动车组广告全程代理（通用7篇）
篇1：动车组广告全程代理
动车组广告全程代理：高铁传媒成立于2009年10月，是专门为动车组媒体成立的传媒公司，福建第一家运营动车媒体的传媒公司。现有温福线、福厦线动车车载电视广告媒体和动车杂志《高铁生活》媒体，是福建唯一一家同时拥有电视和杂志的动车媒体运营商，也是唯一得到上海世博会授权在自有动车电视媒体播放世博专题的媒体运营商。
本着合作双赢的理念，真诚为广大客户提供专业的动车媒体投放服务。自公司成立以来，先后与中粮集团、融信地产、江淮汽车、西湖宾馆、外贸中心酒店、冠捷电子、兴业证券、金鹿集团等三十几家客户达成良好的合作，从而成就了福建动车媒体运营公司中客户数量及营业额都第一的佳绩。
动车改变生活，速度创造价值！高铁传媒真诚为您服务！
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篇2：动车组广告全程代理
今年以来,镇为民服务全程代理室在上级部门的指导下，在镇党委、政府的领导下，以“创建效率年”为契机，扎实有序地开展工作，1-12月份共受理二级代理2173件，已办结2154件，办结率为99.1﹪；三级代理 件已办结 件，办结率为 ﹪。现将工作开展情况总结如下：
一、加强领导，组织保障
为确保全程代理工作高效、规范化运行，镇党委在年初根据人事变动，及时调整了为民办事全程代理领导小组，充实了便民服务窗口工作人员，挑选素质好、办事效率高的同志担任全程代理员，进一步明确了各职能部门和办事人员的工作职责；镇代理室做到年初有计划、年中有自查、年末有总结。同时加强了对22个村代理点的管理，制定了对村级为民服务工作的考核办法，定期对村级代理员进行业务培训，并抓住村级办公场所改建的有利时机，改善了一批村级代理点的办公条件。
二、严格秩序，健全制度
根据“外树形象，内强素质”的要求，以热情办事，方便群众为切入点，进一步完善内部管理制度，特别是值班制度，确保有人办事、方便群众。在工作中规范文明用语、廉洁办事，做到“态度热情、语言文明、解说到位、程序完备、办理及时”，同时将便民服务规范化建设和建设和谐社会紧密结合，推进了经济和社会各项事业的发展。
三、镇村联动，成效显著 为充分发挥村级代理员工作积极性，在日常管理中，我们主要从人员培训、业务指导、检查督促三个方面着手，使村级代办员的服务理念和代办技能得到进一步提高，并使他们在工作上做到与镇有关职能部门及镇代理室无缝对接，为规范村级代理员职务行为，我们不定期组织检查督促要求代理员限期办结，及时汇总上报有关数据，确保“便民服务、群众满意”目标宗旨的实现。
四、存在问题和明年的工作打算
总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在如下一些问题和不足，主要是：
（一）、村级代理工作进展不平衡。一些条件较好、准备充分的村代理点的设立和日常工作开展较为规范，全程办事代理制工作由于各方面的原因，软硬件设施仍需加强，办事登记还需规范。
（二）、在推行全程办事代理制中，各职能部门的垂直管理都做得比较好，但是部门之间，特别是各职能部门与村之间尚没有较好地做好联动，这对今后进一步提高工作的效率形成了制约“瓶颈”。
五、在今后的工作中，我们将努力做好以下几方面的工作：
1、进一步规范受理程序，全面规范代理行为，进一步提高办结率。
2、进一步强化民主监督和效能建设，确保为民服务全程代理制工作的依法、高效开展。
篇3：动车组广告全程代理
全程代理,是指代理商为房地产开发商提供全程服务,除了后期销售策划代理外还包括前期调研及策划、楼盘总体规划设计建议、总成本测算、资本运营、物业管理,以及将开发商企业品牌们融入到代理过程中等等。据房地产现状所表现出来的特征,房地产代理将越来越偏重于前期策划、品牌策划、区域策划等领域。随着市场的发展,消费者对物业的要求越来越高,开发商必须要更好地注重研究消费者需求来确定其产品,所以这也要求代理行业能够更多地参与到开发商的项目运作中,从前期的市场调研,到中期的设计、策划,一直到后期的销售等各环节都进行辅助和把握。所以房地产营销代理公司也越来越多地体现了一种全程营销代理的精神。
开发设计商、市场调研单位、勘察、监理公司、招标代理、承建商、材料和设备供应商都可以看作是房地产企业的供应商,而房地产企业就是这些企业的一个集成商。销售公司和物业公司则可以看作是房地产企业的下游企业。将房地产上游企业、房地产商和下游企业有机整合到一起就构成了房地产的产业供应链,而伴生于供应链整个过程的委托代理关系就是全程代理。
全程代理在一定程度上优越于区分代理,比如全程代理业务相对比较齐全,前后连贯,深层次的了解项目。但是对人才的要求更高,如果没有一个绝对优秀的团队操作项目,项目很容易失败。
二、全程代理模式下相关问题
(一)全程代理服务与房地产全程策划内容区别
全程代理的内容包括:市场调研、产品规划构思、设计方案、整体营销推广计划、终端销售执行等各个环节。
全程策划内容包括:项目投资策划、项目规划设计策划、项目质量工期策划、项目形象策划、项目营销推广策划、项目顾问、销售、代理的策划、项目服务策划、项目二次策划。
策划与代理既有内在联系又存在区别,代理注重的是将楼盘通过合同方式,代理商代替开发商销售楼盘。代理商从中拿取佣金。而策划不一样,它注重的是为开发商提供方案,由开发商自己执行,结果怎么样,策划公司不负有直接责任。
(二)全程代理所需要的人才结构以及层次
人才是房产全程代理业中资本的资本,在智慧主宰资本的今天,如何将第一流的人才引入房产代理界是业内人士普遍关注的问题。日前,广州、深圳几家颇有实力的房地产营销代理企业,这几位老板几乎都是若干年前就在全国房地产代理行业享有知名度的一流策划高手。谈及行业的发展,他们不谋而合地指出要把我国的房产代理业“蛋糕”做大,专业人才的聚集是一个必要条件。
房地产代理业经过十几年的运作已逐渐成熟起来。如果说市场初期是以“时势造人”的前策划时代,那么当进入到市场成熟后的后策划时代,“有效供给量”逐渐呈上升趋势,市场上同质产品日益增多,原有策划人一招制胜的时代已经过去,一种新的规划正在形成。一些有眼光的开发商在市场调研、产品规划构思、设计方案、整体营销推广计划、终端销售执行等各个环节上都希望代理商能够提供专业的服务。
全程代理对人才的要求很高,对于一个楼盘来说,一般情况下,一个项目总监、销售经理和策划经理各一个,文案、设计、职业顾问若干。至于项目总监必须要有很强的操盘专业水准,从前期市场调研、投资融资、产品规划、风格界定、后期营销推广、推广主题把握、推广总调性等一系列问题都必须达到一个很高的层次。这样才有可能保证一个楼盘很成功的操作成功。一个楼盘是这样,一个代理公司一般是代理若干个楼盘,如果没有一个坚强的团队,没有一个灵魂人物,带领一帮具有很高专业水准的从业人员专注市场,是很难打造一个好的楼盘。
(三)全程代理的程序
首先是市场调研可行性分析,得出项目开发的可行性,从市场的角度出发,找到适合市场需求的产品规划,进而制定质量工期策划。前期完成后,即进入市场形象定位,项目总调性研究,最后项目销售执行,将项目推向市场,实现资金回笼。
三、实施全程代理的理论依据及发展前景
在目前我国的房地产代理市场上,销售代理的不规范,售后信息反馈平台的不完善,售后服务业务的滞后等投机行为普遍存在。从根本上,这种初级代理忽视了开发商和消费者的利益,它所带来的弊端已经显现,这不利于规范我国代理市场,将影响我国房地产代理地产的良性运作,市场呼唤全程代理模式。
产品规划、前期市场调研对开发商重要指导,以及部分半路代理市场的混乱,已经引起地产人士的反思,规范代理市场成为一种共识,全面介入的代理模式正在兴起。所谓全程代理模式,除了后期单一包销代理模式外,将更加注重前期项目可行性评估、产品整体宏观规划、微观细分下的产品组合等一系列开发流程的运作。因此可以说房地产代理业未来的发展取向,是房地产业迅速发展的需要、房地产代理业自身发展的需要和网络时代信息平台构建的需要,应该全面加大发展全程代理的力度。
(一)全程代理是房地产业迅速发展的需要
首先,全程代理可以改变开发商原来“以产定销”的营销模式,使“以销定产”的营销理念得以比较充分地融入到项目的规划、设计、开发建设和管理过程的每一个环节,从根本上扭转目前房地产市场中一直存在的盲目开发、恶性循环的状况,最大可能的贴近房地产目标消费市场。
其次,全程代理赋予房地产营销活动以实质性的内容。房地产开发商在考虑经济利益的同时,也最大可能的注重完善项目的环境、配套设施等开发质量,以便更适合买者的需求,从而是房地产开发市场形成以质取胜的良性循环。
(二)全程代理是房地产代理业自身发展的需要
首先,在竞争日益激烈的房地产代理业市场,国内代理业企业不断充实自身业务能力,补充各方面人才,分散一部分资金和人力资源进行项目的可行性分析、前期策划等上游代理业务的开展,争取在最短的时间内提高自身全程代理的业务水平能力,以与外国先进代理商相抗衡。
其次,利用全程代理业务的开展,代理商可以通过自身良好的策划能力、组织能力和营销推广能力保持连贯性和完整性的融入到项目代理的全过程,将自己的企业文化和品牌内涵系统地展现出去,赢得开发商的信任。
四、我国房地产全程代理业的发展方向
我国房地产全程代理业经过近10余年的摸索、学习和发展完善,前进的方向越来越明朗,将之归纳为如下几点:
(一)房地产全程代理的市场规范化
随着政府的有效管理、代理法规的不断完善,我国房地产代理业将逐步走向规范化,并形成具有中国特色的房地产管理制度和运作手段。将逐步完善个人资格准入和机构准入市场化制度。
(二)房地产市场的规模化、垄断化,全国布点,经营连锁化
在全国房地产开发走向规模扩张和垄断、不断产生超大型楼盘的同时,我国的房地产代理市场也凸现了规模、垄断的趋势,并且正从区域性垄断走向全国性垄断。不少房地产代理公司已经或正在全国不同的区域、城市成立分公司,从而不断扩展业务范围。全国资源共享,有效的满足了全程代理需要。
(三)代理模式多样化,行业内合并、合作,取长补短
依据自身的核心竞争力或优势以及针对不同的项目、开发商,众多代理商将采取灵活多变的代理模式,有包销、分销和与开发商共同承担风险等。近来出现的代理商以股东的形式介入开发领域也是一种更新型、更有效的代理商与开发商共担风险的好方式。
(四)市场数据信息化、操作平台网络化
在当今数字化、信息化、网络化的社会,我国的房地产全程代理作为信息密集型行业正逐步走向信息化、网络化。房地产代理公司除了收集各种与房地产相关的资料外,还需将之信息化,并建立和完善自己的资源数据库,从而加强信息的分类分级管理,既有利于信息的查询,又有利于对信息进行科学而及时有效的处理,也加快了决策的速度。
摘要：本文正是在我国房地产行业急速发展,行业过度膨胀、企业规模较小、专业技能和服务水平低下、竞争缺乏秩序、行业信誉度低、代理公司进退两难的背景下,对我国房地产代理公司的业务流程、操作模式、专业技能、发展环境等各个方面进行了全面、深入的分析,提出适合于我国房地产代理公司的战略模式——全程代理,以期对我国房地产代理企业提供一定的参考,并且为我国房地产二级市场有序健康发展提出一点参考建议。
关键词：房地产,代理,趋势
参考文献
[1]陈益民,曹家和.浅谈市场经济下的房地产业[J].社会研究,2004.
[2]陈芸.浅议规范房地产中介管理[J].当代建设,2002.
[3]易志云.代理商在房地产市场运行中的作用及现状分析[J].房地产业.
[4]张咏梅,张嘉民.房地产营销渠道策略与创新[J].策略维度,2006.
篇4：为何广告代理商不做广告？
在美国，惟一不相信广告的行业正是广告业本身。因为，他们根本不做广告。
的确，他们自身的广告投放额几乎为零。当然，和他们试图说服客户投放的广告数量相比，简直天壤之别。
广告一直是美国的支柱产业，各家大公司将其销售收入的一定比例都投在了广告上，这个比例从2%到16%不等。然而，Omnicom、WPP、 Interpublic和Publicis这些全球营销传播集团却是特例。
据统计，美国前一百位的广告代理公司2004年帮助各大公司投入了933亿美元广告费，这其中大部分投放都是通过4A广告公司完成的。你也许会好奇：通过前一百位广告代理公司投放广告的企业，来自哪些行业和领域？那么，请见下表
为什么广告代理公司自己不做广告呢？你也许会猜测，是不是他们负担不起？数十年前，当即使是最大的广告代理商相对而言规模也较小时，也许这是真的。然而时至今日，我们有颇具实力的综合性广告集团，甚至可与其服务的大型公司相媲美。如下是四大广告集团在2004年的年度收入一览。
凭借97亿美元的年度收入，Omnicom跻身《财富》“美国500强”的第二百三十位。论业绩，它甚至超过凯洛格、亨氏食品、苹果电脑、金宝汤、西南航空公司……很多在广告方面大手笔投入的公司。
如果广告代理商不相信广告的作用，那么他们相信什么？
广告行业相信的是—公共关系。他们用最新一轮广告战的新闻稿去“攻占”从《广告时代》、《纽约时报》、《华尔街日报》到《今日美国》的任何一家媒体。
那么，为何他们对获取广告界大奖有着浓厚的兴趣呢？获奖能够吸引公众注意，而这又能吸引客户。随便浏览《广告时代》连续的五期，除了一些分类需求广告，没有一例广告是来自广告代理商。
行如我说，莫如我行，似乎已成为广告代理商的箴言。他们向别人卖广告，但是从不为自己买广告。
也许诸如广告代理商一类的专业服务企业并不需要做广告。也许他们的名气足以吸引所需业务。这可能是真的，但是广告代理商在向专业的服务公司如普华永道、毕马威、德勤、安永提案大笔的广告预算时，都非常很轻松。而某个广告代理商竟然能够说服埃森哲投入1000万美元来为它的新品牌上市做宣传！
Omnicom又如何呢？推测起来，它也可以从小的广告中盈利。依据DDB宣传册的说法，帮助品牌出名的最快途径，就是让它的广告出名。但是显然，这并不适用于DDB的母公司，Omnicom。
广告代理商过去也做广告，而且有些是大手笔。1930年的时候，电扬广告公司是《财富》的排行榜广告客户，直到60年代晚期，它仍保持每期投放。在B2B模式下，从1951年创立至1979年出售给电扬广告，Marsteller始终是广告客户。
当我和杰克·特劳特创立Ries Cappiello Colwell公司(即后来的特劳特和里斯公司)之初，通过代理商在《广告时代》投放了整版广告。而近年来，我们投放了为数不少的广告，包括了《华尔街日报》以及《纽约时报》上的数页整版广告。例如，我们曾在《纽约时报》上大声疾呼关于产品线扩展的危险，这整整一页的文章以《天下没有免费的投放》为题。
篇5：全程营销代理合同
2) 本合同订立后，乙方参加由甲方等与销售相关的合作单位联合组成的项目工作协调小组，指导项目营销工作;
3) 乙方向甲方分阶段提交市场分析报告、项目市场定位、营销策略、推广方案、销售执行方案及工作进程时间表，以上所有方案须经甲方研究审核并书面同意后实施。根据市场情况变化，甲方有权对上述有关计划和方案作适当调整;
4) 乙方可以向甲方提供有关项目宣传推广的专业意见及推荐相应的专业公司，并协助跟进各项工作。经甲方书面同意后，统一组织实施;
5) 乙方负责各种营销活动的筹备组织安排，包括物业展销会，新闻发布会、酒会。上述活动方案和有关费用需经甲方审核书面同意，并由甲方支付;
6) 乙方在不同销售阶段向甲方书面提供总销控意见，积极迎合市场要求;
7) 乙方在配合甲方的有关销售及推广工作时，必须以高效和高质的原则进行，不得以任何理由拖延，从而影响整体工作;
8) 乙方之销售人员须做好本职工作，除按要求每月完成销售分解目标外，还应积极主动及早联系业主，做好催交款及按揭准备工作、配合甲方做好客户售后服务。
9) 乙方人员在项目销售过程中，不得对第三方作出违反甲方意愿(包含不限于项目本身)的允诺，否则，由乙方承担相应责任。
第六条 乙方之权限
1) 根据甲方提出的要求，及时进行深入、详细地调查研究，使策划报告具有真实性、科学性与实用性，并在提交策划报告时，对策划报告的内容予以解释;
2) 乙方不得将甲方的相关资料向外透露;
3) 乙方须按照甲方所确定的销售条件(售价、付款方式及本合约条款等)进行销售，否则乙方须补偿由于乙方越权销售而造成甲方的直接损失;
4) 按照获得甲方同意的意向，在既定范围内与甲方合作，完成有关推广及宣传活动;
5) 乙方须将物业销售的具体情况在《定金合同》(一式肆份，由发展商统一印刷，统一编号，乙方在甲方售楼处分次登记领用)签订后24小时内以电话、短信或传真方式通知甲方;
6) 委托期限内，乙方向甲方提出销控原则，经甲方同意后，乙方全权负责总销控。
第七条 委托代理程序
客户所缴付的定金由甲方自行收取，正式买卖合同在甲方处签订，购房款由客户直接汇入甲方指定账号，并由甲方办理相关财务手续。乙方在此过程中与客户签订《定金合同》并协助甲方与客户签订正式《商丘市商品房买卖合同》。
第八条 服务取费
本项目代理费用，包括销售代理佣金和销售溢价分成二部分。甲方须按如下方式支付乙方所有售出单位之销售代理费：
1) 顾问服务费：在项目不具备销售条件的之前(取得预售许可证，并可以签定正式商品房买卖合同)，甲方每月支付乙方人民币叁万元整，作为前期启动费用，该费用不计入后期销售代理费中，直至乙方取得第一笔销售代理佣金为止，合同签定三日内甲方支付乙方第一笔顾问服务费人民币叁万元整;
2) 甲方支付乙方的销售代理费为销售额之1.2%(百分之壹点贰)，项目溢价按甲方七成乙方三成计算;
3) 乙方在代理期限内，凡甲方与客户签订预(销)售合同，并且甲方收到客户支付的全部购房款(办理银行按揭或公积金贷款的，须按揭款或公积金到甲方账户)后，视为乙方房屋销售代理成功，甲方应向乙方支付房屋销售代理佣金和相应销售溢价分成;
4) 如因甲方原因，某些房屋的实际成交价格低于“销售低价”的，甲、乙双方同意按该套房屋所对应的“销售底价”作为计算乙方销售代理佣金的依据。“销售底价”是指在本项目正式开盘日前，甲、乙双方制定的本项目可售房源的“一房一价底价表”，既制定出每套销售房源的“销售底价”，经甲方审定后备档，作为甲、乙双方结算销售溢价分成的依据。
5) 销售溢价分成办法。本项目可售房源实际售价超出 “销售底价”(既“一房一价底价表”)部份的销售收入为销售溢价，乙方收取销售溢价款需向甲方开具合法的发票。
6) 销售溢价分成款的支付方式。销售溢价分成款的结算以本项目代理期限为考核期，乙方每个月向甲方申请暂结销售溢价分成款。
7) 若购房客户采取一次性付款、分期付款等方式支付购房款，甲方应按乙方上月成交房屋成交数额结算佣金;
8) 若购房客户采取商业银行按揭贷款的方式支付购房款，甲方应于购房客户的贷款申请获得银行批准后结算该房屋佣金100%;
9) 若甲方在项目不具备银行按揭条件下执行销售，则甲方应于购房客户签署《商品房买卖合同》且所购房款首付款到账后结算该房屋佣金的50%，于银行贷款支付至甲方账户后结算该房屋佣金的50%;
10) 若甲方在项目不具备签署《商品房买卖合同》的条件下执行销售，则甲方应于购房客户签署《定金合同》或《认购协议》，并按照所购房款付款到账数额结算该房屋佣金;
11) 甲方在每个月给乙方结算一次销售代理费，每月5日由乙方向甲方提交由甲方客服部门认可的符合销售代理费结算条件的销售代理费用(销售代理佣金和销售溢价分成)表，甲方应在收件后5个工作日内支付乙方相应的销售代理费，逾期甲方须按照应付金额的0.3%/天支付滞纳金给乙方，乙方须提供税务发票;
12) 如果客户签署《定金合同》之后悔约，客户已缴交的定金将作为违约金被甲方没收未退还的，乙方可以获得该违约金的30%作为服务费，该房重新销售后销售代理费正常结算;
13) 如果客户签署《商丘市商品房买卖合同》之后悔约，如果相关合同项下的销售代理费已经结算给乙方，则乙方退回已收销售代理费给甲方或由甲方直接从下次代理费中扣除。
14) 甲方有权在该项目的营销过程中，根据客观市场情况和主观需求，制定相应之绩效考核方案，对乙方提出相关考核目标及奖罚措施。具体执行方案，由甲乙双方协商另行制定形成文件，作为本合同附件约束双方，具有同等法律效力。
第九条 甲方的义务
1) 甲方如果采纳乙方的营销策略建议，就须委派专人负责准备相关资料、推广活动及执行策略，并支付相关一切费用;
2) 甲方须支付到期应付销售代理费;
3) 甲方同意在该项目的宣传资料或其他广告形式上标示乙方公司名称;
第十条 终止合同
1) 如果甲方发现乙方在销售代理过程中有任何未经甲方许可之销售行为，甲方在取得相关证据后有权即时责令乙方停止销售该物业，并书面通知乙方终止本合同;
2) 如果双方中的一方未能依照本合同履行其义务时，守约方可书面告知违约方并给予对方十四天的整改期，如果期满后违约方仍未修正，则守约方可发出单方终止合同的书面通知以终止本合同，自该书面通知发出之日起第7日本合同终止。同时，违约方应向守约方支付违约金人民币壹拾万元整;
3) 若因甲方原因终止合同时，甲方仍须支付乙方于代理期间已售出单位之(条款8注明)销售代理费，且在书面通知终止合同后的七个工作日内支付;若因为乙方原因导致终止合同时，乙方须支付给甲方的违约金甲方有权从销售代理费中扣除。
第十一条 争议的解决方式
本合同的订立、生效、解释及争议，均适用中国法律。发生争议协商不成时，提交合同签定地人民法院解决。
第十二条 本合同一式肆份，双方各执贰份，自甲乙双方代表人签字并加盖公章后即时生效。
第十三条 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议，所签订之补充协议为本合约不可分割的组成部分。
(以下无正文，为双方签字盖章之用)
甲方： 乙方：
xxxx置业有限公司 河南嘉里房地产开发有限公司
日期： 日期：
全程营销代理合同范文三
委托方： (以下简称“甲方” )：
法定代表人(授权代表)：
通讯地址： 邮编：
电话： 传真：
代理方： (以下简称“乙方” )：
法定代表人(授权代表)：
通讯地址： 邮编：
电话： 传真：
甲、乙双方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方全程策划及代理销售甲方所开发的“ ”项目(以下简称“本项目” )的有关事宜，达成以下合同条款，以资共同遵照执行。
第一条 项目概况
1.1 项目名称：
1.2 项目地点：
1.3 国土证号：
1.4 项目规模：规划建设净用地面积平方米，总用地(含绿化待征地)平方米，容积率 ，项目总建筑面积平方米。以上为甲方提供的现有书面资料反映的内容。甲方将委托专业测绘机构对本项目建筑面积进行测量，最终可销售面积以甲方提供的专业机构测量报告为准(以下简称“可销售面积”)。
第二条 合作方式和范围
甲方委托乙方作为本项目的全程策划及销售代理商。乙方接受甲方委托，并根据本合同的约定，在本合同有效期内及甲方授权范围内，以甲方名义从事本项目的全程策划和销售事务。
甲方委托乙方代理销售的部分为以下第【 】部分，共计建筑面积为平方米(以下简称“代理销售面积”)：
(1) 住宅部分：建筑面积为平方米;
(2) 商业部分：建筑面积为平方米;
第三条 销售目标任务
1、 本项目的销售任务为，自本项目具备开盘条件且开盘之日起计算在个月内达到可销售面积的 90 %，且实际销售均价应不低于【 】元。其中，开盘条件为甲方取得商品房销(预)售许可证，且现场正式售楼处、样板房装修完毕、样板区形成。在达到开盘条件时，甲方将书面通知乙方已具备开盘条件。
2、 若遇项目未达到开盘条件即开始销售、或因重大市场变化因素(区域房地产市场整体上涨、整体崩盘、国家重大政策调整、或者重大自然灾害等)影响，上述住宅代理销售目标任务，届时根据市场状况由甲乙双方另行协商。
3、 甲方VIP客户及内部封房部分，不纳入乙方的目标任务考核。
第四条 销售条件
根据项目工程进度、预售许可证件取得时间及营销全程策划实际进展情况，由甲乙双方协商确定项目具体开盘时间，以保证项目销售取得理想业绩。
项目销售条件：
1、项目物业正式开盘销售前应取得《商品房预售许可证》;
2、首期物业开盘前销售中心和样板房装修完毕、样板区形成;
3、正式销售前，甲方完成与按揭银行的签约工作，使得购房客户具备办理个人购房贷款的条件;
4、完成销售所需沙盘、模型、看板等销售展示工具的制作;完成销售面积的测量、销售资料(楼书、户型图集、宣传单页等)的印制。
第五条 营销代理佣金
1、甲方以销售合同总金额的更名费、客户违约金。
2、如因双方原因造成客户退房，则乙方不收取所退房屋代理佣金;若因客户违约造成客户退房，则乙方收取所退房屋客户违约金的一半，并不再收取所退房屋的代理佣金。
第六条 宣传推广
1、甲乙双方商定，项目宣传推广费用不超过项目总销售额的使用计划，须经甲乙双方书面签字确认后，由乙方负责组织实施。
2、在本合同终止前，乙方可随时在该项目宣传资料上使用项目之“ 营销商”、“ 全程策划和代理销售商”以及乙方公司名称。
3、甲方同意，本合同生效后，乙方在今后对自身形象宣传推广方面，有权使用甲方项目名称、文字或图形资料。
第七条 VIP客户及内部封房
对于VIP客户，乙方按销售合同总金额的计提代理佣金。 甲方须提前书面确认并函告乙方VIP客户及内部封房的事宜。 甲方关系户及内部封房面积不得超过本项目可销售面积的。
第八条 通知
1、 甲、乙双方来往的函件、方案等，仅以盖有公章、或合同章、或双方指定代表签字的文本(原件)为生效文本。(甲方指定【 】为代表，乙方指定【 】 为代表)。
2、 甲乙双方来往的函件、方案等应以专人送达或邮资预付的挂号或快递邮寄方式交付或发送。专人送达的，以递送视为送达;以挂号、快递邮寄的，在付邮后第十个工作日视为送达。
3、 一切通知和通讯均应发往下列有关地址，直到一方向其他方发出书面通知更改该地址为止。
甲方：【 】公司
地址： 邮编：
电话号码： 传真：
乙方：
地址： 邮编：
电话号码： 传真：
第九条 合同有效期
1、 本合同有效期为自本合同生效之日起，至本项目规定的交房截止之日或双方协商终止合同之日止。
2、 在本合同到期时，双方应通力协作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同的终止并不免除任何一方依本合同规定在本合同终止前发生的任何义务。
第十条 违约责任
1. 除本条第2款及补充协议另有规定之外，双方中的任何一方未根据本合同规定履行或其履行不符合本合同要求，均视为违约。违约一方应向守约方支付违约金。违约金按日计算，方法如下：
(1) 日违约金为人民币 元;
(2) 违约天数=自违约事件发生之日起至纠正之日止的日历天数;
(3) 违约金金额=日违约金×违约天数。
在违约事件发生之时，在不妨碍守约方任何其他可以获得的权利主张和/或司法救济的前提下，守约方可以书面通知违约方，且要求违约方在收到该等书面通知之后的三十(30)日内采取措施以纠正和补救该等违约事件。如果该等违约事件在前述三十(30)日内未能获得充分和完全的纠正或补救，守约方可以终止本合同，且守约方无需因此而向违约方承担任何形式的责任。双方同意，前述违约造成的另一方的经济损失超过前述违约金的，违约方还应支付超过违约金部分的赔偿金。
2. 在本合同有效期内，除不可抗力因素导致项目停止开发情况外，甲、乙双方不得单方面终止或解除本合同(但不包括依据本条第1款约定的终止情形)。如任何一方单方面终止或解除本合同，违约方应赔偿守约方违约金，违约金金额按下列公式计算：
违约金金额=(代理销售面积—已销售面积)*已销售面积的销售均价*1%
双方同意，前述违约造成的另一方的经济损失超过前述违约金的，违约方还应支付超过违约金部分的赔偿金。
第十一条 其他
本合同经双方签字盖章生效。 本合同未尽事宜由双方协商解决。凡因履行本合同所发生的一切争议，协商不成可向本项目所在地的法院起诉。
3、 本合同一式肆份，甲、乙方各执两份。
甲方： (章)
法定代表人(授权代表)：
乙方 ： (章)
法定代表人(授权代表)：
签订时间： 年 月 日
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篇6：全程营销代理合同协议范本
法定代表人(授权代表)：
通讯地址： 邮编：
电话： 传真：
代理方： (以下简称“乙方” )：
法定代表人(授权代表)：
通讯地址： 邮编：
电话： 传真：
甲、乙双方本着平等、自愿、互利的原则，经友好协商，就甲方委托乙方全程策划及代理销售甲方所开发的“ ”项目(以下简称“本项目” )的有关事宜，达成以下合同条款，以资共同遵照执行。
第一条 项目概况
1.1 项目名称：
1.2 项目地点：
1.3 国土证号：
1.4 项目规模：规划建设净用地面积平方米，总用地(含绿化待征地)平方米，容积率 ，项目总建筑面积平方米。以上为甲方提供的现有书面资料反映的内容。甲方将委托专业测绘机构对本项目建筑面积进行测量，最终可销售面积以甲方提供的专业机构测量报告为准(以下简称“可销售面积”)。
第二条 合作方式和范围
甲方委托乙方作为本项目的全程策划及销售代理商。乙方接受甲方委托，并根据本合同的约定，在本合同有效期内及甲方授权范围内，以甲方名义从事本项目的全程策划和销售事务。
甲方委托乙方代理销售的部分为以下第【 】部分，共计建筑面积为平方米(以下简称“代理销售面积”)：
(1) 住宅部分：建筑面积为平方米;
(2) 商业部分：建筑面积为平方米;
第三条 销售目标任务
1、 本项目的销售任务为，自本项目具备开盘条件且开盘之日起计算在个月内达到可销售面积的 90 %，且实际销售均价应不低于【 】元。其中，开盘条件为甲方取得商品房销(预)售许可证，且现场正式售楼处、样板房装修完毕、样板区形成。在达到开盘条件时，甲方将书面通知乙方已具备开盘条件。
2、 若遇项目未达到开盘条件即开始销售、或因重大市场变化因素(区域房地产市场整体上涨、整体崩盘、国家重大政策调整、或者重大自然灾害等)影响，上述住宅代理销售目标任务，届时根据市场状况由甲乙双方另行协商。
3、 甲方VIP客户及内部封房部分，不纳入乙方的目标任务考核。
第四条 销售条件
根据项目工程进度、预售许可证件取得时间及营销全程策划实际进展情况，由甲乙双方协商确定项目具体开盘时间，以保证项目销售取得理想业绩。
项目销售条件：
1、项目物业正式开盘销售前应取得《商品房预售许可证》;
2、首期物业开盘前销售中心和样板房装修完毕、样板区形成;
3、正式销售前，甲方完成与按揭银行的签约工作，使得购房客户具备办理个人购房贷款的条件;
4、完成销售所需沙盘、模型、看板等销售展示工具的制作;完成销售面积的测量、销售资料(楼书、户型图集、宣传单页等)的印制。
第五条 营销代理佣金
1、甲方以销售合同总金额的更名费、客户违约金。
2、如因双方原因造成客户退房，则乙方不收取所退房屋代理佣金;若因客户违约造成客户退房，则乙方收取所退房屋客户违约金的一半，并不再收取所退房屋的代理佣金。
第六条 宣传推广
1、甲乙双方商定，项目宣传推广费用不超过项目总销售额的使用计划，须经甲乙双方书面签字确认后，由乙方负责组织实施。
2、在本合同终止前，乙方可随时在该项目宣传资料上使用项目之“ 营销商”、“ 全程策划和代理销售商”以及乙方公司名称。
3、甲方同意，本合同生效后，乙方在今后对自身形象宣传推广方面，有权使用甲方项目名称、文字或图形资料。
第七条 VIP客户及内部封房
对于VIP客户，乙方按销售合同总金额的计提代理佣金。 甲方须提前书面确认并函告乙方VIP客户及内部封房的事宜。 甲方关系户及内部封房面积不得超过本项目可销售面积的。
第八条 通知
1、 甲、乙双方来往的函件、方案等，仅以盖有公章、或合同章、或双方指定代表签字的文本(原件)为生效文本。(甲方指定【 】为代表，乙方指定【 】 为代表)。
2、 甲乙双方来往的函件、方案等应以专人送达或邮资预付的挂号或快递邮寄方式交付或发送。专人送达的，以递送视为送达;以挂号、快递邮寄的，在付邮后第十个工作日视为送达。
3、 一切通知和通讯均应发往下列有关地址，直到一方向其他方发出书面通知更改该地址为止。
甲方：【 】公司
地址： 邮编：
电话号码： 传真：
乙方：
地址： 邮编：
电话号码： 传真：
第九条 合同有效期
1、 本合同有效期为自本合同生效之日起，至本项目规定的交房截止之日或双方协商终止合同之日止。
2、 在本合同到期时，双方应通力协作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同的终止并不免除任何一方依本合同规定在本合同终止前发生的任何义务。
第十条 违约责任
1. 除本条第2款及补充协议另有规定之外，双方中的任何一方未根据本合同规定履行或其履行不符合本合同要求，均视为违约。违约一方应向守约方支付违约金。违约金按日计算，方法如下：
(1) 日违约金为人民币 元;
(2) 违约天数=自违约事件发生之日起至纠正之日止的日历天数;
(3) 违约金金额=日违约金×违约天数。
在违约事件发生之时，在不妨碍守约方任何其他可以获得的权利主张和/或司法救济的前提下，守约方可以书面通知违约方，且要求违约方在收到该等书面通知之后的三十(30)日内采取措施以纠正和补救该等违约事件。如果该等违约事件在前述三十(30)日内未能获得充分和完全的纠正或补救，守约方可以终止本合同，且守约方无需因此而向违约方承担任何形式的责任。双方同意，前述违约造成的另一方的经济损失超过前述违约金的，违约方还应支付超过违约金部分的赔偿金。
2. 在本合同有效期内，除不可抗力因素导致项目停止开发情况外，甲、乙双方不得单方面终止或解除本合同(但不包括依据本条第1款约定的终止情形)。如任何一方单方面终止或解除本合同，违约方应赔偿守约方违约金，违约金金额按下列公式计算：
违约金金额=(代理销售面积—已销售面积)___已销售面积的销售均价___1%
双方同意，前述违约造成的另一方的经济损失超过前述违约金的，违约方还应支付超过违约金部分的赔偿金。
第十一条 其他
本合同经双方签字盖章生效。 本合同未尽事宜由双方协商解决。凡因履行本合同所发生的一切争议，协商不成可向本项目所在地的法院起诉。
3、 本合同一式肆份，甲、乙方各执两份。
甲方： (章)
法定代表人(授权代表)：
乙方 ： (章)
法定代表人(授权代表)：
篇7：房地产全程营销代理合同
甲 方：____________________________________
地 址：____________________________________ 电话：____________
乙 方：____________________________________
地 址：____________________________________ 电话：____________
甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方开发的项目委托给乙方全程营销代理事宜，在互惠互利的基础上达成以下条款，并承诺共同遵守执行。
第一条 合作方式和范围
本项目甲方原报建名：，营销暂定案名：水蓝郡，中途可以根据实际市场反馈进行更改，由甲乙双方共同确认。项目位置： 房县房陵大道与沿河东路的十字交叉路口，紧邻西河桥头。
1、品牌战略制定
乙方为甲方提供该项目的整体品牌形象战略制定服务。
2、推广策划制定
乙方为甲方提供该项目的市场定位与产品定位，广告创意设计，推广方案，整体推广策略及后续跟进推广策划的制定与调整。
3、销售代理项目及范围
甲方开发经营的房地产项目，由乙方承担全程销售代理，项目计划总建筑面积约_18791.54平方米（不含地下室、车库，以实际完成总建筑面积为准）。
4、销售期限及任务
乙方在代理时间内所完成的销售面积必须达到项目计划销售面积的 90%，具体分阶段销售任务如下：
1）在甲方取得住宅楼《预售许可证》 4 个月内，乙方销售面积不得低于住宅楼总销售面积的 30 %。
2）在甲方房屋主体封顶后 3 个月内乙方销售面积不得低于住宅楼总销售面积的 60 %。
3）在甲方房屋综合验收 8 个月内乙方销售面积不得低于住宅楼总销售面积的 90 %。5-1-
4）乙方在销售代理期间，住宅楼销售面积已超过 90% 以上的，销售多少计算多少，清盘时尾盘未售出的房屋由甲方收回处理。
5、楼盘销售价格
1）该项目的住宅部分约定销售基准均价为元/平米；商铺部份约定销售基准均价为元/平米（销售均价=销售总额÷销售总面积）。
2）乙方在不影响楼盘销售工作的前提下，实际销售均价可灵活浮动，销售单价由乙方根据项目开发同期市场的具体情况，向甲方提出建议定价标准，经甲方书面同意，确定销售价格，对实际销售均价高于约定基准均价的溢价部分，甲乙双方按 5:5分成。
3）乙方可根据市场情况调整销售价格，但整体均价不得低于约定的基准均价进行销售，降价必须经甲方同意签批后方可执行。
6、合作方式
甲方委托乙方独家提供营销策划、销售代理服务。合作期间，甲方不得再委托任何第三方进行上述服务工作。乙方代理期满，未售出的房屋尾盘部分，经甲乙双方清点后，由甲方收回。
第二条 费用负担
1、本项目的一切推广需要的广告发布和物料制作费用(包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等)由甲方负责支付，该费用应在费用发生前一次性到位。
2、具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付。
第三条 全程策划与销售代理佣金支付方式
1、全程策划与销售代理费计算标准：乙方按住宅楼实际销售总额的1% 收取代理佣金。
2、高于均价的溢价部分，按甲乙双方5：5分成。溢价计算方式如下：销售溢价=（商铺/住宅楼实际销售均价-合同约定的平均基准价）×实际销售面积。
3、销售代理费及溢价部分费用结算办法：
1）签订合同之日，甲方向乙方预付定金人民币，作为乙方前期工作准备费用。
2）正式销售开盘后，每月 3日为甲乙双方上月销售代理佣金和溢价分成结算日，双方根据已签订的正式的商品房买卖合同结算出乙方应得代理佣金和溢价分成。甲方每月支付乙方80% 的应结的代理佣金和应结的月溢价部分的溢价分成。未支付的20% 的代理佣金和溢价分成，待乙方按约定完成90% 的销售面积时，一次性支付给乙方。
3）若客户签署认购协议后悔约，已收取的定金作为违约金被甲方没收，乙方有权获得该违约金的 50% 作为服务费，并于当月与销售代理费同时结算。
第四条双方责任
1、甲方责任
1）甲方在乙方公开销售前10天向乙方提供以下文件及手续，以确保乙方合法开展销售工作：项目国有土地使用权证、建设用地规划许可证、项目建设工程规划（代理证）许可证、建设工程开工许可证、建设项目预售房许可证、商品房卖买合同、开发商（项目部）营业执照复印件等。
2）如提供银行按揭，甲方应配合银行提供按揭业务所须资料和相关文件。
3）及时审查乙方提出的策划、销售方案，并按审查确定后的方案内容做好属于甲方承担配合的各项工作。
4）指派专人（该人能代表甲方正式意见，以书面委托书为准）与乙方协调日常工作，同时派遣一名财务人员（以书面委托书为准）办理银行按揭和签订商品房买卖正式合等相关手续，所签订的商品房买卖合同及认购书必须经甲方审查签章，否则无效。
5）甲方负责为乙方提供现场销售办公场所和办公所需要的硬件设备及销售现场办公用品等相关费用（售楼处装修及家具、现场气氛营造、销售工具制作、建筑模型、彩色效果图、看板、房型家配图、引导旗、横幅、电话安装、宽带安装等）。在正式销售之前，完成项目现场包装（看房通道、工地围墙包装等）。
6）甲方根据乙方的策划创意设计制作楼书、宣传资料、户外、媒体、广告等，并承担各类宣传、广告资料的印制、新闻发布会召开、大型促销活动、宣传推广品的制作等费用。
7）在履行本协议书期间内，甲方有义务向购买该房屋顾客答复所有关于该房屋情况的合理询问，并将有关资料提供给乙方。
8）甲方不得低于甲、乙双方共同确定的房屋销售价格自行销售房屋，如甲方低于双方确定价格销售房屋，结算佣金时仍以双方确定价格为准。
9）如因甲方的原因给乙方造成损失的，由甲方负责赔偿。
2、乙方责任
1）维护甲方开发经营的信誉，全力为甲方提供有效的营销策划与销售代理服务。
2）乙方有权代表甲方就该项目接受记者及专栏作家访问，其资料内容经甲方签字同意后方可刊出及播出。
3）乙方根据销售要求制作推广方案并列出费用预算给甲方批示，根据销售进度要求及市场
情况，乙方应提前十天向甲方提交每一阶段推广方案及宣传费用预算，经甲方签字批示后方可执行。
4）负责组织营销策划和销售顾问小组与精干的销售队伍，统一培训，统一销售人员着装，统一上下班制度，规范对外接待，保证售楼现场至少有 2 名以上专业销售人员准时上下班。
5）每月按时向甲方提交月售报表，并及时反馈有关市场推广情况和改进意见，随时调整销售措施方案，把握好销售节奏，提高成交率，及时催缴房款，回笼资金，力争创造优良的销售业绩。
6）严格按照甲乙双方确定的价格表与付款方式指导销售人员销售工作。未经甲方许可擅自提高或降低售价，由此造成的损失由乙方负责赔偿。
7）销售期间，财务手续由甲方财务人员完成，乙方人员不得经手购房定金、购房款现金。
8）承担销售人员的工资、奖金、培训及食宿费用。
9）在销售期限内完成本合同约定的销售任务。
10）乙方在代理合作期间，有义务维护甲方企业和本项目的声誉，不得随意泄漏企业秘密，损害企业形象，不得以甲方名义和信用对外签订合同或出具担保函。
11）如因乙方的原因给甲方造成损失的，由乙方负责赔偿
第五条、退房处理
1、属甲方责任造成购房人退房的，所退房屋乙方继续销售，乙方只能按一次销售计算销售代理费，原已计算的不重复计算。
2、属乙方责任造成购房人退房的，由乙方负责该房屋的再次销售，如该房屋销售代理费已结算，甲方将不再支付该房屋销售代理费。
3、属购房人责任造成退房的，甲方扣除购房人的违约金，乙方有权获得该违约金的 50% 作为服务费，由甲方在结算日一并结算给乙方。
第六条、违约责任
1、甲方因工程停工、工地事故、施工质量出现问题、广告费用不到位等原因导致中途停工达一个月以上，并严重影响乙方销售的，需每月支付乙方一线人员的基本工资 1000 元/人。甲方中途停工超过六个月，甲、乙双方均可解除合同，甲方应全额结算乙方应得代理费用和溢价费用。
2、遇地震、国家房地产政策变化及金融风暴等不可抗拒力因素，应顺延乙方销售期直至恢复正常销售。
3、甲方不按约定如期向乙方支付各项应得费用，甲方应按未支付费用的 5 %按日向乙方支付违约金。如甲方拖欠应支付乙方费用达 30天，乙方有权单方面终止本合同，因此造成的损失由甲方承担。
4、乙方如未按本合同约定完成阶段销售任务，甲方有权解除合同，解除合同时，如所售部分均价未达到约定基准均价。所售部分差价部分由乙方应结销售代理费、溢价费用抵扣，如折抵后仍达不到约定均价，甲方有权向乙方追偿。销售期满，乙方如未按本合同约定完成全部销售任务（遇国家政策宏观调控或房产风暴外），则不向乙方支付其每月预留的 20% 的应结销售代理费。
第七条 合同的终止和变更
1、在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同一旦终止，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外。
2、经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。
第八条 其他事项
1、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。
2、在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
甲方签名：________________
________年____月____日
乙方签名：________________