大唐风电技术监督办法

第一篇：大唐风电技术监督办法

中国大唐集团公司河南分公司科学技术工作管理办法

中国大唐集团公司河南分公司

科学技术工作管理办法

第一章 总则

第一条 为规范中国大唐集团公司河南分公司(以下简称分公司)科学技术(以下简称科技)工作管理，依靠科技进步提高分公司竞争力，根据《中国电力科学技术奖励办法》、《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》、《中国大唐集团公司科学技术成果评审管理办法》及《中国大唐集团公司科学技术奖励管理办法》的有关规定，结合分公司实际情况，制定本办法。

第二条 分公司科技工作以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为方针，围绕分公司发展战略，坚持科技兴企、人才兴企之路，从解决各项工作中的实际问题出发，充分发挥各级人员的积极性和创造性，促进科技研究与开发、生产与建设的密切结合，落实科技成果的商品化和产业化，加速分公司科技进步的自主创新与可持续发展战略的实施。

第三条 科技工作的宗旨是依靠科技进步解决分公司生产、建设和经营等工作中的重大科技问题，推动分公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为分公司的可持续发展奠定技术、装备和人员方面的基础。

第四条 科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、 同时检查、同时考核，使科技进步成为分公司发展的重要因

素。

第五条 本办法适用于分公司本部和所属各基层企业。

第一章 组织机构

第六条 本着“依靠科技进步解决分公司生产、建设和经营等工作中的重大科技问题”的宗旨，明确分公司系统各单位和各级人员在科技工作中的责任与工作内容，实现分公司科技工作的系统化、规范化、科学化管理。

第七条 分公司成立由总经理任会长的科技协会，负责对分公司科技工作的领导、监督、审查和协调。下设办公室和专业技术分会，办公室设在安全生产部，成员由各部门相关领导、专家、技术骨干组成。

第八条 分公司设立科学技术成果评审与奖励委员会(以下简称“评审委员会”)，评审委员会是分公司科技成果评审与奖励的管理机构。接受分公司科技协会的领导。评审委员会设主任委员1人、副主任委员3～4人、委员若干人、常务秘书1人。评审委员会成员由分公司本部和所属企业的专家组成。

第九条 分公司安全生产部是分公司科技工作的归口管理部门，负责本办法的具体实施。

第十条 分公司所属各基层单位要成立科技管理领导小组及科技奖励评审委员会，负责对本单位科技工作的领导、审查、协调、监督和本办法的具体实施。

第十一条 科技协会职责：

(一) 负责对分公司科技工作的领导和监督;

(二)确定分公司科技发展规划及重大科技攻关方向和技术路线;

(三)贯彻执行集团公司制定的科技成果评审有关制度和办法，建立健全分公司科技工作的组织管理机构，制定与分公司科技工作相配套的制度和办法;

(四) 监督、指导、协调所管理基层企业开展科技工作。

第十二条 科技协会办公室和科技协会专业分会职责：

(一)在科技协会领导下，负责分公司科技工作管理的日常工作;

(二)负责重要文件起草、科技信息发布工作;

(三)负责贯彻执行集团公司、分公司科技工作制度、规定和管理办法;

(四)负责组织重大科技项目的立项论证、实施监督、成果评审、奖励推荐以及推广与应用;

(五)负责科技资金使用的监督、管理;

(六)负责科技奖励资金的申请和筹措。 第十三条 评审委员会职责：

(一)评审委员会是分公司科技成果评审与奖励的最高管理机构，接受分公司科技协会的领导;

(二)全面负责分公司科技成果(论文)的评审与奖励工作;

(三)对分公司所管理基层企业推荐的科技成果进行评审，提出评审、推荐和奖励意见;

(四)负责科技成果评审与奖励有关异议的协调和最终裁决;

(五)对分公司科技成果评审与奖励工作中有关问题进行处理，对完善分公司科技成果评审与奖励工作提出政策性建议。

第十四条 分公司所属各基层单位职责：

(一)成立科技领导小组，负责对本企业科技工作的领导、审查、协调、监督和本办法的具体实施;

(二)组织本企业科技项目的论证、上报、合同签订、评估、成果验收、专利申请和知识产权的管理，并报审查部门备案;

(三)参与科技项目的论证、招投标、科技成果的推广与应用和实施的过程管理;

(四)开展技术攻关，成立QC小组，组织合理化建议的征集及科技论文奖励工作;

(五)负责所承办科技活动经费的落实;

(六)负责解决本单位参加科技活动人员费用;

(七)组织本企业科技成果的评审、推荐和奖励工作。

第三章 科技项目管理

第十五条 依据国家、集团公司等相关文件的规定，并结合分公司的生产、建设和经营工作的实际情况确定项目。

第十六条 分公司将优先选择带有全局性、基础性、先进性的科技项目。

第十七条 分公司每年组织一次科技项目的审批：

(一)集团公司指定的科技项目和资金总额在100万元及以上的科技项目为重大科技项目，由集团公司进行审批;

(二)资金总额在100万元以下的科技项目为一般科技项目，其中资金额在20～100万元的科技项目由分公司审批，资金额小于20万元的科技项目由各基层企业自行审批。

(三)分公司审批所管理和所属基层企业的一般科技项目由分公司统计并报集团公司备案。

第十八条 科技项目管理遵循的基本原则：

(一)以安全生产为基础，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行;

(二)严格执行国家政策、法规。制定合理的科技进步方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。加强引进技术的消化吸收工作，加大系统内外技术交流的力度，促进分公司整体技术水平的提高;

(三)科技项目要同时注重经济效益和社会效益，满足环境保护的要求;

(四)加强科技项目的管理，强化全过程管理，对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制;

第四章 成果评审

第十九条 依据《中国大唐集团公司科学技术成果评审管理办法》，制定分公司《科学技术成果评审管理办法》。

第二十条 分公司科技成果每年评审一次，由所管理和所属基层企业推荐，评审实行初评、评审组评审和评审委员会评审制。

第二十一条 科技成果分类与标准：

(一)科技成果分为技术开发、新技术集成、先进技术推广应用、社会公益、重大工程、联合科技攻关、五小成果(小发明、小革新、小创造、小设计、小专利)七类。

(二)科技成果的评审等级分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。

第五章 资金管理

第二十二条 科技资金的使用和管理遵循“突出重点、择优支持、规范管理、追踪问效”的原则，专款专用。

第二十三条 科技资金来源：

(一)由收益性支出中列支的“新技术开发费”;

(二)由资本性支出的资金;

(三)国家拨款及集团公司系统外单位的合作投入。 第二十四条 科技资金管理：

(一)科技资金主要用于关键技术攻关、科技项目实施、科技创新平台及体系建设、科技创业及科技成果转化公共服务平台建设、科技进步奖励等。

(二)科技资金均纳入企业生产经营的预算管理，并在企业收支预算中统筹安排;

(三)科技资金由审批部门提出具体安排意见，批准后确定年度的计划规模;

(四)科技资金由本单位科技管理部门负责归口管理，财务、审计部门负责监督使用;

(五)根据科技项目的年度实施进度安排科技资金计划，安排上要首先保证上年度已开工和跨年度结转的科技项目，尽量保证科技项目和科技资金的实效性。

第六章 科技普及

第二十五条 科技普及(以下简称科普)，是指用职工容易理解、接受和参与的方式，普及自然科学和社会科学知识，倡导科学方法，传播科学思想，弘扬科学精神，推广科学技术。

第二十六条 科普是公益事业，必须纳入科技发展规划和计划。对于促进机组“安全、可靠、经济、环保”运行的科技成果，要在分公司范围内推广使用。

第二十七条 科普是全社会的共同责任，各单位党政工团都应当参与和支持科普工作;加强科普组织建设，建立健全科普组织网络。

第七章 科技档案管理

第二十八条 为了及时采集分公司科技成果信息，准确、完整地统计科技成果，便于科技查新，不断充实完善科技信息资源，分公司的科技成果实行登记制度。各单位要建立科技档案归档制度和科技档案保密制度。

第二十九条 各单位领导要重视科技文件材料的形成、积累、整理和归档工作，在每一项基建、生产、科研工作告一段落之后，应归档的科技资料必须归档，没有完整、准确的科技资料归档不算完成任务。

第三十条 档案工作人员要认真学习和严格执行国家有关安全、保密制度规定，保持高度的警惕性，与私人谈话和通信时不准涉及档案机密材料，不准随身携带档案。

第三十一条 案卷在保管、借阅、利用过程中做到层层负责，有条不紊，不失密，不泄密。

第八章 奖励

第三十二条 依据《中国大唐集团公司科学技术奖励管理办法》，制定分公司《科学技术奖励管理实施细则》。

第九章 附则

第三十三条 本办法由分公司安生部负责解释。 第三十四条 本办法自发布之日起执行。

第二篇：《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》 大唐集团制[2005]61号

关于印发《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》的通知

2005年6月9日 大唐集团制〔2005〕61号

集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：

为规范集团公司系统的生产运行管理工作，提高运行管理水平，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，集团公司对《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》(大唐集团制〔2003〕44号)进行了修订。现印发修订后的《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》，请遵照执行。

附件：

中国大唐集团公司发电企业运行管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统各分支机构、子公司、基层企业的生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本办法。

第二条 本办法适用范围:集团公司承担安全生产责任,并从事安全生产管理的各分支机构、子公司，各基层企业。

第三条 运行管理的目标与任务：

(一)运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现集团公司的整体利益最大化;

(二)认真贯彻“以人为本、安全第

一、预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量,最大限度地满足电网及热用户的需求;

(三)服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保主设备”的思想意识，确保电力生产安全;

(四)单机容量100MW及以上火电机组应参加中国电力企业联合会组织的全国火电机组竞赛活动;

(五)各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

第四条 运行管理工作的要求:

(一)有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统;

(二)有一套标准规范、符合现场实际的运行规程制度;

(三)有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍;

(四)有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。

第二章 集团公司运行管理职责

― 1 ―

第五条 组织编制、修订集团公司运行管理的有关标准，贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策。

第六条 检查、监督有关国家法律、法规、规章以及集团公司管理制度、相关技术标准、行业规范等在生产运行中的落实情况。

第七条 规范集团公司系统各企业生产调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外的联系。

第八条 收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为成员企业提供运行管理的技术支持。

第九条 监督、指导、协调、考核分支机构、子公司、基层企业的运行管理工作。

第三章 分支机构、子公司运行管理职责

第十条 负责指导、监督、检查所管理的基层企业认真贯彻电力生产的方针、政策，严格执行国家、电力行业、集团公司发布的有关法规、规程、技术规范。

第十一条 协调所管理的基层企业与当地电网公司的关系，指导、组织、协调做好并网安全性评价工作。

第十二条 分支机构、子公司总经理对所管理或所属的基层企业的生产运行工作负全面领导责任。分支机构、子公司主管生产的副总经理和总工程师对生产运行工作负直接领导责任。

第十三条 分支机构、子公司生产管理部门负责对生产运行进行归口管理，并指导、协调、监督、考核所管理的基层企业的运行管理工作。

第十四条 分支机构、子公司生产管理部门负责运行管理的日常工作，按要求汇总、审查、分析、上报所管理的基层企业的生产运行信息和异常情况，并组织技术攻关，为所管理的基层企业提供运行管理的技术支持。

第四章 基层企业生产运行管理职责

第十五条 各基层企业应根据本企业的实际情况，制定本企业各级生产管理人员的运行管理职责以及生产管理车间(部)的职能和权限。

第十六条 基层企业总经理(厂长)对本企业的生产运行工作负全面领导责任。经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。组织有关人员参加每月的集团公司安全生产网络视频会议。

第十七条 基层企业主管生产的副总经理(副厂长)或总工程师是生产运行工作的直接领导者。 基层企业副总经理(副厂长)或总工程师在运行管理上的职责：

(一)贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规程和管理制度，并组织和督促实施;

(二)参加每周和每月的集团公司安全生产网络视频会议，贯彻集团公司的指示精神;

(三)健全以值长为首的现场生产指挥系统，赋予其职责和权限，并及时解决执行中存在的问题;

(四)主持生产调度会议，全面掌握生产运行情况，及时指挥协调各部门的工作，解决生产上存在的问题;

― ― 2

(五)经常深入现场，掌握主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视;

(六)检查、监督本企业生产管理部门及运行车间(部)运行管理工作的开展情况，予以评价并做出改进工作的指示;

(七)组织并参加每周的集团公司视频会议，每月主持召开一次本企业运行分析会议，每半年主持召开一次本企业运行管理工作会议，总结分析运行工作情况和运行指标完成情况，部署下阶段的工作任务;

(八)参与对本企业运行工作领导人员、技术管理人员及主要岗位值班人员的调配，主持对值长的独立值班考试;

(九)审批生产运行计划、运行方式和全厂性的系统图，审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验;

(十)审批运行反事故技术措施计划，并督促实施;组织制定各种典型事故预案，审批全厂性的反事故演习方案，并主持进行演习和做好总结评价;

(十一)主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动;

(十二)按要求组织、落实并网安全性评价的检查、整改工作。 第十八条 基层单位生产管理部门应承担以下生产运行管理的职责：

(一)参加每周和每月的集团公司安全生产网络视频会议;

(二)参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按副总经理(副厂长或总工程师)的指示，组织、协调有关生产车间予以完成;

(三)组织编制、修订、审核本企业运行规程、生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行;

(四)组织编制、修订、审核本企业现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据，提出改进意见;

(五)组织编制本企业生产运行工作计划;

(六)参加本企业运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验;

(七)组织本企业运行分析会议，运行管理工作会议，主持运行专题分析,并提出分析报告;

(八)编制或审核本企业运行月报和月度运行工作总结报告，审核各种运行技术专题报告;

(九)参加事故调查分析，写出事故技术分析报告;

(十)会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案;编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等，并组织实施;

(十一)经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况，检查指导运行车间(部)和运行现场的工作，做好各项基础管理工作，并负责考核;

(十二)按照要求检查、督促做好事故预想。

第十九条 应建立和加强以值长为首的现场生产运行指挥系统。在调度业务和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥;在行政和技术上，值长按照本企业自行制定的行政和技术管理体系接受上级的领导。值长在当班期间可代表总经理(厂长)行使生产指挥调度权。

第五章 基层企业运行计划管理

― 3 ― 第二十条 运行工作实行计划管理。运行工作计划是生产计划和其他组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。

第二十一条 运行工作计划应将指标、工作任务、工作责任层层分解落实到科(部，处)室、运行车间(部)、运行值、班组及个人，使所有运行人员都担负执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动，将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中，要定期进行检查和统计分析，及时发现和解决存在的问题，并注意总结和推广先进经验。

第二十二条 运行工作计划应包括以下主要内容:

(一)各台机组的发电量;

(二)燃料的到货量和使用量;

(三)运行调度方式及变更;

(四)主要技术经济指标及调整;

(五)主要可靠性指标及调整;

(六)运行反事故措施及演习;

(七)节能降耗及环保措施;

(八)运行现场培训工作;

(九)其他生产运行及管理工作。

第六章 基层企业运行规程、制度的管理

第二十三条 运行工作的技术管理主要体现在有关生产运行的各项规程、管理制度以及其他基础工作上。各基层企业应根据集团公司的统一要求和运行管理的实践经验，制定和完善本企业的运行规程和制度，使之达到标准化、制度化、规范化的要求。

第二十四条 运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料必须符合集团公司的要求，并严格执行。

第二十五条 现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书及上级管理部门的要求为依据进行编写，经总工程师批准后执行。

第二十六条 对于新建机组，机组单体试运前应完成辅机运行规程和操作标准的编写工作;机组分部试运前应完成集控运行规程的编写工作和系统图的绘制，在整体试运前颁布试行;在机组完成168小时试运后三个月内，颁布经试运完善的集控运行规程和其他运行规程。

第二十七条 运行设备系统发生变更时，应对规程及系统图予以补充或修订。并在此设备系统投运前，将修订后的规程及系统图发至运行人员中进行学习。

第二十八条 现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。

第二十九条 每3-5年应对现场运行规程进行一次全面修订，设备系统有较大变化时应及时进行一次全面修订，并履行审核批准手续。

第三十条 应针对不同类型的操作工作，编制各种“标准操作票”;针对不同类型的检修和维护工作，编制各种“标准工作票”。

第三十一条 运行现场应严格执行原电力部颁发的《电业安全工作规程》的有关规定，并详细制定下述管理制度和标准：

(一)运行规范化管理制度;

(二)运行标准化作业制度;

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(三)“工作票”、“操作票”管理制度;

(四)交接班制度;

(五)巡回检查制度;

(六)设备定期试验和轮换制度;

(七)设备缺陷管理制度;

(八)运行分析制度;

(九)运行培训制度;

(十)运行岗位工作标准;

(十一)规程管理与修编制度。

第三十二条 上述各种制度和标准至少应包括以下主要内容:

(一)“工作票”、“操作票”的使用程序及使用范围，全过程跟踪检查方式，对已执行的“工作票”、“操作票”的整理和分析,合格率的统计和考核;

(二)各种重要操作的监护;

(三)机组大、小修后重大试验的现场管理和监护;

(四)运行交接班的班前和班后会内容、交接班内容、事故状态时的交接班;

(五)巡回检查的规定路线、项目、周期。对于夜巡、特巡、监督性巡查以及事故后巡查的规定及注意事项，对巡回检查的考核;

(六)设备定期试验与轮换的项目、周期，重大试验和轮换的安全措施。试验至少应包括如下内容：

1.事故信号和报警装置的定期试验;

2.锅炉及其他压力容器安全阀的定期试验; 3.水电企业大坝的定期监测;

4.汽轮机自动主汽门、调速汽门、抽汽逆止门、各种超速保护及交直流油泵的定期试验、真空严密性试验; 5.继电保护及自动装置通道的定期试验; 6.消防水泵、事故照明、柴油发电机等的定期试验; 7.备用变压器、备用母线、备用开关、备用励磁机、备用交直流电源、备用水泵、备用磨煤机、备用冷却器等的定期轮换。

(七)运行日志的记录方式、保存方式及检查、考核规定。运行日志至少应包括以下主要内容： 1.运行方式及变更; 2.调度命令和上级指示;

3.运行操作和设备启停、试验、切换; 4.设备异常、事故现象与处理经过，包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况; 5.设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结; 6.与有关岗位联系的事项。

第三十三条 主管运行的领导和技术人员、安监人员有权在运行日志上签署意见。 第三十四条 对于新建机组，在机组分部试运前应完成各种标准“工作票”、“操作票”的编制、审批和印发工作。

第七章 基层企业发电出力、供热及燃料管理

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第三十五条 机组最高出力应达到额定铭牌出力，最低出力应达到制造厂提供或通过试验可以保证安全稳定运行的出力。如因设备问题限制了出力，基层企业应及时申请修改出力计划，并尽快消除影响出力的设备问题。

第三十六条 设备长期达不到额定出力，应认真分析，针对存在的问题提出改进措施。 第三十七条 每年应按当地电网公司的要求提出本企业下一的发电出力计划，并报上一级企业的运行管理部门审批。如遇外部条件影响或内部条件限制，使全厂综合出力受阻，应提出技术分析报告。

第三十八条 对于有供热机组的企业，应满足以下要求:

(一)每年应根据本企业供热设备及系统的能力和外网供热的要求，核定机组的供热能力;

(二)为确保对用户的不间断供热，供热机组应留有适当的备用裕量和必要的应急措施;

(三)为确保对用户的供热，在供热季节前必须使供热设备和系统处于完好状态;

(四)停用的供热设备应做好保养工作，对保养的热力设备要定期进行抽检和监督。 第三十九条 燃料管理部门应根据集团公司生产任务的要求，提出符合机组设计要求的燃料计划，报上一级企业的燃料管理部门审核，并做好燃料的调运、贮存、保管工作。

第四十条 煤场应按不同的煤种分堆(罐)存放，防止存煤自燃及减少自燃损耗。每月应进行一次准确的盘点，盘点前按要求进行煤堆整形。

第四十一条 加强入厂、入炉煤计量和“采制化”管理，认真做好配煤工作，保证入炉煤质量，现有的混煤设备应正常投入使用。

第四十二条 进厂燃料的过衡率和检质偏差应符合集团公司有关燃料管理的规定。

第八章 基层企业运行分析及经济运行管理

第四十三条 运行分析是一种重要的运行管理活动，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标完成情况进行专题或综合分析，及时发现和找出生产运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出改进运行工作的措施和对策。各基层企业都要大力加强并普遍开展运行分析工作。

第四十四条 运行分析要认真做好运行经济指标的计划统计工作。各基层企业应按年、季、月编制计划下达给运行车间(部)，并按实际运行数据分类进行统计，编制生产运行日报。企业运行管理人员要经常分析各项指标的完成情况，及时提出改进运行方式和操作调整的措施，并指导和督促实施。

第四十五条 运行人员应进行运行表单的分析，指导运行操作和调整。运行分析的重点内容是:

(一)设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性;

(二)经济性评价、安全性评价结果在生产运行中的反映;

(三)生产运行的技术监控指标;

(四)生产运行的技术经济指标;

(五)生产运行的可靠性指标;

(六)重大和频发性的设备缺陷;

(七)生产运行中的异常情况及技术监控情况;

(八)“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况;

(九)运行操作、调整及运行规程执行情况;

(十)设备检修质量、试验状况及设备的健康水平; ― ― 6

(十一)热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的准确情况。

第四十六条 运行分析包括：岗位分析;专业分析;专题分析;事故、障碍、异常、差错运行分析;运行综合分析。

(一)岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内。岗位分析记录由班长、单元长、值长及运行车间(部)运行专责技术人员逐级审核。

(二)专业分析：由运行车间(部)运行专责技术人员负责，每月将运行记录整理后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，并将分析情况报运行车间(部)和生产管理部门，作为月度运行分析活动的资料。

(三)专题分析：由生产管理部门运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析;如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。

(四)事故、障碍、异常、差错运行分析：根据事故、障碍、异常、差错情况的性质、涉及范围，由副总经理(副厂长)或总工程师或运行副总工程师负责组织，安监部门负责人、生产管理部门负责人、运行车间(部)负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故、障碍、异常、差错情况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施。

(五)运行综合分析：由副总经理(副厂长)或总工程师负责，每年、季、月定期进行分析。生技、安监和其他运行车间(部)有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。

第四十七条 在运行分析的基础上，应做好运行工作的总结和报表工作。每年1月31日前，应将上一的运行工作总结报送上级企业和集团公司的安全生产管理部门。

第四十八条 加强节能降耗工作的领导，在服从电网调度和保证安全运行条件下，使全厂达到最经济运行方式。水电企业应配合电网调度管理部门实现水轮发电机组的最优组合和机组之间负荷的最优分配，提高水能利用率。

第四十九条 搞好辅机的经济调度和运行，合理启停设备，最大限度地节约厂用电、节约点火及助燃用油，并加强考核。

第五十条 125MW及以上新建机组，应采取集控制运行，集控运行人员采取全能值班。

第五十一条 进行分散控制系统改造后的机组，在改造完成后采取集控运行方式，集控运行人员采取全能值班。

第九章 基层企业设备维护、验收及缺陷管理

第五十二条 运行人员应提前介入新设备投运前的验收及试运工作，并重点检查验收以下项目:

(一)图纸、资料、记录和试验报告;

(二)设备及系统的整体性能;

(三)运行监控系统及操作装置;

(四)保护、联锁的试验及定值设定的正确性;

(五)安全标识、安全设施、介质流向标志、设备标牌;

(六)运行场地、场所的安全性。

― 7 ― 第五十三条 运行人员在设备检修和消缺之前，必须认真审查工作票中的各项工作内容、安全技术措施以及危险点、危险源的控制方案，对不齐全的给予补齐。

第五十四条 运行人员在设备检修和消缺后，必须认真检查验收。检查验收的重点是:

(一)工作现场已清扫、整理干净，工作人员已撤离现场;

(二)检修交待记录齐全，内容包括:已处理的问题、存在的问题,设备改造和试验结果;

(三)设备具备启运条件;

(四)安全防护装置符合规程要求。

第五十五条 运行人员在检查验收中发现存在严重问题,有权拒绝办理终结和竣工手续。 第五十六条 根据集团公司和分支机构、子公司有关设备缺陷管理的规定，制定本企业具体的《设备缺陷管理制度》，并严格执行。

第五十七条 要建立机组运行的安全性、可靠性预警系统。对设备存在的隐患、缺陷、异常，对燃料供应、水源情况、备品备件供应、物资供应等可能对生产的安全性、可靠性造成不利影响，进而可能扩大和发展的事件，要建立不同的预警级别。根据事件的预警级别，建立逐级报告制度。

第十章 基层企业运行培训工作管理

第五十八条 基层企业应切实搞好运行人员日常和定期培训工作,提高运行人员的实际操作技能、事故处理能力和技术理论水平,满足生产运行发展的需要。

第五十九条 加强对运行学习班的组织领导,运行人员无论采用何种倒班方式,学习班中的生产培训活动时间平均每周不得少于3小时。

第六十条 加强对反事故演习的组织领导，结合重大危机事件预案管理工作进行全厂性反事故演习。

第六十一条 学习班中的生产培训活动,应以实际操作技能(包括运行规程、制度)、反事故措施和技术理论的学习为主,采取技术讲课、技术问答及专题讨论等多种形式。

第六十二条 运行车间(部)、生产管理部门的运行专责技术人员应会同生产培训专责人认真编制好年、季、月运行学习班的生产培训计划,下达到运行车间(部)、班做好培训准备工作,使运行学习班的生产培训活动有计划、有组织地进行。

第六十三条 具有单机容量125MW及以上机组且具有分散控制系统的企业，应通过培训，实现运行人员的全能值班，并持证上岗。应定期安排相关的主岗人员到模拟机进行培训学习。其他企业可酌情安排学习。

第六十四条 新机组单体试运前完成运行人员的上岗培训工作，并取得上岗证。

第十一章 附 则

第六十五条 本办法由集团公司安全生产部负责解释。

第六十六条 本办法自发布之日起执行，原大唐集团制〔2003〕44号文件同时废止。

― ― 8

第三篇：中国大唐集团公司安全评价工作管理办法(大唐集团制[2008]53号)附件

附件：

中国大唐集团公司安全评价工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为有效控制安全生产风险，加强安全管理，建设本质安全型企业，中国大唐集团公司(以下简称集团公司)在系统内全面、深入开展安全评价工作。为规范对安全评价工作的管理，依据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条 安全评价涉及建设项目核准、取得并网资格、取得相关行业的安全生产许可证等工作，各企业必须统

一、协调管理。

第三条 开展安全评价工作，应客观真实，重点是做好查评问题的整改。安全评价要与安全检查、危险点分析、重大危险源评估、可靠性管理、标准化管理等工作相结合，实现对安全风险的系统性地识别、评估和控制。

第四条 集团公司履行安全生产管理责任的企业都要列入安全评价范围。属于集团公司系统的资产，如委托其他企业负责安全生产管理，在代管协议中也应提出开展安全评价工作的要求。

第五条 本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司。

- 1 -

第二章 安全评价的类别

第六条 安全评价分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和安全专项评价四类。

第七条 安全预评价和安全验收评价按照国家有关部门规定开展。安全预评价一般应在项目的可行性研究完成后，初步设计开始前委托有资质的评价机构进行。安全预评价报告经评审后，报国家安全生产监督管理总局(国家煤矿安全监察局)备案。

安全验收评价一般应在项目竣工后半年内委托有资质的评价机构进行。安全验收评价报告经评审后，报国家安全生产监督管理总局(国家煤矿安全监察局)备案。

第八条 安全现状评价由集团公司统一组织开展，旨在强安全生产管理，不断提高设备健康水平，改善劳动作业环境，夯实安全基础。

第九条 安全专项评价包括并网评价、水电站大坝安全评价、重大危险源评估，以及化工装置单元评价等。

并网评价、水电站大坝安全评价，按国家电力监管委员会相关制度执行。

重大危险源评估按照集团公司重大危险源评估办法开展。有关政府部门有特殊要求的，按照相关要求开展。

第十条 需上报国家安全生产监督管理总局(国家煤矿安全监察局)审查、备案的安全评价报告，审查备案通过的批复文件应- 2 - 上报集团公司。

第十一条 需上报省级安全生产监督管理部门审查、备案的安全评价报告，审查备案通过的批复文件应上报分、子公司。

第三章 管理机构设置及职责

第十二条 集团公司的工作职责

(一)指导公司系统全面、深入开展安全评价工作，制定集团公司组织的安全评价标准及管理制度;

(二)制定集团公司组织的安全现状评价专家评价计划，组织实施专家评价工作;

(三)监督安全评价发现重大及管理问题的整改工作，并进行考核;

(四)组织研究安全评价工作中存在的共性问题，并提出对策;

(五)组织审查直属安全评价中发现的影响安全生产重大问题的整改方案;

(六)对集团公司系统内安全评价专家实施动态管理。 第十三条 上市公司、分公司、省发电公司工作职责

(一)统筹管理所管理和所属企业各类安全评价工作，确保各类安全评价工作按规定正常开展;

(二)根据集团公司的安排，组织实施所管理和所属企业的

- 3 - 安全现状评价工作;

(三)对企业自查工作进行指导，协助企业掌握安全评价工作方法;

(四)分管副职应组织有关人员，认真听取专家安全评价的结论;组织审查所管理和所属企业制定的整改计划;

(五)监督所管理和所属企业安全评价的整改计划的执行情况，并进行考核。对未完成整改的问题要列入日常检查和监控的重点问题，确保整改到位;

(六)组织研究所管理和所属企业开展安全评价工作中存在的共性问题，审查查评中发现的重大问题的整改方案;

(七)对安全评价标准的改进和完善提出意见和建议。 第十四条 基层企业的工作职责

(一)安全评价工作由基层企业安全第一责任人负责，分管副职组织实施;

(二)根据集团公司或上级公司的安排，成立安全评价领导小组及查评专业组，做好各类安全评价工作的全过程管理，具体实施本企业的安全评价工作和日常管理;

(三)组织安全现状评价自查，积极配合专家组进行专家查评，组织本企业的有关人员对专家查评结果进行分析，制定整改工作计划并予以实施;

(四)负责本企业安全评价查评问题的整改工作，由分管副职牵头，各安评专业组长负责安全现状评价条文动态整改管理，- 4 - 实现安全评价管理工作在企业内部的月调度、季考核;

(五)对安全评价标准的改进和完善提出意见和建议;

(六)积极向集团公司推荐安全现状评价专家人选，根据集团公司的安排，做好有关人员的培训工作;

(七)安排好安全评价工作所需的费用，根据费用的分类和管理权限，提前安排好专家查评和复查的资金计划。

第四章 安全评价结果的管理

第十五条 安全预评价、安全验收评价及地方政府安全生产主管部门、电力监管部门组织开展的专项安全评价结果的管理，按以下规定执行。

(一)《安全预评价报告》是工程竣工验收的重要依据，其中提出的需要在初步设计中解决的问题，企业必须以正式文件提交给工程设计单位，并监督落实;

(二)凡是经过省级及以上安全生产监督管理部门审查并备案的《安全验收评价报告》，在规定的时间内，企业经分子公司审查同意后，必须以正式文件向备案部门报告整改完成情况;

(三)企业根据所在地省级以下安全生产监督管理部门要求，定期上报的《专项安全评价报告》(如重大危险源评估报告)，在规定的时间内或在发现问题全部整改完成后，必须以正式文件向上报单位报告整改完成情况;

- 5 -

(四)地方政府安全生产监督管理部门、电力监管部门组织开展的专项安全评价，企业应积极配合，在评价报告形成前，企业与评价单位或人员达成一致意见，如分歧较大，企业必须立即上报上级公司。

第十六条 集团公司、分子公司组织开展各类安全评价结果的管理，按以下规定执行。

(一)整改是安全评价结果管理工作的重点，各企业要高度重视，成立以安全第一责任人为组长的安全评价整改领导小组，认真组织整改工作。对安全评价提出的问题，企业必须全部列入整改计划，做到整改项目、完成时间、资金、责任人、验收人五落实;

(二)整改工作要从改进管理出发，以消除缺陷为主，不得以安全评价整改为借口，搞大拆大换，更不能以没有资金为借口，对事故隐患置之不理。对短期不能整改完成的问题，必须采取临时的组织措施和技术措施，做到可控在控;

(三)企业针对安全评价专家所提出的问题要进一步核实有关标准、规程、制度，举一反三。通过学习和对标，真正把握标准、规程、制度的实质，提高日常生产管理对标的自觉性，将各项安全生产规章制度、反事故措施等落到实处;

(四)专家评价完成后两周内，由企业的安全第一责任人负责，组织有关部门根据专家提出的问题和整改建议，研究制定整改计划，在下发执行的同时上报分、子公司审查。分、子公司在两周内审查后，上报集团公司备案。

- 6 -

第五章 考核

第十七条 由于安全评价整改不力，已经明确指出的问题引发的事故，对相关事故责任人员将按照集团公司《安全生产工作奖惩规定》从重处理。

第十八条 凡涉及政府有关部门、电力监管部门审查、备案的各类安全评价工作，由于组织、协调不力，对集团公司产生了不良影响的，将追究相关人员的责任。

第十九条 在安全评价整改周期内，重大问题、管理问题的整改完成率达不到100%，上级要通过《安全生产责任状》考核，对企业领导班子进行考核。

第二十条 在安全评价整改工作中弄虚作假的行为，一经查出，集团公司将对该企业及管理该企业的分、子公司相关领导给予通报批评等处分。

第六章 附 则

第二十一条 各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司应结合实际，制定实施细则。

第二十二条 本办法由集团公司安全生产部负责解释。 第二十三条 本办法自发布之日起执行。

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第四篇：大唐甘电制〔2016〕1号 大唐甘肃发电有限公司有限空间作业管理办法

大唐甘电制〔2016〕1号 附件

大唐甘肃发电有限公司有限空间作业管理办法

第一章 总则

第一条 为切实做好大唐甘肃发电有限公司(以下简称公司)有限空间作业防止人身伤亡事故管理，进一步有效落实有限空间作业人员、监护人员以及各级管理人员的责任，规范人员安全行为，正确实施应急救援，控制现场作业风险，杜绝人身伤害事故，特制定本办法。

第二条 本办法所称有限空间是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，自然通风不良，易发生中毒、窒息、淹溺、灼烫伤、触电、坍塌、火灾、爆炸等事故的空间。

第三条 结合电力企业实际特点，有限空间作业分为四类，容器类(如凝汽器，热交换器，凝结水箱，主辅机油箱及事故油箱，汽包，储油罐，储气罐、酸碱罐、液氨储罐、蒸发器、脱硫吸收塔、事故浆液箱等)、管道类(如循环水管、热网管、封闭母线，锅炉炉膛、空气预热器、除尘器，落煤管，烟风道等)、建(构)筑物类(如阀门井、沟道，电缆隧道，烟囱、水电厂引水洞、调压井、风机塔筒(机舱)，化粪池等)、仓(罐)类(如球磨机，灰库，煤粉仓，原煤斗、灰斗、渣仓等)。

第四条 有限空间作业各企业结合实际自定

一、二级，对于煤仓、煤斗、粉仓、灰斗(罐)、灰库等特殊、高危的

1 有限空间作业属于一级有限空间作业，其余均为二级有限空间作业。

第五条 本办法适用于公司系统内基层企业检修、维护、运行、技术改造等工作项目所涉及的有限空间作业，含外包工程。

第二章 职责分工

第六条 按照“谁使用、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，严格落实有限空间作业安全管理的领导责任、技术责任、现场管理责任和监督责任，确保有限空间作业安全。

第七条 各企业必须自上而下，建立、健全有限空间作业安全生产责任制，对本企业的有限空间进行辨识，确定有限空间的数量、位置以及危险有害因素等基本情况，建立有限空间作业管理的分类、分级目录，制定本企业有限空间作业实施细则，推进有限空间作业有序进行。

第八条 厂长(总经理)负责建立本企业有限空间作业安全生产责任制;明确各部门及外包项目部职责，建立激励、评价、约束机制;并对一级有限空间到位检查指导或担任特殊、高危有限空间作业第二监护人。

第九条 生产厂长(副总经理)负责贯彻落实本规定，负责健全本企业的有限空间分类、分级，明确各类(各级)有限空间作业的有关人员到岗到位标准;参与有限空间安全措施票的审批工作;对一级有限空间到位检查指导并担任特殊、高危有限空间作业第二监护人。

2 第十条 总工程师负责审批有限空间的“三措两案”和安全措施票;负责有限空间安全教育培训，提高作业人员的安全防范意识、安全防范能力、应急救援处置能力;对一级有限空间到位检查指导并担任特殊、高危有限空间作业第二监护人。

第十一条 设备部(发包部门)是企业有限空间作业归口管理部门。

(一)负责建立、健全有限空间作业相关管理制度，对有限空间作业工作票的正确和使用负主体责任。

(二)对本企业的有限空间进行辨识，确定有限空间的数量、位置以及危险有害因素等基本情况，建立有限空间作业管理的分类、分级目录，明确各类(各级)有限空间作业的有关人员到岗到位标准。

(三)负责组织编制标准的一级《有限空间作业安全措施票》库(附件1)及应急救援卡库(附件5)，审批或编制 “三措两案”。

(四)负责有限空间检测监测装备配置和相关标识牌的制作。

(五)负责发包项目有限空间作业前的安全教育、安全交底，并担任有限空间作业第二监护人。

第十二条 安全监察部是有限空间作业监督管理部门。

(一)负责监督有限空间作业人员安全教育培训和一级有限空间作业前的应急救援桌面演练工作，参与有限空间作业的审批工作。

3

(二)监督、检查有限空间作业现场安全管理和各项安全措施落实情况及各级人员的到位情况。

(三)不定期对落实本管理办法进行检查，对于不认真执行有限空间作业管理规定的情况，责令其限期整改，并按有关规定进行考核。

(四)负责监督有限空间作业部门正确使用劳动防护用品，安全工器具合格，应急救援物资齐全。

(五)负责一级有限空间全过程监督、检查。 第十三条 检修部门(承包单位)是有限空间作业措施在现场正确实施部门

(一)负责有限空间作业安全职责的落实，组织对有限空间作业前相关人员的安全教育和交底。

(二)负责组织落实有限空间作业人员安全培训，落实有限空间作业“三措两案”。

(三)负责作业过程管理，使用符合要求的通风、检测、防护、照明等安全防护设施和个人防护用品。

(四)作业前做好应急救援演练，发生不安全事件时，及时启动应急救援并通知相关管理部门。

第十四条 有限空间作业人员职责

(一)工作许可人

1.作业开始前，工作许可人会同工作负责人共同到现场对照工作票逐项检查，确认所列安全措施完善和正确执行。

2.工作许可人向工作负责人详细说明哪些设备带电、有压力、高温、爆炸和触电危险等，双方共同签字完成工作票

4 许可手续。

3.对进行原煤斗、煤粉仓、灰库等具有较大危险性的一级有限空间作业时，如无《有限空间作业安全措施票》，工作许可人应拒绝办理。

4.一级有限空间作业时，运行值班人员要定期到现场了解作业进展情况，并在《有限空间作业安全措施票》备注栏中签字。

(二)工作负责人

1.熟悉有限空间作业的措施和方案，以及整个作业过程中存在的危险因素，作业前组织工作班成员结合现场实际做好生产作业流程“六规”。

2.掌握作业过程中可能发生的条件变化，工作过程中对作业人员给予必要的安全和技术指导;当有限空间作业条件不符合安全要求时，立即终止作业。

3.清点出入有限空间作业人数，做好登记，并在出入口处保持与作业人员的联系。

4.对未经允许试图进入或已经进入有限空间的人员进行劝阻或责令退出。

(三)工作监护人

1.熟悉作业区域的环境和工艺情况，掌握有限空间作业的措施和方案，了解作业过程中可能面临的危害，掌握急救知识。

2.作业前负责对安全措施落实情况进行检查，发现安全措施不落实或不完善时，有权制止作业。当安全条件发生变

5 化时，有权停止作业。

3.与作业人员保持联系，并观察作业人员的状况。当发现缺氧或检测仪器出现报警或其他异常情况时，应及时制止作业，并帮助作业人员从有限空间逃生，同时呼叫救援，采取救护措施。

4.作业期间不得离开现场或做与监护无关的事情。监护人有权禁止他人进行拆除安全措施的行为，监护人不在现场禁止作业。

5.负责对进入有限空间人员数量的控制。

(四)作业人员

1.接受有限空间作业安全生产知识培训。

2.作业前应了解作业内容、地点和工作要求，熟知作业中的危害因素和应采取的安全措施。

3.确认安全防护措施落实情况，经监护人同意后方可进入有限空间内作业。

4.遵守有限空间作业要求，正确使用安全设施和佩戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防毒面具或空气呼吸器等。

5.遇有违规强令作业、安全措施不落实、作业监护人不在场等情况有权停止或拒绝作业，并向上级报告。

6.作业中如出现异常情况或感到身体不适时，应立即向工作负责人报告，并迅速撤离现场。

第十五条 工作负责人为现场作业的指挥人和第一监护人，有限空间作业必须设第二监护人，由生产职能部门有关管理人员担任，一级有限空间作业由总工程师、生产副职

6 或厂长(总经理)担任。

第三章 管理内容与流程

第十六条 凡是符合有限空间作业的工作，必须办理审批手续，有限空间作业除办理工作票外，一级执行集团公司《有限空间作业安全措施票》，二级执行公司统一《有限空间安全作业审批许可证》(附件2)。

第十七条 对于集团公司有限空间作业防止人身伤亡重点要求中禁止有限空间作业条款，必须严格落实，严禁人员资格、工作条件不具备开工作业。

第十八条 有限空间作业前，必须对工作负责人、现场监护人和作业人员进行有针对性的安全教育和交底，主要内容包括：有限空间内存在介质的物理、化学特性;存在的环境危险特性和安全作业要求;出入有限空间的程序和注意事项，内外联络方式和工具使用方法;危害因素的检测方法，检测仪器、个人防护用品的使用方法;应急救援措施与应急救援预案;防护、自救以及急救常识等。

第十九条 作业部门负责完善应急救援卡，对进入有限空间作业人员和参加救援人员进行桌面应急救援演练。应急救援卡必须随工作票携带。

第二十条 集团公司有限空间作业重点安全技术措施是技术要求的强制性执行条款，工作中必须落实到位。作业停工期间，在有限空间的入口处设置“危险!严禁入内!”警告牌，警告牌参照(附件6)制作。

第二十一条 各企业对辨识分级为一级有限空间作业场

7 所，在人员出入口醒目位置必须制作安装有限空间作业安全告知牌(附件3);对二级有限空间作业，作业前在进出人孔处悬挂公司统一下发的“有限空间安全警示牌”(附件7)。

第二十二条 有限空间作业时，严格执行人员、物品出入登记制度，入口处设置“有限空间作业人员出入登记牌”(附件4)。作业结束时，要对内部进行彻底检查并清点人员、物品。

第二十三条 生产现场有限空间作业打开的其它非人员进入的人孔，在作业开工前必须悬挂“未经许可，不得入内”的安全标示牌，同时针对有限空间危险辨识存在中毒、落水、爆炸等危险点，在人员入口处需悬挂“当心中毒”、“当心落水”、“当心爆炸”等警告类标示牌。

第二十四条 有限空间作业存在坍塌、掩埋、高空落物、高处坠落等风险时，工作人员必须使用防坠器和全身式安全带。

第二十五条 有限空间作业发生事故时，应立即启动应急救援预案。救援人员应做好自身防护，配备必要的救援器材、器具，不具备救援条件，或不能保证施救人员的生命安全时，禁止盲目施救。

第四章 工作要求

第二十六条 《有限空间作业安全措施票》和《有限空间安全作业审批许可证》随工作票一起装订保存。

第二十七条 有限空间作业的

一、二级分类由企业结合实际情况确定，一级有限空间作业必须制定和使用《有限空

8 间作业安全措施票》和应急救援卡。

第二十八条 各企业要配齐必要的检测监测装备和救援装备，并定期进行维护、保养、校验，保证正常使用。

第二十九条 各企业在有限空间作业工作期内，各级管理人员要加强动态检查，并在工作票危险点措施栏留下管理痕迹。

第三十条 凡在容器类、仓罐类进行的工作，应严格控制作业人数，条件允许时有限空间内外均应设置监护人;高风险作业，增设监护人。

第三十一条 一级有限空间清理、消缺作业具有较大的危险性，设备管理人员、安全监督人员按照到岗到位标准全过程监督、检查，总工程师及以上厂级领导必须到现场检查、指导。

第三十二条 公司检查发现执行不到位的，对有关企业和相关负责人按照“无后果责任追责，有后果从严处理”的原则进行处理，对情节严重者，主管生产领导到公司说清楚。

第五章 附则

第三十三条 各企业应根据各自实际情况制定有限空间作业实施细则，报公司安全生产部备案。

第三十四条 本办法由大唐甘肃有限公司安全生产部负责解释。

第三十五条 本办法自下发之日起执行。原《关于加强

9 受限空间作业管理的通知》(大唐甘电制[2014]13号)及《关于规范公司受限空间管理及警示标牌的通知》同时废止。

附件1：一级有限空间作业安全措施票模板 附件2：二级有限空间安全作业审批许可证附件3：有限空间作业安全告知牌附件4：有限空间作业人员出入登记牌附件5：有限空间作业应急救援卡格式附件6：附件7：有限空间作业安全警示牌

!严禁入内!”警示牌

10 “危险

第五篇：中国大唐集团公司银行账户管理办法

附件:

中国大唐集团公司银行账户管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)各企业银行账户管理，保证资金安全，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司各分公司、子公司、基层企业(以下简称企业)。

第三条 集团公司财务与产权管理部为银行账户归口管理部门，负责对各企业银行账户的开立、变更、撤销、使用进行监督和检查。

第四条 本办法所指银行账户为各企业在商业银行或其他非银行金融机构开立的基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。

第二章 银行账户审批权限

第五条 集团公司各分公司、子公司、直属企业开立的银行账户，须以正式文件形式报集团公司审批;原有银行账户的变更或撤销，须报集团公司备案。

― 1 ― 第六条 分公司管理企业、子公司所属企业开立的银行账户，须以正式文件形式报上一级企业审核后统一上报集团公司审批;原有银行账户的变更或撤销须由各分公司、子公司统一报集团公司备案。

第七条 上市公司银行账户开立、变更及撤销报集团公司备案。

第三章 银行账户开立、变更、使用和撤销

第八条 开立银行账户只限于国有商业银行和集团公司认可的其他金融机构，同时须满足集团公司结算中心和财务公司银行账户体系和资金管理的要求，不得在非认可的其他非银行金融机构开立银行账户。

第九条 银行账户必须由本企业财务部门统一开户，统一管理，严禁违反规定多头开户，严禁出租和转让账户。

第十条 各企业原则上只可开立两个账户：一个基本账户(即支出户);一个一般账户(即收入户)。国家法律、行政法规和规章有特殊规定的可以申请开立专用账户。需要设立临时机构、异地临时经营和注册验资，可以申请开立临时账户。

第十一条 基本账户和一般账户均统一纳入集团公司结算中心和大唐集团财务有限公司管理。为满足结算要求，须选择同一家银行开立基本账户和电(热)费结算一般账户。网上银行可以 ― ― 2 选择中国工商银行或者中国建设银行。

第十二条 银行账户核算内容

(一)基本账户用于核算各企业的支出;

(二)一般帐户(收入账户)用于核算各企业的电(热)费收入;

(三)纳税、还贷等专用账户用于规定的用途，不得存放其他资金;

(四)临时账户只能用于核算临时机构的支出。 第十三条 银行账户开立程序

(一)申请开户。以正式文件提出申请，并提供相应的证明文件，新成立企业需要提供集团公司人力资源部批文。

(二)审批账户。集团公司根据各企业的申请进行审批。

(三)开立账户。各企业按照批复的要求办理有关手续。

(四)办理网上银行登记。

第十四条 集团公司对各企业银行账户实行年检制度，每年年底，各企业对截至上年12月31日保留的所有银行账户填写《中国大唐集团公司银行账户年检申请表》(见附表1)，集团公司根据审核情况签发年检结论和年检处理决定。

第十五条 集团公司财务与产权管理部将根据实际情况，核定各企业银行账户存款限额。

― 3 ― 第四章 银行账户管理责任和监督

第十六条 集团公司建立银行账户管理档案制度，统一管理各企业银行账户开立、变更、销户情况，并对各企业银行账户管理情况进行检查。

第十七条 各企业主要领导、主管财务领导、财务负责人、直接责任人要对本企业的银行账户负责，按照国家有关政策和本办法的规定，作好银行账户的管理工作。

第十八条 各企业须明确银行账户管理直接责任人，直接责任人须具备会计人员从业资格，并依照本办法规定，正确办理账户开立、变更、销户、年检手续，建立健全本企业账户管理档案。

第十九条 违反本办法规定的单位和个人，将作以下处理：

(一)责令限期纠正错误;

(二)给予通报批评，并结合经济责任制考核办法，对违纪单位给予经济考核或行政处分;

(三)有关人员如有循私舞弊、贪污受贿、纵容违法行为的，将视情节轻重，给予经济考核或行政处分;构成犯罪的，由司法机关依法处理。

第五章 附 则

第二十条 本办法由集团公司财务与产权管理部负责解释。

― ― 4 第二十一条 本办法自发布之日起执行，2004年6月10日发布的《中国大唐集团公司银行账户管理办法》同时废止。

附表1.中国大唐集团公司银行账户年检申请表

2.中国大唐集团公司银行账户开户审批表 3.中国大唐集团公司网上银行申请表

5 ―

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