季度监理工作汇总（共7篇）
篇1：季度监理工作汇总
浦东大飞机工程现场监理工作汇总
大型客机研制保障条件建设项目11个单体，总建筑面积63227平方米由上咨建设工程咨询有限公司监理，关于钣金、数控、热处理、1#倒班楼、2#倒班楼、13餐厅、08餐厅、污水处理站、无损理化及表处理厂房等工程进度、收款情况和下季度监理工作控制汇报如下：
一、项目工程进度
钣金数控：钣金设备地坪浇捣完成；钣金数控竣工资料整编。热处理厂房：竣工资料整编中；地下室渗漏修补，弱电、内装饰
收尾工作继续。
2#倒班楼、13餐厅：现处于完工收尾工作，其中13餐厅钥匙已
交付，已投入业主使用。
1#倒班楼、08餐厅：目前处于赶进度施工中，弱电、内装饰工作
施工；1#倒班楼外架已拆除。
无损检测、理化中心：理化主体结构验收完成，一层内墙粉刷完
成二层墙面粉刷完成70%，幕墙主龙骨安装50%，弱电桥 架、通风管道安装，一层吊顶完成50%。无损屋面憎水 珍珠板、细石砼施工完成，内部水电暖通风施工。
表处理:A区一层结构完成，C区域二层结构完成，B区域二层结
构钢筋、模板完成90%；D、E区地坪板基础完成。
二、收款情况
这个季度按计划已收回140万左右。
三、下季度监理工作
钣金数控：配合业主做好竣工资料整编及完成竣工验收。热处理厂房：未完成工作，地下室渗漏、附楼装饰装修和弱电收
尾工作；配合业主竣工验收。
2#倒班楼、13餐厅：监理组织预验收，对存在问题通知施工单位
整改，配合业主进行竣工验收。
1#倒班楼、08餐厅：对未完成工作进行监控，10月底监理组织
预验收，对存在问题通知施工单位整改，配合业主进行竣 工验收。
无损检测、理化中心：继续进行内部安装、幕墙、装饰装修工作，屋面防水保温监控。
表处理:附楼、主厂房地坪、附楼结构、屋面施工、地下室设备
基础等质量、进度、安全进行监理监控工作。
上海上咨建设工程咨询有限公司
第六项目监理组
2014年9月22日
篇2：季度监理工作汇总
再创佳绩
为实现上半年“双过半”目标而奋斗
在一季度工作会议上的工作报告 2007、3、30 同志们：
在首季实现良好开局，全矿广大干部员工向年产200万吨目标迈出坚实步伐之际，借助全国“两会”的东风，今天，我们召开一季度工作会议，安排部署二季度工作任务，动员全矿干部员工振奋精神，真抓实干，抓住机遇，乘势而上，为实现上半年“双过半”目标而努力工作。
下面我代表党委和矿讲两个方面内容 第一部分：一季度工作的简要回顾
一季度，全矿上下，同心同德，积极克服了地质条件差，工作日少，产量指标压力大，生产准备任务重等一系列困难，利用各种有利条件，发挥各级班子团结务实、员工士气高、干劲足的优势，超额完成了集团公司下达的各项生产任务指标，主要标志是：
1、煤炭产量稳步攀升。一季度集团公司下达给我矿的产量计划指标是42.3万吨，奋斗目标是47万吨，实际完成528554吨，超计划105554吨，超奋斗目标58554吨。同比超产35554吨。
2、掘进生产后劲增强。一季度集团公司下达给我矿的 掘进进尺计划4750米，奋斗目标5300米，实际完成5595米，超计划845米，超奋斗目标295米。同比超进927米。
3、安全生产呈现新局面。减少了重伤以上事故，轻伤发生率大幅度下降，质量标准化工作取得了长足的进展，采掘精品示范面推进工作力度进一步加大，全矿五大系统综合排名继续保持先进矿行列。
4、经营管理成效显著。一季度吨煤成本预计完成175.83 元/吨，比计划降低19.94元/吨。一季度预计减亏400 万元。
5、员工收入幅度增大。一季度全矿员工人均工资收入1700元，与上年同期相比月人均收入增加300元。
6、明星矿创建效果突出。一季度，各单位、各系统紧密围绕生产经营中心，发扬务实进取、创新超越的企业精神，使各项工作全面提升。国家、省国资委、龙煤集团的领导以及坦桑尼亚贵宾来三矿视察，对我们三矿的发展，给予了很高的评价。
一季度，主要有以下六个工作特点。
（一）学新汶，强力推进了安全质量工作
坚持安全思想教育不放松，继续学习新汶安全管理经验，拓宽安全领域，创新安全管理，坚持四个“从严”，实现安全发展。
一是在安全管理机制上做到了从严。全矿着重落实了“管生产的干部必须管安全”的工作制度，把实现安全生产的责任，分别落实到采、掘、机、运、通各分管领导人头上，全矿上下形成了自上而下一级抓一级的安全管理体系。坚持实行安全风险抵押，严格落实安全罚款责任指标，矿下发了安全风险抵押规定、矿领导及机关初级以上管理人员查“三违”规定、安监站工资分配考核细则、小班评估、值班段长考核等一系列机制和办法。处处体现一个“严”字，安监站实抓严管的力度进一步加大。
二是在安全教育上做到了从严。教育形式力求多样化，有矿圆班大课教育，班前20分钟安全教育，板报标语宣传教育，各单位还开展安全知识竞赛，夫妻双保竞赛，开办“三违”学习班等内容，教育内容力求真正落实，不走过场。采煤区注重教育内容的全面性和丰富性，并利用各种宣传阵地，公开给予“三违”人员暴光。掘进区自行组织了员工安全业务培训，员工素质得到了提高。开拓区狠抓三个教育，即：遵章守纪教育、安全理念教育、岗位工种必知必会教育。运输区突出加强了岗位责任心教育。各单位狠抓安全教育的结果促进了干部员工安全意识的提高。
三是在现场管理上做到了从严。以安监站为主导的安监队伍严格履行工作职责，检查、考核真正的实抓严管，一季度共查出不兑规作业工作面8个次，严重违章停掌子2次，分别给予了严格的处罚，较好地发挥了安全管理主力军作用。各单位针对专业特点狠抓现场关键，全矿采煤安装回撤以及掘进对透，实现了安全作业。为了整改现场薄弱环节，全矿还开展了小绞车、巷修、“一通三防”等有针对性的安 全会战。消除了各类隐患，杜绝了重大事故的发生。
四是在质量达标上做到了从严。首先，认真检查，严格考核，兑现奖罚，加大了采掘精品示范面的推进力度，消除了精品示范面的空白点，采煤精品示范面较为突出。其次，抓典型树样板，狠抓精品带全面，用先进激励后进，通过有效措施的促动和各单位在达标上的自觉行动，有效地抑制了退等滑坡现象，夯实了基础工作。
（二）采掘生产效果较为突出
一季度，为了促进产量、进尺上高限，矿多次召开专题会议，认真分析采掘生产状况，研究制定了打快速、创高产会战方案，采掘生产从强化日常管理入手，采取有效措施，科学摆布，合理调整生产布局，各项工作超前准备，确保了一季度全矿总目标的实现。进入一月份以来，综
一、综二都遇到断层，而且工作面涌水量加大，综一工作面岩墙达到90多米，综二工作面岩墙达到40多米。给煤炭生产造成了较大的困难，面对这样的困难，矿、区、段三级干部稳扎稳打，迎难而上，副矿长李春、史学东等专业线主管领导带领生产科室人员，始终坚持跟三班在一线，保证班班有领导在现场，及时掌握现场条件变化，适时调整生产方案，确保了煤炭生产的顺利进行。采煤区班子团结务实，重点工作抓得紧，针对综
一、综二两个回采工作面受断层影响，自加压力，克难攻关，精心组织，合理安排，在区长刘晓波、书记兰金友的带领下，区领导分三班入井靠前指挥，加强现场管理，狠抓 设备运转环境的治理，减少了事故影响，提高了开机率，在工作日少的情况下，单产水平不断提高，综一队创月产12万吨，小班创日产2700吨，圆班创出5200吨的好成绩，促进了煤炭产量的不断提升。采煤区1月份创出了原煤产量18万吨的新高，为矿实现元月开门红做出了贡献，2月份在时间紧、任务重的特殊时期完成产量12万吨，小月做出了大贡献，3月份在过岩墙，过断层的困难条件下又攀上了16万吨的大关，为首季煤炭生产增了光，添了彩。
掘进线以副矿长史学东为首的领导干部，工作重心下移，克服许多困难，以保接续为重点，加大了生产组织力度，在生产接续工程时间紧、任务量大、施工难度大的情况下，坚持每天召开掘进生产会议，协调解决生产中遇到的问题，在保证掘进进尺指标完成的同时，加强了安全质量管理，出台了掘进系统安全质量验收管理新办法，对工程质量进行了全面整治，工程质量较过去有明显的提高。
掘进区克服了接续紧张、运输系统安装回撤量大以及东十左四片切眼、东二二片皮带道、东八里部三片下料道生产准备工程时间紧等困难，加强生产组织，强化现场抓管理，积极组织开展掘进生产会战，狠抓重点队组创水平活动。102段在施工东十五片下料道过程中，皮带爬斗机创出月进200米的好成绩，用重点队组的龙头作用，促进了进尺水平的不断提高。保证了东十左四片切眼工程按期完工和东八里部、东二二片接续工程的施工速度。两次对透工程全部安全优质 完成。
开拓区，区领导抓工作深入实际，生产组织较为有序，承担东二采区、东十采区、东八里部采区的6个掘进头，施工速度快，工程质量达到了设计要求。特别是205段施工的东二集中轨道上山，在受到顶板破碎、片帮冒顶的条件影响下，采取了挂网、打钢带、喷浆等联合支护方式，提高了工效，进尺始终保持全区最高水平。一季度开拓区预计完成进尺1134米。
（三）生产准备超前部署
一季度，针对全矿采煤生产接续紧张，搬家、回撤、生产准备量相当大、综采二队面临连续搬家的状况。全矿上下突出生产准备工作重点，超前思维，超前预见，无论是矿还是基层单位，确实做到了思想上高度重视，措施上周密具体，行动上积极落实，矿领导和职能科室分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，使重点接续工程进展顺利。一是顺利完成了综采二队东十四片1万多吨剩余煤量的回采。二是组织综采二队抢时间、争主动，提前形成东十四片收尾空间，给采煤安装队按期回撤东十四片工作面设备，创造了有利条件。三是为确保东十一片安装工期，矿精心安排，科学组织，调采煤区综二队提前进入东十一片新面，为生产接续赢得时间。四是调整掘进队组摆布，集中优势兵力，提前完成了东十左四片切眼对透工程和开帮任务，按期交面安装。五是机电科在设备筹备摆布方面，能做到深入实际，了解现场，全 面布置，合理安排。机电厂不断提高检修能力，加班加点保工期，支架维修质量较以往有较大的提高。供应科注重工作的超前性，积极组织，基本保证了材料、配件要求。与此同时，各单位、各部门的通力合作，确保了综采搬家不停产，从而使准备工作得到全面落实。
（四）生产服务配合紧密
为了保证多出煤、出好煤这个工作重点，全矿生产辅助单位切实从各自工作角度，增强服务意识，改善服务作风，提高服务质量，从而有效地形成了合力，保证了生产进行。运输区以平安畅通为目标，坚持狠抓设备的动态检修，自实行车皮管理新规定以来，车皮周转率比以往有较大的提高，保证了拉运任务的完成。运转区加强设备检修的同时，积极开展主副井提升竞赛。在运转区区长赵玉平等班子领导的带领下，出色完成了春节检修工作。通风区开展“一通三防”会战，狠抓瓦斯管理、局部通风管理和综合防尘工作。针对东九火区一氧化碳的升高，采取有效措施，积极组织预防，充分发挥注氮机的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。一季度无30分钟以上的风水影响，保证了全矿供风供水。煤质科以保装车、保外运为重点，积极与销售部门沟通，合理配车，有效地保证了装贮工作。此外，保卫科、水电科、更生厂、安培中心、后勤科等单位都做了大量的工作。
（五）坚持效益领先的原则，全面强化了经营管理 一季度，矿落实了经营承包目标管理责任制、经济考核 制等办法，形成了具有三矿特点的经营管理基本框架。在抓经营管理上坚持“四求”抓管理。
一是强化内部管理求细。严格了材料、电力和工资管理。供应科重点加强了对综采搬家的材料管理和大型材料调剂，一季度，综采搬家较上年相比节支17万元，大型材料调剂120多万元。
二是开展创效活动求新。大力开展修旧利活动，更生厂季度维修托辊、H架、工字钢棚以及利用废旧钢丝绳自行加工金属网，共创效125万元。
三是煤质管理求严。矿在煤质管理上，从源头抓起，各生产单位严格执行《煤炭质量管理考核办法》。煤质检测人员跟三班深入井下采掘一线，监督检查煤质状况，发现采煤割顶、割底、掘进煤岩混运等不良情况，及时惩处，责令停产整改，确保出好煤。
四是劳动工资管理求实。在工资分配上，坚持向一线苦、脏、险、累的工种倾斜，在采掘段队实行了以量计资、分向定额的新办法。加强工资分配的公开。每月由矿纪委、工会等部门联审把关，实行阳光操作，避免了克扣现象的发生。
（六）发挥政治工作优势，营造氛围保大局
全矿各级党组织、工团组织，围绕党委和矿提出的全年总体工作目标和一季度工作任务，积极组织开展形势任务教育和宣传发动工作。一是围绕元月份完成产量20万吨，进尺2100米的奋斗目标，开展了实现元月开门红会战的形势 任务教育；矿党委及政工部室积极组织编印了形势任务教育材料和员工行为五十条，深入到区队班前组织宣讲，各单位也结合工作实际，围绕生产中心讲形势、讲责任、交任务，有效地调动了职工出满勤、干满点的积极性；二是开展了节日保出勤、保稳定的思想教育，首先，针对全国“两会”召开和春节特殊时期，矿出台了特殊时期矿长令，矿党委和矿要求全矿干部在“两会”期间，要坚守岗位，重心下移，深入井下，抓隐患，查“三违”。政工部室及工资科深入基层，对职工出勤进行调查摸底，督促制定保勤措施，实行出勤奖罚的激励政策，严肃职工出勤工作纪律。其次是加强了社会治安、信访稳定工作，对不稳定因素进行了排查，加大了火工品的管理，对不稳定人员实行专管，预防了各类案件的发生，“两会”期间全矿保持了良好的政治环境。三是在采、掘、机、运、通六大区开展段队和三小班之间的劳动竞赛，对小班创高产的班组进行慰问，祝捷，激发了员工工作热情。确保了无论在任何困难条件下，员工队伍不乱，士气不减。为实现首季工作目标奠定了基础。
一季度，虽然我们各项工作取得了成绩，但还存在一些不足。一是安全工作有疏漏。零打碎敲事故时有发生，采煤区、运输区两起重大未遂事故应引起我们各级干部高度重视。二是个别干部作风飘浮。脱岗、迟到、早退、晚入井、不入井等现象还存在。三是个别干部员工有打架斗殴现象。四是经营管理意识不强，材料管理力度尚需进一步加大。对 此要在今后的工作中努力加以克服。
第二部分：二季度工作安排意见
能否实现上半年“双过半”目标，二季度是关键。二季度，我们面临的生产形势是：生产指标压力大，生产接续紧张，综二四月末从东十左四片撤面搬家，综一五月末从东二三片撤面搬家，五月份生产困难重重，生产接续难中推进。全矿上下要坚定信心，树立大局意识，顶着压力行，迎着困难上，确保二季度生产经营指标的顺利完成，从而保证上半年“双过半”大目标的实现。
二季度，我们确定的产量奋斗目标48万吨，进尺奋斗目标6000米。
四月份产量17万吨，进尺2000米。其中：综一产量计划6.5万吨
综二产量计划8万吨
掘进区进尺计划1500米
开拓区进尺计划450米
矿建队进尺计划50米 五月份产量14万吨，进尺2000米 六月份产量17万吨，进尺2000米 二季度，我们要重点抓好以下五项工作
（一）推广新汶经验，继续加大力度保安全
要突出抓好六项工作：一是重点抓好新汶安全管理经验的推广。严细安全风险抵押金制度的落实，用经济杠杆调控 作用，来激励鞭策全员抓好安全工作的积极性；二是充分发挥安监员和瓦检员职能作用，安全检查不留死角死面，杜绝各类隐患的发生，同时，要严肃安监员、瓦检员现场交接班制度，严禁安瓦员提前升井或晚入井；三是抓好采掘工作兑规兑标作业的检查，实施精品示范面创建工程，巩固明星矿成果；四是抓好一通三防重点工作，进一步健全系统、完善设施，落实好综合防尘、防瓦斯、防水、东九火区治理等工作。为采掘生产创造良好的安全环境。五是要抓好领导干部查“三违”工作的落实。六是抓好龙煤集团质量标准化现场会的准备工作。
（二）拓宽生产战场，确保生产接续
二季度全矿生产准备工作量大，工期紧，采掘机运通等各专业线要把生产准备作为生产工作的重中之中突出抓，生产是否能够赢得主动权，关键在于生产准备工作的推进落实，技术部门要勤于生产管理干部相互沟通，协调研究布署，超前设计，合理接续，为生产提供及时可靠的技术支撑，为采煤生产创造可持续发展的空间。生产准备科、生产技术科、开拓掘进科、地测科等职能部门要勤下现场，掌握第一手资料，重点抓好生产准备工作。
采煤生产准备重点工作：一是加快东八里部三片生产准备5月20日试生产。二是重点抓好东二二片40天生产准备工作，6月20日试生产，三是抓好东十一片回撤的准备工作，4月20日形成收尾空间。东二三片5月末形成回撤空间，东 十左四片5月初形成收尾空间。
掘进主要生产准备：一是加快103段和105段施工的东二二片下料道的生产准备，4月20日对透，交面安装。二是加快101段施工东八里部三片下料道的生产准备，4月中旬交面安装。三是重点抓好103段、105段、101段综掘机、皮带、溜子的回撤。四是加快东十下延五片掘进施工速度。重点抓好东十里部201段重点工程施工速度，为明年采煤生产做准备。
机电重点工作：要尽快完成东八里部变电所和东二集中轨道上山绞车的安装工程。为煤炭生产创造条件。
（三）围绕生产中心，全面加强辅助配合
生产辅助单位要加强配合，保重点，顾大局。运输区要合理利用经济杠杆作用，调动拉运司机的工作积极性，保证车皮及时供应，运转区要以保证正常提升为重点，全面加强设备检查维修力度，重点对上仓皮带系统和风造系统设备彻底进行检修，继续开展主副井提升竞赛。通风区要注重加强巷修工作，加大火区治理力度，严细监测火区一氧化碳，采取有效措施，控制一氧化碳升高。同时要合理配风配水，确保全矿正常生产。其它单位要各司其职，密切配合生产进行。
（四）强化经营管理，提高经济效益
全矿各单位、各职能科室，要进一步转变观念，树立过紧日子的思想，精打细算抓管理。一是要按照年初确定的分解责任目标，强化落实工作。要向管理要效益，强化目标成 本控制，确保经营指标的完成。二是要加强经营管理，严格考核，兑现奖罚，三是要加强材料、物资管理，确保材料费不超指标。供应科要实行工程旬验收制度，每旬由科长带队，组织管理人员入井对各项工程材料消耗进行验收。要重点加强管材、坑木、道木等材料的管理，对可回收的要加强回收，减少损失浪费，降低生产成本，四是要继续推行分项定额，以量计资的工资分配方式，充分调动员工的生产积极性。五是要强化煤质管理，二季度，地质条件变化大，两个综采都过断层，煤质科要落实煤质管理考核办法，严格考核，确保煤质。
（五）推进好党群工作，统领全局促发展
全矿各级党组织、各单位，要紧紧围绕二季度的生产经营实际，开展好党建和思想政治工作。一是要抓实干部员工的政治理论学习，要坚持党委中心组每周一次学习制度，初级管理人员每月一次大课制度和员工班前安全培训及岗位技能培训制度的落实。学习要注重实效，不走过场。二是要开展克难渡困的思想教育，向员工讲清二季度我们所面临的生产形势和工作任务目标，讲清完成任务的措施和办法，激发员工干劲，夺取二季度全面胜利。三是要继续抓好党建带三建和创建学习型党组织活动的开展，要采取以点带面抓推进、典型引路带推进、科室指导帮推进、系统考核严推进的有效方法，推进两个文明共同发展。四是要抓好一个活动，开展两个教育。一个活动是：以迎庆建企60周年活动为契 机，开展东荣三矿杯好新闻大赛系列活动。两个教育是：①开展干部违章、违纪的思想教育。②在全矿干部中开展廉洁从政的思想教育，五是要加大职工教育培训力度，教培中心要充分利用现代化职教资源，在夯实基础，强化培训上狠下功夫，要明确目标、落实责任，有序推进四级和五级培训任务的落实。确保职教整体工作进一步提升。各单位要高度重视职工教育，在培训时间、人员等方面落实到位，切实提高员工综合素质，促进安全生产。六是要抓好矿务公开、干部作风的检查督查工作。组干、工会、纪委等部门要合理安排，真抓实管，切实保证二季度各项工作任务落到实处。
篇3：季度监理工作汇总
一、农机监理工作存在的问题
就我国农村基层的农机监理工作的具体情况来看, 农机监理工作开展并不十分顺利, 在某些基层的农机监理机构仍然不能发挥其应有的作用, 这就造成了农机使用安全问题不能得到有效的保障, 同时对农机的监理工作还需要逐渐加强。
1. 农机监理存在着不足
(1) 农机管理过程中并没有对农机进行强制报废的标准。就目前我国的农机管理现状来讲, 对一些小型的拖拉机以及农机设备, 都没有相应的强制报废标准, 这就造成了一些使用时间较长, 技术落后, 能耗较高, 效率较低以及安全状况不稳定的农业机械设备不能被强制报废, 而农户还不会对这些设备进行主动的报废。
(2) 异地购买农机设备办证造成农机设备的管理混乱。不同地区的农机购买优惠与扶持力度各不一样, 这就造成了某些农户为了购买更加优惠的农机产品, 会选择在一些优惠幅度较高的地区进行购买, 从而给当地农机监理部门的管理造成了一定的困难。
(3) 农业机械设备的第三者责任险难以办理。由于农机设备的第三者责任险不好办理, 就造成了对事故的处理不能及时的进行, 同时, 也会对社会的稳定造成一定的影响。
2. 农机监理人员配备不够
一般来讲, 农机监理部门的人员配置均在20人以内, 但是却承担着整个市区内的农机安全监理任务。由于农机设备的保有量非常大, 这就造成了管理的困难。虽然一般的乡镇都会有1名或多名的农机监理人员, 但是这部分工作人员都是属于当地政府部门的工作人员, 在工作的过程中仍然是以政府部门的工作为主, 并不能全职做农机监理工作, 同时还存在着一些地方的政府部门经常地进行农机监理人员的人事变动, 这就导致了农机监理人员的业务不熟练。
3. 在某些山区存在着农机监理的死角区域
由于城市的行政区域相对较大, 所以想在整个区域内将农机监理工作落实到位有着一定的难度。这主要是由于一些乡镇过于偏远, 经常对此类地区进行农机工作检查有一定的难度。在极个别的偏远乡镇由于道路情况很差, 同时有些拖拉机驾驶员缺乏驾驶安全意识, 甚至有些拖拉机驾驶员是无证驾驶, 以及某些拖拉机存在无牌、证上路的情况, 并且超载超速的情况依然广泛存在。有些乡镇依然没有公共交通工具, 村民出行十分不便, 拖拉机经常会非法载客出行, 这会造成极大的安全隐患, 非常容易造成重大事故的发生。
4. 农机监理人员办公经费不足
农机监理工作人员在进行农机安全大检查时需要使用车辆, 并且相关的人员以及检测设备都需要有一定的经费作为保障, 在进行农机安全规范宣传工作时, 也需要一定的经费作为保障。但是我国目前的农机监理情况是可使用经费非常少, 并且相关事业性收费也在减少, 这就造成了在扣除必要的办公开销后, 剩下的可支配经费非常少, 这样的局面严重的影响了农机监理人员的工作积极性, 这也是导致农机监理工作不能切实落实的主要原因。
二、改善农机监理工作现状
1. 加强对农机的监管
农机监理部门的主要责任就是确保农户使用农机设备的安全, 由于农机设备的作业环境比较艰苦, 所以相关的农机监理部门需要结合农机作业的特点, 并采用与之相匹配的方式进行农机的监管。
2. 在农机监理工作进行的过程中需要各方面的支持与配合
农机监理部门也属于政府的执法部门, 农机监理部门的存在形式与公安、交通部门有着一定的相似之处。主要职能都是对车辆的监管。但是由于农机监理部门权力有限, 所以需要争取当地政府以及相关财政部门的支持, 并建立相应的经费保障制度, 有效的增强农机监理部门人员的执法能力以及工作的积极性。
3. 提高人员素质
农机监理队伍素质的高低直接关系到农机监理部门执法水平的高低, 因此, 要认真组织学习有关农机规章、制度和政策, 努力提高监理人员的执法水平。应把建设一支政治合格、作风过硬、业务精通、执法严明作为建设一支高素质监理队伍的主要工作目标, 严把监理人员素质关, 实行考核上岗、持证上岗。
三、结语
树立服务在先的思想, 寓管理于服务, 通过服务从根本上保障农机安全生产。一是开展技术服务。在农忙时节, 深入田间地头, 向机手宣讲农机新技术、新机具。二是开展便民服务。推广三位一体的管理模式, 坚决杜绝“门难进, 脸难看, 事难办”的现象, 真正做到“一句话问好, 一杯水问暖, 一站式服务”。
摘要：通过对目前农机安全监理工作存在问题的分析, 提出了改善农机安全监理工作现状的对策, 说明了农机安全监理工作的重要性。
篇4：季度监理工作汇总
全球领先的包装食品生产商雀巢（Nestle）公布了略好于预期的第一季营收数据，归功于销量和价格的双双上涨。该公司第一季度营收增长0.5%，至209亿瑞郎（约合218.5亿美元）。按内生增长基础计的营收增长4.4%。雀巢第一季在发达市场的营收增长2.5%，在新兴市场增长6.7%。
联合利华（同上）
联合利华（Unilever）第一季营收约为128亿欧元，好于预期，从去年所受的冲击中好转。扣除汇率影响、并购或资产处置的第一季基本营收增长2.8%。
达能
全球最大酸奶制造商达能（Danone）公布第一季销售优于预期，受亚洲婴儿食品销售回升及瓶装水成长强健所推动。达能表示，第一季基本销售较去年同期增长4.8%，较2014年第四季的同店成长4.7%微升。计入汇率波动的整体销售达到54.71亿欧元（58亿美元）。第一季婴儿食品销售成长11.6%。
百事
百事公司（PepsiCo）公布第一季度财报，净利润为12.21亿美元，去年同期的净利润为12.16亿美元。该季度营收为122.2亿美元，比去年同期下滑3%。
可口可乐
可口可乐（THE COCA-COLA COMPANY）公布2015年一季度财报，盈利和营收均好于分析师预期，该公司在第一季度中的碳酸饮料和非碳酸饮料的销售量均增长1%。在截至4月3日的第一季度，该公司的净利润为15.6亿美元，去年同期净利润为16.2亿美元。营收为107.1亿美元，比去年同期增长1.3%。
亿滋
亿滋国际公司（Mondelez International）发布财报称，一季度净盈利增长近一倍，调整后盈利好于市场预期，得益于成本削减和产品提价。该公司当季净盈利从上年同期的1.50亿美元，增至3.12亿美元。营收下降10.2%，至77.6亿美元。
卡夫
卡夫食品（Kraft Foods）公布第一季度财报，净利润为4.29亿美元，与去年同期的5.13亿美元相比下降16%。卡夫食品第一季度销售额为43.5亿美元，未能达到分析师此前预期。
好时
北美最大巧克力类糖果制造商好时公司（Hershey）发布财报称，第一财季盈利不及预期，主要是由于不利汇率的影响，以及中国业务的疲软。截至4月5日的财季，该公司净盈利从上年同期的2.53亿美元，降至2.45亿美元。营收增长3.5%，至19.4亿美元。
康师傅
篇5：监理工作季度总结范文
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重庆同致诚工程咨询有限公司
2015年07月23日
华润二十四城三期工程
监理季度总结
一、工程概况
（1）建设单位：华润置地（重庆）有限公司
（2）设计单位：成都基准方中建筑设计有限公司（3）施工单位：中兴建设有限公司
（4）监理单位：重庆同致诚工程咨询有限公司
本工程是华润24城三期工程，项目位于重庆市九龙坡区谢家湾正街55号，该工程总建筑面积19.26万平方米，用地呈矩形，由两栋高层、一栋超高层住宅及底部多层商业网点和三层地下车库组成。基础采用机械成孔嵌岩桩和浅基础。本工程所在地区抗震设防烈度为6度，其中幼儿园的地震基本烈度为7度。本建筑在正常使用条件下，主体结构设计使用年限为50年。
二、监理概况
在监理过程中，我们的主要工作是围绕质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调（简称三控两管一协调）等方面进行
1、质量控制
（1）对施工单位及施工人员的控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开 始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
（2）对原材料、构配件的质量控制
工程监理过程中，监理工程师把好进场材料质量关施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，质量证明文件。对外观检查及质量保证资料均符合要求的材料方允许工程上使用。对于外观检查和检验结果不合格的材料，要求承包单位立即清除现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。对进场原材钢筋复检不合格的，进行了见证退场。对现场加工的机械连接，我们进行了一系列的抽检活动，严格控制成型质量。
（3）施工方法，技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预防措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单位必须提前上报经公司技术负责人审批的施工组织设计或施工技术措施；对其提交的施工组织设计或施工技术措施审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件，规范以及现场实际开发部提出相应的审查意见。在监理过程中，我们对现场施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行检查。
2、进度控制：
工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我公司监理人员结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。现1#、2#、3#楼均升至主体结构三层，车库部分完成百分之60。总体进度处于可控状态。
3、投资控制：
项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。
4、合同管理：
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行。认真检查施工合同的履行情况，实行科学管理。
5、信息管理：
项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息、掌握现场施工质量、进度动态同时与外部环境进行信息交流，了解建设市场形势及建筑法律法规发布情况。积极接受各方的检查。
6、安全管理
树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”主方针、牢牢抓住“以人为本”的指导思想，审查专项安全施工方案，按安全文明施工标准检查施工。
7、组织协调：
组织协调在监理过程中是一项很重要的工作，随时都有可能出现一些预想不到的事情发生，需要几方协商解决，为确保工期，参建各方多次召开工地会议，专题讨论施工过程中出现的问题，通过各方的分析、协商调解。使出现问题得以解决。
建设单位驻场代表与驻场监理人员协同工作，共同处理施工过程中遇到的问题，严把安全关、质量关为业主负责，确保工程按质按量完成。
三、分部工程质量评定
1、（1）主体结构工程
①1#楼施工至主体四层，良好。②2#楼施工至主体四层，良好。③3#楼施工至主体四层，良好。④车库部分完成百分之60，良好。
在建设过程中，累计检验批全部合格，检查均符合设计要求及规范规定，所含检验批、检验项目、资料达到规范规定及设计要求，该分部质量经设计、施工、甲方、监理检查评 定为“合格”观感质量评定为“好”。
四、监理工作总结
项目监理人员进入施工现场后，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准，规范和各项法规为原则，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准开展监理工作。始终牢记“安全重于泰山，质理高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。监理工程师严格行驶《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
篇6：党群工作部三季度工作汇总
一、工作汇总
1、按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展“的十六字方针，做好新形势下的党员发展工作，组织入党积极分子积极参加集团党委举办的培训，端正态度，明确方向。
2、公司举行“七〃一”表彰暨党建思想政治工作研讨会，对党委工作进行了总结，并就存在的问题和不足进行了深刻剖析，就下一步工作重点进行了具体部署和要求；吸收了两名同志新加入党组织，增强了党组织建设力量。
3、根据集团公司党委的统一部署，认真开展创先争优活动，成立了以xx总为组长、xx书记为副组长、其他党委成员及各相关部室负责人为成员的领导小组，制定了实施意见，公司领导还分别建立了联系点，具体指导活动的开展。
4、公司召开“八〃一”建军节座谈会，喜迎中国人民解放军建军83周年，公司领导与退伍军人代表欢聚一堂，就公司发展进行了沟通交流，提出了宝贵的意见和建议。
5、根据集团党委的统一部署，8月25日召开党员领导人员民主生活会。会议开展前期发放征求意见表，广泛征求意见，做好充分的筹备工作，会议上领导班子成员围绕“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设”的主题分别进行了发言，查找了不足，分析了原因，制定了整改措施。
6、按照集团党委工作部精神文明工作的要求，公司将开展的效能建设与精神文明紧密结合，总结精神文明建设成果，将总结报告报至集团。
7、认真学习了《xx有限公司机关效能建设工作实施意见》及相关文件，总结本部门开展效能建设情况，取得了一定成绩，在取得成绩的同时总结不足，并就下一步工作进行部署，深入推进效能建设。
8、公司召开党委中心组理论学习扩大会议，学习了《靠什么方法抓创先争优》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》文件，学习了xx总讲话精神。
9、为表彰先进，公司组织优秀共产党员、优秀党务工作者赴世博会参观学习，进一步增强共产党员的社会责任感和使命感，努力创先争优，立足本职工作，充分发挥模范带头用。
10、进一步完善公司党员信息库，实现党员信息资源准确、规范，并制作信息年报上报集团党委。
二、下一步工作重点
1、根据xx公司党委的要求，公司将逐步建立党代会制度，年底前召开党代会，做好会议的筹备工作，认真组织召开。
2、继续开展党建工作创新案例征集工作，将优秀的稿件汇编成册，大力宣传公司形象。
3、继续扎实开展创先争优活动，把活动的开展与抓好当前工作相结合，与解决发展中的困难和实际问题相结合。2010年7月至党的十八大召开前是创先争优活动的总结完善阶段，我们将组织开展具
有公司特色的主题实践活动，推动公司发展。
4、通过组织观看电影《第一书记》、购买文艺作品和图书，继续深入开展学习沈浩同志先进事迹活动，进一步掀起创先争优活动热潮。
5、组织参加集团党委举办的党员先锋号工程经验交流会、党建、精神文明、企业文化、思想建设政治研讨会、党务干部培训班、通讯信息员写作培训班。
6、认真组织好2010年度政工专业职称评审工作。
7、对照《基层党委目标管理责任书》，收集整理资料备查。
8、以党建带工建、带团建，以创先争优活动为抓手，开展岗位练兵，准备召开公司团代会，目前团委正在进行会议的筹备工作。
9、做好符合直选条件的党支部直选试点的准备工作。
10、进一步做好维稳工作，创造良好办公氛围。
篇7：监理全套工作流程技巧汇总
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下几个特点。
1．服务性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务，工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。
2．科学性，工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。3．独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（如承包商、材料和设备的供货商等），否则它就不可能自主地履行其义务。4．公平性，工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性
下面是小编为大家整理了关于一整套监理员工作的流程技巧等等供大家参考，希望能帮助到大家！
一、作为监理员，首当其冲要做的事情当然就是要认识和清楚自己的工位职责了，这样才对更好的展开接下来的工作： 监理员岗位职责
1.负责编制本专业的实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告。5.负责本专业检验批、分项工程的质量验收及隐蔽工程验 收。
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7.根据本专业监理工作实施情况记录好监理日记。
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
二、根据工长的施工进度计划，做出该工地的质量控制计划
正所谓无规矩不成方圆，如果想要一个工程完美的收尾，那自然是少不了需要制定规章制度以此来督促大家了。施工进度计划和质量管理制度及处罚细则
为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。监理进度控制的方式和方法
定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位设立的目标，也是监理业得以良好发展的基础。
监理对三大控制中感觉较难的主要是对进度的控制，而恰恰是进度的控制，业主也颇感挠头，对监理的期望值相对较小。这主要是监理人员在现场的监理工作中,对进度控制的方式和方法没有熟练地掌握和运用，没有利用监理这一不同于业主更不同于承包商的特殊身份恰到好处地进行有效的控制。笔者根据现场监理经验就监理如何针对承包商选择进度控制的方式和方法在此与各位同行共鉴 施工项目进度控制的几个要素
工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
工程实例解说施工现场最全面的监理工作
本工程占地面积为2243.18㎡，总建筑面积21168.00㎡，建筑层数12层，含地下一层。建筑高度37.25米。
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三、组织现场技术交底及施工现场的各种管理： 监理员如何管理施工现场？
在建筑工程施工中，施工技术对工程的质量有着重要的影响，它是一个工程在建设过程中的核心要素，是整个建筑企业发展和增强竞争力的根本。在现代的建筑企业当中，管理人员对施工技术的完善和发展并不加以重视，这就在建筑施工的根源上得不到保障。同时在施工现场的管理中，并没有严格的管理制度，造成了施工人员的散漫和工程建设容易出现问题。建筑企业必须对这些问题加以重视，采取科学、合理、有效的治理措施。监理员该如何合理规划布置施工现场？
在建筑工程技术发展日新月异的今天，施工场地总体规划与布置也将出现崭新的一面，本文结合笔者多年对狭小现场施工实践，就项目部如何精心部署施工现场布置，克服施工现场狭小矛盾进行了分析，以期确保施工生产的全过程及各个层面、各道工序的质量，满足了建设设计的质量要求。如何加强对施工现场签证的管理
施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。施工现场都有哪些安全距离需要注意？
1、氧气乙炔瓶的安全距离5m，氧气乙炔与火源的安全距离10m。
2、安规中的3种安全距离:
第1种安全距离：设备不停电时的安全距离，其规定数值如下：10kV及以下 0.7m，35kV 1.0m，l10KV 1.5m，220kV 3.0m，500kV 5.0m。施工现场用电安全知识知多少？
1、施工现场临时用电什么情况下需编制临时用电施工组织设计?答：用电设备在5台及5台以上或设备总用量50KW及50KW以上。此外应编制安全技术措施。
2、在建工程的外侧边缘与1KV以下外电架空线路的边线之间的最小安全距离应大于多少米?答：4米。
——————————————————————— 第一次监理例会(监理交底)
监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。
市政道路工程总体监理工作交底内容
根据监理合同，监理业务范围为本工程施工与保修阶段的工作，主要包括：施工阶段工程建设进度、质量、投资、安全文明施工及信息管理等监理工作。本工程监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师行使监理合同委托的权限，全面负责受委托的监理工作。监理安全工作交底（施工现场安全管理）
一、安全监理工作原则
1、建设工程安全监理，必须坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的方针。
2、实施建设工程安全监理应遵循“谁主管、谁负责”的原则。
3、以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准及承包合同为依据，监督承包单位全面实施项目合同约定的安全目标。
4、建设工程安全监理属于管理工作范畴，在实施安全监理工作时，根据《建设工程安全生产管理条例》要求，需遵守“该审的审、该查的查、该管的管、该报的报”的工作原则。
5、对工程项目施工阶段的人、机、料、环、法等因素进行全面的安全监理，监督施工单位的安全保证体系和安全责任制落实到位。———————————————————————
四、关于材料
施工材料成本管理中的六个要点
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。原材料质量控制监理实施细则
通过本实施细则使监理人员掌控对施工所用的原材料如何按程序进行有效控制，使之符合合同和相关规范的要求。做到能够更好的控制工程原材料质量，确保施工质量满足合同以及规范要求，避免出现不合格材料用于工程实体。
严把建筑材料复检关确保工程质量
在我国现行的标准和试验规程中，对建筑材料试验的取样方法、取样频率、取样代表数量均有明确的规定。但是由于取样人员水平参差不齐，对建筑材料性能及各项试验方法和质量评定标准缺乏深入了解，有时施工单位出于经济利益的考虑，建筑材料取样时缺乏代表性，取样频率不足，代表数量不确切的现象经常出现。因此试验结果不能较全面地反映工程的实际情况，使某些本不合格的建筑材料因漏检而应用于工程中，给工程质量留下了隐患。本文仅就常用的几种建筑材料存在的一些问题为例，简述如下。
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五、收尾工作：验收
水利水电工程验收监理实施细则
工程验收按阶段和范围不同划分为：工序和单元工程验收、分部工程验收、阶段（中间）验收、单位工程验收和合同项目工程竣工验收。工程验收流程
1、流程目的：明确工程验收程序，规范工程验收过程，保证工程验收全面、有效、合法。
2、适用范围：本流程适用于本公司项目工程的验收管理。
3、定义：
这么齐全的各类工程验收标准，真的要错过吗？
我发现你们啊，心太大，装修这么大的事儿居然想当然的按直觉，你考虑过房子的感受吗？如果你希望能装出自己想要的风格，一定要先！计！划！好！要不然再改动就很麻烦了。那今天给大家讲一下装修过程中的工程验收标注。
钢筋隐蔽工程的监理验收
本文对钢筋分项隐蔽工程的监理验收要点作了扼要阐述,对如何把好钢筋隐蔽验收关,结合实际施工中易出现的质量问题,进行了归纳。水利工程监理验收中应该注意哪些细节？