企务公开工作汇报（通用8篇）
篇1：企务公开工作汇报
企务公开工作报告
今年，公司不断完善、创新企务公开工作，努力构建企务公开民主管理标准体系，推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。
一、上半年主要完成如下工作：
1、提升过程管控
做到统一公开流程，制定《日常企务公开的内容及形式列表》，明确企务公开的形式与范围，按照企务公开民主管理实施流程，明确时限与责任人，使任务到部门，工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设，信息员从去年12人到增加到今年17人，形成企务公开民主管理信息员组织网络，建立信息反馈渠道，有效提升企务公开民主管理工作的效能。
2、拓宽公开渠道
一是建立和完善物理渠道：在办公地点设置宣传墙报18个，在员工活动区设置企务公开栏5个，在各办公地点设立总经理信箱3个，让员工更好地了解企业信息，召开了职工代表大会和民主生活会，使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道：在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上，新增各类QQ群，如宣传摄影群、工会小组长讨论群，信息党务群等，让员工在日常工作中发表和反馈各类信息，为员工搭建信息沟通平台。
3、加强监督检查
第 1页，共 2页 企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导，审查内容194项，确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度，审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作，层层落实企务公开责任，完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。
4、信息及时归档
按照贯标要求，每月整理企务公开的内容及文件，填写《企务公开民主管理工作台帐》，将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档，做到台账清晰、资料归档及时。
二、工作中需进一步加强的地方
1、要将企务公开民主管理工作做到位，需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力，提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。
2、日常工作中要常思考，多实践，加强交流学习，吸收兄弟单位好的经验做法，切实提升企务公开工作效能。
三、下半年工作思路
下半年，公司将严格执行质量认证标准，提高企务公开的及时性，扩大企务公开范围，进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能，不断提高员工对企务公开工作的满意度。
第 2页，共 2页
篇2：企务公开工作汇报
为了深入推进基层民主政治建设，深化企业民主管理和民主监督，调动广大职工的积极性，**坚持以职工代表大会为基本形式的企务公开工作，不断拓展公开内容，创新公开形式，完善公开制度，企务公开逐步走上正轨并取得了一定成效。现将我段企务公开工作汇报如下：
一、主要做法和典型经验
1、加强组织领导：我**把企务公开作为加强民主管理、规范内部管理的重要途径和手段。健全了以党工委书记***为组长，有关领导、部门负责人为成员的企务公开工作领导小组，统一负责段内企务公开工作的组织实施，落实企务公开的各项要求。领导小组每月召开例会，汇报工作情况、听取职工意见，总结布置工作，并组织职工对企务公开工作进行评议考核，确保组织工作的有效到位，保证领导小组工作的正常进行。
2、丰富公开内容：在广泛调查研究、征求员工意见的基础上，结合**实际情况，企务公开工作领导小组确定了公开的内容：（1）对那些职工最关心的焦点、热点、难点问题进行公开，如：每月的工资、奖金、每年的养老保险、住房公积金、医疗保险等；（2）对公司下发的文件进行公开；（3）对季度生产经营计划、完成情况进行公开；（4）对施工进度进行每月公开；（5）对每月考核各队结果进行公开；（6）对工程的分包及外部施工队伍的使用情况进行公开；
(7)对物资、设备的采购、供应情况进行公开；（8）对领导干部廉洁
自律内容进行公开；（9）对B类合同工考核结果进行公开等。通过不断丰富公开内容，使**在拓宽企务公开领域和延伸发展上有了新突破，段内的各项业务工作都受到职工的广泛监督，提高了职工的满意度，得到了职工的一致认可。
3、规范公开形式：一是坚持每年组织开展一次职工代表大会。通过规范各种议程、突出生产经营主题、保障代表权利，公开内部事务，民主测评领导干部、征集职工提案、意见和建议等,使民主管理基本形式得到了保证，员工对企业的信任和理解得到了增强。二是属于阶段性的工作要利用公开栏、公告、简报、意见箱及时公布公开内容，让员工从源头参与决策和治理，把全心全意依靠员工办企业的方针真正落到实处。三是通过民主生活会进行企务公开。**班子成员定期召开民主生活会，通过面对面交流和学习讨论，领导班子成员进一步统一了思想、明确了目标、增进了团结、鼓足了干劲，极大地增强了我段领导干部的凝聚力和战斗力，消除成员之间的顾虑和疑虑，协调一致开展工作。
二、存在问题和改进措施
存在的问题：一是企务公开的形式需要进一步创新。**现阶段对于企务的公开形式只有作业队队长以上的管理层人员能参与其中，而一线作业的合同工的消息来源只局限于企务公开领导小组成员或作业队长的口头传达或下发的纸质文件，并没有真正的参与其中。二是公开程序需要完善。目前**的企务公开程序过于单一，对于大的事件
只局限于公开办事结果，并没有公开办事程序，广大职工并没有感觉到真实可信。
改进措施：一是在原有公开形式上，增加网络公开。建立**网络互动平台，使全体员工可以随时登陆平台查看段内的最新动态，并可以实名或匿名留言，提出宝贵意见，供企务公开领导小组借鉴并整改，实现全员参与企务公开的全过程。二是完善公开程序。把段内重大事项的处理，既要公开办事结果，也要公开办事过程，使职工感到真实可信；对于职工关心的热点问题，既要公开职工的意见和建议，又要公开职工的意见和建议的办理情况，确保职工群众满意。通过公开形式和公开程序的完善，进一步落实了职工群众的知情权、审议权和监督权。
篇3：企务公开工作汇报
关键词：民主管理,企务公开,工程项目
工程项目是施工企业的管理基础、效益源头、创誉阵地和形象窗口。如何科学管理使工程项目成为企业的人才之基、效益之源、信誉之窗, 企务公开民主管理无疑是重要法宝之一。
1 工程项目实行企务公开民主管理的重要作用
企务公开民主管理是项目职工依照法律或制度规定, 以主人翁的身份, 通过一定的组织形式, 参与和监督项目的管理工作, 行使民主权利的活动。在工程项目实施企务公开民主管理, 有利于规范权力运行, 切实保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权, 有利于构建和谐的内部关系, 有利于提高工作透明度和公信力, 防止权力失控、决策失误和行为失范。
1.1 实行企务公开民主管理是构建和谐项目的客观需要。
建设和谐项目就是要建立和谐的劳动关系。项目管理是一项综合性、系统化很高的工作, 要实现项目的科学管理, 必须实施企务公开民主管理, 尊重职工, 相信职工, 依靠职工, 保障职工的地位, 倾听职工的心声, 集中职工的智慧, 采纳职工的建议, 释除职工的疑惑, 项目上下情舒气顺、团结和谐, 提高职工的积极性、主动性和创造性, 形成聚精会神抓生产、专心致志搞经营的良好氛围。
1.2 实行企务公开民主管理是实现项目科学决策的内在要求。
工程项目面对复杂的外部环境, 激烈的市场竞争, 不确定因素导致的经营风险在加大。如果在项目管理中, 听不进职工群众的正确意见, 搞“一言堂”, 自作主张, 盲目决策, 瞎指挥, 势必会带来经营风险或管理失误, 造成项目效益流失或亏损, 甚至损害企业信誉。坚持企务公开, 拓宽民主管理渠道, 发挥集体智慧, 集思广益, 认真分析研究, 审慎决策, 规避管理风险。
1.3 实行企务公开民主管理是加强项目党风廉政建设的重要保证。
权力是把双刃剑, 可以使人高尚, 可以使人堕落。少数项目领导和关键岗位人员以权谋私, 中饱私囊, 走上了违法犯罪道路, 其中一个重要原因就是办事透明度不高, 缺乏职工群众的监督。实行企务公开民主管理, 加强对项目领导和关键岗位人员的监督, 使权力在阳光下运行, 就能避免在不透明的情况下可能出现的贪腐现象, 从制度上保证了项目上的风清气正。
2 工程项目企务公开民主管理工作中存在的误区
多年来, 企务公开民主管理工作在工程项目上实现了落地, 但也存在思想认识上的误区, 在执行过程中也存在一些偏差。
“没有必要论”:认为搞企务公开就是搞形式主义, 工程项目实行的是项目经理负责制, 项目经理一般都是企业的“精英人才”, 有着很高的素质和水平, 完全有能力掌控项目, 没有必要让职工参政议政, 忽视了职工群众的智慧和力量。
“自找麻烦论”:认为搞企务公开民主管理, 是对自己的不信任或故意找茬, 让职工群众知情或参与后, 担心职工和自己过不去, 会出现混乱或失控局面, 使领导的权威受到损害, 职工群众只是干活的, 让他们知道和参与过多就是自找麻烦。
“有限公开论”:有选择的公开, “犹抱琵琶半遮面”。存在着避实就虚, 避重就轻, 遮遮掩掩, 弄虚作假的现象。公开一般事务多, 公开关键问题少;公开成绩多, 公开存在的问题少;事后公开的多, 适时公开的少。虽有公开, 但职工仍无法全面真实的了解项目的实际情况。
“素质局限论”:认为职工群众的能力和水平远不及自己, 实行企务公开民主管理, 只会降低工作效率或贻误战机。而一些职工“老好人思想”作祟, 怕得罪领导, 有畏难情绪, 不愿或不敢参政议政;也有职工对项目生产经营工作知之甚少或业务知识欠缺, 无法或无力参政议政。
3 工程项目实行企务公开民主管理的对策
3.1 统一认识是前提。
企务公开民主管理工作搞得好不好, 关键在领导班子的民主意识强不强, 特别是项目“一把手”思想素质的好坏, 政策水平的高低, 民主意识的强弱, 决定着项目企务公开民主管理工作的好与坏。首先, 项目班子应视自己为职工群众中的一员, 目的和职工群众一样, 就是管好项目, 为企业创效创誉。而实现这一目的就必须依靠广大职工, 广泛听取职工意见, 充分发扬民主, 这样也更加有利于自己的管理和指挥。其次, 项目班子必须明白无论个人或组织的权力运作, 都应有一定的制度和程序加以规范, 必须受到职工群众的监督。第三, 项目班子必须践行群众路线, 密切联系群众, 尊重职工群众的民主权利, 相信职工的聪明才智, 赢得职工的信任和认可, 从而使项目班子树立管理权威。
3.2 提升素质是基础。
职工群众是企业实行民主管理的主体。企务公开不仅仅是公开, 更重要的是发动职工群众参政议政, 加强民主管理和民主监督。企业职工素质的高低, 关系到企业民主管理水平的高低, 关系到企务公开能否取得实效。首先, 要提高职工的政治思想和道德素质, 增强职工主人翁使命感和责任感, 使职工群众在项目管理活动中, 时时刻刻做到想主人事, 干主人活, 尽主人责, 积极为项目的生产经营献策出力。其次, 是提高职工的业务素质和项目管理水平。打铁还需自身硬, 要定期或不定期地开展业务及项目管理知识培训, 只有精通业务, 熟悉项目管理, 才能更好的开展工作, 才能有效地行使民主权利, 参与项目管理。
3.3 健全机制是保证。
建立一套较为完善的管理制度, 是搞好企务公开民主管理的关键。工程项目是以生产经营为中心, 实行的是项目经理负责制。因此, 必须明确项目经理是执行企务公开民主管理的第一责任人、项目书记是第一监督人、职工群众是第一评价人。实施过程中, 要形成项目行政统一部署, 项目党群组织监督实施, 职能部门分工合作, 优势互补、共同推进、密切配合, 依靠职工参与和支持的工作格局, 使企务公开做到规范化、经常化。
3.4 强化落实是关键。
再好的制度不执行只是一张空文。搞好企务公开民主管理, 重在执行。首先, 在公开的内容上要不打折扣, 除非涉及项目上的商业秘密、技术秘密等不便公开的外, 其他的如“三重一大”事项、职工关注的热点问题、党风廉政方面的问题均应进行公开。通过公开, 动员职工以主人翁的姿态投入到项目的生产经营中去;通过公开, 消除隔膜, 化解矛盾, 才能促进项目的和谐稳定;通过公开, 给职工一个明白, 还领导一个清白, 保证项目肌体健康。其次, 在公开的形式上要多种多样。丰富企务公开载体, 畅通民主管理渠道, 通过设立企务公开栏、内部网络交流平台、意见箱和投诉电话等多种形式进行及时公开;通过召开项目职代会、职工座谈会、民主生活会等民主形式, 保证职工群众参政议政。第三, 严格公开程序, 对企务公开的审核、公开、反馈三个环节严格把关;把握公开时机, 日常工作定期公开, 阶段性工作逐段公开, 临时性工作随时公开, 重大或复杂性问题, 限时公开。
工程项目的企务公开民主管理是一项系统工程, 只有干部职工共同参与、共同维护、相互监督, 才能使企务公开各项制度和措施真正落到实处, 才能消除隔阂, 化解矛盾, 心灵相通, 团结和谐, 从而推动项目安全、高效、和谐运行。
参考文献
[1]赵崇惠.浅谈国有施工企业如何实行厂务公开[J].施工企业管理, 2000 (01) .
[2]金国瑞.施工企业如何才能有效实行厂务公开[J].现代企业, 2011 (03) .
篇4：强化企务公开 促进企业和谐
关键词:企务公开;和谐劳动
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)12-0071-02
企务公开是我国《工会法》等法律法规明文规定的保障职工权益的企业义务之一,旨在通过企务公开,保障企业职工有合理、合法的渠道行使企务知情权;旨在通过职工知情权的行使,保障职工民主参与企业管理的权益,维护好企业职工合法权益。党的十七大报告指出:“要健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道,依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,保障人民的知情权、参与权、表达权、监督权。”在组织开展企务公开的实践中,笔者深刻地体会到:企业推行企务公开就是要认真学习贯彻党的十七大精神,进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,进一步加强和完善企业民主管理制度建设的同时,切实维护好职工群众的合法利益,保障职工民主权利,推动党风廉政建设,只有这样,广大职工的积极性才能充分调动和发挥,使广大职工在知情中理解企业,在理解中信任企业,在信任中达到与企业风雨同舟,和谐共赢。
1企务公开的内容
目前,作为国有企业开展企务公开的内容无外乎有三大类:一是关系职工切身利益问题,公开职工普遍关心的热点问题,如工资、奖金分配、业务招待费的使用、职称评聘、下岗分流再就业、评先树模等;二是关系企业持续发展问题,公开企业生产经营的重点问题,如企业发展规划、年度计划、生产经营招标、重大技改方案、重大工程承发包、重大设备招投标、职工培训计划、集体合同的签订与履行等;三是公开企业改革发展的难点问题,如企业的改革方案、资产重组方案、基本建设方案、干部人事制度改革方案、岗位动态管理方案等。同时更要关心基层员工的劳资状况,如奖金分配方案、职工奖惩结果、职工出勤情况等,这些就是和谐劳动关系的关键点和基础,抓好了这些问题的公开,基本上就抓好了主要矛盾的解决,也就化解了主要矛盾,减少不和谐之音。
2企务公开的现实意义和作用
2.1企务公开的现实意义
当前,我国正处于改革发展的关键期和矛盾凸显期,经济关系、劳动关系发生深刻变化。如何适应形势的发展,化解劳动关系矛盾、创建劳动关系和谐企业、推动构建社会主义和谐社会,关键是发挥企务公开民主管理的重要作用。中华全国总工会副主席、书记处第一书记孙春兰强调:“把厂务公开民主管理作为全面落实科学发展观、加强基层民主政治建设、建立现代企业制度、发展和谐劳动关系、构建社会主义和谐社会的重要载体和有效举措。”因此,企业领导必须清醒地认识到,企务公开是党的全心全意依靠工人阶级的指导方针在企业得以贯彻落实的一种手段和载体,是企业构筑和谐劳动关系的基本平台。
2.2企务公开的作用
当前,企业劳动关系的诸多问题影响了企业的劳动关系和谐,而缓和这个焦点,需要企业和员工双方的沟通与理解,需要员工的监督和企业的有所作为,企务公开是双方都能够接受的、承担这一职责较好的方法之一。
以目前笔者掌握的个别单位存在的工资及收入方面问题为例。工资拖欠、奖金分配不公等现象时有发生,特别是在最基层的工程队,人数多、加班多、人员结构复杂、请假频繁、息工待岗、息工生活费的发放等系列问题经常会出现,很容易造成工资发放不明确,如果再不公开,隐藏矛盾,职工无法监督,干部就可能有机会违纪,职工切身利益就可能受到损害,最终导致干群关系出现紧张,劳动关系矛盾激化,如果不能及时消除,势必影响职工工作热情,增加职工消极情绪,使职工对企业发展失去信心。
实行企务公开,就是要把职工想知道、要知道,企业必须做好,关乎企业发展和职工民生的问题公之于众,在这个平台上,还职工参与民主管理的途径和权力,让企业在监督中前进,在发展中把日常矛盾和问题消灭在管理中、消除在矛盾的萌芽状态,时时处处理顺职工情绪。可以说,企务公开是润滑剂,既能给职工一个明白,也能还领导一个清白。同时是一把双刃剑,也监督企业严格执行《劳动合同法》,依法管理企业,依法保护双方的利益。
3实行企务公开应注意的问题
一是企务公开要建立健全各项制度,确立化解矛盾的主体和硬件。党委领导是第一责任人、行政领导是第一执行人、纪检部门是第一监督人、工会是第一组织实施人,这些都是化解矛盾的“主体”,谁出了问题谁负责。在执行中,要建立企务公开实施意见和实施细则,健全目标责任制度、定期报告制度、考核奖励制度、责任追究制度等硬件,定期对企务公开工作进行检查、考核、评比、表彰。对于违反企务公开的有关规定,不公开、假公开、导致矛盾激化,影响企业发展及和谐稳定的,要坚决追究有关责任部门和责任人员的责任,切实抓好矛盾主体作用的积极发挥。
二是企务公开要抓好热点、焦点问题。工会作为第一实施人,要全心全意站在职工群众的立场上,实事求是、不走过场,依法为职工办实事,依法维护职工的合法权益。
4企务公开为企业赢得了较好的经济效益
笔者所在的中铁十五局集团公司十分注重企务公开工作,2008年在全集团公司开展“企务公开推进年活动”,给开展企务公开工作带来巨大的推动力,集团公司企务公开领导小组每季度都要下发公开内容的指导性意见,促使全集团公司企务公开工作健康开展,在每年的职工代表大会上都要组织职工代表对企业组织开展企务公开的满意度进行测评。
企务公开提高了企业工作的透明度,落实了职工群众的知情权,增强了职工对企业的信任感和责任感,进一步提高了企业的凝聚力,广大职工都能以主人翁精神为企业尽职尽责,献策出力。企务公开增加了企业管理经营的透明度,使职工对企业改革发展目标明白、清楚,职工就能有目的的发挥自己的聪明才智。从2007年以来公司广大职工提合理化建议186条,被采纳86条,项目班组的QC小组积极开展全面质量管理活动,提高生产质量,先后有多项成果获得国家优秀成果奖和省优秀成果奖,公司2008年被西安市人民政府授予“文明单位”称号,公司效益也连年增加,2009年承揽工程任务22亿元,完成施工产值14亿元,使一个多年不景气的企业一跃而跻身于集团公司前三名,职工收入也明显增加,队伍凝聚力全面提高。
Strengthened Business Service Public Promotion Enterprise Harmonious the
—— Discussion Business Service Publicizes in the Construction Harmonious Work Relations Function
Ruan Jiawen
Abstract:Business service public is one which of safeguard staff rights and interests enterprise duties our country laws and regulations clearly stipulate, it is not allow to neglect in the construction harmonious work relations’ function. This article discusses several spot individual view shallowly regarding this.
篇5：企务公开工作汇报
首先，欢迎X企务公开检查领导小组和X公司的各位领导到XX公司检查指导。下面，我将就本公司的发展概况、企务公开开展情况向各位领导作简要汇报：
一、XX公司发展简要情况
XX分公司前身为XX建筑安装工程公司，组建于X年X月，成立之初主营业务为工业与民用建筑施工，X年X月改制为X分公司。X年X月，根据集团公司“特色经营、优势互补”的发展战略规划以及公司承担的工程实际，公司主业转型为XX工程施工，企业改名为XX分公司。目前，公司初步形成了以X工程施工为主，铁路、公路、房建和市政路桥工程施工为补充的发展框架。公司发展思路不断清晰，外部环境不断优化，经营业绩稳步攀升，企业形象显著提升，职工生活不断改善，三个文明建设取得丰硕成果。公司去年承揽工程任务X亿元，完成施工产值X亿元。公司自上世纪90年代组建到今天，先后承建了我们XX办公大楼、XX服务区、XX大厦、XX住宅楼、XX高层住宅楼、XX广电大厦、XX办公大楼、XX综合楼、XX会展中心等44项房建工程，参建了XX公路、XX公路、XX国道、XX高速路、XX路工程等12项公路工程，参与了XX铁路、XX铁路、XX铁路、XX铁路、XX铁路、XX专线、XX铁路等6条铁路工程和XX水电站、XXX水电站、XX水电站、XX水电站、XX水电站、XX水电站等6个水电工程的建设，承建了XX码头与道路、XX平台高架桥、XX立交桥、XX立交桥等7项市政工程，还承建了XX酒楼装饰装修工程、XX隧道工程、XX爆破工程等其他工程9项。荣获鲁班奖X项，省部级优质工程X项，省市级安全文明工地X个。公司连续保持“XX思想政治优秀企业”称号和“XX文明单位”，公司先后荣“先进集体”和“先进基层党委”等荣誉称号。
二、公司企务公开的基本情况
实行企务公开、民主管理是广大职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是强化企业管理的重要举措，是加强社会主义民主政治建设的重要内容，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我公司企务公开自在XX项目部进行了试点以来，到目前这项已经在公司全面推开，并且步入规范化、制度化、经常化轨道。回顾过去，我们的主要做法是：
（一）、摸清思想脉络，促进认识统一
企务公开是职工民主管理的延伸和发展，是企业职代会制度的补充和完善，是企业经营管理者和职工群众在实践中创造出来的，并且是经实践检验的一项有效保证监督制度。如何有效地推进该项的顺利实施，公司党委注重从两个侧面来摸清思想认识：一是在职工中开展问卷调查。主要围绕“你认为有没有必要搞企务公开”“应公开哪些内容”“落实不了怎么办”等问题展开调查，通过调查发展，职工欢迎企务公开，但也对公开的内容、效果持有疑虑；二是在管理层中召开座谈会。发现管理层对该项普遍不认可，有的人觉得职代会制度已经坚持得不错，满足现状就行了；也有的人认为企业的中心任务是生产经营，搞企务公开既麻烦，又耽误生产，要是真公开了，泄了密，不但不能调动经营者和职工的积极性，反而还会增加难度。针对这些问题，我们先后抓了三个层次的宣传发动。一是公司工会把企务公开作为建立完善的三项制度(职代会、集体合同、企务公开)之一，作为工会的重点，抓好实施企务公开的宣传提纲和方案；二是抓好公司领导班子成员的发动。通过学习中央领导的批示和上级文件精神，公司党委认为：尽管当前有个别领导认识上还有差距，但这项等不得，拖不得，要边建立制度，边解决认识问题。随后，召开了公司党委扩大会议和党政工联席会议，作出了《关于在全公司推行企务公开制度的决定》；三是召开公司管理者会议。传达中纪委3号《关于推行厂务公开制度的通知》和上级领导的讲话精神，公司党、政、纪、工领导就推行企务公开的重要意义、指导思想、原则，以及公开的内容、形式、方法等进行动员。引导大家从“三个代表”的重要思想与企务公开的内在联系上看企务公开的重要性；从加强基层民主建设、落实全心全意依靠工人阶级指导方针上看企务公开的必要性；从推进企业改革发展和稳定的现实上看企务公开的紧迫性。通过“三从三看”，使大家充分认识到，实行企务公开，不仅是搞好企业民主政治建设的重要途径，是落实依靠工人阶级指导方针的重要举措，而且也是完善现代企业制度，预防和治理腐败行为，调动职工群众积极性的有效载体。
（二）、健全组织机构，加强组织领导
公司党委坚持把企务公开作为一项长期的党建、职工思想政治的重要组成部分列入重要议事日程，公司行政主动把企务公开视为加强企业管理，调动职工积极性的一项经常性来抓。在企务公开制
度的运作过程中，狠抓了两个环节：一是抓组织领导机构的设立。公司成立了由公司总经理、党委书记担任组长，纪委书记、工会主席任副组长，涉及企务公开内容的有关部室领导为成员的企务公开领导小组，下设领导小组办公室，主要负责企务公开文件的起草、方案的实施、检查、指导、档案的保管，以及信息反馈等。同时，要求所属各单位也成立相应的组织机构。目前，公司所属项目部都成立了相应的领导小组和机构，初步形成了党委(支部)统一领导、党政共同负责、纪检工会监督协调、有关部门齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制和机制。二是注重激发经营管理者敢于公开的“底气”。实行企务公开，是加强企业民主政治建设、依靠职工办好企业的重要手段。然而，有的单位领导对公开并不积极，持有“不愿公开，怕公开”等消极态度。为防止个别单位在推行企务公开中流于形式，公司党委明文规定：对不认真实行企务公开的单位要严肃批评，限期改正；对不公开或搞假公开，要按党风廉政责任制追究责任，并列入考核各级领导班子和领导干部政绩的一项重要内容，将考评结果作为评选先进和干部使用的重要依据。同时，总经理在机关企务公开动员大会上也强调，企务公开的关键在我们各级领导干部，而敢不敢公开的关键又在于领导干部有没有敢于公开的“底气”。只要我们坚持走群众路线，自觉与职工同甘共苦心连心，就能做到从感情上变“要我公开”为“我要公开”。正是基于公司党委执行《决定》坚决，行政主管高度重视，才使我们在公司各个层次的企务公开得以快速推行并健康发展。
（三）、完善制度办法，规范公开
建立企务公开制度，要公开什么，以什么形式公开，公开到什么范围，什么程度，这些问题是企务公开运作中的重点和难点。为此，我们召开党政工联席会议，共同研究制定了《公司企务公开实施细则》，做到了五个明确；一是明确了推行企务公开制度的指导思想。即；以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《企业法》、《劳动法》、《公司法》、《职代会条例》为依据，以职工群众关心的热点、难点、疑点为重点，以强化职工民主管理、民主监督为核心，以职代会为载体，依法落实和保障职工的民主权利，增强企业的透明度，充分调动经营管理者和劳动者两个积极性，促进企业加强管理，堵塞漏洞，挖潜提效，实现企业效益最大化，推动企业两个文明建设。二是明确了企务公开的原则。我们规定了四条原则，即：党委(支部)统一领导，纪委监察、工会与有关部门密切配合，协同推进的原则；遵照党的方针政策和国家有关法律、法规，依法公开的原则；坚持从实际出发，注重公开实效的原则；尊重职工群众，依靠职工群众办企业的原则。三是明确了企务公开的主要内容。我们在《实施细则》中规定，除了属于国家法律法规规定的保密事项，以及涉及企业商务、技术机密、经营战略决策等内容不公开外，各级要以“四个围绕抓公开”，即，围绕企业生产经营的重点抓公开，围绕规范完善企业内部管理的难点抓公开；围绕职工关注的生活福利的热点抓公开；围绕领导干部廉洁自律的焦点抓公开。要求公司企务公开做到以公开企业重大决策、民主评议领导干部、业务招待费使用情况等涉及企业全局性的重大问题为主要内容的“十公开”；下属项目部实行以公开领导干部廉洁自律、大宗物资设备采购供应、选用外包队、施工项目验工计价等情况的“九公开”；施工队实行以公开职工工资奖金分配办法、职工食堂伙食帐目、劳保用品发放等情况的“八公开”。四是明确了企务公开的形式。公司和项目部根据职工对企业某一问题的关心程度和企业发展的客观需要，按照不同的层次、不同的内容、不同的范围，以多种形式实施了公开。其主要的形式有职代会(民管会)、公开栏、有关会议或其他媒体等，对不宜在广大职工中或向社会公开的事项，要在本级的领导班子会上或其它形式公开。五是明确了企务公开的时间。我们要求除了职代会(民管会)上进行的重大事项要按规定的程序和时间予以公开外，其它重要公开内容，属于经常性的做到定期公开；属于阶段性的分期公开；属于临时性的及时公开；属于职工关注的热点问题随时公开。通过上述五个明确，有效地推动了公司企务公开的规范化操作。
（四）、抓好监督检查，确保公开质量
实践使我们体会到，有效的监督制约措施，是推动企务公开顺利实施，保证公开质量的重要条件。我们在运作过程中做到了“两到位”：
一是职责划分到位。实行企务公开制度是企业职工非常关心的事情，各级组织和领导干部都有责任和义务。我们坚持“党委是第一负责人，行政是第一执行人，纪检、工会是第一监督实施人，职工群众是第一评价人”的制度，合理划分了党、政、纪、工组织的职责，要求公司、项目部两级党组织把推行企务公开制度作为加强党建、廉政建设和建立现代企业制度的重要内容，发挥好政治核心作用，坚持与生产经营同步实施，同步检查。行政系统从企业适应市场经济体制和现代企业管理发展的客观要求出发，重视企务公开，依法、主动、真实地公开，接受群众监督，同时，纪委监察部门与工会配合，搞好协调、监督，督促抓落实，工会组织在推行企务公开制度过程中，发挥优势，找准调动企业经营管理者和职工群众两个积极性的结合点，承担起日常职责，在公司形成了“协调统一，规范有序，各司其职，各负其责，配合运作”的局面。
二是监督保证措施到位。第一，把企务公开列入公司党委与项目部党组织签定的政治目标责任制范畴。与项目部的三个文明建设和领导干部政绩考核挂钩，与项目部建立的平等协商、签订集体合同制度同步实施，使企务公开契约化。第二，设立企务公开监督评议小组。公司成立了由纪委书记任组长、监察审计、党群办公室等部门负责人为成员的企务公开监督小组，同时还在各项目部聘请兼职企务公开监督员，协助公司企务公开监督领导小组开展。各项目部也相应成立了有工会主席、支部纪检委员、职工代表等人员组成的企务公开监督评议组织，在全公司较好地形成了纵向到底、横向到边的.企务公开监督网络体系。第三，严格程序，依法公开。坚持做到事前认真研究，动真心，出实情，事中主动听取群众意见和建议；事后注重整改，努力达到职工群众满意，领导自身满意。同时，为保证公开的严肃性和实效性，做到“三不公开”，即：不便于公开的不公开，时机不成熟的不公开，未经领导小组审核的不公开。第四，建立职工民主议事会制度。就企务公开事项中的重大问题，适时组织召开有职工议事代表和单位班子成员为常任议事代表参加的职工民主议事会议，行使职代会(民管会)联席会职权。第五，建立企务公开群众评议制度。各项目部不定期组织职工通过问卷调查、民意测验、召开座谈会等形式进行公开。在公司机关还开设了三部企务公开专线电话，即：总经理办公公开电话，纪委监察监督电话，工会职工热线电话。第六，设立公开意见箱和固定的公开栏。目前，所有项目部均设立了公开意见箱、公开栏。第七，建立企务公开档案。大多数单位都将每次公开的时间、内容、承办部门、责任人和职工提出的问题，以及对问题的答复、处理结果等，形成书面材料，予以保留备案，供职工查询。
(五)、建立长效机制，注重完善提高
XX年，公司经历两件大事：一是集团公司对内部资源进行优化整合，我公司由XX工程公司更名为XX公司，由经营XX而转为经营XX工程；二是同全党一起，开展保持共产党员先进性教育活动。公司以此为契机，建立健全企务公开的长效运行机制。一是对企务公开的规范进行充实完善。对领导组织机构进行了调整，使之结构更加合理；重新修订了《公司企务公开实施细则》，分别对公司本级和项目部企务公开的内容、形式、范围、责任单位、公开程序等进行了具体的细化和补充完善；在公开形式上，坚持原有的公开方式的基础上，拓展到企业内部计算机网络公开等；二是建立企务公开内部激励约束机制。自上而下形成以职代会为主要载体的公司级、项目部和班组级三级公开网络；规定了各级党政负责人和相关部门的企务公开目标责任；把企务公开作为党建和职代会的重要内容，统一安排，统一考核等。由于把企务公开溶入到了企业管理的全过程，就使每位员工真正成了企务公开的参与者。在保持共产党员先进性教育满意度测评时，对公司企务公开情况基本满意率为100；三是建立民主决策长效机制。在公司本级重新修订了《领导班子议事规则》，在项目部全面推行“三个层面治理结构”，规范了决策层、执行层、监督层的机制；四是建立科学管理长效机制。针对公司主业转型，在市场、技术、管理、人才等方面带来的转变。在充分征求职工的意见的基础上，我们对原有的企业管理制度和办法进行了修订，并交职工代表大会审议通过下发执行；五是建立职工维权长效机制。为了健全职工维权机制，我们推行三级民主管理；为了提高职代会的决策水平，我们力求各项议案都要充分表达员工的意愿；在日常民主管理方面，我们把着力点放在职工关心的热点问题上，正确把握改革速度和职工群众可承受程度，妥善协调和处理各种利益关系，促进企业健康、和谐、稳定发展。
三、开展企务公开的几点体会
我们感受到自开展企务公开以来，公司各项取得了明显的成效：一是调动了职工积极性。通过企务公开，让职工直接参与企业管理和决策，真正做到了依靠职工办企业，激发职工的积极性和创造力，使职工更加关心企业，与企业同心同德。有的职工说：以前“主人公”都是“主人空”，对家底不了解，过糊涂日子，现在公开了真有当家的感觉了。二是提高了企业管理水平。通过企务公开让职工熟悉、了解企业的生产经营情况，参与企业的生产经营管理决策，使管理者增强了决策的科学性和可操作性。对施工项目的工程质量、验工计价进行公开监督，不仅较好地杜绝了施工中使用亲属队、关系队的现象，而且避免了超计价、超拨款的经营管理行为。三是促进了企业党风廉政建设。通过企务公开，增强了领导干部的廉洁自律意识，民主意识，提高了拒腐防变的能力，而且在企业内部创造了一种党群、干群相互理解和信任的良好环境，从制度上保证了领导干部的勤政廉洁，树立了依靠职工办企业的责任意识，也保证了充分尊重和发挥职工的主人翁地位和作用，形成了强有力的“塑形象、增活力，促发展”的监督制约机制。四是促进了职工福利待遇的落实。项目部的建家建线、文明施工、企业文化和职工食堂的饭莱质量、环境卫生等职工生活福利设施有了较大改善，拖欠职工工资、农民工工资的现象普遍得到了解决，集体合同条款的兑现率也有了显著提高。五是促进了民主管理和民主监督制度的完善。首先解决了职工民主管理不知情这个关键问题；其次通过职工大会、民主议事会、公开栏等形式，及时将企业管理、重大决策以及涉及到职工利益的重要问题向职工公开，扩大职工直接参与和管理的规范。
在开展企务公开过程中，我们有以下四点体会：
一是把企务公开提升到落实科学发展观、构建和谐社会的高度来认识。思想认识不到位，组织行为必然滞后，因此，提高认识是做好企务公开的前提。我们认为建设和谐社会的一个重要基础就是要建设和谐企业，建设和谐企业就是要建立和谐的劳动关系。推行企务公开就是夯实全心全意依靠职工办好企业的基础，就是促进基层的民主政治建设、密切广大职工与企业的联系。只有加强企务公开才能调动职工和经营者的积极性，实现双赢的目的。企务公开是双方的愿望和构建和谐企业的内在需求，对企业发展改革和稳定起到了推动作用。
二是把企务公开程序融入企业管理机制中来规范。企务公开制度能否保持长久的生命力，主要看它是否在企业的组织体制、职代会为载体等方面，真正实现了融入，成为企业经营管理的内在要求和重要保证。因此，我们把企务公开程序融入企业管理机制之中，融入依靠职工办企业的制度机制之中，同建立现代企业制度有机结合起来，使企业经营管理体现以人为本的科学发展观的基本要求，落实好职工的知情权、参与权和监督权，形成了经营管理与民主管理有机结合的长效机制，使企务公开达到“内在化”，促进了现代企业制度的建立和完善，真正使企务公开成为“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正”的良好局面。
三把企务公开的“三点”作为企业民主管理长效机制的重点来推进。企务公开的“三点”，即企业职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点。实行“企务公开，民主监督”制度，企业职工是主体，企业的事情必须由企业职工参与民主管理和民主决策、民主监督。因此，我们在企务公开中，既要公开办事结果和具体内容，又要公开办事依据和程序，公开的内容要有针对性和实效性，防止有组织、有计划地走形式、走过场。要着力推动职工民主管理、民主参与和民主监督等权利的落实，形成上下贯通、科学严密的组织体系和组织网络。
四是把企务公开作为工会组织维权机制体系的重要环节来建设。工会是职工利益的代表者和维护者，企业工会是职代会的机构，我们依法建立和健全了职工代表大会制度、职工民主议事制度、职代会民主评议企业领导干部制度等，使企务公开制度化、经常化、规范化。公司工会组织明确在和谐企业建设中的重要责任，突出履行维护职工合法权益的基本职责，切实维护职工的合法权益、主动维权、依法维权、科学维权。公司党政领导自觉支持工会组织在企务公开中依法独立自主地开展，按照权、责、利相一致的原则，使工会者“为”、有“位”。通过企务公开来推动公司各项的顺利开展。
以上是我们公司发展的简要概况和企务公开的简要情况。企务公开在XX公司虽然取得了一定的成效，但离上级领导的要求和企业的发展实际还有一定差距，我们希望通过这次检查组的检查指导，认真领会贯彻检查组的指导意见，进一步抓好企务公开，以更高的要求和标准把公司企务公开不断引向深人，为推动公司的健康和谐持续稳定的发展发挥更大的作用。
谢谢大家。
篇6：XX县文化局馆企务公开情况汇报
一、领导重视，组织健全，为馆（企）务公开的提供了组织保证。
为了确保馆（企）务公开工作在各单位顺利推开，我局多次召开党组会议，进行专题研究部署，并成立了以XXX局长为组长、各下属单位主要负责人为成员的领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各下属单位齐抓共管的局面。在各下属单位又分别成立了馆（企）务公开工作领导小组和监督小组，具体负责各单位的馆（企）务公开工作。落实馆（企）务公开工作责任制，明确各单位一把手为馆（企）务公开的第一责任人，分管领导为具体责任人。各馆都结合单位的实际情况，制定出馆（企）务公开的实施意见，把馆（企）务公开摆上了重要的议事日程。XXX局长等局领导多次在各种会议上要求各单位要认识到馆（企）务公开的重要性，要切实全力抓好馆（企）务公开工作，不仅馆务公开领导小组成员要抓好馆务公开工作，并要积极发动各单位的全体干部积极参加到馆（企）务公开中来，使馆（企）务公开做到真公开、实公开，有组织、有计划、有步骤的推动馆（企）务公开工作深入健康发展。
二、重点突出，运作规范，扎实有效的推进馆（企）务公开工作。
在推行馆（企）务公开中，我局的四个单位注重从重点项目和重点环节入手，把干部职工利益直接相关的事项、容易产生腐败的工作环节、各单位的密切关注的焦点问题，作为政务公开的重点内容，做到了四个明确：
1、明确公开的`内容。公开的主要内容有：各单位的发展规划、年度工作思路、重大改革方案、重大的决策、各项规章制度、干部任免事项、工作分工、职称评定、职工奖惩、财务收支情况、执行党风廉政建设情况及其他需要公开的内容。
2、明确公开的形式：各单位都采取在单位显眼的地方设立固定的公开栏为主要的公开载体进行公开，平时还采用召开会议、下达文件、发布简报等形式进行公开。
3、明确公开的时间：公开时间分为定期公开和不定期公开种方式进行。如财务支出等一般一个月公开一次，碰到重大的事项、人事变动等随时进行公开。
4、明确公开的程序：一是馆（企）务公开领导小组确定公开的内容；二是由监督小组进行审核；三是进行具体公开；四是进行意见反馈；五是上报局办公室进行备案。
三、强化监督，注重实效，促进馆（企）务公开工作不断深入。
各单位都成立了馆（企）务公开监督小组，负责监督检查馆（企）务公开的内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是还符合规定，反馈意见是否等到落实等方面内容。局馆（企）务公开领导小组定期到各单位进行督查，对公开不及时、不真实、不合程序的、群众不满意的公开事项，要求各单位重新进行公开。同时把馆（企）务公开列入党风廉政建设责任制中的一项重要内容，年终进行考核。
篇7：企务公开工作总结
今年以来，我们在上级工会的正确领导下，在市总有关部门的指导下，坚持紧紧依靠职工办企业，坚持以职代会为民主管理基本形式，不断加大企务公开工作的力度，创造性地开展工作，有效地激发和调动了广大职工参与改革、参与管理和为企业发展建功立业的积极性，为集团2011年各项目标任务的完成起到了有力的推动作用。现将今年的企务公开工作情况总结如下：
一、提高认识，为企务公开工作的深入开展奠定坚实基础
实行企务公开是坚持科学发展观，构建和谐社会重要思想的具体体现，是进一步落实党的坚持以人为本全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、依靠广大职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设的有效手段。因此，集团党委针对在企务公开工作中个别单位存在的认识不到位，责任不明确，公开不规范的现象，坚持从教育入手，提高广大职工尤其是各级领导干部对实行企务公开重要意义的认识。一是发挥报纸、广播、橱窗、局域网等各种传媒作用，广泛宣传企务公开工作的重要意义。二是通过每年的党风廉政工作会议和职工代表大会，对实行厂务公开、加强民主监督做出具体部署，并在集体合同中作为重要内容来落实，使领导干部不断增强依靠职工办企业的自觉性。三是注重领导机关的带头作用，加强信访接待，集团领导经常深入基层体察民情，与职工交流对话，对推行企务公开营造了良好的氛围。四是坚持企务公开专题会议制度，布置工作、总结经验、培养典型，推动企务公开向深层次发展。从舆论宣传到具体工作要求，从先务虚到后务实，使企务公开工作的重要性在干部职工中有了明确的认识，为集团整体深入推进企务公开工作打下了一个良好的思想基础。
二、借鉴国际质量标准体系，深入推进企务公开工作
我们坚持本着公开是前提，监督是关键，组织是保证的原则，进一步深化企务公开工作。我们按照市总工会的要求，借鉴国际ISO9000质量管理标准体系，印发集团《企务公开民主管理规范手册》，旨在把企务公开民主管理融入各项管理体制、机制、制度之中，使民主管理与行政管理相融合，坚持以人为本的现代企业管理理念，规范了企务公开民主管理的各项制度、程序、职责，形成各制度、各层次、各部门相互衔接、协调的运作机制，推进企务公开工作深入开展。
我们按照国际质量标准体系要求，坚持程序是关键，质量是灵魂，标准是核心，提高是目的原则，力求做到责任明确，任务到部门，工作到具体人，真正将党委是第一领导人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，职工群众是第一知情人的工作格局落到实处；做到公开的内容、时间、形式、程序规范，切实按照中央两办精神和 政务公开相关要求去做。为此，我们健全了企务公开领导小组、工作小组、监督小组和信息监督员队伍。坚持企务公开党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、动员职工广泛参与的原则，按要求逐步建立健全了四个机制和三个规范。四个机制是：健全了党委统一领导，党政工齐抓共管的领导机制。建立了由行政负责，各部门具体实施的工作机制。建立了由纪委书记负责，工会和职工代表参加的监督小组，形成有效的监督机制。建立了将企务公开工作作为公司目标管理的组成部分的考核机制。三个规范是：规范了企务公开的内容，根据两办通知要求和公司实际，对每个职能部门应公开的内容进行了明确。规范了企务公开的形式，针对不同内容确定了职代会、联席会、通报会、公开栏、报纸和局域网等形式进行公开。分布在集团各单位各分场的45个不锈钢制式公开栏，是有形的公开方式，同时发挥局域网在企务公开工作中的作用，我们集团除个别单位外绝大多数单位的班组均配备了微机，并利用集团电脑网络及时有效地面对广大职工公开。规范了企务公开的程序，对需要公开的提出事项、内容确定、公开审定、实施公开、返馈情况、资料归档等六个步骤做出了具体的规定。在企务公开工作的具体实施上，坚持以职代会为企务公开的基本形式，集团及各分子公司均坚持每年两次职代会制度，公司的重大事项，改革方案，总经理工作报告，财务预决算，福利费预决算，业务招待费使用情况，职工教育培训情况，集体合同的签订和集体合同的执行情况等均由经职代会审议。按照职代会讨论通过的《民主评议领导干部实施办法》，坚持一年一次的职代会民主评议干部制度，集团职代会对※名包括公司班子成员、二级单位一把手和机关副处级以上干部，各二级单位职代会对班子成员和※余名副科以上干部分别进行了评议。在职代会闭会期间需要职工讨论决定的重大事项，及时召开职代会或以职代会联席会的形式进行研究讨论，今年集团在职代会闭会期间召开联席会※ 次，对2011年职工教育培训计划、集团领导奖励、职工教育培训计划、职工年休假和补充医疗保险实施办法修订等事项进行了讨论。二级单位工会在职代会闭会期间共召开职代会联席会议※次，讨论研究事项※项，主要是涉及职工切身利益、企业重大决策和企业重要管理制度方面的问题。集团领导和各二级单位的领导充分尊重职工的意见，职代会通过的事项就实行，职代会未通过的事项，各级领导指定有关部门广泛征求职工意见进一步修改、完善，待时机成熟职工接受后再执行。我们还将这种民主管理形式延伸到车间（分场），分场（车间）主任每半年向职工做一次工作报告，接受职工监督。目前，集团所属的分子公司、控股公司，均建立了完善的企务公开组织机构，健全了集团、各二级单位、分厂（车间）、班组四级企务公开工作格局，形成了有效的企务公开组织网络，企务公开覆盖面达到100%。
为了使企务公开工作在企业民主管理工作中发挥其应有的作用，我们一方面将企务公开工作作为集体合同的一项重要内容，并在职代会上向职工代表报告落实情况。另一方面将企务公开工作列入各单位各部门工作任务，作为目标任务的一项重要内容来考核，同经济、奖惩挂钩，从而有力地推动了企务公开工作的开展。
三、突出重点，实现三个延伸，强化企务公开效能
（一）向企业改革发展的重点延伸。一是将企务公开同职代会制度相结合，积极推行重大决策预告制，涉及职工切身利益的重大方案预审制，逐步将公开结果转为事前事中事后全过程公开。集团在制定重大改革方案前工会积极参与，并事先广泛征求各代表团意见，将职工意见及时反馈，使方案的出台更加科学并具有操作性。凡是涉及到企业发展和改革方案等重大问题，工会做到超前参与；在涉及到职工切身利益的重大问题、改革措施上把住决策关，做好重点参与；对于即将出台的方案把住完善关，做好集体参与；坚持做到没有经过职代会或职代会联席会议审议通过的重大决策不出台，不实施。在修订集团十二五企业发展规划时，充分征求职工意见，履行各种公开程序，汇集民意、畅所欲言，使规划顺利出台，进一步明确了集团发展定位目标和方向。二是集团通过职代会和生产经营分析会及时向干部职工公开经济运营和生产经营任务完成情况，向职工讲清困难，讲明战胜困难的有利条件，以达到认清形势，明确目标，调动职工积极性的目的。上半年集团发电经营面临困难之时，集团提出厉行节约、挖潜增效的意见，各单位结合实际情况，各单位广泛开展劳动竞赛、节能降耗竞赛等，使费用节约超过※的目标，三是对职工代表的提案及意见建议，做到将会前征集的提案，经过工会分类整理，按程序递交给行政，凡是立案的由公司行政落实到有关部门，定期进行督办和检查，凡是未立案的会后都按一定程序给予答复，并及时在职代会上向职工代表进行汇报。
（二）向职工关注的热点、焦点问题延伸。对职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用，招聘，评先评优，内部退养，签订劳动合同及职工养老保险金，医疗保险金，住房公积金的缴纳等热点问题，做到政策公开，操作过程公开，结果公开。特别是在干部考核任用这一敏感问题上，集团及各分子公司规范了聘用程序和用人标准，由过去的民主测评向民主推荐，考察预告、考核测评，任前公示，上岗试用，考核评价等全过程延伸，并把群众拥护不拥护，赞成不赞成量化为选拔任用干部的重要依据。另外，就是在职工工资分配改革的热点问题上，从集团、各二级单位、分场（车间）到基层班组，均坚持在制订方案时充分倾听职工意见，坚持向一线职工倾斜、提高基层职工的原则，交由各级职代会联系会议讨论研究通过后执行。基层分场（车间）、班组的工资奖金分配以及出勤情况在车间、班组的班务公开栏中张榜公开，让职工干明白活，拿明白钱，打消了职工的猜疑，融洽了干群关系，激发了职工的工作热情。在规范收入分配上，集团出台了《分子公司工资分配指导意见》，确定了向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的思想，明确了领导干部工资收入与职工收入的倍数，控制领导干部收入水平。
（三）向生产经营管理的难点延伸。我们把党风廉政建设和企业经营管理的难点作为企务公开的重点，以公开促进难点工作的突破。集团在健全内部管理制度中，继续坚持工程项目和物资采购管理，采取公开招投标，由纪委、职工代表参与招投标，有效防止了工程招投标和物资采购、废旧物资处理中的不正之风。尤其是近几年的废旧设备、物资处理，由机电工程公司主持并公示处理情况，由集团生技部、纪委、职工代表参与定标、揭标，并将处理结果以公开栏和集团网络公开的形式，接受职工监督。这样，既保证了集团的利益所得，又在廉政建设上避免了个别干部走向歧途。
四、企务公开工作的不足之处和下一步打算
篇8：企务公开工作汇报
1 实行群众监督是深化企务公开的必然要求
所谓群众监督就是广大职工群众依照法律法规和有关制度, 对企业的生产经营行为进行直接的、民主的、经常性的监督, 以预防和减少企业决策失误和腐败现象的滋生。由此不难看出实行企务公开与坚持群众监督有着密不可分的必然联系。其一, 实行群众监督是企务公开的题中之议。企务公开是面向广大职工群众的公开, 是把企业的生产经营、重大决策、廉政建设、职工利益等问题公布于众。这种公开是让职工知悉企情、明了企务、议论企政、管理企事, 职工只有知企情、明企务, 才能行使参与权、管理权、监督权, 做到有责可负。因此, 实行群众监督是推行企务公开的内在要求, 是企务公开内涵的其中之义。离开群众监督这个前提, 企务公开只会流于形式。其二, 实行群众监督是企务公开的客观要求。企务公开的实质就是群众监督, 只有群众监督才是最经常、最直接、最权威、最有效的监督。因为领导干部的一言一行, 职工群众看得最清楚, 也最有发言权。凡属企业重大问题, 特别是关系到企业改革发展中的难点、职工关心的热点问题, 都要通过不同形式, 完整具体、及时地与群众见面, 主动置于群众监督之下。强化群众监督, 对提高企业领导干部素质, 改进工作作风, 改善工作方法, 都有着直接的促进作用。其三, 实行群众监督是企务公开的主要途径。企务公开要深入、要发展、要强化, 离不开职工群众的参与和监督, 广大职工群众既是企务公开的参与主体, 也是企务公开的评价监督主体。企务公开好不好, 公开是否全面, 是否及时到位, 最终要接受职工群众的认可和监督, 要由广大职工群众来评说和检验。只有群众发动起来了, 真正行使了民主监督的权利, 才会要求企务公开按照群众的真实愿望进行发展和完善。
2 落实群众监督是深化企务公开的关键所在
权力失去监督, 必然产生腐败。群众监督是一项阳光工程, 也是经过实践检验最广泛、最公正、最有效的监督方式。因此, 深化企务公开必须把群众监督工作落到实处。第一、落实群众监督要有刚性制度作保障。实行群众监督和其他工作一样, 要有章可循, 有法可依, 必须首先建立健全群众监督的制度。例如:职工代表大会制度, 职代会联席会议制度, 领导干部与职工代表对话制度, 职工代表视察制度, 民意调查制度等等。通过这些制度让群众全面地行使民主监督权利, 使企业的重大决策、重大问题都置于职工群众的监督之下。而且, 这些制度必须具有刚性。要建立相应的责任追究制度, 制度定了就要照办, 谁不执行就要追究其失职的责任。只有这样, 才能把群众监督落到实处。第二、落实群众监督要有各级领导干部作表率。邓小平同志在《共产党员要接受监督》一文中指出:“厂矿的领导同志, 有群众监督比没有群众监督要好一些, 会谨慎一些。实行群众监督可以把群众的积极性调动起来, 会提出很多好的意见。听说相当一部分厂矿企业的行政领导者对这一点想不通。他们总觉得:不受监督, 自己下命令舒服, 独断专行比较方便。正因为相当多的领导同志思想不通, 看起来监督就更加重要了, 不搞群众监督就更危险了。”邓小平同志的这段论述, 既说明了群众监督的重要性, 又指出“想不通”的问题在部分领导干部中仍然存在, 这也正是推行企务公开、落实群众监督的症结。因此, 要使群众监督落到实处, 领导干部必须首当其冲, 带头做表率, 把落实群众监督当作贯彻党的“依靠方针”的政治任务来对待, 真心诚意地去完成。作为各级领导干部, 必须认清自己手中的权力是党和人民给的, 是为职工群众而用的, 接受群众监督是必需的, 对党、对企业、对群众、对自己都是大有益处的。一些企业的衰落, 一些领导干部的堕落, 都与缺少群众监督有关。当今世界, 许多发达的资本主义企业都在采用一些群众监督的做法, 难道我们共产党的领导干部还有什么想不通的吗?第三、落实群众监督要与各级责任者的任免、奖惩相连挂。要把群众监督落到实处, 让领导干部主动自觉接受监督, 光靠宣传教育显然是不够的。权利和监督永远是一对矛盾, 权力处在主动、强者地位, 而监督则处在被动、弱势位置, 要使矛盾的双方统一起来, 必须有制强助弱的约束机制。因此, 将各级领导干部接受群众监督的程度与他们的任免使用和奖惩连挂起来, 能够起到很好的约束作用, 甚至达到事半功倍的效果。实践使我们深刻认识到, 哪里的群众监督工作搞得好, 哪里的改革就成功, 工作就上升, 职工队伍就稳定, 反之, 工作就会落后, 队伍就会涣散。
3 依靠群众监督是深化企务公开的长期任务
要使企务公开健康发展, 必须把依靠群众监督作为一项长期任务坚持下去。因此, 应抓好三件事:一是党政纪工合力, 建立群众监督工作责任制。党政纪工各个组织都要把群众监督工作作为贯彻党的“依靠方针”的重要举措, 纳入各自的工作责任目标, 摆上重要议事日程。要健全工作制度, 落实分工责任, 定期进行研究, 稳步组织推进, 真心实意地把群众监督工作落到实处。在实行群众监督中加强领导班子建设, 在落实群众监督中树立良好公仆形象, 在依靠群众监督中带领职工加快企业发展。二是大胆探索, 把群众监督融入企业管理机制。随着企业改革的深化和现代企业制度的建立, 企业管理制度发生了较大变化, 一些领导干部手中的权力越来越大。在这种变化中, 素质较高的领导干部用权为公, 抓住商机, 果断决策, 使企业有了较快的发展和变化。同时, 素质不高的领导干部以权谋私, 抓住时机, 贪污腐败, 使企业很快衰落甚至破产。这些惨痛的教训告诉我们, 在建立现代企业制度中, 千万不能忽略对权力的制约, 千万不可丢弃群众监督这个法宝。因此, 要积极探索充分发挥纪检监察、审计、监事会和职工群众综合监督功能的新途径, 真正建立起具有相互制约、相互促进的科学管理制度, 使权力多些约束, 少些专断;使决策多些民主、少些失误。一言堂的管理, 决不是科学的管理;缺少群众监督的企业, 决不是社会主义的现代企业。三是严格检查考核, 确保群众监督不流于形式。群众监督属于民主建设的内容, 必须把群众监督工作作为一项战略任务摆上日程, 常抓不懈。群众监督能不能搞好, 能不能坚持, 涉及到各级组织的重视程度, 涉及到领导干部的民主作风和职工群众的自身素质等诸多因素, 因此, 各个方面都要长期努力。各级组织要定期开展群众监督工作的检查和考核, 把依靠群众监督纳入企务公开考核中, 坚持常抓不懈。各级干部要加强学习, 不断增强民主意识, 不要怕监督, 更不要拒绝监督, 因为权力不但不会在监督中降低和迷失, 而且会在接受监督中提高自律能力, 进而增强威信。对参与监督的职工群众, 更要多支持、多爱护、多引导, 使他们不断成熟, 不断提高监督能力和水平。
摘要：重点阐述了群众监督在深化企务公开中的作用。