企务公开经验材料

企务公开经验材料（精选8篇）

篇1：企务公开经验材料

企务公开工作经验材料

新 发 煤 矿 2010年9月28日

按照龙股鸡委发201054号文件要求，现将新发煤矿企务公开工作向公司检查组领导做如下汇报。

一、高度重视，切实加强组织建设

“企务公开”工作作为依法治企的组成部分，能否提升水平、取得实效，关键在于组织领导。我们按照公司党委的统一部署和要求，把“企务公开”工作放在突出位置，高度重视、认真落实“企务公开”工作的各项要求和工作任务。坚持贯彻落实中央“两办”通知精神和省企事业单位企务公开管理“条例”，省企事业单位职代会“条例”的规定，矿成立了领导机构，建立了“党委领导、行政负责、工会主办、纪委监督、员工参与”的工作制度，确立了预防为主的思想、持续改进的理念，强化领导作用、全员参与、过程监控、系统管理等基本管理原则，按照“四位一体”工作机制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确了组织领导和工作分工，各单位党政一把手亲自抓、具体抓，使企务公开工作真正做到责任到位，措施到位，任务到人。矿党委利用中心组学习的平台，对《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》首先在班子内部集中学习。进而由班子成员分期在党支部书记培训班、班组长培训班上讲解。今年以来矿副总以上领导共集中学习4次，向下讲解31节课时。

二、分工负责，着力加强制度建设

我们将主要责任落在矿级领导身上。矿领导带头落实有关规定，主动、及时、彻底向员工公开企业和个人的施政行为，做到了“说我所做，做我所写，写我所为”。矿党委书记每半年主持对全矿“三公开”情况进行一次内部审核；企务公开第一责任人矿长像抓安全生产经营管理工作一样，把企务公开纳入工作范围，亲自督促分管领导落实整改。矿领导班子每季召开一次企务公开专题会，对事关矿区发展的重大问题进行反复的研究讨论。实行不定期抽查，每季度检查一次企务公开工作。面对国家倡导科学发展观，加强宏观调控的新形势，实行企业内部重大事项集体决策制度，重大事项必须深入进行调研，科学制定预案并向员工公开，充分征求意见，在此基础上形成决议草案，经由三分之二班子成员同意方可通过，同时把决策结果向员工公开接受监督。矿行政先后用了3个月的时间，对企务公开工作进行大量的调查研究，既根据中央和省市对企务公开的新要求，又考虑企业的实际，尤其是员工的愿望，确定了总体工作要求和目标：做到“事事公开、及时彻底、人人参与、共同监督”，以“落实员工知情权和参与权，确保员工的主人翁地位，公开覆盖面、公开率和反馈事项整改率均达到100%”为目标，编制了《新发煤矿企务公开管理实施办法》，形成了全方位、全过程的企务公开管理责任体系，杜绝了推诿扯皮现象。矿工会按公开内容、形式、时间、地点等要求严格执行考核，把矿领导施政行为全方位、全过程地置于职工群众的监督之下，从源头上预防了不规范现象的发生。如领导干部的个人收入、业务支出、通讯费用等，都按规定分别在职代会或公开栏公布，把职代会评议干部的情况按一定渠道向职工公开，既杜绝了不良现象的发生，又帮助干部改变了形象，使更多的干部赢得了职工的信任。矿纪律按照《办法》的要求，加强了对矿务、科（区）务、班务的公开的监督，使矿务、科（区）务、班务三级公开规范运作，广大员工从矿内公开栏、职代会、情况通报会、民主议政日、维权接待站、员工说事等途径，都能及时、全面地了解企业的各项生产经营活动，员工实实在在地感到自己是企业管理的参与者和监督者。

三、规范运作，完善公开内容

我们把工资分配制度改革具体方案交职工代表讨论，修改后又将第二稿发到全体职工中征求意见，吸收意见和建议再次修改完善，最后经职工代表会议一致通过。在执行过程中我们始终坚持“七公开”制度。即生产经营计划及实际完成公开；自行采购材料公开；各种罚款公开情况；提拔干部、评先选优、发展党员公开；困难员工救济、医疗费用报销公开；房屋租赁公开；水、电、取暖等收费按行业要求公开。矿纪委、矿工会和工资部门按照责任分工，坚持联审联签制度。对工资提取、活动经费使用、小班计分等情况进行逐一审查，发现问题立即纠正，经确认无误后，各相关部门分别在工作台账上签字，缺一不可，否则，工资部门不予计算工资。为了使联审联签不流于形式，我们把严格执行联审联签制度，作为落实党风廉政建设责任制的重要措施来抓，近年来，先后对4名联审联签工作中负有失察、失职责任的党员干部给予了党纪处分和组织处理。通过工资提取表公开，使工程单价、工资总额和工资走向一目了然。为确保工资分配台账的真实性，纪委和工资部门每月深入井区段队进行可信度调查，发现问题立即组织追查。近年来，我矿实现了企务公开覆盖率100%，应公开事项100%，反馈事项整改率100%。员工对企业管理知情权和参与权得到了落实，推进了民主管理。

四、突出重点队组公开内容

在推进企务公开工作过程中，我们注重抓好典型，突出重点队组，把着力点放在工资资金分配方案、工作量完成、工资总额提取、计件工资定额单价、分值、工资台帐、段队领导干部工资收入、员工奖罚、活动经费使用等公开内容上。矿纪委每逢重要节日之前，适时组织全矿段以上干部，签订公开承诺。尤其是在每月开资前，矿纪委带领民意调查小组深入生产段队，通过调查问卷、座谈会、面对面交谈等形式，了解掌握生产段队月工资分配情况，发现有漏项、缺项、克扣苗头立即跟踪调查。今年，民意调查小组就对员工反映的26条问题，及时进行了纠正。同时，对所涉及到的段队干部及时进行了警示谈话。对于以往曾发生克扣的段队，矿纪委定期不定期组织这些段队新任干部“回头看”，教育引导他们吸取以往教训，避免重蹈覆辙。为了深刻吸取教训，矿纪委举办了算好人生“七笔账”主题研讨活动，使段队干部时刻警醒自己。为了更好的预防套取克扣工资现象，我们运用网络信息化技术，把工资分配纳入微机管理。坚持班组长现场交接班制，现场计算当班工作量，小班班长当众评分、填写计分小票，升井后送交矿调度室，由工资科当班录入微机，形成原始权威数据。如变更数据必须经队长、区长、工资科核算员三家联合会审，确认后方可更改，如出现分配上的意见和争执问题，由所在单位工会主席、队长、工资科核算员联合仲裁处理，从源头上维护了员工的利益。活动经费的使用情况一直是员工比较关注的问题。以前，在活动经费使用上，常出现违规现象，如：一些生产急需的小型材料供应有时不到位，区队活动经费下拨不及时，难以满足区队安全生产的急需。为解决这些问题，我们严格执行公司生产井区、段队活动经费使用管理的有关规定，做到了“三到位”：一是经费及时下拨到位。不论经费多么紧张，矿从不占采区段队的活动经费；二是经费使用管理到位。以前，发放到采区段队的活动经费大多用于迎来送往、请客吃饭，钱没用到正地方，员工反映较大。对此，我们制定了经费管理办法，明确规定，活动经费只能用于开展竞赛活动和购买小型急需材料，避免了经费乱花的问题；三是经费使用审核到位。要求各采区段队经费使用必须建账，定期提报使用明细接受工资、财务、纪检部门的检查，对于超范围使用和去向不明的视为违纪金额予以追缴，保证了经费在规定范围内的使用。

五、建档立账，夯实公开基础

为了进一步规范企务公开内页，我们采取“单位存档，部门监督，工会汇总”的内业管理方式。各单位总支书记为内业管理的第一责任人，负责检查本单位当月各类公开项目、内容和存档管理情况。矿级公开内容由矿工会整理存档，矿工会，纪委，工资等部门每月对重点队组的资料存档情况进行检查、监督。对其他单位实行抽查、通报。每半年进行一次企务公开检查评比，评比结果作为单位评优，干部提职的重要考核项目。评比小组对在检查中发现的问题实行挂牌销号的整改制度，逐条逐项落实整改时限、整改标准和责任人，确保整改率达到100%。

六、真抓严管，公开效果显著

通过近年来对企务公开工作的真公开、真检查、真处罚，使各单位和各级干部真重视、真行动、真落实。企业管理没有发生重大漏洞，违纪案件和群众检举信明显减少，尤其是对克扣套取工资案件我们坚决按照“三个不论，一个一律”的惩处原则，即不论是谁，不论数额多大，不论什么原因，是干部的一撤到底，在我矿永远不再任用，加大了违纪成本，让违纪者在经济上、政治上付出沉重的代价，使有克扣套取工资动机的党员干部不敢为。2009年至今实现了零克扣，是全公司唯一消灭克扣套取工资案件的煤矿。员工对企业的忠诚度和对党员干部的信任度明显增强，员工队伍稳定，呈现出一线饱和辅助精干的良好结构。为了便于广大员工对企务公开的监督，我们将干部使用监督权交给员工。严格按照公开程序操作，推行干部、管理人员公开招聘制，从拟用干部、管理人员职数的确定、应聘人员资格审定、理论业务考试、公开答辩、组织考察、试用等全过程公开，三年以来的18名科区级干部、19名机关工作人员、11名后备采掘、机电技术人员，都是按程序公开操作的，组织考察和会议确定的人选与员工的心理预期基本吻合，员工在心理上感到很大的满足，对企务公开的满意度明显增强。近年来，我矿先后荣获公司、龙煤集团先进党委，市级精神文明建设标兵单位，黑龙江省依法治企先进单位，全国“五五”普法中期先进集体、省企务公开先进单位等荣誉称号。

以上汇报有不当之处，请领导批评指正。

篇2：企务公开经验材料

汇报交流材料

二〇一二年十一月 规范程序制度

拓展形式内容 努力形成企务公开民主管理工作合力

呼和浩特铁建公司工会

几年来，呼和铁建公司不断加大企务公开的力度，深化企务公开内容，以推行项目部企务公开为重点来强化员工民主监督，以加强民主监督来促进企务公开向纵深发展。在公司受铁路市场低迷影响、生产经营困难的情况下，保证了项目“生产安全、资金安全”目标的实现，促进了公司惩防体系建设和党风廉政建设，赢得了员工的理解支持，调动了员工工作热情，为公司持续发展营造了和谐稳定的良好环境。

我们的做法是：

一、健全机制，规范程序，力求企务公开工作“三个到位” 实践证明，一项工作开展的是否有效，直接取决于党政工团各级领导的重视程度和管理力度。为了确保企务公开工作有序扎实开展，公司各级组织把此项工作当做政治生活中的一件大事来抓。一是组织领导到位，确保工作扎实开展。为保证企务公开工作组织好、推动好、落实好。公司制定了《企务公开工作试行办法》，成立了由党委书记、总经理任组长、党委副书记、纪委书记，工会主席任副组长、党委、纪委、工会、人力资源部等相关部门负责人为成员的企务公开领导小组，形成了党委统一领

— 1 — 导，党政密切配合，工会牵头负责，相关部门参与指导的工作机制，做到了组织领导到位。所属各单位相应由党组织负责人、项目经理、工会组织负责人组成本级企务公开工作领导小组，逐级落实责任，扎实有效推动工作开展。二是制度落实到位，确保工作规范有序。在《企务公开工作试行办法》中，明确了需要公开的项目和内容，以及相应的公开时间、公开形式、责任部门、主管领导、资料上报等一系列程序和要求，为扎实推进企务公开工作提供了制度保证。每年年初，公司企务公开领导小组根据企业具体生产经营情况，研究新一年企务公开的重点，对企务公开的内容进行筛选和调整，尽量满足员工群众的要求。除严格履行民主程序，及时组织召开公司职工代表大会外，对于项目部召开的企务公开发布会，由公司主管领导牵头，组织工会工作部、人力资源部、党委工作部和纪委监察部负责人构成督导组，深入基层进行参与指导，并对各单位企务公开工作的时效性、员工满意度进行测评，保证了各单位企务公开工作的规范性和严肃性。三是宣传动员到位，确保群众全员参与。广大员工对企务公开工作有明确的认识并能积极的参与，是此项工作能否取得成效的重要基础。近年来，我公司不断加大宣传力度，以制作宣传栏、召开学习班等多种形式引导广大员工真正清楚企务公开的性质目的，明确自己的权利义务。特别是在项目部企务公开发布会上，每次都由公司领导首先进行宣传动员，达到了统一思想，提高认识的目的，强化了项目部企务公开工作的目的性，增强了员工的主人翁

— 2 — 责任感和使命感。公司项目部、分公司召开企务公开发布会的范围不断扩大，参会人数占各单位在岗员工的80%以上，经测评，近三年公司企务公开工作员工满意度一直保持在95%以上。

二、丰富载体，讲求实效，促进企务公开工作“三个拓展” 工作中我们着重丰富载体，讲求实效，不断提高企务公开工作的质量，着力推动企业经营管理水平，为员工解决问题办实事。一是在企务公开形式上拓展，维护员工民主权益。在开好每年职代会的基础上，针对所属项目部点多线长、人员流动分散的实际，公司工会进行了专门部署，要求各单位通过项目部生产例会、企务公开栏、内部简报等多种形式进行企务公开。有的项目部还通过局域网，利用电子公开栏、电子邮箱、即时通等形式，保证各施工点员工随时查收查看有关企务公开的内容。多年来，驻地制作悬挂企务公开宣传栏已经成为项目部“三工建设”的“规定动作”，短信、电话、网络等通讯设备的广泛使用让员工了解项目生产经营状况的途径越来越多。通过多种形式的企务公开，让每个项目班子都有了“紧箍咒”，也让群众评议有了“对帐单”，切实维护了员工民主权益，民主管理的观念更加深入人心。2011年下半年，蓝多项目部因甲方资金问题停工几个月，多数员工放假在家，项目部通过群发短信的方式向员工介绍了生产经营目标完成情况、盈亏情况等内容，保障了员工民主权益，激发了大家的主人翁责任感，在2012年工程复工后迅速掀起大干热潮，形象进度在多家施工单位中始终名列前茅。二是在企务公开内容上

— 3 — 拓展，确保工作取得实效。为保证企务公开工作取得实效，在职代会闭会期间认真落实代表团长联席会议制度的同时，结合各单位的不同特点，进行分类指导，注重对公开的内容进行适时调整，针对项目不同时期的工作确立公开的重点。例如对于新开工及在建的项目侧重于大宗物资的招标采购，协作队伍的使用管理；对于收尾项目则侧重于工程结算和付款，生产经营目标的完成情况等等。几年来，职代会联席会议分别审议通过了《中铁六局呼和浩特铁路建设有限公司岗位绩效工资制管理办法》、《中铁六局呼和铁建公司员工取暖费货币化改革实施暂行办法》和《呼和铁建公司新建铁建家园购（调）商住房补充办法》三项重要议题，提高了在岗员工工资收入，推行了取暖费货币化改革，为208户员工分配了限价房住宅；所属重点工程项目大宗物资设备的招标采购全部进行了公开公示；131台废旧设备完成了转让和处置，实现转让增值1346万元，为公司控制成本、增加收入发挥了积极作用。三是在企务公开时限上拓展，深化民主管理效果。为了保证企务公开的时效性，我们不局限于职代会和企务公开发布会，坚持随机公开、月度公开、季度公开和公开相结合，确保工作与公开同步进行，做到经常性工作定期公开，阶段性工作节点公开，临时性工作及时公开，如项目部协作队伍的使用及结算情况，随时公开；大宗物资采购情况，定期公开；大额资金使用情况，及时公开；员工食堂伙食管理、盈亏情况，月度公开；领导班子的电话费报销等情况，季度公开；业务招待费、福利费

— 4 — 使用情况和职工收入情况，公开，并对一些需要整改的事项，进行跟踪督查，随时向员工反馈整改情况或办理结果，做到公开的事项有始有终，件件有落实，事事有回音，使企务公开工作始终贯穿于项目经营管理的全过程，保证了民主管理取得良好效果。

三、增加内涵，突出特色，促进企务公开工作形成合力 在推进企务公开的过程中，我们注重搞好企务公开与公司各项管理工作的有机结合，不断延伸企务公开的内涵，融入项目，突出特色，加强科学民主决策，提高经营管理水平，强化监督监察，形成民主管理合力。一是增加民主管理内涵，让员工对领导干部“放心”。在职代会上，公司领导对自身履职情况进行述职，接受民主评议。在企务公开发布会上，项目部领导班子成员进行述职述廉，并参加民主测评，测评结果与班子成员的考核任用、项目部评先创优、项目期薪兑现直接挂钩。通过公开领导干部廉洁自律情况，充分发挥出组织监督和民主监督的作用，推动了公司惩防体系建设和党风廉政建设，促使两级领导班子努力为员工办实事、解难事，进一步密切了干群关系。从近两年摸底调查情况来看，广大员工普遍愿意同干领导部同心同德一道工作，愿意同干部谈心、交心进行思想工作沟通，两级领导班子民主测评结果持续保持较高水平。二是突出思想教育特色，让员工与企业“贴心”。在项目部企务公开发布会上，由公司主管领导、工会工作部、人力资源部、党委工作部和纪委监察部负责人构成的督

— 5 — 导组与班子成员进行一对一谈话，了解掌握项目经营管理情况。同时以下发调查问卷和开展座谈会的形式，宣传传达上级工作精神，深入讲解公司当前面临形势任务，摸清职工所思所想、所忧所盼，积极回应职工群众反映的热点问题，耐心细致地做好解释工作，切实把问题和隐患化解在基层。2011年以来，公司资金异常紧张，员工收入存在拖欠问题，大家士气低落，思想状况极不稳定。通过深入开展企务公开工作，向员工讲明企业面临形势，让员工了解企业经营状况，缓解了员工情绪，赢得了员工理解和支持，防止了不稳定因素的出现，为企业和谐稳定起到了重要作用。三是形成民主参与合力，让员工对经营管理“操心”。注重发挥企务公开这一平台的作用，坚持把企务公开纳入依靠员工办企业的各项制度体系中，使员工明确了企业的兴衰与自己的关系，更加清楚地看到当前残酷的市场竞争形势对企业造成的威胁，企业要生存与发展，唯一办法就是努力工作，为企业创造良好的经济效益。企业有了良好的经济效益，个人收入才能够得到保证和提高。结合合理化征集活动，把推行企务公开中员工提出的经营管理方面好的做法和经验，采纳到日常管理制度中，激发员工实干兴企的积极性。2010以来，已收到职工有关加强项目经营管理的合理化建议271条，一些建设性的意见和建议被采纳吸收到了公司制度完善和管理措施中。公司所属项目部员工开展的小革新、小发明、小设计、小窍门的“四小”活动，已增创产值50余万元；员工自发组成的工序化施工小组，已经参与到包

— 6 — 满铁路项目、集包双线铁路项目等重点施工项目中，在保证施工进度、节省项目成本的同时，实实在在增加了员工的收入。

总之，企务公开是一项系统性工程，在企业与员工平等沟通、双向理解信任的互动中，体现向心力，增强凝聚力，形成民主管理合力。我公司在推行企务公开工作中虽然作了一定的努力，但在许多方面需要进一步持续改进和完善提高。我们将虚心汲取兄弟成员单位的经验和做法，努力提高企务公开工作水平，为推进企务公开工作、构建和谐六局做出更大的贡献！

篇3：企务公开经验材料

1 实行群众监督是深化企务公开的必然要求

所谓群众监督就是广大职工群众依照法律法规和有关制度, 对企业的生产经营行为进行直接的、民主的、经常性的监督, 以预防和减少企业决策失误和腐败现象的滋生。由此不难看出实行企务公开与坚持群众监督有着密不可分的必然联系。其一, 实行群众监督是企务公开的题中之议。企务公开是面向广大职工群众的公开, 是把企业的生产经营、重大决策、廉政建设、职工利益等问题公布于众。这种公开是让职工知悉企情、明了企务、议论企政、管理企事, 职工只有知企情、明企务, 才能行使参与权、管理权、监督权, 做到有责可负。因此, 实行群众监督是推行企务公开的内在要求, 是企务公开内涵的其中之义。离开群众监督这个前提, 企务公开只会流于形式。其二, 实行群众监督是企务公开的客观要求。企务公开的实质就是群众监督, 只有群众监督才是最经常、最直接、最权威、最有效的监督。因为领导干部的一言一行, 职工群众看得最清楚, 也最有发言权。凡属企业重大问题, 特别是关系到企业改革发展中的难点、职工关心的热点问题, 都要通过不同形式, 完整具体、及时地与群众见面, 主动置于群众监督之下。强化群众监督, 对提高企业领导干部素质, 改进工作作风, 改善工作方法, 都有着直接的促进作用。其三, 实行群众监督是企务公开的主要途径。企务公开要深入、要发展、要强化, 离不开职工群众的参与和监督, 广大职工群众既是企务公开的参与主体, 也是企务公开的评价监督主体。企务公开好不好, 公开是否全面, 是否及时到位, 最终要接受职工群众的认可和监督, 要由广大职工群众来评说和检验。只有群众发动起来了, 真正行使了民主监督的权利, 才会要求企务公开按照群众的真实愿望进行发展和完善。

2 落实群众监督是深化企务公开的关键所在

权力失去监督, 必然产生腐败。群众监督是一项阳光工程, 也是经过实践检验最广泛、最公正、最有效的监督方式。因此, 深化企务公开必须把群众监督工作落到实处。第一、落实群众监督要有刚性制度作保障。实行群众监督和其他工作一样, 要有章可循, 有法可依, 必须首先建立健全群众监督的制度。例如:职工代表大会制度, 职代会联席会议制度, 领导干部与职工代表对话制度, 职工代表视察制度, 民意调查制度等等。通过这些制度让群众全面地行使民主监督权利, 使企业的重大决策、重大问题都置于职工群众的监督之下。而且, 这些制度必须具有刚性。要建立相应的责任追究制度, 制度定了就要照办, 谁不执行就要追究其失职的责任。只有这样, 才能把群众监督落到实处。第二、落实群众监督要有各级领导干部作表率。邓小平同志在《共产党员要接受监督》一文中指出:“厂矿的领导同志, 有群众监督比没有群众监督要好一些, 会谨慎一些。实行群众监督可以把群众的积极性调动起来, 会提出很多好的意见。听说相当一部分厂矿企业的行政领导者对这一点想不通。他们总觉得:不受监督, 自己下命令舒服, 独断专行比较方便。正因为相当多的领导同志思想不通, 看起来监督就更加重要了, 不搞群众监督就更危险了。”邓小平同志的这段论述, 既说明了群众监督的重要性, 又指出“想不通”的问题在部分领导干部中仍然存在, 这也正是推行企务公开、落实群众监督的症结。因此, 要使群众监督落到实处, 领导干部必须首当其冲, 带头做表率, 把落实群众监督当作贯彻党的“依靠方针”的政治任务来对待, 真心诚意地去完成。作为各级领导干部, 必须认清自己手中的权力是党和人民给的, 是为职工群众而用的, 接受群众监督是必需的, 对党、对企业、对群众、对自己都是大有益处的。一些企业的衰落, 一些领导干部的堕落, 都与缺少群众监督有关。当今世界, 许多发达的资本主义企业都在采用一些群众监督的做法, 难道我们共产党的领导干部还有什么想不通的吗?第三、落实群众监督要与各级责任者的任免、奖惩相连挂。要把群众监督落到实处, 让领导干部主动自觉接受监督, 光靠宣传教育显然是不够的。权利和监督永远是一对矛盾, 权力处在主动、强者地位, 而监督则处在被动、弱势位置, 要使矛盾的双方统一起来, 必须有制强助弱的约束机制。因此, 将各级领导干部接受群众监督的程度与他们的任免使用和奖惩连挂起来, 能够起到很好的约束作用, 甚至达到事半功倍的效果。实践使我们深刻认识到, 哪里的群众监督工作搞得好, 哪里的改革就成功, 工作就上升, 职工队伍就稳定, 反之, 工作就会落后, 队伍就会涣散。

3 依靠群众监督是深化企务公开的长期任务

要使企务公开健康发展, 必须把依靠群众监督作为一项长期任务坚持下去。因此, 应抓好三件事:一是党政纪工合力, 建立群众监督工作责任制。党政纪工各个组织都要把群众监督工作作为贯彻党的“依靠方针”的重要举措, 纳入各自的工作责任目标, 摆上重要议事日程。要健全工作制度, 落实分工责任, 定期进行研究, 稳步组织推进, 真心实意地把群众监督工作落到实处。在实行群众监督中加强领导班子建设, 在落实群众监督中树立良好公仆形象, 在依靠群众监督中带领职工加快企业发展。二是大胆探索, 把群众监督融入企业管理机制。随着企业改革的深化和现代企业制度的建立, 企业管理制度发生了较大变化, 一些领导干部手中的权力越来越大。在这种变化中, 素质较高的领导干部用权为公, 抓住商机, 果断决策, 使企业有了较快的发展和变化。同时, 素质不高的领导干部以权谋私, 抓住时机, 贪污腐败, 使企业很快衰落甚至破产。这些惨痛的教训告诉我们, 在建立现代企业制度中, 千万不能忽略对权力的制约, 千万不可丢弃群众监督这个法宝。因此, 要积极探索充分发挥纪检监察、审计、监事会和职工群众综合监督功能的新途径, 真正建立起具有相互制约、相互促进的科学管理制度, 使权力多些约束, 少些专断;使决策多些民主、少些失误。一言堂的管理, 决不是科学的管理;缺少群众监督的企业, 决不是社会主义的现代企业。三是严格检查考核, 确保群众监督不流于形式。群众监督属于民主建设的内容, 必须把群众监督工作作为一项战略任务摆上日程, 常抓不懈。群众监督能不能搞好, 能不能坚持, 涉及到各级组织的重视程度, 涉及到领导干部的民主作风和职工群众的自身素质等诸多因素, 因此, 各个方面都要长期努力。各级组织要定期开展群众监督工作的检查和考核, 把依靠群众监督纳入企务公开考核中, 坚持常抓不懈。各级干部要加强学习, 不断增强民主意识, 不要怕监督, 更不要拒绝监督, 因为权力不但不会在监督中降低和迷失, 而且会在接受监督中提高自律能力, 进而增强威信。对参与监督的职工群众, 更要多支持、多爱护、多引导, 使他们不断成熟, 不断提高监督能力和水平。

摘要：重点阐述了群众监督在深化企务公开中的作用。

篇4：强化企务公开 促进企业和谐

关键词:企务公开;和谐劳动

中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)12-0071-02

企务公开是我国《工会法》等法律法规明文规定的保障职工权益的企业义务之一,旨在通过企务公开,保障企业职工有合理、合法的渠道行使企务知情权;旨在通过职工知情权的行使,保障职工民主参与企业管理的权益,维护好企业职工合法权益。党的十七大报告指出:“要健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道,依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。”在组织开展企务公开的实践中,笔者深刻地体会到:企业推行企务公开就是要认真学习贯彻党的十七大精神,进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,进一步加强和完善企业民主管理制度建设的同时,切实维护好职工群众的合法利益,保障职工民主权利,推动党风廉政建设,只有这样,广大职工的积极性才能充分调动和发挥,使广大职工在知情中理解企业,在理解中信任企业,在信任中达到与企业风雨同舟,和谐共赢。

1企务公开的内容

目前,作为国有企业开展企务公开的内容无外乎有三大类:一是关系职工切身利益问题,公开职工普遍关心的热点问题,如工资、奖金分配、业务招待费的使用、职称评聘、下岗分流再就业、评先树模等;二是关系企业持续发展问题,公开企业生产经营的重点问题,如企业发展规划、年度计划、生产经营招标、重大技改方案、重大工程承发包、重大设备招投标、职工培训计划、集体合同的签订与履行等;三是公开企业改革发展的难点问题,如企业的改革方案、资产重组方案、基本建设方案、干部人事制度改革方案、岗位动态管理方案等。同时更要关心基层员工的劳资状况,如奖金分配方案、职工奖惩结果、职工出勤情况等,这些就是和谐劳动关系的关键点和基础,抓好了这些问题的公开,基本上就抓好了主要矛盾的解决,也就化解了主要矛盾,减少不和谐之音。

2企务公开的现实意义和作用

2.1企务公开的现实意义

当前,我国正处于改革发展的关键期和矛盾凸显期,经济关系、劳动关系发生深刻变化。如何适应形势的发展,化解劳动关系矛盾、创建劳动关系和谐企业、推动构建社会主义和谐社会,关键是发挥企务公开民主管理的重要作用。中华全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰强调:“把厂务公开民主管理作为全面落实科学发展观、加强基层民主政治建设、建立现代企业制度、发展和谐劳动关系、构建社会主义和谐社会的重要载体和有效举措。”因此,企业领导必须清醒地认识到,企务公开是党的全心全意依靠工人阶级的指导方针在企业得以贯彻落实的一种手段和载体,是企业构筑和谐劳动关系的基本平台。

2.2企务公开的作用

当前,企业劳动关系的诸多问题影响了企业的劳动关系和谐,而缓和这个焦点,需要企业和员工双方的沟通与理解,需要员工的监督和企业的有所作为,企务公开是双方都能够接受的、承担这一职责较好的方法之一。

以目前笔者掌握的个别单位存在的工资及收入方面问题为例。工资拖欠、奖金分配不公等现象时有发生,特别是在最基层的工程队,人数多、加班多、人员结构复杂、请假频繁、息工待岗、息工生活费的发放等系列问题经常会出现,很容易造成工资发放不明确,如果再不公开,隐藏矛盾,职工无法监督,干部就可能有机会违纪,职工切身利益就可能受到损害,最终导致干群关系出现紧张,劳动关系矛盾激化,如果不能及时消除,势必影响职工工作热情,增加职工消极情绪,使职工对企业发展失去信心。

实行企务公开,就是要把职工想知道、要知道,企业必须做好,关乎企业发展和职工民生的问题公之于众,在这个平台上,还职工参与民主管理的途径和权力,让企业在监督中前进,在发展中把日常矛盾和问题消灭在管理中、消除在矛盾的萌芽状态,时时处处理顺职工情绪。可以说,企务公开是润滑剂,既能给职工一个明白,也能还领导一个清白。同时是一把双刃剑,也监督企业严格执行《劳动合同法》,依法管理企业,依法保护双方的利益。

3实行企务公开应注意的问题

一是企务公开要建立健全各项制度,确立化解矛盾的主体和硬件。党委领导是第一责任人、行政领导是第一执行人、纪检部门是第一监督人、工会是第一组织实施人,这些都是化解矛盾的“主体”,谁出了问题谁负责。在执行中,要建立企务公开实施意见和实施细则,健全目标责任制度、定期报告制度、考核奖励制度、责任追究制度等硬件,定期对企务公开工作进行检查、考核、评比、表彰。对于违反企务公开的有关规定,不公开、假公开、导致矛盾激化,影响企业发展及和谐稳定的,要坚决追究有关责任部门和责任人员的责任,切实抓好矛盾主体作用的积极发挥。

二是企务公开要抓好热点、焦点问题。工会作为第一实施人,要全心全意站在职工群众的立场上,实事求是、不走过场,依法为职工办实事,依法维护职工的合法权益。

4企务公开为企业赢得了较好的经济效益

笔者所在的中铁十五局集团公司十分注重企务公开工作,2008年在全集团公司开展“企务公开推进年活动”,给开展企务公开工作带来巨大的推动力,集团公司企务公开领导小组每季度都要下发公开内容的指导性意见,促使全集团公司企务公开工作健康开展,在每年的职工代表大会上都要组织职工代表对企业组织开展企务公开的满意度进行测评。

企务公开提高了企业工作的透明度,落实了职工群众的知情权,增强了职工对企业的信任感和责任感,进一步提高了企业的凝聚力,广大职工都能以主人翁精神为企业尽职尽责,献策出力。企务公开增加了企业管理经营的透明度,使职工对企业改革发展目标明白、清楚,职工就能有目的的发挥自己的聪明才智。从2007年以来公司广大职工提合理化建议186条,被采纳86条,项目班组的QC小组积极开展全面质量管理活动,提高生产质量,先后有多项成果获得国家优秀成果奖和省优秀成果奖,公司2008年被西安市人民政府授予“文明单位”称号,公司效益也连年增加,2009年承揽工程任务22亿元,完成施工产值14亿元,使一个多年不景气的企业一跃而跻身于集团公司前三名,职工收入也明显增加,队伍凝聚力全面提高。

Strengthened Business Service Public Promotion Enterprise Harmonious the

—— Discussion Business Service Publicizes in the Construction Harmonious Work Relations Function

Ruan Jiawen

Abstract:Business service public is one which of safeguard staff rights and interests enterprise duties our country laws and regulations clearly stipulate, it is not allow to neglect in the construction harmonious work relations’ function. This article discusses several spot individual view shallowly regarding this.

篇5：企务公开材料

年季度企务公开

（标题为：小标宋体二号字）

一、公司纪委一季度完成拟提拔任用人员廉洁鉴定6批次共计X人。（仿宋三号字）

二、（公开内容为：本部门应向机关全体职工进行公开接受职工广泛监督的事项，涉及到企业机密、商业秘密等不得公开。将电子版发送给××部××人，根据贯标工作需要，同时报送一份纸质材料，加盖部门公章，格式字体如本例要求）

×××××

篇6：企务公开经验材料

XXX主要担负中央储备粮、地方储备粮、托市粮、临储油脂等政策性粮油的管理职能。现有在职职工XX人，拥有总资产XX万元，2010年实现利润XX万元。多年来，我库以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针,以“企务公开、民主管理、以人为本”为理念开展民主管理工作，单位的经济效益年年递增，职工的收入年年增加，全体职工建功立业、奉献企业的热情也不断高涨，增强了企业的凝聚力,促进了劳动关系和谐稳定发展。

回顾过去，我库主要做了以下工作：

一、坚持“两个到位”，夯实企务公开工作基础

1、组织领导到位。多年来，我库实行规范管理，把企务公开纳入党建目标，并作为民主管理的重要内容，把做好企务公开民主管理工作，当成推进我库改革发展的动力和源泉。为此，成立了以库主任XXX为组长，工会主席XXX为副组长，有关职能部门负责人及职工代表为成员的企务公开民主管理领导小组。库党总支负总责，工会主席是企务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展企务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证企务公开民主管理工作有章可循、有制可依，企务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《企务公开民主管理实施细则》、《内部审计制度》、《工资协商制度》、《招待费管理制度》、《单位内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》等多项制度，把企务公开民主管理工作延伸到了全库生产经营环节全过程，同我库党的建设、争创省市文明单位、职工之家结合起来，并把企务公开民主管理工作纳入部门考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展企务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。我库党政工狠抓企务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和企务公开的主要载体，也是职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，我库坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。从第六届工会委员会成立以来，我库就先后召开了十次职工代表大会，一次全体会员大会，审议了《集体合同》、《工资集体协商合同》、《女职工特殊保护专项集体合同》、《企业职工工资增长方案》、《员工休假管理暂行办法》、《员工加班工资管理暂行办法》、《考勤管理实施办法》、《中层管理人员竞聘方案》、《员工岗位双向选择、竞选上岗实施方案》、《分配制度改革实施方案》、《富余人员安置实施方案》、《中央储备粮XX直属库企务公开实施细则》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。民主推选出分公司系统副处级领导后备干部、XX市劳动模范、XX市五一巾帼标兵、XX市优秀职工代表候选人。职代会的召开，充分保障了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进企务公开全面落实，提高工作透明度。企务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大职工知情权、参与权、监督权的有效途径。①规章制度公开：劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律等直接涉及职工切身利益的各项制度的制定、修改都经职代会讨论后提出意见方案，经平等协商确定公示。②重大经营情况公开：利用职工大会、职工代表大会、每月工作例会、公示栏、内网、电子显示屏等形式公开我库的发展规划和投资、生产、经营重大决策方案（除商业秘密外）；重大技术改造方案；生产经营目标及完成情况；大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应等事项。③职工权益保障和落实情况公开：三项制度改革方案；平等协商和签订、履行集体（工资）合同情况；用工管理和签订、履行劳动合同情况；职工收入和缴纳社会保险、住房公积金、补充保险情况；劳动安全卫生及女职工特殊保护情况；职工奖惩情况等。④干部建设和廉政建设情况公开。我库每年对中层以上干部的德、能、勤、廉进行综合考评，民主评议结果的公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。我库在扎实推进企务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。多年来，我库坚持“职工关心什么，企业就公开什么；职工疑虑什么，企业就说明什么”的企务公开原则，在企业组织的企务公开民主测评中，职工对我库的企务公开民主管理工作的满意率均达到98%。

三、实现“全面提升”，延伸企务公开民主管理工作实效

由于不断深化企务公开民主管理工作，坚持向职工交实底、道实情，因此凝聚了人心凝聚了力量。近年来，我库未发生一起集体上访事件和重大不安全事故，我库领导在职工心中的满意度也高达99%以上。我库及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议120余条，实施并采纳29条，为我库创造直接或间接效益节约资金100多万元，内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面。

深入开展企务公开民主管理工作，使我库保持着良好的发展势头，也得到了社会各界的广泛认可。近年来，我库先后获得了“中央XX管理先进单位”、“全国XX系统先进集体”、“全国安康杯竞赛活动优胜企业”、“江苏省精神文明建设工作先进单位”、“省XX工作先进单位”、“市重合同守信用单位”、“农民满意收购企业”、“市文明单位”“市创建和谐劳动关系先进企业”、“市厂务公开民主管理工作先进单位”等多项荣誉。

通过推进企务公开民主管理，强化了我库的全面管理工作，规范了领导干部行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。为今后进一步巩固、深化和规范企务公开民主管理工作，持续增强做好企务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围。

篇7：企务公开制度

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网提供的制度文章供您参考：

为进一步建立和完善我公司企务公开制度，规范公开的内容和程序，提高企务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本制度。

一、公司成立企务公开工作领导小组，负责企务公开工作。领导小组组长由公司行政领导担任，成员中必须有工会委员、职工代表，一名以上女职工代表。

二、公司成立企务公开工作监督小组，监督企务公开工作。监督小组组长由本级工会领导担任，成员中必须有公司行政领导、职工代表，一名以上女职工代表。

三、凡有关公司经营管理状况，改革发展的重大事项，涉及职工切身利益，职工普遍关心的问题和其它与职工利益密切相关的企业事务及工作情况，都应向职工公开。

四、实行定期公布和不定期公布相结合，通过职工代表大会、企务公开栏、公司文件、公司局域网、逐级会议传达等形式向工会和职工群众公开，

五、企业经营、发展规划、生产经营状况、民主评议企业领导干部、签订集体劳动合同、签订女职工专项集体合同、工资平等协商情况、上年财务收支情况年初公布，集体合同检查情况一年公布两次。职工密切关注、要求公开的有关切身利益的重点、热点问题，可随时公开。

六、企务公开的.各项内容必须由企务公开工作领导小组及有关业务部门根据实际情况收集、整理提出。部门负责人和公司负责人严格把关，领导小组审核签字后，予以公开。

七、重大公开内容，须经公司领导会议讨论通过后，再行公开，以确保公开内容的真实可靠，准确公正。

八、一般每季度召开一次企务公开工作领导小组会议，讨论研究有关公开事项，必要时，可随时组织召开相关会议。

九、企务公开工作监督小组，就公开的时间、内容、形式、程序等进行检查、监督，发现应公开而没有及时公开、或公开的内容不正确、不真实，应提出意见和建议，督促公开或纠正，保证企务公开工作正常运作。

篇8：企务公开经验材料

关键词：民主管理,企务公开,工程项目

工程项目是施工企业的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口。如何科学管理使工程项目成为企业的人才之基、效益之源、信誉之窗, 企务公开民主管理无疑是重要法宝之一。

1 工程项目实行企务公开民主管理的重要作用

企务公开民主管理是项目职工依照法律或制度规定, 以主人翁的身份, 通过一定的组织形式, 参与和监督项目的管理工作, 行使民主权利的活动。在工程项目实施企务公开民主管理, 有利于规范权力运行, 切实保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权, 有利于构建和谐的内部关系, 有利于提高工作透明度和公信力, 防止权力失控、决策失误和行为失范。

1.1 实行企务公开民主管理是构建和谐项目的客观需要。

建设和谐项目就是要建立和谐的劳动关系。项目管理是一项综合性、系统化很高的工作, 要实现项目的科学管理, 必须实施企务公开民主管理, 尊重职工, 相信职工, 依靠职工, 保障职工的地位, 倾听职工的心声, 集中职工的智慧, 采纳职工的建议, 释除职工的疑惑, 项目上下情舒气顺、团结和谐, 提高职工的积极性、主动性和创造性, 形成聚精会神抓生产、专心致志搞经营的良好氛围。

1.2 实行企务公开民主管理是实现项目科学决策的内在要求。

工程项目面对复杂的外部环境, 激烈的市场竞争, 不确定因素导致的经营风险在加大。如果在项目管理中, 听不进职工群众的正确意见, 搞“一言堂”, 自作主张, 盲目决策, 瞎指挥, 势必会带来经营风险或管理失误, 造成项目效益流失或亏损, 甚至损害企业信誉。坚持企务公开, 拓宽民主管理渠道, 发挥集体智慧, 集思广益, 认真分析研究, 审慎决策, 规避管理风险。

1.3 实行企务公开民主管理是加强项目党风廉政建设的重要保证。

权力是把双刃剑, 可以使人高尚, 可以使人堕落。少数项目领导和关键岗位人员以权谋私, 中饱私囊, 走上了违法犯罪道路, 其中一个重要原因就是办事透明度不高, 缺乏职工群众的监督。实行企务公开民主管理, 加强对项目领导和关键岗位人员的监督, 使权力在阳光下运行, 就能避免在不透明的情况下可能出现的贪腐现象, 从制度上保证了项目上的风清气正。

2 工程项目企务公开民主管理工作中存在的误区

多年来, 企务公开民主管理工作在工程项目上实现了落地, 但也存在思想认识上的误区, 在执行过程中也存在一些偏差。

“没有必要论”:认为搞企务公开就是搞形式主义, 工程项目实行的是项目经理负责制, 项目经理一般都是企业的“精英人才”, 有着很高的素质和水平, 完全有能力掌控项目, 没有必要让职工参政议政, 忽视了职工群众的智慧和力量。

“自找麻烦论”:认为搞企务公开民主管理, 是对自己的不信任或故意找茬, 让职工群众知情或参与后, 担心职工和自己过不去, 会出现混乱或失控局面, 使领导的权威受到损害, 职工群众只是干活的, 让他们知道和参与过多就是自找麻烦。

“有限公开论”:有选择的公开, “犹抱琵琶半遮面”。存在着避实就虚, 避重就轻, 遮遮掩掩, 弄虚作假的现象。公开一般事务多, 公开关键问题少;公开成绩多, 公开存在的问题少;事后公开的多, 适时公开的少。虽有公开, 但职工仍无法全面真实的了解项目的实际情况。

“素质局限论”:认为职工群众的能力和水平远不及自己, 实行企务公开民主管理, 只会降低工作效率或贻误战机。而一些职工“老好人思想”作祟, 怕得罪领导, 有畏难情绪, 不愿或不敢参政议政;也有职工对项目生产经营工作知之甚少或业务知识欠缺, 无法或无力参政议政。

3 工程项目实行企务公开民主管理的对策

3.1 统一认识是前提。

企务公开民主管理工作搞得好不好, 关键在领导班子的民主意识强不强, 特别是项目“一把手”思想素质的好坏, 政策水平的高低, 民主意识的强弱, 决定着项目企务公开民主管理工作的好与坏。首先, 项目班子应视自己为职工群众中的一员, 目的和职工群众一样, 就是管好项目, 为企业创效创誉。而实现这一目的就必须依靠广大职工, 广泛听取职工意见, 充分发扬民主, 这样也更加有利于自己的管理和指挥。其次, 项目班子必须明白无论个人或组织的权力运作, 都应有一定的制度和程序加以规范, 必须受到职工群众的监督。第三, 项目班子必须践行群众路线, 密切联系群众, 尊重职工群众的民主权利, 相信职工的聪明才智, 赢得职工的信任和认可, 从而使项目班子树立管理权威。

3.2 提升素质是基础。

职工群众是企业实行民主管理的主体。企务公开不仅仅是公开, 更重要的是发动职工群众参政议政, 加强民主管理和民主监督。企业职工素质的高低, 关系到企业民主管理水平的高低, 关系到企务公开能否取得实效。首先, 要提高职工的政治思想和道德素质, 增强职工主人翁使命感和责任感, 使职工群众在项目管理活动中, 时时刻刻做到想主人事, 干主人活, 尽主人责, 积极为项目的生产经营献策出力。其次, 是提高职工的业务素质和项目管理水平。打铁还需自身硬, 要定期或不定期地开展业务及项目管理知识培训, 只有精通业务, 熟悉项目管理, 才能更好的开展工作, 才能有效地行使民主权利, 参与项目管理。

3.3 健全机制是保证。

建立一套较为完善的管理制度, 是搞好企务公开民主管理的关键。工程项目是以生产经营为中心, 实行的是项目经理负责制。因此, 必须明确项目经理是执行企务公开民主管理的第一责任人、项目书记是第一监督人、职工群众是第一评价人。实施过程中, 要形成项目行政统一部署, 项目党群组织监督实施, 职能部门分工合作, 优势互补、共同推进、密切配合, 依靠职工参与和支持的工作格局, 使企务公开做到规范化、经常化。

3.4 强化落实是关键。

再好的制度不执行只是一张空文。搞好企务公开民主管理, 重在执行。首先, 在公开的内容上要不打折扣, 除非涉及项目上的商业秘密、技术秘密等不便公开的外, 其他的如“三重一大”事项、职工关注的热点问题、党风廉政方面的问题均应进行公开。通过公开, 动员职工以主人翁的姿态投入到项目的生产经营中去;通过公开, 消除隔膜, 化解矛盾, 才能促进项目的和谐稳定;通过公开, 给职工一个明白, 还领导一个清白, 保证项目肌体健康。其次, 在公开的形式上要多种多样。丰富企务公开载体, 畅通民主管理渠道, 通过设立企务公开栏、内部网络交流平台、意见箱和投诉电话等多种形式进行及时公开;通过召开项目职代会、职工座谈会、民主生活会等民主形式, 保证职工群众参政议政。第三, 严格公开程序, 对企务公开的审核、公开、反馈三个环节严格把关;把握公开时机, 日常工作定期公开, 阶段性工作逐段公开, 临时性工作随时公开, 重大或复杂性问题, 限时公开。

工程项目的企务公开民主管理是一项系统工程, 只有干部职工共同参与、共同维护、相互监督, 才能使企务公开各项制度和措施真正落到实处, 才能消除隔阂, 化解矛盾, 心灵相通, 团结和谐, 从而推动项目安全、高效、和谐运行。

参考文献

[1]赵崇惠.浅谈国有施工企业如何实行厂务公开[J].施工企业管理, 2000 (01) .

[2]金国瑞.施工企业如何才能有效实行厂务公开[J].现代企业, 2011 (03) .