产品助理实习报告

产品助理实习报告（共12篇）

篇1：产品助理实习报告

产品助理相关岗位招聘需求报告

报告人:周文敏 2016.7.28 一.北京百舜年华文化传播有限公司 1.工作职责:(1)负责需求的收集、研究，制定产品规划，并基于不同平台制定产品迭代规划。

(2)负责客户段的方寸设计，包括原生及HTML5设计，基于不同手机平台的特性，提供单独设计方案。

(3)负责撰写产品相关文档，包括产品流程图、产品原型、PRD等。(4)在项目推进过程中做好跨部门协调沟通工作，确保产品按时完成并高质量上线。（言外之意：公司产品的设计必须慎重，不然浪费了其他部门的工作时间和精力。）跟进产品发布管理，跟进产品上线后的情况，注意优化产品细节（言外之意：需要一定的逻辑分析能力和细节观察能力。），不断改进产品用户体验。2.任职资格:(1)本科以上，1年以上产品设计经验。(2)熟悉两大手机平台的应用市场上线要求。

(3)深刻了解用户，能够很好的规划和设计产品功能、使用流程及交互体验。

(4)具备良好的数据与竞争对手分析能力，能够对自有产品提出整改计划。

(5)卓越的逻辑思维和分析能力、表达能力、文档写作能力和产品原型表现能力。

(6)优秀的跨部门沟通能力和团队合作能力。

(7)具有移动软件开发或市场销售经验者及英语能力者优先考虑。(8)想象力丰富、有创意、有激情，能承担较大的工作压力。3.岗位分析：

(1)该岗位需要对开发、运营、市场策划等各方面知识都需要了解一些的人士，对沟通能力和产品相关工作经验较看重。

(2)该岗位需要承受一定的心理压力，要求任职人心理素质必须过关。(3)从用户中来到用户中去，该岗位要求深刻认识魔漫相机产品用户的潜在需求，最大限度挖掘大多数用户的需求，并能将产品设计逻辑转述给开发部门。

(4)该岗位要求必须会写相关设计文档，确保产品逻辑正确。(5)该岗位有关产品方面的未列出的职责也要参与。

4.岗位关键词：善于沟通、会写文档、具备逻辑思维及分析能力、有想法有创意 二.咖啡零点吧 1.工作职责:(1)调研用户需求，收集用户反馈。(2)参与产品线的设计。

(3)协助优化已有功能或策略提升用户体验。

(4)根据各类分析、测试结果和用户反馈，持续改进现有产品。2.任职资格：(1)可以全职实习。

(2)喜爱研究新奇的互联网产品，善于发现产品设计细节的问题。(3)工作细致认真，富有责任心。

(4)互联网重度用户，掌握一些常用产品设计工具经验者优先。（言外之意：需要对各类互联网产品有独到的见解和分析。）(5)具有Geek精神，够酷、够有趣。3.岗位分析：

(1)该岗位需要与用户打交道，分析用户的大众需求，寻求用户需求与公司盈利的平衡点。

(2)该职位需要任职人眼光敏锐，细节观察能力强，善于发现产品的逻辑及细节方面的问题并发起任务改进这些问题。

(3)该岗位需要对大量互联网产品有独到的见解，需要发现其它产品独特的地方。并利用丰富的想象力改进公司自助咖啡机产品。4.岗位关键词：大量互联网产品阅历、细节能力、有想法有创意 三.美团网 1.工作职责：

(1)负责酒店商家端的数据监控和日常分析。（言外之意：能够从数据中发现问题并发起任务针对问题优化和改进。）

(2)负责部分产品功能策划并落实产品运营方案，分析数据。(3)负责酒店商家端常规问题运营流程。(4)支持部分PC/APP的项目测试。2.岗位要求(1)计算机相关专业，或者有志于做产品经理的同学。(2)逻辑性好，沟通能力佳，主动积极。

(3)研究生在读，实习三个月以上，每周至少4天。(4)有相关产品或运营实习经验优先。3.岗位分析：

(1)该岗位需要对运营工作有一定的了解，协助酒店端日常运营工作，并利用日常运营数据发现问题，并发起任务解决问题或优化产品细节设计。

(2)该岗位需要对测试工作有一定了解，可以与测试部门员工顺利沟通并解决问题。

4.岗位关键词：沟通能力好、有逻辑性、了解运营和测试工作 四.新浪财经科技事业部互联网金融创新团队 1.工作职责：

(1)协助产品经理进行金融产品的设计、优化。

(2)收集竞争对手产品信息，进行竞品（竞争对手产品）分析。(3)产品上线前的测试及上线后的效果监控。2.岗位要求

(1)本科以上，2017年以后毕业。(2)金融、计算机、工业设计专业优先(3)实习三个月以上，每周5天。(4)有良好的沟通能力，能吃苦耐劳。3.岗位分析：(1)该岗位需要对测试和运营工作有一定了解，在产品上线之前协协助测试并解决其中的问题，并发现后续运营出现的问题持续改进。(2)该岗位需要对同类金融产品有一定了解，并能发现每个产品的独特之处，通过分析和观察提供产品的改进和优化方案。

(3)该岗位需要能承受一定的工作压力，有激情地工作，能协调和处理各个部门反映的问题，并协调各个部门确保项目运转正常。4.岗位关键词：沟通能力好、了解同类产品特点、了解测试运营工作、心理承受能力强 五.分析与总结

1.产品助理大多数工作岗位职责要求：

(1)沟通能力强，善于与用户及各个部门沟通，对大多数部门的工作流程了解，能胜任当各个部门的沟通协调者确保整个项目进度正常。(2)有逻辑并注意细节，能敏锐地发现产品的细节问题，并持续跟进解决相关问题。

(3)能敏锐地发掘用户需求，并做到满足用户需求和满足公司盈利之间的平衡，善于发现同类产品的优缺点和独特之处，并通过分析持续改进现有产品。

(4)善于写文档、善于表述问题、逻辑清晰。

(5)工作细心、负责人，具有很强的抗压能力。实习生最好能全职进入工作状态。

篇2：产品助理实习报告

（一）实习背景

作为一名大四的应届生，毕业在即，在面对这样一个十字路口时，一次恰当又适宜的实习机会，能为我毕业后顺利接轨社会做好铺垫，同时也能积累实践经验、提前掌握一些生存法则和将所学知识技能运用于具体岗位的融合。本着这样的目的，我于暑假得到了为期一个月余的实习机会。这次实习使我受益匪浅！

（二）岗位简介

重庆直通物流有限公司于2010年11月注册在重庆西永综合保税区，保税仓库设立在西永综合保税区B区主卡口海关监管仓库。2013年10月起正式搬迁至综保大道26号附11号的新仓库、仓储总面积扩充至9000平米。并获得了国家4A级物流企业、TAPA A级认证单位、江苏省服务外包重点企业、重庆西永第一批海关A类企业、空运监管海关指定运营企业等荣誉称号。

跨境电子商务产品助理工程师听起来是近年一个十分前卫、热门的词汇，但我们实际主要负责的事情是将一些境外的产品整理变成产品发布的实战：正如我们在淘宝天猫等网站上所浏览的一样，每一个简单的产品都有详细描述、参数说明、用户评论等琐碎工作。

（三）相关要求

对于我实习的岗位其基本要求是比较宽泛的即具备细心、耐心、守时按时及其具备基本的office办公操作能力即可；而专业技能要求也不算高，若实习生是英语专业的自然是更好，若不是，那么其英语水平也应达到公外六级及其以上。此岗位对传统的五大听、说、读、写、译技能中，对读和译尤为看重和强调，因为只有具备了较为不错的这两项技能才有有力地开展工作，毕竟需要将一些跨境的产品翻译成中文（包括了公司品牌简介、产品规格参数)等。

除此之外，在综合素质方面的要求是有良好的写作及表达能力、具备基本的物流和仓储管理知识，由于公司和重庆海之淘有限公司保持着密切的往来和业务联系，这就要求此岗位的实习者最好具备一些国际贸易实务方面的专业知识（诸如FOB、L/C、WPA、不可抗力因素等）此外也得顺便懂一些基础的报关流程和知识技能，当然之前所涉及的一些基本原理、概念等未必每个都能在工作中派上用场，所以作为实习生要多听多看多问多做，虚心请教、不耻下问，只有怀着这种端正的实习态度，才能真真切切学习到东西和技能、才能得到良好的反馈将书本上的知识转化为实践中的技能。

（四）心得体会

一个月的时间其实学不了很多专业业务知识，但这段时间足以让我提前感受以后的职场生活。感悟主要有以下几点：

一：学会忍受工作的单调与枯燥、机械重复与繁琐。作为一名实习生，我们手边的工作大多是一些简单而繁琐的小工作、小事情。“第一遍的工作和第一千零一遍的工作都是一个样”但区别在于：当第一遍工作中遇到的问题在做第一千零一遍的时候你能娴熟且轻松的应付与解决，这也不失为一种成功，同时也能磨练出我处变不惊的性格。

不要忽略这些这些小事，如果我们连这些小工作都无法胜任，毕业后又怎么能指望我们还要去做一些富有挑战的工作呢？

二：要保持乐观的心态，面带微笑，学会融入新集体。除此之外：我在生活上也有不少收获： 第一：生活习惯和作息习惯相对来说比较规律。

第二：实习期间我学了点股票和投资理财方面的ABC，以前完全不会选择纯理性的书籍阅读，可在特定的环境和情景下，你的潜力超乎你的想象，这些都是这段实习赋予我的新变化。

第三：我的office办公操作技能有一定的进步，同时也认识了一些新朋友、新同事，他们教会了一些不少的软技能。不过不足之处在于，我的翻译能力还有待进一步加强，这也为我今后的学习明确了方向。

篇3：产品助理实习报告

近日, 该公司助理总裁许建波接受了本刊记者的专访。他表示, 晶澳自成立以来十年的时间, 秉承“堂堂正正做人, 兢兢业业做事”的经营理念, 始终将技术创新作为企业发展的根基, 产品转换效率一直在行业内保持领先地位, 并非常重视产品质量, 在行业内率先大规模量产“博秀”和“润秀”高效产品, 产品品质在行业内有口皆碑, 与客户建立了长期可信赖的合作关系。

在领跑者、扶贫项目、分布式等多种形式的光伏电站模式蓬勃发展, 未来几年国内光伏市场将呈现出, 整体需求持续增长, 多种开发形式并存的局面之时, 晶澳将如何一直保持业内领先呢?

十年拼搏名列全球第四

记者:十年的迅速发展, 晶澳产品在全球市场的占有率如何?

许建波:2015年晶澳全年出货达4吉瓦, 主营业务收入约140亿元人民币, 盈利超过6亿元, 组件出货量全球排名前四名。产品销售遍布全球90多个国家, 市场占有率约7%, 日本、中国市场保持领先地位外, 在亚太、中东非和南美等新兴市场都取得了快速增长。2016年上半年出货2.51吉瓦, 全球累计出货达17吉瓦, 2016年全年发货指引为5.2~5.5吉瓦。

2015年10月马来西亚400兆瓦的电池工厂顺利投产, 公司的“走出去”战略取得重大进展, 目前马来西亚海外工厂产能达500兆瓦, 远期规划产能为1吉瓦。预计到2016年底晶澳电池及组件产能都将扩大到5.5吉瓦。

晶澳的主业为硅片、电池和组件生产, 同时也进入了下游电站领域。2016年晶澳继续加大开发下游电站业务, 计划下游自供货250~300兆瓦。

记者:据悉, 从2010年开始, 晶澳开始向组件供应商转型, 电池出货量不断减少, 组件出货量大幅提高, 请问目前是否完成了这种转型?效果如何?

许建波:自2010年起晶澳开始从电池供应商向组件供应商转型, 电池发货量比例不断下降, 组件发货比例不断上升, 2014年组件发货量占总体发货量80%, 在全球的组件供应商中排名第五, 顺利完成了向组件供应商的转型。2015年全年发货量4吉瓦, 在全球的组件供应商中排名第四。

保证电站电力绿色清洁

记者:2016年初, 晶澳制定了“十三五”时期一系列的战略部署, 您能谈谈晶澳都有哪些具体的发展战略吗?

许建波:在创新战略方面, 晶澳将一直把创新放在企业发展的核心位置。未来公司将一如既往地将技术创新放在企业发展的核心位置。在人才战略上, 晶澳将一如既往的把人才视为企业发展最重要的支撑点, 是竞争的关键与核心。在品牌战略方面, 晶澳已经成为行业光伏领导品牌, 晶澳的目标是要在全世界范围内成为有影响力的国际品牌。在国际化战略方面, 晶澳将在市场国际化的基础上, 进一步实现生产国际化、管理国际化和服务国际化。

记者:对于光伏产品来说, 您认为什么是最重要的?而晶澳在这些方面有何优势?

许建波:光伏产品应用到电站中, 其使用寿命、发电效率、稳定性等都是保证光伏电站能够长期地提供绿色清洁电力的关键因素。

晶澳对组件的线性功率输出质保高达25年, 实际则可达30年甚至更长的使用周期, 三倍于常规的长期可靠性测试为产品更长的生命周期提供了保障。

晶澳主流多晶组件其电池平均转换效率18.6%, 高效多晶组件RIECIUM, 电池平均转换效率19%;主流单晶组件其电池平均转换效率19.9%, 高效单晶组件PERCIUM, 电池平均转换效率21%, 均处在行业领先水平。

晶澳产品采用最优质的原材料, 由世界主流知名厂商供货, 加以高度自动化生产, 减少人工生产带来的失误, 使产品质量保持统一标准, 保障产品更高品质和性能。

紧跟国家政策惠民惠企

记者:去年开始, 国家一直在推进光伏“领跑者“计划, 在这方面晶澳做了哪些推动工作?

许建波:晶澳积极参与了标准的制定。“领跑者”产品效率标准参照了晶澳产品的效率, 晶澳有常规多晶、常规单晶、高效多晶、常规单晶及双波组件五款产品都满足了“领跑者”要求。在首批950兆瓦山西省大同市领跑者示范项目中, 晶澳提供组件420兆瓦, 供货量占比近50%。晶澳太阳能还被国际清洁能源论坛和中国质量认证中心评为“2015年度中国光伏‘领跑者’卓越组件企业”。

记者:目前业内很多企业都在紧跟国家光伏扶贫政策, 参与光伏扶贫工程, 请问在光伏扶贫方面晶澳有哪些行动?

许建波:2015年12月由晶澳太阳能投资1.6亿元, 在盐池县四个移民新农村的光伏扶贫项目已经全部安装完成, 总装机容量16兆瓦, 惠及贫困农户2451户。项目区每个农户每年可从中获利3000元, 可持续20年。

记者:在分布式光伏方面, 近年来晶澳做了哪些工作?目前有哪些项目是正在实施的?

许建波:晶澳自成立以来一直从事光伏行业, 拥有一支专业的分布式电站开发团队, 在分布式电站开发方面具有较大的优势。晶澳分布式电站利用屋顶进行安装, 高效组件单位面积发电量高, 提升了屋顶有限面积的利用率, 节约系统成本, 缩短了投资回收周期。

晶澳拥有太阳能硅片、电池、组件和系统研发中心, 能够保证晶澳的分布式电站从系统端就具有最优化的设计;晶澳选择高品质的组件及电站配套设备, 保证晶澳的分布式电站具备更好的品质、以及更好的电站性能表现;晶澳拥有优秀的工程及技术团队, 具有从开发、设计到施工一条龙服务的能力, 保证晶澳的分布式电站有更快的响应和更好的服务;晶澳拥有顶尖的电站业务战略合作伙伴, 保证晶澳的分布式电站能够一直使用新技术、新产品, 从而具备最佳的投资价值。

篇4：全球报告：天然产品

近年来天然个人护理品市场在以两位数的速度增长，并且预计将在未来许多年内继续以高速度增长。2002年，天然个人护理品在美国的销售为45亿美元，而在2003年就达到96亿美元，超过了个人护理品销售总额的10%。实际上，整个的个人护理品销售增长率为3～4%时，“天然产品”的年均增长率就达20～25%。

广义的“天然”是指一个产品中不包含人工合成的成分或完全由天然成份制成。由于还没有法律上的规定，营销人员通常不太严格地使用这个字眼。此外，婴儿潮时期出生的人口今天正走向老龄化，他们了解天然成分的益处，他们购买到由这些成分制成的个人护理品。现在传奇和科学史无前例地走到了一起，消费者——关注自己的健康、良好状态与生活质量——要求个人护理品公司提供医学认可的产品，以天然的方式享受和满足自己的生活，或许还要求延缓时空进程。

根据《营养商业杂志》（Nutrition Business Journal）的说法，这一潮流没有消减的迹象，还带动了天然家居产品行业，形成了一个4.5亿美元的市场。近年的消费者态度研究也证实了这一倾向，69%的调查对象偏爱天然清洁剂而不是人工合成的产品。

天然产品营销研究所（Natural Marketing Institute）也报告说，消费者越来越多地选择具有能反映消费者自身个人价值特点的产品。一个特定的消费者群体——特别关心健康的“健康与可持续生活方式” (Lifestyle of Health and Sustainability，LOHAS)消费人群——中的绝大多数（90%）说，他们通常只从价值观与其最为接近的公司购买产品。在购买之前，LOHAS消费者会审视包装、阅读产品说明书、浏览公司互联网的主页，以更多地了解这家公司。这些占公众32%的消费者，他们对品牌极为忠诚，因而是品牌营销极为重要的目标群体。

篇5：产品助理面试题

1、说出你的手机里最常用的3~5款app挑选一款讲讲你对它的认识，包括他的用途，解决了那些需求、使用环境，优缺点，等等。

2、说出你平时经常上的3~5个网站，挑选一个讲讲你对它的认识，包括他的介绍。解决了哪些需求、使用环境、优缺点，等等。

3、讲讲你对互联网站、产品开发的流程认识和了解。

4、根据你的认识和了解，讲讲产品设计这一岗位的工作职责。

5、讲讲你以前参与研发、设计的一款产品，包括他的诞生、流程、解决了那些需求、使用环境、优缺点等等。

6、发一个以前设计的原型图。并作简单介绍。

篇6：产品经理助理简历

diyifanwen

目前所在：顺德区年 龄：30 岁

户口所在：湖南国 籍：中国

婚姻状况：已婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：165 cm

诚信徽章：未申请 体 重：60 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：市场/营销/拓展经理：营销总监，市场/营销/拓展总监：策划总监，市场/营销：市场部部长

工作年限：8职 称：中级

求职类型：全职可到职日期：一个月

月薪要求：120xx--20xx0希望工作地区：广东省,,

工作经历

中山华帝取暖电器有限公司 起止年月：20xx-09-01 ～ 至今

公司性质：私营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：市场部部长

工作描述：公司为华帝集团全资子公司，主要从事集成吊顶和浴霸产品生产与销售。本人在公司主要负责市场部的全面工作，如公司终端形象的规划与管理，专卖店的建设与管理，年度推广规划、预算与执行，阶段性推广与促销，负责组织培训材料对经销商、导购员分别进行集成吊顶产品操作、专卖店建设、产品、导购、安装等知识的培训。

在华帝工作的近3年间，打造了“华帝集成吊顶”在集成吊顶行业的中高端品牌定位，公司新建了集成吊顶独立专卖店300多家，先后三次更新提升公司终端形象,20xx年公司专卖店形象被认为目前行业最佳形象,公司业绩也稳步上升。

离职原因：

广东科龙电器股份有限公司 起止年月：20xx-09-01 ～ 20xx-07-01

公司性质：股份制企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：营销经理

工作描述：期间，本人先后在小家电营销本部任热水器品类经理、营销管理处经理等职位。主要从事燃气热水器、电热水器、浴霸等产品的营销工作与全部小家电营销管理工作，直接对热水器品类产品销售业绩负责。日常工作内容如下：

1、 负责公司产品策划工作、开发跟进、定价、上市策划等工作;

2、带领30人的营销队伍从事公司产品市场营销工作，对营销业绩负责;

3、制订公司全年营销政策、营销规划、年度推广预算与促销方案，并监督执行。

4、 不定期对营销队伍进行产品知识、营销知识培训;负责全国终端建设、管理与全国促销活动的策划、监督; 指导全国终端建设与导购队伍建设。

在科龙工作期间，正处于企业不稳定时期，公司整体业绩全线下滑，销售队伍人心不稳，但是，本人负责热水器品类仍在公司五大类小家电产品唯一一个销售业绩增长的品类。

离职原因：

广东万和电器有限公司 起止年月：20xx-09-01 ～ 20xx-09-01

公司性质：民营企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：产品助理、产品经理

工作描述：在万和工作期间,先后任热水器产品助理、产品经理等职位，主要从事热水器产品线管理、新品规划与开发跟进、产品市场调研、产品培训、研发与销售部门之间的产品协调工作，具体工作内容如下：

1.负责公司热水器新产品调研、开发、设计跟踪协调及推广工作;

2.对公司产品进行价格、广告、促销、分销、组合等日常管理与决策分析;

3.及时收集、处理并分析竞争对手产品信息，为公司产品决策提供依据;

4.对公司产品进行市场预测及制定生产计划;

5.产品的工业与平面设计讨论与项目评审;

6.全国各分公司促销活动方案与执行跟踪;

7.POP等广告物料的设计、制作、发放、管理、费用控制;

8.负责公司终端卖场建设的审批、核销与管理并监控相关费用。

离职原因：

教育背景

毕业院校：湖南商学院

最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：20xx-07-01

专 业 一：市场营销专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-09-0120xx-07-01湖南商学院市场营销管理学学士学位-

-10-0120xx-04-01中国高教学会公共关系研究会公共关系全国公共关系资格证-

语言能力

外语：英语 良好粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

* 具有较强的家电与建材产品营销管理、营销策划、终端推广、市场管理和运作经验;

* 有扎实的营销理论知识和较丰富的市场实践经验;

* 有较强的沟通能力和团队组建经验;

* 擅于从事企划、营销策划、产品管理和上市推广等相关工作;

个人自我评价

篇7：产品经理助理简历

姓 名： 个人简历

国 籍： 中国

目前住地： 广州 民 族： 汉族

户 籍 地： 广州 身高体重： 166cm kg

婚姻状况： 已婚 年 龄： 35 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 技术经理/CTO：经理、客户经理/主管：经理、经营/管理类：部门经理

工作年限： 12 职 称： 初级

求职类型： 全职 可到职日期： 一个月

月薪要求： 20000以上 希望工作地区： 广州 广州

工作经历： 公司名称： 起止年月：2010-01 ～ 广州市**有限公司

公司性质： 私营企业所属行业：计算机业

担任职务： 产品经理

篇8：超声助理如何减低超声报告错误率

关键词：大批量体检,超声助理,超声报告错误率

随着健康意识的提高,体检人员迅速增多,健康体检的对象从简单体检扩展到各层各类人群。现代体检中超声作为无痛、无创、安全、特异度高的检查方法发挥着重要作用[1]。超声录入工作作为维护超声报告质量的一个重要环节,质量控制更是不容忽视。因超声诊断技术的普及和提高,以及医学信息技术的应用和发展,超声报告已从手工书写发展到智能化录入[2]。超声报告是重要的临床诊疗依据之一;也是医疗文件的重要组成部分,具有法律效应。若超声助理疏忽,容易出现错误的报告,引起不必要的医疗纠纷。现总结大批量体检中超声录入工作中常出现差错的原因及应对办法。

1 原因

1.1 工作量大,工作烦琐

在大批量超声检查,超声助理这个岗位工作内容较为繁杂:(1)查看体检客人往年记录,根据医师的提示录入、打印报告;(2)核对下一位体检客人信息,指导他们做好检前准备;(3)配合导医叫号及合理安排二次体检人员,如憋小便;(4)注意报告是否打印出来;(5)指导已体检完的客人做下一项检查或指导需憋小便的客人应注意什么,等等。如果超声助理不能协调好这些事情,出现烦躁,场面混乱,会影响到超声检查和报告的质量。

1.2 超声助理本身不够专业或不够认真

超声助理本身对超声知识不够熟悉,很多都不是超声专业的,对于一些少见的疾病更是不会处理。再加上有些经验不足,对于超声录入工作更是无从下手,超声报告的错误率自然提高。

在大批量超声检查中,由于时间匆忙、不够认真,超声助理拿到导诊单时,常常会忘了核对客人信息;在输入客人信息时常输错数字、选错部位;在医师报诊断或数据时,超声助理不够认真也可能导致漏诊或误诊;在复制模板时,也会出现选错或点错等。在录入的各个环节,稍有不注意最终都可能影响到超声报告的正确率。

1.3 其他原因

例如聊天、玩手机、超声助理睡眠不足等也可间接影响到超声报告的质量。

2 措施

2.1 提前准备,不慌不忙

提前一天准备好第2天要用的物品(如更换床单、补充耦合剂、导诊单、笔、打印纸、墨盒、医用卫生纸等物品)。体检当天提前10 min穿好工作服,启动电源、仪器、超声工作站、叫号系统。以免因没有充分准备,造成出现错误报告等纰漏。

2.2 配合医师,准确录入

(1)查看之前是否有检查记录,有问题要向医师汇报,可以避免一些小病灶的漏诊。在医师报诊断时,若没听清楚,可委婉向医师请求重报一遍。(2)记录清楚、完整,字迹清楚,记录完后向医师重复叙述一遍。(3)记录数据、诊断提示的B超检查申请单要摆放有序,如:已打印放一叠、未打印的放一叠,小便不够的做好标记放一叠。做到养成良好习惯,做事有序,对减少报告错误也颇有用处。

2.3 三查七对,做好审核

严格按照下列步骤审核。一审:姓名、性别、年龄(拿到导诊单时,立即核对客人信息,防止拿错导诊单);二审:检查项目(核对检查部位是否有选好及检查导诊单是否有添加的项目);三审:超声所见(主要检查报告描述是否有误,比如数字是否正确、左右是否颠倒、上中下是否记错、书写模板是否完整);四审:超声提示(主要检查诊断结果序号是否标错,或是颠倒,诊断结果是否漏写);总审:报告打印出来之后再总审一遍。

2.4 记录差错,避免重犯

录入时常见遇到的差错如:(1)ID号、卡号录入错误主要是数字上的错误。(2)姓名、年龄、检查项目与导诊单不符合。(3)报告经常出现左右、上中下、数字打错,或者出现错别字。(4)报告里标点、符号不一致,如cm*ccm、cmm。(5)超声报告脏器少打或漏打。(6)超声报告超声提示结论顺序出错,或者少了双侧输尿管、膀胱未打等。超声助理对于自己常常犯的错误记录在一个本子上,加深印象。在打超声报告时要格外注意自己常常录错的地方,避免重复犯同样的毛病。

2.5 其他方面

积极参加各项业务学习,积累专业知识,总结工作经验。对于超声常见的疾病和如何描述等做到心中有数,自然对打出正确的报告尤为帮助。当然足够的睡眠和休息一定程度也可减少报告错误率。

3 结语

在超声的检查过程中,有诸多的关键环节,如报告基本信息的录入或获取,超声报告的录入、打印与审核等,在这些环节链中,任何一个节点出了问题,都可能会影响超声报告的质量[2]。近年来,我科着力于严抓质控,对于未按流程、要求的将严肃处理,并且通过不断的培训及考核,超声报告的正确率明显提高。做到了质量保证,体检者放心。

参考文献

[1]吴英,张静,李冰,等.超声体检人群护理服务需求调查[J].解放军医院管理杂志,2010,17(4):347-349.

篇9：移动产品出海上手报告

根据白鲸研究院的数据统计，截至2016年9月，中国的移动互联网出海公司总计6495家，涉及的产品一共有13494个。

整个2016年，musical.ly以全球1.3亿用户以及在全美引发的超高热度，得到了中国创投圈的广泛关注。大量专注于“出海”领域的新基金层出不穷。2014年开始的出海浪潮，似乎在经历了第一波的工具化浪潮之后，开始进入多姿多彩的2.0时代。

有社区，有社交，有短视频，甚至做起了美国本地服务。正如十几年前外资品牌涌入中国一样，中国的移动互联网品牌也开始从单纯的手机应用渗透入老外生活的方方面面。

这份“航海日志”中提到的公司，创业邦（微信搜索：ichuangyebng）团队几乎全部走访过。本文就是通过和大量创始人的对话，总结他们的经验写作而成。希望有冒险精神的你可以真正扬帆出海。

一 出海做什么

游戏类

游戏出海不是本报告的重点，因为早在移动游戏（手游）出海风潮兴起之前，就有大量端游以及页游公司出海的先例。

据中国音数协游戏工委统计报告，中国自主研发网络游戏海外市场销售收入从2008年的0.7亿美金迅速攀升至2015年的53.1亿美金，8年时间收入规模激增近75倍。

这其中主要的增幅来自移动游戏，总共可以分为四种：

1.研发制作商或独立的工作室。

负责研发爆款游戏，如出品过《刀塔传奇》的莉莉丝，出品过《别踩白块儿》的Umoni Studio。

2.海外渠道的发行商。

管理海外渠道，在Facebook和谷歌等流量渠道做推广，通常兼顾运营，如昆仑万维、焦扬网络。

3.运营商。

在海外运营游戏，通常和发行业务捆绑。

4.数据提供商。

向海外的赛事组织者、转播方提供数据服务，如捞月狗。

流量入口类

纯互联网类的生意，指的是移动互联网针对智能手机的各种工具应用，包括自定义桌面、优化清理、浏览器、输入法、文件分享、热点分享、天气应用等常见的App。

其中的出海公司有两种。

一种是我们非常熟悉，在国内做得很好的工具类应用，如拥有巨大装机量的猎豹清理大师等。

另一种是专注于海外市场的公司。这类公司的共通点是成立时间较晚，普遍错过了中国移动互联网爆发的红利期，国人很少使用它们的服务，如APUS、欧拉桌面、茄子快传。

截至9月，出海工具类公司总数为294家，共计产品1374个。在全球App市场（安卓及iOS）下载排名前十的产品见右图。

内容娱乐类

在这里，我们把诸如社交、社区、内容制作等都作为娱乐类产品来分析。其中一部分产品可能涉及到图片处理、拍摄视频等功能。严格来说，只有在此功能之上还涉及到社区、用户社交关系的，才能算作内容类的出海公司。内容类出海公司可以从三个维度去分类：

1.以人为核心，像是纯社交类的产品。如国内的同志社交软件blued，在东南亚和欧洲都有布局。

2.以娱乐为核心的社区。如红遍美国的短视频社区musical.ly，在全球拥有1.3亿的粉丝，每月产生超过1000万条短视频。

3.以内容制作分发为核心。这类公司严格来说是在享受移动网的红利，很多游戏制作商便属于此类。除此以外，如制作球迷视频的fanTV，与英超顶级俱乐部都有合作。还有印度版的“今日头条”Dailyhunt。

截止9月，内容类别公司为48家，娱乐类别公司为320家，共计产品1749个。全球App市场（安卓+iOS）下载排名前十的产品如右图。

交易服务类

交易通常是互联网可以改造的最后一个环节。参考中国互联网的发展路径，BAT三家，百度和腾讯分别在2004年和2005年上市，彼时的淘宝还只是初创企业，而交易服务类与线下结合最为紧密，涉及到的环节更复杂，相对前两者来说，出海条件更高。

在此之前，类似兰亭集势的跨境电商已经开始尝试在海外完成交易，但是它们更加偏向于贸易，是将国内的低价产品如婚纱、电子消费品等通过自有平台卖出。

这种做法的结果就是SKU非常有限，因为大宗商品本身就不适合跨境，而中国优势商品又大多属于低毛利的加工制造产品。

如今，除了跨境电商，C2C平台也开始出现，并且完全定位于海外市场，比如专注于美国市场的5miles。比起单纯的贸易生意，这些公司更加符合移动互联网的产品特点，即从功能和用户端改造现有的需求。

除此以外，涉及各类海外服务的公司有1015家，交易类公司有130家，交易类产品共计152个。截止到9月，全球App市场（安卓及iOS）下载量前十名的产品右下。

二 如何出海

大多数创业者在观察出海产品时，总觉得有太多需要考虑的问题，像是语言、法律法规等等。实际上，大多数问题都可以归结到三个层面。出海创业者需要考虑充分，才能保证产品本身具备出海的资格。这三个层面分别是战略方向、客观条件、方法策略。

战略方向

决定出海方向

是做工具还是做内容，又或者挑战交易和服务？不同方向对于团队的要求到底有哪些不同？创业方向的决策永远是最重要的。

关于如何选择方向，白鲸社区创始人魏方丹有两个主要观点：第一，工具类红利接近尾声，内容类和交易类是大机会;第二，尽量要做具备大量人口基数的产品，切入领域时不可太过细分。

下面具体来看。

A、团队构成

团队是技术型的，还是运营人才偏多的？大多数的出海团队都是由技术型人才构成的。比如欧拉网络的创始团队，在国内做锁屏应用失败后，转向海外做欧拉桌面，利用相对成熟的技术经验在外海站稳了脚跟。同样的例子还有茄子快传。

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B、创始人背景

创始人的背景决定在行业内的资源，也决定在更加复杂的海外市场，公司是否可以快人一步。

APUS的创始人李涛原先是360移动互联网的负责人，在工具铺量和变现领域都有经验。还有5miles的创始人卢亮，原先是淘宝无线事业部的第一任总经理，还担任过兰亭集势的CTO，在移动电子商务和跨境电商方面都有丰富的经验。再有，焦扬网络的创始人莫夏芸，曾经在炎龙COG负责海外游戏事业部，掌管游戏发行，有多年的渠道经验。

这些行业背景是制定复杂战略时所必备的先天条件，也是早期投资人选择创业者时最看重的内容。

C、海外环境变化

2014年是移动互联网产品出海浪潮开始爆发的元年。包括APUS、触宝、欧拉网络、茄子快传、猎豹移动等，都是从那年开始成长的。

经过两年的发展，实际上，属于工具类的机会已经不多了。今年开始，内容类出海公司熬出了头，开始成为主流。这背后，一方面是因为渠道分发能力日渐成熟，另一方面也代表着工具类红利将逐步消失。

其中，号称“土耳其今日头条”的G?NDEM已经拿到融资，今日头条也投资了自己在印度的“分身”——Dailyhunt，还有以色列集团投资的足球视频项目fanTV。

全球市场差异

全球情况比较复杂，各地区的客观差异导致市场对于不同产品的接受度大不相同。此处，按照地域来划分全球市场。

A、东南亚

移动互联网发展程度低，文化背景和中国相近，人口基数大，适合发展各类项目。

B、日韩

移动互联网发展程度略低于中国，文化背景相近但是排他性较强，人口基数一般，只适合浅层次合作。

C、欧洲

移动互联网发展程度略低于中国，文化背景差异大，人口分散且地缘差异大，天花板低，只适合发展工具类项目。

D、东中和北非

移动互联网发展程度极低，文化背景差异大，多为穆斯林，宗教观念复杂，不适合部分项目（如同志社交），适合发展工具类和定制化的内容服务。

E、北美洲

移动互联网发展程度高于中国，文化差异大，人口基数大但没有红利，适合具有国际化水准的团队创业。

F、拉丁美洲

移动互联网发展程度极低，文化差异大，人口基数大且有红利，适合发展各类创业项目。

G、南极洲

文化差异大，没有人口，只适合QQ。

了解客观条件

决定方向之后，下一步需要考虑的是自己是否具备出海的客观条件。对内包括团队的语言能力，是否能够进行跨时区的会议，对外包括是否熟悉当地的市场环境还有法律法规等。

团队语言问题

做国际化业务，除了像茄子快传这样的工具类可以闷头开发之外，大多数业务需要和老外打交道，这时候就需要团队具备语言能力。有时候，可以是由创始人来完成大部分沟通工作，有时候则需要强制团队掌握多语种交流能力，比如blued创始人耿乐就要求负责海外产品研发的技术团队在一年内全部掌握英语交流能力。

熟悉法律法规

国外的法规与国内差异很大，很多时候国内习以为常的做法在国外则会遭遇尴尬。比如，中东地区是明确禁止同性恋的，那里对于同志社交是禁区。

还有，美国德克萨斯州的奥斯汀在今年取消了Uber，原因是当地的共和党说Uber不安全。美国各州的政府有不同的法律法规，同样的玩法可能无法适用于所有州。

掌握技巧方法

明确方向，同时也了解完目标市场的具体情况后，接下来就要真刀真枪做产品出海了。在具体创业过程中也有一些必要的方法和技巧，可以大大地提升成功概率。

主流审美设计

出海类产品是要给全球用户使用的，必须要符合国际主流的审美，弄一个中国风的设计一定不会成功。如何定义国际主流审美？其实也很简单，就是美国产品的设计方式。

比如大红大紫的musical.ly，其负责产品的合伙人朱骏曾经在SAP公司任职，他做的短视频应用就和美国的娱乐产品非常接近，甚至绝大多数用户都意识不到这是中国的产品。

还有我们熟悉的猎豹清理大师。和功能繁复的国内版不同的是，国际版的猎豹清理大师清爽简洁，与国外的软件如出一辙。

产品降维打法

这里的“降维打法”指的是：利用中国成熟的移动互联网产品经验，去那些发展程度低于中国，或者说单个产品完善度低于中国的地方，“使用丰富的经验”打败他们。

典型的一个例子就是APUS。它通过桌面应用、清理工具、浏览器、手电筒等组合套装，攻占了首次使用智能机的东南亚及拉丁美洲市场，将几年前发生在中国的事情复制到了这些地区。

还有一个例子是5miles，创始人卢亮在App的对话框中引入了翻译和发送地理位置的功能，以此和美国当地的二手交易软件形成差异化，而这都是借鉴了微信的玩法。后者虽然是中国的，但却是全球最杰出的移动化联网产品之一，优于很多美国产品。

寻找最佳渠道

产品做得再好，在海外也需要找到合适的分发渠道。而如何利用国外最主流的两个分发渠道——Facebook和Google，也让人很伤脑筋。

最简单的方法莫过于聘请一位在渠道分发领域具备丰富经验的合伙人，这也是blued、5miles、焦扬网络、APUS等公司不约而同采用的方法。

除了这两个国外渠道，实际上很多中国的工具类出海产品，如今本身也已成为渠道之一，比如欧拉网络就在利用自己的桌面产品分发游戏。这类中国公司或许是国内小公司出海时更容易接触的渠道。

搭建当地团队

但凡涉及到内容变现以及交易类服务，一个成熟的当地团队就是必不可少的。他们要解决和客户的沟通问题，并在第一时间根据海外法规的变化作出应对。

musical.ly在北美地区的总裁叫Alex Hofmann，主要工作是对接一些商业化方面的客户，而且早在2015年初，musical.ly就已经组建了这个团队。5miles则更是在达拉斯设有一个分部，处理大量和美国官员的沟通工作。同志社交的blued在泰国也设有分部，每月负责举办线下的同志party，还在英国和法国设立了欧洲分部。

三 该不该出海

在了解了移动互联网出海公司的分类以及出海之前需要考虑的一系列问题之后，我们再回到报告的原点来看待这个问题：到底要不要出海做移动互联网产品。这涉及到所谓移动互联网出海的本质——中国互联网企业的全球化，而全球化是不可逆的。

实际上，优秀的中国互联网企业各自都有出海的业务，微信的国际版WeChat，猎豹移动，阿里巴巴的阿里云、淘宝国际版，甚至是小米在印度的布局等。所以，实际上不存在“不要做出海产品”的选项。

问题的关键在于，团队和产品究竟适不适合出海。换句话说，是对创始人本身战略逻辑的考量。

假设做的是C端产品，并且希望在目前BAT垄断国内流量的基础上用更低的成本去获取更多用户的话，毫无疑问应该出海。全球有大量的人口红利、极高的天花板和增长趋势，可以让资本对项目更有信心。

根据白鲸研究院统计，即便是在2016年的资本环境下，仍然有19家移动互联网出海企业获得了C轮以上的融资，或是IPO成功，融资额度几乎全部在5000万美元以上。

假设拥有不错的海外经历，并且能够组建起足够强力的团队，那么也非常适合去做出海的内容类或者交易类项目，先前的海外履历将会让项目少走许多弯路。

最后，创业邦（微信搜索：ichuangyebang）认为：再过几年，当大量公司都把海外市场当成理所应当的战略目标时，大概“出海”也就不再会成为一个形容创业公司的定语。而在它仍然不被大多数人所熟悉的时候，正是最适合进入的绝好时机。

篇10：产品经理助理职责

1.协助产品经理作销售预测，提出产品未来市场分析、方向及发展规划（新产品的项目可行性分析、市场推广方案）；

2.协助产品经理制定并监督执行新产品上市计划及预算；

3.协助产品经理制定并监督执行所负责产品市场推广策划方案和各种促销活动计划；

4.所负责产品及企业宣传文案的撰写；

5.协助产品经理制定并监督执行市场调查计划（市场信息的收集、调研、分析、反馈）；

6.定期或非定期反馈所负责产品、竞争产品、消费者的一线市场信息；

7.促销活动费用申请的审察，监督、检查各项促销活动的费用支出情况（有效性、真实性）；

市场部经理助理职责

一、市场部职能：

1．实现企业销售目标。

2．制订和实施销售计划。

3．销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。

4．市场调研与市场预测。

5．策划。

6．销售工作的监察与评估。

二、市场部经理助理职责

1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。

2.协助市场部经理处理日常管理工作。

3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。

4.审核业务往来单位。

5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。

6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。

7.其他临时性工作。

8.对本企业产品进行调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；供应商调查及原辅料价格调查；营销业绩评估调查。

9.对竞争企业的调查：产品的功效、质量、品牌、包装、生产成本；价格政策、促销投入、配销渠道、市场份额。

10.对国家政策法规导向、医药改革方向、调查。

11.对市场发展趋势，总体特征调查。对医院、医生、患者的需求特征调查。

12.对新产品、新技术开发方向调查。

13.对经销商资信能力调查，（可由业务员完成）。

14.建立情报搜集网络。

15.建立情报资料库和档案管理制度。

16.对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。

17.保守商业机密。

18.其他临时性工作。

与产品部或市场部经理助理要求尚存在的差距

1.对医药市场的运作基本尚且不熟悉

2.对部门基本业务尚且不熟悉。

篇11：产品助理岗位说明书

任职资格：

1、市场营销、管理类、广告类或相关专业专科以上学历;

2、具有此行业的`从业背景，有品牌专员工作经验者优先;

3、有较好的综合素质及文化修养;

4、诚实勤奋，有良好的沟通及协调能力，较强的执行能力;

5、具有亲和力，敬业、有团队合作精神;

篇12：大众点评助理产品经理笔试经验

助理产品经理岗位笔试题目量比较大，时间很赶，分为客观题和主观题两类：

客观题，言语逻辑，数学运算，图形推理各16道，都要6分钟内做完，。。真心很赶

主观题：(记不全了)

1、你平常通过哪些网站或者手机客户端获取互联网资讯?最近有什么你比较关注的互联网行业事件?为什么关注?

2、你的手机上最让你印象深刻的一个应用是什么，该应用有哪些亮点功能比较吸引你?

3、你一般通过何种途径获取用户需求信息?举一个例子说明

4、大众点评在4月上线了开放平台，你认为开发平台的.优点缺点是什么?

5、大意是一个预约座位的流程，用户通过手机应用或者PC在校提交下单，客服收到信息后，拨通商家电话确认座位信息，

并反馈给用户，这个过程中，客服起了很重要作用，

问题一：能否用其他方式取代人工客服?

问题二：不同方式的适用对象和优缺点?