天元乡下访工作总结

天元乡下访工作总结（通用6篇）

篇1：天元乡下访工作总结

天元乡

关于开展干部下访工作总结

我乡按照县委办公楼、县政府办公室的通知精神，结合我乡实际，扎实认真地开展了干部下访工作，现将有关情况总结如下：

一、提高认识，强化领导，增强做好信访工作的责任感和使命感

按照国务院《信访条例》以及 “属地、分级负责，谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的工作原则，把开展领导干部下访工作作为当前我乡信访工作的一项重点内容来抓，要求全乡党员领导干部要进一步提高认识，高度重视全乡信访工作，认真开展好机关干部下访工作。全乡机关干部下访工作在乡党委的带领下，积极参与，带头行动，较好地促进了我乡信访工作，机关干部下访制度得到了进一步落实。

二、制定方案，强化，认真组织抓好各项工作落实

按照县委、县政府有关文件的要求和部署，我乡结合工作的实际，及时制定了工作方案，由于领导重视，相关责任科室认真负责，督促和指导工作扎实有效，各项制度建立健全，工作措施结合实际，安排部署方法得当，领导干部走访、约访、回访工作制度已初步形成，较好地贯彻落实了上级领导关于开展领导干部下访工作的重要批示和全国、全省、全市处理信访突出问题及群体性事件电视电话会议精神，从而促进了我乡领导干部下访工作制度的正常开展。

二是责任到人，认真抓好督查工作

为切实加强机关作风建设，密切党群干群关系，巩固和扩大先进性教育成果，我乡在乡机关干部中建立“民情工作日记”制度，以此组织和引导机关党员干部，尤其是领导干部走出机关、走进基层、走入群众，察民情，体民忧，解民难，在联系群众、服务群众中提高素质、改进作风、树好形象，进一步密切党和政府同人民群众的血肉联系，增进干部与群众之间的感情，改进机关工作作风，提高领导水平和决策水平，及时了解和化解基层矛盾，更好地推动和促进我乡经济协调健康发展，为构建和谐美好新天元多作贡献。

乡机关党员领导干部“民情工作日记”要求及时掌握群从信息。“下访”的对象主要生活困难的党员群众。“民情工作日记”的主要任务包括调研、了解基层单位和广大群众普遍关心的热点、难点问题，及时帮助解决基层和群众反映的具体困难；倾听和收集基层的建议、意见和批评；给他们想方法，出点子，谋出路。

在下访工作中，机关党员领导干部深入基层、深入群众，通过走村入户走访群众，面对面地跟基层党员干部、农民进行零距离接触，听真话，知实情，掌握基层第一手资料。把“下访”工作作为听取基层意见、建议的重要渠道，作为向基层学习、开展调查研究的必修课目，作为履行工作职责，服务基层、服务群众、服务发展的重要途径，摆上重要位置。对“下访”中发现或了解到的具体问题，尽可能就地解决或当场答复；对需要带回来研究办理的，应及时提请研究，并加强跟踪督查；对暂时不能解决的问题，认真做好解释工作。同时，认真按照有关要求，规范记好下访“民情工作日记”，做到记载明，答复清。

三、下步工作意见

一是要切实按照县委、县政府信访工作目标责任的各项要求，扎实认真地开展好基层信访活动，使我乡领导干部下访工作制度得到具体落实。

二是要进一步夯实信访工作基础，增强为民排忧解难的紧迫感和责任感。在下访工作中，真正站在人民群众的立场上想问题，办事情，带着党和政府爱民亲民的感情下访，坚持以人为本，主动深入基层，与群众“零距离”接触，使上访群众能够“访到想访的领导，说出想说的话，解决该解决的问题”。

三是要进一步加强法律法规的教育，畅通群众信访渠道，坚持落实领导接访制度和干部下访工作制度，使涉及信访的问题得到及时解决和处理，确保群众投诉的“每一个问题”都有回复，查处的“每一个案件”都有结果。

篇2：天元乡下访工作总结

为认真贯彻中央“6.28”电视电话会议精神；按照“7.3”区残联召开的“区残联系统大接访大下访工作会议”的精神，以“预防为主，教育疏导、依法处理、防止激化”，“依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合”的信访工作方针。按照区残联提出的高度重视信访工作，确保奥运平安举办，确保纪念改革开放三十周年顺利开展，杜绝进京进省到市、区上访。把矛盾排查落实在基层，调处在萌芽状态的要求。我乡残联对会议精神和要求认真的进行了贯彻执行。现将小石桥乡残联了开展集中接访、下访活动情况总结如下：

一、统一思想，提高认识

为加强贯彻落实接访下访工作，充分认识开展残联系统大接访、大下访活动的重要性，以及做好奥运会期间信访工作的重要性，我乡残联坚决按照区残联和乡党委政府提出的要求，全面落实各项工作部署，做好矛盾纠纷排查调处工作，把当前残疾人可能出现的疑难点问题进行了分析。并通过深入开展“大接访”、“大下访”活动，集中解决我乡残疾人存在的问题隐患；集中解决反映强烈的热点难点问题，全力把信访矛盾问题解决、化解在基层，切实做到排查出的问题不解决不放过，上访人不息访不放过，努力实现奥运会期间无进京上访。把“大接访大下访”做为我乡残联当前的重要工作来落实。

二、精心组织，走访排查

在乡党委政府开展“大接访大下访”活动的同时，我乡残联以此为契机，对全乡范围内进行了走访排查，了解各村、组残疾人的热难点问题。及时掌握残疾人所想、所盼、所需，理解他们一般人难以体会的苦楚，对于政策范围内和条件允许的问题，全力帮助解决，对提出的过分要求，耐心做好政策宣传疏导教育工作，有效化解了信访难题。其次，从安民惠民的高度充分认识残疾人信访工作的重要性。残疾人是社会上最弱势的一个特殊群体，他们有着常人难以想象的困难，在生产生活中也会遇到更多的自身无力解决的难题。通过认真的走访排查，我乡残疾人思想比较稳定，未发现因突出的热、难点问题上访隐患。总体情况较好，有部分反映的问题主要是需要帮助解决生产、生活困难问题。

三、助残解困，维护稳定

通过信访接待，直接面对面地听取残疾人的诉求，倾听残疾人的心声，对上访残疾人提出的诉求，能当场解决的当场解决，不能当场解决的，提出解决的时限；依法规不能解决的，向来访残疾人讲清道理，进行思想教育疏导工作。残疾人的呼声和问题能够得到及时回应和解决。乡残联进行了下访活动，深入残疾人家中走访、回访残疾人，并在调查研究、排查梳理的基础上，到残疾人家中解决信访问题；帮助残疾人解决生产生活中的困难问题和矛盾纠纷。建立健全预防排查机制。始终坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的方针，把信访关口前移，变上访为下访，变被动为主动。通过此次下访排查梳理,帮助解决（人）户生活困难残疾人,发放解困资金 元；其中： 人需要拐杖，人需要轮椅车；已及时上报到区残联，给予帮助解决。

此次残联系统“大接访大下访”活动的开展，取得了实效，为今后在开展工作中对残疾人的需求情况，对残疾人提出的合理要求也及时进行了解决，将问题解决在了基层；实现我乡“两会”期间无进京上访，无到省、到市、区上访，确保了“两会”期间、奥运期间的社会和谐稳定做出了应有的贡献。

篇3：和谐工作从“下访”做起

从严格执行制度入手，保持领导干部“下访”的经常性。姜堰市委、市政府制定的《关于进一步完善信访工作机制的意见》，就市、镇、部门的下访工作专门明确了定期下访、跟踪督办、考核通报“三大制度”。市委、市政府下发了《关于建立镇、局级领导干部“下访工作日”制度的意见》，明确了下访主体、下访时间、下访对象、下访内容及下访要求等。按照规定，市领导至少每半年集中下访一次，各镇、各部门每季度必须组织一次集中下访活动，镇领导每月至少有两天时间下访，部门领导每月至少有一天时间下访，并将每次下访的时间、地点、参加人、群众反映的问题及处理结果等，如实、及时记载于市委组织部统一配发的《下访工作手册》，备查、备考、备忘，做到事事有回音、件件有结果，确保小事不出村（企业），难事不出镇（部门），大事不出市。

从解决实际问题入手，提高领导干部“下访”的实效性。一是重视解决热点问题。对企事业单位改制、村组财务、涉法涉诉等热点敏感问题深排细查，摸清情况，明确责任，及时化解矛盾。二是重视解决疑难问题。把矛盾多、困难大、问题复杂的镇、村、企业以及信访老户、特困户作为下访的重点，采取听证、评议和疏导等方法，梳理情况，解决问题。三是重视解决富民问题。把抓下访和抓发展有机结合起来，通过下访寻求富民之策，努力增加群众收入，通过发展化解社会矛盾，做好群众工作。

从提高责任意识入手，增强领导干部“下访”的主动性。姜堰对干部下访提出了“感情要‘深’下去、身子要‘扑’下去、工作要‘实’下去”及“责任到位、督查到位、考核到位”的要求，同时要求做到“三个必去”、“两个公开”、“一个确保”。“三个必去”是，群众反映问题多的地方必去、工作推进有难度的地方必去、重大决策出台后可能引发利益大调整的地方必去。“两个公开”：一是“下访”活动要公开。在每次下访前通过广播、电视或通告等形式将“下访”时间、地点、人员以及重点要解决的问题向群众公开，便于群众有针对性地反映问题。二是领导干部手机号码要公开。从市委书记开始，全市１３９名正科职以上干部手机号码通过媒体向社会和群众公开，确保正常情况下２４小时开机。“一个确保”就是“下访”时间要确保。

推行领导干部“下访”制度，让信访的重心下移、关口前移，使下访过程成为党和政府密切联系群众的过程，成为对群众进行思想引导，帮助他们分辨是非、理顺情绪的过程，为人民群众解决了大量问题和困难，顺民心、合民意。其成效具体表现为：

化解了矛盾纠纷，解决了突出问题，促进了社会的和谐稳定。“下访”时，领导干部带着真情实感到群众中间听取意见和呼声，沉下身子为群众化解矛盾、排忧解难。去年市委主要领导到蒋垛镇下访调研时，发现一户人家两年之内病故３人，只剩下老奶奶和上小学的孙子，生活无着落。这位领导同志立即与镇相关部门“对接”，将老奶奶一家纳入低保，同时减免小孙子全部学杂费。该镇党委书记主动挂钩帮扶了这户人家。为彻底解决类似问题，市委领导带头在全市各地排查摸底，并探求解决的办法。市委市政府决定尽快办好设立教育特困基金、开展农村新型合作医疗等１０件实事。对困难户，领导干部既真情关注，又真心教育，在尽可能予以帮助的同时，引导他们规范自己的行为，搞好家庭内部和邻里之间的团结，积极落实创业致富项目。近年来，城市建设速度加快，房屋拆迁量比较大。拆迁之前，相关的干部都是先下访，摸清拆迁户的要求和困难，尽可能为他们准备好过渡房，帮他们解除后顾之忧，从而保证了拆迁的有序进行。

转变了工作作风，提高了服务水平，增强了领导干部的工作能力。姜堰市在实施领导干部下访制度中，逐步形成了“公布下访事项—收集群众意见—研究解决方案—带着方案下访”的工作模式，提高了基层思想政治工作的针对性和实效性。由于“下访”必须直接面对群众，解决难题，所以增强了各级领导干部的群众观念和工作能力。下访必须做到的“三个必去”、“两个公开”、“一个确保”，推动了各级领导干部改进工作作风、转变工作方式。许多同志通过下访，在基层听到了真话，看到了实情，思想上受到了教育，心灵上受到了震撼，作风上受到了洗涤，公仆意识、服务意识、亲民意识、使命意识大为增强。在“下访”中，市政府领导同志听到部分村民反映，一些乡镇迫于招商引资的压力，引入污染严重的项目。市政府立即召开科学招商的协调会，提出要设立招商引资“绿色门槛”，探索绿色ＧＤＰ核算方式，建设“生态姜堰”。此后，市里共有总投资过亿元的１０多个“低质项目”被一票否决。

密切了干群关系，凝聚了人心民力，促进了经济的快速发展。领导干部“下访”不仅努力化解矛盾，解决问题，还着意把群众的注意力引到支持大局、创业致富、加快发展上来，使干群关系进一步和谐，社会风气进一步好转，也促进了经济的快速发展。姜堰地处黄桥地区的五个镇经济相对薄弱，还有３０００多户纯农户（多为贫困户）。为了帮助这些纯农户脱贫致富，市里制定了挂钩目标，落实了“一对一”挂钩责任。２００４年５月２２日，全市６４个部门机关的近３０００名党员干部开展“结穷亲”活动，深入纯农户，了解实情，研究对策，送去了一笔笔资金，帮扶了一个个项目，解决了一个个难题，得到了广大贫困户的赞扬。一年后，这３０００多户纯农户人均增收５９８元。随着“下访”工作的深入，各级干部正在进一步把心思用到帮助老百姓致富奔小康上，用到促进经济社会发展上。

篇4：天元乡下访工作总结

关键词：推进三网联动； 基层党建工作创新

中图分类号：D267.6 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2014）02-000-001

去年轻纺城南管理中心党建创新工作的主题是“推进三网联动，和下岗职工增进互信、沟通情感，扶贫助弱，构建和谐”。（三网：即推进党员和困难下岗职工“一帮一”的结对帮扶网、中心工会救助慰问网、下岗职工联络员工作联系网）通过开展“扶弱济贫、关注民生、实施“三网”联动”创新活动，使中心在岗党员时刻把职工群众的切身利益、下岗职工的疾苦挂在心里，时时处处想着百姓、一言一行为下岗职工做好服务。使职工满意，为职工疾苦提供帮助、为政府扶贫提供依据。切实帮助下岗职工解决实际困难做点实事，扎扎实实做好“管人理事”工作。使企业、社会更加和谐稳定。

一、建立“三网”工作联系机制，发挥网络整体功能，力求维稳管理工作信息化

为加强中心维稳防控体系建设，努力防止群访事件发生，我中心全力构建“三网联”联动机制。我们中心采取了三项措施：1.在扩大和完善下岗职工工作联系网过程中，充分发挥下岗党员职工的作用，选用以他们作为主体的联络员队伍，使下岗党员积极为中心建立和完善下岗职工联系网做奉献。2.推进中心在岗党员和困难下岗职工“一帮一”的结对帮扶网活动，中心在岗党员和中心下岗职工低保户、下岗因病致贫的职工、年龄较大，就业困难，家庭生活贫困的下岗职工，结成帮扶对象，从各方面加强对帮扶对象的援助。3.完善中心工会扶贫帮困网。对中心工会救济、援助的下岗职工进行动态管理，定时、定点、定人进行跟踪、观察、调整。通过以中心党总支书记挂帅的中心“三网”工作委员会协调，极大发挥了“三网”整体功能，密切了党群关系、干群关系、劳资关系，让中心有限的人力、物力发挥了最大的维稳帮困效果，基本实现中心维稳工作网络化管理。

二、改变思想观念，改进工作作风，变上访为下访，构建和谐的人际关系

多年来，轻纺城南管理中心因企业历史遗留问题、劳资纠纷、职工福利待遇等问题，上访不断，上访的原因众多，有有理蒙冤的，有无理取闹的，有处理不公的，也有漫天要价的，情况复杂。造成下岗职工来中心上访，去集团、省市相关部门。给管理中心造成很大的被动和工作压力。

造成上访、信访的一系列的社会矛盾，有历史遗留问题，也有在改革发展深化过程中间出现的新矛盾，这些矛盾直接影响社会的稳定和发展。在原企业解决不了的问题，群众只好到上级相关部门上访，寻找解决问题办法和途径。信访工作如果把“上”字改为“下”字，变群众访“我”为“我”访群众，变层层转办为“一竿子插到底”直接调查、处理，不让下岗职工背着问题跑断腿，既伤心又落泪，还达不到解决问题的结果。“变上访为下访”既能减少群众的奔波之劳苦，又能减少中间环节，节省老百姓的时间，避免官官相护，迅速解决群众的问题，化解基层矛盾。除了提高信访效率之外，更重要的是管理中心的信访工作人员的心态和工作作风发生了变化，所处位置也发生了变化。中心党总支要求党员干部应深入原企业下岗职工中，与职工群众面对面，心对心交流，就象拉家常一样，倾听着群众的心声与诉说。对事情已经清楚，能在现场解决的，责成管理中心有关部门现场答复解决，需要进一步梳理的，管理中心有关部门研究拿出办法，与群众及时沟通，实在解决不了，要耐心向群众说明情况。

三、以“稳定托管”和“以民为本，执政为民”的思想理念，关注、细化大走访活动的每一个环节

在管理中心推进和开展大走访活动中，中心和下岗职工联系网的联络员保持密切联系，请联络员协助管理中心做好原企业下岗职工的思想工作。遇到上访矛盾，及时启动下岗职工联系网，主动化解不稳定因素，把矛盾控制在始发阶段，力求维稳防控工作的长效化；对企业下岗多年的职工进行走访，将企业目前情况和联系方式及时告诉职工，让下岗职工和中心保持密切联系；对重点困难群体进行家访，及时了解困难群体的实际困难和急需帮助解决问题，对中心困难职工进行“量体裁衣”的管理模式，建立健全困难职工的电子档案，充分利用中心“三网”管理网络的平台为困难职工送温暖。

做下岗职工的主心骨，这是今年轻纺城南管理中心党总支建立“三网”工作联系机制提出的明确要求。“上访”与“下访”，一字之差，却体现出两种截然不同的工作态势，密切了干群关系，缩短干群之间的“距离”，也体现了管理中心“稳定托管”和“以民为本，执政为民”的思想理念。

四、发挥中心党总支战斗堡垒作用，走访有目的、有指标、有考核，让大走访活动帮助下岗职工解决问题，获得实惠

中心党总支对参加大走访的党支部、各部门都有刚性的走访指标，并层层分解到个人，列入考核范畴。2013年到目前为止中心党员干部、维稳工作人员利用工作日或工作之余晚间、双休日共走访下岗职工计300多个家庭，中心党员干部积极参与走访困难职工。大走访过程中，各部门走访人员，对被访职工提出的问题，进行了解分析，对照相关政策，认真解释、解决，到目前为止，几乎解决了以往全部上访问题和长期纠缠不清的问题，同时也及时发现并化解了新的矛盾，通过大走访加强了企业与职工的沟通，融洽了企业与职工的关系，让中心了解和掌握了更多职工的信息，解决了许多可能触发群访、上访的问题，增强了我中心与许多社区和派出所的联系，展示了我中心情系职工、求真务实、执政为民的亲民形象，为我中心维稳工作长效化

篇5：破解天元之谜

李世石被誉为李昌镐三世(虽然他本人对这一称谓并不感冒)，有很明显的迹象表明他将在很长一段时间内扮演李(昌镐)的最主要对手。如果说李(昌镐)氏王朝终有崩坍的一天，那么这个终结者必是李世石无疑。而常昊目前在中国棋界的地位也是无可替代，虽然对外战绩差强人意，但三次世界亚军的成绩毕竟在同辈棋手中是最出色的。而且有两次均是受阻于第一人李昌镐，如换作其他对手的话，这层窗户纸也许早就捅破了。所以这次对抗完全可以看作未来两大巨星的提前碰撞，有着实实在在的现实意义。那么谁能取得这次预演赛的胜利呢?不妨将两人量化细审之

一、布局(序盘)常昊：10分李世石：9分

作为一流高手，应该说不会有明显的弱项，但相对于李世石惊人的战斗力来说，他的布局没有任何值得称道之处。不论黑白，总是很小心地维持着一种均势，力图把对手拖进中盘进行决战。

常昊的布局视野开阔，重视厚势的价值，这一点与其师聂卫平颇为相似。而且序盘阶段常有变着，气势迫人。此次应氏杯第三局一手尖冲让李昌镐也摸不着头脑，并就此取得了最后的胜利，得十分理所当然。

二、中盘战斗(力量)常昊：9分李世石：9.5分

中盘战是一盘棋最精彩耐看的部分，也最能体现棋手的个性与实力。常昊是举重若轻的一位高手，优势在于对复杂局面的简化处理，已得其师弃子大法的真传。这种以出色的大局观摒弃对手的死缠滥打而悄然转身确立优势的大局领先法，在与王立诚、柳时熏等力量型选手的交锋中占尽便宜。当对方挑起战斗后，或弃子、或腾挪，对手的十成力道如泥牛入海，总是难以击中要害。但换一个角度看，也存在着计算不够深入的弱点，在无法躲避正面战斗的情况下，总有勉力支撑之感。如果遭遇曹薰铉这样的力战之雄，根本不给你转身的机会，一片刀光剑影之下，很难全身而退。

李世石大有将韩国力战传统发扬光大之意，LG杯2比0领先李昌镐都是无懈可击的屠龙之局，他的战斗力之强只能用可怕来形容。但他的力是全局均衡的力，充斥在全盘的战斗中，也就缺少了老曹那种倾全力于一击的锐利。对常昊来说这是一个机会，而且他的抗击打能力相当强，除了曹霸王的追魂枪，很难有人在中盘阶段就将其降服。所以就纯粹的攻击力来说，李世石虽稍胜一筹，但常昊也完全可以抗衡。

三、定型收束常昊：9分李世石：8.5分

如果把定型作为一门学问来看，它显然是高深莫测的，对顶尖高手来说也是如此。优势下如何把握胜利之道，保留与交换的时机等都体现了围棋的玄妙之处。小林光一全盛期就是以安全运转而闻名的，常昊在这方面显然未做到最好。应氏杯几次优势棋被翻盘反映了这方面的欠缺，但这是高层次上的要求，常昊平和的个性会在很大程度上弥补这个弱点。李世石常常在杀得性起后收不住手，在这一点上可算作是他的一个软腿。因为不愿把变化走尽，总想着为以后的攻击创造条件，就容易在需要直线型思考的时候弄巧成拙。LG杯决胜局即输得殊为可惜，在李昌镐开劫的时候不够冷静，最后虽打赢了劫，却失去了简明致胜的良机。

四、官子常昊：9分李世石：9分

平心而论，他们之间的官子水平谁也不敢说占有优势。本来常昊棋厚的特点会帮助他在官子阶段占些便宜，但由于用时紧张，往往很难走出最佳的次序。李世石值得注意的一点就是他的胜局很少有收完最后的官子的，这虽然在一定程度上反映了他凌厉的攻势，但反过来也说明他的官子还未臻一流之境。

五、胜负敏感度及韧性常昊：9.5分李世石：9分

李世石堪称这方面的专家，对棋形的薄弱有着异乎寻常的敏感，如果在他面前露出破绽，打击将是致命的。LG杯四强赛周鹤洋在后半盘大优的情况下，稍有过分之举，即被李氏寻机而入活生生吞住下方一条大龙，令人闻之色变。但常昊厚实的棋风很难让他有得逞之机，而且韧性十足，即使是翻盘术大师曹薰铉也吃过他的苦头，刘昌赫在15届富士通杯胜定之势被逆转更是让他领教了他的顽强。

六、心理素质常昊：9分李世石：9.5分

棋力相当的情况下，心理素质的好坏常能起到决定性的作用。中国棋手虽有心理不过关的通病，但常昊应该是个例外。虽然一直大比分落后于李昌镐，但每次交锋丝毫不见畏首畏尾之感。即使应氏杯0比2陷入绝境，第三局仍祭出新手并取得胜利。从小到大，常昊都是一面旗帜，大风大浪经得多了，自然也就锻炼出来了。

不败少年则是另一个极端，强烈的自负已斩断了任何患得患失的可能，坚定的眼神后面明晃晃地露出舍我其谁的霸气，要想在心理上击垮他真的很难。

七、身体条件常昊：9分李世石：9.5分

常昊的身体虽日渐臃肿，但得益于常年不懈的锻炼，素质仍是一流。惟一值得担心的是他作为上海队联赛的绝对主力，为争围甲冠军，几乎场场出马，这会在很大程度上牵扯他的精力。而李世石年轻就是通行证，正是比赛多多益善的时候。

篇6：天元“阴阳界”

在身后，他留下了身患重病的妻子，留下了学业未竟的孩子，留下了无数狂热的“信徒”，还留下了人们无尽的唏嘘叹息

此情此景，这个东北汉子，让人心情复杂。

从包里掏出香烟的动作需要他两只手同时移动，一对扎眼的手铐把他们连在了一起。左手捏着香烟盒，右手错开抬高，打开烟盒，只剩下最后一支香烟，抽出来，下意识地去摸火机，才想起没有，抱歉地向记者笑笑。记者帮他点燃。他深呼吸一口，缓缓吐出来，一缕农烟升起，罩住了他的头。

他叫廖秀义，辽宁天元生物股份有限公司董事长。现在，罩在他头上的所有光环都已经被剥去，他的身份是犯罪嫌疑人。一提到这个字眼，就会刺痛他的神经，他挺直的腰板就会不自觉地垮下去，身体蜷缩进椅子里，如同被霜打了的茄子，迅速枯萎下去。

2006年2月17日，辽宁铁岭市看守所。廖秀义的声音哽咽，满含委屈。他不解，自己为何会从公司里气宇轩昂的大班台上跌倒，穿上囚衣。

沉陷的眼眶终于没能掩住泪水的滑落——此刻，他的家人依旧生活在79平方米的小房子里，他再也不能把自己的体贴送给身患重病的妻子，再也不能照料学业未竟的孩子。公司里狂热的信徒还在追随着他，还在梦想着在他的带领下一夜暴富。然而，铁窗里的廖秀义，已经不能给他们带去任何希望。

飞不起的鸟

1989年，建筑工程师廖秀义辞职下海，出任集体所有的铁岭市天元羊汤料厂厂长。1996年，廖秀义放手单飞，成立了属于自己的辽宁天元生物股份有限公司。1999年，天元羊汤料厂正式停业，廖秀义却已拥有资产逾千万元。此时，他盯准了一项前沿科技——生物分离技术。直觉告诉他，一旦研制㈩一种装置，既能从动植物中提取出有用成分同时又不破坏生物活性，那么便可以广泛应用于医药、化工、食品、化妆品等领域，从而开辟出一片广阔的天地。为此，他大胆下注，拿出自己的全部积蓄，并从银行贷出巨款投入到这种技术的研究中去，那就是他的二氧化碳超临界萃取方法，而且他要研制的是中国最大容量的二氧化碳超临界萃取装置，从而产生规模效应。

三年磨一剑。先后投入2700多万元的巨额科研经费，1999年，中国最大容量的二氧化碳超临界萃取装置果然被他廖秀义研制成功了，三项自主知识产权的获得震惊了中外科技界。廖秀义一夜成名，各种荣誉纷至沓来：“全国跨世纪十大科技人才”、“全国创业之星”、省“五一”劳动奖章获得者、铁岭市人民代表大会财经委委员……一个个光环套在了他的头上。廖秀义彻底告别羊汤的膻味，他飘了起来。

接下来，他要实现自己的经济目的，用这套装置生产出主打产品——雄蚕蛾系列保健品。他雄心勃勃地要大干一场，实现年赢利1000万元的目标。他要把自己所有的投入加倍地赚回来，他要让自己的光芒照亮东三省甚至全国。

然而，政治上的荣誉不等于市场的全面火爆。

2003年，天元生物雄蚕蛾系列保健品投放市场，当年赢利200万元。相对于巨额的科研投入，这个回报实在不尽人意。而直到今天，廖秀义乘坐的依然只是一款早期的“丰田佳美”轿车，与其他企业家动辄“奔驰”、“宝马”相比，显然非常寒酸。

启动总是艰难而缓慢的，但每一步却都走得那么实在。2000年，天元生物被评为“AAA”级信誉单位，2004年被辽宁省科技厅评为“高科技企业”。但是廖秀义却并不这么认为。他偏执地认为，用他那中国最大容量的二氧化碳超临界萃取装置生产出来的产品绝对是最好的，既然是最好的，他就理应做得最大，最成功。

然而，当时的中国保健品市场已经饱和，产品泛滥成灾，市场过度化竞争。廖秀义没有反思将巨额资金砸进这个已经杀得血流成河的市场的决策是否正确，也没有考虑到自己的竞争对手是多么强大，更没有心平气和地看待和评价自己取得的成绩，对于这样的发展速度他非常的不满意、不耐烦。

太少了!太慢了!太不理想了!在廖秀义看来，企业的发展，与他想象的速度太不对称!差距与失落太大了!

他对着他的营销管理干部大声咆哮，对他的营销干将几次三番下达销量突破多少多少，赢利实现1000万元的死命令。然而，庞大的研究开发费用已经差不多耗尽了他的资金，他能在广告和市场促销上投入的资金非常有限。这是一个广告为王的年代，这是一个酒好也怕巷子深的年代，在脑白金、黄金搭档、汇仁肾宝等保健品漫天遍野的广告大战、市场大战的烽火狼烟中，天元生物发出的声音是如此的微弱，就像一只蜜蜂的鸣叫淹没在了一场坦克阵阵、万炮齐鸣、声势浩大的战役中一样……

2004年，当他的营销主管胆战心惊地将当年的“战绩”报表交到他手上时，廖义秀跌进沙发，半天说不出一句话来。他和他的部属都已精疲力竭心力交瘁，而战果却是：他的杀手锏——雄蚕蛾系列保健品的赢利不升反降，竟然萎缩到200万元以下!

而此时，庞大的银行贷款利息已经压得他喘不过气来。廖秀义已经无路可退，只能置之死地而后生。再不腾飞就是灭亡!

紧迫感和对投资回报的不满意促使他不断地寻找原因。几年来，天元生物一直采用专卖店加盟代理的方式进行销售推广，并在全国各地设立起10多家专卖店，而广告推广前后也已投入200多万元，可市场为什么迟迟不能拓展呢?所有原因都指向一点：在竞争过度的保健行业，这点广告推广费用实在太微不足道!

为了研制雄蚕蛾系列保健品，廖秀义耗尽心神。要他甘心认输怎么可能?他要奔跑，他要腾飞!然而，手头缺钱，就像鸟儿没有翅膀，藉何腾飞?他日思夜想，苦苦寻求一条能够出奇制胜的高招。

“袁大师”的险招

一筹莫展之时，终有高人登门。

2004年秋季，正值寒蝉凄切，廖秀义“有缘”认识了沈阳赫赫有名的“营销大师”袁满。酒经三巡，菜过五味，廖秀义大倒苦水。袁满指点迷津：“你原来是以店对人，每天到店里去的消费者能有多少?又有多少会购买产品?你要改变方式，让业务员直接与消费者对话，并且让使用过产品的消费者再成为你的业务员，这可是一个几何倍数的增长啊。业务员多了，销路自然也就广了。”

一番话说得廖秀义动了心，一条低成本高效率的营销之路，在他面前徐徐铺开。

“你说的不是传销吧?”廖秀义突生疑问。

“不!这是直销，和传销那是两码事。”“袁大师”的回答斩钉截铁，表情坚定得像块钢板。

廖秀义释然。明主惜英才，他三顾华堂，力邀袁满加盟，并授以大权，委以搭建直销制度和班子，全权负责营销的重任。

传销是违法的，这谁都知道的。但直销，却是合法的。既然直销合法，那就可以

做。虽然还没有拿到政府职能部门的审批，但廖秀义心里白有他的小算盘：市场不等人，先做起来再说，大不了到时补办个执照，以自己在铁岭的地位和关系，这也不是什么难事。至于直销与传销到底有何区别?恐怕没有多少人能说得非常清楚，廖秀义恐怕也并不非常明白。

为吸引更多的人加入天元生物的销售大军，袁满制定了一整套直销激励机制，但效果并不理想。重症需下猛药。为了直销更加有成效，袁满根据情况对激励机制进行了调整，提高了销售回报金额，高额的回报让不少人争相加盟天元。为提高销售额，袁满于是规定，要成为天元生物的业务员，必须至少购买本公司的产品一套。为了实现高回报，产品价格因此远远超出了本身的价值。不少购买者并非本身需要这种产品，而仅仅是将其作为进入天元必须的投资。既然是投资，当然就要加倍赚回来，而赚回来的方法就是发展更多的下线，让他们购买更多的产品。不知不觉地，直销变质成为传销。

骑虎容易下来难。事态渐渐超出了廖秀义的控制。后来转念一想，管它直销传销，只要能把产品卖出去，能大把赚钱，实现自己的既定销售目标，那就是好方法。而且，既然边界模糊，不好界定区别，那就可以鱼目混珠，那就可以以直销的名义大搞传销，那就可以披着合法的外衣大做违法的勾当。更何况，自己也是铁岭响当当的人物，能呼风唤雨只手遮天，即使出了事，也可以利用自己良好的政商关系，利用自己的市人大财经委员的特权“摆平”，谁又能撼动自己这棵大树呢？

荣誉是把双刃剑，有人在荣誉的光环下借力高飞，也有人在荣誉的掩护下蝇营狗苟，廖秀义属于后者。

2005年，在“袁大师”的指导下，天元生物的传销攻势轰轰烈烈地展开了。打着“所有发展的业务员都是企业的员工，发给工作证”的幌子，天元生物的三个总共可容纳近1200人的会议室内每日不停、分批分场地轮番进行“业务员培训”。“只要你购买本公司的一套产品，并且为公司发展两名业务员，半年后你每月就可以拿到1000元的工资，一年以后你就可以万元月薪打底，三年之后就可以从公司赚到600万元钱!”

一夜暴富的谎言激荡起一颗颗贪欲横生的心。专卖店成为天元公司左膀右臂，传销中的上下线等级由专卖店建立，并负责“拉人头”。17家专卖店由此人气迅速飙升。靠着人传人，人拉人，短短一年中，原来的50多人的营销团队便迅速扩张成2．5万人的庞大传销军团，所有的业务员，实际上也就是廖秀义产品的消费者。事实上，即便是在天元生物做得最好的本溪一专卖店，最高阶的头领发展到的下线也不过2000余人，而要达到公司所说的600万元年薪，其需要发展80万个下线!天元生物由此沦为一个地地道道的靠拉人头发财的“老鼠会”，曾经集万千光华于一身的廖秀义由此沦为这窝“老鼠”的头目。

天元生物金字塔般的传销大军在“培训大师”们的激励下痴迷癫狂，他们相信天元生物就是他们的归宿，就是他们通向财富彼岸的航船。不断地发展下线，拉人人伙，并成功让别人购买他们的保健品就是他们的人生理想，为此他们不屈不挠，“中途不下车，不达彼岸誓不罢休”，哪怕为此“失去了亲情友情和爱情”。因为廖秀义和他的天元生物给了他们每个人一个“在传统行业里没法实现的理想”，“一个敢梦敢想的空间”。

兵行险招，果然㈩奇制胜。2005年，雄蚕蛾系列保健品的赢利突破400万元大关。如果不是铁岭市警方的介入，预期2006年，赢利将突破5000万元，实现企业的超常规发展!

希望的肥皂泡破灭了

尽管想象的肥皂泡五彩斑斓，很是诱人，但它只是虚假的繁华。现实并不是天元生物业务员们口号中喊的那样美好，不少人倾其所有，骗来了自己的亲戚朋友同学战友，来共同打造他们的“理想”、他们的“美好未来”。然而，奔波辛劳之后，却很少有人发到大财，更多的人反而因此陷入艰难困苦之中。但是，时间和金钱都已经投入进去，头脑已经被彻底清洗干净，他们已经不会用自己的思维思考问题，只能在“培训大师”的激励下反思自己：到底是功夫下得不够还是拉人的手法还不够炉火纯青?他们已经欲罢不能，只能将这出白欺欺人的鬼把戏更加逼真地演出到底。

但是再厚实牢固的思想铁牢中，也有先清醒的人。率先省悟过来的人坚决退了出来，并向当地工商部门举报了天元生物的传销骗局。在没有彻底调查清楚以前，执法部门也绝对不会轻举妄动，因此天元生物初期的传销行为并没有受到来自执法部门的打击。天元生物的“业务员”由此更加胆大妄为，因为他们得到了来自高层的信号：“只要在辽宁省境内，任何一个城市出现什么事情，廖董都可以摆平。”廖董的神通广大被无限放大，成为他的信徒们给自己壮胆和白欺欺人的一剂神经麻醉药。

一些权力和金钱的附庸者更是为这出闹剧起到了推波助澜的作用。2005年天元生物竟然被评为“辽宁省十佳信誉企业”。廖秀义已经将满身的羊汤料膻味清洗干净，一跃而成为位高权重有钱有势的红顶商人，这一切，都使廖秀义有了猖狂的资本。

上帝要其灭亡，必先让其疯狂。在一条通往权力与金钱的歧途上，廖秀义已经疯狂成魔了。这也意味着廖秀义个人事业和他的天元生物走到了尽头。

2005年12月份，“中国反传销联盟”网站发表了一篇揭露天元生物传销内幕的调查文章，天元生物一下被掀到舆论的风口浪尖。部分“业务员”省悟过来，作为受害者，他们不断地向公安机关检举揭发天元的传销犯罪行为。廖秀义终于再也顶不住了，漫天飞舞的唾沫汇集成河，将其淹没。

2006年1月，辽宁省公安厅经侦总队要求铁岭市公安局经侦支队查办此案，后者立即开始秘密调查取证。2006年1月18日，廖秀义及其他四名公司高管被警方刑拘，之后被检查机关批准逮捕。

在廖秀义看似无辜的绝望眼神中，天元生物轰然倒下。

天堂之路通往地狱

廖秀义自觉有情有义、诚信经商：除袁满外，他从未开除过公司里任何一名和他共同奋斗过的员工；员工甚至他们的亲属结婚，他的坐驾就会贴上大红喜字成为婚车；他给公司里的高层解决了住房，自己却和妻子蜗居在单位分发的79平方米小房子里；2005年雄蚕蛾系列保健品赢利400余万元，几乎全被他用来偿还了债务，债主感激不已。

廖秀义在接受媒体采访时曾经说：做人要“讲究”，做企业同样也要“讲究”；科技创新使“天元”应运而生。然而廖秀义却自掘坟墓，在远离了科技创业的踏实脚步后，天元生物走向了绝望的深渊。

所有通往地狱的路最先都是想铺往天堂的。这是一条充满欲望与鲜花的路，这条路像通往仙镜的美妙梦魇，沿路有天使环绕在你的身边，飘来飘去，最后却在不知不觉中跌向地狱的深渊。