谈现场监理工作考核

谈现场监理工作考核（共8篇）

篇1：谈现场监理工作考核

甘肃总监监理公司现场监理人员

工作业绩考核细化分值

一、德 15分

（一）、责任心（满分5分）

1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动； 得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、勇于承担责任，不逃避、不推卸；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、职业道德（10分）

1、不利用工作之便、取谋私利；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；得满分 否则根据考核情况扣 0-4分

二、能 27分

（一）、执行能力（10分）

1、完成总监（总监代表）及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监（总监代表）汇报；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、执行公司的各项工作制度；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

4、遇到问题和困难时，沉着果断处理监理事务；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、协调合作能力（3分）

1、与公司职能部门之间；与各项目部之间协调工作好；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

3、善于与各个施工主体和现场同事沟通；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（三）、专业技术能力（10分）

1、熟悉所监理工程的图纸和规范，并能够熟练运用；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、能利用所学专业知识和技术能力，识别监理过程中的风险和相关问题；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题；得满分 否则根据考核情况扣0-4分

（四）、团队建设（2分）

1、能有团队利益，作出个人牺牲；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、愿意与他人分享经验和观点，采取合适方式表达自己的不同的意见；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

（五）、自我发展（2分）

1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力，能继续培养 得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、安排个人时间以提高个人技能，拓宽知识面；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

三、绩（48分）

（一）、工作量（5分）

1、担负的工作量和负荷强度；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

2、工作完成效率及工作质量；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

（二）、现场管理20分

1、监理工作有序，所干工作处于受控状态；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

2、所监理的工程达到图纸和规范要求；得满分 否则根据考核情况扣0-5分

3、本月无涉及监理责任的质量安全事故；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适，符合规定要求；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

5、进度、投资控制满足业主的合理要求；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

6、工程签字及工程量签证、审核准确无误；得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（三）、内部资料（20分）

1、审核施工单位提交的施工方案资料及分包单位资质情况；合适得满分 否则根据考核情况扣0-2分

2、正确及时编制本专业监理实施细则，按照计划贯彻执行；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、材料、构配件、设备质量确认情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

4、隐蔽、预验及检验批、旁站、分项、分部、单位工程验收情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

5、监理日志记录情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-5分

6、监理月报、阶段监理工作总结等编写情况；准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-3分

7、工程中存在的问题书面处理情况；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

8、监理资料收集、整理情况，是否做到及时、完整、准确、闭合、正确；是得满分 否则根据考核情况扣0-3分

（四）、外部评价（3分）

1、无业主、承办商等参建单位经查实的不良行为投诉；得满分 否则根据考核情况扣0-1分

2、因勤奋工作，提出合理化建议等受到业主的表扬；有加1-2分，否则0分。

3、在工程质量、安全等方面获奖；有加1-2分，否则0分。

四、勤（10分）

1、准时上班及无迟到、早退情况；得满分 否则根据考核情况扣0-2分；扣款按照考核办法执行。

2、勤于巡视工地，旁站关键部位施工工作到位；得满分 否则根据考核情况扣0-2分

3、缺勤、事假、病假情况；全勤得满分 否则，缺一项扣2分，合计扣0-6分 扣款按照考核办法执行。以上是现场监理工程师（监理员）考核标准，总监（总监代表）按照所管理的项目对应打分，公司考核部门随机抽查考核。

篇2：谈现场监理工作考核

对监理单位而言，其监理组直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展，必须充分重视和加强对监理组的治理，搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的治理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。推行工程质量监理责任分解到个人，从各个方面把所要进行的工作细化、量化。为进一步改进和提高监理工作质量，本监理组成立了以万秀贵组长的监理现场工作业绩考核领导小组，具体如下：

组长：万秀贵

副组长：马濉溪

组员：李水平、谢学斐、张业

现场监理工作业绩考核领导小组主要职责是从工作质量、内业资料、监理人员廉洁自律、业务能力、工作态度、遵章守纪等方面对监理组工作人员进行工作业绩考核，把监理工作责任到人，按综合得分评判优劣，通过考核提高每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核成绩突出给予表彰和奖励，对存在问题较多、对监理工作开展不利的给予批评和处罚。积极落实整改，不断提高工作质量，以达到考核的真正目的。

S237省道淮安段建设工程（楚州段）

篇3：谈现场监理工作考核

对现场监理工作进行考核, 我们主要把以下几方面内容作为依据, 制订出相应的考核实施细则。

国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例;省、市下发的关于监理单位考核评定的有关文件;本公司制定实施的各项规章制度;工程项目监理规划及监理实施细则;来自业主、承包商及其它方面反馈的有关信息。

2 现场监理工作考核的内容

2.1 监理形象考核

为了加强对监理行业的宣传, 对外树立监理单位良好的社会形象。公司把监理形象确定为一项重要的考核内容, 主要包括:监理办公室的标准化布置、卫生清洁情况、监理人员着装仪容、现场监理宣传工作开展情况等等。特别是在监理办公室的标准化布置上, 我们对全公司的各个监理项目无论大小都统一规划, 要求监理办公室门口挂监理项目标示牌, 办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等十四项内容, 均采用统一规格的镜框悬挂上墙, 以达到整齐划一的效果。

2.2 监理内业考核

如前所述, 监理单位的产品是监理服务, 它是无形的, 这一特殊性决定了做好监理内业工作的重要性。因为监理内业资料是监理单位对具体工程项目开展控制、实施监理服务的记录和证明, 同时也是监理工作成果的体现和反映, 所以监理内业理所当然的应当是现场监理工作考核的重点。在监理内业考核方面, 我们主要根据公司确定的监理工作流程, 围绕"三控制、二管理、一协调"的工作内容, 重点审查各阶段产生的资料、报表、记录是否齐全, 填写是否规范, 签章手续是否完备, 编制时间是否及时等等。由于目前从全省来看, 对监理单位的内业管理尚缺乏专门的、较明确的统一规定, 所以, 为了便于进行检查考核, 我公司专门制定了"监理档案资料管理办法", 对监理资料的归档范围、排序、保存、移交等都做出了明确规定, 以保证监理档案的系统性和完整性, 公司要求每个监理项目上都必须指定专人负责内业管理工作, 在平时就注意把监理过程中形成的各种资料按单位工程收集、整理、排序、编目, 做到繁而不乱, 与工程进展同步。在考核细则中我们把公司以往制定下发的关于监理信息管理的一些规定、要求作为依据, 确定对每种资料检查评定的标准和要点, 比如对监理规划的检查, 在考核细则中规定从三个方面进行检查, 一是编制时间是否符合公司有关要求;二是审批手续是否齐全, 文件格式是否按公司统一规定;三是内容是否全面并切合项目实际, 具有针对性。这样就把每种应归档的资料量化成分值形式, 从而便于评比考核。

2.3 监理实绩考核

虽然工程产品是由承包商实施生产的, 但在生产过程中, 工程监理对承包商的工程行为始终进行着监控管理, 影响着产品的形成。从监理所做的工作和所起的作用来看, 监理的工作成果已经融人到工程产品之中, 从这种意义上讲, 工程产品可以认为是监理的相关产品或者说是间接产品, 其质量的优劣从一定程度上反映了监理工作的力度、深度和管理水平。因此, 对监理实绩的考核是在对内业考核的基础上, 通过对工程实体的现场观察、量测、调查了解, 以检验和评价监理部 (组) 对工程项目实施监控所取得的实际效果。概括起来讲, 对监理实绩的考核主要包含对工程项目实施质量控制、进度控制、投资控制效果的检查、对各类工程合同管理情况的检查以及对施工现场管理、安全生产监控效果的检查等三方面。

对工程质量控制效果的检查可以通过查看有关监理资料 (如监理日志、监理日报、质量评估报告等) 并向有关人员询问了解等方式, 检查现场监理人员日常巡查和重要部位旁站监理是否到位;通过现场观察结合资料审核了解对各种进场原材料的实际控制情况;通过抽测实体工程质量来检查监理部 (组) 是否对每个分项。分部都按标准、规定进行了查验, 目标控制的效果如何等等。

对工程进度控制效果的检查主要检查监理组对工期总目标是否进行了分解, 以及分阶段目标控制的效果, 对进度偏差采取的控制措施, 对工程延期使延误的处理情况等。

对投资控制效果的检查主要考核对工程计量、进度款拨付总监是否履行签认手续, 工程款拨付是否符合合同条款规定, 对设计变更、洽商的实际控制情况等。

对合同管理情况的考核主要了解监理人员是否清楚地了解施工合同的主要条款, 甲、乙双方履行合同的实际情况如何, 监理对合同争议及索赔的处理是否得当等。

对施工现场管理及安全生产监控效果的检查主要包括实地查验现场是否按照施工组织设计排布, 各种物料堆放、存放是否整齐, 现场安全防护是否井然有序, 对施工单位安全生产及文明施工方面进行监控都做了哪些工作, 实际效果如何等。

2.4 落实公司规章制度的考核

对监理部 (组) 落实公司规章制度的考核主要通过与现场监理人员询问交谈的形式, 了解其对公司有关规章制度的熟悉掌握程度, 以及通过检查相关记录、监理日志等, 验证其对公司规章制度的贯彻、执行情况。

2.5 对监理部 (组) 工作表现、协调能力的考核

此项考核主要是通过向业主及承包商调查的方式了解监理部 (组) 中每个监理人员的业务水平、工作责任心、职业道德、组织纪律性、处事公正性、组织协调性能力等方面的实际表现, 在具体操作上即可采取与业主及承包商直接交谈的方式, 也可采取向业主及承包商定期发出调查反馈信的方式来进行。

3 现场监理工作考核的几点建议

实行现场监理工作考核的作法在我公司经过一年多的实践, 在保持和提高监理工作质量、促使监理项目实行标准化、规范化管理方面被证明是行之有效的。要做好这项工作, 笔者认为还应注意以下问题:

第一, 考核应坚持长抓不懈, 持之以恒, 最好采取每月定期进行的方式, 以随机抽样的方法选取考核项目;

第二, 考核从内容和深度上要循序渐进, 逐步提高, 应充分考虑本地区、本单位的实际情况, 不宜一开始就将标准定的过高, 以至执行起来发生困难, 达不到预期的效果。

第三, 在实施考核的过程中应注意收集和听取基层各部门的意见, 对考核内容和方式进行定期调整、不断完善改进, 保持适宜性、有效性, 增强可操作性。

第四, 考核组的人员组成最好采用公司职能部门与监理部人员相结合的方式, 我们的作法是每月从各监理部轮流抽调二名总监 (总监代表) 参加考核, 使之通过检查增进同其它监理部 (组) 的信息沟通与交流, 学习和借鉴好的工作经验, 弥补和改进不足。

第五, 对每次考核都应做好总结, 可采用联查报告的形式下发至各个监理部 (组) , 推广先进的工作经验, 指出存在的问题和不足, 对考核成绩突出的监理部 (组) 给予表彰和奖励, 对存在的问题较多, 开展监理工作不利的监理部 (组) 给予批评和处罚。

第六, 每次考核后, 公司职能部门还应注意做好跟踪检查, 督促监理部 (组) 积极落实整改, 不断提高工作质量, 以达到考核的真正目的。

篇4：谈建筑监理对施工现场的协调工作

【关键词】建筑监理；施工现场；协调工作

建筑监理在施工现场的协调工作有很多，其中比较重要的就是在施工开始前的准备工作，比如对工程施工材料与设备进行检查协调工作，保证每一种进场的材料与设备都不会出现任何质量问题，因此在材料与设备进场之前就要做好检查协调工作，严格检查进场材料与设备的质量，对相关的生产厂家也有做彻底的调查。

1.建筑监理在施工现场的主要协调工作内容

每一项建筑工程都需要监理单位参与其中，监理单位的主要工作就是做好各方面的协调工作，使建筑工程质量能够得到充分的保证。在施工现场中，建筑监理单位的主要协调工作内容如下：

1.1施工准备阶段

施工准备阶段的协调工作比较繁琐，监理人员应该有序的进行协调，否则非常容易遗漏协调点，其主要的协调内容如下：

首先，对建筑工程所使用的材料以及各种设备进行有效的协调，一定要根据建筑工程监理要求进行协调，做好材料与设备供应商与施工单位的协调工作，要严格检查材料以及设备生产厂家的各项文件证明，确保所有进场的材料与设备没有质量问题，实现做好协调工作也避免了后续施工期间的很多麻烦；其次，对设计图纸进行会审，充分的了解设计方案，重点指出存在的问题，如果设计方案相比来说比较完善，就要重点施工部位记下来，防止施工人员故意增加施工项目；再次，要保证施工单位的相关管理人员能够准时的出现在现场进行监督，一般情况下，施工单位的相关管理人员很少有全部在现场指挥工作的情况，这样在发生突发情况时，无法找到相关责任人，监理人员应该做好这方面的工作，保证施工单位的相关负责人员能够在现场进行监督与指导。为了达到目的，监理单位不能只是依靠硬性的手段，平时也与施工单位人员做好情况上的沟通交流，让他们了解到监理工作的重要性，也了解到自身的责任十分重大，如果只是单纯的依靠强硬的措施，根本不能够彻底的解决问题；最后，做好定位防线的协调工作，这项协调工作的目的就是施工前做好控制工作，保证在施工开始后能够顺利完成任务，而不会因为定位防线的问题，而影响施工进度与质量，这时监理单位就要与建筑工程建设单位做好协调工作，掌握建设单位的各项防线参数要求，按照要求进行防线工作，让施工单位与建设单位都能够满意。

1.2施工阶段

施工阶段是建筑监理单位协调工作的重点，因为这一阶段比较容易出现突发状态，即使实现已经做好了施工前的协调工作，意外情况也普遍存在，所以一定要做好施工阶段的各项协调工作。

首先，要重点对管线敷设进行检查，保证按照原有的线路进行敷设，是钢筋一直保持在清洁干净的状态中，按照使用顺序来摆放钢筋，施工时方便取舍，成品钢筋的保护工作尤为重要，这是管线敷设工作的协调重点。

其次，水、暖、风在这个时期主要是预埋套管，预留洞。须注意的是套管按照图纸位置预埋，有无设计变更，当与土建钢筋相碰时，应事先与土建沟通协调好，不得破坏结构任意割断钢筋。风口预留洞一般由结构施工人员施工，监理要事先协调土建及安装施工技术人员，认真核实结构、安装图纸上的预留洞是否一致，预留洞大小及位置是否能满足风管安装的需要。预留洞一般以安装图纸为准。结构节点做法要符合结构设计及有关规定要求。

再次，浇筑混凝土时，监理要协调好土建班组施工与专业安装人员现场看护之间配合工作，防止线管和线盒被踩坏及套管移位。这个时期施工配合面少，各专业容易配合到位，但应注意的是最好各专业施工单位在主体施工时同期进入配合。

最后，冬季管道试压要注意保温措施。各专业管道安装时一般采用有压管道让重力管道，小管让大管的避让原则，为此普遍存在有压管道翻弯的现象。有压管道试压时翻弯前后的试压介质很难全部放完，冬季北方建筑物内夜温度一般在零度以下，试压介质存放在管道内很容易冻坏管道、管件。因此我们认为室温低于零度时尽量不要试压。如果正好赶到冬季试压，一定要编写冬季试压方案。试压时要对试压管道进行保温，添加降低试压介质固点的溶剂，试压后吹洗管道，尽量使少量的试压介质存留在管道内。某工程由于采取了有效的冬季试压措施，试压后基本上沒有冻坏的管件及设备。

2.建筑监理施工现场的协调工作的积极影响

2.1基础施工阶段

监理协调在深基坑土方工程施工阶段，施工工序复杂、工种繁多，参加单位多，土方开挖工程涉及交叉作业施工内容：支护施工、支撑施工、监测、降排水、凿桩头（工程桩）、土建施工等等，面临着总包与各分包多家施工单位的配合施工作业问题。需进行工程协调的工作量大，任务繁重。监理方要统筹兼顾，善于思考，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。监理要紧紧抓住总包施工单位和总包施工项目这个主要矛盾，一方面，充分利用总承包的独特地位，督促其自觉进行工程组织协调，另一方面，监理要检查工程施工状况（包括质量、进度、配合事宜），善于扑捉发现问题，积极展开监理协调工作。监理要事前会同施工各方确定总的施工程序和各分包插入接口，明确各方工程协调负责人、工作内容、作业时间和责任制度。

2.2主体工程施工阶段

监理现场协调作用主体工程施工过程中，各作业班组、各工种需相互配合协作才能确保工程质量和施工进度。协作配合工作内容有：土建各班组之间协作，土建与水、电、暖通、电梯等安装工程之间协作，总包方与业主委托分包方之间的协作，如门窗工程分包单位、幕墙工程分包单位、精装修分包单位等。

对总包方土建各工种施工的监理协调作用主体结构施工阶段，各班组施工是环环相扣，如何有效进行监理协调，确保质量进度，我们认为应做好如下监理协调工作：敦促总包建立健全质量保证体系，建立健全的各种现场施工管理制度，质量检验制度和各级质量责任制和岗位责任制；把握事前控制，做好各项协调工作。重要工序、分项、分部的监理交底，协调施工方制定有针对性质量通病防治措施。检查施工方技术、专项方案交底，施工检验制度交底情况，施工前准备工作检查，协调施工方落实未完事项；施工过程中，检查施工状况（质量、进度、安全、配合事宜），对工种作业交接要重点检查，对工序交（下转第262页）（上接第207页）接中存在问题，协调施工管理层进行解决。对施工中存在质量问题，可视问题程度，同质检、技术、项目监理进行协调解决。

3.结语

综上所述，可知在施工现场，建筑监理单位进行协调工作十分必要，因为监理单位本身就是监察的作用，对每一个工程项目的影响都十分巨大。虽然协调工作的内容比较繁复，尤其是施工现场，经常出现突发情况，这就需要监理人员有一定的水平，让协调工作平稳有序的进行，这样监理协调工作才能取得良好的效果。建筑监理单位要向做好协调工作，就要与施工单位与建设单位做好沟通，让两者都支持自己的工作，这样更有利于工作的开展。 [科]

【参考文献】

[1]黄汉石，孟永.结合工程特点.做好综合管沟设备安装工程监理[J].建设监理，2010（02）.

[2]上海市工程设备监理管理办法（2000年5月16日上海市人民政府令第83号发布）[J].中国设备管理，2000（11）.

篇5：谈现场监理工作考核

盐城市天平建设监理有限公司 张爱兵

【摘要】监理工程师是受业主委托，代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。百年大计，质量第一，工程建设的质量直接关系到人身财产安全。监理工程师在现场如何做好自已的工作，对工程建设质量起作至关重要的作用。【关键词】

监理工程师

质量

现场

要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。

1．要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要

监理是一种高智能的服务,其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异,新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷,这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。

现场监理工程师应具有较高的政治素质，强烈的事业心和高度的工作责任感，把自己的工作与驻地办的工作、与承包人工作紧密统一起来，做到“监理与帮助”有机的结合起来。

要有较强的组织能力和综合协调能力，以身作则、率先垂范、正确处理好与业主与施工单位方面的关系，从而形成良性的监理工作环境。

2.要编制好各种建设工程监理工作文件

建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。

监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。

监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后,在项目总监理工程师的主持下,根据委托监理合同,在监理大纲的基础上,结合工程的具体情况,广泛收集工程信息和资料的情况下制定,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则是在监理规划的基础上,由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写,并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。3.在施工现场要做好以下各项工作

3.1坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥技术监督和工程咨询作用，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对

策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。

(1)进入项目后及时熟悉图纸，向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。

(2)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。

每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录,如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试块见证取样数量必须严格按规定执行,见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改,并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。

(3)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程组织召开质量工作会议,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。

(4)填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。

监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一,是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录,是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据,同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题,监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。3.2日常安全监理

(1)每天巡视检查施工过程中危险性较大工程作业情况，发现问题及时处理。每周组织一次全面联合检查，重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证。对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改。检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载。

(2)核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收、备案手续，并签署意见。

(3)不定期抽查现场施工管理人员到岗和塔吊司机指挥及架子工、井架司机等特种作业人员持证上岗情况。

(4)定期检查施工单位的三级教育及安全的交底情况。

(5)不定期组织安全专题会议。

3.3监理进度方面管理

督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表,由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。

3.4加强沟通协调性，使监理具和谐性

加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。

3.4.1、加强与项目业主的沟通

取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。

3.4.2、加强与承包人的沟通

监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。

3.4.3、加强与监理内部的沟通

驻地监理工程办公室是一个综合性较强的监理机构，测量、试验、计量、信息等工作，相互联系、相互支撑，各部室、各监理组、各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。4.监理工程师应重视工作总结

篇6：现场监理工作

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，做到职责明确，全面落实质量控制的岗位责任。完善和加强监理组织内部监管机制，加强监理队伍的自身建设，在监理过程中，通过组织功能，不断提升监理水平，使监理组织处于良性、高效运转之中。1)按照监理组织的职责分工，将目标按施工阶段和单位、分部、分项、检验批进行分解，使目标具体化，责任落实到每个监理人员上； 2)总监要积极做好目标控制的监督检查工作，发现问题及时采取补救措施； 3)建立健全监理例会制度、巡视制度、旁站制度及监理工程师业务交流制度； 4)制定对监理工程师的考评及奖励办法，并严格执行； 5)加强与业主、咨询、设计、承包单位及监督单位的联系，确保工程施工的顺利进行。2.技术措施 1)加强质量的事前控制措施，严格质量的事中、事后控制； 2)加强与设计、咨询单位的沟通，做好图纸会审和技术交底工作； 3)认真审查、审批施工总承包单位编制的施工组织设计、方案和作业指导书。督促施工总承包单位严格执行国家和铁道部颁发的工程建设标准，工程质量检验评定标准、工程承发包合同及有关技术标准；督促承包人认真履行施工总承包合同约定的责任和义务； 4)编制监理规划、监理细则和质量监理工作程序，并严格执行； 5)充分运用先进的科学仪器和试验手段，保证测量和试验数据准确可靠。加强对施工单位工地试验室的检查，指导工作，试验室有合格资质并达标，设备要定期经过有合格资质的计量单位检定校准，从而有效控制工程质量； 6)检查施工总承包人的工程质量对标自检工作，按规定填写各种质量检查表，对各种自查记录、施工测量、放样等资料进行随机抽查，发现问题做出监理记录，并通知施工总承包人及时纠正；监督施工过程中的工程质量，对重点难点工程派人员驻点监理，对关键工序进行旁站监理；严格执行隐蔽工程签证制度，上道工序不合格，严格禁止进行下道工序的施工； 7)监理工程师在进行监督检查施工过程中，发现质量或安全环保问题时，立即书面通知施工总承包人改正或返工处理，并记入监理日志中。如不及时改进，发出质量问题通知书或在征得业主同意后，由总监签发停工令；对隐蔽工程中出现的各种问题，及时监督承包人认真处理，必要时邀请业主、咨询和设计单位共同参加处理； 8)检查确认工程材料、成品、半成品和设备的质量，如果有疑异，监理将采取必要措施，如：通过监理监测体系、监理的试验室，对疑异部分进行抽检或复查，主要检查以下内容：(1)查验试验资料、出厂合格证是否齐全、合格；(2)查验施工总承包人工地试验室的各种检测设备状况是否良好；(3)监督重要工程材料的现场复验或取样送检；(4)对运到现场的重要设备进行开箱检验；(5)对确认不符合要求的材料、成品、半成品和设备，禁止进入工地和投入使用，已进场的，责令承包人清出现场。9)督促施工总承包单位严格按照施工规范、规程和设计图纸施工；对工程的主要部位、重要环节、关键工序的施工及设备的安装、调试，按国家及铁道部有关质量检测规定进行检查签证；督促施工总承包单位按规定进行各类试验，同时进行一定数量的平行抽检试验，并对施工总承包单位的试验结果进行抽样检查；按“验标”规定，对施工总承包单位自评的检验批、分项、分部、单位工程质量进行复查认定，按期向业主书面报告单位工程质量等级评定情况； 10)检查安全防护措施及环保水保施工；尤其对铺架工程及涉及既有线地段或过渡工程的施工，督促施工总承包单位严格执行铁道部、铁路局关于确保既有线行车安全的各项规定。参加业主组织的各种奖优罚劣活动； 11)对合同范围内的工程建设项目，应进行经常性的质量检查，对单位工程的施工检查要确保不漏检，对重点、难点工程及技术复杂的工程增加检查频率； 12)遵守《工程质量管理条例》，积极搞好创优工作，确保实现工程质量目标； 13)参加重大工程质量事故的调查、分析，督促施工总承包单位按规定的程序及有关部门的要求进行调查并及时处理；审查施工总承包单位对质量事故的处理意见，发现其不符合要求时，责成其重新研究事故处理方案，并及时书面报告业主。14)根据工程任务范围、工程特点及监理工作需要设立监理项目部中心试验室和监理组工地试验室，加强检测、试验手段，按规定做好抽检及平行试验，做到与全线试验数据共享。3.经济合同管理措施 1)认真执行委托监理合同中监理人的权利和义务，严格质量检查和验收，对不符合合同规定及质量评定验收标准要求的工程不予验工计价； 2)认真落实业主对施工总承包单位考评及奖惩的有关实施办法，强化制约和激励机制。

二、质量控制的监理工作方法

质量控制方法以工序控制为中心，重视事前控制，严格事中控制，严把事后控制关。1.施工准备阶段的质量控制方法 1)监理人员进场

在施工合同规定的开工日期以前的适当时间，派出能满足施工准备阶段要求的监理人员进驻工地，开展监理工作，并进行岗前培训，向业主报送总监理工程师及其监理机构主要人员名单，编制监理规划及细则，并向业主报批备案。2)熟悉合同文件

合同协议书；投标书及其附件；技术规范；经正式批准的初步设计所出的施工图纸；标价的工程量清单；构成合同组成的其它文件。3)熟悉设计文件 了解工程的主要技术和经济指标，了解施工现场，核对施工图纸、资料是否齐全、清楚、工程数量有无差错、不符等问题，若发现错误，监理工程师应提报业主。4)参与设计交底工作

设计交底由业主主持，监理单位通过设计交底了解设计意图、施工要求、施工现场条件等，遇有设计变更应经业主、设计单位、监理单位、承包商签认，由监理组织形成四方会议纪要。5)参加施工图纸设计会审

由业主组织承包商、监理人员及邀请有关的专家，就施工设计是否经济合理，是否满足施工要求，对优化设计和改善设计，以及差、错、漏、碰等问题提出意见，并由设计单位对会审意见给予说明。会后起草会审纪要，经各方签认后作为文件之一存档。6)制定项目监理细则

项目监理细则是在项目监理规划基础上，由项目监理组织的各专业监理工程师结合项目具体情况编写的监理实施性文件。7)审定施工组织设计（施工方案）8)查验施工测量放线成果 9)召开第一次工地会议 10)施工监理交底

中心内容为贯彻项目监理规划和监理实施细则，参加人员有：总承包商项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人及监理人员。11)检查开工条件

承包商认为达到开工条件时应向监理项目部申报《单项工程开工申请报告》。监理工程师核查下列开工条件：(1)施工组织设计已经项目总监理工程师审定。(2)测量控制桩已查验合格。(3)承包商技术管理人员已到位，施工设备、计量及检测仪器已认证并已按需要数量进场，工程质量自检系统是否已建立，主要材料供应已落实并复检合格。(4)施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。(5)安全、环保措施均已落实，对施工图纸的现场进行了核对和优化。(6)监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包商报送的《工程开工/复工报审表》上签署意见，控制工程报业主审批，非控制工程由总监理工程师批准。2.施工阶段的质量控制方法 1)事前质量控制(1)审查施工队伍的技术资质、人员配备情况。审查分包单位的资质；(2)协助承包商建立健全质量保证体系；(3)对工程所需材料、半成品、构配件进行质量检查与控制；(4)永久性生产设备的采购、进场验收均应通过监理工程师检查、认可；(5)对新材料、新技术、新工艺、新结构的使用应经监理工程师检查、认可，无技术鉴定或未经试验证明者不能使用；(6)审查承包商提交的实施性施工组织设计、施工方案、施工计划，经认可后作为其依据，如有修改，向承包人提出建议，经监理工程师认可后才能实施，并向业主提出书面报告。(7)检查与复核测量、放线设施（标桩、定位线、水准点）可用性及有关数据的正确性；(8)参加设计交底和图纸会审，当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，以书面报告业主，并要求设计人更正。(9)对开工各项条件检查合格后，总监理工程师经业主同意后方可下达开工令。2)事中质量控制(1)对施工材料进行抽检，质量符合设计图纸和施工技术规范要求的材料才允许用于施工；(2)严格工序间的交接检查。对主要工序及隐蔽作业，监理人员按规定时间检查、验收后方可进行下道工序；(3)重要部位或专业工程，或检查有疑问时，监理工程师还需进行试验或测试复核；

(4)已完成分部、分项、检验批工程按质量评定标准进行检查验收；(5)设计变更或图纸的修改，需经业主确认后方可实施；(6)根据合同行使质量监控权和指令权。3)事后质量控制(1)检验批、分项、分部和单位工程的质量评定和验收；(2)参与质量事故分析和处理会议，责成有关责任单位及时整改；(3)审核承包商提交的质量检验报告及有关的技术性文件；(4)审核承包商提交的竣工资料、竣工图；(5)建立工程项目技术档案；(6)督促承包商对验收中提出的问题及时进行整改。(7)参加联合测试和调试，对调试过程进行控制、协调和管理。4)质量问题和质量事故处理(1)监理工程师对施工中的质量问题除去日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理；(2)对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经业主和设计单位认可）批复承包商处理，处理结果应重新进行验收；(3)对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包商先写出质量问题调查报告，提出意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包商处理，处理结果应重新进行验收；(4)监理工程师将完整的质量问题处理记录归档；(5)施工中发现的质量事故，承包商应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告建设单位；(6)监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。

三、质量控制的监理工作手段

质量控制的监理工作手段以试验检测、旁站为主、辅之以其它手段。1.试验检测

试验检测是监理工程师采用实测数据正确判断和确认各种材料、构配件和设备质量的主要方法，检验和试验应按《铁路建设工程监理规范》和《验收规定》的要求执行，同时还应对现场施工过程的路基、钢结构工程、混凝土及混凝土结 构工程进行抽样检验和实验。为此，联合体将成立监理中心试验室和分试验室，为该项目配备各种较先进的检测设备和实验、试验仪器，保证数量和质量满足本工程监理工作的需要。2.旁站

旁站监督同样是主要的监理工作手段，施工过程中在现场观察、监督与检查，注意并及时发现质量事故苗头和影响质量因素的不利发展变化以及潜在的质量隐患等，以便及时提醒承包人予以纠正，确保工程质量。3.其它手段

质量控制的其它手段主要有给承包人发工作指令、召开现场会、计量支付等。1)指令文件是表达监理工程师对施工承包商提出指示和要求的书面文件，它是监理工程师运用权力对工程质量等进行控制的手段之一，监理工程师通过书面指令指出施工中存在的问题，提醒施工单位注意，以及指示施工单位做什么或不做什么等，当时间紧迫时，也可先发口头指令，但事后必须予以书面确认。监理工程师发指令应十分谨慎，严禁意气用事，当所发指令可能导致费用增加时，应先向业主汇报并取得认可。2)对于具有共性的问题和典型性问题，监理工程师可采用召开现场会的形式，用以肯定或否定某一项工程的施工艺或工程产品，以起到示范或引以为戒的作用。我们以往的作法是以正面宣传教育为主，多树立样板工程，对于反面的东西在坚持返工原则的前提下，尽量照顾承包人的负面影响。3)计量支付也是进行质量控制的手段之一，未经验收合格的工程一律不得进行计量支付，确保计量支付的工程是优质工程，至少是合格工程。4)现场监理工程师做到人手一台数码相机，现场施工中质量好及质量差的部位均及时照相为证。质量好的分项工程提出表扬，有质量问题的分项工程坚决返工。

6.11.1.5 质量控制基本程序 1.事前质量控制 1)施行对选择工程分包人的建议权，认真审查分承包商的技术资质、人员配备情况。对明显不符合投标承诺的承包商，提出监理警告，限期整改，以确保质量。2)审查承包商的质量保证体系。3)要求承包商按照有关规定对主要原材料进行复试，将复试结果及材料备案资料、出厂质量证明等随《工程物资进场报验表》报项目监理项目部签认。4)对新材料、新工艺、新技术，应用前须经项目监理项目部组织评审，通过后方能实施。2.事中质量控制 1)对施工材料进行抽检，符合设计要求和规范规定方准予使用。2)对施工现场有目的地进行巡视、旁站和平行检验。3)见证工序交接，进行隐蔽工程检查，组织检验批、分项、分部工程的验收。3.事后质量控制 1)组织单位工程竣工预验收并提出质量评估报告。2)协助业主组织单位工程的竣工验收。3)督促检查承包商竣工资料的整理和归档。4)审核质量报告和签发的各类技术文件，处理质量事故。5)根据调试期间的测评结果，外方咨询机构要对整个系统能否以目标速度安全可靠地开行列车给出明确的结论性意见；

篇7：环保现场监理工作程序.

一、为了加强现场环境监理检查工作，更好发挥监理职责，制定本制度。

二、现场环境监理工作管理制度包括三方面：即现场检查工作管理、污染防治设施停运检修的请求、报告及批复管理及工作档案管理。

三、现场检查工作管理

现场检查的内容：

（一）对排污单位或个体经营者的排污情况、污染治理设施运行情况进行检查

（二）对产生污染的车间的生产工艺情况进行检查，并查阅有关生产记录；

（三）对“三同时”、限期治理等环境保护制度的实际执行情况进行监督检查；

（四）对环境污染事故、纠纷进行调查，并参与处理；

（五）对水环境污染及生态破坏情况进行检查；

（六）对城市环境综合整治工作中破坏环境污染扰民的情况进行检查处理。

现场检查的形式：现场检查的形式分为日常检查、随机抽查和特定检查三种。

（一）日常检查是指按规定的时间对污染源现状、环保设施运转情况、各项环境保护制度落实情况等例行检查。其中对重点污染源及其污染治理设施、“三同时”项目、限期治理项目等现场监理每月不少于一次；对一般污染源及污染治理设施等现场监理每季不少于一次；

（二）随机抽查是指对重点污染源及其污染防治设施运行情况、环境综合治理情况等进行非定时检查；

（三）特定检查是根据群众举报、领导交办和监理人员巡察发现的问题的特查制度。现场检查要求。

（一）现场检查要求两人以上，着环保服装，出示证件，并说明检查事项；

（二）进入现场检查时要随身携带有关现场取证、勘查仪器、设备和必要的工具，携带必要的勘验、取证等执法文书及有关材料；

（三）在现场进行实地勘验、查询和取证，要向被检查单位有关人员做好询问笔录；

（四）填写现场检查记录，写明违法事实，履行告知制度；

（五）检查中发现环境违法行为要进行立案或提出处理意见，权限内的及时处理，权限外的要及时上报。

四、污染防治设施停运、检修的请示、报告及批复管理

（一）排污单位在其污染防治设施停运、检修时必须提前１５日向所管辖环境监理部门提出请求；

（二）监理部门在接到排污单位的停运或检修污染防治设施的请示后，要在５日内提出审批意见，并在２日内送达排污单位；

（三）监理部门应要求排污单位在污染防治设施重新运行或检修后５日内递交停运、检修期间以及重新运行或检修的污染物排放情况的报告；

（四）现场检查对违法行为的处理要严格按照有关环保法律、法规和规章的规定执行。

五、现场检查档案工作管理。

篇8：谈施工现场安全生产监理工作

安全生产关乎人民群众生命财产安全和社会和谐稳定大局,建设工程安全生产持续稳定好转才能有效的实现建设目标,科学发展观和依法合规建设要求建设领域必须实现安全生产。由于建设市场传统的安全管理模式已逐渐不能满足日益扩大的建设规模和需求,各类施工安全事故时有发生的现状告诫我们安全形势依然严峻,在政府主管职能部门依法监督管理和干预、指导以及施工企业加强安全生产管理的同时,第三方社会力量还要参与安全管理的主要活动,以全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,属于社会监督管理属性的安全监理便应运而生了。《建设工程安全生产管理条例》明确规定各类专业建设工程的建设过程和各参建部门和单位的建设活动都必须遵守本条例规定,该条例范围涵盖面广,制度明确具体,可操作性强,对违规的处罚力度大。其规定了建设工程安全生产监督管理体系,即国务院安全生产委员会对安全生产工作进行指导、协调和监督,各部委负责各自范围内(行业)的安全生产监督管理工作,各级建设行政主管部门对建设工程安全生产实施监督管理,形成了统一管理与分级管理、综合管理与专门管理相结合的安全工作监督管理体系。

近年来我国大规模、高标准建设项目不断深入开展,新技术、新材料、新设备应用广泛,要求建设工程监理要准确把握监理工作地位和作用,合理调整监理工作内容,充分发挥监理安全控制作用。《铁路建设工程监理规范》于2007年进行了重点修订,增加了安全生产监理工作内容,北京市也颁布了《建设工程安全监理规程》,为安全监理工作提供了规范依据。

安全监理是建设监理工作内容的主要组成部分,是建设工程安全管理活动的重要内容,也是提高参建单位安全管理水平的有效方法。实践证明,通过实施安全监理,能够促进施工企业内部各种安全管理强化措施得到有效落实,降低安全风险程度并消除事故隐患,促使施工中的安全生产逐步走向制度化、程序化、科学化,从而确保工程建设的安全性,全面落实科学发展观和建设和谐社会的要求。

2 安全监理的主要工作

安全监理工程师行使法律法规、监理规范和委托监理合同中赋予的安全监理职责。项目监理机构应依据国家和各部门规定的工程监理安全责任,建立相应的安全生产监理工作制度,明确安全生产监理工作的范围、内容、程序、措施,并在工程具体实施过程中履行审查、批准、检查、验收、监控等职能。其中施工阶段的安全监理工作主要包括施工准备阶段的安全监理工作、施工过程中的安全监理工作以及施工阶段安全监理资料的形成、积累、收集和整理。

3 施工准备阶段的安全监理工作

施工准备阶段的安全监理工作主要包括:

1)监理机构制定安全监理工作文件。总监理工程师应根据合同及监理规范要求,主持编制安全工作制度、安全监理工作流程、安全监理岗位职责、安全监理规划、安全监理实施细则以及危险性较大的分部分项工程的专项安全监理方案等,并按规定程序报批和下发,以明确安全监理工作的方法、措施和控制要点以及对承包单位安全技术措施和施工安全控制的检查方案等。

2)健全监理机构安全监理组织。根据合同约定的监理安全责任,监理机构须设置专职安全监理工程师,配备数量足够、专业结构齐全、监理业务熟练的安全监理工程师,在总监的领导下开展相应安全控制工作。

3)组织安全监理工程师审查施工单位的安全组织机构和保证体系,重点是安全生产许可证持有情况、特种人员的持证上岗情况、安全保证体系中安全生产管理制度、各生产要素配备情况。安全监理要审查总包单位、专业分包和劳务分包单位的资质;监督施工单位向当地建设行政主管部门办理安全生产许可证;安全监理工程师要协助建设单位办理建设工程安全报监备案手续,签订项目安全生产协议书,签署建设工程施工安全生产文明承诺书和建设工程施工安全措施备案表。

4)总监理工程师应组织安全监理工程师重点审查施工单位提报的安全技术保证措施、重点或危险性较大分部分项工程的专项施工方案,审查的内容至少应包括监理规范要求的主要内容,并签署监理审查意见督促施工单位完善后实施。

5)安全监理工程师应检查施工准备工作中各种强制性标准要求的落实情况;结合工程施工和现场实际检查安全生产措施费的使用计划、施工单位制定的应急救援预案、应急救援体系中的人、材、机、管、联的到位情况。

6)安全监理工程师还要检查施工现场的其他开工前提条件和准备工作。

7)监理机构建立安全监理工作台账,对以上检查项目审查意见和检查验收结果纳入“安全监理台账”。

4 施工过程中的安全监理工作

1)全过程督促监督施工单位按照设计文件、验收标准、工程建设强制性标准以及经批准的施工组织设计、施工安全技术措施和专项安全施工方案组织施工。

2)加强过程监督控制,监督施工单位现场安全生产保证体系畅通运行,并将发现问题采取的监理指令、整改要求和整改结果情况如实记入监理日志。a.按计划检查施工单位专职安全生产管理人员和其他主要人员的到岗情况,人员到位不符合要求坚决制止施工;b.抽查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员的持证上岗情况;c.检查施工现场各项安全生产管理制度的落实执行情况;d.检查施工单位安全教育计划的落实情况和分级安全技术交底的执行情况。

3)检查安全措施费的使用情况并审查签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

4)按规定程序参与施工现场安全事故的上报、调查和处理。

5)安全监理工程师日常对安全防护情况的检查和易发生事故的重点部位及环节的检查,应做好记录。针对检查发现的问题,按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令,要求施工单位立即进行整改,责令其消除安全事故隐患。情况严重的,由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位。

6)监理例会。在定期召开的监理例会上,应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况,分析未落实事项的原因,确定下一阶段施工安全管理工作的内容,明确重点监控的措施和施工部位,并针对存在的问题提出意见。

7)安全专题会议。a.总监理工程师必要时应召开安全专题会议,由总监理工程师或安全监理人员主持,施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加;b.监理人员应做好会议记录,及时整理会议纪要;c.会议纪要应要求与会各方会签,及时发至相关各方,并有签收手续。

5 安全监理资料

安全监理资料包括:安全监理内部管理资料和审查或检查验收施工单位安全措施的管理资料。

5.1 安全监理内部管理资料

1)安全监理规划;

2)分项、分部或专项安全监理实施细则;

3)安全监理日志;

4)安全监理月报;

5)安全监理工作台账;

6)施工现场安全检查记录表;

7)安全检查隐患或问题整改的各类监理指令。

5.2 审查或检查施工单位的安全管理资料

5.2.1 现场安全管理资料

1)工程施工组织设计和重点分部、分项、专项安全施工方案的审批情况;

2)现场安全文明施工管理组织机构及审查情况。

5.2.2 安全文明防护资料

1)营业线施工安全协议;2)施工单位安全生产责任管理制度;3)施工单位经审批的安全措施;4)各类安全防护设施的检查验收记录;5)各级安全技术交底记录;6)特殊工种人员持证上岗及检查情况;7)作业人员进场安全教育及定期培训教育记录;8)各类防护用品的合格证及检测资料;9)临时用电安全检查验收记录;10)进场施工机械、料具安全检查验收记录;11)保卫、消防安全检查记录;12)现场环境保护、环境卫生检查记录;13)其他安全防护资料。

6 施工阶段安全监理的体会和对策

1)安全监理工程师的工作就是要依图、依标、依法实施控制监督,要做工程建设中的“黑脸”角色,工作中做到多学、多走、多说。多学习有关安全的法律法规和强制性标准条文,熟悉设计文件和验收标准,掌握安全管理基本知识;多走就是要不怕吃苦,加大巡视检查力度,能够及时和发现问题并解决问题;多说就是要及时制止、纠正现场的安全问题和隐患。

2)安全监理工程师组织安全生产会议或专项会议时要认真记录并签发会议纪要;安全问题的检查记录和整改要求要由施工单位安全管理人员签字确认,并跟踪安全问题的整改闭合;重要安全问题的处理过程、结果要记在安全监理日记和台账上,做到安全监督控制的全过程能真实记载。

3)安全监理工程师要用法律法规、强制性标准、验收标准、设计文件正确公正判断安全问题。安全问题不能主观臆断,因安全问题判定有分歧时,应通过检测、试验等手段用数据说话,以文字为凭,做到依法合规实施安全监理。

4)安全监理工程师要结合工程实际全面把握安全监理工作的重点和难点,科学运用监理手段,积极采取预控措施,加强过程控制,处理好安全与质量、工期、投资的关系。

7 结语

安全监理是一项技术性、专业性、综合性很强的工作,是工程监理的重要组成部分。要真正发挥安全监理的作用,就要求安全监理工程师不仅要掌握施工安全的专门知识,还要切实做好施工准备阶段、施工过程中的安全监理控制,并同步、真实、齐全的整理和收集安全监理管理资料,只有这样,才能发挥安全监理的预控、卡控和监督作用,有效消除不安全因素,把事故隐患和发生概率降低到最低水平,最终实现监理安全控制目标。

摘要：简要介绍了安全监理工作的发展背景由来,结合安全生产监理工作的实践经验,从现场施工安全生产监理工作内容出发,就施工准备阶段和施工过程对安全生产监理工作方法要求以及安全生产监理过程中的资料管理等方面提出了分析和对策,以期指导实践。

关键词：安全生产监理,施工准备,施工过程,资料管理

参考文献

[1]TB 10402-2007,J 269-2007,铁路建设工程监理规范[S].