金科王府项目简介

金科王府项目简介（共6篇）

篇1：金科王府项目简介

金科王府项目基本情况

金科王府由金科集团斥50亿巨资打造，是目前苏州唯一的占地近300亩，建筑面积20万方的现代中式风格的高端城市低密度豪宅，本项目的产品是金科集团目前最高端的“王府”产品系列，定位在沿袭传统的中式建筑上，辅以欧式设计元素，改良的新苏式立面，既风尚贵气，又镌刻出浓郁的文化印迹。产品以高端城市低密度住宅为主，辅以限量版金科第九代洋房——“花院洋房”，打造出苏州唯一的顶级城市低密度住宅社区。

金科“花园洋房专家”理念的第九代洋房新品。洋房分层电梯独立入户并附送地暖及中央空调系统，全时一卡通管理，全智能高私密性的设计。一楼赠送地下室和下沉式庭园；顶层更有超大空间赠送。

金科王府酒店以“现代国际商务”为核心定位，以“餐饮、会务”功能为特色，总建筑面积5.4万方，客房300间套,设有双间套豪华套房、三间套豪华套房和总统套房（6开间），餐位数为1700个，会务最大接待能力为1600人，总投资约为7亿元。酒店有多项特色项目：卫生间采用感应灯，直接饮用水，双层镀膜中空玻璃落地窗，智能化电视系统，液晶电子门铃，电控窗帘，多项隐蔽插座及网络，主题客房（如女士房、室内SPA豪华套、蜜月房等）。康体健身中心配置：SPA理疗（特设5间贵宾房）、足疗保健室、室内游泳馆（有池水加热系统及池水循环过滤系统）和健身房。

项目位于苏州市新区核心城区，到狮山路CBD、到石路商圈、西环高架、北环快速路仅5分钟左右车程。距离千年古刹寒山寺仅270米，周边有古运河风景区与枫津河等自然文化双重景观资源。

项目配套：

项目周边配套成熟，何山百润发、迪欧咖啡、时代商业街、绿宝广场等另项目自带500米的精品商业街（独立商铺），配置区域内最高标准的影院和五星级酒店金科王府酒店。

项目交通：

依托新区核心城区枫津大街，东临滨河路，西邻塔园路，地理位置优越，交通便利，公交车路线307、932、300路外环、301b，马浜花园东下

占地面积:176303平方米

建筑面积:202953平方米

开工时间:2009-01-01

竣工时间:2012-12-31

开发商:金科集团苏州房地产开发有限公司

投资商:重庆市金科实业（集团）有限公司

物业管理公司: 金科物业

物业顾问公司: 重庆金科物业公司

景观设计单位: 深圳市朗石（香港）园林设计工程有限公司 建筑设计单位: 江苏省建筑设计研究院有限公司

整合推广公司: 重庆反观广告有限公司

按揭银行:中国工商银行,中国建设银行,中国银行,中国农业银

行,中国民生银行,招商银行,中信银行,交通银行,兴

业银行,中国光大银行

产权年限:70年

主体结构：框架结构

物业类别：

物业地址：

开盘时间：2011-9

入住时间：2012-12

容 积 率：

户数：

物 业 费：4.08

绿 化 率：52%

预售许可证：

别墅、小高层、商铺 新区滨河路与枫津大道交叉口（寒山寺附近）1.15共 769 户,(其中小高层共计：498套。)元/平方米·月 苏房预新2011045号

篇2：金科王府项目简介

金科集团重庆市金科实业（集团）有限公司成立于1998年，是一家以房地产开发为主业，并涉及与主业相关的五星级酒店、基础设施建设、物业管理等领域的大型企业集团，总资产100多亿元，净资产70亿元，固定员工4000余人，具有国家一级房地产开发资质和一级建筑施工资质。目前，除重庆市场外，金科还成功进入江苏无锡、成都、长沙等城市进行房地产开发，高星级酒店建设也随即进入。金科集团在2006年依托地产专业成功实现跨区域和跨相关行业的双跨发展。金科集团在双跨战略的指导下乘势而起，在重庆有“经济发动机”之称的北部新区斥资4.3亿，历时三年精心打造的北部新区第一家五星级商务酒店——金科大酒店。

金科大酒店占地面积6000㎡，建筑面积38000㎡，扼守北部新区门户，地理优势得天独厚，依直达江北国际机场的210国道，距江北生态商圈仅5分钟车程，7分钟时间即可抵达重庆龙头寺火车站，20分钟可到朝天门码头，出行极为便利。酒店地处北部新区高新园核心区域，紧邻重庆顶级花园洋房、别墅区，座拥上千家世界500强和高新企业。

酒店产品知识酒店全称：重庆金科大酒店有限公司

酒店业主及管理方：重庆金科实业（集团）有限公司

酒店星级：国际五星级酒店

酒店开业时间：2006年12月16日

地址：重庆市北部新区黄山大道

总机：023－89136666传真：023-89136800邮编：4011

21周边环境知识：

楼盘：金科*天籁城、金科*中华坊、金科*天湖美镇、金科*东方雅郡、金科*东方王榭、恒大华府、棕榈泉国际花园等

酒店：逸安酒店、天宇大酒店、天来大酒店、欧瑞锦江大酒店

休闲娱乐：金科天湖公园、古木峰公园、照母山植物园、柏林公园、金科盛宴十二坊、金科美镇食街

交通线路知识：

南岸区——金科大酒店：

145：回龙湾（南岸区五公里）---人和（金科天湖美镇）

149：南坪（福利社）---人和（人和街道办事处）

沙坪坝区——金科大酒店：

133：沙坪坝（西南医院）---人和（金科天湖美镇）

208：沙坪坝（西南医院）---人和（人和医院）

江北区/渝北区——金科大酒店：

426：观音桥（家乐福）---金科天湖美镇

869：大竹林（金科10年城）---天宫殿（龙头寺火车站）

870：陈家坪（长途汽车站）---北部新区汽博中心（经开区管委会）

107（外线）：红旗河沟（重庆汽车北站）---出口加工区（经开区管委会）

624：重庆财富中心---出口加工区（经开区管委会）

621：南桥寺（盘溪水果批发市场）---渝北空港园区

889：大竹林（金科10年城）---翠云（西部建材城）

酒店产品知识：

生态花园客房（4F-8F）

酒店客房共计206间，商务标准间53间，商务单人间63间，时尚套房50间，商务套房11间，豪华套房7间，行政单间6间，行政时尚套房10间，豪华行政套房3间，顶级行政套房2间，顶级行政豪华套房1套。

酒店客房把自然山水主题引入了客房设计,生态与酒店环境的完美结合。全国首创6米宽的客房花园走廊，使客人徜徉于风情各异的山水景致：栽种着热带植物的雨林大道,天堂之上的日月星辰，点缀着弥幻色彩的沙漠长廊，流泉叮咚的廊桥水岸，行政楼层富有文化内涵的中西文化走廊。

基本消防知识

问题1：发生火灾后怎么办？

答案：发生火灾后：应立即拨打119电话报警或向消防控制室报警（拨打消防控制室值班电话或按下手动报警按钮）；就近使用灭火器或室内消火栓等消防器材扑灭初期火灾；立即逃生自救，如果是人员密集场所从业人员应履行组织、引导在场人员疏散义务。

问题2：是否知道如何引导人员疏散？

答案：应告知其他人员匐低身姿，用湿毛巾或衣服捂住口鼻，跟随疏散引导员向最近的安全出口进行疏散。

问题3：是否清楚本楼层最近的安全出口位置？

问题4：发生火灾后如何报警？

问题5：最近的室内消火栓和手提式干粉灭火器位置和使用方法？

答案：（位置略）

室内消火栓使用方法：对于带消防卷盘的室内消火栓，通常情况下先打开消防软管卷盘阀门，将胶管喷头拉至现场，打开喷水旋塞即可出水。如需大量出水，把帆布水带、水枪和消火栓接口接好，再逆时针慢慢打开阀门出水。设有启泵按纽的临时高压系统，同时要按下启泵按纽启动消火栓泵。

手提式干粉灭火器使用方法：提起灭火器，拉出保险栓，取出喷管对准火焰的根部，按下把手。

问题6：什么是单位消防安全“四个能力”？

检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、引导人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力。

问题7：员工要做到“三懂三会”。

篇3：重庆金科开州城项目一期工程

重庆市金科骏耀房地产开发有限公司

参建单位

机械第三设计研究院

重庆林鸥监理咨询有限公司

重庆建工住宅建设有限公司

重庆海博建设有限公司

本项目分东西两个地块, 总体规划因地制宜采用统一的手法, 以形成城市景观。建筑布局注重沿河效果, 并力求获得较好的社会效益。该地块设两个出入口, 通过环路解决车行问题, 动态与静态停车组织合理, 既保证了交通的可达性, 又满足了住户邻里间户外活动的安全性。规划布局合理, 空间组织清晰, 为居民提供了较好的户外活动空间和场地。

小区整体天际线活泼有序, 建筑形象与园林景观的打造具有较好的居住氛围。小区公建配套充足、位置得当, 满足了居民生活需求。

篇4：金科王府 法式园林沉淀从容

今年一、二季度，高端住宅市场在楼市整体低迷之际异军突起，奥北区域的别墅市场持续热销，领跑北京市场。其中，金科王府表现尤其抢眼，一季度共实现成交约4亿元，占区域内成交总额的一半份额。

金科王府尤以园林景观和精工建筑而闻名于业内，其绝版的园林设计和丰富的自然资源是它成为市场领跑者的重要原因，也是对“花园里的家”这一居住梦想的最佳注释。

跌入森林的怀抱

若说金科王府是花园中的家，那么这座花园无疑生长于一片更为诗意的森林之中。走进金科王府，犹如跌入森林的怀抱，耳目口鼻，满满都是绿意。

金科王府稀有的区位优势，得益于其所在区域优越的自然环境。金科王府地块北邻葫芦河，东靠温榆河支流蔺沟河。在葫芦河、蔺沟河交汇之处，是一片生态绿色湿地。这片天然的河湾水草肥美，景色迷离，时见白鹭、鸸鹋、大雁等禽鸟翩翩而至、栖息于此。

在金科王府周边，有桃花坞自然风景区、蟒山国家森林公园、银山塔林、大杨山自然保护区等多个国家级自然保护区，共同营造出一个绿意环绕的天然氧吧。而温榆河及其天然支流蜿蜒其中，将这些绿地景区串联起来，形成“山水相依、密林繁盛”的森林之境。

据悉，金科王府所在区域的空气中负氧离子含量为市区的数十倍，是名副其实的天然氧吧，更是北京这样的大都市中少见的养生休闲胜地。

此外，金科王府享有小汤山地区的温泉资源，是区域内稀有的温泉别墅项目。别墅选址，讲究风水气韵，金科王府选址与亦山亦水之间，森林、湿地、温泉三者兼而有之，成就藏风纳气之势。

纯粹法兰西园林

金科王府在造园手法上，以凡尔赛宫园林为灵感，采用纯粹法兰西宫廷园林风格，恢弘大气，气质不凡，讲究肃穆和严谨的仪式美感。步入金科王府的入口，道路两侧是300米百年原生仪仗树林，参天大树和灌木丛林呼应，加之周边茵茵绿草和远处的树林相互映衬，极富对称庄严之美，彰显法式皇家的审美气度。

此外，园区内每个方向景观备不相同，叠石理水、花草亭阁的配搭也千变万化，可谓一步一景，精雕细琢。在园林中，富有法式风情的造园元素俯仰皆是，厚山花、高台阶、粗柱廊等经典元素彰显雍容华贵、庄重典雅的皇家气韵；法式模纹花坛，至美的植坛、古典雕像、喷泉集中于壮丽的中轴线上，呈现出条理清晰、秩序严谨之美。

园林乃是藏风聚气之所，金科王府更以2000平米园区水系环绕，增添园林灵动意趣。在园区景观轴线上，采用庄严的中心叠水水钵和水景长池，结合雕塑喷泉，呈现出一派端庄大方的水系景致。同时，在别墅中开辟私家泳池，彰显别墅居住的私密性与尊贵感。

金科王府的五重园林景观，层层屏障构筑“但闻人语响、空山不见人”的奇趣意境。无论四季，五层景观的植被组合均将营造出和谐的空间感，法国梧桐的疏朗、鸢尾花的闲情、紫薇花的低调、西府海棠的绚烂……原汁原味的法式园林意境，于无声处悄然觅得。

建筑园林交相辉映

金科王府的建筑以独栋和联排别墅为主，建筑形式为法式宫殿风格，配以精心雕琢的社区宫廷园林，建筑与自然，石材与绿化，可谓搭配得当，相映成趣，极具古典建筑和古典园林的意境。

从建筑外观而言，金科王府秉承欧洲古典主义美学的中轴对称与三段式黄金比例，建筑整体沿轴线南北对称，轮廓整齐、庄重雄伟。纵向三段为底层厚重的石墙面基座，中层柱廊以大进深形成光影对比，顶部檐口轻盈作为结束，规整而严谨；横向三段为中央一段从平面向外突出，两侧水平展开，形成了有秩序的形体变化。

在室内空间上，金科王府打造出3.8米层高与8.7米面宽的超大尺度室内空间，通透阔绰，俨然宫廷气派；客厅里，精致而雍容装饰风格，辉映着窗外热烈的繁花和浓郁的绿阴，居者的奢华品位得以彰显。

园林的最高境界，是能够将其中的建筑涵容于内，不分彼此，所谓山水大观之中的意境华宅，金科王府，就符合这样的标准。

篇5：金科王府项目简介

郡王府位于我旗阿勒腾席热镇王府路西,南距成吉思汗陵25公里,北距鄂尔多斯市康巴什新区3公里，是鄂尔多斯现存唯一的王爷府。始建于光绪二十八年（1902）。民国十七年（1928）翻新建设。

郡王府规模宏大,富丽堂皇。整体建筑属砖、木、石结构硬山顶与平顶结合,融藏汉风格于一体,具有浓郁的民族特色和地方特色。王府前后两院由两丈余高的青砖墙连成一体。总占地面积2105.79平方米,总建筑面积1040.44平方米。

篇6：金科王府项目简介

作为项目主管，工作上最操心的就是项目管理。平心而论，公司并不太重视项目管理的方法和规律的研究，很多具体细节的操作完全是凭借项目主管的直觉，和老同志的一点点经验。在碰到大量的问题之后，笔者也开始摸索一些规律并在网上与同行进行探讨，总结了一点点自己的看法。 什么是项目管理?

经过人们长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务、航空航天以及工程等诸多行业。由于其诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，项目管理目前已经成为超越MBA的最炙手可热的“黄金职业”。 项目管理无疑将会是未来二十年中最热门的行业。那么到底什么是项目管理?

项目管理的定义有很多，按照教科书的理解是：项目管理是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，去完成项目目标。项目管理包含很多层面：团队管理、风险管理、采购管理、流程管理、时间管理、成本管理和质量管理等。

笔者的理解是：项目管理，就是通过合理地组织，利用的一切可以利用的资源，按照计划的成本和计划的进度，完成一个计划的目标。在项目实施过程中，目标很可能会发生变更，那么成本和进度都需要做相应的调整。

一、项目主管如何解决问题?

按照白猫黑猫理论，评价项目管理是否成功的唯一标准就是项目是否保质保量按时完成。现在的项目实施一般都是主管负责制，项目主管重任在肩，要达到项目成功这一目标谈何容易。 在项目管理过程中，笔者就要经常思索以下问题： 如何在选择余地不多的情况下，组建一支得力的项目组?

项目组成员的挑选非常重要，假如在一个关键的岗位安排了一个不合适的人选，这个项目很可能会出师不利。当然在现有的人力资源中，不一定能顺利选到优秀的人才并组建成一只能战斗的队伍。笔者就碰到这种最恶劣的情况：项目组只有主管有经验，别的成员都是刚刚毕业的大学生，那么主管的任务就不仅仅是管理，而且需要花费大量时间精力来培养这些新手，让他们能尽快进入预定的角色。 如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口?

这个问题就是俗语说的“派活”。要把活分出去可不是一件简单的事情。项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平;其次要对项目情况非常清楚，并能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点指派具体的任务;最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单和接口定义详尽，避免将来产生互相推诿和扯皮。

二、如何准确衡量项目成员的工作量?

做过主管的人都碰到过这种问题：分配给甲的工作，要求一周完成，但是一个月过去了，他还没干完;分给乙的工作，要求一周干完，但是他一天就干好了。实际上现在的项目管理中，工作量的衡量往往靠主管的经验来加以主观判断，而且这种判断也不是因人而异的。主观判断会造成较大的误差，这些误差的积累最终导致不可控制的因素增加和项目风险扩大。 如何在不打扰项目组成员工作的情况下，及时进行沟通?

现在很少有单枪匹马就能把项目全部搞定，往往需要团队来完成，那么团队的合作精神就显得尤为重要。在一般人的眼里，技术人员都普遍比较孤傲，不好管理。主管不仅仅要掌握良好的沟通技巧，还要擅于感情交流，帮助解决项目组成员工作上和生活上的实际困难，使他们集中精力干好本职工作。良好的上下级和同级关系创造了融洽的工作气氛，项目成功的可能性大大增加。 如何评估项目执行状况，随时掌握项目进展?

在项目运作过程中，如果靠员工的报告来掌握项目进展是不够的。事实上，员工都愿意报喜不报忧，在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，将在后续阶段造成大的纰漏。笔者认为除了要定期听取项目组成员的报告，还要专门有一个品保组来监督项目的执行情况。品保组就像廉政公署一样，不参与项目的具体实施，专门给别人“挑刺”，或者写一些测试程序来发现问题。

三、如何与客户单位沟通与协作?

有时候，项目都已经执行到最后阶段，客户单位突然提出了新的要求，这会让主管非常为难。一方面要尽量满足客户的需求，另一方面又不能对系统做太大的改动，影响进度计划。这种情况往往是与客户的沟通出现了问题，说明在需求阶段做的不够好，同时在实施过程中没有与客户有密切的联系。 如何在诸多不确定因素和限制条件下，按时完成项目任务?

项目成功与否受太多的风险因素影响。所谓“风险”，是损失的不确定性;是给定情况下，一定时期内可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行，都有可能超出预算或时间延迟。很少有人能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险的损失程度。潜在的问题都可能会对项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气产生负面的影响。风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理和排除。 如何在完成项目任务同时，保证甚至提高交付结果的质量?

笔者的同事曾经做过一个项目，按计划按预算完成了，但是系统不稳定，某些关键技术指标不能满足国标。造成这种情况的原因有：没有划分清晰功能模块和接口关系，成员相互指责，最终难以定位不稳定的根源，;没有成立质保组，没能很好地实施项目过程控制;过分注重项目的时间进度，忽略或隐瞒了前期的小问题。

四、如何成为优秀的项目主管?

笔者认为：一个优秀的项目主管首先是一个乐观而自信的人。他凡事都从正面考虑，不把失败当失败，反而将其看作成功之母，吸取经验教训，在那里跌倒又在哪里爬起。优秀的项目主管不一定要很有经验，但是要有强烈的进取心和明确的目标，并能够与他人良好沟通，鼓舞他人为共同的目标一起努力。

五、IT项目管理的特征探讨

IT项目具有非常明显的特点：紧迫性、独特性和不确定性，

下面分别讨论一下这些特点含义和项目管理的相应对策。

紧迫性——IT项目的紧迫性决定了项目的历时有限，具有明确的起点或终点，当实现了目标或被迫终止时，项目即结束。随着信息技术的飞速发展，IT项目的生命周期越来越短。有的项目时间甚至是决定性因素，因为市场时机稍纵即逝，如果项目的实施阶段耗时过长，市场份额将被竞争对手抢走。

在开始一个项目前，主管就必须明白项目的时间约束。具体到每个人、执行项目中的每一个任务都必须明确时间要求。一旦没有按照进度完成，必须要有充分的客观理由，否则就要追究相关人员的责任。

独特性——IT项目的独特性在IT服务领域表现得非常突出，厂商不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此可以说每个项目都有区别。 项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义。项目主管必须在项目开始前通过合同(或等同文件)明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始要提供什么没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。即便是定义清楚了项目的目标，但是客户单位仍然会经常调整实现指标，这种变更很难控制，这就需要项目组与客户单位有良好的沟通渠道，否则改来改去，永远改不完。

不确定性——IT项目的不确定性是指项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这是因为项目计划和预算本质上是一种预测，在执行过程中与实际情况可定会有差异。另外，在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”，使得项目不能按原有的预测来运行。 针对不确定性，在项目管理中就要注意制定切实可行的计划。笔者在工作中就发现科研工作，特别是国家级的项目，往往有一个“后墙不倒”原则。也就是说，设定一个项目的最终完成时间，具体的实施过程中，时间进度的安排就没有计划。在具体实施中，这种方法的最终结果是要么后墙倒了，要么后墙勉强没倒，做出来的产品满足不了质量要求。

还有一种不好的做法是过度计划，即将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手，但如此“详细的计划”其实是在试图精确地预测未来，也是不切实际的，在执行中会发现难以与实际一致，而不得不频繁地进行调整。具体问题具体分析。尽管有项目计划，执行过程中仍会碰到各种各样意想不到的问题，且往往没有现成的处理方法，这就要求项目经理必须掌握必要的工具方法，掌握整体过程和关键要素，灵活面对，妥善解决。

六、几个迫切需要重视的问题

项目管理有一些规律，但是还要具体问题具体分析，如果照搬硬套肯定会事倍功半。下面三个案例就是笔者在管理中遇到过的，现在拿出来一起探讨。

管理新手的重要性——一个项目组除了主管，全是新手!其实能有几个项目主管会如此幸运，项目组成员全都身经百战经验丰富。很多人认为，新手加入在短时间内对项目毫无益处，不仅帮不上忙，还需要别人来传帮带。笔者认为恰好相反：新人的加入是将会给整个项目组带来一些新鲜的想法，挖掘和引导这种的想法对新人的培训和很快的上手工作是非常关键的。公司花了钱招来的新人往往经过了人事部门的过滤，都具备了一些基本知识，主管可以先给他们分配一些具体的工作，调动他们的积极性非常关键。

在培训新人时就应该注意——项目内容培训，让他尽快了解项目组的工作内容，项目的方向、目的，用到的知识、技能;

 •给他在项目组中的角色做个定位，明确他的职责，并提供必要的支持;

 •告诉他项目组管理方面须注意的问题，让他尽快融入到项目组里来;

 • 尽量与目前项目组的工作结合起来培训，如让他尽快熟悉项目已经完成的工作，•告诉他以后的计划，以及他马上要做的工作等等;

 • 保持良好的沟通，了解他的进展，根据实际情况调整培训计划。

管理文档的重要性——让项目主管最痛苦的事情莫过于：当一个重要成员半途离开项目组时，才发现他根本就没有留下任何可用的文档。天下没有不散的宴席，项目组的成员也是在动态调整中，文档就是成员之间交接的重要工具。很多主管很容易陷入“重技术实现，轻文档”的误区。他们总是认为项目实施时间紧迫，为了节省时间，可以在项目收尾阶段突击写文档。要是项目周期稍长，到了最后，成员还会记得清清楚楚每个实现细节吗?没有文档的项目铁定是一个失败的项目。 从过程控制的角度看，项目的实施质量控制，最重要的就是文档的管理控制。通过文档来显示表明每个基线，每个成员的工作量和完成质量，达到项目的风险最小化。

管理平台的重要性——笔者最初的几个项目都没有管理平台，所以没有量化的概念，管理手段非常落后。去年笔者在公司率先引入了微软PROJECT2000作为核心的项目管理软件，并根据项目的需求，以现有的计算机网络系统(Network)为基础，建立了内部的INTRANET项目管理平台。经过一年多的使用达到了以下效果：

 • 使用PROJECT2000建立项目计划信息共享门户，使技术人员、主管随时看到与自己相关的任务信息，并通过建立状态报告，达到了解技术人员各自工作完成情况;

 • 利用研发内部网站、电子公告板等共享信息系统，提供有效的信息沟通途径;

 根据项目计划，建立动态提醒机制;

 • 建立项目数据管理系统(Data)：对与项目有关的数据和与数据有关的过程，进行有效地管理;

 • 电子文档管理系统(Document)，对图纸、文件、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用，实现了通过IE浏览器访问项目文档功能;

 • 建立数据记录体现变更控制记录，项目文档记录。

七、结束语

就中国现状而言，项目管理还是一个全新的尚待开发的领域，很多项目管理人员和笔者一样都是在实践中不断摸索和思考。

从现实来看，只有那些跨国公司和国内的大型企业才对项目管理提出要求;从教育来看，项目管理的系统教育基本上就是空白，甚至目前中国还没有项目管理这一学科设置。同时，在中国，你所能够获得的有关项目管理的出版物以及资料都极其有限。

好在国内的教育部门已经发现了这个问题，各种PMP的培训班广告也开始出现在各类媒体中。那么我们是否都需要这个一个证书呢?

曾记得庄子在《庄子•养生主》中谈到的解牛的庖丁，在外人看来，技艺高超的庖丁解牛时，一招一式，轻松自如，姿势优美，其节奏如美妙音乐的旋律。而庖丁自己在历经多年的实践后，解释他的高超技艺的境界是：“以神遇而不以目视，官欲止而神欲行，依乎天理，批大隙，导大，因其固然项目管理还是有”天理"可循，假如有机会还是应该带着实践中的问题多看书多学习，最终会达到所谓的管理艺术。

★ 六个对照检查

★ 安全管理对照检查

★ 个人对照检查 六个方面

★ 六个肃清对照检查材料

★ 党员对照检查六个方面

★ 党员六个方面对照检查

★ 6个是否对照检查

★ 18个是否对照检查情况

★ 针对六个希望对照检查