第一篇：监理工作考核范文
现场监理人员工作业绩考核
甘肃总监监理公司现场监理人员
工作业绩考核细化分值
一、德 15分
(一)、责任心(满分5分)
1、对本职业工作爱岗敬业，工作积极主动; 得满分 否则根据考核情况扣0-1分
2、站在法律法规立场处理问题，处理问题合法、合理;得满分 否则根据考核情况扣0-1分
3、勇于承担责任，不逃避、不推卸;得满分 否则根据考核情况扣0-1分
4、工作方面积极主动，具有良好的工作品质;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
(二)、职业道德(10分)
1、不利用工作之便、取谋私利;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
2、不接受被监理单位，材料供应商的馈赠和私下的宴请;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、以客观公正的态度处理内外工作，不感情用事;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
4、不得与建设单位或者施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量，不得将不合格的建筑工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字;得满分 否则根据考核情况扣
1 0-4分
二、能 27分
(一)、执行能力(10分)
1、完成总监(总监代表)及公司交办的各项工作，服从安排，遇事及时向总监(总监代表)汇报;得满分 否则根据考核情况扣0-3分
2、执行公司的各项工作制度;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、工作安排有计划、合理，目标达到度良好;得满分 否则根据考核情况扣0-3分
4、遇到问题和困难时，沉着果断处理监理事务;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
(二)、协调合作能力(3分)
1、与公司职能部门之间;与各项目部之间协调工作好;得满分 否则根据考核情况扣0-1分
2、工作上乐于帮助同事，现场监理工程师有责任培养监理员;得满分 否则根据考核情况扣0-1分
3、善于与各个施工主体和现场同事沟通;得满分 否则根据考核情况扣0-1分
(三)、专业技术能力(10分)
1、熟悉所监理工程的图纸和规范，并能够熟练运用;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
2、能抓住监理工作的重点、监理程序、运用合理;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、能利用所学专业知识和技术能力，识别监理过程中的风险和相关问题;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
4、能采取恰当的监理措施与力度，解决工程中遇到的问题;得满分 否则根据考核情况扣0-4分
(四)、团队建设(2分)
1、能有团队利益，作出个人牺牲;得满分 否则根据考核情况扣0-1分
2、愿意与他人分享经验和观点，采取合适方式表达自己的不同的意见;得满分 否则根据考核情况扣0-1分
(五)、自我发展(2分)
1、善于学习和钻研、吸取新技术、新知识。具有发展潜力，能继续培养 得满分 否则根据考核情况扣0-3分
2、安排个人时间以提高个人技能，拓宽知识面;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
三、绩(48分)
(一)、工作量(5分)
1、担负的工作量和负荷强度;得满分 否则根据考核情况扣0-3分
2、工作完成效率及工作质量;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
(二)、现场管理20分
1、监理工作有序，所干工作处于受控状态;得满分 否则根据考核情况扣0-5分
2、所监理的工程达到图纸和规范要求;得满分 否则根据考核情况扣0-5分
3、本月无涉及监理责任的质量安全事故;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
4、监理巡视、旁站、平行检查到位、签字合适，符合规定要求;得满分 否则根据考核情况扣0-3分
5、进度、投资控制满足业主的合理要求;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
6、工程签字及工程量签证、审核准确无误;得满分 否则根据考核情况扣0-3分
(三)、内部资料(20分)
1、审核施工单位提交的施工方案资料及分包单位资质情况;合适得满分 否则根据考核情况扣0-2分
2、正确及时编制本专业监理实施细则，按照计划贯彻执行;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、材料、构配件、设备质量确认情况;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
4、隐蔽、预验及检验批、旁站、分项、分部、单位工程验收情况;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
5、监理日志记录情况;准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-5分
6、监理月报、阶段监理工作总结等编写情况;准确、齐全得满分 否则根据考核情况扣0-3分
7、工程中存在的问题书面处理情况;得满分 否则根据考核情况扣0-1分
8、监理资料收集、整理情况，是否做到及时、完整、准确、闭合、正确;是得满分 否则根据考核情况扣0-3分
(四)、外部评价(3分)
1、无业主、承办商等参建单位经查实的不良行为投诉;得满分 否则根据考核情况扣0-1分
2、因勤奋工作，提出合理化建议等受到业主的表扬;有加1-2分，否则0分。
3、在工程质量、安全等方面获奖;有加1-2分，否则0分。
四、勤(10分)
1、准时上班及无迟到、早退情况;得满分 否则根据考核情况扣0-2分;扣款按照考核办法执行。
2、勤于巡视工地，旁站关键部位施工工作到位;得满分 否则根据考核情况扣0-2分
3、缺勤、事假、病假情况;全勤得满分 否则，缺一项扣2分，合计扣0-6分 扣款按照考核办法执行。
5 以上是现场监理工程师(监理员)考核标准，总监(总监代表)按照所管理的项目对应打分，公司考核部门随机抽查考核。
第二篇：监理考核自查报告
瓜州县建设工程安全生产工作目标监理企业自查报告
嘉峪关市宏顺建设监理咨询有限责任公司瓜州项目部
二零一七
根据瓜州县建设工程安全生产工作目标管理责任书的精神和要求，我部在上级主管部门的指导下建立以总监、项目部负责人为组长、副组长的内部安全、质量检查小组。组织相关人员对在建项目施工质量、安全进行了自检自查工作，检查通过现场检查、现场检测、安全检查、查阅资料等方式开展工作。现将自检自查情况报告如下：
一、工作职责
(1).我部积极组织监理人员学习监理规范、施工质量验收统一标准，明确监理职责。认真学习落实《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等法律、法规。监理人员质量、安全管理目标明确、管理到位。监理认真监督检查现场施工，严把质量关，死抓安全生产、严格审核内业资料。监理人员能满足现场施工质量安全管理要求。
(2)认真落实施工现场六个100%，制定了“防尘污染监理细则”、“施工现场扬尘治理检查记录”“施工现场扬尘治理监理单位控制措施”等一些列措施、检查形成一套完整有效的管理检查体系。 (3).施工过程中检查小组以定期或不定期方式对我部监理项目进行施工安全、质量检查。监理人员认真履职，对存在质量、安全方面隐患及时以口头通知和下发监理工程师通知等形式督促施工单位整改，整改后认真复查现场整改情况，对整改不及时不彻底的项目由总监签发工程暂停指令责令限期整改。
(3).我部监理各项目均按照《安全监理规划》、《安全监理实施细则》中的相关要求严格要求自己，严格要求施工单位。贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，做到安全生产工作常抓不懈。各类安全检查及时有效，做到了各类安全检查记录真实有效客观。节假日项目部安排人员值班做到所监理项目必须有监理人员在场。本所监理项目发生安全事故零起。
施工质量严格按照图纸施工，对拿捏不准部位与每日早上在办公室商量讨论。监理人员对隐蔽工程，危险性较大工程均进行旁站发现问题及时以书面形式通知施工、建设单位，进行监督整改落实。
二、安全监理组织
(1).项目部认真组织学习上级有关部门下发的有关文件精神，成立安全监理小组，以总监曹毅为组长、项目部负责人朱延铭为副组长。在组长、副组长的组织下每月开展监理活动。本共开展安全监理活动八期。制定了“安全事故应急预案”、“危险性较大的分部分项及重大危险源控制监理管理制度”。组织了节前安全检查、五项危险性较大的分部分项工程施工安全的学习。
三、制度落实
(1)根据项目实际情况编写了“监理规划”、“监理细则”、“安全监理规划”、“安全监理细则”、“文明施工监理措施”、“绿色建筑监理方案”、“工程质量典型问题治理细则”、“建筑节能制度”、“见证取样制度”、“防尘污染监理细则”、“监理工作制度及考核办法”等。 (2)结合相关规范制作填写“施工现场安全检查记录”、“施工现场消防安全检查记录”、“施工现场临时用电检查记录”、“模板支撑验收记录”、“落地式脚手架验收记录”、“悬挂式钢平台验收记录”、“安全文明施工验收记录”、“塔吊检查记录”、“安全台账”等一系列制度、措施，有效的预防安全事故的发生。
四、安全监理务实
根据以审批的《安全监理实施细则》在监理工作中监理人员认真按细则履职。认真检查、审查施工单位三类人员及特种作业人员情况，填写了“施工现场安全检查记录”、“施工现场消防安全检查记录”、“施工现场临时用电检查记录”、“模板支撑验收记录”、“落地式脚手架验收记录”、“悬挂式钢平台验收记录”、“安全文明施工验收记录”、“塔吊检查记录”、“安全台账”、“监理日志”、“旁站记录”、“定期安全检查”等，有效的控制了施工现场安全，及时消除了施工现场的安全隐患，认真落实了安全监理实施细则的各项内容。
五、开展专项整治与检查
(1).对四类易发生事故、塔机安全、基坑坍塌进行专项安全监理检查。检查填写了“塔吊检查记录”、“专项安全检查”、“旁站记录”等，对塔吊拆装进行旁站有效的预防安全事故的发生。
(2)项目部针对“元旦、春节、五
一、十一”等节假日组织节前安全检查，针对发现的问题及时下发通知监督落实施工单位整改。项目部负责人于节假日对所监理项目进行巡视检查，未发现有人员擅离岗位。本所有节假日所有监理人员坚守施工现场。
六、控制目标
我部所有监理人员认真落实建设工程安全监理责任，较好的履行了监理职责。二零一七我部所监理工程未发生轻伤事故、重伤事故和死亡事故。
七、存在的问题
(1)对工程质量、安全的管理工作的力度还需要进一步的加强，施工现场标准化的落实缓慢。
(2)监理人员自身业务知识短缺，专业技术能力不强。对有些标准规范掌握不准确，对施工图纸拿捏不准、吃不透，监理工作现场不敢大胆管理。
(3)对重大危险源风险识别、建档、监控预警制度的建设及措施要求督促施工单位落实不到位。
(4)在施工过程中安全监理工作控制落实还需要进一步加强，施工现场存在安全隐患发现不及时，整改不彻底。
八、下一步工作计划
(1)要充分认识安全生产的重要性，增强监理工作的责任感和紧迫感，落实企业安全生产主体责任“五落实，五到位”。坚守安全生产岗位，努力发挥监理安全管理职能职责。责任到人，落实到人。 (2)加强监理项目管理，切实规范自身行为，落实安全、质量责任。定期、不定期对所监理项目组织自查，及时发现安全隐患，督促施工单位及时彻底消除安全隐患。确保所监理工程不发生安全质量事故。 (3)加强我部监理人员业务知识的学习，拓展思维，注重专业能力的培养和专业技术培训。努力提高人员综合素质，在工作中认真贯彻、执行各项法律、法规和管理条例，切实落实好建设工程安全监理责任，确保我部监理所有项目在施工过程中不发生任何事故。
第三篇：现场监理部及监理人员考核实施办法
为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法：
一、考核时间：
1、对现场监理部的考核时间在每季度最后一个月末进行。
2、对现场监理人员的考核时间在每个月的25日左右进行。
二、考核小组：
组长：公司分管领导
副组长：甲方项目经理
成员：项目部全体员工及成本管理部代表
三、考核内容
分别按表KJ—A、KJ—B、KJ—C的对应内容进行考核。
四、考核奖惩办法
1、对现场监理部考核的奖惩办法：根据表KJ—A对现场监理部每季度实行一次考核，整个监理周期结束进行汇总评定，累计考核平均得分在85分以上的，监理合同中预留用于项目考核部分的监理费全额支付，平均得分75～85分之间的，该部分监理费按80%支付，平均得分60～75分之间的，该部分监理费按60%支付，得分在60分以下的，该部分监理费不再支付。
2、现场监理人员考核的奖惩办法：我司将根据表KJ—B、KJ—C对现场监理人员实行每月一次的考核，考核分总监和其他监理人员两块进行。
⑴ 对总监采用表KJ—B进行考核，每月按考核结果进行绩效工资(奖金)发放：得分在85分及以上者，发给500～800元;75～85分之间(含75分)者，发给300～500元;60～75分之间(含60分)者，发给200～300元;得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司一万元。
⑵ 对其他监理人员采用表KJ—C进行考核。为加强总监(副总监)对项目监理部人员的管理效果，对其他监理人员进行考核时，总监(副总监)向考核小组提出考核意见，由考核小组组长结合考核小组考核情况，最终确定考核结果，每月按考核的结果进行绩效工资(奖金)发放;得分在85分及以上者，发给300～500元;75～85分之间(含75分)者，发给200～300元;60～75分之间(含60分)者，发给100～200元;得分在60分以下者，则要求监理公司更换该人员并在总监理费的20%中处罚监理公司五千元。
本实施办法的考核周期从项目工程监理进场的第一个月开始至监理退场的最后一个月结束，被考核的人员以每月初总监上报的实际人员名单和现场实际考勤记录为准。
长沙市万科房地产开发有限公司
二O一三年十月二十日
项目监理部现场检查评分表
表1
项目监理部现场检查评分表
表2
KJ—A
项目监理部现场检查评分表
表3
检查日期：年月日
总监或副总监(签名)： 检查组成员(签名)： 本季度检查综合评价：
KJ—B
总监理工程师月度绩效考核评分表
总监或总监代表(签名)：检查日期：年月日 检查组成员(签名)：
KJ—C
监理人员月度绩效考核评分表
总监或总监代表(签名)：检查日期：年月日 检查组成员(签名)：
第四篇：考核施工单位监理细则
杭政储出(2012)44号地块 考核施工现场关键人员到岗率
监理实施细则
编 制：
审 核：
浙江中兴工程建设监理有限责任公司 杭政储出(2012)44号地块项目监理部
2014年5月25日
1.0 专业工程特点
1.
1工程名称：杭政储出(2012)44号地块商品住宅工程。 1.2 工程地点：工程位于杭州之江国家旅游度假区内，江涵路与珊瑚沙路交叉口。
1.3 工程规模：本工程工程总建筑面积约81456㎡(其中：地上建筑面积约52093㎡，地下建筑面积约29363㎡)，建筑高度为56.5米，由5幢17层住宅楼及一层地下室，2幢16层住宅楼及一层地下室，1幢15层住宅楼及一层地下室组成，结构体系为地上：剪力墙结构;地下：框架结构，工程±0.000相当黄海高程9.000m。
2.0 编制依据： 2.0.1 建设工程施工合同;
2.0.2《杭州市建设施工企业项目经理管理办法》 2.0.3《杭州市建设工程施工现场带班制度实施细则》
3.0对施工管理人员考核要求： 3.0.1项目负责人
为进一步贯彻落实住房和城乡建设部《建筑施工项目负责人施工现场带班暂行办法的通知》;加强对本工程施工现场安全、质量的管理工作，项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%(约24天)，不得擅自脱岗;现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人必须到岗;并履行其岗位职责：
1、以身作则、办事公道、知人善用，调动各方面的积极性，有密切联系群众的优良作风。
2、具备一定专业技术和管理知识，有丰富的实践经验和较强的组织、指挥协调、决策及应变能力，办事雷厉风行，处理问题及时果断。
3、主持指定施工组织设计，降低工程成本的技术措施计划、总体计划和目标控制点计划及施工方案，并认真组织实施。
4、在项目施工生产过程中，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核标准和安全生产奖罚办法。
5、认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全隐患，并加以落实解决。
6、根据上级和建设单位的计划要求，组织编制月、旬、周生产计划及与之相应的设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用计划，并组织有关部门的人员落实到位，确保施工生产正常进行。
7、科学的组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中出现的问题。
8、组织实施企业的质量体系文件，制定并实施项目质量管理措施，组织分部分项工程质量验收检验评定。
9、根据工程项目的具体一情况，享有材料询价权，自行采购权及施工设备选配租赁权。
10、建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。 3.0.2技术负责人
技术负责人每月到岗时间不少于本月施工时间的80%;不得擅自脱岗;并履行技术负责人岗位职责：1.熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
2、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
4、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
5、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
6、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。
7、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
8、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
9、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。
10、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。
3.0.3项目质检员
质检员每月到岗时间不少于本月施工时间的80%;不得擅自脱岗;并履行质检员岗位职责：1.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。2.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施，并全面检查其落实情况。3.对不符和规程的操作应及时制止，对不合格工序应下整改通知单，限期整改。4.工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关方面会诊，填写质量事故处理记录，并会同施工员对拟订方案予以实施检测。5.会同施工员、班组长对工程分项分部位进行质量检测，评定质量等级。6.负责组织分部工程的质量评定和核定工作。7.负责单位工程的验收和质量评定工作。8.对工程保证资料的各类数据进行全面检查，以防止出现使用不合格材料和半成品。9.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。10.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。11.质检员是质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责的工作。 3.0.4项目施工员
施工员每月到岗时间不少于本月施工时间的90%;不得擅自脱岗;并履行施工员岗位职责：
1、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
2、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
3、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写技术表格，做好有关记录工作。
4、监督、帮助个施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改、处罚通知，直至纠正。
5、在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须上交上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
6、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
7、参与新技术、新材料、新工艺、新结构的实施工作。
8、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。
9、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好有关资料。
10、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直至符合要求。 3.0.5专职安全员
专职安全员每月到岗时间要求达到100%;不得擅自脱岗;并履行安全员安全生产职责和安全员岗位职责。
安全员安全生产职责：
1、经常学习、宣传国家有关安全生产的方针、政策和规定，协助项目搞好职工的安全教育。
2、深入工地现场，监督班组执行安全制度和安全操作规程，发现违章、冒险作业等情况，应立即进行劝阻，并向领导报告，再危及到职工安全时，有权停止施工。
3、参加讨论、制定和落实安全技术措施，协助搞好施工前安全技术交底和每星期安全日活动。
4、建立工伤事故台账，作好原始记录，并按规定及时填报安全报表。
5、如实向上级反映安全情况和存在的问题，并向领导提出安全工作的奖罚意见。6.现场连续三次以上发生轻伤事故，则给予行政处分，并写出书面检讨。
7、深入工地，按规程条例、安全措施，随时检查各项设置的执行情况。 安全员岗位职责：
1、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。
2、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工措施。
3、进行工程安全标志的醒目悬挂，以提醒职工注意施工安全。
4、组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险部位施工进行重点防护。
5、对施工脚手架、外用电梯、四口防护等进行定期检查。
6、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，严禁带病运转。7.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以处罚。
8、对违反安全操作规程和安全制度的有关人员予以处罚。
9、会同有关方面处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见，从快利索处理。10.安全员是安全施工的核心，应以谨慎、勤恳的态度塌实的工作。 3.0.5资料员
资料员每月到岗时间要求达到80%;不得擅自脱岗;并履行施工员岗位职责：
1、工地开工前根据工程情况，向有关部门及当地质检站索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。
2、协助项目技术员，及时填写各种表格及资料。填写完毕，符合要求后收回存档。
3、负责管理项目所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
4、每月至少一次定期对所有工程资料、档案进行全面的收集、清理、汇总工作，确保工程资料完整，查阅方便，分部分项工作完成时及工程竣工验收前，再进行一次全面的收集、清理、汇总、装订成册。
5、负责工程资料档案的保管工作，防止霉变和虫蛀。 4.0监理控制
4.0.1为确保本工程安全文明及施工质量符合设计和规范要求，监理部要求施工方必须完善项目质量管理保证体系以及安全管理保证体系;所有现场管理人员必须与质量、安全管理保证体系名单相一致，且持有效证件上岗(包括特殊工种上岗证)，严禁无证上岗，认真做好安全生产文明施工及各项施工质量管理工作，并落实确保施工质量的管理人员和各项措施，确保本工程安全无事故和施工质量符合要求。
4.0.2监理部将认真做好本工程安全生产文明施工及施工质量控制，并严格考核施工单位项目负责人、技术负责人、质检员、专职安全员以及施工管理人员的到岗率与落实岗位职责情况，确保重要部位和关键工序的施工质量。对施工单位相关管理人员到岗率以及履行岗位职责情况每月进行考核汇总，对到岗率达不到要求的施工管理人员签发《监理通知单》要求施工单位限期整改，限期整改仍不能到岗履行职责的视为(不称职的管理人员);对不能胜任的管理人员以及不称职的管理人员，项目监理部以“监理工作函”的形式签发给施工单位并上报至建设单位工程部，要求施工单位对以上人员进行调换。
5.0奖惩条例
5.0.1施工现场关键岗位人员到岗情况达不到合同要求的，且关键岗位人员月到岗率在80%以下的，限期整改;逾期不整改的，建议建设单位按合同要求对施工单位进行处罚。
5.0.2项目负责人、项目经理、技术负责人未经请假，无故缺席参加每周工地例会的，建议建设单位对施工单位经济处罚1000元/每人每次。
浙江中兴工程建设监理有限责任公司
杭政储出【2012】44号地块项目监理部
2014年5月25日
第五篇：监理质量创优计划及岗位考核
金马高速公路工程JM-JL1标监理组
质量创优计划
为全面实现金马高速公路总体建设目标同，即“确保分项工程合格率100%，单位工程优良率达到100%”的质量要求，我监理组依据江苏省交通厅交质(2000)28号文关于印发“江苏省交通工程建设质量创优工作指导意见”和江苏燕宁工程咨询有限公司相关文件精神，特制定我组质量创优计划。
一、质量创优的指导思想
牢固树立“以人为本，质量第一”的观点，建立“质量在我手中、质量在我心中”的“工程质量卫士”的意识，以质量效益为核心，完善监理组质量管理体系和运行机制，落实质量创优责任制，规范工程质量管理，以科技进步和技术创新为动力，以防治和消除质量通病为突破口，充分调动每个监理人员的主观能动性，深入持久地开展质量创优活动，全面提高金马高速公路工程的工程质量水平。
二、质量创优目标
1、工程总体目标：
A、工程使用材料质量可靠，各级指标满足要求，并有齐备、完整的签定资料; B、工程使用检测设备，仪器精度满足要求，性能良好，能对工程作出准确、客观的判定结论，并有齐备的标定合格证书;
C、施工方法及监理工作方法符合规范、合同要求，特殊方案须经业主、监理工程师批准;施工组织井然有序，有助于工程质量、进度、安全、合同的顺利完成;
D、施工机具、设备符合招标文件要求，其性能、类别、数量满足工程质量指标; E、施工监理人员能胜任质保体系岗位职责要求，切实有效地建立各级质保体系并确保其有效运转;
F、监理组及承包人内部管理制度完善，执行有力，信息联通及时、准确;质量控制手段齐备，管理者质量控制思路能满足创优目标实现，并通过思想工作，提高人员质量意识，使承包人、监理组具备创优目标实际的思想基础;
G、各分部、分项工程满足规范及业主要求的一次合格率、抽检合格率指标，做到以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保整体的最终目标;
H、通过各种监理活动(如旁站、巡视、检测、指示等)，杜绝质量通病发生; I、工程内在质量做到用料足、施工方法恰当，确保坚实可靠，外在质量做到“平、光、齐、顺”施工现场文明、安全;
2、监理组质量工作目标：
A、按规范、合同及业主要求进行旁站，其旁站率达到100%并有详细、齐备的旁站记录，能在旁站过程起到原始情况记录、监督、纠偏和及时汇报特殊情况的功能;
B、监理巡视按监理组对各岗位、各专业人员要求进行，能起到纠偏，事前控制，随时检查工程质保体系，施工组织运行情况的功能;
C、检测工作方法符合测试规程要求，频率达到业主要求，并有真实、公正的检测资料，杜绝监理人员盲监现象;
D、监理组事前审查工作详细、周密，起到补遗、纠偏、补充功能;
E、 监理过程中严格按照已通过的监理实施细则进行工序控制，做到工序无缺省，施工有依据;
F、 监理文档、资料齐全、有序，能反映全部的监理活动状况;
I、 签订廉政责任状，杜绝一切廉政事故发生。通过积极的政治思想工作，完善的制度制约以及严厉的处罚措施，使监理人员在廉政问题方面做到“不忍、不能、不敢”。
J、监理人员正确处理好与业主、承包人的工作关系，明确服务思想，一切以业主满意为准则履行好监理服务合同。
三、成立JM-JL1标驻地监理组质量创优工作小组
1、质量创优工作小组成员为： 组 长：李振红
成 员：唐红花、陈荣生、戴礼兵、杨青鹏、韩杰兵、张菊坤
邓国辉、张、斌、王召运、那金凤、杨园园、孙伟伟
2、质量创优工作小组职责：
贯彻和落实质量创优计划，把质量创优工作摆在工程建设头等重要的位置上，定期检查，分析质量状况、研究问题、提出措施、消除隐患，确保工程质量。
四、质量创优措施
1、建立和落实工程质量责任制。在《监理细则》中明确规定各级监理人员岗位职责。
2、参照监理细则的要求，落实到每道工序都有监理责任人，同时明确各工序质保资料，切实做到监控节点明确、标准清晰、资料规范。
3、对工程质量管理做到“四个坚持”，对工程质量事故实行“三不放过”即：坚持按合同、规范、程序办事，坚持独立试验和平行试验，坚持旁站监理、巡视监理，坚持质量一票否决权;和事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。
4、工程质量创优现场控制应做到严把“十关”，一是施工单位进场关，不符合合同文件的施工队伍不准进场;二是材料进场关，工程所有的成品、半成品材料进场前必须经监理检验，不符合要求不能进场;三是设备关，关键设备不满足施工要求不能开工;四是施工工艺关，任何施工工艺不经监理批准，不能开工;五是工序关，任何一道工序不经监理验收不准进入下一道工序;六是旁站关，对重点部位、关键工序、隐蔽工程、薄弱环节，没有监理的旁站不准施工;七是现场管理关，现场管理不规范，安全生产措施不到位，不准施工;八是试验检验资质关，施工和监理单位工地试验室设备不到位不能开工;九是计量支付关，对质量不合格的不能计量支付;十是验收关，对不合格的工程不能验收。确保每一环节不出质量隐患。
5、在落实创优工作中，针对膨胀土、预制箱梁、系杆拱等技术难点，成立专门的技术攻关小组，在技术专家带领下，提出针对性方案，结合现场实际情况，认真落实，严格监理，力争解决难题。
6、结合交通部监理规范、市高指有关文件规定和监理实施细则，对全体监理人员进行了系统的监理培训，使每位监理人员具备良好的业务素质，确保质量创优顺利实现。
7、驻地监理组试验室，按照总监办要求配置了试验仪器设备，试验人员持证上岗。所有仪器设备已通过淮安市技术监督局的标定，为质量创优提供了有力的保证。
8、建立监理例会和业务学习制度，监理组例会每月召开一次，组织一次业务学习，在监理例会上对近期或前阶段质量管理及创优活动作及时总结，研究解决出现的问题。
金马高速公路工程JM-JL1标驻地监理组
二0一0年十一月