每日晨会流程、内容与要求

2024-05-13

每日晨会流程、内容与要求（精选5篇）

篇1：每日晨会流程、内容与要求

每日晨会流程、内容与要求

一、晨会流程

1、主持人问候：“尊敬的xx同仁们：早—上—好！”；

2、爱的鼓励回应：“好！很好！非常好！”；

3、主持人精彩内容分享 ……

4、有关工作部署与补充 ……

5、主持人带领振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。加油！” ；

6、齐呼后，主持人向参会者说声：“谢谢大家！"

二、主要内容

1、检查当日员工仪容仪表、（证徽佩带）及出勤情况；

2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐；

3、项目风控规避风险的措施与途径；

4、当日工作部署，要事要求，投融信息传递；

5、褒扬身边同事的“亮点”，传递正能量，鼓励与感染大家；

6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例，做一些示范；

7、轻松一刻，寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。

三、主持人要求

1、记住自己的主持日，因故不能主持者，请调班或向行政部请假；

2、提前到场，组织、迎接、问候员工；工装整洁（佩戴证徽），站姿端正，精神饱满；

3、普通话主持，口齿清晰，音域富有底气，声音有力、振奋人心；

4、精心备会，有内容，有针对性，保证晨会质量，传递正能量，杜绝敷衍搪塞；

5、晨会时间掌控在10—20分钟，气氛要求严肃、活泼、和谐；

6、工作事宜部署完毕后，主持人带领参会者振臂齐呼：“裕丰财富、平稳升值、达成目标。加油！”

7、齐呼后，主持人向参加晨会同事说声：“谢谢大家！”

四、参会人员要求

1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候，8:30晨会开始；

2、摆展人员不能参会，请部门责任人填表备案；其他因故不能参会者，参照考勤规范计入考勤；

3、参会者工装整洁（佩戴证、徽），两队对面站立，队列整齐，精神饱满、朝气青春、士气高昂，牢记晨会内容，以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去！

篇2：每日晨会流程、内容与要求

每日晨会流程

1.点名 2.唱司歌 3.喊司训

4.昨天工作总结、今日工作计划、工作安排 5.ppt分享 6.结束

篇3：服装公司跟单流程与内容

一、跟单员应该具备的基本条件

1. 要了解服装公司的生产工艺和生产流程, 服装生产的流程因服装品种不同而要做相应的变化, 一般服装生产流程可分为4个阶段。

(1) 生产准备:包括面料、辅料的采购, 用料计算, 对面料进行物理、化学检验与测试, 对面料预缩和整理以及样板试制等, 为服装生产作好充分准备。

(2) 裁剪工序:包括纸样制作、纸样放缩、排料、辅料、裁剪、衣片分扎、检验、配片等。

(3) 缝制工序:包括部件的制作, 半成品检验, 部件组装工序、成品检验等, 该工序要根据服装款式、机械设备、生产条件, 选择最佳的加工方法, 以便提高生产质量。

(4) 后整理工序:包括成品质量检验、整烫、包装、储存运输等。

2. 要掌握服装检验的内容和方法。

(1) 生产通知单的质量控制

生产通知单是规定产品的规格、使用材料、缝制要点、包装方法的技术文件, 须进行下列内容的控制:

a、服装各控制部位及细部规格的数量是否合理, 有无疑误。

b、面料、里料、衬布、纽扣、商标、袋布等原辅料是否齐全, 品号、规格、用量是否正确。

c、服装各部位的线迹宽度、长度、布边处理形式、缝型形式, 各部位特殊缝合形式是否清楚、合理。

(2) 缝制标准的检验

缝制标准是对产品加工质量细则进行规定的技术文件, 必须根据本厂设备技术条件对产品的缝制要求做出规范化的规定。

a、各部位的缝合程序、缝型、缝迹的数量、形式的规定。

b、各部位的对条、对格、纹样图案的具体规定。

c、特殊的缝制要求。 (3) 标准样板的检验

标准样板是用于裁制衣片的正式样板, 必须在投产前与生产通知单的规格进行对照, 确认按设计图设计的标准样板有无错误。

a、各控制部位及细部规定是否符合预定规格。

b、各相关部位是否相吻合, 即数量是否相配, 角度组合后曲线是否光滑。

c、各部位的对刀眼是否正确及齐全, 布纹方向是否标明。

3. 要掌握一门外语

在服装贸易中常用的外语有英语、日语、韩语等, 一定要掌握服装专业外语, 因为有许多服装工艺制单是用英文填写的, 如果无需翻译, 直接读懂它们, 会大大提高服装公司生产的效率, 当然, 一丝不苟的工作态度也是必须的, 疏忽大意会给客户、服装公司都带来很大的经济损失, 甚至会引起法律纠纷。

二、服装公司跟单工作流程和内容

1. 工作准备阶段

首先要认真研读订单的内容, 例如面辅料的特性、款式结构、规格尺寸、缝制工艺、标识和包装要求以及数量、交货日期等。然后, 根据订单以及客户提供的样品或纸样督促服装公司及时制作样品以便客户确认, 客户的确认意见很重要, 它是指导成批生产的最终指示, 要及时准确地反馈给服装公司, 在没有收到客户的确认意见之前, 订单是不能投产的。

2. 生产阶段

开裁之前, 应该会同服装公司对面辅料进行检查, 包括规格数量的复核、色差、疵点、染色牢度、耐热度等问题, 在你权利范围内的, 要及早解决, 超出权限的及时向客户反映, 寻找解决的方案, 如果款式有对格对条的要求, 或者面料有倒顺毛现象时, 要留意排料人员是否考虑了这些问题, 总之, 这一阶段要经历的服装生产程序大致是:制版—推板—排料—裁剪—分类—打号。

3. 质量检查阶段

在缝制期间, 要勤于检查零部件的缝制情况, 线迹的方直圆顺, 尺寸的大小, 标识的正确位置等。

上装的质量标准包括领、驳头、袖子部位等。下装的质量标准包括缝份、腰头部分等。

部件的缝制是否合格, 需要每天做出检验记录, 要促使服装公司把质量问题消失在半成品阶段, 因为每一件合格的成衣必然是由各个合格的部件组成的。

对于首件成品更要仔细检查, 对不符合订单要求的要写出质检报告、验货报告, 要有你和服装公司的签字, 一式两份, 这既利于各司其职, 也利于进行质量跟踪检查。

在质检的同时, 还要对服装公司的生产进度做统计, 这样可清楚在交货期内服装公司能否完成订单量, 对未能一次到货的面辅料要及时催促有关方面使之及时到厂入库, 以防因缺少某一环节的材料而导致半途窝工, 这样就能很好地把质量、数量、交期统一起来是检验跟单员工作水平的标准。

4. 整理阶段

陆续缝制完成的成品被送到后整车间, 锁眼、打结等这些整理工序也要认真对待, 尤其涉及水洗效果的服装, 更要留心水洗后的尺寸、色牢度是否符合要求。

5. 包装阶段

整理好的服装就要入袋装箱了, 不过, 在该项工作之前就应对胶袋的尺寸及上面的印刷文字说明、纸箱的尺寸和质量进行检验, 以便有时间更改不对的地方, 如果在包装阶段才发现问题就迟了, 装箱时要做到的是检查尺寸、颜色的配比, 装袋装箱的方式, 每一箱的数量等等。

6. 发票的开具及货款回收

跟单员负责出货后跟进发票的开具, 负责提供出货装箱单及订单合同交给财务部统一开具发票, 跟单员及时督促客户办理, 加快公司的资金周转。

7. 资料的整理与归档

篇4：数字内容管理与出版流程再造

“跨媒体出版”的概念目前已被业界认可，跨媒体的本质是跨越介质形态，正是因为跨越了介质形态，对出版单位这种具有内容生产特点的企业来说，就不单纯是生产某一介质的产品，而是生产“内容”，不管什么样的介质，内容都是一样的，介质只是承载内容的载体，或只是人们消费内容时的一种固化的阅读器而已。

欧盟“Info2000计划”中把内容产业的主体定义为“那些制造、开发、包装和销售信息产品及其服务的产业”。内容产业的范围包括各种媒介上所传播的印刷品内容（报纸、书籍、杂志等），音像电子出版物内容（联机数据库、音像制品、电子游戏等）、影视传播内容（电视、录像、广播和影院）等。

由于出版物不同于其他产品，出版物具有知识内容，是纯粹的内容产品，因此，数字内容管理对出版单位而言，意味着对产品内容进行统一的数字化加工和生产。今后的出版，肯定要突破单一媒体形式，出版单位将演变为内容提供商(Content Providers)，对内容一次加工完成，以不同媒体形式出版将是一个方向。内容管理的目的是把非结构化的信息，制作成图书、报刊、光盘、网页等产品，供用户以各种媒体形式进行阅读、检索、查询、分析和共享。在这种形式下，传统的读者（Readers）或受众（audience），将逐渐演变为内容消费者(Content Consumers)。内容管理的关键性技术包括：基于自然语言的内容信息标引和识别技术、知识搜索引擎技术、数据挖掘技术、数据库技术，以及开放的数字内容编辑平台、数字内容前置审查平台和可再生数字资源多次开发平台等技术。

当出版单位采用了以数字内容为核心的管理系统以后，传统的编、印、发环节将被改变，这就是所谓的“流程再造”。出版单位可以通过流程再造，打通产业链，实现真正意义上的跨媒体出版。

流程再造是近年来数字化过程中的常用词，它不光涉及到出版业，而是整个传统产业数字化改造过程中的必然发展阶段。在西方，它被喻为“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。

当上个世纪80年代计算机技术刚刚在出版领域运用的时候，数字化只是在某一出版环节得到应用，如激光照排代替铅排;到90年代，计算机应用软件的普及，使出版的另一些环节也得以数字化，如销售系统或采编系统等。这些用于局部的出版软件，目的是减轻手工劳动。但随着近年来ERP的应用，特别是CM(Content Management)系统的应用，使原来以部门或某一环节为单位使用的软件，弊端毕现，要在新一轮的数字化浪潮中加以解决。而ERP或CM都是一种企业全流程的管理软件，它们的应用一定会触及到企业流程的改造。

流程再造以后，出版单位将形成以内容为核心的业务管理模式，内容编辑成为真正的出版主体。因此，数字化并不是编辑的边缘化，而是编辑主体地位的加强。在统一、开放的数字化内容加工平台上，编辑人员可以实现从选题的申报、采编计划的提出，到来稿的登记、编辑加工、校对、审批，再到稿件的发排、发布、生成纸质媒体、光介质媒体、网络媒体的全业务环节的数字化管理。同时，编辑还可以通过主题词标引软件快速对稿件进行标引，生成具有一定功能的内容产品。