项目季度工作简报

项目季度工作简报（精选10篇）

篇1：项目季度工作简报

南 苏 丹**** 工 程 项 目 2013年第3季度工作简报

南苏丹****工程项目是由****委托********有限公司负责实施的商业办公楼项目。该工程总占地面积7104m2，总建筑面积11073.49m2，底层建筑面积848.01m2，标准层建筑面积761.14 m2，层高3.6m，总建筑标高54m。该办公楼地上14层，局部15层，为钢筋混凝土独立基础、框架-局部剪力墙、现浇密肋梁加空心砖楼板结构。

本季度项目主要进行第12至14层的框架浇筑和墙体砌筑工作,项目部以服从和服务于前场施工需要为重点,本着项目管理制度中关于物资设备方面的制度和有关原则,组织开展物资设备工作。鉴于南苏丹物资匮乏，市场局限，项目所需的主要物资设备（除地材外）主要通过公司设备物资部在国内统一采购。

本季度项目完成石料采购18车，计452.78吨；砂子39车，计877.50吨；42.5水泥4车，计200吨；柴油18400升。8月24日，项目调出原值203600元的制砖机设备一套调剂给肯尼亚花园城市项目。

项目部高度重视物资设备工作，早在项目开工之初,就制定的相对完善的物资设备相关制度,用以规范项目物资设备工作中的人员、采购、安全、使用等方面的管理.物资方面，制定了物资管理制度，规定了物资的采购、验收制度、限额领料、现场材料的堆存保管、修旧利废、退旧领新等内容；仓库管理制度，规定了物资的验收、物资的保管、物资发放等内容；主要材料保管制度，规定了钢材的管理、架管和钢模板的管理、扣件、U形卡、蝴蝶卡、螺丝等小件物品的管理、工具、用具、小型机具的管理、水泥的管理等内容。另外还有废旧材料管理制度，办公用品管理制度，工地设备加油管理制度，施工现场物流定置，施工现场物资保管定置等相关规定。

机械设备方面，制定了设备管理办法，明确了设备管理的任务、设备管理的原则、设备的管理、设备的使用、奖励和惩罚等内容，还有机械使用保养管理制度、工地设备加油管理制度、驾驶员管理办法、关于车辆使用和中方人员驾车规定等相关配套规定。

在公司设备物资部的关怀指导下，项目物资设备工作按照相关制度的规定稳步推进，在制度建设、人员管理、采购管理、安全管理、使用管理等方面没有出现大的纰漏，达到了预期目标，满足项目施工需要。

附：

罐车转运混凝土

汽油抹光机进行混凝土抹面

南苏丹****工程项目部

2013年9月24日

篇2：项目季度工作简报

项目工程部20xx年主要工作任务为对4500t/d生产线投产后期进行跟踪服务，做好项目竣工验收、结算、材料、资金等方面工作，并继续开展4500t/d生产线附属及辅助工程，项目工程部20xx年第二季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结。以下为具体工作：

一、4500t/d生产线建设工作

4500t/d生产线自20xx年元月土建单位进驻施工开始，历史10月，于20xx年10月28日投产，创造了当年建设，当年投产的金隅太行速度;并且项目投产后，生产线运行正常，实现达产达标。总结工程能够顺利投产并达标创优，主要为以下几点：

1.强有力的保障队伍。 供应处、备件库对工程配件和材料力求当日材料当日达，减少误工时间。

2.敢冲锋的辅助队伍。 消缺组，回填组，党团突击队，活跃在现场，照顾工程角角落落。

3.高素质的管理队伍。 白加黑、5+2.，专人盯守，责任包干。引领施工单位争分夺秒。

4.讲奉献的全厂职工。 放电缆、装滤袋，清理垃圾。现场卫生焕然一新。

项目中管理措施完善，技术措施得当，保证工程提前结束，主要特点如下：

1. 安全要汇报，开会第一项，工作总结《项目工程部20xx年一季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结》。 安全不放松，开会必言安全，安全必须第一，并且组成日查、抽查、联查的安全制度，奖惩并用，最终保证工程安全进行。

2. 分区包干制，学习+管理。 每个人身上负责特定区域，工作内容包含土建施工、设备到货、现场安装、后期统计等，从基础中锻炼高素质的管理队伍，培养企业可持续发展的人才。

3. 专业分小组，科学+高效。 工艺组、土建组、设备组、资金组、现场组，专业化保证设备到场，资金到户、土建质量、布局优化等。

4.. 进度有序化，合理倒排期。 倒排工期，将进度分解成。日、周、月的具体工作内容，充实每 日工作内容，从宏观上杜绝滞工、怠工现象。

二、后续事宜

4500t/d 生产线投产后，工程随即转入到试运行阶段的维护工作和竣工结算等后续事宜中来，先后几次组织分厂、工程部、监理等对现场进行自查、联查、排查等方式查找隐患，然后集中处理，避免这些缺陷和隐患由小变大，造成不良后果。工程部还进行了几项辅助改造，具体如下：

1. 环评验收 主要工作包括在线监测、污水处理、中水回收，目前三项工作均开始，其中在线监测工作预计月底结束。

2. 安全验收 安评单位已经将工程进行了初步检验，提出了不合格项，目前已经整改完毕，所欠缺的特种设备报检手续正在紧张办理。

3. 竣工结算 目前各单位竣工资料基本结束，工程量审定结束、监理报告随后报出，以便工程其他事项开展。

三、余热发电

9MW余热发电系由天壕公司进行投资建设，我部门主要配合其与工程的协调和间接咨询。该工程自开工后进展迅速，后期安装进度略为缓慢，使原定的接口日期延迟2月余，截止目前，该工程已经完成全部设备安装工作，保温工作亦将结束。 已经进行了三次吹管试验，完成了对锅炉内部的清污、消缺等工作，但均未实现冲转发电，原因较为复杂，据现场了解初步判定为设备原因， 余热发电指挥部正在努力解决，综合看来，余热发电工程已到最后阶段，即将竣工。

季度总结开头写作参考

时光飞逝，又到了写20xx年第一季度工作总结的时候了，在本季度我的工作成绩突出有所突破，但依旧存在很多问题和不足，故将本季度工作具体情况分为20xx第一季度工作内容和成绩、20xx第一季度工作中存在的问题和不足、20xx第一季度工作心得和反思以及20xx第二季度 工作计划 几部分来详细说明，以便不断激励自我在反思中不断进步。现将20xx一季度工作总结如下：

篇3：项目季度工作简报

本刊于2013年3期刊登的《三效减排液，紧抓PM2.5商机》一文，颇受读者的关注。每天值班编辑都能接到大量读者咨询电话。不过在接听读者电话的同时，不少读者也向编辑反映，总是担心项目的真实性。

近日本刊记者对该项目进行了回访发现，该项目最近有了一个惊人的变化——项目方正在与国内“三桶油”之一的某大国企洽谈合作。而对方看中的就是该项目减排功效(将本产品加入汽油中，硫含量可降低30—50倍，一氧化碳减少20%，芬烃烯烃含量减少50%。总有毒有害气体减少70%—90%)。

如果合作进展顺利，那么在北方部分地区，该国企旗下的加油站中都会有该产品销售。

目前该项目的动态变化给读者带来了两个信息：一是，该项目真实性有所保证;二是，如果对该项目感兴趣，应该加快投资速度，否则真要是被巨头们抢先了，想分吃一杯羹也是比较困难。

在这里，本刊记者再次提醒读者，商场如战场，如果对一个项目感兴趣，就要抓紧时间去考察、调查，而不要过于谨慎，总想再看看，也许一个掘金良机就在这“再看看”中滑走。

项目2 中医养生馆, 不容错过的商机

于2013年同期刊登的《中医养生馆，比开药店更赚钱》一文，也颇受读者的关注。不过不少读者依然处于犹豫状态，主要原因是害怕上当受骗。

为此本刊记者再一次进行了周密的市场调查：一是，项目方的资质，培训方是鄂州中医医院的下属单位;二是，国家也有相关的资质认证证书。

至于对方的培训效果如何，本刊记者建议读者不妨去实地考察一下，一来，俗话说“眼见为实”;二来，可以真正感受一下项目方的软硬实力，毕竟光有“嘴把式”，投资者也很难学到真本领。

另外，关于中医养生馆在投资者所处地的市场到底有多大，本刊记者给读者两个建议，可以去关注一下当地的电视节目——养生类节目播放的时间段，如果是黄金时间段，那么说明中医养生在当地正处于高峰期;同时投资者还可以关注一下当地的图书城，看看中医养生类的书籍在当地销量如何，如果总是断货，且放在最为明显的位置，那么也间接说明中医养生市场颇为走红。有了这两个判断，投资者可以放心去投资，不要再因为犹豫而错过商机。

项目3 年入10万元的多功能营养米店

米店，在很多读者眼里实在不能算是一个好生意，这个项目太普及了，不仅超市里有，连菜市场里也有。

可是本刊记者要告诉读者，这个多功能营养米店可与传统的米店有很大的不同：一是，销售产品不同，本项目销售的是各种功能性谷物，每一种产品都是针对特有人群，如糖尿病人适用的益糖米，学生、孕妇的钙加锌专用米;二是，有权威认证，产品通过国家权威部门的检测;三是，所有功能营养米都是来自东北——我国的最大“粮仓”，而东北大米已经在市场中形成了一种品牌效应，像是吉林省的经销商，在当地市场尚未完全打开情况下，已经实现了年收入10万元;四是多功能营养米店针对的目标顾客属于中高端收入人群，一来，这部分人群对于饮食健康颇为重视，能够形成较为持续的购买行为;二来，他们对于营养米的价格敏感度较低。

而像本刊来自南京的读者沈女士，看好这个项目之后，很快就与项目方达成了协议，并且在当地一处高档社区开了一家营养米店。虽然刚刚开业不到一个月的时间，但沈女士已经产生了不错的盈利，预计年底不仅能收回前期投资，还能赚取八九万元的纯利。

项目4 智能桌面伴侣, 抢夺儿童商机

本刊记者回访项目方时得知，“智能桌面伴侣”经本刊报道后(详见2013年3期杂志)，市场反馈不错，项目方每天都能接到几十名读者的咨询电话。

篇4：湖南卫视一季度推出九项目

5个节目 3台晚会

《我是歌手》第二季进入黄金档，1月3日起每周五晚8：10分播出。制片人都艳介绍，第二季将不设复活赛，改为突围赛。突围赛安排在总决赛之前，所有离席歌手加台上歌手一起参与。第二季仍由梁翘柏、宋柯等提供技術支持、担任顾问。《我是歌手》是经过国家新闻出版广电总局批准，明年进入黄金档的四档音乐节目之一。为配合《我是歌手》的播出，《天天向上》延后至晚上10点，待《我是歌手》播完后再调回原时段。

《百变大咖秀》1月2日起每周四晚22：00播出，何炅、谢娜继续执麦。本季“百变大咖秀”将推出三个新环节，节目的后期制作将采用漫画式风格突出“笑”果。

作为本次推荐中惟一一档“人文纪录类节目”，《变形计》第七季1月4日起每周六晚22：00播出。15期节目将呈现7对孩子的身份互换记录，节目时长延至90分钟。

2013年春节登陆湖南卫视获得不俗口碑的“一生一世合家欢”，将从1月8日起每周三播出。节目内容既有邵氏怀旧电影，也有网络神剧《万万没想到》。目前确定的明星阵容有邱启明父子、郑少秋和吴宗宪。

《我们都爱笑》是一档全新季播节目，2月19日起每周三晚22：00播出，时长90分钟。湖南卫视为这档节目筹划了一年时间，决心打造不一样的喜剧。节目组将在四个固定场景里，安排“爱笑兄弟”挑战明星艺人。节目无赛制、无主持人，幕后“明厨料理”，观众可直接看到后台。

由加多宝冠名的湖南卫视跨年演唱会已进入倒计时，今年以“感恩”为主题，在湖南国际影视会展中心举办。晚会总导演廖珂透露，今年的“跨年”着重突出“家人”概念，邀请2004年首届超女和十年间参与湖南卫视选秀的观众“回家跨年”。嘉宾方面以湖南卫视各节目的嘉宾为主，包括《我是歌手》《中国最强音》《快乐男声》《爸爸去哪儿》四档节目的嘉宾。

《小年夜晚会》以“团圆中国梦”为主题，展现“最精彩的中国梦、最有趣的春晚红毯和最HOT的球队”，恒大俱乐部将会出现在晚会上。此外，“30年前的李谷一和现在的李谷一同台”，林志炫与京剧、越剧和花鼓戏的合作都极具看点。与湖南卫视关系密切的三对明星情侣：杨幂和刘恺威、刘诗诗和吴奇隆、章子怡和汪峰也将出现在小年夜晚会上。

2014年的元宵节和情人节同一天，因此湖南卫视《元宵喜乐会》主打爱情牌，强调“此刻，你和谁在一起”，全程立体互动，跨界合作，以热点和创意取胜。湖南卫视常务副总监李浩透露，今年秉承“节俭办春晚”的精神，投入费用仅为往年的1/3。

此外，“呼啦”也在发布会上宣布，将在2014年推出全屏识别技术。

《爸爸去哪儿》第二季“防围观”

19日，《爸爸去哪儿》举行了第一季最后一期的看片会，现场导演蒋良、后期导演姜佳、踩点组岳洋、字幕组晏超等幕后工作人员在看片会后接受媒体采访。

岳洋介绍，《爸爸去哪儿》选择外景地的原则是：首先地形有特色，风景独特；其次离机场不超过两个半小时车程；另外当地的民风要淳朴，没有过度商业开发。第一期踩点组租了一辆车，拿着地图围着北京转圈，走了四五个地方才确定了灵水村。第二季的选址还没有开始。

现场导演蒋良有一个更被观众熟悉的身份，他就是《爸爸去哪儿》里出现的“板儿爷”。他介绍，现场共有不同部门的100多位工作人员和45个机位无间断拍摄。最后两期的雪乡气温过低，影响摄像机正常工作，特别准备了五台备用摄像机放在室内，室外的摄像机为防止气温骤升而损坏不进屋拍摄。《爸爸去哪儿》在雪乡拍摄时遭遇了群众围观，蒋良担心第二季遭遇更多围观，所以加强安保将是下一季的工作重点。

每期节目拍摄的素材有1000多个小时，但最终仅会剪成90分钟的节目。后期导演姜佳介绍，幕后团队近四十个人，有精剪师5人，粗剪师5人。两周内必须剪完一期，时间紧任务重，明星没有机会提前看片。

《爸爸去哪儿》的“神字幕”广受好评，让人意外的是，创造了这些“神字幕”的五人字幕组团队，是一个正式工带着四个实习生。惟一的正式工晏超出生于1989年，另外4个实习生则都是90后，还在读大四。

据悉，《爸爸去哪儿》第2季将于2014年第三季度播出，正面对阵《中国好声音》。

《变形计》不做明星 坚持草根

12月19日，《变形计》第七季举行了提前看片会。制片人梁书源从第一季开始参与《变形计》，节目灵感来自于他想要拯救深陷网瘾的弟弟，所以前几季节目中，城市少年的问题几乎都是沉迷网络。

梁书源透露，《变形计》最难的是找到合适的人选，今年拍摄的孩子都是去年找到的。《变形计》做到第七季，积累了一定的社会关注度，也有很多家庭主动报名参加，但基本都不能用。梁书源有一套选人标准，“城市小孩，父母一定要好， 家庭条件一定要中等偏上，这样才能对交换的农村孩子进行帮扶。”节目开拍前，节目组所有人都出去找孩子，最多时90个人一起找，运气好的时候一个星期就可以找到合适人选，运气不好时，3个月都找不到一个。

以往模式是一个调皮捣蛋的城里孩子配一个成熟懂事的乡下孩子，新一季《变形计》中有一些变化，为摆脱沉重的标签，选了一个过于肥胖的孩子参加变形，体验在农村吃不到东西的感觉。新一季也曾考虑过增加明星，但这个提议被湖南卫视领导否决，要求《变形计》坚持草根。梁书源透露，若去掉《爸爸去哪儿》明星费用，《变形计》的制作成本与《爸爸去哪儿》差不多。

节目播完后，芒果V基金会提供后续帮助，帮助参与变形的农村家庭，并修葺学校、修路修桥。此外，参与变形的城市家庭也会持续地为农村家庭提供帮助。

自2006年首播，《变形计》便引发争议，很多观众认为这样的互换对农村孩子不公平，也太残忍。梁书源有点无奈，“这个问题被问了7年了”，他计划明年做一个回访纪录片，把前几季参加过“变形”的孩子的状况做一个梳理和记录。据他介绍，已有3个农村孩子考上了大学。

篇5：项目工程部季度工作总结

工作总结频道为大家整理的项目工程部季度工作总结怎么写，供大家阅读参考。

项目工程部20xx年主要工作任务为对4500t/d生产线投产后期进行跟踪服务，做好项目竣工验收、结算、材料、资金等方面工作，并继续开展4500t/d生产线附属及辅助工程，项目工程部2019年一季度工作总结暨4500t/d生产线建设竣工总结。以下为具体工作：

一、4500t/d生产线建设工作

4500t/d生产线自2019年元月土建单位进驻施工开始，历史10月，于2019年10月28日投产，创造了当年建设，当年投产的金隅太行速度；并且项目投产后，生产线运行正常，实现达产达标。总结工程能够顺利投产并达标创优，主要为以下几点：

1.强有力的保障队伍。供应处、备件库对工程配件和材料力求当日材料当日达，减少误工时间。

2.敢冲锋的辅助队伍。消缺组，回填组，党团突击队，活跃在现场，照顾工程角角落落。

3.高素质的管理队伍。白加黑、5+2.，专人盯守，责任包干。引领施工单位争分夺秒。

4.讲奉献的全厂职工。放电缆、装滤袋，清理垃圾。现场卫生焕然一新。

项目中管理措施完善，技术措施得当，保证工程提前结束，主要特点如下：

1.安全要汇报，开会第一项，安全不放松，开会必言安全，安全必须第一，并且组成日查、抽查、联查的安全制度，奖惩并用，最终保证工程安全进行。

2.分区包干制，学习+管理。每个人身上负责特定区域，工作内容包含土建施工、设备到货、现场安装、后期统计等，从基础中锻炼高素质的管理队伍，培养企业可持续发展的人才。

3.专业分小组，科学+高效。工艺组、土建组、设备组、资金组、现场组，专业化保证设备到场，资金到户、土建质量、布局优化等。

4..进度有序化，合理倒排期。倒排工期，将进度分解成。日、周、月的具体工作内容，充实每 日工作内容，从宏观上杜绝滞工、怠工现象。

二、后续事宜

4500t/d 生产线投产后，工程随即转入到试运行阶段的维护工作和竣工结算等后续事宜中来，先后几次组织分厂、工程部、监理等对现场进行自查、联查、排查等方式查找隐患，然后集中处理，避免这些缺陷和隐患由小变大，造成不良后果。工程部还进行了几项辅助改造，具体如下：

1.环评验收 主要工作包括在线监测、污水处理、中水回收，目前三项工作均开始，其中在线监测工作预计月底结束。

2.安全验收 安评单位已经将工程进行了初步检验，提出了不合格项，目前已经整改完毕，所欠缺的特种设备报检手续正在紧张办理。

3.竣工结算 目前各单位竣工资料基本结束，工程量审定结束、监理报告随后报出，以便工程其他事项开展。

三、余热发电

篇6：县一季度项目工作进展情况汇报

县一季度项目工作进展情况汇报 暨以来，为加快推进项目建设，县相继制定了《项目工作管理办法》、《项目工作考核办法》，并与项目单位签订《县项目工作考核责任书》，项目工作取得了显著成效。今年，县委政府又对项目工作提出了更高的要求，即：完成50亿元的固定资产投资及12亿元争取项目资金任务，为此，我们必须团结一致，奋发图强，认真分析，总结经验，全面推动项目工作。下面我将第一季度项目工作通报如下：

一、项目资金争取到位情况

由于大部分项目单位高度重视项目前期工作，未雨绸缪，积极储备前期项目，并加大跑办力度，截止三月底，实现到位项目资金亿元，完成全年任务12亿元的%，同比增长%。到位项目资金的单位分别为：财政局、畜牧局、富民安居办、农业局、农机局、工业园区办、教育局、法院、国土资源局、扶贫办、水利局、林业局、民政局、商经委、环保局、人力资源社会保障局、组织部。

二、重点项目进展情况 项目前期工作开展情况

初步确定全县重点前期项目59个，项目估算总投资亿元。截止三月底，前期工作进展较为顺利的单位8个：水利局、畜牧局、农业局、林业局、教育局、卫生局、住建局、法院。如：县上户乡等六个乡饮水安全工程初步设计报自治区发改委待批；游牧民定居工程公共救灾饲草料基地建设项目和人工饲草料基地建设项目实施方案已上报自治区发改委；上户、霍吉尔特、玉什喀拉苏三个乡镇寄宿制学校教师周转宿舍、食堂、厕所、锅炉房、浴室及购置生活设施建

设项目，已完成可研编制并通过自治区发改委评审；县人民法院审判法庭建设项目可研已经自治区发改委批复并下达投资计划，正在编制初步实施方案；亚行县边境城镇发展项目建议书已通过自治区发改委审查并批复，正在办理国内环评、建设用地和规划选址等手续，并启动环境影响报告、移民安置计划报告、少数民族发展计划报告的编制工作；县供水改扩建二期工程可研、县排水改扩建二期工程可研已经自治区发改委批复，正在编制初步设计。重点建设项目进展情况

为进一步摸清全县重点建设项目进展情况，发改委联合督查办于3月下旬赴各项目单位，督查重点建设项目进展及计划开工时间，根据督查情况，我委认真梳理确定我县重点建设项目63个，计划投资亿元，其中纳入地区重点建设项目35个，计划投资10亿元。目前已开工项目6个，计划四月份开工项目38个，项目开工时间较往年有明显提前。

下达投资计划未开工项目进展情况 已下达投资计划，仍未开工项目11个，其中问题项目4个。水利局2个：喀拉也木勒灌区骨干工程、上户乡下大渠首工程，初设已批复，4月12日开标，计划5月初开工建设；农业局4个：仁和养殖合作社大型沼气工程建设项目、成福养殖农民专业合作社大型沼气工程建设项目，计划4月完成招投标工作，5月开工建设；农村户用沼气建设项目，由于对气温要求较高，计划6月开工建设；农村沼气乡村服务网点，5月设备将到位；畜牧局1个：游牧民定居工程，4月10日开工建设。问题项目4个，民宗委1个：上户乡道路改造工程，总投资100万元，其中中央资金60万元，配套资金40万元，目前由于配套资金未落实，下达资金仅够修建2公里道路，与原计划修建4公里道路建设内容不符；住建局1个：生活垃圾处理工程已开工，但受到当地居民阻挠，工程陷入困境，暂时停滞。卫生

局2个：镇卫生院、卫生监督所，建设用地迟迟不能落实，暂无法确定开工时间。

三、援建工作进展情况 县援建项目9个，援建资金6801万元。依据地区援疆办及县委政府要求，提前启动援建项目，目前我县援建项目工作开局良好，项目前期和开工时间明显优于往年。其中，即将开工项目有：人民医院医技综合楼建设项目和救灾物资储备库工程，分别将于4月2日、4月6日开工建设；地区受援办已批复项目有：工业园区建设项目实施方案，组织部基层组织阵地建设项目变更申请及各相关项目实施方案；创业孵化基地工程和职教中心合建申请报告已上报地区受援办待批；此外，富民安居工程、玛热勒苏水库建设、干部素质提升等项目工程均在积极做前期准备工作。我委将继续协调各相关援建项目单位，进一步督促项目进展情况，全面做好援建项目工作。

四、存在问题

部分单位对项目前期工作的重要性、紧迫性认识不足，责任感不强，缺乏对相关政策的了解、掌握，对项目工作存在重建设轻前期、重数量轻质量等倾向。集中表现为：一是储备不足，重大项目数量不多，规模不大；二是进度不快，多数储备项目停留在只有“项目名称”阶段，阶段性成果多为项目建议书，而项目可研报告及资金来源未落实，后续工作未展开。三是质量不高，一些项目没有按规定深度做好项目前期工作，出现开工以后补做前期工作，拖延实施进度的现象。

部分单位对在建项目管理程序不清楚，或管理程序不规范，建设项目投资计划下达后，项目建设内容变更过于随意，导致实际建设内容与计划不符。配套资金落实不到位，导致项目由于资金不足无法按照计划下达内容建设。缺少大项目的支撑，对拉动全县固定资产投资作用不明显，尤其是缺少投资超过1亿元以上的项目支撑，使投资

项目发展后劲显得相对不足。

五、下一步工作措施 高度重视，扎实推进项目前期工作。要把推进项目前期作为项目工作重中之重，主要从以下两个个方面着手，一是结合新党办发〔〕7号《关于继续开展民生建设年活动全力以赴抓好重点民生工程的通知》文件，确定的25类100项重点民生工程，认真研究国家政策，紧盯投资方向，同时按照轻重缓急的原则，针对我县保障和改善民生、“三农”建设、重大基础设施、节能减排、环境保护和生态建设等薄弱环节，提前储备2014年重点项目。二是继续发扬钉子精神，全力以赴地跑办项目，多渠道争取项目资金的支持，为早日完成争取资金任务而努力。

篇7：项目季度工作简报

一、加强领导，成立机构，制定方案。

我镇共40个行政村，下设10个卫生室，总人口为21738人。根据《栖霞市基本公共卫生服务项目实施方案》，结合实际我镇成立了寺口镇基本公共卫生服务项目领导小组，对基本公共卫生服务项目，定标定责到人，明确责任，各项目实施责任人制定了各自的工作方案及项目运行计划并能规范化运行。

二、健全制度，严格培训，规范行为。

院统一组织有关人员认真学习。为了规范国家基本公共卫生服务项目管理，3月1日我院组织全院职工及各卫生室乡医，就《国家基本公共卫生服务规范》的内容进行了专题培训，通过培训，使所有职工和村医都基本掌握了国家基本公共卫生服务规范的各项内容，为在我镇顺利实施基本公共卫生服务项目，更好地为广大居民的健康提供服务奠定了良好的基础。

三、九项国家基本公共卫生服务项目布置和进度情况。

1、建立居民健康档案

国家基本公共卫生服务项目中，居民健康建档是基础，我们组织各项目实施人以妇女、儿童、老年人、慢性病人、精神病人等人群为重点，在自愿的基础上，通过组织下乡入村体检等形式，为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案，做到了健康档案内容详实、填写较规范。至2013年3月底，我镇已经为17768人建立了电子版居民健康建档，建档率达到81.7%。

2、健康教育

针对健康素养基本知识和技能、慢性病防治及辖区重点健康问题等内容，各项目责任人都能通过进村、上街宣传，为辖区居民提供健康教育宣传信息和健康教育咨询服务，设置健康教育宣传栏并定期更新内容，开展健康知识讲座等健康教育活动。第一季度在卫生院和卫生室教育专栏11块。更新1次，开展下乡健康教育视频播放宣传1次，开展公众健康咨询活动2次，举办健康知识讲座3次，发放各类宣传印刷品3种1000余份。通过各项目责任人的共同努力和不断的进行健康指导和干预，很大程度上改变了一些群众的不良卫生习惯，真正做到疾病从预防开始。

3、预防接种

为适龄儿童免费接种乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流脑疫苗、乙脑疫苗、麻腮风疫苗等国家免疫规划疫苗，发现、报告预防接种中的疑似异常反应，并协助调查处理国家基本公共卫生服务项目预防接种工作的重点任务。

（1）、国家规定的一类疫苗接种率都达到95%以上。

（2）、卡、证、册 资料管理 ：2013年第一季度的儿童总数为15人。建卡见证人数为15人，建证率为100%.（3）传染病防治：

及时发现、登记并报告辖区内发现的传染病病例和疑似病例，第一季度共报告传染病例数3例，无漏报迟报现象；开展结核病、艾滋病等传染病防治知识宣传和咨询服务。

（4）儿童保健：

为了很好的为0—6岁婴幼儿建立儿童保健手册，开展新生儿访视及儿童保健系统管理。我院对参加访视的人员进行了公共卫生服务规范培训。通过培训，使每个参加培训的人员明确了目的，掌握了《规范》标准。截止目前，0-6岁儿童建册875人，访视人数为840人，系统管理率为96%。

6、孕产妇保健

按照《基本公共卫生服务项目实施方案》规定，每年至少为孕产妇免费开展5次孕期保健服务和2次产后访视。对孕妇进行一般的体格检查及孕期营养、心理健康等健康指导，了解产后恢复情况并对产后常见问题进行指导。截止3月底，我院已对所有孕产妇进行健康管理，孕产妇建档74人，产前检查47人，产后访视27人，产前检查和产后访视率均为100%。

7、老年人健康管理

对辖区65岁及以上老年人进行登记管理，进行健康危险因素调查和一般体格检查，提供疾病预防、自我保健及伤害预防、自救等健康指导是老年人健康管理的主要内容。在居民健康建档的一开始，我们就将老年人作为了重点人群来健康管理。65岁以上老年人登记在册2825人，建立档案2750人，建立档案老年人全部进行健康服务管理，健康管理率达97%。

8、慢性病管理

慢性病管理，主要是对高血压、2型糖尿病等慢性病高危人群进行健康指导。对35岁以上人群实行门诊首诊测血压。对确诊高血压和糖尿病的患者进行登记管理，定期进行随访。对全镇共2160名高血压病人建立档案管理，健康管理率为52.8%，对其中2160名进行定期随访，规范管理率达到100%。对399名糖尿病患者建立档案管理，健康管理率为61.2%，对其中的399名进行定期随访，规范管理率为100%。通过对他们进行体格检查及用药、饮食、运动、心理等健康指导，血压和血糖的控制率都达到了50%以上。

9、重性精神疾病患者管理

重性精神疾病患者管理，我们的主要任务是对辖区内重性精神疾病患者进行登记管理；在专业机构指导下对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。我院共为辖区119名患者建立档案，对其中的119名患者进行定期随访，规范管理率为100%。患者显好率为51%。

10、卫生监督协管，对全镇的学校，医疗机构和公共场所进行摸底登记，定时进行巡查。发现问题及时报告。

栖霞市寺口镇卫生院

篇8：项目季度工作简报

三季度取证项目及预售面积大幅下降, 商品住房预售均价同比上涨明显根据亚豪机构市场部统计数据显示:2008年三季度北京市建委共批准预售许可证115个, 批准预售面积共计426.8万平方米, 其中, 商品住宅项目批准上市套数为32829套, 批准预售面积372.1万平方米, 整体预售均价为16100元/平方米。环比2008年二季度, 整体预售面积减少了24.6%, 其中商品住房上市套数减少了24.7%, 批准预售面积减少了24.8%。商品住房的预售均价上涨了0.02个百分点。同比2007年同期, 整体预售面积减少20.3%, 其中商品住宅上市套数下降了4.2%, 批准预售面积减少了12.8%, 商品住房预售均价上涨13.4%。

亚豪机构副总经理王英男分析上述数据后认为, 2008年三季度的取证项目个数和预售面积均出现了大幅下降的现象, 主要是由于目前的市场观望气氛浓重, 交易量持续下滑, 严重影响了开发商的信心, 许多开发商都推迟了拿证的计划, 以期渡过目前的艰难期, 所以, 拿证力度明显降低。与此相反, 三季度的商品住房预售均价同比却出现了明显的上涨现象。而环比二季度预售均价并无多大变化, 王英男认为, 这主要是由于2008年三季度取证项目中别墅、公寓等高档住宅项目明显增加, 环线及区域分布也出现了较多的市区及热点区域项目。而2007年同期, 则多以远郊区及普通住宅项目为主。这就出现了同比价格上涨的现象。而从环比数据上看, 由于目前楼市销售低迷, 开发商多执行低价入市策略, 所以, 没有太大的价格变化。

开盘情况分析

奥运因素影响明显, 三季度开盘数量大减据亚豪机构市场部统计数据显示:2008年三季度共计114个住宅项目开盘, 新增商品住房供应面积262.1万平方米。其中, 纯新盘开盘项目23个, 新增供应面积70万平方米;其余为老项目后期开盘。环比2008年二季度, 开盘个数下降了24%, 新增供应面积下降了22%, 纯新盘个数下降了20.7%。同比2007年同期, 开盘个数减少了37%。新增供应面积下降了37.5%。

从各月开盘数据来看, 2008年7月份开盘个数为45个, 新增供应面积为115.9万平方米, 8月份开盘项目个数仅为23个, 新增供应面积39.4万平方米, 9月份开盘项目个数为46个, 新增供应面积为106.9万平方米。

如上图所示, 进入8月份, 由于奥运会的召开等众多利空因素的影响, 开发商开盘入市的意愿明显降低。开盘数量和新增供应量大幅减少。

亚豪机构副总经理王英男认为, 2008年三季度无论是总的开盘个数、新增供应面积, 还是各月的开盘走势, 都呈现明显的下滑态势, 尤其是和07年同期相比降幅更是巨大。究其原因主要有两方面的原因, 一方面的受楼市大势影响, 市场观望气氛渐浓, 交易量短期难以回升, 开发商信心严重受挫, 因而开盘力度明显减弱。另一方面就是奥运会的因素, 因为奥运期间市民的注意力被转移, 外地的客户受限行、安检等措施的制约, 来京看房意愿降低, 导致奥运期间房地产交易冷清, 因此, 众多的开发商都尽量避开了在此时开盘入市。

三季度开盘均价环比明显回落, 低价入市成为主流据亚豪机构统计数据显示, 2008年三季度新开盘入市项目的开盘均价为13774元/平方米, 与2008年二季度的开盘均价相比, 三季度的开盘均价明显回落, 每平米下降了1932元, 降幅达12.3%。亚豪机构副总经理王英男认为, 三季度开盘均价明显回落, 和当前的楼市现状以及开发商的低价入市策略息息相关, 京城楼市自2007年底以来持续低迷, 各种利空因素不断传出, 加之奥运会在8月份召开, 更是雪上加霜。

开发商为了应对楼市销售低迷的现状, 纷纷从暗中打折促销演变为公开的打折降价销售, 有的项目甚至打到了四、五折。打折促销的浪潮愈演愈烈。开盘项目打折力度不减, 新入市的项目更多的采取了低价入市的策略, 以期赢得更多是市场份额。此外, 从9月下旬后大量的保障性住房入市销售从很大程度上拉低了周边项目的房价, 对新开盘入市项目形成了不小的冲击。

尽管三季度总的开盘均价环比降幅明显, 但各月的开盘均价却呈现小幅增长态势, 数据显示, 7月份开盘均价为13051元/平方米, 8月份为13584元/平方米, 9月份为14535元/平方米, 对于这一现象, 王英男分析认为, 因为, 京城楼市受多种不利因素影响, 交易持续下跌, 开发商为了在逆境中生存, 不得不想变通之策, 在淡季中选择抗跌性强, 竞争优势较强的项目入市, 这样, 对比性价比较差的远郊项目来说, 城市中心、热点区域的项目, 以及公寓、别墅等高档住宅项目便具有很大的优势, 如上国阙开盘价45000元/平方米, 北京尊府开盘价35000元/平方米, 唐巢开盘价32000元/平方米, 均是位于二环内的高档公寓项目, 还有一些别墅项目, 开盘均价也在20000到30000元/平方米之间, 正因为三季度这些高端项目的放量, 才造成了开盘均价呈小幅增长的态势。

三季度普通住宅项目开盘数量下降明显, 但所占比重有所增加据亚豪机构统计数据显示, 2008年三季度普通住宅项目的开盘数量无论环比二季度还是同比2007年三季度都呈现明显的下降趋势, 数据显示, 2008年三季度开盘的普通住宅项目为70个, 环比2008年二季度的普通住宅开盘个数下降了13.6%, 同比去年三季度开盘个数下降了30%, 虽然, 三季度普通住宅项目的开盘数量呈下降态势, 但所占比重却有所增加, 数据显示, 2008年三季度普通住宅开盘数量占总开盘项目数量的60%, 而2008年二季度普通住宅所占的比重为54%, 2007年三季度普通住宅所占的比重为55.2%, 通过比较上述数据可以发现, 2008年三季度普通住宅开盘项目的比重无论环比还是同比均有一定幅度的增长。

王英男认为, 这与奥运会期间开发商延迟推盘的策略有关, 奥运会期间楼市交易冷清, 许多开发商都推出了入市的计划, 相对与别墅、公寓等高档住宅, 普通住宅更容易为市场所接受。此外, 9月下旬限价商品房入市销售也增加了普通住宅开盘数量, 这些均导致了三季度普通住宅开盘比重的增加。

受市场环境影响, 重点区域及五环内项目开盘比重增加明显

从2008年三季度开盘项目的区域及环线分布的数据来看, 重点区域及五环内项目的开盘比重有明显的增加。数据显示, 08年三季度昌平、大兴、通州、顺义等远郊新城区的开盘项目共有58个, 占总开盘项目比重的51%, 环比二季度增加了5.7个百分点, 同比07年三季度增加了20.6%, 从环线分布来看, 08年三季度五环外项目开盘的个数为62个, 占总开盘项目比重的55%, 环比2008年二季度减少了6.3个百分点, 同比2007年三季度减少了3个百分点, 对于这一变化, 王英男分析认为, 通州、顺义等重点远郊新城项目比重的增加, 与五环外项目比重的减少, 充分说明, 在京城楼市交易冷清的大背景下, 开发商开盘策略随着改变, 他们更原意选择那些区域优势明显, 地理位置优越, 配套设施相对较高, 抗跌性高的项目入市销售, 而对于那些性价比较小, 抗跌性较差的项目大都采取了观望和延迟入市的措施。

总的来看, 2008年三季度京城的土地市场出现了较大的变化, 土地成交总量增加明显, 但多为公建及其他项目用地, 住宅项目用地却大为减少, 而且楼面价也呈现下降趋势, 这一方面是由于目前开发商资金较为紧张无力拿地, 另外也和远郊新城加速建设有关。

受奥运会召开及楼市交易低迷的大环境及保障性住房大量入市销售等不利因素的影响, 不但三季度商品住房的成交量也呈现大幅下降的态势, 取证数量、开盘项目个数、开盘均价均呈现下跌现象, 而与此相对应却是重点区域、五环内项目开盘比重的增加, 亚豪机构副总经理王英男认为, 这也是目前的市场环境所造成的。

篇9：项目季度工作简报

记者求证：记者拨打公司证券部电话，无人接听。

近期有消息指出，太阳纸业（002078）的木糖（醇）项目将于2015年三季度进入规模试生产阶段。

资料显示，2014年11月，公司发布公告，拟投资建设年产35 万吨的天然纤维素项目，项目总投资达到25 亿元。项目投产后预计实现年销售收入25.8 亿元，利润总额4.5 亿元。预计产品正式投产后在成本端竞争优势显著。此外，公司将采用独特连蒸连煮技术从溶解浆中提取木糖及生产木糖醇产品，公司利用木片等原料生产木素以及功能糖也有助于公司实现成本端节约。据了解，木糖等纤维素用品可广泛运用在预防肥胖、改善肝功能等领域，符合健康饮食趋势，空间巨大。

除此之外，公司生活用纸业务渐入轨道。目前公司年产12 万吨生活用纸二期项目即将投产，前期铺货已显成效，初步形成以济宁为轴，辐射200 公里销售区域，2015年生活用纸板块有望扭亏为盈。

同时，公司于2014 年底与上海瑞力投资基金管理公司签订战略合作框架协议，拟与上海上报资产管理有限公司、上海国际集团投资发展有限公司及上海国际集团资产管理有限公司等上海市骨干国有企业合作，共同对瑞力投资进行增资，并发起设立新兴产业投资基金或其子基金等。

篇10：项目季度工作简报

2017年一季度工作总结

一转眼，2017年一季度即将过去，17年以来，项目部以建设公司第二次党代会和四届三次职代会精神为指导，已经完成国家现在生态农业高效光伏发电综合项目一标段、二标段基础施工，现就本季度工作做如下总结：

一、主要任务目标完成情况

截止本季度，昭通项目部共同努力的结果顺利完成一、二标基础土建施工，其中一、二标段共完成了326个独立基础，基础圈梁完成至-0.05m，避雷引线安装完成，土方开挖及回填完成9000m左右，一、二标段地下部分施工已全部完成，累计完成产值1761134.06元，根据合同约定甲方应支付工程款为:1408907.25元（包含甲供材），项目部春节前后已多次联系甲方讨要工程款，因甲方融资失败，至今无法支付工程款和采购主体钢材的资金，所以导致项目至今仍未复工，项目部并未松懈，准确计算主体钢材及明细的同时，采取积极的态度应对，配合甲方的新一轮融资。

3二、项目质量、安全情况

因本季度跨越中国传统的春节，所以有一个相对较长的节假日，在春节期间为保障项目安全，避免发生偷盗行、自然损坏等，项目部设立值班表安排门卫24小时值班、管理人员轮班，保证了春节期间无异常情况的发生，春节收假后，项目及时组织了工地现场排查，未发生偷盗现象及其它异常情况。本季度项目部根据建设公司相关会议精神作指导，围绕分公司要求，质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针开展工作，保质保量规范施工，牢固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。安全生产目标情况完成为无较大以上事故发生，一般事故及轻伤发生率为0。

签署2017安全生产责任制，落实到个人，人人都抓安全，人人都管安全，确保项目施工安全。安全教育方面，完成了项目部人员的三级安全教育，并进行考试全部合格建立档案分类管理。

三、加强学习，提高个人素养及觉悟认识

项目部积极组织学习公司各项会议精神及相关规章制度，及时了解公司信息，学习相关会议精神，及时了解行业动态，学习公司各项规章制度，恪守公司制度，加强团队建设，增强团队协作能力，共同把项目做好；积极学习相关规范及图集，如《GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范》、《JGJ 46-2005 施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300－2013》等国家规范及行业规范、图集的学习，通过学习、熟悉，增强项目部管理人员的业务技能，到施工现场能得心应手。四、二季度计划及下一步工作安排

二季度在2017年对昭通项目尤为重要，能不能开一个好头，在项目因为资金情况下停工达一个月之久的前提下尤为重要，因此项目部全体员工在积极配合甲方融资的情况下，不虚度时光，在有施工任务的情况下，将会以饱满的热情和积极努力的工作状态去精心施工；如没有施工任务，以将会工程质量为保障、服务质量为前提响应公司号召大力发展营销，尽项目部所能尽量获取更多资源和合同；同时认真学习公司各项制度和建设公司各项精神的前提下努力学习，充实自身的专业素质和个人素质。

五、未来展望及工作亮点

工作中的亮点是：

一、全体项目部人员戒骄戒躁，克服甲方资金不到位、工作条件辛苦、无节假日休息等诸多不利因素，仍然坚守在生产第一线，春节前，项目部为跟甲方追要一、二标段基础部分工程款，半数以上员工坚持到腊月二十八才放假回家过春节，敬业精神和态度可敬、舍小家为大家、热与奉献；

二、项目部春节期间全体员工手机二十四小时开机，做好现场工地的安保工作，春节期间人员和物资、设备均保存良好，避免了其它标段出现的失窃和偷盗事件发生；

三、虽然项目现在遇到暂时的困难，无法正常开工，项目部员工仍然坚守岗位，不产生浮躁心理，继续坚守本职工作，作为云南分公司昭通项目部的一员做出自己应有的努力；

四、项目部积极与甲方联系解决目前的问题，配合甲方做好融资工作，出人出力共同度过难关，收到甲方和各参建单位的好评。

五、项目在暂时性停工的情况下，项目部积极与各参加单位和当地政府接洽，在寻求政府出面的解决问题的前提下，宣传公司的资质和形象，寻求多方位的合作，拓展公司的市场，在建造精品工程的同时，树立莱钢形象。

未来展望：相信在公司领导的正确领导和公司全体员工的努力下，2017年将会是我们满满收获的一年。