年终总结董事长讲话

年终总结董事长讲话（精选8篇）

篇1：年终总结董事长讲话

站在新起点 迎接新挑战 为开创公司发展的新局面而努力奋斗

——在2011年年终全体职工大会上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是总结回顾2011年的工作，肯定成绩与经验，分析企业改制转型后面临的新形势，部署2012年任务，保持清醒头脑，增强忧患意识，把工作做得更扎实一些，巩固经济发展的好势头。

刚刚过去的2011年，是我们企业历史上大挑战、大作为和非常鼓舞人心的一年，是非常给力且艰辛的一年……，达到了最高的产值，实现了最高的利润，这是有目共睹的。下面我主要讲三个方面的意见。

一、回望：凝心聚力，克难奋进，在改革发展轨道上阔步前进的一年。

今年是企业体制机制转型的分水岭。一年来，全体职工珍惜良好的市场机遇，克服资金紧张和历史遗留问题所带来的困难，积极应对转型所带来的机遇和挑战，扎实有效地推动企业各项生产经营和管理工作，圆满完成了年初制定的各项目标任务。

----生产经营稳中有升，企业效益创历史新高。完成综合产量……。

----…顺利完成。…….----各项工作扎实有效，企业管理不断规范。一是加强融资工作与资金管理，确保生产经营资金需求，办理银行授信额贷款，将资产负债率控制在合理范围内。二是加强风险管控，降低经营风险。在供应环节，最大限度地实现低谷采购，在生

产环节，严格对产品工艺流程、生产进度、物资消耗等成本控制，同时，下大气力清收应收款项，催收货款，企业风险得到有效地防控。三是狠抓安全生产管理，加强安全教育培训，突出现场管理、班组管理、隐患排查和“三违”治理，坚决不要带血的利润，全年无重大工伤事故发生。

----党建与和谐企业持续加强。一是继续抓好领导班子和干部队伍建设。加强思想作风建设，要求班子成员树立正确的发展观、政绩观，增强了责任意识；加大干部培训力度，组织中层干部和部门管理人员专题培训。二是强化执行力建设。对干部职工逐级提出新要求，自上而下形成改革发展的新的共识，干部职工的思想观念和工作作风得到进一步的解放和转变，精气神、工作热情进一步提升。三是加强企业党建工作。适时做好公司党委班子建设和党支部调整设臵工作，较好地发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。四是加强和谐企业建设。……契机，从外观形象到内在品质，注重企业文化建设，塑造新的形象和面貌，营造团结、奋进的工作氛围，树立“一切工作为了职工，一切工作依靠职工”的发展理念，增强了团队凝聚力和战斗力。

2011年确实是鼓舞人心的一年，公司产量、产值、销售收入、利润均创历史最好水平。仅从大家最关心的最直观的切身利益来讲，职工人均…….当然我们与驻地个别的一流企业相比还有很大差距，但是不客气地讲，就我们现有的基础，达到如此水平相当不易。这最主要还是得益于咱们上上下下用自己的双手、用自己的勤劳和智慧换来的，得益于全体员工对企业的信任，对企业的忠诚付出，不离不弃的实干。在此，我代表公司领导班子向广大职工，并通过你们，向你们的家属，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

二、盘点：干劲十足，措施得力，突出工作实效，工作亮点纷呈。

通过2011年转型期的实践，我们积累了一些宝贵的经验，体会最深刻的有这样几点：

1、执行力和事业心是企业发展的根本保证。

常言说：“三分战略，七分执行。”谈执行力不是一个新话题，但是不管话题怎么老，但总是常讲常新。首先从干部队伍说，今年真正体现了“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。比方说我们的职工……。这样令人感动的事例比比皆是，我就不一一列举了。是大家用顽强拼搏的精神，用“以企为家”的朴实理念，用舍小家、顾大家的奉献精神，共同呵护着我们这个重生的载体！

2、以人为本是企业发展的灵魂。

古人云：“得人心者得天下”，我们深知这个道理。以人为本不是简单的一句政治口号，是我们一切工作的落脚.通过薪酬制度改革，很好调动了生产工人的积极性；根据实际需要调整技工人员和管理人员岗位工资，既实现了职工收入与企业效益的同步增长，又体现出应有的差距。大家可以回想一下，近三年来企业对职工的福利，包括各种保险费、防暑降温费、住房公积金，也包括各大传统节日的生活福利，我们是怎样做的。当然，事情没有十全十美的，不满的杂音多少还是有，但是我可以负责任的对大家说，我们所做的一切，都是为了向大家传递一个信号，…是“……”的，只要职工对企业有信心，肯于付出，公司领导班子肯定是….职工心心相印的，是会为职工办实事的，也是会一如既往坚持以人为本的。

在这里顺便说一下大家都非常关心的事情，就是入….3、技改技革是企业发展的动力。

一个企业最大的隐患，不是外部条件的恶化，而是创新精神的消亡。我们企业底子薄，设备设施年久未投资、老化严重是不可回避的实际条件。在这种情况下，开动脑筋，主动研讨与创新，充分挖掘现有潜力，降能节耗更显得尤为珍贵。……一年的技改技革虽然不是大手笔，却是大家智慧和勤劳的凝结，更是我们需要持之以恒发扬光大的法宝。

4、企业文化建设是企业发展的内力和基础。

企业文化是企业历史的传承，是企业发展的根，也是贯穿于企业管理之中的主线，必须处理好既有企业优良传承与新公司文化融合和创新发展的关系。今年通过改制后企业职工运动会的举行，树立了良好的团队形象，很好地展示了公司的风貌；通过征集、整合、提炼，形成了企业精神和理念，不同形式地予以宣传，对公司形象、宣传手段和宣传载体进行统一包装，树立了良好的社会形象。

三、展望：坚持走自己的道路，始终咬住加快发展不动摇，收拢五指，形成拳头，夯实基础，努力完成2012年目标任务。

当前，企业上下已经形成齐心干事业、共同谋发展的良好氛围，人心暖了、人气旺了、信心强了、动力足了。求发展、谋富裕、盼和谐已经成为企业发展的主旋律。面向未来，企业发展已经进入新时期新阶段。在肯定成绩的同时，我们也要冷静地分析我们面临的形势和存在的问题：

从国际形势看，……。从国内形势看，……。就企业整体而言，……。

在冷静分析到困难的同时，我们也要看到机遇大于挑战：从宏观上说，…；从中观上说，…；从微观自身而言，我们企业已过了而立之年，正走向成熟，而且体制机制的转型，焕然一新，还犹如新生婴儿般，展现出旺盛的生命力和无限的希望。做好今年的工作，对夯实企业基础，实现又好又快发展具有十分重要的意义。

总体要求：……以优异的成绩迎接党的十八大的召开。主要目标：简单说一句话，……。

要实现上述目标，要求全体员工必须解放思想，从现有管理实际出发，各项工作进一步“严、深、细、实”，着重做好以下几个方面：

（一）认清形势，明确定位，坚定加快发展的信心和决心。

从…到…，这不是一个简单的企业名称的翻牌，而是从体制到机制的重大变革，为我们提供了更广阔的发展空间。回顾转型三年焕发的活力和带来的阵痛，很多工作是在补课、打基础，还历史欠账。它既是历史的传承和延续，也是未来的起点和根基，今后的工作仍是任重道远。形势稍好，尤需谨慎。我和大家都很清楚，当前乃至较长时间内我们都将处于奋力爬坡，努力赶超的局面，与同行业相比，“标兵依然在前，追兵步步逼近”，不管是在生产还是在管理上，我们都还有一定的差距，这就要求我们找准位臵，主动作为，不管外界“捧杀”还是“棒杀”我们，我们都要坚持走自己的路，而且要走好走稳。

公司成立以来，让我们欣慰更多的不仅是数据，而是全体职工激情昂扬的斗志和工作热情。经过时间的洗礼和历史的选择，今天我们还能朝夕相处、同甘共苦、风雨同舟，一起殚精

竭虑、奋起直追，一起废寝忘食、加班熬夜，一起分享喜悦、庆祝成功。共同的事业、共同的目标和共同的奋斗，使我们成为很好的同志、同事和朋友。这种志同道合的感情，比手足之情还要珍贵；这种真诚质朴的友谊，比金兰之义还要高尚。在今后的工作中，希望大家彼此都能珍惜在一起工作的缘分，与其怨天尤人，不如“挽起袖子”，“卷起裤腿”，“下地干活”，要像战士上战场一样，靠自己的勤奋、智慧和本领赢得未来。

（二）从领导班子做起，集中精力攻下几件大事。………。

（三）加强以制度建设为主要内容的企业管理，提高管理工作规范化，进一步控制成本。

进一步抓好以制度建设为中心的规范化管理，全面梳理公司现有制度，从有效性、实用性、严肃性出发，进行修改完善。按照“制度比人更可靠”的理念，坚持用制度管人，按制度办事，提高制度的执行力，真正建立起高效的运作机制，堵塞管理漏洞。加强以财务管理为重点的企业管理，通过用友库存及存货核算软件来改善库存管理等手段，将财务成本管理贯穿到企业生产经营的各个环节。

（四）强化经营管理工作，优化经营结构，保证和提高市场占有率。

一要关注市场供求的新变化，注重工作的前瞻性和主动性。二要调整经营结构，突出主业发展，必须努力加大……销量。三要保持和扩大市场占有率。“逆水行舟，不进则退”，要以主动出击的姿态开拓市场，扩大省内外销售渠道，以此保证生产任务的饱满。

（五）立足现实，开动脑筋，有效提高工艺技术装备。

要充分集思广益、群策群力，……努力克服制约提高生产效率的环节和瓶颈。

（六）加强班子建设、党的建设和员工队伍建设，为企业经营发展提供有力保障。

新的体制机制必将带来新的课题，领导班子和干部队伍要不辱使命，勇往直前，谦虚为人，诚心感人，实干带人，谨慎做人，严格管人，充分发挥党组织的政治核心作用，以以人为本的理念，不断加强员工队伍建设，真正打造出在社会上具有良好声誉的德林公司。

同志们，回望，是为了铭记；盘点，是为了思考；展望，是为了前进。旧年已是千层锦，百尺竿头再创新。“志在顶峰的人不会在半坡留连”。龙年在即，让我们继续解放思想，攻难克坚，满怀豪情、信心百倍投入到工作中，为构建和打造真正适宜我们德林公司发展的生存空间，为了我们活得更幸福、更有尊严而努力奋斗！

新春佳节将至，给大家拜个早年！祝大家新年愉快，阖家欢乐，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

二0一二年一月

篇2：年终总结董事长讲话

首先，请允许我代表中医非药物疗法全国推广基地，代表玉玄宫科技公司全体同仁向大家问好，并对各位朋友的到来表示最最热烈的欢迎。欢迎大家!

今天，我们伴随着马蹄声那快乐的节拍，送走即将过去的20xx年，我们怀着感恩之心迎接吉祥幸福的羊年，在百花盛开的禅城，到处充满着辞旧迎新的吉祥氛围,在这美好的日子里，来自全国各地的朋友们欢聚一堂，进行20xx年“启动生命修复大工程，马到成功我最行”的全年总结工作报告，意义深远，这么多人参与到了追求健康幸福的行动中，这是玉玄宫的骄傲，也是我们每个从事中医非药物疗法事业的伙伴的骄傲，当然，这更是每一个实现了自己健康的老百姓的骄傲。

玉玄宫科技多年来坚持弘扬中医文化，推广中医非药物疗法，全力打造中医非药物疗法体系，力求开创一个全新的整体康复医学模式，为全社会送去健康。回顾过去的岁月，从来都是喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，但我们无怨无悔，因为这项工作意义深远，它是人类健康长寿的新希望，也是新时代全人类的共同需求。因此，我们玉玄宫人与所有事业伙伴们，一起坚守，一起努力，一起前行。我们共同收获快乐，收获健康，收获成功。

今天我们表彰健康明星和爱心大使，就是让大家见证这个大工程的成果，也是激励我们追求健康、追求幸福，真正实现联合国提出的人人享有健康幸福人生的目标。

篇3：年终总结董事长讲话

一、主要工作

(一) 深化改革取得新突破

一是形成了《关于广东省丝绸纺织集团有限公司改革创新发展的意见》 (以下简称《意见》) 。集团各有关方面按照《意见》的落实要求, 形成时间倒逼工作机制, 认真推进工作贯彻落实, 使集团管理日益朝着规范化、制度化的方向迈进。二是实施干部人事制度和分配制度改革。建立人才双向交流、公开选拔新机制, 完善选人用人机制的配套实施方案, 完善外派管理制度, 增强了队伍活力, 为建设强势总部提供人才支撑。三是分配制度改革继续深入。优化工资总额管理办法, 进一步理顺企业负责人、关键岗位人员、一线职工等各类人员收入分配关系, 促进分配更加公平合理。

(二) 主业转型升级取得新成效

1、贸易板块保持平稳较快增长, 结构不断优化。

一是做精做专主营商品。丝绸纺织品服装、机电产品等主营商品出口占集团贸易总量的71.8%;集团纺织品服装出口总量27.7亿美元, 位列全国同行第二, 其中服装、裤子、上衣、婴儿服装等类别商品出口位列全国第一, 成为多项专业领域的出口单打冠军。二是自营出口业务比重增加。纺织股份自营出口占公司出口总额的17.22%, 同比增长20.32%, 毛利率最高可达12.96%;大客户业务开拓力度加大。集团进口业务同比增长6.1%, 纺织品、棉纱、橡胶等大宗商品原料进口大幅增长, 业务结构调整成效明显。三是新兴市场开拓力度进一步加大。新兴市场出口增速加快, 贸易总值达20.8亿美元, 同比增长27.6%, 占出口总额41%。

2、茧丝绸区域平台建设稳中求进。

丝源集团创新“公司+蚕苗场+农户”的蚕茧供应链模式, 蚕种蚕茧主业经营规模达到1.2亿元, 同比增长23.97%;开展蚕桑资源综合利用, 积极打造家纺和绿色健康食品。广西丝绸天景山公司缫丝生产逐步进入正轨;湖南公司品牌营销网络建设取得新进展;海南蚕桑基地建设逐步夯实, 琼中县全部乡镇发展种桑养蚕。

3、生物医药板块发展势头良好。

一是深入开展自营业务, 对发展势头良好的西成药品种, 探讨与厂家进行资本和战略合作, 增强对供应链的掌控力;开拓了药品物流配送新业务, 取得较好效益。二是投资参股的星州药业已投入生产, 部分产品已投放市场, 销售网络逐步扩大;三是投资控股的花海药业发展势头良好, 基本完成“新三板”上市筹备工作, 逐步成为战略转型的引擎和新利润增长点。

4、文化地产板块效益凸显。

经过近三年的培育, 文化地产逐步显现出综合优势, 其中始兴九龄美景文化艺术花园已竣工售罄;美景园一期住宅和商铺实现销售收益;丝绸文化展览中心已封顶;成都中丝园已签订了销售合同, 进入开发建设阶段;海南保亭项目部分别墅进入销售, 开始实现投资收益。海口、苏州中丝园等项目正在积极推进。

(三) 自主创新取得新进展

一是科研创新工作扎实推进。丝源集团加大对桑叶茶、桑果酒、蚕丝面膜等产品的开发工作;初步建成家蚕生物技术实验室;主持的桑蚕地方标准获颁布实施, 荣获多项科技项目、成果和技术奖项。医保花海药业共有30项特色创新药品研发进入立项和临床研究阶段, 获得发明专利授权3项、发明专利受理2项。二是信息化助推商业模式创新。《广东省蚕桑产业信息化服务平台》、《广东省纺织服装供应链管理服务平台》项目已进入验收阶段。丝丽集团以“丝丽”品牌作为试点, 依托电商渠道, 构建营销信息系统。文体公司“水灵网”参加“广货网上行”活动, 成为首批入选的“百家网上商城”;积极拓展O2O形式海外销售网络。三是品牌建设力度加大。制定了《广东省丝绸纺织集团品牌五年发展规划》, 明晰了品牌发展的目标和路径。对丝丽品牌系列礼品进行统一资源管理和统一业务经营, 主攻内销市场;庄姿妮着重优化销售网络, 提高品牌经营的质量和效益;雅迪斯品牌销售4.98亿元, 发展进入快车道。

(四) 企业党建工作有新亮点

一是创新党建工作, 开展形式多样的主题活动。“创建学习型党组织, 争创一流业绩”书记项目被评为省国资委2012年度省属企业基层党建特色项目;以创建“五好”支部为抓手, 加强党组织建设。二是加强党风廉政建设。以纪律教育月活动为契机, 结合“三打两建”工作, 深入推进党风廉政建设工作, 逐步完善防治腐败惩防体系。三是采取有效措施及时化解各种矛盾, 确保企业和谐稳定, 工作成绩显著, 获得国资委“百日防护期”考核评比优秀奖。四是连南“双到”扶贫成绩优异, 完成三年目标任务。横坑村贫困户年人均纯收入6151元, 当地蚕桑产业得到发展, 极大地改善了农民生产生活条件。

二、2013年工作安排

经营指标:努力争取在2012年实际完成指标的基础上, 实现进出口总额比上年增长6%, 销售收入增长8%, 净利润增长10%。

为实现今年各项指标, 要全力抓好以下五个方面工作:

(一) 狠抓企业改革, 增添发展新动力

一是加大资源整合。按照专业化发展目标, 加大资源整合的力度, 通过资产划拨、交叉持股、项目合作等多种形式进行产业链整合, 特别是要加大对长期亏损企业的整合力度, 重点打造茧丝绸、纺织服装、轻工机电、生物医药、文化地产五大主业, 争当专业领域龙头, 提高市场竞争力。二是加快激励机制改革。进一步完善薪酬考核激励机制, 争取省国资委的支持, 加快推进净利润增量奖励办法的实施。三是深化选人用人机制改革。进一步加大竞争性选人用人力度, 通过公开选拔、公推比选、竞岗交流等多种形式, 规范干部选用程序, 鼓励优秀人才脱颖而出;配合集团战略发展需要, 加大高素质专业人才的外部引进力度。

(二) 狠抓优化提升, 增强主业竞争力

一是优化贸易结构, 促进出口、进口和内销协调发展, 进口贸易比例要逐步达到15%;推广纺织股份供应链组织者的贸易模式, 集中优质资源培育重点商品和关键客户。提升设计研发能力, 加强丝绸礼品开发和品牌内销, 逐步提升丝丽、庄姿妮、雅迪斯等品牌的市场占有率和品牌知名度。二是加快茧丝绸产业资源整合。探索省内蚕种、蚕茧统一生产经营的有效途径;加大蚕桑资源综合开发力度, 积极培育新的利润增长点;发挥集团优势, 整合广东、广西、湖南和海南四省区茧丝绸产业资源, 探索建立协同机制, 实现协同发展。三是做强做大生物医药产业。制订生物医药发展战略, 加强自主研发和品牌塑造, 以延伸产业链作为提升医药发展的重要途径, 培育集研发、生产和销售于一体的全产业链经营模式, 做强做大生物医药产业;四是大力发展文化地产。抓住文化产业发展的有利时机, 在茧丝绸主产区、集团产业布局所在地、以及利用集团自有土地资源, 统筹规划, 稳步推进中丝园在全国的战略布局。

(三) 狠抓重点工作, 保证任务完成

加快制定集团电子商务平台建设工作方案, 按照统筹规划、分步实施的原则, 加快信息中心基础设施建设, 重点开展B2C内销礼品业务, 推动下属子公司打造"品牌+网络+销售"的全新营销模式, 加快推动产业化与信息化融合。完成对集团资产证券化的评估, 筛选项目, 制定集团资产证券化工作思路及方案;完成6.8亿短期融资债券的分期发放, 争取年内启动中期票据方案;力争小额贷款公司通过审批投入营运等。完成净利润增量奖励方案的制定, 尽快在集团内部全面试行。

(四) 狠抓跟踪落实, 确保工作执行到位

一是要坚持围绕集团中心任务抓落实。围绕集团《意见》要求, 以年度十二项重点工作为抓手, 制定路线图, 倒排时间表, 落实责任制, 有序推进各项工作的开展。二是要坚持强化监督检查抓落实, 要进一步强化董事会秘书和总经理办公室的督办、催办职能, 建立重点工作月度检查机制, 做到重点事项重点监督, 责任落实到人, 工作落实到位;要提高工作效率, 努力提升工作水平和质量;要强化制度建设, 进一步完善激励奖惩机制, 出台干部综合考核评价机制, 与绩效考核挂钩, 作为提拔晋升的重要依据, 努力营造崇尚实干、恪尽职守、勇于奉献的良好氛围。

(五) 狠抓党建工作, 营造和谐稳定大局

篇4：年终总结小技巧

总结要遵循各司其职的原则，不要超越自己的职责范围和权限，而去总结其他人的工作成绩或失误，虽然你的工作也许会有其他部门的配合。这也是写总结的最基本要求。

要针对领导的需求

作为中层经理人的年终总结，其受众对象一定是企业的领导，还有一部分受众是平级的部门经理，有的企业普通的员工也会列席总结会。那么，此时你的总结最主要的是要针对领导们的需求。

领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验，有没有达到去年制定的目标，比去年的业绩提高了多少，如果业绩下降，要说明理由。要通过总结让大家看到部门的希望和前景，这是重中之重。

反之，如果你什么都讲，如部门存在的严重问题，如何的令人担忧，虽然你说的是事实，甚至是非常坦诚的表达，但是有些是不适合当着公司全体人员说明的。否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心，或者对领导的能力产生怀疑，这是非常糟糕的。

追求图文并茂

总结如能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明，做到图文并茂会比较理想。

当然，你的总结也不能过于专业化，至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容，而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的，另有10%是非常专业的，目的在于显示自己水平的内容。

如果有可能，不妨利用多媒体演示，让人看起来既非常专业，又非常便于理解，同时会认为你的总结非常认真和准确，同时为自己树立一个非常职业化的形象。

首先，多用数据化和图示。企业的领导通常都很忙，因此他们会平时只关注大数据，对微观的内容部分关注不多。因此，他们就会非常想知道一些细节的东西。此时，总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，会非常符合领导的需求。

同时，如果能运用一些科学的分析方法，比如：swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法，一定会使你的总结非常专业和精彩！

总结虽然不能像写文章一样，追求“语不惊人死不休”，但也一定要有个人的语言风格和特色。在写总结时，我们不妨先写出大纲，然后再把大纲中所涉及的事件加进去，然后再细致地进行加工，最后再进行文字的润色。

又不能“只想”自己

要素一：反思亦创新。总结的主要目的是通过反思过去，找出问题所在。但是仅仅找到问题还不行，更应该拿出解决方案。如果你能做到拾遗补缺，拿出有效的解决方案，其实就是一种突破和创新。

要素二：知己亦知彼。总结的内容一定要做到心中有数，总结中的关键是要有重点，要展现出自己的工作重点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。

要素三：瞻前亦顾后。写总结时不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节，通过细节的描述，赢得上司的关注和理解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。

篇5：年终总结董事长讲话

大会流程

时间：2014年1月27日14：30

参会人员：公司全体员工

主持人：秦远刚

各位同事，大家上午（下午）好！现在离会议开始还有5分钟，请大家尽快就座。会议期间，我讲一下会议纪律，请大家注意：

1、请不要在会场内外来回走动，保持安静；

2、请将您的手机关闭或调至静音、振动状态；

3、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听。

…………………… ……………………………………………………谢谢大家的配合！

一、大会开始

下面我宣布贵州东方之花集团2013年终总结暨2014年发展规划大会正式开始。

二、现在由我来介绍参加大会的主要领导及参会人员；

1、参加今天大会的主要领导有：

贵州东方之花集团董事长、总经理：谢兴道同志。

贵州东方之花集团兼华桂公司财务总监：童彪同志

贵州东方之花集团兼华桂公司行政副总：秦远刚同志

中寨大院矿山常务副矿长：谢明同志

中寨大院矿山行政副矿长：韦祥伟同志

贵州东方之花房地产开发有限公司总工程师：潘俊同志华桂公司常务副总经理：谢轶丞同志。

华桂公司生产副总经理：谢伦同志。

让我们用掌声，向光临我们今天大会的各位领导表示热烈的欢 迎！

2、参加今天大会的公司同志有：集团公司的同志、中寨大院矿山的同志、房开公司的同志、华桂公司的同志，欢迎你们（全体鼓掌）

三、大会现在开始

尊敬的各位领导，全体同志：大家好！

这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，高举骄人的成绩，我们送走了忙碌而又多姿多彩的2013年。现在，我们将以信心百倍的姿态迎接充满生机的2014年，促进东方之花集团公司大发展。

1、现在进行大会第一项：让我们以热烈的掌声欢迎集团公司财务总监童彪同志讲话，有请童总。

……………………………………………………………………………

谢谢童总的新年祝福及精彩讲话。2013年公司全年无收入无利润，恰逢金融政策紧缩，融资困难，在童总的领导下，在全体财务人员的努力下，公司顺利融资，保障了公司各项建设、发展资金，保障了大家的工资福利绝不拖欠。相信公司在新的一年里将会实现利润急速增长，财源滚滚。

2、现在进行大会第二项：由于集团公司资源副总刘庆忠同志回四川老家家过年了，不能发言，请资源部经理，矿山行政副矿长韦祥伟同志代为发言，掌声有请韦矿长。

……………………………………………………………………………

谢谢尾矿的新年祝福及精彩讲话。资源是发展的基础和前提，资源是站稳市场脚跟的根本。2013年在资源副总刘庆忠同志的带领下，取得出乎意料的惊人成绩，希望再接再厉，再交满意答卷。

3、现在进行大会第三项：

让我们以热烈的掌声欢迎集团公司行政副总秦远刚同志讲话，有请秦副总。

……………………………………………………………………………

相信公司在新的一年里大家的劳动保障、福利待遇将会步步升高。同时也敬请各位领导，各位同事继续在新的一年里给予行政部一贯的支持和帮助，谢谢大家。

4、现在进行大会第四项：

让我们以热烈的掌声欢迎矿山常务副矿长谢明同志作矿山工作总结，有请谢矿。

……………………………………………………………………………

谢谢谢矿长的新年祝福及精彩讲话，矿山全体人员荒郊野外，吃住在山上，对你们以矿为家的精神，公司向你们致敬。相信在矿山管委会和各承包方的共同努力下，在立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚的前提下，在新的一年里将会采出更多的矿石，创造更多的收入。

5、现在进行大会第五项：

让我们以热烈的掌声欢迎房开公司总工程师潘俊同志作房开公司工作总结，有请潘总。

……………………………………………………………………………谢谢潘总的新年祝福及朴实而又精彩的讲话，房开公司2013年的工作进展速度惊人，成绩斐然，是2013年整个东方之花集团的骄

傲，是我们全体东方之花人学习的榜样，相信在我们谢董事长、潘总的带领下，房开公司会很快开盘，很快创利创收。

6、现在进行大会第六项：

让我们以热烈的掌声欢迎华桂公司常务副总谢轶丞同志作华桂公司工作总结，有请谢副总。

……………………………………………………………………………谢谢谢副总的新年祝福及鼓舞人心的讲话。2013年华桂公司的两件大事不光是华桂公司的骄傲，也是整个东方之花集团的骄傲，甚至是整个毕节地区乃至贵州省内本土民营企业的骄傲。一是5月28日新生产线的建成，二是10月31日全市观摩会的成功，两件大事将会在贵州民营企业发展史上划上精彩的一笔。相信在谢副总的带领下，在原料转型（指增加废旧催化剂作为钼镍原矿石的原料补充）的战略决策推动下，在我们在座的各位精兵悍将的共同努力下，华桂公2014年将实现创收创利，华桂职工最关心的福利待遇将会迈上新的台阶。

7、现在进行大会第七项：

有请董事长谢兴道作2013年度年终最后总结，并对2014年东方之花集团的发展规划作部署安排。大家掌声欢迎！

……………………………………………………………………………

谢谢董事长给我们大家、我们的家人和亲属的新年祝福。董事长扣人心扉的讲话给了我们极大的希望和动力。相信我们在董事长的英明决策下，在各个公司领导的正确领导下，配以我们精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想动力，将会实现东方之花集团公司的大发展，将会实现东方之花的长远目标。请大家再次给予谢董事长热烈的掌声。

8、现在进行大会第八项：

2013年是让人难忘的一年，是华桂公司成立4年来让人记忆最深刻的一年，华桂公司2013年12月大胆改革创新，推行竞聘考核上岗，开创了了东方之花用人历史的新篇章，希望其他公司效仿推行，达到精兵简政，职能高效的目的。现在我正式宣布大家最为关心的2013年12月份的竞聘考核结果，结果宣读后，有董事长和常务副总谢轶丞同志对考核结果分别作出解答。

……………………………………………………………………………

今天的大会开得非常好，大会的发言热情洋溢，会场气氛热烈高涨，令人精神鼓舞，群情振奋。这是一个团结的大会，催人奋进的大会，也是一个把压力变成动力的大会。我们充分肯定了2013年的成绩，也看到了2014年新的曙光。我们充分相信，2014年，我们在公司领导的正确领导下，全体员工同心同德，努力奋斗，东方之花集团，包括我们大家的明天将会更美好、更辉煌。

最后，祝全体员工及您的家人新年愉快，身体健康，合家欢乐，马年大吉！

现在我宣布，会议到此结束！

请各位同志会后到华桂公司就餐。就餐前可以先到财务领工资。时间：*点*分——*点*分。

篇6：酒店董事长年终讲话材料

晚上好!

首先我代表鑫皇朝全体家人对百忙之中抽空参加晚会并担任评委的杨总等致以崇高敬意和热烈欢迎!

新年的钟声送别了活泼的玉兔，唤醒了沉睡的巨龙，忙忙碌碌一年过去了，在此我想道一声，家人们，你们辛苦了!又到年终岁末，辞旧迎新之时。

对于我们鑫皇朝人而言，这一年是追逐梦想和光荣的一年，在杨总的英明领导下，在小顾总、陈总、高总的运筹帷幄下，在家人们的共同努力下，我们取得可喜的进步，鑫皇朝酒店被评为武汉市青山区“餐饮服务A级单位”和20xx年诚信单位，四楼皇族会也于下半年粉墨登场，开拓了高端客户市场。辛香味雄楚店呈欣欣向荣之势，经营稳步上升，取得可观的经济效益和社会口碑，以员工股为主的辛香味青山店也于20xx年12月25号正式开业。同时公司成立了工会，举办了首次员工运动会，并组织了凤凰古城旅游。

鑫皇朝，不仅仅是一个企业，更是一个大家庭。在这里，我们不仅仅是工作，还有生活。

所有的努力和付出总有回报，我们有理由为自己取得的成绩鼓掌、喝彩。

居安者思危，一个没有危机感的国家必将受到欺凌，一个没有危机感的企业也无法长期立足。成绩是暂时的，问题是存在的，环境是变化的。今年的国际国内经济形式不容乐观，如何在日益激烈的竞争中生存壮大发展?需要我们全体家人同心协力，坚决贯彻和落实公司的各项决议，在战斗中学习战斗，于细节处强化管理，在创新中提升竞争。

我们都是平凡的人，做着平凡的工作。但是只要认真用心、建设性地将平凡的工作重复千遍万遍，平凡也能创造伟大。

这一年也是交织汗水和泪水的一年，由于本人盲目冒进，选址错误，加之应变措施不当，徐经理虽百般努力，亦难挽危局，依妹儿乐天城店于年底黯然退场。城门失火，殃及池鱼。依妹儿首义路店由于人员调动频繁，加之在面对新的竞争环境下，没有及时跟上市场的变化，目前举步维艰。

我们hold住，必须的。为依消得人憔悴，艰难探索终不悔。我们有必要为那份坚持和执着鼓劲、加油!

居危者思变，我们不应以客观原因开脱自己。人类自从来到这个世界上，就不断通过改变来适应自然，所谓物竞天择，适者生存。怨天尤人那是弱者的悲鸣，抱怨根本无济于事。我们与其诅咒周围的黑暗，不如点亮心中的明灯。

我们必须学会改变自己，改变我们的思想跟上时代的步伐，改变我们的作风言必行行必果，改变我们的态度让我们彼此真诚对待，改变我们的产品适应市场的需要，改变我们的服务真正地了解关心顾客。

我们可以接受能力不足的失败，我们需要通过学习和改变来提升竞争能力，但我们绝不接受因为懦弱的失败!我坚信，成功更容易青睐磨难和艰辛，正如只有经过泥泞的道路才会留下脚印。

这一年更是沉淀记忆的一年，风雨同舟十九载，弹指一挥间，曾经的青涩少年，已然步入壮年!我想抓住青春的尾巴，可蓦然回首，抓住的却是壁虎的尾巴。

记忆如水，流淌着鑫皇朝人艰难跋涉的岁月，

记忆如山，背负着鑫皇朝人奋力攀登的勇气，

记忆如舟，承载着鑫皇朝人扬帆远航的梦想。

我记得93年皇朝创立之初，小顾总起早贪黑孤独的坚守。

我记得青山皇朝装修时，郭总大无畏的开疆辟土，梅经理那满身灰尘和徐经理被瓷片划破流下的鲜血。

我记得中山公园热带丛林三店同庆时，家人们的欢歌笑语。

我记得1258香辣虾店堂内涌动的人潮和改造为依妹儿后，店外排队等位的长龙。

我记得10年辛香味开张前夜，家人们打扫卫生忙碌的身影。

我记得10年圣诞节依妹儿乐天城水池旁，陈总全家总动员，携妻带儿帮忙洗碗的场景。

我记得每年春节联欢会上朱金荣曼妙的舞姿、卢德锋精湛的演技和PA阿姨朴实的表演却演绎出最美的画面。

我更记得鑫皇朝陷入困境时，杨总及东鑫家人雪中送炭伸出的援助之手，并一直鞭策和激励着我们。感谢杨总及东鑫的家人们，有你们相伴，我们永不孤独。

太多太多的记忆萦绕在我脑海，恍若昨天，挥之不去，但记忆并不都是美好的。

我还记得因菜肴有问题或服务不周时客人的责难。

我记得管理者面对错误时的冷漠。

我记得张阿姨因质检得不到家人理解而流泪时的委屈。

我记得家人们劳累一天回到寝室排队洗澡的疲惫，和对员工餐里没有肉时的愤怒。

如果我们把这些记忆归于丑陋的话，鑫皇朝也不应忘却，只有铭记丑陋，总有一天，我们能将丑陋转化成美丽!

我最无法忘记的是当老皇朝、中山公园店、依妹儿乐天城店因种种原因关闭时，离去的家人们无奈而不舍的眼神。他们成为鑫皇朝抹不去的记忆，时时拷问着我们这些管理者，到底为鑫皇朝做了什么?还能为鑫皇朝家人们做些什么?

记忆不是为了感慨，而是为了感恩;感恩于所有帮助过我们的朋友和曾经陪伴过我们的家人，鑫皇朝不会忘记每一缕温暖过我们的阳光。

记忆不是为了留恋，而是为了传承。传承鑫皇朝人努力拼搏的精神、积极探索的勇气，永不放弃的信念以及家人般的温暖和爱!

记忆也不是为了停留，而是为了追逐，20xx这个玛雅人预言的世界末日来了，末日意味着结束、未知、恐惧。但我更愿意理解为重生，所有的结束都是一段新的开始。在这特殊的年份里，让我们再次扬帆启航，用渴望去探索未知，用爱去战胜恐惧，让我们携手并肩，继续追逐那一直引领着我们前行的梦想和光荣!

最后祝愿我们的祖国繁荣昌盛

祝愿我们的大家庭基业长青

祝愿家人们幸福美满

新年快乐!

篇7：年终总结董事长讲话

促进2014年东方之花集团公司大发展

贵州东方之花实业集团董事长 总经理谢兴道

在2013年年终总结会上的讲话

（2014年1月27日）

同志们：早上好！

首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！律回春晖渐，万象始更新。告别不平凡的2013年，迎来充满希望的2014年。我谨代表公司董事会向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。这次东方之花集团年终工作总结会议的主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。让我们以精诚团结，凝心聚力，后发赶超的思想观念总结经验，分析形势，合理部署，坚定信心，用好优势，加快步伐，围绕为东方之花集团公司大发展这一共同目标，为实现客户、公司、员工三方共赢的愿景，共享成功，努力奋斗。刚才华桂公司、大院矿山、房开公司各相关领导就去年的工作进行了全面总结，对今年的工作开展作了初步的打算。开年集团公司还要与各公司签订内部经营承包合同或目标责任书，确保指标量化，确保考核有依有据，确保大家的考核绩效工资和年终奖切实可行。下面，就东方之花集团的各项工作，我主要讲五个方面的意见：

一、2013年工作回顾

受国际、国内钼镍行业市场持续不景气及国家矿产资源经济调控政策的影响，我公司大院矿山立足长远规划，为以后标准化、规模化开采备战攻坚，2013年出矿量不足1000吨，产出远远小于投入。受原料不足和因设备问题导致的全线投产受困的影响，华桂公司2013年仅有少量产品产出。房开公司虽然实现了两个项目的 1

破土动工，但仍处于土方开挖阶段。所以在刚刚过去的2013年,集团所有公司均无利润可言。但是，为了立足长远规划，同时为了解决就业问题，集团公司没有将员工推向社会，仍然坚持正常运转，展现出了“东方之花，我们的事业我们的家”的创业理念和社会责任感。

第一、政府协助，公司奋斗，矿山稳中有进。在政府的鼎力协助下，2012年始建的矿山公路得以全线贯通，同时新建了403矿井，107、202、208、401等4对矿井通过6大系统建设验收，有效确保2014年出矿量能达到设计值8000吨。另外，新探矿权及矿山扩能工作正稳步推进中。

第二、政府支持，员工努力，华桂成绩不菲。市、县政府帮助解决华桂公司生产用水、用电问题，员工加班加点调试、生产，确保了“5.28”点火试车及“10.31”市观摩会顺利成功。2013获得了《临时排污许可证》和《项目竣工环境验收监测报告》，并获批专利5项。目前，生产线已具备大规模投料生产条件。

第三、政府指导，公司克难，房开进展突破。县政府成立专门领导小组指导房开公司工作，拆迁工作取得实质性进展，确保“织金印象”，特别是搁置已久的“东方之花国际广场”两个项目顺利破土动工。施工单位、营销公司如期进场开展工作。第四、融资渠道通畅，建设、发展资金保障。2013年实业公司融资3000万元，华桂公司融资1800万元，宝丰公司融资3000万元，共计7800万元的资金充分保障矿山、华桂、房开项目建设流动资金。

第五、存在的问题突出，丞待解决。一是集团公司领导班子成员过少，人员能力素质不够，领导、指导下属公司开展工作的能力不强，没有完全发挥集团公司提纲挈领的战略核心作用。二是各公司中、高层管理团队能力不够，作用发挥不明显，各公司与管理团队、团队内部成员与成员、管理团队与员工之间相互信赖程度不够，工作效能低下，各公司工作指标均未达年初目标。

二、如何把握集团发展面临的新形势

第一、在行业不景气中转变观念，寻找生机。2014年，全球经济的萧条状况将会持续，钼镍行业、地产开发的市场环境和竞争格局将将发生根本性变化。实业公司借此良机可整合资源，扩能达限，获取新的探矿权、采矿权。华桂公司可通过调整工艺，更换原料等攫取利润，房开公司可通过市场定位、展开多元化合作等盘活做大。世界上没有不景气的行业，只有不景气的企业。思路决定道路，道路决定出路，东方之花杜绝何人给企业的停滞发展找理由、找借口。

第二、搭乘十八届三中全会顺风车，实现公司发展稳重求进。2014年是十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年，面对经济持续增长、民生持续改善、发展动力继续增强的良好态势，公司需在谋划全局中把握重点，齐心协力、集中精力突破难点，实现公司大发展与今年十八大提出的“稳中求进”的经济总基调保持一致。

三、2014年的工作重点

在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作，勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断开拓各项工作的新篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

第一、精心组织部署，确保实业公司2014年矿山矿石采出量达到设计值8000吨；储量钻探工作须加速推进，确保采矿证有效期内完成年产3万吨、开采年限达10年以上的扩能达限工作；新矿权设立申请工作及时跟进，确保如期获得10-50平方公里新探矿权（采矿权）；完成30-100平方公里钼镍、硅石、铜、磷等矿山整合工作。

第二、科学规划安排，确保华桂公司2014年增加废旧催化剂为原料后正常生

产出计划数量的合格产品，实现销售收入2亿元，产生必要利润，能够在新三板募集资金；积极组织申报，成为省级技术中心、高新技术企业和省级重点实验室，提高企业知名度。

第三、合理制定年度经营目标，确保房开公司完成销售收入4亿元。

第四、狠抓招商引资，银行融资，以资金规模扩大投资规模，迅速推动东方之花集团经济大发展。

第五、狠抓安全生产，全力维护稳定。安全是“1”，质量、效益是1后面的两个“0”，安全为了生产，生产必须安全，只有狠抓安全生产，才能出质量，出效益，才能百分百维护维护企业的稳定健康发展。

第六、规范企业管理，提高工作效率。建立合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感。要认真做到战略合理，组织高校，制度完善，流程通畅，人员精干。要建立合理的沟通制度，改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供强有力的保障与支撑。要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高团队高度的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而使员工实现自我升华，实现人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

四、2014年实现目标的关键

面对复杂多变的经济形势，历经坎坷、曲折，东方之花集团18年来仍然昂首挺立，继续谱写载入公司发展史册的辉煌篇章。总结过去，既往开来，要想做好今年的工作，必须在以下五个方面做足功夫：

第一、建立一种模式：做强主业，做大产业。资源是发展的前提和基础，主业是根本，围绕主业进行产业链延伸和扩展，搭建主业与整个经济产业嫁接的桥梁，用实业公司的矿产采、选、冶主业提升和改造地产、酒店等产业，用产业支撑和反哺主业。

第二、完善一个机制：健全激励、约束和保障机制。岗位凭业绩凭能力，收入看贡献看绩效，优胜劣汰；建立关爱帮扶制度，对困难职工实行资金资助、就业培训帮扶；对认可公司文化的职工，做到“不让一个人下岗，不让一个人上访”。

第三、培养一支队伍：勤学肯干，反应迅速，狠抓落实、善于打仗。注重学习新知识、新技术，对国家政策敏感，对市场反应敏锐，能够吃苦耐劳、攻坚克难，善于打硬仗的技术、经营管理队伍。

第四、培育一种道德：反对有心情没激情、有心态没状态；反对有看法没想法、有想法没办法；坚信能干事干成事，反对不干事干不成事；坚持我的岗位我负责，我的岗位你放心。

五、结束寄语

同志们，做好今年的各项工作，任务艰巨，责任重大。我们一定要大力弘扬“工作创一流，目标争第一”的精神、保持“咬定青山不放松”的面貌、拿出“万米长跑争第一，百米冲刺夺冠军”的气魄，以更加充沛的工作热情和更加虔诚的事业心投入到工作中。

同志们，让我们站在更高的起点，向着更高的舞台，携手并肩，大干苦干，上下同欲，务实创新，一举实现东方之花人的梦想，实现东方之花的新跨越，实现东方之花的大发展。

最后，再一次祝大家身体健康，万事如意，阖家幸福！

篇8：年终总结董事长讲话

北京汽车工业以北汽集团为首, 今天的这个活动, 基本上也可以说是为北汽的专场, 为了促进北汽集团实现国际化, 授予我们特殊的政策支持。所以首先我想代表北汽集团, 对来自于政府的支持、帮助和关爱, 表示衷心的感谢!

北汽集团目前在中国汽车企业集团中是产业链最完善、

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产品门类最齐全, 技术水平具有较高的竞争力, 新能源汽车产业化步伐最靠前的骨干企业。近年来, 通过积极实施“走集团化道路, 实现跨越式发展”战略, 北汽集团形成了乘用车与商用车协调发展、传统汽车与新能源汽车并重, 整车制造与上下游产业链关联互动, 自主创新与合资合作相互支撑的产业格局。目前, 北汽集团已经成为首都经济高端产业重要支柱企业和现代制造业第一支柱企业。

“十一五”期间, 北汽集团累计出口整车16万辆, 整车与零部件累计实现出口金额约19亿美元。去年, 整车出口4.3万辆, 占全国汽车出口总量的5.3%。比例不算很高, 和全国的先进企业相比, 我们还有很大差距。但“十二五”期间, 北汽集团将按照市委市政府的要求, 加大走向国际的步伐。近两年来, 北汽福田、北汽有限等企业在印度、南非、俄罗斯等国家陆续建立海外生产制造基地, 有些基地今年晚些时候就能够投产, 大部分明年投产。海纳川成功收购国际知名汽车天窗企业荷兰英纳法公司, 北汽福田与戴姆勒集团确立全球战略合作伙伴关系, 共同开拓全球市场, 北汽集团的海外布局进程不断加快。

此次北京市商务委员会、北京出入境检验检疫局共同推动在北京地区率先打造全国首家国家级出口汽车产品质量安全示范区, 这对于北汽集团进一步实施国际化战略、转变经济发展方式、推动北京汽车工业又好又快发展是一个重大利好, 我们要紧紧抓住这次重要机遇。同时, 作为示范区建设的推进主体, 北汽集团将按照国家以及北京市的政策要求, 在北京市商务委员会和北京出入境检验检疫局的指导下, 将示范区建设作为全集团2012年度的重点工作之一, 积极组织旗下各生产企业及国际贸易企业参与示范区建设, 不断增强产品质量责任意识、不断完善质量管理体系、全面提升产品质量水平, 力争使示范区在北京地区乃至全国范围内发挥标杆引领作用, 从而为首都进一步转变经济发展方式、促进产业结构升级, 建设中国特色世界城市、打造国际商贸中心做出更大的贡献。