报告是在工作或项目事后编写的，所以报告具有总结性、叙述性的特点，只有按照报告格式编写，才能编写出有效的报告。以下是小编整理的《企业参观考察报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：企业参观考察报告
假期参观考察企业的调研报告
##纸业股份制改革的调查报告
一、研究背景：近年来，由于国企缺乏自主生存意识，生产效率低下，存在浪费等的诟病，所以国企的股份制改革便提上了日程，且成为一种大势所趋。而作为寿光的龙头企业，晨鸣纸业集团二十世纪九十年代也顺应形势进行了股份制改革。为此，我对这方面进行了研究。
二、研究目的：通过调查了解晨鸣纸业股份制改革的基本情况以及股份制改革原因，针对股份制改革过程中存在的问题，提出具体的意见和建议。
三、研究方法：观察法、查阅文献法，询问法
四、研究时间：7月25日至9月1日
五、调查人：2008级法学一班，20086740016
六、研究问题：
1、晨鸣股份制改革的基本情况和国企的沉疴;
2、股份制改革过程中存在的问题?
3、对其问题提出合理化建议。
七、研究过程：
1、实地观察;
2、询问企业内部职工;
3、查阅有关的资料文献
1987年寿光县造纸厂作为一个国有企业不可避免的存在大多数国有企业通病：第
一、企业领导直接通过上级行政任命。很多并不具备市场经验和管理能力的人，直接通过组织考察提拔就任领导岗位，企业专业人才急缺。第
二、机构庞杂臃肿。国有企业一般较一些私营企业职工的工资福利待遇好上很多，并且很多企业领导把亲戚朋友安排在里面，导致产生很多虚职、闲职，很多人在其位不谋其政，导致企业的负担很重，生产效率低下。第
三、无自主生存意识。国有企业很多都是垄断性的企业，拥有雄厚的资本和政府大力支持，所以一些私营企业根本没有足够的能力与其竞争。导致国有企业设备的引进和人才的招聘都做得远远不够。第
四、缺乏有效的足够的监督。
所以，濒临破产的造纸厂进行改革已是箭在弦上不得不发。一九九三年，山东省被列为50个试点企业股份制改造的第一批。这给造纸厂带来了莫大的机遇。 9月28日，通过针对性的配售方式的股份制改造顺利完成，山东省寿光市纸业(集
团)有限公司的成立是为了赶上企业产权改革和第一列火车。陈永兴、陈洪国父子制定新的人才战略，能者上，平者让，庸者下。在全厂范围内引入竞争机制的范围，打破了全国干部职工，正式工人和合同工人，非学历文凭有三个门槛，在分配，并尽最大努力，根据他的工作，更是为更多的工作报酬。这一改革，使4名工人在厂级领导职务，32名工人开始成为中层干部，5无能“国家干部”已被降职。在股份制改革的成功基础上，企业上市的晨鸣增强造血功能，加快发展的关键任务。为了满足企业，1996年12月6日上市的条件，寿光市纸集团有限责任公司更名为山东晨鸣纸业集团有限公司。现在，通过控制有效的内部管理和滚动发展战略以及低成本扩张战略，凭借顽强的成长，今天的山东晨鸣纸业已经成为一个以制浆、造纸为主业的大型企业集团，A、B两种股票上市公司，拥有武汉晨鸣、晨鸣热电、齐河晨鸣、湛江晨鸣、江西晨鸣、赤壁晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣、吉林晨鸣等10多家子公司。总资产226亿元，年纸品生产能力400万吨，进入中国企业500强和世界纸业50强，被评为中国上市公司百强企业和中国最具竞争力的50家蓝筹公司之一。
但是，造纸厂的改革也不是一帆风顺的，面临着很多问题。首先， 企业一开始并没 有将股份制视为一场能够促进效率提高的产权变革，而是认为“一股就 灵”，然而，在 操作上却是“穿新鞋走老路”。牌子换了，但是厂子里依旧如故，什 么都没变，经营效益改观成为了泡影。其次， 企业经营者，基本上还是通过上级行政命令 指派，代理人其实还是由政府按任命干部的方式挑选，并且大部分 仍旧委托给原来的经营班子。股东东大会除了在制订分红方案时起 有限作用之外，在选举董事会方面，并未享有相应的权力。公 司的股东大会还未召开，董事会已宣告成立。不少企业反映，由于 董事长和总经理常由一人兼任，而董事会成员基本上都是本企业 职工，根本管不了也管不到自己的顶头上司，实际上并不能参与、 了解决策过程，因此，董事会形同虚设。再次，企业财产权利私人化与财产责任公有化，使得董事会成员 和经理人员与企业财产之间没有建立权责结合机制，经理层照样 享有支配财产权利却不承担资产损失的责任，依旧是以前那种“包盈不包亏”的模式。最后，股金运用基本上处于不受监控状态;有的将筹集的资金拿 去放高利贷，有的拿去炒房地产、股票、期货。还有的在投资 时，不遵照法定程序和募股书中的承诺，随意支配资金，改变用途。
八、建议
解决国有企业股份制改造过程中存在问题的对策 ：解决上述问题的关键在于建立一套完备的约 束股份制企业经理阶层行为的外部校正机制。也就是要有一套监 督、约束的制度，以便股份制经济能够健康地运行，发挥出由于制 度创新而带来的效率提高的潜能。 我认为这种监督、约束制度应分为体制上的监督体系和法律 上的监督体系两大类。前者是一种事前控制，可以起到硬约束，防 患于末然的作用;后者是一种事后控制，对于一些由于违规违法的 行为而造成国有资产和社会财富严重损失的当事人，应追究其法 律责任，可以起到以儆效尤的目的。
1、实行国有控股公司交叉持股模式，在一定程度上可解决完 全由行政命令指派董事长、总经理的问题。 现代企业制度要求股份公司产权主体多元化，以利于实现所 有权与经营权的彻底分离，以提高企业的运作效率。
2.加快建立起“所有者对经营者有效治理结构”的市场机制 (包括：激励机制、破产机制、兼并机制、用脚投票机制和经理市场 机制等)，使我国国有企业股份制改造能够达到理想的体制效率目 标，同时也规范了股份制的市场运作。
3.建立公正合理的经营评价指标体系，以目标来激励约束经 理人员，从而达到监控目的。
二、股份制在中国总体上说还是处于起步阶段，最近十五大报告 才将其正式确定为经济体制改革的一个重要手段。因此股份制尚 不成熟，有关的法律仍需进一步完善。 目前有关股份制的法令是1992年5月15日国家体改委、计 委、财政部、中国人民银行、国务院生产办联合下达的《股份制企业 试点办法》。其中只对我国试行股份制作了框架性的构建，如：股份制企业试点的目的、原则、组织形式、股权设置、内部职工持股、范 围、组建、审批程序及政府对股份制企业的管理作了粗线条的原则 没的规定。而对于当前股份制企业出现的问题并无专门的法律来 管理、约束。因此，希望有关部门在推行股份制改革的同时，加快立 法的速度，特别是对政府与企业关系的界定，企业代理人行为的规 范，企业利润的分配与积累，财务报表编制与审查等问题要作出详 细的规定，以保障中国的股份制改革能够顺利地开展，从而深化经 济体制的改革。
参考书目：
1、《国企改革与股份制》外文出版社北京读者服务部，2009-6-10
2、《中国国有企业改革全书 》赵仲三2003—
43、《现代公司法》 刘俊海 法律出版社2008—7
4、2006寿光年度人物评选委员会授予陈洪国的颁奖辞
第二篇：企业参观考察邀请函
尊敬的xx市xx房地产开发有限公司董事长阁下：
您好!感谢您一直以来对我公司的关心和支持，使我公司业务蓬勃发展。我公司代表xx(中国)有限公司诚挚邀请您到xx总部及xx厂区进行参观考察、指导工作。
行程初步安排如下：
xxxx年xx月xx日 抵达xx总部
xxxx年xx月xx日 xx厂区参观考察
xxxx年xx月xx日 返回
请您能在百忙之中安排时间及随行人员，如有时间冲突请及时通知。
请传回执至：
xx有限公司
xxxx年xx月xx日
第三篇：企业参观考察邀请函模板
企业参观考察邀请函模板一
经与贵公司就项目合作事宜进行初步洽谈后，我公司对合作事宜进行了研究，认为：
1、该项目符合国家的产业政策，具有较好的市场前景和发展空间;
2、该项目不仅将极大的促进双方发展，而且还将极大的促进两地合作，具有较大的经济效益和社会效益;
3、该项目所在我地区有很好的资源优势，具备合作的基本条件。
我公司认为，本项目符合合作的基本条件，具备进行商务合作洽谈的基础。具体的合作事宜必须经双方更进一步详细洽谈。请贵公司法人代表收到本邀请
函后，派代表赴我公司作商务考察并就实质性框架合作进行洽谈，我公司将承担本次商务考察的全部费用。
敬请告知准确时间，以利安排，我公司法人将亲自与贵公司面议合作事宜。
xxxxxxxxxxx有限公司
二○**年七月三日
企业参观考察邀请函模板二
尊敬陈总及贵公司领导：
我公司为全防腐引入管及防雷接头的专业生产厂家。现由于工作项目需要，特诚挚邀请贵公司领导及相关专业人士于八月份来我公司进行实地考察，以便促进双方合作事宜。望陈总及贵公司领导能在百忙之中抽出时间给予指导。我公司全体员工竭诚欢迎您们的到来!
此致
敬礼
我方联系人：
联系方式：
请贵方予以确认并回复。
单位负责人签字：________
单位公章签字：_____
年x月x日
企业参观考察邀请函模板三
尊敬的唐山市虹基房地产开发有限公司董事长阁下：唐山市虹基房地产开发有限公司董事长阁下您好!感谢您一直以来对我公司的关心和支持，使我公司业务蓬您好!感谢您一直以来对我公司的关心和支持，勃发展。勃发展。我公司代表希姆斯电梯(中国)有限公司诚挚邀请您到希姆司代表希姆斯电梯(中国)有限公司诚挚邀请您到希姆您到斯电梯上海总部及无锡厂区进行参观考察、指导工作。斯电梯上海总部及无锡厂区进行参观考察、指导工作。进行参观考察行程初步安排如下：行程初步安排如下：初步安排如下2011年4月10日2011年4月11日2011年4月12日抵达上海总部无锡厂区参观考察。
如有时间冲突请及时通请您能在
百忙之中安排时间及随行人员，您能在百忙之中安排时间及随行人员，知。请传回执至：请传回执至：
河北有限公司 201*年4月1日
回执：来司总人数：男客户单位来司时间姓名来司人员详细资料职务性别联系方式身份证号
第四篇：参观考察报告
学 习 参 观 考 察 报 告
我作为一名农村中学的校长，有幸参加了甘肃省教育培训中心组织的农村中学校长研修班的研讨学习和外出参观考察活动。在短短的几天时间里，我们培训班学员先后聆听了省内外教育专家的培训讲座，参观考察了首都师范大学附属中学、杜郎口中学和青岛第二实验中学，现已回到学校。看到本校的师生和校容校貌，不禁使我回想起这几天外出考察走过的三所学校，特别是杜郎口中学的一幅幅场景里总是浮现在我的脑海里，使我感慨万千。同样作为农村学校，但走进杜郎口中学你会有不一样的感觉，你的心灵将会受到很大的震撼。看到他的成长与现状，不得不促使你对本校的教学进行深刻的反思，进而对本校的管理和教育体制进行有效的改革。
一、参观感想
参观了首都师范大学附属中学、杜郎口中学和青岛第二实验中学使我感触颇多。自不必说学校环境的好坏和硬件设施的优劣，单从学校的教育理念、学生的学习态度、独特的教学模式而言，上述三校明显有“强人之处”，值得学习和借鉴。
第一、坚持正确的教育理念，并体现和落实到具体的管理和教育教学实践中。走过三所学校，我似乎感觉到了他们有共同之处：坚持“关爱生命、以人为本”的教育理念。学校是育人的地方，他们用“爱”激发了学生学习的兴趣，激活了学生的潜力，打开了学生心灵的窗户，插上了学生理想的翅膀，使学生能够愉快学习，真正地成为了学习的主人。
第二、大胆地进行教学改革。课堂是学生进行教育教学的主阵地。学校改革首先要从教学改革做起，要脚踏实地的落实在课堂教学上。特别是杜郎口中学的课堂教学改革可谓大刀阔斧，立异标新。他们积极改变传统的教学结构，把课堂还给孩子，最大程度地调动了学生的学习积极性和主动性。教师坚持以学生为主，真正把课堂还给学生，把时间还给学生。教师在课堂的作用只是一种引领和指导，创设了一种平等、民主、和谐
的课堂气氛，所以学生的学习效率是非常高的，课堂的实效性也很强。
第三、率先改革教学评价方式，促进课堂教学改革。传统的评价方式往往把分数看的比能力更重要。而杜郎口中学这种评价制度改革则实实在在地本着为学生负责的态度，打破了以分数论好坏的惯例，注重能力的发展，有效的缩小了好学生、学困生之间的差距，调动他们积极性。
这次学习时间不长，但我受到的启发是很大很深刻的，特别是杜郎口中学的课改是新颖的、是独特的，是值得同行们反复琢磨、认真体会和学习借鉴的。
二、今后打算
首先，作为校长要积极实现自我转变，同时推动学校课堂教学方式的转变。进行教学改革的关键在于教师观念的转变，所以在今后的工作中我要带领教师认真学课改的成功经验，改革学校的评价方式，以学生为本，要从培养学生的能力入手，全面提高教育教学质量，促进学生全面发展。
其次、及时对教师进行培训，培养教改的先锋和骨干，使教改能得到快速健康的发展，逐步形成具有我校特色教育教学模式。由于我亲自参加了参观学习活动，对教改有着切身的体会，因此在今后的工作中要积极抓好对教师的课改理论知识的培训，使得教师深刻领会课改的新理念，促进学校教育教学工作的顺利开展。
再次、积极行动起来进行课堂实践与改革。组织学校教师将本次参观学习到成功经验进行研究、学习、转化，争取在短时间内做出成效，提炼出适合我校的教育教学模式，为我校整体教学改革和发展做出积极的努力。
总之，这次外出学习使我收获很多，我校与其相比差距很大，这坚定了我进行课改的信心和勇气。为了一切的孩子，为了孩子的健康成长，为了孩子的美好明天，希望我们每个教师都能坚定信念，勇敢地进行课改，永远地走下去。
第五篇： 赴湖北鄂州参观考察企业文化建设学习体
会
发布时间： 2009-8-24 作者:华圆公司 李强
2007年8月12日—16日，安徽省烟草商业系统18家直属单位政工
部门负责人在省局(公司)政工处何处长、周处长带领下，前往湖北鄂州等烟草专卖局(公司)进行企业文化建设学习考察。在学习考察期间，我们先后参观了鄂州烟草企业文化展览室、阅览室、荣誉室、健身房等，观看了反映“家”文化建设情况的电视专题片《鄂州烟草家•春•秋》，夏汗林局长为我们介绍了企业文化建设的一些做法和成功的经验。通过实地考察，座谈、交流等活动，对湖北鄂州烟草企业文化的基本情况特别是“互不设防的家”文化体系、依托载体、推进和成果等方面作了全面的了解，我们一行体会至深，受益非浅，他们的企业文化建设和推进成功经验值得我们学习和借鉴，现就鄂州烟草文化建设等方面的有关情况汇报如下：
一、鄂州烟草的基本情况
鄂州烟草组建于1984年，现有在职人员二百余人，2003年元月，鄂州市局(公司)新一届领导班子成立，新班子深深懂得，企业文化建设决定着企业的可持续发展，于是提出构建温馨、真情、至爱的“家”文化，经过近4年的“家”文化建设，实现了企业内外的和谐快速发展和经济效益的稳步增长。
二、“家”文化体系
企业使命：报效国家，服务为民
企业精神：逆水行舟，不进则退
企业愿景：家庭式互不设防的干事环境
企业价值观：做好每件事，成就每个人
经营理念：至诚至信，追求最好
三、“家”文化的特点
“家”文化的内涵就是：温馨、真情、至爱，具体诠释如下：
1、参与管理，在这个“家”中，每个员工有参与管理，受人尊重，创造价值、获得奖励的权利。
2、在这个“家”中，员工要有良好的工作环境和与经济效益同步提高的福利待遇。
3、在这个“家”中，员工有帮助他人和获取他人帮助的权利。
4、在这个“家”中，员工要有丰富的精神文化，在轻松休闲时刻，有享受丰富物质和精神愉悦的权利。
5、这个“家”对每个成员都要有严格的要求。
6、这个“家”，既要为国家多创造税利，满足市场需求，获得政府和有关部门的认同，又要以善良之心，在尽可能的范围内，热衷于社会公益事业，获得社会的赞誉。
三、学习体会与思考
这次学习，开阔了眼界，触动了心灵，对企业文化建设有了较为全面的了解，特别鄂州烟草先进的理念、良好的效果和成功的经验，给我留下了深刻印象，使我深深感受到“家”文化真挚、热情、温馨和理解人、体贴人、关心人的的和谐氛围的同时，带给我的更多的是启示和思考。下面谈一下这次学习考察的一些体会：
1、领导作用是关键
夏汉林局长率先垂范、以身作则、一身正气,，用自己的实际行动影响人，以高尚的人格魅力感染人，以科学的方法引导人，在鄂州市局里提倡尊重人，关心人，理解人，体贴人以及相互关心、相互信任、做平常人，从工作点滴做起，从身边最不起眼的小事做起，低调做人，潜心做事，来营造和谐的“家”文化。夏汉林局长介绍说：我们做企业文化不是目的，而是作为一种先进的管理方法，去经营和建设。我感触深刻的是他们说到了，更做到了。企业里有员工的文章发表了，夏局长亲自打电话去祝贺，感谢员工为企业做贡献;夏局长亲自鼓励、规劝和安排员工参加学习培训;同时规定在员工过生日时，在全市做好的一家蛋糕店订做一个蛋糕，并送上一束鲜花;夏局长带领班子从工作和生活中的点滴做起，从自身做起，营造了温馨的互不设防的“家”文化。所有的这些能使广大员工体会到“家长”的关心和关怀，触动了员工的情感，激发了他们的潜能，可以说，“家”文化成功与夏局长的个人修养，高尚的人格魅力是分不开的，与鄂州烟草领导班子的推进是分不开的。
2、全员参与是基础
夏局长介绍说，他是从基层一步一步干过来的，从会计员，主管会计，副科长，科长，副局长到局长，深知各基层员工的苦衷，能够体会到人员的酸甜苦辣。因此，在他打造的这个“家”里，能够充分关注员工的成长发展，让广大员工积极参与企业管理，受人尊重并有知情权，在为企业创价值做贡献的同时，获得奖励，极大的丰富了员工的物质和精神生活。四年来，在各种报刊网站发表文章人均6篇;自办了《鄂州烟草报》并编写了企业文化手册等;要求员工要“三会”即会写、会干、会讲;这一系列的措施，使广大与员工参与管理的同时，不知不觉中与时代同步，与高尚同行，提升了情操，净化了思想，真正做到了“同心画园，合力向前”。
3、员工素质是保证
提高员工素质是搞好企业文化建设的根基。正是基于“企业发展了是政绩，培养人才更是政绩。建立学习型企业，培养素质型员工”的理
念，鄂州市局领导班子认为：搞好企业，必须要有一流的人才，必须要重视智力投资，加强人才培训。因此在“家“文化建设中提出”高素质的员工队伍是企业腾飞的翅膀，教育培训是给员工最大的福利”，要使“学习意识普遍化，学习行为终身化，学习体系合理化，学习方式科学化”。阅览室里有130多种报刊杂志供员工学习，通过学习，全系统有80%以上的员工当上了报道员，每年有1000多篇稿件在市级以上的报刊和网站上发表;通过学习，有15人取得了大专文凭，10人取得了本科文凭，研究生(包括在读)学历的有12人。广大员工素质的提高为“家”文化建设的打下了重要的基础，为“家”文化的成功建设提供了智力保证。
4、企务公开是载体
互不设防的“家”文化是以信任为基础的，信任的前提就是公开、公正。夏局长介绍，我们通过多种形式建设公开透明的企业，真正实现员工大家作主，在企业中，没有不能公开的事。可以说，鄂州烟草的公开是全方位的，是深层次的，做到了还领导一个清白，给职工一个明白：干部选拔采用无记名投票，当场唱票，当场任免;每个季度之初，都要公布业务招待费和流向、办公费、招待费、各车辆的费用，领导的通讯费等等，企任公开的推行，不仅是一种民主，更是鄂州领导班子有勇气有信心的真实体现。
“家”文化的成功原因是多方面的，通过学习，给我感受最深的是由于领导的推进作用，全体员工的积极参与素质的提高，企务公开的推行在企业文化建设中所起的作用;通过学习，使我开阔了眼界、增长了见识，使我认识到了自身的差距，获取了宝贵的经验;通过学习，我感到前所未有的强烈震撼和压力，进一步增强了危机感、紧迫感、责任感和信心、决心。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。经过这次鄂州烟草企业文化建设学习考察，使我个人的思想认识经历了一次全面洗礼，对企业文化建设有了一个全新的认识。在以后的工作中，我将立足本职工作，学先进、找差距、转观念，为华园公司企业文化建设贡献自己的一份力。