各公司检查工作流程

各公司检查工作流程（精选11篇）

篇1：各公司检查工作流程

各公司检查工作流程

一、卖场检查流程：

1、内容：检查主体为：卫生情况和样品展示。其中：卫生情况包括地面、台面、灯具三个方面；样品展示包括灯体、灯罩、光源、价格牌四个方面。

2、卫生标准及检查方法：

2.1地面——地毯、地板表面均无明显灰尘及杂物，如：水渍、脚印、烟头、纸屑、泡沫等所有明显能看到的灰尘及杂物；卖场内不得随意堆放货物；

2.2台面——卖场内所有家具的表面和展品表面，如：置放的装饰品、茶几、餐桌、花架、装饰镜面、家具表面上均无明显灰尘、水渍、手印、浮灰或杂物；吧台内物品应摆放有序，且不易过多，垃圾及时清扫。

2.3灯具——灯具的灯臂、灯头、灯碟、连接盘、灯罩、装饰挂件、底盘水晶配件上无明显灰尘，水渍、手印、浮灰；

3.样品展示标准和检查方法：

3.1灯体——每盏灯具的灯壁、灯头、灯碟、底盘、连接杆应保持平衡一致，水晶挂件内外方向一致，五金扣环无锈渍、规格不统一现象，不可缺少配件。

3.2灯罩——凡是带灯罩的灯具，灯罩应保证完美、不可倾斜、且同层次的高低应保持在同一水平线上，八字卡置由于性质特殊不在考核范围内。

3.3光源——所有挂展的灯具应保持光源充足，能最大程度展现其特质和优点，不可出现无光源及缺少光源、光源不亮、光源规格不统一现象。

3.4价格牌——对挂展的所有样品、装饰品应使用公司统一标价签（商场有特别要求的除外），公司规定的精品台灯、饰品统一用小标签，每样商品不可无价格牌（签）；吊灯价格牌应挂在灯臂上，线长5公分，同一个区域保证方向一致；吸顶灯价格牌挂在顶上，线长80公分，同一个区域保证方向一致，如卖场层高特殊可以现场实际情况而定，但必须保持高度一致，离地面2米为宜。壁灯价格牌以工字钉钉在墙壁上，如无法用工字钉可悬挂在灯臂上，线长统一5公分，同一个面保证方向一致、高度统一。价格牌上无多余的线头、无手写字迹、内容体现完整（参考公司关于价格牌打印的规定）；精品台灯及饰品等用小价格标签的一律工整摆放，产品编码整齐贴于价格签的下方，同一个台面保证方向一致、整齐摆放。

二、客户满意度调查：

1、检查对象为：导购、安装、售后、设计等人员；

2、调查内容：服务态度、操作规范、工作效率

3、检查方法：以客户电话回访的方式。

4、标准：

4.1服务态度：对待顾客要热情、耐心，介绍产品要详细、专业，询问客户需要要有诚意；主动向客户介绍我们所能提供的服务项目，如：代客设计灯饰方案等，售后保障等情况；

4.2进行现场操作时，要规范着装，自觉维护公司形象；尊重客户的习惯，注意细节，如：自备的鞋套、不使用客户的卫生间等；

4.3不得向客户提出吃请、小费等无理要求；不准私自动用客户的物品；不准在公司统一收费价目表外进行收费；

4.4工作效率：对客户的售后要求、安装要求和投诉等要在规定的时间内完成；对顾客提出的合理化改进建议，及时反馈相关部门进行改进。

三、仓库检查分为：库区卫生、货物码放标准的执行、卡簿账物一致

性、单据传递与保管完整性四部分内容。

3.1库区卫生：包括：地面、灯具及办公场所。地面不可有灰尘及杂物，如烟头（仓库内绝对禁止吸烟）、纸屑、绳子、胶带等；灯具外包装盒上肉眼观察无灰尘；办公区域内保证干净、整洁、明亮，文件、资料归档保存整齐、有序，办公桌整齐，没有不用的物品。

3.2货物码放标准：同一厂家货品应集中码放，编码张贴工整、统一方向及位置；公司logo标志张贴工整、统一方向及位置；货物码放上下按包装盒上的指示箭头码放，货物外包装盒上无乱写乱画现象。

3.3卡簿账物一致性：按照仓库和财务管理标准执行。

3.4单据传递与保管以货物进出是否开进出货单，是否传递给财务入账，是否做到单随货走，货运公司与仓库是否核对货物，仓库与驾驶员是否对货，驾驶员与卖场是否对货，可根据各公司的实际规定情况。

四、财务工作检查分为：报销流程、欠款核对、总账与明细账核对、总监特别说明的事项。

4.1报销流程查看报销封面签字审核是否完整，报销明细是否完整，原始凭证是否完整，特殊情况无票据的是否有情况说明及审批签字，是否按公司规定时间进行支付。

4.2欠款核对查看收银欠款记录与财务明细账记录与仓库未出货记录是否一致，如果有一项核对不上即视为不合格并及时上报给总经理加以关注。

4.3总账与明细账核对查看财务总账与各明细账是否一致，包括 卖场台账与卖场样品是否一致，如果有一项未核对上即视为不合格。

4.4配合总监需要检查的项目根据总监提供的流程及要求进行检查，如果未做到即视为不合格。

五、外装检查去安装现场检查安装师傅是否穿工作服、戴白手套、穿脚套（地板已装好），水晶配件分层放、安装好套上一次性薄膜，悬挂效果是否方向正、美观。如果有一项未做到即视为不合格。

六、办公行政区域检查分为桌面管理、文件管理、办公设备管理、公共区域管理、行为规范管理五大块。

6.1 桌面管理采用定置管理，所有物品按《办公桌面定置图》的要求进行摆放；每天利用上班前约5-10分钟对桌面的卫生进行清扫，保持桌面无明显灰尘、无不用或废弃物品（如：废纸等）；

6.2文件管理文件筐内文件应定期清理，文件夹应整齐摆放于筐内；

文件夹应由明显的标识，便于查找和使用；对于涉及公司机密的各类文件和方案，应在使用后及时归档，电子文档须加密保存；使用中的文件，应在人员暂离时回收，不可摊放在桌面或其他地方；

6.3办公设备管理对个人使用的各类办公设备应保持完好，定期保养；

设备表面应每天进行清洁，不得有灰尘；不准乱接电线，注意电线和开关是否有破损和老化现象；

6.4公共区域管理对于各部门所辖区域的地面和公共设施及时清扫，保持干净畅通，禁止摆放其他物品。个人区域应保持清洁，废纸篓、垃圾筐及时清理；人员离开时，椅子应回归原位；

6.5行为规范管理遵守员工守则，自我管理，具有主动精神、团队精神，禁止在办公场所大声喧哗；爱护公司的公共财产，不私自挪用他人物品和公司物品；未经他人允许，不得使用他人的电脑和查看文件资料。

篇2：各公司检查工作流程

各管理处、保安队（组）：

现将保安部对各单位保安员夜间工作检查情况进行通报，具体情况如下：

20**年7月12日23时30分至7月13日凌晨4时许，保安部对XX园、XX花园、XX城、X区、X区、X城、X城项目保安夜间工作及安全隐患情况进行了检查，从检查情况来看，保安员基本上能够坚守岗位，尤其是美之园保安队在人员少、任务重的情况下，合理安排布控力量，有效地遏制了案件的发生，予以表扬。同时各单位也存在着装不整，不戴帽子，安防设施设备出现故障没有及时修复等问题，现将具体情况汇报如下：

一、XX园管理处保安队:从整体检查情况来看，巡逻岗保安员警惕性较高，岗位卫生方面比较清洁，监控岗处置报警有序。存在问题及隐患：保安员Z123三人着装不整。西区周界报警系统出现故障，不能正常使用。同时西区监视系统有7个画面不显图像，经询问值班员原因，回复说是前段时间由于雷击造成的`，直到现在没有修复。

二、XX花园管理处保安组：门岗保安员2名在位，另外1名保安员能够对辖区进行仔细巡检，情况正常。存在隐患：周界报警系统没有完全修复。

三、XX城项目保安队：人员在位，警惕性较高，情况正常。

四、X区管理处保安队：人员在位，X项目监控岗交接人员能够按照要求做好物品、卫生、事宜的交接工作，车辆登记比较规范。存在问题：XX都市广场项目保安员S1在接到监控中心处警的指令后没有及时赶赴现场进行处置，原因为听错报警点。X都市广场的周界报警系统已坏半个多月没有修复，宁安大厦项目21层弱电房和水泵房房门没有关闭，从水泵房外的走廊窗户也可以到达楼顶屋面。

五、X区管理处保安队：人员在位，警惕性较高，各项登记表较规范，情况正常。

六、X城管理处保安队：人员在位，警惕性较高，处置报警及时。存在问题及隐患：外来人员、车辆登记表中，同意一栏中全部写着同意，没有注明是哪个部门同意，消控主机误报较多。

七、X城管理处保安队：班长杨建军临时有急事请假不在，其他人员在位，存在问题：保安员朱毛宝在打瞌睡。

针对上述情况，对保安员XX在全公司内进行通报批评，相关班长、队长要做好教育工作，下次检查如再有类似问题，将严格按照《员工手册》规定追究当事人、责任人的责任。同时上述存在的问题及隐患，望各管理处、保安队（组）立即引起高度重视，对于有存在安全设备隐患、故障的管理处，立即行动起来进行整改，在本月20日之前，保安部将对整改情况进行跟进核查，对于管理处在期限内未有整改的，将报公司给予通报批评或行政处理。

XX物业管理有限公司

保安部

篇3：各公司检查工作流程

2010年6月27日, 云南奕标水泥集团有限公司根据集团生产总监沈锡文和公司总经理严国成的要求, 于2010年6月28日~7月2日熟料、水泥、生料、机修四大分厂, 认真组织修理工开展修旧利废修理窑链条活动, 经过紧张有序的4天的突击加班加点, 他们共计修理焊接链条614根, 折合重量15 224t, 投入工时59个, 其中, 水泥分厂焊接修复链条207根, 机修分厂焊接修复链条185根, 熟料分厂焊接修复链条175根, 生料分厂焊接修复链条75根。通过这次开展修旧利废活动, 为公司生产节约资金9.75万元。值此, 奕标以拥有这样1支技术好、作风硬、讲大局、作贡献的具有团队精神的技术工人队伍而骄傲。

篇4：各公司检查工作流程

关键词 证券公司 内部财务检查 问题 对策

随着证券公司规模的扩大，其分支机构的数量不断增加，相应的财务人员数量、分支财务机构也随之增加，为保证会计信息质量，除常规的外部审计、内部审计外，很多证券公司还组织财务系统内部的财务检查活动。针对证券公司内部财务检查这一领域，笔者结合工作实践，试图对在其中遇到的难点问题和相应的对策做初步的探讨。

一、证券公司内部财务检查工作中遇到的难点问题

证券公司为不断提高会计信息质量，除常规的外部审计、内部审计外，一般还采取现场、非现场等形式组织财务系统内部的财务检查，笔者在内部财务检查工作中，也遭遇了同行可能遭遇一系列难题。

1.检查工作无章可循。在内部财务检查工作开展初期，由于检查人员一般从各财务岗位抽调，每人根据自己的工作经验对被检查单位的财务工作进行检查评价，没有统一的检查标准。由于检查人员水平参差不齐，很容易漏掉被检查单位存在的一些问题。

2.检查工作量大，重复性强。由于分支机构众多，很多检查项目比如固定资产折旧计提准确性检查，即使采用非现场的方式，借助财务信息系统的帮助，要把全部三四十家财务分支机构，一百多家营业部的计提情况全部检查一遍，需要耗费大量的人工成本。如果把检查范围扩展到所有检查项目，不可能投入足够的人工成本来完成这项检查工作。而且即使有这样的实施计划，也是不经济的。

3.内部财务检查出现过的问题重复出现。 某次内部财务检查过程中出现的问题，在进行其他单位的内部财务检查时，可能也会出现类似的情况，甚至在同一单位的第二次内部财务检查过程中，也有同一问题反复出现的情况。

4.被检查单位财务人员抵触性强。被检查单位财务人员对于财务系统内部的财务检查，往往像对待外部检查一样处理，认为检查出的问题越少越好，和内部财务检查人员不能很好地配合。

二、证券公司内部财务检查工作中所遇到难点问题的相应对策

针对证券公司在内部财务检查工作中遇到的问题，需要从制度、流程、方法等多方面考虑，针对以上问题，可考虑采取如下对策：

1.针对检查工作无章可循的问题，需要从制度入手，制定详实的内部财务检查管理办法，详细规定从发出检查通知、组织实施检查到出具检查报告，反馈整改意见等全部财务检查阶段的注意事项。此外，为保证检查过程中严格执行内部财务检查管理办法，对内部财务检查的实施流程制定细致的操作步骤，详细规定内部财务检查各个阶段具体操作步骤，使任何一个熟悉证券公司会计核算的财会人员，都能够按照该操作步骤完成指定单位的内部财务检查工作，以保证内部财务检查工作的质量。

2.针对检查工作量大，重复性强的问题，通过对所有检查步骤进行分析整理，发现有相当数量的检查工作不需要到检查单位现场就能借助财务信息系统完成，还有一部分可以先借助财务信息系统找出可疑点，然后再到现场确认，也可以部分提高工作效率。对于不需要到检查单位现场借助财务信息系统就能完成的步骤，经过统计分析，发现这一部分的数量极大，手工处理难度非常大，为此，结合该部分工作数据来源高度电子化的特点，协调财务信息系统开发商开发了财务指标预警系统，把需要检查比对的若干事项设计成不同的指标，通过财务指标预警系统进行定时扫描，扫描后发现的问题通过手机短消息、即时通讯软件向相关责任人员发送预警信息，相关人员在接到预警消息后，进入预警系统查看预警详细信息，进行整改。这样不仅解决了手工处理工作量大，实效性差的问题，大大提高了工作效率，而且前移了风险防范的监控点，增强了其有效性。

3.对于检查过的问题重复出现的现象，通过整理前期检查过程中公司范围内出现的共性问题，以检查简报的形式在财务系统内部发布，使其他出现类似问题的单位通过自查、整改的方式进行处理，这样在以后的检查工作中，类似问题重复出现的概率大大降低。对于同一单位在第二次检查过程中出现上次检查发现的问题的现象，首先对该类问题进行调研分析，如果不是被检查单位故意不予整改的情况，则协调相关部门讨论解决办法；如果因为被检查单位原因再次重复出现上次检查发现的问题的，根据公司相关考核管理办法进行考核奖惩处理，通过这些措施，检查过的问题反复重复出现的现象大大减少。

4.对于被检查单位财务人员的抵触情绪。首先，要向他们解释内部财务检查的目的不同于内外部审计检查，其目的不是为了发现问题，其目的在于发现问题后如何整改，以期在内外部审计检查中不再出现这类问题，避免造成更大范围的不利影响，这样以来，内部财务检查实际上是对财务人员是一种保护措施。通过这样的解释说明，使得财务人员转变思想，正确对待内部财务检查工作。另外，为鼓励财务人员正确对待内部财务检查，主动暴露问题，对于首次发现的新问题，可考虑在内部考核中不予处罚。

三、总结与建议

以上对策均在笔者所在公司实际实施多年，实践证明，对于解决内部财务检工作中遇到的难点问题发挥了有效的作用。

以上对策是针对财务检查工作中的具体难点问题提出的，除此之外，还应该注意：

1.要广开思路，从制度、技术、手段多方面入手，多管齐下，齐头并进。

篇5：各公司检查工作流程

2016年度经营、管理等情况的检查报告

根据公司年度工作计划安排，为了解与掌握各分公司的运行动态，杜绝不按规范操作的事情发生，也为下一年度更个性化地为各分公司服务，公司于2016年11月-2016年12月组织分公司管理办公室、总工程师办公室、综合部、市场部、财务室相关人员对部分分公司进行了检查，有关检查情况及相关信息汇总如下：

一、检查范围

本次检查对象主要为成立一年以上的分公司，共16家，分别是宁海分公司、杭州分公司、舟山分公司、绍兴分公司、温州分公司、淮安分公司、奉化分公司、浦江分公司、东阳分公司、金华分公司、黄山分公司、嵊州分公司、慈余分公司、海南分公司、台州分公司、贵州分公司，约占所有分公司数量的60%。其中省内分公司（除绍兴外）以实地检查为主，省外分公司以自检报告结合总公司核实为主。

二、检查内容

1、业务开展情况：包括实际业务收入、实际新增合同额等；

2、人员情况：包括总人数、造价师人数、公司认定的造价员人数、招标代理人数，人员劳动合同签订、社保缴纳情况，以及在册人员到岗情况等；

3、咨询（代理）成果质量情况；

4、财务管理情况；

5、档案管理情况；

6、公司规章制度落实情况等。

三、检查综述

从本次检查情况来看，宁海分公司、杭州分公司、舟山分公司总体情况较好，人员配备相对齐全、成果报告质量有专人把关、财务管理比较规范、档案管理尚可，其余分公司在人员配备及管理上面依然存在诸多不足，直接业务收入少、质量内控较差、财务管理不规范等，甚至出现分公司名存实亡现象。

四、检查发现的主要问题

（一）经营行为方面

1、存在以分公司名义订立合同、出具咨询成果的行为，涉及的项目有贵州分公司承接的仁怀市中枢城区公安局、炮台巷棚户区改造预算编制项目，金华分公司承接的金华市中级人民法院阅卷室装修预算编制项目。

2、咨询成果未按公司规定进行项目管理系统流转复核，具体有海南分公司实施的海南师范大学24幢教工宿舍智能化系统及FTTH通信驻地网建设工程招标代理单位招标服务项目，温州分公司承接的温州空港新区天城围垦标准厂房（标准厂房二期）电梯工程招标代理服务项目。

(二)会计核算和财务管理方面

1、按《小企业会计准则》对各类会计档案进行了归档，但未建立相应清册，具体有宁海、奉化、慈余、嵊州分公司。

2、基础会计工作不规范，现金日记账和银行存款日记账未按照经济业务的发生逐笔进行记账，具体有浦江分公司、金华分公司、东阳分公司。

3、未建立健全主营业务收入明细台账，主营业务收入未列明所收的项目名称进行辅助核算，具体有杭州、舟山、浦江、金华、东阳分公司。

4、未按规定参加由政府机构设立的职工社会保障体系，主要是温州分公司。

5、工资未入账，无法真实反映成本、费用状况，主要是慈余分公司。

6、个人所得税报税不规范，未体现社保个人部分，具体有奉化、温州、浦江、台州分公司。

7、未与退休返聘、单位临时员工签订相应聘用协议导致签订劳动合同的员工数量、缴纳社保人员数量、实际工资发放人员数量三者不符，具体有宁海、慈余、金华分公司。

8、报销无原始凭证发票，具体有金华分公司2016年2月3#凭证、8月9#凭证。

9、账务处理上未按权责发生制原则真实反映账务状况，导致利润虚增，主要有奉化分公司。

10、部分项目追加费及资料费未按规定开票、入账，主要有嵊州分公司。

11、会计为外聘兼职，一月做一次账，会计责任心不强，具体有浦江、东阳、台州分公司。

（三）档案管理方面

1、所有归档资料全部装在档案袋（盒）中，没有按照归档目录的顺序整理，归档资料页码未编，未装订成册，归档资料不齐全，具体有杭州、嵊州、浦江分公司。

2、归档资料内未归入咨询合同，施工单位送审的部分归档资料档案页码前后顺序颠倒，主要是宁海分公司。

3、咨询报告出具后未在规定的时间内完成归档，具体有奉化、慈余、台州分公司。

（四）人员管理方面

1、除宁海分公司实际到位三名注册造价工程师，杭州、嵊州、浦江、金华分公司实际到位一名注册造价工程师外，其余分公司均无注册造价工程师。

2、部分分公司未配备专职技术负责人，具体有绍兴、温州、东阳、黄山分公司等。

（五）其他方面

1、业务类型单一，只开展招标代理业务未开展造价咨询业务，主要是海南分公司。2、2016年度业务收入少于100万元，规模偏小，业务开拓力度不够，具体有绍兴、黄山、金华、浦江、东阳、海南、台州、贵州等分公司。

五、处罚意见

1、对以分公司名义订立合同、出具咨询成果报告的贵州分公司、金华分公司在公司范围内予以通报批评，并分别处以20000元、5000元的罚款。

2、对咨询成果未按公司规定进行项目管理系统流转的海南分公司、温州分公司在公司范围内予以通报批评，并各处以5000元罚款。

六、整改要求

1、各分公司要认真学习贯彻公司各项咨询业务操作规程，确保严格按照操作规程执行，切实保证咨询成果的质量。

2、各分公司需规范会计核算和财务管理，严格落实按咨询项目开票的基本要求，建立健全主营业务收入明细台账。

（1）各分公司需按《小企业会计准则》的规定设置和使用会计科目。（2）现金日记帐和银行存款日记帐应按经济业务的发生逐笔进行记帐。（3）建立健全主营业务收入明细台帐，主营业务收入需列明项目名称进行辅助核算，并建立相应清册。

（4）应按规定参加由政府机构设立的职工社会保障体系。（5）工资费用需及时入帐，个人所得税按规定报税。（6）按规定与单位所有员工签订聘用协议。（7）报销单后需附原始凭证发票。

（8）财务处理上需按权责发生制原则真实反映财务状况。（9）项目追加费及资料费应按规定及时开票入帐。

3、认真学习贯彻公司《档案管理制度》和《咨询成果文件质量检查考核办法》，对照咨询成果文件质量检查表对所有项目进行自查，并整改。咨询报告出具后要在规定的时间内完成归档，且装订成册，档案装订前应由专人复核。

4、各分公司务必在2017年6月30日前落实至少一名注册造价工程师到岗，其中年度业务收入300万元以上的分公司需落实至少二名注册造价工程师到岗，2017年度分公司检查时若仍有分公司未按要求配备注册造价工程师的，将给予重罚。

5、各分公司要重视引进专职技术负责人对咨询成果质量进行管控，提高咨询成果三级复核的一次通过率。

6、各分公司要加强业务开拓力度，在继续保持政府投资项目开拓力度的前提下，开拓民营企业、房产类企业委托的招标代理、造价咨询业务。

7、根据上述要求，各分公司需及时制订整改措施、落实整改情况，并于2017年3月31日前将整改计划和整改措施上报分公司管理办公室。

各分公司检查结果详细情况详见《各分公司经营、管理情况检查及建议汇总表》。

****有限公司

篇6：对各二级单位检查工作小结

4月26日，我局爱国卫生月活动检查小组开始对全系统各二级单位开始进行工作检查，到5月5日止，检查完毕，现对检查情况作如下小结。

一、宣传发动方面

全系统各二级单位都按照《县文体局2011年度爱国卫生月实施方案及督导检查方案》的要求，在本单位召开了宣传发动大会，要求职工人人参与，根据《来凤县文体局爱国卫生月宣传资料》，对本单位职工进行了健康教育宣传。基本都在本单位醒目位置张贴有爱国卫生月宣传口号。

二、环境卫生整治情况

根据《县文体局2011年度爱国卫生月实施方案及督导检查方案》的要求，检查组人员对各二级单位进行了环境卫生整治方面的检查，重点检查了南剧团及业余体校的环境卫生。各二级单位都进行过一次大清扫活动，基本没有卫生死角。在公共场所醒目位置贴有禁止吸烟标语。基本没有乱搭乱建、乱堆乱放、乱贴乱画现象，垃圾做到日产日清，搞好绿化美化工作。由于体育馆活动人口较多，卫生还需频繁打扫。南剧团街面花店门前经常堆放花篮等杂物，还需进行管理，让其不影响环境。

三、相关资料检查

各二级单位都有本单位的爱国卫生月活动实施方案。

篇7：1月份各层级标准化管理工作检查

一、各层级标准化管理工作参照标准

各层级标准化管理工作情况依照《信息化专业管理办法》进行考核和评价。

二、重点工作和考评

（一）矿长

1、重点工作

1月初在调度室组织召开信息化专业会议，分析信息化各专业一季度存在的问题，制定整改措施，特别是井下现场通信电缆的整治工作指定整改方案，下达各部门主管限期整改落实。1月底组织相关专业人员对井下通信线路的整治情况进行检查。对于仍存在问题的单位予以罚款处理并责令限期坚决整改。

2、考评

通过对井下现场通信电缆的整治情况检查，总体面貌较好，基本达到预期要求。个别生产区队管辖区通信电缆吊挂存在落地现象，特别是3909外面工作面回采过程中电话线没有及时回撤到位。按照《通信联络系统管理规定对该区队的区长、书记、当班副区长及电工组长各付款200元并现场整改。

（二）总工程师

1、重点工作

1月份下旬召开信息化专业例会，对4季度集团查出的问题进行分析提出相应措施，组织各部门限期进行整改。对整改不及时或整改仍不符合要求的单位主要领导进行处罚。会上重点强调技术资料及管理制度的完善情况。

2、考评

通过组织检查，各单位已完成对4季度达标出现的问题的整改，整改质量基本能够符合要求，没有存在拖沓现象。尤其是地面资料的补充和完善做的工作完成的较好。

（三）通讯主任

1、重点工作

贯彻执行上级领导的交代的关于调度通讯、小灵通、语音广播、人员定位等工作。深入井下现场，及时了解、反映和解决井下通讯技术问题和隐患。针对4季度查出的问题，根据上级的指示，1月份针重点组织人员完善地面技术资料和管理制度。检查督促各单位井下现场电缆面貌的整治。

2、考评

4季度静态达标过程中被查出问题暴漏出工作存在疏忽和遗漏，给与罚款处理。针对问题要进行深刻研究和分析，积极采取补救措施。在措施补救过程中能够组织基层单位根据领导指示认真完成通讯各项任务。

(四)通讯班组长

1、重点工作

反思4季度达标集团公司检查出的问题。分析问题出现的原因，追究本人和负责人责任。加强班组成员技术指导和教育工作。积极协助通讯主任对问题的整改，制定相应的防范措施。

2、考评

在一季度的通讯班组长工作中，工作没有做到位，没有尽早发现存在的问题，有不可推卸的责任。经研究，对通讯班组长罚款100元。

（五）生产区队

1、重点工作

服从信息化专业领导的安排，对井下通信电缆的吊挂进行整治。各生产区队对自己辖区的电话线、小灵通、人员定位及监控线路按照机电标准进行了大范围整治。

2、考评

篇8：各公司检查工作流程

1不同阶段的心理护理

在施行心理护理前, 必须建立科学的心理护理评估体系, 即建立良好的护患关系, 取得患者信赖的基础上, 通过观察和交谈法, 有目的、有计划地了解患者的思维, 情绪和行为的变化。观察患者在接受检查前、检查时及检查后的心理活动及行为方面的反应, 依据心理学的实施方法, 从而采用合理的心理护理方法。

1.1 扫描前的心理护理

建立良好的护患关系, 及时评估患者的心理状况, 对患者的情绪及检查时的状况有非常重要的影响。而护理人员在初次接触患者时留给患者的第一印象, 对确立护患关系又起着关键作用。因此, 护士要着装整齐和蔼可亲、热情有理端庄大方、要满怀同情理解、尊重、真诚的态度对待患者。及时倾听他们的内心感受, 并真诚的提供各种帮助, 取得他们的信任, 在工作中严谨细致, 善于应用沟通技巧, 护士可以通过语言及非语言的沟通技巧, 与患者进行有效的沟通, 从而使护士了解更多有关患者的健康状况、心理感受等方面的信息, 更好地满足患者的需要。通常做MRI平扫前护理人员应告知患者及家属扫描时的注意事项, 扫描目的, 大概的扫描时间及扫描环境等, 消除患者的好奇心及紧张感。

1.2 扫描时的心理护理

当患者平扫结束后, 若患者需行增强扫描, 此时原来的紧张心理会再次出现, 会对自己的病情产生疑虑和不安, 因此, 护理人员应细致入微的观察患者的表情、语言、语调、及眼神等特点, 及时了解患者的心理变化, 同时护理人员应让患者家属陪伴在身边, 给予其以亲人的关心, 消除其紧张情绪。同时护士应以平静、亲切、和谐的语言说明检查并不可怕, 没有有害射线, 不会伤害身体, 告知患者对比剂对人体极少有不良反应, 并且准确熟练地准备好静脉推注对比剂, 娴熟的护理操作技巧本身也起到了心理护理的作用。再次向患者讲明注意事项及注射时应要配合的要领, 指导患者保持正确的体位, 在注射对比剂时应边注射边和患者交谈, 这样既可以转移患者的注意力又可以缓解患者的紧张感和恐惧心理, 使患者对完成检查充满信心, 检查过程中对于患者的呼吸配合, 要及时给予表扬及肯定, 使其感受到亲人的支持, 减少情绪的不稳定, 顺利完成检查。总之, 要根据不同年龄、不同病情、不同的心理活动状态及要求, 给予不同的心理支持, 使患者放松心情, 主动配合检查, 使检查顺利完成。

1.3 扫描后的心理护理

扫描结束后再次询问患者的内心感受, 对患者能够配合检查表示认同和赞赏, 检查后患者一般都急于了解自己的病情, 尤其是怀疑有肿瘤的患者, 对医护人员的一言一行, 面部表情都十分敏感, 不能将病情告诉患者, 运用通俗易懂的语言, 针对性地介绍有关检查结果, 消除其已有的顾虑, 使患者在心理上得到安抚和激励, 情绪上由焦虑转为安宁。

2小结

篇9：跨国公司招聘各有高招

日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来公司应聘的人，都要进行一项专门的"三餐速度"考试--招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会"好心"叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾腾吃完饭者得到的都是离开通知单。

壳牌石油：开鸡尾酒会

壳牌公司组织应聘者参加一个鸡尾酒会，公司高级员工都来参加，酒会上由这些应聘者与公司员工自由交谈，酒会后，由公司高级员工根据自己的观察和判断，推荐合适的应聘者参加下一轮面试。一般那些现场表现抢眼、气度不凡、有组织能力者得到下一轮面试机会。

假日酒店：你会打篮球吗

假日酒店认为，那些喜爱打篮球的人，性格外向，身体健康，而且充满活力，富于激情，假日酒店作为以服务至上的公司，员工要有亲和力和充盈的干劲，朝气蓬勃；一个兴趣缺乏、死气沉沉的员工既是对公司不负责任，也是对客人的不尊重。

美电报电话公司：整理文件筐

先给应聘者一个文件筐，要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在１０分钟内完成，一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。

统一公司：先去扫厕所

统一公司要求员工有吃苦精神以及脚踏实地的作风，凡来公司应聘者公司会先给你一个拖把叫你去扫厕所，不接受此项工作或只把表面洗干净者均不予录用。某位应聘者现场将自己洗净的马桶水喝了下去，结果受到公司领导的拥抱。他们认为一切利润都是从艰苦劳动中得来的，不敬业，就是隐藏在公司内部的"敌人"。

松下电器：７０分以上我不要

到松下应聘，该公司都要求应聘者据实给自己打分，那些给自己打７０分以上者公司一般不予录用，该公司认为自认为优秀的人员，或者眼高手低，不服管教，或者跳槽率高，因此公司要的是"适当"的人才，７０分就已足够。

通用电器：木板过河游戏

公司将应聘者分为两组，开展"木板过河"游戏比赛，内容为每组有一个"病人"需要送到"河"对岸，要求用手中的木板搭成"桥"将"病人"送到河对岸，谁先送到"河"对岸则录用谁。实际上"桥"的长度不可能达到"河"对岸，公司设计此考题的目的就是观察此两组应聘者是否有团队意识，因为只有当两组木板合并起来才能过"河"，如果两组应聘者都只想着自己过"河"，则没有达到公司所应具备的人才要求，都将不予录用。

摩托罗拉--拒答隐私方录用

摩托罗拉公司会故意问你几个难堪的问题，如结婚否？啥时要小孩？男朋友标准？你乐意性开放吗？以属个人隐私为由拒答者，公司相反持赞赏态度，他们认为这些应聘者不会因个人的眼前利益而屈服压力，有个性，是硬汉子，表现在工作上就会少受诱惑，坚持原则，始终以公司利益为先。

ＩＢＭ：没有缺点请离开

篇10：各公司检查工作流程

综放一队：

1、东108工作面回风顺槽矿压观测点共设21组，7#～8#钻场段巷高2100mm、宽2000mm右帮及墙体压力大，浆皮开裂，托板压裂，个别锚杆崩断，帮部鼓出。要求起底补打锚杆加固，加强矿压观测。东108联巷(150m)两帮最大移近量为35mm,顶板最大下沉量为30mm，底鼓较明显。

2、东108运输顺槽共设观测点22组，顶板最大下沉量50mm，两帮最大移近量45mm。

3、东运下109运槽口以下20m～30m段压力大顶部有坠包帮部鼓出，95#～97#管路处顶部网子撕裂重新加固，顶板离层矿压观测滞后，矿压显现较明显要求对该段打点柱并加强观测。

4、矿压观测电子版记录齐全，未打印纸质版，要求做封皮打印存档待查。综放二队：

1、西202工作面根据kJ216顶板动态监测系统分析，回风顺槽现有8组锚杆/索应力动态监测系统，联巷口位置处于“三岔口”跨度大、来压较明显，来压处分别为：11#联巷口、12#100m、16#500m、17#650m，加强矿压观测。运输顺槽现余7组锚杆/索应力动态监测系统.巷道靠近DF26断层牵引带，收敛变形较大，分别是：4#350m、5#450m、6#550m、7#650m锚杆/索应力大，加强矿压观测。

2、矿压观测电子版记录齐全，未打印纸质版，要求做封皮打印存档待查。生产准备队：

1、西1120运输大巷维修段共设观测点21组。其中9#～21#矿压观测点矿压显现较明显，巷道顶部浆皮开裂，巷道左拱顶部个别地段有吊包，已逐段进行挑顶扩帮维修。

2、西201运输顺槽维修点未设置矿压观测点。该维修段巷道帮、顶部压力大，巷道底鼓量较大。要求巷道维修过程中及时设置矿压观测点并加强观测，并对维修点到切眼段矿压明显、坠包多的地段设置矿压观测点进行观测，做到预测预报，监控有效。

3、无矿压观测记录，无锚杆/索拉拔试验记录，要求及时补全，并打印纸质版。及时完善资料，配备检测工器具。

综掘一队：

1、东109回风顺槽矿压观测点共设50组，皮带架杆725m～750m段巷道底鼓明显，巷道高度（轨道以上）2.5m。

2、东109运输顺槽（西段）矿压观测点共设16组，未设置矿压牌板，要求尽快设置矿压观测牌板。

3、东109运输顺槽（东段）矿压观测点共设5组，矿压稳定。

4、东109联巷矿压观测点共设7组，矿压无明显显现。

5、东109顶板巷矿压观测点共设47组，距26＃矿压观测点7米处顶锚杆崩断2根；此处加强观测，矿压观测牌板填写不清楚。

6、东109开切眼矿压观测点共设8组，顶板最大下沉量20mm,两帮最大移近量35mm，矿压基本稳定，底鼓不明显。

7、锚杆/索拉拔试验周期太长，应由5天改为3天；矿压观测登记记录不全；矿压观测记录不及时，已经滞后三个月。

综掘二队：

1、西206地质探巷矿压观测点共设6组，两帮最大移近量为10mm，顶板最大下沉量为10mm，最大底鼓量为40mm。由于该巷道靠近DF26断层掘进，受断层带牵引，工作面煤质松软、破碎；要求加强敲帮问顶，及时支护，及时喷浆，并加强

矿压观测工作。

2、矿压预报观测记录电子版齐全，打印待查。

综掘三队：

1、西201回风顺槽矿压观测点共设43组，7#、15#、17#、19#、28#观测点段受DF26断层影响，巷道帮部鼓出，该段加强矿压观测。

2、东106运输顺槽开口位置矿压观测点设置1组，开口跨度大，已安装顶板离层仪，每班都要加强矿压观测；运输顺槽穿东一采区回风下山，顶底高差3.0m左右，在锚网支护基础上，及时套架钢棚支护。

3、矿压观测记录滞后，补全待查。

开拓一队：

1、西1120运输大巷、西三采区通风联巷共设矿压观测点共设4组。开口段10米范围内顶部浆皮有开裂现象，进行补打锚杆重新喷浆处理。处理后没有发生较大变化，1#观测点顶板最大下沉量为60㎜。下山段未设矿压观测点，要求及时补设。

2、西1120运输大巷与西二采区运输石门间交岔点喇叭口跨度大，有来压现象，开口处安设顶板离层仪一台，经观测深部变化量为18㎜。

3、西三采区回风斜巷设矿压观测点2组，矿压基本稳定。

4、西三采区回风斜巷开口牛鼻子压力大，有浆皮开裂现象，已经加工双头丝锚索加固。

5、西1120运输大巷延伸段开口点以里巷道，由于受西三采区车场掘进影响，巷道顶部喷体开裂，压力明显；已挑顶加固维修，加强矿压观测。

6、矿压观测记录齐全。

开拓二队：

1、西三回风石门共设4组矿压观测点，要求在巷道掘进过程中（尤其开口点处于三岔口跨度大）按要求及时设置矿压观测点并加强观测。下山段未设矿压观测点，要求尽快补设。

2、西1120运输大巷延伸段、西三运输石门以里至西三回风石门段巷道顶部浆皮开裂，已进行挑顶加固维修并补设矿压观测点。西三回风斜巷“牛鼻子”来压，浆皮开裂，已重新喷浆加固，加强矿压观测工作。

3、矿压观测记录齐全。

运输队：

1、负责西1120运输大巷与1180东大巷的日常敲帮问顶、矿压观测、保养维护工作，每天必须指定专人检查、落实敲帮问顶一次，严防浆皮、料石掉落伤人。发现问题，立即处理，确保巷道内车辆、行人安全。

2、矿压观测记录齐全。

机电队：

1、负责做好各采区变电所及硐室的矿压观测工作，如出现浆皮开裂、掉浆皮、顶部坠包和底鼓等现象应及时汇报，以便采取有效措施维修，确保工作场所绝对安全。观测工作应指派专人，每天落实一次敲帮问顶，要求有专人检测管理各硐室顶部情况；尤其要加强西采区避难硐室的矿压观测。

通防队：矿压观测记录齐全。

生产技术部

2014年5月5日

抄报：矿领导、有关副总

篇11：物业公司各岗位工作标准

一、岗位职责

负责物业公司各项经营性收益的工作开发和管理。

二、工作标准

1、建立健全各小区经营档案，做到分门别类、帐物详实。

2、对各小区经营项目提出可行性建议和报告。

3、对各小区已出租房屋、车位锁进行管理。并及时办理租赁合同和续签合同。

4、对批准项目进行规划，并监督施工，确保施工质量。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司经营部业务员岗位职责和工作标准

一、岗位职责

在部长领导下对各小区车棚人员和经营工作进行管理。对各小区房屋、车位锁出租等进行统计管理。

二、工作标准

1、熟悉各小区车棚的情况，对管理人员及经营情况建立档案。

2、对各小区房屋、车位锁的出租建立档案，及时通知承租人办理续租手续。

3、对各小区车棚管理人员进行常态化管理，监督车棚的收费标准和情况。

4、认真执行月考核制度，对分管的各小区车棚要严格考核评分。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司业务部业务员岗位职责和工作标准

一、岗位职责

负责物业公司各项设施设备的安全运行及特种设备的年检等工作。

二、工作标准

1、认真学习国家安全生产法律法规、熟悉了解特种设施设备的管理办法。

2、对各小区设施设备建立台账，对容易出现事故的电梯等设备要加强管理。

3、严格履行安全职责，有权禁止违章作业，对危及人身安全的情况，一经发现立即纠正。

4、严格执行月考核制度，对分管的电梯安全和消防工作要认真考核评分。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司综合部业务员岗位职责和工作标准

一、岗位职责

在综合部长的领导下，负责物业公司机关及各物管站的标准化建设和管理工作。

二、工作标准

1、做好公司各类文件的收发及管理工作。

2、做好公司机关和各物管站内业资料的整合和管理工作。

3、做好公司信息采集、整理、传送、反馈、存档工作。

4、做好公司机关文秘、打印和各种图版及规章制度的制作工作。

5、认真执行月考核制度，对所分管小区的内业要严格按照考核标准进行考核评分。

6、完成上级交办的其它工作。

物业公司综合部副部长岗位职责和工作标准

一、岗位职责

协助综合部长进行日常管理工作，负责公司文秘及其它管理工作。

二、工作标准

1、做好月度工作计划及各种报表的编写和填报工作。

2、物业公司重要文件及物业公司年终总结的编写工作。

3、做好公司固定资产及各类工具、机具、办公家具的建帐登记工作。

4、认真执行月考核制度，对所分管小区的绿化、设施设备要严格按照考核标准进行考核评分。

5、做好对所属各物管站的安全管理、服务质量、设备质量及每周工作计划的检查和考核工作。

6、完成上级交办的其它工作。

物业公司综合部长岗位职责和工作标准

一、岗位职责

负责综合部各项管理工作。

二、工作标准

1、认真履行各项规章制度，把好人劳及材料关，做好人事管理，材料管理工作保障。

2、做好后勤工作，为公司机关及各物管站提供及时的工作保障。

3、严格执行月考核制度，对所分管小区员工、保安的劳动纪律要严格按照标准认真执行，考核评分。

4、根据领导的指示及要求，认真做好迎检及会议的布置和接待工作。

5、协助经理做好本部门人员之间及与其他相关部门（单位）的协调沟通工作。

6、做好对公司车辆的安全管理和司机的管理确保安全行车。

7、完成上级交办的其他工作。

物业公司记工员岗位职责和工作标准

一、岗位职责

负责公司人事劳资工作和材料保管、发放及公司各项开支的报销工作。

二、工作标准

1、根据公司需要，做好劳动力的安排和协调办理员工调入调出的相关手续。

2、做好公司的考勤统计和劳动工资的管理工作，并负责办理员工请假、销假等手续。

3、做好公司职工办公用品和劳保用品的保管和发放。

4、做好公司每月产生的劳务、办公及材料支出的统计和发票的核销签字工作。

5、做好员工各种信息档案管理和会议记录。

6、认真执行月考核制度，对所分管小区的备品、房屋、工具间（杂物间）、考勤，要严格按照考核标准进行考核评分。

7、完成上级交办的其它工作。

物业公司经理安全职责

一、坚决执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和各项安全生产法律法规。

二、组织员工进行安全知识的培训、学习、提高员工的安全意识。

三、制定安全目标、工作计划，开展各项安全检查、消除安全隐患。

四、组织员工学习消防知识，检查消防责任制和操作规程及执行情况。

五、定期检查消防设施设备，特别是电梯等重点区域的安全情况。

六、对存在的安全问题，一经发现，立即整改，必要时向上级机关及质安科汇报，共同采取措施，确保安全生产。

物业公司经理岗位职责和工作标准

一、岗位职责

全面负责公司的管理和经营工作，制定和落实各项工作目标，建立健全各项规章制度。

二、工作标准

1、做好物业公司的各项管理工作，为业主提供良好的服务。

2、做好物业公司的经营管理工作，使物业公司进入一个正常的运行状态。

3、做好物业公司的成本计划和公共设施设备的更新完善计划。

4、做好对相关负责人的思想及工作积极性的调动工作，促进各物业小区的工作正常有序的进行。

5、做好对管辖小区各项工作的完成情况进行考核考评工作，完善各项规章制度。

6、完成上级交办的其它工作。

物业公司副经理岗位职责和工作标准

一、岗位职责

协助物业公司经理的日常工作，确定每月绩效考核的工作计划，督导公司综合部的工作。

二、工作标准

1、做好对各物管站的月考核工作，总结分析考核结果，严格执行考核标准。

2、做到严格考核、不留死角，对于各站不达标现象严格执行考核办法。

3、监督指导综合部的各项工作、积极协调与各部门的关系、解决存在的问题。

4、协助经理协调物业公司与相关部门（单位）的关系与沟通。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司副经理岗位职责和工作标准

一、岗位职责

协助物业公司经理的日常工作，主管公司业务部经营部工作。

二、工作标准

1、做好物业公司各项业务的计划、报批工作。

2、做好各小区的设施设备的管理工作。

3、组织各站员工进行安全知识学习、业务培训，建立各项安全制度。

4、组织开展各项安全检查、消除安全隐患、发现违章及时纠正。

5、制定、修订公司各项管理制度，并监督实施。

6、协助经理协调各部门（单位），各物管站之间的关系。

7、完成上级交办的其它工作。

物业公司助理工程师岗位职责和工作标准

一、岗位职责

在业务部长的领导下，负责各小区的设施设备的台账和施工图纸的绘制。

二、工作标准

1、建立各小区设施设备的技术档案，并做到规范完整。

2、协助工程师做好小区维修和设施设备改造维修的技术工作。

3、做好小区规划及维修的图纸绘制工作。

4、做好公司各种证照的年检年审工作。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司工程师岗位职责和工作标准

一、岗位职责

全面负责物业公司各小区的设施设备维修与改造的预算、规划及施工。

二、工作标准

1、对各小区需维修改造的设施设备提出计划。

2、对各小区已批准的改造维修项目进行规划制定预算。

3、对各小区改造维修项目进行施工质量监管。

4、做好各小区设施设备量的统计保管工作。

5、完成上级交办的其它工作。

物业公司党支部书记岗位职责和工作标准

一、岗位职责

负责物业公司党支部、各党小组基础建设工作，制定、落实支部建设工作机制，开展好党内活动，做好职工思想教育工作，积极宣传、贯彻党的路线、方针、政策，落实党组织的各项工作精神，加强党员党性教育确保党员队伍的稳定发展。

二、工作标准

1、及时组织职工学习宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级会议、文件精神。

2、做好职工思想政治工作，掌握职工思想动态，做好入党积极分子培养工作，化解矛盾纠纷，促和谐、保稳定。

3、抓好支委班子、党小组、党员队伍的建设。

4、认真准备召开好“三会一课”，定期组织党内活动及时收缴党费加强对工会、共青团工作领导。

5、组织开展“三创三无”“党员包保安全风险点”等党员活动。

6、完成上级交办的其它工作。

物业公司党务助理岗位职责和工作标准

一、岗位职责

做好物业公司宣传报道工作，检查、监督、指导党小组各项工作的开展，协助支部书记完成各项党务工作，完成党支部有关文件材料起草。

二、工作标准

1、按时收集编发公司的物业简讯，及时报道公司职工先进事迹。

2、起草党支部工作计划、总结等。

3、定期对党小组开展的党员活动情况进行检查指导。

4、及时指导党小组开好小组会议。

5、做好“三会一课”的有关工作。

5、完成上级交办的其它工作。

综合部文秘岗位工作标准

一、工作职责

1、负责物业公司档案管理、健全物业公司各项内业资料工作。

2、负责协助综合部长撰写公司计划总结工作。

3、负责物业公司各项重要会议的记录工作。

4、负责物业公司所辖各小区标准化建设工作。