青志未来发展规划

青志未来发展规划（共8篇）

篇1：老乡鸡未来战略发展规划

在餐饮市场中，无论是星级酒店还是路边大排档，是外来连锁“快餐”还是本土连锁小吃店，是西餐还是中餐，在这个市场中，没有任何一家企业拥有对整个对行业的定价权，因此餐饮市场是一个较为成熟的完全竞争市场。目前对于餐饮行业的称谓无非是星级酒店、快餐、排挡、中餐与西餐等，这些称谓为并不是根据顾客人数来定义，而是或外来或传承的称谓，本文在开始前首先对“快餐”这一行业做一个特殊的细分———将中式的一般同一群消费顾客不超过4人的餐饮企业称为微餐行业。“快餐”这一定义最初源于肯德基等外来品牌，这一称谓并不能准确的反应这一细分市场，肯德基和麦当劳在本国的大部分顾客都是买了汉堡和薯条直接带走，边工作边吃或边赶路边吃，这才是真正的快餐含义，但对于中国人来说，饮食文化与美国有着巨大的不同，中国人吃的米饭、面条是没法做到“快餐”的，并且从健康角度来说细嚼慢咽亦更有利于健康，所以将中式类似餐饮也称之为“快餐”是不太合理的。作出如此的细分也是为了本文的战略规划做好铺垫。

创立于2003年的老乡鸡连锁餐饮集团经过十年的发展目前已经在安徽已经开设了290余家门店，集团董事长束丛轩成为201年度安徽经济风云人物，也让老乡鸡得到了更大的肯定与认可，作为本土的微餐连锁企业，老乡鸡的发展是令人鼓舞的，也是令人骄傲的，能够在如此激烈的市场中站稳脚跟并不断壮大着实不易。随着人们生活水平的不断提高，工作压力的不断加大，在外就餐的需求会越来越多，微餐市场也将不断扩大。

二、老乡鸡当前遇到的问题及原因

（一）走不出安徽

尽管老乡鸡在安徽拥有着广阔的市场，2013年共计3500万余人次的客流量，但一个市场的规模始终有限，想要不断壮大，走出安徽是必然的选择，然而老乡鸡在“走出去”的道路上并不顺利。原因何在，其实从肯德基和麦当劳的发展路径上就可以看出老乡鸡目前存在的问题。麦当劳是世界第一快餐连锁，肯德基是世界第二快餐连锁，就全球范围内肯德基营收要少于麦当劳营收，但在中国，肯德基的营业收入始终比麦当劳在华营收要高。肯德基1987年进入中国，麦当劳1990年进入中国，肯德基比麦当劳早进入中国3年，其次肯德基第一家店面开在北京，而麦当劳第一家店面开在深圳，在一个全新市场中，最先进入的品牌对于塑造品牌形象和培育忠诚顾客是拥有天然优势的，在这一回合可以说肯德基先发制人，取得压倒性胜利。在第二回合，肯德基采用了“亲华”策略，在雇佣员工和广告语上都凸显中国化、亲民，其广告词“为中国而改变”更是这一策略的完美体现，顾客定位方面也从孩子拓展到青年人，这一回合再次取胜麦当劳。第三回合，肯德基在中国的经营理念是不断推出新产品，或是将以往产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，培养忠诚顾客并吸引新顾客。第四回合，肯德基在华积极参与社会活动，承担社会责任。肯德基在中国可以远超麦当劳的原因可以概括为首当其冲（做第一）、定位清晰（从孩子下手）、产品质上、营销得当以及客户体验（塑造品牌、培养忠诚客户）。而老乡鸡之所以能在安徽市场不断壮大很重要的原因是老乡鸡是安徽最早的中式微餐连锁，做到了第一，而产品上以安徽人很崇尚的炖鸡为特色，产品上做到了质上，从而使得老乡鸡在安徽微餐市场不断壮大。但现如今餐饮市场早已经不像当年，各式各类的餐饮店遍地都是，想走出去就必须要创新，要能够在全国餐饮这一红海中开拓出蓝海，再次坐到第一，再配合巧妙的营销手段以及不断优质的产品，才可能成功。

（二）现有发展模式局限性

老乡鸡当前的发展模式与早些时候安徽本土最大烘焙连锁企业采蝶轩的发展模式极为相似，通过在省内，尤其是省会合肥迅速的开设店面以扩大市场占有率，截止2013年底老乡鸡在安徽已经开设了290多家门店，随着店面迅速增加，单店的盈利率却在不断的下降，尽管集团董事长束丛轩接受媒体采访时说老乡鸡96%的门店都是盈利的，但以目前的290多门家来看，保守估计至少有1/3的店面无法取得盈利的，通过短时间内不断开设店面来扩大企业规模的战略在全国失败的案例有很多，老乡鸡宣称2014年预计在安徽再开设100家门店，这样的战略想要取得全国的发展是不可能的，而在安徽开设如此多得门店，单一门店的盈利水平很难保证，以及投入产出比的增加速度也会不断下降，带来的最大风险就是抵御风险能力会变得很脆弱。此外，老乡鸡目前的产品开发速度也存在一定的问题，靠单一化产品想在微餐行业长久的扩展下去难度很大，目前的营销手段也过于单一，与目标顾客群并不相符。老乡鸡目前的发展可以概括为战略粗糙、定位不清以及自身优势发挥不足。

三、老乡鸡未来战略顶层设计

（一）企业定位

老乡鸡将自己定义为快餐，尽管是安徽最大的微餐连锁企业，但快餐并没有突出老乡鸡的优势，老乡鸡的产品特点在于营养、滋补。目前老乡鸡商标背景颜色是绿色，这与健康、环保、安全、营养都很协调，所以老乡鸡如果将自己定义为健康微餐会更合适，并且倡导合理饮食、健康饮食，将健康最大化的凸现出来。随着中国经济不断地发展，人民生活的不断富足，越来越多的人会更加注重健康，健康微餐拥有着广阔的市场前景。此外定位于健康微餐还可以避开肯德基、麦当劳这样的快餐巨头的竞争，十分巧妙的做到了差异化竞争。如果从快餐市场上跟肯德基、麦当劳竞争难度会很大，但如果将自己定位于健康饮食，比如口号“老乡鸡，只为健康”，则可以成为中国第一家健康微餐连锁企业，健康餐饮不光可以做出连锁餐饮的差异化，而且可以挖掘市场需求，目前快餐店达到了泛滥的境地，消费者的需求被单一化为快餐需求，健康饮食的市场需求被掩埋。此外目前老乡鸡的顾客主要是单身年轻人以及工作繁忙的年轻人群，将自己定位于健康饮食可以使得顾客群扩大，包括大病初愈的病人、产妇、儿童、老人等。

（二）营销策略

目前老乡鸡的营销方式还是传统营销，并且宣传力度并不高，与传统营销相比，当前以互联网为依托的新型营销对于微餐行业更加适用，团购营销与微信营销就是最好的手段，团购目前越来越受都是年轻人的欢迎，因为这种方式给了消费者实实在在的收获，随着移动互联的不断普及，团购的发展潜力还将继续增加，过去人们吃饭娱乐主要是靠平面广告、朋友圈带动以及敢于尝试，团购让人们开始自己寻找目标地点，最终团购将会像淘宝一样改变人们的消费习惯。到此外微信、微博营销和Q Q空间营销也是非常适用的方式，这些营销方式与传统营销方式相比接收人群相对固定、成本低廉，同时效果很好。此外对于定位于健康的微餐企业来说，倡导结合本土化的健康生活方式也是一个非常好的营销手段，能做到大众关注度第一的营销就是最成功的营销，但最成功营销必须建立在与自身定位相吻合的前提下。此外，还可以推出营养午餐，并与企业洽谈，接受企业团购来作为员工工作餐也是一种非常好的营销策略，这对于倡导健康的微餐企业来说有着非凡的重要意义。对于想要走出去的老乡鸡而言，学会巧妙的营销极为重要。

（三）产品改进

营销可以帮助企业吸引来第一批尝鲜的顾客，但想要有源源不断的顾客前来消费并且培育自己的忠诚顾客，光靠营销是不够的，产品的质量与产品更新速度起着极为重要的作用。在这一方面肯德基做的相当成功，新产品的推出与产品的更新本身也是一种营销手段，并且可以保证顾客的稳定性以及增长性，但如何开发新产品以及如何更新新产品也是需要有良好的思路。对于定位于健康饮食的微餐企业来说，产品的开发需要把握的核心有两个：一个是健康并可被大众接受；一个是本地化，让企业在产品上在带有自身特点的前提下融入当地文化，因为不同地方有不同的饮食文化，将当地饮食元素融合进来即有必要也很困难，度的把握也许是最重要的一环，因而两点同时做到并不容易，但对于志在占领全国市场的中式连锁微餐企业来说，只有做到这两点才可能真正的在全国范围内取得成功。

（四）客户体验

篇2：用绿色发展理念规划城镇未来

《意见》更是一个让蓝天常在、青山常在、绿水常在，建设美丽中国的行动纲领，它贯穿“绿水青山就是金山银山”的理念，充分描绘了实现中华民族永续发展的美好蓝图。可以通过《意见》传达出：“绿色·制度·理念·路径”用这四个关键词来全面解读生态文明建设的意义。

《意见》中明确提出要大力推进绿色城镇化建设，说穿了，就是要认真落实《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》，根据资源环境承载能力，构建科学合理的城镇化宏观布局。严格控制特大城市规模，增强中小城市承载能力，从而促进大中小城市和小城镇的协调发展。这其间就要尊重自然格局，在依托现有山水脉络、气象等条件下，合理布局城镇各类空间，尽量减少对自然的干扰和损害。要加大保护自然景观的力度，使历史文化得到传承。积极倡导城镇形态多样性，保持特色风貌，防止“千城一面”。更要科学确定城镇开发强度，提高城镇土地利用效率、建成区人口密度，划定城镇开发边界，从严供给城市建设用地，推动城镇化发展由外延扩张式向内涵提升式转变。

用绿色的发展理念规划城镇未来，改善城镇生态环境，提高居民幸福指数，将是城市发展的必然趋势。绿色城镇，是人类追求美好生活的重要保障。但当前存在突出问题是，过去的城镇化不够绿色、不够生态、不够文明。2013年中共中央专门召开第一次城镇化工作会议，明确了推进城镇化的目标、原则，明确要推进生态文明的城镇化。把绿色和城镇化结合起来，对于云南建设成为生态文明建设排头兵意义重大。

按照《云南省新型城镇化规划（2014-2020年）》，充分结合云南省多民族的特点和有利因素，把生态文明、绿色低碳与民族文化传承的理念，全面融入云南新型城镇化的进程。对于未来云南的城镇化之路，可将“集约化城市、流动化环境、市民化社会和可持续性发展”作为标杆和参照系，围绕云南省城镇化空间布局有序推进。云南省城镇化空间布局：“一区”即滇中城市集聚区（滇中城市群）；“一带”即沿边开放城镇带；“五群”即滇西城镇群、滇东南城镇群，滇东北城镇群、滇西南城镇群、滇西北城镇群；“七廊”即四条对外经济走廊（昆明—皎漂、昆明—曼谷、昆明—河内、昆明—腾冲—密支那）和三条对内经济走廊（昆明—昭通—成渝—长三角、昆明—文山—广西北部湾—珠三角、昆明—丽江—香格里拉—西藏）形成的城镇带。

生态文明的城镇化或城镇化的绿色化，必然是一种系统性的，从宏观布局到主体形态、从城市规模到城市开发、从功能分区到城市建设都要绿色化。具体说来，至少包括城镇化六个方面的绿色化：

宏观布局要绿色化。就是要在适合人居的地方布局城镇化，不适合人居的地方则需要慎重推进城镇化，把适合树、草、水和其他动植物的空间留给自然。这样就会从总量上增加生态空间，减少对自然的伤害，减少洪水发生的频率和强度，减少沙尘暴、水土流失、沙漠化、荒漠化、石漠化、民族文化消退等。

主体形态要绿色化。城市群的好处是，由于是多中心的，可以防止城市功能过于集中一个超大城市带来的“城市病”。但也要根据云南实际，围绕培育和发展六大城镇群，形成以“一区、一带、五群、七廊”即“1157”为主体构架的点线面相结合、特色与优势互补的全省城镇化空间布局。

城镇规模要绿色化。城市规模要同当地的自然生态空间比较均衡，当地的大气以及其他自然生态空间能有效吸附达标排放的污染物，当地的“水盆”能净化掉经过处理的污水。特别是要重点构建以重点生态功能区为主体、禁止开发区域为支撑的云南省“三屏两带”的生态安全战略格局；注重人口集聚与自然承载能力的相适性，关注民族文化与智慧城镇建设的和谐性。

城镇开发要绿色化。城镇化地区和城市建成区内，都要保留一定比例的自然生态空间和农田，给水留下空间，给补充地下水留下水源空间，给吸附PM2.5留下足够的植被，这样城市才不会变成一块密不透气的“水泥板”。城镇应是一个自然生态系统，不应仅是一个高密度的人口居住地，动植物也应该成为城市中没有户口的“居民”；注重民族文化与生态系统建设的一致性。

城镇分区要绿色化。要按照主体功能区、而不是单一功能区的思想进行分布设计，不再把城市切割成，功能过于单一的CBD、居住区、购物区、科技园、大学城、休闲区、文化区等。城市规划和功能区的设计，要体现包容性、有记忆，这也是绿色化。结合云南实际，依托云南省独特的资源条件，挖掘发展潜力，使特色小镇成为各县域经济，特别是边疆少数民族地区发展的新亮点；积极推进沿边和少数民族城镇村寨发展，壮大特色产业、保护和传承民族文化，建成特色鲜明、 功能配套、服务规范的民族特色旅游村寨；不仅关注民族特色文化的表象性，更要注重城镇居民自身的生态价值取向，引导和绿色行为的实施。

城镇建设要绿色化。城镇供水、交通、能源、防洪和污水、垃圾处理等基础设施系统，要按照绿色、低碳、循环理念进行规划设计，减少水泥化的工程性措施。 要尽可能地使用太阳能、风能、地热能等可再生能源，运用分布式电力系统，尽可能让每一栋有条件的建筑物都能成为一个发电中心。要在源头上实现垃圾减量化，能再利用的垃圾应得到再利用，不能利用的垃圾成为发电的燃料，逐步实现基本上不填埋垃圾，不向自然排放有害废弃物，形成真正的环保城市。交通主要使用大运量、高速度、绿色低碳的轨道交通为主的运输体系，节能型的轨道交通，应成为大城市群和大城市的主要客运方式，降低私人轿车的使用频率。城市建筑的质量高、寿命长，居住面积适度，充分利用太阳、自然风，使用保暖御寒低碳的建材，减少空调使用率。城镇的建设需要城镇各民族群众的积极参与，这就需要关注城镇居民生态价值观的形成，注重他们绿色行为的培育，促进他们成为绿色城镇、生态文明的倡导者、认同者和实践者。

首先，应该成立云南省绿色城镇化工作领导组织机构，确保城镇化建设的绿色性能够统筹协调、全面实现。其次，可探索建立云南绿色发展基金，为建设绿色城镇提供充足的资金保障。 再就是，建立健全绿色城镇化建设的配套措施，如监管机制、责任追究制等，为绿色城镇化建设提供执行保障条件。

李若青教授的发言，给我们勾画了一幅美好的图景，同时又提出了可实现这幅图景的科学途径。

李若青简历

篇3：和谐发展共赢未来

2008年1月19日, 第五届北京地产奥斯卡颁奖盛典——“2007-2008北京地产年度风云榜”于在人民大会堂隆重举行。活动由北京市房地产及住宅产业商会、《安家》杂志社联合主办, 主题为“和谐发展, 共赢未来”, 近2000名地产精英齐聚人民大会堂, 共同见证了这一历史时刻, 如此热烈的场面让各界来宾倍感振奋。

下午2:00当十个激光球同时闪出耀眼光芒的时候, 特邀嘉宾们为“2007-2008北京地产年度风云榜”揭开了帷幕。来自地产圈内外的众多知名人士、地产精英悉数到场。此外, 来自全国政协、奥组委、国家工商局、联合国相关机构纷纷到场, 而google全球副总裁、中搜在线总裁、IDG国际投资集团合伙人以及几大证券公司老总们的出席并担任颁奖嘉宾, 亦给风云榜提供了无穷的想象空间。

2007-2008年度风云榜承袭了以往“五榜评楼市”的方向, 从事件榜、英雄榜、品牌榜、名盘榜、潜力榜五个方面, 全面体现了2007年北京房地产行业中的优秀成果。在过去的一年里, 北京房地产行业的竞争压力进一步加强, 随着地产经济发展日益成熟, 2007年房地产产业链中各个公司在业务上都有诸多调整, 主要呈现两大方向:第一、分工越来越细, 专业化导向更加明显, 差异化路线逐渐成为制胜法宝;第二、走综合型发展道路, 充分整合领域内外强势资源, 不断提高综合实力, 这些企业逐渐占据了市场更大的份额。此次风云榜活动积极关注房地产行业内出现的最新动向, 奖项设置也充分体现了特色化的路线。随着奥运会的临近, 北京房地产市场的火热更是在体现了奥运城市的独有魅力。

篇4：“房奴”规划美好未来

我叫韩飞，1976年出生。我是一家上海网络公司的客户经理，太太是一家企业的人事专员。我们两人目前月净收入分别是5000元和4000元。单位有完善的基本社保“四险一金”，在2005年我们买了一些重大疾病险和意外险。

可是让我们头疼的是，房子！我们每月要负担两套房产的房贷共4600元。为了不至于“月光”，我们结婚后不断尝试压缩生活类开销方法，我们俩每月的基本生活开销从3000元下降到了现在的1500元左右，这样可以每月结余1000多元。

我们两人的年终奖金一般共为15000元，各个季度还有数额不确定的奖金，总共大约5000块。

家庭保障：我现在已有一份15万元的意外险和15万元的平安重大疾病保险，但太太的寿险保额只有4万元。每年需支出保费7200元。

目前家庭资产：现金和活期存款有3万元，定期性存款有2万元，基金和股票都买了一点，当时是总共花了5万块吧，黄金藏品1.3万元。

为了解决读者的财务困惑，钱经邀请理财专家周乐峰先生，和读者面对面交流。

周：买了两套什么样的房子，看您家庭的收入来看，房贷还是挺紧张的。

韩：是的！我们也经常自嘲为时下流行的“房奴”一族。我是大学毕业留沪工作的“新上海人”，娶了一位漂亮的上海太太。太太的父母原来住在彭浦新村，有一套老公房。太太不想和父母离得太远，我也认为和长辈住得近更方便。买房时动用了我们和父母的几乎所有积蓄。在2004年初，卖掉了彭浦的那套老房子价值22万元， 再由我太太的公积金贷款帮岳父母买了浦东现在的房子，是一室一厅的小户型，当时价值是30万，目前总共剩余贷款8万元。2005年春天，又在浦东买了一套110万元总价是三室一厅120平方米的婚房。当时110万元的新房则是我名下的商业贷款，目前剩余贷款50多万元。现在，虽然我们夫妻俩手握两套房产产权证，但总计每月4600元的月供压力是很大的！到2006年12月，我们还有70万元的贷款本金未偿还。

周：现在在股票和基金方面的投资情况怎么样？

韩：股票是有赔有赚，总体来说，是有了不到10%的收益，因为05年市场不好赔了很多，2006年干脆想去博一博股市，去投资权证，有两天赚60%的时候，也有一周赔80%的时候，后来是工作太忙了没有时间，就开始买股票，也是时不时买进卖出，2006年总体是比本金多赚10%。但是和基金相比，还是不多。我当时也就听说，就想试试，在2004年买了富国基金公司的天益基金2.5万，现在是达到了翻倍的收益了。不象投资股票那么费时间费精力，收益还不错。

周：那么将来有什么打算呢？

韩：我们对生活还有很多的想法，生孩子和买汽车。我希望两年内生个宝宝，一是我们夫妻共同的想法，另外也可以完成岳父母的心愿，增添他们老年生活的乐趣。长远来看要给孩子攒学费呀，还有我们自己的养老，都是问题呀!

从 “房奴”韩飞目前的状态看，家庭经济状况还是非常让人担心的。主要有四个问题：

(1) 家庭的抗风险能力较差：

主要是从两个方面看：首先目前，韩飞流动性资产有近10.4万元（3万现金和活期存款、2.4万股票、5万基金），这些钱是可以随时变现，但是遇到家庭的财务危机还是不够；其次是可负担房贷支出比例是51%（可负担房贷支出比例=每月还贷款/每月家庭收入总额*100%），一般理性合适的可负担房贷支出比例是30%左右，最多不超过35%。居于这两个方面的顾虑，一旦韩飞和他的爱人出现工作上的变动及健康方面的问题，或者其他一些需要资金的情况，家庭的经济状况就会非常拮据了。也就是说，韩飞和他的爱人在很长时间内，不能随意地变动工作，而且要保证现有的收入水平不变化；不能得一些重大疾病，不能在投资上有任何决策失误。否则就会面临诸如房贷偿还，衣食起居方面的困难。我们一直都说“当家庭发生人生生老病死等重大危机时 ，保险是家庭最好的安全垫”，目前家庭收入的主要成员虽然是有了一定的商业保险，但是，面对人生的很多无奈时，还是必须要增加一些保障的，比如，重大疾病险、意外险、寿险等商业保险。

(2)家庭的生活质量有待提高：

在理财中，我一般首先建议客户一定要“开源节流”。对于韩先生家庭，做得好的是“节流”。目前韩飞每月家庭开销在1500元左右，在上海要维持一个家庭的正常运转是非常拮据的。据韩先生说用最低的标准来生活了，两个人的交通费200元/月、通信费100元/月、饮食600元/月、水电煤150元/月、物业管理、有线电视，等等多于牛毛的费用，用1500元来支付已经满打满算了。那也就是说，这个家庭除了正常维持生活和结余千元以外。如果需要添件衣服、看场电影，要坐出租车,甚至请朋友上个餐馆等开销，都算是非常奢侈的。在精神和物质文明都非常发达的上海，这样的生活不光是物质上有影响，精神上的影响更为严重。所以，面对节奏快和生活压力大的生活，要选择休闲方式来适当的释放生活压力的同时，一定要注意开源的方式，韩飞更应该从本职工作出发，提高个人收入，这才是解决根本问题的办法，当然也要在业余更注重投资，或是找个兼职的工作，再就是可以采取把现在的小房子租出去或卖出去，然后和岳父母同住等等方式。

（3）对家庭未来理财目的需要进一步定位：

其实韩飞的家庭目标也很简单，孩子、车子、养老。孩子对于中国的传统家庭是“刚性需求”（刚性需求是指无法改变或寻找其他替代品的需求），生孩子也要一定的资金支出，比如：韩太太生产前后的营养费、住院费等，在上海一次性支出少则5000元多也要上万元，所以家庭一定要提前预留出相应的资产来为孩子打算。从目前看仅仅每月千元的结余还能勉强支持，但在孕育期间生活费用也会大大提高，比如小孩出生以后的一些养育开支也要增加，何况韩太太收入也要相应减少，另外这对家庭的现金资产也有相当影响。在买车问题上要仔细斟酌，车是消费品，就是拿得起钱去买了，每月要负担的牌照费、油费、停车费、保险费、养路费等等，在未来的使用过程中都是不小的开支，上海的各种交通都很方便，实在是因为阶段性需要使用车辆，可以去租车来开。买车会加大家庭的资产负担，已经超越了他们家的经济承受能力了，韩飞应该量力而行，放弃买车是比较理性的。不建议韩飞在三年后买车。所以要重新定位理财目标：两年内短期目标——生孩子，两年以上到20年的中长期目标——孩子教育金和养老金。

各种金融工具的比较

（4）充分了解投资工具，选择适合自己的投资品种

2006年的股市，的确是有很多人赚钱了，但也有很多的人赚了指数，却没有赚到钱。韩先生在工作之余花了很多时间和精力去选股，后来又买了很多权证，充分了解投资市场的风险后，他的股票收益还和基金的总体收益相差不大。

各类金融产品，皆存在一定系统风险和非系统性风险，所以选择产品时，应根据个人的客观情况理性选择。如下各种金融工具的比较表格中列出了各种金融工具的差异。

虽然2006年股市盈利火爆：很多股票型基金收益率超过75％，这是非常偶然的现象，但从2004 、2005年历史数据来看，很多股票基金年收益即使在股市低迷的时候也有近10％。从历史数据来看，股票型基金表现一直不错。

目前中国股市已经度过了5年熊市，渐渐步入牛市，股权分置改革即将顺利完成，市场融资功能再次开放，宏观调控政策逐渐宽松，这些使我们有理由相信，股票市场在今后仍会继续走强。对于间接投资股市的股票型基金，会充分享受中国股市的利好，基金非常适合的没有时间和精力的投资者。

在和韩飞充分沟通和相应的测试后，韩飞是能够承受中等偏高的投资风险。建议：韩飞要控制好风险资产（如股票、股票型基金）和固定收益资产（债券、货币市场基金、短期纯债基金）的比例，提高资产流动性。只有运作好手中的资产，他才有可能完成自己的梦想，也有能力让自己的妻子和未来的孩子过上衣食无忧的生活。

“房奴”理财方案

保险方案：

依据一般家庭的责任，从赡养长辈和抚养孩子的角度，我们按照保险公司费率，计算如下：

投资方案：

减少韩飞家庭固定资产比例，提高流动资产比例，从而缓解现金紧张的问题。另外提供适合韩飞的投资理财产品，并且进行资金合理分配。

1. 房产有效性最大化

方案：将小房子出售 方案： 小房子出租

可以看出，其实两种方案的前提是一样的，夫妻和女方父母同住这是家庭理财中理性选择，一方面，卖房可获得更多现金流；另一方面和父母同住会节省生活开支；还有就是将来有了孩子，对于双职工的家庭，有父母在身边照顾还是比较方便的。

至于出租还是出售，比较之后，建议还是以出售为宜，从目前国家对房产调控政策来看，在上海房价出现大幅上涨的可能已经很小了，所以不必担心出售之后产生的机会成本。如果出租，在浦东新区那个梢偏远的地段，以韩飞小房子的实际情况预计租金不会超过1000元，对于改变韩飞家目前状态帮助不大。但如出售，对于韩飞来说，虽会有一定税收和销售成本，卖掉至少可以获得不少现金。家庭的流动资产就会相应充裕很多，而且为今后的教育和养老规划也提供了资金保障。

韩飞如果出售小户型房产，就2004年的房价和目前的房价对比，计算相应税费后，保守估计净价为35万。扣除8万贷款后，韩飞获得27万左右的流动资金。建议是用卖房所得剩余资金的20万元提前还贷，这样韩飞每月的还贷金额可以降到2900元，可负担房贷支出比例是32%，这是比较合适的贷款比例。每月可以多结余近1300元，并且节省了近11万元的房贷利息支出，同时家庭的流动资金立即增加了7万。韩飞用这7万元去投资股票型基金还是非常可行的，2007年如果是在专业人士的帮助下，进行投资，可能至少获得10%的收益率还是可实现的。而且由于不会影响正常的现金支出，韩飞可以用1-3年去持有股票基金，相信只要在这几年内大盘能够持续走强的话，韩飞的收益一定很可观。

2. 现在投资股票，最好是长期持有，可以买蓝筹股。但是还要咨询专业的投资顾问需求专业帮助，适时投资股票。在2004年认购的富国天益基金，市场表现不错，已经有了200％的收益，建议还是继续持有。目前的定期存款到期了，就可以去选择适合自己的基金。

3. 对于每月的净收入结余部分，拿出一部分，比如1000块作基金定投，剩余的买货币市场基金或短期纯债基金。这样的分配比列同时满足资金流动性和收益性的双重益处。

4. 对于年底和季度的奖金，可以用作缴保费或是增加基金定投额度，如果剩余资金更多，就可以一次性投资股票型基金，这是看当时的具体时间来定。至于选择什么基金，要随时咨询专业人士。

方案实施以后的预期效果：以上是对韩飞家庭的一些担忧之处，从分析可以看到，以韩飞和爱人的收入水平来看，要维持这个家，生活得有质量，甚至有希望去满足一些家庭梦想，是非常困难的。

也正是因为有这些困难，韩飞更应该去理财，因为通过规划，韩飞今后的家庭财务状况如下：

韩先生，经过理财专家的规划方案后，现在看到这样的财务状况，您有什么想法？

韩：我最大的感触是，卖掉小房子，我们的资产净值也没有减少。其次，尽管每月增加了500元的生活开销，提高生活质量的同时，每月的净收入结余也在增加。最后，我是基金的受益者，还是要尽可能参考理财专家的建议，稳健投资。

周：其实，光是看到以上的财务状况是有所好转，但如果您尽可能地稳健投资，未来的生活梦想也是可以一步一步去实现的。我们假设：如果是按照复利的投资，投资基金可以获得10%的年收益率，那么以现有5万富国天益基金及再投资10万基金，每年就有1.5万的额外投资收益，家庭的财务状况会逐年提高，请看下表，10年后的投资表现：

“理财理财”，关键是有财可以理，也希望韩飞能够在今后的几年能有这方面的进步，到那时，或许买车对韩飞来说是件很轻松的事情。

结语：这些经过规划后的家庭财务报告，达到了提高资产流动性目的，而且韩飞家近期的一些消费需求和家庭目标都有了一定的资金支持，相信对提高韩飞家的生活质量也是有帮助的。

篇5：IT未来发展趋势

经济大萧条使制造商第四季度的收入大大缩水,为了提高收益,世界领先制造商们采取了各种措施应对新一年的挑战。他们采取了愈加精益的生产方式,更加重视产品质量和兼容性,并且根据当今的经济环境寻找新的获利方式。

除了执行成本削减计划,有些公司还将加大对会影响公司业务和制造过程的各个领域的IT投资。据《麦肯锡季刊》报道,这种“两手抓”的做法比单纯的依赖成本削减计划能获得更大的回报。

公司高层在选择软件时,有以下几点原则:

一、能马上解决公司的瓶颈;二、能马上投入使用;三、具有巨大的短期投资回报率;四、既能应用到公司的不同业务部门的各个环节,又符合公司长期的IT和经营战略。

这些原则同时普遍应用到以下三类软件的要求,公司希望这些软件既能帮助制造商平安度过经济危难时期,又能在经济复苏时期实现快速增长。以下三种软件各自对应一个端到端商务流程。

一、性能管理软件。使操作过程明朗化,能根据生产或供应波动的实际情况快速采取措施,从而帮助制造商减少成本。具体措施包括生产透明化、智能化,并结合灵活的生产规划、采购、调度和执行能力实现优化生产的目的。通过各个过程的集成,制造商也能快速应对供求波动。

假设根据成本削减计划需要关闭一条生产线,并将其生产快速转移到其他工厂以期将其对现有订单的交货和生产的冲击降低到最低。这种情况就需要有一个透明的生产系统帮助进行生产规划、生产调度和生产执行。

二、质量评估软件。能帮助制造商减少由于生产和流程缺陷引起的潜在收益漏损。包括改进整个供应网络核心生产过程的跟踪和追踪能力以及产品召回处理能力。

假设某一供应商推出的畅销产品的某一关键部件突然出现了质量缺陷,碰到这种质量和一致性的问题,需要马上进行事故根源分析并对生产网络采取正确的做法,这时候就需要有一个完整的系统能快速追踪从供应商的工厂到商店所有的部件和成品情况。

三、收益捕捉软件。能帮助制造商识别新的商业机会并及时进行投资。这种解决方案需要深入研究顾客的购买偏好并结合贸易促进管理、需求管理和订单履行计划管理解决方案。

经济环境的重大变化同时也会滋生出新的商业机会。今天并不畅销的产品明天有可能就成为了抢手货。因此,在如今的全球商业环境下,制造商仅依靠软件来了解行业趋势、分析顾客购买行为、产品和盈利和生产流程是远远不够的。软件必须与贸易促进管理、协同需求和订单履行计划解决方案结合在一起,才能为制造商更灵敏地抓住市场机遇、做出反应做贡献。

聪明的制造商会尽早实行IT投资计划。通过选择能马上投入使用的软件,并应用在不同的商业过程中,效果很快就会显现出来,CEO和CFO们也能实现他们的短期盈利目标。但是,要获得长久的利益还是需要紧跟CIO进度计划。

篇6：携手发展 共享未来

此次台湾一行，考察团不仅圆满完成了考察任务，而且拓宽了行业视野，掌握了市场信息，增进了与我国台湾省纸包装行业的合作与交流。此次考察内容涵盖了从造纸、制板、制箱、印刷到包装设计、资源回收、节能减排、行业管理等方面，充分了解了当前台湾纸包装行业的技术进步、市场现状以及发展前景。

行业发展愈加成熟产业链形态逐步完善

台湾繁荣的经济发展是台湾纸包装行业得以迅速发展的一大动力，尤其是台湾农副产品品种繁多，产量居高，这在很大程度上拉动了物流包装和商品包装的迅猛发展，使得瓦楞纸箱、彩盒包装的市场占有率占据所有包装形式之首。

从以前的小作坊、小公司生产到现在的凭借专业化、社会化分工和配套经营，台湾纸包装行业已经走完了从初级到规模化的经营业态转型，形成了以区域为核心的三级配套经营模式，即主要生产和经营各类原纸的一级厂（也称“造纸厂”）、主要生产和经营各类纸板的二级厂及主要生产和经营各类纸箱和彩盒的三级厂。

与我国内地不同，台湾纸包装行业的经营业态区域特点较为明显，基本以一级厂为核心，然后围绕其周围分布二级厂和三级厂，很少存在跨区域的配套经营模式，这样既减少了物流成本，又形成了有序竞争、有效配套的经营格局。

紧跟市场纸包装企业向全球范围扩展

在考察团走访的几家企业中，大部分企业的母公司都在台湾各地设有投资企业，有些企业甚至将投资触角延伸至全球其他地区。下面，笔者以几家典型企业为例做简单介绍。

台湾正隆股份有限公司不仅在台湾台北、苗栗等地开办了多家工厂，还在上海设有投资企业——上海福门纸业有限公司，主要生产工业用纸、纸管用纸、文化用纸、瓦楞纸板、瓦楞纸箱、彩盒纸箱等。其2011年的产量达到650万吨。

台湾裕力机械股份有限公司（以下简称“台湾裕力”）成立于1978年，专业从事各类造纸、纸业机械的设计、研发和制造，2010年销售额达到1100万美元。2003年，其与日本小林机械合资，成立了无锡裕力机械有限公司，专业制造造纸和瓦楞纸板生产设备，并负责在内地的售后服务。

台湾明暐机械股份公司（以下简称“台湾明暐”）怀抱“国际观、台湾心、中国情、明暐人”的发展策略和雄心，将生产和服务范围延伸至中国内地、东南亚、印度、欧美及日本等国家和地区，在世界各地设立了8个关键零部件制造厂、10个销售服务公司，充分体现了其“销售全球化、生产专业化、服务本地化”的企业宗旨和经营格局。

纸包装设备大有可为成套成线为必然趋势

纸包装设备是纸包装工业迅猛发展的重要保证。造纸设备、制浆备料设备、瓦楞纸板生产线、水性印刷开槽机、瓦楞纸板模切机等纸包装设备在纸包装行业是不可或缺的，尤其是随着全球劳动力成本的普遍高涨，稳定可靠的自动化生产线越来越受到纸包装企业的青睐。目前，市场上的高端纸包装设备主要来自于欧洲、日本、台湾等地。下面以台湾相关企业为例加以说明。

台湾裕力可提供从造纸设备到瓦楞纸箱加工设备、从瓦楞纸板到彩盒印刷的一系列设备，既可成套成线供应，也可单机单台供应，在台湾拥有较高的市场占有率。

台湾明暐最新试制的自动化印刷开槽模切生产线，可实现四色印刷，最高生产速度可达300米/分钟，运行稳定，性价比高，深受考察团代表的认可，并有一些来自纸包装企业的代表当场表达了购买意向。

台湾荣成纸业公司（以下简称“荣成纸业”）的复瓦机生产线、水性印刷生产线（三菱）、模切机（朝日）等设备的平均使用年限均超过16年，但至今仍然运行良好，这足以显示出设备本身的过硬质量和企业内部良好的设备维护管理，令考察团代表大为赞叹。此外，荣成纸业的全自动水性印刷生产线，可实现双色彩色印刷，在线完成印刷、开槽、计张、捆扎等功能，最高生产速度可达200米/分钟。其高效、稳定、多功能的瓦楞纸箱一次成型解决方案，是未来纸包装企业设备选择的主要方向，也是纸包装设备向成套成线方向发展的必然趋势。

包装设计方兴未艾产业核心引领发展

考察团在台湾考察期间看到，台湾市场上的商品包装色彩夺目，极具个性化，可以明显感觉到台湾包装设计水平非同一般。在考察中我们了解到，近年来台湾包装设计协会充分发挥了其在台湾地区文化创造方面的优势，大力提升了台湾地区的文化产业，将产品品质与包装设计相结合，提高了产品的经济效益，带动了包装创意的发展。台湾包装设计协会担负着包装行业领航者的作用，其会员企业都各自拥有独特的服务领域和对象，会员之间信息共享、团结互助，最终实现了共同提高。

此外，在“2012年两岸包装设计交流会”上，上海包装技术协会会长庄英杰、上海界龙实业集团股份有限公司总经理任端正分别介绍了上海在包装创意设计方面的情况、上海创意产业的发展前景以及开展包装创意设计活动的规划，并诚挚邀请台湾包装设计协会来沪交流，共同寻求双方纸包装设计的成长空间，促进纸包装产业的发展。

通过对台湾纸包装行业的考察和交流，考察团感受到，今后纸包装行业的发展契机在于安全绿色包装、节材循环包装，这同时也是全球包装行业发展的趋势。另外，导入高科技手段，如光电材料、纳米包装材料、高科技与包装及物流的整合、RFID技术等，都是未来纸包装行业的必然发展趋势。尤其是从物流包装到商品包装、从瓦楞纸箱到彩盒、从单机单台供应到成套成线供应，更是中国乃至全球纸包装行业发展的重要机遇。

篇7：科学规划引领未来之路

《人民日报》在“绿色化”提出之后发表评论:环境问题的本质是发展问题。随着经济的快速发展和改革开放的持续推进, 我们对生态环境问题的认识也不断深入, 取得的成就有目共睹。“绿色化”, 就是在总结国内外经验教训的基础上, 对生态文明建设提出的新要求。

有人说, 在经济领域, “绿色化”是一种生产方式——构建“科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构和生产方式”, 有着“经济绿色化”的内涵, 而且希望带动“绿色产业”, “形成经济社会发展新的增长点”。

其次, “绿色化”也是一种生活方式——“生活方式和消费模式向勤俭节约、绿色低碳、文明健康的方向转变, 力戒奢侈浪费和不合理消费”。

同时, “绿色化”还是一种价值取向——“把生态文明纳入社会主义核心价值体系, 形成人人、事事、时时崇尚生态文明的社会新风”。

这种生产方式、生活方式与价值取向的双重改变, 是制度建设和价值共识的彼此推进, 是社会关系与自然关系的和谐共进, 是硬实力与软实力的相互砥砺。

对于未来, 生态朝阳中担负重任的各部门又有着怎样的规划和运笔呢?

环境保护

全市环境保护工作围绕“改善环境质量、保障环境安全、突出生态文明建设主力军作用、加强环保队伍建设”四个方面重点工作任务, 全力抓好包括“蓝天保卫战、减排攻坚战”在内的五大战役。

1. 蓝天保卫战。认真落实国家大气十条, 制定实施朝阳市相关政策。推进空气质量改善, 以朝阳市中心城区空气质量改善为主要目标, 开展中心城区环境整治百日行动;深入推进“蓝天工程”, 全力协调、调度60个重点项目进展, 确保全面完成目标任务。

2. 减排攻坚战。针对全市氮氧化物增量高, 减量空间小的现状, 开展氮氧化物减排攻坚年活动, 重点推进机动车、水泥行业氮氧化物减排。同时推进农业源减排, 配合市畜牧部门加强规模化畜禽养殖企业的污染治理工作。

3. 水污染治理持久战。在实施重点河流“河长”制方面, 加强河流综合整治, 严格断面考核, 确保主要河流监测断面水质达标。加强全市污水处理厂的日常监管和业务指导, 确保已建成的污水处理厂稳定达标运行。

4.自然生态环境保护战。完成《朝阳市生态市建设规划》修编和审定批准工作, 适时启动生态市建设。加强自然保护区日常监管, 提高自然保护区建设水平。扎实推进生态村、镇创建活动。积极开展畜禽养殖污染防治工作, 改善农村环境质量, 推进自然生态环境保护。

5.目标考核突破战。逐项逐条细化分解落实省、市绩效考核目标任务, 明确具体举措、时间进度、责任单位和人员。

水土保持生态建设

朝阳市目前水土流失面积仍有8000平方公里, 占总面积的41%, 水土保持生态建设任重道远。朝阳市委、市政府确立生态立市之策, “十三五规划”水土保持生态建设重点是实施“三个百万亩”工程, 即百万亩水平梯田工程、百万亩生态产业型果园工程、百万亩沟壑资源开发利用工程。打造全国农业水平梯田化示范市;以实施生态景观清洁型水土保持综合治理为重点, 构建城市生态安全屏障、城郊乡村生态旅游、生态休闲农业大示范区。以科技为支撑全面提高水土保持生态建设和管理水平, 以水土资源持续利用支撑经济社会持续发展。

凌河保护区治理

以落实“三带”规划为核心, 以大、小凌河干流及主要支流为重点, 以“阎白”生态文明示范区为核心节点, 建构流域生态网络格局, 确保通过治理让朝阳的“母亲河”实现“水清、滩绿、景美、河畅”的目标。

1.突出重点, 建设生态文明示范区。以“阎白”区间生态文明示范区建设为重点, 逐步将《朝阳市凌河流域综合治理及开发总体规划》中的蓝图变为现实。特别是抓好大凌河干流三个重点河段 (即大凌河干流喀左段、朝阳县段及北票段) 及凌河干流薄弱环节 (朝阳县木头城子段险工护岸工程) 工程建设。加强支流河道及中小河流综合治理力度。完成全市4万亩退田还河工程以及美丽乡村建设工作。

2.完善机制, 强化管理。加快污水处理厂数字化管理体系建设, 搭建污水处理厂数字化监管平台, 实现对污水处理厂运行管理、评价、诊断及服务的远程数字化管理。对现有的20处入河排污口监管整治力度, 严格“河长制”断面监测考评。进一步加强禁养区划定、生态红线划定等工作。认真开展河道“三堆”清理行动, 同时进一步规范河道采砂秩序。强化基层管护体系建设, 严格凌河流域新建涉河项目部门联签制度, 坚决保护来之不易的治理成果。

3. 明确责任, 加强考核。将“凌河流域综合治理工作”纳入对各县 (市) 区政府及市直有关部门的年度目标考核责任制进行考核, 实行一票否决。

林业

以建设生态文明、打造生态林业和民生林业为重点, 通过工程增资源, 通过扶持促经济, 通过制度强管护, 争取早日实现“五大战略”目标。

1.着力抓好森林培育基础工作, 推进生态建设。充分发挥林业在生态文明建设中的主体作用, 始终把造林绿化放在首要位置和基础地位。继续实施林业重点生态工程和城市周边绿化工程。抓好外资造林项目;充分发挥苗圃及育苗基地的作用, 为全市提供充足的苗木。

2.全面提高经济林增量提质工作, 挖掘经济潜力。坚持“生态建设产业化、产业发展生态化”理念, 充分发挥资源优势, 助推林业增值增效, 提高林业对经济增长的贡献率。继续实施经济林产业带建设工程;做好林业贴息贷款工作;做好国有林场危旧房改造和发展职工自营经济工作。

3. 切实加强森林资源管理工作, 保护生态环境。建立健全森林资源保护管理体系, 确保森林资源面积和森林蓄积双增长。加强林木采伐和林地保护管理, 同时加强自然保护区建设工作;加大林业执法力度;做好青山工程闭坑矿治理工作;合理规划、科学治理沙化荒漠化土地。

篇8：描绘未来发展蓝图

致轻致薄 如日中天

超极本是今年Computex众多厂商展示的重点，也是英特尔一直在大力推广的新一代便携设备。因为具备极致响应和极致轻薄的特点，超极本吸引了大量的笔记本厂商，也成为公众关注的焦点。在英特尔和笔记本电脑厂商的大力推动下，Computex现场展示了海量的超极本产品。超极本既具有笔记本电脑性能强劲、功能全面的优势，又具有平板电脑机身轻薄、响应速度快、简单易用的特点，吸引了最多观众的目光。可以预见，接下来的一年会是一个超极本的井喷年份。

移动芯片竞争

随着手机、平板电脑等移动设备屏幕分辨率的提升和应用程序的日益复杂，制造商对高效能处理器的研发竞争也进入了白热化的阶段。

英伟达在今年2月首先推出了可用于智能手机和平板电脑上的Tegra 3四核心处理器，相比上一代产品，新产品在性能强劲的同时提供了更长的续航时间。目前，HTC One X手机、华硕平板电脑Eee Pad Memo、Eee Pad Transformer Prime，以及宏碁的Acer Iconia Tab均使用了其四核心处理器。因此，各式搭载四核心技术新品的亮相，成为今年展会的焦点之一。

苹果、Google使手机成为IT行业的焦点，很多IT厂商纷纷转战手机领域。虽然英特尔在PC行业无人能敌，但向移动平台发力已是英特尔必须要做出的选择。在Computex上，我们看到了带有“英特尔Inside”标志的联想K800手机（对该产品的测试请见P88）。英特尔透露，包括摩托罗拉在内的众多著名手机厂商都在生产搭配Android系统的“英特尔Inside”手机。

操作系统之争

除了芯片竞争外，操作系统之间的竞争也是本次展会中的一大看点。众所周知，微软凭借Windows系列操作系统在电脑市场拥有绝对主导地位，但是随着使用苹果和Android系统的移动设备迅速发展，微软受到了前所未有的挑战。Window 8应是微软向这两大移动平台系统发起冲击的主要武器，在本届展会上可以看到相当一部分的超极本、平板电脑等移动设备都搭载了微软的Windows8系统。凭借微软强大的实力，有理由相信未来的移动设备操作系统市场会进入苹果、Android和Windows系统三足鼎立的时代。

云端盛宴 潜力无穷

云运算被视为未来10年信息应用的新主流。随着Google、亚马逊等国际云端服务业者对云端设备需求的逐渐扩大，众多厂商已经相继投入云端服务器的生产及云端资料中心的建设。目前，它们从所擅长的货柜式信息中心，到不断研发各种节能架构，逐渐获得云服务大厂及品牌厂商的青睐。今年，Google在我国台湾扩建的云运算中心，就选用了广达及技嘉提供的货柜信息中心架构，而惠普的服务器则多由鸿海、英业达等工厂代工。

此外，宏碁于今年初推出了AcerCloud，除积极发展个人云外，更向医疗云布局。除了之前推出的Asus Webstorage，华硕还提供了2GB的免费云端硬盘个人云服务，今年华硕更是开始发展创意云（Creative）及企业云（Enterprise Cloud）。云端相关产品及服务将会是今年下半年的另一重头戏。

融合技术 大势所趋

随着竞争的日益激烈，英特尔和AMD两家桌面级处理器巨头更加重视集成显示卡在处理器中的作用。融合式处理器已逐渐甩掉了低性能的帽子，能够满足大部分用户的使用需求。融合式核心的推出，不止减少了配套产品的体积，更降低了平台的功耗，让它不仅适用于台式电脑，更加适合于笔记本电脑和平板等移动数码产品。

英特尔今年推出的第三代Ivy Bridge，在提升处理器性能的同时又一次大幅升级了核芯显示卡的规格，让处理器的显示性能更加强大。在本次展会上，AMD也带来了最新的第二代A系列APU，其在图形方面有了大刀阔斧的改进，融合的HD7000将采用VLIW4架构的新图形核心，这将明显提升图形性能，大有取代入门级独立显示卡的趋势。由此也可以看出，融合式处理器正开始逐渐霸占CPU市场。

“ROG的基因是玩家需求是否被满足，即符合玩家精神。”

许佑嘉 华硕电脑副总裁兼开放平台业务总经理

以玩家精神为依托，华硕开发的ROG产品不仅要具备最佳的性能表现，而且要能够解决玩家的实际问题。如在华硕推出ROG耳麦之前，已经有很多高端耳机品牌进入游戏市场，它们给玩家带来的主要是音质提升。但是当华硕带来可伸缩式麦克风以及主动降噪功能后，玩家会发现和队友的交流更便捷了，且游戏中可实现循声定位再不会受外界噪音干扰，切实地带来了更佳的使用体验。这就是ROG的价值所在。

ROG在超频方面不断探索，也正是为了满足玩家对极限性能的渴求。当他们还在考虑如何让自己的电脑比别人的更快一点的时候，华硕帮他们实现了想法，而后又逐步实现了不启动超频、实时超频、远程超频等更多的功能。ROG的整机由ROG的配件组成，但是整机和配件的概念是截然不同的。不是所有玩家都对硬件及其优化了如指掌，他们更擅长竞技，因此华硕会推出ROG整机产品，为玩家提供最好的整体解决方案。