晨会流程方案

晨会流程方案（精选8篇）

篇1：晨会流程方案

晨会流程及晨会主持词

晨会流程是指每天晨会都必须要做的事情，比如：先问好，再交流，再总结等，好的晨会流程可以使您的企业更有活力和生机，所以制订周全的晨会流程非常重要，具体晨会流程的制订要根据公司的情况而定，晨会流程的制订者要明白晨会每一项活动要取得的效果及目的，当然，晨会也中可以加一些流程之外的东西，根据每天的情况而定，需要制订晨会流程者请联系站长。

很高兴今天为大家主持，首先问声好，各位优秀的伙伴大家早上好;

伴随着新一轮的太阳冉冉升起，我们又迎来了崭新的一天，在早会开始之前，是我们的活动量管理，请各处的处

长用1分钟的时间收取组员的工作日志。思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，养成填写工作日志的习惯，是对客户资料的管理，业绩提升的一个方法。

友情提醒;早会开始之前请把手机调至振动或关闭状态，谢谢您的配合。

齐唱司歌：把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人，让我们的脚步响彻大地，把爱心送给每一个人，用我们的真诚回报客户的信任，相信辛勤的付出回报给我们的将是快乐，是喜悦，下面请全体伙伴起立用高慷的声音来唱响我们的同一首歌，把爱心送给每一个人。

韵律晨操;大家都知道‘一年之计在于春，一日之计在于晨’为了使大家今天有个好心情、旺盛的精力，让我们活动活动筋骨，来跳一曲晨操。接下来用热烈掌声有请苏利经理、施淑琴经理带来今天的晨操，成吉思汗

敬业时间;心态决定成功，良好的士气，饱满的精神，是营销立于不败之

地的坚实保证。接下来，让我们比一比，看一看，哪个处士气最高昂、斗志最旺盛。请张正凤处做好准备，敬业时间，张正凤处，掌声鼓励，给正常出勤的自己一个热列的掌声

读书时间;成功圣经告诉我们：“激励就向洗脸一样，学习就象吃饭一样”这说明学习有多么的重要

游戏;俗话说，笑一笑，十年少，快乐的心情让我们每天都拥有年轻的心态，焕发青春的朝气。

专题时间：有一种前行的力量根置于团队中，那种力量来自团队中的每一位伙伴，因为有了伙伴我们才不会感到孤单，展业的路上我们风风雨雨一起走过，春华秋实我们一同收获，燕来燕去我们一同求索，在途经的困难中我们努力拼搏，彼此鼓励，接下来，借助大家雷鸣般掌声请出张正凤经理，给我们带来今天的专题。

业务联系：世事艰辛，路途坎坷，我们也许有时会对命运失望，但决对不

能绝望，因为路在我们脚下，只要我们勇敢而坚强的迈出第一步，我们的梦想终就会实现，因为阳光总在风雨后，迎接我们的不仅仅是阳光更有那五彩斑澜的彩虹，成功的大门已为我们畅开，下面掌声有请我们带头人崔学森经理，为我们来指明前行的方向。

公司会议管理制度

一、每周一例行晨会，时间：每周一上午8:45分

地点：公司办公室

参会人员：全体

主持人：由各部门经理轮流主持

会议内容：总结上周工作情况，以良好的面貌迎接即将到来的一周。

会议要求：准时到会，不得无故缺席，迟到、早退，统一着白衬衣及深色衣裤。会议流程：

1、主持人发言：本周晨会开始！——“各位同仁早上好！”——答“好，非常好！”。

2、主持人：“新的一周开始了，下面让我们一起重温并朗读公司使命、公司精神及公司理

念！”

公司使命是——用科技改善人类生活品质。

公司精神是——创新奉献，永争一流。

公司理念是——共创分享，仁爱一生。

3、下面由我荣幸的为大家介绍新同事xx，请大家掌声鼓励！

4、接下来是经由大家评选出的上月优秀员工xx，我与大家分享他的优秀事迹… …请xx

同志发表获奖感言！

5、下面有请李总讲话！… … 感谢李总的精彩发言！

6、“新的一天，接！”

“新的一周，接！”

7、今天晨会到此为止，谢谢大家！

晨会主持词

一、列队。7:49分组织员工列队，7:50准时开会。

二、问好。今天由我来为大家主持晨会，首先跟大家问个好，“伙伴们，早上好！”

三、仪容仪表检查。又是一个新的清晨，又是一个全新的开始，首先请我左手边的同事上前一步走，为右手边的同事整理仪容仪表，右手边的同事同样为左手边的同事进行整理。

四、昨日工作点评和今日重要事项提醒。今天大家的着装都非常的整洁规范，希望大家能够继续保持。现在我们欢迎大堂经理对昨日的柜面服务质量进行点评。

五、主题培训。今天的主题培训环节依然是学习柜面服务流程，大家一起跟我做：您好，欢迎光临！→您请坐→请问您办理什么业务？ → 请您输入密码→请您核对无误后在客户签名处签字 → 请问您还需要办理其他业务吗？→这是您的现金、卡、单据以及我行的宣传资料，请您看一下→慢走，欢迎下次

光临。希望大家在办理业务过程中能够真正做到以上几点。

六、网点负责人讲评。下面有请xxx经理进行前期工作总结和近期工作安排。

总结昨天，把握今天，是为了更好的明天，非常感谢两位经理的讲话。

七、互动环节。下面进入开心一刻环节

游戏名称：开火车

方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。火车是一直往前开的，之前开过的地方就不能往回

开了。做错的我们要进行小小的惩罚，唱首歌或者讲个笑话。

8、好的开始是成功的一半。最后希望大家用热情洪亮的口号结束今天的晨会“xx、xx，惠及全民！

2014-12-11

举例我们公司的晨会，就是两个目的

1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．

2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．

每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．

晨会流程

备注：早上集合

由礼仪主管负责制整理队伍，排列整齐，小组长报人数：报告，应到几人

实到几人，请假或迟到。两人相对检查仪容仪表

1.礼仪主管：由高到低，左右一拳，前后一臂，立正、稍息，立正，向右看齐，向前看 ；各组长报人

数，迟到者“奖励”上一级没做好监督同倍罚；仪容仪表检查，一项不合格“奖励”五个，第一次每分一个，以后递增次数翻倍。

2.文艺主管：各位伙伴，早上好！

3.伙伴们：好，非常好！见到你更好！4.文艺主管：现在请大家开始今天的晨舞?? 5.6.文艺主管：向中看齐！现在掌声有请今天的晨会主持人××× 7.伙伴们：鼓掌

8.主持人：大家早上好，新的一天开始了，我是今天的晨会主持人×××，很高兴由我来组织今天的晨会，下面请

各岗位主管对昨天的工作做个简短的总结，掌声有请：

9.培训技术主管：针对昨日培训

内容，学习了什么手法，什么时间考核，抓紧时间练习，过关后才能上岗，今天学习的内容是*** 10.销售主管：昨日销售成功经验分享，失误点分析总结，确定今日目标，以及如何改进。11.纳客主管：昨日谈了什么单位，对客户群介绍。

12.顾客管理主管：对昨日顾客跟进，问题点分析，解决方案，顾客投诉处理等。今日电话预约情况汇报 13.卫生主管：针对店内卫生和清洁情况进行点评和提醒。14.纪律主管：通告昨日谁违反制度，奖罚分明。

15.文艺主管：我们的晨操每个人动作必须规范，整齐，没有学会的自己找时间练习。16.仪容仪表主管：针对员工仪容、仪表方面的问题点评和提醒。）

17.主持人：现在公布昨天最佳销售奖是×××，昨天首个开单奖是×××，请向前来领奖，我们对他的努力和成绩

表示热烈祝贺 18.主持人：接下来有请昨天的“福布斯”第一名×××，上来成长一下

19.20.主持人：结束了今天的心跳环节，今天我们××店的营业目标是：***元，大家知道自己今天的目标吗？

伙伴们：知道

主持人：好的，有请

×××：我今天的目标是××××，我保证一定完成 ×××：我今天的目标是××××，我保证一定完成 21.主持人：好的，相信在大家的努力下我们一定能完成！

口号激励：

雨淑缇：做上海最好的美容院。

做本条街最好的美容院 做顾客最满意的美容院

做最快乐的美容院

我们的作风：认真！快！坚守承诺！

我们的目标：绝不找借口 马上：行动 行动 再行动！！

会后请各小组对要预约的客人进行分析跟进。深入了解顾客的潜在需求，设计合适的疗程推荐给她。下面有请店长带领大家宣读“蜕变宣言”

22.店长：非常感谢今天的主持人××××，感谢大家的参与，每天学习一点点，每天进步一点点，现在我们一起宣读

首先要定义晨会的基调和内容。

如果在销售团队或者公司，那么晨会是一项大任务。

如果是普通公司，晨会可能就是过场。

现在和你介绍销售团队的晨会流程，也是我所看见比较好的公司的流程：

1.问好，这个环节主要是为了鼓舞士气，同时提醒未准备好的同事注意放下手中的工作去进入晨会。

2.晨操，可能现在大家看到的网上更多的是一些保险公司跟抽风一样的晨操，但是晨操是一个聚人气的过程，同时是一个找状态的过程，想一想我们上

小学、中学的时候，课间操时间，我们都是下楼一趟，溜达一圈也感觉稍有放松。

3.业绩播报，汇报昨天或上周或上月的业绩销售情况。

4.分享时刻，找业绩好的同事，将自己的经历和客户接洽过程作为分享。

5.专题时间，专业的讲师进行特别课程的培训。

6.业务联系，这个名字特别好，如果叫领导时间的话，给人感觉领导高高在上。这个时间就是留给领导的。

7.事项通知，这个不多说

8.朗读司训

早班会模板

★开晨会的目的及意义：

1、传递信息：工作指示，任务明确，目标清晰，上传下达，保持

良好沟通

2、营造氛围：激励员工的工作状态，增强团队核心凝聚力

3、工作交流分享：昨天工作总结，当日工作计划，提高工作效率，养成良好的工作习惯，分享经验共同成长。

4、塑造良好的企业文化及团队形象

★早会内容：

主持人开场

1、集合提醒

2、问好

3、主持人自我介绍

4、形象大使检查员工仪容、仪表

5、早操

6、个人工作总结

7、经验分享与交流

8、领导工作指示

9、企业文化宣导

10、团队风采展示

11、恢复职业礼仪队形 三句话结束早班会

11、结束、散会

早班会时间:要求控制在20分钟内完成，特殊事情需后延，尽可能不要

超过半小时。

晨会模板

主持人：晨会时间即将开始，请30秒之内迅速集合完毕。

伙伴们：面对主持人排成一排。

主持人：亲爱的家人们大家早上好！

伙伴们：好，很好，非常好 爱的掌声）

主持人：好，今天是xx月x日，星期x，很高兴由我来为大家主持今天的晨会，我是主持人卜鹏，希望我能给大家带来欢乐多多，收获多多的一天。

主持人：中国有“文质彬彬，而后君子”的古训，仪容仪表是个人涵养的外在表现。在与人交际的过程中，这是一张没有文字却形象生动的名片，这是和我们工作中密不可分的一部分，那么下面有请我们的形象大使xx检查一下仪容仪表。

形象大使：开始逐个检查，检查完毕后报告主持人：大家表现非常好。

主持人：给我们自己一个爱的鼓励）接下来有请我们的动力总监带领我们大家做健身操，请大家呈体操队形散开。

伙伴们：完毕后由动力总监请出主持人。

主持人：以xx为中心密集集合，一个人要想不断超越自我，那就要不断总结，我们只要认认真真的想一次就够了。想一想自己昨天是不是全力以赴了，什么地方还可以做的更好，那

么接下来请每位伙伴总结下昨天的工作、今天的计划和目标。

伙伴们：轮流分享。

冠军分享：分享……

伙伴们：解决问题方法……

主持人：火车跑的快，全靠车头带。下面有请xxx领导为我们做工作指示。伙伴们：鼓掌）

领导：做工作指示……

主持人：领导的指示收到了吗？

伙伴们：收到

主持人：接下来是我们的企业文化宣导

主持人：我们的企业文化理念是？

伙伴们：创新,合作,责任,坚持

主持人：三句话结束今天的早班会

主持人：今天的心情！

伙伴们：好极了！

主持人：今天的沟通！

伙伴们：棒极了！

主持人：今天的目标！

伙伴们：明确了！

主持人：接下来风采展示

主持人：我们的队名是？

伙伴们：野狼团

主持人：我们的口号是？

伙伴们：野狼、野狼我们最强！

伙伴们：加油！加油！加油！

主持人：晨会今天结束，伙伴们回到各自岗位。加油！！

篇2：晨会流程方案

（晨会开始之前我们来做个游戏！）一段舞蹈开始今天的晨会！（领舞者加5分）1.晨会时间已到30秒钟集合完毕、掌声响起来

向左向右转，立正，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列

亲爱的家人们大家早上好、今天的天气好吗（好）今天的心情好吗（好）今天的状态好吗（好）

今天要不要服务更多的客户

答：要！

是要还是一定要 答：一定要！为我们这么好的状态把爱的掌声送给自己 2.检查对方仪容仪表及日志：

我们要严格检查，你现在的包容是对伙伴的不责任，有没有需要成长的？

对面的女孩漂不漂亮？（漂亮）对面的男孩帅不帅？（帅）

那就给对方加持能量、给他一个大大的拥抱、。

3.领读四大心态，1问题是我的，问题就是机会，我不把机会推给别人。

2.我就是来解决问题的，我解决问题的速度代表我在公司的发展速度。

3绝不再私下议论公司的不好，白天上班下班议论公司的不好等于出卖自己的身体和灵魂。

4在享受公司给的收入和荣誉时、也要承担相应的责任，哪怕是客户的不理解和指责。

4.背诵远浩的企业文化 愿景是： 使命是： 宗旨是： 产品观： 客户观： 人才观： 准则： 司训：

立正向左向右转。

5.下面进入祈祷环节，向左向右转，双手合十，微闭双眼

祈祷国家繁荣昌盛!

祈祷人民和谐幸福!

祈祷远浩基业长青!

祈祷员工早日实现梦想!

7.拜三道：伸出右手于心相连

感谢父母给我生命！

感谢客户帮我实现梦想！

感谢远浩给我平台！

感谢优秀员工xxx助我成长！

礼毕

6.有请设计部主管郭言林：设计部家人围成一个圈 本月目标…140… 完成 10万 设计部家人围成一个圈（还记的本月奖励是什么吗？我们想不想要？（想）我们要怎么做？全力以赴，干！干！干！目标是我的责任，荣誉是我们的生命，誓做公司第一！第一！第一！努力！努力！努力！）

有请市场部主管郝国栋： 市场部家人围成一个圈 本月目标…140… 完成 10万 市场部家人围成一个圈（还记的本月奖励是什么吗？我们想不想要？（想）我们要怎么做？全力以赴，干！干！干！目标是我的责任，荣誉是我们的生命，誓做公司第一！第一！第一！努力！努力！努力！）

有请工程部主管张伟：工程部家人围成一个圈 本月按期交工------完成 工程部家人围成一个圈（还记的本月奖励是什么吗？我们想不想要？（想）我们要怎么做？全力以赴，干！干！干！目标是我的责任，荣誉是我们的生命，誓做公司第一！第一！第一！努力！努力！努力！）

归位

7..宣言准备，一个人之所以卓越，是因为思想卓越加踏实行动。我们6月目标是

140万，势必达成，势必达成，势必达成 礼毕

篇3：晨会流程方案

1 确定企业生产特点

不同企业的成本核算难易程度都各不相同, 要实现精细化成本核算, 需要首先考虑企业的生产工艺和生产组织方式。流程制造型企业的生产工艺特点是:其生产过程由若干个工序、顺序地、可间断生产, 这些工序不能并存、不能调整先后顺序, 各工序产生的产品多数属于半成产品, 需要到最后工序完成后才生产出最终的产成品, 诸如冶金、纺织、制药、造纸、酿造等都属于这种类型的生产过程。其生产组织方式属于成批生产, 其特点是按照预定的批次和数量进行生产, 产品的品种或规格较多, 可以按批进行大量生产, 不同批次的产品品种或规格可以不同, 如何核算不同品种产品的成本需要根据不同批次的实际生产情况进行成本核算。

2 确定成本对象与成本项目

成本对象就是成本需要核算的对象, 根据不同企业的要求, 成本对象可以不相同, 通常是产成品或半成品。

确立了成本对象后, 就需要明确构成成本对象的成本项目有哪些。成本项目是按成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类, 是生产出成本对象所需投入的各类费用, 用以分析在各个时期各种生产费用支出的多少。流程制造企业的生产成本项目主要包括:1) 材料费, 这些材料与产品生产直接相关、构成产品的实体, 在会计上可列示为直接材料费用;2) 人工费, 即直接用于产品生产的生产工人劳动所需的薪酬, 在会计上可列示为直接人工费用;3) 燃动力费用, 即生产过程中消耗的燃料、动力费用;4) 生产消耗各种材料和人工及其它费用, 这些费用不直接用于产品的生产、不直接构成产品的主体, 只是在生产过程中起辅助作用或提供必要的生产条件, 如生产设备、配料等, 在会计上可列示为制造费用。

3 各成本项目的成本确认与归集

在实际应用中, 各类成本项目的性质不同决定了成本归集的方法也存在差异, 按照成本归集方法可分为两大类。

3.1 主材料费

材料成本计算方法:在ERP系统中, 对材料的成本计价方法一般都支持标准成本法、期间移动加权平均法、移动加权平均法, 综合考虑成本准确率、减少分摊处理操作及系统计算性能等因素, 可以采用期间移动加权平均法, 即将当月全部进货成本加上月初存货成本, 除以当月全部进货数量加上月初存货数量, 计算出存货的加权平均单位成本, 进而计算出当月发出存货的成本和期末存货的成本。

材料采购成本构成:包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。在ERP系统中, 可以分为两大类进行处理。1) 对于购买价款, 企业一般是根据发票上的开票金额作为材料成本依据。多数ERP的设计思想是分开库存到货和发票到达两个时点, 业务部门在ERP库存模块进行采购入库操作时, 系统先按照采购订单中的采购价格作为材料的入库成本, 计入原材料科目;在收到发票时, 财务人员在ERP应付模块通过匹配发票价格与采购订单价格产生发票价格差异, 计入原材料-发票价格差异科目。对一般企业来说, 采购价格和发票价格应该是一致的;这种情况下, 发票价格差异科目的差异很小, 可以采用简化处理方法 (如:期末时由财务人员手工直接将原材料-发票价格差异科目余额转入当期销售成本) 。但对于一些企业如矿产资源、金属冶炼加工企业来说, 由于材料价格需要根据资源、金属等含量指标确定价格, 而原矿开采出来的品位存在一定波动, 采购合同中可约定到货检验后再根据标准价及资源含量指标确定实际的结算价格。这种情况下, 采购价格和发票价格之间存在的差异较大, 不能简化处理, 需要还原到材料采购成本上。可通过增强ERP功能, 在月末收集当月的发票价格差异明细, 并更新到相应的材料采购成本。2) 对于运输费、装卸费等非购买价款, 一般是根据相应的发票在ERP应付模块直接进行账务处理。在月末时, 将运输费用按照一定规则分摊到对应采购订单的原材料成本中。由于一笔采购订单可能同时采购多种材料, 如何合理地将其运输费用分摊到对应的材料中, 需要企业根据实际情况设定相应的分摊规则 (如:可采用材料价值进行分摊) 。该功能通常需要增强ERP标准功能来实现。

正确完成材料成本确认后, 需要根据生产工序各生产环节领用的主材料归集到成本对象上。可以按照分步法处理该工作, 即根据生产工艺流程的工序顺序从前往后逐步计算出某道工序的半成品成本, 并依次结转到下个工序的半成品, 最终计算出产成品成本。在ERP中, 可以根据生产过程中实际消耗的物料清单逐步归集出产成品成本。

3.2 人工费、辅料费等非主材料费

对于生产工艺较为固定、生产量基本稳定的流程制造企业, 单位产品的人工成本、辅料消耗、设备折旧费等消耗资源基本固定, 可采用标准成本法归集产品消耗的相关成本。在ERP中, 为成本对象定义相应的资源及单位标准消耗量。这样, 根据成本对象的实际生产数量乘以单位标准消耗量就可以得到相应的人工、辅料等各类标准成本, 并按照生产工序从前往后分步结转到最终产成品。月末, 各成本项的实际结算成本与归集的标准成本存在差异, 需要将该差异再分摊到各车间在产品、成品及销售成本上;同时, 该差异也反映出企业生产的标准消耗是否准确、是否存在异常, 可作为后续分析、预算管理等的基础。各成本项的差异分摊需要通过增强ERP功能实现如下:

1) 确定单位产品的差异分摊额。逐个取得各成本项的差异总金额, 除以 (期末在制品约当产量+本期产成品数量-期初在制品约当产量) , 算出单位产品差异分摊额。对于需要分摊的人工费、制造费用等金额, 可从总账模块中取得需要相应科目的本期余额;对于本期产成品数量, 可从库存模块中取得产品入库数量;对于期初和期末在制品约当产量, 需要每月末由人工进行判断后输入ERP系统。对于一些生产基本稳定的企业, 期初在制品和期末在制品的数量差异不大, 则可简化为:单位产品的差异分摊额=该成本项目差异总额/本期产成品数量。

2) 调整产品销售成本。按照各成本项目项分别计算如下, 根据本期成本对象销售量乘以单位产品差异分摊额, 算出本期产品销售成本应承担的差异。

3) 调整工序转移生产成本。按照各成本项目项分别计算如下, 根据本期库存转移出库 (即转到下道工序) 数量乘以产品单位成本分摊额, 算出需结转到下道工序的生产成本调整额。

4) 调整本道工序的在制品成本。按照各成本项目项分别计算如下, 需分摊的差异总金额减去调整产品销售成本, 再减去工序转移生产成本, 得出本道工序的在制品成本调整。

5) 转移到下道工序, 重复进行上述几个步骤, 直至分摊到最后一道工序。

4 结束语

应用ERP进行精细化的产品全成本核算是必然趋势, 在构建相应的ERP成本核算解决方案时, 需要结合企业生产特点, 确定成本对象和成本项目;需要利用ERP的标准功能进行直接材料费用、非直接的标准成本确认和成本归集, 并增强ERP功能实现各成本项目实际结算价与标准价的差异分摊, 从而实现产品生产成本的精细化核算。

参考文献

[1]闪四清.ERP系统原理和实施[M].北京:清华大学出版社, 2008.

[2]柴华奇, 宋德强, 罗淑娟.ERP中标准成本控制系统的研究[J].机械制造, 2011 (1) :87-90.

[3]尚兢.ERP环境下精细化成本管理研究[J].河南科学, 2013 (2) :21-24.

篇4：一个生产流程制定方案

印刷工艺，是实现印刷的各种规范、程序和操作的方法。把代表不同规范、程序和操作方法的工序连接起来，便是工艺流程。众所周知，印刷行业的工艺流程按工序可分为印前、印中和印后三大部分。当然，也可以把工艺流程再分得更细一些，具体到起着不同用途的机器设备上。

生产流程，则是根据不同订单需求而制定的生产管理模式。在印刷企业，生产流程结合印刷工艺流程与管理系统，产生生产操作指令——生产流程单。在生产流程单上，有工艺指导、质量要 求、数量控制、时间进度等。生产部门根据生产流程单上的各种指令完成生产，创造效益。

大家往往对工艺流程非常熟知，却容易忽视生产流程的巨大影响。流程管理，也通常是针对工艺流程来操作。工艺流程的变化要通过提高机器设备的自动化程度与工艺创新来实现。工艺流程是复杂、繁琐、高技术含量的，按工艺流程制定出来的操作指导非常标准化，却不利于管理。印刷工艺是用来做教学用的，那些有上进心的基层员工与管理者可以学习，但不适合生产中要求每位员工都掌握并运用。现实中，不是所有员工都对工艺真正感兴趣，也不是所有员工都能看懂复杂的工艺流程，大多数员工只关心自己多长时间能学会基本操作，能赚多少工资而已。

工艺流程与生产流程的区别在于，工艺流程因技术创新而变，而生产流程是因管理模式而变。因此，工艺流程不适合在管理中运用。我们创建的流程管理体系，应该多数是针对生产流程的。太关注工艺流程而忽视生产流程，做出来的标准化流程体系会中看不中用。

流程的特性

流程随着管理而变。要想做好管理，创建适合公司发展的流程，就必须对流程做出适合时间、适合现状的调整。如果一套流程从始到终不变，那肯定会出问题的。

一、流程随管理人员的变动而变。

管理人员就是流程幕后的操盘手，虽然他们没有直接参与一线生产，但却可以使生产的效率、质量、进度发生根本性的改变。因此，管理人员出现变动时，首先要考虑的后果是对流程的影响。管理人员的调整，对流程影响最大的就是对上、对下的沟通问题。如果沟通不畅，生产流程会自然“断电”，而建立好的生产流程就是化解沟通不畅的最好方式。遇到管理人员离职的情况，需要在原生产流程中制定相对的交接流程进行调整。

二、流程随员工的变动而变。

生产流程，又是通过员工的生产操作来实现的。通常情况下，机长与技术全面的熟手员工会很大程度上影响到流程，手工岗位中20%以上员工发生变化，也会对流程产生较大影响。

机长岗位发生人员变动，管理者可根据情况从签样到进度跟踪来对质量控制流程做出调整。调整时可能不需要大动，如果新换的机长技术能力合格，符合流程的要求也可不动。手工岗位一旦发生大量人员变动，流程调整就要大动了，比如手工粘盒工序可由原先的所有员工都单独计件操作，划分成单独计件、混合计件和新员工培训期保底工资三种方式来应付人员变动时对流程的影响。

此外，流程也会随着公司的发展变动而变。

了解流程“变”的特性，就要针对这一特性制定流程、控制流程，进行生产管理。

怎么制定一套适合现状的生产流程？首先要分析公司业务模式情况，把业务模式转变成客户需求放在第一位；然后把代表公司现状的机器设备等人力、物力情况分析放在第二位。两者再对比分析，找出完成客户需求和现状能力之间的差异，进行顺势兼容的流程制定。

客户需求层面分析

下面，以某家公司为例，详细说说生产流程方案是如何制定的。

这家公司的业务模式以包装印刷为主，占总业务量的70%左右；书刊画册印刷为辅，占总业务量的30%左右。订单较分散，90%以上为自有业务员的订单，但业务员大多不具备跟单能力。

客户一般会提出以下需求：

1. 印刷颜色要求严格，返单订单要跟回首件色样，专色印刷必须跟回客户指定色样。

2. 数量控制严格，限数订单，必须够数，少了要补，多则不收货。

3. 规格、尺寸必须准确，成品要达到客户样板要求。

4. 部分客户要求或指派专人跟色，生产部门要安排好时间提前通知。

5. 交货时间以签订的合同为准，超期交货，大部分情况下会扣货款。

通过分析客户需求，可以得出以下结论：

1. 对于印刷颜色，要跟踪监控。尤其对于返单订单，生产管理中要监控色差。

2. 涉及生产的相关文件资料要完整保存、顺利交接，生产过程 中尤其要核对规格、尺寸。

3. 控制好各工序的损耗数量，将损耗数量明确到具体生产流程中，并制定出过程中补数的确认流程。

4. 提前预约出相对准确的客户签样时间，以节省待机时间。

5. 做好当班生产进度跟踪，如交期因故受影响，必须第一时间解决并通知相关业务员，以便与客户及时沟通。

公司现状层面分析

印刷部机器设备方面，一台对开印刷机，一套晒版、冲版及打孔设备，切纸机两台，半自动过胶机一台。

人员配备方面，印刷主管一名、拼版工两名、晒版工一名、切纸工两名，印刷机及过胶机各两班人员，没有质检人员。

物力、人力状况分析如下：

1. 全套机器设备都是新购置的，没有太大问题。

2. 主管承担签样、生产安排、沟通协调及其相关岗位职能。

3. 印刷机长一位耐心细致，一位不太细心但工作效率高。其他岗位人员基本都能完成工作任务。

4. 没有质检人员，数量及质量控制要靠生产人员完成。

5. 因为包装印刷的业务特点，订单分散不适合计件工资，所有印刷部员工都实行包薪制。

分析公司实力及现状后，可以得出以下结论：

1. 机器设备一旦出现故障，没办法调节订单的情况下，要及时维修。

2. 对于印刷机来说，要注意薄纸、厚纸转换时牙排调节，做好机器维护、保养。

3. 生产管理人员只能监控白班，虽然夜班也可抽时间跟踪，但大部分情况下夜班处于监控真空。

4. 要做好关键印刷岗位的生产安排，根据两名机长的性格及技术水平进行生产安排，尤其要注意专色和四色的排产安排，节约待机时间。

5. 在工序交接中进行质量及数量控制，特别对于过胶工序，要把好印刷最后一关。

6. 利用包薪制做分工协作，调动空闲人员进行打板与点数工作。

7. 若生产处于饱和状态下仍不能及时完成订单，要与经理沟通，及时将部分订单外发。

流程方案的制定

对比客户需求层面和公司现状层面分析后，制定生产流程如下：

一、质量线——质量控制流程。

1. 印刷主管要对工单进行审核，加注工艺指导要求，判断出订单难点，生产时跟踪并分析客户要求，明晰、具体地安排员工操作。

2. 版房针对胶片，结合工单、资料进行复审，特别要注意规格尺寸、咬口方向等问题。

3. 控制好原纸数量及质量。

4. 印刷时核对资料，按工单要求及工艺指导进行生产，控制印刷颜色与损耗。

5. 过胶环节肩负质检职责，在过胶生产中对印刷品质量及数量进行挑拣与检查。

质量控制流程示意图：

二、效率线——进度跟踪流程。

1. 印刷主管审核工单，结合客户交期安排生产进度，并统计当班日报表，协调机台生产安排。

2. 版房及切纸根据当班生产排产表，按顺序生产，确保印刷机用料及用版要求，并与采购、设计部门沟通，负责追料、追胶片。

3. 印刷工序中，一名机长保质量、一名机长提效率，订单不能完成时要及时与主管沟通。

4. 过胶工序考虑到效率问题先做交期最近订单，主管可根据情况协调外发加工。

进度跟踪流程示意图：

三、控制线——资料交接及产品标示卡。

通过《资料交接及产品标示卡》来控制资料交接及生产数量，如表。

篇5：婷邦晨会流程

1、列队：晨会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来！

2、晨操：快乐崇拜

3、全体伙伴以主持人方向排头为基准，向左、向右看齐，向前看！稍息、立正、跨列！

4、问好：各位家人，大家早上好！——好！（加下划手势）

5、今天是月日，星期，很高心由我为大家主持今天的工作，希望我今天的主持能够给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好！（好）把掌声送给自己。(啪啪，啪啪啪短促有力掌声一遍)

6、主持人：端庄的容貌规范的着装是我们一天工作的开始，下面进行仪容仪表检查：让我们把柔和的目光放到对面的伙伴身上，看看对面的伙伴着装是否符合公司的规范，（回答：是）女生是否化淡妆（回答：是）男生有无刮胡子（回答：有）全体伙伴向前一步握住对方的小手，大声的告诉他：你真的好优秀，我真的好喜欢你，我一定支持你！把支持的拥抱送给对面的伙伴！通过这样一个拥抱大家感觉怎么样？（好极了）感觉怎么样（棒极了）感觉怎么样（爽极了）好！归位！

7、主持人：接下来是我们的工作日志检查：各位伙伴，工作日志是否摆放正确？请翻开今天的日期，将工作日志交由对面的伙伴检查。请问昨天的工作是否完成？今天的工作目标是否制定？严格就是大爱，请问在此环节有无接受成长赞助的伙伴？（没有）非常好！为了我们有如此优秀的表现，掌声鼓励一遍！(啪啪，啪啪啪短促有力掌声一遍)

8、接下来是分享环节：（1）工作分享：掌声有请各部门同事分享昨天的业绩

（2）领导有无指示（领导做出指示并对大家加以鼓励）

（3）故事，经验，感触分享（全体自愿者）

9、主持人：接下来由我带领大家背诵婷邦的价值准则。（可根据公司自身情况进行指定）我们的愿景------打造中国内衣领袖品牌。

我们的目标------成为行业精英

我们的使命------帮助有梦想并付出行动的人：梦想成真。

我们的宗旨-----倡导精致生活，实现恒久价值

我们的产品观---物有所值，物超所值

我们的服务观----一切以客户满意为根本，并努力超越客户的期望

我们的信念-------积极行动就能成功

我们的作风——诚信专业高效

我们的三大行为准则-----勇于承担责任、绝不找借口、永不放弃

10、婷邦人座右铭：知道是没有力量的，相信并做到才有力量（三遍）！！

11、下面以三句口号结束今天晨会：今天的心情---好极了！今天的沟通----棒极了！今天的目标----明确了！

12、全体立正：举右手宣誓状，我们的宣言：我们是一家敢为人先的实效企业，我们一定要创建一个健康且可持续发展的事业平台。所以，为了我们共同的事业，我们必须知道，哪些是我们一定要做的，哪些是我们一定不能做的！哪些是我们一定要追求和一定要实现的。我们所坚信的，我们所倡导的，我们所行动的，都是我们迈向辉煌的成功基石，让我们一起成为这优秀企业里的优秀员工！承认是我的能力，不找借口！承担是我的格局，保证成果！行动，行动，立即行动！宣誓人：XXX13、开始行动，履行承诺。（是的）

14、龙的呼唤，准备、开始！

1234嗨

1234嗨

12341234嗨嗨嗨 耶

15、散会！

各团队风采展示（暂时可省略）

我的的队名是…

篇6：晨会流程

列队：主持人站在中间前方的位置，两边按身高大小列队

主持人问好：各位同事，大家早上好！

全体员工：好，很好，非常好！（三击掌）

晨会第二项：检查仪容仪表

主持人：下面请相互检查仪容仪表

员工间相互检查：按照发型整洁、女士淡妆（不涂染指甲油）、着装干净整齐（领带、领花、衣着、鞋子）、工号牌佩戴规范的标准检查

晨会第三项：晨会互动环节

周一：游戏（做游戏之前兰银文化）

周二：分享

周三：健身活动

周四：情景演练

晨会第四项：昨日业绩通报

大堂经理通报昨日服务于业绩（包括存款、中间业务、服务水平）

柜员汇报昨日工作（一句话概括，突出亮点，做出承诺）

晨会第五项：今日重点工作安排

营业室主任安排今日工作、文件通报、产品提示

晨会第六项：口号

篇7：团队晨会流程

团队晨会流程

*主持：你们准备好了吗？

#员工：时刻准备着。耶！

*主持：馨香芸的诸位精英，大家 早 上 好！（要求声音洪亮、有力）#员工：好，很好，非常好！耶（要求声音洪亮、有力）*

*主持：做为馨香芸的每一个成员，我们的精神是：

#员工：我们是狼的团队，我们只发出一种声音！耶！

*主持：团队的十大法则是：

#员工： 我们：众人一心，卧薪尝胆；自知之明，表里如一；顺水行舟，共同进

退；

知己知彼，执着拼搏；唤起狼性，持续获胜！耶！

*主持：我们的信念是：

#员工：我们坚持创新，我们追求效率；我们推崇专业，我们倡导协作！耶！*主持：我们的团队口号是：

*主持：当我不能，我就一定要；当我一定要，我就一定能。实现目标，没有借口；

马上行动，全力以赴！耶！

#主持：高举你们的双手，拍手数数

#员工：1234~4234 耶！

*主持：同志们辛苦了！

#员工：为业绩奋斗！耶！

*主持：感觉怎么样？

#员工：好极了！爽极了！棒极了！耶！

*主持：晨会结束，谢谢大家！（鞠躬）

篇8：晨会流程方案

关键词：电力企业,资产全寿命周期管理,优化流程

引言

资产全寿命周期管理, 实质就是系统工程理论应用在资产管理上。资产全寿命周期管理则是把资产固定为研究对象, 从系统的整体目标出发, 进行资产的统筹与规划, 全寿命周期包括设计、采购、建设、运行、检修、退役等等内容。我国电力企业通常根据职能资产分段管理, 可是不同部门的工作侧重点、目标等不同, 导致没有统一的资产管理体系, 信息不对称等问题产生。而全寿命周期管理流程的优化建立, 可以完成跨行业、部门的交接与合作, 进而实现全程控制, 并达成整体上的优化。

1 存在于资产全寿命周期管理流程中的问题

(1) 在总体结构方面的主要问题有: (1) 运用资产全寿命周期管理时, 在确立资产管理的长期目标、中期目标方面、规范与管理资产全寿命周期各阶段的方向与原则方面上, 缺少总体上的规范与指导, 导致工作缺乏统一性。 (2) 当下的电力企业, 还没有对电网资产实施整体性规划, 通常是用电网规划, 来替代资产规划。并且在电网规划的整个流程中, 还无法站在资产全寿命周期管理的高度上, 统筹规划这些基础建设项目, 以及技术改造等项目。致使电网规划与技术改造方面的规划严重脱节, 甚至出现了大量重复。 (3) 当下多数电力企业, 还没有严控资产年度计划与预算这个流程, 无法平衡年度资本支出与运行维护支出之间的差额, 在项目的时序上, 安排资金等方面都存在着广阔的优化空间。

(2) 在流程运转方面存在着的主要问题有: (1) 有必要强化资产全寿命周期管理的组织与管控能力。这是因为, 基于企业层面上的资产全寿命周期管理机构还没有真正建立, 导致管理资产工作无法统一协调, 致使部分单位或是部门各自为政, 只注重优化局部的工作, 不能从整体上去协调每个阶段的管理目标。资产全寿命周期管理流程环节多内容大, 缺少机构从宏观上对各流程衔接进行监督促办。没有退役设备统筹安排的机制, 导致一些设备还具有利用价值时, 就被退役, 造成了一定程度上的资源浪费。 (2) 有必要将规章制度建设与标准体系化建设实质落地。这是因为目前大多数人仅存有全寿命周期管理理念, 但未能将该理念与规章制度及其标准联系起来。比如:没有对资产管理规章制度与标准实施统筹性规划, 它们之间仍然不协调, 二者之间的管理流程与工作机制依然不规范等。 (3) 还缺少一部分或统一的业务信息化平台建设, 科学有效的信息传递与反馈机制还没有建立。具体表现在:资产全寿命周期管理各流程之间, 存在着信息传递与反馈的障碍;资产运营以及退役阶段的信息, 不容易在规划、设计等决策阶段反馈出来, 尚未实现全程闭环式的管理;再就是资产全寿命周期管理的基础还不牢固, 信息方面的支持不够;无法整合实物资产与财务资产之间的详细信息;在优化退役资产以及状态检修等方面, 依然缺少数据方面的支持。 (4) 体现资产全寿命周期管理理念的具体措施还没有出台, 在电网规划时, 缺少对电网在寿命周期内的环保、经济等各方利益与成本的综合考虑;对于检修的成本及其人员配置等影响的研究不深。 (5) 资产全寿命周期各环节系统繁多且操作界面不友好, 业务人员需长时间并不间断培训去适应系统。

2 优化资产全寿命周期管理流程的标准

优化资产全寿命周期管理流程, 主要是把信息流、实物流与价值流合而为一, 达成物资与项目, 设备与财务管理上的一体化。并以此作为优化资产全寿命周期管理流程的标准。标准成本是企业根据既定条件, 通过精确的调查、分析与技术测定而制定的, 用来评价实际成本、衡量工作效率的一种期望成本。有效的标准成本管理能通过与业务计划相结合, 开展合理的量化分析, 将成本目标分解到各个责任中心, 形成由上而下层层分解, 由下而上逐级保证的成本管理网络, 实现事前, 事中和事后的全过程成本控制。资产运维阶段成本可分为项目管理类和非项目管理类, 不同类别的成本存在不同的发生规律及技术规范, 须采用不同的标准成本制定方法。对前者可采用标准作业成本法, 即对纳入业务计划管理的修理项目、信息化费用项目、营销费用项目等建立标准作业库;对非项目类的费用开支, 在各基层单位范围内建立统一的业务项目及质量标准, 通过经验数据收集及成本动因分析, 参考当前各地物价水平、设备参数等情况, 形成标准定额成本库。

3 优化资产全寿命周期管理流程的具体方案

3.1 进一步完善资产全寿命周期管理总流程

将资产策略流程与资产评估流程, 以及资产年度计划与预算流程加入进来。 (如图1所示) 具体操作如下: (1) 根据企业资产全寿命周期管理的长远目标、各个阶段内的工作方向与原则, 制定科学合理的规章制度与标准等。 (2) 制定出电网资产管理的总体性规划, 从电网的扩展, 到设备的不断更新, 再到技术方面的改进, 以及设备运行、检修、大修计划, 以及各项费用支出等, 使这些成为目标统一、联系密切的一个整体。 (3) 尽量去平衡各种项目的资金方面的需求, 对基础建设、技术改造、维护检修等, 实施投资风险评估后再做决策, 或者是进行项目整合。

3.2 制定规章制度、进行标准建设, 均要体现全寿命周期管理思想

(1) 电力企业规章制度统筹规划需不断完善, 最后形成部门分工明确, 协调合作, 共同管理, 目标统一。并建立起常态管理机制, 对已有的规章制度要年年梳理, 要依照实际所需及时调整。

(2) 各项规章制度要体现出全寿命周期管理理念, 且要及时修订。不仅要修订现在的规章制度, 还要及时修订电网的规划管理方法。

3.3 强化企业资产全寿命周期管理的组织能力和管控能力

资产全寿命周期管理委员会需要实地真正建立起来, 成员是企业的决策者, 由他们来统一部署企业的资产管理工作, 并实施整体协调。协调目标是实现资产全寿命周期最优, 且要使各个阶段中的工作目标, 都为资产全寿命周期的最优目标而服务。

其次要在企业范围内建立起退役资产统筹使用机制, 形成合理的退役资产台账收集平台和诊断评估流程, 并以此来评判退役资产有没有可利用的价值, 再参照设备的重要性、使用区域, 实现系统内不同单位间的退役设备的再利用, 力求电网资产全寿命周期的价值达到最大。

3.4 建立健全资产全寿命周期的决策机制与方法

依照实际需要, 不断地完善与调整电网规划的方法。全部规划都要以电网的整体利益为基本点, 对电网规划中涉及到的新建线路、确定网站地址、选择所需设备、预测环境指标、可靠性指标等不确定因素, 同资产使用成本、维护成本等确定因素进行综合性考虑, 分析其对电网系统可能产生的影响, 确保电网系统整体最优目标实现。

3.5 建立起资产全寿命管理的信息平台

建立起资产全寿命管理的信息平台, 实现财务资产与实物资产的完全对接, 并逐步完善此信息的反馈机制。对资金、项目及人员信息等进行高度集中的一体化管理, 把业务横向集成起来, 实现信息收集和传递及反馈的效率大幅度提升。

(1) 构建起资产信息管理系统、备品备件信息管理系统, 以及供货商信息管理系统等, 为资产全寿命周期管理提供数据方面的支持。

(2) 各系统间是开放的, 并尽量简化系统数量和提升系统界面的操作性, 要透明公开, 实现信息共享。力求实现业务上的便捷高效和横向集成, 提升全寿命周期管理中的信息传递与反馈效率。

(3) 运用科学有效措施, 来强化信息质量管理。为确保信息的真实性, 需要建立数据核查制度, 各部门要有专人或小组, 定期核查数据的真实性, 而且要采用激励机制, 来约束核查人员, 保证核查工作实效。为了确保数据的实用、透明, 还要制定出统一的数据标准。

3.6 整合调整并形成具有便捷高效的业务平台

目前电力企业依靠的业务平台大多是国外、特定制造业或应某一业务环节开发的系统平台, 存在平台语言不通畅、系统界面不友好难以掌握、系统可操作性差、系统标准提示信息晦涩难懂, 流程僵化卡滞、无法提供信息收集等诸多问题, 造成业务人员误操作频频发生、无法快速完成业务流程和解决系统问题, 这在当今快速发展的社会节奏下更为突出。生搬硬套、长期沿用并一劳永逸的思想是不可取的。电力企业必须寻求更为灵活易用、具有强大功能的业务平台, 来提高资产管理效率。业务平台最重要的考量因素之一就是易用性。易用性不仅能缩短业务人员上手过程、提高业务人员的使用热情及良好体验, 更能加快系统部署调整能力, 帮助企业降低系统使用人工成本、系统维护成本等。总之, 目前的业务平台迫切需要整合调整, 系统需简化升级, 且操作界面需更为灵活友好, 才能适应不断变化的业务条件和需求。

4 结束语

综上所述可见, 优化资产全寿命周期管理的实质就是:优化资产形成到报废回收的全程, 使资产在全寿命周期内的总成本下降, 实现资产回报能力提升, 再凭借最低的资产全寿命的成本, 去达成资产的可靠性目标, 提升可用率。目前资产全寿命周期管理系统性极强, 且涉及到企业资产全寿命周期内的全部阶段, 又使其拥有了复杂性的特征。因此, 务必要及时发现资产全寿命周期管理中存在着的问题, 再提出具有针对性的优化流程方案, 才能提高可操作性。

参考文献

[1]郑淮, 陈海波, 杨凌辉.输变电资产全寿命周期管理的探索研[J].华东电力, 2009, 37 (5) :38~41.

[2]黄华炜, 陆一春.资产全寿命周期管理标准体系的研究[J].华东电力, 2009, 37 (10) :64~66.