潜增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的铁山精神，厉行节约，艰苦奋斗、勤俭办公，养成优良的工作作风；同时，我们还需要深入观察、积极探索，围绕“挖潜增效”工作开展合理化建议活动，积极建言献策，将好的做法推而广之，并向其他人宣传挖潜增效的意义所在，形成“人人节约，人人挖潜”的良好氛围。

2012年是我们中天置业大有希望之年，也是大有发展之年，“挖潜增效”将是我们今年工作的重中之重。细微之处见真章，我们只有把挖潜增效工作细化到日常工作中，细化到项目规划、建设、房屋销售的各个环节中，时时挖、处处挖，把挖潜增效工作当成一种降低成本的长效机制来抓，那么我们才能完成公司下达的各项任务指标，我们中天置业才能如日中天！

节能降耗 挖潜增效

本报讯（孙嘉遥）吉林石化运输仓储部,细化节约管理，加大挖潜增效力度，严格控制各项费用支出，节能降耗成绩显著。

强化费用管理，跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。机务车间对机车各重要零部件落实了修复人、责任人，尽可能地修复破损、废旧的机车零部件，节约采购配件成本。对机车上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行修复。对已经报废的机车配件，有修复价值的小元件也物尽其用。截至目前，运输仓储部共完成修旧利废13万余元。

加强水、电、汽的使用和检修管理，定期抽查、检查全区的管线。由保全人员进行全区巡检，确保水汽设施无泄露，能源无浪费，无“跑、冒、滴、漏”现象；组织电气设备普查，取消重复性用电设备，严格控制饮水机、计算机、打印机等日常办公用电设备，定期对长明灯、长流水现象进行检查；铁路罐车打压水重复利用，每月节约工业水500吨，减排污水500吨，全年可节约37200元；积极推广经济操纵法，仅2月份就节约燃油22吨，创效益13.2万元。电务车间更新仓储库和检修库内节能灯具361套，年可节电2万多度。运输线上的挖潜增效“标兵”。

图中正在专心检修调试设备的是新钢公司运输部电务段设备技术员宋幼平。多年来，他扎根基层一线，全心服务运输，潜心学习新技术，坚持技术创新，立足岗位挖潜增效，先后被评为部科技管理十大精英、安全畅通先进人物，在党员立功竞赛活动中，多次荣获公司一等功。在该公司三期技改期间，他义务加班加点100多天，带领电务段员工共敷设各类电缆7万米，安装电动转辙机37台次，信号机近100架次，电缆箱盒200多个。工作中充分发挥自身特长，利用库存的短头电缆，开展修旧利废活动，节约工程费用近10万元，为三期铁路项目技改工程费用控制做出了积极贡献，成为了公司铁路运输线上名符其实的挖潜增效“标兵”。“节能降耗，挖潜增效”需要你、我、他

“刷牙的时候把水龙头关上，一年可以节约整整900个浴缸的水！”相信大家对这条央视的公益广告都不陌生。从这条广告中，我们可以得出两个结论：第一，节约资源是我们每个公民应尽的责任和义务；第二，一个人看似不起眼的习惯可以造成巨大的影响。随着人们生活水平的提高，我们对周围环境的影响也越来越大。过去，人人都骑自行车，现在，家家都开上了小轿车；过去，没有几家能买得起冰箱彩电，现在，这些都已成为最基本的生活用品。时代的变迁，国家的发展，我们对能源的开采，对环境的影响也变得今非昔比。如何开源节流，在有限的资源中获取最大的利益，已经成为全世界共同关注的话题。2008年，由美国开始爆发的金融危机席卷全球，节能降耗、挖潜增效已经成为一个企业生存发展的必要手段。而我们作为企业的一分子，有责任为企业的生存发展尽自己所能。就如那条广告给我们的启示一样，我们能做的也许并不是什么大事，但是只要从身边做起，从细节入手，总能起到一定的作用。

作为电厂的一员，我们的一举一动，经过时间的积累总会形成质的变化，这种变化有可能是好的，也有可能是坏的。我们的目标就是尽可能让一切朝着好的方向发展。举个简单的例子，空调温度的设定。夏天来了，人人都很热，谁都希望在凉爽的环境中工作。也因此，不乏一些人将空调制冷效果设定为16摄氏度，风速开到最大，其实这样不仅浪费能源，而且在炎热的酷暑，室内外强烈的温差也更容易使人生病。很早以前，就看到电视上播报过这样的新闻：很多城市为了保证居民用电，要求企业空调设定值不得低于26摄氏度，其实这就完全可以达到降温的需求。再从工作中着手，我们经常要用A4 纸打印操作票，可是由于个人粗心或者工作时间安排的不合理，造成很多操作票打印出来就作废，而这些作废的操作票也没有得到合理的利用。而在日本，由于资源的匮乏，人人都有强烈的节约意识。在很多大型企业，用过的打印纸背面通常都会被再次使用，大家都觉得这理所当然。如果我们对工作再细心一些，再用心一些，就可以减少这种浪费。

诸如此类的小节，在工作中还有很多方面都可以改进。而改进后的效果，我相信，就如那条广告一样，绝对有令人意想不到的收获。说到挖潜增效，就不能不说说我们的工作。发电厂是以安全为第一己任的生产单位，而在保证安全生产的前提下提高经济效益也是我们一直以来所追求的目标。近年来，我厂积极开展挖潜增效，加强成本控制、提高发电经济运行的劳动竞赛，这也大大调动了大家的聪明才智，接二连三的创造了一个又一个令人惊喜的成绩。

作为我厂燃气轮机组运行发电的主要设备之一的天然气增压机，在运行时需要高品质的润滑油来润滑和冷却设备。但是，在运行过程中往往会有少部分的润滑油经过天然气稳压罐沉淀分离出来，而这部分润滑油因为和天然气混合过，润滑油的品质大为降低，不能直接回收重复使用。为了保证天然气增压机的安全运行，多年来，我厂都是将这部分受污染的润滑油做为废油直接倒入废油池白白烧掉了。如果不采取有效的措施进行回收再生利用，每年就等于白白扔掉几十万，非常可惜。我厂维护中心的干部员工们对此提出了将受污染的润滑油回收再生利用的方案。经过维护中心的不懈努力，自2007年3月开展这项活动以来，到2008年4月为止，维护队共回收再生天然气增压机润滑油89桶。我们对2007年3月--2008年4月期间，所有回收再生利用的增压机润滑油进行了经济核算，节能效益将近80万元，其显著的能效得到了极大的体现。

长期以来，我厂两万五厂用段照明灯泡经常烧坏，造成更换频繁，而且一次烧坏灯泡数量在30%左右，一个月更换照明灯泡数量在40-60只左右，严重影响了该区域卫生负责班组的材料成本控制。运行五值电气班组自2009年1月担任该区域卫生负责人后，针对上述现象进行调研分析发现：由于发电厂特殊的工作性质，造成了照明系统工作电压高、工作电压波动幅度大、灯泡连续工作时间长等只有特定环境下才会出现的情况。对此，运行五值电气班组提出了使用复合光源的改造方案。经过实践，大大降低了我厂两万五厂用段照明灯泡的更换频率，月更换率由改造前的42%降低到9%，同时在不增加成本的前提下，提高了照明亮度，减少了眩光，既保证了生产安全，又提高了工作效率。

安全和效益从来都是分不开的，就像是好朋友一样。及时发现和排除生产中的不安全因素，是企业发展的重要基础。一天又一天看似没有什么区别的工作中，也许就隐藏着被忽视的危机。比如，我厂#13机组投入运行以来，运行一直都比较平稳，而最近一段时间，却经常出现备用励磁调节系统跟踪间断的告警。正常情况下，备用通道应该一直处于跟踪工作通道的运行状态，作为正常工作励磁调节系统的备用设备。虽然目前#13机处 于工作状态的I套励磁调节系统运行良好，但是一旦其发生 故障，而又碰上备用励磁调节系统处于跟踪中断的那一刻，就有可能使得发电机失去励磁，最初采取两套励磁调节系统的目的就得不到保证。因此，只有将#13机的这种情况从根源上解决问题，才能保证系统运行的安全。而且，由于#13机备用励磁调节系统跟踪间断的告警频繁，大家都觉得见怪不怪了。我认为，这种意识的形成也是影响安全生产的潜在因素，只有将这种非正常的报警正常化，职工才会对不正常的报警产生警惕。

人作为企业的要素是最重要的，有意识的行为和无意识的行为绝对是两种结果。对于一个企业而言，职工思想意识的麻木是最大的危机。多数情况下，事故和亏损都是由人这个因素造成的。相反，职工强烈的主人翁意识是企业最大的优势。因为，安全和效益也是由人来创造的。“节能降耗，挖潜增效”不是几个人就能实现的目标。众人拾柴火焰高，只有当全体员工都动员起来，参与进来，企业才能真正增加出效益，才能有长足的发展。

篇8：浅层气挖潜增效技术的开发与实践

辽河油田属兴隆台断裂背斜构造,位于辽河盆地西部,地型凹陷。目前天然气地质储量,含气面积,可采储量都相对稳定。

在投入开发初期,对主力层位的开发较为重视,浅层气开发较晚,因而没有得到广泛应用。油田开发初期的完钻井大多数采用单层套管的完井方法,浅层气固井质量较差,测井的质量较差,而且存在较多的弊端,所以浅层气未得到很好的应用与开发。

2浅层气挖潜技术在老井及无潜力井上的开发应用

近年来,由于油田产量的下降,逐步对老井进行恢复,通过实施侧钻,对各类资料的复查,对天然气分布规律的实际研究,开始对浅层气进行研究应用。通过加大新井的开采,开始充分挖掘浅层气在油田开采的潜力。在浅层气全面进行研究中,加强了对精细地质体研究,运用放射性重复测井及中子寿命测井技术,充分挖掘老井潜力以加强新技术应用,达到浅层气挖潜创效的效果。

为了使浅气层的挖潜创效技术能在挖掘老井的创效潜力中得到应用,对三老资料进行了查阅复查,对可疑气层补测放射性测井资料进行研究,对2.5视电阻率曲线值(>5欧姆)及曲线形态进行可行性研究,以进一步确定可疑气层;达到准确识别;最后对新解气层试气。

为使浅气层应用于老井和无潜力井恢复挖潜,在地面条件受限,井况复杂的井,加强了浅气层分布规律探索与研究,通过对气层集中的区域和老井及无潜力井的向砂体发育进行有方向性和规律性的侧钻,使这些老井和无潜力井能进行重新开采挖潜,使气井的效益最大化。2009年-2011年共实施侧钻井5口,钻遇浅气层73.9m/51层,气水同层49.4 m/30层。累增气614万方。

3浅层气在新井创效上的实施应用

辽河油田在兴隆台区域的气井开发,一直没有进行可行性的挖潜研究。但近些年,由于油田产量的降低,逐步对老井恢复开始进行研究。对气藏分布结构和规律、落实地质体、气藏的主要形成因素进行了探索与研究,对其成因的根源、沉积过程、油藏储层等方面进行研究与应用。

(1)兴隆台区域天然气的来源,主要经地层深部的断裂渗虑而来。而且各个层段均可能成藏。气藏主要通道,来源于沉积末期的构造运动形成的断层。2009年至2011年部署新井6口,解释浅气层153.4 m/88层,成功率100%。已累产天然气3780万方。

(2)此区域结构是层数较多、叠加砂体厚度大、单砂层厚度小、形状为呈透镜状而且连通性较差,整个地层构属于断裂背斜构造。沉积的产生与曲流河有关,它与三角洲平原亚相沉积形成了沉积,沉积的砂体分布为条带状结构。

(3)这个区域储层物岩石颗粒起了关键作用,由于岩石细小,致使泥砂含量多,孔喉较细。孔隙度的大小决定了渗透率的高低,对于孔喉较细,则渗透率相对降低。储层岩性分为泥质粉砂岩、细砂岩等岩石类,以孔隙式为主和接触式为主的胶结类型。

4浅层气在气井中的挖潜创效经应用成效较高

由于一些老井水泥返高较高,加上浅层气在气井生产过程中一些因素的影响,如出水、堵塞、出砂等问题,和油田开发初期对浅层认识的不足,这些都会影响气井的正常生产。为保证气井的效能,近年加强了浅层气的研究与开发,对新技术进行研究与应用,使之应用于老井,以达到创效的目的。

4.1隔板用水泥阻隔技术

打泥隔板高度也影响浅气层的一重要因素,1 500 m以上可以采用上下射孔挤水泥打水泥隔板的方法,可以有效解决水泥高度对浅层气的影响与不足等问题。在保证安全的情况下,可以恢复老井的复产与增效。

例:兴6-8井

兴6-8井由于该井水泥返高只到1 320 m,2010年2月26射开1185.0~1183.0 m的新解释气层生产,经过试验采用新技术,用分段射开重新挤水泥固井的方式,挤灰后射孔再次应于生产,初期2.5 mm油嘴,日产气11032方,油压10.1 MPa,套压10.4 MPa;目前日产气10560方,油压8.6 MPa,套压8.8 MPa,累增天然气250.3万方。

4.2应用射孔孙隙技术

砂射孔技术的主要参数是采用小孔径射孔技术(102枪,60弹每米40孔或89枪,51弹每米40孔),也就是高孔密,可以有效解决浅层气井出砂问题。

4.3产液剖面测试技术

在开发的气井中,一些井由于多种因素,出现了出水、淹井,无法进行封堵,造成了井的停产或产量的降低。采用产液剖面测试技术,应用方式可以先人工气举进行恢复,然后采用液剖面测试确定出水层,再采取有效措施进行堵水,使气井能正常运行,产量恢复。

例:兴浅气23井

2011年5月,由于兴浅气23井出水,进行测试检查,断定为4个层中32号层为主要出水层。进行堵水后,初期日增气7689方,日产水10.43方,油压4.6 MPa,套压7.9MPa,2011年8月5日停产,累增气78.2万方,累产水155.83方。研究之后认为封隔器漏失导致停产,转大修。2011年11月8日大修重新堵水,开井后初期日增气9700方,日产水0.8方,油压2.4 MPa,套压5.8 MPa,目前日增气10000方,全年累计生产天然气191.3万方。

4.4井下节流器技术

一直以来,天然气生产过程中,一般采用水套炉加热来给气井加热维持气井的生产,避免井口因节流造成的冻裂和堵塞。这种陈旧的技术不仅浪费成本,使天然气的消耗较大,而且在生产过程中产生极大的噪音。为解决这一问题,经研究试验采用井下节流器,也就是井下气嘴,可以有效解决噪音、降低成本,使井的生产更加顺利,效能最大化。

5应用结果与借鉴意义

(1)可行性的浅层气挖潜增效配套技术,对于天然气地质储量得到有效的提高,及各类气藏的开发起到了很强的促效作用。

(2)浅层气识别方法,保证了浅层气持续高产稳产,取得了显著的开发效果,有效解决了生产中存在的问题,提高了浅层气挖潜效果。也为同类气藏的开发提供技术借鉴。

(3)通过此次开发研究,可以进一步掌握油田浅层气的分布规律和地质特征,通过合理使用,采取针对性的措施,对实施老井及停产井恢复创效挖潜,有明显的效果。

摘要：浅层气开采技术在目前各大油田都有着广大泛的应用。目前,辽河油田浅层气资源喝开发应用的时间较短,但资源相对较为丰富,通过在区块气井中的应用,经过相关的深化地质研究及浅层气分布的开发研究,通过在老井、新井及油田的复产井的实际应用,形成了可行性的浅层气挖潜增效配套技术,对于天然气地质储量得到有效的提高,及各类气藏的开发起到了很强的促效作用,并为气类的深层研究起到借鉴作用。

关键词：油田,浅层气,气藏,增效,实践

参考文献

[1]谷团,等.辽河油田浅层气测井识别技术[A].天然气地球科学,2006.4(2),276~280.