华力参观报告

2024-04-30

华力参观报告（精选3篇）

篇1：华力参观报告

华力集团参观报告

参观前了解：

柳州市华力实业有限责任公司是一家集工程机械主机及部件制造、汽车零部件制造、生物制药、机动车检测和进口汽车维修服务为一体的多元化企业。而柳州华力机器制造有限责任公司是华力集团公司的子公司，是生产高效、节能抽油机，吊管机以及机械零部件加工的综合企业。公司主导产品：长冲程直线抽油机、吊管机、柳工叉车配件、柳工50C翼箱、柳工30E前车架、挖掘机配件、水平定向钻机配件、柳工叉车配件、柳汽汽车配件、油箱等。参观过程见闻：

从一迈进工厂的大门，就可以感受到很强的工业工程意识文化。首先，该公司把写有2013年生产经营计划和质量目标的牌匾摆在工厂的入口，让每一个工人都明确了自己的任务及目标，“持续改进、追求卓越，把零缺点的产品和服务准时送给我们的顾客。”这是克雷拉减振器有限公司的质量方针。

其次，采取6S管理。在实际推行的过程中，为了有效理解和记忆，该公司采用宣传牌进行宣传，主要内容如下：

1、整理，即要与不要，留弃果断；

2、整顿，即科学布局，取用快捷；

3、清扫，即清除垃圾，美化环境；

4、清洁，即洁净环境，贯彻到底；

5、素养，即形成制度，养成习惯；

6、安全，即确保安全，以人为本。

再次，在生产现场，我们可以看到，该厂的运输工具主要有手推车、叉车、长吊车，各种生产零件摆放整齐，井然有序，领料流程及下料、发货流程都有严格的步骤和要求。人机操作结合，有效的使机器使用率及生产率最大化。同时，工厂里摆放了一些植物，不仅有效的降低噪音和吸收粉尘还可以降低工人视觉上的审美疲劳；工厂里的固定位置摆有一些桌子和椅子，可以供工人在宽放时间时休息；墙壁上还贴有一些有关“甜蜜的家”的标语，使工人在疲劳的时候看到这些温馨的标语会更有动力工作。这些都充分考虑了人的因素，使工人能尽量在一个良好的环境工作，一旦人的心情好了，不仅可以提高生产效率也可以提高生产质量。

参观后感受：该工厂在生产管理和现场步骤等各方面都很有秩序，但也有一些不足。工位与工位之间距离太远，运输成品或半成品的时候，路线较远；地面比较光滑，手推车运输的时候比较省力，但是其他车辆就比较容易打滑或难刹车。废品区的废品杂乱无章，没能及时处理，当想要运输废品时也比较费时费力。

篇2：华力参观报告

怀着激动懵懂的心情，我们很快就到了华力集团的门口了。好奇心驱使着我们赶紧进到车间去大饱眼福。一开始，老师就带我们到制造“克雷拉减震器”的车间。通过了解，我们知道华力的基础业务品牌是“克雷拉”。进入车间，第一感觉是：这个车间在目视管理方面做的挺好的，能让人一目了然并能很清楚的知道每个工位的主要工作。“克雷拉”生产车间的生产主要是半自动的个人独立工作，基本不存在流水线工作，相当的一部分是由机器自动完成的。（这也体现了工厂从净人力工作到半自动化的发展，从而向全自动化迈进。）从一楼的单个零件生产以及焊接到二楼的清洗、组装、喷漆、烘干、装袋这一系列的流程呈现出圆形循环，节省了相当大的一部分空间。对于“克雷拉”减震器来说，它是较小的零件，在二楼主要是用叉车和推车运输为主，每个工位间是紧密联系的，工位空间较宽阔。

接下来，我们还参观了下料车间，一进去里面，钢板，毛坯料等充满了我们的眼睛。在这里我们看不到焊接的火花，只有一大片切割或没切割的原料。相对“克雷拉”车间来说，原料车间的目视管理和现场管理还有很大的欠缺。原料摆放的不够整齐。基于原料较大且重，因此这里的运输主要由专用运输车和横吊。之后还参观了两个车间，进行了总结后，满怀感慨的离开了华力。