大唐物资管理

大唐物资管理（精选8篇）

篇1：大唐物资管理

大唐黑龙江发电有限公司

物资管理效能监察实施方案

为进一步规范企业物资管理，降低生产可控成本，查找企业在物资管理中存在的问题，规范废旧物资回收和处理，提高企业经济效益，按照集团公司效能监察指导意见的要求，省公司决定对物资管理进行效能监察立项，具体实施方案如下：

一、监察目的效能监察建议书方向

规范

1、物资管理流程，提

2、高采购效率和质量，降低

3、采购成本，预防廉洁风险。

二、监察范围

省公司所属各企业。

三、组织机构

省公司成立物资管理效能监察工作小组

组长：孙大伟

副组长：张小平

成员：王波李萍张伟

职责分工：

省公司监审部对物资公司的集中采购行为，对各基层企业自行采购行为进行监督。从基层企业抽调部分骨干组成检查组抽查物资管理工作。

各企业监审部可以把物资管理监督作为专项监督或者

效能监察项目，加强对本企业物资采购的价格、质量、采购方式、到货率以及物资存储、废旧物资处置等情况的监督，及时完成省公司布置的监督任务，反馈监督信息，配合省公司监审部完成物资管理的日常监督工作。并按要求将物资管理的相关情况录入到省公司纪检监察综合信息平台中。

四、工作内容

（一）监督物资采购平台建设。主要监督信息平台建设是否完善，是否在省公司范围内广泛推广应用。

（二）监督物资采购的方式。监督采购方式是否合理，在物资采购环节是否存在的比价不合理、供应商资质不合格和随意拆解采购计划的行为。是否存在对通用性物资指定品牌或型号，导致供货渠道单一，采购价格偏高情况。

（三）监督采购的计划性。监督是否存在采购计划性不强，临时紧急采购较多，缺少询比价环节，物资采购单价相对较高；是否存在拆分物资采购计划，规避招标采购的行为。

（四）监督物资验收和存储。监督是否存在到货物资不经验收直接入库、出库物资缺少领料单等不规范行为，是否存在库存物资帐卡物不符、入库物资质量不过关等情况。

（五）监督物资到货率。监督物资是否按时到货，是否能满足生产现场的需要。

（六）监督物资编码使用规范性。从去年的检查中发现各企业物资编码使用普遍存在不规范现象，就是技术指标存在较大差异的物资使用同一编码。各企业要加强对这项工作的整改，进一步规范物资编码使用。

（七）监督废旧物资管理。监督废旧物资管理的规范性，是否存在随意处置，残值未完全回收的现象。各企业要建立废旧物资管理台账,统一集中管理，严格收、发、存、审核、审批手续。重点监督是否存在私自处理废旧物资谋取私利或是通过处理废旧物资私设“小金库”的行为。

五、工作要求

（一）加强管理、严格监督。各企业要切实加强物资管理，合理安排监督力量，1、监审部每季度要对物资采购的价格、质量、采购方式、到货率等进行抽查，形成监督报告并于下月15日前上省公司。另外还要

2、监督省公司纪检监察综合信息平台的数据变化，对于物资平均单价涨幅过大，物资库存增加等情况要及时督促相关专业部门进行分析，制定整改措施，并将分析报告报省公司。

（二）廉洁从业，规范风险。物资管理流程的廉洁风险较高，各企业要切实抓好相关部门、相关人员的1、廉洁教育，强化廉洁风险防控意识。

2、要梳理工作流程中可能存在漏洞和风险点，进行典型案例的剖析和学习，举一反三，提高思想认识。

（三）总结提升，完善机制。要通过

1、物资管理监督完善物资管理机制和考核机制，真正做到完成一个项目，完善一项管理，健全一项机制，带动企业生产经营管理整体水平的提高。

篇2：大唐物资管理

2002年4月8日

前言

电力物资编码是在电力系统物资管理需要的基础上，综合财务、项目、生产、设备等专业管理的需求，结合信息系统指导原则，在数据信息分类的基础上，建立起来面向实体和应用的编码体系。在整个企业管理信息系统设计、开发和实施过程中，都以编码体系为指导原则。电力物资编码专业性比较强，主要依据以下原则设计：

(1)符合专业性原则，满足物资管理基本要求，定义规范的品名、规格、材质等描述项。

(2)符合数据集中和共享的原则，满足财务、项目、生产、设备等相关业务要求。

(3)符合计算机软件实现中效率最好的原则，信息分类编码体现科学化、标准化、规范化、实用化原则。保证编码的唯一性、可扩展性和方便性。

(4)在大唐公司内部，满足各电厂以及公司本部之间，集中采购、存储、调度、考核、分析的基本管理需求。同时，必须充分考虑长远规划，符合国内物资数据交流规范，执行电力行业标准。

(5)适当考虑企业历史上的沿用习惯，以便于企业生产活动的延续性，也有利于数据的准备工作。

一、范围

本导则规定电力物资编码的原则、实施方法和管理内容，适用于北京大唐发电公司总部及所属发电厂，其他控股发电厂参照执行。本导则包括：

(1)《电力物资编码实施导则》(本文)。

(2)附件一: 中华人民共和国电力行业标准DL/T 700.1-31999《电力物资编码》，原则上按类别、品名、规格三个大层次描述材料，针对具体物品，描述层次和方法有所不同。

物资编码是类编码，不对应物资个体，对一类物品唯一，所有性能相同的物资采用同一个编码，性能不同物资必须采用不同编码。(1)材料产品编码 适用于不具备独立功能的材料，按6个层次17位数字编码。(2)机电产品编码

适用于具备独立功能的机械和电气产品，按6-8个层次17-21位数字编码。

(3)专用配件编码(编码规则与行业标准中备品配件编码相同)此处专用配件指不包含在材料和机电产品范围之内的专用配件，必须以对应设备类进行规格性描述，与物资管理中备品备件的概念不同，为了避免混淆，我们称后者为库存备品。

备品备件管理是物资管理的重要内容，涉及生产管理和财务核算，库存备品是物资管理的一项基本分类(参见库存类型)，是最主要的库存类型之一，材料产品、机电产品和专用配件编码的物资都可以划为库存备品来进行管理。

大唐电力物资编码与现行电力行业标准DL/T 700.1-3设备主要编码关系

从企业的内部物料流转过程看，在入库后出库前，按物资管理，以性能为区分单位，每一物资编码表示一类物资；在出库后，对于成本类用途 的物资，直接进入财务成本核算环节；对于资产类用途的物资，安装到现场后，开始个体管理的过程，每一资产编码表示一个资产，主要编码存在以上关系(参见设备编码实施导则)。

其中，C1唯一编码贯穿到设备的整个生命周期，始终跟踪设备，以此编码关联设备台帐、技术档案、检修历史、状态趋势等，以及同类设备的对照和比较，可靠性分析。C2/C3位置编码根据设备的迁移而变化，主要用于定位设备，检测和分析设备系统相关信息。

五、说明

电力物资编码与物资统计、财务数量金额三级明细账科目关系： 由于《电力物资编码》已经充分考虑物资分类管理和核算，为了简化系统的环节，提高系统效率，不再设置账本代码属性，以对应财务科目代码。而采用物资编码前三层的设计财务核算科目，直接管理到物资类别的第三层。

篇3：大唐物资管理

随着华杰电力物资网、D7I等一系列信息化工具的全面推广和深化应用, 大唐国际发电股份有限公司在规范采购流程、统一管理标准、打造闭环物资管理平台、实现采购平台的E化、透明化、轨道化、实现阳光采购等一系列战略性管理目标上取得了决定性的成功。然而在物资采购与管理平台逐渐成熟完善、不断发展的同时, 对物资采购管理工作的监督审查却停留在一个相对原始的层面, 管理手段相对落后, 有待整体提高。

为实现物资采购监审工作的数据流程全覆盖、监督管控无盲区、考核评价有标准、责任落实可追溯等一系列重要的管理目标, 大唐国际物资监审管理信息系统应运而生。本系统是一个基于网络运行的, 面向大唐国际下属各企业监审部, 实现对企业采购业务的有效监查、监督和审计的应用系统。

1 系统建设目标

本系统实时汇集华杰电力物资网和D7I两大系统的各项基础数据, 并在物资监审系统中建立数据仓库。该数据仓库中应完整包含物资采购过程中的物料数据、库存数据、供应商数据、需用计划、采购计划、招投标详细数据、订单详细数据等所有实时/历史数据。

通过对数据仓库展开智能分析和数据挖掘, 实现对物资采购各个层面、各个角度的实时指标监控、超标数据预警、关联数据分析、敏感数据关注、自动报表汇总、层级数据挖掘、详细单据查询和问题跟踪处理等各项具体功能。

2 系统设计

大唐国际物资监审管理信息系统面向大唐国际各企业监审部工作人员, 通过数据采集与交换对物资采购业务进行实时监管与全过程监审, 利用信息化手段实现各系统的资源整合, 全面准确地进行数据统计分析, 并将业务工作办理电子化, 实现监督审计功能的自动化与流程化, 从而大大提高相关管理人员的工作效率。

2.1 系统功能框架

系统功能框架如图1所示。

系统采用分层构建, 分为表现层、业务应用层、数据交换平台/SOA应用支撑平台、数据库平台, 并逐步建立物资监审信息服务的标准管理体系和信息安全体系。

1) 表现层:以文字、文档、表格、图形、图标等方式交换和显示数据, 提高管理人员的工作效率。

2) 业务应用层:坚持“高内聚、松耦合”的架构思想, 将物资监督审计系统各个模块集成在一起。各应用模块可独立工作, 也可分工合作, 具有很强的扩展性。

3) 数据交换平台/SOA应用支撑平台:具有很好的可移植性, 各种业务应用逻辑都包含在支撑层模块中, 开发采用组件技术, 其应用组件的运行、策略、事务处理在应用服务器上是相互独立的。

4) 数据库平台:包括大型关系型数据库及其所存储管理的业务数据。

2.2 系统架构与数据流程

系统网络架构如图2所示。

数据流程如下。

1) D7I数据上传。通过已经部署于各基层单位的接口服务器 (电厂端) 将D7I中的数据自动采集、缓存、打包后, 通过互联网上传至华杰物资网的中心机房。上传数据包括库存数据、需用计划、采购计划、D7I订单数据等。

2) D7I数据接入。数据上传至物资网中心机房后首先进入接口服务器 (物资网端) , 然后再由接口服务器 (物资网端) 经过数据校验、格式转换后传递至监审系统服务器。

3) 供应商关系管理 (Supplier Relationship Management, SRM) 系统数据接入。监审系统服务器与物资网SRM系统服务器同时部署于物资网中心机房, 可实现各种数据的自由交换。需要交换的数据包括招标数据、投标数据、决标数据、物资网订单数据等。

4) 数据仓库构建。物资网与D7I数据全部接入监审系统后, 在监审系统中构建记录完整的业务流程和包含全部实时/历史数据的数据仓库, 然后再以该数据仓库为核心进行指标计算、报表统计、数据分析、数据挖掘等具体工作。

5) 用户远程登录。符合权限的系统用户可通过互联网访问监审系统, 查看其所需监审数据。

2.3 系统功能

1) 指标监控。整个监控体系应能够灵活定义各类指标, 通过设定预警值、超标值等相应规则, 实现对具体指标的监督和预警。合理的制定指标, 能够对物资采购业务进行以点代面的全面监督, 能够更好地掌控全局, 并快速发现问题。大唐国际全局指标监控展示如图3所示。

2) 预警纠错。预警纠错功能包括对所有采购业务的事前、事中、事后的监察异常的处理;根据系统设定的指标超标规则, 自动抓取所有异常情况, 并根据数据及过程执行情况分别定义为预警信息、正常信息。预警纠错展示如图4所示。

3) 问题的跟踪与处理。建立本系统的目的不仅在于发现问题, 更重要的是要建立一套发现问题、分析问题、跟踪问题、解决问题、循环优化、有效预防的闭环管理模型。结合用户的业务特点, 本系统可提供问题澄清、指标分解、原因追溯等各种管理工具, 以便于责任的落实。

4) 信息服务。包括对所有采购过程的监督审计, 对每个监督审计实例的办理情况, 进行全过程跟踪以及发布公告信息等功能。

5) 绩效评估。通过对结果数据的统计分析, 动态跟踪物资采购的异常情况, 并通过设定系统参数规则, 为绩效评估体系提供有效的数据参考。

6) 综合查询。提供需用计划查询、采购计划查询、招投标查询、价格协议查询、订单头查询、订单行查询等数据文件综合查询服务。

7) 统计分析。通过预设查询条件以及对查询条件分组, 实现数据的穿透式的统计与查询, 监审管理人员可以通过多角度设定条件深入挖掘信息, 并分析数据的合理性以及产生差错的可能原因。

8) 系统设置。主要实现基础数据初始化、指标定义、规则设定等功能, 包括指标管理、适配器管理、字典管理、机构管理、超标值设置、菜单管理、图例设置等。

3 系统开发技术

3.1 总体介绍

大唐国际物资监审系统是一个全公司级的顶层系统, 需要与全公司各个厂级D7I系统以及华杰物资采购网进行互联, 考虑采购业务模式的不断变化与发展, 因此系统的体系结构必须先进、稳定、易扩展, 既需要安全稳健的系统平台支持, 又需要具备灵活的扩展能力。

本系统基于J2EE应用平台, 采用Java、EJB、SERVLET、JSP、XML等Java2技术, 以及组件技术、数据库技术, 采用多层B/S应用结构体系, 使整个应用系统建立在统一的平台上, 充分体现了系统的先进性、可扩展性、可移植性等。

Java由于具有跨平台特性、面向对象特性、安全性等特点, 使之成为构建企业级应用的标准开发技术。J2EE (企业级Java) 把数据库访问、企业级Java组件、命名和目录服务、动态页面生成、XML、事务服务等有机地集成在一起, 并且提供集群等高级特性, 使之特别适合构建复杂的大型应用, 并保证系统具有很好的可扩展性。

3.2 技术目标

本系统的开发目标不仅是要完整地实现用户的各项功能需求, 还要能够开发出尽量符合用户使用特点的软件, 力求为用户的实际工作带来便利。除了实用性、易用性、先进性、可扩展性等重要因素外, 还应当重点考虑系统的安全性、稳定性和可靠性。

3.3 应用技术

1) J2EE架构。本系统采用J2EE架构实现应用体系结构, 系统设计采用基于J2EE的技术, 完全采用MVC+DAO应用设计模式, 使得层之间相对松耦合, 具有良好的扩展性和稳定性。

2) MVC处理模式。Model/View/Control是软件设计的典型结构。在这种设计结构下, 一个应用被分为3个部分:Model、View和Controller, 每个部分负责不同的功能。Model是指对业务数据/信息的处理模块, 包括对业务数据的存取、加工、综合等;View是指用户界面, 也就是面向用户的数据表示, Web的视图可以是HTML页面, 也可以是图片或者其他媒体;Controller则负责View和Model之间的流程控制。

3) XML技术。系统在数据交换中采用XML技术。

4) Struts。Struts这个名字来源于在建筑和旧式飞机中使用的支持金属架。当建立一个物理建筑时, 建筑工程师使用支柱为建筑的每一层提供支持, 同样, 软件工程师使用Struts为业务应用的每一层提供支持, 目的是减少在运用MVC设计模型开发Web应用的时间。

4 应用效果

1) 充分利用现有资源, 大量节省建设费用。本系统成功复用了物资网现有的接口服务器、接口程序、数据通道、网络资源、机房资源和数据资源, 大量节省了在系统建设时的成本投入。

2) 服务器统一管理, 有效降低运维成本。本系统的服务器统一部署于物资网中心机房, 可大量节省各使用单位的机房资源、人力资源、网络资源等, 可有效降低用户的运营维护成本。

3) 避免人为干预, 数据真实有效。本系统中的所有数据均自动采集于实际的应用系统 (D7I、物资网) , 中间环节无人为干预, 可保证所有数据的真实有效及所有指标的计算精准。

4) 数据实时上传, 指标快速更新。系统依托于物资网成熟的数据接口技术, 有断点续传、多维分组、同步验证等多项先进技术做支撑。监审系统与SRM系统同时位于物资网机房, 极大保证了两大系统之间的数据交换和资源共享。因此, 本系统成功实现了数据的实时上传、高效计算和快速更新。

5) 依托英特网构建, 访问不受地域制约。用户使用英特网访问系统, 任何能够连接英特网并安装浏览器的计算机都可随时随地安全地登录访问, 不受地域限制。

6) 多组织服务器统一管理, 三级监审系统轻松构建。大唐国际本部、各分子公司、各基层企业三级监审系统的服务器同时部署于物资网中心机房, 各级系统间数据交换快速、稳定、高效、安全、可靠, 不存在任何地域或网络问题, 非常有利于大唐国际与分子公司系统的构建。

5 结语

本方案结合大唐国际物资采购监督审计业务的实际情况, 利用信息化手段对物资采购信息进行深入挖掘、分析, 自动预警物资采购的异常情况, 依据法律法规和企业制度严谨的对企业各项采购环节进行监督审计, 最终实现了企业提高采购质量、降低采购成本、防范廉洁风险、确保经营安全的目的。

参考文献

[1]萧展辉.电网公司企业架构建设及应用[J].电力信息化, 2012, 10 (11) :25–29.XIAO Zhan-hui.Construction and application of enterprise architecture for power grid corporation[J].Electric Power Information Technology, 2012, 10 (11) :25–29.

[2]吴侃侃, 李杰.基于商务智能的ERP业务审计[J].电力信息化, 2012, 10 (11) :21–24.WU Kan-kan, LI Jie.Business intelligence based ERP business audit[J].Electric Power Information Technology, 2012, 10 (11) :21–24.

[3]元远方.浅谈用审计监督防范物资采购风险[J].当代经济, 2013 (18) :30–33.

[4]张玉丰.浅谈物资采购的监督管理[J].中国科技博览, 2013 (25) :20–22.

[5]王娟.加强物资招标采购监管的对策与建议[J].铁路采购与物流, 2013 (5) :18–25.

[6]赵靓阳.分析电力企业中内部监察审计的现状及风险防范措施[M].中国房地产业, 2013.

篇4：大唐物资管理

关键词：工地施工；物资消耗管理；方法

我国对自主创业型人才的大力扶持，对创业政策的优化，使得现今社会各种大中小型企业发展迅猛，同时也造就了大中小企业的激烈竞争力。对于项目的承接，企业之间不仅拼服务拼质量，还拼工程造价。在此现状中，企业的经济效益严重缩水，企业也在想方设法将利益最大化。控制投入项目的物资消耗，越来越得到企业家的重视。本文通过阐述物资消耗管理对企业的重要性，为大中小型企业总结了几点有效控制物资消耗管理的操作方法。

一、物资管理中物资消耗管理的重要性

物资管理，是对物品、材料的管理工作。根据物品材料的使用功能以及使用计划，合理分配物品材料的使用量。而在物品资料的使用过程中，物品资料的消耗是必然的，消耗量过大，物品资料的成本就大，在固定的收益中，所得利益则有所减少。如今，社会竞争力日趋激烈，各类大中小型企业，为保证企业利益，在物资管理物资消耗管理上增加了管理力度[1]。

工地施工作为庞大的生产系统，其物资的消耗量也是极其庞大的。而项目工程经过招投标程序，其造价是有相关规定的。项目工程造价不仅是规定了项目的整体价格，对项目的各个施工程序，都有造价规定。掌握好施工物资的消耗，不仅减少了物料成本的投入，达到企业的盈利目的，施工各程序物资消耗的控制，是对此程序投入成本的管控，也是决定下一个程序能否正常启动的决定性因素。因此，有效控制物资的消耗量，做好物资的管理工作，具有重要的意义。

二、工地物资消耗管理的方法

工地施工中的消耗物资，分为直接消耗物资与间接消耗物资。直接消耗物资是工程项目的施工，需要用的一次性消耗材料。比如在建筑行业工地现场，水泥、砂石等。间接消耗物资，隶属公司的固定资产，其具有可重復利用性，比如工地脚手架、施工模具等。对工地物资消耗的管理，是要减少直接消耗物资的消耗，以及减少间接消耗物资的损伤。

2.1直接消耗品的管理

直接消耗品在工地建造造价中，占有最大的比例。在工地建设中，直接消耗品为工地建材水泥、砂石、钢架钢筋、砖块[2]等。对直接消耗品的管理，要结合项目建设造价预算方案，做好建材消耗规划方案。具体做法是，结合当日施工的工程量，计算材料的需求量，施工负责人填写施工材料领用计划，材料领用计划写清楚材料的使用去处与使用价值。将材料领用计划交予相关部门审批，方能领用。材料管理部门要对领用建材的使用情况进行监督与核实，避免项目负责人因施工错误产生的不正当耗材行为而虚拟材料，进而影响整个工程施工的材料安排计划。

例如：由中铁置业集团进驻海西的首个项目—中铁元湾，项目坐落于“国际花园城市”厦门市高端富人区——五缘湾片区，项目总用地面积92961 ㎡，地下总建筑面积73300㎡，如此庞大的工程，中铁集团在施工前，制定了严谨的物资消耗计划：

由上图可见，中铁元湾项目建设物资管理是一个严谨的框架体系，物资的消耗管理，首先根据物资库存，做物资消耗计划，有物资消耗计划做物资采购计划。而最终，物资的消耗影响的是整个项目的施工质量。

2.2间接消耗品的管理

间接消耗品具有可重复利用性。在工地施工过程中，间接消耗品的管理分为领用、使用、保养以及归还。间接消耗品是施工所用各类设备，如搅拌机、吊机、脚手架、钢模块、支架等。对间接消耗品的管理，要结合消耗品本身的使用价值，来对其进行施工分配。分配前，材料管理员需记录材料的出库状态，并让领用人确定签字。施工过程中，施工人员要规范施工，减少对间接材料的伤害；工程负责人要对此类型材料进行维护与保养，保证材料在归还时的状态与出库状态一致。此类物品的直接损失虽然不大，但是作为设备型材料，能够减少其消耗，是可以节省不少施工成本的。

2.3先进的物资消耗管理制度

在社会经济在不断发展趋势下，工地施工建材生产商为适应社会竞争力，对各种建材生产的同时，更专注于建材的研发。而其研发成果是相当可观的，新型建材如雨后春笋般越来越普遍。物资消耗管理制度也要紧跟社会发展的步伐，不断更新。将新型建材的作用，规格参数，使用价格调查清楚。同旧建材消耗管理制度一样，制定新型建材消耗管理方案，对新旧建材消耗分开管理。

先进的物资消耗管理制度，不仅仅是对材料限定一个消耗范围，同时也是对材料领用人员的管理。物资消耗管理制度中，制定对材料领用人的约束与激励制度，约束能让材料领用人规范严谨施工，避免施工不当造成的重新施工现象。而激励则是鼓励材料领用人对材料的有效利用，结合奖惩制度，让材料领用人自觉减少对材料的消耗。

2.4相关部门的协调配合

对于项目施工这样庞大的施工体系，物资消耗管理不仅仅是项目施工负责人的工作，也需要项目相关部门的配合与支持。相关部门的配合工作，在项目施工前的准备阶段、项目施工过程中以及项目施工完成后，都有所涉及。比如，在项目的准备阶段，成本控制部门对物资消耗管理工作的配合体现在，对工作量的计算以及对消耗物资的统计，为材料的消耗制定使用方案。在施工过程中，材料采购部需要对材料进行使用量与出库量的统计，以及时补充材料。在施工完成后，工程造价部门要对整个项目的耗材进行清点计算，作为项目建设盈利的依据，也为下次项目施工积累经验。

三、结语

物资的消耗关系企业的经济效益，物资的消耗管理，是对物资的合理化利用，减少其不合理的消耗，而不是说节省材料。特别对于建筑行业，如果在施工过程中偷工减料，建筑物会存在严重的安全隐患。在物资消耗的管理过程中，一定要注意尺度的拿捏。未纳入消耗计划的、却又不得不消耗的物资，虽然超过了造价预算，但在物资管理过程中，还是需要给予支持的。对物资消耗的管理，要有高度的严谨性，同时需要灵活运用，方能达到企业的利益目的。

参考文献：

[1]李惠琴.基于建筑工程的物资管理及信息化研究与实践[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009-11-08.

篇5：大唐物资管理

中国大唐集团公司安全评价工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为有效控制安全生产风险，加强安全管理，建设本质安全型企业，中国大唐集团公司（以下简称集团公司）在系统内全面、深入开展安全评价工作。为规范对安全评价工作的管理，依据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条 安全评价涉及建设项目核准、取得并网资格、取得相关行业的安全生产许可证等工作，各企业必须统一、协调管理。

第三条 开展安全评价工作，应客观真实，重点是做好查评问题的整改。安全评价要与安全检查、危险点分析、重大危险源评估、可靠性管理、标准化管理等工作相结合，实现对安全风险的系统性地识别、评估和控制。

第四条 集团公司履行安全生产管理责任的企业都要列入安全评价范围。属于集团公司系统的资产，如委托其他企业负责安全生产管理，在代管协议中也应提出开展安全评价工作的要求。

第五条 本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司。

－ 1 －

第二章 安全评价的类别

第六条 安全评价分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和安全专项评价四类。

第七条 安全预评价和安全验收评价按照国家有关部门规定开展。安全预评价一般应在项目的可行性研究完成后，初步设计开始前委托有资质的评价机构进行。安全预评价报告经评审后，报国家安全生产监督管理总局（国家煤矿安全监察局）备案。

安全验收评价一般应在项目竣工后半年内委托有资质的评价机构进行。安全验收评价报告经评审后，报国家安全生产监督管理总局（国家煤矿安全监察局）备案。

第八条 安全现状评价由集团公司统一组织开展，旨在强安全生产管理，不断提高设备健康水平，改善劳动作业环境，夯实安全基础。

第九条 安全专项评价包括并网评价、水电站大坝安全评价、重大危险源评估，以及化工装置单元评价等。

并网评价、水电站大坝安全评价，按国家电力监管委员会相关制度执行。

重大危险源评估按照集团公司重大危险源评估办法开展。有关政府部门有特殊要求的，按照相关要求开展。

第十条 需上报国家安全生产监督管理总局（国家煤矿安全监察局）审查、备案的安全评价报告，审查备案通过的批复文件应－ 2 － 上报集团公司。

第十一条 需上报省级安全生产监督管理部门审查、备案的安全评价报告，审查备案通过的批复文件应上报分、子公司。

第三章 管理机构设置及职责

第十二条 集团公司的工作职责

（一）指导公司系统全面、深入开展安全评价工作，制定集团公司组织的安全评价标准及管理制度；

（二）制定集团公司组织的安全现状评价专家评价计划，组织实施专家评价工作；

（三）监督安全评价发现重大及管理问题的整改工作，并进行考核；

（四）组织研究安全评价工作中存在的共性问题，并提出对策；

（五）组织审查直属安全评价中发现的影响安全生产重大问题的整改方案；

（六）对集团公司系统内安全评价专家实施动态管理。第十三条 上市公司、分公司、省发电公司工作职责

（一）统筹管理所管理和所属企业各类安全评价工作，确保各类安全评价工作按规定正常开展；

（二）根据集团公司的安排，组织实施所管理和所属企业的

－ 3 － 安全现状评价工作；

（三）对企业自查工作进行指导，协助企业掌握安全评价工作方法；

（四）分管副职应组织有关人员，认真听取专家安全评价的结论；组织审查所管理和所属企业制定的整改计划；

（五）监督所管理和所属企业安全评价的整改计划的执行情况，并进行考核。对未完成整改的问题要列入日常检查和监控的重点问题，确保整改到位；

（六）组织研究所管理和所属企业开展安全评价工作中存在的共性问题，审查查评中发现的重大问题的整改方案；

（七）对安全评价标准的改进和完善提出意见和建议。第十四条 基层企业的工作职责

（一）安全评价工作由基层企业安全第一责任人负责，分管副职组织实施；

（二）根据集团公司或上级公司的安排，成立安全评价领导小组及查评专业组，做好各类安全评价工作的全过程管理，具体实施本企业的安全评价工作和日常管理；

（三）组织安全现状评价自查，积极配合专家组进行专家查评，组织本企业的有关人员对专家查评结果进行分析，制定整改工作计划并予以实施；

（四）负责本企业安全评价查评问题的整改工作，由分管副职牵头，各安评专业组长负责安全现状评价条文动态整改管理，－ 4 － 实现安全评价管理工作在企业内部的月调度、季考核；

（五）对安全评价标准的改进和完善提出意见和建议；

（六）积极向集团公司推荐安全现状评价专家人选，根据集团公司的安排，做好有关人员的培训工作；

（七）安排好安全评价工作所需的费用，根据费用的分类和管理权限，提前安排好专家查评和复查的资金计划。

第四章 安全评价结果的管理

第十五条 安全预评价、安全验收评价及地方政府安全生产主管部门、电力监管部门组织开展的专项安全评价结果的管理，按以下规定执行。

（一）《安全预评价报告》是工程竣工验收的重要依据，其中提出的需要在初步设计中解决的问题，企业必须以正式文件提交给工程设计单位，并监督落实；

（二）凡是经过省级及以上安全生产监督管理部门审查并备案的《安全验收评价报告》，在规定的时间内，企业经分子公司审查同意后，必须以正式文件向备案部门报告整改完成情况；

（三）企业根据所在地省级以下安全生产监督管理部门要求，定期上报的《专项安全评价报告》（如重大危险源评估报告），在规定的时间内或在发现问题全部整改完成后，必须以正式文件向上报单位报告整改完成情况；

－ 5 －

（四）地方政府安全生产监督管理部门、电力监管部门组织开展的专项安全评价，企业应积极配合，在评价报告形成前，企业与评价单位或人员达成一致意见，如分歧较大，企业必须立即上报上级公司。

第十六条 集团公司、分子公司组织开展各类安全评价结果的管理，按以下规定执行。

（一）整改是安全评价结果管理工作的重点，各企业要高度重视，成立以安全第一责任人为组长的安全评价整改领导小组，认真组织整改工作。对安全评价提出的问题，企业必须全部列入整改计划，做到整改项目、完成时间、资金、责任人、验收人五落实；

（二）整改工作要从改进管理出发，以消除缺陷为主，不得以安全评价整改为借口，搞大拆大换，更不能以没有资金为借口，对事故隐患置之不理。对短期不能整改完成的问题，必须采取临时的组织措施和技术措施，做到可控在控；

（三）企业针对安全评价专家所提出的问题要进一步核实有关标准、规程、制度，举一反三。通过学习和对标，真正把握标准、规程、制度的实质，提高日常生产管理对标的自觉性，将各项安全生产规章制度、反事故措施等落到实处；

（四）专家评价完成后两周内，由企业的安全第一责任人负责，组织有关部门根据专家提出的问题和整改建议，研究制定整改计划，在下发执行的同时上报分、子公司审查。分、子公司在两周内审查后，上报集团公司备案。

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第五章 考核

第十七条 由于安全评价整改不力，已经明确指出的问题引发的事故，对相关事故责任人员将按照集团公司《安全生产工作奖惩规定》从重处理。

第十八条 凡涉及政府有关部门、电力监管部门审查、备案的各类安全评价工作，由于组织、协调不力，对集团公司产生了不良影响的，将追究相关人员的责任。

第十九条 在安全评价整改周期内，重大问题、管理问题的整改完成率达不到100%，上级要通过《安全生产责任状》考核，对企业领导班子进行考核。

第二十条 在安全评价整改工作中弄虚作假的行为，一经查出，集团公司将对该企业及管理该企业的分、子公司相关领导给予通报批评等处分。

第六章 附 则

第二十一条 各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司应结合实际，制定实施细则。

第二十二条 本办法由集团公司安全生产部负责解释。第二十三条 本办法自发布之日起执行。

篇6：大唐物资管理

2011年5月11日 大唐集团制〔2011〕11号

集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司：

为加强集团系统发承包工程安全管理工作，集团公司制定了《中国大唐集团公司发承包工程安全管理规定》，现印发给你们，请遵照执行。

《中国大唐集团公司新厂新制发电企业外委用工安全管理规定》（大唐集团制〔2007〕21号）、《中国大唐集团公司发包工程安全管理规定》（大唐集团制〔2008〕25号）同时废止。

附件：

中国大唐集团公司发承包工程安全管理规定

第一章 总 则

第一条 为认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和国务院国资委《中央企业安全生产禁令》，加强集团公司系统发承包工程的安全管理工作，结合集团公司实际情况，制定本规定。

第二条 集团公司系统的电力、煤炭、煤化工生产和其他多种产业工作应充分挖掘、利用集团公司系统自身的人力和设备资源来完成；的确需要利用系统外人力资源的，必须采用对外发包工程的方式，严禁聘用短期用工。集团公司系统各对外发、承包工程单位要按照本规定的要求，加强和规范安全管理工作。

“电力生产工作”是指发电、输变电、供电、电力调度、电力检修、电力建设等有关的生产性工作，如电力设备（设施）的运行、检修维护、施工安装、试验、生产性管理工作以及电力设备的更新改造、业扩、用户电力设备的安装、检修和试验、输煤、除灰等工作。

“煤炭生产工作”是指煤矿剥离、掘进、回采、排填、运输、排水、提升、储装等工作以及生产设备、设施的安装、调试、试验、检修、维护、操作等工作。

“煤化工生产工作”是指经化工过程将煤炭转换为气体、液体和固体产品或半产品，而后进一步加工成化工、能源产品等过程以及生产设备、设施的安装、调试、试验、检修、维护、操作等工作。

“多种产业工作”是指电力生产、煤炭、化工生产以外的其他产业。

“集团公司系统自身的人力和设备资源”包括隶属于集团公司系统电力产业、煤炭和化工产业、多种经营等企业管理的检修公司、燃料公司、实业公司等二级公司。

“短期用工”指与企业的聘用合同期2年以下（不含2年）或无固定工作岗位的外来用工人员。第三条 集团公司系统对外发、承包工程必须由企业统一管理，严禁以车间、班组、部门或个人名义发、承包工程。

发包工程必须承包给有相关资质和施工能力的单位；外出承包工程必须由企业统一管理，纳入企业安全生产管理范围。

第四条 发、承包工程必须依法签订合同，签订安全协议，明确发包方和承包方各自应承担的安 全责任。

第五条 发、承包工程严禁“以包代管”。集团公司系统各企业外出承包工程，在执行集团公司安全管理各项规章制度的同时，还应严格执行发包方现场安全管理相关规定。

第六条 本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各基层企业。

第二章 发包方职责

第七条 发包方在工程项目发包前必须对承包方以下资质和条件进行审查，并复印有关见证性材料备案：

（一）有关部门核发的营业执照、资质证书、安全生产许可证（仅使用于煤矿工程）；法人代表资格证书、安全资质证书，施工简历和近3年安全施工记录。

（二）施工人员年龄、工种、健康状况等是否符合要求。工程负责人、工程技术人员资格证书、专职安全员的资格证书、特种作业人员的特种作业操作证。

（三）承包方保证安全施工的组织机构、工器具、安全防护设施、安全用具能否满足安全施工要求。涉及定期试验的工器具、绝缘用具、施工机具、安全防护用品，是否有具有检验、试验资质部门出具的合格的检验报告。

（四）承包方施工队伍超过300人的是否设有专职安全管理机构；施工队伍超过50人的专职安全员的数量是否达到相关要求；50人以下的是否设有专职安全员。安全管理机构、专兼职安全管理人员学历和经历是否符合相关要求，是否持有资质证书。

第八条 开工前对承包方负责人、工程技术人员和作业人员进行全面的安全技术交底和作业现场安全交底，提供有关安全生产的规程、制度，并应有完整的记录。要对进入企业的承包商人员进行全员安全教育和考试，对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，对承包商的作业过程进行全过程监督。

第九条 在有危险性的生产区域内作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烫伤、坠落、溺水、滑坡、冒顶等或有可能造成人身伤害、设备损坏、环境污染、电网破坏事故的，发包方应事先要求承包方做好危险点分析，并制订安全措施，经发包方审核批准后，监督承包方实施。承包方应按有关行业安全管理法规、条例、规程的要求设监护人。

第十条 发包方与承包方的工程合同中，必须明确双方的安全责任，并签订安全协议作为附件。安全协议要包括以下主要内容：

（一）发包方提出的确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施要求；

（二）承包方制定的确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施；

（三）承包方应遵照执行的有关安全文明生产、治安、防火等方面的规章制度；

（四）发包方对现场实施奖惩的有关规定；

（五）有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定；

（六）对施工人员进行安全教育、考试及办理施工人员准入手续等要求。

第三章 承包方的职责

第十一条 承包商应成立现场项目部，建立健全项目部安全生产组织管理机构，完善内部安全生产各项规章制度。

第十二条 项目部如需变动岗位人员，应至少提前一个月提出申请，新更换或增加人员须经发包 企业考试合格后方可更换。

第十三条 需要持证上岗的人员，必须取得上岗资格。

第十四条 必须按照发包方的要求提供相关材料，接受发包方的资质和条件审查。第十五条 要积极主动地配合发包方做好技术交底工作，了解所承包工程的生产和工艺流程的特点，对作业现场可能的危险因素进行分析；组织全体施工人员认真学习，学习要有签字。

第十六条 开工前应按照与发包方签订的安全协议的要求，认真制定确保施工安全的组织措施、安全措施和技术措施，经发包方审核批准后贯彻落实。

第十七条 承包方不得擅自将工程转包、分包和返包，严禁层层转包。施工单位在工作中遇有特殊情况确实需要由发包方配合完成的工作，需书面提出申请，经发包方厂（矿）级领导批准后，指派有关车间、班组配合完成。

第十八条 承包方施工队伍在施工过程中不得擅自更换工程技术管理人员、工作负责人、安全管理人员以及关系到施工安全及质量的特殊工种人员，特殊情况需要换人时须征得发包方的同意，并对新参加工作人员履行相应的安全教育、培训和考核，合格后方可使用。

第十九条 现场施工中，必须严格执行发包方现场安全管理的规程、制度和安全协议明确要求的安全、消防、治安及文明生产的有关规定。

第二十条 承包方必须自觉接受发包方的安全监督、管理和指导，对发包方提出的技术和安全方面的意见必须及时整改；发生人身事故或危及设备的不安全情况，除按规定逐级上报外还必须立即报告发包方。

第二十一条 承包方在开工前要向发包方交纳工程总造价的5%作为安全风险抵押金。集团公司所属企业承包系统外工程按发包方要求交纳。

承包方因违章作业造成设备停运、损坏、火灾及人身伤亡等安全生产事故时，按规定接受发包方的考核。

第二十二条 承包方在办理手续时须提供工作人员的名册，注明所有工作人员的年龄、文化程度、身体健康状况等，并提供身份证等相关见证材料以供验证；提供施工机械、工器具及安全防护用品登记表。

第二十三条 承包方不得使用童工；非特殊技术性的工作，工作人员年龄不得超过55岁；所有工作人员不得有所承包工程的职业禁忌症。

焊工、起重机械等特种作业人员，必须持有在有效期内的特种作业操作证。

第四章 发、承包工程的现场管理

第二十四条 在承包方队伍进入作业现场前，发包方要对其进行消防安全、安全设施及社会治安方面的教育。所有教育培训和考试完成后，办理准入手续后，凭证件出入现场。

证件上应有本人近期免冠照片、姓名、承包方名称、准入的现场区域等信息。

第二十五条 发包方要积极做好发包工程的工作票、动火票办理等事宜，除长期外委队伍外，发包工程应实行工作票双负责人制。发包企业工作负责人对现场作业安全措施是否执行到位、施工人员是否在指定时间和区域内工作负责，外包队伍工作负责人对施工作业的现场组织、协调和施工作业人员安全行为负责。

第二十六条 发、承包方安全监察部门应经常深入现场，检查指导安全施工，要随时对施工安全进行监督，发现有违反安全规章制度的情况，及时纠正，并按规定给予惩处。

集团公司系统各企业的安全监督部门，对本企业外出承包工程的现场，应定期进行安全检查。第二十七条 承包方队伍严重违章作业，导致设备停运等严重影响安全生产的后果，发包方有权要求承包方进行停工整顿，有权决定终止合同的执行。

第二十八条 遇有工程项目、场所有多个承包方施工的，发包方应与承包方签定专门的安全管理协议或者在承包合同中约定各自的安全生产管理职责，发包方对各承包方的安全生产工作统一协调、管理。

第二十九条 现场管理应做到：

（一）成立安全生产委员会（以下简称安委会）。发包企业安全生产第一责任人任安委会主任，分管安全生产副职及各项目部负责人任副主任，发包企业有关部门及项目部有关负责人为安委会成员。

（二）安委会至少每月召开一次会议，分析形势，研究问题，制定措施，协调各成员单位之间的分工协作及交叉作业问题，杜绝安全管理盲区与死角。会议可以与发包企业安全分析会合并召开。

（三）安委会设立安全监督办公室（以下简称安监办）。发包企业安全监察部主任任安监办主任，各项目部派专职安全监督人员加入安监办。项目部人数100人以上的派2人，100人以下的派1人，共同进行现场的安全监督管理工作。

（四）安监办与发包企业安全监察部合署办公。各项目部委派到安监办的人员行使与发包企业安全专工同样的职权，个人防护用品、办公用品、办公场所由发包企业负责，具体工作由安监办主任统一安排。

（五）项目部委派到安监办的专职安全监督人员和项目部自身配备的专职安全监督人员，必须通过集团公司专职安全监督人员考试，考核合格后持证上岗。未取得集团公司专职安全监督上岗证前，发包企业所在分、子公司必须对其进行专门培训和考试，合格后方可上岗。

（六）项目部内部必须设安全管理机构。安全管理机构要具备相对独立职能。专职安全管理人员应不少于项目部员工总数的2%(不足50人的项目部至少配备1人)，要具备（电力、化工、煤矿）或安全管理相关专业中专以上学历，有从事生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。

项目部派出到安监办人员不得替代项目部内部专职安全监督人员。

（七）涉及所有项目部全员性的安全监督管理工作，如安全培训和考核、安全日学习、安全工作规程考试、应急预案的演练等工作，发包企业必须统一组织。

第五章 附 则

篇7：大唐发电公司着力推进两全管理

为贯彻落实大唐集团公司关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作部署和大唐河北发电公司相关工作要求，河北马头发电公司结合本公司主要工作任务，按照“五确认一兑现”工作法，细化目标、量化责任，于近日下发了两全工作方案，全面部署“二二一”工作，着力推进“两全”管理，促进企业经营管理再上新台阶。

“二二一”工作，即“构建两个体系、完善两个机制、搭建一个平台。此项工作部署，旨在通过建立全新的“两全双挂，三线考核”机制，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，全面提升公司的文化实力、管控能力和精细化管理水平，切实调动每一个员工的积极性、主动性和创造性，推进企业和员工共同发展，促进企业科学发展再上新水平。

建立健全目标责任体系。一是绩效管理指标体系建设。全面落实省公司全员业绩考核要求，加紧完善绩效管理指标体系，依据公司总体目标、部门职能、岗位职责确认关键绩效指标和关键任务，设计完善部门及中层管理人员工作指标，并设定完善考核指标数量与权重，切实将工作业绩与绩效考核相挂钩。以企业目标为基础，测算考核指标的“基准线、目标线、创新线”标准值，形成对标一流、定位准确、目标清晰、内容完整的目标责任体系；二是目标分解与责任落实。以推动工作落实、提升工作绩效为目的，分解和细化各项绩效工作目标，落实到各部门及具体的责任人，建立健全有效执行和实施绩效目标的工作机制，制定具体的措施和办法，确保各项绩效目标的实现。

建立健全考核评价体系。建立自上而下、分工明确、逐级考核的工作机制，以“三线”标准值为依据，按照动态管理、在线考核的要求，对工作实绩和相关数据开展对标、对比分析，推进量化、E化、序化考核。重点制定完善公司班子副职、中层管理人员业绩考核办法和全员业绩考核办法。

完善“双挂”激励机制。研究制定严谨细致、公平合理、分级兑现的奖惩办法和多种激励措施，将“三线”考核评价的最终结果，与员工薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”，落实员工动态管理，真正建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制。

搭建“两全”工作信息化平台。以公开、透明、高效为宗旨，积极筹划相关软件系统的开发与投入，搭建绩效管理信息化平台，实现目标确认、责任落实、信息采集、问题反馈、效果评价、奖惩兑现全过程在线管理。

篇8：大唐物资管理

为实现公司的全面协调、可持续发展, 多年来, 大唐国际各级领导高度重视公司信息化建设工作。公司成立了以总经理为组长的信息化建设领导小组, 全面领导公司信息化建设。

公司信息化建设服从服务于“以电为主、多元协同”的公司发展战略, 不断加强系统安全保障, 重视管理信息系统的应用, 注意现代信息技术与公司管理的有机结合, 较好地实现了数据共享和业务流转。

通过不断努力, 大唐国际建设完成了多项安全可靠、便利实用、高效集成的业务应用管理系统和数据信息平台, 办公自动化系统 (OA) 、企业资产管理系统、大唐国际生产管理信息系统 (PMIS) 、财务管理系统 (FMIS) 、物资网络采购平台 (SRM+GSRM) 陆续投入使用, 基本实现了信息共享、工作协同、科学管理、流程规范, 为公司管理决策提供了重要支持, 公司管理水平不断提升。

随着科学技术的飞速发展, 发电企业的技术、设备、管理理念也在不断更新, 仅仅依靠原有的管理经验来保障安全生产, 已经不能适应本质安全型企业的管理要求。发电企业在面临激烈的市场竞争环境下, 依靠科技手段提升管理、提升竞争力成为发电企业的共识, 需要引进安全生产管理信息系统, 提升企业安全生产管理水平。

在大唐国际集团层面, 按照大唐国际三级管理体系建立了集团级的安全生产管理系统, 可以有效地将集团的安全生产管理目标分解到下属企业, 达到集团公司及下属企业之间安全生产信息的快速交流的目的。但集团级的安全生产信息系统, 是从战略层面对安全生产活动的监管, 侧重于安全生产活动结果的监管。

从二级区域公司安全生产管理的实际出发, 需要对集团下达的安全生产目标进行实际可行性的操作, 侧重于安全生产活动过程的监管, 生产活动标准化的管理, 需要建立一套适合二级区域公司安全生产实际的信息系统, 实现以设备为核心的生产一体化管理。

二、区域公司安全生产管理体系架构

区域公司作为大唐国际三级管理体系设立的二级机构, 代表大唐国际发电股份有限公司集中、统一管理所属区域的工程项目建设、发电生产、经营管理、项目前期和项目开发等工作, 是所属区域内发电公司安全生产的直接管理单位。

通过信息化的平台建设, 建立统一的生产管理平台, 实现区域内各发电公司安全生产的集中管理、统一管理, 将风险控制融入各生产业务流程, 通过将生产管理、资产管理、任务管理、实时数据融合在一起的安全生产管理系统“大闭环”和各业务流程上的“小闭环”, 实现安全生产全方位、全程化管理。

如上图所示, 系统架构体系由三个层次、两个保障体系以及与业务信息平台的接口组成。

三个层次自下而上包括基础设施层、技术支撑层以及业务应用层。其中, 基础设施层为整个系统运行提供硬件、网络与通信环境。技术支撑层在基础设施层之上, 为业务应用层提供各种技术支撑服务。业务应用层利用下层的技术支撑服务、硬件、网络和通信环境, 为系统用户提供各种业务应用功能, 这包括安全管理、运行管理、两票管理、综合报表、费用管理、绩效管理、设备管理、综合管理、水工管理、培训管理、环保管理和文件管理等功能。

两个保障体系分别为标准规范保障体系和信息安全保障体系。标准规范体系包括两票管理操作规范、数据交换标准规范以及符合水电业务接入标准的数据格式和数据要求, 保障系统按照相关标准和规范运行和工作, 实现系统与水电业务支撑系统的信息交互。信息安全保障体系确保系统在符合大唐国际发电业务关于网络和数据安全要求的环境下运行。

通过区域公司生产管理系统的接口, 实现与大唐国际生产系统、大唐国际任务系统、发电单位/集控中心实时监控系统、发电单位/集控中心水调系统、发电单位资产管理系统等外部业务系统的信息和业务的集成。通过与这些业务支撑系统的信息交互, 系统可获取到设备实时参数数据、调度、资产和生产任务等业务支撑数据, 辅助区域公司生产管理工作;同时也可将区域公司生产管理等相关数据传送到后台, 为大唐国际提供生产和服务的决策参考和依据。

三、成功案例

大唐国际发电股份有限公司重庆分公司 (以下简称重庆分公司) 是按照大唐国际三级管理体系设立的二级机构, 成立于2006年3月, 代表大唐国际发电股份有限公司集中、统一管理在重庆地区的工程项目建设、发电生产、经营管理、项目前期和项目开发等工作, 是大唐国际在重庆地区所属企业的安全生产中心和成本中心。

按照大唐国际建设区域公司安全生产管理体系平台的整体规划和架构, 重庆分公司自2010年10月开始建设区域公司安全生产管理信息平台, 至2012年1月大唐重庆分公司本部及所属7个单位暨9个电厂全部成功上线运行, 系统运行稳定、功能正常。

重庆分公司安全生产管理信息平台从安全生产管理的实际需要出发, 采用“集中部署、分级管理、统一标准、统一流程”的运行模式, 整合形成一个较完整的安全生产运行管理平台。重庆分公司内各级用户通过局域网直接访问即可实现安全生产的运行、两票、点检、巡检、安全、设备、综合管理等功能, 同时与资产管理系统、生产任务管理系统、实时系统等实现了互联互通、资源共享。

借助成熟的水电生产管理经验, 平台系统在重庆分公司及所属生产单位全面推广使用, 实现了区域公司对所属单位在安全生产运行的统一化、标准化管理, 符合区域公司及基层发电单位安全生产管理的实际需要。

重庆分公司安全生产管理信息平台的成功建设及实施, 实现安全生产工作的闭环管理, 为区域型公司安全生产的集控管理摸索了道路, 积累了经验。通过与EAM等系统的信息共享和业务整合, 初步构建起以信息化为支撑的安全生产一体化管理体系, 基本实现了大唐国际建设区域公司安全生产管理体系的构想, 全面提升了重庆分公司安全生产管理水平。

四、结束语