总结2011 展望

2024-05-09

总结2011 展望（精选10篇）

篇1：总结2011 展望

总结2011,展望20122012的钟声即将敲响，2011的日历已见底页，在这迎新辞旧之际，回顾晟起在这一年的变革及往事，历历在目。这一年里我们有收获也有痛苦，收获到的我们将继续前行努力，关于痛苦，我想在2012，那些痛苦将化作更进一步的动力来源，支持我们探索更多适合这一行业的管理模式，达到这一行业非标生产的标准化流程及理念。那么，现在就让我们来总结回顾一下2011，再展望美好的2012吧！

2011包括过去的这几年，我们一直为“优良的品质”、“准确的纳期”、“高效率的绩效”而努力甚至变革，然而，尽管尝试了也努力了很多，但结果总不尽人意，收效甚微。对2011回顾如下：

2~3月：经过多次的建议与模拟，认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率，而从市场交期推算，如果前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞，那么后期精加工部分如何达成呢？为减少外发，达到三天热处理，把原来配置在CNC组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗，这样外发热处理的日期也有所提前，外发粗加工也有所减少，此事件在2011年是历史性的将数控开粗与精车分开，达到资源的合理利用与整合。

4~5月：公司在东莞地区薪资调整的大环境下，而作一次大幅度的调薪及薪资改革，此次调整与变革实现了薪资结构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩，并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用，与此同时，公司为培养更多的适合公司发展需求的人才，在5月份从学校招了一批学生补充，达到了人力方面空前的盛世。

6~8月：为顺应薪资改革的调整，公司大力盛推绩效考核，并推翻过去旧的绩效考核模式，以周报数据体现各部门工作进展情况，实现可推进与可控，此次绩效考核推行两月，为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。

9~10月：ERP系统正式上线，并同时成立PMC新部门，全力围绕ERP数据采集与财务数据采集方面出发，并同时走系统计划单，在此过程中，为使实操方面与数据采集同步并更能体现管理者的所需数据，ERP系统作了多次修改，并同时在流程方面作一些与ERP相匹配的调整；在成立PMC新部门后，为实现非生产时间前置或压缩，设置物料计划员及接收时间制，并同时推行“生产协调会”，各组反应达不到计划单所要求的原因，并提出改善意见，此次变革为PMC今后的存在垫定了基础。

11~12月：取消了“生产协调会”，同时成立PMC驿站，让PMC的计划更能达到效果，实现生产计划与系统排产统一，并避免一张单在一个部门急，而另一个部门不急的弊端。另外一方面，为减少生的负荷，将非生产事宜过渡PMC，例：“外发及外发检验”、工件烧焊、热处理追踪等等。

以上是2011年公司变革事宜的总结，当然在这些变革中，很多想法都很好，但结果总被各种各样的理由或原因阻挠，当然实施更具困难；那么在2012年，我想我们应该继续发挥我们的优势，丢弃一些不好的观念与作风，不但要达到非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探索出一条适合这行业发展的稳定而快捷的模式，使流程大于组织。

2012年，想象着就是美好，因为还未到来，使我们赋予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的问题点上给予改善，达到2012我们所期待的目标。2012年，作为PMC部门，也即一个新成立的部门，围绕着公司物料前置、生产力饱和、生产资源最大化利用、业务交期等几个方面去着手，在这几项中，客户交期的达成，首居其中，而公司成立PMC部门，必须对交期负责，故作如下

总结2011,展望2012建议：

一、交期问题不是哪一个部门的问题，而是与每个部门都息息相关，每个部

门的所有开支都离不开客户对我们的支持，故需要有人来对非生产时间压缩进行长期而频繁的跟进与监控，为后续生产时间提出更多的时间与可行性的空间。

二、业务交期分常规与非常规，而非常规需要经PMC与业务部同时评审，而

交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准，到达尽量市场化交期或提前于市场交期，但不可与实际生产交期相悖而行，脚踏浮云。

三、在仓库下料与采购购料标准时间的基础上，进行绩效考核，由PMC提供

数据，并同时对物料下料或购料交期绩效数据与物料计划员挂钩，达到物料计划员绩效与物料前置时间的数据同步，而生产驿站接收可依据计划时间给予考核，并且这样的行为动作要一直延续与坚持，方可见实效。

四、为促进交期的更好达成，而成立PMC部门就需要将影响客户交期的实际

原因与问题给予暴露，让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案，而生产的活力就需要一个长期而有效的机制，即“生产协调会”来解决计划无法达成的问责奖惩制，而且此项工作需要长期进行，并进行表决，并对过程的问题进行反馈，以便达到预期的效果。

五、有了事前的控制，生产计划还是一纸空文，为了使生产能按生产计划进

行，必须进行过程控制，对每张单的跟进就很有必要，以免生产人员都在选择性而慢散的生产，使生产计划无法达成及时常更改。

六、对于一些瓶颈及严重影响PMC排产的问题，我们就需要进行攻关，任何

时期都有一个问题是主要问题，那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖，对任何员工提出有效的改善方案或流程的，我们在试行这程中发现的确能把这些问题一个个去解决而不是逃避的，那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。

七、PMC目前的功能在很多方面无法一一体现，主要是在决定外发或者厂内

部加工方面，以防厂内不饱和而外发，也以免厂内无法负荷而内部加工，且外发前后都需PMC去交待和检验，故PMC在人员安排上有所欠缺，需要补充一人去完成这些事项，这样就可以全身心投入到生产排产与合理的计划之中。

八、为达成系统数据的准确性与可靠性以及工艺流程的灵活性，PMC的调度

需要灵活运用工艺流程，并对系统数据采集的执行力度给予监察，并时常通报处理，达到工单能有据可查，而不是所查均虚，浪费大量的人力去现场查单、找单、跟单，这样的现象计划还能生存于实际中吗？如果没能控制，那么计划仅成摆设与形式。

九、为了更好的发挥PMC部门的岗位职能及职责,依据目前工作量分配,要配

备以下职务:MC,物料计划员一名;PC,生产计划2名;外协工艺交待验收1名;统计文员1名,只有这样各斯其职、分而治之方可达到所期望之目标。

十、每日安排培训学习课程一节，内容围绕PMC工作的开展和流程制度的改

善出发，从而达到学以致用，争起将PMC团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。

以上是我部对2011年的回顾及2012的展望，敬请上级领导酌情翻阅！

篇2：总结2011 展望

2忙碌的2011年一眨眼就过去了，来到贵公司也快一年了，我很欣慰能加入到这个大家庭里面来，刚刚进入公司的我从施工现场到预算部门之间有了一个很大的转变。对于陌生的环境、老师傅们都对我非常的热情。我有什么不懂的问题就去请教他们，而他们都热情的帮助我。所交给我的经验使我很快适应了新的环境，并积极投入到工作中。

预算是一整个工程的精华，作为预算员的我本着求实、一切以数据量说话的原则从事预算工作，记得阿斯特丹说过这样的一句话：我登上月球的一小步，而人类就整整的踏入了一大步，在我踏入这一小步之前，我开始了我人生中的一大步。

对于首次到工地的我，让我经历了从无到有、从基础到正负零的一个转变过程，我的心也一天天在成熟，我总结了这八九个月学到的东西，得到了至深的锻炼，现将现实工作总结如下：

1.全局的观念，做好本职工作

回顾过去，展望未来，身在其中，不管工作在多，我们都要树立好全局的观念，有一个合作的精神，在工作中预算是一个弹性的工作，在这当中我们要做好各种各样的预算、结算

和报量的资料这也要我们做好本职的工作，努力完成。

2、工作中的不足与今后努力的方向

工作中一直是平平淡淡，成天与电脑和图纸打交道，有时候都忘了时间这一天又过去了，在2012年，我想会更加努力完成以后的工作，做好本职的工作，使我的一小步不会托累公司的一大步，能够了促进公司的发展。经过半年的学习，我发现了自已还有很多的不足，自已离一个职业化的人才的差距和主要体现在工作的技能、工作习惯和工作思维的不成熟，工作的条理不够清晰、对流程不够熟悉、不够精细化，工作方式不够了灵活。

3、工作心得

俗话说：“业精于勤荒于嬉”，在以后的工作中我要不断的学习通过多看多问多练来不断充实自己。在这几个月的工作中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常的紧密合睦，大家互相提醒和补充，能够大大的提高工作效率，而所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的清晰。在做完南法信、北郑、马驹桥等工作中。从师傅们的身上学了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸刚上路的我有他们在我的身边。

以下是我在2012年的工作计划：

1、工作要注重实效，注重结果，一切工作围绕着目

标的完成。

2、要提高大局观，让其他人的工作更顺畅来作为衡量

工作的标尺。

3、不能托泥带水，做事一定要果断。然后踏踏实实的做好

每一步，使之精细化，明确所要完成的目不暇接标和实践。做了今年一年的工作和北郑的结算，以及一切准确性备工作。

篇3：2011之十大展望

在2010年空前严厉的调控之后, 一方面, 房价并没有实质性的下降, 另一方面却是CPI的继续摸高及流动性严重过剩。在调控的重压之下, 商品房市场却呈现出量价齐升的景象。据2010年12月上旬统计, 一线城市成交量增幅已超过10%, 而且在成交价格上也屡创新高。其中, 上海商品住宅成交均价达23933元/平方米, 创下了2010年4月中央宏观调控政策发布以来最高均价。房价的逆势上涨, 已然助推了2011年预期。

展望之二:调控仍将继续

中国社科院在2011年《经济蓝皮书》中指出:目前中国楼市有三方面突出矛盾需要逐步解决。一是实现居民买得起房的目标与猛烈推高房价的土地买卖制度之间的冲突;二是中央要求控制房价和中央与地方之间财政税收关系不顺的冲突;三是土地是用来吃饭, 还是用来居住的矛盾。这其中每一项矛盾解决起来都颇为不易。基于此, 新一年的调控仍然不能放松。中央必须下决心解决住房问题, 加大城镇居住用地供应, 改革土地制度和地方政府财政税收渠道, 严厉打击土地囤积和房屋投资投机行为, 让房地产开发商的利润回归正常水平。只有这样, 2011年的房价才有可能回归理性。

展望之三:房产税开征在即

12月7日, 上海市相关部门负责人表示, 上海已进入房产税改革首批试点城市名单, 但具体时间有待中央决定。同日, 重庆市政府相关人士对房产税表态称, 一切静待中央的安排, 目前正在做基础性调研。由此可见, 房产税的开征已箭在弦上。

然而, 开征房产税涉及多方面的利益, 对整个市场影响很大, 正式出台前必须通盘考虑。征收房产税主要目的是抑制投机性住房需求, 而非打击自住性的刚性需求。这就要求对从第几套住房开征的问题加以认真研究, 切忌“眉毛胡子一把抓”。在地区上, 是否应先行在住房价格畸高、投机投资猖獗的地区和城市实施?以上种种问题, 都是房产税改革政策制定时应审慎考虑的。如果时机和税率把握得不好, 准备工作做得不充分, 征收房产税不仅难以打压高房价, 反而有可能造成税负转嫁, 从而进一步推高房价。房产税开征在即, 但政策细则的制定仍需审慎。

展望之四:保障房供应放量

据报道, 2011年全国保障性安居工程住房建设规模将高达1000万套, 相比2010年的580万套, 增长72.4%。以此计算, 2011年保障性安居工程投资或将达1.4万亿元;而计划新增的420万套住房中, 公共租赁房将占主要部分。这预示着保障房建设黄金期即将来临。

继续加大保障房建设规模符合决策层对行业的总体调控思路, 有助于最终形成“保障的归保障、市场的归市场”的二元格局, 为商品房市场营造更为平稳的政策环境。

展望之五:商业地产大有可为

“新国十条”和“限购令”的出台, 使商品住宅市场观望氛围浓厚, 楼市成交一度低迷。住宅市场的重重限制, 无疑给商业地产带来发展的契机。不仅如此, 商业地产尚处于发展初期, 国家会扶持其稳定发展。稳定的资金收益和政策的扶持, 是开发商看好商业地产未来发展的主要原因。而且, 现在开发商业地产的回报率明显高于开发住宅项目, 这也成为传统住宅开发商瞄准商业地产进行投资的最重要原因。

目前, 万科、保利这些以住宅市场为主的地产大鳄已经毫不犹豫地转向商业地产领域, 期望在火爆的商业地产市场中分一杯羹。

展望之六:改革招拍挂制度

长期以来, 居高不下的房价让人们把指责的目光投向了土地招拍挂制度。一时间, 舆论几乎一边倒地批评土地招拍挂制度, 认为是该制度推高了地价, 地价又推高了房价。

实际上, 土地招拍挂制度从实施至今已经有11年, 该制度为土地市场创造了一个公开、透明的竞争平台, 最大限度地防止了暗箱操作, 保证了国有资产价值的充分体现。但同时, 它以单纯的“价高者得”为评标方式, 不能有效限制企业拿地、防止囤地, 故而有待完善。2010年4月15日, 在国土资源部召开的新闻发布会上, 相关人士透露, 国土资源部正在对土地招拍挂出让制度进行完善。目前, 试点已在一些城市展开。

展望之七:新拆迁条例有望出台

新版拆迁条例经反复酝酿、多次修改现已日臻成熟。其抢眼亮点不仅有“补偿市场化人性化”、“房屋征收实施机构不得以营利为目的”等体现, 更有“行政强拆被取消”的坚定声音。

新版草案明确了房屋征收补偿包括被征收房屋价值的补偿以及搬迁、临时安置和停产停业的损失, 对被征收房屋的补偿不得低于类似房地产市场价格。此外, 今后不允许开发商或者拆迁公司参与拆迁, 这意味着拆迁许可证将彻底退出历史舞台。在强制拆迁问题上, 将由法院来制约和监督政府, 借此希望暴力拆迁的梦魇可以就此消散。

展望之八:小产权房或遭“严打”

新一轮楼市调控的刀锋不仅指向商品房和保障性住房, 也指向了小产权房。近日, 在国土部挂牌督办违法案件及2009年土地例行督察公告新闻发布会上, 国土部相关负责人表示, 国土部等14部委已经联合成立小产权房整治处理领导小组, 目前正在研究制定小产权房整治政策方案。

近年来, 小产权房在全国范围迅猛发展, 据国土部门不完全统计, 截至2007年上半年, 全国小产权房面积已达66亿平方米。由于牵系历史遗留问题, 如何整治各地大量存在的小产权房一直令管理层颇为棘手, 但在“小产权房不合法”这一原则问题上, 中央层面一直都是态度坚决。既然“转正”无望, 对于那些违反土地利用总体规划、占用耕地违法的建筑就应从快从严处理。

展望之九:从严监管预售款

继房地产贷款收紧后, 商品房预售款监管也被提上日程。2010年8月中旬, 北京市宣布加强对开发商预售款的监管力度, 并制定相应的商品房预售资金监督管理办法。对于大多数开发商来说, 新办法的执行, 将造成巨大的资金压力。

实际上, 此前住建部等主管部门曾不止一次地在相关文件中提及加强预售款的监管, 除北京外, 深圳、西安和青岛等地也在酝酿启动预售资金的监管新政。

在难以取消“预售制”时, 加强“预售款”的监管不仅可以防范“烂尾楼”的出现, 保证开发项目的正常进行, 同时也能对购房者起到保护作用, 打击“囤地惜售”的行为。

展望之十:REITs有望推出

早在两年前, 房地产信托投资基金就呼之欲出。但由于在法律法规和政策规范方面尚存在许多阻碍, 千呼万唤之下, 这一在欧美市场高度成熟的投资产品始终未能在内地正式面市。据业内人士分析, REITs之所以迟迟未能推出, 主要是因为目前房地产市场价格过高和房地产市场调控政策。根据国际经验, REITs比较适宜在房地产市场较为低迷的时候推出, 这样可以降低收购优质物业项目的成本。

篇4：总结2011 展望

2011年中国印刷市场基本概况

截至2011年底，中国印刷业共有各类企业102484家，从业人员356.67万人，印刷工业总产值8677.13亿元，资产总额9256.66亿元。

出版物印刷企业6821家，印刷总产值1313.94亿元（占行业总产值的15%）。2011年中国印刷企业共生产图书77.1亿册，期刊32.9亿册，报纸467.4亿份。

包装装潢印刷企业47377家，印刷总产值6318.77亿元（占行业总产值的73%）。中国印刷企业为满足食品、饮料、酒类、药品、小家电、服装、玩具、文体用品、电子用品生产的需要提供了各类包装、标签，其中各类标签2011年共生产30亿平方米。

其他印刷品印刷企业44868家，印刷总产值708.51亿元（占行业总产值的8%）。

专项排版、制版、装订企业2676家，印刷总产值77.32亿元（占行业总产值的0.8%）。

专营和兼营数字印刷企业799家，印刷总产值39.74亿元（占行业总产值的0.5%）。

通过数据分析，2011年中国印刷业的运行有以下特点：

1.中国印刷业继续保持了较高的增长速度

2011年，中国印刷业总产值达到8677.13亿元，比2010年增长12.6%（2010年中国GDP增长率为9.3%），整体规模已经接近全球第二位。同时，全行业资产总额增长10%，利润总额增长8.3%。其中2011年中国印刷业发达区域印刷业的增长速度分别为：广东印刷业工业总产值1607亿元，比2010年增长6.4%；江苏印刷业工业总产值1001亿元，比2010年增长30%；浙江印刷业工业总产值1279.7亿元，比2010年增长3%；上海印刷业工业总产值689.53亿元，比2010年增长17.72%；北京印刷业工业总产值261.993亿元，比2010年增长28%。

2.包装印刷是推动中国印刷业保持高速发展的主要因素

在2011年的102484家中国印刷业企业中，包装装潢印刷企业47377家，占全行业总数的46%；而在2011年的8677.13亿元中国印刷业工业总产值中，包装装潢印刷企业印刷总产值为6318.77亿元，占全行业印刷总产值的73%。可以说，包装印刷已经成为中国印刷业增长的支柱。

在《中国印刷企业100强》2011年榜单上，包装印刷企业53家，而兼营包装印刷的企业31家，包装印刷是百强印刷企业涉及最广的业务领域。

2011年素以出版物印刷为强项的北京，包装印刷企业的销售额增长了25%，达到108.85亿元，在规模上首次突破出版物印刷。

3.中国印刷业是以内需为主的加工服务产业

2011年中国印刷对外加工贸易额为680亿元，占中国印刷业年工业总产值的8%。由于受国际需求、汇率及成本上升等因素的影响，2011年中国印刷对外加工贸易额比2010年仅增长2.9%。如果考虑到与出口产品配套所需的印刷产品，其整体规模会远远超过8%的比例，但中国印刷业是以内需为主的加工服务产业，这应该是不争的事实。

以广东为代表的珠三角地区是中国印刷对外加工基地，占全国对外加工贸易额的70%以上。近年来，上海、江苏、福建等省（市）的加工贸易也增长迅速，其中上海2011年对外加工贸易总额为69.61亿元，比2010年增长了50.5%；江苏省2011年对外加工贸易总额为80.70亿元，比2010年增长了46.2%。

4.中国印刷业的产业集中度在迅速提高

从中国印刷业的整体规模看，2011年中国印刷业在整体总产值、固定资产规模和利润总额保持同步增长的同时，中国印刷业企业数量和从业人员却在减少（分别减少1.8%和2.7%）。这表明，我国印刷业的集约化程度在不断提升。另一方面，2011年中国规模以上印刷企业（年工业总产值5000万元以上印刷企业）有2439家，工业总产值为4396.89亿元。这些印刷企业数量只占全国印刷企业总数的2.4%，但其所产生的印刷总产值占全国印刷业年工业总产值的50.7%。与比2010年相比，2011年中国规模以上印刷企业数量增加了292家（年增长速度13.6%），年工业总产值增加了805亿元（年增长速度22.4%），远高于全国印刷业整体的增长速度。中国印刷业的产业集中度在迅速提高。

5.中国印刷业对绿色印刷的实施取得了重要阶段性成果

绿色印刷实施两年来，在促进节能减排、调整产业结构、惠及社会民生等方面已经取得了重要的阶段性成果。据估算，中国印刷企业因实施各项环保措施，能耗及材料综合成本每年减少约5亿元；挥发性有机化合物VOC的排放每年减少排放总量的约1.5%；绿色印刷认证企业数量160多家（目前只占全国0.15%），但其产值却占到了全行业的4.5%；2012年中小学秋季教科书共1000多种、2亿册采用了绿色印刷，全国一半以上中小学生至少人手一本绿色印刷教科书。

2012年中国印刷市场总结及未来展望

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1.2012年中国印刷市场总结

与2011年相比，中国印刷业所处的市场环境没有明显改善。行业内部产能过剩、劳动力成本上升和原材料涨价的压力依然存在。而所有这些不利因素也推动了中国印刷业产业升级和结构转变。

2012年1～11月中国印刷业规模以上企业的固定资产投资总额达979亿元，超过2011年其全年的固定资产投资879亿元；同样，2012年1～11月中国印刷业规模以上企业工业增加值的各月份与2011年同期相比的增长率均超过8.3%。

2012年1～11月印刷设备的进口15.7亿美元，其中胶印机8.89亿美元（1074台）。而从逐月数据可以看出，在经历了2012年上半年的低迷徘徊之后，下半年中国印刷设备的进口金额和数量已经恢复到2011年同期水平。

总之，宏观经济形势的暂时困难，并没有影响人们对中国印刷业的信心。估计2012年中国印刷业年印刷产值的增长速度为8%～10%。

2.中国印刷市场未来展望

2005～2011年，中国印刷业的年平均增长速度高出同期全国GDP年增长率9.6个百分点。在中国宏观经济增长模式从追求速度转到提高质量的大环境条件下，中国印刷业未来的发展的前景如何？

根据中国国家新闻出版总署《印刷业“十二五”时期发展规划》设定的“十二五”中国印刷业的发展目标，结合世界银行《中国2030》研究报告中对中国经济2011～2030年GDP年增长速度的预测，我们可以有如下推断：

假设中国印刷业2011～2030年的年增长速度与中国经济GDP年增长速度相同（年平均增长速度6.5%），2015年中国印刷业的规模将达到11000亿元；2020年达到15700亿元；2030年达到29000亿元。

假设中国印刷业2011～2030年的年增长速度比中国经济GDP年增长速度高3个百分点（年平均增长速度9.5%），2015年中国印刷业的规模将达到12000亿元；2020年达到20000亿元；2030年达到48000亿元。

我们认为，未来20年中国印刷业仍将保持高于全国GDP的增幅获得持续增长。

中国印刷市场的未来的发展热点主要表现在：

中国包装印刷仍将保持旺盛的增长需求，图书、期刊、报纸在中国也将长期保持一定的增长水平；

提高自动化、智能化水平，减少人工、缩短辅助时间及多功能的印刷设备将会受到市场欢迎；

为满足短板印刷、个性化需求以及出版业转型升级的需要，数字化、绿色环保的印刷技术将会有较快的发展；

随着网络技术的发展，印刷业务以互联网为平台，以服务为中心的新型印刷经营模式将会获得发展；

印刷业服务领域将向印刷电子、功能材料印刷领域扩展（如快速成型的3D打印、RFID自动识别、柔性显示器、光伏电池以及物联网智能感知电路的制造等）。中国政府明确提出加强工业化和信息化的建设，以及加快工业化和信息化的深度融合，印刷将作为一种新型制造手段服务于中国现代新型制造业。

篇5：总结2011 展望

1.找工作。找工作真的是一件既痛苦又令人怀念的事情，我们经历了很多，从刚开始进入大四的平静生活，我们在轻松的学习中找不到压力，感觉原来大四真的是这么轻松愉快，去书城看书，去广场跳舞…真是令人钦羡的生活。直到有一天，我们收到通知，中铁十三局在四方校区招聘，我们才有了一种预感，我们要找工作了，招聘的信息就要如狂风暴雨般得席卷我们的生活了…果不其然，后来的中建三局、中建八局、中建一局、中建钢构、中铁置业、中冶、青建、烟建等等等等，我们一次次地奔赴战场，投简历、笔试、面试，一次次我们经历了，也成长了，每一次失败的经历，我都会学到失败的经验，下次避开，就会离成功更近一点。

有很多次，我们在等待面试的过程中就被赶走，说是人已经招满；有很多次，我们连进入面试的机会都没有，我们仍然努力争取；有很多次，在面试后没有没有得到通知时我们倒贴着去问为什么，希望别人能够欣赏自己的优秀，希望能有一次机会，而得到的答案也就是，或许我们没有缘吧…有时我们在寒风中等了整整一个下午，也没有得到面试机会，这其中苦涩的滋味，有谁能比我们更有体会…在找工作中，我学会了如何揣摩面试官每一个问题的意图，并按照他们所希望的回答，哪怕会有一点小小的谎言；我也学会了如何厚脸皮，一直缠着面试官，哪怕对方脸上是一脸鄙夷的表情；学会了主动，一次次打电话礼貌的询问结果，做着最后一点的努力和挣扎…但结果往往很出人意料，现在也总算是有了归宿，虽不说是多理想，但是也真是累了，不想再继续下去了，没有刚刚开始到处奔波的激情了…再次要感谢在我身边支持我的人，那段时间经常心情低落，找不到信心和方向，是你们给了我温暖和信心，谢谢你们，真的特别感谢…

2.考造价员资格证。这个暑假回家很晚，备考造价员。或许跟别人说起时运气，但是自己的努力自己知道，暑假前一个月在学校准备，回家时候去寒假实习的单位找阿姨去做开卷的往年真题，因为知道自己窝在家里根本无法静下心来学习。或许努力终究是有回报的，终于拿到了这个证书，呵呵，实习总结《2010总结，2011展望》。还有一点很重要，就是选择了就千万不要放弃，因为考试之前，还在犹豫到底是不是有必要去考试，试想一下如果当初放弃了，那么就连成功的机会都没有了。

3.考公务员。第一次报名考公务员，算是没有错过这次的酱油。具体情况就不细说啦。

4.爸爸开始工作。爸爸终于不再把他的期货当做事业，开始了一份工作，虽然具体工作我不是很清楚，但是仍然为爸爸高兴，走出家门，又重新加入到社会，嘿嘿嘿，当然还有稳定的收入。

5.爷爷涨工资。听着爷爷打电话给我高兴的声音，我也忍不住从心里面笑出来。

6.加入AIESEC,这个决定是个不太明智的做法，虽然说第一次经历小组面试并且顺利通过，但是我还是错误的估计了形势，以为自己能有时间去参与，去锻炼，再次享受大学丰富多彩活动的乐趣。但是当随时都有可能接到面试的时候，我发现我错了，哪有时间去参与呢，只不过是自己的好奇心和发热的头脑让我报了名。想着去加入到这个既open又有思维火花碰撞的组织。但是现实告诉我不可以，而且随着时间的推移，我已经要脱离掉组织了，无法参加活动，对所有的组员都很陌生，哪怕现在的自己有时间参与进来，也没有勇气加入这个对方彼此都很熟稔而我却很陌生的活动，想参加却已经失去了勇气…

总的来说，2010年还是不错的，学习成绩还算不错，专业第四，也已经成功入党，还考下了造价员资格证，感情生活也还算顺利，工作也总算是有了着落。其实很幸福了，真的特别珍惜也特别享受这段时光带给我的种种酸甜苦辣的感觉，因为我知道，未来工作后的自己，肯定会还念这段日子，哪怕再苦，因为经历，所以怀念。2010年已经过去，向2011新的一年展望一下，过去的都已经过去，未来的路是自己走出来的，未来的发展如何，还是要靠自己。

2011年面临的事情：毕业实习和生产实习、毕业设计、工作。

2011年中应该注意的事情：女生尤其是工作后很容易沦落到图安稳，不求上进的工作状态，要时时刻刻警告自己，要不断寻求进步，时刻鞭策自己，严格要求自己。

第一，要努力不断的学习，学习的内容很多，包括为人处世、包括工作中的专业知识、政治知识、还有自己比较薄弱的历史地理知识，努力开阔自己的眼界，并让自己学有所专，学有所用。

第二，最好能在工作的业余时间提高一下自己的学历，毕竟，学习让人提高。

第三，认真对待自己的感情，在这个物质泛滥的年代，要永远记住自己想要的是什么，不能被外界的诱惑所吸引，永远记住自己的原则和底线。

第四，认真对待自己的工作，很多人在第一份工作没多久时间就跳槽了，其实现在发现所有的地方都一样，大企业难出头，小企业不甘心，要努力去适应企业，而不是让企业适应你，其实只要是适合的，就是最好的。

第五，明确自己的目标，虽然现在看来，造价只是一个小小的技术员，但是也要明白，只要你好好努力，掌握专业知识，拿到造价师证，有了丰富的工作经验，肯定哪里都需要你

2011年，新的一年，亲爱的雯雯要加油，努力让自己的生活过的更加精彩，不追求优秀，但需要良好，相信未来的日子是幸福的，你有让自己，让家人幸福的能力，加油！你是最棒的！

篇6：2011总结暨2012新年展望

工作上：到目前为止，我还是有工作的，虽然这份工作早已经没什么值得我留恋，但我还是会把本分工作做好的，这是个人责任心的问题，2011总结暨2012新年展望。工资水平嘛，没涨，工资还没到2500，跟我4年前刚进这家公司的时候一样，远远赶不上GDp和CpI 的增长速度，在这里要表达一下我的歉意，我没用，拖了GDp和CpI的后腿，也很久很久没缴过个人所得税了，真的很希望我能有一天可以试试尽尽中国公民的义务，缴纳点个人所得税，为国家做点贡献，只可惜这一天一直都没有到来，我等啊等啊，都快等成文物了，只可惜这个用时间换来的文物一文不值！！2012工作上会有变化，至于变化是什么，我也还没能确定，只希望我的决定没错就好了！

学习上：原来我大学毕业已经有5年多了，我对深造一点都不感兴趣，甚至连我当初最擅长的英语都忘记得7788了，发现自己一直在堕落，跟我很多大学同学相比较，我简直连头都不敢抬起来，一个人堕落不是最大的问题，最大的问题是在堕落过程中还很享受这种堕落的感觉，看来我是彻底没救了，工作总结《2011总结暨2012新年展望》。其实2011年还是有看些书的，只是所看的书都是与工作和深造没关系的。过去一年看了挺多的是关于宝宝和理财方面的书，看得很乱，很零散，只希望自己能够懂得多一点，沙田图书馆真是个不错的地方，以后要常光顾，2012要看更多的书，让自己的脑袋充实起来！

生活上：2011年最大的变化是我们的生活中出现了陈诺可先生（Loco Chan），陈诺可先生的到来给我们的生活带来了很大的变化，欢笑声哭闹声声声入耳，可爱样调皮样样样在目。陈诺可先生是个很特别很特别的人，要求忒高，习惯忒多，是个很难很难侍候的人，但大家都又很喜欢很喜欢陈诺可先生，那个杀S人的笑容足够迷死任何年龄段异性。

展望：2012年是个变化多端的一年，很多事情必须改变，必须勇敢地迈出第一步，后面的路虽然还是很迷惘，但只要有决心，没什么是做不成的。希望明年再写总结的时候会是一个全新的我，不再堕落，该是奋斗的时候了，哪怕输得一无所有，也要放手一博，而且对于我这种本来就没拥有什么的人来说，输赢于我并不重要，虽然没人认同，但我还是会坚持自我，坚持走别人认为是错误的道路，直到闯出一片属于我的天地，那里不一定要天空海阔，足够展示自我就好了。勿忘曾经对某人许下的承诺；勿忘那曾经受过的伤害；勿忘肩上担负的责任；勿忘那看似不可能的理想！！

篇7：2011年工作总结及来年展望

转眼间2011年已接近尾声，回首过去的一年时光，为自己能处在这样一个优秀的团队里感到荣幸，也为这个团队所创造出的业绩感到深深的自豪。自己虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了公司一段不平凡的发展历程。

过去的一年，领导的悉心关怀和引导，同事们的支持和帮助，一直激励鼓舞着自己在工作中不懈地努力。回顾2011年，自己虽做了一些工作，但离目标仍有差距，现将经手的工作和在工作中的体会作一简要的总结。

工作方面：

2011年1月至9月，在锦绣东风汽配城锦绣天池上院项目部，负责锦绣天池上院项目施工中的土方、外网统筹、埋地式污水处理系统、道路、小区景观、园林绿化、小区智能化管理系统、体育运动设施设备等.。参与和完成的主要工作内容有：

1、锦绣天池上院A、B、C区三区之间土方挖填平衡及现场调配，工程量的核实等。

2、锦绣天池上院供水、供电、供气的报装，管线的统筹，施工方案的确定，施工过程中的监督管理及现场协调。

3、B、C区智能化管理系统招标过程中招标文件的编写，施工单位的资质审查，协助领导进行合同的修定，现场施工中的管理与协调，工程量的调整与核定，竣工验收，资料的整理，移交手续办理等。

4、B、C景观、绿化的招标过程中招标文件的编写，协助领导进行合同的修定，施工中细节的修正和指导，为加强现场施工技术力量、加强现场管理力量、提高施工人员技术素质，同施工单位经常性的交涉，进行的一系列整改举措，现场施工质量的把握控制，工程量的调整与现场收量，竣工资料的督促指导及工程验收决算等。

5、B区网球场、C区篮球场、体育运动设施招标及建设施工竣工决算的全过程管理。

6、上院地埋式无动力污水处理系统与小区整个排污体系的整体规划，小区排污管道高程、管线走向位置的确定，施工过程中的控制和竣工后验收等。

2011年10月至12月，听从公司领导安排至荆门昊天房地产开发有限公司，在集团新公司的这个新环境里，公司领导对自己也寄予了厚望，给予了一个新的平台。在昊天〃山水国际城项目前期工作的参与中，经领导的指引，思维面比原来扩大了许多，对项目上每个分项工程的考虑亦比原来缜密。在这期间协助公司领导完成及正在完成的有以下几个方面的工作：

1、办公地点的选址与改建装修。

2、昊天〃山水国际城264亩地规划出台与报建。

3、进入昊天〃山水国际城两条主道路的现场勘查及方案论证，施工通道中道路及桥梁的改造与修建方案的确定。

4、与供水、供电、供气等部门的接洽，了解相关政策信息及实施准备。

5、昊天〃山水国际城园林景观方案的设计参与。

6、山水国际城施工生活临时用800KVA变压器报装施工。

7、制定小区供配电系统规划草案，经多次现场勘查及走访，制定项目临时施工、生活用水草案，项目排水排污、地埋式一体化污水处理系统草案等。

8、施工工人生活区地址的选定，生活区方案的详细规划与现场施工。

9、264亩地清表工作及现场地形补测。

工作中的不足和体会：

1、要改进原有思维惯性和思维方式，在项目管理、协调等工作上要有前瞻性，要根据公司计划要求积极主动的思考，自己考虑应该去做什么，而不是等领导安排你去做什么。

2、现场管理力度要加强，管理作风要更强硬。

3、业务技能仍需不断提高，为此自费购买了天正建筑、CAD室内设计教材光碟及其它相关专业书籍，利用休息时间进行学习。

2012年展望：

1、紧紧围绕公司领导在荆门项目中制定的总体目标，分解、细化到自己的责、权范围内，主动地去思考工作，坚定不移地执

行和开展工作，时刻保持良好的心态与积极进取的工作态度。

2、对自己分管工作中遇到的困难，要抛开原有思维模式，制定出多套切实可行的解决方案。不做传话筒，不到不得已，不把自己的工作困难推给领导。

3、作为荆门公司一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，要把自己融入到公司的大集体中去，学人长克己短，依靠集体的智慧和力量完成各项工作。以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己的事情去做。

2011年马上就要过去，即将来临的2012年还将有更多的挑战。目标清晰，沉着冷静，适度总结，努力奋斗。随着工作的深入进行，在领导的指引及同事们的支持下，我有信心展现出自己更高的水平，完成更高的目标。

工程技术部：李长青

篇8：2011年棉花市场展望

棉花价格高企, 纺织企业不堪重负, 由于生产成本的不确定性, 企业不敢签长单, 部分企业开始限产压时、减少棉花用量, 很多纺织企业被迫停业休整。为做好新棉购销工作, 维护棉花市场秩序, 国家采取了一系列措施调控棉价, 整顿棉花市场秩序, 并取得初步成效, 棉花市场游资炒作得到一定的打压。

目前, 国内籽棉收购价格平稳, 但收购量很小。期棉价格的止跌与震荡, 使得现货的价格亦开始回升。但由于下游棉纱销售不畅, 故棉花销售亦是有价无市。新疆棉的出疆发运速度较原来有所提高。近段时间, 各家仓库新疆棉已陆续到货, 进口棉也在陆续到港。市场上的棉花供应量较为充足, 而且现在国家抑通胀、控物价, 宏观基本面不支持棉花价格持续上涨, 预计短期内棉花价格还是以震荡盘整为主。

虽然棉花价格受到政策调控制约, 但国内棉花需求缺口依然存在。根据美国农业部供需情况报告, 2011年度, 中国国内的棉花需求缺口可能从2010年的120万吨下降到44万吨, 促使缺口下降的主要原因是在国内高棉价的情况下, 消费下降和进口增加, 而中国大量进口棉花势必会拉升世界棉价。目前消费量维持高位又使得棉花价格下跌动力不足, 因此, 预计2011年棉花价格将继续保持高位运行, 供需缺口的始终存在将决定市场的供不应求局面继续保持。

篇9：2010回顾 2011展望

2010是中国工业设计历史上绿意盎然的一年。3月12日，温家宝总理在《政府工作报告》中将工业设计列为需要大力发展的生产性服务业，这是工业设计前所未有地首次出现在政府工作报告中。7月22目，工信部披露了11部门联合印发的《关于促进工业设计发展的若干指导意见》，明确了工业设计的定义、未来5年的发展目标与20条意见。8月20日，温家宝总理考察深圳设计之都创意产业园。9月17日，工信部在厦门召开贯彻落实《指导意见》的“促进工业设计发展工作座谈会”，提出近期政府工作的五项具体措施。政府的一系列举措表明工业设计得到党中央、国务院的高度重视，已经从企业行为上升为国家战略。《指导意见》的出台在中国工业设计历史上具有里程碑的意义。

2010年，除了政府的战略部署之外，各类工业设计领域的活动亦此起彼伏、精彩纷呈，创造出多项第一。上海成为设计之都，北京建成中国设计交易市场，广东省颁布了工业设计职业资格制度，国际艺术、设计与媒体院校联盟在上海召开国际性大会，国际艺术与设计学院院长高峰研讨会在中央美院举行，全国高等院校工业设计教育研讨会在天津举行，清华大学国际艺术与设计学术月召开，中国第一家设计基金会在北京成立……各项活动与政府战略形成互动，使工业设计的场域呈现生机勃勃的景象。在设计奖项方面，中国设计亦取得耀眼成绩，不仅斩获多项国际性设计大奖，创维集团的LCD E11电视与南海祥旺公司的专业三脚架更荣获红点产品设计大奖至尊奖，标志着中国工业设计的飞速发展。国内的红星奖、省长杯、红棉奖等系列奖项，在参赛产品的质量与数量方面，亦获得令人惊异的跃升。各种迹象表明，从中国制造到中国创造，尽管困难重重，但中国的工业设计者们一直孜孜以求，不懈努力!

时间如白驹过隙，转眼新世纪的第一个十年就要过去，2011，需回顾、需展望。作为十二五规划的开局年，工业设计将承继2010年的火热势头，迎来新的发展。十二五是我国转变经济发展方式的关键时期，必须着力促进产业结构调整、提高自主创新，发展生产性服务业。而工业设计是生产性服务业的重要组成部分，是提升产品附加值，提高企业核心竞争力、塑造国际品牌的重要手段。发展工业设计是转变经济增长方式的必由之路。可以预期，十二五时期我国的工业设计将呈现快速发展的趋势。原因在于，综合国力的提高，意味着人们对多样化、个性化产品的需求提高；制造业的快速发展为工业设计提供了市场空间；政策优化为工业设计营造良好的发展环境。

2011国际设计趋势的最热词汇无疑是“可持续设计”。追求视觉的愉悦、产品的优质耐用当然是工业设计永恒的主题，但人们的目光已经不仅仅只局限于此。在气候变化、动植物种不断灭绝、资源匮乏和贫富差距不断扩大的今天，工业设计师需要找到负责任的长久解决办法，关注生态环境、地球资源，关注社会公平的呼声越来越高，设计界的各个领域都已掀起绿色设计的浪潮。例如碳足迹计划，使用特殊标签注明产品碳足迹的信息，维护消费者对产品材料与加工工艺碳排放量的知情权。与此同时，2010与2011是经济危机将要过去的两年，不论是企业还是消费者，“求新求变”的激情表现得十分明显。个性化、可移动性与健康意识也是可以被明显观察到的特征。

篇10：总结2011 展望

一、2010年工作总结

2010年年尾，很荣幸能加入公司，成为公司的一份子，日子过得飞快，转眼间来到公司上班已经半个月了，在这半个月其间，主要的工作总结如下：

1．《员工制度》编写

2010年12月根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，编写了《员工制度》2010年12月试行版，规范了员工日常工作行为规范。2．员工招聘

根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，且尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

3、办公室的管理

A、上班时间监督员工日常规范。例如提醒同事们上班要配戴工作卡，办公桌面要保持整洁，有客户来访时禁止吃东西，不能大声说话打扰别人工作，维护公司办公室电话，尽最大的努力给同事们一个良好的办公环境。

B、建立员工外出登记表，以了解员工外出的行踪。4.人事档案、财务资料和办公用品管理

A、人事档案管理：完善公司人事档案管理工作，建立公司员工人事电子存档，收集员要照片、身份证，毕业证书等资料以确保公司档案管理的完整性和查阅便捷。

B．财务重要资料统一分类归档管理，准备好公司营业执照等复印件和电子版，放在财务室柜子并上锁，以便以后使用和保护公司财务资料不外泄。

C、办公用品管理：制定办公用品申请购买流程，清点办公用品的库存量，建立员工领取办公用品登记表，确保办公用品不滥用。

5、劳动合同和社保

拟定劳动合同的内容，了解购买社保流程，年后回来跟员工签定法定的劳动合同，进而为员工们购买社会保险。

6、内部管理

管理好销售部，每日了解销售部同事的工作完成进度情况，简单了解销售部工作内容，每个星期各部门中层管理者开会，了解项目或行政事宜工作进度，讨论各部门不足或需要改进之处，探讨解决问题办法，努力完成各位经理下达的任务，做到上传下达的作用。

二、2011年工作目标计划及展望根据2010工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，打算从以下几方面开展2011的工作。

1、梳理编制，做好人力资源规划

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度，实施绩效考核提供良好的基础。

2、丰富招聘媒介，招募优秀人才

在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，主要是做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为行业领头做好人才储备。

同时，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业所需人才。

3、培养员工归属感

充分考虑员工福利，做好员工激励工作，与职业生涯规划，培养员工的主人翁精神，献身精神和对企业的忠诚度、荣誉感等，增强企业凝聚力，（1）计划设立福利项目：节假日礼金、员工生日公司员工一起为其庆生。

（2）计划制订激励政策：优秀员工评选、员工合理化建议提案、销售指标完成奖等。

4、实行企业绩效管理

计划对公司人员实行绩效考核。绩效考核的启动将是2011年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，提高员工工作效率和工作积极性。

因绩效考核需在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司2011的发展情况来定。

5、完善培训体系

大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

（1）将在年后对公司所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定培训计划。（2）开展多样化培训：主要分为内部培训和自学。