2018董事长讲话（精选8篇）
篇1：2018董事长讲话
亲爱的各位同仁：
大家上午好！
2017年，我们还有许多工作没有做完，但随着金狗旺旺的叫声，2018，又一个生机勃发的春天向我们越走越近。今天，我们泰达人齐聚一堂，值此辞旧迎新之际，我谨以泰达物业董事长的名义向在座的各位中层领导及全体员工表示衷心的感谢。并提前给大家拜个早年，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、狗年旺旺旺!
回望过去，我们公司走过了8年的风雨征程，做为公司的创始人和领路人，此刻，真的有千言万语想跟大家分享，有创业初的艰辛，有竞标时的等待，有失败时的沮丧，有成功时的喜悦；
8年来，有很多很多难忘的时刻，记得刚开始涉足物业的时候，第一个是阳光嘉园小区，当时是给商总打工.......不懂，学习，到业主家里指导装修，从6楼往下背水泥沙子，后来，颐水，盛泰园一个人三个小区既是经理又是客服，那时候吃饭没时间，半夜被业主，这里正卖电，那里又喊叫没电了，记得非常清楚，有一次从阳光嘉园往颐水花园赶，在南大门拐弯处由于拐得急，连人带车......记得颐水、兴隆花园、碧水园、龙桥花园收取车位费时，有业主阻挠，自己与有关经理、客服连夜查阅资料，和业主进行谈判协商，赶写给业主的一封信进行反驳，找朋友，寻领导，上纪检委......可以说真是战天斗地，惊心动魄......记得，我们有一群忘我工作，不怕脏累，努力奋斗的好中层。有 的小区经理、客服身先士卒，为了省钱多次上到楼顶维修，而且楼顶只有60公分宽的走道，从下面往上看，看得我心惊肉跳呀！
记得，有的经理、客服不知道什么叫休息，没有周六、周日，一年365天，几乎没有休息过，感冒了，留着鼻涕还在小区里干这干那，扫雪摔伤了，有的经理钻到污水井疏通管道......；
记得，有的中层经理客服一肩挑，还身兼保洁员，凭着自己忠诚、忘我的工作态度、坚韧的意志，无私的奉献，使小区的各项费用收取卓有成效。
记得我们工程部的张树森、王光耀同志，工作主动性强，任劳任怨，业主水电有问题，随叫随到，其中，张树森同志还获得了众多业主签名的表扬信，......我们的客服，为了收费，记得，今年的2场大雪，成为我们个个小区团队的一次严峻的考验，为了及时清除积雪，有的小区5点半全部员工就开始扫雪，等7点半业主上班，孩子们上学的时候，道路已经畅通，在扫雪的战斗中，有的老同志连续几天不休息，难能可贵的是，我们的秩序维护员非值班时间，一早就来到小区投入无常的劳动，他们没有人要求报酬，令人感动！
2017年，也是我们泰达这支团队从不懂不会、历经磨难、逐步成熟的一年。正是通过我们在座的优秀中层不懈的努力，不断的坚持，努力的奋斗，我们才取得了较好的成绩：
6大靓点 第一个靓点，11个小区，大部分扭亏为盈（解释，提醒，一是水电费、单元门维护费等不能计入利润，待财务对各小区账务结合公司财务、税费支出、开发商慰问等，公司准备拿出一定的资金进行适当的奖励，二是各位要牢记，公司包括小区的财务数据，必须保密，而且各个经理、客服的薪酬，切勿互相打听这一项是所有公司铁律）。
第二个靓点，2017年，增加管理面积近10万平米；随着三个小区的入住，我们管理团队又增添了新的老中青骨干！而且管理水平与独当一面的综合素质一个赛一个。这是我最欣慰的一点。
第三个靓点，御景豪庭小区成为管理服务标兵，影响极好。第四个靓点，全年防火、电梯安全事故为零，防盗安全事故大为减少.第五个靓点，全年业主有效投诉为零，其中，兴隆花园、综合楼、碧水园、龙桥花园、盛泰园
第6个靓点，岗位目标任务、质量监督管理初见成效。最大失误：
一是颐水花园锅炉承包严重失误，去年投资120万元未收一分钱，今年估计还要亏损！
二是岗位目标任务虎头蛇尾，基数模糊，数据不清，定性定量不准，难于操作。
三是个别小区管理脏乱差，业主意见极大，公司收到多次投诉，应当引起高度重视和警觉。
新的2018年，公司的目标是稳步发展，速度只能超越2017年，服务质量也要优于2017年，创造的效益也要多于2017年，给员工的待遇更要好于2017年！
展望新的一年，蓝图是美好的，但要把把蓝图变为现实，前进的道路上则布满荆棘，公司全员需要点燃在新时代奋发向前的激情。
习主席在元旦致辞中说“幸福都是奋斗出来的。”，将服务进行到底，我们需要勇敢的奋斗精神，需要一步一个脚印踏踏实实干好工作的态度。
天道酬勤，超乎寻常的2018年也必将记录下泰达物业人开拓美好未来的壮志雄心。
我相信，只要我们泰达所有人携起手来，同甘共苦，开拓进取，我们必将取得更大更好的成绩！
谢谢大家！
2018.2.2 4
篇2：2018董事长讲话
物业公司组织全体员工对集团公司2018年新年动员报告和董事长讲话进行了深入全面的学习。通过学习了解到，在2017年整个集团公司所取得的骄人成绩，并对公司未来三年的发展有了清晰脉络。连日来，我对集团公司2018新年动员报告和董事长讲话研读数遍，感触很多、体会很深、收获很大，并有如下心得:
在全年市场行情起伏巨大、原材料价格波动剧烈的大背景下，过去一年，集团公司仍然取得巨大的成绩，得益于董事会的正确领导。这样一个远见卓识、睿智英明的董事会，是公司长期稳定高速发展的源动力。如果把集团公司比喻为一列火车，董事会就是这列火车的车头，我们作为一名普通员工，就应该在董事会的正确指引下，撸起袖子拼命干，扎扎实实把自己的本质工作做好，为集团公司奔向既定的目标贡献我们最大的力量。
董事长在讲话中提到人才队伍建设，有一句话引起了我的共鸣。那就是“无论你是否在洋丰，一旦有了能力和本事，这就是你个人的终生财富，个人是最大的收益者。”这句话告诉我们，无论身在何方，通过学习与时俱进，不断提升自己的核心竞争力是亘古不变的真理。只有不断提升自己，才会得到公司的认可，才能与公司共同发展。
2018年，公司新开了几个项目，需要大量的人才。这几个新项目是公司高速发展的成果，也是我们个人面临的巨大机遇。在这些机遇面前，我们应该抓紧时间，努力学习，跟上公司高速发展的步伐。董事长在讲话中还提到了个人与单位同频共振才有战斗力，这句话我也感受颇深。一个人能力再强也不可能撑起整个公司，单打独斗是不可能推动公司发展，公司之所以能发展是全体员工共同努力的结果。董事长在讲话中已经明确要求我们，把大家的个人战力整合成企业的整体战力，把战斗力集合在某一个关键时刻、某一项重点工作，同时爆发，这样才能攻无不克，战无不胜。
从董事长讲话内容中，我们可以看到公司董事会的国际视野，高瞻远瞩。讲话内容同时也为每一个员工如何找准自己的定位，确定什么样的发展方向提供的了指引，坚定了信念，描绘了蓝图。我也将立即强化意识、加速学习、牢记感恩，进一步提升工作能力与方法，提高团队对外服务质量，识大体、顾大局，在具体工作上，勤于思考，勤于琢磨，大胆创新，使自己在思想上、作风上、能力上都得到更大提高，绝不辜负自身的工作做岗位和领导同事的殷切希望，为公司的发展做出我最大的贡献。
物业公司：张凌云
篇3：2018董事长讲话
北京汽车工业以北汽集团为首, 今天的这个活动, 基本上也可以说是为北汽的专场, 为了促进北汽集团实现国际化, 授予我们特殊的政策支持。所以首先我想代表北汽集团, 对来自于政府的支持、帮助和关爱, 表示衷心的感谢!
北汽集团目前在中国汽车企业集团中是产业链最完善、
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产品门类最齐全, 技术水平具有较高的竞争力, 新能源汽车产业化步伐最靠前的骨干企业。近年来, 通过积极实施“走集团化道路, 实现跨越式发展”战略, 北汽集团形成了乘用车与商用车协调发展、传统汽车与新能源汽车并重, 整车制造与上下游产业链关联互动, 自主创新与合资合作相互支撑的产业格局。目前, 北汽集团已经成为首都经济高端产业重要支柱企业和现代制造业第一支柱企业。
“十一五”期间, 北汽集团累计出口整车16万辆, 整车与零部件累计实现出口金额约19亿美元。去年, 整车出口4.3万辆, 占全国汽车出口总量的5.3%。比例不算很高, 和全国的先进企业相比, 我们还有很大差距。但“十二五”期间, 北汽集团将按照市委市政府的要求, 加大走向国际的步伐。近两年来, 北汽福田、北汽有限等企业在印度、南非、俄罗斯等国家陆续建立海外生产制造基地, 有些基地今年晚些时候就能够投产, 大部分明年投产。海纳川成功收购国际知名汽车天窗企业荷兰英纳法公司, 北汽福田与戴姆勒集团确立全球战略合作伙伴关系, 共同开拓全球市场, 北汽集团的海外布局进程不断加快。
此次北京市商务委员会、北京出入境检验检疫局共同推动在北京地区率先打造全国首家国家级出口汽车产品质量安全示范区, 这对于北汽集团进一步实施国际化战略、转变经济发展方式、推动北京汽车工业又好又快发展是一个重大利好, 我们要紧紧抓住这次重要机遇。同时, 作为示范区建设的推进主体, 北汽集团将按照国家以及北京市的政策要求, 在北京市商务委员会和北京出入境检验检疫局的指导下, 将示范区建设作为全集团2012年度的重点工作之一, 积极组织旗下各生产企业及国际贸易企业参与示范区建设, 不断增强产品质量责任意识、不断完善质量管理体系、全面提升产品质量水平, 力争使示范区在北京地区乃至全国范围内发挥标杆引领作用, 从而为首都进一步转变经济发展方式、促进产业结构升级, 建设中国特色世界城市、打造国际商贸中心做出更大的贡献。
篇4：2018董事长讲话
亲爱的各位家人、尊敬的各位朋友：
大家新年好！今天是赣州中睿家人的年度盛会，是我们的家宴！
在这里，我非常感谢大家的辛苦付出及大力支持！谢谢大家！今天，我很高兴，因为三个字，这三个字就是“在一起”。
我很幸运和你们遇见在赣州中睿的发展旅途上，和你们在一起为梦想而奔跑。我们不是白富美，也不是高富帅，更不是官二代。我们是一群创业屌丝。因为我们的成绩，多了一些坚守；因为我们的成绩，多了一些坚持；因为我们的成绩，多了一些对梦想的坚定。因为我们相信自己，我们相信彼此，我们相信梦想，我们相信——2018年，我们能扬帆起航·共赢“旺”年！
2017，这一年，不平凡，很伟大。2018，这一年，有挑战，要拼搏。
作为赣州中睿这艘大船的船长，我的责任是让这艘船及船上的人舒适、安全、快速准时的到达目的地，无论环境如何恶劣变化，无论乘客的更迭上下，无论码头的变迁交替对这艘船都要坚守。这是责任，也是我的使命。
我坚信我们每一个人都是优秀的，我们的努力和坚持必将影响这个行业，这个时代。昨天我不知道今天的我们有多优秀，但今天知道了；今天我们依然不知道明天的我们有多优秀，相信后天会知道。
每个人都是有潜能的，梦想会指引你去遇见优秀的自己。让我们奋不顾身的投入到梦想中去，投入到团队中去，相信梦想他就会照亮你找到自己的路。
把我经常说的一段话再次的送给大家：一个赣州中睿人很平凡，但是一群赣州中睿人就是奇迹。因为我们相信有爱一切皆有可能！这就是团队的力量，这就是相信的力量，这正是中睿的伟大和我的幸运。
篇5：2018董事长讲话
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董事长2018年工作动员会讲话稿
源
J.om 8 董事长2018年工作动员会讲话稿
此次把大家召集起来，既是为了宣贯制度、强化落实，更是为了统一思想、统一认识。去年以来，集团在理顺层级、建立制度、市场开拓等方面都取得了很好的效果。
领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。下面，我主要与大家交流四点意见：
一、认清形势抢抓机遇，坚定实现集团战略目标的信心和决心。当前，集团进入了崭新的发展机遇期，国内外日趋开放的市场环境、行业加速发展的内驱动力、社会日益严格的环境要求，都为集团带来了前所未有的重大机遇。环亚源专做环保型有色金属企业，是机遇所予、发展所使、大势所趋，既具有重大的战略意义，又具有切实的可行性。主要体现在:宏观形势与政策利好，发展机遇不容错失；行业2
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发展提档加速，市场机遇前所未有。
二、纵向横向对标先进，增强集团发展的危机感和紧迫感。机遇与挑战并存，商机与危机共在。对标国际国内龙头企业，集团在产业规模、技术实力、管理水平上都存在较大差距；长期生存在特许经营权庇护之下，集团对外拓展市场和对内强化管理的能力还远远不足。面对日渐加剧的行业竞争、不断深化的改革步伐，我们务必增强忧患意识，树立危机感与紧迫感，对标龙头、找准差距，以时不我待的精神扎实推进各项工作。
三、从上至下强化制度落实，不断提升集团现代企业治理能力。依法治企、依规治企，是成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本。我们举行制度培训的目的，就是希望通过学习培训，使各级管理人员掌握集团各项规章制度，了解集团化管控的总体思路，做到认真学习制度、深刻领会制度、全面宣贯制度，通过制度的健全完善与高效执行，提升集团现代企业治理能力。
我今天提出十七条管理总则，作为集团制定各项管理细则制度的大纲和依据。
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
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第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作4
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作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
四、高度重视企业文化建设，为集团营造风清气正的创业氛围。人常说，“三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人”。企业管理的终极目标，是以文化来引领管理行为。结合我个人人生阅历，我认为一个人活着、做事情至少应该具备以下素养：
第一，人生目标明确。知道自己想要什么，是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说，我希望将来要有房子、汽车，要有美好的生活等等，这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它，就要设定具体的目标，而不是做一天和尚撞一天钟，只是单纯地为了赚钱而工作。
第二，有组织能力。不仅仅是自己做好工作，而要具备能组织发动身边的同事和下属为了完成一个共同的目标，齐心协力地努力工作。如果，不能让大家成为你真正意义上的战友和战士，就不可能具备发动和组织起有效的战斗力。
第三，不畏艰难、勇于进取。在现实世界里有太多的不确定因素，当我们遇到可以预见的难以解决的问题或不可预知的突发事件，造成完成目标的曲折和困惑时，能不畏艰险，不计一时个人得失地面对困境，毫不气馁、一如既往地为自己设定的目标前行。
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第四，能做出明智的决定。由于人类世界有层出不穷的诱惑和变数，所以，我们经常会面临各种各样的抉择。众所周知：“选择比努力更重要”。因此，面对众多的选择能够做出明智的抉择，那是人生的一种智慧，而不是耍耍小聪明和一时的冲动。
第五，擅长与人沟通。在日常工作中，作为一名管理者是否具备擅长与人沟通的能力，是考量一个管理者的基本条件。要完成一个项目或一个目标，掌握沟通的语言和技巧，是成败的关键。这种沟通不仅仅是语言和文字，有更多含义的存在，是你自身的修养和知识的集成。
第六，具备领导者的风范。所谓领导者的风范，仁者见仁，智者见智。但最重要的是管理者的做事和言行的标准设定，是众人眼里的楷模，是时时以标准的规范行为要求自己的一种自我意识。是有着自我约束能力的精神。
第七，勤奋、热爱工作。天上不会掉馅饼，就算会掉馅饼你也得起个早才有机会捡到。作为管理者，具备勤奋，不怕辛劳，挑战艰苦的精神是至关重要的。同时，热爱自己的本职工作，就会让你对自己工作中，所有的付出产生一份持久不变的热忱和积极。
第八，有主见、有魄力。有着坚定不移的信念和审时度势的能力，才可面对困境做到沉着冷静、纵观局势、紧扣主题目标，毫不犹豫，制定断事方案。
第九，敢于面对挫折。人生事业起伏，从无定数。因此要敢于面对困难，不畏艰险。任何人在自己的人生旅途中，都会遇到各种各样6
更多精彩范文点击主页搜索 的阻碍和失败，能做到屡败屡战，坚持不懈到最后者，是一种勇气和胆魄的体现，也是走向成功、不可或缺的必备条件。
第十，时时学习、充实自己。当下是科学技术高度进步的时代，作为一个企业管理者时时面对更多的挑战。如何能具备与时俱进的能力，就需要不断给自己充电，以快速更新自己的知识内存，适应这个日新月异的时代。
第十一，平常心态、安心工作。古人云：宁静以致远。其意为，只有当我们的心界在这个充满诱惑的世界里，能时刻保持一颗平常心，专注潜心于自己的事业和工作，才会有更大的成功和作为。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷，那只能带给自己更多的无奈和叹息。
在座各位都是环亚源发展的中坚力量。环亚源的事业，环亚源的未来，在你们的肩上，在全体环亚源人的肩上，希望大家抢抓机遇、直面挑战、对标先进、奋力直追，以务实有为的工作作风、抓铁有痕的实干精神，严格落实好集团各项决策部署。只要我们精诚团结、齐心协力，上下形成一股劲、拧成一根绳，环亚源奋力打造“全国同行业环保型知名企业”必将顺利实现。源
篇6：2018董事长讲话
讲话稿
党的十九大对全面从严治党和国企改革作出了重要战略部署，要切实增强新时代管党治党的思想自觉，深入学习宣传贯彻党的十九大精神，让党的十九大精神成为推动太钢全面从严治党、实现高质量发展的强大思想武器。要深刻认识和把握新时代中国共产党人的历史使命，自觉把太钢工作置于新时代高质量发展的大局中思考谋划，团结带领全公司各级党组织、全体党员和广大职工群众，凝聚起实现中华民族伟大复兴的共同信念，凝聚起推动山西转型发展的磅礴力量。要深刻认识和把握新时代国有企业承担的新任务，当好贯彻新思想的主力军、解决新时代社会主要矛盾的突击队、现代化经济体系的重要建设者，把发展重心转移到质量和效益上来，优化产业布局、扩大对外开放、深化改革创新，努力做强做优做大，把太钢建设成为具有全球竞争力的世界一流企业。要深刻认识和把握新时代全面从严治党的新要求，以坚持和加强党的全面领导为基本原则，以坚持党要管党、全面从严治党为指导方向，以加强党的长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为工作主线，从新时代党的建设新的伟大工程的规律和本质着手，不断提高太钢党建工作质量。
党的十八大以来，公司党委全面加强党的领导和党的建设，全力夯实全面从严治党基础，努力推动党的领导进一步融入公司法人治理结构，党的建设与生产经营深度融合，全面从严治党不断向基层延伸，使党的政治优势不断转化为市场竞争优势，党的组织动员能力不断转化为干部职工攻坚克难的行动能力，公司各级党组织和广大党员成为推动太钢转型升级、改革创新的核心力量。公司全面从严治党成绩的取得难能可贵，管党治党的实践经验的积累更加弥足珍贵。我们要认真总结、持续创新，坚持问题导向，按照中央和省委的要求，拿出坚若磐石的决心、坚不可摧的意志、自我革命的勇气，立说立行、善作善成，把公司全面从严治党继续推向深入，把管党治党的“螺栓”拧得更紧。
篇7：2018董事长讲话
一、主要工作
(一) 深化改革取得新突破
一是形成了《关于广东省丝绸纺织集团有限公司改革创新发展的意见》 (以下简称《意见》) 。集团各有关方面按照《意见》的落实要求, 形成时间倒逼工作机制, 认真推进工作贯彻落实, 使集团管理日益朝着规范化、制度化的方向迈进。二是实施干部人事制度和分配制度改革。建立人才双向交流、公开选拔新机制, 完善选人用人机制的配套实施方案, 完善外派管理制度, 增强了队伍活力, 为建设强势总部提供人才支撑。三是分配制度改革继续深入。优化工资总额管理办法, 进一步理顺企业负责人、关键岗位人员、一线职工等各类人员收入分配关系, 促进分配更加公平合理。
(二) 主业转型升级取得新成效
1、贸易板块保持平稳较快增长, 结构不断优化。
一是做精做专主营商品。丝绸纺织品服装、机电产品等主营商品出口占集团贸易总量的71.8%;集团纺织品服装出口总量27.7亿美元, 位列全国同行第二, 其中服装、裤子、上衣、婴儿服装等类别商品出口位列全国第一, 成为多项专业领域的出口单打冠军。二是自营出口业务比重增加。纺织股份自营出口占公司出口总额的17.22%, 同比增长20.32%, 毛利率最高可达12.96%;大客户业务开拓力度加大。集团进口业务同比增长6.1%, 纺织品、棉纱、橡胶等大宗商品原料进口大幅增长, 业务结构调整成效明显。三是新兴市场开拓力度进一步加大。新兴市场出口增速加快, 贸易总值达20.8亿美元, 同比增长27.6%, 占出口总额41%。
2、茧丝绸区域平台建设稳中求进。
丝源集团创新“公司+蚕苗场+农户”的蚕茧供应链模式, 蚕种蚕茧主业经营规模达到1.2亿元, 同比增长23.97%;开展蚕桑资源综合利用, 积极打造家纺和绿色健康食品。广西丝绸天景山公司缫丝生产逐步进入正轨;湖南公司品牌营销网络建设取得新进展;海南蚕桑基地建设逐步夯实, 琼中县全部乡镇发展种桑养蚕。
3、生物医药板块发展势头良好。
一是深入开展自营业务, 对发展势头良好的西成药品种, 探讨与厂家进行资本和战略合作, 增强对供应链的掌控力;开拓了药品物流配送新业务, 取得较好效益。二是投资参股的星州药业已投入生产, 部分产品已投放市场, 销售网络逐步扩大;三是投资控股的花海药业发展势头良好, 基本完成“新三板”上市筹备工作, 逐步成为战略转型的引擎和新利润增长点。
4、文化地产板块效益凸显。
经过近三年的培育, 文化地产逐步显现出综合优势, 其中始兴九龄美景文化艺术花园已竣工售罄;美景园一期住宅和商铺实现销售收益;丝绸文化展览中心已封顶;成都中丝园已签订了销售合同, 进入开发建设阶段;海南保亭项目部分别墅进入销售, 开始实现投资收益。海口、苏州中丝园等项目正在积极推进。
(三) 自主创新取得新进展
一是科研创新工作扎实推进。丝源集团加大对桑叶茶、桑果酒、蚕丝面膜等产品的开发工作;初步建成家蚕生物技术实验室;主持的桑蚕地方标准获颁布实施, 荣获多项科技项目、成果和技术奖项。医保花海药业共有30项特色创新药品研发进入立项和临床研究阶段, 获得发明专利授权3项、发明专利受理2项。二是信息化助推商业模式创新。《广东省蚕桑产业信息化服务平台》、《广东省纺织服装供应链管理服务平台》项目已进入验收阶段。丝丽集团以“丝丽”品牌作为试点, 依托电商渠道, 构建营销信息系统。文体公司“水灵网”参加“广货网上行”活动, 成为首批入选的“百家网上商城”;积极拓展O2O形式海外销售网络。三是品牌建设力度加大。制定了《广东省丝绸纺织集团品牌五年发展规划》, 明晰了品牌发展的目标和路径。对丝丽品牌系列礼品进行统一资源管理和统一业务经营, 主攻内销市场;庄姿妮着重优化销售网络, 提高品牌经营的质量和效益;雅迪斯品牌销售4.98亿元, 发展进入快车道。
(四) 企业党建工作有新亮点
一是创新党建工作, 开展形式多样的主题活动。“创建学习型党组织, 争创一流业绩”书记项目被评为省国资委2012年度省属企业基层党建特色项目;以创建“五好”支部为抓手, 加强党组织建设。二是加强党风廉政建设。以纪律教育月活动为契机, 结合“三打两建”工作, 深入推进党风廉政建设工作, 逐步完善防治腐败惩防体系。三是采取有效措施及时化解各种矛盾, 确保企业和谐稳定, 工作成绩显著, 获得国资委“百日防护期”考核评比优秀奖。四是连南“双到”扶贫成绩优异, 完成三年目标任务。横坑村贫困户年人均纯收入6151元, 当地蚕桑产业得到发展, 极大地改善了农民生产生活条件。
二、2013年工作安排
经营指标:努力争取在2012年实际完成指标的基础上, 实现进出口总额比上年增长6%, 销售收入增长8%, 净利润增长10%。
为实现今年各项指标, 要全力抓好以下五个方面工作:
(一) 狠抓企业改革, 增添发展新动力
一是加大资源整合。按照专业化发展目标, 加大资源整合的力度, 通过资产划拨、交叉持股、项目合作等多种形式进行产业链整合, 特别是要加大对长期亏损企业的整合力度, 重点打造茧丝绸、纺织服装、轻工机电、生物医药、文化地产五大主业, 争当专业领域龙头, 提高市场竞争力。二是加快激励机制改革。进一步完善薪酬考核激励机制, 争取省国资委的支持, 加快推进净利润增量奖励办法的实施。三是深化选人用人机制改革。进一步加大竞争性选人用人力度, 通过公开选拔、公推比选、竞岗交流等多种形式, 规范干部选用程序, 鼓励优秀人才脱颖而出;配合集团战略发展需要, 加大高素质专业人才的外部引进力度。
(二) 狠抓优化提升, 增强主业竞争力
一是优化贸易结构, 促进出口、进口和内销协调发展, 进口贸易比例要逐步达到15%;推广纺织股份供应链组织者的贸易模式, 集中优质资源培育重点商品和关键客户。提升设计研发能力, 加强丝绸礼品开发和品牌内销, 逐步提升丝丽、庄姿妮、雅迪斯等品牌的市场占有率和品牌知名度。二是加快茧丝绸产业资源整合。探索省内蚕种、蚕茧统一生产经营的有效途径;加大蚕桑资源综合开发力度, 积极培育新的利润增长点;发挥集团优势, 整合广东、广西、湖南和海南四省区茧丝绸产业资源, 探索建立协同机制, 实现协同发展。三是做强做大生物医药产业。制订生物医药发展战略, 加强自主研发和品牌塑造, 以延伸产业链作为提升医药发展的重要途径, 培育集研发、生产和销售于一体的全产业链经营模式, 做强做大生物医药产业;四是大力发展文化地产。抓住文化产业发展的有利时机, 在茧丝绸主产区、集团产业布局所在地、以及利用集团自有土地资源, 统筹规划, 稳步推进中丝园在全国的战略布局。
(三) 狠抓重点工作, 保证任务完成
加快制定集团电子商务平台建设工作方案, 按照统筹规划、分步实施的原则, 加快信息中心基础设施建设, 重点开展B2C内销礼品业务, 推动下属子公司打造"品牌+网络+销售"的全新营销模式, 加快推动产业化与信息化融合。完成对集团资产证券化的评估, 筛选项目, 制定集团资产证券化工作思路及方案;完成6.8亿短期融资债券的分期发放, 争取年内启动中期票据方案;力争小额贷款公司通过审批投入营运等。完成净利润增量奖励方案的制定, 尽快在集团内部全面试行。
(四) 狠抓跟踪落实, 确保工作执行到位
一是要坚持围绕集团中心任务抓落实。围绕集团《意见》要求, 以年度十二项重点工作为抓手, 制定路线图, 倒排时间表, 落实责任制, 有序推进各项工作的开展。二是要坚持强化监督检查抓落实, 要进一步强化董事会秘书和总经理办公室的督办、催办职能, 建立重点工作月度检查机制, 做到重点事项重点监督, 责任落实到人, 工作落实到位;要提高工作效率, 努力提升工作水平和质量;要强化制度建设, 进一步完善激励奖惩机制, 出台干部综合考核评价机制, 与绩效考核挂钩, 作为提拔晋升的重要依据, 努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的良好氛围。
(五) 狠抓党建工作, 营造和谐稳定大局
篇8：2018董事长讲话
议讲话稿
同志们：
这次理事长工作会议暨协会工作会议的主要任务是，深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻全国安全生产工作会议精神，总结过去一年的工作，安排部署2018年工作，研讨协会改革发展大计，动员大家振奋精神、转变作风，锐意进取、真抓实干，团结奋进、砥砺攻坚，不断开创协会发展新局面。刚才，马骏副理事长兼秘书长代表协会作了工作报告，对XX年的工作作了全面总结，对今年工作进行了部署安排，这是经协会党政联席会议讨论通过的，我完全赞同。请大家结合工作实际，认真抓好落实。下面，我讲三点意见，供大家参考和把握。
一、扎实推进、力求有为，协会各项工作保持良好发展态势
XX年，中国职业安全健康协会认真学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，按照党中央、国务院的决策部署和总局党组、中国科协要求，紧紧围绕安全生产、职业健康中心任务开展工作，进一步发挥了桥梁纽带、参谋助手、企业帮手作用，为促进全国安全生产形势的持续稳定好转作出了一定贡献，突出表现为七个方面。
（一）坚持改革创新，协会“两个效益”稳步提高。作为全国社团组织的一员，我们越来越认识到，只有深化改革，协会才能有动力、有活力、有实力；才能将协会建设成为满足政府、会员和社会需要的有作为的服务性社团组织；才能更好地生存发展下去。因此，我们认真谋划、扎实推进，在改革创新方面迈出了新步伐。主要做了以下几件事：一是起草了协会《深化改革发展的若干意见》（征求意见稿），同时不等不靠，一边谋划一边改革，稳步前进、务求实效。二是以精简效能为原则，推进协会秘书处内部机构改革，目前秘书处的职能部门调整为“六部一室”。三是改革人事制度，不拘一格选人才，采取网上公开招聘等方式，面向社会公开招聘7名员工，其中一名副秘书长，一名办公室主任，使协会秘书处的人员结构有所改变，力量有所加强。四是改革内部管理机制和分配制度，按照工作绩效确定人员报酬，较好地调动了员工的积极性。五是在推进安创公司改革、有偿转让的同时，与国内有影响力的大型企业合作，组建了中职安健公司和职业健康研究院，整合学报、网络、信息等资源，加快了公司化改造步伐。六是改革决策程序和运行方式，在促进决策法制化、科学化、民主化，提高决策水平的同时，突出发挥秘书处领导班子在日常管理中的作用。通过一系列改革措施，使协会的活力得到进一步激发，软实力得到进一步提升，创造力得到进一步增强，在搞好“四个服务”、提高社会效益的前提下，XX年协会全年收入2274万元，实现利润比上年有很大幅度提高。除安创公司外，其它各部门、单位都超额完成了考核指标。
（二）坚持务实作为，协会的影响力稳步提高。一是8月24日在哈尔滨成功召开了协会六届理事会第三次全体会议，讨论通过了《协会“十三五”规划》，确定了协会的发展战略、发展思路和奋斗目标，使协会进入了一个新的发展快车道。二是进一步做好防尘防毒分技术委员会、安全类专业认证分委会秘书处的相关工作，取得了积极成效。三是开展了XX中国职业安全健康协会科学技术奖评选活动，评选并表彰的91项优秀成果均达到了国内领先水平。四是全年举办各类培训班20期，培训各类人员x余人，为提高基层安全监管人员的素质做出了努力。五是注册职业卫生师的影响力进一步提高，全年有500余人参加了注册职业卫生师的考评，有200余人拿到了注册职业卫生师证书。这些富有成效的工作，对促进会员单位、各类企业和科研机构重视安全生产、职业健康工作，并不断强化提升管理水平起到了一定作用。同时，也进一步彰显了协会的影响力。
（三）坚持持续改进，整体服务水平稳步提高。一是充分发挥自身优势，积极配合总局有关司局开展安全生产、职业健康方面的工作，为政府安全监管工作提供了支持。二是开展了黄陵矿业公司安全文化建设课题和《重点行业安全风险辨识管控》课题研究工作，取得重要成果。三是在扩大服务领域、创新服务模式的过程中，继续深化了广东佛山市里水镇职业健康示范基地建设工作，启动了社区职业安全风险治理基地建设工作，开展了社区风险评估试点项目，完成了北京亦庄经济开发区及100多家企业技术咨询和技术服务工作，受到了有关方面的好评。四是开展的职业卫生“三同时”评审、石油行业安全生产标准化评审等工作，受到了总局及有关方面的重视。
（四）坚持开放互动，携手共进能力稳步提高。一是成功举办了“两岸四地”职业安全健康大会和学术交流大会，会同有关方面举办了职业安全健康专题论坛，既总结交流了经验，促进了工作开展，又推动了“两岸四地”职业安全健康社团组织和中国职业安全健康协会与地方、企业、社团、院所（校）等的合作。二是通过协会网站的参与，在较广的范围内构筑了会员单位交流、互动、互助的平台。XX年，网站上传各类信息1000余条，发挥了一定的安全生产、职业健康宣传培训作用。三是通过召开座谈会、工作会和到会员单位调研走访等形式，通报情况、倾听诉求，加强了与会员单位的互动，增进了互信，促进了合作。四是加强了国际交流与合作，多次派员参加国际性会议，到“一带一路”国家进行访问交流，既提高了协会的国际影响力，又促进了国际间合作。
（五）坚持不断规范，分支机构作用稳步提高。分支机构是协会的基本组织体系的支撑，也是协会发展壮大、开展各项活动的依托阵地。目前协会在民政部备案的分支机构有27家，包括科学技术等3个工作委员会、个体防护等14个专业委员会和高空服务业等10个分会。我在XX年的分支机构工作会上讲过，对分支机构按照三个“三分之一”来划分，总的来说，协会分支机构的构成结构和工作情况正在向好的方向转变，能够依法履行职责、认真开展工作、取得较好成效的分支机构占多数。如职业卫生技术服务分会、噪声与振动控制专业委员会，在为政府提供服务方面发挥了较好的作用。工业防尘专业委员会、水射流技术专业委员会、工业防毒专业委员会、高空服务业分会等在制定行业标准，为行业发展服务方面发挥了较好作用。防火防爆专业委员会主办了罐区安全环保一体化风险管控技术国际研讨会，个体防护专业委员会开展的“射线辐射防护技术的研究”获得了总局科技项目立项，户外教育安全分会举办了XX中国户外教育高峰论坛等。这些分支机构立足本行业，能够积极发挥自身优势，开展有益活动，发挥的作用越来越大。
（六）坚持统筹推进，安全管理水平稳步提高。由于广大会员坚决贯彻中央精神，统筹推进安全生产和职业健康工作，使会员单位的安全管理水平显著提高。如中国铁路总公司、原神华集团等一些中央企业，他们发挥了领头羊作用，建立完善了安全生产责任制，初步构建起了安全风险管控、隐患排查治理双重预防工作机制。同时，坚持固本强基，安全生产信息化、自动化、智能化水平和安全管理工作的科学化、制度化、规范化水平明显提升。中国石油、中国石化、中海油等企业结合本企业实际，积极推行“互联网+”健康安全环境（HSE）管理体系，通过闭环式管理促进安全生产的持续改进，实现了与国际上先进的安全管理体系的对接。特别是中国中铁公司、中国铁建公司等企业，他们下大气力、扎实推进、久久为功，使安全生产状况有了根本改变。紫金矿业集团公司、黄陵矿业公司等一些地方企业高度重视安全生产和职业健康工作，他们将安全防范、危害预知、安全确认、风险防控、隐患整改等工作责任具体落实到基层班组长，有效强化了生产作业现场的安全风险管理。中煤科工集团、中国安全生产科学研究院等一些科研院所、大专院校与地方政府、各类企业和社团组织密切合作，强化研发，加速转化，促进应用，为提升企业本质安全健康水平作出了重要贡献。
（七）坚持强化建设，协会整体素质稳步提高。一是发展了4家单位会员，22名个人会员，增补了2家副理事长单位，4家常务理事单位，新组建了2家分支机构，工作覆盖面有所扩大、会员结构有改变。二是乘着中央巡视“回头看”的东风，协会重新梳理完善了各项管理制度，建立健全了决策程序，严格按照制度召开各类会议，特别是每月召开理事长办公会，每周召开党政联席会，随时召开秘书长办公会，使协会日常重大问题和日常运转问题都能得到及时解决。三是改进了内部管理，主要是通过建章建制、提高执行力和召开分析会等，使协会内部各项管理逐步加强，工作初步实现了秩序化、条理化、正规化。四是根据协会“十三五”规划设定的战略目标任务的要求，加强了秘书处领导班子建设，在强化政治等各项建设的同时，充实了领导力量。同时，按照精干高效、责权分明的原则对驻会副理事长和正副秘书长分工做了重新调整。五是在抓好班子建设的同时，加强了员工的政治、业务学习，加强了思想政治工作，加强了实践历练，加强了激励约束，使全员整体素质比上年有了明显提升。同时，积极引进人才，使由于政策原因导致的离职缺岗得以补充，人员状态趋于稳定。
二、抓住机遇、迎接挑战，不断谋求实现协会新的更大发展
协会去年的工作之所以整体上有很大进展，首先得益于总局党组的正确领导。其次是得益于协会理事会正确决策、有力领导，尤其是各位副理事长的尽责出力、关心支持。第三是得益于各分支机构、秘书处各部门同心协力、应对变化、应对挑战，共度难关、苦干实干、奋力拼搏，还有哈尔滨会议的果断应对。应该说，哈尔滨会议是协会发展的转折点，在情况发生很大变化的前提下，见识早、行动快、应对好，掉转船头、调整战略、适应变化，统揽全局、围绕中心、服务大局，创新服务领域，开展新的业务，拓宽新的路子，所以创出了新的业绩。第四是得益于转换机制、健全制度、加强管理。第五是得益于社会各方面尤其是服务对象的大力支持、热情帮助。
同时，我们也要看到，我们的工作与总局党组的要求相比，与其他兄弟协会的工作相比，与会员们的期盼相比，还存在很大的差距，主要表现在：
（一）人才兴会差距很大。尽管协会大多数人员工作努力、刻苦、上进，但我们的差距也不可回避。比如，我们有些同志眼光浅、思路窄、能力低，执行力、创造力、推动力还远远适应不了工作需要，往往是满足于小打小闹，小富即安，缺乏动大手笔、做大、创大业绩的能力。尤其是在企业经营管理方面，人才匮乏、教训深刻。而且我们的人员结构还不尽合理，尽管高学历的多，但来自基层、企业经过实践冲杀出来的少，现在的部门主任职位还有空缺，内部无人敢应聘，也确实在秘书处机关内部找不到合适人员。
（二）工作水平差距很大。一是安全科技进步奖这个协会的重要品牌发挥的作用还远远不够。二是技术推广水平低。如中煤科工集团和黄陵矿业公司研发的智能化矿井技术，我们宣传推广的力度远远不够。三是承担课题研究能力低。四是评审、评价、咨询、论证水平不高。五是谋划、实施和“操刀”水平等都亟待提升。六是会员发展步伐缓慢。
（三）服务质量差距很大。一是为会员服务工作质量差距很大，甚至对副理事长单位的服务都很不到位，对分支机构的服务质量就更差了些。二是为政府服务质量不高，尤其是在政策法规制定、相关规划制定和重点工作开展等方面参与度不够、话语权不多，更没有出什么“精品”了。三是为社会服务工作思维偏窄、项目较少、力度不够、质量不高。四是为企业用户服务质量差、效益差。事实反复证明，只有服务质量上去了，社会才会来购买你的服务，给你提供服务的机会，你才会有事做、有效益。
（四）宣教工作差距很大。一是参与总局大的宣教活动差，积极性和主动性有待提高。二是面对会员和社会开展宣传教育、知识普及不够。主要表现在重视程度不够，开展活动不足，宣传受众不广。三是网站、会刊质量不高。协会网站几乎处于休眠状态，反映中心主题不及时，栏目设计不合理，板块运行不顺畅，对党和国家安全生产、职业健康的方针政策和协会发展宣传不到位。会刊几乎处于停滞状态，未能及时传递协会发展动态，未有更好起到与会员沟通互动的载体作用，协会发展的大政方针不能很好地传递出去，会员单位好的经验没有很好的宣传，会员的“营养”未能很好地吸取。四是信息化程度低。信息化建设没有紧跟时代步伐与时俱进，影响工作效率，制约现代管理手段的有效发挥。
（五）会风建设差距很大。无论是管理人员还是员工思想观念还没有彻底转变、工作作风还没有彻底转变、精神面貌还没有彻底改变，危机感、责任感、紧迫感都需进一步增强，内部管理还很粗放、基础工作相当薄弱，尤其是团结和谐、锐意进取、奋发有为、积极向上、风清气正的氛围和环境的形成还任重道远。
我们的差距还远不止以上这几个方面。如何看待这些差距，如何为服务对象提供更优质的服务？如何更好更快地发展？如何自立自强？特别是今年年底前协会要同主管部门脱钩，我们如何应对这一历史性变化，抓住机遇、迎接挑战，兴利除弊、勇往直前，朝着最高目标奋力登攀，等等，这些都是我们大家共同面临的崭新课题。对此，我们要下先手棋、寻振兴路。最重要的是要进一步加大改革创新力度，把会员调动起来，把员工调动起来，把活力激发出来，把潜力挖掘出来，把内能释放出来，在市场竞争中进一步增强自主、自立、自律、自强能力，发挥我们的特色优势，努力提高协会创新创造力、社会公信力、自身软实力、核心竞争力。为此，今后我们要着重把握好以下几个方面：
（一）增强适应性、主动性，推动协会工作上新台阶。一是要转变观念。新年伊始，我们必须从思想上脱钩，坚决摈弃等靠要、依赖和侥幸思想，强化自立和服务意识，强化创新和开拓意识，强化市场和竞争意识，强化经营和效益意识，强化争上游和创一流意识，强化法治和规矩意识，强化责任和担当意识，以企业思维和农业思维来谋事做事，像办厂种田那样视质为命、精耕细作，降低成本、提高“产能”，提高效率、增加效益。要用企业家精神和工匠精神去投身事业、创新创造、精雕细刻，生产出更多优质“产品”，满足会员、企业、社会和政府需要。要守法守规、依法经营、依法维权。要高度负责、认真履职、敢于担当。二是要以变应变。情况变了、环境变了、体制变了，我们必须要从思想上变、思路上变、方式上变、途径上变，主动自觉适应新常态，增强主动性、发挥主导性，做到在变中行、在变中上、在变中兴。三是要以人为本。要树立生命至上、安全第一、健康为先理念，以推动职业安全健康事业为己任，发挥好协会的功能和作用。要运用先进理念，创新方式方法，提高工作效能。四是要推进“三开”（开放、开门、开明办会），尽快走上“人员自聘、经费自筹、工作自主”的“三自”道路。五是要科学决策。充分发挥会员代表大会和理事会（常务理事会）的作用，推进民主决策、民主管理和民主监督，处理好理事会与秘书处的关系，形成决策执行相对分离、组织结构科学合理、工作责任清晰明确、内部管理精细高效、日常运转更为顺畅的管理体制和运行机制。六是要抓正规化。从今年开始，一切工作都要更正规规范、更科学有效地进行。要严格标准、严格考评、严格监督，凡不正规、不严细、不合格的工作和成果，一律推倒重来，以此来推动规范化、标准化、科学化、信息化、智能化建设。
（二）致力抓改革、激活力，不断增强壮大协会实力。改革是社会发展的原动力，协会要发展必须要改革。关于如何改革、如何发展问题，在协会“十三五”规划中已经明确定位。协会和秘书处在落实改革发展规划方面做了大量的具体工作，在“十三五”规划基础上，提出了“协会深化改革发展的若干意见”，这次会议大家审议后就可以出台实施。这里我要强调的是改革方案出台后，理事会要加强对改革的领导、指导，秘书处一定要重落实、重执行、重成效，所有会员都要帮助、参与、监督、支持协会改革。通过努力，真真正正的把改革深化下去，让协会更有生气、更有志气、更有势气、更有活力、更有能力、更有实力，达到在变革中华丽转身的目的。
（三）致力抓机遇、找空间，谋求协会更好更快发展。机遇在哪里？什么是机遇？有哪些机遇？怎样抓住机遇、创造机遇、用好机遇？等等，这是协会当前和今后必须紧紧盯住、深入思考、更好把握的重大问题。我以为，机遇在于：一是“十九大”胜利召开对安全生产和职业健康工作提出了新的要求，为协会发展指明了前进方向。二是XX年中央下发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》（以下简称《意见》）和今年中办下发的《关于推进城市安全发展的意见》（以下简称《中办意见》）为协会发展提供了新的契机。协会发展在文件精神的框架内大有可为。三是总局中心任务为我们开展工作创造了新的更大空间。四是协会面临脱钩，承接部分转移职能，协会发展有了更大的自主性。五是协会将首次进行评级，这将对协会全面提升素质能力起到很大的推动作用。六是服务需求不断增加，尤其是人民对美好生活需要的不断增长，使得我们有无限的服务机会和做不完的事情。只要我们按照党中央、国务院的决策部署和总局、中国科协的要求去做，认真实施“十三五”规划尤其是“五大战略”，登高望远宽眼界、潜心笃志谋发展，开阔视野、理清思路、明确定位、扎实工作，抓住机遇、寻找空间、乘势而上、致力发展，协会的道路一定是无比宽广的、发展的前景一定是无限光明的。新时代充满着新机遇，新机遇面临着新挑战。足够的信念、足够的准备、足够的实力和足够的应对，是我们抓住机遇、面对挑战、谋求发展的有力基础和重要保障。
（四）增强针对性、实效性，大力度地推进重点工作。一是下大气力做好职业安全方面的工作。重点是参与安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制构建、遏制重特大事故等工作，继续大力推进示范基地建设，按照新要求开展安全社区建设工作等。二是进一步强化职业健康方面的工作。要按照中央《意见》的要求，在以往开展职业病调查研究的基础上，发挥协会的特色和优势，结合重点行业和企业职业病防治情况，总结经验，针对问题提出措施和建议，制定发展规划，为总局职业病防治工作提供技术支撑。三是强力推进科技进步工作。尤其是在“自动化减人、机械化换人”方面，发挥更大作用。四是推动宣教培训工作再上新水平。五是大力推进品牌建设工作。六是进一步严格对分支机构的管理，充分发挥分支机构的作用。
（五）继续提素质、强内功，促进自身能力全面提升。一是要加强政治建设。核心是加强协会各级党组织建设，努力做到以党建带会建、以党建促会建。在强化党组织政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设的基础上，加强协全体员工的学习教育、理论武装工作，使全体员工都能做到讲学习、讲政治、讲大局、讲纪律、讲规矩，严格管理、严格监督、严以用权，使协会秘书处全体员工尤其是领导班子逐渐成为一个政治坚定、勇于创新、务实高效、勤奋敬业的战斗集体。二是要强化业务建设。要强化业务学习培训，有组织有计划地组织员工到实践中学习锻炼，并通过交任务、压担子，让员工提升本领。尤其是要让员工积极参与相关政府部门组织的安全检查、巡查、督查、调研和事故调查等工作，以在实践中积累经验、增长才干。三是要强化作风建设。党中央要求我们纠正“四风”不能止步，作风建设永远在路上。推进作风建设，突出问题导向是关键。作风好不好，关键看领导。领导干部要带头转变作风，身体力行，以上率下，形成“头雁效应”。要注重解决实际问题，只争朝夕、雷厉风行、创造性地落实协会各项决策部署。要坚决杜绝损害国家、协会和会员利益的行为。四是要强化能力建设。要综合施策，全面提升协会各级管理者和每一位员工的工作能力尤其是组织协调、开拓创新、搞好服务、谋求发展等方面的能力。要鼓励大家自觉比学赶帮超，促进员工人人潜心研业、苦炼内功、增强本领、提升水平。五是要强化会风建设。要树正气、育新风，引领大家认真践行社会主义核心价值观，弘扬正气、见贤思齐，致力于培养和建设好的会风。特别要大力提倡爱国爱会、在会爱会、在会想会、在会向会、在会忧会、在会为会、在会帮会、以会为家、尽心尽力、尽职尽责、甘于奉献的精神。要通过不懈努力，在协会内部形成好的政治生态和人文环境。
三、围绕中心、服务大局，扎实做好2018年协会的各项工作
2018年是贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的开局之年，元月底，国务院安全生产电视电话会议和总局全国安全生产工作会议相继召开，马凯副总理、王玉普局长作了重要讲话，对2018年安全工作的总体要求、工作重点进行了全面部署和安排。做好2018年的工作，实现安全生产良好开局，对于维护全党全国工作大局、促进经济社会又好又快发展有着十分重要的意义。希望协会各会员单位和协会各部门、单位及分支机构要认真贯彻落实党中央、国务院和总局党组的工作部署，按照协会确定的“五大战略”和“十三五”规划确定的目标任务及这次会议提出的具体目标、重点工作，切实履行好服务职能，协调做好各项工作。关于2018年协会的主要工作，马骏同志已经讲了，这里我对如何做好今年工作，完成各项目标任务再强调以下几点：
（一）要解放思想、创新思维、拓宽思路。思想解放是创新的基础、发展的源泉。随着我国“小政府、大社会”体制改革格局的逐步形成，面对社团组织将来不再依附于政府主管部门，逐步走上“三自”道路这一重大转折、严峻挑战和难得机遇，我们必须彻底洗脑、把握战略、完善对策，以全新思维，面对全新形势、应对全新挑战，推动协会各项工作更好开展。要进一步解放思想、拓宽思路，围绕总局中心任务和协会重点工作，拓宽服务渠道、拓宽服务范围、拓宽工作平台、拓宽发展空间，提高谋划深度、提高创新深度、提高开发深度、提高服务深度，加大改革力度、加大落实力度、加大推动力度，不断创出新的业绩。要进一步开动脑筋、开阔视野，在贯彻中央精神和总局党组提出的工作思路的过程中，找准定位、多做实功、攻坚克难，做好结合，力争在安全生产和职业健康领域干成几件大事、实事、好事，力求有更大作为。要永不懈怠、永不满足、永不停步，开拓前进、一往直前，不达目标、决不休战。
（二）要立足本职、抓住关键、务求突破。2018年是协会改革发展关键的一年，我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大精神，顺应时代变革，加大改革创新力度，开新局、树新风、创新绩、谱新篇，为打造一流行业协会奠定坚实基础。一是要紧紧围绕党和国家工作大局及总局安全生产全局，在职业安全、职业健康工作上要深度参与、有新突破。二是要抓住核心业务，提升原有品牌、创造新的品牌，争取早成名牌，助力协会发展。三是要着力打造协会独有、行业先进、受众广泛的业务模块，做实、做细、做精，形成最佳效应。四是要处理好“专与宽”的关系，切实做到先专后宽，扬长避短，把我们的特有优势发挥出来，在干好“拿手活”、取得大突破的基础上，再去探寻其他路径，扎扎实实地向前迈进。五是要强化政策引领，寻求突破。在变革中发现机遇、发散思维，缜密筹谋、破土开疆。
（三）要从实谋事、扎实干事、能干成事。谋事是做事的开始、成事的前提，“三严三实”重要的是谋事要实。谋事要实就是要求我们要善谋、会谋、谋好，在工作中出实招、干实事、求实效，既不好高骛远，又不畏头畏尾；既要有声有色，又不搞花架子。对任何事，要么不干，干就要干的最好。扎实干事的关键在于要有担当意识，有职就有责，有责就要担当。能够干成事的关键在于有能力、有魄力、有耐力、有毅力，在于有执行力、有操作力、有落实力、有推动力。我们每位同志必须有坚定的信念、高昂的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，只有这样，才能使我们真正成为业务工作的能手、精准服务的里手、善解难题的高手、促进发展的强手。总之，协会是我们共同的家园，是我们干事创业、奋发进取的舞台，我们一定要把心思用在想干事上，把精力用在善谋事上，把本领用在会干事上，把目标定在干成事上，通过求真务实的作风和实实在在的工作业绩去赢得社会信任，树立良好形象。
（四）要着眼本会、服务社会、有大作为。会员是协会重要的组成细胞，没有会员就没有协会。因此，为会员服务是我们义不容辞的责任。我们要在做好会员发展、竭诚精准地为会员服务的同时，充分利用会员单位特别是一些中央特大型企业的宝贵资源，培植建立长期稳固的合作平台，进一步拓宽服务渠道，做好、做足、做优服务。协会是国家的协会、社会的协会，我们要真正融入社会、深入了解社会、掌握社会需求，依托本会资源、调动社会资源、形成服务合力，竭诚服务社会、甘于奉献社会、实绩惠及社会。这里我特别要强调，大家以后要多一些互动、多一些交流、多传递信息，会员的情况和诉求需求要及时通报协会，协会的工作情况要及时反馈给会员，以便及时满足会员需求。同时，政府的需求我们要及时掌握，社会的需求我们要心中有数，其他需求我们要认真了解。只有这样，我们才能掌握实情、知需求，不等不靠、主动服务，并不断增强服务的针对性、时效性，下大气力提高服务水平、改进服务质量。与此同时，我们要加强与省级协会的沟通协作，大家拧成一股绳，共同在服务中抓好发展、在发展中更好服务。我们要做到给政府服务，帮忙不添乱；给企业服务，不增加负担；给会员服务，热情不敷衍；给社会服务，务实不空谈。要坚坚实实、一步一个脚印地走，以使我们的能力越来越强、作为越来越大、声誉越来越好、贡献越来越多、路子越走越宽、业绩越来越佳、地位越来越高。
（五）要突出特色、扬长避短、发挥优势。作为全国职业安全健康领域最具影响力的社团组织之一，我们的优势在于我们在我国职业安全健康领域中的特有地位。经过多年尤其是近年来的实践，我们探索出了一条具有自身特色的服务手段和发展路子。今后我们必须把优势用足、把特色做足。诸如在服务基层社区和推进安全社区建设方面，在技术交流和成果评选方面，在职业卫生师评定方面，在调动专家队伍为一些地方和企业提供智力支撑方面，还有在教育培训、学报建设等方面形成的特色和优势，我们必须认真精心谋划、搞好顶层设计，特别要抓住贯彻落实《中办意见》的大好契机，在推动安全社区建设等方面发挥更大作用。然而，我们也不能因为强调扬长避短而忽略短板，既要在扬长中避短，又要在扬长中补短，补齐短板、全面发展，是我们的最终目标。此外，我们还要积极培植扩展具有更大优势的新的服务功能、专业业务、好的项目，并要加强与政府部门、兄弟协会、会员单位、其他单位乃至与国际上的社会组织和企事业单位间的合作，做到优势互补、资源共享、互惠互利、共赢共进。
（六）要优质服务、苦心经营、提高效益。提供高质量的服务是协会永恒的主题，也是协会的立身之本。靠服务立会、靠人才兴会、靠质量强会是我们始终要把握好的基本方针。我们要按照转变职能的要求，切实做好相关服务工作，在拓展服务功能、扩大服务领域、增加服务业务、丰富服务内容、创新服务方式、服从服务对象等方面有实质性的新举措，真正想服务对象之所想、急服务对象之所急、干服务对象之所需。与此同时，全协会尤其是会办独资（控股）企业，要在加强服务管理、加强质量管理、加强基础管理的基础上，不断创新完善经营机制，大力强化经营功能、大量开发新的产品、大力加强经营管理，严控支出、精打细算、细水长流、开源节流，不断提高自主经营、自我积累、自我发展的能力。特别要结合自身优势，开发投入少、见效快、效益好的经营项目，在实现社会效益的同时，最大限度地提高经济效益，增加创收能力、增强发展后劲。
（七）要严以治内、坚持标准、争创一流。从今年起，协会要严抓班子、严带队伍、严定制度、严格管理、严明纪律，切实做到严以治内。要践实按照协会“十三五规划”目标，我们的一切工作都要坚持高标准、严要求，协会我们办一切事情都要严肃认真、严细求精，协会我们的一切行动都要围绕创办一流协会进行。一是要强化政治建队，创建一流队伍，即建设一支忠诚、干净、担当的高素质员工队伍。二是要干一流工作，创出一流水平。无论从事哪项工作、无论为哪个对象服务、无论搞什么项目，我们都要追求一流，按一流要求、干一流工作、创一流业绩。三是要靠一流管理，强基固本，真正达到严、细、精、实、智（能）的要求。四是要以质量为生命，生产一流产品。在经济界素有“三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖标准”之说，标准的重要性由此可见。要充分发挥协会员工和专家库的作用，多出优质产品、提供优质服务，甚至参与主导标准制定。今年要成立专家咨询委员会，发挥支撑作用。五是要以服务对象为上帝，提供一流服务。要以提供一流服务为宗旨，强化服务意识、提高服务能力、深化服务内涵，以为“四个服务”对象搞好服务、推动职业安全健康事业创新发展为最高职责，克服困难、主动作为，面对行业协会同质化的状况，创造差异化优势，提升我们的竞争力。六是要以社会效益为先，创造一流经济效益。我们要通过不懈努力，在“十三五”末，达到“五A”级协会标准。