管理评审会议签到表

管理评审会议签到表（精选8篇）

篇1：管理评审会议签到表

*****有限公司 管理评审会议通知单 1.评审目的

通过对本公司质量、环境管理体系的评审，确认刚建立的质量体系适应本公司方针、目标和质量承诺的实现；满足ISO9001:2015和IS014001:2015标准的要求；以及质量、环境管理体系建立后在本公司运行的有效性。

2.评审依据 2.1 ISO9001:2015和IS014001:2015标准；

2.2 本公司方针、目标和承诺； 2.3 顾客及相关方的要求和意见； 3.评审内容 a）以往管理评审所采取措施的实施情况；（管理者代表准备）

b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化；（管理者代表准备）c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息： 1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。（营业部/业务部/管理部准备）2）质量目标的实现程度；（管理者代表准备）3）过程绩效以及产品和服务的符合性；（业部/业务部/管理部准备）

4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况（管理者代表准备）5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施；（品管部准备）6）审核结果；（管理者代表准备）7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨；（管理部准备）8）重要环境因素（管理者代表准备）d）资源的充分性；（管理者代表准备）

e）应对风险和机遇所采取措施的有效性；（管理者代表准备）f）改进的机会；（管理者代表准备）4.评审时间 4.1 ***年**月**日由公司总经理在公司一会议室主持召开管理评审会； 4.2参加人员： 部 门 姓 名 部 门 姓 名 4.3各部门负责人将管理评审汇报材料于**月**日报送管理者代表。FM-MA-01-01-A

*****有限公司 管理评审会议签到表

会议主持人

会议时间

会议地点 公司会议室 会议签到记录 部门 姓名 部门 管理部 制一生产 业务部 制一工程 营业部 制二生产 采购部 制二工程 品管部 文控部 人事部 应到 人，实到 人。会议内容记录：

一、会议由总经理主持，说明管理评审的有关事项。

二、管理者代表汇报管理体系运行情况，公司方针、目标实施情况，内部审核的总结及分析，可能引起管理体系变化的企业内部和外部环境，风险和机遇应对措施有效性以及纠正措施的实施。

三、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

四、对管理体系实施和保持的整体效果进行评审： 对风险和机遇应对措施有效性进行评审； 对管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审； 对方针、目标的适宜性进行评审；合规义务遵守情况进行评价； 对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审； 对管理手册及其支持文件是否需要修改进行评审。

五、总经理总结评审结果 a.肯定了管理体系的适宜性、充分性和有效性。组织结构合理，符合管理体系及其过程的要求。b.体系文件适宜。c.方针、目标适宜。

六、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。FM-MA-01-03-A

****实业（****）有限公司 管理评审计划

评审时间 评审地点 主持人 参加人员 中层以上干部、管理者代表、总经理

评审方式 集中式 评审范围 ISO9001:2015和IS014001:2015标准 评审依据 本公司质量方针、目标和质量承诺； 顾客及相关方的要求和意见； 评审内容： a）以往管理评审所采取措施的实施情况； b）与质量管理体系相关的内外部因素的变化； c）有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括下列趋势性信息： 1）顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议。2）质量目标的实现程度； 3）过程绩效以及产品和服务的符合性； 4）与体系相关的内外部问题，包括合规义务和履行情况 5）监视和测量结果；不合格以及纠正措施； 6）审核结果； 7）外部供方的绩效；来自内外部及相关方的交流信息，包括抱怨； 8）重要环境因素;d）资源的充分性； e）应对风险和机遇所采取措施的有效性； f）改进的机会； FM-MA-01-02-A

****实业（****）有限公司 管理评审报告

一、评审目的：为评价公司质量、环境管理体系运行的适宜性、充分性和有效性及方针目标的实现情况，使公司质量、环境管理体系运行状况得到持续改进。

二、评审范围：本公司DC插头、转换插头、成型插头，耳机部品及头条、五金冲压件及冲床零部件的生产，服务的所有活动；

三、评审依据：

1、ISO9001:2015和IS014001:2015标准；

2、管理手册、程序文件及相关管理制度

3、适用的与质量、环境有关的法律法规和相关标准

4、相关作业文件标准

四、评审时间： **年**月**日 地 点：** 主 持 人：** 参加人员如下：

部

门 姓

名 部 门 姓

名

五、管理评审情况

一）管理评审输入综合报告： 由各部门负责人对汇报各部门工作总结;二）对各部门的管理评审输入综合报告进行讨论： 到会人员分别对质量、环境方针和目标实施、内部审核、顾客及相关方满意度、过程的业绩和产品的符合性、环境绩效、体系改进及努力方向等情况进行了讨论和评价。与会人员以公司管理体系未来发展的角度，认真总结了本单位所涉及的质量管理工作，对企业发展前景充满信心，一致表示：在今后工作中要用ISO9001：2015 标准、ISO14001：2015 标准要求约束企业产品、活动及服务行为，提高质量、环境绩效，坚持持续改进，为追求卓越绩效管理奠定坚实的基础。最后总经理提出三项要求：

1、加强对ISO9001：2015 标准、ISO14001：2015 标准要和公司管理文件的学习，深入理解标准要求；

2、各单位主要领导要亲自抓体系管理标准要求的落实，进一步提高管理体系运行控制质量；

3、对质量环境管理体系内部审核中出现问题，要举一反三，制订纠正和预防措施，实施持续改进，保证公司质量管理体系有效运行。三）管理评审的输入：

1、目标实施情况、过程绩效以及产品和服务的符合性 公司以质量目标为总纲领，相关职能部门按照职能对质量目标进行了分解。并明确了各项指标的计算方法及考核时限，以便于实施动态管理及考核。

质量目标实施情况：

序号 目标 达成情况 实际达到4.8% 每月生产不良品率≦5% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

经通过对质量目标的汇总分析，如下质量目标可再提升一个档次： 序 提升后的质量目标 原始目标 号

環境目标实施情况：

序号 目标 达成情况 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的环境管理都有所改变，针对环境管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设 备到出货的各环节都必须符合性环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符

合当地的法律法规包括环境法律法规及其他要求，并符合ISO14001：2015标准要求有效性运行。

2、审核结果评价： 内部审核的有效实施，是评价公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性的最佳途径。公司以体系覆盖单位所承担的条款要素，组织内部审核小组，于****年**月**日按環境環理體系/****年**月**日按質量管理體系要求對对公司管理层及各部门实施内部审核。按照管理标准要求对公司质量管理体系运行的符合性、适宜性和有效性进行评价，并对公司持续改进的质量、环境管理需求的实效性予以确认。此次内部审核共开具质量一般不符合项1项（ISO9001：2015 标准8.2.4条款、ISO14001： 2015 标准8.2条款）涉及营业部和采购部，并对不符合提出改进要求。

3、顾客满意和相关方的反馈，相关方的需求和期望；对产品质量和服务质量改进的建议 管理部通过对我公司提供产品的质量、技术水平、交货期限、价格、售后服务等项目对顾客的意见进行了综合测评，并根据满意度评估结果汇总得知出我公司的顾客满意率为94.1%，在体系运行的这段时间中，顾客无重大投诉现象，一般的质量问题我们已在短时间内作出处理，顾客和相关方反馈都很满意，因此我们所定的顾客满意率90%提升为94%，继绪保持此好的状态上升。相关方的需求和期望，希望物流配送更加快捷。对产品质量和服务质量改进的建议，主要是售后顾客意见的处理更加及时、高效。

4、监视和测量结果 公司产品一次检验合格率5.2%，公司**至**没有发生重大质量事故。

5、外部供方的绩效 ****年**月**日管理部已完成对供方业绩评定工作，确定合格供方名录。已确定采购物资技术要求，采购员按要求采购，综合服务部已规范原材料检验规则，检验员按要求检验，进货检验合格率达到98%。

6、合规义务遵守情况 对公司法律法规符合性进行评价，结果为公司产品、活动及服务行为100％符合国家法律法规要求，并在实际工作中得到遵守。

7、不合格、纠正措施的实施状况： 持续改进质量绩效，追求卓越目标，是我公司质量管理体系发展的最终方向，也是自我改正，自我提高的一个过程。体系运行期间制定无重大质量事故，技术部出现一般质量问题，均已经按照规定进行处置。

8、风险和机遇应对措施的有效性 公司已识别质量风险与机遇、环境风险与机遇、经营风险与机遇、市场风险与机遇、财务风险与机遇等并确定相应的控制措施，对控制措施效果的评价的结果是总体来看，公司生产经营正常，风险可控。

9、质量管理体系实施过程的有效性，重要环境因素控制情况

a）在产品实现过程方面： 1)过程产品质量控制：

加强过程产品质量控制，保证产品质量处于受控状态，对各技术部门相关产品实施质量监察。依据产品（工序）质量管理监督抽查计划，由公司技术部的有关人员组成的检查组对产品的设计、策划、销售服务等环节分别从文件控制、设备管理、检测器具、实物质量等方面进行了监督抽查，共查出各类问题2项，针对监督抽查出的质量问题，责任单位实施了质量改进。2）技术（管理）创新

公司坚持以新科技、新工艺服务于生产需求的核心理念，开展组织创新、技术创新、工艺创新，取得了较好的成效。工艺保障及研究取得新成效。一是与原材料供应商开展协作，解决产品因材料因素而出现的技术难题，并自主创新技术研究，实现多项产品的开发。3）关键特殊过程的识别及确认控制方面： 公司未有特殊过程； 4)成本费用控制 通过工艺改进及创新，实现节支降耗。技术改进与创新活动提高产品性能、效率以及公司成本控制能力的效应凸显。

10、与体系相关的内外部因素的变化 在质量管理体系运行中，公司始终关注内外部环境变化，坚持不断更新与完善管理思维，用来持续满足相关方、顾客意愿，同时达到职工合法需求。从外部环境上看。国家将环境保护提升到建设“生态文明”的高度，公司环境体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到国家要求，并满足相关方需求，同时，符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争规则所淘汰，达到或超越主要相关方安全、环保要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。从内部环境上看。为顺应市场，提高效益，公司需不断开发新产品、新工艺，环境因素变化较为复杂。

11、资源的充分性 本公司人力资源目前基本能适应公司生产管理的要求，本公司生产设备目前也能符合生产的要求，因此，本公司现有资源基本能满足客户产品生产的需要和体系运行的要求。为使公司质量环境管理体系运行有效。

四、管理评审结论： 通过对公司质量环境体系运行情况的讨论和评审，公司管理文件的能够满足标准要求，并对体系有效运行起到支撑作用。同时先进管理模式的引进，使全体职工质量、环境意识有进一步提高，自我发现问题、自我改进的机制基本形成。公司污染物排放、节能降耗全程受控。至今未发生顾客和相关方投诉及抱怨，经营活动符合国家法律法规要求，2016管理評審未有變更事項，符合體系要求；

公司**月至****年**月质量管理体系运行适宜、充分、有效。公司**月至****年**月環境管理體系運行適宜、充分、有效。五、改进机会： 1)管理代表针对质量目标的执行情况按照提升的标准重新修正文件分发至各相关职能部门，继绪跟进此次目标提升的有效性。2)各部门制定相关的培训计划，进一步学审核： 作成： ****年**月**日 习QMS/EMS 2015版管理体系文件。

批准：

篇2：管理评审会议签到表

评审会议名称 法律法规、标准规范、规章制度、操作规程、应急预案评审会 主持人

会 议 地 点

办公楼三楼会议室 评审时间

序号 姓

名 部

门 职

务/职

篇3：管理评审会议签到表

1 对象与方法

1.1 研究对象

2014年8月1日～11月31日期间随机抽取南方医科大学第三附属医院600例住院患者进行调查,共回收问卷517份,回收率为86.17%,涵盖全院35个临床科室,有效代表全院住院患者对医疗服务质量满意程度的总体意见。

1.2 问卷设计

住院患者满意度测评量表共38项,分6个因素:服务流程因素、服务质量因素、沟通解释因素、技术质量因素、环境设施因素和满意度总评。条目采用Likert 5级标度方法编制,将患者对影响因素的满意程度分为非常满意、较满意、一般满意、不太满意、非常不满意5级,相应赋值5、4、3、2、1分,

1.3 统计学方法

数据库的建立与分析均用SPSS 20.0软件处理完成,缺失项采用序列平均值填充,Cronbach′sα系数用于评价量表的内部一致性;因子分析用于量表的结果效度评价;相关系数采用Spearman相关系数进行计算。以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 量表的回收情况分析

2.1.1 量表回收情况描述

本次住院患者满意度调查涵盖全院20个护理单元,下发600份问卷,共回收517份,其中无效问卷63份,有效问卷454份。有效问卷回收率为75.67%。

2.1.2 回收样本特征描述

患者特征构成情况见表1。

2.2 量表的信度分析

2.2.1 内部一致性

量表的信度主要评价量表的精确性、稳定性和一致性,即测量过程中随机误差造成的.测量值得变异程度的大小[2]。本量表各条目总的Cronbach'sα系数为0.944,6个维度的Cronbach′sα系数均大于0.85,见表2。

2.2.2 量表的分半信度

本量表共38项条目,采用奇偶分半法将所有条目随机分成等量的两半,各19条。其中,第一部分的Cronbach'sα系数为0.892,第二部分的Cronbach'sα系数为0.900,相关系数为0.875,分半信度系数为0.933。

2.3 量表的效度分析

2.3.1 各条目与总体满意度相关性分析

与总体满意度相关程度最高的条目分别是入院当天护士的接诊时间长短和医生处理患者不适的及时和关心程度、疾病的改善程度及医患沟通条目。除主管医生每日查房、投诉及建议渠道公开外,其他条目与量表总分的相关系数均大于0.6,有2个条目大于0.8,相关程度较高。相关系数的检验差异均有高度统计学意义(P<0.01)。见表3。

2.3.2 因子分析

以量表的38个条目作为变量进行因子分析,结果显示,KMO统计量为0.962,Bartlett的球形检验近似r值为15 188.395,差异有高度统计学意义(P<0.01),表明各条目之间共同性较好,适合做因子分析[3]。用主成分分析法,经方差正交最大旋转,按特征值>1提取公因子,共提取6个公因子,累积方差贡献率为70.158%。每个条目在其中一个公因子上负荷值均大于0.75。第一个因子为医疗服务,贡献率为17.448%;第二个因子为环境设施,贡献率为16.382%;第三个因子为总体评价,贡献率为16.216%;第四个因子为就医流程,贡献率为14.325%;第五个因子为后勤服务,贡献率为3.073%;第六个因子为服务态度,贡献率为2.714%。因子负荷矩阵见表4。

注:提取公因子的方法为主要成分分析法,旋转方法为方差最大旋转法:“-”表示无数据

2.3.3 内容效度

内容效度又称逻辑效度,是指项目对欲测的内容或行为范围取样的适当程度,即测量量表指标的经验推理是否符合逻辑、科学有效[4]。本量表在广泛参考国内外患者满意度测量量表的基础上,围绕患者满意的几个维度,采用德尔菲法、现场调查法进行严格的题目分析和筛选,经过专家们讨论和实测考评最终定下来。相对全面和准确地反映出患者满意程度。由此,认为量表具有良好的内容效度。

3 讨论

3.1 量表信度评价

信度是指使用某研究工具所获得结果的一致程度或准确程度。信度反映了量表的稳定性、内在一致性和等同性。通常认为,信度系数在0～1之间,如果量表的信度系数在0.9以上,表明量表的信度很好;如果量表的信度系数在0.8～0.9之间,表示量表的信度可以接受[5,6]。本量表各条目总的Cronbach'sα系数为0.944,6个维度的Cronbach'sα系数均大于0.7,除医疗服务因素外,各维度的Cronbach'sα系数均在0.8以上,分半信度为0.933。本量表的Cronbach'sα系数、分半信度均符合相关要求,表明本量表的信度较高。

3.2 量表的效度评价

效度是指测量结果达到测量目的的程度。常用的效度检验包括内容效度、结构效度、效标效度和实证效度[8]。本文选用结构效度和内容效度进行分析。

按照文献的要求标准,如果量表总分与条目的相关系数≧0.3,表明该条目较好,具有良好的相关性[9]。本量表的条目与量表总得分的相关系数除F1.2主管医生每日查房条目得分低于0.3,F5.4投诉及建议渠道公开为0.346外,其他各条目与量表总得分的相关系数均在0.608～0.810之间,表明本量表各个条目较好,具有良好的相关性。

结构效度指的是研究者所构想的量表机构与测定结果的吻合的程度[10]。本研究数据显示,各条目与其所在维度相关系数较高,而与其他维度的相关系数较低,即各条目与其所在维度相关性大,表明量表具有较高的结构效度。

因子分析法是检验量表结构效度的重要方法。因子分析法用于评价结构效度的主要指标有累积贡献率、共同度和因子负荷。累积贡献率反映公因子对量表或问卷的累积有效程度,共同度反映由公因子解释原变量的有效程度,因子负荷反映原变量与某个公因子的相关程度。具有合理结构效度的量表一方面要满足公因子与设计时的假设一致,且公因子的累积方差贡献率不小于40%。另一方面要求每个问题条目都应该在其中1个公因子上有较高的负荷值(>0.4),而对其他公因子的负荷值较低。本研究运用主成分分析法从变量群中提取6个公因子。这6个公因子的累积方差贡献率为70.1 6%,高于李娟等[11]、李鲁等[12]关于SF-36量表及黄森等[13]的中国医院住院患者体验和满意监测量表的效度评价研究数据。本研究量表公因子与设计时假设基本一致,同时,每个条目均有较高的负荷值,除F1.1、F1.2、F1.5外,其他各条目与其所属因素的相关系数均大于与其他因素的相关系数。Fayers等[14]认为解释性的因子分析评估量表的结构效度时,对其结果不必过于精确匹配。本量表完全满足因子分析法的要求,因此结构效度尚满意。

3.3 小结

患者满意度是患者将期望与感受进行对比,在多种因素的共同影响下,对接受的医疗服务情况进行的主观评价,是对医疗服务质量的满意度是评价医疗卫生服务质量的重要指标之一[15]。探讨住院患者满意度测评量表的信度与效度,可为改进、推广、应用该量表提供依据。量表的可靠、有效是进行患者满意度研究的最基本前提。总的来说,本量表信度效度较好,满足参考文献等对量表信效度要求,适用于医院住院患者满意度测评。

摘要：目的 探讨新国标评审期间住院患者满意度测评量表(ISMS)的信度与效度,为改进、推广、应用该量表提供依据。方法 采用现场调查的方式对南方医科大学第三附属医院600例出院患者进行问卷调查,使用统计学方法 对量表的信度、效度进行评价。结果量表总体Cronbach'sα系数为0.944,6个维度的α系数值均大于0.85,折半信度系数为0.933。各条目与量表总体的相关系数介于0.6080.810之间。以所有条目为变量进行因子分析,共提取6个公因子,量表公因子与设计时假设基本一致,累积方差贡献率为70.16%,每个条目均有较高的负荷值。结论ISMS信度和效度较好,适合做医院住院患者满意度测评。

篇4：儿子的“学习签到表”

经过长期观察我发现，儿子没有合理利用好时间，才导致每晚都在忙，如果把时间优化，就可以减轻作业的负担。这天，我在办公室里看到一个同事在签到表上签字，之所以在上面签字，就是避免重复性的工作。我突发奇想，给儿子制定一张“学习签到表”，说不定可以提高学习效率呢！

说干就干，我在办公室里做了张表格，上面分门别类地列出什么时候做什么作业，签上开始和完成的时间，重点是结果反馈，以便检查学习中的不足。

回到家，我把“学习签到表”给儿子看，小家伙撇了撇嘴，这个管用吗？我试着开导他：“你每晚要看动画片，然后做作业，有时语文还没有做完，你又做数学，这样没有规律的学习，自然会浪费时间的。”儿子见我一脸严肃，有些不耐烦地说：“好吧，就听你的。”虽然有些勉强，但看到儿子能够接受，我心里自然高兴。

虽然儿子口头上同意，但他并没有执行，还是像以前一样，时间消耗了，学习效率却不高。正好，那天儿子的作业特别多，我就让他试试“学习签到表”，说：“如果‘学习签到表’效果好的话，就继续，如果不好，再放弃。”儿子将信将疑地用手机定好时间，做完每科作业后签上字。要是在平时，他至少到凌晨才能休息，可那天还没有到11点就完成了。

见效果不错，儿子便按“学习签到表”执行。开始做语文作业时，他签上时间，做完后再签上时间，最后他还在结果反馈栏中写道：语文阅读理解需要重点加强。做数学和英语作业时，儿子也像做语文作业一样签字，如果没有遇到问题，便在结果反馈栏中写“否”。一晚上下来，儿子比平时减少了不少的作业时间，而且出现的问题也记在反馈栏上，以便重点学习。

从此，儿子养成了学习签字的习惯。有一次，儿子得了重感冒，但他还是坚持做完作业，在结果反馈栏上这样写道：今天身体不舒服，作业有些马虎，下次一定注意！然后，签上自己的名字。“五一”小长假，我们决定在近郊旅游，出发时儿子嚷嚷着要带作业，我没有同意，想让他好好放松几天。那几天，儿子虽然没有做作业，但还是在表上写道：在景点旅游时，学到几个地名英语单词，以后要好好观察，把时间利用好。

经过一段时间的坚持，儿子的成绩提升许多，也腾出了多余的时间出去散步锻炼，儿子的脸色红润了，精神也好了很多。

篇5：管理评审会议计划

为确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，兹定于2004年9月11日下午14:30-16:30在二楼会议室召开管理评审会议，会议由管理者代表协助总经理主持，望各部门主管准时参加，同时准备以下相关内容的资料在管理评审会议上提报，并于9月8日前将提报资料交管理者代表处。

一、品管部

1.2.3.4.5.6.纠正和预防措施实施情况报告 成品合格率状况 进料合格率状况 制程不合格状况 客户抱怨状况 改进建议

二、工程课

1.打样及样品确认状况

2.制程工艺改进状况

3.改进建议

三、生产部

1.2.3.4.1.2.1.2.3.4.生产计划的执行状况 设备保养状况 车间6S管理状况 改进建议

四、资材课：采购 供应商评估/业绩状况 改进建议

五、业务部 市场状况分析（市场变化情况）客户满意度状况 客户抱怨状况 改进建议

六、行政部：人事

1.2.1.2.1.2.1.2.人员培训状况 改进建议

七、资材课：仓库 呆滞品状况 改进建议

八、行政部：ISO办 质量管理体系文件的发放及修改状况 改进建议

九、行政部：设备课 设备的购置/保养/维修/报废状况 改进建议

十、管理者代表

在各部门提交报告的分析基础上，编码质量管理体系运作情况报告。1.上次管理评审事项的跟进状况

2.内外审核结果报告

3.质量方针、目标之适宜性

4.质量管理体系之运作过程状况

5.可能影响管理体系的一些变化（如组织架构变动、产品、工艺等）

篇6：管理评审会议记录

一、时间:

****年**月**日

二、地点：

本公司会议室

三、主持人:

翟羽振

四、参加人:

实验室主管、各部门负责人及监督员、审核员

五、议题：

1、质量方针贯彻落实情况、质量目标考核结果

本公司质量方针：检测科学公正、数据准确可高、服务优质高效，基本起到对检测工作的指导和管理，质量目标：客户满意率80%，经多方面考核，能够实现，随着时间的推移，目标要进行更改。

2、内部审核结果评审

由于本次审核时间较紧，有可能审核不到位，有些问题没有发现。不符合项得到了改正，内审员在以后的工作中要不断提高自身业务素质，把内审工作做得更好。

3、新增/扩建检测项目准备情况的评审

本新增检测项目较多，从仪器设备的购置、检定、使用，作业指导书的编制，到人员的培训，模拟试验的练习，各环节已基本达到要求，为计量认可做好准备，等待审查组的检查。

4、上一次管理评审输出的改进要求落实情况 基本得到改进和落实。

5、纠正、预防措施的实施及效果评价

预防和纠正措施是保证不符合情况的出现和再次出现的有效防范，内审中发现不符合项采取的措施有效。

6、实验室间比对和能力验证的结果

本检测二部与国家及实验室进行了试验室间的比对，检测项目是：建筑材料的放射性试验，检测结果未偏离数值范围，检测能力得到认可。

7、与顾客有关的检测工作质量、服务质量的评审

本无客户抱怨记录，检测工作没有大的失误，服务质量得到部分客户的认可。

8、质量体系运行一年情况评审

篇7：管理评审会议报告

时间：2000年11月8日上午10:00---11:00

主席：陈志雄经理

出席人员：褚锡伦副经理、王清副经理，肖伟民，陈泽文，鲜于建。地点：公司4楼会议室

记录：肖伟民

会议记录内容：

这次管理评审会议是公司的第一次，讨论在规定的议程 进行。由于会议的参与者还没有经验，会议之前的资料准备状况不是太理想，对管理评审所讨论的问题不是太熟悉。但是经过这次的评审，管理层基本上清楚了整个的操作，了解了管理评审的真正意义和目的。这是本次会议的最大收获，为下一次的管理评审打下了基础。

质量体系管理文件发布后，已经过了一段时间的运行，相关的信息证明我们的质量体系基本上能客观地反映公司的实际运作状况。管理、执行和验证人员通过体系的运行加深了对标准的理解，并透过一定的培训逐步为操作者所接受和掌握，这有利地促进了体系的顺利实施。体系有效性主要表现在以下几个方面：

 消除了过往的一些真空灰色地带；

 各部门之间的沟通更顺畅了；

全员的质量意识加强了；

公司的管理思路更明确了。 

但是还存在一些问题，主要表现在：

1.质量方针和目标自发布以来，经过了对员工的培训已基本让他

们理解其中的含义。经过这次会议的讨论大家对方针和目标的理解加深了，尤其认识到质量目标必须以统计的数据加以反映。从目前对方针的理解和目标的实现情况来看，作出如下结论： 1）质量方针不变

2）质量目标也保持现有水平，当然公司会在体系的不断运作过

程中，不断提高和增进（在2000年底之前）：

 竣工验收合格率达100%

用户对服务的满意率提高到95％ 

2． 质量管理体系截止到目前为止未发生重大变化

3． 部门的主要负责人由于工作忙而没法顾及质量体系的实际运用。

总经理强调在往后的时间里一定要部门的经理和副经理亲自参与，过问体系的实施情况。

4． 有一些质量活动被忽视了，没有被纳入体系里，诸如：技术部对

于外部文件的管理；一些程序的引用文件未纳入文件体系；工程部与技术部之间的接口问题。

5． 经理强调以上问题及各部门回去自查发现的问题必须引起足够的重视，并尽快加以解决，请管理代表追踪。

6． 组织架构到目前为止一直以质量手册公布的架构运行，各部门工

作顺畅，但还要求各部门要把规定的职责与文件核对，保持一致，如有矛盾的地方在正式审核前进行修正。

7． 在质量方面内部审核的结果已显示达到一定的有效性，内部审核

共发现不符合项6项，没有严重的不符合项。经理强调经过会议讨论的纠正和预防措施一定要在规定的时间内完成，并由管理代表负责追踪验证工作的进行，在下一次管理评审会议时提出。8． 另外目前的纠正措施只针对一些顾客投诉，而过程管理及平时管

理中我们发现的问题，都可以应用该要素进行解决，会议后可让各部门补一些此类报告，并且通过熟悉该要素的程序，只要发生问题就分析原因，解决问题的根源，如此可以使我们的管理逐步完善和提高。

9． 顾客的投诉处理基本符合公司的运作要求和标准要求，每一次都

有相应的改善措施，打消了顾客的抱怨。建议以后每隔一段时间做一个汇总统计，以消除同样事件的发生，更好地改善质量状况，请管理代表跟踪间隔时间的制定及责任部门。

编制：

篇8：管理评审会议签到表

2014年8月20日, 国家标准委在北京组织召开了2014年度中国标准创新贡献奖评审委员会会议, 由13位院士、国务院参事和相关领域专家组成的评审委员会对候选项目奖、组织奖和个人奖进行了评审。在听取评审委员会办公室评选工作总体情况汇报, 以及项目奖各专业评审组、组织奖和个人奖评审组前期工作情况汇报的基础上, 评审委员会票选产生了2014年度中国标准创新贡献奖各奖项获奖名单。

国家质检总局党组成员、国家标准委主任田世宏到会看望了专家, 对各位专家长期以来对标准化工作的关心和支持表示感谢。田世宏指出, 开展中国标准创新贡献奖评选意义重大、成效显著, 并对进一步提升评选工作质量、打造中国标准创新贡献奖品牌提出了希望和要求。

今年以来, 国家标准委在认真总结历届评选工作经验、学习借鉴其他奖项先进理念和方法基础上, 进一步加强了组织领导, 完善了评审规则, 健全了监督机制, 并商解放军总装备部将军用标准纳入了评选范围。评审专家普遍反映今年的评选组织管理更加规范有序, 过程更加客观、公正和高效。目前, 创新贡献奖评选已完成申报推荐、形式审查、专家初评、现场评审和评审委员会评审等工作, 公示后将提交中国标准创新贡献奖领导小组审核确定最终获奖名单。