股份公司年上半年经营总结报告

股份公司年上半年经营总结报告（通用12篇）

篇1：股份公司年上半年经营总结报告

农机经营公司经理半年总结

在2014年国内的农机销售市场日益激烈的竞争价格战、国家宏观调控和整体环境下，给我公司的日常经营和发展造成很大的困难。在公司领导的带领和全体员工的共同努力下，今年上半年销售大中小拖拉机**台，小麦收获机**台。玉米免耕施肥播种机**台，旋耕机**台的好成绩，取得了历史性的突破。并且在今年的**月份，成功举办了****购机茶话会。通过此次活动，大大增加了用户对我公司的了解，提高了我们企业的知名度和用户对我们的信誉度。通过与公司领导沟通，大胆的引进了*****大型四驱拖拉机。增加了销售亮点，提高了公司收益。通过****招标和在****设置营销网点，使我们公司的销售呈现多元化经营。作为经销公司的经理我倍感荣幸，但我深深知道这与公司领导的指导和帮助是分不开的。回顾半年来的工作，我感到在以下几个方面取得一点心得，愿意和各位分享。

一、面对市场竞争： 不依靠价格战，细分客户群体，实行差异化营销。针对今年总公司下达的经营指标，结合市场实际情况，我们将销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的市场竞争，我们把客户分为两种，一种是有实际需求的客户，一种是先来问价有可能购买的潜在客户。通过对客户的分析，我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销；根据往年的销售形势，我们确定了大客户和零散客户等不同的客户群体市场，我们采取了相应的营销策略。对于采购量

大的客户，我们加大了投入力度，专门登门入户走访，采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪客户的购买动态。加大宣传力度，宣传我们的品牌，增加客户对我们的信任度。针对有些老用户更新设备的良好契机，我们保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解用户的需求，及时掌握用户思想动态。借助对老用户进行电话跟踪，上门服务的机会，及时向用户介绍推荐新产品。对于零散客户我们逐一突破，对他们进行耐心细致的讲解，当他们成为我们的用户后，也成为我们的推销员。

二、售后服务是窗口：

售后服务是我们机具销售的后盾和保障，今年上半年迎来了售后维修高峰。为此，我们对售后服务人员，提出了更高的要求，展开了广泛的服务意识宣传活动。对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见及时跟进，对售后服务环节强调语言行为规范。经公司同意，挑选了从事多年维修服务工作的员工到服务一线，经过半年的运行取得了良好的效果。建立了对的客户回访制度和用户投诉受理制度。同时在内部管理上建立和完善了服务于客户的制度，树立客户就是上帝的原则，为客户建立了客户档案。一系列的服务，在客户中取得很大的反响，公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。

三、追踪对手动态加强自身竞争实力： 对于内部管理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈的市场竞争。我们通过与别的经销公司对比，取长补短，尤其是竞争对手，进行实地摸底调查。从中学习、利用对

方的长处，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。

四、注重团队建设： 经销公司是个整体，我们充分发挥每个成员的积极性，提升团队的凝聚力和专业素质，提高团队精神的培训，强化了全体员工的服务意识和理念，把我们打造成一支战无不胜的队伍。

在取得成绩的同时也存在着不少问题，问题主要表现在：

1、我们对用户的寻访做的还不到位，定期与用户打电话沟通还没有全覆盖。

2、用户提出的问题，我们还没有真正做到要耐心细致讲解，有些技术问题没有及时的给予答复。

2014年下半年的打算：

1、下半年的工作重点是加强对*****产品的宣传力度。把自己的品牌优势，让用户了解的一清二楚。

2、把农机补贴的手续尽快完善起来，下半年摆在我们前面的道路充满坎坷，企业生产经营面临着许多困难，但我们必须坚定信心，保持高昂的工作热情，树立克服困难的勇气，确保全面实现全年的各项目标。

3、继续加强学习，完善售后服务体系，提升品牌意识。

2014年**月**日

篇2：股份公司年上半年经营总结报告

ｘ有限责任公司经营线2009年上半年工作总结和下半年工作计划

2011年上半年，在ｘ集团公司的大力支持下，在我公司党委正确领导下，经营线各部门进一步深化改革，加强管理，全体人员工作态度端正，工作分工明确，创造性前瞻性地地开展工作，着力实现了财务管理规范有序，物资供应保障能力，销售形势稳步提升，圆满地完成了上半年的各项工作目标。为总结成绩，查找差距，搞好下一步的工作，现将经营线上半年的工作情况总结如下：

一、政治思想工作

本着打造团结务实班子和业务精湛队伍为目的，经营线坚持贯彻科学发展观，认真开展“讲、树、促”以及其他教育活动，健全各项规章管理制度，做到组织监督到位、考核公平公正合理、奖罚有理有据，以创新的管理模式去积极营造爱岗敬业比奉献、锐意进取勇争先的良好氛围，增强了每位同志的工作责任心、事业心和忧患意识，从而有力地推动经营线各项工作健康有序开展。

二、财务工作

截止 6月28日，我公司上半年实现营业收入ｘ万元，与上年同期相比减少ｘ万元，实现利润ｘ万元，与上年同期相比增加ｘ万元。

1、健全内部控制

财务部坚持对会计岗位进行合理设置及对会计人员职责权限的合理划分，坚持授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务相互分离，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督，有效防止并及时发现、纠正错误行为，保护公司资产的安全、完整。

2、严格资金收支管理

按月编制资金收支计划，春节期间销售淡季则编制季度资金收支计划，以收定支，促进资金收支平衡；每个工作日结束，银行会计编制当天资金收支日报表，并以短信通知公司相关领导。对销售部月收款总额、现汇及承兑收款的比例进行考核，坚决杜绝赊欠销售，实现应收账款为零。对非计划性开支、非生产性开支和临时性大额开支必须由公司一把手签

3、加强筹资融资工作，确保生产经营工作正常运行

2011年上半年共调整贷款ｘ万元，归还贷款ｘ万元，新增贷款ｘ万元，2011年上半年融资任务已顺利完成，保证了生产经营工作正常运行。

4、严格坚持实物盘点制度

财务部不断强化对实物数量及质量的监督，对混合油、燃料煤、纯碱、元明粉及各种辅助材料,每月由保管单位自行盘点,季度由监察室、企管部、财务部会同保管部门联合盘点，实现按月对账并签字，对账记录存档等管理办法。

5、继续完善财务考核工作

2011年初，财务部与企管部一道，对所有考核单位逐一访谈摸底，进一步完善了财务考核指标。月份终了，财务部按照实际完成情况对比指标打分考核，通知并兑现考核结果，达到奖优惩劣、整改提高的良性互动循环。

6、对主要经营部门加强财务监督

供应和销售部门是公司对外的两个窗口，是公司经营业绩成败的关键所在，财务部门对供销环节合同及价格执行情况进行分析，严把采购数量、购销价格和货款支付关。上半年发现客户多开票ｘ元一次，为公司挽回了经济损失。

7、对生产部门按月开展成本分析

每月由成本会计负责牵头，组织相关会计参加，对当月生产成本及经营效益情况与上月和上年同期对比分析，将分析结果报送公司相关领导，作为决策参考依据。上半年财务部重点追踪了燃料煤单耗对经济效益的影响，为确保烟煤的质量，降低综合煤耗，规范计量结算程序，强化煤场管理，特制定了生产用煤管理办法，通过试用，成效明显。

8、积极做好工商、税务等各项工作

2011年度新税法实施后，采取委托加工方式将ｘ税负合理转移到ｘ，ｘ每月可多抵扣增值税ｘ万元；上批财务部方可付款。

半年接受ｘ地税稽查局对ｘｘ09、10年度帐务检查，涉及土地税、印花税、工会经费等税费，经充分沟通和协调，共节省税费ｘ万元，并取得了09、10年度无税收违法问题的稽查结论；顺利完成了ｘ破产前的税务稽查工作，及时注销了税务登记证，为ｘ破产工作的圆满结束完善了手续；ｘ 09、10年度帐务顺利通过ｘ市国税稽查局的检查，取得了未发现税收违法问题的结论；完成了ｘ的股权变更工商登记及增加注册资本ｘ万元的工商变更登记。

三、销售工作

1、埋头苦干，打开启动市场的“钥匙”

上半年，销售部增加业务员出差次数，加强与厂商之间的联系与沟通，加大市场的考察力度，广泛收集相关玻璃行业的真实发展现状、发展前景预期等可靠信息，准确掌握客户的资信状况和经营能力，做到心中有数的同时及时反馈给公司领导，根据市场行情适时调整玻璃销售价格，时刻把握市场主动权，力求公司效益最大化。

2、“把脉”市场，寻求利润增长的最高点

上半年，我们在巩固老客户、发展新客户的同时，因地制宜对客户资源进行重新整合，对客户的销售区域进行科学合理的划分，避免了代理商之间因发货区域相互冲突。其次是最大限度地发挥我公司的资源和市场优势，极大的节约了包装成本。根据市场形势和市场需求，适时调整销售价格和生产计划，使玻璃品种、规格、厚度多样化，以销定产。另外，积极鼓励业务员大张旗鼓地发展新的直供客户，最大限度的减少因中间环节过多而造成的利润流失。

3、创新模式，谋求健康发展的康庄大道

自2010年5月份实行双方签订《汽运业务洽谈订货单》制度以来，实行销售过程阳光操作，此举大大地激发了门市客户销售的积极性。同时，对火运客户实行一户一谈，一户一策，在经济危机的困境中积极寻找我公司的利益止损点，尽可能使优质客户获微利，以求长期合作。进一步提高产品的质量等级，提高在深加工市场的占有率，使门市销售管理逐步走上数字化、科学化、规范化管理的渠道。

4、视势而变，铸半年，我们坚持“市场淡季时，以万变应不变，市场旺季时，以不变应万变”的策略，积极开拓“两白市场”。一是适时调整产品品种，寻求产品空白；二是积极开拓市场，寻求市场空白。做到人无我有，人有我优。上半年共实现销售收入141294908元(含税)，截止6月30日，预收款余额3348万元，门市销售比例56﹪，产销率97﹪的好成绩，得到了各级领导的高度赞扬。

四、供应工作

2011年上半年，供应部门紧紧围绕采购计划，本着 “价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提高物资供应保障能力。

1、克服困难，保障物资供应

在各种困难面前，供应部门同心协力，经常召开全体同志会议，树立信心，想方设法，保质保量地超额完成了上半年采购任务。元月至6月份累计购进纯碱ｘ余吨 等价值ｘ余万元。上半年采购原燃料、辅助材料共计价值约为ｘ亿元。

2、注重市场调查，树立服务意识

为保证能采购到质优、价廉的货物，上半年供应部门进一步加大市场考察力度，力求每一次采购都做到先考察，后采购，变被动接受为主动出击。从今年元月份起煤炭采购改为一票制，提高了我公司的抵税力度。受金融危机的影响，各种物资市场价格波动较大，确保了每一项采购都力求做到市场最低价。同时经常对物资使用部门就已购物品的质量、部门满意程度、需求状况等进行回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和处理，获得了使用部门的信任。

五、下半年工作打算

1、下半年形势

由于需求萎缩，产能过盛的矛盾依然突出，玻璃销售价格处于低位徘徊状态。预计随着下半年国家经济刺激政策的效应逐渐显现，玻璃售价会有小幅回升，但全年经济实质性好转的可能性不大。

2、全年生产经营目标预计完成情况

就销售业绩跨越式前进 2011年预计全年将实现营业收入ｘ万元，利润ｘ万元。

3、为实现目标任务，我们主要采取以下措施：

（1）、开展业务学习，加强队伍自身建设。通过学习相关业务知识，及时了解和掌握国家的财务、采购、销售等政策、法规及动态，不断提高经营线全体成员的政治素质和业务水平，确保经营线队伍政治坚定，业务精良。

（2）、继续采取有效措施，进一步规范财务管理，加强会计人员培训；完善财务各项考核制度；加强筹资融资工作；狠抓成本费用控制，提高资金使用效率

（3）、认真做好浮法三线技术改造和改扩建工作的核算及资金管理等工作。

（4）用科学发展观统领采购工作计划，采购纯碱及其他辅助材料。

篇3：股份公司年上半年经营总结报告

亚洲卫星目前拥有的四颗在轨卫星, 即亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号和亚洲七号卫星, 它们一直为亚太地区数以万计的用户提供着优良的服务。亚洲3S、亚洲四号、亚洲五号卫星的整体使用率保持在79%。亚洲七号卫星将于2014年上半年完成对亚洲3S卫星的替代工作, 在此之前我们一直在为其寻找开拓临时收入来源的机会, 并已取得来自这颗卫星的短期收入。

两颗新卫星 (亚洲六号和亚洲八号卫星) 的建造工程正在按计划顺利进行, 预计将分别于2014年第一、第二季度发射。新卫星将扩大亚洲系列卫星资源容量, 便于开拓新的商机, 满足市场增长的需要。其中, 亚洲六号卫星的设计能够达到中国客户对高质量卫星容量的要求, 将专注于服务中国大陆广播、电视及通信市场, 希望藉此可以扩大这一重要市场的业务和服务范围。亚洲八号卫星将位于亚洲卫星现有一颗卫星的轨道位置上, 提供新增的Ku波段容量, 服务于南亚、中亚及亚太地区高速增长的市场。

今年4月, 亚洲卫星与美国GEOMet Watch Corp达成合作协议, 在亚洲卫星计划于2016年发射的亚洲九号卫星上安装新一代气象探测仪。亚洲九号卫星计划定位于东经122°轨道位置, 将载有首枚STORM™高光谱探测仪, 以收集现在尚未成功收集到的天气数据, 协助气象学家提供更准确的天气预报和恶劣天气预测。这次合作将为亚洲卫星开辟新的服务范畴, 并拓宽收入来源领域。

2013年上半年, 亚洲卫星有三位非执行独立董事加入董事局, 同时宣布秘增信先生及陈克明先生辞任。由于董事局有新成员加入及前成员退任, 董事局下属三个委员会及其主席已重组。

亚洲卫星于2012年出售了Speed Cast公司全部权益, 但Speed Cast公司仍是亚洲卫星的客户, 使用亚洲卫星为亚太各地提供宽频应用服务。

篇4：股份公司年上半年经营总结报告

2011年上半年，保险代理公司实现业务（佣金）收入39.18亿元，同比增长65.67%。其中，实现财产险业务（佣金）收入25.01亿元；实现人身险业务（佣金）收入14.17亿元。保险代理公司实现净利润1.37亿元。

2011年上半年，保险经纪公司实现业务收入24.32亿元，同比增长34.07%。其中，实现财产险佣金收入19.25亿元;实现人身险佣金收入2.44亿元；实现再保险佣金收入0.37亿元、咨询费收入2.26亿元。保险经纪公司实现净利润3.37亿元。

2011年上半年，保险公估公司实现业务收入5.69亿元，同比增长13.12%。其中，实现财产险公估服务费收入5.38亿元；实现人身险公估服务费收入约303.93万元；实现其他收入2818.55万元。保险公估公司实现净利润0.04亿元。

篇5：股份公司年上半年经营总结报告

及下半工作思路

转眼间又到今年的下半年，装饰分公司在公司的领导下，认真贯彻落实集团2014工作《思路和要点》以“稳中求进、务实创新”为基调，把“做精做深市场，推动转型发展”作为发展主题。在建项目中采取“抓执行力建设深化、抓工作责任制落实、抓岗位目标管理”三项工作措施，加紧各项计划落实，加快各项工作推进，成效明显。上半年开足马力推进工作。

农林大学体育馆项目，我们的目标是创“鲁班奖”，故自始至终把体育馆创杯任务列入装饰分公司项目部的工作重点之一，开足马力，扎实推进：一是倾注重力。“一把手”抓现场整修工作，指定多名专业装饰施工员专职牵头具体工作，把善做创杯工作及装修工作经验丰富的工人充入到装修队伍中，为及时解决施工中的各个难题提供组织保障。二是明确重点。我分公司始终把体育馆创杯定为工作重点。正月初七，项目部正常开展工作，排定推进时间表，制订“一对一工作方案”，确保按时、有序推进。7月8日主场馆举行了篮球首赛，得到市领导以及市民的广泛好评。三是兼顾公司的安排。积极引进业界一流的专业装修施工管理人才，协助国际商贸城的装修施工；参与旺庄项目的外墙优化设计，协助公司，在保证品质同时降低了造价节省成本。我们在集中力量、集中时间推进重点工作的同时，按照先易后难、逐个解决的工作方法，平稳有序地做好零星点、块工作。

在上半年发现的不足之处我们进行了总结，将在接下来的工作中重点改进。

下半年工作思路

下半年,装饰分公司将继续按照公司的战略决策和工作思路，加油鼓劲、创新管理、合力推进，确保公司工作任务圆满完成。

1、主动出击。在参与装修工程投标的同时，也在努力吸引好的项目参与合作，并积极参与公司项目的装修工程。目前山东曲阜医院的装饰工程，我装饰分公司也积极参与前期的准备工作。

2、咬定目标。目标不变，加强对全体管理人员及工人的责任心教育、施工技术教育、安全文明教育，确保全体人员以饱满的工作热情和良好的精神状态参与项目建设。

3、强化自查。把每个已经细化到个人的项目，按时间量化进行工作自查，确保工作任务落实到位、执行到位：一是集中自查。定期组织项目部全体管理人员集中对当月工作完成情况进行自查，通过工作交流，集思广意，形成合力推进。二是负责人暗访自查。把目标任务管理纳入公司干部暗访内容，在暗访中考量现场管理者、施工人员的工作态度和工作绩效。三是书面自查。成立《工作动态》让专人对各分部的施工工艺和工作进度进行通报，以此作为工作绩效公示，促进工作对比和激励，帮助公司及员工自我成长。

4、立足管理破难题。上午我们的观摩会让我感触很深，“中天”建筑精神值得我们学习。下半年把克难求进作为推进工作的主要突破口，把创新管理作为破解工作难题的主要工作载体，在各项目内部形成不为困难找理由，只为困难想办法的工作氛围：一是包干解难。按照工程目标任务细项分工承担解难破难工作责任提高人员个人的工作经

验，一起商议解决项目施工中的各种难题，确保项目顺利推进。二是服务解难。牢固树立为工人在先、服务在先、工作在先的思想，跨前一步做好难题化解工作，力求做到工人没有想到的问题我先想到、业主希望解决的问题我先解决，努力以精细化的服务把各类施工问题和困难解决在萌芽状态。三是合作解难。在公司内树立分工不分家的思想，及时解决一个人、一个部门解决不了的难题，形成谁有关系谁承担、谁有能力谁出力的解难破难工作机制，对解难破难有贡献的及时进行表彰奖励，并组织工人学习；在外充分借用公司之力解决工作推进过程中的困难和问题，以创新管理的理念，作为领导进行带头，在公司大环境下做盐（盐：让工作环境更有味道），做光（光：让我们的员工更加清晰的看见公司的路线），加强与公司兄弟部门的对接和合作，无条件的互助，以更开放的态度吸收、消化、运用人才，形成我们**人的合力。作为分公司负责人我将通过支持公司整体目标和员工的方式来实现自己的目标！谢谢大家！

汇报人：**

篇6：股份公司年上半年经营总结报告

一、所得

1、由于这半年来对客服和服务台业务工作的相关学习和工作，对整个车站各部门间的联系和工作流程有了越来越深入的了解；

2、工作中有很多突发问题，从开始的尝试着解决到独立完美的解决有着质的变化；

3、与同事紧密融洽合作，互帮互助，加强了团队责任意识；

4、性情温和，调解同事间的矛盾，保障了同事间的团结；

5、态度严谨实在，对所分配工作任务能够认真踏实完成，保证工作质量；

二、不足

1、工作不够精细化、专业化，不能做到对每一位旅客都标准服务；

2、情绪不稳定，偶尔对旅客控制不住自己的脾气，影响总站对外形象；

3、缺少主动意识，给工作造成停滞不前的后果；

在以后的工作中一定时刻注意自己的不足，养成良好的工作习惯，加强自身学习，继续提高业务水平。

自己的学识、能力和阅历与老员工都有一定的距离，所以不能掉以轻心，要多观察、多向身边的

★ 公司代储监管员个人年度工作总结

★ 试验员工作总结报告

★ 车间物料员工作总结报告

★ 月工作总结报告

★ 公司月度总结报告

篇7：2008上半年公司经营工作总结

一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况

上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。

（一）经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值**万元，完成预算指标的**%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司完成生产经营总值***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司完成生产经营总值***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。全公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%。其中，母公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长***%；子公司实现收入***万元，完成预算指标的***%，同比多完成***万元，增长0.5%。全公司实现利润***万元。其中，母公司实现利润***万元，同比增加***万元，增长***%。子公司实现利润***万元，同比少完成***万元。

（二）预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以预算控制月度预算，以月度预算确保预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。

（三）各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产组织，优化资源配置，提高了生产效率，人均产值达到***万元，同比增长16%；强化了人工成本控制，将后勤15名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到***余万元，节约资金***万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜***万元的指标层层分解落实到各单位，制订了9项16条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止6月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下降了26%、11%和34%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出***万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对8个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。

（四）资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了《关于清理回收长期应收款项的通知》，制定了5项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款***万元，应收账款比年初数下降了***万元，降幅达到***%。

（五）市场开发继续保持良好的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量***亿元，同比多承揽工作量***多万元，增长***%。其中，***等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到***多万元，同比增长***%。与***公司达成了***项目协议，总金额***多万元。***产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到***多万元，已经提前完成了全年销售任务。新研制开发的***系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了***作合同，总金额*万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。

二、面临的形势和存在的问题

上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：

一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。

二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。

三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。

三、下半年经营管理工作安排

下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完成。

（一）“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收

下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续增加***等机械类产品销量、扩大***配套市场份额的基础上，要重点加大***等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住***等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。

（二）“节支”就是加强成本管理，控制各项费用支出

一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。

二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。

三要突出加强物资采购管理，降低采购成本。进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。

（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及时回笼资金

继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，及时挂帐，保障收入到位。

（四）“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益

一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的单位分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。

二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理办法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。

三是加强人力资源管理。继续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本。要按照管理局的要求，继续做好压缩管理人员工作，富余人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率。对新分配的大学生，要注重岗位锻炼和培养，使其作用得到有效发挥。四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。

篇8：股份公司年上半年经营总结报告

持续经营不确定性问题是企业相关利益人密切关注的话题, 也是注册会计师审计的重点领域。如表1所示, 近年来持续经营不确定性审计意见已成为非标准审计意见的主流。持续经营不确定性审计意见是指注册会计师在审计报告中提及被审计单位持续经营存在不确定性的一种非标准意见, 具体表现为带强调事项段无保留意见、保留意见、无法表示意见和否定意见, 其中带强调事项段无保留意见是该类意见的重要组成部分, 其在2006～2009年沪深两市公司年报中占全部持续经营不确定性审计意见比例呈上升趋势, 分别达到70.42%、72.94%、68.67%、75%。当被审计单位可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性时, 出具带强调事项段的无保留意见无疑是公司管理层和注册会计师的“最佳选择”。除了准则规范上的不足, 出具该类审计意见的适当性及具体表述方式等方面也存在问题, 对其深入研究, 对于完善持续经营审计准则, 防范审计意见变通行为的发生, 提高持续经营审计报告的质量, 保障我国上市公司的可持续发展具有重要价值。

二、出具该类意见的准则规范及问题

对于持续经营, 被审计单位管理层的责任是根据适用会计准则的规定评估并在必要条件下披露公司的持续经营能力;注册会计师的责任是考虑管理层在编制财务报表时运用持续经营假设的适当性, 并考虑是否存在需要在财务报表中披露的有关持续经营能力的重大不确定性。不确定事项是指其结果依赖于未来行动或事项, 不受被审计单位的直接控制, 但可能影响财务报表的事项。根据重大不确定事项的性质, 可以将其划分为在资产负债表日已经存在或发生的确定性部分, 和直到审计报告日还未发生的不确定性内容两部分。对于后者, 由于到目前为止的证据可能根本不存在, 所以注册会计师对于重大不确定事项的整体根本无法形成肯定性结论。因此, 可以确定的是, 只要被审计单位可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性, 注册会计师都不能出具标准审计意见。

当被审计单位存在可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况、但不影响已发表的审计意见, 即注册会计师认为被审计单位在持续经营假设下编制财务报表是适当的, 并在财务报表中已进行充分披露, 注册会计师应当出具无保留意见, 同时需要在意见段后增加强调事项段, 强调可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性的事实, 提醒财务报表使用者注意财务报表附注中对有关事项的披露。

(1) 准则中“极端情况”的考虑。持续经营审计准则强调, “在极端情况下, 如同时存在多项重大不确定性, 注册会计师应当考虑出具无法表示意见的审计报告, 而不是在审计意见段之后增加强调事项段”。当被审计单位存在多项可能导致对其持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况存在重大不确定性时, 如果注册会计师难以判断财务报表的编制基础是否适合继续采用持续经营假设, 应将其视为对注册会计师的审计范围构成重大限制。此种情况下, 如果财务报表已做出充分披露, 注册会计师应当考虑出具无法表示意见的审计报告。2009年涉及持续经营的带强调事项段无保留意见共72份, 涉及强调事项243项, 每份审计报告平均3.38个, 且审计报告中提及三个及以上事项的占到45.83%, 一些公司审计报告强调事项多达9项, 如果属于准则所界定的极端情况, 出具带强调事项段的无保留意见显然不合适;如果不属于极端情况, 那么准则中的极端情况具体又指哪些内容。审计准则对极端情况的不明确界定明显增大了审计意见变通行为发生的概率, 无益于审计报告质量的提升。

(2) 准则采用列举法的局限性。为增强操作性, 持续经营审计准则采用列举法, 明确规定注册会计师在判断公司持续经营上寻找客观证据的财务、经营以及其他方面三大领域共计25种事项, 而列举法不能涵盖影响公司持续经营能力全部内容的弊端非常明显。据表2统计, 财务方面的重大疑虑事项是注册会计师进行持续经营审计职业判断的主要证据, 占全部提及事项的78.62%, 其中无法偿还到期债务、累计经营性亏损巨大、资不抵债、因担保等引发的或有负债、营运资金出现负数是导致注册会计师对持续经营表示疑虑的最主要原因。准则以外的疑虑事项占到18.87%, 其中生产经营业务处于停滞、重大资产重组方案待批、正进行破产重整是最主要的三个因素。经营类判断证据应用程度最低 (不到1%) 。即注册会计师在进行持续经营审计判断时运用到了大量准则未列举的重大不确定性事项作为证据, 虽同为不确定性事项, 但其与影响持续经营事项所反映的信息内容及对报告使用人决策的影响等方面存在差异。另外, 很多审计报告中同时提及存在影响持续经营的不确定性事项和其他重大不确定性事项, 二者所提供的信息具有明显差异, 而审计报告对于二者的处理方式却非常随意, 不仅披露要素、披露次序不一致, 而且还存在对重要事项轻描淡写等情况。因此, 为提升审计质量, 持续经营审计准则在以后的修订中必须明确界定持续经营不确定性事项的具体判断标准, 以区别于其他重大不确定性事项, 规范两类不确定性事项的披露细节。

注:表中“意见1”代表带强调事项段无保留意见, “意见2”代表保留意见, “意见3”代表无法表示意见。数据来源于巨潮资讯网。

三、审计报告的表述方式分析

当持续经营存在问题时, 企业管理层应充分披露影响持续经营的重大事项或情况, 相关利害关系人就可以及早采取措施, 减少或避免损失。而从审计实践看, 管理层主动披露自身持续经营存在重大疑问存在困难, 同时, 由于佣金由客户支付, 注册会计师对客户具有很强的经济依赖, 权衡审计风险与经济依赖, 往往出现模糊表述持续经营不确定性甚至掩盖公司无法持续经营的情况。本文将“模糊表述”界定为注册会计师在审计意见中指明或提及被审计单位存在可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况, 如注册会计师提醒报告使用人关注被审计单位存在的无力偿还到期债务、累计经营性亏损巨大、资不抵债、存在因对外巨额担保等或有事项引发的或有负债等, 并以此作为出具非标准审计意见的原由, 而审计报告中并没有明确出现“可能导致对持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况 (或持续经营能力) 存在不确定性”字眼, 反之称为“明确表述”的审计报告。

2009年72份涉及持续经营的带强调事项段无保留意见的审计报告中, 存在5份模糊表述持续经营问题的审计报告, 具体的表述方式如表3所示。

从模糊表述持续经营能力的审计意见中可以发现, 注册会计师已经注意到了导致对被审计单位持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况, 也指明了被审计单位进行披露的事实, 但在具体表述时却没有明确提及“持续经营能力存在不确定性”。显然, 由于注册会计师对被审计单位信息的了解深度, 明确表述持续经营存在重大问题则向社会公众传达了对公司非常不利的信息, 可能使其面临巨大风险, 采用这种模糊表述的审计意见就成了注册会计师与被审计单位管理层的优先选择, 而这种选择的结果导致审计报告质量下降, 使得审计报告使用人无法获取被审计单位持续经营能力的真正信息, 直接影响到他们的决策, 无益于上市公司以及整个资本市场的健康发展。

进一步分析67份明确表述持续经营存在问题的审计报告, 也存在如表4所示的不尽相同的表述方式。

在明确表述持续经营存在问题的审计报告中, 对于同样是由于持续经营能力存在不确定性出具的带强调事项段无保留意见, 在审计意见中的表述上却存在如此差异, 必然会导致信息使用者理解上存在歧义。如只表述为“存在不确定性”而没有表述为“存在重大不确定性”是否就代表公司持续经营不存在重大问题, 而在上述表述为持续经营能力只“存在不确定性”的19份报告中有7份提到公司生产经营活动停滞或破产重整。事实上, 如果注册会计师在审计报告中明确提及持续经营存在不确定性, 人们通常将以保留意见或无法表示意见的报告视为该上市公司持续经营存在重大不确定性。如果不区分持续经营能力的不确定性程度, 不分重大与否而一律出具强调事项段无保留意见, 很可能会误导信息使用者。所以, 对于这种容易造成报告使用者产生歧义的措辞, 在审计准则的完善中必须给予规范;审计报告监管部门也应加强监督, 查实是否存在注册会计师出于经济利益考虑丧失独立性, 避重就轻出具审计报告的可能性。

四、存在变通审计意见可能的考虑

强调事项段无保留意见可能出现的最大问题是, 迎合管理层需求以强调事项段来代替其他类型非标审计意见。

持续经营假设是会计四大假设之一, 指企业经营活动在可预见的将来会按当前的规模和状态继续下去, 不拟也不必终止经营或破产清算, 可以在正常的经营过程中变现资产、清偿债务。可预见的将来通常是指资产负债表日后十二个月。经营活动在可预见的将来会继续下去也就意味着企业现在的经营活动是持续进行的, 而且在资产负债表日后12个月内也将持续, 不会终止经营或破产清算。

2009年出具的带强调事项段无保留意见中, 涉及破产重组的公司有10家, 都以持续经营假设为基础编制会计报表, 对于持续经营假设的采用, 许多公司都在报表附注中披露了继续以持续经营为前提编制报表的理由, 也有一些公司干脆就没有明显提出原因而是直接采用持续经营假设。而令人疑惑的是, 注册会计师无一例外都只是引用公司认为能持续经营的事实就出具了无保留意见。从持续经营的内涵看, 这些公司都已经没有经营活动而仍然采用持续经营假设来编制报表, 实质上已经有悖于持续经营假设。同时, 准则要求如果注册会计师对被审计单位的持续经营能力产生重大疑虑的, 应当实施必要的审计程序, 获取充分、适当的审计证据, 以判断管理层提出的改善措施是否可行, 否则就是没有执行审计准则规定的审计程序。

因此, 涉及持续经营的强调事项段无保留意见成为持续经营审计意见的重要组成部分, 而持续经营审计准则存在不足, 应对其细节问题进行完善, 如明确界定“极端情况”、详细规定持续经营不确定性与其他重大不确定性的披露、规范持续经营不确定性审计意见的表述等。相关监管部门也应当加强监控, 对上市公司在财务报告中披露的持续经营情况以及注册会计师可能存在变通审计意见的行为予以查实, 以提高信息透明度, 增强审计报告决策有用性, 保障我国上市公司可持续发展。

参考文献

[1]廖义刚、毛丽娟:《持续经营不确定性审计意见:发展及启示》, 《审计与经济研究》2006年第9期。

[2]田利军:《持续经营能力的判断与审计意见类型》, 《审计与经济研究》2004年第9期。

[3]邵瑞庆、崔丽娟:《对我国上市公司持续经营不确定性审计意见的分析》, 《审计与经济研究》2006年第3期。

篇9：公司上半年生产经营工作总结

二○○五年是××公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“××××”的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，认真学习了××董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想认识，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。

现就XX年上半年工作总结如下：

一、超额完成半年生产任务

1、产量

截止6月30日共产复肥××吨，完成年计划的××%，同比增加×%。其中5月份产复肥××吨，创历史最高月产纪录。

前四个月因缺气限电影响预计少产复肥××吨；×月份局部大修影响预计少产复肥吨。

2、气电消耗

上半年吨肥气电消耗分别为××m3、××kWh，同比分别下降××%、××%，继续保持下降趋势。

3、成本

上半年单位制造成本实际为××元，同比增加××元/ 吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为××元/吨，比下达的考核成本节约××元。

为进一步降低成本，一方面，公司继续推行××法，3月份完成了成本费用分解，将各项成本费用分解到各车间，增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地控制了人工成本的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部成本核算，引进质优价廉的新技术降低维修成本，利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外销等措施降低成本。XX年上半年，公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素，成本保持了连续下降。

4、产品质量

出厂合格率100%，其中一等品率××%，优等品率××%，同比分别上升×%和×%。由于公司注重管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。

5、安全环保工作

公司在与各单位签订《安全环保目标责任书》的基础上，一方面，继续补充完善安全相关管理制度；另一方面，加强监查力度。查出隐患×项，整改率×%，未整项为×××，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计××次，综合达标率××%；氨氮在线监测仪监测××次，综合达标率××%。

安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事件的应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均培训××小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的安全意识，提升企业的安全文化理念。

6、设备管理工作

××系统首次突破××天运行大关，连续运行××天，×日×时，因××泄漏危及安全而停车大修。

设备完好率××%，主要设备完好率××%，静密封点泄漏率×‟，主机出力率×%，主机运转率×%，装置开工率×%，装置负荷率×%，装置利用率×%，仪表完好率×%，仪表开表率×%，仪表控制率×%。

7、技改工作

XX技术改造项目共计×项，计划总投资×万元，截止6月底共完成×项，投资×万元。其余×项中，有×个正在安装，×个已定货。

8、大修工作

XX计划大修项目共计×项，截止6月底完成×项，投资×万元，其余×项中，×项已定货，×项待机会实施，×项需重新制作方案，×项取消。

9、企业文化建设工作

年初召开了公司企业文化建设工作总结会，组织××等活动，并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动，将公司员工凝聚到一起，共同打造“××”的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进一步提升。

二、全力以赴搞好工程建设工作

为确保工程一次开车成功，公司全力以赴，从各单位抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产安全稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必须服从和服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图，各参战队员克服了人手缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进度按要求稳步推进。

1、力量组织

工程建设初期，公司成立了××、××队，一边保生产，一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时，公司又成立了工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同时在每一关键点，如××、××等，都成立了专门组织、制订了实施方案。

为搞好工程建设，公司通过走出去、请进来、内外交叉 的培训形式，为开车人员打下扎实的理论基础。同时，公司在确保现有装置安全稳定运行的基础上，还投入了大量的人力物力财力。仅×月份，公司平均每天就投入××余人次，平均每天工作×个小时以上，出现了两班三倒。

2、工作进度

为确保装置按期投产，公司制订了装置开车倒计时网络计划表，安排专人收集各组进度，每天考核。

目前，工程建设任务中，公用工程中的××已于×月×日供水，四大主机已负荷试车结束，进入待运行状态；中压系统已吹除试压结束；各种触媒已全部装填结束；„„。

3、后勤保障

公司召开×次后勤保障动员会，明确提出×项要求，强调后勤工作必须服从和服务于工程建设。相关科室已拟出了后勤保障准备方案，对外协人员的吃、住、行，以及防暑降温、医疗急救、安全保卫等工作均做了妥善安排。后勤人员也积极行动起来，为工程建设者送去了解暑饮品，预防生病中暑。随着工程进度的快速推进，公司《工程快报》由原来的一个月一期到现在的×天一期，促进了各专业的相互沟通。

三、培训、开发、引进并重促人才健康成长

在人才年的建设中，公司提出“强化一个观念，建立一个机制，培养四支队伍，达到一个目的。要进一步发现、培 养、使用、提拔现有人才，进一步采取多条措施，培训人才”。公司在人才管理上坚持培训、开发、引进并重的原则，充分发掘现有人才，积极引进外来人才，大胆启用年轻人才，激发老同志的潜力。

上半年，公司多次组织操作及管理人员外出培训，公司内部也开展了特殊工种、各种专业知识等培训，上半年共培训××人次；鼓励职工通过自考等多种方式提高学历水平，岗位成才；召开各种形式的座谈会、动员会，宣传人才观以及“××”的人才理念；为进一步调动专业技术人员的积极性，公司大力提供各种平台，展示其个人才能，上半年重新聘任专业技术人员××人；公司转变用人观念，改变用人机制，变相马为赛马，公开招聘实习调度、专职安全员、检修工等近××人；在工程建设中，从管理人员到岗位主操等，大胆启用年轻人走向管理岗位；同时不忽视老同志，对能解决问题，办事负责的加担子；通过认真考查启用了一批中青年优秀干部等。以上措施，激发了职工立足本职，岗位成才的意志，涌现出了一批建设学习型班组和知识型员工的先进典型。

篇10：上半年工程公司经营班子工作总结

上半年公司经营班子按照董事会制定的计划，主要实施和完成了以下工作：

一、上半年主要工作任务完成情况完成任务指标情况

上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年计划的78.72。累计施工面积199,931m2平方米，其中2014年结转工程施工面积98,931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；竣工工程32项，面积318,730m2；验收工程7项，工程验收合格率为100。未发生重大工伤事故。上半年完成产值29080.97万元，完成年计划 的56.9，同比增长17.29，其中：工程结算收入19,018.63万元，完成年计划57，同比去年增长17.38；上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元，出租率达95。物业管理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇，认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资，按照公司2014生产经营计划的指标，即：员工工资总额在上一增长10的基础上提高5的目标，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了5，第二季度根据公司业务及生产经营情况又决定相应提高3，即达到了在上一年的基础上增加8的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支基本平衡。

积极开拓生产业务，取得了较好的效果

业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，及时调整充实业务力量。**部在*副总经理的直接领导下，在*经理、*、*副经理的带领下，以蓬勃向上的工作热情，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，经常加班加点，积极开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。特别是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共398份，资格预审文件256份。参加投标475项，其中公司上网公开投标133项，中标24项，总造价9,019.76万元，中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的37.51；邀请投标28项，中标率为零。审核工程预算书164份，合计造价为7,152万元；审核工程结算书264份，合计造价为7,601万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边摸索的方法，初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半年拆迁任务量完成132014m2，扩大了业务范围，增强了工作信心。

加强施工生产管理，保持安全生产的平稳态势

施工管理部、总工室在--副总经理直接领导下，在*经理、***副经理、*主任带领下，公司施工管理逐步提高，其表现为：认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和安全生产的各项法律法规，按照iso9001标准，加强施工安全生产管理。一是安全生产工作比较落实。坚持落实各项安全生产制度和安全工作责任制，明确了各工地安全生产第一责任人和防火责任人，积极开展“安全生产月”活动，促进安全工作的落实。组织了第一、二季度安全生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推进，跟踪整改效果，消除安全隐患，确保了生产安全。及时派技术人员现场指导，加强施工管理。按照市建委要求，申报了建筑施工企业安全生产许可证，并取得了证书。安排了23人参加建筑施工企业管理人员安全生产考核,提高业务素质。

二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导工作,审核施工组织设计方案及专项施工方案38份，审核验收资料24份，到工地现场检查技术和安全资料，及时掌握并完善工程资料的整理。指导工程处执行iso标准,规范和提高工程项目现场技术管理水平。根据各单位工程进度需要，给予技术支持和服务，促进施工质量的提高。

以人为本，完善制度，抓好企业内部管理

经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作氛围，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，具体反映如下：

一是加强印章、证照管理，完善制

篇11：股份公司年上半年经营总结报告

2011年上半年，全国保险专业中介机构实现业务收入69.19亿元，同比增长47.78%；实现净利润4.78亿元。截至2011年6月底，全国保险专业中介机构注册资本达到99.46亿元,同比增长31.87%；总资产达到 149.06亿元，同比增长42.89%。

2011年上半年，保险代理公司实现业务（佣金）收入39.18亿元，同比增长65.67%。其中，实现财产险业务（佣金）收入25.01亿元；实现人身险业务（佣金）收入14.17亿元。保险代理公司实现净利润1.37亿元。

2011年上半年，保险经纪公司实现业务收入24.32亿元，同比增长34.07%。其中，实现财产险佣金收入19.25亿元;实现人身险佣金收入2.44亿元；实现再保险佣金收入0.37亿元、咨询费收入2.26亿元。保险经纪公司实现净利润3.37亿元。

2011年上半年，保险公估公司实现业务收入5.69亿元，同比增长13.12%。其中，实现财产险公估服务费收入5.38亿元；实现人身险公估服务费收入约303.93万元；实现其他收入2818.55万元。保险公估公司实现净利润0.04亿元。

2011年上半年全国性保险代理（销售）机构业务收入前10名排名情况

排名1

7机构名称华康保险代理有限公司大童保险销售服务有限公司[1]河北盛安保险代理有限公司浙江浙商保险销售有限公司吉林宏大保险销售服务有限公司天勤保险代理（北京）有限公司河北诚安达保险代理有限公司业务收入（万元）30113.4815894.367038.562506.431565.58909.58754.15

8吉林省博亿达保险代理有限公司716.04456.50343.01

9太阳联创保险代理（北京）有限公司10

山东亿信保险销售服务有限公司

2011年上半年区域性保险代理公司业务收入前20名排名情况

排名12

机构名称

河北泛联保险代理有限公司四川泛华保险代理有限公司

业务收入（万元）5479.925409.654770.483961.893403.483234.683232.813171.732716.822548.402546.912459.052454.952440.032433.832367.082193.972131.072110.832076.02

3广东泛华南枫保险代理有限公司45

四川泰源保险代理有限公司河北圣源祥保险代理有限公司

6东莞市南枫佳誉保险代理有限公司7

上海泛鑫保险代理有限公司

8福建泛华信恒保险代理有限公司9河北泛华安信保险代理有限公司广州均邦保险代理有限公司广州辉信保险代理有限公司江苏华邦保险代理有限公司广东神华保险代理有限公司

广州市隆昊保险代理有限公司长沙育才保险代理有限公司

广州市恒力保险代理有限公司山东中宁保险代理有限公司

四川嘉诚保险销售服务有限公司北京美日保险代理有限公司

山东泛华鑫泰保险代理有限公司

2011年上半年保险经纪公司业务收入前20名排名情况

排名1

机构名称

英大长安保险经纪有限公司

业务收入（万元）31205.27

23456789中怡保险经纪有限责任公司江泰保险经纪股份有限公司北京联合保险经纪有限公司韦莱保险经纪有限公司达信（北京）保险经纪有限公司竞盛保险经纪股份有限公司华泰保险经纪有限公司航联保险经纪有限公司中人保险经纪有限公司

13294.8912523.369518.459225.678358.667971.166109.855480.154970.854906.004430.554278.694127.213187.333071.142999.242934.292739.972539.60

中盛国际保险经纪有限责任公司长城保险经纪有限公司

广东泛华卡富斯保险经纪有限公司国电保险经纪（北京）有限公司华信保险经纪有限公司

深圳美臣泰平保险经纪有限公司诚合保险经纪（北京）有限责任公司上海环亚保险经纪有限公司华润保险经纪有限公司

五洲（北京）保险经纪有限公司

2011年上半年保险公估公司业务收入前20名排名情况

排名12345678910

机构名称

民太安保险公估股份有限公司泛华保险公估有限公司上海恒量保险公估有限公司深圳市联胜保险公估有限公司深圳市智信达保险公估有限公司上海泛华天衡保险公估有限公司北京华泰保险公估有限公司根宁翰保险公估（中国）有限公司上海悦之保险公估有限公司大连衡信哲保险公估有限公司

9100.71

7197.852332.702081.541904.521652.831473.391420.71966.00920.46

111213141516

北京天诺嘉福保险公估有限公司广州市汇中保险公估有限公司深圳俊通保险公估有限公司上海鼎安保险公估有限公司平量行保险公估（上海）有限公司广州正商保险公估有限公司

886.47761.31688.44665.27636.09600.91559.21543.90525.76523.75

17深圳市万宜麦理伦保险公估有限公司181920

广东衡量行保险公估有限公司山东鲁伟保险公估有限公司深圳市信诚联合保险公估有限公司

篇12：股份公司年上半年经营总结报告

通报称,2014年下半年,各地各级农机化主管部门按照农业部办公 厅、财政 部办公厅《2014年农业机械购置补贴实施指导意见》(农办财〔2014〕6号)及其他相关文件要求,组织查处了69家企业在参与农机购置补贴政策实施中的违规行为,取消或暂停了这些企业的产品补贴资格或经销补贴产品资格,将25家企业及其法定代表人列入农机购置补贴产品经营黑名单。被查处企业和列入黑名单的个人,有的虚假申报补贴,有的冒用推广鉴定证书,有的拉拢腐蚀国家机关工作人员,有的以小充大、以次充好蒙骗购机群众,有的虚高价格虚开发票牟取不当利益,有的售后服务差导致集体投诉,有的对政策理解不准确形成套取补贴之实,等等。对这些企业和个人,各级农机化主管部门要切实加强跟踪监管,一旦发现在所辖区域有违规线索,要坚决查处,涉嫌犯罪的,要及时移交有关部门处理;对在不同省份均被处理的企业,要结合实际情况从严监管。各级农机化主管部门要将农机购置补贴政策实施各项工作与防范、查处违法违规行为同步研究、同步部署、同步实施,以高度负责的精神做好举报投诉调查工作,加强与财政、工商、质量监督等部门的沟通协调,依法查处违法违规行为,全方位提高失信失范成本,坚持不懈地维护农机购置补贴政策的严肃性,维护公平公正、竞争有序的市场秩序。

各地查处的企业集中通报如下:

一、辽宁省

1.取消辽宁亿丰农机有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人王成钢列入黑名单。

2.取消辽宁龙宇农业装备有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人周宇列入黑名单。

3.取消沈阳锦农农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人程学斌列入黑名单。

4.取消沈阳德农农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人葛丽丽列入黑名单。

5.取消海城市济远农机销售服务中心农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人刘明忠列入黑名单。

6.取消台安县华农农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人王为民列入黑名单。

7.取消台安县东星农机公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人周晓东列入黑名单。

8.取消台安县发展农机有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人张延青列入黑名单。

9.取消锦州辽能生物质能源开发有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人刘德伟列入黑名单。

10. 取消辽阳市君鑫农机具制造有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人方桂兰列入黑名单。

11. 取消凌源市兴华大棚机械公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人蒋俊华列入黑名单。

12. 暂停辽宁金土地农机有限公司农机购置补贴产品经销资格。

13. 暂停台安县宝民农机公司农机购置补贴产品经销资格。

14. 暂停台安正大农机机电销售有限公司农机购置补贴产品经销资格。

15. 暂停办理抚顺恩德瑞斯新能源科技有限公司 GQM-250型烘干机农机购置补贴。

二、江苏省

16. 取消浙江台州市群欢农业设备开发有限公司所有产品农机购置补贴资格。

17. 取消南京汇丰农机有限公司农机购置补贴产品经销资格。

18. 取消淮安市淮中农业机械有限公司农机购置补贴产品经销资格。

三、浙江省

19. 取消江山市顺通汽贸有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人李梁列入黑名单。

20. 取消湖州海冠农业机械有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人朱旭华列入黑名单。

21. 取消湖州惠华农业机械设备有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人唐梅先列入黑名单。

22. 取消宁波协力机电制造有限公司XL-5型田园管理机农机购置补贴资格。

23. 取消宁波培禾科技有限公司1WG5.0Q型微耕机农机购置补贴资格。

24. 暂停办理四川惠农机械有限责任公司5H-1.0型生物质移动式烘干机农机购置补贴。

四、安徽省

25. 取消湖州春秋农业机械制造有限公司所有产品农机购置补贴资格,将该公司及其法定代表人费江亮列入黑名单。

26. 取消湖州丰源农业装备制造有限公司4LZ-3.2Z、4LZ4.5Z型联合收割机农机购置补贴资格,暂停办理该公司其余所有产品农机购置补贴。

27. 取消台州亿源机电有限公司8GWP-7.5D型微灌设备农机购置补贴资格,暂停办理该公司其余所有型号产品农机购置补贴。

28. 取消绩溪县玉民农机销售中心农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人张勇列入黑名单。

29. 取消全椒县富安机械有限公司所有产品农机购置补贴资格。

30. 取消东至县管方农机销售有限责任公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人管方明列入黑名单。

五、福建省

31. 暂停办理福建省蓝兴机电设备有限公司、福建省安溪县创达茶叶机械有限公司、厦门志闽机械设备有限公司、福建安溪县剑光茶叶机械有限公司、福建省泉州市长丰机械有限公司等5家企业所有产品农机购置补贴。

32. 暂停办理福州绿欣农林机械有限公司所有产品农机购置补贴,暂停该公司农机购置补贴产品经销资格。

33. 暂停办理建瓯市六鑫农业机械制造有限公司、福安市神州金鹏机械有限公司等2家企业所有产品农机购置补贴。

34. 暂停福州顶力农业机械有限公司农机购置补贴产品经销资格。

35. 暂停上杭县晟辉农机有限公司农机购置补贴产品经销资格。

六、湖北省

36. 取消湖南省娄底湘圆农业装备有限公司9F-40型饲料粉碎机农机购置补贴资格。

37. 取消陕西省汉中东方机械科研制造有限公司6CFC-25A型茶叶风选机农机购置补贴资格。

38. 取消湖北双羽机械科技有限公司1GQN -200J、1GQN 230J、1GQQN -250J、1GQQN 300J型等4个型号旋耕机农机购置补贴资格。

七、湖南省

39. 取消长沙楚博机电设备有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人李晓林列入黑名单。

40. 取消湘阴顺和农机制造有限公司NZJ15/15-2B型碾米机农机购置补贴资格。

41. 取消湘阴县鑫锐农机推广服务有限责任公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人张华列入黑名单。

42. 取消湘潭富民农机有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人唐友根列入黑名单。

43. 取消湘潭欣竹商贸有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人杨翠娥列入黑名单。

44. 取消湘潭灿华农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人邓灿华列入黑名单。

45. 取消湖南省灿华机械有限公司1Z-20型新型双棍耕整机、1WG-4.0型及1WG-4.4型微耕机农机购置补贴资格。

46. 取消湖南株洲蔬菜轻质大棚厂LWSG1B-8-3型连栋温室农机购置补贴资格。

47. 取消湘潭益农农机销售有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人孙见良列入黑名单。

48. 取消湖南仁伟农机有限公司农机购置补贴产品经销资格,将该公司及其法定代表人谢仁文列入黑名单。

49. 禁止浙江三联农机有限公司(法定代表人王小康)在湖南省申报任何产品农机购置补贴。

八、海南省

50. 暂停办理四川惠农机械有限责任公司5H-1.5型、5H2.0型粮食烘干机农机购置补贴。

51. 暂停办理台州上华农科开发有限公司S8PD-H型微灌设备农机购置补贴。

52. 暂停办理台州天泉泵业有限公司8WGDL-5.1型微灌设备农机购置补贴。

53. 暂停办理台州高利机械有限公司9FD-1.1-2.2型、9FQ1.1-3.0型清粪机(车)农机购置补贴。

54. 暂停办理浙江台州市群欢农业设备开发有限公司YJ/RW-50-50-4.0Q型灌溉首部农机购置补贴。

55. 暂停办理武汉市发尔奥机械有限公司YJ/R-P-16-401.3D型灌溉首部农机购置补贴。

56. 暂停办理上海晨昌动力科技有限公司CC5000型固液分离机农机购置补贴。

57. 暂停办理江苏常发农业装备股份有限公司CFEM5K型、CFEM25KS型、CFEM15KS型、CFEM30KS型、CFEM100K型、CFEM20KS型、CFEM50K型、CFEM80K型和CFEM10KS型等9个型号固液分离机农机购置补贴。

九、重庆市

58. 取消郑州市牧昌农业机械制造有限公司9PM-B55型颗粒饲料压制机农机购置补贴资格。

59. 取消湖北当阳市天工实业有限公司SLHP250型颗粒饲料压制机农机购置补贴资格。

60. 取消陕西省汉中东方机械科研制造有限公司6CFC-25型、6CFC-25A型茶叶风选机农机购置补贴资格。

十、四川省

61. 取消浙江富兰克机电有限公司所有产品农机购置补贴资格,将该公司及其法定代表人钟加庆列入黑名单。

十一、贵州省

62. 暂停办理贵州三丰农业机械有限公司1WG4.2-100FC-Z型微耕机农机购置补贴。

十二、陕西省

63. 取消台州天泉泵业有限公司8WGDL-5.1型微灌设备农机购置补贴资格。

64. 取消蒲城县盛鸿农业机械有限公司农机购置补贴产品经销资格。

65. 取消商洛市岚飞琦工贸有限公司6B-H-40S型青核桃脱皮机农机购置补贴资格。

66. 取消安康都子鼎农机制造有限公司6BH-1000型青核桃脱皮机农机购置补贴资格。

67. 取消新疆中收农牧机械有限公司4LZJ-3型自走式小麦秸秆籽粒联合收获机农机购置补贴资格。