现场监理论文范文

小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《现场监理论文范文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：随着我国现代建筑业的发展突飞猛进，社会最为重视的是建筑的质量和安全，安全和质量是建筑工程两个亘古不变的主题。安全是质量的前提条件，而工程质量的好坏，也会反作用于工程的安全使用。本文针对施工现场加强监理工作的重要性，分析了建设工程事故频发的原因，探讨了加强建筑工程施工现场安全监理的工作方法。

第一篇：现场监理论文范文

试析公路监理工程施工现场管理

摘 要：公路监理工程施工现场管理是极为重要的，监理单位工作的基础就是施工现场管理，在施工现场管理的过程中，作为监理工程行业，一定要本着经济发展的理念来选择科学的施工现场管理方式，在施工现场管理的过程中，必须要严格的明确各个单位之间的关系，利用先进的管理手段来进行施工现场的管理。本文就是结合公路监理的概况和施工现场管理的一系列措施来进行分析，为相关的研究提供借鉴。

关键词：公路监理工程;施工现场管理;流程管理

国民经济在快速的发展，公路建设作为国民经济发展中十分重要的组成部分，公路监理工程变得越来越重要。随着我国公路工程规模的不断增加，公路工程的投资成本也在逐渐的增加，尤其是在公路工程的建设中，必须要将监理工作做好，尤其是施工现场的管理工作，保证监理方、施工方和建设方能够相互制约，这样就能够提高整个工程建设的质量，在工程监理的过程中，监理单位必须要对监理制度进行完善，这样才能够将施工现场的管理工作做好，降低施工矛盾的发生率。

1 工程监理的基本概况

工程监理的单位就是指按照法律成立的、取得了工程监理资质证书的服务机构，这种服务机构主要是从事与建筑工程监理有关的一些服务活动，建设单位会委托工程监理单位按照相关的法律要求、工程建设的标准和合同的基本要求来对整个施工现场的施工质量、施工进度和工程造价进行监督与控制，保证整个施工现场的管理是有序进行的，还要按照相关的信息对多方关系进行协调，保证公路工程施工能够安全的进行。工程监理单位与建设方要签订工程监理合同，合同的内容涉及多个方面，例如工程的设计、勘查、施工等环节，工程监理单位必须要在合同所规定的范围内来进行开展服务工作，严格的遵守合同的条款、工程施工的标准、法律法规的规定和设计的规定，保证整个公路工程监理工作顺利的开展，使得施工现场管理工作有序的进行。

建立单位也是整個工程市场建设的主体之一，监理单位的工作也是一种高效有偿的服务，监理单位主要的作用及时要保证公路施工的质量，那最大限度的发挥投资的效益。要想将监管工作做好，就必须要将重视公路工程的监管工作，努力做到四控、两管和一协调等，概括来说就是要对公路的安全、质量。合同。投资、管理信息和各方的关系进行协调，保证监理工作顺力的开展。

2 公路监理施工现场管理的措施

2.1 公路工程施工现场的质量管理

2.1.1 原材料管理

原材料必须要符合公路工程施工的基本要求，原材料在进场的时候要有出厂合格证，如果原材料没有出厂合格证是不允许进场的。原材料在进入到现场之后，作为施工单位必须要及时的向监理单位进行报告，对原材料的质量进行检测，在检测的过程中，监理工程师必须要选择合适的方法，例如见证取样，也可以通过直接检测的方式来确定原材料是否合格。监理单位在检测的过程中所抽检的数量必须要在1/3以上。除此之外，还要保证铸件和构件的质量，铸件和构件在进厂的过程中，必须要有着企业生产资质和出厂的合格证，这样才能够保证原材料是满足施工的基本要求的。

2.1.2 施工组织设计审批

公路工程在施工之前，作为施工企业必须要做好施工的规划，确定施工方案，还要对施工的一些书面材料进行相应的审查，监理工程师在对相关材料审查的过程中，一定要做好审核工作，这样才能够保证施工方案是科学合理的，避免一些不必要的环节，保证施工方案符合公路工程的质量要求。公路工程施工组织设计在审批的过程中，作为监理工程师一定要将以下四点工作做好：(1)保证紧急措施和技术措施是符合施工现场规定的。(2)要建立质量管理保障体系。(3)保证施工造价、安全和质量和合同的规范是相对应的。(4)对于施工组织设计审批的手续进行相关的了解，还要对完整性进行审查。

2.1.3 施工流程的质量管理

现场旁站是一种建立人员直接进行现场质量管理的方式，现场旁站能够对公路工程中的各个程序进行控制，在控制的过程中，要保证每一个环节都能够采取有效的措施，保证各个程序都能够稳定的运行，对于可能出现的问题要及时的进行纠正，并将出现的问题及时的进行考察。以软土地基质量管理为例进行分析，在我国公路行业规范中软土地基的定义为：强度低，压缩量较高的软弱土层，多数含有一定的有机物质。根据地质与地层的不同，软土地基也具有不同的性质。深层搅拌桩、塑料排水板、袋装砂井等都是软土地基加固的重要方式。因生产厂家不同，机械设备性能、施工参数等也存在极大区别。基于此，必须在软基施工前期监理单位必须对机械设备是否符合施工规定进行检查，主要检查内容为性能、参数、功率等。同时有效控制施工速度及加载速率，可有效提升施工质量。通过实时观测现场加载试验，可对地基沉降现象进行充分掌握，并对加载速度进行有效控制，并对加载间隔时间进行有效控制，实现地基固结的作用，并提升地基强度。

2.2 施工现场安全管理

安全管理作为公路监理工程的重要组成部分，在工地巡视、旁站过程中，监理工程师如发现施工单位出现违规违法行为，必须严令禁止。如施工作业中出现安全事故隐患，则需要出具书面文件对其进行整改。规定施工单位安全例会每周进行一次，检查可不定期实施。安全监理台账需监理人员进行，安全情况、施工措施等各项内容都需进行详细记录，详细审查《施工安全和文明施工前提条件审查表》，并指导监督施工单位进行安全交底作业及员工安全岗位培训。

2.3 施工现场成本管理

成本是耗费劳动的货币表现形式。成本属于商品经济的价值范畴。是商品价值构成的重要组成部分。作为一项综合性指标，成本管理是项目施工过程中各项耗费的综合管理。监理人员必须严格遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对成本管理中存在地弊端进行杜绝，避免浪费，形成完善的成本管理网。成本管理贯穿于公路监理工程的整个过程，如施工组织设计、材料使用等。为此，必须加强监理工程师的成本控制意识，积极参与成本管理工作，为贯彻落实成本管理，达到预期目标提供可靠的保障。

3 结论

综上所述，随着社会经济发展速度的不断加快，在给监理工程行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。为此，必须深化监理单位经营管理模式，对公路工程施工现场管理水平进行有效提升，做好施工现场质量管理、安全管理、成本管理工作，提升施工现场的管理水平，才能为监理工程事业的发展提供可靠的保障。

参考文献

[1]罗浅楠，常小会，李俊杰.浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J].科技致富向导，2013(15).

[2]刘朝军.西部沿海高速公路珠海段工程监理制度实践运用研究[D].华南理工大学，2012.

[3]余群星，伍淑华，张丙干，陈理荣.公路工程施工的现场管理[J].中国水运(下半月)，2009(05).

作者：王良

第二篇：建筑工程现场监理工作探析

摘 要：随着我国现代建筑业的发展突飞猛进，社会最为重视的是建筑的质量和安全，安全和质量是建筑工程两个亘古不变的主题。安全是质量的前提条件，而工程质量的好坏，也会反作用于工程的安全使用。本文针对施工现场加强监理工作的重要性，分析了建设工程事故频发的原因，探讨了加强建筑工程施工现场安全监理的工作方法。

关键词：建筑工程;安全监理要点;施工现场

1 事故频繁发生的原因

建筑活动大部分是在露天的空间完成的，非常艰苦的工作环境，空中和地上受气候影响很大。建筑产品体积大而且生产周期长，是固定的。一些工人在密度较大的、有大量的建筑材料、机械设备、起重设备、自升式架设设施、施工设备及配件的施工现场。从施工队伍流动性的情况看。一方面是项目建设的施工队伍之间会流向不同的施工现场，另一方面，施工队伍人员流动性也相当大。这是因为本身是大项目建设的风险，再加上工作的流动性，员工们并没受过安全教育和培训，导致事故频发的现状。建筑产品的多样性决定了施工过程中的巨大变化，管理难度增加。由于建设的要求、建设时间、建设用地和其他因素的影响，在施工现场采取了很多临时措施，会带来很多隐患施工安全。

2 安全监理的现状

建筑施工有关人员对安全监理的认识还不够。很多监理人员并不是很在乎安全监理工作，很被动。他们会觉得施工的安全只和施工现场有关，和监理并没有很大的关系。这种认识是错误的，会对建筑施工的安全和质量造成很大的影响。监理人员应该对安全方面的知识不断学习，对安全监理负起责任。另外，监理人员缺乏综合素质，对法律意识还不够。

3 各个阶段的安全监理工作要点

3.1 施工准备阶段的安全监理工作要点

要制定安全监管工作的文件，包括安全监管规划、专项安全监管规则和安全监督、建设工程项目管理规划的编制。包括安全生产工作的监督管理制度、组织结构的安全管理措施和保障措施，专职安全生产管理人员和特种作业人员的安全资格证书和许可证，分包商文件，外来务工人员的安全培训和教育、身体状况，一般安全协议及分包商的安全投资等。过大中型工程项目的总监理工程师作为球队领袖，必须建立安全监督组织，如土建、水电工程安全监理工程师和下属小项目的总监理工程师负责安全监督工作。

3.2 基础施工阶段安全监理工作要点

各个部门的监理工作人员包括桩基施工时安全监理工程师、基坑施工时安全监理工程师等，需要监督自己分内所管辖的设备、工作质量、员工等。

3.3 结构施工阶段安全监理工作要点

安全监理工程师应对总包单位做好对施工现场临边、洞口等的防护工作进行督促。安全监理工程师在同一时间掌握建设项目，在入口处的地面和施工现场人员流动通道，按规定设置防护棚，防止物体打击事故，由于下落的物体造成人员伤害。

4 建筑工程施工现场安全监理工作措施

4.1 建立高水平的监理机构

建立一个高水平的监理机构，是为了更好的监督施工现场的安全，保证建筑施工现场的施工质量。监理机构相关的、接受过专业培训的监理人员，从不同方面和角度考虑，对建筑施工现场的实际情况进行全面的安排。对建筑施工现场的所有工作人员进行培训，熟悉自己的工作项目和整个工作环节，了解自己的工作范围的重要性，让每一位职工明白自己的工作责任和任务。

4.2 加强审查力度

建筑施工项目最重要的是建筑图纸，建筑图纸具有法律依据，施工单位要依据建筑图纸进行工程建设。在实际的施工中，由于种种因素，建筑图纸难免会存在一些不可避免的问题。这些问题会给工程项目的施工技术带来不少的困难。建筑施工图纸需要让施工现场的监理工作人员进行全面检查，图纸内容要保证工程项目之间的数据和施工工艺的可行性，而且要符合国家的法律规定。工程项目施工图纸上存在的问题要保证可以查缺补漏，解决好问题。

4.3 加强施工现场监理的精细化管理

为了加强建筑工程项目的施工质量，需要执行例会制度，每周召开一次例会，所有工作人员都须参加，一一陈述在施工现场遇到的问题、怎样改进。对工程的质量和安全等情况提交报告。监理工作人员比较多，施工现场还很大，内容较多，可能对交接时会有所漏洞。要对监理人员进行细致的分工，确保每一位监理人员对自己的工作负起责任。这样才能使施工现场的建立水平提高，并确保施工现场的安全和施工质量。加强施工现场的巡视，每一施工地方都要做细致的检查，及时发现问题并立即解决问题，避免再一次发生同样的问题。增大平时的检查力度，监理工作人员一定要严格检查每一项施工工作情况，不能有疏忽或得过且过的心态。监理人员要对违章作业行为立即当场指出，督促立即纠正。

4.4 合理安排工程进度

监理人员需要对工程进行分析，工程进度有怎样的要求，需要定时对工程进度进行审查。对工程每一项施工都做好相应的计划，并对每一项施工工作进行检查，确保按时完成工作，并且没有质量问题。做好周密的计划是很重要的，要对每一项施工工作的进度了解透彻，并且需要协调每一项施工的进度，确保每一项施工之间的进度紧密相连，没有冲突也没有延误下一工作。在保证施工质量的前提下，尽量提前完成工作。

4.5 对工程造价有所控制

要控制施工的一系列支出费用、制造费用、材料费用、人工费用，要有效的降低成本，了解市场价格趋势，确保质量的同时，选择价格最优惠的材料。有效地控制机械费用是关键，工作人员要正确的使用设备，减少设备不必要的损耗。降低施工现场的成本费用，创造更好的建筑施工现场。

5 结语

施工安全监督是一个高度技术性的工作，它是施工现场每一个建设项目将满足安全生产监督管理工作的问题，当然不是面面俱到，旨在发起、交流、讨论和监督相比，提高管理水平。但要真正做到安全监督施工现场管理工作，发挥真正的作用，施工安全监理人员需具备专业知识，不仅了解和掌握施工安全，学习相关法规和技术标准，充分发挥预控制功能方面的施工安全监督，我们还必须加强监督管理施工单位施工安全责任，督促建设单位施工安全保证体系和做一个好工作的自我控制，只有通过这种方式，可以有效地消除不安全状态的建筑工地的工作人员的不安全行为和事情，消除所有潜在的事故，减少事故发生的合理水平，实现安全监理目标。

作者：徐凡

第三篇：浅析公路监理工程施工现场管理

摘 要：随着我国交通事业的发展，公路工程建设的规模和数量逐渐增多，在质量方面的要求也更加严格，因此，加强其质量管理至关重要。在公路工程施工管理中，监理工程起到不可忽视的作用，直接关系着公路的整体性能，鉴于此，发挥监理的作用，做好公路工程的现场施工管理工作是提升公路施工质量的必然要求。主要分析了公路建设项目中工程监理的作用，并重点探讨了公路监理工程施工现场管理措施，以期为同类工程提供借鉴。

关键词：公路监理工程;施工现场管理;成本管理

一、公路建设项目中工程监理的作用

1、有利于提高建设工程投资决策科学化水平

工程监理单位因建设单位委托，可进行全方位、全过程监理工作的实施，在建设单位初步项目投资意向确定后，公路监理单位可帮助建设单位进行工程咨询机构的合理选择，并实施管理工程咨询合同。同时对咨询结果评估及提出相关的建议。这种方式不仅能够使项目投资与国家经济发展规划、产业政策、投资方向相符，还能确保项目投资满足市场需求。工程监理单位参与或承担项目决策阶段的监理工作，不仅能够对项目投资决策科学水平进行有效提升，更能降低或防止项目投资决策失误，是公路工程投资效益最大化实现的重要途径。

2、有利于协调工程参建各方合同关系

公路工程項目成本、工期与质量等目标的确立与合同息息相关，合同主要功能为规定合同双方责、权、利三者之间的关系。作为工程项目合同管理的重要组成部分，监理可利用合同分析、合同资料、合同实施控制及索赔管理等相关环节及内容进行合同管理子系统的完善。在公路工程建设中，因规模大、费用多、工期长等因素，导致施工单位、建设单位等多方单位存在大量矛盾，监理单位作为第三方，可对各方关系进行协调。在专用条款内监理工程师为双方明确约定共同接受的调解人，并按照索赔依据与施工合同约定，进行公平、公正地协调。

3、有利于工程建设质量地提升

质量是确保公路工程使用安全的重要依据，公路工程建设中监理工程师的工作重点为事前控制监管，通过规划、细则地制定，工程监理必须由工程具体情况出发对工程概况、技术问题等全面掌握，并对工程特性、工期、人力及机械等因素进行充分考虑，以此进行质量控制目标地明确提出。在对设计文件、设计图纸及工程施工情况详细调查、研究的前提下，进行监理规划、监理实施细则地详细制定，并预测工程已产生的问题，从技术组织经济等方面进行多种方法与有效措施地提出，并以此为开展工程进行指导。为对公路工程质量进行有效控制，监理工程师必须加强监督与管理承包商的力度，并通过相关制度地制定，建立与完善工程建设质量管理体系。

二、公路监理工程施工现场管理措施

1、公路监理工程施工现场质量管理

(1)原材料控制

为确保施工原材料质量符合施工规定，应确保其进场时具有出厂合格证。进入施工现场后，施工单位在原材料质量检测时应及时向监理单位进行上报，随后通过监理工程师选用科学有效的措施对材料进行检验，如见证取样等，也可进行直接取样检测试验。相比施工单位自行检查数量，监理抽检数量必须在其1/3以上。在确保构件、铸件等材料质量时，要求其具有出厂合格证、企业生产资质等。

(2)施工组织设计审批

公路工程施工前期，施工企业应确定工程整体规划及施工方案，并向监理工程师进行书面性材料的审查。在审查过程中，监理人员应做好审核工作，为施工企业整体施工方案的确定提供便利，更为质量管理体系的完善提供可靠保障。在审批公路工程施工组织设计过程中，监理工程师必须做好以下几点：

第一，对施工组织设计审批手续的完整性进行详细检查;

第二，确保施工质量、安全及造价等内容和合同相同;

第三，建立与健全质量管理保障体系;

第四，确保安全技术措施、相关紧急措施与施工规定相符。

(3)施工流程质量管理

现场旁站是监理工作者直接管理施工现场质量的方式，旁站可监控公路工程施工的各个程序，如实验工程、隐蔽工程等，如出现问题，必须及时选取科学有效的措施进行改正，并汇报给上级，同时要求监理工作者所有旁站记录信息具有真实性、可靠性。

全面检查是竣工阶段监理工程师检测的主要方式，应认真记录检查过程中存在的问题，并向施工单位展示。完成检查工作后，应进行专题会的召开，进行问题方案的相互讨论与整改期限的确定，最后通过检查多方签字确定。在整改前期，必须指派专人复查整改情况，确保其与施工规范与验收标准相符合。在承包商实物质量检查中，应安排监理人员认真审阅承包商的质量保证资料，如出现问题，应及时向承包商上报，并进行整改时间的最终确定。

2、施工现场安全管理

安全管理作为公路监理工程的重要组成部分，在工地巡视、旁站过程中，监理工程师如发现施工单位出现违规违法行为，必须严令禁止。如施工作业中出现安全事故隐患，则需要出具书面文件对其进行整改。规定施工单位安全例会每周进行一次，检查可不定期实施。安全监理台账需监理人员进行，安全情况、施工措施等各项内容都需进行详细记录。

施工准备阶段，监理单位应协助建设单位及施工单位进行公路工程安全生产合同的簽订。详细审查《施工安全和文明施工前提条件审查表》，并指导监督施工单位进行安全交底作业及员工安全岗位培训。在施工过程中，应对施工单位施工设备、安全管理验收程序进行监督，并对其手续进行复核及意见签署，如安全监理工程师没有签字，则不能用于施工。当部分工序、部位易出现安全故障，要求安全监理工程师进行旁站监管。监理行业发展方向应与国家产业政策相符合，合理设置监理机构，才能与市场经济发展需求相适应，才能对监理单位经营发展的范围、进度进行充分展现。通过现场安全管理，监理行业发展速度也越来越快，为公路经济发展提供了可靠的保障。

3、施工现场成本管理

成本是耗费劳动的货币表现形式。成本属于商品经济的价值范畴。是商品价值构成的重要组成部分。作为一项综合性指标，成本管理是项目施工过程中各项耗费的综合管理。监理人员必须严格遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对成本管理中存在地弊端进行杜绝，避免浪费，形成完善的成本管理网。成本管理贯穿于公路监理工程的整个过程，如施工组织设计、材料使用等。为此，必须加强监理工程师的成本控制意识，积极参与成本管理工作，为贯彻落实成本管理，达到预期目标提供可靠的保障。公路监理工程施工中，通过对施工现场成本管理办法的研究，可利用成本节约及降低成本的方式来达到经济管理的目的，这就是成本管理的目标。成本管理可对工程项目建设的整个费用开支情况进行充分反映，并能真实体现企业的经营状况，提升企业管理水平。单位经营决策的重要依据为各种信息的传递。监理单位不仅要收集各种项目开支信息，还要对市场项目材料实际价格情况进行充分考虑，特别是在公路原材料购置中，应将收集到的信息及时进行传递，确保价格信息的合理性、有效性。监理工作总结应半年开展一次，在详细总结的前提下，年末还要进行下年度成本管理工作计划的制度，应进行资料上报。在施工现场成本管理活动开展中，应提升员工的责任心，避免资源浪费等情况的出现，降低施工危害，如出现该问题，应加以严惩。

三、结束语

综上所述，作为公路工程市场建设的主体，监理单位监理工作属于高智能有偿技术服务。为提升公路工程建设的质量管理水平，将其投资效益充分发挥出来，必须重视公路监理工作，进一步提升公路工程施工质量。同时还需完善公路建设项目工程监理体系，以此为工程建设整体质量的提升提供可靠地保障。

参考文献

[1] 罗浅楠，常小会，李俊杰. 浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 科技致富向导. 2013(15).

[2] 刘朝军. 西部沿海高速公路珠海段工程监理制度实践运用研究[D]. 华南理工大学 2012.

[3] 胡伟专. 现行工程监理招标评标分析及其对监理企业的影响研究[D]. 湖南大学 2014.

作者：席瑛琳 赵鑫鑫