2011大队总结

2011大队总结（共6篇）

篇1：2011大队总结

滨海消防大队2011工作总结

2011年以来，滨海区消防大队在市消防支队、区委、区政府和区政法委的正确领导下，在社会各界的共同努力和广大人民群众的积极参与下，消防责任目标有效落实，公共消防安全管理水平显著提高，社会防控火灾能力明显增强。同时大队高度重视效能建设和廉政工作，狠抓部队思想政治建设和队伍规范管理，虚心学习行政服务先进的经验做法，结合部队正在开展的“问廉制”工作建设和“开门评警”活动，主动上门征求各行业对消防服务的意见和建议，改进服务理念、缩短办理期限，提高行政效率，为滨海区经济社会又好又快发展营造了良好的消防安全环境。今年以来，大队先后被省消防部队评为先进大队，滨海市安全生产委员会、滨海市社会治安治理委员会评为创建平安企业先进单位，区文明建设先进单位，下属十八中队被评为安全生产先进单位，3人因工作突出被省消防总队记三等功一次，2人被市消防支队记三等功，8人获得上级嘉奖。现总结如下：

一、以部队安全稳定为目标，以部队“问廉制”建设为载体，切实提高廉政勤政工作水平。

为进一步加强消防监督执法工作廉政建设，促进消防监督执法工作更加高效廉洁，提升部队依法履职能力和社会消防安全管理服务水平，大队大力开展消防工作“问廉制”建设。

一是领导重视。自“问廉制”工作开展以来，地方和部队各级领导都十分关注重视这项工作，大队积极主动向区委、区政府

队专门在一楼设立了“问廉制”回收箱、制作了一个LED的大型电子显示屏，及时推进警务公开，宣传制度机制。同时大队把此项工作与开门评警紧密结合，大队领导和纪检委员定期开展随访和回访，先后走访了区委、区政府相关部门做了专题汇报；把“问廉制”建设与社会消防安全工作有机结合起来，向企业介绍大队监督执法业务开展的情况，并结合企业实际，对如何做好防火、灭火工作，“四个能力”建设，构筑企业消防安全“防火墙”，与企业负责人进行了深入的探讨。并向企业发放“问廉表”和开门评警意见表，广泛征求和收集社会各界和人民群众对消防执法和队伍建设的意见和建议，树立消防部队执法为民的良好形象，大队多次接到执法服务对象打来的致谢电话或短信，还有的单位亲自制作锦旗牌匾送来大队。辖区电子公司向大队赠送了一块写有“消防尖兵 安全卫士”的牌匾；大酒店将一面写有“鱼水情深 警民共建”的锦旗送到消防官兵手中，以感谢大队对企业的服务和帮助。

二、以服务辖区经济建设为目标，以推进“海西”建设为载体，切实提高消防服务工作水平。

2011以来大队进一步推进执法规范化，虚心学习行政服务先进的经验做法，认真按照消防工作服从服务于社会经济建设的方针，推出“九项措施”主动服务我区新一轮跨越式发展，并努力打造“绿色通道”，以高效、优质、便捷的服务赢得了人民群众的肯定。

一是推行消防行政许可受理一次告知制。落实消防行政许可一次告知制度，避免申请人因错报、漏报而多次往返；二是建立来访制度，设立24小时消防服务热线。大队设立24小时消防服务热线，向群众提供消防法律和技术咨询服务，受理火灾隐患和消防违法行为的举报、投诉。同时大队在值班室设立群众来访接待室和领导接待日，每月10日（节假日和双休日顺延）为群众来访大队领导接待日，接待解决群众反映涉及消防安全的诉求，努力营造消防部门开门迎访、真情接访、依法处访的和谐氛围；三是实施建设工程备案抽查制度。减少建设工程消防行政许可事项，除对国务院公安部门规定的大型人员密集场所和特殊建设工程实行消防设计审核、消防验收外，其它工程实行备案、抽查制度；四是开通“海西-消防服务快车”。凡属于重点建设项目、大型公共基础设施以及关系国计民生的建设项目，大队将提供“海西-消防服务快车”服务，凡是重点工程申报，都安排绿色通道服务，明确专人全程帮助办理消防手续。主动上门，提前介入，全程跟踪服务；五是缩短审批时限，提高办事效率。在业主提供材料基本齐备的前提下，对一般工业投资项目（含工业园区建设）、安居项目在5个工作日内办结申办项目，大型项目在10个工作日办结；六是行政许可项目的事后服务。对所有建审验收不合格的项目案卷，大队指定专门监督参谋帮助制定整改方案，跟踪服务直至办理合格手续；七是火灾隐患整改跟踪服务。针对消防违法单位和存在火灾隐患的单位，大队主动上门提供消防技术咨询和系统排查问诊服务，指导单位制定科学、合理的整改方案，等活动，切实解决试点单位消防组织不健全、制度不落实、火灾隐患整改不到位、员工防灭火能力不强等诸多问题，提升试点单位“四个能力”建设水平。目前全区100余家重点单位“四个能力”建设工作全部通过验收，进一步夯实了辖区消防安全。

（二）部门联动得力，火灾隐患排查整治落实到位 针对辖区防火工作特点，重点加强对人员密集场所、公共娱乐场所、中小学、幼儿园整治、高层地下建筑、“三合一”场所、易燃易爆场所的排查治理。针对娱乐场所消防安全，联合公安、工商、安监、文化、镇街等部门对辖区宾馆、KTV、网吧、商场等公众聚集场所进行“大排查、大整治”，坚决预防重特大火灾特别是群死群伤恶性火灾事故的发生。针对中小学、幼儿园消防安全，对全区200多所中小学进行按学区进行地毯式检查，检查存在问题由消防、教育部门登记造册督促整改。针对人员密集场消防安全，消防大队与区各相关部门、街镇组织各类检查组16个，出动检查人数80余人次，对全区140余家人员密集场所进行了检查，有力的打击了人员密集场消防安全违法行为；针对高层、在建工地安全。由建设局、消防大队牵头，对辖区226栋在建及已经居住高层建筑，组织辖区建设、安监、消防进行联合检查。针对 “三合一”及沿街店面消防安全，与区相关部门、街镇、村居共组织检查组23个，出动检查人数320多人次，检查单位121家，并关停“三合一”场所4家，迁出人数38人。针对沿街店面消防安全，与各镇街、工商、派出所、安监站，整治店铺违法住人情况，对有住人的，一律要求立即搬离；今年以来，消防安全培训，进一步促进保安队员、联防队员在执勤过程中成为预防、扑救火灾方面的一支重要的力量。同时大队为把安全宣传活动开展的更深入，确定每周的星期五定为消防安全宣传日，由大队官兵及消防志愿者开展消防安全宣传。今年以来，全区共进行大型宣传56场次，开展消防安全培训63场次，受教育人数约6万余人，发放各类宣传资料11万份，消防安全小扇子80000余把。悬挂横幅69条，主干道悬挂宣传栏16块。特别是开展的学校消防安全知识巡讲活动，更是效果明显，全区2万余名学生接受了培训，真正达到通过“教育一个学生带动一个家庭”的计划，促使“全民消防宣传教育”更深入开展；

四、以执法规范化为目标，以完善消防监督机制建设为载体，切实提升消防监督业务水平。

大队认真践行胡锦涛总书记“三句话”总要求，扎实有序开展执法监督“问廉制”建设、“大走访”开门评警活动，深化“满意服务看消防”活动，主动将队伍建设纳入驻地党委政府政风行风评议活动，落实执法监督量化绩效考评，不断规范消防执法行为、规范工作生活秩序，努力建设一支“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的消防队伍。今年以来大队共输网上备案148件。建设审核52份，验收36份，下发消防安全检查合格证21份，受理群众举报投诉27个，办理火灾事故调查60起。全部在规定日期内办结，办结率达100%。同时成功办理了政协《关于加强我区宗祠寺庙安全防火的建设》的提案。一是大队重新编写大队办事指南。进一步细化申报流程，完善指南内容，还注明咨询电话、救援力量、辖区可调度灭火物质储备点等情况的熟悉训练，使官兵充分做好打大仗、打恶仗的各项准备工作，有效扑救处臵各类火灾事故。

二是深入开展滨海遂道、工业园区、大跨度大空间建筑灭火救援准备工作专项行动。大队结合辖区实际，重点针对辖区内跨度、空间最大建筑、人流物流高度集中、火灾发生风险大的大型商市场、物资仓库等大跨度大空间建筑18家，组织官兵深入实地逐一进行调研，积极开展演练。同时针对滨海遂道、辖区工业园区开展灭火演练，今年以来共开展各类熟悉演练67场次，辖区安全得到进一步保障。

三是不断加强综合应急救援队伍建设。为进一步完善我区应急救援体制、机制，整合应急资源，规范突发事件应急救援处臵工作，提高应急救援能力，今年以来，大队在去年成功举行综合应急救援演练的基础上，成立了以大队主官为组长的综合应急救援队伍建设领导小组，将推动综合应急救援队伍建设作为消防铁军建设的重要内容和部队工作的重中之重来抓，积极争取区委区政府和区应急办的支持，从政策、人力、物力和财力等方面全面推进综合应急救援队伍建设，并准备于今年119宣传周期间再次举行全区综合救援演练，以检验应急救援队伍建设的成效。

六、2012年工作主线

（一）当好政府督导员，推动和指导各级构筑消防安全“防火墙”，进一步深化“五大”活动工作，提高全社会的消防安全素质以及抵御火灾的能力。

011-

篇2：2011大队总结

工作总结及2012工作打算

2011，在公司党委的正确领导下，在市水政监察支队的指导下，我大队紧紧围绕公司“一个中心，两个保障，四个突破，五项重点”的工作思路，立足队伍建设、素质建设、水政巡查、创新发展等各项目标，团结务实、开拓进取，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况总结如下：

一、着力强化队伍建设，夯实岗位职责

水政监察队伍建设工作，一直受到公司领导的高度重视，一年来水政监察大队以建设规范化的制度为抓手，不断加强和改善水政监察队伍建设。要求全体水政队员，认清引黄供水工程战线长、点多、面广和开放式管理的实际情况，充分发扬我们特别能吃苦、特别能战斗的引黄精神，在工作中相互协调、相互配合、相互支持，明确岗位职责和权限，量化责任目标，充分调动每一位水政监察队员工作的创造性和主动性，有效地促进全年工作目标的顺利完成。同时，按照市水利与渔业局的要求，水政大队积极与各厂处、科室进行衔接，明确执法主体，严格落实各项水政执法程序，促进了公司水政监察队伍建设工作的有条不紊地开展，提高了水政队员准确、及时、公正、高效的水政执法工作，有效地预防了行政过错行为的出现，有力地保证了水事案件执法的严肃性。

二、着力强化素质建设，提高业务培训质量

（一）按照“内强素质、外树形象”的总体要求，把水政队员的素质建设提高到工作的首位，思想政治理论学习和业务知识学习双管齐下。一年来，我们积极参加管理局组织的节后教育活动及各项政治、思想理论学习，不断提高政治理论素养，自觉运用党的政治理论来指导水政执法的方向，从而不断提高执法水平。在加强政治学习的同时，更加注重业务学习。重点进行了《水法》、《淄博市引黄供水管理办法》、《淄博市城市供水管理办法》《中华人民共和国行政强制法》等在办案执法中经常涉及到的相关法律条文的学习，进行相关法律知识的探讨及案件剖析，总结经验教训，从而全面提高了水政队员的法律意识和执法业务水平。

（二）采取集中专门培训与个人自学相结合的方式，做好水政队员的专项业务培训工作。今年9月，全体水政队员参加了由市水利与渔业局举办的全市水利依法行政培训班。11月，26名具有行政执法证件水政队员参加了由市法制办举办的市直部门行政执法人员《山东省行政程序规定》培训班。在参加市级部门专门培训的同时，我们还鼓励水政队员积极开展各类自学课程，注重自身素质的提高，通过各种学习培训，水政队员的自身能力有了明显的提高，工作能力和业务水平也得到了长足进步，为公司水政执法工作顺利开展打下了良好的基础。

三、着力强化水政巡查力度，彰显水政权威

加强对引黄管线、渠道、水库及各厂区周边区域巡查力度，严厉查处各类水事违法案件。按照每月的工作计划，在各厂处、科室的大力配合下，本着纵向到底横向到边的管理要求，落实责任，重点查处引黄工程保护范围内违法占用的现象、影响供水安全的问题。对在巡查中发现的违章，力争做到及时发现、及时制止、及时协调、及时处理，尽可能将违章消灭在萌芽状态。2011年，查处涉水案件4起，及时办理了山东天然气管网淄博支线工程管线穿越引黄管线、淄博供电超高压电源工程管线横穿引黄管线等水行政许可审批项3件，收取水工程占用补偿费2.5万元，下达安全隐患通知书7份，其中，桓台县新城镇耿三里村和高新区王埠村3处安全隐患已经彻底整改完毕，先后砍伐影响高压线路安全运行的速生杨1000余棵。

四、着力强化借力发展，拓展水政监察工作领域

（一）针对管理局“解放思想、借力发展”的节后教育活动主题，水政大队积极与市水资源管理办公室相关科室对接，联合高新区水务处对入驻高新区重点企业开展取用水情况调查工作，先后完成了对山东汇盈新材料科技有限公司、山东东大—诺威聚氨酯有限公司等10余家企业的取、用水情况调查工作，目前已有4家企业签署了供水协议，规范了取用水行为，保证了用水市场秩序。

（二）服从大局，全力以赴，参加全市水资源专项执法

检查活动。按照全市实行最严格水资源管理制度的总体部署，根据市局安排，水政大队从8月份开始，重点参与我市水资源专项执法检查活动，严格落实中央、省、市“一号文件”精神，取水务比许可，用水纳入计划，排污必须达标。参与会战的每位工作人员在具体岗位上创造性地开展工作，任劳任怨、兢兢业业，不讲条件、不计报酬，严格按照六天工作制的要求，加班加点，发扬我们特别能吃苦、特别能战斗的引黄精神，在不同岗位上独挡一面，充分展现了能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的引黄干部职工队伍形象，受到市局、市办领导的充分肯定，取得了显著的成绩。

（三）配合相关科室，协调处理市水资办引黄水的计划管理与审批。根据公司领导的安排，12月份，水政大队配合企管科参与了市水资办引黄水的用水计划管理协调工作。多次与市水资办节水科、水管科积极对接，对引黄供水管网沿线企业的取用水情况进行了详细汇报，为引黄供水管网沿线28家用水企业和拟开发单位的用水计划协调会的召开提供了基础资料。

（四）积极开展“世界水日”、“中国水周”各项活动，拓展水法宣传事宜。水政大队紧紧围绕本“城市水资源管理”的宣传主题，在引黄工程周边范围内开展了内容丰富、形式多样的水法宣传活动。渠道管理处、管道管理处在渠道、管道沿线，水库泵站管理处、净水厂、配水厂分别在驻地周边乡镇、学校等地进行深入宣传，先后共发放宣传手册2500

余本，发放公开信近3万份，营造出了浓厚的舆论氛围和强大的宣传声势,为深入贯彻落实水法律、法规创造了良好的社会环境。3月22日上午，按照市法制办、市水利与渔业局的统一部署，水政大队组织水政队员参加了依法行政宣传一条街活动，现场发放《市引黄供水管理办法》等宣传材料600余份，回答了市民提出的涉及我市水资源管理、供水安全、个人用水行为等群众关心的热点和敏感性问题40余项。

五、存在的问题与不足

（一）水法律、法规宣传还不够到位。虽然我们已经利用“世界水日”、“中国水周”、“中国法制宣传日”等机会，大力宣传水行政法律法规，但是还有部分企业和群众没有接触到或没有引起足够重视，对水的认识还停留在传统观念之中，无形之中对下一步水资源严格管理工作的开展造成一定的难度。

（二）严格执法不够规范。在水行政执法中，因个别案件的调查繁琐、取证困难及对方抵触等因素的存在，导致出现取证调查简单化、执法文书签收不规范现象出现。

（三）行政执法经验不足，执法技巧有待进一步提高。

（四）与各厂、处之间的工作协调与沟通需要进一步加强。

（五）随着执法数量的增加以及执法难度的增大，执法工具的配备需要进一步强化。

六、2012工作打算

2012年，我大队将进一步落实科学发展观，树立依法行政、依法治水的理念，进一步解放思想，转变观念，与时俱进，开拓进取，努力把我大队打造成一支装备精良、作风过硬、纪律严明、廉洁高效的“知识型、实践型”水政监察队伍。

（一）加强队伍建设，增强队伍素质，提高执法水平，落实执法措施，为安全供水提供可靠保障。

（二）积极协调市局水政监察支队，认真处理好引黄供水工程范围内的水事纠纷和水行政许可审批工作。

（三）加强对引黄明渠、管线、水库等重点部位的监管和巡查力度，及时查处各类水事违法侵权行为，依照程序严格执法。

（四）做好水政队员的培训工作，不断开拓水政工作新局面。

篇3：2011大队总结

焦岗湖农场是农垦下属以农业生产为主要内容的国有企业。多年来, 该场积极发展小麦、大豆良种繁育, 起到了很好的示范辐射作用, 自20世纪90年代初, 该场就率先引入美洲星 (由安徽省农业科学院研制生产, 当时商品名是“奥普尔”) 示范推广, 随着极端天气的频繁发生, 如短时强降水引发内涝渍害、灌浆期遭遇干热风、连作病害较重等给农业生产造成影响较大。为此, 该场在2010年秋种后异常干旱的情况下引进新美洲星在小麦生产上进一步试验观察, 现对使用情况进行总结, 以便更好地推广应用。

1 项目实施目标

通过推广使用新美洲星液肥, 增强农作物在极端天气下的抗逆性, 保障作物稳健生长, 实现高产稳产, 促进职工增收、企业增效。

2 项目实施

2.1 项目实施设计

项目实施面积总计13.33 hm2。选择在地理位置明显、职工管理细心、地势平坦、排水及时的地块。试验地使用新美洲星后追肥管理、化除、病虫防治同其他田块。每户试验田均设置对照田不少于1 333.33 m2。具体地分布:一分场为王克飞的一分场北12号地、陈福军的北2号地、孟兆东的北8号地、高华友的北7号地、王克的冲南11号地、花树现的南17号地;二分场为甄一昌的西3号地、刘传洋的东尖地、颜丙军的东2号地、纪志勇的东2号地、康立胜的西6号地、刘素梅的西南1号地;三分场为刘传敏的东3号地、陈福银的西4号地、甄文友的西4号地、黎桂的东3号地。

2.2 项目实施时间

在小麦四至五叶期, 选择晴天气温在10℃以上中午前后喷施, 用14或16型喷雾器喷15桶水/hm2, 每桶水配100m L新美洲星加100 g尿素。返青期喷施, 观察其对干旱小麦的作用, 用新美洲星1 350 m L/hm2加尿素2.25 kg/hm2混匀喷施。在抽穗扬花期用新美洲星900 m L/hm2加磷酸二氢钾3 kg/hm2、尿素2.25 kg/hm2与防治穗期病虫害药剂混用。

3 田间效果表现

3.1 生长期表现

去冬今春, 长期干旱对小麦产生严重影响, 根系下扎较浅, 株高不足。小麦在苗期喷施新美洲星液肥7 d后, 田间调查显示旱情减弱得以缓解, 小麦耐旱力明显增强, 与未采取措施的地块比较, 其叶色浓绿, 叶面宽厚, 茎秆明显强壮, 分蘖多1~2个, 对保苗护苗有很好的作用。小麦返青至拔节期喷施后, 试验田一般长势较好, 株高苗壮, 较一般田块主茎高出2~3 cm, 剥查麦穗长0.3 cm左右, 齐穗较快, 成熟度好于一般田块。抽穗至灌浆期使用后田间调查显示, 灌浆速度较快, 茎秆韧性好, 抗倒伏能力增强, 上部叶片长势较好, 对光合作用极为有利。

3.2 成熟期表现

收割前, 组织技术人员田间调查显示:一分场王克飞按照计划使用新美洲星的地块, 平均穗数574.5万穗/hm2, 平均穗粒数31.6粒, 估产7 329.0 kg/hm2;对照田块平均穗数550.2万穗/hm2, 平均穗粒数30.0粒, 估产6 603.0 kg/hm2, 二者产量相差726.0 kg/hm2, 较对照增产11.00%。二分场东2号颜丙军抗旱后按要求使用新美洲星地块平均产量7 944.0kg/hm2, 对照地块7 203.0 kg/hm2, 二者相差741.0 kg/hm2, 较对照增产10.29%。三分场东3号刘传敏新美洲星试验区预产7 389.0 kg/hm2, 对照区地块6 685.5 kg/hm2, 较对照增产10.52%。总体试验区较对照区增产幅度在12%左右, 增产效果明显 (表1) 。

4 结论与分析

篇4：2011年气象工作总结

我局气象台工作人员调用历年同期气象资料进行参考对比，与上级业务部门及时沟通、共同商讨，在做好今年气候与农业生产总结的基础上，为农业生产提供重要的科学依据，使种植户可以依据气候趋势制定明年种植计划。

2011年至秋，建三江分局气象台气象成员组织召开了短期气候分析会，对前期气候条件进行了认真的讨论，综合分析认为：今年降水偏少，气温正常，生长季热量够用，总体气象条件好于常年，属丰年年景（与近五年平均比较）。

一、天气气候总趋势

2011年3～10月气候总趋势：气温较正常，生长季热量少于常年；降水偏少。

春季：2011年春季降水量为89.2mm，常年降水量为99.0mm，降水量略少于常年：2011年春季3，4月气温略低于常年而5月气温略高于常年，初春冷空气活动频繁，阶段性降温过程明显，气温正常略低；终霜晚于常年1～3d。

夏季：6月7月降水量为66.5mm少于常年109.7mm，而8月降水量为127.9mm，略高于常年8.9mm，夏季降水少于常年。2011年夏季气温略高，平均比常年高0.7℃左右。

秋季：秋季降水正常；秋季气温略高，比常年高0.2～0.5℃，终霜为5月15日，平均比常年晚1～2d；初霜期为9月20日，平均比常年晚1～3d。

二、气象条件对农业生产的影响分析

1.播种期

根据上述分析，今年春播期气象条件对播种有一定不利影响。重点是前春的阶段性低温，影响大部地区大棚的正常播种和出苗，可能降低出苗率，这样就要做好大棚的保温措施，保证了播种质量。

2.大田生长期

今年的气象条件对大田作物生长是比较有利的。整个夏季降水正常，气温略高，大部地区作物都能旺盛的生长。但由于降水量分布不均，降水主要集中在夏末，因此階段性旱、涝和局地病虫害、冰雹、暴雨突出，将对局地作物的正常生长发育有一定不利影响。

3.灌浆成熟期

秋季气温略高，降水正常，对作物籽粒灌浆成熟十分有利。

三、重视气象工作提高气象服务形象

1.加强人工防雹增雨工作的管理和作业安全保障工作，制定完善了人工影响天气工作管理制度，包括高炮作业管理制度、炮弹管理制度、电台通讯管理制度、炮点固定资管理制度、出勤学习制度。年初对炮点作业人员进行了上岗培训，进一步掌握了人影作业操作规程，为更好的发挥人影作业起到了重要作用。

2.重视气象的宣传，在今年的“3.23”世界气象日，我台组织职工进行了以“人与气候”为主题的气象日宣传活动，在网站上发放气象知识，防雷知识等，通过此次活动向全场宣传气象知识，宣传气象日，提高了全场对气象的关注程度，提高了气象部门的知名度，引起各农场对我们赖以生存的气候环境的更大程度的关注和爱护。

3.1—10月宣传及信息报送工作在内容上丰富，时效上报及时，每日向农业科上报信息3～5条。

近几年，我气象台不仅在春种、夏管、秋收的农忙季节为各级领导干部发送网络邮箱天气预报、天气记录，而且还在农忙季节提供24h天气预报咨询服务，使广大农业生产人员及时了解天气动态。另外，气象部门还运用网络技术，将气象资料上传到网络上，使农业生产人员根据天气情况指导农业生产，此举得到了生产技术人员和种植户的一致好评。

四、存在的问题和解决的思路

一是我台的基本建设已适应不了气象现代建设，气象现代化建设、现代化服务手段还待加强。

二是现有工作人员数量编制不够，一人兼多职，顾此失彼。积极实施人才战略，采取自主教育培训和远程教育培训相结合，多引进人才，增加新鲜血液，不断优化队伍结构，使我场人员的整体素质继续得到提高。

五、明年工作安排

1.继续狠抓基础业务，包括地面测报、农气观测、自动站监测，提高业务质量，加大业务人员的培训力度，提高业务人员的整体素质。

2.科技服务，要加强与农场各部门的联系，寻找一切可利用的机会，用气象科技优势为农场服务，取得农场各部门的认同，逐渐形成多元化的服务体系。

3.继续加强安全主产工作，各项安全责任制落实到位，加大力度定期开展安全生产检查，杜绝安全隐患的存在。

篇5：2011治安大队工作总结

二○一一工作总结

二○一一年，我队在分局党委的正确领导下，在市公安局治安支队的有力指导下，全队民警团结一心、扎实工作、克服困难、争创佳绩，出色地完成了各项工作任务，取得了显著的工作成绩，为维护全区社会稳定、服务全区经济建设作出了新贡献。

一、加大了查处力度，圆满完成上级交给的各项打击任务。今年查处了大批案件，全年共立治安案件 102 起，查处 85 起，共破刑事案件30起，打击处理各类违法犯罪人员220人。其中刑拘17人，逮捕6人，移诉16人，治安拘留96人。抓获网上逃犯2人。

一是扫黄禁赌不手软。对辖区的黄、赌问题，我们在坚持日常查禁的同时，今年分局开展了清风行动，加大了集中整治力度，组织了整顿电游赌博集中行动，共销毁电游机65台。同时，我们还加大了扫黄禁赌工作宣传力度，与辖区娱乐场所业主签订了禁赌治安责任书，发放禁赌宣传资料，张贴打击地下六合彩通知等，全年分局共查处涉黄案件70起，赌博案件104起，打击处理 305 人；其中我们大队查处赌博案件22起，打击处理109人，其中移送起诉4人。

二是反扒工作常抓不懈。今年大队安排2名民警和4名辅

警专门负责反扒工作，制定了全局反扒方案，对派出所等办案单位下达了反扒任务，通过努力反扒工作取得好成绩，全局共抓获扒窃违法人员 32人，其中我队抓获10人。城区苏仙菜市场、南塔龙骨井菜市场、高山背菜市场以及栖凤渡、良田、桥口集市的扒窃问题得到扼制，群众反响良好。

三是打击盗窃“三电一铁”违法犯罪持之以恒。今年以来，我们继续保持打击盗窃“三电一铁”犯罪的高压态势，抓摸排、抓破案、抓整顿、抓防控，大队全年共破“三电一铁”案件22起，其中破获“高一鑫、梁万里、刘雄、王衍涛”等人系列盗窃案”，通过深挖破获刑事案件 20起，移送起诉4人。有力打击了盗窃“三电一铁”违法犯罪，维护了“三电一铁”设施的安全。

二、加强了巡逻力度，治安防控能力大幅增强。首先我们按照局党委安排，精心组织实施了全区社会治安“清风、清网”行动。从8月份开始，全区社会治安整治行动全面开展，围绕侦破“两抢一盗”刑事案件、扫黑除恶、追逃、整顿治安乱源、规范特行、出租房屋、暂住人口管理社会面的控制等方面，做了大量工作，取得了明显的效果，在这次专项行动中我队全面履行自身职责，担重担，唱主角，从专项行动的方案的制定、工作目标、具体措施的出台，到专项行动全过程的组织调度，上传下达、总结验收等，我队全面负起责任、一丝不苟、认真抓落实，为顺利推进全区社会治安集中整治行

动起到了关键和重要作用。二是组织了系列集中整治行动。6月份组织了集中反扒行动，7月份组织了集中整治特行管理行动，8月、9月份，组织了集中整治电游、地下六合彩等赌博专项行动，组织了整顿清理出租房屋、流动人口集中行动。全年组织全局开展了九次集中清查行动等，都取得很好的效果。三是切实抓好街面巡逻。全力抓好了对专职巡逻队的管理。对城区三所管辖的城区，机关各股室队分区、分路段街面巡逻工作，强化了对“两抢一盗”、入室盗窃等发案较多的重点地点的蹲守、布控等，切实加强了巡逻防控工作的密度和力度，从九月下旬开始每天安排50名警力在城区主要街道开展巡逻防控工作，提高了见警率，有效地扼制了街头犯罪，提高了群众的安全感和满意度。

三、派出所业务建设卓有成效排全市前列。

一是派出所等级评定全市领先。通过制定工作方案，落实分管职责，逐所检查过关，组织内部自检等活动，使派出所等级评定工作从年初就得以抓紧抓实，各项工作落实到位。目前全局14个所有一级所2个，二级所3 个，三级所5个，无不合格所。特别是白鹿洞派出所规范化建设得到了市里领导的好评。今年3月全市治安工作现场会在我局召开。二是社区和农村警务工作再创佳绩。年内建成农村警务室20个，完成了市局分配的任务；示范性警务室建设进展顺利，四普庄社区、陈家湾社区警务室和白溪村警务室成为市局示范性警务室；扎实推行了

警民恳谈日活动，各社区警务室组织群众代表座谈，争求意见，收集治安信息，得到社区群众的好评。年内还推行了社区民警向辖区群众汇报工作制度，各社区每半年例用座谈会的形式，向辖区群众汇报工作情况，收集工作意见，并进行现场测评，有力地推动了社区警务工作。大队加强了社区和农村警务工作的管理，落实了每月一次工作例会制度。对警务室的工作每月通报一次，每季度进行一次季考。

四、应急处置、安保工作有成效，确保了辖区祥和安全。一是积极预警、稳妥处置了各类突发性、群体性事件。我们以派出所为阵地，在全区建立了群体性、突发性事件预警摸排机制，使突发性、群体性事件能得到提前掌握，及时了解事件真实情况，为及时有针对性的处置提供了重要的信息。大队安排领导和专干负责抓应急处置工作，建立了各类台帐，制定了不同类型突发性、群体性事件的处置预案，配齐了相关的处置装备、器械，在内部组织了应急处置知识学习、预演等。使全队的应急处置能力得到大幅提高，达到了“遇事不乱、处置有方”的要求。全年辖区共发生突发性、群体性事件39起，由于我们工作方法得当，处置得当，全部得到稳妥处置。没有因处置不当激化矛盾，使问题上交的情况发生。特别是成功处置了“5.28”柿竹园聚众堵门、堵路事件，“7.3”七一一矿事件，白露塘、白鹿洞强拆事件等一批难度大、影响大的群体性、突发性事件，收到了良好的社会效果，得到市委市政府、区委区

政府领导的肯定；二是警卫保卫工作做到了万无一失。按照“精心组织、确保安全”的原则，对每一次警卫、保卫任务都认真地进行组织，行动前反复采点，精心制定预案等，确保了所有警卫、保卫任务万无一失。今年“两会”、“大运会”、“湘台会”、“党代会”、“国际旅游节”、等一系列的警保卫活动，时间跨度长、任务重。全年共组织或单独完成各类警卫、保卫行动72 次，其中，二级警卫1次，三级警卫3次，没有发生工作失误。

五、队伍管理有章法，全队凝聚力、战斗力得到提高 一是政治思想学习抓得紧。全面完成了分局安排的科学发展观的学习任务，每个人都认真写好了笔记和心得体会；二是业务学习抓得紧。我们以民警警务信息平台的应用学习和警务工作正规化建设的学习为突破口，通过组织集中学、安排自学，考试过关等办法，督促民警学业务，极大地提高了民警的业务知识水平和信息化应用能力。三是精细化管理抓得紧。大队严格按照分局精细化管理办公室的要求，将工作分配到组到人，定岗、定责、定奖罚标准，扎实推进精细化管理，有效地调动了全队民警的工作积极性，提高了工作效率和质量。四是大下访活动抓得紧。3月份起我队按照分局的统一布置，认真开展了大下访活动，负责走访苏仙辖区和许家洞辖区。大下访活动中，我们要求民警提高认识，端正思想，把大下访当着了解民警警情，增进警民关系，锻炼自身群众工作能力的难得机会来做，在完成分局安排的各项任务的同时，我们还联系实际，通过分配走访任务、建立固定联系户，结合对困难群众进行慰问等措施，深入推进大下访活动，取得了预期效果。五是“遵守禁令”教育抓得紧。大队始终如一抓紧“五条禁令”的执行，积极开展酒后驾车专项整治，利用开会强调纪律，制定系列内部管理制度，与民警个人签订“遵守禁令”责任状等，在全队杜绝了违禁问题。

苏仙公安分局治安管理大队

篇6：路政大队2011年工作总结.

今年以来,路政大队的路政管理工作,在交通局、公路局的正确领导下,在各级路政管理部门的精心指导下,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜牢固树立和全面落实科学发展观,以优化公路环境、建设畅洁,绿美的公路环境为前提,以提高安全通过能力和维护公路产权为目标。严格管理、与时俱进、求真务实谋发展的工作思路,紧紧围绕杜绝违章、净化公路、确保路权不受侵犯,始终坚持高标准、严要求确保整体景观稳中有升,经过全体干部职工顽强拼搏、务实苦干、勤奋工作、实现预期目标任务,圆满地完成各项工作。

一、2011年工作回顾(一各项目标任务的完成

1、完成经济收入51万元,占年度目标55万元的93 %。一中队经济收入11.5万元,占年度目标任务12.5万元的92%。二中队经济收入17 万元,占年度目标任务18.5 万元的92%。三中队经济收入10.5万元,占年度目标任务15 万元的70% 四中队经济收入12 万元,占年度目标任务9 万元的133%,申请法院执行案件56起,已执行终结55起,占申请执行案件的98 %,上路稽查36余次,发现问题37起,发整改通知书3份,罚款1250元。

2、路政管理目标完成:(1公路两侧管理。公路建筑控制区内实现了无未经领导批准的新的违章建筑。

(2公路路面路容管理。路面路容实现了“五无”,全年清理路面堆积物263处,拆除公路边沟两侧临时棚屋38处,取缔未经批准的加水点13处,建立正规示范辅道加水点15处,在公路上随意加水得到了有效遏制。

(3立行政处罚案件56 起,结案55起,占受理案件的98 %。(4受理治安案件18起,结案18起,占受理案件的100 %。

3、治安案件的发现率达98%,治安案件结案率达100%。(二路政工作的突出特点和具体做法:

1、强化内部管理,创新大机制,提高工作效率,创新是进步的灵魂,改革是发展的动力。创新的关键是要调动人的积极性,充分发挥人的主观能动性,这就需要通过管理创新,形成一套符合路政自身特点的管理模式并在实践中不断完善和发展,现代管理的核心是人,没有人的思维方式和行为方式的现代化,就不可能有精品路政的全面理念,于是大队主要领导在去年稳定发展,高效进取的基础上,对经济目标高起点,路政目标高标准,文明执法实行高质量的工作思路。

今年我大队新的最大亮点,是在实践中创造了“转、严、硬、新”的科学管理法,“转”就是转变观念,转换机制,实现路政管理由“人治”到“制治”,“严”就是严格管理实现员工行为规范化、制度化、科学化,“硬”就是硬化岗位规范,硬化目标管理,(实行经济半年兑现制硬化团队精神,树立文明执法新形象。“新”就是高起点的目标任务,高质量的工作效率,思路决定出路。

首先,变目标静态管理为动态竞争管理。在去年52万元经济目标的基础上,增加3万元,确定基础目标,然后分线竞争上岗,在中队长任用上,实行线路目标竟聘制,谁竞的目标高,聘用谁,经过三轮的竞争,最终确定了预定基数,并当场签定了目标责任书,从而三位中队长脱颖而出,推动了人才的竞争选拔,打破了以往静态管理选用人才,建立起能上能下动态竞争用人长效机制。一年来的实践证明,各中队长不仅较好完成了目标任务,而且有的还超额完成目标任务,实现了前所未有的经济效益。

其次是,在职工中设想了各中队长聘用组合制,由中队长聘用队员,落聘者淘汰待岗,待转

变观念,写出保证再行上岗,建立起忧患激励意识机制。

其三是建立了规范机制,提高了工作质量,全员全岗都有规定要求,事事运作都在规则之中,这是我所规范职工行为提高工作质量的有效创新,创新发展观念,增强发展能力,针对路政管理提高工作质量方面建立了规范机制,一是抓规范管理的基础性工作,从中队,从岗位抓起,有岗就有规范,有岗位目标,操作标准和考核方法,建立可操作性强的规章,要求明确具体,使每项管理活动体现在提高效果之中,规范在依法管理之中,二是抓工作流程管理,实行上一级流程与下一级流程的分权制约,互相监督,下一级流程出现瑕疵,上一级流程促其纠正,否则承担责任,如违章建筑的审批罚款的额度掌握,整治马路市场等,三是以绩效考核来检验规范化管理成果,全方位的严格监控,并实行月例会通报制度,实现工作过程和效果的有效控制,以达到提质增效的目的,把要约束改变为约束与激励相结合,由原来只要结果不要过程转变为效果和过程的统一,看效果、看效益、定政绩。

其四是把管理权下放到各中队,要求各中队人员吃住工区一线,路政人员与道班养护人员有机的结合,齐抓共管、相互促进,道班工人支持路政,路政人员关心养护,从而实现了责、权的较好结合。

其五改革路政巡查车辆的管理,实行五定制度即:定中队;定人、材、维修费、包干;定期检修检查;定车辆完好率;从而有效取得了车辆的完好率和行车安全,车辆出勤率达98%。大大节约了车辆的经费。

通过改革管理创新,最大限度地调动了全体员工地积极性和创造性,变“要我做”为“我要做”,变“被动干”为“主动干”,从而提高了工作质量和办事效率,增加经济效益和社会效益。路政执法人员为保护干线公路和宣传相关法律法规积极奔走,为处理路政案(事件,不怕苦、不怕累,一年四季坚持上路巡查,不管数九严寒,还是炎热酷暑,哪里有需求哪里都有他们的身影,为公路建设事业默默奉献。

2、突出路政新特点,强化管理树形象。

公路建成后,公路养护是前提,路政管理是保障。今年以来,大队依据一法一规定的要求,紧紧围绕县委县政府提出的三大秩序整理无小治理和马路市场及治理公路乱加水、乱堆放物料、垃圾等问题。所领导周密部署,详细安排、合理分工、科学管理、责任到中队,加大执法力度,依法路政、强化管理,从源头抓起,从苗头抓起,重点突击的办法,从而使路容路貌常年保持安全,畅通、净化、绿化。在迎接世界地质公元验收和好路杯竞赛大检查及省、市领导视察等重大活动中,没有出现任何瑕疵和纰漏,多次受到省、市领导的好评和赞扬。我们着重抓了以下几个方面的工作: 一是结合季节特点,积极搞好春运路政保通工作。为确保春运工作“安全、优质、快捷、保通”我们结合上级要求,首先定制了保通方案;其次是结合工作实际确定了三项重点工作和突击任务:

1、组织各中队集中人力、物力整治了重点乡镇集市马路市场,严防经营占道,堵塞交通,确保畅通;

2、迅速整治了在公路上加水,防止路面局部结冰,影响行车安全。一中队薛学昌主动出击,借用公安局车辆,采取夜间突袭的办法,发现违章在公路上加水,没收水泵,没收牌子等办法,从而有效地制止了占道加水,把路面不安全因素降到最低限度;

3、切实加强了路容路貌综合治理工作,及时清除建筑物料路障,确保过境车辆畅通无阻。经过全面整治,路面净化达到了“五无”即:无交通堵塞、无店外经营、无堆放沙石建筑物料、无卫生死角、无占道加水;

4、本着谁堵车谁负责的原则,建立中队辖区责任制,节日期间路政人员吃住一线,牺牲了节假日,奋战40天,实现了春运期间“安全、优质、快捷、保通有序”的目标任务。

一年来,分局的路政管理工作在市局路政科和分局党政的正确领导下,紧紧围绕分局“六个统筹”工作目标,以迎国检为中心,认真贯彻执行《公路法》、《江西省公路路政管理条例》、《路政管理规定》和《公路安全保护条例》等法律法规,不断提高路政执法人员的执法水平和增强执法素质,坚持以法治路,切实维护路产路权,保障公路完好畅通。下面就分局一年来路政工作情况总结如下:

一、全力以赴迎国检，路域环境有大改观（一、健全机构,稳步推进迎检工作开展。在省、市召开了迎国检动员大会后,县政府及时印发了信府办字〔2010〕108号《关于印发XX 半年来,我段路政管理工作在总段路政支队的正确领导、地方政府及各部门的大力支持配合下,以党的十七届五中全会精神为指导,认真贯彻落实全省交通运输工作、路政工作会议精神,以提高路政执法队伍素质为根本,以迎国检为重点,强化路域环境综合整治,主抓路产路权管理、依法治超,以保护路产、维护路权、保障畅通安全为中心,大力倡导“以路为本、以车为本、以人为本”管理理念,以全面规范路政行业管理为手段,以文明执法,优质服务为保障,以全面提升综合实力为目标,坚持严格执法不动摇,狠抓行业管理不放松,推动路政工作向法制化、信息化、标准化、规范化、现代化、人文化、人才高素质化的“六化”目标迈进,较圆满的完成了上半年工作任务,现将半年来的工作总结如下:

一、全力以赴做好迎国检工作(一加强内业管理,规范内业资料

进一步加强内业管理,统一交通行政执法文书的格式,并由专人负责文书归档工作,每一案卷都做到归档及时、准

确、有效,无错漏现象发生。对各类路政管理档案进行了归类、整理,路政档案从制作到归档程序更加规范;在硬件投入的同时也抓紧软件资料的整理工作,资料整理严格按照省公路局“创建规范化路政大队”的要求逐条对照,建立健全图、卡、簿,路政档案全部输入计算机,实现档案电子化,便于日后查阅,路政内业管理工作逐步走上制度化、规范化轨道。

规范路政收费票据的使用和管理,进一步明确票据管理使用人员的岗位职责,把票据的申领、保管、发放、填制、报表、建帐立卡、监督检查等各个环节有机衔接起来,做到职责分明,有章可循,票据和办公设备实行专人保管,严防丢失,继续推行路政专户储蓄,严格执行“收支两条线”的规定,杜绝出现截留、挤占、挪用等违法事件的发生。

(二以迎接国检为契机,加大路域环境整治

今年路政大队在抓好日常路政巡查工作的同时,结合县上环境整治活动,对S304线、X049线开展集中整治路容路貌专项整治活动,联合公路沿线村镇植树造林,在沿线植树41000棵,绿化了公路,美化了环境。对安口过境段、马峡过境段、刘店过境段加水洗车点、摆摊设点、乱堆乱放、乱设广告牌、占道施工等现象进行专项治理,拆除非路用标志牌12块,规范非路用标志牌的栽设审批手续28份,清理公

路三堆及垃圾414立方米,清理取缔加水洗车点8家,硬化道口、修建垃圾仓,想法设法治理公路脏乱差现象。使所管辖的公路达到路面畅通无障碍、路容路貌有一个彻底的改观,真正达到畅、洁、美的管理目标。以全新的路容路貌迎接全国公路大检查。

(三加强红线控制区的管理。

加大日常巡查力度,及时发现违法建筑苗头,防止出现新的违法建筑。上半年拆除南川乡供销社影响交通视线房屋94平方米,拆除神峪街道临时性乱搭乱建房屋3处共计136平方米,对西华乡龚阳村及安口镇关庄村二户村民在红线控制区的在建房屋送达了拆迁通知书(现暂停修建。

(四规范行政审批许可工作,规范执法裁量权

今年上半年,我大队将路政许可审批工作进行了全面、系统的整理、汇总和登记,进一步规范内部管理工作。一是针对路政许可审批事项所设定的法律依据、审批条件、申请材料、办理期限、有效期限、自受理-承办-审核-批准-结办等审批程序各环节负责人及详情都做了明细的登记,明确了责任。二是制定了路政许可工作制度,建立了路政许可档案,制作了路政许可审批流程版面,对许可事项办理提出了具体要求,将每一项路政许可的办理责任分解落实到人。三是积

极开展培训,提高行政许可工作人员工作水平及办事效率,规范许可审批行为,促进路政管理工作科学发展。

在坚持“以路为本、以车为本、以人为本”的管理理念的同时,将路政执法裁量权进行细化,对路政执法裁量权所涉及的事项进行梳理,健全行政执法自由裁量权配套制度,完善执法责任、裁量公开、集体会办、执法回避、职能分离、错案追究等制度,从源头上解决了自由裁量权过于“自由”的问题。通过规范自由裁量权,使路政执法工作更加规范透明,行政处理更加公平合理,执法人员更加遵纪守法,有力的提升了路政执法队伍形象。

(五加强路政宣传,引起社会共识

宣传工作是基础,为了让群众知道公路管理法律法规,理解我们的工作,让政府职能部门支持我们的工作,为了确保宣传成效,切实营造出良好的执法氛围,我们利用电台、报纸、宣传材料等媒介大力宣传,宣传《公路法》、《公路安全保护条例》、《路政管理条例》等相关法律法规,在人口密集区,采取发放传单、广播等形式进行宣传。上半年刷新路政标语12付,增写S304线墙体标语3付,更换路政宣传牌版面3块,悬宣传横幅4付/2次,完成S304线和S203线公路标线喷划工作。同时我们对公路沿线群众进行广泛深入的宣传。有效提高了广大人民群众知法、守法、爱路、护

路的自觉性,使沿线村镇积极参与公路环境治理,为干线公路综合治理工作奠定了坚实的基础,形成了浓厚的综合治理舆论氛围。

(六加强超限治理工作,确保道路安全畅通

治理公路超限运输是一项长期而重要的工作,大队根据“依法严管、标本兼治、立足源头、长效治理”的总体要求,查处和劝返超限车辆,和交警部门联合执法,实施削煤头、盖篷布、治污染等措施,对超限车辆进行治理。对华亭煤业集团运输公司的150辆经常超限运煤车辆正在采取措施进行治理。对车货总重超过55吨的超限运输车辆禁止其上路,并进行劝返卸货后才准予上路行驶。对恶意超限运输车辆一经发现,立即责令停驶并实施卸载,实行严管重罚,确保桥涵等重要基础设施的安全,防止出现压垮桥涵等重大安全事故。

(七严格依法行政,保障路产路权不受侵犯

5月份,针对辖区内沿线新农村建设乱堆乱放建筑材料和个体工商户违法设立非公路标牌、洗车点利用边沟排放污水等情况,大队开展了为期一周的专项治理,活动期间,路政人员对建筑材料乱堆乱放占道的当事人和违法设立的非

公路标志、占用公路的“钉子户”、“难缠户”,进行法律

法规的宣传教育和安全警示教育,先后出动铲车6次对公路沿线的乱堆乱放进行了清理,消除了路障,得到了司机和群众的好评。6月初,对所辖路段墙体宣传标语进行了刷新。通过治理,使沿线环境卫生状况明显改观。

(八依法查处路政案件,维护路产路权

严格公路两侧建筑控制区的管理,维护路产路权不受侵犯。及时查处各类路政案件,对损坏公路路产案件做到发现一起,查处一起,上半年,大队共查处损坏路产案件19起,案件查处率、结案率、索赔率均达到100%,执法过错率保持为零。截止6月30日,共收取路产损坏赔补偿费214450.00元。

(九管养共建,共同做好迎“国检”各项准备工作。

迎“国检”工作时间紧、要求严,总段和段领导高度重视,路政大队的同志为了保证工作质量,保证各种档案的资料和数据完整准确,利用巡查机会和双休日,办对辖区内公路所有桥梁、涵洞的类型、结构、设计荷载、使用年限、技术状况等数据做了详细的记录造册;对公路标志、非公路标志按省局和总段的要求也都做了详细登记。经过不懈的努力,迎“国检”的准备工作圆满完成。

(十全面完成应急保障任务

路政大队在冰雪雨雾天上路巡查,打冰防滑,疏导交通,在养护施工作业现场,维持交通秩序,保障道路畅通及养护工人的生命财产安全,对省道S203线K34+800M处山体滑坡段的交通进行管制,确保了过往车辆及行人的安全,对上级部门几次检查车队开道护送、应急保畅工作圆满完成。

二、加强学习,提高路政人员的素质(一从思想入手,坚持理论与实际相结合

首先是加强政治思想和作风效能建设学习,平时我队注重落实各级会议的指示精神,组织执法人员学习落实科学发展观,构建和谐社会等理论知识,在大队会议上开展荣辱观教育,使执法人员不断提高认识,提升政治思想境界和理论水平,树立执法为民,全心全意为人民服务的思想。同时结合全省路政工作管理会议的精神,加强制度和作风纪律建设,通过学习,使路政人员进一步增强廉洁执法、公正执法理念,为今后的执法工作顺利开展提供强有力的保障。

(二以业务学习为本,提高全员执法水平

我队路政管理人员在认真学习《公路法》、《行政许可法》、《路政管理规定》、《甘肃省公路路政管理条例》等相关法律法规,在掌握规范的文书制作方法的基础上,还不

断探讨在执法中出现的问题,不断用新的知识武装自己的头脑,提高自身素质和执法水平。

(三“走出去、带回来”,向兄弟单位“取经”

通过“走出去、带回来”向兄弟单位“取经”的做法,不断开拓队员的视野,增长见识,通过业务知识座谈交流、办公现场观摩和档案分类、操作规范的相互探讨,做到学中有记录,学后有体会,通过学习路政管理工作的好经验、好做法,不断完善我队的管理工作,打造学习型的路政队伍。

三、健全各项管理制度,严格工作考核

大队结合工作实际重新修改完善了车辆管理制度、上路巡查制度、路政人员月考核办法,推行责任追究制,实行岗位考核制等规章制度,强化纪律观念。从路政人员的工作业绩、工作作风、廉洁自律等方面加强管理。通过建立健全各项规章制度,路政人员工作责任心明显增强,遵守纪律的自觉性得到提高。

四、严格管理,维护稳定,加强综合治理和安全工作

安全工作是一切工作的基础和前提条件,路政大队积极开展了路政管理“安全生产年”活动,认真学习了总段“安全生产年”活动实施方案的通知,学习安全法规和知识,路