劳务队结算管理办法

劳务队结算管理办法（通用7篇）

篇1：劳务队结算管理办法

劳务、材料、分包、进度款、结算价款管理办法

(试行)为加强公司财务管理，真实，完整的反应公司内部各单位收支情况，规范公司管理行为。为公司成本、过程控制等经济制度考核提供准确的核算依据，及时跟踪并准确反应公司计划预算的执行情况，特制订本办法。劳务结算款必须专款专用，不能挪作他用。如发现违规行为，将移交公安部门处理。以下公司称“甲方”；劳务、材料、分包个体或单位为“乙方”。

一、价款支付要求：

（一）甲乙双方签订的劳务合同、材料合同、分包合同。

（二）实际完成合格工程量（进度）。

（三）结算须提供完工合格证明。

（四）材料供应商及分包应提供材料出厂合格证明、同批次检验合格证明文件。

（五）完整的变更、签字手续。现场发生的由现场、公司人员确认；在公司发生的，至少2各主管部门以上签字确认。

（六）乙方对银行转账支付形式的，需提供身份证、银行卡复印件。

二、劳务进度款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出后2个工作日内办理完成。

（一）工程量由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方根据实际情况自行填写，甲方现场管理人员对完成工程数量、合格数量进行核实并做批注。

（二）对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表根据实际情况如实反映所用工完成内容、完成合格情况等明细，新增项目单价不能超出合同约定项目单价与市场价格比例，且进度支付比例应做调整。最高比例不超过完成情况70%。

（三）将已审批的工程量上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改情况做批注。对因质量、安全、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出处罚意见。工程部内部自己存底（可电子文档）

（四）工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，成本部根 据合同约定,现场代表意见、工程部意见后对价款进行审批。

（七）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后，上报公司总经理审批。

（七）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。

二、劳务结算款过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日内办理完成。

(一)工程完工验收合格后3个工作后内开始办理，办理时限为15日内，逾期未办理结算的劳务班组，可能因公司其他业务对办理时限顺延。

（二）结算款项审批由乙方提出申请，申请表格及格式由公司统一制定，乙方根据完成合同内容情况，整改情况填写，甲方现场管理人员对其进行批注。

（三）对因变更、签证引起工程量、签证用工按月进度支付，签证用工现场代表根据实际情况如实反映所用工完成内容、完成合格情况等明细。结算时一次性付清。

（四）将已审批的结算上交至公司工程部。由工程部对完成的质量、进度、或整改情况做批注。对因质量、安全、进度影响造成的返工或其他应做批示。并提出处罚意见。工程部内部自己存底（可电子文档）

（五）工程部对进度款申请做批示后，上交至成本部，在成本部 时，乙方须在财务部门开具累计进度付款证明后，成本部据合同约定,现场代表意见、工程部意见后对总结算价款进行审批。

（六）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后 上报公司总经理审批。

（七）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。

三、材料供应商、双包供应商结算及过程申报和支付工作程序，公司各部门应在提出申请后3个工作日内办理完成。

(一)材料进度款只能借支支付，借支支付需现场根据实际情况确定。

（二）材料供应商应提供材料供货明细，并填写结算申请手续，申请后提交现场管理人员审批，由项目管理人员对提供材料的数量、品质、合格情况、配合情况提出意见。

（三）现场管理人员审批后提交至工程部审批，工程部主要对合格、数量做复查，是否能为后续项目继续续约提供参考。

（四）工程部审核后提交至成本部，由成本部根据合同、实际发生数量、现场增减变更情况对其进行汇总，乙方须在财务部开具累计付款证明。成本部根据汇总情况进行最终审核确定金额。

（五）成本部对价款审批后上交财务，财务部门确认、统计后 上报公司总经理审批。

（六）总经理审批后，由财务出纳对其付款业务。

篇2：劳务队结算管理办法

第一章总则

第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。

第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。第二章劳务分包结算办理 第三条劳务分包结算依据原则

劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算：（1）劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》（简称工单）的原件，复印件不得作为办理结算的依据；（3）施工图纸和设计变更；

（4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。

（5）项目部对分包队伍的履约评审记录。过程结算附过程履约评审记录；最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。

（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字，没有劳务分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算，超出施工图数量不结算，签字不齐全不结算；“五不付款”，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回，以免积少成多、留下后患。要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等。

第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚

一、过程结算： 1.每月24日，由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份，项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。2.每月25-26日,项目安全、材料、质检、施工、项目书记、生产经理在工单上评价签字。3.每月27-29日，项目成本合约部依据合同和工单以及其它相关资料编制劳务分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求劳务分包法人代表或其委托人签字并加盖劳务分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。4.每月30日项目经理审核签字。5.每月的31日或次月的1-3日公司成本合约部审核，分管领导审批。

二、最终结算：1.项目商务经理或成本合约部应催促劳务分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料，由项目成本合约部确认收到完整结算资料后,一个月内办理完最终结算。2.项目成本合约部编制完结算书，打印四份（预算员不要签字）先交劳务分包方签字盖章。3.劳务分包方签字盖章后，项目成本合约部签字，并交项目商务经理和项目经理审核。4.项目商务经理、项目经理审核签字后，项目成本合约部报公司成本合约部,由公司成本合约部完成相关审核工作后，报分管领导审批。最后公司成本合约部完成劳务分包结算书的分发工作；

三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，将给予相关人员100-1000元的罚款。

四、特殊情况 1.预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%以内的过程结算，项目成本合约部可以直接办理劳务分包结算。2.当预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%-10%以内的过程结算，由项目部直接向公司成本合约部提出书面报告，公司成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作，并将谈判结果报公司分管领导, 待公司分管领导审核同意后，项目成本合约部才能办理劳务分包结算。3.当预计合同外的劳务分包结算额超过合同额（含补充协议）在 10%以上的过程结算，由项目部直接向公司成本合约部提出书面报告，公司成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作,并将谈判结果报公司成本合约部, 由公司成本合约部、公司分管领导、公司总经理审核同意后，由公司成本合约部签定补充协议，项目成本合约部才能办理劳务分包结算。4.只有合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在 5%以内的，项目成本合约部可以事先出具书面结算书，其它结算书均需要项目提出书面报告，待完善相关审批手续后，项目成本合约部才能出具书面的结算书，若未完善相关审批手续，事先向劳务分包方出具书面的结算书或签字认可的，将给予相关人员 100-1000 元的罚款，并给予行政处分。

第五条劳务分包结算书标准格式及份数 1.劳务分包结算分过程结算书和最终结算书，标准格式附后。2.劳务分包结算书必须按照以上标准表格填报，不得随意改变表格格式，不得错填、漏填，结算明细表中合同内的工程量清单必须与合同清单一致，工程量没有的填写0，不能空缺。3.劳务分包结算书一式四份，项目商务部、公司成本合约部、公司财务部、劳务分包方各一份，由公司成本合约部部存的结算书后附结算资料的原件，公司财务部、劳务分包方留存的结算书附结算资料的复印件。第六条工程任务验收单、计时工工单和结算书的传递程序工程任务验收单和计时工工单的内部传递工作由劳务分包方负责，劳务分包结算书的内部传递工作项目成本合约部负责。第七条开具工程任务验收单的要求1.工程任务验收单必须用黑色水芯笔书写，字迹工整清晰，工程量同时注明小写与大写，当页任务书未满时，在最后工作内容的下一行注明“以下无工作内容”字样；2.当月完成量当月必须开出，不得预留，误差控制在正负3%以内（每高或低1%扣500-1000元的罚款），对于非工程实体部分需附工程量计算式； 3.设计变更部分工程量应注明所依据的设计变更单；4.在未办理现场签证单之前，不得开具该部分工程量的工程任务单；开具工程任务单时，不得与施工图纸工作量合并，要单列开具，并注明所依据的现场签证单编号；5.已在施工过程中，项目各部门开具罚款单应及时交给项目成本合约部一份，已开具罚款单的在工单签字审核时不需再注明罚款，未开具罚款单的在工单签字审核时可以在工单中注明罚款。第三章其他

第八条计时工管理：1.凡实行包干单价的工作范围或工作内容，不得开计时工； 2.实行专项工种劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的6%以内，实行扩大劳务分包的工程总体计时工控制在人工费总额的3%以内。3.计时工使用前必须申请，由派工部门提前填写《计时申请单》，报项目商务经理、项目生产经理和项目成本合约部审核同意，《计时工申请单》是施工管理部门开具《计时工工单》的依据，未按时办理《计时工申请单》的计时工，项目成本合约部不得办理结算，并给予相关人员100-1000元的罚款。第九条因工程质量原因发生凿打、返工、修补，必须首先通知造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必须从责任分包方的结算款中扣除，在结算书上明确记载，未扣回前不得结算。

第十条所有代扣款项（水电费）、罚款等均应由商务经理（预算员）在结算书中扣回。第十一条劳务分包结算的相关资料（包括工单、结算书、与劳务分包结算有关的经济技术资料）由项目成本合约部保管，直至项目承包兑现审计完毕。项目承包兑现审计完毕后将相关资料原件装订成册移交公司档案室。

第十二条各公司要制定工程分包结算管理制度和办法。各公司应对项目部的分包结算工作的合法性、合规性和合理性进行检查、指导。项目部负责按月或分包合同约定的时间对工程分包进行过程结算。

第十三条项目部在对分包工程进行过程结算时要做到：1.按月对分包方已完成的合格工程量进行过程计量，填写计量单。计量单必须经项目部相关管理人员和分包方负责人签字确认，项目经理审批。2.按照经确认的工程施工分包计量单，根据工程施工分包合同约定的单价或计价依据，计算当期工程施工分包价款。3.过程结算书必须经项目部各管理部门负责人审核并签字确认，由工程施工分包方法人或法人代表签章确认后，项目经理进行审核，公司成本合约部及分管领导审批。4.项目财务部门负责过程结算的款项支付，根据合同约定的支付方式拨付计量款，资金拨付必须控制在应付余额以内。掌握分包方资金流向，监督检查劳务工工资发放情况，对出现的问题及时督促整改、纠正。5.项目部要建立工程分包过程结算和支付台帐，杜绝超验、超付现象发生。

第十四条各公司组织项目部对工程完工后的分包项目及时进行最终结算。各公司要加强对工程分包最终结算的管理、指导和监督。

第十五条项目部各部门在项目经理领导下，应按合同约定要求进行最终结算。1.分包的工程已全部竣工并验收合格，确定无遗留问题后，项目部对分包方完成的工程进行最终结算。2.办理完最终结算手续，分包方按合同约定退场。3.支付应确保劳务工工资足额发放及分包方外部债务清理完成后进行，否则不得办理最终支付。4.最终结算在项目竣工验收后，成本合约部确认收到完整结算资料后一个月内完成。第十六条劳务分包结算须按规定接受审计。

附件：1.劳务分包结算台帐 2.劳务分包工程（过程）结算书3.劳务分包工程（最终）结算书4.工程任务验收单标准格式 5.计时工申请单 6.计时工工单

临时用工协议书范本

2009-10-13 10:48 来源：打印 | 大 | 中 | 小分享到：

甲方：

姓名

身份证号码

乙方：

姓名

身份证号码 根据有关规定，经协商甲、乙双方共同签订本协议，共同执行。

本协议期限为（年/月），自年月日起至

年月日止。

工作任务：

3.1 甲方安排乙方在岗位，从事该岗位职责范围内的工作；

3.2 乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行；

3.3 乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德；

3.4 因甲方生产（工作）情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。

劳动报酬：

甲方应按照国家有关规定，遵守按劳分配原则，结合工作价值，根据乙方所从事的工作岗位，依法确定乙方的劳动报酬为元（人民币）/月（大写：），其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。劳动纪律：

5.1 乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。同时，爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。

5.2

乙方违反劳动纪律，甲方可对其进行批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分或解聘。协议的终止、变更、续签和解除：

6.1 本协议期限届满时即终止，由于生产、工作需要，在双方同意条件下，可续签协议，并应提前 1 个月办理续签协议手续。

6.2 经双方协商同意，可以变更协议有关内容并办理协议变更手续。

6.3

甲方可以根据国家有关规定和生产经营状况解除本协议。

6.4

具有下列情况之一，乙方可以解除本协议：

6.4.1 经国家有关部门确认，生产安全、卫生条件恶劣、严重危害职工身体健康，企业又不加以改善的；

6.4.2 甲方违反劳动协议或法律、行政法规，侵害乙方合法权益的。

6.5 任何一方提前解除协议，均应提前 15 日通知对方。

任何一方违反本协议规定，给对方成经济损失，应视其后果和责任大小按有关规定予以赔偿。

协议如有未尽事宜，凡属国家有规定的，按有关规定执行；凡属国家没有规定的，甲、乙双方可协商修订、补充。

本协议双方签字即生效。协议一式贰份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

篇3：劳务队结算管理办法

中铁某集团公司按照铁道部指导意见的要求，结合企业生产实际规范劳务用工，从满足施工生产需要着眼，以组建架子队为切入点，从架子队组织结构、人员配置到劳务公司招标选择，到架子队运转的每一个环节，都进行了精心安排，组建成立精干高效的架子队。

一、架子队的组建

所谓“架子队”，也叫劳务作业队，就是由自己的骨干职工担任劳务作业队长，承包本单位施工的片石浆砌、钢筋绑扎、模板支护等劳务工作内容，并组织相当数量的劳务工人完成施工任务的劳务组织模式。

集团公司一般在各铁路施工项目设立指挥部作为派出管理机构，指挥部下设若干劳务作业队具体实施劳务作业任务。架子队与传统的外部施工队伍大包最重要的区别有二：一是由内部人承包，且“包工不包料”;二是施工企业有较大的控制权，可以“一竿子插到底”。正因为如此，在运转管理方面，企业就不能像以前搞大包时当“甩手掌柜的”，需要投入更多的管理力量与资源。

1. 核心组成人员。

架子队的核心组成人员，如队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要组成人员是架子队的核心，要实现企业对架子队的控制，这些核心岗位必须由企业内部员工担任。

集团公司鼓励企业内部职工停职留薪到架子队任职，并面向全集团公开招聘架子队队长、技术负责人等架子队核心岗位，采取自我推荐与组织考察、资格审查相结合的形式，做到好中选优、优中择精，将长期扎根一线、业务娴熟、管理经验丰富的骨干力量充实到架子队，使架子队人员结构上实现了合理配置。对拟到架子队任职的员工，企业采取留职停薪，劳动合同中止，但和正式职工一样为其缴纳各项社会保险，享受在岗员工的大部分福利待遇，解决了这些员工的后顾之忧，提高了企业骨干员工到架子队的兴趣。

2. 劳务工人的充实。

架子队核心成员确定后，充实符合要求的足够数量的熟练工人成为当务之急。集团公司成立劳务中心，遴选合格劳务人员。集团公司劳务中心优先向有资质的劳务公司招聘熟练技术工人，经培训合格后上岗，集团公司先后组建了结构物、钢筋、砼、钢绞线、模板施工和隧道开挖、支护、衬砌等技术培训班，由架子队按工种选择充实。

对于成建制的劳务公司不能提供的缺口劳务岗位，可由架子队队长负责在社会上招募，也可从农村或劳务市场上招聘。集团要求各架子队与这类劳务工签订劳动合同，指挥部依照承包合同约定对架子队进行管理，定期审核劳务工花名册、工资表、检查劳务工资发放情况，保证了劳务工工资及时、足额发放，从根本上维护了劳务工的基本权益，也维护了架子队劳务工队伍的稳定。

二、材料物资消耗控制

架子队是“清包工”模式，就是通常说的包工不包料，但如果对材料消耗不能有效控制，就可能形成巨大的浪费，成本失控会导致架子队模式的失败。

集团公司劳务中心指导各工程指挥部对架子队的材料消耗进行严格监控。施工前进行材料消耗技术交底，按照施工图纸计算材料消耗量，工程施工使用的三大主要材料(钢筋、水泥、沙石料)由指挥部统一采供，对架子队进行指标控制，节约不奖，以控制和避免偷工减料，但超耗的进行阶梯式处罚，超耗越多罚的越重，以控制偷拿倒卖、故意浪费等材料超耗行为。

非主要材料可以由架子队自行采供，费用列入劳务费包干使用。大型机具设备由公司(指挥部)统一调配使用，不计入架子队的劳务费用。临时短缺的设备由架子队提出申请，指挥部租赁给架子队使用，租金由指挥部列支。电焊机、切割机等小型机具由架子队自己购买使用，费用列入架子队劳务费。通过对材料超耗的管控，有效控制了成本，为架子队盈利打下了基础。

三、相关管理措施

架子队是企业的施工劳务平台，但它有别于企业内部的工程队，因此企业的规章制度并不完全适用于架子队职工，但它又有别于原来的外部大包队伍，不能因为有合同关系而完全放任不管，因此，集团劳务中心针对高速铁路施工技术进行专项培训，使架子队主要组成人员具备现场实际指挥能力、组织能力、作业能力，安全质量控制能力，具体做法是：

1. 加强教育培训。

集团公司劳务中心建立劳务人员档案和培训台帐，有计划、有针对性的对劳务工职业技能、安全质量、法制教育，实施了劳务工岗前培训，合格后上岗。对架子队从事特殊工种作业的，必须经由劳动部门培训合格并获得颁发的资格证书后实施上岗。通过教育培训提高了架子队劳务工的素质，满足了岗位需求。

2. 标准化作业培训。

目前，全铁路都在开展标准化作业管理。集团公司指导各指挥部在架子队开展《架子队建设指导意见》学习培训，以人员配置标准化，管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化及安全、质量、技术、环保、文明施工、劳务人员工资发放为主要内容的培训, 让架子队劳务工人人明确清晰自己的责任分工，增强了他们的责任意识、合作意识，做到服从领导，听从指挥，遵守架子队各项管理制度。

通过中铁某集团京石客专指挥部等项目的实体运作，证明了架子队完全可以自负盈亏，独立运作，完全可以取代以往的包工头“大包”作业模式。采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式;有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行;也有利于提高职工素质，从而实现企业的可持续发展。

参考文献

[1].裴顺须.对施工企业基层组织实施“架子队”模式的思考.科技情报开发与经济, 2006 (05)

[2].秦颖.架子队模式在铁路项目中的运用.辽宁经济, 2008 (11)

篇4：吴寨矿劳务队民主管理工作探究

【关键词】矿山稳定；劳务工；民主管理

现在，社会用工越来越复杂，一方面，随着科技的进步和社会的发展，农村劳动力被彻底解放了出来，他们在农闲时节，都进入城市务工，于是城市的农民务工人数越来越多，他们是社会主义现代化建设中涌现出的一支新型劳动大军，为社会发展、经济进步作出了重要贡献；另一方面，有些国有企业，由于长期经济效益不景气，职工工资没有保障，企业领导就鼓励职工买断工龄，再就业就是买断工龄职工的其中一项选择，他们一旦进入企业，就会非常珍惜再就业这个机会，就会为企业潜心的工作和创造财富，但企业对他们的管理却长期处于粗放状态，很少从他们自身的实际情况出发，去关心他们，去善待他们，从而造成劳务工队伍长期处于不稳定的状态。

就拿天力公司吴寨矿的劳务工来说，现在，吴寨矿劳务工有九百多人，他们大多来自农村，也有一部分是城市再就业职工，为了家庭，为了房子，为了更好的生活，他们无奈而选择了煤矿，他们都是天力公司的员工，但他们又从属于不同的劳务公司，他们在管理上说是等同于正式工，但实际管理起来却远远不同于正式工，特别是在民主管理方面。近年来，天力公司采取了一系列措施，推进矿山民主管理进程，使劳务工内心对矿山充满了感情，他们心里有想法，有盼头，那就是尽早努力，成为矿山真正的一员。2011年，天力公司吴寨矿成立了劳务办，具体负责对劳务工进行信息资料的采集、保管、存档，劳务工选招、转招等工作；公司对优秀的劳务工班组长已经进行过选招，直接吸收部分优秀劳务工为单位的正式职工，也通过技校转招过，使他们通过学习，提升自身技能素质，成为矿山的技术工人；每年，劳务公司也与职工签订了劳动合同，虽然合同是只限于一年一签的那种合同；每年的评先中，劳务工也占有一定的份额，2011年以来，劳务工也补扣了三金等。近几年来，吴寨矿通过选招、转招、评先而转正的的劳务工有300多人，他们热爱矿山，终于成为了矿山的真正主人，他们已经享受到或即将享受到正式工的待遇，但是，他们所占吴寨矿全部劳务工的比例也仅有四分之一多一点儿，并且，转正后的他们还在与以前的劳务工弟兄并肩作战，劳务队对他们的管理也并没有多大改变，他们参与矿山民主管理工作的意识不强，由此可见，矿山劳务工民主管理工作还有相当长的一段路要走。

劳务工每天都在承受着繁重的体力劳动，但他们有的根本不知道去维护自己的权益，只要有钱赚就干活，工资低了，拍屁股走人，他们有些甚至不知道工会是干什么的，相关工会管理条文更是知之甚少，这与当前矿山的和谐发展是很不利的。

究其原因，主要有以下几个方面：

第一，他们文化水平低，缺乏一定的安全文化素质，没有技术，只能从事低技能或者无技能的一些体力劳动，有些矿工连自己的名字都不会写，法律知识匮乏，权利意识淡薄，在权益受到侵害时常常不去伸张，甚至根本就不知道自己受到了侵害。

其次，他们缺乏一定的民主管理引导，基层区队给他们讲的最多的是如何安全工作，如何把每天的工作任务圆满完成，不偷懒，不出事故，而很少给他们进行相关法律文件的学习。

第三，他们工作太苦、太累，劳动强度大，没有精力去学习，即使去学习，根本抓不住头绪，学习也没有动力，且缺乏一定的上进心，他们唯一的目的就是如何赚钱，赚更多的钱，盖更好的房子，给学生交学费等等。

第四，有些关系职工切身利益的文件下面职工根本见不到，有些即使能见到，但他们由于素质低而又根本领会不了，给自己进一步维权设下了又一道障碍。

第五，基层队没有工会主席和工会工作人员，工会工作没有人牵头，无法落实责任，有些工作根本无法开展或者开展的不够彻底，职工们的意见和建议不能尽快收集、上传。

第六，工会是职工的家，但劳务工没有这样的意识，他们对工会维权工作者缺乏一定的信任，再加上他们自身的自卑、不自信的心理，和较低社会地位和经济地位也阻碍他们进一步去维权，反而有畏权的感觉。

第七，工人大多三班倒，不可能班班能见到领导，有问题即使当时想起来了，或欠表达，或害怕说，过后可能又忘掉了等等。

针对以上各方面原因，如何为劳务工探索出一条新的维权管理路径，保证矿山劳务工队伍的相对稳定，使他们更好的为矿山服务，同时为矿山安全生产做出更大贡献，是工会当前以及今后一段时间以来应该着重解决的问题。下面，我再从七个方面阐述一下如何做好劳务队民主管理和工会维权问题，与大家共同探究。

首先，劳务工在中国一只庞大的从业队伍，他们是煤矿建设不可缺少的主力军，同时也是煤矿生活最底层的人，他们往往干着最累最脏的活，生活在矿山，却享受不到应有的待遇，他们长年工作在井下，为的是有钱可以赚，有钱可以为孩子交学费，在家盖好房，能有好日子过。他们属于弱势群体，他们需要我们的关心与接纳，他们有自己的人格与尊严，他们应当享受到一个做人的起码权利，作为上级领导部门，要进一步关心劳务工疾苦，把心放到全心全意为劳务工服务的层面上来，设身处地为劳务工着想，制定一些切实可行的法律制度条文，保护好劳务工的切身利益不受侵犯。

其次，牵扯到劳务工的法律条文，工会组织要及时通过网络、会议、班前会、黑板报等平台下发到基层，要组织他们学习，使他们了解自己应享有的权利和义务，法律条文达到人人皆知，并进行一定的考试、抽查，看他们掌握情况。

第三，在最基层的劳务工所在的区队开办工会讲堂，聘请一些懂法律条文的讲师为劳务工授课，把他们应该知道的权益知识烂记于心，达到会应用，并学会维权。

第四，集团工会应成立专一的工会维权小组，这些维权小组一年四季应对各单位进行突击巡视，对职工的意见和建议积极记录、上报、解决，领导一定要配合工会的维权工作，积极解决劳务工迫切需要解决的问题，问题解决与否，都要再通过一定渠道回馈给当初提出问题的劳务工，提升他们对工会组织的信任，以及劳务工维权的积极性。

第五，对职工的提议应切实去解决，给他们以人性的关怀，树立起劳务工对维权的信心，不要一而再再而三的挫伤他们的积极性，不要让他们脸上再写满痛苦、无奈、无助与迷茫，要知道，他们和我们共沐一片蓝天，他们也应享受和我们一样的民主权利。

第六，矿山应尽快建立起为劳务工维权的工会组织。达到劳务工大事、小事有人问，他们权利受到侵害时有人管，有人为他们撑起腰板，让他们理直气壮的做人，而不再忍气吞声。从队到班组，建议成立工会领导小组，队里设立工会主席和工会工作人员，工会主席具体负责工会全方面工作，工会工作人员负责班组劳务工管理、及意见收集，以及上面的文件精神及时传达，落实领导小组的工作职责和工作任务，对文件及时公布，对职工关心的工资、奖金、罚款一月一上墙公开等，一定要起到监督、检查的作用，对职工的异议及时澄清，还职工一个明白，还组织一个清白。

篇5：劳务费结算支付管理制度.

（一）适用范围

公司承接的所有项目进行工程专业或劳务分包，成建制使用农民工的单位，均使用本办法。

（二）制定目的为贯彻国务院“建立农民工工资支付保障制度，确保农民工按时足额发放给本人，建立工资支付监控制度和工资保证金制度，从根本上解决拖欠农民工工资问题”的政策要求，建立农民工工资支付长效机制，维护农民工的合法权益，促进社会稳定，结合公司实际情况，特制定本暂行办法。

一、劳务费结算支付要求

（一）按国务院政策要求，应当做到劳务费月清月结或按分包合同约定执行：同事应监督劳务分包队对农民工工资月清月结或按劳动合同约定执行，确保农民工工资按时足额发放给本人。

（二）除合同另有约定，支付劳务费应当保障劳务分包队伍每月支付农民工基本工资人均不低于北京市最低工资标准，每年年底前做到100%支付。

二、开立劳务费支付预留账户

（一）开立劳务费支付预留账户，归企业所有，按规定使用和分配，专款专用，不得挪用。

（二）公司人事部负责监督和考核企业个项目部劳务费和农民工工资支付工作。“支付预留账户”设在企业财务部。财务部要保障资金安全，根据用工企业结算凭证，按规定程序及时支付。

三、劳务费预留标准

（一）公司按产值的12%预留

（二）凡工程款回收后，公司财务部门应按规定比例提取（并附包工队支付明细凭证）并在预留户中存放劳务费，同时及时完成劳务分包队伍的劳务费结算和支付工作。

四、劳务费结算和支付工作程序

（一）做好合同管理和结算的基础工作

1、合同是规定总分包双方责、权、利的法律文件，也是劳务费支付的依据。个项目部要及时签订劳务和专业分包合同，杜绝不签订分包合同就允许分包企业进场施工现象。

2、签订分包合同要执行“工料分开”原则，主材采购。大型租赁。大型机械不得在劳务分包合同中约定：同时要严格区分、界定劳务费与人工工资范围，并在合同中注明。

3、劳务费是农民工工资支付的来源。各单位要按月结算劳务费，当月完成的工作量，应在次月15个工作日内完成结算；合同执行结束后，应在56天内完成全部结算手续。施工总承包企业要加强劳务费结算

管理工资，做到总分包双方底数清晰，避免出现饮酒拖不结发生争议和因此引发的恶意讨要。

（二）劳务费支付程序

1、公司各项目部负责进场工作人员实名化管理，负责现场人员花名册与工资发放表的核对，依据实际请款填报《公司劳务费支付单》，附劳务分包企业农民工工资发放表报公司审核。

2、总师办负责审核各项目部劳务分包合同的签订、备案情况，审核劳务费结算情况；根据预留资金情况制定支付方案，决定支付额度，在《公司劳务费支付单》签署意见后报人事部。

3、人事部负责审核《公司劳务费支付单》以及分包企业工资发放表，确定无误并签认后，从劳务费预留户中按规定向分包企业支付劳务费。

4、当劳务费支付到劳务分包企业后，各单位项目部要监督分包企业将工资发放到农民工工人手中，限期收回农民工本人签字的工资发放表一份，报公司存档查看。

5、人事部对各项目部劳务费发放过程进行监督检查，及时纠正和处理劳务费发放中违规问题，保证农民工工资支付到位。

6、各项目部每月月末向人事部报送劳务费支付情况表，准确反映劳务费支付情况。

五、相关部门职责

（一）公司经营部负责对各项目部劳务和专业分包合同订立、实施的指导和监管工资，杜绝发生不订立合同施工和违法违规分包，负责结算和支付纠纷的调解处理。

（二）公司管理部负责各项目部施工产值的审核合同及作为支付劳务费的考核依据。

（三）公司财务部负责按规定标准提取预留费，拨付公司劳务费预留账户；负责劳务费预留账户的简历和日常管理工作。

（四）公司人事部负责对各项目部劳务费和农民工工资支付工资的考核和奖惩实施工作。

篇6：建筑工地劳务队及农民工管理制度

为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。

一、劳动用工人员管理

（一）劳动用工管理，应符合下列规定： 建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。

（1）实名制签订劳动合同

劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按实名制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。

（2）劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名

称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。

（3）劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。

（二）持证上岗管理，应符合下列规定：

1施工现场实行持证上岗制度。持证上岗人员包括：项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。

2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。人、证必须相符。

3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸（吊）牌卡。

4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。

（三）工人权益保护

1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。

2建筑施工单位必须按合同及时足额发放工人工资。3施工总承包单位法定代表人，项目负责人分别为企业、项

目工人工资发放第一责任人。劳务分包单位对工人工资发放负有直接责任。施工总承包单位必须对所承包的工程全面负责，工程款应优先支付劳务承包款和工人工资，并监督劳务分包单位将工资发放到民工本人。

4建筑施工单位应按规定交纳工人工资保证金，应会同建设、监理单位制定工人工资支付应急预案，防止和应对突发事件。

（四）农民工工资发放

1.劳务公司必须按月核算、确认农民工考勤、工资情况，并在项目部公示栏中张榜公示。

2.劳务公司必须按劳动合同约定支付工资。

3.由项目部派劳务专管员负责监督，实行工资直接发放到农民工本人，农民工凭本人身份证、工号卡，亲自签字、按手印领取，杜绝由班组长代领代发工资。

二、建筑劳务作业队伍管理

（一）管理

1.项目施工总承包单位要有突发事件应急预案，要有畅通的情况汇报及处理通道，应设置专人并负责因劳务费争议引发的突发事件或群体性事件。

2施工总承包单位、专业承包单位进行劳务分包时，必须选择具有相应资质等级的劳务分包单位签订劳务分包合同，严禁向个人或班组分包劳务工程。双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，在分包合同中对工程质量、安全生产、文明施工标准，劳务费支付方式、方法及标准，以及违约责任、纠纷处理等条款进行详细约定。

3劳务分包单位承接劳务作业工程后，应与参建该工程劳务作业的每一位民工签订用工合同。凡是没有签订用工合同的民工，一律不得在施工现场从事劳务活动。

4劳务分包合同签订后，劳务发包单位应按规定向工程受辖的建设行政主管部门及业主单位备案。建设行政主管部门对劳务分包单位进行资质审查。审查通过后，劳务分包单位方可进场进行劳务作业。

5合理安排资金支付计划，强化对总承包企业工程款使用的监管，监督总承包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。

三、现场劳务档案资料管理

1总、分包各单位应在施工现场建立施工队伍档案资料管理制度。档案资料如为复印件，应经单位加盖公章确认。总承包单位应存放本单位及所有分包单位的档案资料。2.建立劳务作业人员个人档案，每周根据实际情况更新劳务作业人员花名册，每月编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表并报劳务作业发包人备查，每月核发的工资必须经劳务作业人员本人确认。

3.现场劳务档案应包含下列内容：

(1)《企业法人营业执照》（复印件）、《建筑业企业资质证书》（复印件）；

(2)建筑工程（专业、劳务）分包合同书（原件或复印件）；(3)建设单位、监理单位对分包合同的认可证明；(4)建筑工程（专业、劳务）分包登记表；(5)分包合同登记汇总表；

(6)总（分）包施工单位现场管理人员花名册；(7)总（分）包施工单位现场工人花名册；(8)劳务分包单位项目民工花名册；

(9)现场务工人员劳动用工合同、社会保险证明、岗位证书、身份证（复印件）。

四、施工现场劳务管理

1.日常检查制度：检查的重点，一是禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分包，层层转包，避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的极端或群体性事件发生。二是检查分包队伍及人员履约情况，定期对履约能力进行评价，及时指导分包企业改进管理，确保完成合同内容，并对劳务企业进行综合评价。

2.项目部劳务专管员定时进行数据采集，每月汇总一次全体施工人员考勤情况，在工地劳务宣传栏公布。让农民工了解自身工作情况，并可与班组长考勤记录相互印证，有问题及时核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。

3.检查人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整网上变更记录及人员增减台帐的情况，4.检查是否能提供劳务（专业）分包合同，是否办理了劳务（专业）分包合同备案、合同洽商及变更是否月度进行了确认、分包单位现场负责人有无授权委托书、劳务施工队长是否具备相应资格。5.人员实名制管理资料检查

（1）有无备案手续、人员书面变更记录、增减、人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同。

（2）抽查月度劳务分包企业人员考勤表、工资表、工资发放公示资料，工资表必须按标准填写齐全不得有领款人代签。

篇7：劳务队约定条款

一、安全防护和检查

1、乙方在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向甲方提出安全防护措施，经甲方认可后实施。

2、乙方在施工现场内使用的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品），由甲方自行提供。乙方所有进入现场的人员劳动保护用品要佩带齐全，实行强制性佩带，不佩带者，甲方有权给予罚款。乙方的特种作业人员一定要持证上岗，凡无安全操作合格证的特种作业人员一经查出，甲方将对乙方进行重罚，乙方无条件接受。

4、本合同所有手头工具及劳保用品、工具、小型机具、辅料部分，必须使用合格产品，同时还需满足甲方管理要求，否则，因此发生的如安全事故、机械事故等一切后果乙方自负。

5、文明安全施工达不到合同约定要求，劳务费结算总价再下浮2%结算。

6、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由乙方承担。

7、乙方对所负责施工区域内的安全生产负责。

8、乙方进场后，应及时建立安全保证体系，建立与施工相适应的安全机构和专（兼）职主管人员，并接受甲方各级主管安全机构的管理和监督。

9、乙方必须无条件执行甲方有关安全生产的各种规章制度。甲方主管部门有权对乙方“三违”作业情况依据甲方奖罚条例有关款项进行处罚，乙方应无条件接受。

10、在存在安全隐患的情况下，甲方主管部门有权先令乙方停工整改，分包人必须在整改完毕经检查合格后，方可继续施工。

二、质量与验收

1、工程质量：按总（分）包合同有关质量的约定、符合工程相关现行国家规范、行业标准、企业标准和甲方根据合同规定对工程质量的合理要求，必须达到质量“合格”标准。

2、如因乙方原因造成工程存在质量问题的，则乙方应承担一切返工费用直至工程验收合格，否则不合格的工程量甲方不予结算，同时乙方还应赔偿甲方的损失，且每次按下浮结算劳务总价2%作为质量违约金，向甲方承担违约责任，由此导致的甲方依据其他合同而向第三方承担的违约责任也由乙方承担。

3、业主及监理工作人员对工程质量的评定（按约定等级标准）具有一票否决的权力，如施工过程中监理或业主代表对乙方施工的质量认定不合格，乙方同意无条件整改，直至符合要求，与之相关的费用由乙方承担。

4、隐蔽工程和中间验收工程具备覆盖、掩盖条件或达到合同条款约定的中间验收部位，隐蔽前乙方应先自检，验收合格后通知甲方代表参加，但应提前48小时通知甲方。通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，乙方准备验收记录，验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工，验收不合格，乙方在限定时间内修改后重新验收。如乙方工序未向甲方报验，或验收不合格擅自进入下道工序，则此工程分项直接判定为不合格、不予结算，同时乙方向甲方支付5000元/次的违约金。

5、乙方应确保所完成施工的质量，应符合本合同约定的质量标准。乙方施工完毕，应向甲方提交完工报告，通知甲方验收；甲方应当在收到乙方的上述报告后及时对乙方施工成果进行验收。甲方与发包人间的隐蔽工程验收结果或工程竣工验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的甲方的相关损失。

6、乙方对工程质量应承担责任的，应承担修理、重新施工、补偿或赔偿责任。乙方造成同一质量缺陷超过三次的，其后每发现一次，乙方向甲方支付违约金2000元；

7、乙方应承担责任的工程质量问题没有得到彻底解决之前，乙方的工程款不予结算，待工程质量问题彻底解决后，甲方在扣除因质量问题造成的损失、乙方依据双方约定承担的违约金、罚款、赔偿等费用后，发承包双方再行结算给乙方。

8、乙方有义务陪同甲方对工程进行检查，并对检查事实成果记录进行签字或盖章确认；若乙方因故不能陪同或拒不陪同检查，则检查成果记录可在监理在场的情况下，经甲方和监理签字确认后即视为乙方认可。

9、不论是否通过监理验收，如当月承包方施工的分部、分项工程一次验收检查合格率低于80%（含80%），罚款承包方每次 2000元。、乙方必须做到当日工完料清，如甲方发现现场有明显的浪费建材的现象（如模板下料不合理、周转次数少于正常次数，钢筋搭接长度、锚固长度大于规范要求最小值的10％等），乙方应根据甲方要求限期整改，否则每发现一处，乙方必须无条件接受1000元/次的违约金处罚。

11、全部工程竣工验收合格后，乙方对其分包的劳务作业的施工质量，在质量保修期内承担质量保修责任。

三、材料、设备供应

1、乙方应在接到图纸后 天内，向甲方提交材料、设备、构配件供应计划（具体表式见附件一），交甲方审核确认；需要乙方运输、卸车的，乙方必须及时进行，相关费用已包含在合同价款中，不再进行单独结算。如质量、品种、规格、型号不符合要求，乙方应在验收时提出，甲方负责处理，否则产生的责任由乙方承担。

2、乙方应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备。因保管不善发生丢失、损坏，乙方应赔偿，并承担因此造成的工期延误等发生的一切经济损失。

3、在施工生产中，甲方按照工程进度实行限额领料制度，双方建立领退料手续。乙方应按工程进度核算用料情况，提前一天把材料申请单递交给甲方，甲方按材料申请单进行备料。

4、为严格执行材料管理制度，乙方从甲方领用的材料，必须当天办理完成出入库手续，如有未履行该手续的违约行为，乙方须每次支付人民币500元的违约金给予甲方。

5、乙方应妥善保管、合理使用甲方供应的材料、设备。如因保管不善或使用不当发生丢失、损坏，乙方应按照重新购臵全新被丢失、损坏材料、设备所需价款的数额向甲方赔偿；同时乙方承担因此造成的工期延误等一切经济损失。

6、乙方在施工生产中，在保证工程质量的前提下，要做到节约材料，所节约的材料要及时退给甲方并办理手续。甲方按照乙方所节约材料总额的 40 ％奖励乙方（以整体工程进行核算）。如乙方弄虚作假、偷工减料、假冒材料节约奖励，经核实，则乙方按照承包劳务费结算总价的 10 ％向甲方支付违约金。

7、乙方在施工中超定额用料、浪费材料，其超出部分材料以甲方最高采购价加2%的采购保管费计取从乙方工程款中扣除。

五、工期要求

1、作为一个有经验的承包商，乙方在确认本合同总工期时已充分考虑了施工过程中各种天气季节、市场等不利因素对施工进度的影响，以上工期包括法定节假日。

2、乙方严格依照本合同确定的工期履行合同义务，如因乙方原因造成合同工期延误（包含节点工期），则每延误一天，乙方向甲方支付 元/天的违约金，由此导致的甲方依据其他合同而向第三人承担的违约责任也由乙方承担。如工期延误超过15天(包含节点工期)，甲方有权单方面解除合同，劳务费按已施工完毕合格工程量的85%结算。