乡镇卫生院长竟职演讲

乡镇卫生院长竟职演讲（共7篇）

篇1：乡镇卫生院长竟职演讲

乡镇卫生院院长公开竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫XXXX，XXX年9月出生，………………，学士学位。今天参加我县首次乡镇卫生院院长竞聘，我的心情非常激动。我特别感谢局领导给我这次展示自己的机会。

我竞聘乡镇卫生院院长，我认为自己有以下优势： 一是有正直坦诚的思想品格、较强的语言沟通及协调能力

院长是医院的一面旗帜，有正直、廉洁、勤政的思想修养，较强的语言沟通及协调能力，实际工作中处处发挥表率作用，才能发挥群体优势，弘扬团队精神，才能肩负起为全院医护人员谋利益、为辖区群众保健康的神圣职责

二是有扎实的医学专业知识、丰富的卫生管理经验 业务股工作的6年，我一直参与医疗质量管理、护理质量管理、药政管理、乡村卫生一体化管理、基本公共卫生服务等规范性文件的起草与制定，参与县直及乡镇医疗单位多项卫生工作的考核，参与多起医疗纠纷的调处等工作，平时注重业务知识的学习及积累，了解国家的卫生政策、熟悉医疗质量管理的各项核心制度，掌握医院各项业务工作的规范及工作流程，为卫生院的规范化管理打下了坚实的基础。

三是我有十余年的卫校教学经历，全县绝大部分乡村医

1生都在卫校培训过，我和乡村医生有深厚的感情基础，加上自己掌握农村卫生工作政策，通过积极的工作，一定能把一体化管理、基本公共卫生服务等农村卫生工作做好。

我对乡镇卫生院管理的初步想法是：

一、加强硬件设施建设，优化诊疗环境

根据乡镇卫生院功能定位，制定乡镇卫生院三年设置规划，积极争取各级领导的关心支持，多方筹集资金，对乡镇卫生院进行硬件设施改造，对院内环境进行绿化、美化，实现一年见成效，二年大改观、三年规范化的工作目标，为辖区居民提供优美、舒适、整洁的诊疗环境。

二、加强人才培养，拓展服务能力

根据辖区居民健康需求，在原有医院科室的基础上，进一步完善科室设置，不拘一格的选聘人才充实到临床一线科室，重点加强中医科、五官科、妇女儿童保健科等科室建设，进一步完善辅助检查科室建设。通过多种形式，开展与上级医院的横向技术合作，转变服务模式，不断拓宽乡镇卫生院服务能力，提高经济及社会效益，为群众提供方便、价廉、优质、安全的医疗卫生服务。

三、加强医疗质量管理，规范诊疗行为

医疗质量管理是医院管理的根本，要建立健全医疗质量管理组织体系，重点加强核心制度的贯彻落实，严格落实诊疗操作规程，加强急诊急救能力建设及病房管理，定期对医

疗质量进行督导检查，并将检查结果与个人奖惩挂钩。

四、实行绩效考核、提高职工积极性

制定科学的绩效考核方案，利益分配向临床一线倾斜，真正体现多劳多得，不老不得的分配原则。制定严格的绩效考核制度，制度面前人人平等，做到以制度管人，奖罚分明，奖勤罚懒，最大限度的调动职工的积极性、主动性。

如果此次竞聘能得到组织信任，领导赞许，评委的支持，竞聘成功，我将充分发挥自身优势，认真履行工作职责，为乡镇卫生院的发展贡献自己的力量。如果竞聘失败，我将认真查找差距，多向他人学习，继续认真干好本职工作，发挥自己的优势，展示自己的才能。

谢谢大家！

篇2：乡镇卫生院长竟职演讲

各位领导、各位评委、各位同事：

大家上午好！

我县这次实行乡镇卫生院院长公开竞聘，是转变部门职能，提高工作效率，加快医院发展的客观要求，也是对每个竞聘参与者多年来工作、学习的综合检验和考察，今天我怀着万分激动的心情走上演讲台，我特别感谢各级组织和各位领导给了我这次展示自己的机会，我也为自己能在这次竞聘活动中走到这一阶段而感到自豪。

我叫***，现年34岁，医学影像诊断与治疗医师。1998年毕业于**卫校医学影像专业，2004年通过自学考试获取了西安交通大学临床医学大专学历。毕业至今，先后工作在县中医医院放射科、医务科、办公室工作。历任放射科科长、医务科副科长、办公室副主任。这些年来。在上级领导的辛勤培育下，在各位同仁的大力帮助和支持下，经过个人的不断努力，业务能力和技术水平都得到了很大提高。自己认为可以胜任乡镇卫生院院长这一职位，并期望这次竞聘成功，以便为医药卫生事业改革做出更大的贡献。

结合多年的工作情况，下面我从个人能力、个人素质以及我县乡镇卫生院的发展现状，谈谈自己在竞聘乡镇卫生院院长这一职位中所具备的优势：

一是熟悉国家政策，从2009年4月起，我从医院临床一线

走上了医院管理岗位，先后任医务科副科长、办公室副主任，接触医疗政策性的文件多，办理涉及医药卫生体制改革的事项量大，参与了***医院二级甲等医院创建工作、医院大练兵大比武、全县中医药大练兵大比武、**市中医药大练兵大比武工作、负责了医院与**中心卫生院支援方案和县镇一体化管理方案、***医院公立医院改革实施方案的制订，负责组织开展了**社区居民健康档案建档与65岁以上老人体检工作等多项涉及医疗、护理、药事等业务和党团行政事务。

二是组织能力相对较强。2004年，医院修建住院楼期间，放射科所在房屋出现险情，身为放射科长，组织医院青年职工搬迁放射设备到门诊二楼，为医院节省开支近千元；2009年初到医务科，受领导委托组织策划了***医院首届“5.12”护士节晚会；全面负责了2010年全县中医药适宜技术培训活动，在县卫生局医政股和医院的大力支持下取得了圆满成功……到管理岗位后先后参与迎接上级检查、评估30余次。

三是掌握乡镇卫生院院情。在**医院一甲评审过程中，受***院长邀请，先后4次到医院就医院医技业务开展进行了指导，并就乡镇卫生院发展和建设中的机遇与挑战进行了深入探讨；在对***卫生院65岁以上老人体检支援活动中，经过实地走访、与***院长进行了深入交流。在对乡镇卫生院中医药业务培训指导、中医药适宜技术培训等活动中深入乡镇卫生院、村卫生室，与各级各类医务人员进行了长谈，了解了制约乡镇卫生院和村卫生室发展的深层次问题。

四是业务能力较强。参加工作后，我先后在放射科、医务科、办公室工作，工作得到了医院领导和各位同仁的认可。根据县卫生局安排，曾担任乡镇卫生院放射人员培训教员。先后为***卫生院、**中心卫生院、**卫生院、***卫生院安装拆迁放射设备4次。参加了**市医学影像竞赛活动。

五是拥有强大的支持力量。在行政管理方面，有卫生局的大力支持和中医医院的关心；在业务开展方面，依托**医院现有人员力量，确保聘任后卫生院工作的开展，利用自己的人脉，可以聘请从***医院走出去的***、***、***、***等朋友在乡镇卫生院为当地群众提供家门口医疗服务和咨询。

**中心卫生院近年来，改建了综合门诊一幢370平方米，新建住院楼542平方米；新建职工宿舍684平方米；**镇下辖7个行政村，人口5392，医院现有职工8名，其中临时人员2名；村医8名。

通过综合分析，我认为**中心卫生院在下一步管理中应该从以下几个方面入手：

一，首先应该是思想观念的转变。思想的改革带来的是服务模式的转变，以后乡镇卫生院应该是主动的深入到农村，在乡村一体化的基础上，积极推进“医生进农家”活动，主动为农民提供综合的医疗保健、健康教育、各种咨询于一体的适应市场运行规律的新型卫生院，变被动的事业型为主动的服务型。

二，努力掌握现代医院的管理办法。医院管理要标准化，规范化，推行医院综合目标管理责任制。如此，才能提高医院的医疗质

量和服务水平，这也是医院生存和发展的的关健之一。

三，加强乡镇卫生院自身建设，充分发挥其在农村三级医疗卫生网的枢纽作用。

1,保证一定量的技术骨干，稳定人才队伍。通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。

2，根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院医疗科室的建设，我们不提倡大而全，那么走适合农村村民的专科建设便显得十分重要。首先，急诊科：要能保证村民一般急诊的需要，得到及时、有效的处理；妇科：要能满足农民基本的妇幼保健的需要；中医科：利用中医的手段大力发展中医、中药、针灸、理疗等农民更易于接受的医疗服务，用低廉的价格，优质的服务解决农民的伤痛；辅检科室：必须完善，至少能满足最基本的诊断要求，减少他们为做一个检查而往返于城乡之间的劳顿之苦。

3，拓展医疗业务空间，为群众提供及时、安全、有效的医疗服务。依托邻近陶瓷工业园和宝平公路的先天优势，加强卫生院综合医疗服务能力建设，将来在陶瓷工业园和草水新区各建立一所服务范围与社区门诊雷同、实现对当地急诊及外伤患者处置的医疗机构；加大争资立项力度，在卫生院建立服务当地群众、规模适度、技术适宜的康复科，确保为当地慢性病人提供康复医疗服务。

四，积极配合上级卫生职能部门，深入农村，作好宣传、预防、保健、咨询工作。积极配合上级政府，卫生行政部门，作好农村新型合作医疗制度的实施。

我想，当我能出色完成以上各种设想的时候，我作为一个卫生

院的院长便是合格的了。我知道，我的侃侃而谈和现实有很大的差距，我也知道做为一名长期工作在县级医疗单位的医务人员，对乡镇卫生院的了解极其有限，“没有调查就没有发言权”，仅通过走马观花了解的情况与现实还有一定的差距。因此，我恳求各位给我一个机会，一个缩小这种差距的机会。

篇3：乡镇卫生院长竟职演讲

1 一般情况分析

1.1 性别构成

在263名院长中, 男性258人, 占98.10%, 女性5人, 占1.90%。女院长是凤毛麟角。

1.2 年龄分析

30岁以下3人, 占1.14%, 30～35岁52人, 占19.77%, 36～40岁94人, 占35.74%, 41～45岁65人, 占24.71%, 46～50岁27人, 占10.27% , 50岁以上22人, 占8.37%。院长大多数在36～45岁, 占60.45%。

1.3 任职时间

任院长5年以下115人, 占43.73%, 6～10年90人, 占34.22%, 11～20年49人, 占18.63%, 21～30年7人, 占2.66%, 30年以上2人, 占0.76%。任院长大多数在10年以下, 占77.95%。

1.4 任职方式

院长由上级任命的162人, 占61.60%, 竞争上岗的101人, 占38.40%, 比2000年调查仅有3.50%院长是竞争上岗的提高了近35% (2000年调查含有一般和中心卫生院院长) , 表明各地认真贯彻落实中共中央、国务院2002年下发的关于进一步加强农村卫生工作的决定中, 在全县 (市) 或更大范围内公开招聘乡镇卫生院院长的要求, 公开招聘了一批德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀人才担任院长。

1.5 学历构成

本科以上73人, 占27.77%, 大专148人, 占56.27%, 中专39人, 占14.83%, 无学历3人, 占1.14%。2000年调查本科7.57%, 大专43.08%, 中专45.19%, 无学历4.16%。两次调查都表明, 院长大多数具有大专及以上学历, 这次与2000年调查相比, 院长学历有了明显提高, 本科学历的提高20.20%, 大专学历的提高13.19%。据了解, 院长们主要是通过读夜大学等继续教育提高学历的, 真正通过全日制医学教育取得本科学历的还是很少。

1.6 职称构成

院长有正高职称的仅1人, 占0.38%, 副高职称15人, 占5.70%, 中级职称199人, 占75.67%, 初级职称38人, 占14.45%, 无职称10人, 占3.80%。2000年调查高级职 (正高和副高) 称占3.64%, 中级职称占52.70%, 初级职称占41.78%, 无职称人员占1.88%。这次调查与2000年相比, 院长专业职称整体上有了较大提高, 有高级职称的提高2.44%, 中级职称的提高22.97%。

1.7 执业资格和所学专业构成

院长中有执业医师231人, 占87.83%, 执业助理医师8人, 占3.04%, 执业护士1人, 占0.38%, 执业药师3人, 占1.14%, 其它20人, 占7.61%。院长所学专业构成, 临床191人, 占72.62%, 中医40人, 占15.21%, 公共卫生13人, 占4.92%, 药学9人, 占3.42%, 护理1人, 占0.38%, 非医学专业9人, 占3.42%。2000年调查临床64.03%, 中医22.59%, 公共卫生4.75%, 检验、放射等7.16%, 非医学专业1.47%。从执业资格和所学专业可以看出, 院长们大多是临床医生, 两次调查基本一致, 专业构成没有太大变化。

1.8 从事专业构成

所学专业与实际从事专业工作可能不一致, 在调查263位院长从事的专业时, 院长们却选出319个答案, 也就是说有的院长选了多个专业, 这符合江西少数乡镇卫生院目前的实际, 有的乡镇卫生院医生少, 院长什么临床活都干。如某院长选择了内科、外科、妇产科和儿科4个, 选内科兼儿科、外科又兼妇产科的院长很多。笔者用319作分母进行构成分析, 内科93人, 占29.15%, 外科122人, 占38.24%, 妇产科8人, 占2.51%, 儿科34人, 占10.66%, 公共卫生15人, 占4.70%, 中医 36人, 占11.29%, 全科医学2人, 占0.63%, 财会2人, 占0.63%, 药学7人, 占2.19%。把预防、财务、药学这三类没有处方权的加起来只占7.52%, 这意味着92.48%的院长有处方权, 在当临床医生, 从他们所学专业来看似乎不太可能, 但笔者相信实际情况是如院长所选, 也就是说有的院长是在超注册范围非法行医, 因为按现有政策不可能注册4个专业。

2 院长对接受培训的要求

2.1 对院长进行培训受到欢迎

院长们认为, 让他们从繁忙的工作中抽出时间来学习管理等知识, 对乡镇卫生院的管理、长远规划、改革与发展十分有利, 是一件大好事。培训班课程安排合理, 内容重点突出, 实用性强。通过几天的培训, 学到了很多东西, 进一步明确农村卫生改革与发展的方向, 以及乡镇卫生院的功能、地位和作用, 强化了责任, 提高了自身综合素质和管理水平。还利用这个平台, 与兄弟单位进行交流, 学到了人家一些好的经验。希望省里每年都能举办, 还应不定期举办一些专题的培训班。

2.2 培训内容要更加丰富

培训内容要更加结合乡镇卫生院的实际, 文件性讲课可以撤消或摘要讲解一下, 因为文件已经学了, 重点培训院长的综合管理能力和领导艺术, 注重用人、财务、法律法规的培训。培训内容应多样化, 可增加基本的管理理论与方法、礼仪、医患沟通、农村社区卫生服务等方面的内容;还要考虑院长大多是搞业务的特点, 可请一些知名专家就某医学领域的进展来授课, 使学习内容更加丰富。

2.3 培训形式应多样化

培训班除请省卫生厅领导和专家讲理论外, 要让优秀院长来传授成功的管理经验、介绍有效的做法;围绕一些难点、热点组织院长座谈、讨论, 效果会更好。院长们要求, 应提供机会让他们与卫生厅领导进行面对面的交流, 倾诉心中的苦闷和无奈, 让领导更了解基层, 作出的决策更加符合乡镇卫生院改革与发展。培训班可大部分时间上理论课, 但要留出一点时间组织院长们到一些管理得较好的乡镇卫生院参观学习, 现场交流, 直观的了解、学习人家好的管理经验与方法, 甚至组织到外省发达地区去学习考察, 以开拓思路。要考虑成人教育的特点, 时间不能按排得太紧和太多内容。还应对院长的学习态度、纪律和师资的授课水平等进行综合考核评估, 以进一步提高培训效果, 最大限度地发挥国家培训经费的作用。

3 院长对乡镇卫生院建设的建议

3.1 要坚持乡镇卫生院的公益性质

不少院长反映, 有的地方政府的主要领导对乡镇卫生建设不够重视, 总是认为乡镇卫生院可以创收, 建设经费要由乡镇卫生院自身承担, 基本工资财政不能保证, 有的财政拨款只有人员工资的20%, 上级的好政策难以落实。院长们强烈呼吁, 1997年中共中央、国务院下发的关于卫生改革与发展的决定就已经明确, 我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业[2], 党的十七大又提出, 要坚持公共医疗卫生的公益性质, 要认真落实这些政策规定, 进一步明确和坚持乡镇卫生院的公益性质, 将乡镇卫生院由差额补助单位改为全额补助事业单位, 只有全额补助才能减少乡镇卫生院为了生存的逐利行为, 消除以药养医的现象, 坚持正确的办院方向, 充分发挥乡镇卫生院的全面功能, 而不仅仅是医疗功能, 让农村居民少生病, 生病后能就近看好, 不断提高农村居民的健康水平。

3.2 政府负责乡镇卫生院基础设施建设达到省级标准

院长们建议, 政府要主导乡镇卫生院的建设与发展, 增加财政拨款, 加大乡镇卫生院基础设施建设投入的力度, 尤其是县级政府要主要负责乡镇卫生院的房屋和设备等硬件达到省级建设标准。近几年, 省卫生厅给乡镇卫生院下拨了很多基本医疗设备, 提高了乡镇卫生院的服务能力, 但需要什么设备应由乡镇卫生院按“填平补齐”的原则申报, 这样才能符合实际需要;设备省级公开招标采购很好, 为保证质量不宜最低价中标, 以防止一些低劣的设备进到乡镇卫生院。上级下达的乡镇卫生院建设资金应相对集中, 不能搞平均主义, 点多面广, 怀水车薪难以达到预期效果, 还可能造成乡镇卫生院负债较多。某院长反映, 我院是国债项目建设单位, 上级只给了20万元的国债资金, 却要建设近100万元的房子, 压力很大, 集资或借贷进一步增加了乡镇卫生院的经济负担, 形成恶性循环。不少院长反映, 乡镇卫生院房屋建设浪费了院长太多精力, 要象教育一样, 由县卫生局集中资金, 统一标准、统一规划、统一设计、组织施工来建设好乡镇卫生院, 院长主要任务是经营好乡镇卫生院。同时, 要建立健全下拨经费和物资落实情况的考核机制, 监督下拨资金和物资及时、足额的到位, 约束地方政府不挤占、挪用, 督促地方政府配套资金的落实、建设用地的无偿提供、减免规费等问题。

3.3 人才缺乏是制约乡镇卫生院发展的“瓶颈”

乡镇卫生院人才进不来、留不住, 卫生技术人才严重缺乏是制约乡镇卫生院发展的“瓶颈”, 尤其是山区卫生院, 这是院长们反映特别强烈的问题。他们认为, 一是乡镇卫生院工作条件差、工作量大、待遇低, 真正业务好的骨干难以留住。要出台乡镇卫生院卫生技术人员职称评定、待遇等更加优惠又能落到实处的好政策, 逐步解决职工的住宿等保障问题, 让卫生技术人员安心农村工作。二是要解决乡镇卫生院编制问题, 很多乡镇卫生院已多年没有进人, 卫生技术人才断层。有个院长反映, 我们是山区卫生院, 在岗职工四分之三是临时工, 最长的工作了39年, 一直未解决编制。要给乡镇卫生院重新定编, 解决好业务骨干的编制, 以稳定人才。三是要坚持和加大对乡镇卫生院医务人员培训的力度, 提高他们的服务能力、服务水平, 使乡镇卫生院能够解决常见病、多发病, 减少农村患者去大医院就诊, 也就减少了医疗费用、交通费用、生活费用等支出, 等于增加农村居民的收入。

3.4 院长聘用制要不断完善

实践证明, 有了一个好院长, 可以带活一个乡镇卫生院, 管好一个乡镇的卫生工作。院长们认为, 对院长公开竞争上岗, 实行聘用制总体上很好, 但要不断完善。一是院长公开竞聘用要应地制宜, 不能一刀切, 不能要求百分之百的竞聘, 有的山区卫生院条件太艰苦, 没有人愿意去当院长, 需要卫生行政部门做思想工作, 动员一些优秀人员去当。二是院长要懂业务。乡镇卫生院人员不多, 院长基本是直接的管理, 院长不是“官”, 应当是“专家型”的, 自己不懂业务, 没有威信, 难以管理好乡镇卫生院。三是院长任职要相对稳定。有的聘期只有3年, 时间太短, 院长可能没有长远规划, 一些好想法难以实现, 专做一些急功近利的事情, 一些难题, 甚至是烂摊子留给下一任。没有特殊情况, 院长至少在一个乡镇卫生院要干5年, 尽量固定, 少调动, 这有利于乡镇卫生院持续、稳定发展。四是院长责、权、利要统一。现在院长责任太大、工作太多, 影响自己的业务发展。院长没有人事权, 越是不需要的人, 越是有背景的人, 院长根本对他没有办法。卫生行政等部门要少干预乡镇卫生院的正常工作, 进一步落实和扩大院长的人事、分配、业务经营自主权。

3.5 要加强乡村医生的管理

要严格乡村医生的准入制度, 减少乡村的医生数量, 避免无序竞争, 合理分流病人。要进一步规范乡村医生的医疗行为, 合理治疗, 合理用药。要借鉴解决村小学和民办教师的办法, 政府加大村卫生室业务用房建设投入的力度, 负责建设好村卫生室, 解决乡村医生的养老保险问题, 对他们承担的公共卫生服务政府给予补助, 让他们安心开展公共卫生工作, 否则, 农村三级卫生服务网的“网底”将破。

4 几点思考

4.1 乡镇卫生院院长培训要坚持下来

从2005年开始, 财政部、卫生部对中西部地区公共卫生补助专项资金中设立了乡镇卫生院院长培训项目, 规定了项目目标、范围、内容和管理等, 经费也基本有保证。从这次调查来看, 院长们感到参加培训学到了东西, 提高了管理水平, 受到欢迎, 要求每年至少举行一次。本次调查与2000年调查相比, 院长无论是竞争上岗的比例, 还是学历、职称等都有大幅度提高。笔者认为虽然按照教育规律, 培训的效果需要一个较长的时间才能显现, 但院长整体素质的改善与近几年的培训有很大关系。建议国家把乡镇卫生院院长培训项目作为加快农村卫生事业发展一项基础性工作来抓, 长抓不懈, 不仅要坚持, 而且要加大力度, 主要是加大经费补助的力度, 由于物价上涨等原因, 每天补助80元, 包吃包住, 还要请老师、印讲义, 经费显然是不够的, 地方财政又没有配套。经费的不足, 使培训质量、时间难以保证。

4.2 乡镇卫生院院长培训应重点进行案例教学

乡镇卫生院院长培训项目已实施多年, 每年办班都要讲, 每年又不可能有这么多新政策, 这对负责举办的卫生行政部门安排课程带来很大的挑战。反思江西这几年的培训方法, 主要运用的是知识传递的教学模式, 过分强调教育目标的最低层次—知识, 注重知识的记忆和储存, 把90%的培训时间用于这一层次, 这在一定程度是必要的, 但不利于培训院长的创新精神和解决实际问题的能力。笔者认为, 对院长进行管理知识的培训, 除必要的政策、理论讲解外, 应重点采取案例教学的形式进行。案例教学与传统知识传递的教学模式相比, 它的特点在于它用90%的时间花在案例的讨论与分析中, 这样能使接受教育的人把信息与知识用于新的情境和问题, 获得处理新问题的综合技巧。笔者建议, 卫生部可委托某学会等中介组织, 把院长们在实践中碰到的问题、破解的好经验、好做法编写成案例, 通过典型案例的讲解、分析、讨论, 提高院长们破解实际问题和创新的能力。当然, 这也是一个探索性的问题, 需要在实践中不断总结、完善、提高。

4.3 要加强对地方政府履行职责情况的督导

现在对乡镇卫生院等农村卫生工作, 不少地方出现两头热、中间冷的现象, 就是国家、省政府和乡镇卫生院很重视, 而设区市、县 (市、区) 政府不是很重视, 为保证上级政策、资金能落到实处, 可借鉴教育的做法, 对县级政府履行职责的情况进行督导。如江西省人民政府根据国家精神, 2004年就下发了《关于建立教育工作督导评估制度的实施意见》, 规定由省政府组织督导, 督导评估细则共1 000分, 其中政府履行职责270分, 经费投入与管理260分, 办学条件230分, 教育发展水平240分, 非常详细具体。据已接受评估南丰县分管教育、卫生余志民的副县长告诉笔者, 该县2006年为迎接省政府的评估, 县财政投入了400多万元, 配套资金不落实、挪用下拨资金是完全是过不了关的。这一做法力度很大, 值得卫生部门借鉴。

4.4 乡镇卫生院临床医生注册以全科为好

这次调查显示, 有的院长超范围执业, 这决不仅是院长的问题, 乡镇卫生院临床医生中这种情况大有人在, 这一情况如不妥善解决, 一旦有了医疗纠纷, 有的临床医生就是非法行医, 后果十分严重。笔者认为, 乡镇卫生院临床医生注册以全科为好。卫生部、中医药管理局关于对执业注册执业范围规定[3], 医师不得从事执业注册范围以外的其他专业的执业活动。乡镇卫生院执业的临床医师, 确因工作需要, 经县级卫生行政部门考核批准, 报设区的市级卫生行政部门备案, 可申请同一类别至多3个专业作为执业范围进行注册。但这不能解决乡镇卫生院一些医务人中多专业执业的问题, 在临床类别执业范围国家规定共有16类专业, 其中第11类是全科医学专业, 乡镇卫生院临床医生注册全科笔者认为可以解决这一难题。但卫生部要进一步明确, 全科医师到底可以干什么, 如果规定全科医生临床类别中其他15类专业都可干, 就能避免违法执业, 解决超范围执业问题。

4.5 加强乡镇卫生技术人员队伍建设

从中央到地方都要从培养、输送、稳定等多方面、多形式加强乡镇卫生院卫生技术队伍建设, 逐步建立卫生技术人员扎根农村、服务农民的机制。一是可参照教育部门定向培养农村教师的办法, 教育、卫生、财政、人事等部门出台相关政策, 以省为单位, 组织一些普通高等院校适当降分录取经国家统一高考或中考的高、初中生, 为乡镇卫生院培养医学类大专学历的人才, 二是加快招聘执业医师到乡镇卫生院工作的步伐。从2008年开始, 国家以项目的形式, 按照“先行试点, 逐步推开”工作的思路, 用5年时间开展招聘执业医师到乡镇卫生院试点工作。江西为试点省份, 今年招聘了133名具有执业医师资格的人员, 安排到41个享受西部延伸县 (市) 的126个乡镇卫生院工作, 除中央财政按每人每年2万元标准补助外, 省财政按每人每年1万元标准予以配套, 保证受聘医师的待遇, 解决受聘人员的编制。这一做法可以较快补充乡镇卫生院的人才, 这一政策受到了乡镇卫生院欢迎, 只是数量太少, 建议国家缩短试点时间, 尽快全面推行这项工作。三是建议卫生部、人事部总结推广安徽省的做法[4], 单独设立农村卫生高级专业技术职称任职资格评审条件, 采取以临床实践技能为主要依据, 外语及科研不作硬性要求, 适当降低学历、论文等准入门槛的措施, 对乡镇卫生院的卫生技术人员单独评审, 发给相应的农村卫生单位专业技术资格证书。四是对乡镇卫生院省级统一定编。国家人事部、卫生部联合下发乡镇卫生院定编的指导意见, 由各省对乡镇卫生院统一定编, 解决乡镇卫生院无编多年进不了人的问题, 也有利于吸引医学院校大中专毕业生到乡镇卫生院工作。

4.6 深化乡镇卫生院运行机制改革

江西省委、省政府决定从明年开始, 乡镇卫生院人员工资由省财政负担, 每年近4个亿, 正在制定具体的实施方案。预计各地将建立和完善乡镇卫生院的财政保障机制。在建立稳定的财政保障机制后, 要进一步深化乡镇卫生院运行机制改革。一是要积极探索改革分配办法, 使医务人员的收入与其岗位任务、工作责任、技术能力、服务态度挂钩, 要防止出现大锅饭现象, 建立有效的激励机制。二是可对乡镇卫生院财务实行“乡财县管乡用”, 这有利于规范乡镇卫生院的财务管理, 减轻患病农民的经济负担, 有利于乡镇卫生院建立合理的分配机制, 更好地发挥乡镇卫生院的预防、保健功能[5]。江西在总结上栗、吉安、南丰县从2007年开始乡镇卫生院收支两条线管理国家试点工作的经验的基础上, 2008年3月, 江西省卫生厅下发了在全省乡镇卫生院实行财务县管的指导意见, 要求县级卫生行政部门成立乡镇卫生院会计核算管理中心, 在坚持预算管理权不变、资金所有权和使用权不变、财务审批权不变的原则下, 对乡镇卫生院财务“集中管理、分户核算”, 目前全省已有32个县 (市、区) 开展了这一工作, 进一步规范乡镇卫生院财务行为, 取得了初步成效。

参考文献

[1]李利, 万红, 肖云昌, 等.乡镇卫生院管理体制与运行机制研究[J].卫生经济研究, 2003 (8) :3~8.

[2]关于卫生改革与发展的决定[S].中共中央国务院:中发[1997]3号.

[3]关于下发《关于医执业注册中执业范围的暂行规定》的通知[S].卫生部中医药管理局:卫医发[2001]169号.

[4]关于印发《安徽省农村卫生单位高级专业技术职务任职资格评审条件 (试行) 》的通知[S].安徽省卫生厅省人事厅:皖人发[2004]40号.

篇4：乡镇卫生院院长竞岗演讲材料1

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

很高兴有机会参加公开选聘基层卫生院院长职务,现向各位领导、各位评委作如下简介：

一、个人的基本情况

本人xx，xx年xx月出生，xx学历,xx年参加工作，xx年加入中国共产党，xx年至今在xx卫生院从事临床工作。先后任副院长、院长职务。任职期间,医院面貌焕燃一新,服务理念明显好转,技术力量进一步提高，职工福利明显改善。曾荣获“xx”，多次评为“xx”。

二、参加公开选聘的目的。

是根椐国家、省、市、县关于基层医疗卫生体系改革的有关精神，按照公开、平等、竞争、择优的原则，能够使优秀的管理与技术人才脱颖而出。

三、本人的特长以及担任院长后的工作思路。

我是临床医学专科毕业，曾到上级大医院进修学习普外科，通过多年临床实践，具备了一定基础水平和临床经验，有一定的干群关系，有一定的医疗资源基础以及和谐的医患关系。请组织相信我,请各位领导、各位评委支持我。如果本人能够在这次竞岗担任院长职务，我将为本院制定如下目标与思路。

(一)、顾全大局,保持稳定。组建一个团结、和谐、协调、廉洁的领导班子，凝聚一支服务态度好、医疗技术精、开拓责任心强的医

疗技术骨干队伍，促进我院各项业务工作健康协调发展。

(二)、实事求是，因地制宜，结合实际，认真开展服务好、质量好、群众满意的“三好一满意”活动，全面提高“以人为本”的服务理念，降低医疗收费，简化诊疗程序，全面提高医院知名度。

(三)、尽快完成住院综合大楼的验收结算和搬迁工作。为病患者提供一个舒适、温馨的治疗环境。添置并更新必要的医疗设备，为临床救治提供有力的医疗保障，大力引进人才,全面提高诊治水平，力争做到小病不出村,中病不出镇,逐步满足群众日益需要的健康需求。

（四）、加强学习，开拓创新，树立品牌,增加社会效益和经济效益,全面提高职工的福利待遇,让全体干部职工能够工作安心,生活放心。

以上是我个人的几点不成熟的目标与思路，敬请各位领导和各位评委予以批评指正。

谢谢大家！

篇5：乡镇卫生院院长竞聘演讲报告2

尊敬的各位领导、各位同志：

首先我要代表全院职工对县领导、卫生局对我院发展给予的支持表示由衷的感谢，也对各位领导能够在百忙之中参加我院的院长竞聘表示热烈的欢迎。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否竞聘成功，首先我要用自己的实际行动来支持这次医疗人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。今天我要竞聘的岗位是十八里堡乡卫生院院长。现将我任职以来的工作和这次参加竞聘的基本条件做以简要的汇报。

一、工作经历和自我评价

我的处世哲学是“做人低调些，做事高调些，堂堂正正做人，明明白白做事。”因此，参加这次竞聘前，我也是思虑再三，一方面，我十分珍惜局领导给予我的这次机会；另一方面，也向各位展示我勇于挑战、永不服输、勤于学习的个性；我已在十八里堡卫生院工作3年，对曾经工作过的环境非常熟悉，对故土的热爱也促使我参加这次竞选。我出生于1974年，汉族，本科文化，中共党员，主治医师职称，1994年参加工作，2002年任职横梁乡卫生院院长，任职六年，现任十八里堡乡卫生院院长。

二、我简要说一下对乡镇卫生院发展状况的认识

这次医改使我看到了乡镇卫生院快速发展的契机，国家实施了基

本药物制度、公共卫生服务、新农合、乡村一体化建设等等利民兴院的政策，改革了乡镇卫生院的分配制度，也加大了乡镇卫生院的人才培养力度，特别是中医药卫生人才和全科医师转岗培训。使乡镇卫生院由市场化医疗服务向公共卫生事业服务的转型。在这么多政策下，对我院加大了公共卫生服务和医院业务经费的投入，绩效工资的实施也确保了职工的合理收入，带动了职工工作的能动性和为老百姓健康服好务的决心，所以我院没有理由不发展好，三、竞聘条件

今天竞聘十八里堡乡卫生院院长职位，我认为我具有以下几方面优势。

第一、我具有正直的品格、良好的个人修养和雷厉风行的工作作风，这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者，是医院的一面旗帜，作为一个医院的最高领导者，首先要学会做人，其次才能谈到做事，自己做好人，才能够为患者和全院职工做好事，在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神，只有具备良好的人格修养，才能闪现人性的光辉，展现崇高的人格魅力，以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人，在工作作风上，敢想、敢干，凡是合法的事坚决干，凡是符合集体利益、群众利益的事坚决干，凡是有利于医院发展的意见，建议坚决采纳，凡是符合原则的事决不变通，凡是违纪违规、违法的事坚决抵制。只有这样，才能凝聚人、感染人，从而把医院的各项工作做好。

第二、我年富力强、充满激情，而且我有11年工作经验，具有主治医师职称，这些优势是我在临床工作中如鱼得水。爱是最好的老师，因为我热爱医务工作，所以把全部的精力投入到工作中，因为我热爱医务工作，所以不断钻研业务知识；因为我热爱医务工作，所以工作热情不减，激情不衰；因为我热爱医务工作，所以对工作充满了自信。

第三、我具有丰富的管理经验和较强的管理能力，近八年多一直担任乡医院院长职务，在工作中我能做到识大体、顾大局，工作中考虑比较全面，组织协调能力强，综合素质好。管理中能做到有的放矢、准确到位，不留盲区，不留空白。在任院长期间，我从调动人的积极因素入手强化院务管理，以更新服务观念、强化服务意识、狠抓制度建设为突破口，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展，院容院貌全面改观，群众满意度大幅提高，而且得到了卫生党委、卫生局领导的首肯。这些成绩的取得，得益于领导的关爱和帮助，得益于全院职工的支持。成绩只能代表过去，不能代表今天，更不能代表明天。

四、如本次我被竞选为十八里堡乡镇卫生院院长，在今后工作中我努力做到以下几点

第一、理思路、定目标。即搞好服务，稳定大局，内强素质，外树形象，自强不息。我们要通过多种途径突出医院特色，挖掘地域优势，发展专病专科，以特色求生存，采取“走出去、请进来”的工作思路，确定医院方向，合理制定专科发展规划和建设计划，使特色专科形成规模，从而提高医院医疗服务质量和水平，增强综合竞争力，打造名医品牌，发挥名医效应，使医疗工作得到长足发展。

第二、抓组织和制度建设。一是建立和规范规章制度，建立医院长足发展的长效机制，用无情的制度管有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。我们在完善原有制度的基础上，有依据本院特点，制订了一系列相关制度，如：医院总体规章制度、各科室规章制度、安全责任制、责任追究制等，各科室均将规章制度悬挂在办公室显要位置，便于职工随时对照执行。同时，院长与各科室、个人都将签订责任书，一旦违规按章处罚。二是完善组织建设，重新组建了院务委员会，成立了安全工作领导组织、医疗安全领导组织、医疗改革管理组织、突发公共卫生事件应急领导组织、药事管理组织、财务管理组织等。三是建立和完善各种竞争用人机制。尺有所短，寸有所长，充分发挥各人的特色，使全院职工人人找到合适岗位，各科室分工明确。

第三、抓队伍建设。人是生产力中取决定作用的因素，以人为本，就要建立一支高素质的医疗队伍，就必须重视人才的培养。同时，采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。

第四、抓行风建设。加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，及时将思想进步、责任心强的优秀人才吸收到党组织中，用正面典型弘扬正气，用反面典型警示教育，净化行业风气，强化监督制约机制，构建和谐医患关系。通过制度约束、严格的奖罚政策、自觉接受患者和群众监督举报，坚决制止私收费，一经发现严肃处理。

第五、抓硬件设施建设。“工欲善其事，必先利其器”，一个缺乏现代化设备武装的单位，其发展也是有限的，是很难适应发展需求的。因此一方面尽可能地引进新设备，不断提高医院工作的科技含量，另一方面多渠道争取资金，改善病房条件，做好医院的环境建设工作，努

力营造一个民主、优美、舒适、整洁的人性化环境。

第六、抓协调工作。作为院长，一是抓各项工作的组织协调。二是抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调。三是拓宽和疏通民主渠道。多倾听职工的呼声和群众的意见，通过职工给院长写建议书、口头交流等形式，让职工充分享有发言权。及时为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境。四是抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系，为医院的发展开拓一个更为广阔的空间。

今天，如果我有幸被聘为十八里堡乡卫生院院长，我将很珍惜这次机会，也感谢县领导、卫生局领导把我推上这个岗位。如果此次竞聘成功，我将加倍珍惜，努力工作，尽心、尽力、尽职、尽责抓好十八里堡乡卫生院的各项工作，百尺竿头更进一步，为十八里堡乡卫生院更快、更好的发展贡献自己的力量。如果此次竞聘失败，我绝对不会有任何怨言，我将正确对待此次失败，认真总结经验教训，多向兄弟单位和个人学习，既要学习业务知识，也要学习管理经验，争取在以后的工作中，发挥自己的优势，展示自己的才能。

竞聘人：刘万彪

篇6：乡镇卫生院长竟职演讲

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好！今天很高兴参与XX乡镇卫生院院长原岗竞聘演讲，我不敢奢求什么，只想我用诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我，我将深入反省，不断总结，绝不辜负大家对我的殷切希望，在此我愿意接受大家对我的考评和挑选。

首先，我叫XXX、今年XX岁、中共党员、XX学历，XX年毕业于XX医学院，ＸＸ专业，ＸＸ职称，工作以来，我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，在工作中任劳任怨、勤奋工作，多次评为先进工作者，今天我大胆参与ＸＸ乡镇卫生院院长原岗竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：

一、我具有前任院长工作经历，熟悉该院实际工作，可以说老马识途，轻车路熟

我2008年4月份担任卫生院院长职务，在工作中我干一行，爱一行，努力把工作做得最好，同时不断完善自己，实现了学历上的不断深造，工作上的不断突破，思维方式的辩证解放，凭借自己扎实的理论功底和实践经验，医院职工福利待遇及精神面貌得到了极大提高，院容院貌发生了翻天覆地的变化，群众满意度得到了提高，我也连续多年被评为先进工作者，这为我未来的工作奠定了坚实的基础。

二、我具备成熟干练、敬业奉献的精神

现在的我身体健康、精力旺盛、在工作中我吃苦耐劳、敬业奉献，热爱医学工作，平时酷爱学习，心系科室、情系病人、勇于拼搏，具有强烈的事业心和责任感，在生活中我处世严谨，严于律已，宽以待人，善于团结同志，具有良好的协调能力，善于从工作中享受工作带给自身的快乐和欢笑，在医院不同岗位工作的这些年不仅提高了我的业务能力也培养了坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓。

三、我具有虚心好学、积极进取的精神

我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有虚心好学、积极进取的精神，我从一名医疗战线上的新兵成长为一名医院领导，我想是什么成就了我，是我血脉

里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。

今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道医院院长这一职务，任务重，意义深远，责任重大，若我能够继续担任我将摆正位置，力争在工作中有新的突破，做到以下几点：

一、我将以这次竟岗为新的工作起点，加快各科室思路转型，促进各科室科学发展作为工作主线，以创建“人民群众满意医院”为契机，积极开展“医院质量管理年”活动，二、我将以身作则，改善就诊环境，提高服务意识，方便群众就医，强化科室内部管理，用制度管人，营造一个和谐愉快的科室工作氛围，提高工作效率。以创建“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，加大科技投入，加强人才培养，进一步改善人才结构，加大医疗设备投入，提高医技水平。

三、我将立足本职，在新医改下实现五个转变，由重视医疗服务向重视公共卫生服务转变；由被动服务向主动服务转变；由单一评价向综合评价转变；由追求经济效益向追求社会效益转变；由按人员补助向服务效果转变，全面提高农村居民健康水平，更好的为人民群众服务。想法设法留住人才，提高职工待遇。

尊进的各位领导、同志们！几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、不断前进，不断追求！

篇7：乡镇卫生院长竟职演讲

1 选好卫生院长

1.1 选拔素质高的卫生院长

在考察卫生院长拟任人选时, 我们十分注重管理能力, 把思想素质好、懂业务、会管理、作风扎实的业务骨干选拔到卫生院长岗位。

1.2 在全县范围内选拔卫生院长

几年来, 我们共调配卫生院长11人, 其中有8人属于异地调配。打破单位和乡镇界限选拔, 有利于把最优秀的骨干选拔到卫生院长岗位, 同时也避免了“近亲繁殖”。

1.3 建立卫生院长培训基地

为了形成院长梯队, 储备院长后备人才, 我们将安丰等3所卫生院作为卫生院长培训基地。近几年, 仅安丰中心卫生院就培养、输送了安凝、焦圻、安全等6所卫生院院长, 这些卫生院长不但带去了先进的管理经验, 而且带活了相应的卫生院, 经济效益和社会效益得到了很大提高。如安全卫生院技术力量比较好, 但干部职工思想比较涣散, 管理难度大。对此, 我们从安丰卫生院挑选了一名管理、协调能力强的骨干到该院担任院长, 不仅稳定了一方平安, 而且业务收入步步上升。

1.4 实行执行院长制度

为了使选拔、培养的拟任院长对象尽快成长, 同时又在一段时期内确保卫生院的稳定和平稳过渡, 我们先后在安丰、安康、黄山头等卫生院实行了执行院长制度, 取得了较好的效果。安丰中心卫生院院长李少龙在担任院长前, 通过一年的执行院长岗位锻炼, 管理能力不断提高。担任卫生院长后, 各项工作全面进步, 在去年目标责任制考核中跃居全县第一。

1.5 打破年龄界限

我县对有多年管理工作经验且政绩显著的卫生院长没有年龄限制, 退休不退职, 继续留任。如安德卫生院院长徐利用2001年办理退休手续后, 留任院长, 2005年又改任党支部书记, 从而保证了卫生院的稳定发展。

1.6 选派优秀院长到落后卫生院任职

黄山头镇卫生院人员多、骨干少、包袱重、管理难度大。为了搞活这所卫生院, 2006年10月, 我们将安丰中心卫生院原老院长周德厚聘任到黄山头镇卫生院担任院长, 并签订了为期3年的目标责任状, 即每年目标责任制考核达到85分以上、业务收入达到100万元以上, 院长个人除享受卫生院的正常待遇外, 卫生局每年奖励2万元。周德厚到任后, 多方筹资90多万元, 把卫生院维修一新, 同时积极开展社区医疗, 迅速打开了局面。不到一年时间, 该院业务收入就从上年的36.14万元增加到186.56万元。

2 用好卫生院长

2.1 实行目标责任制管理

近几年来, 我们对卫生工作实行了目标责任制管理, 设立了3 000元的院长考核基金, 严格考核, 其考核结果与单位和院长的评先评优及奖金挂钩。在年终考核中, 对考核总分在90分以上的评为先进单位、95分以上的评为红旗单位, 凡被评为先进单位以上的院长推荐县人民政府记三等功一次。

2.2 实行季调度制度

每个季末, 我们都要召开一次卫生院长工作调度会, 汇报前段工作, 交流工作经验, 探讨快速发展农村卫生事业、充分履行乡镇卫生院职能的办法。同时, 以会代训, 除部署下段工作外, 还分季度选择一个主题如安全医疗、规范管理等进行授课, 提高了卫生院长的管理水平。

2.3 召开流动现场会

为了加强乡镇卫生院公共卫生服务与管理职能, 安丰中心卫生院专门腾出了5间房屋作为公共卫生业务用房, 下渔口中心卫生院还专门新建了一幢公共卫生服务楼。为了增强卫生院长的公共卫生服务与管理意识, 克服重医疗、轻防保的倾向, 我们于2004年底召开了院长流动现场会, 在全县20所乡镇卫生院推广他们的经验, 全部内设了公共卫生服务与管理所, 强化了乡镇卫生院的公共卫生服务与管理功能。为了加强乡镇卫生院的规范管理, 2005年, 我们又召开了以规范管理为主题的卫生院长流动现场会, 做到乡乡到、院院落, 学先进、找差距, 加压力、促平衡, 促进了卫生院的规范管理。

2.4 强化内部审计

为了加强对乡镇卫生院的财务监督, 促进乡镇卫生院的健康发展, 我们专门成立了卫生系统内部审计组, 实行了年度审计和离任审计制度, 对审计中发现的严重的问题, 以整改通知书的形式限期整改, 使各医疗卫生单位的财务管理不断得到规范。去年, 我们在对某乡卫生院2006年的财务审计中, 发现该院在业务收入增长较快的情况下没有以收定支, 出现了亏损。发现问题后, 审计组及时下达了整改通知书, 要求迅速整改。今年3月, 我们又对该卫生院2007年的财务进行内审:该院除按要求提足固定资产折旧费、职工工资待遇增长的前提下, 全年还结余近10万元, 使卫生院走上了良性发展的轨道。

2.5 开展争创先进卫生院长、优秀卫生院长活动

为了营造争先创优的浓厚氛围, 我们开展了争创先进、优秀卫生院长活动, 凡年终被评为先进院长的, 享受高于本院干部职工平均水平的待遇;被评为优秀院长的, 工资奖金与本院最高个人待遇持平。对于年终被评为先进、优秀卫生院长的, 院长考核基金分别提高到4 000元、5 000元, 按考核分值直接发放到院长本人。

通过以上措施, 我县形成了一支优秀的卫生院长队伍, 几年来, 有2名卫生院长被评为市级劳动模范, 1名被评为全市“十佳乡镇卫生院长”, 每年都有10多名卫生院长受到县人民政府立功表彰。

摘要：选好、用好卫生院长是加强乡镇卫生院管理的关键。文章从安乡县近几年来在实践中如何选拔卫生院长、怎样充分调动卫生院长的积极性、怎样加强卫生院长管理的角度, 进行归纳、总结和探讨, 并就卫生院长在搞活、发展卫生院中所起的作用和产生的效果进行分析和阐述, 实践证明了选用卫生院长的重要性。

关键词：乡镇卫生院管理,卫生院长,选好、用好

参考文献

[1]中共中央、国务院《关于进一步加强农村卫生工作的决定》 (中发[2002]13号) 第9条“推进乡镇卫生院改革”.

[2]中共湖南省委、省人民政府《关于加强农村卫生工作的决定》 (湘发[2003]3号) 第5条“深化农村卫生改革”.

[3]湖南省人民政府办公厅《关于加强乡镇卫生院建设与管理的通知》 (湘政办发[2003]49号) 第六条“认真做好乡镇卫生院长的选拔和任用管理工作”.