与企业共命运观后感

2024-04-07

与企业共命运观后感(精选8篇)

篇1:与企业共命运观后感

上月培训时刘总给我们推荐的一本好书《与企业共命运》,培训过后鲜润家组织学习并辩论。书中让我印象深刻的一个比喻和一个口号。

开篇有一个提纲挈领的比喻,公司就好比是要驶向成功码头的船,老板是船长,员工是水手,小伙伴们之间互相协力心往一处使才能保证船安稳往前走。企业往前走,犹如逆水行舟,任何一个风浪都有让船偏离航线风险,以至慢慢失去方向。企业高层,把控企业方向、做出正确战略决策;中层,安排战术;一线员工,让战术落地;非业务部门做好把控或打好辅助。是哪些主要因素让小伙伴们劲往一处使用或是什么让公司一盘散沙放羊状态?也许会有很多答案,企业文化、制度、流程等等都会是答案,但是从员工自身角度看,就是摆在好自己的位置和心态,爱学习,有责任心,敢负责敢担当,做事超出对方期望;并持之以恒的坚持。知行合一,我今天既然知道了就要去用,边做边总结。

书中另一句响当当的充满正能量的口号:公司兴亡,我的责任。看完书后,我立马就换成:鲜润家成败,我的责任。每每觉得想放弃,没状态时,我就默默念上一遍,这是我的责任,我得快速调整状态。遇到流程不顺时,这不是人事也不是财务的事,这是我的责任。发现自己拖拖拉拉时候,内心世界开始呐喊:你承诺过的,这是你的责任。当脑袋里面设定了这句话后,如小狗进食听到摇铃,遇到事情我比以前更快地做出正确决策。通过学习和结合鲜润家工作实际,让我心态摆的更正,再次感谢刘总分享。

与企业共命运,担起责任。

篇2:与企业共命运观后感

读完《与企业共命运》这本书的每一个章节,我颇为震动和感慨,企业是船,员工就是船上的海员,让船乘风破浪、安全行驶是所有员工不可推卸的责任,更是一个优秀员工最基本的职业道德。

在企业这条大船上,我们有着共同的方向,有着共同的命运。船一旦遭遇风暴、暗礁等种种风险,我们无法逃避,更不能逃避,我们唯一的抉择是:风雨同舟,共度难关,让船安全靠岸。厂兴我兴,与企业同舟共济。企业的命运就是你的命运,做企业的主人,无论遇到什么困难永不后退。只有与企业同患难,才可能与企业同成长。不要在企业困难时当逃兵,与企业共命运是员工责任的体现,更应该成为每一个企业职员的工作箴言。来邹电工作已快到 12 个年头了,一直以自己在邹电工作为荣,邹电的辉煌国人瞩目,作为邹电的每一员都深感自豪。

与企业共命运要做到坚守你的责任, 坚守责任就是坚守我们自己最根本的人生义务。一个充满责任感、勇于承担责任的人,会因为这份承担而让生命更有分量。如果一个人不努力,他是无法从人生中得到好处的。不管你是在做一份普通员工的工作,还是身担重任,都需要有责任心,凡事尽力而为。社会在发展,企业在成长,个人的职责范围也随之扩大。作为职工,不要总是以 “ 这不是我份内的工作 ” 为由来逃避责任,当工作指派给自己时,不妨视之…

篇3:与企业共命运观后感

拥有强大品牌、专利等独一无二的资源而具有提价能力的企业只是极少数, 大多数企业生产的是替代性很强的普通商品, 行业竞争激烈, 只能接受市场定价。正如巴菲特所说:“如果成本和价格根据非常激烈的市场竞争来决定, 产品往往就会供过于求, 顾客又不在乎产品生产厂商或销售渠道有什么不同, 那么这个行业里面的公司, 日子肯定不会好过。”

如果行业非常景气, 所有的企业都会产销两旺, 但往往产能扩张的速度大大超过市场需求的增长, 一旦市场需求下滑, 产能却不会马上下降, 这时所有企业只能降价促销。当市场价格降到其成本线以下, 那些成本高的企业就面临倒闭, 成本越高, 死的越早。在这种高度竞争的行业里, 最后活下来, 而且能够长期存活下来的唯一办法就是, 降低成本。

巴菲特深知成本竞争的残酷, 因为他本人有两个深刻的失败教训:

第一个教训是成本竞争逼得他关闭伯克希尔纺织厂。

1965年, 巴菲特收购了伯克希尔公司, 当时这家公司是一家纺织厂, 主要生产西服的衬里。巴菲特说:“我用了许多年才搞明白这不是一家非常好的企业。尽管在纺织业, 我们的纺织厂占据了美国男士西服衬里超过一半的市场份额。如果你穿了一套男士西服, 很可能就是我们生产的哈撒韦品牌的衬里。西尔斯百货把我们评选为‘年度最佳供应商’。他们对我们非常欣赏。但是问题是, 即使我们只想每码提价半美分, 他们也不答应, 原因很简单:从来没有任何一个人走进一家男装店指定要购买使用哈撒韦品牌衬里做的西服。顾客根本不看衬里是谁生产的。”

1985年, 巴菲特在勉强维持伯克希尔纺织业务20年之后, 不得不将其关闭, 因为人工成本太高:“我们遇到的大多数麻烦可以直接地或间接地归因于来自国外的竞争, 那些国家工人的工资只及美国最低工资的一小部分。”

第二个教训是成本竞争逼得Dexter鞋业连年亏损。

1993巴菲特耗资4.75亿美元收购了美国著名高档品牌鞋企Dexter, 本以为这家公司的品牌竞争力能够抵抗亚太鞋企的成本竞争, 结果他大错特错。

“1999年我们旗下几乎所有的制造、零售与服务业务都取得了优秀的业绩, 唯一的例外就是Dexter鞋业。不过这并非公司管理上的问题。在管理技巧、能力与敬业等方面, Dexter管理层与其他公司相比毫不逊色。但我们大部分鞋子是美国本土生产的, 而美国本土厂商与境外厂商的竞争变得非常困难。1999年在美国13亿双鞋子的消费量中, 约93%是进口产品, 国外非常廉价的劳动力是决定性的因素。”

2001年, 巴菲特不得不认赔又认错:“Dexter在我们收购的前几年, 包括我们刚刚收购后的几年, 尽管面对海外鞋企残酷的竞争, 业务仍然十分繁荣。当时我认为Dexter应该能够继续成功应对国际竞争问题, 结果表明我的判断完全错误。”

巴菲特有教训, 也有经验。最成功的例子是GEICO汽车保险公司。

保险行业竞争更加激烈, 一是产品特别容易复制, 二是产品供给根本没有限制。所以, 最主要的竞争还是成本竞争。保险公司主要采取代理销售, 向代理人支付的佣金通常会占到保费收入的15%。GEICO在汽车保险业内重点发展政府雇员这些处世谨慎、安全驾驶的司机, 而且直接通过邮寄信件来购买保险, 直销比代销成本低得多, 因此可以大幅降价吸引更多客户, 而且老客户再投保率也很高。其他保险公司由于不愿放弃已有的代理分销渠道导致损害原有的市场份额, 无法模仿GEICO, 因此, GEICO能够长期保持成本优势:“在容量巨大的汽车保险市场, 大多数公司由于销售渠道结构限制了灵活经营, GEICO却一直将自己定位为一个保持低营运成本的公司。GEICO根据其定位进行经营, 不但为客户创造了非同寻常的价值, 同时也为自己赚取了非同寻常的回报。”

1986年, 巴菲特在年报中分析GEICO成为全球业绩最优秀的保险公司的最重要原因是成本优势:“GEICO的业绩纪录是全世界保险公司中最好的, 甚至比伯克希尔公司的经营纪录还要好得多。GEICO能够成功的最重要因素, 在于它能够将营运成本降到最低, 这使它与其他所有汽车保险公司相比如同鹤立鸡群。1986年GEICO公司的承保支出和损失调整支出占保费收入的比例只有23.5%, 许多大型保险公司的综合费用比例比GEICO要高出15%。”

篇4:与企业共命运观后感

这对于主张男女平等的女性来说是一件好事。女性维权运动已经开展了几十年,如今女性在晋升和革职方面都比以前平等多了。这几年,每个月都有男性首席执行长因为业绩没有达标或者决策失误而被解聘的消息。那些希望登上首席执行长宝座的女性也要遵循同样的游戏规则。美国著名律师凯伦· 凯普洛维茨表示:“在评估业绩时遵循男女平等的原则一直是我们追求的目标?眼下就是一例。”当然,如果能有更多的女性登上大公司掌门人的宝座,那就更有理由庆贺了。纽约女性研究集团的调查显示:在财富500强企业中,担任执行副总裁及更高职务的女性比例仅为7.9%。财富500强企业中只有8家企业的首席执行长是女性,费奥瑞娜便是其中的一员。在这8家企业中,惠普的规模最大,因而费奥瑞娜的声名也最为显赫。 费奥瑞娜的离职对许多女性来说不啻是当头一棒。同样身居高位的珍妮·克拉克说:“听到卡丽辞职的消息真有点受打击。本来能登上公司最高职位的女性就不多,现在最成功的一位又被赶下了台。真难。”克拉克知道费奥瑞娜决定收购康柏是甘冒风险之举,不过她对此深表敬佩。克拉克说,想做一番大事业的人,结局往往只有两个:要么像英雄凯旋而归,要么像败将扫地出门。不过,她认为如果惠普持中立观点的人再多一些的话,费奥瑞娜恐怕不会这么快就丢掉饭碗。而且,费奥瑞娜肯定在策略方面犯了错误,她那种事必躬亲、直言不讳和绝不妥协的管理风格也可能损害了她和董事会及部分员工的关系。

费奥瑞娜是以局外人身份入主惠普的,在那以前惠普一向以松散的管理风格而著称,而她一上任频繁亮相简直成了惠普的招牌。有人批评费奥瑞娜过多地抛头露面,太出风头了。要是戴尔公司的迈克尔·戴尔和苹果计算机的斯蒂夫·乔布斯等男性管理者作为公司的代言人,人们就会感到自然得多。当然,要不是经过严格的考察费奥瑞娜也不大可能登上惠普首席执行长这个位置。和其他女性管理人士一样,被评估的不仅工作业绩,就连着装、化妆、发型甚至发号施令的方式都会被人们品头论足。

篇5:心怀感恩、与企业共命运

——心怀感恩、与企业共命运 2月1日公司组织学习了李强老师讲的《与企业共命运》,我深刻体会到在公司工作我们总是要怀着一颗感恩的心与企业一同成长。

感恩是一种境界,一种向心力,一种向善力。是的,理由很简单,但简单的理由却包含了深刻的道理:感恩原来是一种生活态度,一种人格的底座,是员工回报公司的基础。一个有着感恩之心的员工,会坚贞而无私,敬业而善良,富有责任感和使命感;一个有着感恩之心的员工,会把对公司的感激,转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩心的员工,会常常关心他人,关心公司,关心社会,和公司同呼吸共命运。同理,一个不会感恩的员工,是一个极端自私的员工;一个不会感恩的公司,是一个不会有长远发展的公司,也是一个对社会不会有贡献甚至很可能是危害的集体。

感恩需要德行的支撑,只有感恩,才会珍惜;只有珍惜,才会爱护;只有爱护,才会付出。感激父母,因为他们给了你生命;感激亲人,因为他们给你爱的力量;感激朋友,因为他们给了你帮助;甚至感激你的敌人,因为他们磨练了你的意志,增加了你的智慧,宽广了你的心胸;感激公司,因为公司是你安身立命的地方。会感恩的员工是公司稳定和发展的基石;是公司增强凝聚力、提升竞争力的法宝,是构建和谐公司的催化剂。让我们在感恩中不断提升自己的修养与境界;让我们带着一种感恩的情感,服务公司,回报社会。

作为公司的一名管理人员,我自然明白公司是我们赖以生存的基础。公司在创造可观的经济效益和社会效益的同时,也为员工创造了良好的工作条件,带来了较高的经济收入,提供了较好的发展空间。因此,我们应该对公司心存感激之情,把感恩之情转化为回报公司的具体行动,用建设家园的心态去建设我们赖以生存和发展的公司。

如果说感恩是做人之本,那么忠诚就立业之柱。那么,何谓忠诚?忠诚就是做人做事诚实、可信,尽心尽力。忠于自己的公司,忠于自己的事业。有忠诚之心的员工,当公司需要舍弃个人英雄主义时,他们欣然接受;当公司遇到困难时,他们挺身而出。

忠诚不论是作为一种优秀的传统精神,还是作为现代企业的一种企业文化,都值得好好品味和坚决捍卫。现在的大学生频繁跳槽的事情层出不穷,为什么会出现这样的现象呢?我试着分析一下:或者刚开始找的工作专业不对口,或者气候环境不适应,到后来和自己的同事或同学相比待遇工作条件与想象中的落差很大等,这些倒还情有可原。但事实上有很多的年轻人在上班的第一天就开始就会有这样那样的想法,我不能料想他以后的发展怎样,不过我能肯定的是他一定做不好现在的工作,无论他的能力有多强,学历有多高,因为失去忠诚,是不可能做好一份工作的。

因此作为一名合格的员工,我们要怀着一种感恩的情感,一颗感恩的心,服务公司,回报企业。

企业是什么?企业是我们大家赖以生存的家园,它不仅给了我们物质的保障和精神的寄托,它还给了我们工作平台和学习的机会;企业不仅给了我们展示自己的舞台,而且培养了我们的自信。企业大家庭能够繁荣富强、美满幸福,是我们所有员工共同的心愿,也是我们义不容辞的责任。

我们的命运在我们的手中,或许一个人改变不了企业的命运,但是,由个人聚成的群体一定可以让企业发展壮大起来。企业的发展对我们每个人都有利,与企业共命运是我们任何时候都应该作出的正确选择。我们也许是来自不同的地方,我们也许有着不同的经历,但是只要我们选择了今日,现在我们都有一个相同之处,那就是我们同属于今日中的一员,从此我们的命运就和它息息相关。

谁都想自己所在的企业属于一流的,每一个企业都希望自己拥有的员工是优秀的,企业和员工的关系就是那种水涨船高,唇齿相依的关系,我们为企业付出辛勤的工作和汗水,它必将用丰硕的成果来回报我们,相反,如果我们对它不负责任,终究一天它也会抛弃我们。不管你现在身居何职,不管你现在干何种工作,即然我们选择了这个企业,我们就应该不遗余力地为它的发展壮大贡献我们自己的力量,只有这样,它才会接纳我们,欢迎我们,作为企业的一名员工,我们应该以成为企业最受欢迎的人而倍感自豪,并为之努力奋斗。

员工的忠诚是公司的幸福。一个员工只有忠诚于公司,才可能干成一番事业;作为员工理当做好自己的本职工作,忠于公司;忠诚负责的员工是公司的最宝贵的资源。我们要做到坚守忠诚,就必须把工作做为生命的重要组成部分,用心去感悟,用心去经营。

篇6:心怀感恩、与企业共命运(范文)

感恩是一种境界,一种向心力,一种向善力。是的,理由很简单。但简单的理由却包含了深刻的道理:感恩原来是一种生活态度,一种人格的底座,是员工回报公司的基础。一个有着感恩之心的员工,会坚贞而无私,敬业而善良,富有责任感和使命感。一个有着感恩之心的员工,会把对公司的感激,转化为孜孜以求、兢兢业业、积极进取的实际行动。一个有着感恩心的员工,会常常关心他人,关心公司,关心社会,和公司同呼吸共命运。同理,一个不会感恩的员工,是一个极端自私的员工。一个不会感恩的公司,是一个不会有长远发展的公司,也是一个对社会不会有贡献甚至很可能是危害的集体。

感恩需要德行的支撑,只有感恩,才会珍惜;只有珍惜,才会爱护;只有爱护,才会付出。感激父母,因为他们给了你生命;感激老师,因为他们给了你知识;感激爱人,因为他们给你爱的力量;感激朋友,因为他们给了你帮助;甚至感激你的敌人,因为他们磨练了你的意志,增加了你的智慧,宽广了你的心胸;感激公司,因为公司是你安身立命的地方。会感恩的员工是公司稳定和发展的基石;是公司增强凝聚力、提升竞争力的法宝,是构建和谐公司的催化剂。让我们在感恩中不断提升自己的修养与境界;让我们带着一种感恩的情感,服务公司,回报社会。

作为公司的一名中层管理人员,自然明白公司是我们赖以生存的基础。公司在创造可观的经济效益和社会效益的同时,也为员工创造了良好的工作条件,带来了较高的经济收入,提供了较好的发展空间。因此,我们应该对公司心存感激之情,把感恩之情转化为回报公司的具体行动,用建设家园的心态去建设我们赖以生存和发展的公司。

如果说感恩是做人之本,那么忠诚就立业之柱。那么,何谓忠诚?忠诚就是做人做事诚实、可信,尽心尽力。忠于自己的公司,忠于自己的事业。有忠诚之心的员工,当公司需要舍弃个人英雄主义时,他们欣然接受;当公司遇到困难时,他们挺身而出。

忠诚不论是作为一种优秀的传统精神,还是作为现代企业的一种企业文化,都值得好好品味和坚决捍卫。现在的大学生频繁跳槽的事情层出不穷,为什么会出现这样的现象呢?我试着分析一下:或者刚开始找的工作专业不对口,或者气候环境不适应,到后来和自己的同事或同学相比待遇工作条件与想象中的落差很大等,这些倒还情有可原。但事实上有很多的年轻人在上班的第一天就开始就会有这样那样的想法,干了一两个工点就认为自己该当主管了,再过两年就认为自己该当总工等等,我不能料想他以后的发展怎样,不过我能肯定的是他一定做不好现在的工作,无论他的能力有多强,学历有多高。因为失去忠诚,是不可能做好一份工作的。

因此作为一名合格的员工,我们要怀着一种感恩的情感,一颗感恩的心,服务公司,回报企业。

企业是什么?企业是我们大家赖以生存的家园,它不仅给了我们物质的保障和精神的寄托,它还给了我们工作平台和学习的机会;企业不仅给了我们展示自己的舞台,而且培养了我们的自信。企业大家庭能够繁荣富强、美满幸福,是我们所有员工共同的心愿,也是我们义不容辞的责任。

我们的命运在我们的手中,或许一个人改变不了企业的命运,但是,由个人聚成的群体一定可以让企业发展壮大起来。企业的发展对我们每个人都有利,与企业共命运是我们任何时候都应该作出的正确选择。我们也许是来自不同的地方,我们也许有着不同的经历,但是只要我们选择了抚挖,现在我们都有一个相同之处,那就是我们同属于抚挖中的一员,从此我们的命运就和它息息相关。

谁都想自己所在的企业属于一流的,每一个企业都希望自己拥有的员工是优秀的,企业和员工的关系就是那种水涨船高,唇齿相依的关系,我们为企业付出辛勤的工作和汗水,它必将用丰硕的成果来回报我们,相反,如果我们对它不负责任,终究一天它也会抛弃我们。不管你现在身居何职,不管你现在干何种工作,即然我们选择了这个企业,我们就应该不遗余力地为它的发展壮大贡献我们自己的力量,只有这样,它才会接纳我们,欢迎我们,作为企业的一名员工,我们应该以成为企业最受欢迎的人而倍感自豪,并为之努力奋斗。

员工的忠诚是公司的幸福。一个员工只有忠诚于公司,才可能干成一番事业;作为员工理当做好自己的本职工作,忠于公司;忠诚负责的员工是公司的最宝贵的资源。我们要做到坚守忠诚,就必须把工作做为生命的重要组成部分,用心去感悟,用心去经营。

在全球金融海啸的今天,作为企业中的一员,我们更应该怀着一颗感恩的心,与企业同风雨、共命运,共同到达到胜利的彼岸!企业兴,员工旺;企业衰,员工退,员工在企业中奋斗,与企业共赢共成长,为荣誉而工作,用生命去执行。与企业共命运,是企业中每一名员工的神圣职责。

电液所

刘志勇

篇7:与公司共命运读后感

一、有一则着名的故事,讲述了国外有一家豪华酒店的普通清洁工,她可以把马桶刷洗到令人难以置信的清洁程度,并且坚持不懈几十年如一日认真工作。有一次别人问她清洗的马桶究竟洁净到什么程度,她居然在众人面前微笑着饮下了马桶里的水。故事虽然极端,但却深刻。如果回头以此对比一下我们卖场的卫生工作,可以肯定的是,我们做的还不能够令人心服口服,这也是《与公司共命运》中强调的最基本的一条:

与公司共命运就是要全心全意做好你的本职工作,出色地完成各项任务,绝不找借口搪塞,让好的作风延伸为你每天的工作习惯。

带着差距,扪心自问,我们能做到的、能做好的事情,实际上又做到了多少呢?

二、相信很多人也知道这样一则故事。布鲁诺和阿诺德都在一家超市上班,阿诺德接连加薪升职,而布鲁诺竟还在原地踏步,因此常常在工作上抱怨,牢骚满腹。有一天老板把两个人叫来,让他们去集市上看一下早上有什么卖的。布鲁诺很快回来说,集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖,“价格是多少?”老板问道,布鲁诺摇摇头,他只好再次跑到集市上问价,老板又问他数量是多少,于是布鲁诺他只好第三次跑去问。老板搬来一把椅子,示意布鲁诺坐下,看看阿诺德是怎样做的。阿诺德很快也从集市上回来了,不仅一次完成了布鲁诺三趟才弄清楚的问题,而且还建议老板进些西红柿卖,因为市场上西红柿不仅售价高而且畅销。

看到这里,布鲁诺终于明白了阿诺德比他机会多的原因。如果以此再结合一下我们的市调工作,不难发现,有的同事极不情愿地机械性去完成,要么是敷衍了事,要么就是一问一答式的去市调,极度缺乏责任心和使命感;还有发海报工作,有的同事认为这些工作不属于工作范围的事,没有必要去认真对待,殊不知,这正是布鲁诺难以走出失败的重要原因。

牢记书中“只有任何时候,时刻和老板保持一致并帮助老板成功的人,才能最终成为企业的中坚力量,成长为令人艳羡的成功人士”这句话吧,修正我们错误的思想和作为。

三、还读到一则小故事说,某市郊外有一个牧场眼看就要遭受一场强大的暴风雨袭击,如果那样老板的一切心血将毁于一旦。然而当老板心急如焚赶到牧场后,眼前的景象使他惊呆了,马槽、鸡舍、谷仓,一切防御风暴的准备工作都已经被雇员安置妥当了,雇员们也因此赢得了老板的信任,老板因此避免了一场灭顶之灾。这也就是《与公司共命运》一书中讲到的另一个魂魄:对每一名员工来说,与公司共命运永远都是你最终成功的重要途径,然而,我们又做到了多少呢?

A 、与公司共命运还要树立和养成用完“两面纸”才能仍掉的节约成本的思想观念;

B、与公司共命运不仅要有习惯意识,更要有开源节流的气概与积极的行动,积极的行动就是要体现在努力为公司多卖出一个鸡蛋的细节上;

C、与公司共命运就要摆正个人和公司的正确关系,公司的事就是自己的事,以主人翁的责任感、以老板的姿态积极把公司的发展当作自己的进步来勤奋的工作,努力进取。

篇8:消费者才是决定企业命运的主人

当首富榜、财富榜、500强等带着耀眼光芒的字眼充斥媒体之时, 在人们无限景仰这些企业家的风采之时, 让我们想一下, 何以成就他们和他们的企业?

企业是要出产品的, 而产品被购买, 企业才能实现利润, 企业家才能积累财富。购买产品的, 就是消费者, 所以从根本上说, 是消费者决定着企业的命运!

套用一句至理名言“历史是人民创造的”, 我们说企业家的成功与财富是消费者创造的。不是吗, 有了消费者的购买, 茅台的价格才能一涨再涨;有了消费者的购买, 蒙牛集团才能一扩再扩;有了消费者的购买, 海尔集团才能以1509亿元的收入雄居中国轻工百强之首。

水能载舟, 亦能覆舟。重视消费者的权益, 得到消费者的认可, 企业就能走向成功乃至辉煌;反之, 忽视、漠视乃至欺骗消费者, 就必然遭到抛弃, 历史上曾经存在过的“三鹿公司”就是实证。

套用温总理两会上说过的话:“这个道理人民懂得”, 我们说“这个道理消费者懂得”!

让人欣慰的是, 这个道理企业家们也正在懂得。9月28日, 光明乳业公司发表致广大消费者的公开信, 对“最近连续发生了多起质量事件”表示“心情很沉重”, 并“向广大消费者致以深深的歉意”, 同时做出了六项整改措施, 保证“吸取教训, 整改完善, 不辜负广大消费者的关爱与信任”。

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