房建工程质量管理体系

房建工程质量管理体系（精选6篇）

篇1：房建工程质量管理体系

房建工程质量论文工程质量管理论文

房建工程质量管理措施研究

摘要：房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理最为关键的。如何通过对房屋建筑工程施工质量的科学管理来确保建筑物的品质是本文研究的主要课题。

关键词：房建 施工 质量 管理

房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理是最关键的。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。

一、房建工程施工质量控制的基本原则

1.成立专门的项目管理团队

围绕项目质量管理目标成立一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来保证质量体系持续有效的运行。

2.严格控制建筑材料的质量

建筑材料的质量直接关系到建筑工程的品质，因此，从材料计划

的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节我们都要进行严格的控制。同时做好进货检验记录，所有的“三无产品”一概不能验收入库，从而来防止不合格原材料进入施工现场。

3.完善对质量检查的控制制度

比如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

4.加强对建筑施工全过程的管理

只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量，大面积施工前，必须先做样板间、样板房，在对样板检查合格后，再全面展开施工。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书。

5.以预防、预控为主

以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对产品质量的检查，转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

二、房建工程施工质量控制的主要措施

对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质晕标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：

1.建立质量管理制度

在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。另外还要监理严格的技术复核制度和质量事故报告、处理制度。

2.审核有关技术文件、报告或报表

审核有关技术资质证明文件，审核开工报告，并经现场核实。审核施工方案、施工组织设计和技术措施，审核有关材料、半成品的质量检验报告。审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表，审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告。审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3.加强对施工全过程的控制

事前控制，在正式施工前做好施工准备工作，施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备：项目开工前的施工准备；项目开工后的施工准备。

施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工

现场准备。事中控制，全面控制施工过程，重点控制工序质量。工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更有手续；做好测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录。事后质量控制。事后质量控制指在完成施工过程形成产品后的质量控制，具体工作内容包括：组织通电、试水。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

4.强调对现场质量的检查

现场质量检查的内容主要包括开工前检查、工序交接检查（对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查）、隐蔽工程检查（凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖）、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法。就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

5.加强对施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

三、结语

房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。因此，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]蒋真皓.房建工程施工质量管理的方法和内容[J].今日科苑,2010,(20).[2]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥,2007,(3).

篇2：房建工程质量管理体系

二、施工前的准备工作

1.物资准备到位。建材和施工设备工具是工程施工的基本要素。建筑施工设备工具和建材要储存在固定的仓库内,分派专门的人员进行管理。在施工过程需要用到某一设备工具时,要派人到仓库取并签下负责人姓名和大概使用和归还的时间,若是在预定时间内没有归还,设备工具仓库管理人员要到施工现场进行查看,确认设备是否还在正常使用。此外,设备工具管理人员要对这些设备工具进行保养,要保证储存仓库的通风、干燥等条件,要对其进行定期的检查,一旦发现出现问题的设备,要及时对其进行维修。设备工具和建材的选购工作要注意选购质量合格且适用于施工的建材,进行一定的市场调查后再进行建材选购,而且要保证建材设备数量和储备的充足,建材每次进出仓库都要进行明确的记录,禁止出现建材浪费的情况。此外,选购是必须选择具有规定生产证明、信誉好、口碑好的厂家,切忌为了节省费用而使用质量差的材料。

2.技术准备到位。技术交底环节对任意工程项目而言都是极为重要的施工管理环节之一,房屋建筑工程施工技术工程管理也不例外。但是,当前建筑施工行业技术交底工作完成质量不高、浮于表面却成为普遍现象,针对这一问题,工程施工单位必须完善和加强技术交底的监督和审查环节,建立健全相应的监督机制,设立专门的监督小组,一旦发现技术交底工作应付、完成质量不高的现象要技术处理。而且,要严格遵循技术交底工作的标准,从施工单位资格、施工人员资格、施工资料审查、施工建材审查等着手,只有这样才能保证审查工作的质量,从而保证技术交底工作的完成质量。房屋建筑工程的完成质量不仅关系施工单位和建筑企业的经济、社会效益,更关系到民众的生活质量、社会的稳定和谐,因此,建筑施工单位必须充分认识到自身的责任,在规章制度和国家法律规定下保证技术交底工作的完成质量,从而保证房屋建筑工程的完成质量。

3.组织工作到位。工程项目组织工作的明确化、规范化能够帮助施工人员更好、更有序的开展项目施工任务。每一个工程施工环节作都有自己的流程和工作开展顺序,房屋建筑工程项目施工也不例外。从投招标工作开始到工程的竣工验阶段,这其中的每一个工作环节都要明确标注,将其工作环节开展时间、具体步骤、联系和管理人员名单等明确化、清晰化,尤其要注重工程施工建材设备的购进和管理工作,将其管理工作的具体流程和注意要点规范化、明确化、详细化。在工程施工开展前做好相应的人员调配,技术人员、管理人员、监理人员、施工人员等都安排好他们的职责和任务,保证他们在工程施工一开始就能够立即进入状态。良好的组织工作能够更好的对工程项目进行人力资源管理,它引导着工程各个施工环节和管理工作的承接,因此,必须重视工程组织工作的到位、全面和科学。

三、施工过程中的质量控制

1.基础工程质量控制。基础工程属于质量检测难度较大且较易存在安全隐患的过程施工环节,而基础工程又是保证整个房屋建筑项目质量的关键所在,因此，对于基础工程的质量控制尤为重要。具体要注意的有以下几点。首先，在施工之前，要充分调查了解建筑物场地的条件，做好工程的勘探报告。要根据建筑产地的水文地质条件，结合建筑物的要求，精心设计地基、基础及上部结构。其次，要做好基础和地基的加固工作。具体在操作置换、排水固结、灌入固化物及加筋等的方法时候一定要精心认真施工。其三，严格测算好基础建设的关键指标。因为各类的地基承受基础的能力都有一个限度，超过这一限度就会发生各种沉降或开裂，房屋就会倾倒或严重受损等事故。

2.梁板柱质量控制。梁板柱质量控制主要有以下几点:首先，要选用质量过关的建材。对于梁板制作用材应干燥，不得使用腐朽、扭曲变形或脆性木材，模板制作应按施工图放样并编号，模板使用前应清理干净，截面污染物要消除，不能残留超标。其次，进行该环节施工时要严格按照相关规定进行，做好测量放线等工作。最后，在安装完成结束后，要认真检查支架及模板的强度和刚度及稳定性，模板的接缝是否严密，满足接缝的密度等等。

3.钢筋、混凝土质量控制。钢筋、混凝土时我国建筑在进行墙体框架结构施工时的主要材料,这种结构形式在一定情况下会存在安全隐患,所以，为了降低这种安全隐患,在进行钢筋混凝土施工时，施工图纸设计人员要综合考虑多种因素进行设计工作,保证图纸的质量,施工人员要严格按照施工图纸进行施工。总的来说,对于钢筋的施工，要保证质量就要正确合理地处理构件内的各类钢筋及钢筋与混凝土等其他材料之间的相互关系，要按钢筋的具体位置来决定构件内钢筋的保护层厚度和构件的有效截面的高度。其次，在施工时候也要考虑环境的因素，在不同的环境下，混凝土的保护层厚度是不一样的。

四、验收工作的质量检查

验收工作一般是在工程项目竣工进行的,这部分工作若是能高质量完成能够减少房屋建筑成品的质量问题,从而为建筑企业和施工单位打造良好的口碑信誉。验收工作首先需要在工程施工过程对每一个施工环节进行自我检查,对自检质量不达标的施工环节要返工重做。另外,当工程关键性施工环节和基础工程完成后,要上报接受质量审查,只有审查合格后才能开展下一施工环节。最后,工程竣工进入验收阶段时要上交完整的工程施工资料,之后对工程每一个施工环节和工程施工进行质量审查和判定。从上述可知,验收工作的质量评定猪油是由施工单位自检、监理单位重点检查以及业主质量验收以及工程质量监管评定这四个方面组成的。

五、结语

篇3：房建工程质量控制中施工现场管理

关键词：房建工程,质量控制,施工,现场管理

前言

房建工程是一项复杂的工程项目, 这也导致影响房建工程的质量因素十分复杂, 如果不能采取有效的质量控制措施, 必然会导致房建工程的质量性和功能性不能得到保障, 甚至可能会导致安全问题的发生。施工现场管理是房建工程质量控制的关键部分, 可以有效的提高质量控制的效果。但是受到的一些问题的影响, 使得施工现场管理的效果不够理想, 其功能性发挥不够彻底, 为此, 需要强化对房建施工现场管理分析和解读工作, 明确其现状和温蒂, 并提出有效的抑制措施, 提高施工现场管理的效用, 促使房建工程的质量可以得到全面提升, 满足现代城市居民的实际需求。

1 房建施工现场管理的意义

房建施工过程中, 涉及的内容较为驳杂, 尤其是的现场施工, 材料、施工工序、施工技术等内容, 如果不能得到有效的控制, 就会导致安全隐患的发生, 影响房建工程的后续使用。这时, 房建施工现场管理就显得十分重要, 施工技术人员展开施工现场管理, 科学的展开施工组织规划, 促使施工技术和施工工序可以顺利实施, 减少各类失误操作导致的质量问题, 促使房建工程符合现代城市居民的实际需求。科学的施工现场管理, 可以有效的对施工材料和资源配置进行控制与优化, 促使施工材料得到有效的检测检验, 保障施工材料的质量, 规避各类材料引起的质量问题, 发挥材料和资源的效用, 促使施工的进度可以进一步提升。针对房建工程的基本情况, 科学展开施工成本的控制, 在确保工程质量的基础上, 促使房建工程的成本降低。房建施工现场管理, 促使房建工程的整体质量提升, 实现房建工程项目的效益和价值。

2 房建工程施工现场管理现状、问题

针对房建工程施工现场管理的现状和问题进行分析和解读, 为房建工程的质量控制施工现场管理的强化提供参考, 推动的房建工程的质量提升。

2.1 房建工程施工现场管理现状

现阶段, 多数房建工程施工企业都重视到施工现场管理的重要性, 并制定相关决策和实施策略, 提高施工现场管理, 促使其满足房建工程的实际需求。但是由于相关制度和体系不够完善, 导致施工现场管理的效用不能得到有效的发挥, 甚至会出现的被忽视的情况, 严重影响的房建工程的建设质量和建设效率。随着社会经济的不断进步与完善, 国家对房建工程的相关制度不断健全, 使得房建工程的现场管理的应用价值不断提升, 提高施工现场管理的适用性, 推动房建工程的价值, 满足人们的实际生活需求。

2.2 房建工程施工现场管理的问题

尽管国内施工现场管理的方法不断完善, 但是一些问题是切实存在的, 影响房建工程的建设质量和建设效率, 使得房地产开发的质量不佳, 房建工程施工现场管理的问题主要表现在:

(1) 施工材料检测检验不够全面, 房建工程涉及的材料十分复杂, 房地产开发企业如果不能的严格对其进行监督, 这也就会导致的施工材料控制不够彻底的情况, 致使部分质量不达标的材料流入到施工现场, 影响房建工程的安全。此外, 由于房建工程中的材料使用量巨大, 房地产企业的相关监理人员数量有限, 不能对所有的施工现场进行监督和控制, 可能会导致部分施工现场的检测检验不够彻底, 可能会出现以次充好的情况, 制约房建工程的安全性和功能性。

(2) 人员问题, 人员是实现房建工程质量的关键因素, 在实际的房建工程建设过程中, 人员流动的情况是切实存在的。为此, 房地产企业需要重视对人员培训工作的监控, 如果施工人员的培训工作不够彻底, 可能会导致施工过程中的相关规范和施工工序不能得到有效实施, 可能会导致的房建工程的质量不能得到保障, 进而导致安全问题的发生。

(3) 安全意识和成本意识不强, 安全意识关乎整个房建工程的顺利实施和建设, 房地产开发企业需要重视施工单位的安全意识和成本意识强化工作, 但是在实际的施工过程中, 房地产开发企业没有合理的展开成本意识和安全意识的养成工作, 导致施工人员缺乏良好的成本意识, 致使施工过程中, 出现各类危险行为, 导致安全事故频繁, 不但影响工程的效益还影响施工人员的安全。成本意识是提高工程项目效益的关键部分, 房地产企业没有科学的对技术和造价进行调控, 必然会导致技术和成本失调的情况, 制约房建工程的质量。

3 有效实施房建工程施工现场管理措施

针对房建工程的基本情况, 明确施工现场管理的基本问题, 房地产企业需要制定有效的现场施工管理措施, 推动房建工程的顺利建成, 提高人们的生活质量。

3.1 规范现场建筑材料

需要强化对房建工程的施工材料控制, 建立完善的材料检测检验监督制度, 结合试验检测的形式, 强化房建工程施工现场的材料进行检测检验, 并重视精细化抽样的方式的应用质量, 保障检测材料的代表性, 有效的遏制施工现场的材料问题, 规避不良材料流入到施工现场, 规避安全隐患。此外, 健全对采购的控制工作, 避免施工单位出现以次充好的情况, 确保采购的材料的质量能够得到保障, 避免以次充好的情况发生。

3.2 对施工现场人员的监督管理

现场人员的综合素质对房建工程的施工质量和施工效率影响十分明显, 为此, 需要强化对施工现场人员的监督工作。房地产开发企业需要结合施工现场的培训情况, 定期的展开抽查工作, 促使施工单位能够重视施工前期的培训工作, 保障施工人员可以明确具体的施工规范和施工流程。此外, 房地产开发企业需要由专业的控制人员, 按照施工图纸展开检测检验工作, 促使现场人员施工的规范性和质量性。

3.3 加强现场施工安全监察

安全始终是房建工程的重点内容, 为此, 房地产开发需要强化对现场施工的安全监管工作, 定期的展开安全检查, 以日、周等为周期, 强化安全监察的有效性。并配合施工单位合理的展开安全讲座, 促使施工人员能够具有良好的安全意识, 并严格的按照安全规章制度展开施工, 提高施工的规范性和可靠性。配合施工单位, 协作制定良好的安全责任制。还需要树立良好成本意识, 监控施工的整个流程, 尽可能的降低施工成本, 可以严格的按照相关规范展开施工, 在保障房建工程质量的基础上, 促使房建工程的成本可以得到有效的控制, 提高房建工程项目的经济效益。

4 结语

房建工程是城市建设的重要内容, 对城市规划建设具有积极的影响和推动力量。针对房建工程质量控制的基本情况, 科学的展开施工现场管理工作, 并分析施工现场管理的现状和存在问题, 并制定有效的强化措施, 促使房建工程的现场施工管理质量和管理效率可以得到进一步的提升, 进而使得施工过程中的材料、施工工艺等得到妥善处理, 并优化成本与技术之间的关系, 提高施工的有效性, 促使相关施工人员严格按照施工规范和施工流程展开施工, 提高施工的质量, 实现房建工程项目的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]马建军.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].门窗, 2014, 12:380.

[2]季新建.论房建工程质量控制中施工现场管理[J].住宅与房地产, 2015, S1:95.

[3]曹大华.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].福建质量管理, 2015, 12:20.

[4]张小飞.施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用[J].门窗, 2016, 04:199~200.

篇4：浅析房建工程质量管理

关键词：房建工程;特点;问题;要点

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A

一、房建工程的特点

1.房建工程影响质量的因素众多

房屋建筑工程在施工的过程中涉及面比较广，包括选址、设计、施工等各项具体的工作，工程质量很容易受工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响。

2.房建工程的质量问题具有隐蔽性

在房屋建筑工程工序繁杂，交接频繁，甚至出现交叉现象。这为工程质量埋下了隐患，如果在施工过程中不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理上的失控，有些质量问题单从表面上检查不出来，如果检查不够及时，便失去了质量控制的最佳时机。

二、房建工程质量现存问题

1.材料方面的问题

材料的选择决定了施工方案，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。当材料运输到施工场地后，如果工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量就直接投入使用，会影响材料性能的发挥，也影响建筑的质量。

2.施工单位及施工过程

市场竞争日益激烈，房建市场供需不平衡，建筑方为追求最大利益而忽略房建工程的质量。房屋建筑影响的好坏由其施工而决定，导致房屋建筑质量不符合标准的施工因素体现在多个角度。一方面，为了获得更大的利益，一些资质好的大企业中标后转包给资格不够的小企业。另一方面，多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，尤其是许多参与建筑施工的是没有经过专业培训的农民工，如果操作人员在违背规程顺序的情况下实现其预期目标，工程质量难以保证。

3.监理

房建质量监控工作难以进行的大部分愿意是组织人员的不够充分，而且目前的房间监管市场比较混乱，导致鱼目混珠的现象比较多，极大的增加了质量监管工作的阻力。另一方面，许多房建工程监管人员的专业知识水平十分欠缺，不能够有效的落实对房建施工的有效监管，没有一个先进的监管队伍，团队从整体而言素质比较低，相关人员也缺少基本的职业道德和责任感。

三、房建工程质量管理要点

1.严格控制建筑用材的质量

在工程施工中，建材质量的好坏直接影响工程的建造质量。由于房建工程施工中涉及到的材料品种繁杂，不同材料的档次与质量相差巨大。首先，收集比对各种产品的信息，要选择那些有质量保障和信誉的供货厂家。构建一些半成品时，必须对厂家产品合格证、实验报告、备案证等进行验证;其次，在材料进入施工现场之前需要先报验，将经过业主批准的材料样品一式两份进行封样保存，一份留到项目部，一份由业主保留;进入施工现场后，按照样品及相关的检测报告进行报验，只有报验合格的材料才能正式投入使用。另外，还要加强对材料品种的选择，严格根据国家相关规范进行材料的选用，并加强标准养护设备的配备。

2.加强施工过程的质量控制

建筑施工的过程是质量控制的关键所在，质量问题在这个过程中出现后不能得到及时的修正，将会对整个建筑使用年限以及性能等造成直接的影响。在施工过程中必须注重以下几点：第一，工程图纸。工程建设的前提条件是施工图设计，它对工程的整体质量有着直接的关系。必须严格选拔施工设计单位，保证施工设计的合理性和经济性。第二，工程项目。工程施工质量控制要做到对每一个施工项目负责，对不合格的项目要坚决拆除重建，进行现场检测时有三种办法：其一，现场观察法，此办法使用简单，但是准确率一般;其二，测量法，就是通过实际测量，来计算现场施工后的数据是否符合施工规范或者图纸所标注的尺寸，通常要借助一些测量工具，操作简单程度一般，得到的数据要比现场观察法精准的多。其三，试验法，就是利用我们已经做好的样板，进行标准型测试，测试结果就能表明施工是否符合相关规定。

3.完善房建工程的监理工作

各监理单位应强化其内部管理手段，建立健全的质量控制体系，严格按照国家相关规定分配监理人员，并监督房建工程施工现场的监理人员认真履行监理职责，重点要做好两个方面的监理：其一，做好重点关键环节的监理工作，在工程进行到关键环节或关键部位，监理工作人员要进行旁站，对整个施工过程进行监督管理;严格按照工程设计图纸，以及工艺流程，建筑材料参数对工程进行监督，对于施工过程中发现的违规操作及时纠正，并通知施工单位进行整改;在施工过程中不定期的对设备、原材料、构配件进行检验，对于一些新材料、新技术、新工艺的应用一定要经过反复的现场试验，经各部门审查通过后方可投入使用。其二，做好工程竣工阶段的质量监理。此阶段的监理工作主要针对施工单位的施工材料的合格证明，隐蔽工程的验收记录，工程质量验收并对完成合格工程量的计量。

四、结束语

质量管理是房建工程施工管理中重要的组成部分，关系到建筑物职能的发挥和国家人民利益的保护。房建工程的施工要通过加强施工过程质量管理，严格控制建筑材料质量，同时重视工程竣工的验收阶段的监理，从而有效提高工程的质量，提高房建工程的投资效益。

参考文献：

[1]郭汉丁.国外建设工程质量监督管理的特征与启示[J].建筑管理现代化，2011，（2）.

[2]刘爱霞.房屋建筑工程质量控制问题探讨[J].河南科技，2012，（11）.

篇5：房建工程施工质量控制管理的论文

整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济效益以及社会效益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。尤其是近些年来，我们国家的科学技术已经有了非常大的提高，建筑行业的建设规模以及建设的范围也在不断的扩大，我们国家的基础建设也越来越广泛，而建筑行业的工作人员的数量也在飞速的增加，但是大部分的建筑企业当中的工作人员都无法有效的满足建筑施工现场的要求。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作方面的难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的`使用功能是否可以完全的祈祷应有的作用，与工程质量存在直接的关系。

篇6：房建工程管理水平及质量提升论文

提高房建工程管理水平及施工质量的重中之重就是制定完善的房建工程管理制度。只有先制定好制度，接下来的工作才得以开展。系统化的管理制度能让复杂的工序变得井井有条，大大提高效率。传统的管理模式必须要进行创新，要根据具体工程的情况制度管理制度，努力尝试不一样的管理办法，力求找到最完善的管理制度。

3.2提高房建工程人员的综合素质

房建工程所需人员数量庞大，要想提高房建工程人员的整体素质，必须在面试时就对其进行筛选，设定挑选规则，选择其中技术和综合能力及素质较优秀的人员，这样在后期的管理上才能够更加顺利。不仅对员工要进行挑选，管理层也必须是高素质高水平人员，房建工程技术日新月异，要想房建工程质量能跟上最新的技术，首先管理层人员必须具备高的水准，高的专业技能。

3.3设立房建工程的监管部门

有了完善的规章制度和高素质的员工之后，还需要专门设立监管部门。监管部门需聘用一些有管理经验并且技术过硬的人才，对施工质量进行严格的把关，监督房建工程管理制度的实施。只有施工方对管理制度以及施工质量加以重视，施工人员才会严格要求自己，制定的规章制度和下达的任务才能被很好的遵守和执行。监管部门还应制定明确的赏罚制度，一旦发现有质量问题，必须找到责任人对其进行处罚，只有赏罚分明，才能维持良好的秩序，确保工程能够保质保量的完成。

3.4建立完善的房建工程质量控制体系

对房建工程的质量把控，首先应该建立完善的质量控制体系，对施工质量进行严格的检测。质量检测应该严格按照建筑的指标，根据房建工程的情况，制定房建工程质量检测规定，确保房建工程能满足人们居住的标准。

3.5对房建工程材料严格把关

建筑材料的检测过程是非常复杂的，在采购、运输等过程中都应当有负责人员做好跟踪和检查，做好市场调研工作。采购回的材料必须符合标准，在运输过程中应该选择合理的运输工具，运输过程中应避免不必要的损坏。采购的材料必须符合施工需求，确保施工质量。

4结束语

总而言之，提高房建工程管理水平和施工质量的过程是需要多方努力的。管理水平和施工质量决定了完工后的质量，还对工期及造价有很大的影响。在如今这个竞争力激烈的房建行业，施工方需要有完善的管理水平和较高的施工质量，才能从众多的施工团队中脱颖而出。提高房建工程管理水平和施工质量的途径多种多样，施工方需根据自身的情况，努力的寻求突破，才能建造出高质量的房建工程，让人们在使用及居住的过程中，能有更多的质量和安全保障以及更长的使用年限。

【参考文献】

[1]宋伟.工程管理案例，机械工业出版社，,1.

[2]王新哲.零缺陷工程管理，电子工业出版社，(05).

[3]余源鹏.房地产开发企业工程管理务实.机械工业出版社，2011,5(1).