机械设备对工程项目中的责任成本管理影响甚大

机械设备对工程项目中的责任成本管理影响甚大（精选3篇）

篇1：机械设备对工程项目中的责任成本管理影响甚大

路桥施工市场的竞争日趋激烈,路桥施工环境的复杂性和不确定性不断增加,使企业越来越认识到管理的重要性,而管理中的核心问题是对设备的精益管理与人的管理。设备是企业重要的生产要素和主要资产之一。它既是企业进行生产的物质基础和技术装备,又是衡量企业规模和现代化水平的一个基本标志。

精益管理是大庆油田路桥工程有限责任公司(以下简称大庆油田路桥公司)设备管理的一种管理模式,是企业经营管理工作的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。

2 大庆油田路桥公司概况

大庆油田路桥公司具有国家建设部认证的公路工程施工总承包一级、市政工程施工总承包一级、土石方专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级等7项企业资质,是中石油系统最大的道路桥梁专业施工企业。

大庆油田路桥公司拥有雄厚的装备实力,有拌合站、摊铺机、旋挖钻机、压路机,挖掘机,装载机、平地机、混凝土泵车,混凝土搅拌运输车、汽车吊车等各类工程机械和运输设备约1200台/套。

3 大庆油田路桥公司设备精益管理的经验与方法

实施设备精益管理时,有效的激发组织成员的参与意识,对设备精益管理中出现的问题予以正视、分析并解决才是关键。针对在设备精益管理中存在的上述问题,提出对策和改进措施。

3.1 拓宽设备管理组织的职能

设备管理组织一般由主管经理、资产设备管理中心、设备管理委员会的成员、各工程处设备管理负责人等组成,比较了解设备管理工作及管理队伍基本状况。应当拓宽设备管理组织的职能,除对各单位的设备管理人员业绩进行考核之外,还要对各单位设备管理人员素质进行评估。

3.2 强化设备前、中、后期管理,提高设备运行效率

在精益管理中,前期、中期、后期管理非常重要。设备的前期管理一定要做好设备选购的调研、论证和决策的全部工作。设备中期后期管理从前期管理开始,包括使用、维修、改造、更新到报废为止的全部工作。这阶段时间较长,管理得当可提高设备的利用率,降低维修费,以获得寿命周期费用最经济和企业的最大经济效益。针对大庆油田路桥公司设备种类多、新度系数低、管理难度大的实际,从保证设备安全高效运行出发,我们在管好、用好、修好设备三方面下工夫。

3.2.1 以强制检查为重点,管好设备

强化设备检查的组织。对设备性能、运行情况按规定的检查周期进行全面检查,发现问题及时排除故障,消除事故隐患,保证设备达到最佳运行状态,发现的问题除当时能调整解决者外,均应做好记录,作为制订检修计划的依据。

3.2.2 以状态监测为手段,用好设备

注重应用先进技术,实行动态管理,利用相关的监测仪器全面地、准确地把握设备的磨损、老化、劣化、腐蚀的部位和程度、以及其他情况而采取的一种预防性措施,它是实施状态维修的基础。对设备的润滑要重视状态监测,成立专兼职检测、换油队伍,主要设备实施按质换油,延长设备使用寿命。

3.2.3 以提高质量为目标,修好设备

(1)修前鉴定。由机械技术人员组织有关人员,对待修设备整车进行技术鉴定,以确定重点维修部位和机构。(2)修中监督。组织有关技术人员,对解体后的零部件进行鉴定。报各级部门审批。经审批的采购计划提交材料组实施采购。(3)修后验收。设备维修后的验收由技术部门把关,验收合格后,设备方可交付使用。

3.2.4 建立社会维修体系

在外部工地施工的设备根据各单位反馈的信息,在提高自身维修能力的同时,建立起社会维修力量网络体系和合格供应商网络体系,相对复杂的修理就要依靠社会的修理力量。做到设备在什么地方出现故障都能就近解决,所需物资配件能够就近购买,以确保设备的正常运行。

3.3 精益人员素质,智慧创造才能

在形成设备精益管理的整个过程中,自始至终要贯彻以人为本的思想,把开发人力资源、激发每个员工的工作热情放在首位。

3.3.1 提高管理人员素质

设备管理人员既要具有理论知识又要有设备实际维修管理经验。要通过评估考核,灵活用人机制,把那些真正懂技术的人选拔到设备管理岗位上来,使设备管理人才形成良性流动。

3.3.2 提高技术工人素质

大庆油田路桥公司维修工的现状已经接近技术落伍期,有必要提出一个新的精益人员素质体系培训框架,内容包括:技术、设备应用、人员沟通、班组管理、意识等内容。(1)培训要有重点和发展方向。(2)对所有待培训人员进行测评,以确保培训的针对性及有效性。(3)培训要配合实际应用,到车间与现场去。(4)师徒连帮绩效奖金考核制。

3.4 加强考核激励作用

绩效考核,其目的在于激励员工行为,提高组织绩效。因此,我们不仅建立了完善的绩效考核系统,还制定行之有效的考核办法,认真实施考核工作,并且要做好考核的后期工作,合理运用绩效考核结果,以加强绩效考核的激励作用。

3.5 在设备精益管理中,让技术革新在企业中进展

一个大型的设备管理单位必须成立技术革新领导组织体系。组织攻关组,充分利用技术骨干力量,进行小改小革,要敢于利用新技术,自主开发创新。

3.6 搞好设备的报废、更新工作

企业生产设备中,凡因严重磨损、腐蚀、老化,性能、出力达不到工艺要求者;能耗高或污染严重超过国家规定者;发生事故严重损坏者;专用设备无法修复、改造或虽能修复、改造,但经济上不合算的,一定要按照有关规定及时进行设备报废工作,努力减少不良设备资产,降低维修费用,确保安全生产。

4 结束语

只有加强设备精益管理,进行管理创新,既注重实际情况,又考虑到长远的发展,借鉴国外的先进管理经验,探索一条适合本企业发展的新路子,才能使设备发挥其应有的效能,才能使企业在竞争中立于不败之地。

摘要：本文采用实证分析法对一个路桥施工企业——大庆油田路桥工程有限责任公司设备管理问题进行了初步研究。

关键词：设备精益管理,问题

参考文献

[1]周激波.株洲齿轮有限责任公司精益生产方案设计与应用,《中南大学》[J].2007.

篇2：3D打印技术对机械工程的影响

【摘 要】 3D打印技术，是一种以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印的方式来构造物体的技术。它的出现，有学者认为，将会对机械行业造成很大的冲击。本文通过对3D打印技术的分析和对机械工程研究范围的分析，得出3D打印技术对机械工程的影响：目前3D打印技术主要适用于产品开发，对车间、机床等不会造成太大影响。

【关键词】 3D打印 机械工程 影响

【中图分类号】 K826.16【文献标识码】 A【文章编号】1672-5158（2013）07-0033-01

1.3D打印技术简介

3D打印技术，也叫三维打印技术，它与普通打印机工作原理基本相同，打印机内装有液体或粉末等“印材料”，与电脑连接后，通过电脑控制把“打印材料”一层层叠加起来，最终把计算机上的蓝图变成实物。如今这一技术在多个领域得到应用，人们用它来制造服装、建筑模型、汽车、巧克力甜品等。

每一层的打印过程分为两步，首先在需要成型的区域喷洒一层特殊胶水，胶水液滴本身很小，且不易扩散。然后是喷洒一层均匀的粉末，粉末遇到胶水会迅速固化黏结，而没有胶水的区域仍保持松散状态。这样在一层胶水一层粉末的交替下，实体模型将会被“打印”成型，打印完毕后只要扫除松散的粉末即可“刨”出模型，而剩余粉末还可循环利用。

三维打印技术的魅力在于它不需要在工厂操作，桌面打印机可以打印出小物品，而且，人们可以将其放在办公室一角、商店甚至房子里；而自行车车架、汽车方向盘甚至飞机零件等大物品，则需要更大的打印机和更大的放置空间。

3D打印技术最突出的优点是无需机械加工或任何模具，就能直接从计算机图形数据中生成任何形状的零件，从而极大地缩短产品的研制周期，提高生产率和降低生产成本。

与传统技术相比，三维打印技术还拥有如下优势：通过摒弃生产线而降低了成本；大幅减少了材料浪费；而且，它还可以制造出传统生产技术无法制造出的外形，让人们可以更有效地设计出飞机机翼或热交换器；另外，在具有良好设计概念和设计过程的情况下，三维打印技术还可以简化生产制造过程，快速有效又廉价地生产出单个物品。

三维打印技术还有其他重要的优点。大多数金属和塑料零件为了生产而设计，这就意味着它们会非常笨重，并且含有与制造有关但与其功能无关的剩余物。三维打印技术不是这样的。在三维打印技术中，原材料只为生产所需要的产品”，借用三维打印技术，他的团队生产出的零件更加精细轻盈。当材料没有了生产限制后，就能以最优化的方式来实现其功能，因此，与机器制造出的零件相比，打印出来的产品的重量要轻60%，并且同样坚固。

2.机械工程目前的研究范围

机械工程以有关的自然科学和技术科学为理论基础，结合生产实践中的技术经验，研究和解决在开发、设计、制造、安装、运用和修理各种机械中的全部理论和实际问题的应用学科。机械是现代社会进行生产和服务的五大要素（人、资金、能源、材料和机械）之一，并参与能量和材料的生产。

机械工程的学科内容，按工作性质可分为以下方面：①建立和发展可实际和直接应用于机械工程的工程理论基础。如工程力学、流体力学、工程材料学、材料力学、燃烧学、传热学、热力学、摩擦学、机构学、机械原理、机械零件、金属工艺学和非金属工艺学等。②研究、设计和发展新机械产品，改进现有机械产品和生产新一代机械产品，以适应当前和未来的需要。③机械产品的生产，如生产设施的规划和实现、生产计划的制订和生产调度、编制和贯彻制造工艺、设计和制造工艺装备、确定劳动定额和材料定额以及加工、装配、包装和检验等。④机械制造企业的经营和管理，如确定生产方式、产品销售以及生产运行管理等。⑤机械产品的应用，如选择、订购、验收、安装、调整、操作、维修和改造各产业所使用的机械产品和成套机械设备。⑥研究机械产品在制造和使用过程中所产生的环境污染和自然资源过度耗费问题及处理措施。因此，机械工程是一个很大而且很宽泛的概念。

3.3D打印技术对机械工程的影响

3D打印技术有其独特的优势和魅力。英国《经济学人》曾如此描述3D打印技术对传统生产方式的影响：未来的工厂，大多数的工作将不是在车间完成，而是在办公室展开，那里会坐满设计师、工程师、IT专家、物流专家、营销人员和其他专业人士。3D打印技术可以为汽车公司制造自动变速箱的壳体。如果按照传统方式生产，仅开模具的花费就很大，并且周期长，而采用3D打印技术，很快就能拿到模具，价格相对低廉，性能也能达到设计预期要求。

然而，虽然3D打印技术有其一定的优点，但是人们过分夸大了3D打印的影响。首先是3D打印机的价格较高，大多数桌面级3D打印机的售价在2万元人民币左右，但是对于桌面级3D打印机来说，由于仅能打印塑料产品，因此使用范围非常有限。3d打印是一层层来制作物品，如果想把物品制作的更精细，则需要每层厚度减小；如果想提高打印速度，则需要增加层厚，而这势必影响产品的精度质量。若生产同样精度的产品，同传统的大规模工业生产相比，没有成本上的优势，尤其是考虑到时间成本，规模成本之后。

综上，3D打印技术不会对传统的车间、数字机床产生太大的冲击。3D打印技术在目前来看，最适合用于新产品的开发。而从制造角度来看，它并不是最合适的。现在大多数的3D打印技术精度还达不到传统制造的程度，也很难实现传统制造方式的大批量、低成本制造。3D打印在协同制造和实现创意方面较有优势，但无法替代传统的制造方式。以上面的汽车自动变速箱的壳体为例，真正在市场上销售的车，变速箱并不是用这个方法做的。汽车公司会对变速箱进行各种极端状况下的测试，其中一些零件就是用3D打印方法做的。定型了以后，再开模具，然后按照传统制造方法批量生产，这样成本就会大大降低。3D打印适用于制造难加工的贵重材料，以及用传统制造方法浪费大、甚至根本做不出来的复杂形状。在大批量生产方面，则还须依靠传统制造。现在的3D打印技术还完全不成熟，对于材料，结构，强度，成本几个方面注定在短时间内不可能有大的规模化的应用。

4.结束语

3D打印技术作为一种新型的技术，对机械工程的产品设计开发有一定的影响，在产品开发，三维设计和科研、食品、医疗等领域大展身手。不可否认，3D打印技术会给机械工程带来新鲜的血液，但是，由于其自身的局限性，短时间内必定无法代替传统的机械制造行业。直到2012年，3D打印生产出的前所未有的东西，几乎没有。做些小规模的饰品，艺术品是可以的，做逆向工程也可以的，但要谈到大规模机械生产，3d打印还不能取代传统的生产方式。

参考文献

[1]. 赵辰，3D打印机分层软件的设计与实现，东南大学学位论文，2009年

[2]. 三维打印机支持设计创新系列报道之一Dimension 3D打印机——产品设计好帮手 - CAD/CAM与制造业信息化 - 2007（10）

[3]. 熊小青，冯晓宁，三维打印快速原型机技术分析，铸造技术，dec. 2006，Vol.27 No.12，1387-1389

[4]. 黎明，雷源忠，机械工程学科“十五”优先领域构想，机械工程学报，2001年6月，第37卷第6期，1-4

[5]. 雷源忠，我国机械工程研究进展与展望，机械工程学报，2009年5月，第45卷第5期，1-4

篇3：机械设备对工程项目中的责任成本管理影响甚大

一、工程项目责任成本管理的重要性

在我国市场经济发展日益成熟与当代企业制度不断健全的新形势下,深化成本管理的革新问题,始终是国内企业亟需要解决的迫切问题。成本责任管理,是在传统管理中加入了分权管理和科学理论思维所衍生出的新兴的一种管理思想和手段。成本责任管理的本质便是把企业财务部门中的会计数据指标和相关的责任人进行绑定,最终把责任、权利、利益集中在一起的一种控制机制。

成本责任管理的理论在很早以前就引入我国的会计事物行业,然而很大数量的企业在实际管理中并未加以应用。我国政府颁布的《会计改革与发展纲要》已经明确提出,加强跟进会计改革,一定要以创设责任会计为重点形式的管理体系。有鉴于此,不断加大对责任成本管理办法在建筑企业中中应用是现实发展的必然结果。

建筑工程企业尽管和其他企业有不同的特征,施工单位的常规工序主要都是通过单项的工程构建而成,因此,在成本的支出比较繁多。怎样尽可能地弱化在施工建设阶段所产生的成本,让投运的资金实现最优分配,已经是当前所有施工单位共同关注的重大问题。故而,对工程项目中的财务审核预算以及在日常事务管理过程中充分借鉴与结合责任成本管理是当前最为合理和恰当的一种选择。开展责任成本管理需要将建筑企业的价值目标根据其实际经营责任报告经济信息,对企业经营环节中产生的业绩和规定目标展开对比,最终生成全员的参与,确保企业达到预期的目标。可以肯定,现代施工单位制度最迫切需要构建责任成本管理。

二、工程项目责任成本管理的原则

(一)可控性原则

成本管理在制定责任预算及预算考核的过程中,必须应当以责任中心对成本实现可控作为基础条件。换言之,让管理的责任中心可以较为轻松地控制成本项目,应当将其归并到责任预算的主题内容中来,这也是制定责任中心的原则范围;而对于一些无法控制的工程成本项目,就需要在另外责任中心抑或是之前的责任预算中制定下责任范围。

(二)一致性

一致性原则是指在管理目标上的一致,这就需要在落实责任预算以及制定所属责任中心的责任预算过程中,应当最大限度上权衡建筑企业的项目经营目标以及责任层次总预算,使两者目标维续在一致水平,并且,把责任中心的成本责任总额完成预算总额的范围之内。

(三)合理性

管理中的责任层次在制定其责任预算过程中,需要在严格遵循责任成本的可控的背景下,合理的明确定额数量以及责任单价内容,并且,还需要平衡每一个管理责任中心间的问题。

三、工程项目责任成本管理的建立路径

(一)创建责任成本管理的组织部门

对国内的建筑工程项目而言,其主要管理工作有:制定科学、合理、可操作性强的施工组织计划,按照施工计划明确工程量;制定企业的内部的工程施工预算,对一切地材、人力等确定工程成本;在中标价背景下,根据工程项目的实际数量与每一种劳力、材料、机器设备生产要素的单价,制定对工程项目部开展二次分割的责任成本预算,基于此,企业的项目管理部门根据成本管理的责任范围和层次逐步解决责任成本预算,进一步确立客观、合理、均衡的先进责任目标,最终,完成对全部人员、所有环节的全景式成本控制。

毋庸置疑,该体系在运用过程中,涉及了大量的人力和物力接触以及企业内部的各职能部门。所以,在开展责任成本管理前期,有必要让施工单位的行政第一责任人总负责,并且,创建一个独立的组织部门具体负责。以工程项目的经理部来说,则需要创建一个专职的成本管理部门来取代项目经理在实际中具体的开展责任成本管理中的预算编制、中心划分以及整合、责任预算的分割、监控,还有工程项目完结之后的核算、业绩考核、奖惩等现实工作。惟其如此,方可让责任成本管理中每一项工作都能够执行到位,做到权责自负,一旦出现即时问题,可以第一时间解决处理。

该组织部门职责是统筹企业项目部门的责任成本管理工作,编制每一个内部可控制度的细则,并且定期、定时地对实际工程进展进行检查、考核,具体研究责任成本的落实状况,在工程项目的事后,执行责任效益的奖罚处置。

(二)实现工序评估

责任成本管理中的工序评估本质上就是基于和乙方签订的中标施工合同的背景下,在去掉税金、管理费以及提留款后,所开展的再次预算分割。例如,在工程建筑项目中的基础底板上,就能够逐一拆解并细化成立模、拆模、钢筋制作、混凝土灌筑等几个环节与流程。再利用对工序的评估,计算出在这其中每一个环节与流程所产生的人力、物力以及设备的耗额,最终将此耗额成本当成是施工班组的责任成本进行明确。而对比之下,机械台班的定额相对则较为复杂,大部分的工程建筑建筑企业在施工阶段都对此予以回避,对此,施工单位可以试着通过定额和施工现实考察进行两者合一的办法来明确机械台班的具体费用。换言之,可以按照现实的施工人工费用,估算人工成本;根据定额融入现实考核数据,来明确对燃料费的估计;格局现实的考核数据并且综合过去的施工积累数据,明确维修费成本;按照工程项目的运行周期、机械设施的优劣性与重要配件的磨损水平,适时地调整单价。

(三)职责界定

如上述所提,在责任成本管理中工序评估背景下,工程项目部门和劳务单位签订合同:根据工程项目的施工合同的中的实际标准规范,开展逐一承包。根据责任成本管理的核算内容、规程以及定额标准,主动地执行成本可控下的岗位权责制度;把成本管理职责与进一步弱化成本的指标复合到职能部门中,并且,再最终执行到施工单位的工程队、个人、每一台机械设备设施;在项目整体和局部上坐实成本管理责任体系。

项目成本责任管理的责任就在于能够在特定的时间与区域中,每一个管理的责任中心都达到量的标准。例如:工程数量、采购(价值)的数量、工程项目的实施进展以及工程项目的质量等。其管理的职权就在于对每一个责任中心对包括人力、物资、资源的配置具备一定的决策权利。例如:对施工工程的人员分配与招纳、物资的采购和选定的成本选择、责任效益的绩效在责任者比例等等。其管理的经济利益是指上一责任层次对每一个管理责任中心实现控制量应当兑现的收入。

责任成本预算属于中心支出的最大成本,是明确责任收入的重要参考。科学的责任成本预算管理是高效开展责任成本管理的先决条件。有鉴于此,确保工程项目责任成本预算的真实性、可靠性也是责任成本预算管理的重要职责。

四、结束语

综上所述,工程项目中的成本管理是施工单位实现发展战略的命脉环节。本文就施工项目的成本管理以及责任成本的管理工作作为切入点,并详尽分析了国内施工单位工程项目成本管理实施的重要地位,旨在为我国工程建设的健康发展提供一定参考。

摘要：工程项目管理是建筑施工企业实施管理的一项重点管理单元,更是企业获得效益以及实现效益最大化的源泉。其中,项目管理又主要以成本管理作为管理的核心,因而,成本管理是整个工程管理中的重中之重,也是企业实现可持续发展阶段中重要的一门基础课,成本管理的有效性能够提高企业在市场中的核心竞争力,最终在激烈的市场竞争中能够占据优势地位。

关键词：工程项目,成本管理,责任成本

参考文献

[1]刘壮志.对工程项目责任成本管理的方法分析与探究[J].财经界(学术版),2015,11(03):79+9

[2]刘艳坤.工程项目管理与成本控制[J].考试周刊,2014,12(11):192-193

[3]张永鑫.浅析施工工程项目责任成本管理[J].企业改革与管理,2014,8(04):169

[4]沈艳丽.施工企业工程项目成本管理问题分析[J].现代企业教育,2014,3(14):506