1季度工作简报

1季度工作简报（共9篇）

篇1：1季度工作简报

2014年医院感染工作简报（2014年第1期）一、一季度医院感染病例监控汇总： 本季度出院病人共2130人，发生医院感染44例次，医院感染率为2.06%，共实施各类手术329例，Ⅰ类切口97例，Ⅰ类切口感染率0；发生1例急性化脓性阑尾炎阑尾切除术后手术部位切口感染。插尿管137例次，无导尿管相关尿路感染的发生。2014年一季度医院感染病例上报 及感染部位构成比 科 室 呼吸道 消化系统 泌系统

生殖道

手术部位 感染人数

感染人数

感染人数 感染人数

内 一内 二 8 1 1 总计 内 三 15 1 44例 外

科 1 1 产 科 1 总 计 40 1 1 1 1 2014年一季度医院全院抗菌药物使用情况

出院人数 使用抗菌药物人数 抗菌药物使用率 2130 1229 57.7%

二、2014年一季度标本送检统计： 1-3月份全院出院人数2130人，共采集各种标本42份，其中16份结果无细菌生长，占38%；6份不合格标本，不合格15%，阳性检出率48%。其中痰标本36份，占86%。院内感染病例标本采集量少，监测指标没有临床意义。无细菌生长不外乎三个原因：①为厌氧菌感染，细菌室所查一般为需氧菌。②确实无细菌或标本采集前已经使用了抗生素。③标本采集不规范或接种不及时。各科室认真组织学习一下《痰标本采集与运送操作规程》，旨在通过学习提高标本采集合格率，为合理用药提供依据。（如有检验科不合格标本，检验科要做好登记，及时通知科室重新留取，同时通知院感科，三方共同查找原因。）

三、存在的问题：

1、上报数据不准确，导致一个部门一个数据，影响院感科的数据汇总。

2、多重耐药菌监测方面空白，相关知识不熟悉，以至于有多重耐药菌检出时，科室未采取相应的隔离措施，存在严重安全隐患。按照多重耐药菌相关管理，科室应设立蓝色隔离标识，“三知道”，固定诊疗用品，外出检查（手术）通知对方做好隔离等等，以防止病原体传播。

3、手卫生观念淡薄，手消毒剂普遍领取的不够，洗手设施不完备，干手设施缺乏导致手卫生依从性低。手卫生正确性率有待提高。

一季度监测手卫生标本12份，4份不合格，合格率67%（等级医院评审要求洗手正确率100%）。一季度洗手液各科领取情况汇总

科 室 手清洁液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶

速干手液(65ml)/瓶 产 科 25 内 二 20 3 3 内 三 20 中 医 16 2 血透室 15 急诊科 13 内 一 9 骨 妇 9 4 手 术 9 放射科 9 B 超 9 儿 科 8 2 外 科 6 10 心 肾 5 2 五官科 3 供应室 3 10 门诊部 2（备注：1.医院感染重点部门：要求每床日使用量≥6ml。2.普通科室：要求每床日使用量≥4ml。3.门诊科室：每诊疗人次≥3ml。）

4、科室有过期失效的无菌物品，开启的消毒液无开瓶日期，时间已>7d仍在使用，正在使用的无菌持物桶无使用日期。

5、院感病例上报不及时（要求24h），即使上报的病例看不到病程记录，以致院感相关工作不能跟进。院感诊断名称填写不规范，如呼吸道感染应写明上下 呼吸道，科室应进一步学习相关知识。科室 主治医生 患者信息 不正确的诊断 正确诊断 内三 赵建书 董志国20140431 气管炎 下呼吸道感染 内二 李 梅 王花则20140415 支气管炎 下呼吸道感染 内三 赵建书 王秋富20140462 肺部感染 下呼吸道感染 内二 陈 伟 王聚水20140488 急性支气管炎 下呼吸道感染 内二 程海荣 李存秀20140473 肺部感染 下呼吸道感染

内三 赵建书 王玉令20140496 尿路感染 泌尿系统感染 内三 赵建书 吴福心20140577 感冒 上呼吸道感染

6、抗生素使用不规范；无指征使用、无指征更换、用药时间方式不正确、病原微生物送检率低。标本送检率低，各项医院感染监测指标没有临床指导意义。

7、消毒供应室包布清洗工作未落实，无敷料包装间，敷料包装由非专业人员操作，外来器械的管理仍是空白。

8、产房：2个产包过期。产床垫不卫生，有污渍。使用中的碘伏无开瓶日期。洗手池不卫生，有污迹，放置拖布。有家属随意出入产房，工作人员通道开放，进出产房工作人员未按规定着装。产房洗手池不合乎规范，手卫生设施急需改善。

9、新生儿和普通患儿混住。新生儿培养箱未按规定擦拭消毒（无标识）。

10、环境卫生监测方面: 手卫生标本13份 空气标本29份 物表标本23份 不合格 4 9 7 合格率 30.77% 31.04% 30.44% 原因分析：

1、各科医院感染管理小组成员，特别是组长（科主任），副组长（护士长）对院感工作思想上不够重视，只注重医疗护理质量，只关心患者的满意度，忽视了院感工作，没有真正的将院感工作落到实处。

2、院感管理专职人员工作不到位，监管力度不够，措施不力，院感工作没有质量持续改进。

3、洗手设施不完善，治疗盘未放置洗手液，无干手设施，工作人员依从性差。改进措施：

1、院感专职人员要加大监管力度，建立奖惩制度，坚持每周2-3日下科室督查，以便及时发现科室存在的问题及早改进。

2、明确院感工作责任人，科主任、护士长作为科室院感小组第一责任人，监控医生，监控护士作为具体落实者，要明确个人职责，真正将院感工作落到实处。

3、改善手卫生设施,以提高产房工作人员手卫生依从性。人为的设立障碍，以提高产房工作人员进出产房按规定着装的依从性。

4、加强对重点部门的医院感染管理。

年医院感染工作简报

（2014年第2期）一、二季度医院感染病例监控汇总： 本季度出院病人共2110人，发生医院感染33例次，医院感染发生率1.56%，共实施各类手术352例，Ⅰ类切口92例，Ⅰ类切口感染发生率0；发生2例急性化脓性阑尾炎阑尾切除术后表浅手术部位切口感染。插尿管168例次，无导尿管相关尿路感染的发生。2014年二季度医院感 2014染病例上报 及感染部位构成比 泌系统 呼吸道 口腔 科

室 手术部位 感染人数 感染人数 感染人数 内 一 13 内 二 9 1 总计 内 三 2 33例 外 科 2 总 计 28 1 2 2 年二季度医院全院抗菌药物使用情况 出院人数 使用抗菌201

4药物人数 使用率 2110 1109 53%

二、2014年二季度标本送检统计： 4-6月份全院出院人数人，共采集各种标本62份，其中28份无细菌生长，占45%；5份不合格标本，不合格8.1%,比上季度下降6各百分点;阳性检出率55%,比上季度提高了7个百分点。其中痰标本47份，占75.8%。6月份院感科组织各科学习了《痰标本采集与运送操作规程》，并跟踪学习结果，效果明显。下月将继续追踪学习效果。

三、存在的问题：

1、普遍存在的问题：医疗废物桶无盖，外观不清洁。

2、医务人员在做连续操作时洗手依从性差。产房手卫生设施无改善。

3、无菌柜不清洁，内面有灰尘，有锈迹，无菌物品不能按顺序放置。

4、使用中的消毒剂无开瓶日期。

5、医疗垃圾生活垃圾分类不清。

6、普遍存在问题：院感病例上报不及时，应于发生后24h内上报院感科，即使上报的病例看不到病程记录，以致院感相关工作不能跟进。无易感因素和发生原因的分析。院感病例诊断名称不规范，如：感冒、（支）气管炎、肺部感染、尿路感染。

第二季度院感病例上报存在问题： 科 室

主治医生 患者信息 不正确的诊断

正确诊断 内 二 李

梅 王双福20142487 真菌感染 口腔感染 内 三 赵建书 马小旦20142409 感冒 上呼吸道感染 内 三 赵建书 郭喜梅20142871 尿路感染 泌尿系感染 内 一 靳明丽 王爱英20142891 肺部感染 下呼吸道感染 内 一 赵建忠 栗付香20142852 肺部感染 下呼吸道感染 内 三 赵建书 管进节20143108 肺部感染 下呼吸道感染 内 二 程海荣 路德才20143632 肺部感染 下呼吸道感染 内 三 赵建书 张雪兰20143721 尿路感染 泌尿系感染 内 二 程海荣 靳福有20143598 肺部感染 下呼吸道感染 秦贵德20144375 肺部感染 下呼吸道感染 内 二 程海荣

望各科认真组织学习《医院感染病例诊断标准》，院感科将对学习效果进行追踪。

7、手卫生观念淡薄，手消毒液普遍领取的不够，洗手设施不完备，干手设施缺乏导致手卫生依从性低。手卫生正确性率有待提高。一季度监测手卫生标本11份，5份不合格，合格率67%。二季度洗手液各科领取情况汇总 科 室 手清洁液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶 速干手液(65ml)/瓶 检 验 30 手 术 11 15 供 应 15 15 内 三 15 5 外 科 12 6 急 诊 10 内 一 9 内 二 9 3 3 产 科 8 10 中 医 8 2 血 透 5 3 10 骨 妇 6 4 B 超 8 放 射 5 儿 科 6 5 心 肾 4 5

五 官 3 C T 2 病 理 4 门 诊 13 5 疼 痛 2 胃 镜 1（备注：1.医院感染重点部门：要求每床日使用量≥6ml。2.普通科室：要求每床日使用量≥4ml。3.门诊科室：每诊疗人次≥3ml。）各科室速干手洗手液普遍领取的不够。七月份为我院手卫生宣传月，院感科将对手卫生规范发放学习资料并进行手卫生知识考试，并对洗手七步法、外科手消毒进行培训、督导，各科监控医生监控护士要对各科手卫生进行考核，认真填写《手卫生依从性调查表》，总结各类人员手卫生依从性正确性，并总结分析，月底上交院感科。

8、环境卫生监测方面: 手卫生标本11份 空气标本29份 物表标本18份 不合格 5 5 3 合格率 54.5% 82.7% 83%

四、原因分析：

1、各科医院感染管理小组成员，特别是组长（科主任），副组长（护士长）对自己的职责不明确，对院感工作思想上仍没有引起重视，只注重医疗护理质量，只关心患者的满意度，忽视了院感工作，没有真正的将院感工作落到实处。

2、院感管理专职人员工作不到位，监管力度不够，措施不力，院感工作质量没有持续改进。

3、我院现状：洗手设施不完善，无干手设施，工作人员依从性差。改进措施：

1、院感专职人员要加大监管力度，建立奖惩制度，坚持每周2-3日下科室督查，以便及时发现科室存在的问题及早改进。

2、明确院感工作责任人，科主任、护士长作为科室院感小组第一责任人，监控医生，监控护士作为具体落实者，要明确个人职责，真正将院感工作落到实处。对院感工作没有质量改进的科室

3、进行手卫生知识培训及理论操作考试，改善手卫生设施,对洗手液领取少的科室进行通报，以促进手卫生工作的开展，逐步提高手卫生依从性及正确性。

4、医院感染重点部门应积极对照标准自己找差距，医院感染科应加强对重点部门的医院感染管理。

四、已解决的问题：

1、从7月1日起无菌包包布由洗衣房每日统一清洗，对破损或清洗困难的包布由消毒供应室统一更换，由此产生的成本科室和院方各承担50%。对被血

液体液污染的包布科室应初步处理后方可下送，否则供应室有权拒收。

2、外来器械的管理：院感科已制定并通过了《外来器械管理办法》，望相关科室认真执行。

3、对传染病消毒隔离措施、多重耐药菌监测处置，院感科已制订了相关规范，要求科室应设立蓝色隔离标识（床头、病历夹），“三知道”，固定诊疗用品，加强患者周围环境擦拭消毒，外出检查（手术）加盖印章以通知对方做好隔离并登记等，以防止病原体传播。

4、为规范术前抗生素使用，以后凡需术前用药由手术科室皮试，阴性后手术室护士带入手术室输注。一季度洗手液各科领取情况汇总

科室 手清洁液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶 速干手液(65ml)/瓶 产科 25 内二 20 3 3 内三 20 中医 16 2 血透 15 急诊科 13 内一 9 骨妇 9 4 手术 9 放射科 9 B超 9 儿科 8 2 外科 6 10 心肾 5 2 五官科 3 供应室 3 10 门诊部 2

二季度洗手液各科领取情况汇总

科室 手清洁液(500ml)/瓶 手消毒液(500ml)/瓶 速干手液(65ml)/瓶 产科 8 10 内二 9 3 3 内三 15 5 中医 8 2 血透 5 3 10 急诊科 103 内一 9 骨妇 6 4 手术 11 15 放射科 5 B超 8 儿科 6 5 外科 12 6 心肾 4 5 五官科 3 供应室 15 15 CT 2 病理科 4 检验科 30

门诊部 13 5 疼痛 2 胃镜 1

篇2：1季度工作简报

我是今年九月份到公司工作的，在来公司之前本人没有接触过炒货这类行业及销售的这方面工作，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边认识产品，一边摸索，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教孙姐和同事。一起探讨决工作中所碰到的问题。通过不断的工作学习，了解同行业之间的信息和积累市场经验，现在对上海地区标超市场有了一个大概的认识和了解。通过对孙姐工作中与各门店的沟通、交流中学习销售知识与客户交流的技巧，做到吸收与消化并为以后自己独立操作奠定应有的推销基础。并不断分析这一门推销的内涵与作为一名业务员应具有的素质涵养。所以经过三个月的工作，也取得了一定的成长。在不断的工作学习和积累经验的同时，自己的能力，对业务的熟悉度都有了一个较大幅度的提高，但是由于自己本身的不足，没有完全放开胆子去面对工作上的压力，感觉自己还停留在一个副手的位置上，对销售工作的操作、灵活性能力不够，在一定程度上增加了孙姐工作量。但我坚信这一切都是一时的，我有信心克服自身的不足，完善自我成为一个应对自如敢拼敢做的一流业务员，朝着有质量的高销售目标而努力。单车工作总结

在三个多月的时间中，经过本辆车孙姐、吉哥和我共同的努力，特别是孙姐的努力下，使我们单车的业绩推向高潮，同时我也取得了宝贵的销售工作经验。

第三季度单车销售指标为72万，实际完成销售额为89.6万。从销售业绩上看虽然实际销售额大大超过了指标，但面对炒货在上海市场的竞争压力，在标超上海郊区市场我们产品的品项及单品的竞争力略显弱势，我们业务员去推销沟通的不够深入；角角落落的小门店没有完全跑到位，因为偏僻门店相对来说其他强势品牌的维护不一定很到位，是我们可挖掘的市场。

下季度工作计划

下季度是炒货销售的关键时刻，公司全年的销售份额都主要集中在此季度，并根据领导给予我们90万的销售指标，把第三季度销售目标分解为以下几项工作作为主要工作来做： 根据郊区市场市民对炒货的消费习惯，对吃桃仁、瓜子的时间段的特点，把握好这一时间段的促销活动展开及铺货量的掌握，有针对性的展开促销工作：

1）浦东市中心这一块生意比较好的门店可以选择桃仁全类及450g香瓜子做做促销活动；郊区城区及城乡结合处可以选择两个125g桃仁和450g香瓜子；偏远郊区以瓜子类为主，可以选择450g香瓜子和120g原位瓜子。

2）根据12月份的圣诞、一月份的元旦，作好与各主要门店进行各促销活动，抢占促销先机。并配合1、2月份农工商总部的DM，作好对各门店的维护服务工作。

根据第三季度90万的销售指标，对市场进行布置和销量分解：

2009年12月份25万；2010年1月份50万；2010年2月份15万。

联华：

浦东市中心金杨区域、昌里区域、北园区域以15万为销售目标；

南汇浦东川沙区域以12万为销售目标；

普陀区域以3万为销售目标；

新新嘉定区域以6万为销售目标；

松江青浦区域以6万为销售目标；

金山奉贤8万为销售目标。

农工商：

A类：大卖场以20万为销售目标；

B类：综合型超市10万为销售目标；

C类：食品类百货超市8万为销售目标；

D类：食品类超市5万为销售目标。

篇3：1季度工作简报

农业部畜牧业司饲料处副处长李大鹏不久前在“2014年中国氨基酸与饲料原料应用研讨会”上表示, 2014年1季度, 除反刍动物饲料的产量同比基本持平外, 其他品种饲料的产量均下降, 总体形势不容乐观。其中猪饲料同比下降2%, 蛋禽饲料同比下降10%, 肉禽饲料同比下降12%, 水产饲料同比下降29%, 其他饲料同比下降8%。

据了解, 截至4月31日, 我国9家饲料上市公司的一季度报告已全部公布 (新希望六和、正邦科技、大北农、海大集团、唐人神、通威股份、金新农、天邦股份、正虹科技) 。第1季度, 9家上市公司合计实现营业收入306.69亿元, 同比增长8.49%。其中, 唐人神同比增长45.91%, 位居首位;大北农、金新农、天邦股份、海大集团同比分别增长37.8%、20.96%、10.16%、8.5%;正邦科技、通威股份、新希望六和的增长均在3%以下;而正虹科技同比下降8.69%。归属于上市公司股东的净利润总额为5.85亿元, 同比下降9.6%。从这些数据看, 饲料企业第一季度业绩虽有所盈利, 但整体盈利能力呈下降态势。这意味着饲料行业以做大蛋糕获得销量增长的黄金时代已然结束, 争抢蛋糕将成为发展的主旋律, 真正意义上的白热化竞争拉开序幕。

篇4：2013年第1季度饮料市场分析

饮料市场概况

各类饮料的饮用率呈季节性反弹，本期（2013Q1）对比上期（2012Q4）大幅上升；渗透率排名前三位的分别是牛奶饮品（98%）、运动饮料（98%）及瓶装水（97%），而果汁（96%）则屈居第四。数字100数据显示，茶饮料和运动饮料显示出更强的季节弹性，上升比例明显。另外，牛奶的中重度饮用率达到60%，从市场细分上看，牛奶和瓶装水在各级城市的发展较为充分；对于果汁、碳酸饮料和运动饮料而言，三四线城市仍具有较大发展空间。

牛奶和乳饮料市场：伊利和蒙牛保持领先地位，本期伊利的最常采用率达到42%，对比蒙牛（32%）的优势有所扩大，光明的最常采用率达到14%，有持续上升趋势。

瓶装水市场：农夫山泉的表现大幅领先，其最常采用率在本季度为47%，对比上季度（52%）有所回落，但仍保持绝对领先优势，而娃哈哈和怡宝的市场表现在本期有所提升。

果汁市场：汇源（32%）的最常采用率居第一位，本季度的市场表现对比上季度（36%）有所回落，可口可乐果汁产品的市场表现持续上升。

碳酸饮料市场：市场格局平稳，两乐占据90%以上的市场；可口可乐的最常采用率在本季度达到61%，保持大幅领先，对比百事可乐仍具有较大优势。

茶饮料市场：康师傅（47%）继续领跑，该品牌在不同级别的市场都有较好的表现。统一茶饮料（25%）的市场表现持续提升，其在四级城市的表现仍偏弱。

运动饮料市场：市场格局稳定，脉动维持大幅领先，其最常采用率超过5成，但在四线城市的表现相对偏弱。红牛居第二位，其在不同级别城市的表现也基本接近。尖叫在四线城市的表现相对较好。

媒介表现

饮料品牌传播的主要媒体（如图）包括电视、互联网和户外媒体：电视媒体在饮料品牌传播中仍占据重要地位，但其重要性呈下降趋势。社会化媒体的作用上升，互联网媒体在饮料品牌传播中发挥了重要的作用；其中，社会化媒体的贡献不断上升。此外，户外媒体的传播作用也较大。

知名饮料品牌是电视媒体和户外媒体的重要广告主：本期数据显示，加多宝在电视传播上的表现最为突出，康师傅、加多宝和可口可乐在户外媒体上留给消费者的印象最多。

多数饮料品牌在传播中注重利用网络媒体，加多宝、可口可乐、蒙牛、 伊利、百事可乐在网络媒体上的声量效果最好。

终端表现

饮料产品的销售渠道结构基本稳定，超市卖场（94%）和便利店（79%）仍是消费者购买饮料产品的最主要渠道。在线购物目前被饮料消费者采用的较少，但有上升趋势，一线城市消费者相对采用更多。

在购买便利性方面，康师傅和可口可乐的表现最为出色，分别有六成以上的消费者认为其“随处可见，购买很便利”。

终端陈列方面，大部分品牌的终端陈列得到了消费者认可，主要品牌的差异并不十分明显。可口可乐得到消费者的认可程度最高，其次是百事可乐和农夫山泉。

篇5：2011年1季度工作统计

1月份工作统计及打分139分

1、协助做好芝罘区、高新区管线普查收尾工作，解决各项遗留问题20个，督促沈阳及烟

台勘测院完成外业工作。60分

2、组织专业管线单位对各测区提供的专业管线图进行审查10次；20分

3、督促并配合系统开发单位完善管线系统，更新三维子系统功能；20分

4、配合中基公司对一二三测区进行开挖验证，并进行数据库检查；10分

5、计算机维护15次，系统维护3次；216、对外提供专业管线图8份；8

2月份136分

1、对外提供专业管线图4幅；配合市政科制作打印专题图66幅；352、继续做好芝罘区、高新区管线普查工作，督查海天监理四五六测区成果资料；

3、组织芝罘区各管线权属单位审查专业管线图20（单位次）；204、系统维护8次，计算机维护14次；305、组织并参加大会议2次，小会议2次，推进工程进度；166、检查接收3家测区成果；15

3月份110分

1、计算机维护11次，系统维护2次，安装计算机系统2次；

2、组织并参加小会议3次，参加大会议1次；

3、实地检查海天监理测区成果，督促勘测院加快工作进度，尽快提交成果检查；

4、接待需要管线资料单位6次，提供管线资料12幅；

5、出差培训1次，外地开会1次，共计8天；

篇6：一季度工作总结及二季度计划1

（一）重点工作完成情况

按2011工作计划

1、制定技改临时电源实施方案、制定二级站技改工作小组及职责、制定技改培训工作计划。

2、按公司第一批招投标计划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：发电机中性点CT设备、0.4KV设备、生活变压器设备、冷却水管及阀门）

3、按公司第二批招投标计划，编写并上报技改招标文件（招标文件包括：机组保护系统、110KV避雷器、SF6断路器及检修工具车）

4、督促落实2010未定标的招标项目：技改升压站钢构架招标工作、技改升压站土建招标工作。现已落实，正在签订技术协议。

5、完成一级站摆度和振动检测装置安装工作。

6、完成110KV设备预试工作。

7、完成#1-#4机组预试工作。

8、完成#1-#4机组预试工作。

9、按照大修计划采购中压气机、并制定安装方案。

（二）培训工作

本季度开展资产保险培训一次。由***同志负责讲解，培训对象为各生产部门、后勤部门全体员工，培训工作完成率100%。

（三）下季度工作计划

1、完成#1-#2主变安装、调试工作。

2、完成中压气机安装和培训工作。

3、完成联络线开关541预试工作。

4、完成一级站升压站35KV设备及厂用变预试工作。

5、编写上报二级站技改火灾报警装置和工业电视的招标文件。

6、完成二级站设备安装阶段的各项工作。

7、开展二级站技改第一阶段培训工作（主指选派人员到设备厂家培训）。

（四）存在问题及措施

1、二级站技改部分设备还未定标，影响施工进度，需要加强与公司物资部协调、落实。

2、二级站技改前期准备工作不充分，补充二级站技改前期准备工作中的不足点遗漏点。

3、加强设备管理，特别是整理预试工作中发现的问题，及时解决，不能解决的上报公司归口部门设法解决。

篇7：1季度更生厂工作总结

2009年，在集团公司、矿党委和供应处的总体安排下，在各级领导的关心和帮助下，我们全厂职工共同努力，牢固树立了以经济效益为发展中心、以改革创新为发展方向、积极为一线服务的大局意识，理思路、谋发展、抓落实、求实效、全面完成了矿下达的各项任务及生产经营指标，一季度产值达281万元，制新值141万元，修旧值140万元，下面，就更生厂一季度的工作情况，分以下几个方面进行总结。

一、以节约挖潜、修旧制新为动力 强力推进企业经济发展 由于今年矿里生产任务紧，需要投入大量材料，为降低材料费用，更生厂始终坚持厉行节约、挖潜、降耗的原则，不断强化企业内部管理，积极开展修旧利废、达标提效活动，由于资金紧张，材料严重短缺，给我站带来了极大的困难，职工们发挥了奋发进取的精神，靠节约挖潜、修旧利废来保证一线所需，在全厂职工的共同努力下，全面完成矿下达的各项生产经营指标，今年一季度托辊车间制新小托辊2067挂、大托辊1026个。在制新的基础上修旧大托辊423个、小托辊882挂，共创产值19万元。取得了巨大的经济效益。电焊车间加工挡车拦45台，搬道器80个、维修溜子2台，共创产值19万元，为了加大修旧，增加收入，我站本着为矿省资金，为站谋福利的宗旨，今年更是加大了修旧力度，为了响应集团公司“大维修、大制造”的号召，我们成立了开关维修基地，为局维修开关，开关车间共维修开关71台，其中80A型开关15台、80N型开关22台、120A型开关18台、综保16台。为我矿创收利润28万元。铸造车间加工地轮75件、碰头铁106件、法兰盘650件、轴承杯2003套等。机加车间今年一季度加工管皮4200根、岔座16套、组装地轮53个等。一季度我站成立了铁顶帽制造基地，共为局和矿里制造铁顶帽15000个，创产值72万元。为各井区生产的正常运转起到了强有力的保证，为完成全年经营指标打下了坚实的基础。我们在修旧利废上取得了巨大的成绩，经济效益连年攀升，创造了历史最好的水平。

二、强化队伍素质建设，树立科学的安全生产理念

我们是为一线服务的单位，树立良好的服务窗口是形象的关键。一季度以来，我们强化队伍素质建设，真心真意为生产一线服务，在全矿各单位中，被评为文明、高效的优秀辅助团体，我们除了进行了各项管理和修旧利废工作外，本着科学发展的目标，倡导了岗位奉献活动和科技革新活动。其中各种型号单开，渡成道岔的研制用功，气动挡车装置的研制投用，双风机自动转换的开发利用，支柱柱鞋、铁顶帽的制作等25项科研成果。为我们的安全生产提供了有力的保证。其安全效益、社会效益十分巨大。为了解决服务生产的便利问题，我们又安装了一台大型龙门吊，使得今年生产单位的设备，材料的装卸更加安全、快捷、方便，得到全矿的好评。

三、实施科技兴站战略，打造企业长足发展。

一个企业如果只驻足眼前，一成不变，那么永远不会发展壮大，因此我厂大力倡导科技兴厂方针，大胆改革，技术创新。不断研发新产品，我们将托辊中的轴承杯由原来铸铁制造改成了现在的铁板冲压成型，通过这项技术革新，大大提高了托辊的质量和使用寿命，使托辊的更新换代更具市场竞争力，今年我们投建的铰接顶梁生产基地已基本建成，今年一季度已经投产，每月可以加工500件，同时对报废的铰接顶梁进行修复，还可以节约一大笔资金。通过这些技术创新，我们在产品上实现了技术先进化、品种多样化、质量保证化，“三化”标准。为企业的长足发展奠定了牢固的根基。

四、加强理论学习，努力提高全站员工的安全意识和技能水平一季度以来，我们积极参加局里、矿里开展的各种形式的理论教育，认真领会矿下达的文件精神，全部职工认真学习岗位必知必会并且定期考问，开展知识问答竞赛，在抓安全上，我们以岗位必知必会为切入点，进行层层分解，干部做好带头作用。坚持天天班前考问，天天与实际工作相结合，根据矿里精神，天天班前的每日一题如期更换，站领导带头学习《学会认真》一书，做到了真正的把安全溶入了职工的心中，并且抓出了学习效果，见效于安全工作的各种活动中，实现了安全生产零事故，从地面各车间，各工种到井下各场所各工种，人人讲学习，人人想学习，人人重效果的良好氛围。共计9个工种110人，必知必会全部合格，通过学习不断完善自身的理论水平和工作水平。使全厂党员干部的理论水平与技能水平得到进一步提高，安全生产意识也得到进一步的提升，为企业稳定向前的发展奠定了扎实的基础。

总结一季度的工作，我们班子能够认真贯彻执行上级部门的工作规划，认真落实好党的路线、方针、政策。牢固树立为一线服务的大局意识，全力配合一线生产，努力为一线服好务，我们感到在不平凡中做着平凡的工作，并且超额完成了局里矿里下达的各项生产任务。尽管取得了一些成绩，但我们不会沾沾自喜，这些成绩的取得是与局里的大力支持分不开的，是与广大职工的共同努力、无私奉献、理解支持分不开的，当然也认识到了我们在工作中还存在着一些不足，今后我们要立足于本质，切实抓好以生产经营为中心这个工作，时刻牢记自身的职责和肩负的使命，我们全厂职工会共同努力，为把新兴矿更生厂建设成为一个和谐、文明、高效、一流的现代化企业而不懈努力，并做出我们应有的贡献！

新兴矿更生厂

篇8：第1季度市场低迷全年发展继续

农机市场低于预判目标

近年来,农机市场一直保持稳健的发展趋势,与企业发展期盼基本一致,多数企业销量目标逐年提高。按照往年生产销售习惯,3月开始市场则逐步进入销售旺季。2014年第1季度的市场表现却与常年不同,尽管个别产品启动、少数企业热销,但整个市场表现让不少企业迷惑,市场呈现出“需求转变、热点转移、蓄力待发”的特点。

一是销售增幅降低。2014年1—2月农机市场销售增幅同比有所下降,3月农机市场仍然没有启动,大中型拖拉机、联合收获机等农机产品销售同比有不同幅度的下降。虽然有个别企业、少量农机产品热销,整体上农机市场在一季度表现低迷。

二是企业库存增加。由于2013年部分春耕区域遭遇春涝、低温等自然灾害,用户害怕影响农时提前购机,多家企业出现断货现象。2014年一些农机企业依照惯例提前做好迎接市场“高潮”的准备,企业产品库存较多。据国家统计局数据,1—2月大中型拖拉机产量分别达到0.76万和9.2万台,同比增长11.9%和11%。由于市场仍未启动,企业和经销商均需承担库存压力。

三是购机时间调整。一季度农机产品销售主要集中在春耕区域,东北区域、西北区域和南方区域成为市场的主要区域,由于2014年天气情况正常,用户集中购买的时间同比出现后延现象。

四是产品热点转移。从用户需求看,小麦收割机市场将出现调整,玉米收获机、插秧机以及水稻收获机械仍具有一定的增长空间。6kg/s喂入量的轮式谷物收割机、4kg/s喂入量的履带式谷物收割机、88.26～95.61 kW(120～130 hp)拖拉机具有较大的增长空间。

五是用户结构转变。农机合作社、家庭农场、种粮大户购机份额逐年提升,成为推动一季度市场发展的主要力量,而散户购机大幅降低。整体看,我国农业耕种收水平进入到新的发展阶段,农机总量继续保持刚性、线型需求,未来市场继续看好。

多种原因制约市场发展

年初迷惑、年底收获一直是市场分析人士的思维模式。一直期盼市场年年攀高,而当市场略有变化,便会感到疑惑,多数农机企业已经加大市场研究的资源投入。2014年农机市场“启动时间较早、热销时间后移”基本上成为业内人士的共识。2014年市场销售旺季滞后,主要有以下几个原因。

一是春耕备播的需求效应。当前,我国各地春耕备播开始,由于不同区域农艺、耕作模式不同,各地农民进行春耕、备播、夏粮田间管理、加强病虫害防治等时间差异较大。目前,黄淮麦区旱情蔓延、小麦病虫害高发重发态势以及后期灾害发生的不确定性,都要求春耕生产必须立足抗灾夺丰收。随着春耕备播、增加春播面积等工作的推进,农机产品将有不俗的表现。

二是春节民俗的影响效应。2014年春节过后气候相对正常,春耕区域基本上没有大的低温、春涝等气候灾害,农机市场的需求释放自然也会受到传统习俗的影响适当顺延。从时间上分析,由于受节日、天气和耕作习惯的影响,用户购机需求3月逐步启动,4、5月进入旺季。

三是购机模式的带动作用。2014年,国家购机补贴资金第一批170亿元已经下拨,中央财政专项安排39.1亿元,支持开展抗灾保春管促春播工作。率先启动补贴的部分地区,尽管补贴环境较为轻松,但由于受全额购机影响,大多用户希望企业予以金融支持,采取差额支付,缓解资金压力。同时,受土地集中、城镇化建设等因素影响,散户由集中趋向分散,一些没有春耕的地区市场周期相对延长。随着农机购置补贴工作相继到位,农机市场将全面启动。

四是经营收益的保证作用。近年国补项目的持续拉动,用户踊跃购机,大中型拖拉机社会保有量日益增加,竞争日益加剧,同时由于燃油价格居高不下、作业价格不断震荡,导致用户收益逐年下降,购机积极性受挫。从经营收益看,用户收益投资回收期由前几年1.5～2年延长至2～3年,用户经营成本不断增加。

五是企业促销的推动作用。领先企业销售模式已经转变,营销重点由传统的主管部门向乡镇用户转移,而一些企业仍没有完成销售模式的转变,不能满足终端用户的实际需求。竞争格局开始改变,品质战拉开序幕,大企业优势明显。从2月开始,主导企业纷纷以价格优惠、赠送礼品等方式进行促销,扩大企业影响力,争取市场的主动权。用户以静制动,选择性价比最高的农机企业和产品。

紧跟趋势谋求市场先机

我国农机市场仍面临诸多有利的发展环境,在惠农政策的推动下将保持稳健快速发展的趋势。国家政策、行业趋势、市场导向和用户需求等出现了阶段性的调整,农机企业在研究、预判市场变化时,需要力争做到了解全局、把握方向、谋取优势。随着市场旺季和高产月的后移,市场积聚的能量将随时爆发,农机企业在市场旺季到来之前,应结合自身实际,创新营销模式,集中优势资源抢抓市场机遇,满足用户需求。

一是积极培育市场,主动引导用户。农机企业应通过市场调研、产销沟通等方式,进行企业形象和产品形象展示。了解各地风俗、购机补贴重点、农作物农艺、耕作习惯,围绕区域用户的差异化需求,确立自身目标市场和重点客户,制定相应的营销策略和产品投放计划,开展针对性的促销活动。

二是依据市场变化,把握发展机遇。按照政策导向和补贴重点,积极推进市场营销工作。依据市场规律,把握购机特点,实施金融支持政策,解决企业资金压力,推进产品销售。做好产销协同,实现市场预测、产品制造、产品销售的一致性,不断提高企业运营效率。制定衔接措施,畅通产销渠道,加大铺货力度,保证旺季到来之时,能够满足产品市场需求。紧密跟踪、主动服务,努力抓住农机合作社、家庭农场、种粮大户、精品客户等实际需求,比竞争对手更快一步抓住市场机遇。

三是加快产品升级,推进结构调整。农机企业的竞争由传统的低价格竞争向以体系为支撑的全套解决方案的高价值竞争转变。农机企业应提高产品研发、制造能力,加快产品升级步伐,以市场需求为导向,推进产业转型,不断融合液压、自动控制、微电子、信息与生物等新技术,向大型化、一体化、智能化方向发展。加快推进小麦免耕播种关键技术与装备、高速插秧机关键部件与产品、玉米收获机械和同步器、动力换挡拖拉机及其配套农机具的研发、制造能力,尽快形成核心产品、发展产品、竞争产品、遏制产品和核心市场、重要市场、薄弱市场、空白市场协同发展格局,大力开拓国内外市场,确保企业产品销量不断增长。

四是增强产品经营能力,满足用户实际需求。我国农机化进入到中级阶段后,用户对农机产品仍然保持着刚性需求,产品的经营性成为用户购买农机的决定因素。产品价值越独特,就越能满足用户的需求。国家惠农政策也将对大中型、节能型、技术型产品予以重点支持,盈利性较强的农机产品需求将一直保持旺盛的趋势,农机企业应加快推进自主创新和产业结构调整,将优势资源投入到大中功率、节能型、盈利性高的重点产业和关键产品之中,把握市场的先发优势。

篇9：1季度工作简报

全省以出让方式供应土地6005公顷，占供应总量54.6%；以划拨方式供应土地4997公顷，占供应总量的45.4%。划拨土地中保障性住房用地495 公顷，占划拨用地的9.9%；基础设施用地为4502公顷，占90.1%。

全省土地出让总价款为689.40亿元，同比减少3.0%；土地出让均价为1148.0元/平方米，同比上涨9.9%；招拍挂出让均价为1182.0元/平方米，同比上涨8.8%。

全省商服用地出让均价为1794.1 元/平方米，同比上涨3.0%；住宅用地出让均价为1949.2元/平方米，同比上涨13.5%；工矿仓储用地出让均价为310.8元/平方米，同比上涨10.2%。

1.土地供应总量

土地供应总量小幅下降，季度间呈现整体趋向平稳的态势。2014年1-3季度，全省供应土地8889宗，供应面积11002公顷，同比减少9.7%。其中新增建设用地4947公顷，占供应总量的37.5%，同比下降了3.1个百分点。从季度来看，近两年前三个季度土地供应量整体趋向平稳。2014年第3季度土地供应量为3621公顷，环比第2季度略降9.0%。综合2013年以来的供应总体情况分析，除2013年第四季度由于各地在年末集中补录供地信息等导致出现供应高峰外，各季度供应变化基本维持平稳状态（图1）。

各类用地面积均有所减少。按用地类型来看，全省基础设施用地供应量为4738公顷，同比减少10.7%；工矿仓储用地2691公顷，同比减少9.6%；房地产用地3573公顷，同比减少8.5%。

基础设施用地中，公共管理与公共服务用地供应量大幅增长，交通运输用地降幅明显。全省供应公共管理与公共服务用地2354公顷，同比增长38.4%；交通运输用地2223公顷，同比减少35.8%；另外供应特殊用地面积66公顷，同比增长15.9%；水域及水利设施用地94公顷，同比增长14.5%。

2.土地供应价格

土地出让总价款同比略有减少，出让均价小幅上升。2014年1-3季度，全省土地出让总价款为689.40亿元，同比减少3.0%；土地出让均价为1148.0元/平方米，同比上涨9.9%；招拍挂出让均价为1182.0元/平方米，同比上涨8.8%。。

经营性用地出让均价均有上涨，住宅用地上涨幅度较为明显。全省商服用地出让均价为1794.1 元/平方米，同比上涨3.0%；住宅用地出让均价为1949.2元/平方米，同比上涨13.5%；工矿仓储用地出让均价为310.8元/平方米，同比上涨10.2%。

3.土地供应结构

土地供应结构基本稳定。2014年1-3季度，基础设施用地占土地供应总量比重为43.1%，同比去年降低0.4个百分点，供应比例基本稳定，为全省土地供应主体。工矿仓储用地所占比重为24.4%，与去年同期相比持平；房地产用地所占比重为32.5%，同比上升0.4个百分点（图2），土地供应结构基本稳定。

经营性用地供应结构保持稳定。全省商服、住宅、工矿仓储三类用地占经营性用地供应的比例分别为19.2%、37.8%、43.0%。其中商服用地供应比例同比提高0.4个百分点，住宅用地和工矿仓储用地则分别同比降低0.1与0.3个百分点（图3）。

4.土地供应方式

土地出让比例过半，招拍挂比例持续增加。2014年1-3季度，全省以出让方式供应土地6005公顷，占供应总量54.6%，比例同比下降1.3个百分点。其中以招拍挂方式出让土地为5577公顷，占出让土地的92.9%，同比上升0.9个百分点。

划拨土地中交通运输用地所占比例最大。以划拨方式供应土地4997公顷，占供应总量的45.4%，同比上升1.3个百分点。划拨土地中保障性住房用地495公顷，占划拨土地的9.9%；公共管理与公共服务用地、特殊用地、交通运输用地、水域及水利设施用地面积分别为2156公顷、64公顷、2188公顷、94公顷，占划拨土地的比例分别为43.1%、1.3%、43.8%、1.9%（图4）。

5.土地供应区域特征

长株潭地区和洞庭湖地区的土地供应比重略有提高，长株潭地区为全省土地供应主要区域。2014年1-3季度，长株潭地区由于基础设施用地的集中供应，土地供用总量达到4161公顷，同比增长18.8%，占全省供应总量比重为37.8%，同比增加9.1个百分点，为全省土地供应主要区域。洞庭湖地区由于交通运输用地的大量供应，土地供用总量达到2669公顷，同比增长11.6%，占全省供应总量比重为24.3%，同比增加4.6个百分点。而湘南地区与大湘西地区由于工矿仓储用地与交通运输用地供应量的回落，土地供应总量为2137公顷与2034公顷，分别同比减少30.6%、36.7%，占全省供应总量比重也分别同比下降5.9与7.9个百分点。（图5）。

从各类用地的区域分布来看，长株潭地区房地产用地、工矿仓储用地、基础设施用地供应量均居全省主导地位。1-3季度，长株潭地区房地产用地、工矿仓储用地、基础设施用地供应面积为1011 公顷、854公顷与2297公顷，占全省各类用地比重分别为28.3%、31.7%与48.5%。而湘南地区工矿仓储用地比例与大湘西地区基础设施用地比例锐减，分别下降11.3与21.4个百分点（图6）。

1.房地产用地供应量

房地产用地供应总量同比减少。2014年1-3季度，全省房地产用地供应量为3573公顷，同比减少8.5%，其中商服用地为1206 公顷，同比减少6.9%；住宅用地为2367公顷，同比减少9.2%。近五年房地产用地供应量变化呈波动性变化特征，其中2011年1-3季度房地产供应总量为近五年同期最高值4229公顷；2014年1-3季度，房地产供应量为近五年最低值，且低于近五年平均值3778公顷（图7）。

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从近一年房地产用地月度变化来看，2014年1-3季度，全省房地产用地供应表现基本平稳。2014年1-3季度，全省房地产用地供应月度间呈现从上年末的供应高峰回落并逐月趋稳的态势，除1-2月房地产用地供应量环比存在一定波动外，其余各月环比变化均在20%以内（图8）。

保障性安居工程用地供应量上涨幅度较大，经济适用房用地占比过半。2014年1-3季度，全省保障性安居工程用地中的中低价位中小套型住房用地、经济适用房用地、廉租房和公租房用地等四类用地供应量达到714公顷，同比增加24.7%。其中经济适用房用地供应量为401公顷，同比增加94.2%，占保障性住房供应比重的56.1%，同比上涨5.1个百分点；中低价位中小套型住房用地供应210公顷，廉租房用地53公顷，公共租赁住房用地50公顷。

长株潭地区为全省房地产用地供应主要区域，但供应量略有下降。分区域来看，长株潭地区房地产用地供应量为1011公顷，同比减少9.7%，占全省房地产供应总量的28.7%，为全省房地产用地供应主要区域。洞庭湖地区房地产用地供应793公顷，同比增长5.2%。而湘南地区和大湘西地区房地产用地供应774公顷和996公顷，分别同比减少19.0%与7.6%。（图9）。

2.房地产用地供应价格

房地产用地出让总价款略有减少，商服用地与住宅用地总价款均有下降。2014年1-3季度，全省房地产用地出让总价款为581.36亿元，同比减少4.9%，占土地出让总价款的84.3%。其中商服用地出让总价款216.23亿元，同比减少4.2%；住宅用地出让总价款365.13亿元，同比减少5.3%。

房地产用地出让均价同比略有增长，住宅用地出让均价涨幅较大。全省房地产用地出让均价为1888.5元/平方米，同比上涨9.4%。其中住宅用地出让均价达到1949.2元/平方米，同比上涨13.5%；商服用地出让均价为1794.1元/平方米，同比上涨3.0%。

从季度变化来看，全省房地产用地出让均价呈现第1季度明显偏高，2、3季度趋于平缓的态势。从近一年房地产用地出让均价季度变化来看，2014年以来，全省房地产用地出让均价呈现第1季度偏高，2、3季度趋向平稳态势。其中在第1季度中，尤以3月价格最为突出，为近一年来的均价最高值，达到2575.0元/平方米，环比2月上涨24.4%； 从第2季度开始全省房地产用地出让均价开始回落，4月到 9月全省房地产价格趋于平缓，无较大幅度变化（图10）。住宅用地价格变动与房地产用地价格变动趋势基本一致。第1季度住宅用地均价水平较高，其中1月，全省住宅用地出让均价达到2857.2元/平方米，较2013年12月上涨75.5%，为近一年来最高值；第2、3季度住宅用地均价开始回落，价格水平趋向平稳（图11）。商服用地均价则呈现第1季度偏高，第2季度明显回落，第3季度逐步回暖的变化趋势，其中3月商服用地出让均价为近一年来的峰值，为2628.6元/平方米（图12）。

从区域变化来看，长株潭地区住宅用地均价上涨幅度较大，大湘西地区商服用地与住宅用地均价均有一定程度上涨。2014年1-3季度，长株潭地区由于长沙市住宅用地出让均价的大幅上升，住宅用地均价达到3514.1元/平方米，同比上涨40.1%。大湘西地区由于张家界市与湘西州地价水平的上升，商服用地与住宅用地均价达到1493.3元/平方米与1409.3元/平方米，较去年同期分别上涨20.1%与18.6%（图13）。