很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《公司质量大检查报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：公司质量大检查报告
质量大检查报告
金都·阳光田园监理对工程质量、 进度、安全、资料方面下一步工作汇报
兹金都·集团检查组于2010年6月3-4日，对金都·阳光田园工程质量、安全、进度、节能资料、工程资料全面检查，经检查还存在一些问题，为确保工程质量杜绝安全事故发生和工程资料完整性，打造金都·阳光田园质量品牌，我监理项目部进行了认真学习和研讨，制定下一步工作思路和步骤。
一、工程质量管理
1、本次检查数量为抽查，对抽查存在质量问题，其余楼是否存在，监理将组织施工单位负责人、质量员、班组长对各标段，各幢楼各分部、分项工程进行全方位排查，经排查存在问题用书面通知单下发到施工单位，要求施工单位书面回复，回复内容要有详细整改方案计划、措施做到定人员、定时间确保整改工作质量。
2、在整改过程中，监理必须全面跟踪监督检查，检查是否整改到位，是否符合质量要求，如发现严重质量问题，责令施工单位拆除，重新组织施工。
3、严格遵守隐蔽工程验收制度，并要求施工单位在自检合格基础上审报监理验收，监理及时组织验收，验收合格后同意进入下道工序施工，如果验收不符合要求，施工单位必须进行整改并组织二次复验，直至合格为止，如今后再次发现同样问题，监理将书面通知警告或经济上处罚手段，以免造成质量重复发生。
4、在工程质量管理方面，加强引导、督促施工单位对施工班、施工工艺、施工规程及技术交底制度，杜绝质量事故重复发生，监理人员还需学习国家工程质量验收规范，施工工艺和施工流程，不断提高工程业务水平做到巡查，平行检查，做好事前、事中、事后三控制把质量控制在零状态。
5、加强对原材料质量控制、遵守原材料进场验收制度，要求在原材料进场、施工单位必须及时审报原材料报验，监理接到报验后，立即组织验收，验收内容：材料合格证、相关检测报告、相关检测报告、其材料品种、规格、数量是否与报验相符(检测报告控制二年内有效)是否符合合同制定品牌、规格、厚度、颜色等规定，如发现不符合要求材料，书面通知施工单位，并督促施工方清退出场。严格控制不合格产品流入现场使用在工程上，凡需见证取样材料，严格按国家相关规定进行取样送检，对节能有特殊要求材料，严格执行节能工程验收规范和标准，组织材料验收和见证取样。对原先进场材料未审报的，要求施工单位进行补报，要求在本周五全部审报完成，凡今后材料进场必须先审报验收，合格后方能使用，否则不宜使用。
二、工程资料管理
建立建全工程资料归档制度，督促对施工单位资料汇编整理工作，做到资料与进度同步，做到资料齐全，对建筑节能工程资料，必须归类、汇编、装钉，资料完整性必须符合建筑节能质量验收规范相关规定，同时还必须符合湖州市建筑节能专项验收相关规定要求。
加强对各承包单位，提交施工专项方案及组织设计审查，如发现方案及组织设计内容与实际不符合或套用其它工程内容，一律退回承包单位，必须重新编制，检查实际施工工艺、流程、质量要求、质量保证措施与方案不符，应告知施工方并进行调整，确保实际方案一致。
三、工程进度管理：
南北会所工期情况，由于前段时间多种原因，造成工期严重滞后，对建设单位营销造成严重影响，同时对地下排水管道及管线，景观绿化，施工工期拖延，为确保工期尽快完完，于2010年6月4日下午由建设单位组织监理、钢结构、土建总包玻璃幕墙、各承包单位关于加快南北会所工期协调会议，通过会议协调，各承包单位制订并承诺完成时间，监理工程按各节点完成时间进行严格控制，控制施工人员到位情况和每天完成工程量情况，并要求各施工单位按节点计划就时间分解到每周如发现本周完成情况滞后，必须在下周把滞后工期抢回来，并要求施工方把雨天无法施工工程量，争取在晴天抢回来，碰到工种之间矛盾时，监理组织协调进行合理分解，使全部工程有计划，有步骤，保质量、保安全顺利完成施工任务。
四、工程安全管理：
根据目前工程进度状况和现场实际情况分析，安全控制重点：南北会所外架及室内临边围护。别墅区块主要原材料堆放，外架脚片铺设，关于南会所，3m层、6m层室内临边围护，已下发监理通知单，责令施工方要在6月13日全部完成临边围护工作，并进行现场监管，对材料堆放，要求施工方，对不同材料现场整齐堆放，待工程即将完成时，要求所有材料清退出场，确保后序工作顺利进行。对于北会所外架即将搭设，在搭设过程中，监理进行全面控制，检查搭设要求是否与方案相符，发现问题及时告知施工方进行整改，监理人员对每天工程安全进行巡查，并把巡查情况记录在监理日记，在检查过程中，重点是危险源是否存在，发现一处整改一处，杜绝安全事故发生。
2010年6月9日
第二篇：安全、质量大检查总结报告
中铁二十局玉铁指挥部
安全质量大检查活动总结阶段报告(9.22)
为贯彻落实铁道部“7.24”紧急电视电话会议精神，按照铁道部要求以及南宁铁路局《关于开展安全大检查活动的通知》和玉铁建指《关于开展铁路建设工程安全大检查活动的通知》，结合玉铁铁路实际，玉铁指挥部及时下发了《关于立即对全线开展铁路工程安全大检查活动的通知》，通知把此次大检查活动规划为四个阶段，我们从2011年7月28日起在全线开展了“铁路安全质量大检查”活动，活动现在已经基本结束，现把此次专项活动开展以来的具体情况和效果做以总结：
一、加强组织领导，提高思想认识
在2011年7月28日，我项目接到《关于开展安全大检查活动的通知》后，指挥部各级领导积极响应，立即组织召开了全员动员大会，并在各个工区陆续开展了“保安全、保质量”全员宣誓大会，会议上由指挥长穆青峰宣读了《关于开展安全大检查活动的通知》，并针对此次活动的内容和意义做了生动和详细的讲解，对开展此次专项活动的内容、步骤做了详尽的安排，要求指挥部、各工区、各作业架子队全体施工人员以挖思想、追责任、抓执行的深度，统一思想、振奋精神、查找问题、提升能力，全包此次活动深入开展，收到实效。
二、自查自纠，集中整改
自查自纠、集中整改是此次专项活动的重要阶段，我们针对此重
要环节进行了细致的排查：
1、查思想认识
思想作风是一切质量安全工作的生命线，任何质量安全工作都需要过硬的思想来指导工作，我们也不例外，我们的做法是：
①首先要摆正位置。按照上级指示要求，认真学习贯彻执行铁道部、路局、集团公司和局项目部有关质量安全的文件指示精神，提高思想认识，加强思想作风，要站在“质量安全高于一切”的位置，把质量安全摆在项目施工的核心;
②消除一切消极因素。在施工管理控制过程当中，质量安全工作依然存在不确定因素，依然是我们施工生产中的大敌，依然有需要我们解决的安全质量工作上新的课题，随意我们严禁思想松懈，提高全员认识“质量安全永远高于一切”;
③玉铁工程项目施工生产的质量安全形势总体来说是比较乐观的，但也存在许多质量安全上的隐患时刻在威胁着我们，尤其是思想上的隐患，我们有些人认为质量安全工作没什么大不了的，只要在紧张的时候抓一下就得了，不出大事就行，“三如”意识极其淡薄;这些消极思想的存在会极大地削弱和阻碍施工质量安全工作，是质量安全工作的思想上的隐患，也将会给施工生产带来无可弥补的损失;所以我们不光要加强学习上级文件指示精神，加强思想认识，更要在思想上消除质量安全工作“无所谓”的消极因素和懈怠思想，加强“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的忧患意识。
2、查源头控制。
我们是施工企业，质量安全工作是我们企业生存、企业稳步发展的生命线，所以在施工生产过程的质量安全工作我们最注重就是从源头上控制：
①编制符合本项目工程的、详尽的施工组织设计; ②制定具有针对性、可操作性的专项施工方案; ③按照合同承诺配备人员和设备;
④按照“四个标准化”要求来管理并制定相应的工区、架子队管理制度;
⑤严格执行各项检验试验制度，严把原材料进场关，不准任何不合格的原材料进入施工现场。我们坚信：严格执行制度、认真对照标准，只要我们想到了、只要我们做到了，质量安全工作就顺利了。
3、查过程控制
在此次专项活动检查中，我项目通过自查自纠共发现各类问题共计87项，已完成整改87项;除此之外，我项目还针对隧道、桥涵、常规性安全知识、原材料控制方面进行了安全教育再培训，由于全线停工原因，这次培训只针对玉铁项目下属10个工区总工、技术、安质、试验人员，累积参加人数376人，并针对培训实行员工闭卷考试，均已过关，在培训过程中，叮嘱工区，在复工之前，务必对新上场架子队、工班实行岗前安全质量培训，并把培训试卷样卷、人员名单台账及参考人员台账交至指挥部。为实现复工后玉铁铁路建设安全质量的标准化，我部也制定了详细的方针，如下所示：
①建立健全了切合本项目工程实际的、严格认真落实的质量保证
体系和安全保证体系;
②制定并认真落实了切合施工生产实际需要的，可操作性强的而又通俗易懂的工序作业指导书;
③制订了严格的施工安全技术交底制度和严格的执行了安全技术交底并规定必须全员签字;
④我们严格的按照标准和程序对分项、分部和单位工程进行了认真详细的检查验收，并且认真的履行了安全评估和工程验收等有关程序等。只有想不到的，没有做不到的;质量安全工作就是这样，只要我们想到就必须做到。
4、查责任落实。
①安全质量工作有个关键的环节就是责任落实，如果责任不落实那质量安全工作就是墙上的画了，所以玉铁项目制定了安全(质量)生产责任制，规定了各部门、每个人的安全质量责任，让每个部门每个人都知道在安全(质量)生产过程中所在的位置所承担的责任;
②制订了明确的责任考核制度和考核标准，月月对各部门对每个人进行安全质量工作的考核，鼓励先进、激励后进;
③我们根据上级要求对我们在安全质量工作中出现的问题建立了问题库，以便发现、总结在质量安全工作中出现的共性问题并提出应对措施和解决方法，做到了发现问题、解决问题、整改整治有回复的闭环管理;
④对发现检查出来的质量安全问题，我们坚决按照“四不放过”原则，发现问题不怕，怕的是不重视问题，怕的是对问题的麻木，而
“四不放过”原则正好解决了这些问题，查明原因、教育员工、整改整治。
5、查实体质量安全。
①现在玉铁的施工项目是隧道工程，我们在隧道施工时采取的方法是安全质量专职管理人员坚持在现场实地监控，特别是针对铁道部120号文件对隧道施工安全步距的相关规定，要求安全质量专职人员必须在现场监控，
②针对隧道的开挖、支护、二衬等施工作业，玉铁指挥部在此次专项活动中，又重新组织员工、施工作业人员进行再培训，并且重新下发了安全技术交底与安全专项方案，对以往检查出的各项问题进行汇总，做到有针对性的培训。
③对特种设备的管理，我们严格按照特种设备管理制度进行规范管理，“定人定机”“一人一机”责任落实到人头上，特种作业人员我们坚持必须持证上岗，而且必须经过作业队的专门安全培训。
三、活动总结和下部计划
在此次安全、质量专项检查活动的过程中，我们认真贯彻执行上级的有关安全质量工作的文件指示，加强思想认识，加强思想作风，不断深入质量安全专项检查工作，我们不断地学习新经验，不断地改变旧观念，在思想作风上，在工作作风上，得到极大地提高，使我们的施工生产安全质量工作不断走上新的台阶;我们在质量安全专项检查活动中总结了一条经验：在质量安全工作中一定要眼尖腿快嘴勤，
眼尖：就是在质量安全活动中要善于观察，要善于发现问题;
腿快：就是要多多深入施工现场，熟悉施工过程，了解实际情况; 嘴勤：就是凡事多说几句，在质量安全活动中多提问题，多做警示。
当然在我们的安全质量工作中也存在着不足和误区，是我们的安全质量工作出现这样或那样问题，比如：在执行上级文件指示时，偷工减料，口头传达的多，实际工作的少;比如：有些同志有坐、等、靠的心理，怀着工作也是得过且过的心理;比如：有些同志认为，都工作多少年了，都轻车熟路了，自以为是;比如：在检查过程中讲人情面子，睁一只眼闭一只眼，该处罚的不处罚，做老好人;比如：制定方案或技术交底时照搬照抄，脱离实际，针对性不强可操作性不强;这些问题在我们的质量安全实际工作中确实存在，是质量安全工作的大敌，阻碍着质量安全工作的进行，侵害着我们施工生产的顺利进行。
我们认为什么都可以松懈，但是思想绝不可以松懈，所以搞好安全质量工作，首先要抓好思想教育，提高思想认识;我们的做法是：认真贯彻上级关于质量安全的文件指示精神，加强学习，通过对上级关于质量安全的文件指示精神，加强了思想认识，丰富了思想内涵，并积极运用到实际工作当中，极大地推动了我们的质量安全工作;在实际工作中，我们逐步克服了口唱高调的虚浮作风，克服了沾沾自喜，自以为是的松懈思想;克服了做老好人的做法;克服了不结合实际的工作作风，在质量安全实际工作中坚定地按照标准化管理要求，加强思想认识，转变观念，纠正错误，改进工作作风，切实做好质量安全工作。
这次质量安全专项检查活动，对我们来说是促动也是推动，我们要借这个契机，改进我们的安全质量工作，要把此次安全质量专项检查工作，与推进铁路建设标准化管理有机结合起来，深化完善现场管理和过程控制，对影响工程质量和安全的因素进行深入分析研究，建立起一整套完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制，严格落实不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存在侥幸心理“六个不”要求，努力建设精品工程、安全工程和百年不朽工程，奠定中铁中铁二十局玉铁铁路工程持续安全运行的坚实基础。
中铁二十局集团玉铁指挥部 2011-9-21
第三篇：安全质量大检查自查自纠报告
我项目部所承建的新建地方铁路锡铁山至北霍布逊线TJ-B标正线全长23.95km，位于青海省海西州大柴旦行委和都兰县境内。其中包含站场房建工程、路基工程等。
为贯彻落实公司下发网络传真《关于进行安全质量大检查的通知》，我项目部在本月组织开展了安全质量大检查活动，完全按照前期项目部拟定的《安全质量大检查活动实施方案》开展自查自纠活动，现将活动情况汇报如下：
一、召开活动动员布置会议 成立安全质量检查领导小组 项目部于2013年7月5日组织项目部管理人员召开了安全质量大检查活动动员布置会议，会议由项目经理王军主持，会议研究制订了《安全质量大检查活动实施方案》，并成立了安全质量大检查活动领导小组。
组长：王军
副组长：刘常军彭萼辉周永权
组员：金哲李鑫张维明金志鹏
郝美程李中双王桂和侯朝夫
裴坤张志新
二、认清形势 明确思路
为了全面贯彻党中央领导近期对安全生产作出的重要指示、遵照公司的具体部署，结合项目自身特点。我项目部明确了本次安全质量大检查活动的整体思路，即做到“一结合、三放在、四
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明确、五查”(一结合：安全质量大检查活动与“安全生产月”活动有机结合;三放在：安全质量大检查的重心要放在安全隐患排查和工程质量隐患排查上、放在扎实有效解决现场质量安全问题上、放在全体参建员工牢固树立“安全高于一切，质量高于一切”的思想上;四明确：安全质量大检查活动要明确上级单位指导思想、明确“两个高于一切”的现实意义、明确“五查”的内涵、明确项目建设安全质量的重点;五查：查干部重视情况、查职工思想情况、查作业控制情况、查责任落实情况、查后勤保障情况。)
三、全面开展自查自纠 消除安全质量隐患
活动开展至今我项目部已由项目经理王军带队，组织安全质量大检查活动领导小组对项目管段内进行了多次检查。针对项目部管段内房建工程、路基工程，重点检查干部重视情况、职工思想情况、作业控制情况、责任落实情况、后勤保障情况。在检查过程中发现了一些问题。
隐患问题：高空临边钢筋绑扎作业，工人未按要求正确系安全带;模板安装作业，工人未戴安全帽;路基角墙施工作业时，两名工人在作业现场进行打闹;路基角墙施工作业时，两名工人未戴安全帽;施工现场使用的乙炔瓶未经过检验，所使用的上下爬梯踏杆开焊;楼板顶层主筋、倒角钢筋间距超标。
整改情况：针对检查过程所发现的问题，我项目部已经要求相关责任人立即纠正错误，并对相关责任人进行思想教育，并口头警告一次，如该作业班组再次发生类似问题，将给予相关责任人经济处罚。相关责任人已经接受口头警告，并保证不会再次发生类似事件，已经按相关要求进行规范作业。
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四、加大力度 确保施工安全质量
确保施工安全质量是我们管理的重中之重，目前锡北铁路全线正处于“百日大干”、“安全质量大检查”活动期间，项目全体参建员工决心牢固树立“安全第一”的思想，认真落实公司相关部署，认真开展安全质量大检查活动，在确保施工安全质量的前提下，优质、高效地按期完成各项工程任务。
中国铁建十六局集团锡北铁路项目部二〇一三年七月二十五日
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第四篇：关于开展安全生产质量大检查自查报告
根据**下发的《关于*》文件精神的要求，为保证安全生产，有效防范和遏制各类安全事故的发生，结合我司实际情况，召开了全体员工会议，积极展开了安全生产讨论，研究相关对策，进行了精心部署，确保干部、职工生命及财产安全，为项目顺利进行打好基础。下面把我们自查情况介绍如下：
一、基本情况
我司是*年成立的**项目，由于各种原因，项目未正式启动建设，现正在与合作方洽谈中。公司自成立以来，始终坚持以科学发展观为指导，全面树立安全发展理念，不断加快推进*的筹建。
为切实加强安全生产的意识和能力，保障公司健康可持续发展，公司始终坚持“安全第一”、“以人为本”，以安全生产为中心，视安全生产为一切工作的重中之重，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式，建立了行之有效的安全管理制度，公司自筹建以来，没有发生一起安全责任事故。
二、具体做法
1. 树立法制观念，提高安全管理意识。
贯彻安全生产各项规定，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《劳动法》、《消防法》、《治安管理处罚法》等法律法规，
- 1内容、专项活动等展开专项检查，专项检查有计划、有安排、有记录、有整改。采取对安全重点现场进行监督及巡回检查和抽查的方式，做到监督检查落实。对各部门安全检查中发现的问题，下达《安全问题通知单》，限期整改。受检部门及时整改完毕后，报请检查者复查，将检查整改情况记入年底综合考评。
第五篇：药品流通领域质量安全隐患 大检查大整改自查报告
食药监局：
按照《关于开展药品流通领域质量安全隐患大检查大整改工作的通知》精神，我企业立即贯彻落实各项制度和要求，对照自查项目认真解决存在的不足，现将自查情况报告如下：
一、管理职责明确、制度完善，执行尚待近一步加强，在本单位负责人的带领下，能认真执行药品质量管理规范的各项制度及各岗位质量责任，对药品的购进、验收、陈列、养护等环节的管理及实施情况进行了考核，对人员服务质量方面也明确了由企业负责人对这些职责及管理规定考核，根据考核情况与制度落实共同采取了一定的奖惩手段，不断完善药品质量管理制度的落实。
二、加强人员管理制度，组织参加各种安全培训，提高人员业务水平。本企业药店现有员工均参加了上岗培训，质量负责人及药师在职在岗能较好地提供用药咨询和监督好药品质量控制，能定期对企业员工进行继续教育，并对他们的专业知识进行考核，验收员、养护员能掌握好相应的知识，完成本职工作。能够按照质量管理体系文件(制度)开展经营活动，定期对质量管理体系文件进行审核、修订。
三、有较好地营业场所和良好的养护设施，确保药品质量，店堂内整洁明亮，标志醒目，分类清楚，企业服务公约一目了然。陈列架上、货柜里面，商品摆放洁净整齐，还设置了安全用药咨询台，处方审核处，拆零专柜。营业区、办公区、生活区、相互分开，并按照规定配备了一些必需的药品养护设备，给药品储存，养护提供了较好地条件。
四、严格控制进货渠道，认真做好药品验收。我们严格按照批准的经营方式和经营范围从事经营活动，药品购进时，先审核首营企业的资质，并核对采购合同，明确质量条款，按货验收时，首先做到票货相符，并核对品名、规格、批号、数量，然后签字验收，做好验收记录，保存好送货凭证，及时索取该批的检验报告，并做好记录存档，如在验收时发现有问题的药品能及时向质量负责人报告并做好记录。
五、陈列的药品摆放整齐，分类清楚，先按OTC和处方药分开，内服药和外用药分开，药品和非药品分开，易串味的分开，再按药品的作用和剂型细分，对重点养护的品种做到每月检查一次，其它药品定期检查，发现有质量可疑的能立即上报质量负责人，做好药品近效期催销表，做到先进先出。
六、做好药品销售工作，让服务更专业，让顾客更满意。 营业时间，药师、员工一律佩戴胸卡，设立了用药咨询处和处方审核处，免费为顾客测量血压，对顾客的用药和使用进行指导，并对处方药的销售做到先审方再配药，并制定相应的管理制度，加强了含麻黄碱复方制剂等重点药品的监测，同时建立了质量查询，药品不良反应报告，顾客投诉等一系列制度及台账，特别对顾客反应的药品质量问题，做到专人负责认真接待，及时处理。对一些扩大疗效的广告产品及一些不是药品而说是奇效的品种，我们一律不做，诚信为本，踏实经营，对群众的健康负责。
七、认真执行事故报告及应急处理制度，落实重大危险源监测监控措施，应急管理制度措施落实到位。配备的设施设备能够满足相关安全(防火、防爆等)标准要求、安全防护措施到位，企业库房及设施、设备能够满足药品的合理、安全储存需求。
吉林市龙潭区福君济大药房 二0一三年七月一日