李果庄班组建设典型经验

李果庄班组建设典型经验（精选5篇）

篇1：李果庄班组建设典型经验

高阳县供电公司李果庄供电所班组建设先进事迹

一、供电所基本情况

李果庄供电所成立于1999年，是站所合一型供电所。现有员工27人，下设三员三班，实行作业组织专业化管理。辖区内共有13个行政村，10KV线路6条，配电变压器325台，承担着9765户2.8万人口的生产生活用电。2010年供电量达到万千瓦时，电压合格率98.05%，供电可靠率99.84%。

2009年被市公司命名为标准化建设先进班组；2010年被省公司命名为标准化建设标杆单位；2010年被国网公司命名为标准化示范供电所。

二、班组建设工作开展情况

在班组建设过程中，我所以加强基础管理为重点，以建立评价机制和强化指标管理为手段，通过强化制度建设、深化专业管理、规范工作流程，使供电所安全生产基础、精益管理能力、优质服务水平和队伍综合素质得到了明显提高，起到了标杆引领示范作用。

（一）强化安全管理，确保安全生产

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力营造“安全生产、人人有责”的氛围，以规范班组成员安全行为、狠抓现场安全管理为重点，使安全工作实现可控、能控、在控。

一是在所内设立违章警示曝光台，对供电所日常安全管理、生产作业和设备装置存在的违章进行曝光，对发现的违章行为，在警示曝光台进行展示。在每周安全活动中，由违章人员进行发言，查找各问题发生的根源，并制定整改措施。

二是应用作业现场远程安全督导系统，对现场作业全程监控，作业流程拍照。每次作业结束后，所长组织当次作业人员对每个作业行为进行自评、作业人员之间互评、所长或安全员点评，找出存在的差距及解决的有效方法，以杜绝违章行为，提高班组员工安全操作水平。

三是建立安全激励机制，实行安全管理重奖重罚。制定《违章稽查责任追究管理办法》，每月对发现的违章实施处罚，出台了《施工现场无违章奖励规定》，设立无违章现场专项资金。2011年，我所创建无违章现场 个，无违章现场创建率达，共奖励在安全生产中表现突出的职工50余人次，兑现安全奖2.67万元。同时，处罚各类不安全的违章、违规事件20余人次，罚款1.5万余元

四是深入开展隐患排查、“三个一”等主题活动，确保农村用电安全。从普及农村安全用电常识入手，开展宣传教育，入校为学生们进行安全用电常识讲座，发放安全用电宣传画册，与他们进行互动游戏，帮助他们在游戏中增强安全用电知识，掌握安全用电本领。2011年开展宣传活动12次，播放宣传光盘58场，发放宣传材料2万份，发放宣传画4000套，接受教育人员达8000人次。以查隐患、找根源、强管理、保安全活动为主题，查出隐患 处，整改完成处，截止2011年11月30日，我所未发生一起人身伤亡和一般责任设备事故，实现连续安全运行3410天。

（二）注重线损管理，提高经营效益

线损率作为供电企业最重要的经济技术指标，李果庄供电所的10KV综合线损率多年来始终保持在5%左右。在控制线损管理上，我所从四个方面入手，采取了切实可行的降损措施，把节能降耗工作

做细做透。

一是完善考评体系，健全线损考核激励机制。按照“分级管理、分层控制、层层负责、分级考核”的原则，把线损指标任务分配到人，将线损指标完成情况直接与工资挂钩，采用考核指标、激励指标双指标考核法，有奖有罚，有效提高组员的积极性，降低了线损。

二是加大技术改造力度，不断提高设备的科技含量，实现科技降损。

三是利用拍照技术，更新维护客户基础档案，使营销系统数据的准确性达到100%，保证。供电所要求每个管理责任人对每个台区、每个客户的用电负荷都要做到了如指掌、胸中有数。一旦出现线损波动，就可以通过客户的月度电量增减幅度，对问题做出准确判断，从而进一步深入细致地进行摸底排查，同时也能查出许多隐蔽较深的问题。

四是大力开展用电检查、营业普查。重点检查高压用户各项分类电价执行的正确性，检查用户电能计量方案的合理性和正确性，电能计量点选择的合理性;用电计量装置接线正确性等。2011普查用户 户，查获违章用电户7户，追补电费11871.41元,收取违约使用电费24742.52元。

2011年综合线损率、高压线损率、低压线损率、（三）拓展服务形式，提升服务水平

坚持以客户满意度作为衡量服务水平唯一的标准，以“差异化”管理的思路做好服务工作。通过建设营业窗口、规范服务行为以及健全行风监督机制，实现优质服务的常态管理。

一是严格按照“三不指定”原则开展用户增容工作，户表以下线路和设备而全部由用户自主选择，自行施工。对于用户施工部分，我们义务提供线路安全检查，确保群众安全用电。

二是为孤寡老人和军烈属等建立特殊客户档案，开展特殊客户帮扶活动，每月为他们上门服务，进行现场安全用电检查，检修线路，消除用电安全隐患，并免费维修电器、更换节能灯泡等。

三是想用户所想，急用户所急，让客户享受“零超时”服务。加大考核力度，抓好首问负责制、限时办结制、服务承诺制、失职追究制的落实，2011年合计受理客户业务318件，受理供电抢修43次，未发生一件超时业务。供电所全年举报投诉事件为零。

四是拓宽缴费形式，打造10分钟缴费圈。我们对13个行政村的地理位置进行了详细分析，建设了4个缴费点，同时，在供电所内安装了自助缴费机，实行了定点座收、银行代收、POS机收费等多种收费方式，保证了每个用户到达缴费点的时间不超过10分钟，受到了客户的交口称赞。

五是组建为民服务小分队，做好特殊时期的用电服务。春灌抗旱及迎峰度夏期间，服务小分队对辖区内80个农业变台及磁卡表等供电设施进行了全面检查，合计更换跌落保险7只，交流接触器26个，磁卡表3块，确保了群众春灌用电。为方便用户夜间排灌，在供电所投资10万余元，安装了自助售电机，保证用户24小时可以充值。在春季灌溉高峰期，售电到村口地头，解决了边远地区购电路程远、停电时间长的问题。

供电所供电服务品质大幅提升，连续 年保持行风评议第一名。

（四）搭建创新平台，增强班组核心竞争力

创新是企业发展的动力源泉。我所在班组创新建设中，大力提倡立足岗位、勤于思考、勇于创新的风尚，成立了以党员、青工为核心的创新工作室，为员工搭建了创新平台，激发了创新动力，形成了众

人拾柴火焰高的态势。

创新工作室针对供电中的薄弱环节，潜心设备技术改造，解决了生产中的难题。譬如，冬季施工导线绝缘层较硬，使用普通电工刀剥皮时费时费力，还容易划伤导线。针对这个问题，我所员工积极寻求解决绝缘导线剥皮的快速省力方法。多次到公司下属的金具加工车间向师傅们请教沟通，通过半年多的摸索实践和多次的修改，成功发明了架空绝缘导线剥皮器，使绝缘线剥皮操作变得既简单又省力。在农网架空绝缘导线施工中应用，工作效率提升了10倍。这项创新项目被市公司评为一等奖，并作为省公司两推一化项目在全省范围内推广。

班组员工发挥团队作用，集体攻关，完成了多项创新课题，使创新成果在班组遍地开花，提升了班组核心竞争力。2011年，等项创新项目在市公司获奖，等项创新项目在县公司获奖，驱鸟器安装入选县公司五小成果项目库。

篇2：李果庄班组建设典型经验

********调度控制中心配网抢修指挥班

********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。自2013年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。

一、努力超越，勇攀高峰的学习精神

我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、搞创新的积极性。我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。

同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。仅2013年就有17人次完成QC成果12项，11篇技术论文参加公司的论文交流。班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能，对自己的“绝活”也毫不保留，主动向年轻职工传授技艺。他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本QC成果册，成为配网抢修过程中解决难题的“金钥匙”。

二、追求卓越，打造精品的创新精神

“追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品”是我们班的重要特征。我们结合班组实际，鼓励班组成员立足岗位，持续创新，大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动，形成了追求卓越，努力打造精品的浓厚氛围。

我们班最主要的工作就是在配网发生故障时，对故障点柱上的开关快速进行定位分析。公司为我们定下了每次故障定位时间≤60分钟的质量目标。但通过对2013年1月至6月的故障点柱上开关定位情况进行调查分析，我们发现定位的平均耗时达到了79分钟/次，没有达到标准，班组的生产质量存在着隐患。面对 2

困难，我们班深入分析查找原因，并籍由我们班倡导的“经验交流传帮带、一专多能促成才”活动，深入公司相关部门、班组进行调研，获取了交叉配合专业的实际数据，进行统计、分析与标准对照，最终确认了产生问题的3个主要原因。

为解决这一难题，我们班多次召开“你说我听大家谈”主题班会，集思广益，制定措施。综合运用“TPM”法，“统筹”法，自动化等手段，及时掌握线路联接关系，缩短审核故障点柱上开关线路图时间。同时，引入“5S”质量管理办法，优化抢修指挥流程，缩短确认非低压用户故障时间。通过对2013年7至12月的213次故障点柱上开关定位时间进行效果检查，定位时间达到了平均52分钟/次。2014年，经过公司制度性的推广和成果转化，故障点柱上开关定位时间进一步稳定在50分钟/次，有力地提升了配网故障处理的效率，减少了每次事故的停电时间，年均创造经济效益100余万元。这一成果也获得了2013年“中电联（第五届）全国电力行业职工创新成果二等奖”，并在全国进行推广。

三、凝聚人心，和谐奋进的团队精神

我们班是一个和谐奋进的团队，大家共同学习，共同进步，共同发展。我们深入推行内部事务公开和民主管理制度，充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心，促进了班组与企业、班组与员工的和谐。我们班充分认识到班会的作用，通过班会进行有效沟通，促进班组工作顺利开展。我们班明文规定班长必须每日召开班前班后会，每月月初召开工作布臵会，月中召开检查工作会，月末 3

召开总结工作会及每月一次的全体员工会议，凡是班内建设、技术改造或涉及员工切身利益的问题，都提前向每个员工征求意见，并在全体员工会上通过员工讨论形成一致的意见，并严格按照计划、开始、扩展、回收、结论、追踪七步执行程序进行落实，确保会议收到良好的效果。班长在适当时候对工作进行总结，表扬先进，鼓励后进。这一套有效的沟通机制，如同班组工作的粘合剂、润滑剂，激发了全体成员做好本职工作的积极性。

我们班有不少参加工作一、二年的青年员工，有人认为他们的专业技术素质和职业心理素质都不成熟，对于工作还难以胜任，一些年轻的员工为此背负了沉重的心理压力。我们在提升青年职工专业素质的同时，创建了“阳光访谈室”（心理舒缓中心），了解青年员工思想工作生活情况，有针对性地开展思想政治工作，解决实际困难，使青年职工感受到集体的温暖，大家的心贴得更紧了，心更齐了，都能自觉地服从班组的整体利益，主动加班开展技术攻关成为了大家的经常行为。

篇3：李果庄班组建设典型经验

本文结合以下案例进行分析。

HR公司十年前首届创建标杆班组年终申报评比时的一个场景, 用四句话描述:“资料整理一大堆, 一问过程啥不知, 职工一旁干瞪眼, 领导头上冒白烟”。

在最后的标杆班组评议时, 归结原因为“资料是编出来的, 台账是想出来的, 管理是拍出来的, 文化是诌出来的。”这些只是表面现象, 分析更深层次的原因, 主要归结在班组长身上, 考评组也把它归纳为四句话:“自身发展动力不足, 直接领导重视不够, 班组管理没有思路, 职业发展没有出路”。

俗话说:“群雁不乱靠头雁, 羊群不乱靠头羊”。我们都知道, 班组长是班组生产管理的指挥员, 是冲锋在前的战斗员, 是创建和谐的裁判员, 是文化落地的播种员。要提升班组长素质, 建好班组长队伍, 可从以下几点入手。

一、加强责任心引导

在管理机制上做文章, 提升班组长干事创业的积极性。班组长责任心的高低直接影响到班组的管理成效, 只有增强班组长工作的责任心, 各项管理制度才能有效执行, 企业文化才能落地结果, 班组生产才能正常运转, 经营目标才能确保实现。一提到责任心增强, 大家首先想到的可能就是教育、引导, 教育引导是必要的, 但提高班组长责任心, 光靠教育、引导是不够的, 要在管理机制上做文章。为此, HR公司严把班组长的任用关, 通过岗位竞争、择优推荐、竞职演讲、选拔聘用, 建立完善的选拔、培养、监督、考评、退出和待遇落实等激励机制, 明确规定班组长的职责、权限及岗位利益, 让班组长明责、有权、得利, 在薪酬制度中, 班组长的薪资等级高于班组最高岗位薪级一个等级, 并根据班组长的管理幅度设置班组长津贴, 以提高岗位吸引力, 激发班组长的工作动力。真正体现“岗位靠竞争, 收入凭奉献”。

二、加强管理技能培训

在直接领导的帮扶上做文章, 提升班组长管理能力。

班组长管理能力的高低对班组生产任务能否顺利完成起着至关重要的作用。为此, HR公司聘请专家为班组长进行基层班组管理和专业技能等系列培训, 通过开展班组长论坛等形式, 交流管理经验, 以提升班组长在生产工作中的前瞻性、预见性和运筹帷幄的能力, 使班组长学会运用班前预测、班中控制、班后总结的技巧, 有效防范、控制与解决问题。直接领导经常找班组长“谈心论事”“问题寻因”“对策拟定”“效果确认”“心理交底”“换位沟通”等, 引导班组长管理技能的提升, 锻炼班组长统筹全局的能力;同时, 在日常管理工作中, 给予班组长一定的管理空间, 让他们自由发挥自己的才能, 引导班组长抛弃“老好人”思想, 理清班组管理思路, 提升班组工作效率。

三、搭建成长平台

在职业生涯规划上做文章, 打造“学习型”班组长队伍。

作为一班之长, 班组成员不畏你严, 只畏你能。一个业务不精、岗位技能低下的班组长, 经常会被组员在背后指点议论, 有的甚至以此为借口为难班组长或不听指挥, 这样的班组长自然而然会逐步丧失在班组里的管理权威, 难以带领好班组员工出色地完成各项生产任务。为此, HR公司在班组长职业生涯规划中大做文章, 规定班组长的学习课程并予以考核, 实施班组长学习学分制, 对规定的学习课程评定相应学分, 修满学分, 发放结业证书, 并给予适当奖励。把创建学习型班组长纳入工会工作重要议事日程, 除了组织班组长知识技能培训外, 还通过组织班组长技能对抗赛、班组长技术论坛、“师徒结对”等活动在班组长中营造浓厚的学习氛围和“比学赶帮超”的良好局面。对在创建学习型班组长工作中实绩突出者, 给予隆重表彰, 并且在评先树优、技师评聘、管理人员选拔等方面给予倾斜。在企业人才开发与培养方面, 将班组长队伍建设纳入领导干部梯队建设管理中去, 根据岗位需要、专业熟悉程度、个人发展潜力和特点, 制订并落实培养计划;按照不低于现有班组长职数1﹕1的比例, 建立后备班组长培养机制;建立班组长岗位交流机制, 加强班组长职业操守及廉洁从业教育监督;将班组长工作经历和职业发展规划课程学分累积作为干部聘任的重要条件, 优先从优秀班组长队伍中选拔聘用, 让广大基层班组长看到自身发展的广阔前景, 提升工作和学习的积极性。

四、督导民主管理

施行班组晨会制度, 在职工小家建设上做文章, 增强班组长的凝聚力。

一个班组长能否赢得大家的信赖, 除了会生产、懂管理外, 与班组成员的沟通交流亦很重要, 只有班组长和班组成员之间建立在一种坦诚式的双向沟通的基础上, 班组长制订的计划、措施、制度等也才能更顺畅地执行开来, 一个班组的力量才能拧成一股绳。为此, HR公司施行班组晨会制度, 制定晨会内容, 每天晨会进行仪容仪表检查、政令传达、工作总结、任务安排、思想交流、业务抽检和诵读理念。直接领导经常对班组晨会进行督导检查, 指导班组长更好地进行民主管理;同时注重基层班组长沟通能力的培养, 教育班组长要善待自己的组员, 要善于把制度管理和感情管理结合起来;支持班组长开展职工小家建设, 注重关心职工冷暖, 在职工有困难时, 以班组的名义, 给职工帮助;注重在生活中凝练文化, 在文化建设中提升班组工作生活质量, 增强班组员工对班组这个小家庭的归属感, 借以增强班组的凝聚力、战斗力。

上面千根线, 班组一根针。班组长队伍建设是个系统的工程, 还需要不断进行补充、完善和改进。HR公司标杆班组评选从2005年开始的, 在至今的10年期间, 不断建立和完善班组长业务机制、竞聘上岗机制、职能落实机制和激励约束机制, 标杆班组考评细则进行了三次完善修订, 保障了班组长在班组管理中真正能够管得准、管得住、管得到、管得好。

HR公司2015年底标杆班组申报评比现场时, “资料一目了然, 工作记录规范, 职工对答如流, 领导笑逐开颜”。班组长队伍的建设, 为HR公司的职工队伍稳定和企业健康发展起到了不可磨灭的贡献。十年间, HR公司先后荣获全国文明单位, 全国“五·一”劳动奖状单位, 全国模范劳动关系和谐企业, 八次荣膺、七次蝉联全国“安康杯”竞赛优胜单位等奖项。

摘要：班组是企业管理的基础, 是企业活力的源泉, 是完成企业生产经营各项任务的执行团队。“万马奔腾, 还需一马当先”。要搞好班组建设, 班组长的作用异常重要。结合HR公司经验, 从班组长的责任心引导、管理技能提升、职业发展构建、民主管理督导四个方面浅谈班组长队伍建设。

篇4：班组建设典型经验与成果22

班组名称：海晏运维站所在单位：变电运行工区

（签章）

一、背景的提出：

为了提高班组管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，根据公司各级部门的部署，我班组积极开展班组“创一争标”建设活动。

我站以《国家电网公司建设管理标准》为依据，以建立健全标准化操作管理、标准化巡视、工作票标准化管理等为重点，进行自查整改，发现海晏运维站存在的一些问题：

1安全管控上不到位，班组各级人员安全意识相对较弱，习惯性违章的现象时有发生。

2标准化管理存在漏洞，标准化作业不规范，与国网标准相比，有很大的差距。

3员工精神面貌和工作状态不理想，被动工作，主观能动性不足。4人员调动频繁，新老员工交替，新员工业务水平提升缓慢。5员工依据经验干工作，“旧的工作经验”已经无法适应与高速发展的企业现状。

因此，我海晏运维站成立了以站长为组长、值班长为副组长、其他值班员为成员的争创建设小组，明确了工作职责，依据公司及工区的班组建设推进计划，制定出本站的班组建设工作推进计划，建立了工作落实机制、全员参与机制，扎实开展了班组建设活动。

二、采取的具体做法和措施

1.提高认识，统一思想

加强班组思想文化建设，提升了员工队伍综合素质，增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员，提高了员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。

2.针对班组内安全管控上不到位的问题，我站加大班组基础管理力度，确保安全生产局面稳定，与标准化操作、巡视结合，强力进行班组基层管理工作。

海晏运维站始终将安全生产作为头等大事来抓，扎实开展了“两抓一建”、安全生产月、争创无违章班组等一系列活动。同时加大了对员工的安全教育培训，不断强化全员安全责任意识，有效杜绝误操作事故的发生。

认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用，在执行制度上班组长率先垂范，组织班组成员学习各种规，使之深入人心。班组内制定了违章处理办法，有奖有罚。做好违章记录与绩效考核挂钩。

我班组坚持每次进行操作巡视时，都严格按照标准化流程作业，前期由班组长进行现场考评，及时发现问题和纠正违章行为，并总结发现的问题，对全站人员进行宣贯教育。

3.完善各类标准化流程，施行标准化作业，推行规范运作，以强化班组标准化管理为重点，提高班组精益化水平

强化了班组基础管理，对班组实施全方位、全过程的标准化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

海晏运维站严格按照省公司班组建设管理制度及州公司班组信息化平台系统，积极推行制度化、标准化管理。以标准化作业为模板制定完善了各类标准化流程，编制流程图如操作票管理流程图、培训工作流程图、事故处理流程图、巡视流程图等，严格按照流程作业。

对各类资料进行规范，物品实行定置定位管理，做到了“六统一”：统一名称、统一格式、统一字体、统一颜色、统一管理、统一摆放；达到了“四便于”：便于工作、便于管理、便于操作、便于检查。

4.提升班组各级成员素养，以标准化作业为契机，提升新员工业务水平

班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以班组长首先必须具备优秀的品德，卓识的才干，其中“德”为先，公正严明，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。其次，班组长要提升自我的管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。最后要不断创新，勇于创新，不断的为企业提出合理化建议，不断的开拓班组工作的新局面。

提高员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工

作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。开展站内竞赛活动，营造良好氛围

如：针对入职员工巡视不标准、不到位的情况，本站组织了“巡视到位，寻找小红旗”的活动，将十面小红旗分别放置于巡视不到位的地点，并在小红旗上提出该巡视点的巡视内容和要点。两个班组分别进行，采取计分制，在紧张而又活泼的氛围中，大家不仅学会了如何正确巡视设备，也加强了员工间的感情。5.“它山之石可以攻玉”

取长补短，在自身工作开展到一定瓶颈时，去其他优秀班组交流学习，开阔眼界，拓展思维，借鉴其他班组的管理模式，方式、方法，让自身突破瓶颈，向新高度、新方向迈进。本站多次组织人员前往其他运维站交流学习，通过交流学习获得了许多新思路，如：资料室的整理，工器具微机化管理，新员工点检卡培训等。

三、取得的实效：

1.开展标准化管理改变了员工的精神面貌和工作状态，班组标准化管理，培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。

2.班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同素质员工“按同一标准，一件事全站20个人做结果一致；一个人做20次，结果一致”。

3.新到岗员工在跟着师傅干工作同时，由于有了工作标准和流程做参考依据，工作成熟的速度大幅提高。

4.建立了各项规章制度、业务考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

5.加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，设备基础资料，档案完善，设备资料与实际相符。

6.加强了培训学习，使用竞赛和工作现场学习的形式进行有效、快速的培训学习，使新员工学会了技术，安全规程故障分析等方面的知识。7.形成安全长效机制，让员工在压力中提升安全意识，减少直至杜绝了习惯性违章的现象。

8.提高员工的素质，创建了知识型班组，坚持把提高员工队伍素质，作为工作的重点，大力加强了班组员工的职业技能培训。

篇5：李果庄班组建设典型经验

公司班组建设标杆单位典型经验材料

目 录

抓队伍、强基础、精心维护电网设备

超高压管理局三分局

超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一，现有员工63人，其中博士1人，硕士10人，高级工程师4人，高级技师5人, 国网公司生产技能专家1人，大专及以上学历占总人数的95%，分局人员平均年龄38岁。负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务，并承担全省电网的应急抢修工作。

我们始终坚持‚三问三不问‛（只问技术不问谁，只问攀登不问高，只问奉献不问金）的超高压企业文化精神，牢固树立安全生产忧患意识，以打造‚管理科学、指标先进、队伍优秀‛的基层单位为宗旨，提出了创建工作的‚五个结合‛，即：坚持省公司标准和国网公司标准相结合，坚持标杆创建与日常工作相结合，坚持班组建设与同业对标相结合，坚持分局自查与局级检查相结合，坚持检查评比与上级指导相结合。从2006年开始，连续实现‚无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%‛，同业对标各项指标保持A段前列。成绩的取得，得益于坚决贯彻了上级的要求，得益于全体员工的共同努力，得益于长期坚持的狠抓人员素质，强化设备治理，精心维护电网设备。

一、严抓严管、提升管理水平

认真抓安全。安全是超高压永恒的主题，分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识，时刻保持清醒头脑。坚决反松懈、反骄傲，坚持用五类制度管控安全生产。在检修计划安排上，做到合理安排月计划、周计划，合理安排人员，做到人员搭配合理，不超生产承载能力组织施工。在安全稽查和把关上，重点抓中层干部履职到位，突出对生产任务的策划、提醒、把关。根据工作的不同风险情况，落实重点稽查工地和项目，根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业，全年中层干部在现场把关均达到150天以上。

扎实抓管理。我们强调‚制度管人，标准管事‛，利用标杆单位创建机会，对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查，建立和完善了一整套规章制度，规范工作流程。制定了内部绩效考核办法，充分调动员工工作积极性。着力提升执行力建设，突出‚接受任务不讲条件，完成任务不打折扣‛的工作作风。近年来，多次圆满完成省公司下达的应急抢修工作。完善闭环管理，所有安排的任务都要求及时向安排人员回报信息，在每日早会和周生产会上进行分析点评，进行闭环管理。从中层干部开始，所有人对工作失误实行‚认错制‛，先勇于承认错误，再来分析原因，不为错误找借口。

用心抓培训。我们始终将强化培训、提升人员安全技能和职业素质作为本质安全的根本保证。树立‚凡是发生过的事情，都有可能再次发生‛的理念；坚持人尽其才，每天进步一点点的要求；按照‚干什么，学什么，缺什么，补什么‛的原则组织培训。分局培训方式灵活，注重实效，创新践行‚快餐式‛、‚倒推式‛、‚日志式‛培训模式。培训内容突出实用性、突出基本功、突出岗位需要、突出安全保障能力。让培训随时随地、无处不在，人人当老师，个个当学员。中层干部和业务骨干亲自抓培训。分局规定，中层干部和管理人员首先要自己懂业务，要多下现场，亲自发现问题、提出问题和解决问题。上自分局局长、下至员工，人手一本‚错误记录本‛，随时随地记录自己和他人发生的错误原因、教训，将事故、异常和错误案例的分析落在实处，吸他人之教训，补自己之不足。在三分局，任何问题都必须当面指出和分析，回来后再组织分析讨论，通过强化培训，迅速造就了一批专业技术骨干。

二、夯实基础，强化设备治理

加强技术基础管理。重点是强基础、抓重点、重实效。重点查清设备基础信息，规范班组技术基础资料与档案管理。完成了300余台保护屏柜、端子箱、机构箱，近50000余条保护回路的图实核对工作，开发了维护变电站的《二次设备电子链接图册》，收集了各种类型的断路器、隔离开关、互感器的结构、原理、主要零部件参数及检修维护注意事项，开发了《一次设备电子书》，既当培训教材，又当现场检修维护手册。

落实隐患排查治理。主要措施有：一是转变观念，完成了从设备‚主治医生‛到‚保健医生‛的转变。突出发挥了提前‚体检‛预判与‚预防保健‛的作用。二是定期对设备进行专业化巡视，专项隐患排查，不留一处死角。三分局检修人员到现场后，一定会将所有的设备全部检查一遍，不放过任何一个细节。发现一个缺陷，就要消除一类隐患。三是积极应用新技术手段。采用红外成像仪、高清数码相机、远程成像仪、远程SF6检漏仪等新设备配合进行隐患排查工作。每个工作负责人配备便携式望远镜、数码相机、手电筒等专业检查工具。对发现的问题仔细分析，一定要确定是个案还是普遍性问题，追根溯源，举一反三。四是建立隐患排查考核和奖惩机制。对发现问题人员进行物质奖励，用突出贡献人员命名的工作方法，定期评选‚隐患排查名星‛。全年对表现优秀、发现重大问题的人员累计奖励达三万元。

提高检修维护质量。确保设备保持良好的健康状态，加强事前查勘和策划，认真落实标准化作业，按照‚两个固化‛的原则组织现场生产。为提高检修质量，杜绝重复性检修和人员责任事件，生产方面提炼总结了变电检修和继电保护现场作业工作法。变电检修现场作业的‚三四五‛工作法：检修作业‚三步骤‛（清理、紧固、调试）、安全保障‚四核实‛（核实接地设施设臵情况、核实安全工具使用情况、核实机械能量状态情况、核实人员到岗到位情况）、质量控制‚五到位‛（防腐防漏到位、接触导通到位、机构调整到位、绝缘摇测到位、压力测试到位）。继电保护现场作业的‚五个三‛工作法：现场作业‚三要素‛（刷灰、紧螺丝、摇绝缘）、执行安措‚三不忘‛（不忘安全措施票的执行、不忘可靠隔离运行回路、不忘执行过程行为规范）、定值检查‚三核对‛（核对跳闸对象、核对定值数值、核对互感器参数）、整组调试‚三到位‛（逻辑试验到位、时间测试到位、开关传动到位）、隐患排查‚三方法‛(重要回路图实相符、异常信息及时分析、装臵性能准确评估)。

三、齐抓共管、增强保网能力

分局连续六年实现无设备强停，无保护误动、拒动，无重复性检修。并不是说我们的设备好，我们反而有很多老旧设备，运行状况不良。我们全体人员都相信‚办法总比困难多‛这一观点，针对设备暴露出的问题，提前转变观念，积极应对，认真分析，主动出击，采取有效的应对措施。

落实设备主人制。全部由一级工作负责人担任设备主人，现场发现的问题全部汇总到设备主人处，设备主人定期与运行人员沟通，对问题和缺陷处理从方案制定、处理过程、情况反馈进行全过程跟踪，直至彻底消除。分局上下团结协作，加强与外部的沟通联系，收集相关信息，对其他单位发生的问题，同样‚举一反三‛进行分析。

重点监控问题设备。对运行状况不良的设备提前跟踪干预，防止出现‚非停和强停‛。对于设备的问题，发现后立即提前介入，避免问题扩大；问题严重时，安排人员到变电

站值守，及时处理异常情况，防止出现强迫停运。对于二次设备，定期检查模拟量、开入开出量，进行事故预想，对各种故障现象进行分析，及时采取措施提前干预。

积极进行技术攻关改造。我们始终坚持和弘扬‚发现问题是能力，解决问题是创新‛的理念。瞄准日常工作中的问题和难题，从减轻劳动强度和提高安全性方面着手，大力开展群众性创新和技术革新。每年都申报四个以上的群众性创新或QC项目，历年来已有三个项目获得国家实用型新型专利。现在，三分局全体人员都在找问题，想办法，一门心思确保安全、确保设备健康运行。

标杆单位只是迈上新台阶的起点。今后，我们将戒骄戒躁，继续严抓严管，按照省公司标杆单位管理对标和同业对标的要求，不断提升精益管理水平，为坚强湖南电网，为实现超高压的本质安全努力奋斗。

坚持“四严” 突出“四控” 提升“四质”

打造特色创标杆

湘潭电业局湘乡高压管理

湘乡高压管理所现有职工65人，负责维护2条110千伏及7条220千伏输电线路（375.381公里）和湘潭局110千伏及以上输变电设备带电检修工作。

近来来，根据省公司班组建设标杆单位‚两个对标‛的要求（管理对标和同业对标），我所坚持‚四严‛、突出‚四控‛、提升‚四质‛，特别是以现场培训为抓手和平台，把带电作业做优做强，班组建设标杆单位创建取得一定实效。

一、坚持“四严”夯基础

一是严管理加强制度建设。每年坚持对文件和规章制度进行全面梳理，确认有效文件并结合实际情况进行修订完善。2011年结合春安检查和标杆创建对文件和规章制度全面梳理，修订完善达150项次，工作流程和员工行为进一步固化，管理更加规范。

二是严要求深化安全检查。各项安全生产检查全面落实上级要求，及时整改存在缺陷。2011年各大检查发现缺陷185项，整改率100%。同时结合四大检查认真开展专项治理、隐患排查等工作，及时消除安全隐患。全年严重缺陷消缺率达100%，一般缺陷整改率99%，并按要求形成闭环。

三是严标准开展线路运维。根据实际情况颁发线路巡视标准化作业指导书并建立保障巡视到位率和巡视质量的管理制度和督查考核办法。周例会、月安全例会及月运行分析会及时对运维情况进行分析并对生产科学合理安排及闭环管理。我们不断创新管理手段与工作方法，如‚一杆一卡输电线路标准化巡视记录本‛提高了掌握与判断缺陷的准确率、‚万用档距表‛缩短了故障查找与处理的有效时间等。另外积极开展线路标准化建设和各项专项整治，如2011年完成民泉Ⅰ线、民西线标准化建设；完成肖西线及民铁Ⅰ、Ⅱ线三牌安装和民西线、民泉Ⅰ线、柘民线三牌补装等。

四是严防控保障设备安全。抓好防树竹碰线、防雷、防汛、防山火、防污闪、防外力破坏等‚六防‛工作，确保‚零跳闸‛。自2001年起，我所共投入资金200余万元，砍伐通道达400多公里。2011年全年砍伐竹笋36031棵、砍伐树木25594棵；对线路杆塔接地装臵、导通进行了全面复紧与检查，完成线路进出变电站2公里范围内接地电阻摇测及民泉Ⅱ线20%、柘民线30%杆塔接地开挖抽查；对民铁Ⅰ、Ⅱ线和柘民线共31基杆塔避雷针进行登杆检查；对柘民线、民铁Ⅰ线、民西线37基不合格接地电阻进行改造；对民铁Ⅱ线144基杆塔接地网进行改造；完成OPGW光缆防雷接地改造。2011年开展防汛特巡10次，检查防汛区段杆塔210

基，确保了汛期的设备安全。开展了线路防山火特巡工作8次，并充分发挥护线网络护线员作用，确保未发生因山火引起的线路跳闸；开展防污特巡4次，结合停电进行了调爬，对柘民线1020片绝缘子、民西线480片绝缘子、民泉Ⅰ线6840片绝缘子进行了更换。还在重点地段杆塔安装了200套防鸟装臵。按设备主人制对外力破坏加强防守，2011年开展防外力特巡52次，发现并及时消除隐患11处。近五年共排除重大隐患43处，送达安全隐患书91次、联络函及律师函10余次，杜绝了外力破坏事故。

二、突出“四控”精过程

一是全面管控生产计划和同业对标。一把手坚持主持召开月、周例会、同业对标做到对生产实行全掌控，并确保生产计划刚性和完成率，发现问题及时整改。

二是全面管控作业标准。全面规范标准化作业，严格执行各项规程，认真落实现场标准化作业实施细则，标准化作业向生产全过程管理转化。特别是加强‚三种人‛安全技能和业务技能双重审核，要求工作负责人必须具备微机开票、正确编写作业指导书和安全组织现场作业的能力。

三是全面管控现场安全。坚持落实现场安全措施，坚持落实到岗到位和现场把关，对现场坚持全方位、全过程安全督查。2011年编督查通报12期，处罚8人次，罚款1500元，奖励72人次，奖励5700元。

四是全面管控状态检修。加强设备分析和风险评估工作。坚持按要求进行接地电阻摇测并对不合格者改造。开展红外测温，完成92基测温及全局设备连接点带电消缺。利用SG186等系统完善基础资料和运维记录，全年录入及修改、完善数据3000余条。

三、提升“四质”强队伍

‚四质‛是指人员思想素质、企业文化素质、人员技能素质和队伍执行素质。我所坚持结合实际加强职工思想道德教育和公民道德以及职业道德教育，激励员工爱岗敬业、认真履职。我们积极宣贯企业文化手册和员工守则，特别注重用典型事例引导员工，例如我们用抗冰救灾事例，加强文化宣传，充分发扬我所员工队伍‚特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任‛的企业文化底蕴和抗冰抢险精神，深化创先争优，培育弘扬正气、崇尚科学的先进企业文化。2011年在湘潭局主业、莲城电业及湖南电力报、亮报等发表稿件160多篇次。同时，2011年我所投入资金18万余元完成对国网公司品牌标识的标准化建设。

我所历来重视职工培训工作，始终坚持采取理论和实际相结合的模式，按照年龄结构、文化程度、岗位、技能等级和个人培训需求等进行培训，特别是近两年充分利用省公司技能竞赛这一契机，充分发挥培训师资力量雄厚优势，注重员工差异化培训，在加强各类规程制度培训学习的基础上，充分利用我所模拟场，坚持从提高员工的安全素质和岗位技

能出发，以生产技能人员为重点，以现场培训为主要手段，以‚师傅带徒弟‛的方式加强员工安全生产技能现场培训，并通过长期实践提炼出‚夏增明培训法‛，使培训工作得到进一步提升。近年来我所线路专业先后培养了国网内训师1名，省公司内训师3名、高级技师2名、技师4名，局内训师4名、首席技师2名。

带电作业是我所的传统项目。我们坚持不断加强带电作业专业化、标准化管理。在2008年华中电网技术比武中荣获团体三等奖，在2010年省公司职工现场培训竞赛中荣获输电线路A组第一名。2011年共进行110千伏带电作业41次、220千伏带电作业87次，共多供电量699.927万千瓦时。带电作业QC活动及科技项目成果在实际中得到推广应用。‚带电更换220kV双回直线钢管杆合成绝缘子‛科技项目已申报国家实用型专利，并被列入省公司报送国网的重大科技创新项目之一；研制的带平台绝缘人字梯成功应用于泉塘变电站110千伏设备隔离开关带电解搭头工作。

我们深知，标杆创建是一项长期工作。今后，我们将进一步加强班组建设，提高管理水平，全面推动我所班组建设标杆单位创建工作不断迈上新的台阶。

文化引领 深度创争 努力提升标杆单位水平

衡阳电业局客户服务中心

衡阳电业局客户服务中心是全省系统营销体制改革的‚代表作‛，几经体制变更和职能延伸，现有正式员工161人，是集量、价、费、损、服务等各项考核指标于一体的营销‚综合体‛，肩负着全局三分之二的营销指标任务。近年来，中心在创班组建设标杆单位过程中，坚持以‚三创三争‛为载体，以同业对标、精益管理、文化引领为抓手，促使中心体制改革深度推进，营销服务深入践行，取得了可喜进步：中心经营指标综合排名全省系统第一，客户满意率以98.11%名列全市行风建设前列，并被省电监办评为全省唯一一家地市级‚优质服务示范单位‛。我们的做法和体会是：

一、创标争杆，狠抓同业对标

前些年，中心在创班组建设标杆单位过程中，重管理对 标，轻同业对标，每每因一些指标偏弱而与标杆单位失之交臂。2011年，我们认真总结经验、吸取教训，以同业对标为抓手，深入开展创标争杆活动，大力营造创建工作氛围。

深入分析指标现状。同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台，涉及到企业的各项管理和业务，在同业对标中，中心注重对指标的分析与改进。积极将兄弟单位与中心

现状进行纵横比较、差异分析，并将指标划分为优势指标、中势指标、弱势指标及关键指标四大类，逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素，采取针对措施；对排名靠前的优势指标通过分析总结、提炼经验，加以推广和巩固。对排名中势指标具体分析，发掘存在的潜力确保指标稳中有升；对排名落后的弱项指标着重开展分析，定期开展攻关、诊断、评价。

合力攻关弱项指标。‚一桶水的容量取决于最短的那块木板‛！要显著提高同业对标工作成效，我们把重心放在了加强薄弱指标的管理上，通过对省公司定期发布的指标数据分析比较，发现自身弱项指标与该项最优指标的差距，在剔除地域、电网结构等不可比因素后，重点分析因管理偏差、流程滞后等主观因素。组织班组召开指标分析讨论会，定期对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化的趋势等深入剖析，制定改进措施与计划，确保指标水平逐步提升。

95598的接通率、接入放弃率、平均通话时长是重要的服务指标，在同业对标中所占比重也较大，年初几项指标均不在前列，中心为此成了专门的95598指标小组，对指标加以跟踪分析。95598服务班采取日监控方式，实时掌握指标的走向，并形成日报上报中心领导和后台服务部门；稽查监控班除监控指标外，还对95598电话接听质量进行抽查，听取录音，为座席及时指出不足，精减掉大量重复、啰嗦的话语，缩短了平均电话接听时长，提高了工作效率，提升了电

话接通率。分管领导每周组织召集监控班、95598服务班开指标分析会，寻找改进空间。95598调整了排班方式和应急模式，加强了对员工的培训，提升了员工服务技能。通过分析，我们还发现了很多后台服务存在的问题，并向中心或局层面汇报，加强了对后台服务的管控力度，如月停电催费率从年初的6.6%下降到下半年2%以下。95598还就‚如何提升接通率‛一课题开展QC活动，并取得有效突破，该活动获省公司QC成果一等奖。通过各项措施优化，95598指标大幅提升，下半年三项指标均陆续进入A段。

加强考核关键指标。中心明确将涉及关键性影响的指标定为关键绩效指标，月初签订《绩效合约》，设定目标，将考核按三三制原则加以落实，即分管领导、责任班组长、关联班组长按4：4：2的比例进行绑定考核，确定奖罚基数及不同排名下的奖罚系数，由稽查监控班核查落实，严格考核兑现。稽查监控班作为中心同业对标的专业管理部门，与整个中心的同业对标排位进行绑定考核。通过合理设计考核体系，绑定责任，形成全局一盘棋的良好局面。用指标评价业绩，用指标考核工作，实现了以开展同业对标为手段，促进企业各项管理工作水平稳步提升，在中心内部也形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。2011年，中心全面完成各项经济指标和服务指标，同业对标及工作质量远程评价双双获得省公司同业第一。

二、创新争效，狠抓精益管理

创新是企业的灵魂，效益是企业的生命。为此，中心全力做好‚创新争效‛这篇文章。

首先，创新服务理念。衡电客服一直在追求两种境界——客户‚零电话、零上门‛。工作少出一次差错，少出一次纰漏，客户就会少一个电话，少一次上门，少一次投诉。因此我们提出‚善待客户就是善待自己，服好务是每个员工的应尽职责‛服务理念。

其次，创新服务手段。中心大力推行‚服务到台区‛活动，把传统的考核电费回收率的方式，提升为‚五率‛（电费回收率、基本信息收集率、新型缴费方式推广率、电费通知到位率、停电催费率）考核，化催费为服务，化消极为主动，化矛盾为和谐。把每月在营业厅办理现金缴费的3万户客户作为追求‚零上门‛的境界的工作目标，通过非现金缴费推广过程中‚一示范‛、‚二引导‛、‚三主动‛等服务举措，有效减少了现金缴费客户数量。目前，中心公变台区班担负人均8000户的催收任务，每月都能提前一至两天完成电费结零，成功将‚缴费难，收费难‛的老大难问题塑造为‚服务品牌‛。12月9号的国网报头版以《服务更优了，客户满意了》的标题报道了我中心的主动服务工作。2011年，我们被省电监办评为全省唯一一家地市级‚优质服务示范单位‛，在全市行风建设民主评议中，中心以98.11%的客户满意率名列全市行风建设民主评议前列。

第三，创新服务方式。为打造‚阳光业扩‛工程，中心推出客户‚免上门‛服务方式，由项目经理提前介入市场，主动上门收集资料，指导客户填写工单，亲自为客户答疑解惑，提供咨询服务。2011年，项目经理为客户上门收集资料100余次，屡受客户好评。同时，中心通过营业班组从业扩源头把关的方式，促进存案电费回收246.12万元。95598服务班‚零时差‛复电的新型服务举措，也为企业增供促销起到了添砖加瓦的作用。

三、创先争优，狠抓文化引领

服务是人与人之间的文化沟通。创建中，中心引入‚创先争优‛这个文化载体，将服务提升到文化层面，并充分发挥其引领作用，促使优质服务落到实处、打造特色。

中心与省电监办、衡阳电视台、市重点办、重点工程办、部分社区及居委会衔接，建立联动机制。以建设‚文明供用电示范社区‛为目标，选择了20个社区，着力打造‚三五‛精品社区和园区，即：开展‚五进‛内容，实施‚五心‛服务，建设‚五零‛精品社区。中心通过开展‚五进‛ 社区活动（窗口服务、亲情服务、信息公示、宣传服务、主动服务进社区），打造出苏眼井小区等6个 ‚五零‛（零距离、零停电催费、零欠费、零投诉、零差错）‚精品社区‛；通过‚五心‛（真心、诚心、耐心、热心、细心）服务进园区活动，创建了松木工业园、白沙洲工业园两个‚五百一零‛（园区新型缴费方式推广率100%；供用电信息上门告知率

100%；新装用电业务办理绿色通道实行率100%；安全用电服务到位率100%；园区客户满意率100%；电费回收零风险）‚精品园区‛。

各位领导，我们在创建标杆单位过程中做了一些工作，取得了一些进步，但与上级的要求还有差距。我们深信：创建只有起点，没有终点。我们决心借此次会议东风，以衡阳局‚标准建设年‛为契机，进一步创新思路、强化措施、做好工作，努力把我中心的创建工作提高到一个新的水平。

夯实基础 强化管理 打造一流的检修队伍

凤滩水电厂电气维修部

凤滩水电厂电气维修部主要负责‚两厂一站‛电气一、二次设备及辅助设备电气部分的检修、预试、维护、和技改工作，同时负责电气设备性能、继电保护等八大技术监督工作。下辖电气、试验、继电、自动4个班组、共66位员工。电修部先后获得了国网公司‚工人先锋号‛、省公司‚生产管理先进集体‛等荣誉称号。2011年所管辖的电气设备性能、热工、电测等技术监督工作获省公司技术监督专项第一名。连续两年获得省公司水电厂检修专业现场标准化劳动竞赛第一名。2010年电修部在标杆单位建设中获得了省公司一类三级单位称号，2011年我们继续深入推进严抓严管，安全生产持续稳定，管理水平逐年提升，实现了全年安全生产‚零事故‛、人员‚零违章‛、设备‚零非停‛；继电保护及安全自动装臵正确动作率100%；水机保护正确动作率100%。

一、“五化五型”夯基础

电修部首先通过全面推行图纸资料‚电子化‛、设备台帐‚图片化‛、纸质文件‚档案化‛、备品备件‚超市化‛、班组管理‚标准化‛，和全面创建学习型、安全型、创新型、节约型和和谐型班组，进一步夯实班组建设的基础管理，从而有效促进管理上台阶。

我们自行开发了图纸资料管理系统，将图纸资料‚电子化‛同时还将管辖设备的铭牌参数、试验设备等利用数码相机进行‚图片化‛管理，方便了资料的保存及查阅。系统现已涵盖安全文件1185份；技术文件2008份，其中设备说明书442份、台帐846套等；综合管理文件609份。电修部还以班组为单位，按照档案管理要求将班组活动记录（含安全活动、培训活动等）、票卡等统一标准、格式，分门别类、建宗立卷，实现了纸质文件‚档案化‛管理。引入‚超市化‛的管理理念，将所有备品备件及材料使用条形码，材料入库与出库使用扫描仪自动扫描登记，缺货时系统自动告警。以班组管理‚标准化‛为管理目标，对班组办公室等四室进行统一配备，实行定臵管理。在设备管理方面制订并实施设备主人管理制度从而达到设备标准化。

为进一步夯实基础，激发活力，电修部提出了‚安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型‛五型班组建设，通过制订三年滚动培训计划，以‚名师带徒‛活动等为载体，开展岗位练兵等培训活动，提升员工的业务技能。部门每季度开展综合理论考试，每月开展‚讲设备、讲原理、讲经验‛三讲技术交叉培训，为员工创造了一个良好的学习交流平台。两年来先后有6人取得高级技师资格、5人取得技师资格。倡导以‚警示教育、亲情关怀‛为核心的班组安全文化理念，将安全责任和措施落实到人，不断推进安全生产管理上水平，全力打造本质安全。深入开展合理化建议、QC等活动，营造充满活力的创新氛围。近两年部门‚220kVTA接地方式创新‛等5个QC成果获省公司二等奖；4个Q获省公司三等奖；‚110kV凤珍线出口阻波器侧加装隔离开关‛群众性创新项目为系统缩短了融冰操作时间。开展以‚三节约‛为主题的实践活动，鼓励班组开展‚修旧利用‛，修复了6台电机软启动器，节约了近10万元；利用了3套旧的自动装臵改装到实训室，把节约工作推广到生产活动中的每一个环节。组织班员认真学习国企业文化，促使员工深入理解、认同并自觉遵从企业文化，强调班组之间的协作与沟通，形成浓厚的和谐文化氛围。

通过创建‚五化五型‛班组，电修部实现了设备档案及相关资料网上共享，材料管理定臵有序，实现了班组管理标准化、规范化、信息化；进一步夯实了班组管理的基础，为创建标杆工作打下了坚实的基础，有效的推动了部门创建标杆工作的进程。4个班组多次被评为全厂‚无违章先进班组‛、‚模范班组‛；自动班被推荐为国网公司先进班组。

二、“三突出”提水平

电修部利用每月部门安全例会，每周生产周例会，重点集中讨论作业卡、工作票等遇到的安全问题，找出解决办法或措施，与职能部门沟通，形成统一的作业规范，下发班组消化执行，更有效固化作业行为和流程。

——突出现场标准。规范现场设备标识，对设备屏柜上的每个设备统一标识，电缆孔洞封堵一致。作业现场实施定

臵管理，做到设备、材料、工具三不落地，卫生一日一清。规范工作票、作业控制卡等编写原则50余项，建立了现场作业标准。

——突出规范流程。认真贯彻省公司和厂部关于生产、基建等专业管理标准流程相关要求，工作负责人完成每一项任务，就必须对该作业任务的准备、实施、总结报告、台帐登录等环节负责到底，实现了工作任务全过程的标准化、闭环化。

——突出作业过程控制。认真执行票卡、工具材料准备及作业前培训工作。作业前进行策划和查勘，提高标准化控制卡的编制质量；作业中全过程控制，严格落实以工作负责人（监护人）为主体的安全监护制度，以部门领导、专工、安全员为主体的现场把关制度和督察制度，确保安全提醒率100%、安全把关率100%、安全督查率100%，保证了作业现场安全；做好作业后评价工作，对工作过程进行点评，不断提高现场作业管理水平。

两年来，电修部出色完成了20台次机组大小修和近30项设备改造任务，消除了10余起严重设备隐患、500个一般缺陷，工作票合格率100%，设备检修计划完成率100%。特别是2011年10月电修部依靠自身技术力量发现并成功处理了一起‚200MW发电机定子绕组上端部绝缘盒漏胶‛这一国内罕见缺陷，为国家挽回重大经济损失，受到了省公司专家的好评。

三、“三强化” 创标杆

电修部着力以人为本、落实责任，提高素质，共创文明，努力打造一个技术过硬、作风严明、执行力强、文明和谐的标杆团队。

——强化考核。电修部制订了严格的效益奖励考核制度，其中含安全生产管理考核、班组管理考核、文明生产管理考核等，把考核的监督权和执行权下放到基层班组，让班组长互评，每季度评出一个先进班组、一个落后班组，对先进的班组进行奖励，对落后班组进行帮扶；部门领导与班组‚结对子‛，实行考核连带责任，有效提高了部门、班组的执行力。

——强化竞争。每个季度对各专业技术人员进行技能考试考核，考试考核合格，才能继续原岗留用。严格实行竞争上岗选拔机制，对班组空缺岗位全部实行考试考核上岗，极大调动了青年员工学技术、学业务、求进步的积极性，让青年员工看到了成长希望，激发了员工的竞争意识。

——强化文明共创。在班组之间开展创文明竞赛，相互考评、监督、提意见，促进了班组各项工作全面进步。制作荣誉墙，将4个班组获得的荣誉上墙比照，增强了荣誉感，激发了向上动力。以人为本关爱员工，不仅在工作上关心，而且在生活上悉心关照，创造了一个团结友爱、文明和谐的工作软环境。

抓“三实” 促“三专” 求“三争”

持续推动变电管理水平上台阶

长沙电业局变电管理所

长沙电业局变电管理所现有职工282人，是集运行、检修于一体的专业所，工作范围广、生产任务重、班组分布散、所辖专业较多。近年来，我所将标杆单位创建作为提升管理水平的重要手段，以‚三实‛（基础扎实、管理务实、队伍坚实）为抓手，以‚三专‛（人才有专长、技术有专攻、工作有专注）为重点，以‚三争‛（指标争先、素质争优、平台争新）为方向，全力提升变电运行、检修工作水平。

一、抓三实，全面提升管理水平

1．扎实打基础。我们从资料、制度、设备着手全方位构建稳定‚铁三角‛。一是坚持‚两手抓‛，一手抓两大资料库硬件设施建设，一手抓变电站全过程（设计、基建、验收、投运、改造、检修以及退运）资料收集、归档工作。二是从安全、生产、综合三方面入手，不断挖掘制度死角，先后收集了23项上级制度、完善了35项所级制度、规范了153个班组制度，通过整章建制逐步消除制度盲区。三是以PMS

系统为平台、推行设备全寿命管理，全面收集、整理设备的详实参数和检修记录近十万次，实现了设备录入的准确、及时。

2．务实强管理。我们狠抓安全管理、生产管理和绩效管理，确保各项制度落到实处。坚持严抓严管和标准化作业，从‚人员‛层面杜绝违章，预防事故；坚持设备隐患排查和治理，从‚设备‛层面降低风险，避免事故。坚持‚所级例会部署、班组会议传达、作业人员反馈‛的闭环管理模式，逐项追踪、考核生产任务的完成情况，做到生产流程全覆盖、全管控，不断提高检修任务完成效率。建立同业对标、业绩考核和绩效管理‚三位一体‛的考评体系，将全所58项工作要求纳入考核范围，进一步量化员工评价指标达193个。同时，我们还依据安全责任、生产任务及其完成质量设臵并动态调整班组绩效档位系数，切实增强了绩效管理的时效性和可操作性。

3．坚实塑队伍。不断加强领导、党员和员工队伍建设。通过‚六观‛（世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观）理念的树立，打造团结务实、开拓创新的领导队伍；通过‚三亮‛（亮身份、亮职责、亮承诺）、‚三评‛（党员互评、领导点评、群众评议）活动的开展，打造创先争优、引领示范的党员队伍；通过考评制度的优化和成才渠道的畅通，打造作风精湛、执行力强的有素质、有绩效、有能力、有纪律、有责任的‚五有‛员工队伍。

二、促三专，努力打造专业强所 1．人才有专长

我所始终本着‚人才有专长‛的目标，因材施教，通过‚四性（长期性、计划性、整体性和系统性）培训‛，打造专业人才。我们通过所级、班组和个人自学培训体系以及工作现场学习、实操车间锻炼、课堂讨论交流等多样的学习的平台，实施差异化的培训方法（新进员工重安规、青年员工补实操、技术骨干抓创新）、阶梯级的培训目标，将人才的培养纳入不同的‚轨道‛，2011年开展专题培训21次、班组培训156次，人员技能培训3276人〃次，逐步实现‚三百员工、各有所长、独挡一面‛的良好愿景。

2．技术有专攻

我们本着专业技术‚人无我有、人有我专‛的理念，努力打造‚五地‛——分别是缺陷故障救援地、兄弟单位取经地、先进技术试验地、制度规范起源地以及创新成果采集地。例如，县局突发严重缺陷或是设备故障，总会想到我们技术变电所‚老大哥‛，我所也会第一时间组织队伍赶赴救援；超高压、长、望、浏、宁四县局、中心培训部等单位，每年都会选送人员赴我所学习培训；二次回路红外成像技术、智能化变电站技术等先进技术的试验推广，变电所当仁不让挑起重担；二次回路红外诊断规范、标准化验收卡、继电保护专业化巡视制度等在长沙局甚至全省成功推广应用的制度规范，都起源于我所生产实际工作；我所合理化建议、QC成果等科研创新与青工活动、绩效考核和人才评估紧密结合，加速了新点子、好点子的‚孕育‛。

3．工作有专注

我所上下一心，本着‚工作时专注安全、检修中专注质量、保电时专注可靠、维护中专注效益‛的工作理念，攻坚克难，打造出一支变电铁军。年均处理重要缺陷百余起，排查隐患约三百处，完成检修任务逾万项、执行倒闸操作近三万次。先后获得了湖南省电力公司生产管理先进集体、湖南省电力公司先进单位、长沙电业局生产管理先进单位等多项荣誉。

三、求三争，共同谱写变电辉煌

根据‚争排头、创一流‛的工作思路，我们以‚三争‛为方向，不断促进工作品质提升。

1.指标争先

我所将标杆创建工作与同业对标管理体系紧密结合起来，坚持以指标为先导，提出了‚逐项分解、逐步落实、逐条整改‛的工作思路。首先，强化对基层班组同业对标的微观管理，深入分析同业对标体系中的各项指标，将指标的分解细化到管理层及各基层班组，并充分融入到生产管理各个环节。其次，通过指标考核传递压力、落实责任，按月统计、排名，分析差距，查找不足，加强指标诊断分析与质量把关。再者，结合指标落实过程中存在的问题，每项每条制定责任

人进行整改，并定期上报整改表格，形成闭环管理，促进了指标数据和管理水平的同步提升。

2011年，我所运行、检修专业各项对标数据名列省公司A段，为全局安全形势的持续稳定作出了自己的贡献，获得了‚长沙电业局电网建设协调管理先进单位‛的荣誉称号。

2.素质争优

我所坚持‚一学、二练、三查、四评‛，积极参与省公司现场培训竞赛，不断提升员工素质。全年共组织185人对竞赛大纲进行深入学习探讨，制定了详细的培训方案和计划。我们对票卡编制、现场作业流程反复演练近千次，做到安排合理、衔接有序。先后开展73次现场录像查错和167人〃次的专人观摩查错，查流程正确、查动作准确、查细节精确，发现问题及时整改。做到作业后次次有点评，每天有自评，每周有互评，赛后有总评。对工作中容易发生的问题、容易出现违章的环节逐一讲解，抓短板、促长板。在2011省公司现场培训竞赛中，我所取得了变电运行A组第三名，变电检修A组一次检修第四名的好成绩。

3.平台争新

2011年，为发挥劳模先进的示范带头作用，我所率先成立‚变电劳模工作室‛。工作室以安全工作为先导，确立了一种精神、一项机制、一个团队、一个目标、一批成果的‚五个一‛理念；以变电技术改进为主阵地，依托生产抓现场，管理抓流程，培训抓技术，创新抓时间的‚四抓‛手段；以

工作室研讨平台为交流载体，不断实现长效机制促团队凝聚、劳模精神促人才成长，技术练兵促岗位成才，积极实践促科技创新的‚四促‛目标。在8位劳模的引领下，工作室成员分变电管理、变电运行、一次检修、二次检修四个领域，积极开展了管理创新、项目攻关、技能培训和技术改造等活动。

总结成绩，认识差距。今后，我们将继续认真履行安全职责，坚定信心，扎实工作，奋力进取，为建设‚一强三优‛现代公司做出更大的贡献！

突出“四五”管理 追求“三零”目标

岳阳电业局变电管理所

近年来，我所坚决贯彻‚严抓严管‛治企方针，认真落实省公司关于标杆单位创建工作‚两个对标‛的要求，坚持以‚五类制度‛管控安全生产，以‚五大标准化作业‛组织现场作业，以‚五个干事‛抓队伍建设，追求‚零缺陷、零障碍、零轻伤‛目标，确保了安全生产局面持续稳定。创建活动为我所工作注入了前所未有的生机与活力。

一、强化安全意识，自觉履行安全职责。

我所把强化全员安全意识，促使员工自觉履职作为重中之重的工作。一是通过扎实开展安全分析会、安全日活动及安全警示教育等多种形式提升安全防范意识，并通过工作前的提醒来促使现场作业人员牢记安全职责并自觉履职；二是经常开展基本安全技能，主要是保命措施和防误操作技能的培训。要求员工熟悉通用预控措施和紧急防护本领，充分应用风险辨识和预控，防范事故发生。三是认真开展隐患排查和整治，不放过任何细节。我所建立了全部所辖设备的隐患档案，采取方法消除或督促其它部门治理，并根据现场实际情况动态更新。

二、落实‚五类制度‛，切实管控安全生产。

一是开好周例会并延伸到班组，切实发挥生产调控制度的作用。所周例会结束后，管理人员分别参加各班组周例会（结合班组安全日活动一起进行），班组长将周生产任务及本班日常工作做具体安排并列表上报综合办。日早会上，负责人根据周工作计划表安排布臵任务，然后组织实施。工作结束后，班组长根据实施情况对应统计各成员绩效考核分。二是全力支持计划检修制度。工作无计划性，无组织性是诱发事故的重要根源，从以往经验来看，临时性检修以及过度方式下操作已导致多次运行人员责任事故。计划检修在一定程度上是对生产一线人员特别是运行人员的保护。三是继续坚持现场把关制度。多年来，从安全第一责任人到班组长分级对现场操作把关，对杜绝恶性误操作起到了重要作用。四是坚持安全稽查制度。全所生产管理人员必须定期持卡开展行为、管理和设备三类督查并兑现奖惩。五是完善设备主人制。我所按差异化要求，依据设备在电网中的重要程度及设备复杂程度，综合考虑人员的能力、素质、经验、年龄等明确设备主人，110KV变电站以整个变电站为单位进行划分，220KV站按电压等级进行划分，并明确一人为总责任人。设备主人按‚责、权、利‛对等的原则与综合办签订管理责任书，明确范围、责任、评价指标等。管理人员定期按标准对设备主人进行考评，并按结果兑现奖惩。

三、以‚五大标准化作业‛为核心，务实组织生产。

一是实施五大标准化作业。五大标准化作业涵盖了变电运行现场全部作业内容。如果变电运行现场作业全部按标准化要求完成，则变电站将会始终在一个很高的健康水平上运行：标准化操作和工作许可是重要的防误操作和保命的手段；标准化巡视和维护则是为设备提供良好运行工况、及时发现缺陷和隐患的主要方法；标准化验收则为设备检修、安装及各类技改质量和流程把关，为提高检修和安装质量发挥监督作用。在进一步规范标准化设备巡视、倒闸操作及工作许可的基础上，我所不断深入开展标准化运行维护和设备验收。

二是深入开展星级站建设。在变电站标准化建设的基础上，我所利用两年时间，完成了全部变电站的星级建设。在省公司年底进行的220kV星级站检查验收中，荣获‚星级变电站创建工作先进单位‛，220kV依江变被授予‚五星级变电站‛称号并名列前茅。

三是以‚五防一保‛为重心，突出抓好变电运行专业管理工作。防误操作始终是我所立所之本。我所将临时性操作、跨值操作和异常方式下的操作作为防范误操作的重点。为深入推进‚五防一保‛工作，我所还根据专业特点制订了‚五防一保‛手册，用于指导实际工作。

四是全面依托PMS系统管理生产。随着PMS系统应用在同业对标中的地位日益重要，我所也采取了更实用的手段：班组安排兼职人员每日核对本班的应用情况，综合办每周统

计各班组应用情况并列表公布，作为所部对班组绩效考核的重要依据。

四、突出‚五个干事‛抓队伍建设，提升员工执行力。安全生产是一项周而复始的工作，关键在于落实。提高员工执行力，是实现本质安全的根本保证。

一是坚持制度管人，流程管事，确保员工正确干事。对于本专业相关的规章制度和流程，做到每日执行，每周学习，每月核实，每季回顾，每年梳理并及时更新发布在网页上。为了解决变电站内新、扩、改建项目存在的管理问题，我所在近期讨论制订了新扩改建设备管理流程：除常规的查勘、操作、许可、验收等现场工作组织外，进一步强调了PMS、ERP、OMS、可靠性系统、状态评价系统台帐更新、现场运规修编、现场设备编号正确性核对、旧资产报废等相关管理工作的完成时间、要求，并建立相应工作卡，逐项完成后签字存档。

二是班子成员以身作则，使员工愿意干事。首先班子成员都必须是‚三个最大‛核心安全理念的传播者和忠实执行人，把安全工作摆在首位，认真对待安全生产中的每一件事，在第一时间内安排，并经常参与和监督。率先垂范，带头履行安全职责。其次要了解、尊重、关爱、依靠员工，建立与员工的良好沟通，做员工生产守护者、生活贴心人，营造和谐宽松的工作氛围。再者，班子成员带头学习和使用ERP、PMS等管理系统，推动这些新的管理手段发挥真正的作用。

三是必须落实相应的激励措施，使员工积极干事。首先必须充分认识绩效考核对员工工作的促进作用。如果能建立适应的评价体系，按月对各班组工作的数量、质量及执行任务的反应速度和闭环情况进行点评、打分并分类下发绩效奖，势必会对各班组的工作形成压力，促进其不断改进。同时各班组根据本班的周计划工作完成情况对每一位班员点评、打分，则绩效奖的发放就会实现差异化，从而形成员工工作的动力。其次，充分重视工前准备、工作过程的严抓严管，加大对员工工作的表扬和奖励力度。

四是必须实现全面的闭环管理，使员工扎实干事。安全管理不能只重结果，更要重视过程管理、细节管理，任何一个细节出错，都有可能造成安全链的断裂。闭环管理要求从查找问题、制订措施出发，然后整改落实，及时反馈结果，到责任追究结束。安全生产中每一项工作都必须闭环，特别是缺陷处理、隐患排查和异常分析等。

五是务实抓好岗位培训，使员工高效干事。合理的安排任务，严格按标准流程作业，对关键点进行控制和指导，加上公平的考核，岗位练兵是最佳的培训途径。在具备基本的作业技能后，再差异化制订培训对策并组织实施，则每一个人都会胜任自己的岗位。

五、坚持‚五个结合‛，扎实开展标杆单位创建工作 为扎实开展班组建设标杆单位创建活动，促进创建工作与开展‚无违章年‛活动相结合、与标准化建设相结合、与

职工队伍建设相结合、与单位小班组建设相结合、与日常工作相结合，该所成立了标杆单位创建工作领导小组和各专业工作小组，制定了标杆单位创建实施方案，并提出了‚一创两推进‛（即创标杆单位，推进班组创新、推进班组文化）的创建工作思路。

一是推进班组创新。为推进班组开展创新活动，培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新，提升班组管理水平和班组员工素质，该所创建了‚班组创新工作室‛。成立了班组创新领导小组和班组创新工作小组，设立了专用活动场所。领导小组负责班组创新活动的推动工作，为创新活动提出建设性意见和课题，为工作室活动提供物资和资金保障。班组创新工作小组负责具体组织和开展班组创新活动。2011年，该所‚班组创新工作室‛共开展创新课题7项，取得了良好的安全和经济效益。

二是推进班组文化。变电运行工作单一而枯燥，日复一日的巡视、维护、操作，容易使员工产生厌倦、松懈情绪，从而诱发事故。因此，坚持以人为本，通过安全文化熏陶人，是确保安全生产的长治久安有效途径。该所十分重视班组文化建设，通过理念灌输、活动开展、宣传倡导等多种形式，逐步形成了富有变电运行特色的班组文化，‚坚决执行，马上行动‛、‚注重细节，追求完美‛、‚把容易的事情认真做到就是不容易，把简单的事情天天做好就是不简单‛等已

成为全所员工共同遵守的工作格言。为进一步推进班组文化建设，该所正在筹建‚班组文化展示室‛。

班组建设标杆单位创建工作是项动态工程，没有最好，只有更好。岳阳变电管理所在开展创建标杆单位活动中取得了一点成绩，积累了一些经验，也找到了不少差距，明确了进一步努力的方向。挑战与机遇并存，责任与压力同在，在新的一年，全所上下将继续秉承严抓严管的工作思路，团结拼搏，扎实工作，向本质安全目标不断迈进。

着力“三抓” 致力“一创” 为企业创先争优增添持久动力

娄底电业局变电检修管理所

娄底变电检修管理所现有职工75人，负责全市范围内46座变电站全部设备的检修维护工作。截至2011年12月31日，我所已实现连续安全生产2315天，先后荣获全国模范职工小家、全国工人先锋号、湖南省青年文明号、湖南省工会‚安康杯‛竞赛优胜奖、档案管理‚湖南省特级‛、省公司‚十佳电网先锋党支部‛等荣誉。

一、全力抓基础，以‚四好一丰硕‛做实班组

（一）选好班组人员

2011年8月，我所在能级工资改革后，随即进行了双向选择竞聘上岗，使更多的技术人员与年轻人走上重要的生产岗位，其中新上岗的五名班组长平均年龄为30岁。通过此次改革，人员配臵更趋优化，全面充实了一线力量。二次检修班有7名研究生，平均年龄30岁，是全局人员学历最高、年龄最小的班组。他们以骄人的业绩和过硬的本领，成为娄底局第一个‚省公司标杆班组‛、第一批湖南省‚青年文明号‛和第一个全国‚工人先锋号‛。

（二）建好班组设施

2011年，我所着力开展班组标准化建设，完善了三个检修基地，建好了班组‚五室‛（办公室、工具室、备品室、安全活动室与实训室）。各班组统一配臵了集中式的办公卡座，配臵了资料柜与个人用品柜，班组工作条件更加齐全完善。班组实训室实现了各专业培训与实际工作对接，所学与所用对接。

（三）配好班组器具

我所专门为每个班组建好了工具仪器室与备品备件室，配备了高标准的摆放架。今年补充购臵了仪器16件，大型工器具7件，价值81万元；还补充购臵继电保护插件等备品备件40多万元。对工器具与备品备件建立了统一标签，完善了台帐，各班专人负责，配臵有计划，管理能闭环，帐卡物相符。

（四）抓好班组作业

完善设备主人制定好责，修订工作标准定好调，开好周例会定好事，开展标准化作业干好活。2011年8月，我所取消抢修组，将抢修人员纳入各班组，实施‚谁维护、谁消缺，谁检修、谁抢修‛，完善设备主人制，进一步明确职责，强化落实。同时，全面修订检修、试验与继电保护等各专业的工作标准，使现场作业有章可依、有章必依。我所周例会实行‚两纳入一强化‛，将作业方案、措施、人员、工具、车辆与后勤等内容纳入会议，将安全风险分析与预控、安全监督与稽查纳入会议，强化周例会计划执行刚性与执行力。全

年危急与重大设备缺陷消除率100%，综合消缺率100%；各班施工现场标准化作业率达到100%；完成工作票1076份，作业卡527份，前三季度进行工作票与作业卡的专项奖励34090元。

（五）丰硕班组羽翼

创新是团队的灵魂。我所各班组‚人人动脑创新，个个动手发明‛的良好创新氛围浓厚，QC活动卓有成效的开展，2011年，我所一个QC成果在省公司获奖，4个QC成果在市局获奖，并评为QC管理先进单位。在我所的建议下，市局工会在内网建好了 ‚娄底电业局班组建设风采‛专题网页。各班组将班组动态、培训、资料、计划、活动等都录入这个专用平台实现共享，不仅规范了班组管理，提高了工作效率，平台也成为员工相互学习交流、展示班组风采的平台。近两年各班组在网页上传资料记录计2600多篇。网站中录了各类规程制度、变电站的图纸资料与厂家说明书等，多次解决了现场作业与抢修工作中图纸资料不全的难题。我所二次检修班的网页不仅方便了自己，还成为系统内各兄弟单位喜见乐登的网页，该班网页连续两年获得市局班组网页建设评比‚最佳网页‛奖。

二、全员抓管理，以‚三化一对标‛做精专业

（一）夯实标准化建设基础

我所致力于设备设施标准化建设，除着力打造好班组‚五室‛与三个检修基地外，还建好职工电教室、劳模工

作室与通心坊等。全年完成大修与技改工程计1382万元，设备运行更健康。修订了工作标准，结合现场培训竞赛大力推进标准化作业。修订了相关管理标准，发布了多项管理成果，其中专业化设备巡检入选省公司典型经验；档案管理跻身为‚湖南省特级‛。

（二）推行规范化生产秩序

我所全力推进‚每月计划与评价，每周安排与考核，每日提醒与督促‛进入常态，特别是每周例会按‚两纳入一刚性‛要求安排清晰到位。按照‚两抓一建‛的要求，我所着重抓过程、抓执行、严考核，落实到岗到位情况，严抓现场作业安全把关和安全稽查到位。全年周例会计划执行率为100%，现场安全稽查率100%，省公司与市局春季安全检查隐患整改率为100%，创省公司与市局无违章现场41个。

（三）实施精益化生产管理

状态检修是生产管理精益化的核心，是我所以有限的人员适应电网快速发展、适应‚三集五大‛推进的主要法宝。我所不断强化装备专业化、技能专业化、现场专业化、诊断专业化、消缺专业化与决策专业化，深入推进状态检修工作。一是大力开展以整站或整段母线停电式的‚集中检修‛。二是开展‚零点检修‛，积极开展‚为民服务、创先争优‛活动。三是坚持设备专业化巡检常态化，实行设备消缺由设备主人负责制，检修质量与设备消缺率都同步提高。与去年同

期相比，我所今年维护变电站增加7座，日常维护费下降了40多万元。

（四）强化同业对标引领安全生产

我所将同业对标与现场作业有机结合，将同业对标目标贯穿到各项专业管理工作之中。以数据作镜子，照出工作中不足；以对标为动力，勇攀高峰。

三、全面抓队伍，以‚四法一选树‛做强团队

（一）坚持严抓严管锤炼人

我所着重在三个方面深入推进严抓严管。一是严抓领导率先垂范。所领导率先垂范，关键落实在工地同进同出，生活同吃同住，工作同奖同罚，职工同心同向、心悦诚服。二是严抓队伍作风建设。不定期开展准军事化训练，培养员工好作风；开展站队‚三交‛比武，提升职工综合素质。在全所党员中树立了2个党员责任区和11名党员示范岗，重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。三是严抓工作闭环管理。我所认真开展‚两抓一建‛活动，凡事有准尺，凡事有监督，实行计划、结果、事务闭环管理；既考核结果，也考核过程，既考核安全，也考核工效，看结果、重过程、建立常态长效机制，严格践行‚两个固化‛。全年安全稽查考核38200元，工作闭环与质量考核26100元。

（二）强化现场培训提升人

我所建好了大科变电培训基地，建好了四个班组的实训室，除了在现场学，还可在基地练、在实训室学。我所认真

学习与深入领会省公司‚两个办法‛精神，积极稳妥完成了‚两个办法‛的改革，有3人评为高级作业师，14人评为作业师；凭硬本事吃饭的观念更坚定，‚我要学、我要干‛的主动精神更强，培训机制更完善。在工余，学规程、学导则、编作业指导书范本；在现场，开展标准化作业固化行为，跟着老师傅学习经验，2011年还专门开展了‚感谢您，师傅‛师徒群英会。传帮带、学跟干，培训方式更多样、更见实际效果。

（三）完善绩效管理激励人

根据新的发展要求，我所重新修订了《绩效管理与考核办法》，每个班组也不断完善了绩效管理实施细则，丰富了绩效评估方式，加大了考核力度，进一步打破大锅饭，使奖勤罚懒，奖优罚劣成为企业风尚。

（四）普及阳光心态塑造人

我所着力普及员工阳光心态，开展‚保现场安全、创平安家庭‛活动，举办心理健康专题讲座，倡导积极向上的健康生活理念，组织趣味游戏比赛等，全面拓展团队范围；多次召开职工代表、工作负责人、班组长座谈会，聆听一线员工意见，多次开展‚下基层、送温暖‛活动，多次组织拓展训练,深入凝炼团队精神；广泛开展主题鲜明、形式多样的企业文化宣传教育活动，开展‚新年新打算‛，编制画册和影集，出版了《群英谱》，充分展示团队风采。

（五）选树先进典型感召人

全国工人先锋号号长、国网公司劳动模范、省公司十大杰出青年之首的方陟亨是我所选树培育的先进典范，其‚方氏工作法‛与‚方氏宝典‛，是我所各类先进典型的缩影，尤其是‚敢于担当、善于学习、乐于奉献‛的精神，不仅植根于二次检修班，目前已广泛影响着变检所，乃至全局全系统。在我所仅70多人的员工队伍中，已先后涌现出1名省公司劳模，4名市局劳模，25名省公司与市局先进个人。

“三抓实” “三细化” 求“四争”

全力创建班组建设标杆单位

湘潭电业局调度管理所

湘潭调度管理所现有职工71人，下辖3个县级调度（湘乡市、湘潭县、韶山），主要担负着湘潭地区电网调度、方式、继电保护、自动化和通信专业管理任务。近年来，全所围绕‚严抓严管全面提质、创先争优力争标杆‛的工作思路。通过 ‚三抓实‛，‚三细化‛，求‚四争‛的管控措施，全力推进标杆单位的创建。

一、“三抓实”，努力提高管理水平1．抓实安全基础管理

通过加强组织领导、周密部署和督查指导‚三个加强‛，实现了开展‚无违章年‛活动的‚三个结合‛，即，与日常管理、运行维护、季节性安全检查工作相结合，与教育培训工作相结合，与‚标杆单位创建‛相结合。落实‚三项措施‛，即建立无违章活动定期汇报制度；坚决贯彻执行省公司、局关于加强现场安全管理的各项制度；坚持所安全生产周例会制度。加强安全生产监督与管理，规范作业现场标准、作业人行为标准。利用周例会严格管控现场安全生产活动，使安全生产可控、能控、在控。加强现场监督把关，加强违章记分考核，严厉打击各类违章。确保安全工作开展扎实有效。

扎实开展安评和隐患排查，深入开展‚调度系统安全生产保障能力评估‛工作。我们坚持自查评工作 ‚贵在真实、重在整改‛的原则，经过班组自查整改、所部复查整改、局检查整改几个阶段，强化了湘潭局调度系统安全生产（运行）工作。2011年湖南省调专家组对湘潭电网调度系统进行了安全生产保障能力评估，总标准分1300分，实得分1167.8分，得分率89.83%。我所还全面掌握设备运行状况并及时消除设备缺陷，通过认真开展电网安全隐患排查治理工作和季节性隐患排查工作，共查处145条隐患，按计划已全部整改完毕。

通过扎实的安全基础管理，我所累计安全记录6250天，连续7年被评为湘潭局‚安全先进单位‛。

2．抓实员工培训管理

根据竞赛目标，结合现场培训竞赛大纲，制定出‚一提升，二结合，三适应‛的培训计划，实现工作、培训两种状态。‚一提升‛即通过准军事化训练提升队伍执行力。通过熟悉标准、掌握流程、先进带落后促进整体水平提升。‚二结合‛是指理论实际相结合，全面提升各专业人员的综合素质。‚三适应‛是适应改变顺序、随机抽题，错题解析等方法消除‚死角‛，提升水平。在2011省公司现场培训竞赛中，湘潭地调获得调度系统总分第一的好成绩。

3．抓实同业对标管理

我所通过‚五管控‛约束各指标，提高各项生产任务的质量和指标的提升：一是周例会管控指标，特别是针对影

响同业对标指标的各项生产任务的重点关注；二是一把手管控各项指标的动态变化，确保指标准确性；三是分析协调管控，对各专业反馈的信息加以分析，协调各方面工作，提高指标的可靠性和合理性；四是专业水平管控，加强各专业的专业管理水平；五是绩效挂钩管控，将同业对标指标与绩效挂钩，达到提升各项指标的目的。2011年通过严格的管控措施，我所在调度系统同业对标指标全省排名第一。

二、“三细化”，体现专业保障作用

1．细化管控举措。‚调度对电网安全运行负全责‛的理念始终贯穿于调度专业管理。我们着力提高调度操作票、检修卡、调度录音等核心业务水平。2011票、卡、录音抽查合格率均为100%。严格执行计划检修的刚性，停电时户数按可靠性指标折算控制，临时性检修实行局总工一支笔签发制度；所有的检修方式安排和调度操作都进行安全风险辨识，每天早班当值调度员根据电网实际运行方式开展有针对性的安全风险辨识，形成事故预想报告并报批、执行。地县调通信专业实施集中化管理，自2010年起，我们全面接手负责整个湘潭电网通信系统（含农网通信系统）的运行管理、检修维护等专业管理。通过‚过程管控、集中优势、齐抓共管‛的工作理念，促进全局生产人员的通信保障意识，切实提高通信运行指标。

2．细化作业标准。严格实施电网风险管控措施，制定了重大操作调度把关工作补充规定等；为切实提高客户涉网

安全水平，通过编制客户操作票规范，利用调度员值班间隙上门服务，针对不同客户不同接线、值班人员水平参差不齐等情况，逐一讲解。2011年初在各专业通力合作下，完成了《2011年湘潭电网运行方式（强电部分）》，确定了湘潭电网的正常运行方式及主变经济运行方案、低周减载运行方案。根据《湖南电力通信系统资源命名及标识规范》要求完成了湘潭地区通信中心机房的标准化改造。通过编制变电站点表规范等为新改扩建变电站规范基础数据奠定了基础；编制调度自动化系统图形标识规范指导意见等为电网图形标识奠定了基础，并通过省调的肯定和认可，已行文向全省发布。作为OMS系统建设试点单位，OMS系统在湘潭地调全面深入应用，通过编写OMS流程管控办法，对各项流程、记录做了时间和质量上的规定，为OMS系统的实用化验收和进一步深化应用提供有力的保障。2011年11月通过了湖南省电力公司调度通信局验收组一致好评，并验收合格。

3．细化创新思路。我们将县调人员抽调到相关班组实习、培训，并定期到县调进行检查、指导工作，并将地调一名高素质的副班长交流到县调当班长，指导帮助县调工作上台阶。坚持开展每月一次的县调督导活动，不定期通过OMS系统对县调的票、卡、录音进行远程稽查。对县调的重大操作、新设备投运方案进行审核把关。积极开展群众性科技创新项目和班组QC活动，《通信配线装臵电子化管理》课题获得了省公司2011群众性科技创新二等奖。

三、求“四争”，切实推进创先争优

党支部深入开展创先争优活动，以求‚四争‛把创建先锋党支部工作融入到全所中心工作。带领全所党员和普通员工积极开展创先争优活动。

1．机制争先。全所以‚行政主导、工会牵头、部室指导、基层落实、全员参与‛健全工作机制。以培训竞赛‚全员参与、全面提高、全体过关‛的要求确保员工技能提升。以‚指标好坏与绩效、参赛结果与绩效、管理水平与绩效挂钩‛的形式保障制度执行。通过严抓严管促进了工作全面提质。

2．指标争先。制定创一流同业对标管理实施细则，明确人员职责分工。将各类指标的责任分解到班，具体到人，并层层签订指标排名绩效合约，促进指标的有效提升；制订的现场培训工作实施方案和计划，要求全员不等、不看、不观望，早计划、早启动。签订现场培训竞赛目标绩效合约，促进全员技能提升。

3．素质争优。以‚一结合‛（班组每个工作日坚持班前会和队列训练结合）为抓手提高各级执行力。以‚两提高‛（提高员工业务技能、提高各级执行力）为宗旨提高员工综合素质。以‚三严抓‛（严抓重点、严抓闭环、严抓效果）为保障促进培训工作。

4．管理争实。以‚贵在真实、重在整改‛的原则提高安全生产查评工作；以‚两种状态‛（工作状态、培训状态）

的存在抓好现场培训工作；以‚全程关注、全面分析、全力配合‛的方式紧盯同业对标指标；以‚结合实际、查摆问题、取得实效‛的要求开展创先争优工作。

标准建设强筋骨 “五化五型”树标杆

衡阳电业局配网管理所

衡阳配网管理所现有员工102人，负责衡阳市区10千伏及以下配电线路、设备的运行管理工作和10千伏及以下配电运行、维护、统计、分析管理工作。近年来，按照省公司管理对标和同业对标的要求，我所以班组建设‚五化五型‛（五化：标准化、规范化、制度化、信息化、定臵化；五型：学习型、平安型、技能型、创新型、绩效型）为依托，打造全新安全的配网、形象的配网、效益的配网。2011年，我所被评为省公司标杆单位和生产先进单位。在2011年同业对标排名中，衡阳配网管理所位列全省第一。城区供电可靠性 RS3 99.9784％，用户平均停电次数0.4593次/户，城市综合电压合格率99.988%。

一、标准化建设，纲举目张