谈孙董事长讲话体会

谈孙董事长讲话体会（精选6篇）

篇1：谈孙董事长讲话体会

学习孙董事长7月29日

理论中心组学习会上的讲话体会

刚才我们学习孙董事长的讲话，讲话重点就认真学习贯彻胡总书记“七一”讲话、加强理论学习、提升党建工作科学化水平提出了具体要求。通过学习孙董事长的讲话，使我对七一讲话有了更进一步的理解，对集团公司面临的形势有了更清醒的认识。学习就会提高，学习就会进步，下一步我会按照集团公司的要求，从几个方面加强自身的学习改进自己的工作。一是继续深入地学习七一讲话，领会讲话内涵，深刻认识中国共产党自建党以来，团结带领全国人民取得的伟大成就，胡 总书记在讲话中讲到“四种危险，即：“精神懈怠的危险；能力不足的危险；脱离群众的危险；消极腐败的危险”，这四种危险特别是精神懈怠危险和能力不足的危险，对我今后的工作也很有指导意义，我将会本着有则改之，无则加勉的态度认真反思；二是认真学习孙董事长的讲话及集团公司关于思想作风整顿的文件，明确自己工作的目标和方向；三是争取通过这次思想作风整顿使自己的思想认识有所加深，观念有所转变，能力有所提高；四是更加严格要求自己，认真查找存在的不足，正确认识，积极改正，更好地做好今后的工作。

篇2：谈孙董事长讲话体会

------就董事长讲话的学习体会

7月12日，集团召开了2014年上半年工作会议，王健林董事长对当前的经济形势、集团各业务发展现状及下半年乃至未来的发展方向做了重要讲话。董事长的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济形势下所遇到的困难，以及在这种新形势下应该做什么、怎么做，直接对内部、对公众展示了万达的态度，那就是不仅要发展的快，还要发展的好、发展的科学，更要在发展中充分体现出自身的价值观念和社会责任，真正打造出一家既有“外在”又有“内涵”的国际企业，真正的在时代滚滚前行中成为一家名副其实的百年企业。

通过报告，我们了解到集团在过去一段时间内取得一系列成绩，看到一串串鲜活的数字不得不令人振奋人心、踔厉风发。在中国经济形势增速下滑的严峻考验下，集团继续保持良好发展势头，资产达到4600亿元，同比增长21%；上半年收入920.7亿元，同比增长24%，完成上半年目标的105%。商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货等主要产业全面超额完成上半年目标，业绩实现较快增长，预计2014年，集团资产将达到5000亿元，收入2440亿元以上。这些成绩的取得既是对集团上上下下所有员工的一种工作认可，也是无形之中为下一步的工作定了更高的目标和要求，俗话说得 好“创业容易，守业难”，特别是在董事长提出了要开辟诸如金融、电商等新业务的大背景下，更需要每一个人负重致远、敢于担当。

在董事长上半年的工作报告中有一个现象，那就是反复的提到创新和转型。深思用意，不断的强调这一概念为的就是要让全体员工认识到在社会经济的飞速发展的时代，企业只有不断创新和转型才能适应新的环境，才能取得竞争优势，万达也是一样，需要新技术、新思想、新观念等要素作为驱动。“不破不立”，细数从远至今，万达的每一次重大突破都源于顺势而为、成功转型，也正是因为敢于创新、勇于尝试，才能从一家区域性的公司发展到如今遍地开花、进军国际的商业帝国。创新和转型是企业发展的灵魂和动力，制度会随着情况和形势的变化而变化，但是创新和转型的理念是永远都不会改变，当我们每一天都会感受到这个理念在被自己执行、在被所有人接受的时候，“2020年万达将不再是房地产企业”这句话离它兑现的日子也许会越来越近。

在服务集团实现战略目标、加快创新和转型进度的过程中，万达学院发挥着无人替代的重要作用和价值。作为中国最好的企业大学之一，万达学院除了培训职能之外，还肩负有引导企业发展战略、推进传播企业文化、整合价值链各方力量的重要职能，在集团的各业态竞争中，学院是义不容辞的驱动单元，是新技术、新思想、新观念的孵化器，是推动 集团在市场竞争中走在正确道路上的重要CPU。作为商业地产的一部分，也作为万达学院的一部分，正因为我们看到了集团未来道路的光明和伟大，我们感到无限的光荣，但也因为我们感受到了学院在集团发展中的重要支撑作用，我们才感到如履薄冰、责任重大。董事长曾说过“万达的发展是不等人的”，一方面是说万达的前进是不受人为影响，但另一方面也向我们展示出万达人性化和严格性的兼容，所以每一个人都应该为了集团的利益而思考，为了集团的利益而奋斗，时刻关注着集团的前进，真正将自身融入到万达的发展中。

篇3：提炼领导讲话稿观点的几点体会

【关键词】讲话稿；观点

一、观点要储备

所谓储备观点，就是讲要注意积累一些有战略性的思想，有备无患，需则用之。这样在写文章时，就可以在分析、选择、提炼材料的基础上以逻辑思维为经，以事实叙述加必要的形象描述为纬，织出美的绫罗绸缎来。抓问题是指抓一个时期有反映价值的情况。能不能写出有意义、有分量的文章，首先看问题抓得准不准。问题抓得准，抓在点子上，文章就有了生命力，写的文字差一些也不要紧，那只是个修改、补充问题了。所谓抓在点子上，就是说现实生活中，实际工作中有这个情况，而且是个重要情况，而上级部门正需要了解这个情况；抓在火候上，就是眼下最需要这个情况，早了不行，迟了也不行；抓在要害处，就是抓住这个情况的最本质最关键的部分。抓观点储备一定要思想解放，敢于思索，富有创新精神。好文章要有真知灼见，那就要在思想认识达到一定程度，形成观点群并有较强的逻辑线索之下才能形成。我们所讲的观点问题，实际上就是对客观事物的分析认识得出的结论，是在认识客观事物运动规律的前提下，如何结合实际去有针对性地认识问题、揭示问题、解决问题的思路。

二、观点要正确

讲话稿的思想观点正确是最基本的要求。什么叫“正确”？就是要符合“两情”。一是要符合“上情”，即要符合马克思主义、毛泽东思想的原理，符合邓小平理论和“三个代表”重要思想，符合科学发展观要求，符合党的路线、方针、政策以及上级的部署、指令。二是要符合“下情”，即符合当地实际情况，符合群众的利益。在实际工作中，确有一些领导讲话常常讲出一些与上相违背、与下相脱离的观点。前些年，在邓小平南巡谈话精神下达以后，有的地方领导讲话还强调停留在区分姓“社”姓“资”问题，显然是吃不透上情，与形势发展格格不入。2003年前后，全国部分产业发展结构出现问题，中央为控制经济工作中投资过热、投资规模过大的不健康趋势，对过剩产业进行调整。但是有的地方经济长期落后，没多少投入，没搞什么项目，也非要“大整顿”、“急刹车”。

三、观点要鲜明

毛泽东说过：“我们必须坚持真理，而真理必须旗帜鲜明。我们共产党人从来认为隐瞒自己的观点是可耻的。我们党所办的报纸，我们党所进行的一切宣传工作，都有应当是生动的、鲜明的、尖锐的，毫不吞吞吐吐。这是我们革命无产阶级应有的战斗风格。”这个论述完全适合讲话稿的起草。讲话中所阐述的观点，必须鲜明、尖锐，有感召力、战斗力，不能吞吞吐吐、模棱两可，让人听了不痛不痒，甚至不得要领。许多失败的讲话稿就是因为一篇文章中出现多个中心论点，一会儿阐述这个观点，一会儿论述那个认识，从而导致观点不鲜明。此外要把观点放在突出的位子，进而突现观点，这是观点鲜明的关键。我们在提炼观点时必须对讲话稿进行多角度认识，多角度探究，多方位切入，这样你就能发现别人无法发现的道理，提炼出别人提炼不出的观点，形成别人不能形成的认识。

四、觀点要配套

在一篇讲话稿中先后阐述的论据要相互照应、相互配套，形成体系，具有内在的逻辑性，发挥“整体效应”。写讲话稿的基本结构要注意以下几点：在起草讲稿前，应根据会议的中心议题，拉出讲话的框架，确定写几个问题，并提出主要思想、观点和任务、措施。设计讲话稿的结构要根据实际需要，突出重点。同一问题，在这一时期显得很重要，则可单独列题，在另一时期不太重要，则不必单独列题。全篇几部分的排列顺序及各部分内部几层意思的排列顺序，要有逻辑性。如某领导关于加强科技工作的领导的讲话，阐述的几个主要观点分别是：努力提高对加强科技工作领导的认识；全面履行对科技工作实施领导的职责；认真改进对科技工作实施领导的方法。其中关于“职责”部分又分为三个“小观点”：抓政策；抓改革；抓协调。

五、观点要实在

篇4：董事长讲话心得体会

——————董事长讲话有感

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好！前不久会议上，董事长以总结经验，准备战斗为题目做出了发言，以规划为依据，以制度创新为动力，以功能培育为基础，以加强5TM管理为保证，以推动科学发展、促进良性企业文化为主题，以发展方式转变、各部门形成良性互动为主线，痛下决心，狠下功夫，坚决打好埋头苦干、抓机遇、求发展这场硬仗。

首先，董事长一语中的的分析了当前动荡竞争激烈的市场上，华仁药业在上市之后所带来的机遇和挑战，精辟且透彻入理的分析了华仁药业在资金、再发展的手段和措施、所采取扩张动作的资本、已经开始行动的市场动作等等方面所面临的机遇和发展的形势，这是每一名身为华仁药业员工的骄傲。的确如此，一个企业要做大、想做强，首先要自己求发展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目标上有新定位，措施上有新突破，走经济高效、文化繁荣、竞争激烈、力争上进的路子，这才会使发展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大总结中，董事长提出了企业文化，企业文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一种习惯，一种共识。良好的企业文化可推动企业的迅速发展，各方面形成一盘棋的思想，相互配合，加强协调，形成强大合力，以良好的作风形成强大合力，促进企业的进一步发展。本企业如今实行5TM管理，5TM管理是全员的绩效管理，全员全过程全方位的质量管理，全面预算管理，全程的ERP管理，全过程的营销管理。

通过董事长的讲话，作为一名化验员的我总结以下几点感想：

第一：爱心。应时刻保持一份爱心，与周围的同事友好相处，以感恩的心态来报答华仁所给予自己的一次机会，以良好的心态来对待工作。

第二：继续学习。每一个理论知识学的扎扎实实，脚踏实地，埋头苦干，抓住每一份机遇，多做打基础、利长远的工作。

第三：全程追踪。每一次实验过程中的取检台账、实验记录、仪器使用记录、试剂领用及其配制记录、样品销毁台帐等等全方位的落实，逐一核对起来。

第四：细节管理。注重细节、控制过程、缔造结果，把细心放在首位，心思要缜密、部署要全面，以良好的姿态来迎接新的挑战。

篇5：董事长讲话心得体会

“合规”这个字眼对于证券公司来说日益重要，公司接受着监管部门，社会舆论和媒体等方方面面的监督。所以说健全的合规风险管理机制，成熟的合规文化，成为了证券公司内部控制机制的基础和核心。学习了董事长《东海路在何方》的讲话中的三个问题，每一个问题中渗透着合规的影子，合规既是公司的经营理念同时也是我们保护自己的有力武器，下面我也从董事长总结的三个问题三个方面谈谈自己的一点心得体会。

第一、个人利益的意识很强，对集体的利益均衡理解不够。作为一个80年代出生的人来说，我们所接受的教育就是：集体利益高于一切。我想面对个人利益与集体利益发生矛盾是，我们应该保全的还是集体利益，正如董事长所说：“东海是个大家庭，所以在处理各种利益关系的时候，基本上是按大的公平原则以照顾到每个个体的贡献。不像别的证券公司，实行完全的绩效考核，所以他们的待遇差距特别大。我们是在考虑到各个部门每个人的功劳的前提下，也考虑他们的苦劳。在兼顾成绩和付出的情况下，在基本公平的情况下，考虑绩效的差额。”这正是体现着我们拥有着一个温文婉尔、亲情绵绵的大家庭文化。和谐十要中要求我们有感情，讲和谐，如果大家都为着一己私利，我想就没法团结。我们都应该朝着一个共同的目标，追求集体利益的最大化。

第二、纪律意识不够。

其实不管从公司层面还是营业部的层面，都有着各项规章制度来指引着我们日常的工作行为，正是因为平时的纪律意识不够，才导致对制度的执行力不够。我觉得这方面最重要的就是董事长说到的规矩，俗话说，无规矩不成方圆。所以我们现在就是要充分重视日常管理。在考勤制度、请假制度、精神风貌等各方面严格要求自己。从点滴做起，从小事做起。

第三、合规意识薄弱。

从进入证券行业开始，我就知道合规就贯穿着证券公司所有的业务。所谓的合规就是指证券公司及其工作人员的经营管理和执业行为符合法律、法规、规章及其他规范性文件、行业规范和自律规则、公司内部规章制度，以及行业公认并普遍遵守的职业道德和行为准则。那么我们又自问自己是不是合规了呢？有时，总是觉得有的规章制度在束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已的权益和维护公司的利益。

其实合规是我们每个人的责任，且成为公司文化的一部分，并不只是专业合规人员的责任。所以我们每个人都要加强业务知识学习、提升合规操作意识。通过董事长讲话，让我们认识到需要努力提高自己的业务素质和执行力的迫切性，同时也对我们增强维护公司集体利益的责任心和使命感及建立良好的合规文化都起到了极大的帮助。

陈 姣

篇6：董事长讲话精神之体会

一个人学业有缺陷，但不会影响他的一生，只要学会求知，不断努力，可以弥补，对社会贡献只是大小而言，不会给社会带来危害。一个人在德方面存有缺陷，将会影响他的一生，就是说一个人不管你水平有多高，能力有多强，但用在歪门邪道上，思想品质不正，那会给社会和企业带来不可估量的损失。也会给他自己带来灾难。

解放思想，就是要求改革，打破旧的分配制度，不要停留在原有的分配体制上，广大员工要有与时俱进、勇于改革的思想，怎样使企业发展，使员工得利，才是我们的目标，这样才能立足市场，尤其是领导层的思想解放。

通过这次的学习，我将会按照董事长在讲话结束语中所提出的那样：老老实实做人，勤勤恳恳做事，扎扎实实做学问，脱胎换骨，拥护改革，不要阻挠，进一步解放思想，为企业发展尽自己最大的努力。我想凡是武陵城的广大员工能够做到这一点，董事长讲话将成为我们今后工作中的指导方针。

这个讲话从八个面论述了公司的明天是什么，从五个方面说明了公司明天靠什么，从四个方面指出了公司今天干什么。这个讲话高瞻远瞩，主题鲜明，思想深刻，内容丰富，具有很强的理论性和实践性，是指导我们当前和今后一段时间工作的重要文件，对于公司的科学发展具有重要意义。Ｘ董事长在《讲话》中，告诉我们公司发展的资源、资金、市场、环境、战略几大要素基本具备。企业运行的人、财、物，产、运……

通过认真学习陈董事长在万贯集团成立十九周年庆典上的讲话后深得充实和鼓舞，感到自己选择万贯工作是无比的正确，对自己继续在万贯工作充满了信心，同时也感到万贯对员工提供了更好的发展平台，提出了更高的要求，需要员工不断提高自身的素质，共同走向美好的明天。

坚定信心:

陈董事长的讲话非常清楚地告诉了我们万贯的发展战略，认真地分析了公司过去所做的工作，总结了公司所取得的成绩，指明了今后公司的发展方向，提出了顺应公司发展的各项要求。陈董事长在认清局势把握时机带领大家创造了万贯五金机电城并收到了巨大成效的同时，又站在一个新的制高点，提出了公司的下一步的发展战略——向现代物流中心进军！并为我们展示了向现代物流中心发展的必然性及美好的前景。

跟上步伐:

陈董事长指明的发展方向，提出的发展战略是非常正确的，我们没有任何理由去怀疑，我作为一名万贯的员工就是尽自己最大的努力去达成陈董事长提出的要求，兢兢业业地工作，与全体员工一道共同奋斗实现陈董事长指明的目标，共创万贯集团的辉煌。努力提高自身素质和工作能力，顺应公司发展要求，才能跟随万贯步伐共同前进。我将做好自己本职工作，完成公司交办的各项任务，遵守各项规章制度，用“三个不忘，三个必须，八个不准”来严格要求自己，提高工作能力和综合素质，紧跟万贯前进步伐不掉队。

通过学习陈董事长讲话我知道了万贯的明天，明白了自己该怎样做。我会坚定信心，跟上步伐，努力工作，跟随陈董事长带领的万贯走向美好的未来！

要忠诚于企业

忠诚，在我理解是坚守原则、支持企业文化领导下的团队建设，有着持续的、一贯的积极工作态度，有对团队发展贡献力量的要求，有对公司的主人翁责任感，有推进工作向前发展的紧迫感。对于本职工作的热爱、对于团队建设的积极参与、对于同事间亲密友善的帮助、对于事业发展的完善创新，都是潜意识中忠诚的放射！

要爱岗要敬业

所谓敬业就是用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。

董事长的讲话为我在思想政治上指明了方向，为我在道德培养、精神追求上指明道路，为我在工作上指明了方法，在日后的工作我会逐步应用这些理论及方法，多方面培养自己，争取早日成才，为集团跨越式发展贡献自己的力量。

—毫不犹豫的执行+不折不扣地执行+创造性的执行=坚强执行

赵总在半年总结会议上讲到执行力的问题，我的总结是：要毫不犹豫的执行，不折不扣地执行，创造性地执行。其中，毫不犹豫是时间因素，不折不扣是内容因素，创造性是方法因素，这三点因素就很好地构成了执行力是否坚强有力的标准。

执行，应该没有任何借口！提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！

我们可以从以下几个方面提高执行力。

1、明确负责人，并授权他调度一切

每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会遇到重重困难。、将目标分解成每个人的任务

区域在制订目标计划时注重科学性和可操作性，采取“派单制”和“布置作业”的方法，在下发目标和安排布置工作时向具体工作人员交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。

其次，要建立科学的执行管理机制的观念。对工作目标和工作计划，要采取“以终为始”的方法，将目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，区域及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。

3、盯紧每件事，做到四小时回复制

在完成任务的整个过程中，通过下与上的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。

4、加强培训，培养讲究诚信、素质优良的团队。素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法等。通过培训，培养良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。科学的工作方法，比如四小时回复制，周例会制度，高度重视细节，高效率、高效益运作等等，这些都是我们必须带头学好、做好的工作方法。好的工作方法的最高境界就是形成了好的工作习惯。好的习惯是你的仆人，坏的习惯是你的主人。这是我们讲求执行力应该努力的方向和目标。

5、树立结果导向的文化。结果导向的文化是提高执行力的土壤。不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围，让人能够集中精力，能够全力以赴。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于我们的工作目标。

6、建立不同部门不定期沟通机制，提高解决问题的快速反应能力

有些事情的执行不得力，还来自于不同部门之间的沟通不力上面，有些是推委扯皮，不去作为。