读星云大师《舍得》悟：主管的十项全能

读星云大师《舍得》悟：主管的十项全能（精选2篇）

篇1：读星云大师《舍得》悟：主管的十项全能

读星云大师《舍得》悟：主管的十项全能

作为主管，总希望属下各尽其职，在工作上都能有所表现。不过，作为主管也要领导有方，以身作则，给予部属尊重、鼓励，只要有机会表现，没有人不想力求上进。所以，好的主管要发掘部属的潜能，使得人人都能“十项全能”。《会销人网》--中国会销行业第一资讯平台，会议营销行业整体解决方案提供，更多文章资讯请浏览《会销人网》！

一、能早能晚。能早到，也能晚退，不计加班，只想把工作做好。

二、能饱能饿。有了这种精神，不管做什么，都容易达到目标。

三、能冷能热。有了忍的毅力，冷热不会影响他的工作热诚。

四、能前能后。好的主管，能让属下无需命令，自己就能自动自发，前后一如。

五、能进能退。相互体谅，谦虚退让，不要计较，和谐必定带来兴旺。

六、能有能无。能有能无的人，其实他已具备各种能量了。

七、能大能小。升级，不矫情拒绝；不升级，也不介意、不计较。能做表率，独自负责，大小事都能一一完成。

八、能乐能苦。与大家相处和乐，安于和乐，甚至能以苦为乐。

九、能容能辱。懂得:“争气不要生气”，在工作中努力表现，荣辱不惊，经受得起各种待遇。

十、能上能下。这样的人，必然最受主管欢迎。

“十项全能”是思想、理念和精神上的要求，无关技术、能力。如果在思想、理念上具备了“十项全能”，又能在技术上力求进步、成长，则前途发展，自然不可限量。

一个人必须有自觉的使命感，由此才会有责任感，才能恪尽职守，才能勇敢担当，才能自我健全。

篇2：读星云大师《舍得》悟：主管的十项全能

做部属的十项全能

任何一个主管，总希望属下能各尽其职，在工作上都能有所表现。不过，这也得主管领导有方，以身作则，给予部属尊重、鼓励；只要有机会表现，没有人不想力求上进。所以，好的主管能发掘部属的潜能，使得人人都能“十项全能”。所谓“十项全能”，略述如下：

一、能早能晚。主管要让部属在工作上，能早到，也能晚退，不计加班，只想把工作做好。

二、能饱能饿。部属因为精神饱满，心甘情愿，工作时能提早吃饭，也能迟一点再吃，总要把工作完成，才算安心。有了这种能饱能饿的工作精神，不管做什么，都容易达到目标。

三、能冷能热。不管天气寒冷，还是炎热难当，一个乐在工作的员工，都会有忍的毅力，冷热不会影响他的工作热诚。

四、能前能后。有的员工在主管面前工作认真，主管不在时则懒散无力。一个好的主管，能让属下无须命令，自己就能自动自发，前后一如。

五、能进能退。主管和部属要有共同的理念，有时进步向前，有时退步忍耐；与同事相处，彼此相互体谅，谦虚退让，不要计 1

较，和谐必定带来兴旺。

六、能有能无。好的部属只想在工作上有成就，并不想自己得奖牌、领奖金；没有奖牌、奖金的鼓励，照样奉献、苦干。能有能无的人，其实他已具备各种能量了。

七、能大能小。在团体里，让他升级，他不矫情拒绝；不升级，他也不介意、不计较。有时要他领导一队的人，他能做表率；有时要他独自负责，他能把地扫好，把机械修好，把工厂整理好，大小事都能一一完成。

八、能乐能苦。有担当责任的部属，与大家相处和乐。他能安于安乐，遇到非常时刻需要加班奉献，他也不以为苦，甚至能以苦为乐。

九、能荣能辱。在大众中做事，有了成就，光荣集中而来，偶尔也会因为过错而受到惩戒，一般认为这是耻辱。但是能干的部属，懂得“争气不要生气”，他会在工作中努力表现，以洗耻辱，所以他能受得起各种待遇。

十、能上能下。公司里有的人能上也能下，有的人能上不能下，有的人愿上不愿下，能上能下，必然晟受主管欢迎。