房建工程安全管理

房建工程安全管理（通用6篇）

篇1：房建工程安全管理

房建工程质量论文工程质量管理论文

房建工程质量管理措施研究

摘要：房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理最为关键的。如何通过对房屋建筑工程施工质量的科学管理来确保建筑物的品质是本文研究的主要课题。

关键词：房建 施工 质量 管理

房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理是最关键的。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。

一、房建工程施工质量控制的基本原则

1.成立专门的项目管理团队

围绕项目质量管理目标成立一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来保证质量体系持续有效的运行。

2.严格控制建筑材料的质量

建筑材料的质量直接关系到建筑工程的品质，因此，从材料计划

的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节我们都要进行严格的控制。同时做好进货检验记录，所有的“三无产品”一概不能验收入库，从而来防止不合格原材料进入施工现场。

3.完善对质量检查的控制制度

比如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

4.加强对建筑施工全过程的管理

只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量，大面积施工前，必须先做样板间、样板房，在对样板检查合格后，再全面展开施工。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书。

5.以预防、预控为主

以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对产品质量的检查，转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

二、房建工程施工质量控制的主要措施

对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质晕标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：

1.建立质量管理制度

在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。另外还要监理严格的技术复核制度和质量事故报告、处理制度。

2.审核有关技术文件、报告或报表

审核有关技术资质证明文件，审核开工报告，并经现场核实。审核施工方案、施工组织设计和技术措施，审核有关材料、半成品的质量检验报告。审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表，审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告。审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3.加强对施工全过程的控制

事前控制，在正式施工前做好施工准备工作，施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备：项目开工前的施工准备；项目开工后的施工准备。

施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工

现场准备。事中控制，全面控制施工过程，重点控制工序质量。工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更有手续；做好测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录。事后质量控制。事后质量控制指在完成施工过程形成产品后的质量控制，具体工作内容包括：组织通电、试水。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

4.强调对现场质量的检查

现场质量检查的内容主要包括开工前检查、工序交接检查（对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查）、隐蔽工程检查（凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖）、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法。就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

5.加强对施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

三、结语

房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。因此，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]蒋真皓.房建工程施工质量管理的方法和内容[J].今日科苑,2010,(20).[2]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥,2007,(3).

篇2：房建工程安全管理

目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。

第一条、项目综合效益与项目责任人的确定

第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。

第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。

第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。第二条、项目部的组建

第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。

股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。

项目股权任何人不得转让和买卖，未经公司批准擅自退出者，其股权和受益均由公司收回。

第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部，规划和实施临时工程，并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。

第3款、集团公司委派财务总监的项目，财务总监担任项目部财务部长，工资及基金由集团公司承担，其它福利、差旅费等由项目部承担。

第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。所聘用的财务人员的证明材料（文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件）在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。

第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同，劳动合同期限与工程项目合同期一致，合同履行地在工程项目所在地。合同内容包括：工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。

第三条、项目实行风险抵押金制度

第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。

第2款、风险抵押金总额的计算：

根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算，与项目

单价无关。

第3款、因为风险抵押金与项目投资额相关、与项目效益评估无关，所以项目股东均应严格按照本规定自觉缴纳。缴纳时限为集团公司下达书面通知之日起30日内交清。

第4款、风险抵押金必须采用现金缴纳，由财务人员负责直接上交至集团公司财务部，不计利息。

任何人不得借用项目工程款缴纳风险抵押金。如有违反，按违规金额对项目责任人和项目财务总监个人每月各处15‰的罚款至违规金额归还为止。

第5款、风险抵押金的退还：待项目竣工结算完毕，经集团公司考核，完成项目责任人与集团公司签订的《工程项目经营管理目标责任状》规定的各项指标后风险抵押金全额返还。

第6款、施工过程中除不可抗力因素，项目部股东不得以其它任何原因提出退还风险抵押金。如果股东中间退场，则在项目结束后确认没有给项目造成损失的，可以全额退还。

第四条、股东薪酬

项目经理工资按照每月5000元、项目总工工资按照每月4000元、物资人员按照每月工资3000元发放。

通讯费：项目经理每月500元，总工和物资人员每人每月300元。过节费同其他员工，探亲费不再享有，因工出差据实报销。项目部其他人员的工资待遇由股东共同协商制定报集团公司同意后执行。

第五条、上缴款及借款的偿还 第1款、应上缴的综合效益

（1）以甲方拨款到账金额为基数（含计价款和借款），乘以确定的综合效益率每期于甲方拨款到账5日内上缴。直至达到按照合同净价为基数的上交款交完后暂停，最终上交款以本款第（3）条为基数计算。

（2）、业主指定分包或者合作投标协议分包部分，按照集团公司或项目部与分包单位签订协议确定的费用收取率，由项目部代为收取后5日内全额上缴集团公司。

（3）、按照项目部自行完成的产值（最终业主结算、变更、索赔金额）和《工程项目管理目标责任状》规定的综合效益率计算，于业主拨付款项入账后5日内上缴。

第2款、应上缴款转为借款的处理

如果项目资金周转困难，项目部应以书面形式向集团公司申请转为借款。申请必须经由项目责任人、项目财务负责人签名。如果理由充分，经集团公司总经理批准后可以作为项目借款，由项目部与集团公司财务部签订借款协议，按照月息10‰缴纳资金占用费，其利息按月通过银行上缴，借款期限以协议约定为准，逾期不上交的按月15‰缴纳资金占用费，并且其利息转入下月增加本金基数计算利息。如果申请未获批准，财务负责人必须执行上缴。

第3款、业主和公司指定的分包单位缴纳的各种保证金、抵押金，由项目部在合同或协议签订后依据规定代为收取，收取后5日内上交

集团公司财务部，收取后不按本规定上交的公司按月息15‰收取资金占用费。

第4款、集团公司为项目垫付的各项款项，视为项目部临时借款，应及时偿还并承担利息。

集团公司鼓励项目提前偿还本金部分。占用期间按照下列利息标准分段累加计算和收取资金占用费：3个月（含）以内按月息8‰；3个月以上至10个月（含）按月息12‰；6个月以上至12个月（含）按月息15‰；12个月以上按月息12‰。借款利息应按照相应时段利率和时间计算并通过银行逐月上交，否则利息部分按照月息16‰收取资金占用费。

在业主退还保证金后5日内，必须将退回部分归还集团公司，否则按照月息16‰收取资金占用费。

第5款、职工各项基金由集团公司办公室统一计算、财务部统一缴纳，公司办公室每季度汇总，公司财务部书面通知项目部上缴。各项目部应在收到通知后五日内足额上交，否则按照月息16‰收取资金占用费。

第6款、公司每月对各项目上交款情况进行考核，对不能及时足额完成上交款也不按照规定办理借款手续的，由集团公司财务部根据欠交额按月息15‰收取资金占用费，并且其资金占用费全额转入下月增加本金基数继续计算资金占用费。

第七款，项目部在所在地申报手续的责任；项目所在地的备案，年检，有项目部负责办理，资料有项目部完成，如果有公司办理费用

有项目部承担，有项目部自行承揽的项目投标费用有项部承担，公司承揽的项目费用有公司承担。

第六条：利润分配

工程完工并缺陷责任期满，业主将最后的工程款拨付到位，项目部将所有的债权、债务清偿完毕，并将应上交的公司管理费交清后剩余的利润，提取10%作为公司房建部管理人员奖金，其余部分按股东的持股比例分配。

第七条、项目财务管理与监督

第1款、对于青岛市及附近周边的项目由集团公司财务部直接管理，对于较远地方的项目，集团公司认为需要的，公司实行财务总监委派制，由集团公司委派的项目财务总监，代表集团公司对项目实施监督，同时履行项目财务主管的职责。

项目财务总监的主要职责：（1）对项目部财务收支实行服务与监督；（2）配合项目经理做好项目经济管理工作，确保本项目部会计核算、业务处理及会计档案的及时、完整、合法；（3）对本项目部其他财务、出纳人员进行业务指导和工作监督；（4）对项目的材料管理与采购人员在材料收发、盘点、报表业务上进行指导与监督；（5）按照本规定及时、足额完成资金上缴工作；（6）确保权力范围内资产安全；（7）、完成考核办法中规定的其他职责。

财务总监委派程序：由集团公司财务部提名，集团公司总经理办公会议研究确定。

集团公司随时对不具备任职条件、不积极履行岗位职责的财务总

监进行撤换或解聘。

第2款、项目部日常开支由财务总监实施审核监督；集团公司对项目大额开支实行上报备案制度。

第3款、银行备案的印鉴必须与支票分开保管，财务总监负责保管财务专用章，出纳人员负责保管支票和银行备案的个人印鉴。

第4款、做好非生产性开支处理工作，完善处理手续、记好开支辅助明细账。集团公司在例行检查时对该项业务一并检查。

第八条、验工计价管理

第1款、集团公司要求每月30号或参照与甲方签订的每个付款时间段对项目完成的产值和施工队完成的产值实行月份验工（预验工）计价，目的是便于控制工程款、材料的拨付和对施工生产情况的及时了解。

月份验工（预验工）计价由项目责任人负责组织实施，参加人员由项目部计划、施工、材料、财务、质检和施工队负责人。

月份验工（预验工）计价报告，必须由项目部计划、施工、材料、财务、质检主管人员及项目总工程师签名，项目责任人审批后作为成本核算和对施工队付款的依据。是否需要施工队签字盖章，由项目责任人根据项目实际情况决定。

月份验工（预验工）计价应及时、准确、完整。

第3款、月份验工（预验工）计价报告于次月5号前报送项目财务部门作为支付工程款、成本核算和成本分析的依据，同时上报集团公司房建部。

第4款、及时向集团公司上报业主计量支付报告、各种计划、统计报表、计价结算报告。

第九条、合同管理

第1款、严格执行集团公司《合同管理办法》规定。

凡集团公司直接管理的项目在签订、变更、中止合同价在2万元以上的合同前，应以电子邮件形式报集团公司房建部，由房建部会同相关部门审核并经同意后，再转回项目部签订；所有合同签订后都必须将原件报送集团公司房建部备案。

对以集团公司资质中标、由合作方组织施工的项目，按照合作协议执行。

项目部与甲方所发生的实际合同有项目负责人与甲方签订后，加盖章后开始实施。

对施工队的工程结算，各项目要按照合同管理的要求上报、审批和备案。

第2款、项目《中标通知书》原件、与业主签订的《工程施工合同》正本原件由项目责任人负责及时上交集团公司房建部。

第3款、项目的各种合同、协议签订后报集团公司房建部原件一份备案。

第4款、集团公司允许项目使用亲属包工队，但在使用前项目责任人应通过书面报告的形式向集团公司报批。报告中应如实向集团公司说明该队伍的经济实力、组织能力、以往的施工经验、拟在本项目承担施工的工程内容等。

第5款、合同纠纷处理地原则上要求在“青岛建工集团有限公司”公司注册地。

第十条、材料采购与管理

房建工程禁止采用大包的形式，主要材料必须由项目部采购。第1款、采购过程中项目部采购人员应将与供应商洽谈的过程记录在案作为依据以备检查，主要是厂（场）名、厂（场）址、供应商资质、经营规模、供应材料名称、初步谈定的价格、谈判时间、参加人员。

第2款、项目部给施工队伍采购合同外材料前应与施工队伍办理对材料价格的认可手续（或合同），不得强迫用料单位接受项目部确定的材料价格，避免产生纠纷。

第3款、对施工队用材料要根据施工部门提供的计划数量和施工进度安排，实行限额发料，防止因材料超拨而形成工程款超付。

第4款、预验工时材料部门应对施工队库存材料进行实地盘查，以此为依据控制施工队伍拨款和下月拨付材料。

第5款、根据管理和贯标需要，项目部统一使用由集团公司印制的《材料点验单》、《发料单》和材料明细账簿，由材料管理人员办理必要的收、发材料手续，必须建立并登记材料明细账簿。此项工作由项目财务总监督促落实。

第6款、材料管理人员每月必须与财务核对往来账，做到账账相符、账物相符，并形成书面签认手续。

第7款、材料人员每月应编制与预验工计价时间一致的分单位材

料购、销、存报表交项目部财务部门。

第十一条、机械设备的使用和管理

1、各项目部需要购买大型机械设备可以提前报集团公司审批，经集团公司同意后，由集团公司购买，机械设备的所有权归集团公司所有。购买后由项目部使用和管理，使用过程中项目部必须对机械设备加强维护和保养。

2、项目部使用的机械设备费用集团公司按市场租赁价格的80%计算。费用由项目部承担。

3、集团公司内部调配机械设备时，如出现设备损坏或者缺失，其修理或者购买费用由上一个使用该机械设备的项目部承担。

第十二条、固定资产、周转材料的管理

第1款、未经集团公司批准，不允许项目部用工程款购买单件（套）价值在2万元（含）以上的施工机械、运输车辆及非生产用车辆。

第2款、严禁借用公款以个人名义购买机械、设备、车辆和周转材料。

本项目部工作人员的个人机械设备租赁给本项目部使用的，其合同签订应公开，价格应执行市场价格，计价结算依据必须充分。与此相关的合同应向集团公司作特别申报。

第3款、未经集团公司批准禁止将工程款预付给施工队用于购置大型施工机械、车辆、拌合站等。

第4款、项目部购买施工所需用的周转材料、大型临时设施、测

量仪器、实验仪器、办公用具单台（套）价值在1万元以上的，必须报集团公司项目管理部转呈集团公司总经理批准。

第5款、为维护公司形象，凡项目购买主要行政用车辆必须在青岛市挂牌。

第6款、固定资产折旧核算：

（1）在考核项目综合效益时，未经集团公司批准购置的资产，本项目结束所购固定资产折旧完毕，购置费不得抵作应上交款。

（2）经集团公司批准，项目部自购的施工机械、运输车辆、非生产用车辆等，在考核项目综合效益时按《固定资产管理办法》执行。

第7款、在对项目没有最终审计结论之前，项目全部固定资产、周转材料的所有权归集团公司，由项目责任人负责妥善管理。集团公司内部调配由集团公司进行协调，其收入先冲减资产净值后增减项目成本；对外出租必须签订书面协议，收入归项目部所有，冲减项目成本；项目全部固定资产和周转材料（包括已折旧完毕的）经集团公司批准后可以变卖，变卖所得冲减资产购置费或增减项目成本。

审计结论之后如果项目有超额效益，且项目应得超额利润大于剩余资产净值的，则全部资产净值包含在项目应得超额利润中，产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定；审计结论之后有超额效益，但项目应得超额利润小于剩余资产净值的，则用其中的一部分资产净值抵作项目应得超额利润，抵作应得超额利润的资产的产权归属项目，资产处理方式由项目责任人决定，其余资产归集团公司，处理方式由集团公司决定；项目无超额效益的其项目全部资产归集团公司，处理方式由集团公司决定。

第十三条、经济活动分析

项目部每季度必须进行一次由项目责任人牵头，项目总工、计划、施工、财务、材料、质检部门参加的项目经济核算，并在完成经济核算后举行一次项目经济活动分析，分析项目盈亏的原因，分析项目管理中的优缺点，找出后期施工中应继续发扬的先进的管理办法、应积极改进的管理方面的不足和需重点抓好的管理点。经济核算和经济活动分析要形成书面资料和会议记录，并报集团公司项目管理部。

第十四条、质量、安全

第1款、交工验收阶段：分项、分部工程全部合格，各单位工程全部合格。竣工验收阶段：单位工程全部优良。

杜绝一次性直接经济损失10万元以上的质量事故或直接经济损失不足10万元，但造成严重损害企业信誉的质量事故；确保全线综合评比进入先进行列（安全、质量、工期、环境保护和文明施工的指标的综合评价）。

第2款、建立健全安全保证措施，认真落实安全管理制度，员工因公重伤率控制在0.5‰以下，杜绝亡人事故；杜绝一次性经济损失5万元以上的各类安全事故或损失不足5万元，但造成严重损害企业信誉的安全责任事故。

第十五条、工程分包管理

所有的分包工程均由项目部负责按照本规定在分包单价、预付款、计量、材料采购、工程质量、安全、资料收集、印鉴、合同、税

费的缴纳、履约保证金收取、农民工工资发放等各个方面进行监督与管理，并承担相应责任。

第十六条、印章管理

第1款、项目部需用的所有公章均由集团公司办公室统一刻制、备案，在向业主和监理单位报告备案后启用，如果项目的业主统一刻制公章则必须在启用前到集团公司办公室办理备案手续。

项目领取公章后按照下列规定管理：

1、行政印鉴由项目经理安排专人负责管理：

2、财务专用章由派往项目的财务总监负责管理，在银行备案的项目部负责人个人印鉴由项目部出纳负责管理；

3、印鉴管理人员必须认真做到先审批后使用，并做好使用登记工作。经管人员暂时离开工作岗位时按照下列规定办理：

（1）以集团公司资质中标并组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票移交给项目经理指定的人员保管；

（2）用集团公司资质中标合作单位施工的项目和利用合作单位资质中标我方组织施工的项目，将所保管的印鉴或支票交由集团公司派往项目的我方负责人保管；

（3）印鉴或支票移交应办理书面交接手续，交接方各执一份，监交人一份，严禁将全部印鉴和支票交由一个人保管。

第2款、严禁给分包队伍刻制冠以“青岛建工集团有限公司”及本项目部名称及相类似的印章。

第3款、如果业主有明确规定需要刻制项目部试验室印章，则该

印章由项目部负责监管使用，除此之外严禁项目部各部门刻制部门公章。

第4款、以“青岛建工集团有限公司”名义承揽由合作方组织施工的工程项目，其项目部的行政章、合同章、财务专用章，必须由我方派往项目的人员负责管理，并且只限于与该项目的业主、监理和设计单位业务往来使用，不得使用项目部的印鉴与工程分包商、材料供应商、机械（车辆）租赁商、单位或个人劳务等签订合同、协议，不得使用项目部印鉴对该项目部业主以外的单位出具担保、承诺、借款、贷款、核对往来账目等。

第十七条、档案资料管理

第1款、项目部各职能部门对各项经济业务的发生必须以合规、合法、完整的书面资料为依据，并对取得的资料加以妥善保管，待工程项目结束后移交集团公司相关部门存档。移交资料主要有：施工照片、工程总结、竣工图纸、工程交工验收证书、质量鉴定证书、典型性试验报告、计量支付文件、财务档案等。

第2款、技术人员在没有完成分管工程项目的竣工资料编制工作之前，其他业务人员在没有办理移交所经管的档案、资料前，暂不能调动工作。

第3款、项目责任人、项目财务总监对项目全部经济业务相关资料的合规、合法、完整性负责。

第4款、为保证档案资料完整，集团公司对已完工项目档案收缴后统一管理，根据集团公司书面通知，所涉及到的工程项目必须认真

做好准备按时移交。

第十八条、工资、基金及其他费用的管理

第1款、项目部人员（不包括集团公司委派人员）的月工资标准由项目责任人根据薪酬管理办法确定，报集团公司项目管理部备案。

第2款、项目部应根据合同规定承担除集团公司委派人员以外的其他工作人员的基金等规费。

第3款、项目部到公司机关驻勤的人员按照公司机关规定由本人签到或打卡考勤。凡当次驻勤超过10天的（不含在途时间），超过的时间由公司机关按照考勤天数发给工资；10天以内及往返在途时间的工资由原项目部考勤发放；项目驻地到公司驻地所发生的交通、住宿费由公司承担，公司驻地到项目驻地之间所发生的的交通、住宿费由项目承担；住勤人员考勤情况由本人在离开公司时到公司办公室开具书面证明。

第4款、项目部到公司机关驻勤的人员当次考勤超过10天的（不含在途时间），超过时间的年终奖金由公司机关按考勤及所在项目发放标准发放；10天以内及往返在途时间的年终奖金由项目部发放。

第5款、项目部到公司机关驻勤的人员无论时间长短其各项基金均由项目部缴纳。

第6款、项目人员参加公司统一安排的外部会议、考试、学习，其工资、奖金由项目部给予考勤发放，交通费、住宿费由公司承担。

第7款、参加公司统一组织的履约检查所发生的交通、差旅费由所到的履约项目承担。

第8款、工程项目结束后，无后续岗位人员，由项目部负责在放假之前造册上报集团公司办公室备案。

自项目放假次日起6个月内，凡公司正式聘用人员（指与公司签订劳动合同并交纳基金的人员）如无后续岗位，项目部应按照每人每月1000元标准发给生活费，各项基金单位部分由原所在项目部承担，个人应缴纳部分从所发生活费中扣除；期间给予安排工作岗位或调出集团公司的自安排岗位或调出之日起停止发放生活费，各项基金由新单位负责缴纳；不服从公司安排的，自通知之日起停止发放生活费，各项基金单位应缴部分也由个人承担。

第十九条、检查、评比

集团公司每年对根据项目落实管理规定情况、项目进展情况、项目业主评估情况对各在建项目进行综合评比，并对先进项目部和先进个人进行表彰奖励。

第二十条、其他

第1款、项目部组建完成后，及时将项目部全部人员花名册上报集团公司办公室，内容包括：姓名、年龄、性别、职务、学历及专业、毕业学校、主要经历、身份证号码、住址、联系电话等，以便建立人才档案，以备后用。

第2款、施工队伍到位后，由项目部以书面形式上报各施工队伍布局、进场实力（包括人员数量、机械名称及数量）情况，工程结束后对施工队伍作出书面评价，以备后用；

关于对房建工程经营管理办法的几点说明 各房建项目经理部： 为了明确项目在经营管理过程中各种费用划分，特此制定本说明办法，在项目经营管理过程中请按照本办法执行。

一、备案 进入任何一个建筑市场后均需进行备案和备案年检，备案和年检中发生的各种费用均由相应的项目部承担（含民工工资保证金及制作证件的各种费用），集团公司为此垫付的各种资金按照借款执行。备案需要的各种资料由公司提供，备案具体操作由项目部自己完成。

二、投标 由集团公司承揽的任务所发生的各种费用由公司承担，项目自主承揽的项目所发生的费用由项目部承担，核定管理费时将区别进行，集团公司鼓励项目自主承揽。

三、其他费用 集团公司检查工地时所发生的各种费用由相应检查人员自行负责，回公司后按照相应办法进行报销。

四、预算 各项目部应该配备专职预算人员，与甲方结算或确定单价时由预算人员和集团房建部联系，共同完成此项工作，整个过程的负责人由项目部预算人员担当。

五、合同

与甲方的合同，在单价确定后原则上由各项目部自行与甲方协商合同细则并组卷，完成后，报房建部审核后上报集团公司领导签署。

本办法自2011年 月 日起实施。

青岛建工集团有限公司

二零一一 年 月

篇3：房建工程管理探析

生活水平的日益提高, 自然促进了人民对生活品质的追求。房屋建设不再像从前那样, 只单单追求速度和规模, 当下, 人们更在意的是房屋建设的整体规划、周围环境和房屋质量, 这关系着人们的生命财产安全, 更代表着一个企业的信誉, 也影响着国家的经济发展。根据有关部门相关调查显示, 房建工程每一年都有接近半数的工程质量无法达标。工程品质如此低劣, 无疑给人们的生命安全埋下了巨大隐患。房建工程管理工作能否做好, 可以说间接关系着人民的生命安全。它不仅是对房建工程的管理, 更是对房屋质量优劣的监督。

为了响应城市规划的要求, 就需要满足人民日益增长的物质和文化需要, 这就需要按照城市规划的要求进行房建的规划和统筹。本着“绿色、节能、减排”的要求, 保证施工质量, 满足城市规划的多样性。这些方方面面都需要房建工程的管理者进行合理策划, 最终保质保量地完成整个工程。文章就这些问题, 对房建工程的管理工作做出了细致的分析。

1 房建工程管理的现状

房建工程管理工作相对比较复杂, 具有系统性和复杂性的特点。想要管理好房建工程, 这就需要配备专职的管理人员, 做出一份完善的生产规范, 并在此规范下进行工程管理的指导监督工作。想要将房建工程企业的管理工作彻底提升, 就必须从这一点做起。在一个新的高度上, 达到规范化、科学化、标准化的理想状态。

为了满足人们对房地产越来越大的需求, 房建工程建设的施工速度越来越快, 产量越来越高。一些房建企业对质量安全的认识不够, 根本没有完善的工程管理制度, 这导致房建工程施工中频繁出现事故, 施工现场十分混乱, 房屋质量大幅度下降, 甚至无法达到我国房屋建设的质量标准体系。管理不到位, 施工混乱, 环节漏洞百出, 施工人员综合素质较差, 技术水平不高, 这都严重影响了房建工程的质量, 也是房建工程管理的极大疏忽。根据这些现状, 可以总结出房建工程管理出现问题的主要表现为:管理制度不完善;施工人员技术水平低, 安全意识差;选材偷工减料;欠缺对施工进度的整体规划。

2 房建工程管理解析

2.1 房建工程的进度管理

房屋建筑的管理是建筑工程管理的重要部分, 首先要统筹全局, 做好整体的规划, 主动完成整个工作链接。这需要按照具体的实际情况, 做出有效的工程计划, 这样才能够按部就班的开展工程, 一步一步解决问题, 完善工作。在建筑工程的建设过程中, 通常会出现一些外因和内因影响到建设工程。在施工开始之前, 就需要把内在的和外在的原因都考虑进去, 根据实际施工的情况, 具体问题具体分析解决, 从而全面掌握整个工程, 获得较高的效益。各部门之间施工的进度会各有不同, 这就需要结合实际情况, 科学合理的安排工作。在施工的过程中还需要考虑一些未知影响因素, 遇到这种情况就需要管理人员合理调整时间, 根据实际进度来安排施工, 最终确保每个环节都能够按预期完成。在机械设备的调配使用上, 不能马虎大意, 出现问题要积极解决, 绝不拖沓。定期制定计划表, 精确到每周, 每月, 在规定的时间里有相应的任务, 要保证任务如期完成, 为接下来的工作保留充足时间。

2.2 房建工程的质量管理

建筑工程的质量和安全管理是不容忽视的重要问题, 也是房屋建设能否安全使用的可靠指标。要按照一些发达国家严格的施工质量标准来严格要求自己, 不断提升房屋建筑质量的要求, 让我们的房屋建设工程有保障有信誉。在进行房建工程质量管理的时候, 需要根据实际情况制定一套科学合理的质量检测标准体系, 并严格按照标准执行。秉着“安全第一、质量第一”的原则, 开发有效的检查机制, 提高质量与安全监督系统。培训施工人员的专业技能, 提高施工人员的整体素质。并将质量安全的理念灌输到他们平日的工作中, 担负起高度责任感。

在建筑材料上更要严格把关。在施工当中, 为保证建筑材料的高品质, 就要将责任制落实到具体人员头上。管理人员要进行单位自检、项目抽查、和定期盘查。每个环节在检查时都要签字确认, 以提高个人责任感。由于当前的材料市场产品良莠不齐, 要按规定严格检测进场材料, 更要严格鉴定质量保证书不全的产品。为了材料的安全可靠, 还要将材料取样送检, 获得真实可靠的检测报告。对施工过程也要监督防范。房建工程的质量安全不但关乎着企业的发展前景, 更关系着居民的生命, 问题一旦出现, 后果不堪设想。所以, 要高度重视房建工程的材料质量问题, 确保购买的材料都符号国家规定的标准, 房建施工的过程更要有技术管理人员进行监管。

施工中, 要有专业人员和施工人员详尽解释施工技术, 密切关注施工中出现的问题。提前将可能出现的安全问题以及一些安全防护措施告知施工人员。在执行岗位责任制的基础上, 也要创建赏罚制度。将项目质量、企业信誉与个人利益相联系, 充分调动起施工人员的积极性和责任感, 从而保证施工质量和效率。

2.3 房建工程成本管理

在房建工程的施工过程中, 需要对成本进行严格的管理。房建工程的成本涉及到人力、物力、财力几个方面, 如果在这些方面投入的成本较高, 就会造成资源的浪费, 最终使成本远超于实际。这就需要房建工程管理人员对盈亏情况进行具体分析, 充分了解, 根据实际情况, 开展正确的指导, 做出有效的成本控制管理和合理的开支预算。招标是降低成本的重要手段。最好要从多个厂家进购材料, 这样在对比价格的同时, 也避免了一些厂家哄抬物价。在各部门的管理上, 要计算好开支和工程造价。

2.4 房建工程的安全管理

建筑工程质量和安全对整个房建工程有着重要的影响, 同时也对人们的生命财产安全有着极大的关系。它不仅仅代表着企业的信誉和形象, 更是关乎着生命安全的大事。这就需要落实责任制, 项目领导、企业法人是工程安全的第一责任人, 在施工之前就要签订安全责任书, 从心里对房建的安全质量做出承诺。当施工中出现问题时, 更需要落实到个人上, 找出直接责任人, 对错误进行分析并解决相应问题。吸取教训, 总结经验, 将问责制进行到底。这样不仅能够提高施工效率, 更是房屋建筑安全可靠的保障。

2.5 房建工程技术文件管理

在房屋建设工程中, 对工程技术文件的管理也是不可或缺的一部分。技术图纸要规范、明确, 更需要有完整清晰的说明。每套图纸之间要保持一致性, 不能出现纰漏和差错。技术人员要定期检查图纸, 并根据实际情况做相应更改。

3 结束语

社会不断发展, 房建工程也有了质的飞跃, 房建工程的管理工作越发重要, 施工人员的技术和综合素质更需要不断提高。新的方法能够促进管理工作的有效进行, 并间接带动企业经济效益的增长, 也保证了房屋建设的质量安全, 这是为企业和社会带来双赢的有效方法。

摘要：近些年来, 我国的科技水平迅猛发展, 经济水平也齐头并进, 房屋建设工程更是成为了当今社会最关注的问题之一。伴随着人民生活水平的不断提高, 居住的环境, 房屋的质量也成了房屋建设工程需考虑的重要因素。众所周知, 房建工程的施工质量意义重大, 它关系到人民的生命财产安全, 更是对我国经济水平的发展具有重大意义, 所以为了确保工程的质量与安全, 首要的任务就是要做好房屋建设工程的管理工作。

关键词：房建工程管理,经济效益,影响因素

参考文献

[1]高鉴.浅谈国外房建施工阶段工程管理中的控制因素[J].科技促进发展 (应用版) , 2010 (2) .

[2]鲁雅平, 田昊平, 马婷婷.施工质量对供水漏失的影响及控制措施[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (2) .

[3]例天青.论述建筑施工技术优化管理[J].中国房地产产业, 2011 (5) .

篇4：房建工程管理分析

【关键词】房建工程；管理；问题；措施

1.引言

随着我国房建工程这一新型建筑模式的兴起，我国的建筑工程行业也得到了快速、稳定的发展，与此同时，对于我国的房建工程的施工技术来说，也在很大程度上得到了提高，并且正在不断地更新、完善。房建工程在施工过程中以及后期的投入使用中的质量问题，不仅受到了越来越多的人们的关注，而且也影响、制约着房建工程未来的发展趋势，由此可以看出，对房建工程进行科学有效的管理，对房建工程的整体质量以及施工技术有着非常深刻的影响。然而，基于中国的现代化的房屋建设工程的起步晚这一现状，在具体的房屋建设施工过程当中，或多或少地会出现于房屋建设工程管理有关的问题，这里需要说明的是，房屋建设工程管理对整个的房屋建设的使用质量以及后期的使用效果都有着密不可分的关系，换句话说，房屋建设工程管理影响、左右并制约着房屋建设的使用质量以及后期的使用效果。但是，由于房屋建设工程管理工作相对于其他工作来说，比较繁琐，而且在房屋建设施工的过程中，最重要、最关键的环节就是房屋建设工程的整体质量，可见，对于房屋建设工程而言，对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理是非常重要的，由此可见，房屋建设工程管理与房屋建设工程的整体质量有着密不可分的关系。以下，本文将从影响房屋建设施工的整体质量的有关因素以及如何改善和完善对房屋建设工程的管理的具体措施等方面出发，深入探讨如何才能对房屋建设工程进行科学的、有效的、系统的管理，以期我国在对房屋建设工程的管理过程中能够实现合理化、科学化、规范化的目的。

2规划与管理

规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理信息系统与规划设计关系的核心是：通过计算机提供的各种审查工具，提高规划设计管理的水平。要做的具体工作包含以下几点：

（1）开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，作为管理系统中输入要件，适当地采取反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。

（2）规划管理应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向 GIS 空间分析的数字化规划图。但是，应该尽量减少对规划设计人员原有工作习惯的改变，可以只对需要计算的要素提出标准要求，要求规划设计人员在制作这些图层时，按照一定的图层分层和编码规定进行设计，其他要素包括一些修饰性的图素可以放宽要求；

（3）提出合理的规划设计分层编码标准。由于目前许多规划设计单位都使用AutoCAD 进行规划设计，因此需要根据上述原则，在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图 AutoCAD 分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查；

（4）通过计算机进行规划设计成果审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等；

（5）将规划设计成果转成基础资料。审批通过的规划图（如控制性详规等），可以成为规划管理信息系统的参考资料，为审批、方案研究及后续分析等工作服务工作流程可由下图表示：

3.对房屋建设工程施工进行管理的有效措施

3.1 房屋建设的准备阶段

在对房屋建设工程施工进行管理过程中，首先需要对房屋建设施工的准备阶段进行管理，具体的措施主要有：

（1）对房屋建设施工所处的地理位置以及施工所处路段的地址进行调查。

（2）对于房屋建设来说，相关的设计图纸是非常重要的，所以对设计图纸的要求也是非常高的。因为对于一个房屋建设项目来说，如何施工必须依附于设计图纸，所以说对设计图纸的要求必须严格，这样才能保证房屋建设的整体质量。

（3）在房屋建设工程进行具体的实施阶段时，相关的技术人员以及施工人员必须要根据具体的情况再开工作业。

3.2 房屋建设的施工阶段

（1）组织施工技术交接。按照工程的重要程度，单位工程在开工之前，要由企业或者项目技术的负责人组织进行全面的技术交底。工程施工复杂、工期比较长的工程可以按照基础、安装、结构、装修等几个阶段分别组织技术交底。各个分项工程在施工之前，应该由项目技术的负责人向施工的技术人员和参加这个项目施工的所有组长进行交底。各个分项工程在施工的过程中，再由施工的技术人员以及班组长向具体的操作工人进行全面的交底。交底的具体内容包括施工组织设计交底、图纸交底、分项工程的技术交底以及安全交底等。通过交底工作明确对尺寸、轴线、标高、预埋件、预留孔洞、材料规格以及配合比等要求，明确工序的搭接、施工方法、工种配合、进度等施工安排，明确安全、质量、节约措施。

（2）对采用的房屋建设的材料的质量必须要进行严格的检验。在房屋建设施工过程中，对于采用的材料，施工人员和技术人员一定要进行仔细、严格的检验，这样才能保证房屋建设工程的整体质量。

（3）材料质量控制。对于工程所需要采购的建筑材料，应该对供应商进行比较选择，对供货的厂家的资质、生产能力、质量保证体系、业绩、生产工艺、信誉等进行综合的比较，选择合格的供货商。对于进入施工现场的半成品、原材料和构配件要按照不同的型号、品种进行分区堆放，加以标识；对一些有防湿和防潮要求的材料，要有一定的防雨防潮的措施，对于容易损坏的材料和设备，要做好必要的防护，减少材料的损失和变质。

（4）施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模，按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种：自行采购、承包、租赁以及调配等。

（5）施工工序质量控制。工序也叫做“作业”。工序是产品在制造过程中的基本环节，也是组织生产的基本单位，对工序质量进行控制是为了把工序质量的波动控制在要求的界限内所进行一种控制活动。

4.结束语

综上所述，为了能够最好地去满足人们对物质的要求，房屋建筑公司必须要把对房屋建设工程的管理列为重点，毕竟，房屋的整体质量对于房屋建设工程来说是非常重要的，是他的核心环节，所以说科学地、合理地、完善地、系统地对房屋建设工程进行管理是关键中的关键。要想科学地、合理地、完善地、系统地对房屋建设工程进行管理，首先要做的就是对房屋建设工程的施工进行强有力的监管和管制，这样才是对房屋建设工程的质量的最有力的保障，在对施工进行监管和管制的过程中，房屋建设施工人员应该把施工的前期准备阶段、施工阶段以及工程竣工的验收阶段的质量管理和控制列为重点环节，这样做对于提高房屋建设工程的整体质量有一个保障，同时也可以最大程度地降低投资成本，延长房屋建设工程的使用期限，获得最大的经济利润。

【参考文献】

[1]夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术. 2009（S1）

[2]周金华，吴清高.浅论建设工程过程中的造价管理[J].科技创新导报. 2011（11）

篇5：现代房建工程管理模式探讨论文

2.1管理的模式单一

现代的房建工程的管理模式过于单一，通常是在项目工程完成了设计之后，采用招标投标的方式来选择具体的施工企业，项目业主有的时候和多个承包的单位之间签订一种平行性的成本合同，有的时候会和一个承包的单位签订合同，之后再由这个承包单位和其他我的分单位签订分包合同。

2.2项目业主的管理水平不高

在一般的情况下，业主来负责房建项目的管理，其对于管理的单位经常会存在一种质疑的态度，这样就会增加项目的成本。此外，当工程项目竣工并且完成支付以后，项目管理的机构就会随之解散，并没有及时的有效的总结管理的经验。并且有一部分的管理人员自身的水平也是需要提高的。

2.3咨询以及监理等单位存在着局限性

篇6：房建工程施工管理要点探讨论文

房建工程的质量控制非常重要，作为关系民生的关键项目，公建房项目中的房屋可能会伴随居住者一生，由于其长久使用的特点，房建工程必须能够在未来几年内甚至上百年的时间中保证质量。但是房建工程质量受到多方面因素的共同影响，必须从多方面进行管理，其在施工中所涉及的主要质量控制要点如下。

1.环境控制

房建工程的质量受到周围环境的影响，地质地形、气象水文、纬度高低等都能影响到房建工程。环境因素相比其他因素来说往往是不可控的，应尽量避免在不适宜的地理位置建设房屋。如果不得不在环境条件不佳的位置进行房屋工程建设，那么就必须提高质量和技术标准，加强在施工中的严格管理。

2.材料设备控制

材料设备是房屋质量的硬件保障。当前，我国房建工程很多质量问题的产生都和材料使用都有很大的关系，一些建设工程在施工材料选用中以次充好，不仅建筑物的质量不达标，还给居住者带来了很多潜在危险。而设备的使用和房建工程质量也有直接关系。比如在混凝土施工中如果选用了搅拌质量不达标的混凝土设备，那么直接导致工程材料质量问题。更严重的是，设备质量还可能直接影响到施工者的生命安全。

3.人员素质技术控制

参与房建工程的人员直接影响着工程质量。同时，相应的管理人员的素质，技术人员的技术能力也影响着房建工程质量。从当前的情况来看，人为失误所造成的房建工程质量问题较多，因此需要在施工中加强对人员的综合管理。

4.成本进度控制

房建工程的成本进度应该实现有机统一，如果进度出现拖延，那么成本必然超出预期。一般来说，在成本超出过高的情况下，房建工程后期的质量则很难保证，一些建筑单位为了控制成本不惜牺牲房建工程质量。因此，为了确保房建工程质量，施工管理过程中应重视成本和进度的和谐统一。

5.监管控制

在施工管理中，房建工程质量的把握不仅需要人员技术的配合，还需要有专门的监管控制来随时检查工程进度、工程质量，确保房建工程能够如期保质交付。同时，业主管理部门应该组织专门的监管小组，对房建质量进行跟踪调研。监管控制的优势在于能够在质量问题还没有造成很大影响时及时控制，避免房屋建成后才发现质量问题，为时已晚。

二、房建工程施工管理中的质量控制措施

1.建立施工管理中的预控机制

预控，指的是提前做出一些相应的控制措施。由于在不同地域、不同条件、不同建设要求条件下的房建工程具有不同的特点，因此会面临很多不同的质量控制难点。在房建工程施工管理中，应针对在建房屋工程的具体情况，先规定相应的措施、或提出相应的方案来避免质量问题的出现。比如，在地震带上建设的房屋应加强抗震性能；在山地建造的房屋应加强地基质量管理；在地下水较丰富的地区应加强排水施工质量。这种未雨绸缪的预控机制可以在很大程度上加强各方面的管理，并在出现问题时根据已经做出的预控措施来进行及时地处理和解决，可以有效地提高工程效率和工程质量。

2.加强施工中材料设备的管理

材料的管理主要包括材料的采购、检验和使用。房建工程应有专门的材料控制部门，在材料管理的各个方面落实责任。由于材料有原材料、成品材料、半成品材料之分，不同类型的材料在管理方式上也并不相同，相关的管理人员必须结合材料的特点和保存方式来进行管理，以确保材料的质量不出现问题。设备的而管理主要包括设备的采购、租赁、保养。对于设备的管理一方面是要控制资金，一方面是要保障设备能够正常运行，从而确保施工质量。房建工程中的设备往往是工作时间最长的，所以一定要加强设备的保养和维修，从而保证工程建设的顺利。

3.人员技术的管理

在房建工程施工中，人员管理难度较大。由于所涉及的人员类型不同、层次不同、所从事的具体工作不同，因此可以采用自上而下的管理方法，首先确保相关管理人员的基本素质，再由不同的管理人员进行下级人员的管理。在施工中应建立岗位责任制，要求所有人员都可以各司其职，并确保每个人都可以高效高质量地完成工作。另外，人员的技术管理非常重要，施工操作人员的技术对于工程的质量起着关键作用，技术上的一点失误可能引发整个工程质量的不稳定。因此，要提高具体施工人员的素质和技术能力，先培训再上岗。尤其在精装修方面，不仅要求材料的质量，更要求施工人员的技术能力，以确保高要求的房建项目中精装修质量的实现。

4.成本进度的统一

成本进度的控制主要在于确保在不超出预算的情况下在既定交工付时间内完成工程建设，不能出现为了节省成本赶工期的情况，也不能出现拖延工期的现象。赶工期的情况下难免会使得房建工程的质量受到影响，而工期的延长也会促使相应施工管理人员急促地完成收尾工作，导致质量问题。

5.加强多方监管

房建工程施工管理中，需要对施工的各个环节进行质量监管，监管内容包含了施工的各个方面，尤其是施工中的一些细节问题，要及时发现及时处理，以免小问题的不断积累产生大的质量问题。同时，质量的监管应参照该工程建设前所提出的质量要求，根据每一条质量要求的内容进行监管，对有偏差的施工部分采取相应的改善措施。尤其在材料的采购方面，为避免以次充好情况的出现，业主主管部门也应加强对材料的质量监管。

三、结语

综上所述，房建工程施工管理中存在着一些管理不全面不严格的问题，这些问题影响着施工质量的控制。在房建施工过程中，必须通过对材料、设备、人员、成本、进度和监督这些方面的管理来提升房建工程质量，确保房建工程的后期投入使用。

参考文献: