第一篇：党委书记董事长讲话
农村信用社 理事长 银行 党委书记 董事长 在支部书记培训班上的讲话
提升履职能力 打造战斗堡垒 切实加强全行基层党支部建设
――在XX农商银行支部书记培训班上的讲话 XX农商银行党委书记、董事长
XXX
2014年4月21日
同志们：
今天我们举办支部书记培训班，其主要目的是提升大家的履职能力，充分发挥基层支部战斗堡垒的作用，推动全行各项业务稳步增长，实现转型发展。根据会议安排，我讲三个方面的意见。
一、提高对党支部建设工作的思想认识
党支部是党的组织体系中最基层的党组织，是党在社会基层单位的战斗堡垒，是党直接领导、参与、服务各项工作的坚强核心，是党联系广大基层群众的桥梁和纽带，是党的全部工作和全部战斗力的基础。
在改革发展的过程中，特别是组建XX农商银行期间，各基层支部认真贯彻落实上级党委做出的决策或部署，带领本单位的党员和群众，围绕各阶段的中心任务，如不良贷款清收、清产核资、老股金的处置、申报筹建和申请开业等等，奋勇拼博，攻坚克难，为XX农商银行的成功组建，付出了
1 辛勤的劳动和汗水。
XX农商银行开业以后，全行已建立40个支部，其中基层支行有党支部35个，总行机关直属支部5个，全行314名党员都有自己的组织。各支部成立以来，按照总行党委的统一部署，坚决贯彻执行总行制定的相关制度和考核办法，带领全体党员和群众，发扬优良传统，营造了“你追我赶”的竞争气氛，有力的推动了全行各项业务快速发展。一季度，全行各项业务指标完成情况，在全市农信系统排名均处于前列：3月末，全行各项存款余额达到XX亿元，比年初净增XX亿元，净增额度占全市农信系统的XX%，完成办事处下达任务的XX%，净增额度和完成任务的比例均居第一位;各项贷款余额达到XX亿元，比年初净增XX亿元，净增额度占全市农信系统的XX%，完成办事处下达任务的XX%，净增额度和完成任务的比例均居第一位。其它方面，表外不良贷款净压、对公存款开户数、手机银行开户数三项指标完成比例均为第一名;经营利润、表内不良贷款净压两项指标完成比例均为第二名。这些数据指标说明，总行党委的工作思路和各项决策，在各支部得到了较好的执行，并取得了较好的成效。基层支部已成为党委联系全行广大党员和群众不可或缺的桥梁。
综合全行目前的现状，我们不难看出，基层支部的执行力和战斗力，对于推动全行的转型发展具有十分重要的意
2 义。而一个基层支部能不能有较好执行力和战斗力，很大程度上就取决于基层支部书记，也就是今天在座各位的能力和水平。党支部书记作为党支部的核心人物，你们是领导班子的班长，你们所具有的素质能力、领导水平、工作方法、工作作风很大程度上影响着党支部推动工作、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用的发挥。因此，全行上下要充分认识到，做好党支部书记工作对领导和带领党员群众投身于XX农商银行的事业具有十分重要的意义。今天我们举办这个培训班，是深入开展党的群众路线教育实践活动的总体安排，也是推动XX农商银行实现真正意义上的转型发展现实需要。
二、当前基层支部建设中存在的问题
当前，全行基层党建工作总体来讲是好的，但是也存在许多不足之处，主要体现在以下三个方面：
(一)对党务工作的要领掌握不透。目前，全行上下，无论是总行各直属支部，还是基层支行支部，普遍存在重业务发展，轻党务工作的苗头。由于党务知识的学习和培训较少，导致各支部对党务工作的要领，大多一知半解。主要体现在三个方面，第一，对党建工作不细致、不深入，缺乏做好党务工作的经验，对党的路线、方针、政策也没有吃透，对党员队伍存在的问题不能及时的了解、掌握，并提出有效的解决办法。第二，理论素质不高。在新的形势下缺乏理论修养的自觉性和与时俱进的精神状态，对新形势下党员思想
3 教育工作研究不够，对党员的思想教育和深层次思想问题的研究不够，政治理论水平和业务知识能力已难以适应新的党建形势的需要。第三，对党员的继续教育没有很好的落实。从个人层面来看，个别党员存在入党前积极，入党后松懈的问题，出现了“从理想回归现实”的倾向。认为自己跨进了组织的大门，已经“功成名就”，不再注意加强政治理论的学习;不注意纠正自己的缺点与不足，学习积极性和上进心减退，工作热情降低。个别党员“急功近利”色彩浓厚，入党动机呈现多元化，功利主义色彩日益明显。有的把不良的入党动机带进党内来，在入党动机上存在随大流及功利主义思想;认为入党是一件有利可图的事情，看作自己个人前途发展的踏板。这种不正确的入党动机破坏了党员队伍的形象。从组织层面来看，个别支部很少甚至没有组织预备党员学习党的基本知识和党的路线、方针、政策;不注意继续发挥入党介绍人的作用，培养联系人只注重入党前的关心和培养，入党后往往就停止了联系和教育;个别支部在讨论预备党员转正时，没有入党时那么认真、广泛地听取党内外群众的意见，只在党内议一议，过得去就行。
(二)战斗堡垒作用有待进一步提升。虽然今年一季度全行几项主要业务指标在全市农信系统排名前列，但是从一季度业务发展的趋势、特别是总行对各支行班子进行调整以后的运行情况来看，还有个别支部的战斗堡垒作用未能充分
4 发挥，其主要表现有三个方面：一是班子思想观念没有很好的转变。有个别单位、部分人员习惯于过去的一些做法，按部就班，满于现状，自我感觉良好，思想认识和行为、行动没有统一到XX农商银行转型发展的内在要求上来。甚至有个别的基层负责同志，对总行今年推出的一些新的管理措施，迟迟未能吃透精神和要领，甚至还有一定的抵触情绪，影响到单位员工的工作态度，造成工作被动的局面。二是缺乏积极进取的精神。XX农商银行组建以后，我们一部分人员总以为卸掉了包袱，可以安之若素，坐享其成，不思进取。仍然抱着“守摊子”的心态，得过且过，对于信贷营销、新业务拓展没有开动脑筋用心思考，导致工作局面被动。三是缺乏责任意识，不敢担当。总行对支行班子的调整以后，在一段时间内，有个别支行班子，没有认真履职尽责，责任意识淡薄，对于工作中发现问题，缺少敢于担当的勇气、缺少主动解决问题的责任意识。这一现象的存在，影响了业务的正常营运，阻碍了全行业务健康发展。
(三)“四风”问题有待进一步整改。“四风”问题的整改是党的群众路线教育实践活动的关键问题，“四风”的整改能不能到位，决定教育实践活动成败与否。在3月XX日召开的动员大会上，我已经对全行“四风”问题进行了剖析， “学习教育、听取意见”环节，总行党委派出12个督导组，分赴各支行参加了会议，征集了员工意见，近期，我们也将征集到
5 的意见进行了梳理归纳。在听取意见的过程中，各支行按“边学习、边整改”的要求，逐步进行了整改，收到了一定的成效。但是，结合中央、省委、省联社、办事处的有关要求，结合我们自身的实际，当前我们在“四风”方面，还存在以下几个方面比较突出的问题：
(一)形式主义。一是学习不足。一部分党员干部学习严重不足，无论是党务理论知识、金融理论知识、业务操作技能，都未能做到与时俱进。XX农商银行成立以来，总行下发了各类制度近XX多项，到目前为止，有一部分单位的负责同志，还没有组织单位的员工进行认真的学习，有个别单位，学习也是为应付场面，浅尝辄止，不求甚解。有的学用严重脱节，说起来头头是道，做起来还是老一套，用新的制度办法指导实践、解决问题的能力不强。二是工作不深入。有的想问题、作决策、抓工作不认真领会总行精神，不了解辖内的实际情况，对于辖内的一些基本数据也未能及时掌握，更不用谈辖内的产业状况、存款资源、信贷需求。对新形势下的农村金融工作没有认真的研究，没有抓住工作的要点。三是落实不力。有的部门和单位习惯于以会议落实会议，会开了，文件发了，事情就没有人再管了，几个月过去了实际状况没有什么变化，会议就是工作成效和成果。有的抓工作始终慢半拍，不催不办、不推不动，办起事来也拖拖拉拉。
(二)官僚主义。一是脱离基层和群众。有的公仆意识
6 淡薄、群众感情淡漠，在机关颐指气使，下基层架子很大，对实际情况不了解不关注，不愿深入边远地区和困难地区，不愿帮助基层和群众解决实际问题。二是不敢负责任的担当。有的对待上级部署囫囵吞枣、断章取义，执行上级决定照本宣科、等因奉此，或者照猫画虎、生搬硬套，以前怎么做就怎么做，别人怎么做就怎么做，完全不顾本地本部门实际情况。有的工作上敷衍塞责、推诿扯皮、得过且过。有的饱食终日、无所用心，在位不在岗、在岗不尽责，见到荣誉抢着要，碰到难题往外推，遇到矛盾绕着走。有的奉行“好人主义”，回避矛盾、是非不分，甚至对出了问题的员工包庇纵容、姑息迁就。三是纪律松懈。有的有令不行、有禁不止，视规定为无物，使制度形同虚设。有的“上有政策、下有对策”，搞实用主义，合意的就执行，不合意的就不执行。有的言行不一，人前人后两种表现。有的不遵守党的政治纪律，热衷于传播小道消息，想说什么就说什么，口无遮拦、毫无顾忌。
(三)享乐主义。一是思想空虚，精神颓废。有的革命意志消沉、理想信念动摇，奉行及时行乐的人生哲学，“今朝有酒今朝醉”，“人生得意须尽欢”，认为艰苦奋斗已经“过时”，享乐安逸才是“现实”。二是庸懒松散，不思进取。有的开口谈享受、闭口要回报，拈轻怕重，安于现状，不愿吃苦出力，满足于现有学识和见解，陶醉于已经取得的成绩，不立新目标，缺乏新动力。有的心思不在工作上，“当一天和尚撞一天钟”，
7 得过且过，浑浑噩噩混日子。三是玩心太重，生活腐化。有的上班时间打游戏、看电影、炒股票。有的晚上加点班就喊累，但玩牌、打麻将却通宵达旦。
(四)奢靡之风。奢靡之风的要害是，铺张浪费，生活奢华、骄奢淫逸，甚至以权谋私、腐化堕落。主要存在超标接待，讲究排场。有的借工作关系经常相互宴请、互通有无，今天我请你，明天你请我，以各种名义拉拉扯扯。
三、切实提升支部书记的履职能力
总书记指出，“打铁还须自身硬”，作为基层支部的“领头雁”，要带领基层支部党员和群众齐心协力谋发展，推动XX农商银行实现转型发展，今天在座的各位支部书记必须要切实提升自己的履职能力。
(一)把握“基本职责”。作为基层支部的核心，党支部书记对党务工作的基本职责主要包括以下几个方面：一是传达、执行、落实总行制定的各项决策和工作措施。对总行出台的各项规章制度，要带头执行，认真落实，确保在执行的过程中不走样，不跑偏。二是要抓好支部学习制度的落实。全行各支部的负责同志，要按照习总书记提出的要求，下决心减少应酬，保持健康的工作方式和生活方式，多学习充电、消化政策，多下基层、多深入客户和群众做调查研究、掌握第一手情况，多系统思考和解决存在的突出问题，自觉远离那些庸俗的东西。支部书记要牵头抓好“三会一课”的落实：
8 支部党员大会，每季度召开一次、支部委员会每月召开一次、党小组会每季度召开一次、党课每季度进行一次。以落实“三会一课”为载体，加强支部政治理论和业务知识的学习，提升支部凝聚力。三是要落实好民主集中制。坚持集体领导原则，对支部的重大事务实行先民主、后集中，事先进行酝酿，召开会议作出决定，确保支部的重要决策合理、公正、透明。四是要抓好党员队伍建设。注重对青年员工的培养，逐步引导青年员工向党组织靠拢，不断壮大党员队伍的力量，为全行人才梯队建设打好基础。
(二)提升“两项素质”。一是要提升思想政治素质。要成为一名合格的支部书记、基层支行的领头人，必须要有较强的党性原则，在工作中，支部书记不要把自己当作一般的群众，要始终坚持党的原则。3月19日，总书记在兰考县考察时指出：党员干部要正确认识和处理人际关系，做到既有人情味又按原则办，特别是当个人感情同党性原则、私人关系同人民利益相抵触时，必须毫不犹豫站稳党性立场，坚定不移维护人民利益。要有自觉奉献的精神，广大党员干部，特别是今天在座的各位支部书记，要进一步增强自觉奉献的精神，对个人待遇不要斤斤计较，不要整天围着“票子、车子、房子、位子”转，要切实纠正“工作多做一点就觉得吃亏，待遇稍差一点就觉得委屈”的不良思想。要拒绝平庸，大胆创新进取，总行各部门、基层各支行都要结合当前工作实
9 际，围绕全行转型发展这一核心主题，解放思想，突破旧思维，以广大客户的需求为出发点，努力创新服务方式和产品，提升全行的市场竞争力。要保持高尚的道德情操。全行广大党员干部，特别是各位支部书记，在工作和生活中，要实实在在做人做事，做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、做人要实，堂堂正正、光明磊落，对一切腐蚀诱惑保持高度警惕，慎独、慎初、慎微，做到防微杜渐。二是要提升业务素质。作为推动全行转型发展的中坚力量，基层支部书记必须要充分认识到提高自身业务素质的重要性。当前，我们的支部书记中，还有一部分同志不注重自身业务素质的提升，甚至有个别人员，连总行的相关考核措施都未能准确的解读，更不用谈亲自动手、指导一线员工进行操作。就在前天，总行组织全行所有支行行长、副行长、委派会计、信贷内勤、信贷员，共380余人进行了信贷业务知识培训和考试，从目前掌握的情况来看，有一部分中层骨干的考试成绩，不尽人意。作为中层骨干，我们要杜绝以外行领导内行的现象，从自身做起，从现在做起，切实加强对业务知识和操作技能的学习，为一线员工做表率。
(三)避免“三个误区”。基层党支部书记既是党的群众路线教育实践活动的组织者又是活动的执行者，其责任重大。党支部书记要发挥先锋模范作用，必须防止陷入“三个误区”。一是避免陷入重“实干”轻“学习”误区。当前，经济金融形势日
10 新月异，经营管理信息千变万化，如果不及时更新的专业知识和理论知识，就难以解决发展中遇到的新问题。因此，全行广大党员干部，特别是支部书记要牢牢树立终身学习的理念，在抓好各项指标任务落实的同时，要通过坚持阅读金融理论书籍、阅读财经报纸和杂志等多种形式，不断为自己“充电”，为经营管理上台阶储备充足的“精神食粮”。二是避免陷入重“带头”轻“带动”误区。“一花独秀不是春，百花齐放春满园”。基层支行党支部书记作为支行主要领导干部，不仅仅是要埋头苦干，更关键的是带领支行员工掌握工作方法和工作要点。要全面总结自己的工作经验，通过“手把手传授讲解、‘1+1’结对帮扶”等形式，引导员工提高工作效率，推动支行的业务发展。三是避免陷入重“管理”轻“服务”误区。更好的服务客户，让客户得到更多的便利是全行群众路线教育实践活动的出发点和落脚点。支部书记要带领员工，把客户利益放到重要地位，加强与客户的沟通联系，想客户之所想，急客户之所急，全力提高服务水平。对客户反映的各类问题，做到能在支行解决的，第一时间解决;不能在支行一级解决的，积极向上级反映，争取多方支持，努力在最短时间解决。
(四)强化“四种意识”。要成为一名合格的支部书记，要着重强化“四种意识”，不断实现自我提升。一是要强化服务意识。基层党支部书记要杜绝“高高在上”的姿态，要把自己摆在为支行员工服务，调动员工工作积极性的位置上，。平时
11 要常关注支行员工的工作实际和生活实际，尤其对青年员工，要了解他们的思想波动，在他们成长、进步的道路上为他们排忧解难。作为支行的领头人，要及时倾听员工、客户的诉求，员工的工作和生活遇到什么困难，只要是合理范围以内的，支行都要想办法予以解决，确保员工能安心在基层工作，增强员工的归属感。员工安心了，支行不稳定的因素就减少了。二是要强化监督意识。支部书记要充分利用组织赋予的职责，通过严格而经常性的组织生活、民主生活会等各种各样的方式，对支部每个成员的工作、思想、作风实行有效监督。除此以外，支部书记要利用亲自参加晨会的机会，对员工工作和生活中存在的问题，在晨会上实行点评和纠正，确保员工的工作和生活不偏离正常轨道，以此进一步加强对员工的监督。三是要强化协调意识。支部书记在党建工作系统中处于三个同心圆的圆心位置，里面的一圈是支委，中间的一圈是党员，外面的一圈是群众。支书不但要做“三圆”的圆心，还要做他们的磨合器、润滑剂，善于化解矛盾，善于管理。所以当好支部书记，首先要及时了解单位每一个时期内的主要任务，并适时反映支部党员、干部的思想和工作情况;其次要调动各方面的积极因素，最大限度地减少“内耗”，以达成各项工作配合上的默契;再次是要协调好同志们之间的关系，一个单位的同志工作在一起难免在工作、学习、生活各方面出现小摩擦，支部书记应及时调查，全面了解，有
12 效协调，春风化雨。四是要强化预见意识。在当前的形势下，基层支行在业务指标的完成、案件风险的防控等环节面临诸多的考核压力，作为支部书记，要善于总结分析单位的成绩和问题，并针对薄弱环节提前制定有效的工作措施，防止工作出现被动局面。
(五)修炼“五种气质”。作为基层支部书记，必须要逐步增强自己的人格魅力，加强自身气质的修炼。一是要有满怀激情的锐气。当前，市区内金融市场竞争激烈，有一部分党员干部，面对竞争缺乏激情和锐气，这对于工作极为不利。但是我们要看到，尽管我们在某些方面与大型国有商业银行相比，有一定的差距，但我们也有着其他银行难以企及的网点和人员优势。在工作中，我们必须要有满怀激情的锐气，在与其他银行的竞争中，要敢于出手，亮出我们的品牌与特色，以必胜的信念和饱满的热情投入到工作当中。二是要有自强不息的志气。在工作当中，全行广大党员干部，特别是支部书记，要坚持自己的理想信念不动摇，不能因为一时的困难和挫折而气馁。要坚持自强不息，为了理想和目标而努力奋斗。三是要有厚积薄发的底气。今年年初，总行对XX%以上的支行班子进行了调整，希望在座的各位支行行长保持良好的心态，要树立长期扎根基层的思想，摒弃急功近利的念头。要坚信通过长期坚持不懈的努力，一定能铸就厚积薄发的底气。四是要有破解难题的才气。当前，XX农商银行
13 正处于转型发展的关键阶段，存在的矛盾和问题也不少，希望在座的各位，用心思考，虚心学习，面对困难不回避，不推托，逐步练就破解难题的才气。五是要有厚德载物的大气。作为基层的主要负责人，难免会遇到各种不同的意见和不同的想法，面对员工、客户的各种诉求肯定难以一一满足，招受责难在所难免。面对埋怨，我们必须要有“容人”的大度，以广阔的胸襟，厚德载物的大气，最终赢得各方信赖，推动工作良性发展。
(六)掌握“六种方法”。一是要掌握群众路线的工作方法。要正确运用手中的权力，强化领导就是服务的观念;树立党要依靠群众又要教育群众、引导群众前进的观点;坚持对党负责与对人民负责、对上负责与对下负责的一致性;坚持从群众中来，到群众中去;善于把党的路线、方针、政策通过入情入理的方式灌输给干部职工和广大客户。二是要掌握调查研究的方法。在调查研究的过程中，要始终坚持一不唯书、不唯上、只唯实的原则。要深入一线，掌握一手资料，为决策提供可靠依据;要坚持未经调查研究不能武断决定的原则，防止调研先入为主、主观臆想，在调研过程中，不能只听自己想听的，只看自己想看的 。三是要掌握典型示范的工作方法。在工作中，要正确地选择和树立先进典型,并要实事求是地宣传和推广其先进经验;要注意随时随地发现和培养典型;要教育群众正确地认识和对待典型，要充分发挥先
14 进典型的模范作用。四是要把握全局统筹兼顾的工作方法。在工作当中，基层支部书记要总揽全局，统筹规划，按照总部署的工作要求，合理安排各项工作的落实计划;要立足当前，着眼长远，在确保近期工作任务顺利完成的同时，要对本单位的工作从长远角度做好规划，不要急于求成，要确保可持续健康发展;要全面推进，重点突破，在完成总行下达工作任务的同时，要选取适合本单位、本部门的重点，重点突破，取得领先的示范效应;要兼顾各方，综合平衡，在工作当中，不能只考虑本单位、本部门的利益，要在总规定的框架内，实行平衡兼顾，促进团结稳定。五是要掌握传统与创新相结合的工作方法。在工作当中，我们既要发挥农村信用社几十年以来形成的优良传统，比如背包下乡、与农民群众面对面对沟通交流。也要创新工作方式和方法，比如采用网络平台等新的信息沟通渠道，跟客户实现快速互动，及时掌握工作动态等等。六是要掌握检查总结推广经验的工作方法。在对基层支行的调研过程中，我们发现，当前各基层支行、分理处在新形势下，不断开拓思路，想出了一些好的工作措施和办法，对推动工作的发展具有十分积极的意义。但是，大多数的支行都没有很好的总结、推广。因此，作为基层的支部书记，不但要会干工作，而且还要学会推广自己成功的经验，并以此促进工作再上一个新的台阶。
总的来看，全行的党支部建设工作已有了一个良好的开
15 端，但是我们也要正确的看待当前存在的问题。要以加强党支部书记的队伍建设为突破口，推动全行党建工作实现新突破，希望大家充分利用这次培训的机会，认真学习，有所收获，确保培训达到预期效果。
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第二篇：董事长与公司本部服务协议人员集体谈话时讲话和公司党委书记中层干部集体谈话会上讲话
XX 公司董事长与公司本部服务协议人员谈话提纲
同志们：
大家下午好，今天把大家召集来开个座谈会，主要是想和大家一起聊一聊，听听同志们来公司后的工作感受、心得体会，并就如何抓好公司全面建设和新年度工作落实听听大家的意见建议，和大家一起交流交流。
在过去一年的工作中，大家不管到公司时间长短，不管来自那个单位，都始终保持着忠诚担当、吃苦奉献的特有品质，无论在生产一线，还是在日常具体工作中，大家都兢兢业业、踏实干事，为公司的发展做出了突出贡献，可以说是公司的“功臣”。在此，我也非常感谢大家对我工作上的支持、理解和关心。
下面，大家畅所欲言，谈一谈自己的工作感受和对公司下一步发展的意见建议。
…………………………………………………………………………
刚才听了大家的发言，我也深受教育、深受启发。大家对工作思考得深，问题看得准，意见建议也很具体实在。大家虽然都是服务协议人员，但从来没有把自己当做“局外人”“临时工”，而是积极主动融入、勇于担当作为，在各自的工作岗位上发挥了“主力军”“顶梁柱”的特殊作用。但面对新形势、新任务、新要求，我们这些同志如何更好地发挥作用，积极适应岗位职责要求，更好地为公司发展做出新的
更大贡献，结合大家的发言，我再强调三个方面：
一要强学习补短板。公司资产原来在 XX 管理时，基本上都是自给自足为主，没有营收硬性指标，没有更多的规范约束，既滋生了许多问题，也造成极大的资源浪费。现在把这些资产交给公司经营管理，并制定了一整套严格规范的制度，就是要由过去管理体制向企业化、市场化经营转变。客观上讲，我们大家无论商业思维理念、专业知识，还是市场化运作能力，都与集团公司的要求、与我们的发展目标都还有不小的差距，每个人都面临着思想转型、工作转型、业务转型，如果仅靠过去的工作经验、知识结构是无法胜任岗位、干好工作的，因此更需要保持学习的热情和劲头，学好相关法律法规，掌握现代企业管理制度，关注农业发展趋势，增加专业知识储备，持续“升级扩容”自己的大脑，不断提高专业化素质和专业化能力，以便更好的促进工作。
二要勤交流多帮带。我们这些同志经过多岗位历练，有的还长期担任领导职务，无论党性觉悟、理论水平、工作能力都非常突出，都是工作上的“一把好手”。我们常说“一人红、红一点，大家红、红一片”，现在公司正式招聘的这些同志还比较年轻，看着学历都很高，但这实际工作经验、工作能力都还比较欠缺，还需要不断地淬火磨炼，所以在平常的具体工作中，大家都要扮演好“师傅”的角色，多给这些年轻同志传经验、带业务、出点子，让年轻同志尽快融入单位，在工作上少走弯路、少犯错误、早入门道，促使年轻干部思想更加成熟稳定、业务更加熟练精通、工作更加主动
积极，不断提升公司整体建设水平。
三要尽职责真作为。现在我们全公司共有服务协议人员XX 人、占比 XX%，基数还是很比较大的，这也是事业的需要、工作的需要。在区域公司本部你们 X 个人，有的负责生产经营、有的负责综合业务、有的负责专项工作，每个人都需要把自己的职责任务搞清楚、弄明白，在本职岗位上倾注心思、发挥特长、实现价值。大家都知道，企业不养闲人、团队不养懒人，公司把你放到这个岗位，你就要想着我能够给公司带来什么、能够创造多大效益，如何扛好这份责、干好这份事、尽好这份责。因此大家在工作上要多花费点心思、多投入点精力，把自己负责的事办得干净利索、达到极致，决不能舒舒服服过日子、稀里糊涂混日子。今年我们要严格人员绩效考核，落实人员能上能下、能进能出的用人机制，让干得出色、干出成绩的人有舞台、有奔头，对不担当、不干事、慢作为的坚决予以调整，努力营造积极向上、团结奋进、担当作为的干事创业环境。
我想只要大家想干事、愿干事，就一定能够干好事、干成事，让我们齐心协力、共同奋斗，努力把公司建设的更好。
公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话
同志们：
总公司举行这次中层干部集体谈话，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推动公司高质量发展。刚才，X 对下步重点工作任务进行部署，希望大家认真筹划，确保保质保量完成;最后，我再强调两点：
一方面，在推进工作上，要落实四个“心存” 一要心存“正义”。每一名领导干部必须具备心存正义的基本条件，明辨是非曲直，该干的事不迟疑，要大胆坚持，持之以恒，不因人而异。要开诚布公，不能因对个人的排斥，而放弃了对这件事的坚持、执着和对这项工作的推动。每个人心里有一杆称、一把尺，不能让非议影响了判断，不能以感情行事，摆不正个人与领导的关系，摆不正与新班子之间的关系，跳不出这个小圈子，那个小团体。比如：清欠、稽查是烫手山芋，谁都不爱干。而这应不应该干?怎么干?心存正义的话，不仅要干，而且要大胆的干，坚持着干，往好里干。为了破解这个难题，2018 年以来，我们实施了三年的“思想政治工程”，2020 年以来，我们实施了三年的“三个身份转换”，到目前为止，收获了基本成果。但是，这个成果需要迅速扩大，让我们广大干部职工的主动性、积极性、创造性充分地迸发。看一看我们成绩面前还有没有差距?我们是不是做到了尽心竭力?这就是我们在心存“正义”方面的突出问题。我们各级领导干部要慎言慎行，有利于发展的话，可以大胆地讲，有利团结的事，可以大胆地做，不利于发展和团结话与事，要谨言慎行，不要扑风捉影，不能恶语中伤，不可妄议乱议。希望大家认真理解我在总公司 2019
年度总结表彰大会上的讲话真实用意，用满满的正的环境、满满的正的气场、满满的正的能量，把各个单位的闪光点都集合到我们各自负责的本单位或本部门，我们这个单位或部门的变化一定会很大，也会更大。什么是“正义”?这就是“正义”!
二要心存“戒律”。什么不可干?什么不能干?我们要用铁的纪律解决好。铁的纪律就是与党中央保持高度的一致，在“政治纪律、组织纪律、思想纪律、工作纪律、作风纪律”上心存“戒律”。今年，总公司的组织部门正在起草“任职宣誓”的文稿，纪检监察部门正在草拟“廉政谈话”的内容，适时将实施这两项新的举措。“任职宣誓”围绕“责任、权益、使命、落实、担当”五个方面立规矩，时刻牢记我们应该肩负怎样的责任?应该具备怎样的觉悟?应该具有怎样的作为?应该带出怎样的队伍?危难之时咋表现?关键时刻咋担当?考验面前咋向前?“廉政谈话”围绕“德、能、勤、绩、廉”以及先前所提出的“五个纪律”的要求，明确什么能干?什么不能干?把握好政策界限、法律红线、道德底线，确实做到界限不越、红线不触、底线不踩。不该干的、不许干的、不能干的，不仅班子不去干，我们的干部自己不去干，更要保证我们的干部职工队伍也不去干，才能确保我们政治上清醒、思想上坚定、行动上一致，才能确保“X 热力之家”，是一个“风清气正的家”，是一个“精诚团结的家”，是一个“坚强发展的家”。
三是心存“责任”。“责任”是工作出色的前提，也是干
部素养的核心。我们每一名中层干部，都肩负对事业、对组织、对班子、对同事、对职工、对上级、对法人的责任。为什么强调“责任”两字?自己干事之前，首先得琢磨琢磨是不是心存“正义”和“戒律”?担得起那份责任了不?所作所为和所思所想会有怎样的风险?风险有怎样的研判和预控?只有这样，才能做到站班对所站，所站对基层，自下而上的负责;只有这样，才能做到副职对正职，单位对总部，一层对一层的负责;只有这样，才能做到处室(单位)对分管，分管对一把，一级对一级的负责。只有心存“责任”，才能真正体会和珍惜，工作带给你的机会，机会带给你的责任，责任带给你的价值。
四是心存“合力”。与人共事，与班子谋事，得同向、同心、同步、同责。从目前我们新班子工作分工来看，我们党政交叉分工，杜绝了“站位子、拿票子、看热闹、说闲话”式的“尸位素餐”;班子成员之间需磨合，要默契，更应多亲力、亲为、亲近;关键时刻，班子成员间要做好互相补台，及时补位;工作不分你我他，公开透明，相互协作，建言献策。
另一方面，在落实工作上，要狠抓“四个强化” 建立“责任明确，分工交叉，党政合力，上下同步”的工作新秩序。
一是强化“工作时限”。过去，我们屡屡在工作的推进上有部署没落实，有安排没检查，干不完也不脸红，拖后腿也没责任。今年，总公司将进一步完善措施，总公司每期党
政班子会议纪要之后，都附加一个“工作落实限时办结表”，这个时限办结表，明确工作的内容和分管领导，明确主办部门和主办责任人，在中层干部微信群中进行公告，让大家适时知道总公司的大事、要事、急事、紧事，这些事情都由哪些关键部门(单位)来干?都由哪些关联部门(单位)参与?部门之间联系得紧不紧?部门之间协调得够不够?这些部门(单位)干得及时不及时?质量高不高?速度快不快?统统拿出来晒。一个“晒”字，晒出结果，晒出担当，晒出差距;一个“晒”字，晒出风格，晒出水平，晒出业绩，一目了然。
二是强化“结果公告”。我们主办的部门按时限要求在中层干部群中公告时限的结果，是否按时限完成?未完成啥原因?杜绝工作有头无尾，干好干坏一样，干与不干一样，杜绝不干活计，说风凉话，扰乱军心，搅动局势。
三是强化“干事效率”。大兴工作推进的“简单、简洁、简练”，力促想尽办法主动办;大兴创新发展的“高位、高强、高效”，力促发自内心超前办;大兴干事创业的“亲自、亲力、亲为”，力促心甘情愿办得好。认真解决“能力不足不想办”的能力问题，着力解决“动力不足不能办”的动力问题，下力解决“担当不足不敢办”的担当问题。
四是强化“过失问责”。从现在起，我们规定：完成工作超时限累计 3 次没结果的，黄牌警告，取消文明职工三个月;完成工作超时限累计 6 次没结果的，戒勉谈话，取消文明职工半年，调离机关工作岗位;部门完不成工作，主管领
导担责，实行责任连带，责任一体，防止我们中层干部工作有部署没落实，有安排没检查。要大力营造“拿事当事干，干就干得好”的工作氛围，大力营造“比学赶帮超，争就争一流”的进取氛围，利用五年时间，把 X 热力发展的更强、更优、更美，把我们 X 热力的大家和我们各个基层单位的小家都建好，小家建不好，大家怎能安?
第三篇：集团党委书记、董事长在基层党组织书记述职评议会上的讲话
同志们，刚才，我们听取了9位基层党组织书记抓党建工作的述职报告，并对21个基层党组织书记抓党建工作情况进行了全面测评，这次评议，是对各基层党组织书记2019年履行党建工作责任制的一次集中检验。从今天的述职和平时掌握的情况看，2019年各基层党组织以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，贯彻落实中央、省委和省国资委党委部署要求，严格落实党建工作责任制，从严治党的政治自觉和行动自觉不断增强，基层党建工作的制度化、规范化不同程度有了提高，在服务大局、服务职工上有效发挥了支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。尤其是在新冠肺炎疫情防控工作中，基层党组织团结带领广大党员干部职工，以“守卫**一方净土”为目标，以维护职工生命健康安全和生产经营“两个大局”为统领，打了一场漂亮的阻击战，赢得了疫情防控和复工复产的重大胜利。
但是，我们也还要看到，基层党建工作仍然存在一些不容忽视的问题，党建工作与生产经营“轻与重”的问题，党建工作开展总体质量不高且存在不平衡问题，党建特色品牌创建不够突出问题，党务工作者队伍建设滞后问题等等，都需要引起我们各级党务工作者尤其是各级党的书记高度重视，创新思路和办法切实加以解决。
同志们，开展党建述职评议不是开一次会、做一次报告、进行一次评议，就万事大吉。更不是评功摆好、走台作秀。而是为了梳理工作、找准问题、强化责任，进一步推进各级党建工作责任落实落细。从今天的述职来看，不知大家有没有比较，我是看出了差异、看出了差距。有的基层党组织工作比较扎实，想了办法，动了脑筋，趟出了新路，取得了让职工认可的工作;有的还是多年工作一贯制，按部就班，推一推动一动，我想最后的评议结果会公正反映出大家的工作。因此，希望大家要把此次述职，当成一次工作的压力和动力，对照查找的问题、对标先进单位的工作，坚持问题导向、目标导向，实打实地解决一些日常党建工作的问题、顽疾，推动党建工作上水平、
上台阶。只要大家的工作都做好了，整个集团的党建水平就自然得到提高。
下面，我就今年企业党的建设工作讲几点意见。
一要站在政治和全局高度深刻认识加强党建工作的重要意义。思想是行动的先导。解决国有企业党的建设工作中存在的突出问题，首要是解决思想认识问题。一些基层党组织工作水平长期徘徊，最关键的原因是思想认识问题，表现在：有的党政一把抓的，表态很好，但遇到实际工作时业务优先，党建靠后。既不注重平时学习，又缺少履行党建职责的能力，自然很难做好工作;有的同志工作找不到定位，自己主观上认为党建工作“不好使”，产生不了经济效益，该坚持的不坚持，自然而然降低了工作标准。习近平总书记始终强调坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，深刻阐述了坚持和完善党对国有企业领导的重大理论和实践问题，是新时代加强国有企业党的建设的根本遵循。近几年，集团党委坚决落实全面从严治党战略部署，我们的各项工作都取得了长足的进步，关键时刻有党的组织，急难险重看党员身影。这些都足以说明，只要发挥党的领导的制度优势、政治优势、组织
优势，我们就能战胜各种困难，取得企业生产经营改革发展各项胜利。
各级党组织和广大党务工作者要充分认识加强党的领导的极端重要性，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。清醒认识到，抓发展是工作，抓党建也是工作，而且是最重要的工作，牢固树立“以高标准党建引领高质量发展”的意识，把党建工作与生产经营紧密融合，不断加强和改进党的建设，为加快建设“品质**”提供坚强政治保证。
二要着力把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。建强基层党组织是全部战斗力的基础。从目前看，公司各级党组织是健全的，但是否都能发挥作用，是否都能成为战斗堡垒，我看未必。这就要求我们在座的各位书记要沉下心来，加强工作研究，找准薄弱环节，擅用方式方法，把用在解决生产经营上攻坚克难的精神和劲头，放到加强党建工作上，我想就没有搞不好党建工作的理由。要建强基本队伍，优化存量，严控增量。抓紧抓好党员日常教育管理，树立合格党员的标尺，不断锤炼党员的党性、品行，在工作岗位上发挥先锋模范作用。要严把党员发展入口关，重视在一线和青年中发展党员，吸收优秀人才入党。要严格基本制度，加大基层党组织标准化建设，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员评议等基本制度，增强组织生活的政治性、时代性、战斗性。
三要为**高质量发展努力建设高素质干部和人才队伍。事业发展，关键在人。做人的工作，是最基础、最长远的工作。当前**生产经营各项工作十分繁重，腾笼换鸟、转型发展十分迫切，一切的工作都需要大量优秀的干部人才队伍。各级党组织一个重要的工作就是要加快队伍的建设和培养。金融危机10多年来**取得了很好的发展，一个重要因素就是培养了大量作风硬、能力强，能打硬仗的骨干队伍，我们在一个企业变成三个企业的情况下，仍然保持了健康快速发展。未来几年，随着企业进一步加快发展，对各类人才的需求日益迫切，这就要求我们各级党组织要充分发挥“伯乐”的作用，善于发现、培养、使用“千里马”，为**的事业发展提供源源不断的人才支撑。
四要切实把党建工作责任立在心里、扛在肩上、抓在手中。要充分认识新形势下加强和改进企业
党的建设的重要性和紧迫性，强化责任担当，坚持守土有责、守土担责、守土尽责，推动全面从严治党在企业落地生根开花结果，推动党建工作全面加强、全面进步。要充分发挥各级党组织班子的整体作用，落实支部主体责任、书记第一责任和班子成员“一岗双责”，形成齐抓共管的良性工作局面。要注重抓党建工作述职向基层党支部延伸，把党支部的工作抓实抓紧抓出成效，形成上下联动、共聚合力的良好工作机制，共同推进企业党建工作取得新成绩。
同志们，抓好党建工作是我们各级党组织义不容辞的政治责任，也是实现**高质量发展的根本保证。今年以来，受疫情影响，我们各项经济指标与制定的目标任务还有不小差距。当前全公司正在开展“大干二季度”劳动竞赛，各级党组织要积极响应集团党委号召，深入广泛组织动员党员干部职工投身这项工作中去，发扬我们迎战金融危机以来培育的“特别能吃苦、特别能战斗”的**作风，以“狭路相逢勇者胜”的无畏气概，战胜前进中的各种困难，奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”!
第四篇：20130716董事长、党委书记梁铁山在集团年中工作会议上的讲话
第11期
中国平煤神马集团综合办 二〇一三年七月十六日
在集团年中工作会议上的讲话
梁铁山
(2013年7月16日)
同志们：
今天的会议，是在我们全面应对严峻经济形势、全力确保企业平稳运行的关键时期，召开的一次十分重要的会议。会议的主题是：动员广大干部职工进一步统一思想，认清形势，增强信心，坚决打好经济下行阻击战，实现企业安全持续健康发展。刚才，海龙同志通报了财务指标情况，杨总代表集团领导班子所作的工作报告，讲得很全面、很具体，对于做好下半年生产经营工作具有很强的针对性和可操作性。杨总的报告是这次会议的主报告，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。下面，我讲四个方面意见。
一、当前面临的形势与任务
上半年，我国经济增长稳中见缓、稳中有忧，产能过剩问题更加突出，市场需求持续低迷，下行压力不断加大，企稳回升动力明显不足。受此影响，集团绝大多数主导产品量价齐跌，仅煤
炭、焦炭售价下降就减利近30亿元，对企业整体盈利水平造成很大影响。除此之外，我们与国内、省内其他煤炭企业相比，还承担了很大的社会责任，背负着沉重的历史包袱。一是巨额的重组煤矿投入。根据省委、省政府部署，我们分两批共重组地方小煤矿131处，是全省承担接收任务最多的单位，目前已累计投入资金40亿元。现在每月通风排水、职工工资、贷款利息等支出近1亿元，加上安全投入、技改升级和关闭退出等支出，今年还需投入近30亿元。二是长期的历史包袱。前些年，按照地方政府统一安排，我们先后接收13家困难地方企业，职工4万余人，累计投入资金近百亿元，其中44.2亿元形成实质损失无法收回。目前，这些企业多数处于停产半停产状态，1万余名职工待岗，每月需补贴资金近6000万元，这一点是省内其它煤炭企业都没有的。以上两个方面在经济形势比较好的情况下，企业还可以承受，当形势出现困难，就会感到非常吃力，给我们增添了沉重的资金压力，对于维持正常生产经营带来很大困难。
从当前经济走势看，市场下行造成的冲击有多大、影响有多深，筑底企稳的过程有多久，仍有待进一步观察，但我们至少可以达成以下共识。一是经济发展具有周期性。市场经济发展具有周期性波动的内在规律，有涨就有落，任何企业都不能违背和抗衡。近年来，我国经济始终保持高速增长，在取得巨大成就的同时，长期积累的体制性、结构性矛盾日益显现，已经到了新的调整期。二是经济下行具有整体性。这次经济下行波及面广、影响力大，无论是钢铁、煤炭等传统产业，还是新能源、新材料等新
兴产业，都不同程度受到了冲击，一批企业将面临破产倒闭。这说明，不是某个行业、某家企业出了问题，而是宏观经济增速整体放缓造成的。三是经济困难具有长期性。上半年，国内实体经济困难加剧，消费需求增长乏力，外贸进出口时隔17个月后在6月份再度出现“双降”局面。就煤炭行业来讲，三分之二企业处于微利和盈亏平衡状态。目前，困难局面才刚刚开始，根据以往经验和专家学者判断，经济复苏至少需要3—5年时间，我们必须做好长期应对的准备。
面对严峻的市场形势，我们与省内其他企业相比，保持了相对稳定有序的发展局面，其中一个重要原因，就是深刻吸取上两次金融危机的经验教训，提前做了很多打基础、管长远的工作。一是结构调整优势明显。立足煤炭资源优势，打通了多条煤基产业链，结构调整优势逐步显现。特别是近几年，我们大力推进煤焦联营，焦炭产能达到1600万吨，完全可以消化内部生产的精煤。在今年煤炭市场持续低迷的情况下，煤焦产业链的协同效应、承载转化能力得以充分体现，对于稳定精煤市场起到了关键作用。这一点，煤炭板块的焦煤生产单位感受非常明显，因为我们80%的焦煤被内部焦化企业所消化，与国内许多同行相比，有着比较明显的产业结构调整优势。但一些电煤生产单位前期受到的影响比较大，因为我们内部电厂和化工企业热电联产用煤只能消耗500万吨，是全部电煤产量的五分之一，如果每年能够消化1000-1500万吨，应该说结构就非常合理了。因此，提升电煤内部消化能力是我们下一步结构调整的着力点。二是及早着手储备
资金。抓住国家政策机遇，成功组建财务公司，低成本、多渠道筹措资金，累计发行中长期债券195亿元，今年可以实现海外融资2.3亿美元，确保了现金流稳定可靠。三是慎重决策项目建设。坚持谨慎投资、有保有压，根据市场形势和安全生产实际，停建缓建多晶硅、碳化硅精细微粉、平禹九矿、禹州选煤厂等项目;利用国家相关政策，关闭了30万吨捣固焦、橡胶轮胎、飞行化工、光山甲醇厂等落后产能和困难企业，大幅压减了项目投资和各项费用支出。事实证明，这些决策完全正确，否则企业经济运行将会更加困难。
下半年，我们一定要把思想统一到对当前形势的判断和集团的各项决策部署上来，既不能盲目乐观、心存侥幸，又不能消极畏难、悲观失望，必须把打好经济下行阻击战作为贯穿各项工作的主线，全力以赴实现“四个确保”：即确保安全形势持续平稳、确保生产经营稳健有序、确保发展质量稳步提升、确保企业大局和谐稳定。
二、关于今后一个时期发展的思考
改革开放以来，我国经济经过30多年的高速增长之后，形成了对高投资、高耗能、高流动性的惯性依赖，付出了产能过剩、增长质量不高、资源过度消耗、环境污染加剧等沉重代价，已经到了需要休养生息、重新审视经济发展方式的阶段。新一届中央领导集体执政以来，面对宏观经济增速放缓、下行压力加大的困难局面，一直没有出台大规模刺激政策，而是以壮士断腕的决心，不惜付出短期经济下滑的代价，强调通过推动经济转型实现长久
可持续发展。前不久，总书记在全国组织工作会议上指出，要改进干部考核的方法手段，再也不能简单以GDP增长率来论英雄。李克强总理也多次表态，要通过释放改革红利和制度升级来打造中国经济升级版。这些重要讲话精神，鲜明体现了中央加快转变经济发展方式的重大导向，也引发了我们对集团发展的深入思考。
近年来，我们抓住煤炭行业“黄金十年”的机遇，经济增长突飞猛进，历史性跨入营业收入、资产总额“双千亿”企业行列，产业结构、经营领域、所有制结构都发生了巨大变化。在这一进程中，我们由于遭受了2008年国际金融危机的严重冲击，对集团的发展模式、发展路径进行了持续反思。2010年，我们总结多年来的经验，提出并实施“三个转变”战略构想，强调由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业与战略新兴产业并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变，进入“十二五”后，在提升发展质量、延伸产业链条、培育战略新兴产业、推动资本运作等方面尝到了甜头，特别是对于应对当前经济下行发挥了重要作用。实践证明，“三个转变”的内涵实质与中央精神完全一致，符合集团当前所处发展阶段和形势任务的现实需要，具有一定的前瞻性、针对性和可操作性，必须在今后工作中进一步加深理解、丰富完善。只要我们坚决落实“三个转变”，在实践中运用得当，就一定能顶住市场下行压力，确保在同等条件下比别的企业生存得更好，并在经济转暖之时能够快人一招、先人一步，抢占发展先机。
今后一个时期，加快推进“三个转变”，要着重把握好以下几点：一是不再片面追求没有效益的规模增长，通过运用市场倒逼机制，苦练内功、强身壮骨，更加注重开源节流，更加注重防控经营风险，更加注重发挥集团整体合力，确保经济运行有序可控，全面提升经济增长的质量效益。二是集聚各类要素资源，不断稳固煤炭产业基础地位，着力提升焦化、尼龙、盐化产业发展水平，积极培育新材料产业，完善多元支撑、协调发展的产业新格局。三是在市场低谷期积极寻求低成本扩张的机遇，运用资本运作的手段，该出手时就出手，积极与央企、优秀民企开展合资合作，实现优势互补、抱团取暖。需要特别指出的是，如果集团经济增长放缓，是建立在质量效益提升、产业结构优化、发展方式合理转变的基础之上，即使增速再慢一些，只要能够多实现利润，也是值得的。所以，大家一定要把“三个转变”理解透彻，真正提升发展的质量和效益，让广大职工群众过上好日子，这才是企业追求的最终目标。
三、关于下半年需要强调的几项重点工作
一是坚决确保安全生产。当前，随着采深不断增加，瓦斯等自然灾害加剧，高突矿井进入新一轮接替，集团安全工作压力越来越重、管理越来越难。特别是企业生产经营形势十分严峻，对安全投入、工资水平、职工思想情绪产生了一定影响。面对新情况，我们必须进一步强化对“三不四可”指导思想的认识、把握，时刻绷紧安全弦，坚决做到认识不出偏差、投入不打折扣、管理不能松懈。“三不四可”是用事故血的教训换来的，任何时候都
必须坚决贯彻、毫不动摇，否则安全将会出大问题。
在经济形势好的时候，安全投入、职工收入都能得到很好的保证。当前经济形势下，我们迫不得已降成本、降工资，安全投入也会受到影响。需要强调的是，越是这个时候，“三不四可”指导思想越要坚定，安全第一理念决不能动摇，安全投入决不能减少。否则，如果某个采面、某个单位出现问题，将会影响集团整体安全生产大局，我们辛辛苦苦几年时间才取得的平稳局面将不复存在，一切成绩都将归零。作为集团党委书记、董事长，我在这里表个态：集团党委和董事会，坚决支持经理层、基层单位抓好安全生产。
二是加快产业结构调整。调结构对于企业持续提升核心竞争力意义重大，必须着眼长远，有进有退，做到进得有序、退得坚决。一要发挥好煤基产业链协同优势，积极发展煤炭、焦化、尼龙、新材料、盐化等优势产业，使主业更加精干高效。在这里，我想重点谈一谈新材料产业。从目前情况看，新材料产业主要分布在炭素、对位芳纶、气囊丝、光伏硅刃料、导电银浆等领域，都属于国家重点扶持的七大战略性新兴产业，与集团产业链关联度比较大，具有成长性好、技术含量高、产品附加值高、外向度高、用工精干等特点，培育发展的潜力巨大，是产业转型升级的后备军。比如，炭素产业外向型经济特征明显，近50%的产品出口海外，综合实力可以与西格里公司等世界一流企业相抗衡。同时，炭素产业与煤焦产业链高度关联，炭素产品75%的原料是针状焦，20%是粘结沥青，5%是浸渍沥青，都是煤焦油的深加工产
品。目前我们已经在首山焦化建设了针状焦项目，今后开封炭素所需原料，可以全部使用集团的煤焦油进行生产。前不久，国家煤炭工业协会之所以选在平顶山召开煤矿煤焦产业绿色发展现场会，就是因为集团煤焦化产业的发展在全国领先。二要抓住退城进园的重大机遇，果断退出不具备竞争优势的产业，围绕主业高起点、高定位筹建转型项目，通过上马新技术、新装备，打造产业升级版，彻底解决一批困难企业长期亏损的问题，推动非煤产业发展实现质的飞跃。目前，飞行化工、橡胶轮胎、材料加工、化纤织造等企业退城进园工作已经全面启动，市委、市政府对集团产业升级和退城进园工作的支持力度前所未有，机遇千载难逢。集团分管领导、各有关单位和部门必须增强紧迫感和责任感，从事关企业发展全局的高度通盘考虑，周密谋划，工作一刻不能放松，全力以赴加快推进。三要加强对国家有关政策的分析研究，敏锐捕捉利好动向，积极向政策要效益、要生产力，通过用足用好上级政策，促进产业结构优化升级。目前，电力成本偏高是制约化工产业发展的核心问题，我们必须下最大功夫，想方设法争取省政府政策，打破电力成本瓶颈，从根本上提升化工板块市场竞争力。
三是不断深化内部改革。困难形势下，我们必须根据中央精神，通过改革破除制约发展的体制机制障碍，不断解放生产力，激发企业内在活力。一要深化完善人力资源改革。认真落实好集团相关政策，通过控制用工总量、实施分类管理等手段，构建完善符合市场经济要求、能进能出、灵活高效的用工新机制。许多
大中型国有企业用工方式相当于国家事业单位，没有退出机制，实际上就是铁饭碗，不利于调动职工工作积极性。过去我就提出，一定要搞好用工制度改革，集团只管总量、管指导，把用工权下放到基层单位，目的是为了充分激发人力资源活力，这也是今年在全集团推行核心员工制度的重要原因。当前，我们在优化配臵内部人力资源上还存在一些障碍，比如，不同单位在执行社保政策上存在差别，影响了人力资源顺畅有序流动。针对这一问题，人力资源部要专题进行研究，抓紧制定切实可行的方案，年底前一定要解决。二要深化完善干部人事制度改革。不断坚持和完善“三推三考”等成功做法，进一步形成重品德、重一线、重业绩、重公认的选人用人导向。像一矿、四矿等单位许多新分配的大学毕业生，主动到采掘一线工作，就是好的用人导向在起作用。今后在干部推荐选拔上，要坚决制止简单以票取人、以考取人的做法，重点培养基层工作经验丰富、懂经营善管理的干部，格外关注敢于直面矛盾、应对突发事件能力强的干部，大胆提拔市场开拓意识强、扭亏脱困有能力的干部。三要深化完善产权制度改革。对全面参与市场竞争的非煤企业，积极引进外部各类投资，鼓励管理层规范持股，实现产权多元化。今后新上项目，除特殊情况外，不再搞国有单一投资主体。
四、关于如何发挥党组织作用
一是持续加强党的建设。党建工作是集团独特的政治优势。越是困难时期，越要加强党的建设，越要充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，广
大党员越要重温一下入党誓词，在困难挑战面前要上，在荣誉待遇面前要让。各级党组织要坚持融入中心、服务大局，围绕打好经济下行阻击战这一主线，在安全生产、结构调整、降本增效、企业管理、项目建设等方面，切实发挥组织动员和监督保障作用，确保企业各项决策部署落到实处，凝聚共克时艰的强大力量。广大党员要冲锋在前、吃苦在前，千万不能颠倒过来，否则就不具备共产党员的基本素质，职工群众也不会信服，要做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，影响和带动职工群众立足本职岗位，为企业保安全、稳运行、谋发展贡献力量。明年上半年，我们将按照中央和省委要求，深入开展党的群众路线教育实践活动。各级领导干部首先是一名共产党员，一定要结合活动要求，提前“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，先看看自己是否具备共产党员的标准，看哪些方面还需要加强和改进，为明年活动开展做好前期准备。
二是全力以赴保稳定、惠民生。从现实看，集团人员多、摊子大、包袱重，新老矛盾相互交织，抓好稳定工作难度越来越大。当前困难形势下，如果效益继续下滑，职工工资可能还会下降，因为工资是与企业效益挂钩的，效益好工资可能涨，效益差时工资降也是正常的。但一定要保证按时发放，这是政治问题、民生问题，决不能因为拖欠引发不稳定事件。抓好稳定工作，我有两点体会：一方面是解决实际问题，能解决的尽快解决。另一方面，暂时不能解决的，就要耐心做好思想政治工作，动之以情，晓之以理，把职工的思想问题解决好。在这方面，首先要求各级党政
在处理问题时做到公平公正，有些思想问题之所以不好解决，就是没有做到公平透明。近几年，集团坚持在干部选拔上实行“三推三考”、在物资采购上实行公开招标等，都是为了公开公正公平，实际效果也是比较好的。其次要求各级领导干部密切联系群众，特别是在当前困难形势下，更要密切关注职工思想动态，把形势讲透、困难讲清、道理讲明，这样即使工资降低了，职工也能理解，也不会上访。
下一步，各级党组织必须像抓安全一样抓好稳定工作，持续强化形势任务教育，做好日常性思想政治工作，引导职工增强心理预期和承受能力，确保企业大局稳定。抓好稳定工作重在解决实际问题，改善民生是有效抓手。近年来，集团党委充分发挥各级工会组织密切联系职工群众的桥梁纽带作用，在关爱民生方面做了大量富有成效的工作。我们得到通知，集团已经荣获全国五一劳动奖状、全国企业工会工作十面红旗单位称号，这是全国最高荣誉，对我们抓好民生工作既是鼓励更是鞭策。下一步，我们一定要发扬成绩，在力所能及的范围内继续关心好职工生活，抓紧落实年初承诺为职工办的实事好事，确保各项民生工程按期完工。
三是狠抓干部作风建设。好的作风是凝聚人心、战胜困难的重要法宝。7月11日，习总书记在西柏坡参观时指出，各级领导干部必须始终坚持“两个务必”、带头改进作风，再次强调了作风建设的重大意义。去年以来，我们认真落实中央八项规定，在精简会议、减少迎来送往、严格请销假等方面出台了一系列制
度规定，总体看成效是明显的。但从上级部门调查了解和职工来信来访的情况看，个别基层单位在工资奖金发放等方面存在着一定的违规违纪行为，少数干部作风浮飘、脱离群众，对队伍建设危害很大。下一步，我们一定要按照中央和省委要求，结合党的群众路线教育实践活动前期准备工作，先行查摆问题、先行整改落实、先行建章立制，集中整治干部作风方面存在的突出问题，把作风转变的实效转化为打好经济下行阻击战的成果。为什么选拔干部强调基层经历，因为基层干部工作在生产一线，直接指挥作业现场，作风相对都是比较过硬的。中央要求用干部接地气，在基层工作就是接地气，这样的干部，作风、能力、素质各方面都是不错的，也最了解职工群众所思所想。过去基层工作历练少的干部一定要多主动深入基层，在基层上来的同志也注意不要脱离群众。总之，作风建设是我们党的一项非常重要的工作，一定要切实抓紧抓好。
同志们，下半年各项任务已经明确，在座各位肩上的担子依然很重。只要我们团结一心，迎难而上，奋力拼搏，就一定能够战胜各种困难和挑战，就一定能够实现企业安全持续健康发展。
第五篇：董事长党委书记李国彪在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话
董事长党委书记李国彪在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话
保安全促转型谋跨越
奋力把霍州煤电的宏伟事业继续推向前进
——在霍州煤电集团2011年工作会议上的讲话
(2011年1月26日)
李国彪
同志们：
今天的工作会议，是我到集团公司任职后召开的第一个大会，也是一次非常重要的会议，目的就是与大家沟通思想、交流观点，对当前和今后一个时期的工作进行研究部署。刚才，杨新华总经理对安全生产经营工作进行了全面总结和系统安排，主要定量定性指标和工作要点讲得非常清楚。张志康常务副书记围绕加强企业党建、企业文化、治安稳定和党风廉政建设等各项工作进行了安排，提出了具体要求，我都同意。大家要认真贯彻落实。借此机会，我讲三个方面的意见：
一、到集团公司任职以来的认识和感受
霍州煤电集团作为一座有着50多年发展史的国有重点煤炭企业，经历了艰难起步、文革徘徊、整顿奠基、困境抗争、科学发展等发展阶段。“十一五”以来，霍州煤电集团以省委、省政府和焦煤集团的一系列方针政策和工作部署为指引，紧紧抓住煤炭市场向好的历史机遇，强化企业战略管控，完善法人治理结构，推动企业持续快速发展，保持了强劲的发展势头，取得了良好的经营业绩，营造了和谐稳定的发展局面。
刚刚过去的2010年，是“十一五”规划的收官之年。集团公司全体员工在党的十七大和十七届五中全会精神指引下，以科学发展观为指导，紧紧围绕山西焦煤“双亿”跨越、“零百千亿”目标，实施“安全、高效、发展”战略，从主要经济技术指标完成情况来看，2010年企业主要经济指标与2005年相比，煤炭产量由1336万吨增加到2162万吨，增长62%;精煤产销量由459万吨增加到838万吨，增长83%：销售收入由47亿元增加到127亿元，增长170%;发电、机械修造、建筑建材、焦化和集体多经等非煤项目总产值由15.5亿元增加到35.6亿元，增长130%;实现利润由2.1亿元，增加到8.5亿元，增长305%;企业资产总额由68.69亿元增加到222亿元，增长223%;在岗员工人均收入由25832元增加到67866元，增长163%;原煤百万吨死亡率为零，企业经济规模和效益在高起点上实现了新的突破和发展。与此同时，企业安全生产经营、重点项目建设、体制机制创新、资源整合重组、党的建设、企业文化、思想政治、和谐矿区建设等各项工作全面推进，圆满完成了“十一五”规划确定的各项目标任务，为“十二五”时期加速转型跨越发展奠定了坚实基础。
同志们，骄人业绩和丰硕成果，令我们深感欣慰、倍受鼓舞。这些成绩的取得，得益于省委、省政府的正确领导，得益于国民经济的持续快速发展，得益于焦煤集团、股东各方和社会各界的鼎力支持，得益于全体员工的精诚团结、开拓创新和拼搏奉献，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的奠基业绩、热情关心和积极参与。在此，我代表集团公司党政向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意!
二、形势分析和目标任务
“十二五”时期，是全省加快转型跨越发展的起步之年，是焦煤集团加快建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的关键之年，也是霍州煤电继承和弘扬建企50多年来优良传统，立足新起点，瞄准新目标，朝5000万吨级现代化煤电联合企业迈进的攻坚时期。站在两个五年规划的交替点上，我们正面临着难得的历史机遇：
从宏观经济形势来看，随着宏观经济的全面复苏和“十二五”经济增长的拉动，未来几年我国仍将处于重要战略机遇期，经济总体持续向好的势头不会改变。同时，去年年底召开
的全国煤炭工作会议指出，到2015年，全国要形成10个亿吨级、10个5000万吨级特大型煤炭企业。“十二五”末，我国煤炭产量计划为37亿吨左右，发改委目前采取的是紧缩性政策。随着国家限制高耗能产业发展、加强节能减排、发展低碳经济等宏观政策的实施，从长期来看，煤炭产能过剩的局面在所难免，但伴随全国在建大型煤化工项目的投产，煤炭需求仍趋旺盛，“十二五”期间煤炭需求总量仍将继续增加，煤炭主体能源的地位不会改变。从全省发展态势来看，自“7•29”全省领导干部大会以来，全省各地、各大型企业都在围绕以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，加快转型跨越。特别是去年1 2月，山西省被正式批准为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”。同时，去年11月召开的省委九届十一次全会指出，“十二五”期间，我省将进一步加快经济结构调整，深入推进煤炭资源整合、煤矿兼并重组，培育若干大型、特大型煤炭企业集团，进一步提高煤炭生产规模化、集约化、机械化、信息化水平，促进产业优化升级，在中部崛起和全国竞相发展格局中再造一个新山西。这为企业发展提供了良好的外部环境。
从企业发展层面来看，在当前“大转型、大跨越、大发展”的时代背景下，焦煤集团作为全省数一数二的特大型企业，将继续发挥领跑作用，狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型”，牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的基础，全面建成山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业，相应对霍州煤电的发展提出了更高要求。同时，从霍州煤电自身发展来讲，我们要进一步巩固在焦煤集团的重要地位和作用，加快破解资源储量不足、项目进度不快、发展后劲不强等“瓶颈”制约，防止“边缘化”，提高“话语权”，切实提升企业发展的速度和质量，为员工家属谋取更多的利益，必须紧紧抓住“十二五”这一重要战略机遇期，牢牢把握全省转型跨越的政策机遇，切实增强发展的责任感、使命感与紧迫感，适应企业内外部发展形势的变化，顺应员工家属追求美好生活的期待，奋力拼搏，锐意进取，不断把历届班子和员工开创的宏伟事业推向前进。
“十二五”期间，我们要以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，扎实推进企业任务、战略、策略和重点支撑项目实施，实现企业三大发展任务，即：安全生产长治久安、建成5000万吨级现代化煤电联合企业、建立完善的现代企业制度，争做全省转型跨越的先锋队、焦煤集团率先发展的排头兵。
实现上述目标任务，我们要坚持以煤为基，“安全、高效、发展”的企业战略，坚持党建和企业文化建设挂帅，以体制、机制、制度为保障，用科技创新激发活力，突出抓好“六大指标”、“五大特色园区”和“六大支撑项目”。
“六大指标”：原煤生产能力、入洗加工能力均达5000万吨;电力控股装机容量238MW，参股装机容量9000MW;焦炭产量i00万吨/年;新产业总产值150亿元;项目总投资500亿元;销售收入500亿元。
“五大特色园区”：加快建设方山临县循环经济工业园区、乡宁河津循环经济工业园区、安泽循环经济工业园区、静乐煤化工工业园区、霍州新型产业工业园区。
“六大支撑项目”：全面推动庞庞塔煤矿项目、中峪煤矿项目、谭坪煤矿项目、桑峨煤矿项目、泽新煤矿项目、顺昌煤矿项目落地。
同志们，科学发展是时代奏出的最强音，转型跨越是三晋大地的主旋律，我们正处在一个前景美好、大有可为的发展时期，面临着一个千帆竞发、慢进即退的竞争态势。这既为霍州煤电做强做大、快速发展提供了广阔舞台，同时也对企业安全发展、转型跨越提出了更高要求。作为一个有着50多年发展史的国有重点煤炭企业，加快实施转型跨越发展，不仅是落实山西省和焦煤集团发展战略的具体体现，更是企业自身发展的必然要求，是全体霍煤人保安全、促稳定、谋发展的共同愿望。
立足新的历史时空坐标，面对前所未有的发展战略机遇，容不得我们四平八稳、按部就班，容不得我们循规蹈矩、僵化保守，容不得我们坐而论道、纸上谈兵。我们必须进一步解
放思想，抢抓机遇，放胆争先，迎难而上，紧紧抓住影响和制约企业发展的“绊脚石”和“玻璃门”，立“鸿鹄”之志，行“跨越”之举，大胆冲破陈旧观念的束缚，真正打开解放思想的大门，坚决克服“不敢想、不敢碰、不敢做”瞻前顾后的畏难情绪，多讲“怎么办”，少说“不能办”，以“人一之我十之、人十之我百之”的勇气和胆略，实现集团公司的大步赶超，科学跨越!
三、2011年的主要工作
2011年，是实施“十二五”规划的开局之年。我们不仅要圆满完成今年的各项目标任务，为实现“十二五”规划起好步、开好局，而且要扎实做好各方面战略性布局工作，为“十二五”规划的全面落实奠好基、蓄好势。今年，我们要着力在以下五个方面下功夫、求突破。
(一)坚持以安全发展为基石，确保企业安全生产
安全是一切工作的前提和基础。我们要认真贯彻落实国务院“32条规定”、山西省政府“118条规定”，严格执行集团公司安全一号文件，推动企业安全生产由持续稳定好转，向持久稳固安全迈进，再创安全生产长周期。
一是要强化思想引导，认真落实山西焦煤2011年工作会议、集团公司安全工作会议精神，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”、“宁可不达产、不能不达标”、“瓦斯超限就是事故”等安全理念，营造浓厚的安全生产氛围，培育具有霍煤特色的安全文化，不断提升各级人员的安全意识。
二是要牢固树立“大安全”观，把煤炭与非煤、井下与地面的安全重点全部纳入安全管控范围，实现“大安全”管理。突出抓好煤矿安全生产、整合矿井的安全管理，狠抓矿井瓦斯、防治水等煤矿重大灾害防治工作，坚决杜绝重大灾害事故发生。同时，狠抓焦化、电力、建筑施工、道路交通、民爆物品、煤气使用、五管要害部门以及雨季“三防”、冬季“三防”等安全工作。加强重大危险源的登记、建档和管理，对重大危险源实行重点监督，重点管控。严格落实矿领导下井带班制度，建立地面生产经营单位领导班子成员定期现场巡查制度，强化对安全生产工作的领导。
三是要坚持行之有效的管理方法不动摇，强化基层基础工作和安全管理。要牢固树立抓基层、抓基础、抓管理、促安全的工作导向，积极推进安全示范工程建设，引深“岗位确认、岗位描述、手指口述”安全工作法，严格执行“双三十条红线”管理规定，对违反安全红线的行为，加大处罚力度。严格事故调查和安全问责，全面提升企业安全管控水平。
四是要按照“合理、均衡、高效、有序”的原则，精心组织生产，牢固树立“抓生产重在抓准备”的工作理念，持续优化生产衔接，确保“三量”平衡。积极推行正规循环作业，强化工序管理和设备检修，保证正常的生产秩序。严格执行安全行政许可制度，坚决杜绝“三非”、“三超”现象发生。
五是要抓好应急避险“六大系统”的建设。“六大系统”建设是贯彻落实《国务院通知》精神，提高应急救援水平，全面提升矿井抗险救灾能力的重要手段，建设“六大系统”是国家的要求，更是企业安全发展的需要。我们必须严格按照上级要求稳步推进，定方案、定人员、定资金、定时间进行落实，确保“六大系统”如期完成。基建矿井和资源整合矿井要将建设完善“六大系统”作为矿井投产验收和复工复产验收的必要条件。在编制安全专篇时要将“六大系统”列入其中，在对矿井安全专篇验收时，要对“六大系统”实施情况一并进行验收。
同志们，我们务必要始终把安全工作放在一切工作重中之重的地位，把安全发展作为最硬的发展，把安全指标作为最硬的指标，把安全生产作为最大的政治，把安全效益作为最大的效益，圆满完成今年的安全目标!
(二)坚持以项目建设为支撑，积蓄强劲发展势能
今天的项目决定明天的产业，今天的投资决定明天的发展。没有项目的支撑，规划就是
“空中楼阁”。当前和今后一个时期，我们的一切工作，都要服从和服务于规划的实施、项目的推进，努力形成靠项目拉动发展、靠项目增强优势、靠项目催生经济增长点的生动局面。今年，要着力抓好以下项目建设：
一是要紧紧抓住山西省设立为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”这一历史机遇，按照焦煤集团“务必办成一个有工作代表性的示范项目，推进一个有跨越发展带动性的大项目，启动一个有转型意义的亮点项目”的整体要求，把项目建设作为关乎企业发展的核心工作来抓，建立健全项目“三定”责任制，把抓项目的情况作为检验和考核领导干部能力的重要依据，形成方方面面都抓项目、整体推进项目的工作格局。
二是要加大资源办理力度，列出项目工程进度表，抓紧完成庞庞塔扩区、辛置扩区、回坡底扩区、桑峨井田采矿权划界，完成中峪井田、谭坪井田采矿权登记，做好张端井田和冀氏矿区探矿权申报工作。按计划推进庞庞塔矿建设，开工建设中峪、谭坪、桑峨矿井，积极做好泽新、顺昌煤矿项目前期准备工作;开工建设晋北、汾源、庞庞塔等配套选煤厂，做好辛置、李雅庄两座选煤厂扩能改造前期准备工作;霍州新型产业工业园区要在实现本部经济转型上迈开步伐。
三是要围绕“十二五”规划确立的项目，集中力量，组织攻坚，突出重点，整体推进，促进其尽快落地，形成抓项目的典型带动和示范效应，切实做到调研一批、规划一批、上马一批、储备一批，形成抓项目建设的长效工作机制。特别是对煤炭资源的争取、循环经济园区建设等重点项目，要组织专人跑部门、办手续，力争早审批、早开工、早投产、早见效。
(三)坚持以熔炼团队为抓手，打造优秀员工队伍
当今时代，人才资源统领着各种资源的开发和利用。在转型跨越发展中，人才更是转型之本，跨越之基。我们要以人才能力建设为核心，以熔炼团队精神为载体，以打造高效执行力为目标，统筹推进人才队伍建设，促进企业又好又快发展。
一是强意识。要树立“人才是企业第一资源”的理念，完善制度，加大激励，大力营造尊重人才、见贤思齐、公开平等、竞争择优的良好用人环境。各级领导要树立强烈的人才意识，切实把人才培养作为重要工作来抓，主动培养人、带队伍，不但要出煤，更要出人才。二是重培养。要强化“经营管理人员、专业技术人员和岗位技能人员”三支人才队伍建设，实行以矿带矿，成建制培养管理队伍，加大后备人才培养，让员工随着企业发展同步成长，让更多优秀人才不断涌现。同时，要不断创新人才培养机制和模式，加快建成具有国家一级安全培训资质的培训基地，打造高素质的员工队伍，为企业发展提供人才保障和智力支持。
三是抓作风。首先要敬业。安全生产，人命关天。纵观一些重大安全生产事故的背后，麻痹大意、失职渎职是重要的原因。这就要求我们各级领导干部，必须牢固树立“以人为本”的理念，把抓好安全生产工作，当作自己的事业来做，坚守岗位、守土有责。各单位的各级主要领导(包括科队长、班组长等)要拿出主要精力，亲自研究部署安全工作，督促落实安全措施，协调解决生产过程中遇到的安全难题，努力构建全员、全方位、全过程抓安全的长效机制。
其次要精业。安全生产是一项系统工程，涉及方方面面的知识。要坚决摒弃个别干部“凭经验、撞大运"的习气。要通过向书本学、向专家学、向实践学，不断提高自己发现问题、解决问题的能力。特别是当前随着集团公司安全生产条件的变化，我们可能面临着各种各样的困难、矛盾和问题，都需要领导干部具有较高的业务素质，及时做出判断，早预防，快处理，把各类问题和隐患消灭在萌芽状态。
第三要乐业。安全生产是保护员工生命财产安全、推动企业持续发展的光荣事业、神圣事业。作为安全生产的管理者、从业者，我们要从内心热爱自己所从事的事业，把干好本职工作当作最快乐的事，当作生活中不可缺少的内容。同时，我们是一个团队，是一个有机的
整体，部门之间、上下级之间、正副职之间、干部员工之间要乐于沟通、乐于补台、乐于配合。只有乐业，才能主动地充满激情地去工作。
(四)坚持以企业文化为引领，提升企业发展软实力
经过50多年的积累沉淀，霍州煤电有着巨大的政治优势和厚重的企业文化，培育了“忠诚、自尊、进取”的企业精神，这是企业之魂、活力之源。面对新形势、新目标和新任务，我们务必要进一步发扬这种优势，为企业快速发展保驾护航。
一是要以开展创先争优活动为契机，围绕中心，服务大局，充分发挥各级党组织政治核心作用和广大党员的模范带头作用，使党建工作更好地融入企业经济工作之中。
二是要持续引深思想政治工作，拓展思路，创新方法，发挥好战略引领作用，为企业转型跨越发展“鸣锣开道”、“摇旗呐喊”，切实引导员工发挥主人翁和主力军作用，推进“十二五”规划顺利实施。
三是要不断丰富和大力弘扬霍州煤电优秀的企业文化，坚持用文化引领思想，用文化规范行为，用文化推进管理，不断提升企业的文化竞争力和发展软实力。
四是要进一步加强党风廉政建设，深入开展煤焦领域反腐败和“小金库”专项治理，严格落实集团公司加强党风廉政建设的有关规定，营造风清气正、勤政廉洁、干净干事的良好环境。
与此同时，综治、信访、社区等部门要在和谐矿区创建上下功夫，为员工干事创业解除后顾之忧，构筑好“十二五”企业转型跨越发展的稳固“大后方”。
(五)坚持以改善民生为根本，提高员工生活水平
发展依靠员工，发展为了员工。在加速企业转型跨越进程中，我们要始终坚持点点滴滴关民生，雪中送炭解民忧，锦上添花扩民利，多措并举促民和，让员工生活更加幸福、更有尊严，让企业发展更加和谐、更有力量。
一是要牢固树立“让全体员工的收入随企业的发展同步增长，让员工家属的生活随企业的强盛共同富裕，让改革发展的成果惠及矿区每一个家庭”的基本思想，切实从员工最为关注的住房、就业、就医等方面入手，千方百计创造条件为员工家属办实事、办好事、解难事，增强企业的凝聚力和向心力，提高员工家属的归属感和幸福指数。
二是要高度关注离退休员工生活，全面落实好各项待遇政策，使广大离退休员工老有所乐、老有所养，支持他们继续为企业发展做出力所能及的贡献。
三是要加强社会治安综合治理，建立健全信访工作长效机制，拓宽员工诉求渠道，完善问题和矛盾解决机制，着力实现企业和谐发展。
当前，正值年终岁首、传统的新春佳节即将到来，各项工作头绪繁杂，员工思想活跃。在这样_个特殊敏感和关键时期，怎样把工作做好、局面开好，同时保证员工家属过一个欢乐祥和的春节，是对我们工作组织和总体驾驭能力的一次重大考验。希望各级领导和基层负责人要把主要精力和心思放在安全生产上，率先垂范，转变作风，抓好工作，确保企业安全稳定大局;要关注员工思想动态，特别关注困难员工和弱势群体的生活，深入到基层去走访慰问，让员工家属感受到企业“大家庭”的温暖：要切实把员工的生活安排好，做好“水电气暖"后勤保障，制定应急预案，有条不紊地组织开展节日期间的各项活动，确保员工家属度过一个平安祥和、快乐幸福的新春佳节。
同志们，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的作为，当前企业发展的接力棒又传到了我们这一代人手中，面对霍州煤电“十二五”发展的壮美蓝图，面对十万员工家属的殷切期盼，我们使命在肩，责无旁贷。让我们更加紧密地团结起来，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加有力的措施，在转型跨越发展的大舞台上，尽情书写发展的巨著，描绘腾飞的画卷，唱响奋进的凯歌，全力推动集团公司“十二五”各项工作安全高效全面开局，奋力把霍州煤电的宏伟事业继续推向前进，以优异的成绩向建党90周年献礼!
最后，给在座的同志们，并通过你们向集团公司全体员工、家属、离退休老同志拜个早年，祝大家身体健康、工作顺利、新年吉祥、合家幸福!
谢谢大家!