安全会议董事长讲话稿(董事长 2018.1.12)

安全会议董事长讲话稿(董事长 2018.1.12)（精选8篇）

篇1：安全会议董事长讲话稿(董事长 2018.1.12)

明确责任 强化监管 打造队伍 圆满完成2018年安全无事故奋斗目标

——在安全生产工作部署会议上的讲话 云南建投中航建设有限公司董事长 王楷银

（2018年1月12日）

同志们：

今天，我们在这里召开建投中航公司2017年年终安全生产工作大会。主要是传达贯彻建投集团2017年年终安全生产工作会议精神，并认真总结中航公司2017安全生产工作和2018年的安排部署。安全环保部的工作总结很全面，下一步的安排部署也很明确，这次大会开得很成功，我们2017年的安全生产工作也取得了很好的成绩。在此我代表全公司职工和他们的家属，对你们这一年来在安全生产战线上的辛勤付出表示衷心的感谢！借此机会，我讲五点安全生产要求。

一、明确责任与严肃纪律并重

安全生产工作是个系统工程，保证这个系统良性运转，必须以明确责任作基础，以严肃纪律为保障，形成政令畅通、认真负责、严格落实的组织体系。

一是强化安全责任意识。安全生产事关职工群众的生命、财产安全。从小的方面来说，关系到家庭幸福和子女的成长。从大的方面来讲，事关公司改革、发展和稳定的大局。保障职工群众 生命财产安全和维护公司安全稳定发展，是我们在座各位义不容辞的神圣职责。因此，各位领导干部，要充分认识安全生产工作的重要性、长期性、复杂性、紧迫性，不断强化责任意识，以对公司和广大职工高度负责的事业心和责任感，真正重视安全生产工作，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、安全监管到位，有效预防和减少事故发生，确保职工群众生命财产安全。

二是建立明确的责任体系。安全生产工作实行的是行政领导负责制，要建立责权明确的责任体系，一级抓一级，层层抓落实。我和郭书记还有李总经理，同为公司安全生产的第一责任人，而各分管领导、各部门负责人、各项目部负责人、各施工班组组长都是其管理范围内的第一责任人，每一层都要对分管工作范围内的安全生产切实负起责任。希望大家增强责任感和事业心，认真履行好自己的职责，盯牢、看紧、抓严各自责任范围内的安全生产工作。

三是严格责任追究制。抓好安全生产工作必须以严格的纪律作保障，做到政令畅通、令行禁止。如果抓得不严、落实不力，导致事故发生，就必须严肃查处，而且必须从严、从重，依照“四不放过”原则，一查到底。

二、强化现场安全与严格安全监管并重

安全生产工作必须面向基层，坚持从基层抓起，打好安全设施、安全制度、安全规范、安全投入及安全教育培训的基础，通 过法律规范、政策引导、监督管理、经济制约、宣传教育等多种手段，督促基层部门、班组建立自我约束、自我完善、自我提高的安全生产自律机制。

一是切实加强基层和现场管理。事实证明，安全生产能不能搞好，关键在基层在现场。如果各项法规和制度在基层单位得不到落实，那么公司的安全生产就会成为一句空话。因此，必须强化和落实各级安全生产责任制。各层级第一责任人都必须高度重视安全生产工作，把安全生产作为整体工作的一个重要方面来抓，而且必须抓好。对于一个企业来说，有一个成功的三角形理论，即生产、效益为两条边，安全是底边，没有安全这个底边的支撑，这个三角形是不成功的。生产搞的再好，效益再好，没有安全就构不成一个稳定的三角形。所以要完善安全生产管理网络，将安全生产责任落实到生产组织过程中的各个环节、各个岗位。加大投入改善技术装备，强化安全培训教育工作，使施工人员切实做到遵规守纪、按章操作。

二是严格监督管理。当前，我们个别项目还不同程度存在着重生产轻安全的思想，这就要求安全监管部门必须严格监督管理，督促基层抓好安全生产工作。特别要加强监督检查，对检查中发现的问题，要制定切实可行的整改措施，明确整改要求和时间，落实整改责任，认真进行整改，绝不允许出现弄虚作假和走过场的现象。对重大隐患，要坚决采取停产整顿措施，确保不发生任何问题。要通过检查促使各单位落实安全生产各项规章制 度，切实整改隐患，不断完善安全生产条件，减少各类事故的发生。

三、健全监管体系与加强队伍建设并重

抓好安全生产工作需要健全的监管体系。一支意志坚定、作风过硬、业务精通、纪律严明的安全管理队伍，将通过卓有成效的安全管理，使公司和上级关于安全生产的各项部署和要求落到实处。

一是继续完善安全监管体系。近年来，公司已建成了较为完备的安全监管体系，但由于人员调动等多方面原因，公司的安全管理人员出现减少及配备不足的现象，希望各有关部门拿出有效措施巩固安监队伍建设成果。比如专职安全员不准兼管其他业务和从事本专业以外的工作，要保持安全专职队伍的相对稳定，不能轻易调动或抽调做其他临时性工作，真正做到机构、编制、人员、经费“四落实”，确保安全生产工作不仅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

二是提高业务素质。提高安全监管队伍监管能力是做好安全生产工作的前提和基础。要通过岗位培训、参观学习、实践锻炼等各种形式努力提高安全监管人员的工作能力和业务水平，切实履行好本岗位的职责，使各级安全监管人员精通业务，能够真正发现问题和处理问题，成为安全管理的行家里手。

三是改进工作作风。总的要求就是“严、细、实、快”四个字。所谓“严”就是要有严肃认真的态度，少一些慈悲为怀，多 一些铁石心肠，要按照“铁心肠、铁脸孔、铁手腕”要求，严格监管，宁愿得罪人，也不当罪人；所谓“细”就是认真细致，不能马虎，特别是安全检查不能放过任何细微的隐患；所谓“实”就是要脚踏实地，深入基层、深入实际、深入现场，特别要敢管、敢说，勤检查、勤督促、勤过问；所谓“快”就是在保质保量的基础上，雷厉风行，快节奏，高效率。

四、以标准化强化安全生产，促进整体管理水平的提升 安全生产状况的好坏，直接反映了一个企业生产经营管理水平的高低，一个事故频发、现场杂乱的单位，其管理水平、管理能力可想而知，起码在安排布置工作方面是无序的，即便是其效益较好，也只是暂时的，这样的企业最终不会长久。因此，从这个意义上来讲，安全生产状况、安全生产标准化建设得到不断的改善、规范和提高，也就意味着整体管理水平的提高。

安全生产的实质是什么？是保障人的生命健康和安全，保证公司及个人财产不受损失，零伤害零损失是我们追求奋斗的目标。要实现这个目标靠什么，靠把标准化建设贯穿于生产作业的全过程中，靠管理队伍“严、细、实、快”的工作作风。我们把标准化建设的理念、“严、细、实、快”的工作作风融入各项生产作业工作中去，通过不断学习，不断努力，团结协作，才会使公司的管理水平得到不断提升。

五、抓好2018年一季度安全工作，确保开好局起好步 “一年之计在于春。”抓好今年一季度的安全生产工作，开好局、起好步，对于全年工作将起到积极的推动作用。一季度，天气寒冷，节假日多，职工思想活跃，安全隐患问题较为突出，各级主要负责人要认真安排布置好各自一季度安全相关工作。开展好安全思想教育。加强值班值宿，落实好节前检查、节后复工等工作，及时处理解决发现的问题。

同志们，踏着新年的脚步，告别了满载成绩的2017年，我们又将迈上2018年新的征程，让我们在新的一年里，以科学发展观为指导，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，强化安全生产红线和底线意识，夯实企业安全生产基础，扎扎实实地做好安全工作，从零开始，实现公司安全生产无事故的奋斗目标，使安全生产管理工作再上一个新台阶！

谢谢大家！

篇2：安全会议董事长讲话稿(董事长 2018.1.12)

同志们：

今年以来，公司认真贯彻上级决策部署，严格落实安全生产各项工作，通过全体干部员工的不懈努力，安全生产工作不断取得积极进展和新成绩，安全生产形势持续保持稳定。与此同时，我们也应该清醒认识到当前安全生产形势依然复杂严峻，我们的安全工作依然存在许多不足，我们必须时刻保持清醒的头脑，对待安全工作不能有丝毫松懈。下面，我就深入贯彻落实上级指示精神，扎实开展好四季度各项安全工作和此次消防疏散应急演练活动再着重强调几点意见：

一、深刻认识当前安全生产形势的严峻性，全面加强安全防范

岁末年初历来是安全生产的关键时期，当前，公司各项经营和安全工作都已进入攻坚收尾阶段，任务十分艰巨，各项工作较为繁忙，抢任务意愿强烈，容易出现轻视安全工作的问题，引发生产安全事故。同时受低温、雨雪、冰冻、寒潮等灾害性天气影响，诱发事故的因素增加。公司各部室和全体干部员工要清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，进一步强化红线意识和忧患意识，更加细致扎实地做好安全生产各项工作，要超前分析研判，针对岁末年初安全生产形势特点，切实加强组织领导，广泛组织动员，强化责任落实，全面加强安全防范。

二、加强对公司安全生产重点部位和关键环节的安全监管，坚决防范遏制事故发生

冬季和年关将至，要充分考虑雨雪、大雾、冰冻、大风、寒潮等恶劣灾害性天气可能造成的影响和人流车流增长等特点，加强对外出、外派人员和公务车辆驾驶人员的安全教育和提醒力度，进一步强化公司办公区消防安全管理和公务车辆安全管理，严密落实公司各项安全管理规章制度，严防火灾、交通等事故发生。

三、强化安全宣传和应急管理，有效提升事故防控水平

安委办要充分利用公司网站、QQ群和微信平台，加大安全宣传力度，广泛宣传冬季安全生产知识和用电、消防、交通等安全常识，进一步增强全员安全意识，提高安全素质；要进一步加强安全生产监测预警和应急管理，及时发布灾害性天气预报预警信息和安全提示，督促各部室协调联动，指导全员有效防范应对；进一步加强值班值守工作，确保一旦发生事故，能够及时科学有效应对和处置，全力维护公司和人员生命财产安全。

四、开展消防疏散应急演练活动，切实提高应急处置能力

为加强公司全员的消防安全意识，增强在紧急状态下的心理承受能力，提高我们在应对突发火灾事故时的自我保护和互救能力，掌握火灾事故发生时迅速撤离危险区的正确逃生方法，最大限度地减少事故带来的损失，确保全员的生命安全，按照公司安全工作计划安排，经研究决定，我们将于会后举行一次消防疏散应急演练。此次演练对我们大家的意义都尤为重要，是一次很好的学习和体验机会，大家要按照既定方案部署，以积极、严肃、认真的态度参与演练，在演练过程中保持镇定，听从指挥，通力配合，做到有序、安全疏散，确保此次演练成功。同时，我希望大家能够以此次消防疏散应急演练活动为契机，进一步把公司的安全工作做好、做实，以更加高昂的斗志、更加强烈的责任感和更加有力的工作措施完成全年安全工作任务，为明年安全工作良好开局奠定坚实基础，为推动公司安全稳定发展而不懈努力！

篇3：安全会议董事长讲话稿(董事长 2018.1.12)

董事会研究通过了《集团公司2015年度资金预算安排》、《金柳路等公交车场建设推进情况和集团公司今年重点基建维修计划》、《地铁2号线一期开通后常规公交与地铁衔接方案》等重要项目和工作,通报了《集团公司职工体检情况》及《集团公司更换公交职工服装的事宜》等相关事项。

集团公司董事会、监事会成员、班子成员,机关部分部门负责人及相关人员参加了会议。总经理陶乃钧、国资委监事会主席李元鹏出席会议并先后讲话。

陶乃钧在讲话中强调,董事会研究通过的各项工作非常重要,各分管领导要抓紧时间抓好落实,在推进过程中遇到问题要及时反馈,采取可行措施,保证工作推进速度。只要大家唯实、务实、求实,用行之有效的方法推进,就一定能降低成本、增加收入,提高服务质量,保证行车安全,确保完成全年工作任务。

篇4：安全会议董事长讲话稿(董事长 2018.1.12)

（2012年2月27日）

段东明

同志们：

根据集团公司安排，今天上午，我们召开安全质量工作视频会议，主要目的和任务是分析研究安全质量管理的现状，全面安排部署2012年的安全质量管理工作，时间虽短、意义重大。刚才，月幸副总经理从四个方面对2012年的安全质量工作进行了安排部署。提出了安全质量总体要求和目标措施，讲得很全面、很具体，希望大家认真抓好落实。

2011年，面对复杂的安全质量形势，各单位紧紧围绕安全质量目标和确定的中心工作，扎实开展安全质量月活动，认真落实安全质量责任制，强化安全质量过程管控，加大检查治理力度，较好的完成了安全质量各项工作目标。全集团荣获“国家优质工程奖”3项、省部级优质工程7项，没有发生较大安全质量事故。集团公司荣获“2011全国工程建设质量管理优秀企业”称号。铁路项目信用评价在外部环境艰难的情况下，下半年重归A类序列，取得第二名的好成绩。母子公司先后收到业主发来贺电及表扬函件130余件，70多个项目获得业主通报表彰或奖励，280多个项目部和工地被授予“标准化项目部”、“标准化工地”和“安全文明工地”。

2012年，我们将面临更加严峻的宏观经济形势，“保增长、保安全、保稳定”的压力前所未有，同时集团公司在建项目和生产规模将继续呈现出不断扩张和多样化的趋势，新的市场领域，新的施工环境，将给安全质量工作带来新的挑战和新的风险，安全质量管控任务艰巨，不容有丝毫的懈怠。同时我们也应该清醒看到安全质量还存在不少薄弱环节，一些规章制度还落实不到位，安全质量的基础仍然不够牢固，“一岗双责”空位，一些领导干部对安全质量工作重视程度时松时紧，措施执行不力，责任落实不严，安全监管不力等这些都需要我们亟待加强，下面根据上级要求结合集团公司实际对于今年的安全质量管理工作提出八点要求：

一是要深刻认识做好安全质量工作是企业转型发展的根本保证。安全质量事关企业发展稳定，事关企业形象和信誉，事关转型发展的大局。尤其是安全生产人命关天，一头连着干部职工群众生命财产安全，一头连着企业发展和长治久安。我们要充分认识安全质量的极端重要性，充分认识安全是各单位最大的政治，是每个干部最大的责任，是每位员工最大的幸福，是企业最大的效益，也是各项责任指标中的硬指标。近两年来，为进一步强化安全生产工作，国务院及有关部委陆续出台了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《关于坚持科学发展安全发展，促进安全生产形势持续稳定好转的意见》等文件，特别是国务院23号文件、国资委的“九条禁令”、住建部带班检查制度等，是当前和今后一个时期做好企业安全质量工作的纲领性、指导性文件。各单位要着力贯彻落实这些新要求。深刻认识坚持科学发展、安全发展的重大意义，要进一步梳理完善各项安全质量管理制度，提高制度的针对性和可操作性，确保有章可循。要细化本单位的各项要求，制定各级必须遵守的行为准则。凡是越红线的事，不能干；凡是越红线的钱，不能赚；凡是越红线的行为，要严肃查处。确保企业安全转型发展。

二是严格落实安全质量责任制度。各单位要注重加强责任体系的建立，遵循“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督管理、凡事有据可查”的履责原则，做到责任无盲区、管理无死角，确保各个环节安全质量管理责任的无缝衔接：一是要落实各级安全质量管理人员的责任，把安全质量的各项强制性标准落实到施工现场，强化过程监控，严格执行安全操作规程。二是要落实托管项目的责任，各子(分)公司要确实负起责任，独立管控好项目的安全质量。三是严格责任追究，要坚持对安全质量问题有责必究，有过必罚，强化责任追究和奖罚兑现力度。

三是大力夯实安全质量基础工作。抓安全质量工作，没有捷径，也没有偏方，必须坚持抓基础、抓基层、抓基本功，立足基层、贴近现场、注重实效，全面夯实基础工作。一要健全安全质量各级组织机构，按法规要求配齐配强管理人员，明确岗位职责，完善考核机制。二要加强员工培训，建立安全质量专业人才队

1伍，提高业务素质和专业水平，加强企业安全质量的理论研究和技术指导。三要强化工程队、架子队建设，严格外部劳务的资质审查，签订合法、有效的安全质量协议，坚决杜绝违法现象。四要按照“事事有流程，事事有标准，事事有责任人”的要求，切实在工作流程的制订和完善上狠下功夫，特别是每个岗位必须熟练掌握的管理流程、作业流程和相关要求，要进一步细化和完善。五要继续严格执行铁路建设安全质量“红线”管理，重点强化工程质量“五个控制”(原材料、工艺、实验检测、验收、人员素质)，认真夯实质量安全管理基础。六要加强现场文明施工管理，规范现场标准化作业，确保物的安全状态、机械的安全运行、人的安全行为。

四是突出预防抓好在建项目管理。抓好安全质量，关键在落实，重点在项目，根本在管理。一要深化“法人管项目”模式，明晰项目权责，优化资源配置，优化施工流程，狠抓项目动态管理和过程监督，要落实专家查隐患，部门搞检查，公司抓督办，项目抓落实的工作机制，确保安全质量有序可控。二要切实加强领导，配好配强项目班子，选好项目经理、选强项目总工和安全总监，确保安全质量工作有人负责，有得力人负责，能够负得起责。三要深化项目标准化管理，要以施工合同为依据，施组方案为主线，健全完善项目管理各个环节的岗位标准和工作流程。在标准化作业方面，要结合工程特点和实际，固化各项作业程序和工作内容，将流程、标准、责任有效落实到施工现场和作业层。要加大过程指导、检查、反馈，健全考核体系，形成闭环管理，切实提高项目精细化管理水平。四要强化项目安全风险防控，始终抓住高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁、地下工程，以及临近既有线施工、涉及高速铁路施工和地质灾害工点等重点环节或关键部位，深入开展安全风险评估，完善安全风险防控措施，努力把安全风险减少到最低限度。

五是依靠科技创新提升安全质量管理水平。各单位要积极推进“科技兴安”战略，充分利用科技和信息化手段，着力提升安全质量预防预控能力。一是利用远程视频监控系统、协同办公网络信息平台等，做好安全质量信息的收集、整理、反馈，及时掌控现场动态信息，对工程项目、作业现场进行有效的实时动态监控和预警。二是应用先进的围岩变形监测设备，真实掌握地质变化情况，及时采取应对措施。特别是在隧道工程、城市轨道交通工程、水下工程、复杂结构桥梁等高风险工程，要结合项目实际，利用先进、成熟的科技手段，提升安全质量风险防范水平。三是要深入研究铁路工程结构物施工质量综合检测与评估新技术、结构物健康监测与评估新技术等，借鉴国内外先进技术和科技创新成果，逐步淘汰落后的技术、工艺、产品和设备，进一步提高工程质量安全水平。

六是加强海外工程安全质量管理。这也是我们“走出去”战略顺利实施的重要保障。目前，我们的海外项目施工环境多变，个别项目所在国政局复杂，经济落后，不安全不稳定因素较多。为此，海外总部及机关相关部门要认真研究所在国经营管理、劳资、安全生产等方面的法律规定，健全安全防范、风险预警、风险评估、应急处置和法律保障等机制和办法，强化境外人员安全培训，严格安全质量管理，确保人身安全和财产安全。

七是加强风险管控提升应急处置能力。要针对重大危险源和可能突发的生产安全事故，进一步推进安全生产应急管理体系建设，制订完善施工现场事故预警和应急救援预案，成立相应的应急组织、应急队伍，配备应急资源，加强应急培训教育，开展应急演练，做好演练评估工作。要加强应急救援基地和专业应急救援队伍建设，增强安全生产应急救援能力。要建立标准化的安全质量风险管控流程，加大对新工人、特种作业人员、领工员、工班长等危险预知、危害辨识、操作技能等各方面的教育培训，不断提高工程项目抵御安全风险的能力。

八是深入推进企业安全质量文化建设。安全质量文化建设是企业一项基础性、战略性的工程。各单位要结合集团公司“企业文化建设创新年”活动，认真分析研究应用文化的核心元素、文化管理的更高境界，创新和提升安全质量管理的水平。要落实好“百年大计、质量第一”的建设方针和安全工作“三点共识”(一是要确立安全工作无小事的意识;二是树立安全第一的指导思想；三是明确影响安全的问题必须立即解决的工作要求)，进一步强化“两不一建”和“六个不”的观念，牢固树立“一切事故都是责任事故”、“一次做到位”的管理理念，大力营造上下同心、齐抓共管，对安全质量问题和隐患“零容忍”的良好氛围。积极培育源头管理文化、细节管理文化和过程管理文化，最终把文化软实力转化为安全质量硬实力,为企业生产经营和改革发展提供有力的安全保障。

篇5：安全会议董事长讲话稿(董事长 2018.1.12)

李长进

（2011年11月10日）

同志们：

今天，我们紧急召开全公司质量安全专题视频会议，对中铁九局宇松铁路重大质量事故进行深刻反思。刚才，股份公司安质部李凤超部长通报了宇松铁路重大工程质量事故情况，张润文总经理代表中铁九局作了深刻检查，刘辉副总裁宣布了股份公司对中铁九局有关责任人的处分决定，白中仁总裁对宇松事故进行了全面、深入地剖析，对全公司下一步的整改工作提出了明确的措施要求，我完全同意。这次对九局领导作出的严肃处分，是股份公司和公司党委经过慎重研究作出的决定，目的就是要以对中国铁路建设事业、对中国中铁持续健康发展高度负责的态度，对上级组织作出一个交待，对全公司广大干部职工特别是中铁九局的干部职工作出一个交待！下面，我讲三点意见。

一、充分认识宇松铁路重大工程质量事故造成的恶劣影响 宇松铁路重大质量事故，是中铁九局成立以来发生的最为严重的一起质量事故，也是我们企业多年来从未有过的性质极为恶劣、后果极为严重、造成的社会负面影响极其严重的责任事故，这起事故损失极其惨重，影响极为恶劣，教训也是极其深刻的。

苦苦创下的这些信誉大打折扣，给中国中铁的形象抹了黑，严重损害了我们作为中央企业和上市公司的形象，也给我们中国中铁的光荣历史带来了无法挽回的伤害。

（三）这起事故给中铁九局的生产经营带来了巨大冲击。中铁九局成立以来，特别是近几年，企业各项经济指标快速增长，逐步迈入了良性发展的轨道。但由于企业底子薄、负担重、铁路市场依存度高，特别是受今年铁路市场形势的影响，企业发展仍然面临着很大的困难，亟需进一步巩固和拓展市场。但这起事故的发生，给中铁九局的生产经营造成了灾难性的打击。如果铁道部按照《2011铁路建设项目安全质量承诺书》和《铁路建设工程质量安全事故招投标挂钩办法》的相关规定，不仅可以对中铁九局做出降低资质等级或者停止铁路基建大中型建设项目施工投标资格的处罚，甚至可以对股份公司及下属全部施工企业给予停标处罚。这起事故的发生，严重影响了中铁九局的铁路经营开发工作，直接危及到九局的生存与发展，同时也打乱了全公司正常的生产经营秩序，对企业的发展造成巨大冲击。

（四）这起事故给中铁九局广大职工今后的生产生活造成了重大影响。这个道理很简单，企业发展得好，职工群众就受益，企业发展得不好，职工群众的生活就受损害。九局今年的生产经营情况本来就不太乐观，已经有30%左右的职工没有按时拿到工资，这起事故的发生无疑给九局职工的生产生活带来更大的影响。铁道部停标就没有活干，没活干就意味着更多的职工息工、待岗，收入下降，近2万名干部职工的生活怎么办？由于极少数人极端不负责任的行为，给长年奋战在生产一线的中铁九局广大

向上报告，任其发展。其中还有随意分包的问题，17.6亿元的工程，分包队伍就达到66家，而且出现多家分包队伍假公章、假资质、假合同，是不是有“权钱交易”的问题，我们还要进一步调查。几乎我们所见到的工程建设所有问题在这起事故中都有体现，暴露出中铁九局在质量安全管理方面存在着严重问题。特别是“不落实”问题尤其突出，在全公司各单位也带有一定的普遍性，这是我要特别强调的问题。

一是“质量是企业生命”的理念不落实。一直以来，党中央、国务院对质量安全工作高度重视，股份公司可以说是反复讲、反复抓、反复查、反复整改。但这起事故充分表明，“质量是企业的生命”这一理念，在我们个别领导，特别是一些项目管理人员的思想上根本就没有树立起来，还是说起来重要，做起来不要，出了问题吃“后悔药”。对工程质量如此轻视，如此麻木不仁，如此不负责任，能不出问题吗？

二是国家的法令法规要求不落实。近年来，国家进一步加大了对质量安全工作管理力度，对建设工程质量出台了多项条例和办法，铁道部更是针对铁路建设质量安全工作出台了一系列的标准化管理办法和卡控措施，股份公司和中铁九局也出台了许多措施。应该说，大部分单位是能够贯彻落实的，从这起事故来看，确实存在着个别单位我行我素，不抓落实的问题。这种有法不依、有章不循的行为，就是一种违法行为。

三是企业管理制度不落实。近两年，股份公司先后出台了标准化管理、架子队管理、工程质量监督管理、施工技术管理等一系列管理制度，各单位也按照标准化管理要求完善了各自的项目

落实白总刚才代表股份公司提出的措施，狠抓落实，彻底整改。

一是要在深刻汲取事故教训上抓落实。各单位一定要认识到，事故虽然发生在九局，但决不意味着自己就没有质量管理上的问题，决不意味着自己没有出现质量安全事故的隐患。一定要把这起事故作为全公司质量管理警示教育的反面教材，认真抓好这次紧急质量安全会议精神的传达，发动广大职工深入开展质量安全大反思、大检查、大整顿活动，坚持眼睛向内查问题、举一反三查隐患、吸取教训抓落实，让每一名干部职工充分认识到，生产安全事故会危及到人民群众的生命财产安全，工程质量事故同样会危及更多的人民群众的生命财产安全，“质量和安全都大于天”，使广大干部职工牢记“百年大计、质量第一”的理念，牢记对国家和人民、对企业和职工担负的重大责任，铭记这起事故的惨重教训，进一步强化质量责任意识，从每一项工程、每一个工序、每一个环节、每一个岗位上严把质量关，确保企业的信誉，确保企业的生存与发展。

二是要在全面整改上抓落实。各单位要按照股份公司的要求，对所有工程项目认真开展质量安全大检查活动，认真查找项目管理上的漏洞，全面进行整改。特别要对所有的分包队伍进行全面清查，严格审查各分包队伍是否按照规定严格进行了准入审查，是否按照制度要求进行了规范管理，是否落实了现场监管，如发现问题，必须立即纠正，再出现问题，要严肃追究各级领导的责任。同时，要对介绍协作队伍的相关人员记录在案，对不负责任介绍队伍造成质量安全事故的，内部谁介绍的谁承担责任，外部介绍的谁接收谁承担责任。在工程分包过程中，要严格遵守国家法令法

旁站等方面全面分析原因、落实责任，一追到底，绝不手软。今后，股份公司将严格执行新的问责和追究办法，进一步严格执行领导人员管理问责制，对监管不力导致重大事故事件或短期内连续发生事故造成重大损失和影响的领导人员将进行问责；对瞒报、漏报、迟报质量安全事故的，要从重从严从快追究责任，既不姑息，也不留死角，希望各单位都要认真落实好这些规定和要求，以实际行动扭转质量安全形势的被动局面。

五是在增强舆情应对能力上抓落实。宇松铁路重大质量事故的不断发酵、升级，社会媒体、特别是一些小报起到推波助澜的作用。加上今年以来一些媒体对我们一些生产经营情况、重大海外项目的负面炒作，对我们造成了很大的被动。这起事件再一次警示我们，重大事故可以毁掉企业，负面舆论同样也能毁掉企业。在社会各类媒体、互联网、微博快速发展、社会上“唱衰国企”的论调不断升级的情况下，全面提高企业舆情应对能力与舆论风险管理能力，是我们当前面临的一个重要任务。因此，各单位一定要高度重视舆情应对管理工作，认真落实好股份公司《关于进一步加强舆情管理和商业秘密保护工作的意见》，加强社会舆论的监控，加强与各类主流媒体、网络媒体的沟通联系，特别是要高度重视一些小报小刊，对有可能造成社会负面影响的质量、安全、稳定等方面问题，一定要有系统的应对预案，做到早发现、早处臵、早报告，控制得住、应对得好、化解的了，决不能像宇松事故这样酿成灾难性后果。

篇6：安全会议董事长讲话稿(董事长 2018.1.12)

刚才,部分成员单位的代表分别就一季度安全管理方面开展的工作、取得的成效以及下一步安全管理的思路和重点举措,进行了简要汇报。从同志们的发言情况看,各单位都能够认真贯彻执行集团公司安全管理的各项决策部署,狠抓安全生产责任制落实,狠抓干部作风转变和执行力建设,有力地确保了集团公司良好安全生

产局面。这些成绩的取得,凝聚了集团公司全体干部员工,特别是各级安全管理人员付出的巨大努力和艰辛,在这里,请允许我代表河南煤化集团新组建的领导班子,向同志们的辛勤付出表示衷心的感谢!刚才,志俊同志、树良同志分别就安全管理、兼并重组小煤矿复工复产等方面工作进行了简要回顾和安排部署。以上工作总结分析客观实际,安排部署思路清、方向明,措施得力,我都完全同意。希望同志们一定要深刻领会,坚决贯彻,严格执行。下面,结合当前安全形势和集团公司实际,我讲三个方面的意见。

一、头脑务必清醒,意志务必坚定,切实认清坚决做好安全工作的极端重要性

党的十七届五中全会明确提出,“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期。今年又是我省加快推进中原经济区建设、助推中原崛起、河南振兴的起步之年。切实做好安全工作,意义重大,影响深远。

从全省的安全发展形势看,2010年,全省煤矿事故共死亡266人,较2009年增加117人,比控制指标(128人高108%;百万吨死亡率1.49,同比增加0.73,是全国平均水平的2倍;煤矿重特大事故7起,占全国煤矿重特大事故的41.2%。周边兄弟省份中,山东省去年产煤1.5亿吨,仅死亡11人;山西省去年煤炭百万吨

死亡率仅为0.19。这几年,我省煤炭行业经营形势好了、企业规模大了、安全投入增加了、装备水平上来了,安全生产工作应该比原来更好做,但却出现了近年来没有的严峻局面,给全省持续快速发展的社会形象造成了不良影响。今年以来,省委、省政府重拳出击、铁腕治理煤矿安全,以省政府1号文件形式发布了《安全河南创建纲要(2010-2020年》,并相继出台了加大责任追究力度,严格安全管理的系列文件,有力推动了全省煤炭安全形势的持续好转。

从省委、省政府的重视程度和加大安全管理的决心来看,安全依然是集团公司今后各项工作的重中之重,坚决做好安全工作,刻不容缓。河南煤化集团作为河南省国有支柱企业。作为共和国的长子,就应该有长子风范,尽好长子责任,立足大局,站位全局,勇担重任,切实在安全生产、经营管理、和谐稳定等方方面面义无反顾地担当起顶梁柱的责任,真正成为“排头兵”。只有这样,我们才无愧于河南最大、最强、最具活力和成长性企业的称号,不辜负卢展工书记对河南煤化集团安全管理工作的高度评价。

今年以来,集团公司上下紧紧围绕“816210”奋斗目标,自上而下层层开展安全包保,狠抓隐患排查治理,持续加快领导干部作风转变,除焦煤古汉山矿1月24 日发生一起煤与瓦斯突出事故,在社会上给河南煤化的形象造成不良影响以外,集团公司整体安全形势稳定,发展态势良好。这里,希望给集团公司良好发展局面带来不良影响的焦煤公司各级领导干部,一定要深刻反思,举一反三,迅速彻底扭转安全被动局面。

4月2日,集团公司召开了干部大会。会议宣布了省委关于调整集团公司主要领导的决定,任命我接任集团公司董事长、党委书记。雪枫副省长,省委组织部马新华副部长,省国资委肖新明主任分别在会上做了重要讲话。三位领导在讲话中都对河南煤化的发展寄予厚望,特别对安全工作提出了明确具体要求,要求我们一定要确保安全发展、和谐发展。聆听了三位领导的重要讲话,我深感使命光荣,同时也感到压力很大、担子很重,因为我深知河南煤化在全省发展大格局中的地位和分量,也深知省委、省政府的重托和广大员工的期盼。对此,希望集团公司全体干部员工要迅速把思想和行动统一到省委决定上来,迅速统一到陈雪枫副省长、马新华副部长、肖新明主任重要讲话精神上来,切实教育和引导各级领导干部始终按照团结、紧张、严肃的要求,团结一心、凝神聚力,坚决做到精神不松懈、状态不滑坡,以昂扬的精神状态、务实的工作作风,认真履行岗位职责,共同把河南煤化宏伟事业推向前进,实现安全高效

发展。

二、坚持不动摇、不懈怠、不折腾,切实持续河南煤化集团安全管理的好思路、好做法、好举措安全是企业的永恒的主题。安全是企业最大的效益,安全是第一生产力。安全是集团公司的“一号”工程。没有安全就没有一切。安全工作只有起点,没有终点。我们无论怎么讲、怎么强调,都不为过,务必时刻保持战战兢兢、如履薄冰,慎之又慎的状态,集中全部精力切实抓实抓牢抓好。

一要持续安全管理零理念。安全“零”理念是河南煤化集团持续管好安全的灵魂,我们不仅现在不动摇,而且是将来永远都不会动摇。这点希望同志们不要心存幻想。说得再直接一点,就是谁要是还心存幻想,就说明你的境界还没有达到,你连职工安全都不能保证,还配得上当领导干部吗,那你自己想争取的指标就先留给自己吧!作为河南煤化集团的干部,就是要千方百计保证安全生产,保证职工幸福。这是我们经营企业的出发点和落脚点。还是那句朴实的老话,只有干部多流汗,矿工才能不流泪;只有干部多动脑,矿工才能不流血。对此,我再次重申,集团公司各级领导干部一定要持续提升搞好安全管理的境界,切实带着感情抓安全、凭着良心抓安全,敬畏生命抓安全,视职工如亲人,视职工

如兄弟,坚决不要一两带血的煤,坚决不要一分带血的GDP,义无反顾地抓好安全工作。具体工作中,希望大家一定要严格按照“零起点、零过程、零目标”的思路,切实把“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷”等十个零理念体系融入安全管理的全过程,切实成为安全管理目标、安全工作标准和员工行为准则,高标准、严要求、重防范、真落实,用心把安全工作做到极致,为安全管理注入强劲的内在动力。

二要持续推行“012345”安全管理模式。近年来,河南煤化集团坚持正确处理安全与生产、安全与发展、安全与效益的关系,坚决做到不安全不生产、生产必须安全,努力实现安全条件下的经济效益最大化,取得了行业一流、世界领先的安全管理业绩,创造出了以牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全理念,大力加强安全基础、基层“双基”建设为重要抓手的“012345”安全管理模式。3月11日,国家安监总局、煤监局印发文件要求在全国推广应用河南煤化集团的安全管理经验。对此,集团公司安监局要督促指导集团公司所属各煤炭企业、化工企业、以及其他产业板块的企业全面推广,认真落实,坚决构建安全生产的长效机制。各化工企业,特别是煤化工企业,要比照煤炭企业的安全管理模式, 也要把安全作为一号工程切实抓实抓好,切实提高一个层次,不断完善机制,加大考核力度,确保化工板块安全万无一失。

三要持续安全管理的好机制。我们要在坚定不移、一以贯之、不折不扣地持续好雪枫省长在任时提出的安全“零”理念、“一号”工程、“两个”抓手、三项机制、四大体系、五自管理的好思路、好做法的基础上,为进一步抓好落实,集团公司要建立和完善两项管理制度。第一,要进一步健全完善隐患排查治理旬报制度。刚才志俊同志已经进行了详细安排部署,希望同志们紧密结合本单位实际,切实抓好落实。这里我要强调的是,在开展三级安全隐患排查治理自述旬报过程中,各级领导干部既要认真关注隐患排查,更要关注隐患治理,要在每旬报告本次排查出隐患的同时,还要报告以前排查出隐患的整改治理情况,确保每条隐患严格按照“五定”原则整改到位,实现闭环销号管理。第二,要扎实做好单位安全评估评价工作。要求区队(车间每周对本单位安全状况进行一次评估评价,并向所在矿(厂报告,矿(厂每月要对本单位安全

状况进行一次评估评价,并向上级公司报告,各二级煤业(化工公司每季度要对本单位安全状况进行一次评估评价,并经董事长、总经理、总工程师、安监局长签字后,向集团公司报告, 切实强化重大危险源、关键装臵、重点部位和特殊时段安全管理,确保各级领导干部对危险源始终做到心中有数,使隐患始终处于可防、可控、可治的状态。此项工作,由集团公司安监局具体落实,纪检监察部做好监督,尽快建立制度,纳入安全“双基”考核范围。

四要持续加大责任追究力度。要实施责任追究,首先要坚决把责任落实到位。否则,责任追究将无法实施。对此,我们一定要把安全管理的责任层层传递到基层生产单位、传递给矿(厂长、区队长(车间主任、班组和全体员工,要以“重大隐患责任追究制”的落实到位为突破口,真正实现“安全关口前移”,切实形成全员抓安全、全员促安全的良好氛围。

今年的全省煤炭工作会议上,雪枫省长明确提出,要严格落实企业安全主体责任。各煤炭企业要把安全工作作为企业一把手的第一责任,实行党政同责制、一岗双责制。只有发现了不主动解决的安全问题,没有用心还解决不了的安全隐患。各级领导干部要始终把安全生产工作作为企业发展的第一要务,安全工作第一时间部署,安全隐患第一时间解决,安全投入特事特办。在严格实施安全生产问责追究方面,省政府明确规定,2011年全省要坚决杜绝9人以上事故,百万吨死亡率要低于全国平均水平,同时对安全事故坚持“零容忍”、“零控

制”。对煤炭企业及所属煤矿负责人依法进行责任追究的具体规定是:发生1次死亡1至2人一般事故的,给予主管副矿长、矿长免职处理,责令集团公司主管副职写出书面检查;发生1次死亡3至9人较大事故的,给予集团公司专业化公司(区域公司、子公司主要负责人、主管副职免职处理,给予集团公司主管副职诫勉谈话,责令集团公司总经理写出书面检查;发生1次死亡10至29人重大事故或者一年内发生两起3至9人较大事故的,给予集团公司主管副职免职处理,给予集团公司总经理诫勉谈话,责令集团公司董事长写出书面检查并通报批评;发生1次死亡30至49人特

别重大事故或者一年内发生两起10至29人重大事故的,给予集团公司总经理免职处理,给予集团公司董事长诫勉谈话并通报批评;发生1次死亡50人以上特别重大事故或者一年内发生两起30至49人特别重大事故的,给予集团公司董事长免职处理。我在这里再次重申,河南煤化集团将严格按照省政府要求严格执行。一旦发生事故,要逐级追查和责任倒查,事故面前责任难逃,坚决做到铁制度硬执行。这是集团公司铁的规定,也是底线。希望各级领导干部头脑一定要时刻保持清醒,用心做事,追求卓越,坚决做到警钟长鸣、防微杜渐。

五要持续加大重点环节的安全管理工作。要围绕煤

矿瓦斯区域治理、“一通三防”等重点工作,抓住兼并重组小煤矿安全管理水平相对较低,化工企业员工培训不到位、思想松懈麻痹的薄弱环节,通过不断加大安全投入,积极推进煤矿安全避险“六大系统”建设,大力实施科技兴安战略,不断开展技术升级改造,全面强化员工安全技能培训等措施,下决心、下狠劲、动真格,扎实推进安全“一号”工程,持续提升企业安全管理水平。对于煤矿区域瓦斯治理工作,可以说是集团公司安全“一号”工程中的“一号”工程,从一季度集团公司瓦斯治理工作情况看,瓦斯区域治理理念逐步深入人心;瓦斯超限次数大幅下降;瓦斯抽放量大幅提高;瓦斯抽采工作逐渐标准化、规范化;积极开展钻孔封孔工艺技术攻关、底板抽放巷、顶板钻孔压裂降阻工程以及沿空留巷等技术试验,有力推动了瓦斯区域治理取得显著成效。特别是焦煤、鹤煤等单位在区域瓦斯治理的认识上、措施上、装备上都有明显提高或改善,但是永煤安阳鑫龙公司行动迟缓,希望永煤公司要对高突矿井的安全管理引起高度重视,在安全管理方面不能有任何讨价还价的余地。希望集团所属各煤业公司、各个煤矿都要继续高度重视,持续发扬,严格执行《河南煤化集团关于强化瓦斯综合治理保障体系实施意见》、《河南煤化集团关于进一步加强防突工作的指导意见》等文件,更

加注重瓦斯区域治理的质量和效果,确保此项工作取得更加明显的成效,通过1—3年的努力,确保高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井实现低瓦斯开采,全面实现“保、抽、采、掘”平衡,促进煤矿安全生产良性发展。对于小煤矿复工复产工作,集团公司复工复产验收小组,各煤业公司、区域公司一定要严格标准,高度负责,坚决本着“谁

评估、谁负责;谁验收、谁负责;谁签字、谁负责”的原则,严格验收程序,统一验收标准,落实验收责任,坚决在确保管理实质控制、安全有保障的前提下,稳步推进复工复产工作。在复工复产验收完毕之后,各兼并重组煤矿要严格按照集团公司大型矿井的标准和要求,切实把河南煤化安全管理的先进理念、机制和举措,不折不扣地落实到隐患整改以及复工、复产的全过程,确保复工复产一个,就成为一个样板,成为质量标准化、安全、高效矿井。近期,按照上级要求,集团公司将再接受兼并重组一批小煤矿的任务,切实承担起更大的社会责任。总之,我们要在兼并重组煤矿的各个阶段,都要发挥好河南煤化集团的“排头兵”作用,坚定不移地履行企业的政治责任和社会责任,全面打好这场攻坚战,打好这场硬仗,为全省煤矿兼并重组工作创造出成功经验。

这里我还要强调一下化工企业的安全管理工作。同

志们都清楚,集团公司拥有全省将近四分之三的煤化工企业。化工企业规模大,高温高压装臵多、易燃易爆、有毒有害介质多,生产系统复杂,不出安全事故则罢,一旦出事就可能酿成大事故。3月29日,濮阳龙宇发生粉煤袋式过滤器爆裂事故,已经给我们敲响了警钟,没有发生人身事故就是侥幸,经济损失不说,仅恢复生产就需要20多天时间。对此,化工企业的各级领导干部头脑一定要时刻保持清醒,深刻吸取这次事故教训,举一反三,排查隐患,消缺补缺,完善制度,加强员工培训和事故预想预演,确保安全生产无事故。

另外,对于一些远离集团本部的煤矿,贵州、新疆、内蒙古等驻外煤业子公司要不定期派出安全督导督查组,切实把河南煤化安全管理的先进理念、思路、机制、制度、举措,不折不扣地督导落实到位。近期,由魁景同志牵头,尽快对“雨季三防”工作进行安排部署,争主动,保安全,确保雨季安全稳定生产。对于有色金属板块的钼矿、铝矿等其它露天矿山以及产品深加工企业,装备制造板块的地面生产企业的安全管理工作,集团公司各事业部、各有关单位、部门也要密切关注,认真研究,区别对标,升级管理,实施责任追究,坚决不能出现安全管理的真空地带,确保安全管理万无一失。

三、转作风,强素质,党政工团齐抓共管,为河南 煤化安全高效发展提供坚强组织保障

当前,省委、省政府正在加快推进中原经济区建设,努力实现“十二五”时期的良好开局。河南煤化集团的发展正处在一个抢抓机遇、调整提升、持续向好的发展阶段。面对激烈的竞争和挑战,前有标兵,后有追兵,要持续好这一发展态势、气势和趋势,我们必须以作风的转变、素质的提升,保障和推动河南煤化的宏伟事业推向前进。

一要坚决转变干部作风。毛泽东同志曾经说过:“政治路线确立之后,干部就是决定因素”。我们一再强调,河南煤化的各项事业能够发展到今天,关键是有一支能打硬仗、会打硬仗、善打硬仗、每仗必胜的铁军,正是有了这支能征善战的优秀团队,才成就了河南煤化今天的事业。对此,我们务必要像爱护自己的眼睛一样,倍加呵护,倍加珍惜。

“风成于上,俗形于下”,领导班子只有率先垂范,才能以好的作风取信于民,才能以好的作风促政风、带行风。胡锦涛总书记在十七届五中全会上提出,领导干部要以真抓实干精神把工作一抓到底。习近平同志在今年中央党校春季学期开学典礼上提出,领导干部要狠抓落实、善抓落实。卢展工书记更是多次讲,“不说空话,多干实事”,明确提出领导干部要把风气搞正、要把工

作做实。河南煤化的安全发展说到底,关键在干,关键在做,关键在实,关键在效。对此,希望集团公司各级领导干部一定要带头成为以领导方式转变加快发展方式转变的模范践行者,以自己的良好形象推动本单位安全管理、改革发展局面的持续前进。在前天召开的集团公司领导班子扩大会上,我以董事长、党委书记、总经理的身份带头做出了“五个一律不准”的承诺,坚决树立求真、务实、廉洁、重干的良好形象,并真诚邀请各位领导和职工群众广泛监督。

安全工作是系统工程,涉及方方面面,必须系统思考,深入推进,逐步提高,持续发展。安全工作千头万绪,怎么抓?我看关键是两个字,“实”和“严”。“实”主要是指,要不

断研究通过什么样的方法和途径,最大可能地把党和政府的要求、把企业的政策和规定与本单位实际紧密结合,实实在在地落实到现场,落到每个人头上,不能出现棚架。“严”主要是解决责任制、切实转变作风的问题。安全工作要始终围绕“实”和“严”来做文章,不能头痛医头,脚痛医脚,东一榔头西一棒槌,看似整天忙的焦头烂额,轰轰烈烈,但实际效果不好。所以,做安全工作要有韧劲,看准的事情,要锲而不舍,一抓到底,持之以恒,常抓不懈。安全工作和各项制度要常态化,不能紧一阵松一阵,一年365天,天

天都要认真抓。这些都是由我们所从事的事业、我们所从事的职业所决定的。当前,有一种不好的现象有所抬头。“双节”、“两会”等敏感时期已经过去,部分单位的个别同志认为一季度的高压态势已经过去,出现了“终于可以松口气、放松一下”的心态,这是非常危险的。这里我再次明确,这种思想坚决要不得,安全管理一分、一秒都不能松懈。作为单位的主要领导,头脑要时刻保持清醒,经常进行自我反思,哪些是本单位的薄弱环节需要加强,哪些是短板需要加长。这一要求对集团公司所属煤炭、化工、有色、装备制造等产业的领导干部都有很强的针对性,希望各级干部要切实静下心来,俯下身子,深入思考,深刻领会,切实抓好落实。

在具体安全管理过程中,我们要坚决牢记陈省长提出的“真较真、不糊弄,铁制度、硬执行”的工作要求,切实做到方向要明、决心要大、方法要对,紧紧围绕本单位实际,坚决树立不达目的誓不罢休的勇气,严格按照“三具两基一抓手”的运作方式,切实把更多的时间和精力用在下现场、查问题、多调研、抓重点、抓落实上,切实把隐患排查清楚,切实把问题吃透弄懂、彻底解决,真正做到关口前移、重心下移,坚决反对以会议传达会议、以文件传达文件的面子工程、形象工程,坚

决反对领导干部检查工作前呼后拥、大呼隆、一溜风、现状吃不准、问题点不透、措施拿不准,净讲一些空话、套话、官话、废话,对工作是失职渎职,对个人的“光辉形象”是一种玷污。这点,希望同志们头脑一定要清醒、清醒、再清醒,经常进行自我画像,有则改之无则加勉。只有这样,河南煤化的良好的安全发展局面才能持续保持。

二要坚决严格各项管理制度。没有规矩,不成方圆。规章制度一旦制定,必须不折不扣地坚决贯彻执行。这是全体员工、特别是党员领导干部的一项基本素质。近年来,从国家、到省里、再到集团公司,在安全管理方面出台的文件、制度已经非常系统完善,关键是要不折不扣、原汁原味地狠抓落实。这里我重点强调一下干部的请销假问题。河南煤化集团已分别以…2009‟265号和…2010‟104号文件印发了《河南煤化集团领导干部外出请假制度》和《建立领导干部外出周报制度的通知》,但在执行过程中已经出现了不同程度的走样现象。譬如:有些同志出去参加培训班,到地方了才发个短信告知一下;有些同志出去开会超过时间了,没有提前履行书面请假手续,也是发个短信告知一下;还有些同志,干脆先斩后奏,开会出差回来后才补手续;更有些胆大的同志,无视集团公司规章制度存在,什么手续也没有, 自以为耍个小聪明,没有领导知道。等等,这些现象,都是典型的没有严格执行集团公司管理规定的情形,实质上是对集团公司运行规则的抵触和对抗。这是坚决不允许的。

4月1日,省国资委以豫国资明电…2011‟17号印发了《关于严格执行省管煤炭化工类企业主要负责人外出请销假制度的通知》。《通知》要求:企业主要负责人因公、因私离豫外出(含节假日、公休日超过1天,须向国资委申书记或肖主任请假;外出超过3天时,须向雪枫省长请假。负责人外出归来,要及时报告;因故延长在外驻留时间,须及时续假。而且要求通讯工具必须24小时保持畅通。

按照国资委文件精神,结合集团公司实际,这里我再重申一下河南煤化集团领导干部请销假制度,希望各级领导干部要严格执行,不能撞这条红线。对集团公司级的党政领导班子成员,凡是在省内到内部单位出差,可以通过打电话(或者发短信息的形式,向我请假;凡是离开河南省或者在省内到与履职无关的区域,一天以上(含1天必须严格办理书面请销假手续。凡是和安全生产紧密相连的领导干部,如二级单位的董事长、党委书记、总经理、分管安全的副总经理、总工程师、安监局长,各矿矿长、党委书记,不论是什么原因,即

使是集团公司组织的考察、学习、EMBA培训、参加会议等事项,只要离开工作岗位一天以上,必须严格按照河南煤化集团有关规定,认真履行书面请假手续,用短信、电话等其他形式请假而没有上级领导签字批准的,均视为擅自离岗。同时,外出必须保持通讯畅通。集团公司所属各单位都要比照集团公司请销假制度有关规定,制订本单位相应的管理制度。集团公司机关部室副处级以上所有干部请假,必须经我批准。否则,一经查处,严肃处理。集团公司机关要进一步严格劳动纪律,切实做好考勤工作。集团公司纪检监察部门、组织部门要切实做好监督检查工作。

三要坚决提升团队素质。毛泽东同志曾经说过,一个没有文化的军队,是愚蠢的军队。同样,一个没有文化的企业,也必然是一个安全无法保障、效益无法保障、民生无法保障的企业。对此,坚决提升团队素质至关重要,刻不容缓。这里,我强调四点:首先要在招工程序方面把好“入口素质关”,变招工为招生,招收工人的前提条件是智力而不单纯是体力。职工入口素质关一定要讲原则,一定不能放松,一定要杜绝关系。对不符合条件的坚决不能招聘进来;其次要认真研究培训的方式和方法,创新培训内容,力求实用管用,切实把好“培训关”。要通过增加危险预防预知、事故预想预演、事

故案例剖析和现场应急避险等内容,切实让员工掌握安全技能,坚决做到能安全、会安全,自主保安全,确保培训的针对性和实效性;第三,要重点做好重组小煤矿员工的培训工作。当前,集团公司小煤矿复工复产工作正在稳步推进,各单位一定要严格按照国有大矿的标准,切实组织好员工的培训工作,确保全员考试合格,持证上岗;第四,要精心组织好化工企业员工的培训提质工作。要充分利用8小时之外的时间,有针对性地组织员工进行集中学习培训,使他们在反复演练中牢牢掌握装臵的操作方法,同时,要对装臵可能存在的隐患源和隐患点进行细致排查,切实做好事故预案模拟演练,全面提升相关工作人员的应急处理能力和综合素质。

四要坚决实行党政工团齐抓共管。雪枫省长在任期间,明确提出要从政治、管理、责任、组织、技术、投入等6个方面,切实把安全作为企业管理的“一号工程”,并要建立理念、评价、实施、考核、投入、组织等6个体系,时时体现“一号工程”的定位,时时保障“一号工程”的落实。对此,集团公司各单位、部门,各级领导干部一

定要牢固树立安全高于一切、重于一切、先于一切的理念,齐心协力、凝神聚力、群策群力保安全促发展。各级党群部门要紧紧围绕安全这一中心,主动从舆论引导、组织保障、机制创新等方面为安全管理提供

强大的发展环境支持;各级行政部门要集中精力、下大力气,切实抓好安全管理工作,确保企业安全发展;各级工会组织要紧紧围绕全年中心工作,进一步强化群众安全工作,广泛开展群众性劳动竞赛和经济技术创新活动,坚持在服务安全发展的大局上有新作为。各级共青团组织要进一步做好青年安全工作,继续以推进“青年安全生产示范岗”、“青年安全生产监督岗”为主要内容,扎实开展青年安全生产各项活动,切实把广大团员青年的思想和行动有力统一到集团公司战略发展目标来,更好地发挥生力军和突击队的作用,为企业安全发展多做贡献。

同志们,安全生产是第一生产力。安全责任重于泰山。希望各级领导干部一定要站在构建和谐稳定大局的高度,持续提升安全管理的境界,持续构建安全管理的长效机制,最大限度调动全员、全过程、全天候抓好安全工作的自觉性、主动性和创造性,扎实做好安全管理这篇大文章,真正让广大职工群众在工作中安全有保障、生活有尊严。只有这样,我们才能对得起我们作为领导干部的良心,才能称得上在工作中没有失职、渎职。

篇7：董事长会议讲话稿

大家下午好!

非常感谢在座的每一位在20xx年为复星医药的发展所做出的努力，所奉献的业绩。在这里，我给大家做我自己个人的一些思考的汇报。我的题目是面向20xx年的工作，或者面向未来更长远的复星医药发展的方向，用八个字，“压力、使命、价值、道路”。

首先，谈一下压力的问题。

20xx年我们面临的压力非常大。首先，行业内我们的市值排名过去连续几年在A股市场第三名上下，偶尔也跑到过第一，现在是A股第十。过去一年我们在资本市场上的优势没有得到进一步的提升，反倒有所退步。同时，行业领跑者的速度非常快。除了这些之外，我们手头的现金优势，也不那么明显。

第二个压力，在于企业本身的调整。我们团队在过去一年，发生了很大变化。复星医药在20xx年换届的时候汪总不再担任董事长，把这样一个企业未来发展的压力、责任交给了我们企业团队。这个授权，实际是一种更大的压力，对我们团队是一种紧迫感。鉴于这样的压力，深感责任之重大。

20xx年金融危机之后，在美国医改的推动下，整个金融市场发生巨大变化的情况下，医药产业在经历一个从专业化重新走向多元化的过程。未来竞争中，主流医药企业比拼的，是多元化的管理能力和业务扩张能力。

我们的使命、愿景、定位。

我们再深入、直白的解读一下我们的企业使命，我想是不是能这样说：复星医药的未来是希望能够成为领先的、多元化的医药健康产业综合性集团。复星医药过去发展成长的历史。94年我们创业，从事诊断业务，上市，20xx年开始零售和医疗器械业务，开始化学制药业务，和国药集团合作成立国药控股，我们开始进入国际化，启动万人营销队伍建设，开始新药创新体系建设，国药控股成功上市，确立了行业领先地位，在今年我们又开始进入医疗服务产业。这些是我们走过的历程。未来，我们目标就是成为医药健康领域的团体冠军。这个团体冠军特性上来讲，基本特征是我们需要一个比较大的资产规模，需要比较大的业务规模，需要比较高的净利润，需要一个比较成熟的经营管理模式，需要更多的管理人才。

我们团体冠军的标杆――强生公司的发展。1880年到现在130年走过来，从初创到90年代前后，强生全方位的多元化发展，到今天已经走过了产品多元化、地域多元化，通过并购、进入、退出等等模式已经确立了消费品、医药品、医疗器械与诊断设备三大业务板块。三大业务板块都在全球拥有领先地位。强生的医疗器械是全球最大，消费品规模也是将近200亿，医药品规模将近200亿。

这样的模式，就是我们想要的众多单项冠军所组成的团体冠军。医药健康领域我们的单项冠军是怎么产生的?是怎样的一个形态?我觉得我们的单项冠军就应该像国药控股，在一个单一业务领域，在细分的市场中研发能力、市场能力领先，通过这种领先给公司带来比较高的收益、高的毛利率水平，管理团队中拥有较多的行业内的专业化人才。

比较典型的医药健康产业快速成长的案例，Teva公司，这是做仿制药的任何一个企业都梦寐以求希望成为的一个企业。Teva公司09年成为了一家520亿美元市值、139亿美元销售规模、20亿美元利润的企业。整个过程走过来，也就是内生、外延、整合。它在一个强有力的主业情况下，进行整合式并购，不断强化仿制药的营销和研发能力，不断把竞争对手纳入囊中。不到十年的时间，催生了一个行业的巨无霸，十年时间销售增长8倍，利润增长15倍，市值增长6倍。未来我们企业单一业务的成长，也是这样一个路径。我们的制药板块已经有这样一个趋势在形成。我们的零售、医疗器械、诊断板块和医疗服务板块都要形成这样一个发展策略和规划，都要获取我们的市场竞争优势，最终形成更多的像国药控股这样的单项冠军。当然我们的单项冠军可以在更细分的市场上形成，比如和睦家医院已经在高端医疗服务产业链上形成了竞争优势。我们还需要不断扩充我们的体量来发展。

“十二五”对复星医药来讲，必须思考和挑战千亿市值，把千亿市值的打造作为复星医药未来五年的重要工作和我们所有战略的核心。昨天也有一些投资者在问，什么样的中国制药企业能成为千亿市值?在未来，如果有一家药企在中国市场有两个产品在终端销售额达到50亿人民币，这个企业一定能成为千亿市值的企业。在中国市场，凡是有50亿终端销售的药，一定是每个药的销售利润在10到15亿。这样的企业，一定将是一个千亿市值的企业。这样的企业，是我们制药行业中下一步要瞄准的目标和对象。

篇8：董事长会议讲话

大家好!

在继上月28日“戴玉堂”第一个品牌店开业才短短一个月的时间，我们第二个“戴玉堂”品牌直营连锁店又与大家见面，在这喜庆之日和值此感恩节的今天，我谨代表共星集团董事会，代表佛山市亿合投资有限公司全体股东及佛山市锦玉翡翠有限公司股东，向今天来到的各位来宾及朋友们表示热烈欢迎和节日的问候!向一直以来关心支持我们的有关部门及社会同仁表示衷心感谢!向战斗在一线默默奉献为第二个专营店的开张做出积极努力的同志们表示深深敬意! 朋友们，一个品牌的诞生和形成是需要经历一个不断摔倒与爬起的过程，“戴玉堂”品牌的诞生也是这样。“戴玉堂”的诞生不仅是市场的需要，社会发展的呼唤，也是共星集团事业厚积薄发的结果，她凝聚了共星创始人十余年商海打拼的心血与经验;是共星玉石产业不断努力从无到有，从小到大，从浅到深的过程，是全体共星人士智慧创造的`结晶。

各位朋友，站在一个新的起点上，“戴玉堂”第二个专营店诞生了，实现了《易经》中所说的一生二的目标，那么，未来我们能不能实现二生三、三生万物，成功将“戴玉堂”的品牌推向市场呢?通过科学论证，我们的战略部署是将分两步走将我们的品牌推向市场。即分两个阶段：

第一阶段：全国布点 、打造品牌。

基本做法和目标是：

从10月至12月份止，我们将完成：直营店50家，加盟店300家(其中旗舰店30家，旗舰店营业面积要求每个店达到150-200平方米，一般店面面积在50-100平方米，总营业面积达到25000平方米)，安排社会人员就业人以上，年营业额突破10亿人民币，重点完成珠江三角洲地区市场布点，人才培训与储备，提高品牌知名度和信誉度，扩大玉器生产加工规模，为“戴玉堂”品牌实现跨越式的发展打下坚固的基础。

第二阶段：完成上市，成为行业龙头。

基本做法和目标是：

我们将锁定于初至底，在全国完成直营店200家，加盟800家(其中旗舰店100家，总营业面积在8万平方米以上)，安排社会人员就业6000人以上，年销售额突破50亿人民币，同时，我们将积极整合资源，成功实现上市。