与公司共命运感想（共8篇）
篇1：与公司共命运感想
观《与公司共命运》有感
今天看了《与公司共命运》这本书很有感想，这本书是美国作家奥瑞森·马尔腾写的《与公司共命运》的。看了以后很有感慨和想法。他在书里说的让我感觉到一个人无论是身在哪里，身为工作人员，医药人员，还是各行各业的人员。我们企业的员工跟企业不完全是金钱的关系。不是工作和工资的关系，更不是人与人的关系，更多是我们的一种责任。一种发自内心的一种责任和真诚。不要考虑你得到了什么，要感觉到你为公司付出了什么。公司兴亡，我的责任。是我感觉到最深的一句话。
既然上了船，船遇到惊涛骇浪，就应该同舟共济
在我们实际的工作中，这句话非常适合我们的员工，在公司里公司给予我们的条件是很好的，但是在公司遇到困难和问题的时候，往往我们选择的不是和公司共同进退，而是想办法避开自己的责任，其实这个时候的公司是正需要我们努力的时候，在这个时候放弃了公司就相当于放弃了自己一样，有的员工可能会认为在公司里只要公司给我开钱我给公司工作就可以了，公司的兴亡跟我没有什么关系。其实这是一种及其错误的想法，我们更应该想一想如果公司没有了不存在了，那还会有我们的工作吗？还会给我们赚钱和学习的机会吗？所以既然我们选择了公司就应该跟公司共同进退。因为这是我们的责任。
每个员工都要全力以赴的去为公司赚钱。这是每个员工的职责和使命 在现在的环境里生存，不管是工作，还是去生活唯一不变的可能是金钱，但是我要说公司和我们之间不光存在金钱的关系，是的。我们工作是为了赚钱，但是我们没有考虑到我们为公司创造出来的利润有多少？公司给我们发工资，我们为公司发工资了吗？也就是我们为公司全力以赴的赚钱了吗？我想这个原因有很多人没有想到，这是很可悲的事情，如果在你个人的心里连这样的一个概念的都
没有，我奉劝一下各位你们很可怜，在公司的环境里无论是你工作在哪一个岗位都是有责任的，都是有使命的，这个使命就是为公司赚取更大的利润，这样才能保障我们的生活开支，还有我们的薪水。
只有主动地对自己的行为负责、对公司和老板负责、对客户负责的人，才是老板心目中最优秀的员工
每一个员工其实都应该把公司的事情当成自己的事情来做，把公司当成自己的家来看待。我们不应该把报酬看着最前面，更不要都要往“钱”看。对公司和老板负责，公司和老板其实不一样，公司是我们的家，老板就相当于我们的父母或者兄弟姐妹。我们要把这种精神放在第一位。比如说我们公司的员工都下班了，但是在你走的时候发现我们应该关闭的电源没有关闭，又或者说我们应该锁的柜门没有上锁。这个时候你应该干什么，对了。你应该选择的是这是你的一个家，你应该把有问题的情况及时去解决。不应该心里想这不是我的问题不应该我去管。如果你要把公司当成一个家来看待你就不会有这样的想法了。对客户负责，又比如说公司来了一个客户出现了一个问题，我们看到了就不应该去逃避问题，不管这个问题是你的领导还是你的同事应该解决的。但是他们不在的时候，你就是这个家庭的成员你就应该去解决不应该去逃避，在想这不是我管的，所以我不去问。更不应该让事情的事态程度扩大，在事情发展很小的时候就自己把事情解决掉。只有这样你才能说是成为了公司的一名员工，也是公司和老板心目中最优秀的员工。
如果你不能付出超过薪酬的劳动，也就别希望能得到超额的报酬
在公司里我们员工有的时候会以为公司给于我的东西太少，包括工资、节假日闲赚的少，休息的少，但是员工们你们都看到了吗？公司的领导公司的老板他们都在忙什么？哪个不是日以记日的在忙，忙着公司的发展策划有人会休息有人会抱怨自己赚的少吗？我们各位还有没有想到过，你在想着赚取更多酬劳的时候
你想到过你为公司做过什么吗？换句话说你赚的钱里面有超出过你工作的东西吗？不要以金钱的方式来计算和衡量你的工作标准，要让自己或者别人看到你真的是为公司付出了什么，你在赚取你工资的时候更应该想到哪些东西是我付出的，哪些是我没有付出而是公司给于我的，所以如果你没有服从超出过你薪水的劳动，就不要希望你会得工资的超额报酬，每一个老板都是有眼睛的，即使你做一件事情的时候没有注意到你，但是我想你只要坚持不懈的努力你一定会得到回报的，我相信那个时候你一定会得到很丰厚的汇报，因为你为公司付出了，也付出了你超出薪水的劳动。有的人会认为老板们有多么的苛刻，甚至找理由来扣掉我的薪水，但是事实不是这样，你有没有想到过为什么会扣掉你的工资，因为你迟到了，因为你的工作出现了问题，因为你违反了公司的规定。我想会有的人认为这样做是在扣除你的工资，在克扣你的劳工成果。但是恰恰相反，这样做的目的是为了让你成长的更快，让你在日后的工作中表现的更出色，如果说扣钱我宁愿想成这是一种东西在约束着我犯错误，是让我学习和改正错误的机会。
对于一个企业来讲，人才是重要的，但是更重要的是真正有责任感和忠诚于公司的人才
是的，对于一个企业或者公司来说人才是很重要的，但是我们要知道一点，有责任心和有真诚的心的员工才是我们最需要的，并不是你多么的有才华，而是你是否在这个公司就职的时候有责任感。往往有的时候员工们都会以为我们做的很多，我多么的有才华，我的能力有多么的高。但是你还缺少了一样关键的东西那就是责任。具体的责任体现在很多的方面，对公司的责任，对老板的责任，对同事们的责任。你都尽力的做到和完成了吗？如果你没有你不能算有才华，我只能说你很各人主义，我们的团队不需要你。有一个真实的案例发生在我们的公司里。在公司里有过这样的一件事情，有一位员工做自己的事情很踏实有的时候可能会说很出色，没有出现过问题，在老板的面前表现的多么多么好，但是在老板的后面经常说公司和员工不团结的坏话，现在回过头来看这个人是多么的可悲，是的。你的工作完成很好，但是你想到了没有你仅仅只是完成了自己的工作，自己那一小部分的工作，你付出了吗？如果付出你又付出过多少呢？对于一个员工来说经常开会或者是加班都能拿起来说事的人，你还会有资格在这个公司，在我们的团队里工作吗？对于同事你漠不关心。对于公司你甚至想到他只是你赚钱的工具。我告诉各位我们不需要你这样的人，我们的团队更不需要你，这里不属于你，可能会有你所说的，有地方会要我的。但是我告诉你如果你没有责任心和忠诚于公司的心那你的能力在强，也是在浪费生命。我奉劝各位做人也好做工作也好，你没有能力没有关系，没有经验也没有关系，但是你要保持一颗有责任感和忠诚的心来对待公司和你的同事。
作为公司的职员，任何时候都要在心里有一条准则：可为与不可为，决不能够选择堕落
在我们中国古时候有这样的一句话：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。拿到现在的社会里，现在我们工作的环境中，很适合我们。大家想一想在公司有的时候发生很小的一件事，如果我们不去做不去做处理可能这件事情发展的后果会很严重，如果说我们在事情发展很小的时候就去解决他，而不是选择放弃，这样我们就为公司挽回了很多损失。换句话说更不能因为这件事情很小很不去做或者不去理会，这样是很错误的观点。对于工作也是一样我们的技术有的时候会认为，这个问题很小不用去解决，这个系统这个毛病没有太大关系，但是在以后的日子里肯定会出现问题，到时候客户如果在来追问的时候我们会很被动，为什么在当初没有解决一个很小的问题？为什么当时我们的技术人员没有看到？就是因为事情很小我们没有去在意所以才没有去做。又比如说销售的人员，在销售的时候往往看到进来的人没有购买的意识的时候，多数的时候会选择不去介绍或者不去主动销售，但是出门去别人家就购买了电脑，难道我们不应该反省一下吗？不应该
总结一下我们的问题吗？对于工作这句话更是重中之重，我们的员工在有问题的时候有的人没有发现，去做了。有的人发现了但是选择的是逃避，在我们看来这是人的本能，但是在现在的社会里和在我们的公司里这样看就是一种不付责任的做法。所以在我们每一个员工的心里都要有这样的一句话：可为与不可为，决不能够选择堕落。
公司兴亡，我的责任
写到这里，我想更多的人看到会感觉到我们做的很不够好，做的很不完善。对于工作，对于公司我们没有拿出来200%的责任，没有把公司当成自己的家，当成我们个人的事情。责任就是做好赋予你的任何有意义的事情。作为企业的一名员工，有责任遵守公司的一切规定。当你违背了公司的规定但却没有足够的理由，形式上的惩罚并不能掩盖你对自身责任的漠视。我们更应该去遵守我们的责任。我们每个人都要努力训练自己“公司兴亡，我的责任”这样的思想。任何一个公司，不可能每件事情都只有由规定的人员来做，一旦发生什么变故，应该每个人都能够负起责任来。我们不仅要做好本职工作，更应该努力多做一点，只要是有益于公司的，我们就应该全力以赴地去做。因为，只要是有益于公司的事情，就会是有益于自己的事情。同事们，朋友们，让我们全力以赴的为公司的发展，为我们个人的发展去努力吧！只要我们心里做到有责任，把一颗真诚的心拿出来对待公司，对我们的同事。只要我们有不懈坚持的努力，跟公司共同进退，共同发展才会有我们美好的明天。同事们，朋友们让我们的心里永远有一种责任，一颗真诚的心，一句话---公司兴亡，我的责任!
篇2：与公司共命运感想
当我们选择宝泰公司并成为它员工的时候，就意味着我们踏上了一艘船，从此这艘船的命运就和你我的命运牢牢地联系在一起。公司是船，你我就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是我们不可推卸的责任。对每个员工来说，与公司共命运永远都是一个神圣职责。任何时候，都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你我都应该负起责任来，与公司共命运，全心全意做好自己的工作。
与公司共命运，就是要以小我保大我。在目前世界金融危机大环境下以及企业发展扩张之时，我们每个人都身在其中，都是企业这艘大船中的一员，不可能独善其身，更不能袖手旁观，只有一个选择，那就是共同应对、同舟共济。这就需要我们树立与企业同呼吸、共生存的思想，正确处理小我和大我的关系，并体现在行动之中，真正做到恪守职业道德、遵守规章制度、深挖内部潜力、做好本职工作。
与公司共命运，就是要以局部保全局。公司在应对此次金融危机采取了积极有效的措施，为今后生产赢得了时间和空间的准备，与此同时，尽最大努力维护了职工利益。面对这些举措，我们一是要充分理解，支持、执行好公司的正确决策。
与公司共命运，就是要上下一心，共同应对。公司兴亡，你我有责。在竞争激烈的今天，每一个企业比任何时候都需要与公司共命运的人。只有公司的全体-1-
员工齐心协力，同舟共济，这样的企业才能在竞争中立于不败之地。只要我们上下同心、坚定信心、优化组织，落实措施，迎难而上，就一定能战胜任何困难。我们生活在一个崇尚个人发展的时代。但并不是每个人都能够成为一方的领导者，多数人的成功都是建立在集体成功的基础之上。在公司中除了要让每个人都有自我生长，完成目标的机会之外，也要为整个公司设定的远景目标而付出努力。
团队中的合作是工作的一大要素。企业发展的成功，也是我们团队的成功。因此，我们身为其中的一员，就更应该尽好自己的本份，与大家同心协力。我们要以争取“第一”为目标，不求“最好”，只求“更好”，任何事都力争做到极致。
公司是一个团队，正是这个团队给了我们一个事业发展平台，给了我们精神的寄托，给了我们生活的保障。我们没有理由不把这个团队当成自己最重要的一条生命线。珍惜宝泰公司！得到的东西，我们也许不觉得珍贵，一旦失去，我们才会觉得它的可贵。
宁祖京
篇3：与公司共命运感想
一、原因
(一) 职工的主人翁地位并未真正落实
近几年来, 尽管也强调要搞好国有大中型企业必须全心全意依靠工人阶级, 必须尊重职工的主人翁地位, 必须发挥职工的主人翁精神。但事实上, 职工的主人翁地位并未直接真正落实, 以致成为影响职工与公司命运共同体建立的重要因素。
表现之一, 职工并未对自己的主人翁地位予以认同。因为, 主人翁地位应是责、权、利的统一。因种种原因, 职工的权、利和主人翁地位一直是一个不很明确的问题。因而, 权、利的不明确, 导致责任的不明确。名义上职工处于主人翁地位, 实际上职工很难在思想上自觉产生主人翁意识, 因而也不能自觉地承担起相应的责任和义务。
表现二, 公司民主管理不到位。虽然公司根据《企业法》制定了若干职工参与公司民主管理的规定, 因种种原因, 民主管理制度不能得到落实, 工会和职代会的职能发挥不出作用, 调动不起职工参与公司管理的热情, 职工自觉不自觉的放弃主人翁的地位, 处于一种被管状态, 对公司的各项管理制度是被动的服从, 而不是自觉的遵守。因此, 往往形成部分职工钻管理制度的空子, “打擦边球”违反制度, 甚至个别职工不遵守或者破坏公司的规章制度, 走上违法犯罪的道路。
表现之三, 职工对自己的个人利益比对公司的业务发展更为关注。在产权制度上, 公司是属于国家, 职工名义上处于主人地位, 这是从人民是国家的主人这一理论中延伸出来的。因为人民是国家的主人, 职工理所当然是公司的主人。这种主人的地位是抽象的, 因为职工对企业的资产并没有占有和处置分配的权利, 因而在公司产权关系上并不处于主人地位。所以, 职工主要关心的就不是公司资产如何增值, 公司业务如何发展, 而关心的是自己的收入的多少, 个人利益的好坏。
(二) 分配制度上的形式主义, 难以调动全体职工的积极性
从现实状况看, 保险公司在分配制度上还存在一定的平均主义。虽然这些年一直提出要改革分配制度, 要重奖“有功人员”, 并制定了一系列相应的制度或方案。但因种种原因, 这些制度或方案有些缺乏科学依据, 有些是“因人而制”, 有些是短期行为, 往往形成顾此失彼, 难以调动全体职工的积极性, 同时, 在分配制度上注重仍是“劳动”是量, 而不是“劳动”是质;文化知识、业务技能、技术水平的高低, 在分配上没有多大差别, 这就容易产生轻视技术、知识、文化的倾向, 严重影响着职工业务技能的提高, 并直接影响到职工队伍的建设。
(三) 职工个人的价值观发生了变化
随着保险市场的竞争加剧, 保险公司的改革发展, 职工的思想观念也发生了重大变化。在商品价值观念、市场竞争观念、时间与效率观念得了强化的同时, 职工个人的价值观也发生了变化。部分职工先公后私而忘私、大公无私、积极奉献的集体主义价值观不是强化了而是弱化了;在部分职工中拜金主义、损人利己、损公肥私、以权谋私、小集体主义、贪图享乐、不思进取的价值取向有所滋长;有个别职工为了个人利益不惜损害公司的利益, 走上了犯罪的道路。
由于上述原因, 职工并未把个人的利益同公司的发展紧密相连, 使得“司兴我荣, 司亡我耻”的观念不可能深入人心, 部分职工在思想意识里就不能真正做到“想主人事, 尽主人责、干主人活”。
二、对策
(一) 要建立职工与公司的命运共同体, 必须不断地提高职工素质
要加强思想政治工作, 大力弘扬集体主义的价值观念, 努力使职工个人的价值观同公司的价值趋向一致。一是要教育职工, 把公司的经济利益与为社会服务统一起来, 真正体现保险公司的服务宗旨———服务于人民。二是要坚持“以人为本”, 尊重职工的人格和地位, 激发职工对公司的忠诚, 树立为公司发展兢兢业业工作的执著精神和信念。三是在职工思想中要树立自己是公司整体中不可缺少的一部分观念, 树立公司发展我荣耀, 公司失败我耻辱的价值取向。四是公司各级领导要成为廉政的表率, 在广大职工中树立办事公正的形象。
(二) 要建立职工与公司命运共同体, 有赖于在公司内部形成个人利益和公司利益一致的分配制度
一是对业务能力强, 业务技术精, 价值贡献大的职工, 要在劳动报酬上给予承认。二是在分配上不应笼统的地提出向哪些职工倾斜, 而是不论什么人, 不论他在什么岗位, 不论他干什么性质的工作, 都应得到与他贡献相匹配的劳动报酬, 真正体现按贡献大小分配的原则。三是把分配制度通过科学的论证规范下来, 减少“因人而制”的因素, 要真正建立公平合理的福利制度, 要关心职工的医疗、子女入学入托、离退休待遇等十分敏感的问题, 在政策允许的情况下适当给予照顾。
(三) 要建立职工与公司的命运共同体, 必须把职工在公司的主体地位落到实处
一是公司各级党组织要把职工群众当作“群体”领导来对待, 让职工通过职代会等多种形式行使对公司的民主管理, 依法维护职工的合法权益, 动员和组织职工参与公司的重大决策和民主监督, 建立健全职工当家作主的保障体系, 使其规范化、制度化。二是各级公司要建立职工对领导干部监督评议制度, 增加领导决策的透明度, 增加干群之间、上下之间相互了解, 增强感悟, 增进友谊。领导干部每年要向下级和职工代表作一次述职报告, 接受评议和测评, 对广大职工不满意的领导干部应免职和解聘, 以管理的民主化真正体现职工当家作主的地位。三是在产权制度上, 可实行职工持股制度, 使公司职工对公司的资产占有一定数额的比重, 成为公司资产的局部所有者, 这样能大大地提高职工的积极性和主人翁责任感, 也有利于在产权制度上保证职工与公司命运共同体的形成。
(四) 要建立职工与公司的命运共同体, 应使职工与公司的劳动关系上做到相对稳定
篇4：公司人的命运
不过这天有点不一样。就在来站点前，吴同军查了内部系统，里头显示今天安排到龙岗中心城站的货品只有99件。而春节前高峰期平均一天有900件，平时至少也有400件左右。
这并没让他感到意外。就在前一天，这种情况已经在广州发生。有些平日里要处理至少800件货品的易迅站点，只到了5件。
事情的源头是3月27日一场由京东HR主持的沟通会。这也是半个月以前，腾讯与京东的交易曝光后，员工第一次收到正式的说法。可整个方案却语焉不详。京东提出，易迅的员工必须在4月1日前做出选择，签完离职协议才能获得“N+1”的赔偿；留下将成为京东的一员，方案是“N+6”，但要有3个月试用期，并且其中的5个月补偿要在未来的1年半里获得—没有人解释获得的标准是什么，就连去京东的岗位及待遇也没有任何说明。
这让易迅最底层的员工们感到不满。广州仓库的全部员工在当天下午停下了手头的工作，以示抗议。第二天，在规模更大的深圳仓库，抗议继续进行。反应最为激烈的是这里的106名来自职校的实习生，在下午1点钟开始的深圳沟通会结束后，大多数由他们负责的拣货和打包环节基本停滞。他们在仓库外的空地上集合并商量对策—与正式员工不同，实习生的身份让他们无法获得赔偿。
一个名为“易迅网裁员维权群”的QQ群迅速成立。很快，不止华南，其他大区的易迅员工也加了进来，他们全部来自于仓储、配送或者售后这些部门。工作的突然变动让他们一时无措。
吴同军也是其中之一，他们站的快递员已经达成一致意见，回家顺路发一些货，远的就先放着。3月28日和29日两天，易迅的深圳仓库一共出单将近3万件，但都堆在那里—最终打包成功的只有接近9000件。
“这两周包括上级领导在内没有人和我们沟通，没有任何正式发文的通知，全部在催我们完成易迅的工作目标。”一名从3年前深圳仓库建立时就来到易迅的老员工说，许多人感到无论是京东还是易迅都缺乏对他们的尊重。
这笔交易流传了数月，直到3月10日正式落定前，绝大多数人仍不知道他们的职场命运会变成怎样。
那天早上8点50分，还在地铁上的陈青收到了公司群发的一条短信，内容简短，“9：30请到万丽酒店（原总部对面）二楼三号厅参加会议。请准时参加。”随后打开手机的新闻App时，他瞬间就确认了自己的猜想。腾讯和京东正式合作的消息被许多媒体摆到了头条。
腾讯将收购京东约15%的股份，同时将其实体电商的部分悉数转让给京东，另外加上2.14亿美元的现金。
大约在一周前，陈青和他的同事隐约了解到，他们所在的电商公司易迅，在3年前被腾讯收购之后，极有可能再次易主，变为京东的附属。
在2011年被收购后，易迅的总部搬到了上海徐汇区的漕河泾现代服务园，它北边隔着两栋写字楼是上海腾讯大厦，而万丽酒店就在易迅的对面。
陈青赶到的时候人并不多，因为是周一，许多同事并没有像平时一样9点就来上班。到场的人正在抱怨着公司为何封锁消息。
这是一个视频会议，视频的信号并不那么清晰。除了万丽酒店，易迅总部、京东总部都在同时直播发生在腾讯电商深圳总部的情况。
腾讯的总裁刘炽平第一个出来宣布了消息，但并没有比公告详细多少。后来的情况证明他并非有意隐瞒—这笔交易到当天凌晨才正式签署，许多细则在之后的两周里还在商谈—尽管腾讯已经不是第一次进行类似的“嫁女换股”操作，但过程仍显得仓促。
而后是京东CEO刘强东上台。他的讲话主题叫做“同一个梦想”，他先承认京东即便加上腾讯电商的体量也还不够强大，但会有一个好的未来。不过，当他当着腾讯电商在场所有人说到京东会超过腾讯成为第一大公司时，会场里的人笑了。两家公司几个月前还在打价格战，现在突然站在了一起。
第三个出场的是腾讯电商CEO吴宵光。他最后感谢了所有员工这几年的努力，一些女员工开始抽泣。最后发言的是身处上海的易迅CEO卜广齐。陈青注意到他的头衔已经变成了京东副总裁，这等于宣告了易迅接下来的命运。卜广齐说要“继往开来”。
收尾的是人力资源部，HR们宣布了不裁员的原则，京东方面表示在相同岗位上将优先安排易迅的人。“但现场没有人相信”，陈青后来对《第一财经周刊》说。
这场视频会议总共约有1300人参加。然而反应最快和最为激烈的人，却来自于不在场的200多个腾讯电商公司（下称腾讯ECC）2014届的校招应届生。当天一篇由他们联名的《小马哥，请听听2014届ECC校招生的声音》的帖子随即发在了腾讯内部论坛上，并获得大量点击和回复。
吴苏在2013年的暑假成为了腾讯的实习生，并成功获得留下来的机会，最终选择加入ECC事业群。那天她在自己的房间里刷了一个下午微信工作群以了解最新的进展。她告诉《第一财经周刊》，这种状态已经维持了一周，“当初听说这个消息的时候以为只是入股，没有想到最终却变成了解散。”
有许多人第一时间冲到了内部论坛上发帖，除了应届生，很多工作时间未满1年的2013届毕业生也表示了自身的彷徨，工作时间更长的人也不断在发言，主题都是对于合并后自己何去何从的担忧。
在这笔交易中，腾讯ECC的B2C商城QQ网购和负责C2C业务的拍拍网已经明确100%归属京东，而关于易迅，腾讯则暂时只注明将送出易迅物流，表述含糊的“少量”易迅股权以及未来京东的优先购买权。
腾讯电商的人力资源部为了接下来的交接成立了一个“融合委员会”，以讨论人员安置的方案，同时将ECC的内部调动暂时冻结。这引发了不满情绪，不断有员工在论坛上要求公平开放转岗申请。一位ECC运营部的人在内部论坛中写道，“让我们这些没有话语权的婴儿，为公司的战略埋单，是否太过残忍了呢？”
在中国以腾讯和阿里巴巴两大巨头为中心的互联网并购大战中，这些场景着实很难避免。
这笔交易普遍被外界视为一次双赢的商业行为，合并后它们在B2C电商的市场份额将会扩大到约23.5%，接近排名第一的天猫的一半。但特殊之处在于，这很可能也是中国互联网公司并购中涉及人数最多的一回—腾讯ECC里实物电商的1000名员工，以及易迅的1000名运营、技术人员，还有它庞大的4000人线下团队—这是电商公司不同于纯互联网公司的属性。
如何安置6000人是一个庞大的工程，但对春节前在美国提交了IPO申请的京东来说，它必须在最短的时间内完成。京东希望能够在4月就把这批人转到自己名下，然后给予3个月的考核期，转签京东的员工在6月底可以决定是否继续留下来。而考虑到人员总数，它给的补贴也不能说太少。
即便是腾讯ECC和易迅上海总部的员工，最后也只是比仓库的同事们早一两天获悉这个方案。这种人力管理上的匆忙所带来的人心动荡多少被低估了。“这次事情给我的心得是，以后不要想花钱就能搞定事。”一个腾讯ECC的HR对《第一财经周刊》说。
从成立时间看，京东、腾讯电商和易迅，正好分别是在2004、2005和2006年诞生的。腾讯电商最老的员工已经待了将近10年。在淘宝刚刚超越eBay的2005年，腾讯在当年9月上线了类似的拍拍网。3年后，腾讯又仿效阿里巴巴的淘宝商城（后来的天猫）设立了QQ商城。但这并没能为腾讯电商带来任何有效的市场突破。吴宵光后来说，之前的投入一直都是“有限的资源”。
在腾讯内部更多被叫做Free的吴宵光在2012年才开始接手电商业务，当时许多腾讯的离职员工都认为，他接到的是个烫手的山芋。那年5月，腾讯注资10亿美元把电商业务单独分拆为腾讯电商控股公司（ECC），也是在同一个月，腾讯宣布全资控股易迅并将它纳入ECC旗下。
作为一家2006年6月上线的主营3C数码产品的电商网站，在高度依赖风险投资供血的中国电商业里，易迅一度是个异类。出自新蛋中国的卜广齐以50万元的起步资金，让易迅直到2010年年底前仍能依靠自有资金滚动维生。在这方面，京东的扩张方式正好跟它形成反例。从结果上看，那时集中资源的易迅是一家华东数一数二的电商，依靠资本占有更大市场份额的京东商城在这个区域里最多也只能跟它打成平手。
随着2011年腾讯希望以广泛投资重新布局电商，意图谋求更大范围发展的易迅也从接受少量投资到最终被控股，承担起腾讯电商的自营业务—易迅保有自有品牌，运营团队仍旧留驻上海，腾讯为其保证一个“相当大的流量”去推广。但这也导致了此次合并中一个较为棘手的因素，京东、易迅和腾讯ECC的主力实际分处在北京、上海和深圳三地。
腾讯为了电商事业不可谓不努力。马化腾在一次公司内部会议上所说的话后来屡屡被提及，“任何一个互联网公司，即使不是直接做电子商务，未来它的流量也会变现卖给电子商务公司和电子商务平台。”
2012年8月，腾讯ECC搬到了位于前海一带的深圳宝安区的龙光世纪大厦独立办公，与此同时，新进的易迅则被列为了策略的重心，双方在最开始也获了很好的互补。
一名在深圳腾讯ECC工作了将近4年的员工告诉《第一财经周刊》，“腾讯说到底还是产品驱动型，在技术上没问题，但电商很多时候是需要运营去驱动，这方面一直做得不好。”所以当易迅被收购后，腾讯首先帮它们将整个后台系统进行了全面的改造，“易迅之前的技术并不健全，经常出现一些无法访问、崩溃的情况。这两年深圳和上海两边的同事经过努力，才把这个网站升级得比较流畅。”唐朗对《第一财经周刊》说，他是腾讯ECC上海分部中负责为易迅做后台支持的团队的一员。
而易迅也利用腾讯输送给它的流量得以壮大，这种资源倾斜也一度引起过腾讯ECC一些部门的不满。2011年10月，腾讯电商上线了QQ网购，它试图建成一个为独立B2C和传统零售商服务的拥有“优质精品”的开放平台。到2013年，QQ网购的交易额增长134%，根据上述ECC人士的说法，它和拍拍网在去年贡献了4亿元左右的盈利。另一方面，吴宵光也说过，“我们已经做好了易迅3到5年内不盈利的准备”，这也意味着开放平台部分要肩负起赚钱的任务。
这使得如何分配流量资源成了一个问题。腾讯曾经为将易迅和QQ网购合站的事情讨论了1个月，最终因得不出结论而不了了之。易迅虽然无法盈利，但它的交易额保持了2年120%左右的增长。后来腾讯电商又为自己制订了一个5年销售额2000亿元的目标。
这种雄心一度鼓励了员工们，但当腾讯决定让其他人为易迅继续供血，这让许多员工的热情受挫。“我们每天想着怎么把业务和交易额提上去，怎么在电商市场占有更多份额，突然说不做了，就觉得之前的努力泡汤了。”唐朗说，“经常加班，有时候节假日包括春节都会在这边，但现在辛辛苦苦做的东西就要没了。”
但腾讯对电商业务的决心在2013年开始发生变化，它并非无法再分给易迅足够的耐心，而是像所有人都能看到的那样，微信的崛起使腾讯突然多出了许多腾挪的空间，它在移动端拥有了一个比电商离用户更近的接口。
这让腾讯的策略得以改变。上述的深圳腾讯ECC员工说，从去年六七月起，关于入股京东的消息就开始在小范围内流传。而腾讯的策略变化表现出来的第一步，就是在去年9月将一直发展不力的搜索业务搜搜卖给了搜狗，并加现金换来36.5%的搜狗股份。
这和此次同京东的交易做法一致。在交易之后，一名2008年3月就入职的ECC员工在论坛写道，“ECC的工作强度非常大，当年我们戏称自己不算最苦的，时不时戏谑一下搜搜的加班，找找心理平衡是家常便饭。但对搜搜伤感的余温还未散尽，我们还在感慨可能还有1年时间窗，今年铡刀就‘唰’地落地了。”
刘爽是QQ网购一名负责对接商家的员工，他后来认为，实际上公司很可能从去年12月就已经开始着手准备。之前QQ的首页广告位很多都是为易迅和QQ网购而留，但专门支持这块业务的组在春节前陆续被裁员或者调动，负责店铺安全和店铺流量的很多组也发生了类似的事情。这些调动名义上都是内部调整，刘爽那时觉得是微信购物的业务刚刚开始需要支持。
春节后传言变得更加凶猛，但刘爽这样的员工也只能更多通过外部和网络去获知消息。他感觉到整个ECC的工作状态变得焦急，拍拍网也停止招商，以至于大家对公司业务，“只要不出问题就可以，”刘爽说，“问起来领导的回复就是‘没有的事’。”
而在上海，员工也逐渐判断出风向。到2月底他们突然都接到了猎头的电话，“一开始消息出来时，猎头就开始打电话进来，那个时候不相信的也相信了。”唐朗说。
许多动作都昭示了交易将要达成。3月7日易迅网在内部集中将一批经理级别的员工提拔为总监，腾讯ECC则在更早之前做了类似的更大面积的提升。随着刘强东和马化腾双方高管饭局的合照在网上流出，事情更被认为是确凿无疑。就在交易宣布的前一周，陈青在易迅的茶水间里听到来面试的人问：“你们都要被京东收购了还面试干吗？”
不少员工在那时开始提前考虑自己的前途。一旦合并，对技术人员影响不大，但对采购和运营来说情况就不同了。腾讯势必要重新分配流量资源，而交易之后易迅很有可能将失去之前这方面的优势，这也使得易迅运营负责内部商拓的成员面临失业。而采购部门从春节后就开始有人跳槽，“京东在自营上本来就很厉害，留在易迅没什么发展，”陈青说，“易迅的人绝大多数不想去京东，因为去京东想有发展就得去北京，没有人愿意去。”这也是深圳腾讯ECC员工担忧的一点。
除了失去腾讯的支持，易迅的尴尬地位也让员工们不安。因为筹备上市的原因，京东在短期内都不可能将仍然亏损的易迅收归旗下，这也意味着易迅大部分员工难以享受到上市带来的福利，包括薪酬、工龄、发展通道等因素都不得不列入考虑。它曾经是腾讯弥补电商业务发展不力的战略性并购，现在却更像新一轮战略布局的牺牲品。
在3月10日下午，刘强东、刘炽平以及吴宵光就赶到上海易迅总部安抚人心。但陈青和很多同事都在考虑离开易迅。也是那天，就在易迅大楼一楼的大厅，有人在不断地派发名片，陈青最开始以为又是卖什么东西的，但当他拿到卡片发现对方是来自1号店的HR时，还是吓了一跳。“易迅的运营团队人就那么多，听说1号店就收到了500份简历。”他说，“许多人一边在改简历和面试，一边等待具体方案的出台，但有不少人不管有没有赔偿到时都会离开。”
主要负责互联网人事招聘的拉勾网在3月6日就上线了一个“腾讯电商同学专场”，在页面上写着“据说，腾讯投资京东一事……”。他们的三个创始人之前都在腾讯工作过，在3月5日跟腾讯的朋友们多方核实后，决定做一个专场招聘活动，阿里巴巴、1号店、蘑菇街等公司联系看看它们需要什么职位，最后连夜赶做了出来。到3月11日，它的后台累计简历投递量达1万多次。
在交易消息出来后，易迅的员工卡就出现了进不去腾讯大楼和健身房的情况。在易迅的办公室，“原来可以加班到凌晨一两点，现在下午6点一到就关电脑走人，没有人做新项目了，”陈青说，“高层也知道，不过又有什么办法呢？”
最终的方案直到3月25日才出来。QQ网购会与京东的开放平台合并留在深圳，原有的开发技术人员则变成深圳研发中心员工，京东最看重的做微信和手机QQ入口的团队也被安排在了深圳。拍拍网则被挪到北京，因为后来腾讯ECC在这块业务上投入的人力已经很少，京东如果真想开拓C2C这块还没做过的业务可以重新组建一个团队。
对ECC来说，这个方案算得上过渡平稳。但易迅的命运就没那么好了，上海的人需要转向支持京东的无线业务。
陈青之前一度在考虑大众点评、携程和1号店等几家公司，“后来听说签的是京东无线，觉得还不错，又有补偿，就好好做呗，”陈青说，“但现在具体方案出来，签的是易迅，而且买断工龄，还多了试用期。大家都很不爽，我们运营本部的三个Leader本来打算留的，现在应该都会走了。”
这让他再次萌生去意。“京东原本希望1+1=1，但是现在是1+1=2。京东和易迅同时保留，差异化运营，要是做回老本行的数码产品，就挺没意思了。”他说。
前端业务的分配争端或许正是双方拖了这么久的原因，但在物流的整合上双方异议不大。当初腾讯投资易迅的一个重要原因，就是看中它自创立时就开始培养的后端能力。易迅后来推出的“闪电送”比京东的“211”限时送达更进一步，能做到一日三送，同时易迅还打算在上海青浦建立一个占地13.33万平方米的大仓，在广州黄埔也计划拥有一个20万平方米的仓库。“黄埔本来是计划今年7月一期投入使用的，到时华南中心也会迁到广州，”一名易迅的物流管培生告诉《第一财经周刊》，深圳现有的这个仓库去年10月才搬过来，并且花了很多钱改造，然而易迅已经觉得不够用，本来准备找一个新的，“但现在很可能都不需要了。”
随着京东和易迅HR的陆续宣导，华南的易迅员工基本都已经签署了或走或留的条约。从3月29日开始，易讯已经陆续从人才市场补充新人。3月31日，前一晚还嚷着要坚持到底并且到总仓抗议的配送员们，因为深圳的雷暴雨动弹不得，被HR们上门各个击破。最后一批被劝服的是配送司机。最终，在4月1日前他们还是完成了工作。
刘爽在交易公布前辞了职。“除非你本身综合技能特别强，或是跟某些部门Leader很熟，或是刚好有与你专业高度匹配的岗位，否则这个关头不太可能转岗成功了。”他说。而吴苏这一批应届生，正在等待腾讯HR的内部转岗安排。
吴同军已经签署了离职协议，同样是深圳易迅最早期的一批员工的他打算回去做点小生意。“去京东，好的区域京东的员工肯定不会让出来，这个我们也理解。而且工资落差太大，我现在一个月能拿到1万元左右的工资，京东的配送员只有四五千元左右。”他说。
不过更普遍的心态是，转到京东并做到6月底就可以获得两个月工资的签约奖，“反正基本上都是干完6月拿了那个签约奖走人的，京东自己很多员工都对这个不爽。我想以后是不会有好日子过的。”一名2011年便已加入广州易迅的员工对《第一财经周刊》说，他最终也决定先签京东看看。
篇5：与公司共命运读后感
一、有一则着名的故事，讲述了国外有一家豪华酒店的普通清洁工，她可以把马桶刷洗到令人难以置信的清洁程度，并且坚持不懈几十年如一日认真工作。有一次别人问她清洗的马桶究竟洁净到什么程度，她居然在众人面前微笑着饮下了马桶里的水。故事虽然极端，但却深刻。如果回头以此对比一下我们卖场的卫生工作，可以肯定的是，我们做的还不能够令人心服口服，这也是《与公司共命运》中强调的最基本的一条：
与公司共命运就是要全心全意做好你的本职工作，出色地完成各项任务，绝不找借口搪塞，让好的作风延伸为你每天的工作习惯。
带着差距，扪心自问，我们能做到的、能做好的事情，实际上又做到了多少呢?
二、相信很多人也知道这样一则故事。布鲁诺和阿诺德都在一家超市上班，阿诺德接连加薪升职，而布鲁诺竟还在原地踏步，因此常常在工作上抱怨，牢骚满腹。有一天老板把两个人叫来，让他们去集市上看一下早上有什么卖的。布鲁诺很快回来说，集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖，“价格是多少?”老板问道，布鲁诺摇摇头，他只好再次跑到集市上问价，老板又问他数量是多少，于是布鲁诺他只好第三次跑去问。老板搬来一把椅子，示意布鲁诺坐下，看看阿诺德是怎样做的。阿诺德很快也从集市上回来了，不仅一次完成了布鲁诺三趟才弄清楚的问题，而且还建议老板进些西红柿卖，因为市场上西红柿不仅售价高而且畅销。
看到这里，布鲁诺终于明白了阿诺德比他机会多的原因。如果以此再结合一下我们的市调工作，不难发现，有的同事极不情愿地机械性去完成，要么是敷衍了事，要么就是一问一答式的去市调，极度缺乏责任心和使命感;还有发海报工作，有的同事认为这些工作不属于工作范围的事，没有必要去认真对待，殊不知，这正是布鲁诺难以走出失败的重要原因。
牢记书中“只有任何时候，时刻和老板保持一致并帮助老板成功的人，才能最终成为企业的中坚力量，成长为令人艳羡的成功人士”这句话吧，修正我们错误的思想和作为。
三、还读到一则小故事说，某市郊外有一个牧场眼看就要遭受一场强大的暴风雨袭击，如果那样老板的一切心血将毁于一旦。然而当老板心急如焚赶到牧场后，眼前的景象使他惊呆了，马槽、鸡舍、谷仓，一切防御风暴的准备工作都已经被雇员安置妥当了，雇员们也因此赢得了老板的信任，老板因此避免了一场灭顶之灾。这也就是《与公司共命运》一书中讲到的另一个魂魄：对每一名员工来说，与公司共命运永远都是你最终成功的重要途径，然而，我们又做到了多少呢?
A 、与公司共命运还要树立和养成用完“两面纸”才能仍掉的节约成本的思想观念;
B、与公司共命运不仅要有习惯意识，更要有开源节流的气概与积极的行动，积极的行动就是要体现在努力为公司多卖出一个鸡蛋的细节上;
C、与公司共命运就要摆正个人和公司的正确关系，公司的事就是自己的事，以主人翁的责任感、以老板的姿态积极把公司的发展当作自己的进步来勤奋的工作，努力进取。
篇6：《与公司共命运》读后感
与公司共命运就是把自己当成公司的主人，任何时候都把公司的利益放在第一位，忠于职守，自觉主动，决不出卖公司的机密，为公司奉献最大的力量。这样的员工将得到的荣誉和报酬，所有的公司都会不惜一切得到这样的人才……
工作是立身之本，珍惜工作才是珍惜人生。如今社会竞争越来越大，压力也是与日俱增。如何让自己稳定提升，如何让自己有牢固的基础。只有与公司共命运。与公司共命运这本书以前看过，不过是和同事借的。后来单位要求组织培训，主要是思想方面的。所以就想起了这本书。书店现在已经找不到了。还好在当当找到了。三天时间就到货了。非常感谢。本书主要说明一点，就是进入工作岗位以后，要时时与公司保持一致。时刻以老板的心态要求自已。因为往往一些原来给人家打工的，现在当老板的无不是在公司的时候就已经基本具备了老板的才干。最后才成功的。而我们现在的管理人员及员工大部分只是为眼前的工资而工作。完全忽略了工作的真正意义。并且眼红比自已工资高的人员，工作中本位主义严重，只顾忌自已的利益。不承担任何责任。另外还排挤和打压其它同事。像这样的管理人员及员工是没有前途的。迟早会被企业淘汰。正所谓将相本无种，男儿当自强。只有自动自发才能创造未来。人生最大的幸福就是享受生活，而工作正是生活当中不可或缺的一个最重要的组成部分。不敬业的人是最可耻的。因为工作是我们衣食住行的保障和依托。是我们创造成功的基础。是我们学习的课堂，更是我们发挥聪明才智的平台。让我们尽情的享受工作，享受生活而得到人生最大的幸福吧……
如果你想进入一个公司的话，一定要谨慎地选择。因为当你选择一个公司并成为它的员工的时候，就意味着你踏上了一艘船，从此这艘船的命运就和你的命运牢牢地联系在一起。公司是船，你就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是你不可推卸的责任。一旦遇到了风雨、礁石、海浪等种种风险，你都不能选择逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长(也就是你的老板)需要无数的人来充当他的助手(你就是其中一位。)而这些人都只有一个共同的任务和目的：“把自己分内的工作做到最好、最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳地驶到目的地。”如果你对工作不负责任，这艘船也许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候，你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，全心全意做好你的工作……
篇7：与公司共命运读后感（范文模版）
《与公司共命运》的作者奥瑞森·马尔腾认为：“一个公司就如同一艘驶往成功码头
《与公司共命运读后感》正文开始>> 《与公司共命运》的作者奥瑞森·马尔腾认为：“一个公司就如同一艘驶往成功码头的大型蒸汽船，操作这艘船需要大量的人力物力，为了保证这艘船能够正常的前进，船长（也就是老板）需要无数的人来充当他的助手（也就是员工）。而这些人必须只有一个共同的目标，把自己分内的工作做到最好，最正确，并且尽力帮助同伴，共同协助船长，努力将这艘船安全平稳的驶向目的地。如果某个员工对工作不负责任，这艘船可能就会因为他的失职而沉入大海，所有的人都将为他付出葬身鱼腹的代价。因此，任何时候，船上的人都应该同舟共济，无论遇到什么情况，每个人都应该认真的负起责任”。任何一个单位领导和企业老板，都不会让一个德才兼备并能为企业创造价值的职工轻易离去；而一个优秀的员工，也应该把公司利益视为自己的利益。无论何时何地，他都不会出卖公司的利益；他都不会以公司的名誉谋取私利。二战后，日本的经济之所以能从崩溃的边缘迅速地恢复并崛起，日本员工本身的素质和才能起到了很大的作用，员工们都把公司的命运与个人的命运紧密地连在一起，他们的敬业精神给公司带了巨大的经济效益，甚至在最困难的时候，企业主都不忍心裁减员工，而是带头削减工资以此共渡难关。
无论是老板还是员工，大家走到一起来了，目的只有一个，把公司做的更好。重庆力帆集团董事长尹明善这么说道：“员工和我们企业主走到了一条船上，只不过我们是掌舵人，乘船之中岂有完人，虽然我们来自不同的地方，上了一条船上，就好像桃源三结义一样，那就可能是同年同月同日死了，因此如果我们的员工不跟我们的舵手捣乱，向一个方向划，哪里漏了我们就赶快堵，我想我们能够绕过险滩暗礁，走到光明的彼岸”。
现在新型的经济组织之间的，老板和员工的关系，实际上就是包括劳动者、建设者之间的一种融洽的关系，一种共荣的关系，企业就像在一个大海中航行的船，舵手和船员，船长和船员之间的关系，这是生死与共的关系，企业如果是在风浪http:///zuowen/中倾翻掉了，那么不仅是老板要受损失，员工可能也要受损失，所以他们是一个利益共同体。一个公司的成功不仅意味着老板个人的成功，同时也意味着每个员工的成功。老板和员工的关系应该是“唇齿相依、荣辱与共”。
试想“皮之不存，毛之何焉”，惟有认识到这一点，才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。能否“与公司共命运”不仅是衡量每个员工是否合格的标准，也是量化一个企业老板是否具有卓越能力的尺度。
在企业竞争日益激烈的今天，如果“与公司共命运”的理念，能够根植于每个员工的心里，把自己和企业融为一体，业兴己兴，业荣己荣，业衰己衰，与企业同呼吸，共命运。以能够成为企业的一员为荣，而自豪。能够想企业之所想，急企业之所急，对企业有事业心和责任感。
那么，我们的企业就会创造出惊人的业绩，我们的员工就会激发出极大的潜能
篇8：与公司共命运感想
采访完黄海金, 在乘车回返的路上, 笔者的心里久久不能平静。眼前经过的人和物, 都成为了掠影。脑海中, 一直浮现的唯有那笑起来像孩子般的纯真脸庞, 而拥有这般笑容的这个人就是黄海金。如果用一种花来形容她, 那么我能想到最恰当的就是向日葵, 总是向着阳光, 乐观开朗地面对一切。
不向命运低头, 只为证明自己
黄海金的成长经历并不一帆风顺, 她3岁患了小儿麻痹症, 9岁时母亲又去世了。12岁就一边打工, 一边上学。初中毕业之后, 学校的老师见她家境不好, 就推荐她去了学前班当一名民办幼师。不久后由于教学水平的突出, 校长又让其教授一年级的课程。期间, 还有一些小插曲, 她不仅有统计局的一份工作机会, 还有教师转正的机会, 不过最后, 她还是选择了去外面的世界闯一闯。当时这也遭到了亲戚的反对与不解, 直到现在, 海金脑海里还时常浮现亲戚说的那句话, “你一个残疾人能奔到哪里去”, 但现在想想, 海金倒是很感激他, 当初正是这句话, 让她有了证明自己的冲动, 她告诉自己, 决不能向命运低头, 我就是要奔出去, 看我自己想看的世界。后来的种种也证明了, 她真的做到了。她时常觉得人就是要争一口气, 因此她以正常人的标准要求自己, 她要敢于挑战自己。
2008年, 不甘于现状的海金加入了Y B C, 开始了自己的创业生涯。在创业之前, 她做过广告、打字员等工作, 这些工作都成为了海金创业前一笔宝贵的财富, 她比别人经历更丰富。然而, 创业对于勤于学习的海金来说, 也并没有想象中那么简单, 幸运的是, 海金在参加完Y B C培训之后, 在其指定的辅导老师指导下拟出了创业计划书, 并通过了审核, 得到了5万元的免息贷款, 这笔钱也成为了同人工作室的启动资金。工作室在运营过程中也遇到了各种难题, 包括资金、发展方向。但海金没有因为困难就放弃, 而是通过各种途径设法解除困境。随着人际圈子的扩大, 海金做起事来也容易许多。通过接洽合作项目, 她的工作室也逐渐走上正轨。正所谓, 山重水复疑无路, 柳暗花明又一村。她一直相信, 只要一直准备着, 总会有出头的那一天。
创业路上好人多, 不忘感恩
一直让海金倍感欣慰的是, 一路上帮助她的人很多。她常挂在嘴边的就是:“没有这些好心人无私的帮助, 就没有我黄海金的今天, 我心里, 真的真的很感恩。”或许也正是因为她时常抱着这样一颗感恩的心, 愿意帮助她的人也越来越多。她最想感谢的就是Y B C团队的导师和同学们, “没有他们, 我也是不能成功的。”说起她的导师章建婵, 她还几度哽咽。她告诉笔者, 有一次, 章老师正要动手术, 并不知情的她当时正遇上了一些困难, 她正想向章老师寻求帮助。而老师并没有告诉她自己的情况, 而是在进手术室之前, 耐心倾听, 帮她解疑释惑。直到她进手术室, 她才不得不和海金挂断电话。海金听了之后, 心里感到很愧疚, 但她心里更是深深地记住了这位无私的导师, 她就像她的家人, 在她最需要帮助的时候, 给了她最大的鼓励与帮助。还有Y B C的执行干事黄绍庆, “当初要不是她帮我申报材料, 帮我推荐指导老师, 我想我也加入不了Y B C, 也不能实现自己的创业的理想, 真的很感谢她给了我一把通往成功的钥匙。现在想想, 她真的就像一位知心大姐姐, 对我们这些学员关心得无微不至, 是一个特别特别好的人。”在看到企业工作环境并不理想时, 王东平导师还捐助了10万元来改善和提高员工的工作环境, 这些, 海金都深深地记在心里。
每当海金遇到挫折想放弃的时候, 她就会想起她心中的偶像———张海迪, 可以说, “海迪姐姐”一直是她创业路上的一个动力, 激励着她往前进。她一直记得, 2010年, 张海迪来视察同人企业时说的话, “你们要建设好自己的团队, 努力创造良好的生活、工作环境, 努力工作、自强不息。”正是有着偶像的激励, 海金在遇到困难时都挺了过来, 她说:“要向我偶像学习, 没有什么是做不到的, 只有想与不想。”
当然, 海金想感谢的还很多, 她说:“帮我的人这么多, 我不能辜负他们的期望, 我心怀感恩之心, 所以我要把企业做的更好, 只有这样, 我才能更好的回馈曾经帮助我的人。”
一心忙事业, 有舍才有得
海金满腔热情得投入到创业中, 自然和家人相处的时间就少了。她打趣地说, 我有一“儿”一女, “儿子”就是我的公司。这几年, 随着公司规模不断扩大, 能和女儿相处的时间越来越少, 她经常都是东奔西走, 甚至刚坐下, 一接到电话就得走了。可能在外人眼里, 她有点, 重“男”轻女。但是在笔者看来, 她是一个都不落下。虽然把大部分时间都留给了“儿子”, 但她心里依然牵挂着她的女儿, 只要有时间她就会带她出去玩。有时候她也会愧疚, 时常问自己, 是不是应该把事业放一放, 但现实是, 她不能, 因为她的走向牵动着几十个残疾人朋友的饭碗问题。她就是不为了自己, 也得为她身后的他们考虑。后来, 她经常用“有舍才有得”来安慰自己, 她也相信, 她的家人会理解的。
采访过程中, 海金接了一个电话, 说是孩子放学了, 需要妈妈接送。顿时, 她的脸上浮起了些许无奈, 念叨着:“今天太忙了, 没时间去接孩子了, 选择了走这条路, 就注定要失去一些什么, 我欠我的女儿太多了, 太多了”。看得出, 在外人面前都是自信、坚强的她, 在面对自己女儿时, 也如同一般的母亲那般温柔, 那份母爱在心底, 很深很深。
有舍才有得不仅体现在与家人的关系上, 对于名与利, 海金也是有所考虑。她认为, 眼前同人工艺产品虽然发展到了一百多种, 不过现在知名度不高, 因此最关键的就是把企业的知名度打得更响, 经常和一些大企业联合举办公益活动, 如义卖, 展览等等, 这些都是对企业有利无害的, 同时她还说, 希望大家看重的是他们的产品本身, 而不是出于同情。
不骄不躁, 时刻准备着前进
五年来, 在福建省残联、团委、妇联、Y B C海西创业基金会及各级领导的关怀和帮助下, 通过海金的努力以及大家的推动下, 他们尝试开拍卖会、建设网站、寻求其他公司合作等等, 以各种方式来发展公司, 拓宽销售渠道。海金还与九曲山茶业合作, 承接了茶业分装以及包装工作, 为更多的残疾人开拓了就业渠道与就业机会。同时, 同人企业也为九曲山茶业设计推出了一系列具有特色的工艺品包装。可以说, 这样的尝试, 让海金看到了不同的平台之间的资源整合下实现的双赢的合作方式, 为探寻同人企业的发展, 多开辟出了一个方向。
由于骄人的成绩, 企业和她个人都因此获得了许多荣誉, 就在2013年3月她还拿了感动福州十大最美女性的奖项。但“荣誉越多, 压力也越大”, 她笑着说道:“目前打好企业知名度是关键, 荣誉多或许也是件好事, 不过就得努力调整好自己的心态。”我问她怎么调整, 她就顺势比了个手握住的动作, 说“把自己的尾巴拽着呗, 荣誉又不是我一个人的, 而是大家的。而且这招很管用, 每当这样的情况发生, 我都这么警醒自己, 不能骄傲, 要踏实, 继续努力才行。”