公司贯标检查汇报材料

公司贯标检查汇报材料（共7篇）

篇1：公司贯标检查汇报材料

汇报材料

一、工程概况

由我**分部承建的秦岭翠华山隧道，起点里程为D1K65+807，终

点里程为D1K77+078，线路全长为11271米，为单线隧道，设计时速160km/h。隧道设有3座斜井，其中洋峪斜井长908m ,蛟峪斜井长1193m,太峪斜井长686m。主要工程项目为隧道、桥梁、路基、排水、防护、整体道床等工程。洞身开挖约80万m3、洞身混凝土15万m3、浆砌片石挡墙3.5万m3。

本工程合同工期为27.4个月，计划在2012年4月22日全部完

工。

项目部驻地设在**，下设5个工区，搅拌站5处，代号库1处。

项目部共有管理人员105人，作业工人387人。

二、管理目标

项目部建立伊始，就严格按照《质量/环境/职业健康安全管理体

系手册》（QB/XTGC-Q/E/O-2010）的标准要求着手，依据“以人为本、关注健康、预防污染、精心创优、持续改进、服务客户”的公司质量/环境/职业健康安全方针，细化管理体系，明确项目的管理目标。质量目标：单位、分部、分项工程验收合格率达到100%，消灭

工程质量事故，力争消除工程质量通病，确保部优，争创国优。隧道不渗不漏不裂，内实外美、挡护饱满稳固；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工，不再修补，结构准确，尺寸无误；信誉评价

保二争一。-1-

环境目标：环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，水保措施到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型隧道。杜绝重大污染、重大火灾等重大事故的发生；对施工生产产生的噪声、污水、扬尘等环境影响进行控制，文明施工，确保达到局级标准工地，力争达到省级标准工地。

职业健康安全目标：及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到95%，重大隐患整改率达到100%；扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%；创建西安市（局）安全文明工地。杜绝重大伤亡事故及职业病发生，一般工伤事故控制在2%以下；员工安全生产意识逐年提高。

三、工程进展情况

本标段工程施工从2009年11月开始施工，至目前工程进展情况为：

1、隧道：正洞完成初期支护1002m、二衬696.5m、仰拱856m、斜井初期支护2112m、铺底1794m。

四、三标体系的运行情况

项目部按照《质量/环境/职业健康安全管理体系手册》的标准要求，成立了项目部的领导组织机构和《质量/环境/职业健康安全管理体系》领导小组,制订了项目部的管理目标和管理方案，根据管理职责与权限，规定了项目班子、各管理层的责任制，明确了各岗位职责，健全了内部沟通的制度。

资源管理方面，通过公司调配和社会招聘后，加大内部培训的力

度，确保工程施工过程中有足够能胜任的所从事工作的人员；加大基础设施的投入，加强过程中的控制和管理，创造了良好的工作和生活的条件。

在生产过程中，依据管理标准和方针目标，做到事前策划、交底，过程控制，事后验收、总结、提高，做好过程中的控制保护依据过程记录进行分析改进，在采购和劳务分包方面，严格执行《物资采购程序》和《分包方控制程序》。在资料填写和管理方面，做到实事求是、及时准确，以及可追溯性，并安排专人管理收集归档。

通过三标体系的运行，项目部各项工作进展正常，尤其在生产管理方面，更是有序可控。在今后的工作中我们经进一步总结经验、汲取教训，不断提高认识和管理水平。

篇2：公司贯标检查汇报材料

——贯标工作汇报材料

尊敬的**、各位领导：大家好！

根据省局（公司）领导提出的“市场化运作、标准化管理、精准化服务”的指导精神，****酒店于2011年10月导入ISO9001质量管理体系，在省局（公司）领导的有力支持和酒店各部门的全力配合下，历经调研、策划、流程图绘制、文件编写、部门评审、审核批准、文件发布等阶段，完成了文件体系的构建工作，本着“强化文件运行，提升服务水平”的宗旨，现进入全面运行、内审及认证阶段，随着文件的顺利发布，各项贯标工作也步入关键的运行阶段，现将贯标的有关工作作如下汇报：

一、酒店贯标体系构建的基本情况：

1、领导高度重视，全员积极参与：酒店成立了质量管

理体系工作领导小组，酒店领导班子积极参与，挑

选各部门文件编写人员及内审员，召开动员大会，为贯标工作的顺利开展打下了良好基础。

2、全面梳理流程，严格文件评审：流程梳理和文件评

审是一项大工程，体系建设期间共召开各级内部会

议9次，流程图修改及评审3次，组织各级文件评

审及修改26次，最终酒店质量管理体系梳理并形

成一、二级文件共计31个，三级文件192个，为

体系的正常运转提供了理论基础。

3、综合文件形式，增强培训实效：酒店通过创新思路，将程序文件以多种综合形式呈现，不仅有文字表述的纸质文件如质量管理手册、程序文件和工作手册

等，针对部分用文字难以明确表述的行为标准和目

标，通过在文件中穿插配套实景图片的形式进行补

充说明，印制贯标内容光盘、展板、小卡片等在员

工培训中深入宣传和贯彻，并通过分层培训、交流、授课等形式进一步增强了培训的实效。

4、合理组织协调，同步运行文件：在体系运转的过程

中，打破常规，力争做到文件“成熟一个，运行一

个”的同步运行模式，进一步检验了文件的科学性、可操作性，同时对文件程序进行同步的修改，并组

织内审员及时加以评审，确保了文件的符合性和有

效性。

二、现阶段体系运行情况：

1、强化部门培训，熟悉文件内容：随着文件的形成和实施，如何使员工提高对文件的认知度，成为各部门现阶段的工作重点，各部门制定每月培训计划，分阶段、分步骤、有针对地进行系统培训，从而使全体员工在文件内容的认知上有更深的理解和提高，为贯标的顺利运行奠定良好的理论和群众基础。

2、完善文件管理，严格运行记录：文件运行的正常与否，日常运行记录是保证，要求各部门在实际操作流程中真正做到“写我所做，记我所写”，通过规范各种记录表格的格式、内容、记录的时间、有效性等方面加以强调，从每个服务环节都努力做到痕迹化管理，从而实现文件的真正运行有效，确保运行的效果。

3、加强体系检查，强化规范运作：文件运行初期，各部门对文件的理解还处在磨合阶段，各项工作还不太习惯和适应，工作还觉得比较繁琐，贯标办作为文件运行的监管部门，一方面通过与各部门的沟通，解决他们思想和意识上的一些观念的转变，另一方面通过有效检查，及时了解各部门运行中存在的问题，是否按文件规定的要求执行，提出针对性的建设意见，使各部门能够有效制定相应的措施，实施各项文件的规范运行。

4、强化监督管理，不断持续改进：贯标工作开展以来，我们深深地理解酒店为什么要贯标?贯标目的是什么? 通过体系建设和规范运转来提高酒店的管理水平、工作效率、服务质量，才是我们的最终目标。只有通过切实加强体系检查，才能发现工作中存在的问题，不断通过持续改进来完善我们的工作方法和流程，进而提高我们服务水平。

三、下一步贯标的主要工作：

根据****酒店的实际情况，结合行业特点，下一步将紧紧围绕“1131”管理思路开展各项经营管理工作，即：坚持一个宗旨、实施一个战略、强化三个理念、树立一个品牌，打造富有行业及酒店特色的质量管理体系。

1、重视酒店贯标的内审、评审工作，努力提高综合管

理水平：目前酒店的第一次内审已经结束，第二次

内审也将进行，通过内审、评审，我们也发现了许

多问题，这些问题有的是习惯性的，有的是共性问

题，通过努力我们是有能力加以改进的，这在各部

门第一次内审会议的报告中也能体现出来。同时内

审也是一种手段，通过内审发现问题，通过评审解

决问题，从而杜绝同样问题的再次发生，进而不断

提高我们的综合管理水平。

2、以狠抓规范文件运行为突破口，强化各部门的日常

督导，争取顺利通过体系认证：酒店贯标工作的开

展好坏与否，与各部门的重视和全体员工认真执行

有关，因此必须强调在实际运行工程中的持续性原

则，不能一戳而就，必须常抓不懈，各部门应在工

作中结合实际工作特点，严格规范各级文件运行效

果，及时纠正运行中实际问题，避免走形式、应付

检查为目的，质检部门也要适时督导，加以检查，为酒店贯标工作创造一种常态化的管理氛围，真正

实现运行的有效性，以便顺利通过下步的体系认证。

3、以贯标为抓手，进一步规范和完善各项制度和流

程，提高工作效率：贯标的一项重要目的是提高工

作效率，长时间以来，由于各种环境、历史原因，造成各部门的工作或多或少存在一种拖沓，办事效

率低下，执行力差等问题，通过贯标就是要改变这

种不好的工作方式和氛围，以贯标为抓手，以认证

为推力，以日常质检为手段，以持续改进为依托，进而创新酒店工作的方式和方法，督促问题解决的时间和效率，从而提高各部门的综合工作效率。

总之贯标工作是一项系统工程，今后的路还很漫长，任重而道远，需要酒店上下全员的参与和联动，只有在过程中坚持常态化的管理和持续改进，才能在今后的工作中取得很好的效果，才能使体系建设在酒店的日常经营工作中真正发挥有效性、科学性的作用，让我们以“科学管理、提升质量；聚焦服务，增强品位；全面成长，持续改进”这一质量方针为指导，为实现酒店制定的质量目标而不懈努力吧！我们相信，在省局（公司）领导的关心和支持下，在大家的共同努力下，****一定会迎来华丽转身，再创辉煌！

篇3：公司工会检查汇报材料范文

——国网河南商城县供电公司工会工作汇报材料

国网河南商城县供电公司担负着商城县18个乡镇、管理区70余万人口工生产生活的电力供应任务，供电面积0000000平方公里。公司共有职工0000人，其中工会会员000000人，下设职能部室00个，二级机构00个，基层供电所00个，1个多经企业。

近年来在上级党、政、工会的正确领导下，在全体工会会员的共同努力下，各项工作取得了较大成绩，特别是在当前提倡构建和谐企业的氛围下，公司工会围绕维护工人主人翁地位、职工参政议政、民主参与、民主决策和维护职工合法权益、关注弱势群体等方面做了大量的工作，促进了企业的和谐发展，取得了可喜的成绩。现将今年开展的工作汇报如下：

一、组织职工在企业发展中建功立业，调动和激励广大职工的积极性和创造性

公司全心全意依靠工人阶级，充分调动职工的积极性和创造性，开展了多层次的劳动竞赛活动。公司从安全生

产经营等角度，促进职工立足岗位建功立业，争做标兵，争当模范；坚持开展征集合理化建议活动，职工踊跃参与，积极献计献策，为企业决策提供了不少“金点子”。

公司深入开展了“工人先锋号”创建活动。公司工会结合本单位特点，深化创建内容，制定了整体创建方案，以及考核、评比、表彰和推荐办法，建立起了动态的创建机制。特别是公司运维检修部变电运维室将创建活动向班组延伸，创建活动受到了职工的拥护，得到了上级的肯定，该单位运维二班被信阳市供电公司工会推荐参评省电力公司“工人先锋号”班组。

二、开展帮扶工程，解决职工困难问题

公司工会还教育发动职工，关注弱势群体。4月份，公司工会响应上级号召，组织职工积极参与县慈善总会组织的“慈善一日捐”活动，为我县慈善事业捐款12000余元。

6月29日，在我县南部山区乡镇爆发洪灾之际，公司上下积极投身入抗灾抢险的战斗，工会在办公内网平台上发出募捐倡议，组织职工为6.29洪灾中的受灾群众捐款13000余元，向灾区困难群众伸出了援助之手，帮助灾区人民重建家园。

11月份，公司工会参与公司对口扶贫对象——达权店镇头战坪村的扶贫开发工作，在进行基层调研后，了解到该村尚有40余户群众因灾因病导致贫困，该村筹建的饮水工程和教学楼改建工程尚有资金缺口时，工会迅速组织动员全体干部员工进行扶贫帮困捐款活动，短短一个星期，就收到捐助33000多元，体现了电力职工助人为乐的崇高境界，使得共产主义新风尚在全公司进一步得到发扬。

公司工会充分发挥组织职能作用，对受困职工进行了帮扶慰问。8-9月份，工会针对困难职工子女考学给予帮助，开展了“金秋助学”活动，向困难职工子女发放助学金00000多元。全年发放直系亲属丧葬慰问金000元，让职工在失去亲人的悲痛中感受到来自组织的温暖关怀。

公司工会把以人为本的关爱精神贯穿到工作始终，注重细节，力求增进团队凝聚力，公司上下呈现出了和谐稳定的局面。

三、加强工会“大学校”，提高职工素质，为企业和谐发展提供人才保障

加大了对员工培训力度，通过多种形式提高员工素质。积极开展“创学习型企业，做知识型员工”活动。公司投

资00000万多元，为职工开辟了职工书屋，每年订购1万多元的书籍，免费供职工借阅。

公司多次组织派出员工参加上级部门组织的各类培训学习，进一步提高了员工的专业技术水平。组织职工参加了信阳市供电公司农电系统职工业务理论知识轮训和考核。

积极组织职工参加职业技能鉴定，公司截止11月份，共派送48名职工参与省电力公司职业技能鉴定中心的技能培训和鉴定考核，其中2人通过了技师鉴定，11人通过了高级工鉴定，28人通过了中级工鉴定。全公司有73%的职工持有中级以上技能证书，全面消除了“三无人员”。

公司工会动员员工提升学历水平，两年来共有31名员工顺利通过成人高考入学考试，进入郑州大学成教学院深造，预计明后两年可拿到毕业证书，为公司供用电技术、电力系统自动化、计算机应用、电力营销提供了高端的专业人才。

全面开展经济技术创新工程，广泛进行劳动竞赛和技术比武活动，全面促进了职工生产积极性和创造性的发挥，极大地提高了广大职工的工作技能和整体素质。我们把企

业中心工作与群众经济技术创新工程有机地结合起来，取得了较好的成绩。每年6月份，公司与全国同步开展了“安全生产月”系列活动。举办了以安规为主要内容的知识宣贯和考试。

四、开展工会规范化建设工作，为企业发展提供和谐元素

构建社会主义和谐社会的主要内容就是“民主法治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安定有序，人与自然和谐相处”。公司工会充分发挥发挥工会的桥梁和纽带作用，组织职工开展和谐振创建活动。对于职工特别关心的子女就业、工资收入、养老保险、医疗改革等涉及职工切身利益的问题，公司工会都予了关注和解决。真心实意地为职工办实事、解难题，关心职工的疾苦，积极维护职工利益，消除不安定因素，充分调动了职工的积极性和创造性，促进公司的和谐振稳定。

公司加强民主管理，实施厂务公开制度，充分发挥职工代会作用，切实行使职工当家作主的民主权利。公司每年都组织召开职工代表大会，对职工关心、关注的问题都提交职代会讨论，签订集体协商合同，讨论了有关制度办

法。对一些涉及职工利益的，我们组织召开职代会专题组长联席会议，如多经企业体制改革等。

民主监督和评议干部是职工参与企业管理一项重要内容。搞好干部骨干队伍建设，特别是领导班子建设是工会工作的重中之重。多年来。我们组织职工对公司领导班子成员从“德、能、勤、绩、律”五个方面进行民主评议和测评，每年年底，我们组织职工对公司领导班子在生产经营、廉政建设等各方面的实绩进行了一次全面认真的评议、考核，提高了干部队伍的素质，使领导干部的全局观念，民主作风得到了加强，为实现企业民主管理工作提供了有力的支持。另外，我们组织的职工提合理化建议活动，广泛征求来自各方的意见，同时对中层干部、公司领导进行了民主测评工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，进一步拉近了企业与职工的距离。

公司工会经费严格按照上级要求按时足额上缴，工会费的管理和使用情况始终接受监督，定期向职工公布。

五、重视宣教文体工作，推进企业精神文明建设 公司工会结合省公司组织的书香企业建设活动契机，在公司上下创造了全员“悦读”的好学气氛。通过征集职

工岗位成才故事，公司筛选出了40余篇好文章发表在公司内网平台上，在职工身边的人和事中找到闪光点，互相学习互相促进。5.4青年节，公司还举办“睿论坛”青春诵读会，并选拔一名选手进入市公司诵读比赛，最后该选手顺利地进入了复赛，取得了很好的成绩。

公司工会还积极组织职工开展各文娱活动，陶冶职工情燥，培养他们团结向上的精神风貌。每年春节，公司工会组织和举办好传统的新春团拜会。通过活动，全公司职工共述情谊、互致问候，营造了团结进取、奋发向上的良好氛围，对内营造了欢乐、喜庆、团结、向上的氛围。公司每年都举办迎元旦系列文娱活动,连续三年，我们组织举办了趣味运动会，通过集体活动，增强了员工的团队意识。

为强健职工借机体魄，公司3-4月份连续两个月，集中对组织职工学习工间操，丰富职工文化生活。企业的凝聚力和向心力进一步得到升华。

5月份，公司工会组织5名选手参加市公司举办的“国网情”乒乓球比赛，并取得了乒乓球比赛三等奖的好成绩。

公司工会发扬尊老爱幼的良好社会风尚,九九重阳组织离退休老同志座谈，并到近年建成和在建的重点电力工

程现场参观，请他们多关心公司的发展，感谢他们为公司所做的贡献。公司10月份组织全体职工进行了体检，建立了健康档案，较好地落实了职工福利待遇。

公司重女职工的政治地位，充分发挥女职工在三个文明建设中的积极作用。三月份，组织了庆祝“三八”座谈会，认真贯彻落实《女职工劳动保护条例实施细则》组织全局女职工进行了妇科普查。儿童节，公司女工委组织亲子互动节目，向职工子女赠送了节日慰问品和学习用具。

篇4：迎接公司党委工作检查汇报材料

******矿现有员工***名，下设****个基层单位****个机关科室。矿党委下设****个党支部，***个党小组，全矿党员****名(其中预备党员**名)；下设**个团支部，团员**名，35周岁以下青工**名。一年来,我们按照公司党委的工作部署，以党的群众路线教育实践活动为契机，以“一体化融入型党群工作竞赛”活动为载体，扎实开展各项工作，为全矿各项生产经营任务的完成提供了坚强保障，为提高公司整体生产经营水平做出了积极贡献。截至11月末，完成煤炭产量**万吨，销量**万吨，单位制造成本****元/吨，同比下降**，实现利润**万元；全年预计完成煤炭产量**万吨，实现利润**亿元。现将有关工作情况汇报如下：

一、党建思想政治工作开展情况 一年来，我们按照公司党委融入型党建工作方略要求，在融入型组织机制、融入型决策机制、融入型运行机制、融入型监督机制等方面积极探索和大胆实践，取得了令人满意的效果。

（一）组织建设情况

一是加强制度建设。在年初的工作会议上，我们把2014年确定为“内控体系规范年”，本着务实管用、简单实用的原则，全面整理、修订和完善了各类内控管理制度。开展了“制度文化建设月”活动，通过废立改工作，建立了岗位职责类、党群工作类、纪检监察类等九大制度管理体系。在党群政工方面，对《党政班子议事制度》、《“一职双责”工作制度》等党委重要制度进行了修订完善，并明确了执行制度的职权范围、程序和标准，起到了规范行为、理顺管理、提升效率的积极作用。

二是规范内业管理。根据公司党委政工部的有关要求，紧密结合基层支部实际，对“一册一本六盒”进行了丰富和发展，印发了《关于进一步规范基层党建工作内业管理的通知》，对党建基础工作档案划分及存档内容。

作，今年以来，使用帮扶基金23.35万元，帮扶42人次；日常走访各类困难职工158人次，发放慰问金24万元；走访大病职工40人次，发放帮扶资金37万元；“金秋助学”资助职工子女47人，发放助学金2.35万元，解决了员工的燃眉之急，送去了企业的人文关怀，让职工切实感受到企业大家庭的温暖。

三是加强新闻宣传。一年来，围绕安全稳定、生产经营、改革发展、党建动态等重点工作，加强宣传报道工作。截至11月末，共在各类媒体刊登新闻稿件580篇，其中国电媒体56篇，公司媒体524篇，对外展示了企业的良好形象，对内起到了良好的舆论引导作用。年中对全矿20名通讯员进行了集中培训，并积极选派优秀通讯员到公司新闻系统进行学习，提升了通讯员队伍建设水平。

（三）四支队伍建设情况

一是加强领导班子建设。以教育实践活动为契机，深入职工群众中开展调研走访、谈心交心工作，征集归纳出矿领导班子存在的“四风”方面问题30条，领导班子个人“四风”问题102条。班子成员坚持从严从实，认真撰写了对照检查材料，列出了个人四风问题清单，利用专题民主生活会开展了批评与自我批评。根据查摆出的突出问题，认真制定整改方案，确定了88项整改任务、30个制度修订任务，110项领导个人整改措施，明确了责任人，确立了时间点，目前正在逐步整改落实。

二是加强党员队伍建设。以党日活动为重点，开展组织生活会、专题党课等活动，党员受教育人数达到1000多人次。开展“党员在岗位闪光”主题实践活动，服务中心工作，促进安全生产，助推管理提升。严把党员入口关，实施了预备党员党委会预审制度，提高了党员发展质量，一年来发展新党员9人。开展民主评议党员工作，党员民主评议合格率达到100%。开展了以“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”为主要内容的双培工程，党员的先锋模范作用得到有效发挥。

三是加强职工队伍建设。以夯实基础管理为目标，深入开展了“创建先进班组、争当优秀员工”活动。经过几年的探索和实践，总结提炼出了具有本矿特色的“三个五”班组建设工作法，努力把班组建设成为安全生产的屏障、人才成长的摇篮、生产经营的堡垒、和谐幸福的家庭；把班组长打造成为安全生产的哨兵、生产技术的骨干、人才成长的教练、凝心聚力的家长；把职工打造成具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩，能够适应现代化精品矿井建设的合格人才。今年8月份，开展了岗位练兵技术比武活动，全矿22个工种168人参加活动，营造了人人学技能、比技能的良好氛围。

四是加强人才队伍建设。构建党群政工人才、经营管理人才、专业技术人才、岗位技能人才成长体系，畅通人才发展通道。针对我矿机械化程度较高、机电技术人才匮乏这一现状，实施了技术技能培训日制度，借鉴六家矿赵辉大师工作室的培训方式，以机电设备故障排查处理为主要内容，聘请机电区员工刘达因开设了技术讲堂，每月为全矿机电技术人员进行集中培训。目前已成功举办两次培训，培训人数达到100多人次，反响良好。

（四）企业文化建设情况

一是建设先进文化。依据“责任文化建设年”活动，创新和塑造具有企业自身特色、有利于企业和谐发展的责任文化，“工作就是责任”、“责任胜于能力”、“能力重在执行”、“推卸责任就是放弃美好前程”、“责任有多大，舞台就有多大”的责任理念深入人心。

二是完善阵地建设。投资建设了班前学习阵地、文体活动阵地、文化宣传阵地。将员工全家福、核心价值观、文化理念等制作成led灯箱，安装在联建楼内，形成了“家园文化走廊”。在井下160大巷，悬挂了50块图文并茂、温馨感人的安全牌板，形成了“安全文化井巷”，既亮化了企业环境，又起到了教育作用，受到了员工好评。

（五）和谐矿区建设情况

一是加强精神文明建设。在保持自治区文明单位成果的基础上，继续深入推进花园式矿区建设、惠民工程、准军事化管理、践行社会主义核心价值观、三德三观教育等活动，夯实精神文明建设基础。

二是加强平安矿区建设。加强社会管理综合治理工作，保持了员工无参与邪教组织、无黄赌毒、无违法违纪案件的良好发展环境。加强统战管理，以民族团结进步月活动为载体，促进民族团结和矿区稳定。

三是建立职工服务中心。本着“竭力维权、诚心服务”的宗旨，按照“认真受理、积极协调、规范审批、及时处理”的运作要求，建立了职工服务中心。确定了生活帮扶、医疗帮扶、教育帮扶、培训帮扶、法律援助、心理疏导、文化娱乐、爱心服务等服务项目，有效维护了职工队伍稳定。

（六）党风廉政建设情况

积极抓好“两个责任”的落实工作，严明纪律，强化监督，全面加强党风廉政建设工作。一是抓好责任落实。年初与各单位签订《党风廉政建设责任书》22份，与全矿副科级以上领导干部签订《廉洁自律承诺书》60份。二是加强廉洁教育。深入开展廉政文化创建活动，以“讲案例、学法规、划底线”为主题，扎实开展反腐倡廉宣传教育活动。三是加强效能监察。对中央“八项规定”、集团公司24条措施与公司14项要求的落实情况进行了专项督查。

（七）群团工作情况

长期以来，矿党委始终重视、支持群团工作，使群团组织真正实现了融入中心做工作，进入管理起作用，服务大局见实效。

在工会工作方面，保证了工会经费100%提取兑现，保证了独立自主开展活动，保证了行政方面全力支持，保证了全面行使民主权力。在此基础上，积极发挥参与职能、维护职能、建设职能和教育职能，为推动企业和谐发展做出了积极贡献。在共青团工作方面，做到了支持到位、引领到位、关爱到位，开展了“安全教育、素质提升、科技创新、基础建设”四大工程建设活动，特别是在安全教育方面，竞聘了24名青岗员，2014年共查出各类隐患117条，整改落实率达100%，全年共发放青岗员津贴2.16万元。组织“零点行动”21次，查出安全隐患56条，为我矿安全生产起到了促进的作用。

二、“五强五重五促”主题实践活动开展情况

按照公司党委开展的“五强五重五促”主题实践活动部署，结合我矿实际，主要开展了以下几项工作。

篇5：市民卡公司春节前检查汇报材料

为了迎接新春佳节的到来，让职工安心欢度春节，根据集团公司节前大检查工作要求，我们组织人员于2月1日对公司防火、灭火设施设备、机房设备及软件技术状况、内保消防安全进行了全面彻底的自查自纠，本着认真负责的态度，不放过一处隐患、不留一个死角的原则，主要工作如下：

1、技术部负责检查位于集团公司七楼的市民卡公司机房设备的安全与完好，电源是否正常，经查各机柜内的服务器、防火墙、数据库都运行正常； 各种服务器的硬件、软件都正常，保证节日期间第三方应用工作正常。

2、综合部对办公区域的消防及用电设施及设备进行了检查，消防器材完好无损有效，电源线路无破损、漏电情况；技术部人员对小机房内的门禁控制终端、交换机等设备安全无隐患，一切正常。

3、财务部对库房电源、线路以及灭火器的配置进行了检查，消防器材完好无损有效，电源线路无破损漏电情况，一切正常，无安全隐患。

4、做好节日值班安排，要求除值班人员外，不在岗的职工一律关闭与自己办公有关的电源设备，以防发生意外。值班人员要按时到岗，认真履行职责，如有情况启动应急预案，每位职工保持通讯设备的畅通。

篇6：公司党员对照检查材料思想汇报

根据***党委部署，按照党的群众路线教育实践活动要求，本人认真对照《党章》、中央八项规定、市委十摆查十整改工作要求，认真分析了《征求意见和建议》，深入查找自己在“四风”方面存在的不足和问题，梳理思想、深刻剖析、查找差距、提高认识、明确措施，结合***公司全年和秋冬季工作重点，汲取活动的力量，把公司各项工作不断推向前进。现将对照检查情况汇报如下：

一、遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定精神、转变作风方面的基本情况

(一)遵守党的政治纪律情况政治纪律是党的最重要的纪律，是党员灵魂的体现，是维护党的性质、宗旨以及指导思想的原则和规定。在***党委的领导下，一直以来本人能够牢固树立大局观念和全局意识，尤其是在指导思想和路线方针政策以及关系全局的重大原则问题上，与党中央保持高度一致，做到全面了解掌握管道公司维护党的政治纪律方面情况，加强对全体党员遵守政治纪律的教育，对大是大非问题有坚定的立场，对背离党性的言行有鲜明的态度，能够做到对企业中出现的各类可能触犯政治纪律方面的苗头性、倾向性问题，及时提醒和纠正，对违反政治纪律的行为，坚决制止。此次活动中，通过认真对照习总书记针对遵守党的政治纪律方面提出的三方面要求，经过认真反思，感觉自己虽然没有违反党的纪律，没有出现与党员干部身份不相符合的行为和言论的情况，但仍在党的大政方针学习上存在不深入、不及时的现象，存在着在公司的各项工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度不够的问题，因此我利用业余时间更加深入领会了《中国共产党章程》和《廉洁从政准则》，进一步增强了政治敏锐性和政治鉴别力，确保在大是大非面前保持更加清醒的政治头脑和信念不动摇，始终与党中央保持高度一致，坚决按照公司规定程序办事，时刻将自己置于制度监督之下，认真落实三重一大规定防微杜渐，生活中始终坚持勤俭朴素的生活作风，抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，今后还要在继续完善上下功夫出成绩。

(二)贯彻中央八项规定精神，转变作风方面情况按照***党委的统一安排部署，我个人在近期重点学习了中央八项规定的有关精神，认真研读了总书记在河北调研指导党的群众路线教育实践活动时的讲话和《论群众路线—— 重要论述摘编》等，收益匪浅。充分认识到“四风”问题存在，严重损害了党在人民群众中的形象，严重损害了党群干群关系。特别是对照日前***党委反馈在第一环节征求到的职工群众的意见建议，对自身引起高度重视，充分认识到这次教育实践活动加强作风建设的切实性和必要性。在工作中，我把对自身的正风肃纪与推动***公司当前各项工作相结合，将着力点放到研究解决公司发展稳定中的重大问题上、放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上、放到研究解决干部群众反映强烈的突出问题上。用求真务实的精神推进各项工作，真正做到讲实话、开实会、想实招、办实事、见实效。

二、“四风”方面存在的突出问题

形式主义方面：一是学风不正，学用脱节。自己作为一名党员领导干部，受党的培养教育多年，能够用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想武装自己头脑。多年来通过参加各种培训教育学习活动，自己能够正确对待理论学习，确实取得了一定成效。但是距离真学、真懂、真用的高标准要求还有差距，尤其在理论联系实际方面上还存在着差距。二是在深入一线扎实开展工作，解决实际问题方面存在形式主义。不能根据变化的形势要求有针对性地强化管理工作，不能针对具体情况突出管理重点;工作中能够发现问题并提出意见和建议，但在抓落实上缺乏一抓到底的工作韧劲;在检查的方式方法及时间安排上一定程度上存在着形式大于内容的现象，检查过程中说得多、听的少，检查工作缺乏针对性、时效性，检查工作质量不高;由于公司正处于快速发展阶段各部门工作较多，对部门间存在的一些工作推诿、工作懈怠等现象，批评和指正方面做得不好。

官僚主义方面：一是表现在只注重包容团结维护大局，与班子成员间一一交流征求意见较少，并且谈工作多，沟通思想较少，相互批评也很少;工作中碍于情面，对班子成员要求不够严格，不能大胆地提出缺点和不足，没有能够充分调动起班子的积极性和创造性;工作中容易掺杂个人感情，对同志们降低标准，把关不够严格;没有将自己置身于人民群众中去，听不到来自不同方面的群众的意见，缺乏公仆意识。二是表现在解决职工物质层面上的问题较多，解决职工政治上和精神上的诉求较少;对基层情况的了解主要靠听汇报和检查，下基层调研只注重了解自己想要了解的问题，不同阶段不同时期有针对性的与干部职工谈心交流少;没能认真做到角色转换，没有真正与职工打成一片;担心指导过多、督促频繁影响职工的积极性，存在安排部署多、具体指导不够的问题，使一些工作落实的不够好、不够快;对待职工总本着“宽以待人”的态度，存在“好人主义”思想，表扬较多，而对于有些不足，却经常碍于情面，批评较少。

享乐主义方面：一是表现在政治理论学习方面缺乏“挤”劲和“韧”劲。在理论学习上对自己要求有所降低，积极性、自觉性和刻苦性也不如从前，有时还认为这些理论知识过去已经很系统地学过了，对新的政治理论只是浅尝辄止，没有自觉进行深入的探讨和研究。此外，由于公司正处于发展阶段，日常工作中总感到对专业知识求知若渴，很少能够静下心来潜心学习政治理论知识，存在“身在学习、心在工作”的问题，进不了状态，即使抽空翻阅一下报刊书籍，也经常是蜻蜓点水。二是创新动力不足，缺乏迎难而上、攻坚克难的工作作风。在创新意识和开拓意识不够，对新问题、新情况，探索得不深;没有充分发挥主观能动性，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态;对于工作中的难点问题缺乏静下心来认真调查研究的精神，不能以创新的思路和招法应对新形势下的工作挑战，开创工作新局面的能力不足。对照组织的要求与群众的期盼，事业心责任感在工作中的体现不强烈。

奢靡之风方面：主要表现在担任经理以来，随着办公条件的改善，滋生了贪图安逸追求享受的思想，遇有严寒和炎热气候，能不出去就不出去了，走出去到现场、到一线次数少了，缺少了以往的工作激情。具体工作时间安排上，往往是日常工作多，深入基层调查研究少，在具体工作指导上，要求还不够严格，致使工作效果不够理想;在同业务往来单位交往时，有时会碍于情面参加一些应酬，对社会奢靡之风缺乏抵抗能力，防范意识淡薄。

三、产生问题的原因分析

“四风”现象表现不一，症状多样，但究其根源，理想信念问题、思想作风问题是存在上述所有问题的直接根源。

1、政治理论学习不够主动，不够深入，政治理论修养有待提高。一是没有把政治理论学习放在一个重要的位置，在学习上存在着一定的片面性，缺乏对政治理论和经营管理理论的系统研究和深刻理解。二是没有深刻地重视到理论与实践的辨证唯物关系，缺乏系统性、经常性和针对性的深入学习。在公司的经营管理中，还不能完全用马列主义、科学发展观的立场和观点分析问题，认识问题、解决问题。

2、对党的群众路线认识不深，经验不足，宗旨观念有所淡化。对党的群众路线认识不深的主要原因是对坚持改造世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为职工群众服务的公仆意识。导致工作上职工群众观念淡薄，主观意志成份多，形式主义成份多，服务职工群众少。

3、创新意识有所淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。在解放思想，更新观念，创新工作方法和手段方面有所欠缺。忙于应付多、主动落实少，研究情况多、解决问题少，缺乏创造性开展工作，改革意识有待继续增强。

4、对奢靡之风缺乏深刻的认识，认为和自己不挨边。一直认为奢靡之风离自己很远，自己只是一个企业的管理者，一言一行离奢靡一说差的很远，因此在工作中滋生了惰性，公车代步、公款接待就觉得不以为然，顺理成章。关键还在于认识上的不足和人生观、世界观的偏差。

四、今后努力方向和改进措施

“四风”问题是横在我们与职工之间的“无形之墙”，倘若不下决心纠正，不下气力祛除，我们就难以凝聚职工一起为梦想而努力奋斗，因此我重点要在以下五个方面下功夫：

1、坚决反对形式主义，坚持工作上的先进性。正确定位自己，立足岗位实际，以身作则、率先垂范以上率下;努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，积极工作;以敬畏之心对待肩负的责任，以进取之心对待从事的工作，以真诚之心对待职工群众，在活动中起到模范带头作用，抓好听取意见、摆查问题、落实整改三个环节，通过群众提、自己找、上级点、同事提，继续深挖自己身上存在的的“四风”突出问题，深入剖析问题产生根源，着力解决作风建设的突出问题，坚持工作上的先进性。

2、坚决反对官僚主义，做到为民务实清廉。努力加强与班子、与基层的深入沟通，努力提高决策科学化、民主化水平，努力改变一切不能适应工作的做法，实实在在把工作重点落实到推进公司生存发展上来，确保在作风建设上取得实际成效，提高职工群众的满意度;坚持高标准、严要求，善于发现问题，敢于指出干部职工的不足，积极督促认真整改;与时俱进，创新工作方式方法，广泛听取各方面的意见和建议。

3、进一步强化政治学习，增强理论功底，提高领导艺术水平。通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。特别是要认真研读***党委下发的一系列党的群众路线教育实践活动的文件、通知、要求，认真理解总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上讲话的精神实质，自觉加强党性修养，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，建立正确的世界观、人生观、价值观，切实筑牢思想防线。在掌握科学体系和领会精神实质下工夫，做到深入不肤浅，实际不空谈，切实提高思想理论水平。

4、进一步改进工作作风，增强宗旨意识，传递正能量。牢固树立群众观点，忠实地执行党的群众路线。以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，深入到基层场站、到项目一线，到职工中去，牢记职工利益无小事的道理，时刻把职工的需求和冷暖挂在心上，诚心诚意为职工群众办实事、解难事、做好事。作为经营班子的“班长”，我还要在工作生活中带头讲大局，讲团结，讲奉献，带头创造佳绩，带头服务基层，带头遵纪守法，带头宏扬正气，传递正能量。

5、增强服务意识，真诚为群众服务。尽可能多的到基层、一线进行调研，多同干部职工沟通、交流，了解和掌握他们的思想实际和工作状况，总结基层的工作经验，帮助他们解决工作和生活中的实际问题，进一步增强党组织的凝聚力和号召力;做到从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高自己，在科学理论的指导下，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，不断总结和完善工作经验，围绕公司的长远发展和中心工作，认真贯彻落实***党委各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。同时，进一步务实创新，针对公司的经营状况及可持续发展，提出新思路、制定新方案，拿出新举措，开创新局面，最终达到工作成效的不断提高。

总之，只有把问题找准析实，才能保证洗洗澡见到本色，治治病对症去根。我将在上级领导和同志们的帮助支持下，带领经营班子和全体干部员工，进一步提高认识，转变作风，振奋精神，加倍努力，形成风清气正、干事创业的良好氛围，出色完成好***下达的各项工作任务，为公司快速发展多作贡献!

汇报人：xiexiebang

篇7：某公司项目管理大检查汇报材料

大检查汇报材料

尊敬的集团公司检查组各位领导：

上午好！根据集团公司“关于2011年第二次项目管理综合大检查的通知”要求，现就七公司的有关情况向各位领导汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、2011公司各项目标完成情况及经营承揽任务情况 2011，*公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司职代会签订的目标责任书，上下动员，团结一致，经过近一年的努力，预计到年底将完成产值15200万元，占计划的101%，完成集团公司下达的指标。截止目前我公司已承揽施工任务2.44亿元，已上交集团公司资金111.39万元，发放职工工资10个月，上交养老失业金21.39万元，上交医疗保险金20.25万元，力争年底全面完成目标责任书制定的各项指标。“三标一体”管理体系在公司有效运行，公司预计实现盈利30万元。

二、集团公司项目管理制度及办法执行情况、对项目部的整体管控情况、第一次项目综合大检查的完善情况及人才培养情况

我公司在生产经营管理工作中，结合本单位实际，严格贯彻执行集团公司《项目管理制度》及办法，确保管理体系在*公司的有效运行。并依据集团公司相关措施，制定了公司《人才培养措施及办法》、《联营项目劳务管理制度》。

2011，*公司在手单位工程十五项：其中在施单位工程八项，未开工单位工程三项，竣工单位工程四项。工程项目覆盖点多、面广，管理人员一度吃紧，尤其生产技术方面的人才缺乏严重，为了确保公司对项目管理的有效监控，公司对生产技术人员进行了合理安排，充分调动员工积极性，加大对年轻人的培养力度，对部分无工作岗位的工人创造条件培训转岗，补充到质检员、安全员、资料员等岗位，职工收入增加，上岗率提高。公司现有在册职工152人，其中在岗职工100人，获得中级职称任职资格13人，初级职称17人，具备一级建造师资格1人，二级建造师资格10人。本吸收16名应届毕业生，近三年我公司共接收37名新人，当中已有在重要岗位工作的人员，对他们公司严格按照《人才培养措施及办法》进行有目的的培养，并遵照集团公司人才发展战略规划，将一些身体健康、扎实肯干、敬业爱岗并有一定工作经验的管理人员纳入人才储备库进行管理。

公司对每个项目工程均派出自有管理人员到项目部直接参与管理，落实项目管理责任制，尤其是管理人员的岗位责任制，对联合经营队伍做到管、帮结合，不仅对工程质量和施工安全实施严格地控制，而且帮助制定施工组织、优化施工方案，降低作业成本，提供好的服务。切实做到对工程项目的有效监管。针对工程项目中容易出现的现场文明施工管理不到位、安全生产措施投入不足、管理人员责任心不强，重口头交代、轻督促落实，整体施工重进度、次质量、轻安全的普遍观念，公司通过月度检查及时与联合经营方沟通，使上述现象得到有效改变，各项管理在逐步提高。除联营方土建安装总包的工程项

目外，其他工程土建与安装均签订了分包合同，公司严格按照合同约定进行工程项目的管理及工程款项的划分，在公司的监控下，各项目的各类分承包基本上能按合同约定履约。

各项目部利用公司月度检查的机会进行经济活动分析，公司相关部室针对各项目部的经营承包特点，提出具体要求。通过经济活动分析，督促项目部及时办理了各类经济技术签证及各种有关经济问题的书面文件，同时分享公司范围内的各种信息资源（如各种材料及各类分包单价），以便项目部做出合理安排。通过经济活动分析，有效的提高了项目部的经济运行质量，得到了联营方的认可，取得了预期的效果。

就第一次集团公司项目管理综合大检查提出的问题，我公司整改如下：

1.机关安全资料缺失严重，要求配备专职安全负责人，针对此问题我公司已以任命文件的形式任命了专职安全员，确保此项工作的有效运行；

2.武山玺华苑项目部文明施工较差，施工现场安全得不到保证，设计变更未严格按照程序进行。针对此问题我公司已下发整改通知，并与承包人签订“奖罚协议”。公司在项目检查落实中确定，上述问题已得到有效整改。

三、工程项目成本及工程款回收、支付及结算工作落实情况

*公司目前在建的以及今年竣工的工程项目，除联营工程外，基本上全部采用联合经营的承包模式，项目成本均实现盈利。工程款回

收情况：武山玺华苑工程项目收回工程款1329.6万元、占合同造价的32%，西固新陇嘉园A塔楼工程项目收回工程款2240万元、占合同造价的70.9%，西站丰融逸苑工程项目收回工程款325万元、占合同造价的8.6%，西固城中村改造孙家庄安置房工程项目收回工程款2314.6万元、占合同造价的13.8%，民和天利铝业泵房工程项目收回工程款252.28万元、占合同造价的50.1%，奔马集团小汽车“出城入园”工程项目收回工程款100万元、占合同造价的5.6%，五0四大学生公寓楼改造工程项目收回工程款73.1万元、，占合同造价的95 %，毛茨坪福源小镇工程项目现阶段在垫资施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程项目有：玉门街八街坊经济适用房工程项目收回工程款3126.62万元、占合同造价的86.9%，八盘峡水电站机修车间工程项目收回工程款80.7万元、占合同造价的90%，五0四招待所西餐厅新建工程项目收回工程款177万元、占合同造价的88.5%，天华院南大门工程项目收回工程款11万元、占合同造价的20%，以上工程结算目前正在办理当中，争取在年底之前办理完毕。

四、公司对各项目的过程管控及冬期施工的安排

在对各项目的过程管控及施工组织上，我公司继续沿用以前的管理模式，采用领导班子成员各负一片，以片保面，以面保全局的做法，坚决贯彻执行集团公司《项目管理办法》及相关制度。通过抓班子，班子通过抓项目，落实各级岗位责任制，强化管理，对项目成本、工期进度、质量、职业健康安全、环境文明施工等目标进行过程控制，以此确保项目管理体系的有效运行。

目前*公司安排冬期施工的项目有：奔马集团小汽车“出城入园”工程、毛茨坪福源小镇5-2#楼、6-2#楼、9#楼剩余主体工程、西固城中村改造孙家庄安置房工程，目前各项目工程所需冬施物资已到位，并且严格按已上报的冬季施工方案进行施工。

五、联合经营、个人领包、联营工程项目的资金运行及管控情况，项目部印签管控情况

对此类工程项目的管理，*公司首先严格按照集团公司相关文件的要求完善合同管理，并按照合同约定收取管理费和上缴税金。公司协同项目部按照《建设工程施工合同》的约定向建设单位收取工程款，并督促落实项目部对各分承包方的合同履约，尤其是对劳务人员的工资支付。项目部印签实行专人管理，仅用于工程项目技术资料的报验及与相关建设单位、监理单位的业务往来使用，杜绝用来签订各类分承包合同，否则将追究有关人员的法律责任。

六、2012年项目管理工作的具体策划、管理目标和承揽任务经营目标。

2012年，*公司面临的产值指标将会比2011年有较大的提升，这就意味着*公司必须步入集团公司及建投设计的为实现又好又快发展的快车道，为了在整个集团公司发展的快车道上不掉队、不拖后腿，*公司在2012项目管理工作上具体策划如下：

1、严格贯彻落实集团公司《项目管理办法》及补充内容。

2、抓好合同管理，在源头规避经营风险。

3、转变观念，适应市场，树立全员入市的观念。

4、强化落实各级岗位责任制，切实落实各级承包兑现。

5、慎重选用联合经营承包方。

6、开源节流，努力降低固定费用开支。

2012年公司将继续加大项目管理力度，确保集团公司制定的《项目管理办法》、《三标一体贯标程序文件》在我公司有效运行。2011年跨入2012年任务量18000万元，为了能够确保完成2012年上缴集团公司150万元、实现利润30万元、全额发放职工工资、完成产值18000万元的目标，公司领导班子将加大力度拓宽市场，力争承揽任务24000万元。

最后，感谢集团公司项目检查组来公司检查指导工作，对检查出的问题我们会后积极组织相关人员立即整改，并举一反三，确保项目管理体系工作有效运行。

汇报完毕，谢谢！

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