物业管理费通知单

物业管理费通知单（精选8篇）

篇1：物业管理费通知单

物业管理费催缴通知该怎么写，物业费一般是公共设备维修，为了保证设备设施正常运转，按时缴纳物业管理费。以下这篇是物业管理费催缴通知文章，供大家参考。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

物业管理费催缴通知一： 京都花园各位业主：

物业管理办公室从4月15日4月30日，开始收取2015年下半年的物业管理费，按照学校研究意见，逾期不交者将收取5‰的滞纳金，请大家按时交纳。上半年未交纳的，这次一并交清。

特此通知

交费地点：北区家属院物业管理办公室

联系电话：138xxxxxxxx

京都花园物业管理办公室 2015年4月2日

物业管理费催缴通知二： 尊敬的xxxxxxx公司：

您好！

从2014年11月15日开始，我管理处从未收到贵公司的物业费。

按时交纳物业费是每位业主的义务，也是物业公司维持日常运营的基本保障。物业费是园区公共秩序维护、环境卫生、公共区域维修，以及电梯、配电、公共照明等设备设施正常运转的根本保障。如您不能按时足额交纳物业费，将会对园区物业管理服务工作造成严重的影响。同时，也侵犯了已交费业主的切身利益。

至2015年3月30日，贵公司欠款总额为：xxxxxxxx元。

在此，我管理处郑重提醒，请贵公司尽早缴纳欠款，如再拖延，我管理处将按双方签订《物业管理规约》相关条款收取千分之五的滞纳金，并且将依据《物业管理条例》以及《物业管理规约》等相关规定，诉诸法律，采取诉讼、强制执行等方式，通过法律手段追究您的法律责任。届时，您不但要全额支付拖欠的物业费本金及滞纳金，还要按照诉讼风险承担相应的诉讼费、保全费以及一切与此相关的费用，请您慎重考虑诉讼可能带来的不利法律后果，及时支付拖欠的物业费，以免我物业采取不必要的措施。

篇2：物业管理费通知单

各兄弟单位：

您们好！

物业费是本大厦公共秩序维护、环境卫生，房屋公共部位维护、供水、电梯、公共照明等设备设施正常运转的根本保证，如果您不能按时缴纳物业费，将会对本大厦的管理造成影响。为保证我司能更好地为您服务，请您见此通知后，及时缴纳管理费与电费的相关费用。

我司随时接受各单位的监督，持续改进，竭诚为各单位服务，谢谢您的理解与支持！

Xxxxx有限公司

篇3：物业管理费通知单

一、前期物业管理的定位

前期物业管理一般是指自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签字的《物业管理合同》生效时止的物业管理。因此, 商品房销售阶段的物业管理服务, 是建设期的业主 (建设单位) 向最终业主 (住户) 过渡期的物业管理。它是整个物业管理活动中的初始阶段, 也是实施物业管理非常重要的环节。建设部颁布的《前期物业管理招标投标管理暂行办法》第二条明确指出:“前期物业管理, 是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前, 由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。”它准确地界定了前期物业管理的概念, 把前期物业管理的责任定位在“由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。”

二、前期物业管理的特殊性确定了其重要

前期物业管理是整个物业管理活动中的关键环节, 具有一定的特殊性, 是搞好整个物业管理活动的主要基础。常言道:“万丈高楼平地起”, 基础是高楼大厦建设的保障。

物业管理涉及物业管理区域内全体业主的共同利益, 物业管理企业无法和单个业主逐一签订物业管理服务合同, 只能在成立业主大会, 业主大会选聘之后, 由业主委员会代表全体业主签订物业服务合同。也就是说, 物业管理的法律关系是建立在业主与物业管理企业之间的关系。然而, 在房地产开发中, 房地产项目的滚动开发, 业主人住是一个渐进的过程, 不可能同时人住。物业从开始交付给业主到成立业主委员会, 按《重庆物业管理条例》, 业主人住率50%, 满两年。为搞好物业的后期管理, 在物业建设的过程中, 往往就需要前期介入管理了。因此, 前期物业管理, 通常是分为两个不同的阶段:前期物业管理法律关系, 不是根据业主和物业管理企业之间签订的物业服务合同, 而是根据建设单位 (开发商) 与物管企业签订的前期物业服务合同形成的;再之, 前期物业管理通常是包括一些不具体的一些内容, 物管配置的扫尾工程、空置房出租、看管其它经营事项。因此, 前期物业的特殊性就在于此。

加强前期物业管理, 不但能保证业主 (购房人) 的长远利益, 还能减少开发企业在建设过程中随意改变物业规划, 保证物业的施工质量, 达到完善物业的使用功能, 促进房产的销售。同时, 加强了前期物业管理, 有利于规范物业管理, 可以避免开发商、业主及物业管理企业三者的对主情绪, 减少“三方”之间的矛盾和前期遗留的诸多问题。建设单位在前期物业管理中通过招投标选聘物业管理企业进行物业管理, 有利于实现建设单位与物业管理企业的“双赢”。前期物业管理是实施物业管理的重要的基础, 是后期物业管理的前提。

三、前期物业管理的内容确定了其特殊性

《物业管理条例》总共70条, 其中前期物业管理就有11条, 并就前期物业管理设专章, 由此可知前期物业管理的重要性。前期物业管理涉及的内容较多, 〈条例〉规定了前期物业服务合同、业主临时公约、前期物业管理招标投标、物业承接验收手续、物业资料移交、物业管理用房、物业保修等。

1.前期物业服务合同是开发商与物业企业签订的, 这是前期物业管理活动得以实现的一个基本的法律文件, 依法共同遵守前期物业管理合同的约定, 是开发商、业主与物业企业的基本义务。《前期物业服务合同 (示范文本) 》中, 把前期物业服务的主要内容分为14个部分, 例如:1.物业共用部分的维修、养护、运行和管理;2.物业共有设施设备的维护、养护、运行和管理;3.市政共用设施和附属建筑物、构筑物维修、养护和管理;4.公共场所、房屋共用部位清洁卫生、垃圾的收集、清运, 排水管道、污水管道的疏通;5.公共秩序安全、消防等事项的协作管理和服务等内容, 开发商与物业企业根据小区 (大厦) 建设的实际和服务事项的需要和要求共同约定。

2.前期物业招投标是开发商应当通过招投标方式采取公开招标和邀标的方式选聘物业企业的过程。《招标投标法》和《前期物业管理招标投标管理暂行办法》是物业管理招投标的基本依据, 物业招投标在招标、投标、开标、评标以及依据招投标文件签订物业服务合同的各个环节必须按法律法规的规定执行。

3.业主临时公约是由开发商制定。业主临时公约是维护物业全体业主合法权益、保障物业的安全合理使用、维护公共秩序, 创造良好环境的一部约束全体业主的前期物业管理活动中的共同约定。有的地区业主和专家认为业主公约可以称之为小区 (大厦) 的宪法, 它对业主和使用人在物业的使用、房屋的装饰装修等作了明确的规定, 对物业使用中的禁止行为, 对物业的维护、物业的管理、业主的共同利益方面均作了明确的界定, 把共建美好家园的责任落实在开发商、物业企业和全体业主身上。

4.物业承接验收是前期物业管理的基础。它是指物业企业在承接物业时, 进行以物业的主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验, 是实施物业管理必不可少的首要环节和前提条件。由此、建管不分, 依附了房地产开发企业的物管企业往往无法进行严格的物业承接验收。一些物管企业为扩大规模, 在物业承接验收中敷衍了事, 带来后期大量的物业矛盾, 如房屋质量、公用设施中的问题, 业主把所存矛盾集中在物管公司身上, 使其物营企业“替人受过”。

因此, 物业承接验收不可忽视。应严格对物业的共用部位、共用设施设备, 特别是管网设施、隐蔽工程等, 严格地进行承接验收。分清产品的质量责任、施工安装质量责任、管理维护责任, 以保证开发商、业主、物业企业的合法权益, 提供开展物业管理的必备条件, 确保物业使用安全和功能, 保障房屋买受人的物业管理消费权益。

应严格按照建设部1997年7月1日发布的《房屋接管验收标准》的内容, 对房屋主体结构、外墙、屋面、楼地面、装修、电、气、水、卫、消防、采暖、电梯、附属工程等物业共同部位、共有设施设备进行查验。

四、前期物业管理中的问题

《物业管理条例》颁布实施近一年时间了, 然而, 在前期物业管理中仍然存在着诸多问题。可以归纳为以下八个方面:

(一) 前期物业服务合同不规范, 建设单位与物业管理企业双方的责、权、利不明确

《条例》第21条规定:“在业主、业主大会选聘物业管理企业之前, 建设单位选聘物业管理企业的, 应当签订书面的前期物业服务合同。”实际上, 有的建设单位与物业管理企业在签订前期物业服务合同时, 没有按规范的合同办理, 使合同的核心内容 (即双方的权利义务及违约责任) , 没有明确写进合同中, 造成了双方的矛盾和分歧, 影响了物业管理, 殃及到业主的利益。

(二) 物业承接验收制度不完善, 移交不完整

在前期物业管理中, 由于建管不分, 依附于房地产开发商的物业管理企业往往无法接正常规定, 进行严格的物业承接验收工作, 在物业承接验收时敷衍了事, 造成了物业承接验收制度不完善, 移交不完整。

(三) 共用设施设备不明确

物业管理企业在承接物业后, 建设单位应向物业管理企业对所属共用设施设备进行完整的划分, 并办理验收手续。然而, 有的建设单位在房屋建设中, 忽视了共用设施设备的配套建设, 造成了共用设施设备的不完整。共用设施设备划分不明确或者配套不完整, 会给物业管理企业在前期物业管理中带来诸多困难, 也容易使广大业主与物业管理企业之间产生不少矛盾和纠纷。

(四) 前期物业管理招投标不规范

目前, 由于不少地方对推行招投标制度的重要性缺乏认识, 导致招投标选聘物业管理企业没有成为主要的方式。有的开发商与物业管理企业本是“父子”关系, “老子”开发的物业直接给请外来“管家”, 多数情况仍然是开发商与物业管理企业“私下”协协商而定;有些招标方在实际已内定中标对象的情况下进行虚假招标, 使招标成为一种过场和形式;有些招标的业主不考虑“质价相符”的原则, 片面强调最低价格, 造成投标企业的竞相压价;有些参与投标的物业管理企业恶性竞争, 相互杀价, 靠不切实际的承诺赢得中标;物业管理招投标代理市场发育还不成熟;政府主管部门的监管方式和能力还有待提高。

(五) 业主临时公约未建立或未约定

《条例》第22条明确规定:“建设单位应当在销售物业之前, 制定业主临时公约, 对有关物业的使用、维护、管理、业主的共同利益、业主应当履行的义务、违反公约应当承担的责任等事项依法作出约定。建设单位制定的业主临时公约, 不得侵害物业买受人的合法权益。

可是, 有的开发商在销售过程中, 片面追求房屋的销售量, 忽视了业主临时公约的制定和建立;有的开发商即使制定了业主临时公约, 但条款简单, 文本不规范, 双方的责权利未在书面上进行认真的约定, 这样就会使双方的合法权益得不到有效的保护, 也为前期物业管理留下了许多后遗症。

(六) 物业服务和收费“质价不符”

《条例》第36条规定:“物业管理企业应当按照物业服务合同的约定, 提供相应的服务。”

国家发改委、建设部颁布的《物业服务收费管理办法》第5条规定:“物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则。”这个原则就是人们常说的“质价不符”的原则。但是, 由于目前适用于物业管理“质价不符”的服务收费机制未完全建立, 尤其是在前期物业管理活动中, 一些不规范的物业管理企业为了取得物业管理权, 采取了不正当的竞争, 相互杀价;以及有些业主不考虑物业服务的质量, 片面追求最低价格, 使前期物业管理的物业服务收费“质价不符”, 违背了物业服务收费的基本原则。

(七) 物业管理用房未配置

《条例》第30条规定:“建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。”

物业管理用房的规范化管理是物业管理活动是否能顺利开展的基本条件, 也是业主合法权益能否得到有效保障的重要前提。建设单位为聘请的物业管理企业在物业管理区域内配置必要的物业管理用房, 是为了使物业管理企业有利于搞好物业管理工作, 有一些建设单位在建设规划时, 就有意放弃了物业管理用房的配置, 忽视了物业管理用房的作用, 造成了物业管理企业接管物业后难于开展正常的物业管理工作。

(八) 物业维修资金管理制度未建立

《条例》第54条规定:“住宅物业、住宅小区内的非住宅物业或者与单幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主, 应当按照国家有关规定交纳专项维修资金。专项维修资金属业主所有, 专项用于物业保修期满后物业共用部位, 共用设施设备的维修和更新、改造, 不得挪作他用。”

在前期物业管理中对专项维修资金管理制度有些地方未建立, 有些地方制度不规范。由于长期受传统公有住房管理模式的影响, 有些业主对交纳物业专项维修资金认识不足, 不愿意交纳专项维修资金, 使得有些物业小区专项维修资金收取困难;有的开发商在按比例收取物业专项维修资金后, 又没有按有关规定执行, 挪作他用, 使物业专项维修资金制度难于完全建立;一些地方商品房专项维修资金由建设单位或者物业企业掌握, 不能接业主意愿使用, 住房共用部位、共用设施设备的大、中修及更新改造不能及时进行, 侵害了购房人的合法权益。上述问题, 均是在前期物业管理活动中出现的问题。

五、加强前期物业管理的对策

鉴于前期物业管理的复杂性和特殊性, 由此加强前期物业管理就显得十分重要。研究和解决好前期物业管理中出现的诸多问题, 抓好前前期物业中的主要问题, 是物业管理中的一个重要的课题, 前期物业管理着重应在以下几个问题把好关口:

(一) 规范前期物业管理招投标行为

《条例》第24条规定:“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则, 通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”物业管理招标投标制度是《物业管理条例》确定的一项基本制度, 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》为规范发展物业管理提供了有利的保证。目前的实践中, 一些地区的开发商、业主大会、业主委员会已经开始以招投标方式选聘物业管理企业, 物业管理招投标意识正逐步深入人心, 物业管理招投标市场正逐步建立。推行物业管理的招投标对保障开发商选聘物业企业的行为公开透明, 维护业主自主选聘物业管理企业的权利, 推动房地产开发与物业管理的分离, 促进物业管理市场的公平竞争, 提高物业管理的整体水平。

《条例》和《办法》规定的招投标原则, 对于规范物业管理招投标活动, 保护招投标当事人的合法权益, 促进物业管理市场公平竞争起到了积极的推动用。实行前期物业管理招投标制度是规范物业管理市场的重要手段, 也是物业管理获得前期物业管理权的唯一途径。所以, 规范前期物业管理招投标, 可以采取以下对策:

1. 加强前期物业管理、招投标制度的学习, 使建设单位及物业管理企业树立依法招投标的意识;

2.建立公正、公开、公平的招投标竞争市场;3.建立健全招投标备案制度;4.培育和发展招投标中介服务机制;5.建立和完善物业管理的仲裁机构;6.政府主管部门要切实做好对前期物业管理招投标的指导和监督工作。

(二) 规范前期物业管理服务合同

《条例》第35条明确指出:“物业服务合同应对物业管理事项、服务质量、服务费用、双方的权利义务、专维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等内容进行约定。”尤其是前期物业管理服务合同更应严格按《条例》规定执行, 合同的内容和约定, 一项也不能减少。因为前期物业管理服务合罔是前期物业管理权利和义务的唯一法定文件。所以, 规范前期物业管理服务合同, 不但有利于建管衔接, 防止建管脱节以及重建轻管的现象发生, 还能保护先期入住业主的合法权益, 并为今后双方处理有关纠纷提供有效的依据。规范前期物业管理服务合同应采取以下对策:

1. 根据〈合同法〉的规定和〈条例〉的精神, 建设单位与选聘物业管理企业, 应当签订书面的前期物业管理服务合同;

2.双方在前期物业管理服务合同中, 重点应对服务质量、服务费用、双方的权利义务及违约责任等合同要素必须界定清楚;3.签订物业服务合同要维护缔约双方的利益, 尽量做到条款的合理合法;

4. 双方对违约责任的条款应该尽可能细化, 并针对合同违约责任做出明确的约定。

7月1日, 重庆市出台并实施的《前期物业服务合同》 (示范文本) 对前期物业管理服务合同基本要素作了明确的规定, 必将对规范我市前期物业管理起到积极的推动作用。

(三) 制定前期物业管理业主临时公约

《条例》规定:建设单位在销售物业之前, 制定业主临时公约。业主临时公约不得侵害物业买受人的合法权益。建设单位有责任在物业销售前将业主临时公约向物业买受人明示, 并予以说明。物业买受人在与建设单位签订物业买卖合同时, 应当对遵守业主临时公约予以书面承诺。同时, 业主临时公约对全体业主具有约束力。实行业主临时公约制度有利于提高业主的自律意识, 预防和减少前期物业管理活动中的纠纷。

1. 建设单位在制定前期物业临时公约时, 必须按《条例》规定;

使业主临时公约尽量规范化, 并不得侵犯物业买受人的合法权益;2.建设单位制定的业主临时公约应对有关物业的使用、维护、管理, 业主的共同利益、业主应履行的义务、违反公约应当承担的责任等事项依法作出合理合法的约定;3、业主应自觉遵守业主临时公约, 并予以书面承诺。

篇4：索克物业:物业管理的行业标杆

索克物业以“服务永无止境!源于服务、超越服务!”的物管理念，率先在河南物业管理行业内推行了富有品牌特色的“经营型物业管理模式”。经过多年耕耘，索克物业已成为商务领域物业管理的行业标杆，目前，索克经营与管理着的总楼盘达到了30余座，管理面积达200万平方米。

经过15年的不懈努力，索克物业坚持高品质服务，“物业的，索克的”这一品牌理念已深植人心，品牌价值日益凸显。据统计，由索克管理的写字楼租金普遍高于周边楼盘，价格相差30％～40％，而且年代越久，索克物业对楼盘保值增值的价值也越明显。

索克物业与其他物业管理公司相比的特色就在于其市场化和专业化的运作，索克将单一的物业管理发展为多元化的物业经营与管理，经营范围涵盖楼盘前期项目策划、市场调查、营销推广、代理销售、顾问咨询、全程管理等全方位的物业管理服务。索克物业在自己的物业管理服务的过程中，不断发现客户的潜在需求，提供更多的延伸服务，做好每一个和客户相关的细节，不断丰富品牌内涵，培养客户对索克物业的依赖度，成为郑州物业管理行业的一面旗帜。

篇5：物业管理通知

您好!

值此“中秋、国庆”双节来临之际，_______物业全体员工向您致以节日问候，预祝大家节日快乐!工作顺利!!阖家幸福!!!与此同时，为营造节日期间优美、整洁、舒适、安全的社区环境，_______物业也在此向广大业主提示如下：

一、为确保已入住户在节日期间充分享受休息、放松心情，节假日期间，全天禁止噪音装修施工，请大家自觉遵守;

二、正在装修的业主，应注意提醒装修工人每天收工前检查户内门窗、水龙头及电源是否关闭，以免造成不必要的损失;

三、外出旅游的住户，出门时请别忘了做三件事：断电、熄火、关阀，节日期间物业服务中心会安排安防人员加强对小区的巡查力度;

四、请勿在区内乱扔烟蒂、果皮、饮料盒及随地吐痰等，并宣导教育您的`小孩不要践踏草坪、或摘折绿化花草，共同营造优美、整洁、温馨、舒适的小区环境;

五、请告诉您的朋友到本小区来访时，本着“相互尊重、相互理解与支持”的心态，配合门岗安防员做好访客登记确认工作，避免发生不必要的冲突，同时请访客车辆不要乱停乱放;

六、出入楼宇时应随手关好家门，并提防陌生可疑人员尾随而入，如发现小区内疑人疑事，请尽快与物业服务中心取得联系，使社区安防工作形成“人人参与、齐抓共管”的良好氛围;

七、租住在本小区租户，暂未办理小区出入证的租户，请您及时到物业门卫室备案登记，以方便您今后出入小区;

八、节日期间，物业工作人员照常值班，负责接待各类报修及投诉的处理，如有需要帮助时，请拨打值班电话：_______—_____________________

_______物业服务中心

篇6：物业管理通知

防患于未然，扎实开展“冬季四防”教育活动。认真开展“冬季四防”安全知识进校园活动，努力普及安全常识，提高广大师生自我防护能力。中站区教育局以“加强防范，强化教育，普及常识，提高能力”为目标，不断加大冬季安全知识教育普及力度，扎实开展了以预防火灾、预防盗窃、预防煤气中毒、预防交通事故为内容的“冬季四防”安全知识进校园活动。中站区教育局要求全区中小学克服侥幸麻痹思想，以高度负责的精神抓好冬季校园安全工作，扎实开展“冬季四防”安全知识进校园活动，切实抓出成效，努力保持“校园零事故”。辖区中小学开展了多种形式的“冬季四防”安全知识宣传教育活动，在校园显著位置设立了宣传教育专栏，每个班至少办一期“冬季四防”安全知识板报，至少召开一次宣传冬季安全知识班会。同时，积极将冬季安全教育渗透到各学科教学和各项活动当中，努力让安全知识进师生头脑，全力提高师生去年全年防范意识。

扎实开展“冬季安全隐患大排查”活动，及时消灭隐患。深入细致开展“冬季校园安全隐患大排查”活动，辖区中小学对照安全工作相关标准，进行全面、细致、认真的安全隐患大排查，对于发现的问题逐项登记，明确责任人和整改期限，做到安全细节“不漏查”，安全隐患“不漏登”，安全整改“无死角”。

一是排查灭火器材配备情况，相关处室、楼层、关键部位灭火器数量是否达标，是否超期使用，楼层灭火水源是否畅通。二是排查重点部位监控设备工作情况。监控设施设备数量是充足，是否有有损坏，摄像头是否清晰，是否能够一天24小时正常工作。三是排查线路隐患，线路是否老化，走线是否规整，线头是否裸露松动，是否有私搭电线乱用电情况，排查宿舍、办公室是否有使用大功率取暖电器现象；四是排查食堂煤气灶是否紧挨煤气罐，油烟管道是否定期清洗，实验室易燃、易爆等危险品是否规范存放；五是排查疏散通道和安全出口有无被占用、堵塞、封闭等；六是排查门岗管理是否严格规范，对外来人员是否严格实行登记出入制度；七是排查放学路队是否按照要求有专人值守，放学秩序是否良好；八是排查火炉取暖隐患，火炉排气管道是否畅通漏气，管理环节是否规范。九是排查体育等设施是否有松动脱落现象，焊接部位是否有脱落现象。通过对冬季易发隐患排查，及时消除隐患100多起，保障了师生的`生命和财产安全。

多部门联动治理综合治理，优化校园周边环境。区教育局联合办事处、工商、公安等部门，不断优化辖区内学校周边环境，保证了无校外人员扰乱学校秩序事件发生；切实抓好学校周边环境治理和法制宣传教育工作，严厉打击危害校园安全和师生合法权益等行为，坚决严厉打击侵犯师生权益的违法违纪事件，创造安全稳定的教育环境，依法保障学校及教师、学生的合法权益，对侵犯师生权益的违法违纪事件处理及时、坚决。加强学校周边环境治理和文化市场的管理，取缔接纳未成年人的网吧和电子游戏室等营业场所；加强交通秩序整治，整治学生骑自行车、电动车上快车道现象；安排警力在学校上下学时间段巡逻，确保学生人身安全。加强学校周边文化市场的管理，取缔接纳未成年人的网吧和电子游戏室等营业场所；依法治理文化市场，净化文化环境，查禁有害于青少年身心健康的文化娱乐项目和非法出版物。优化学校周边环境，加强对游商浮贩的管理，严禁在学校门口两侧50米以内设摊贩卖各种物品、食品等。

细化规范校园安全管理，加强各项制度落实力度。一是严格落实校园安全值班制度，严格领导带班纪律，学校值班电话和负责人电话每天24小时保持畅通。二是加强学校门岗管理，外来任何人员进入学校前先要核实身份，联系人，与联系人接通电话核实后，然后登记才能进入学校。三是加强校园安全设施配备更新，对学校数量不足的灭火器进行购买补充，对过期的灭火器进行充粉。对监控设施数量不足的学校安装监控摄像头，并且保证全部摄像设施能够正常运转使用。四是严格落实好“放学最后一节课一分钟安全教育”，坚持安全常提醒，让安全常挂嘴边。五是开展校园安全督导检查活动。中站区教育局组成三个校园安全督导检查组，分别深入到全区中小学、幼儿园全面检查校园安全，现场发放了《安全隐患反馈单》。同时，对全区中小学、幼儿园检查出来的隐患统一建立了《校园安全隐患整改台账》，明确了整改期限和责任人。之后，又组织3个检查组先后两次深入到分包幼儿园和学校督导安全隐患整改情况，督促、盯紧辖区中小学和幼儿园进行安全隐患整改。六是严格落实“校园安全日报告制度”，每天下午下班前中小学将校园安全情况向区教育局报告。

篇7：水电物业管理通知

随着公司的不断发展，员工生活水平的提高，公司用电需求不断增大，多次出现因超负荷用电导致的烧毁配电设施等不安全因素，同时也不同程度地存在用电浪费现象，为了增强节约意识、合理用电、杜绝浪费用电、保障用电安全，确保公司正常生产、员工正常生活，推进公司节约型企业建设。结合公司实际，现将节约用电有关要求通知如下：

1、各员工要增强节约用电意识，清醒认识公司目前用电的紧张现状，将节约用电当成目前一项重要工作来抓，杜绝浪费用电现象。

2、公司培训学习课上要加强对员工进行节约用电教育，要求每一位员工都“从我做起，从现在做起，从身边每一件小事做起，从节约每一度电做起”，使节约用电真正成为每位员工的自觉习惯和美德，为节约用电、安全用电做出自己应有的贡献。

3、在自然光线充足的情况下避免开启照明设备;下班时应关闭电脑、打印机、空调、饮水机等用电器具的电源开关。

4、公司的生活区路灯自通知之日起全部改用功率为60(W)以下的照明灯。其它人员不得擅自更换。

5、各仓库加强管理，对领取的照明设施问清用途。对领取使用于生活区路灯高于60(W)的照明灯，应严格拒绝领取。

6、集团公司电工要进一步加强生活区的巡视，发现私自更换公司生活区照明灯的人员，均按违章用电处罚。

特此通知!

xx公司

篇8：物业管理费通知单

所谓的前期物业管理是较之物业管理而言时间上的提前。主要指房屋在销售之前, 由房屋施工方与物业之间履行的关于小区内部保洁和维修等相应的物业管理, 这是未来小区内真正业主与物业部门的一个过渡阶段, 如果前期物业管理井然有序, 高效高质, 那么接下来的物业管理工作也会高质量的开展起来。

2 前期物业管理的特殊性确定了其重要

前期物业管理是未来房屋真正所有者与物业之间履行合同的一个榜样, 首先, 只有前期物业管理体系健全, 业主才能满意, 楼盘的销售情况受之影响也会有好转, 同时, 一个良好的前期物业管理又为后来的物业管理奠定了基础和保障, 后期的物业管理完全可以参考前期物业管理中的成功措施和方案。此外, 提高前期物业管理的质量, 还能够大幅度的降低未来业主与物业之间的矛盾。近年来, 业主与物业之间的矛盾日益升级, 造成了很不好的社会影响。

3 前期物业管理的内容确定了其特殊性

3.1

前期物业服务合同是开发商与物业企业签订的, 这是前期物业管理活动得以实现的一个基本的法律文件, 依法共同遵守前期物业管理合同的约定, 是开发商、业主与物业企业的基本义务。

3.2 前期物业招投标是开发商应当通过招投标方式采取公开招标和邀标的方式选聘物业企业的过程。

《招标投标法》和《前期物业管理招标投标管理暂行办法》是物业管理招投标的基本依据, 物业招投标在招标、投标、开标、评标以及依据招投标文件签订物业服务合同的各个环节必须按法律法规的规定执行。

3.3 业主临时公约是由开发商制定。

业主临时公约是维护物业全体业主合法权益、保障物业的安全合理使用、维护公共秩序, 创造良好环境的一部约束全体业主的前期物业管理活动中的共同约定。有的地区业主和专家认为业主公约可以称之为小区 (大厦) 的宪法, 它对业主和使用人在物业的使用、房屋的装饰装修等作了明确的规定, 对物业使用中的禁止行为, 对物业的维护、物业的管理、业主的共同利益方面均作了明确的界定, 把共建美好家园的责任落实在开发商、物业企业和全体业主身上。

3.4 物业承接验收是前期物业管理的基础。

它是指物业企业在承接物业时, 进行以物业的主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验, 是实施物业管理必不可少的首要环节和前提条件。由此、建管不分, 依附了房地产开发企业的物管企业往往无法进行严格的物业承接验收。一些物管企业为扩大规模, 在物业承接验收中敷衍了事, 带来后期大量的物业矛盾。

4 前期物业管理中的问题

4.1 前期物业服务合同不规范, 建设单位与物业管理企业双方的责、权、利不明确

《条例》第21条规定:“在业主、业主大会选聘物业管理企业之前, 建设单位选聘物业管理企业的, 应当签订书面的前期物业服务合同。”实际上, 有的建设单位与物业管理企业在签订前期物业服务合同时, 没有按规范的合同办理, 使合同的核心内容, 没有明确写进合同中, 造成了双方的矛盾和分歧, 影响了物业管理, 殃及到业主的利益。

4.2 共用设施设备不明确

物业管理企业在承接物业后, 建设单位应向物业管理企业对所属共用设施设备进行完整的划分, 并办理验收手续。然而, 有的建设单位在房屋建设中, 忽视了共用设施设备的配套建设, 造成了共用设施设备的不完整。共用设施设备划分不明确或者配套不完整, 会给物业管理企业在前期物业管理中带来诸多困难, 也容易使广大业主与物业管理企业之间产生不少矛盾和纠纷。

4.3 前期物业管理招投标不规范

一些开发商与一些物业管理部门有长期合作关系, 经济上的利益使其忽略了对物业管理能力的考量。一些物业管理部门既没有专业的物业管理团队, 也不具备成熟的物业管理能力, 单凭与开发商的关系就轻而易举的获得了物业管理的资格, 最终不能够保障业主的基本权益, 业主与物业管理部门纠纷不断, 前期物业管理招投标不规范的现象必须及时扭转。

4.4 业主临时公约未建立或未约定

部分开发商为了尽快实现资金回笼, 将大部分的精力都用在了销售方面, 忽视了业主临时公约的建立, 一些开放商虽然拟定了业主临时公约, 但是条款简单, 项目模糊, 存在诸多漏洞, 即使一些开发商具备详细规范的业主临时公约, 但是并没有履行, 所以成了一纸公文, 业主的基本权益得不到保障。

4.5 物业服务和收费“质价不符”

虽然国家有相关的法律条款规定物业的服务应该与其所收取的费用相符合, 但是具体的标准却难以界定。一些物业为了争取市场, 往往会使用不正当的价格竞争, 获得了服务的范围之后, 由于压价过低, 难以兑现之前的承诺, 常会出现维修不及时, 甚至是拒绝维修等现象, 这是造成业主与物业管理部门之间矛盾的一个主要因素。

4.6 物业维修资金管理制度未建立

物业管理的前提是物业费充足, 但是就目前的情况而言, 一些业主对于物业管理费用的收取并不认可, 经常出现物业费收取困难的现象, 虽然一些建设施工单位在售楼初期也预留了一定的物业管理资金, 但是最后都被挪用, 不能够投入到物业管理中去, 这就导致物业管理没有资金, 管理自然跟不上。

5 加强前期物业管理的对策

5.1 规范前期物业管理招投标行为

为了确保广大业主的基本权利, 提高小区内的业务管理能力, 施工建设单位要严格按照国家的有关条款组织公开、公正、公平的招标, 允许符合条件的业务管理单位进行公平的竞争, 最终确定最优秀的团队承担相应的物业管理, 同时还要按照相关规定与其订立具有法律效应的合同, 一旦物业耽误出现了与合同条款相违背的操作, 业主和开发商可以进行投诉。

5.2 规范前期物业管理服务合同

目前社会上出现的一些物业管理纠纷, 很大一部分是因为业主与物业之间没有明确的管理服务合同, 一旦出现问题, 双方各执一词, 难以得到法律的保护, 为此, 应该加强前期物业管理服务合同的订立, 双方依据自身的需求, 在不违背国家法律法规的前提之下自愿订立管理服务合同。同时该合同需要进行公证处公证, 确保其具有法律效益, 一旦一方违约, 另一方可以追究其法律责任。

结束语