灵光乍现 刘一秒智慧（精选8篇）
篇1：灵光乍现 刘一秒智慧
刘一秒运营智慧课程+刘一秒运营智慧录音+刘一秒
运营智慧笔记
刘一秒运营智慧部分笔记内容：
对老板来说最有价值最有意义的事就是活动。苏联解体就是因 干多少活都给国家，干活的人养不干活的人。过快收税，过慢放税。公司通过提成控制，是否向前冲，机制决定。
一定机制有利于公司发展，但持续有时候会阻碍公司发展。根据市场需要调整。机制没有好坏之分，有核心不核心之分。
1、期权化
10年以上，例如，一个人年薪20万，干满10年多给1~3年的钱，取平均值。或到第十年享受公司10%纯利润奖励。（很多IT业）
一家公司10年用一人，另一家10年换4个经理，表面上没损失，但10年一人工作，爆发的更大。只干两年，就想两年的事，杀鸡取卵。公司换几个经理，就很容易倒闭。市长来石家庄是关心三年的规划，还是三十年的规划。机制决定，跟市长素质没有关系。机制考核什么，市长抓什么，因此追求短平快。
期权化是公司必须有的，可以使中层稳定。
2、分红股 年终 必须有
想拉动谁的力量就给谁定个机制。中国拉动农民的热情，每亩地补钱，农民回农村后，城市工厂缺人，再次改变机制，保证城市有工人，提高农业生产力，同时解放一些人。
不同的时期让不同的阶层爆发。领跑，高层冲，高层累了，中层再冲，中层累了，基层冲，高层有了房有车，不愿意继续向前冲，换掉，让没房没车的再冲。
3、奖励股 必须设定
年初不确定
人是喜欢明确还是不明确？人最终都喜欢不期而遇的结果。
最终不论怎么干都是3万8，还是也许3万8也许4万2？员工更喜欢不确定。
e.g.葫芦岛饭店，姐俩，所有孩子上学费用，家族钱全部负责，14个家庭还是吵架，上课后改革，家族开心。更重要的是怎么让每个员工操心，洗菜、厨师都操心，是经营人心而不是经营菜系，营业额超过15万剩下的25%分掉。每个季度分、每个月、星期、每天分。老板上课，学习怎么让员工操心。
人挣钱挣偏财比正财兴奋。花钱偏财比正财兴奋。
有本事让大家都兴奋起来，必成事业。
解放自己让别人做事就是领袖。
凡是小老板来上课，什么都放心不下，是有本事的人，但是在为员工打工，很辛苦赚的钱，后半生看病。
要会赚钱，还不辛苦，有时间周游全国，周游世界。
二、内部操作机制
顾客 市场部 设计部 生产部 物流 办公室 财务
公司的订单是市场部拿回 设计师是为市场部服务的很多老板践踏了员工的性灵 学智慧才能解脱。
鸡蛋出问题，农业部推防疫部，防疫部推工商……没人管
大多数公司一半以上都在内耗，尤其以老板为代表。大多老板都是在处理内部事情，这就是内耗。
员工是否对顾客态度好，不用管理。要让设计部对市场部的态度，跟市场部对顾客的态度一样。由原来市场部求设计部变成设计部求市场部。如果把商场比做战场，财务部就是压粮运草袋，办公室主任怎么能成领导，不能让文官指挥武将。每个部门找到自己的顾客是谁。设计部的顾客是市场部。
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篇2：灵光乍现 刘一秒智慧
一、分配机制
人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。要发展设立一个操心的机制。任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。苏联人不懂得修改模式，导致解体。一个人操不操心，看这个事是否与他有关。做企业就是分配资源，包括两部分：现有资源和未来资源。经营国家就是分配资源，是看资源是归统治阶级还是老百姓。
A 现有资源 B 未来资源
IT业在全球发展非常快，就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。
1、家族化
外国人不喜欢生小孩，生过小孩之后属于社会。中国人的小孩属于自己，愿意生。家族化的定义：主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均，分配不久。
几兄弟，老大先从乡村出来创业，供弟弟上学，回来和哥哥一起创业，5年后娶妻生子有房有车，第6年开始矛盾，两个弟弟来上课，回去后下个月改革，给弟弟股份，当晚弟弟请哥哥吃饭，说哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我们替你操心，问题迎刃而解。
把分配写进公司法，走家族化。
很多人都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
能分配的人都成为大企业了，不能分的人都只是个体户。血缘的范围在温饱，三年之内。一个家族生产资料多余就成为社会了。中国人全民搞政治，但全民都不懂政治。
2、合作化
A 初始合作 B 半路合作
全世界发展好的企业就两种，要么家族化，要么合作化。杨家将，岳家军。家族化有全家族的人传承。沃尔玛家族现在仍是世界首富。雅斯兰黛。
北方人缺乏合作能力，经营家庭也一样。
操作程序：（1）必须是别人重视、求着公司。如果是求着别人进入公司，将成为负担。（2）必须一个一个进入。只选一个人合作，肯定珍惜。西方金融帝国都是家族化，为了家族财产不分开都是近亲结婚。（3）必须有明确的加入、推出机制。不时加入股东后一直拥有，不能继承。国家改革，是因为做不了永续保障，推向社会，下岗。企业四个发起人，不能劳力时，用能干活的人，干活的人拿得多，不劳力之人拿得少。必须弄清楚，当下付出多、干活多的人，挣钱多。如果干活的人拿得少，企业当下就没有活力。西方完善的社会体系，如果政府拿不出钱，所有的保障都回烟消云散，所以不存在完全的保障。股东之一，如果不求上进，只要半数股东举手同意，就可以（4）必须在商言商，以商业为第一标准。家族企业首先是经济关系，然后才是家族关系，在分配上、合同上，把所有可能发生的都写入公司法。南方能抱团打天下，北方人只能分散打天下。
在乎道德时用道德治国，在乎法律用法律治国，现在人更在乎经济，所以用经济治国。
篇3：刘一秒领导智慧
一、选人智慧所体现的选人的标准：
1、把全身心都放在公司的人。企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果！人和人差别是差别在脖子（思想）领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
二、向内影响员工的智慧： 小老板很会管别人，大老板很会管自己！小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想！
大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人！经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗？五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥！企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。
成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人！包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧： 小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远！就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远！老板必须话80﹪时间修炼自己有远见（前瞻性）、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业；没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。
学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手！当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！
4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧： 遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力！
人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己（灵魂、思维）复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿？ 提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。
2、如何培养意愿？ 凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1）由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。
2）由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。3）由专业培训公司来培养。4）由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人？跟老板一条心的人。
老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力？ 做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力？
1）由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教！2）由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓师？能者为师。
3）由专业培训公司来培养。4）由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧：
1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。
不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜？经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字？结果老板成功的沦为秘书的助理。更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了？结果，张总把手机拿出来查。
两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题？是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止！
必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长；你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。
老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需要教。有一位老总
抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低？知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火！一发火就立刻脱离根本，影响最大！结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失！员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。
谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评！只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。
4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名（无论是业绩还是其他），这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司！最终公司损失惨重！就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的！老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛
五、微观教化员工的智慧：
1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失？有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。
篇4：刘一秒 执行智慧
----刘一秒
企业执行力2大关键
一 先用心二后用脑
*学很用的东西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。
*培训用心做事！公司靠什么样的人支掌
* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑
* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2种，第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。
*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引；
* 把全身心投入公司的人，叫心腹
* 选 主管 选 志同道合的人。一条心！
人生就有两条路：
第一条 有本事让别人成为你的心腹知己；
谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。
*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度
第二条 有本事成为别人的心腹知己；
* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具
* 先用证明有效的方法。再说创造！员工不要先创造
* 领导必须创造，员工先执行。
*公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！
执行三大策略：
第一敢
第二快
第三好
领导执行文化：
*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人
* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因为不勇敢
* 行动创造结果。人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。
* 选那些一做事，就兴奋的人。
* 在公司建立一种文化，就是“敢”。敢做、敢说、敢干！
* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快
* 事实取决于速度。
（永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快））
好就是顾客满意
凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。一切顺应顾客思维
（顾客要啥，我就说啥）
狼的执行智慧：
生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不让我吃我也吃。）
什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。
[能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]
野性体现在什么地方
第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来）
第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸）第三条
【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。
*第一知道了没用，第二 理解了没用。
第三练熟了，才有用。
第四练到出神入化才能超越对手
（看一本，用一本。学以致用）跟有结果的人，学习。 只要现在赚钱还不够，就没有资格浪费时间。
想要啥，就练习啥。练到出神入化
学赚钱，要找会赚钱的老师
狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。
* 员工在执行中只能抓核心
* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围，夫妻间只占生活的 3%。
篇5：刘一秒经典智慧语录
2、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。
3、好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门
4、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
5、物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。
6、任何伟大的事在事前都有明确的目标。
7、领导抓好效率自然有效果。
8、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律
9、只有学会应对不公平你才学会了生存。
10、一个老板宁可错也不能丧失权威。
11、常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。老板消失有两种：一种忙死，一种气死。
12、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
13、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
14、面对异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。
15、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答
16、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
17、绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的
18、不计划成功就等于失败。
19、什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。
20、一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。
21、习惯去做失败者不做的事，这就是成功。
22、无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。
23、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
24、每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品
25、低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。
26、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。
27、婚姻好比一个股份制公司。夫妻的股份要不断有幸福的利润产生。否则就会亏本，迟早要倒闭。
28、自信是不断的拒绝，又不断坚持的反复的过程中建立起来的。
29、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
30、当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
31、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
32、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。没有持续的爱好，没有家庭的幸福。。。。。心灵孤独是他们最大的杀手
33、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
34、满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。
35、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
36、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
37、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
38、没有想象那么难，没有像想象那么可怕。
39、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
40、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。-----鲶鱼效应
41、没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。
42、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
43、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
44、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。
45、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。
46、管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。
47、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来，团队也是如此。
48、没有人缘就没有财源。
49、有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。
篇6：刘一秒《宗教智慧》语录
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但 做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。
4、小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂 的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧 不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。
11、发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就 是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就 是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣 感，才会产生企业灵魂。
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做 大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营 员工、顾客的认同感。
19、员工有灵魂就是每天很充实；每天不充实没有灵魂，叫魂灵。20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾； 老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶； 对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是 罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这 时他会超 N 倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生 不息。
27、一个人承担责任，6 岁也成熟；一个人推卸责任，60 岁也是
孩 童。
28、任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。
29、孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守 天道重孝道遵师道。30、宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的 刺激。
31、忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在 现在。
33、企业 90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人 上。
34、为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；有了慈 悲心不行动，也会把你压垮。
35、企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知 道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌；灵魂是慈悲心。
37、普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他 的动能。
38、能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制 给别人。
39、做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖；把背叛公司的功臣 上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧；真心做事的老板才 会开心快乐。
篇7：刘一秒宗教智慧(精)
从早上开始到现在，大体可以判断出来一件事情：在未来3年5年内，在同一个平台上做同一个行业同一个产品同一个领域上，你就可以大体判断谁会比谁稍微强，谁会比谁成功。马上写第一句话：企业所有的问题，百分之99都是老板精力不够，体能不行，能量不够。主要写精力。也就是让你持续想一件事情，3天3夜，你能不能把你企业的困惑根本想清楚？7天7夜能还是不能？如果7天7夜都不行，那7个月能不能？事实上你会找到根本，在宗教里面，有一个非常核心点是根本智，你写上：有精力你就会发现根本智，智的最根本。昨天晚上我们在跟老师聊天说话，跟他沟通。一般人沟通交流可能是开会，开会比的是什么？比的是谁有耐性。什么叫耐性？谁能三番五次，30分钟，3小时，3天3夜探讨一个问题，把根本探讨明白。这是有精力你就能发现事情的根本，这就叫根本智，根本的智慧。这仅次于核心智慧，一般人只要在很多点上打通或者说触摸到根本智，你就不可能在生活中有困惑。在很多点上你之所以有困惑痛苦，是因为你不理解根本。
昨天下午到广州，火车上有一个人说中国男人都有大男子主义。他在中国已经是相当有影响力的人物，至少在文化界，他是中美文化交流协会的副会长。他说中国男人都大男人主义，我说中国人绝对不是大男子主义。那中国男人跟女人发火，或者是打女人骂女人，是不是这个男人情绪不好，性格不好？是不是？谁要说男人情绪性格不好那根本是一派胡言。就是说他不了解根本智。一个男人对一个女人发火，或者说指手画脚，指责女人，很简单一件事就是：这个男人在家庭中比这个女人付出多，能听懂的请举手！也就是不是男人情绪不好性格不好，而是男女间有落差，他才敢跟这个女人指手画脚。这次听懂的掌声告诉我！这就是根本智，当你获得这个根本智慧之后，这些事情搞清楚了，就超越人的性格，超越人的情绪。能量、身体的好坏就没有关系。我说完之后一个小时，他哑口无言。
你之所以获得不了根本智慧，是因为你没有这种精力。换句话说，你没有本事7天7夜，7个夜想一件事。这个事假如有差别，我们就差别在这。我可以有N个时间，有N种精力N种能量，无数个夜晚面壁面对孤灯面对冷遇，想无数个事情，把很多点都可以联系起来。任何场合任何问题，我都会告诉你一个根本东西来。我告诉你是了解，你是相信1+1等于2。有人相信我会碰着，但是有人不知道我会碰着。听懂了没？成功的企业家和老板差别就在这，不是相信，他是知道。他知道人是这样，他知道人性。他知道所有人都是自私的，另一个老板相信人是自私的。孔子是相信人之初性本善，孔子不知道人之初性本善。这件事有机会我们会慢慢探讨。
所以在情感上，大家明白了，两个人爱他付出奉献这都小意思，这些都不是根本智，那在哪呢？有人说是情绪不好，我说怎么会是情绪呢。后来我就跟美国人讲，中国人有情绪是因为中国人压抑。帝王，是一个天。咱们都活在压抑里面。中国所有文化都是被压抑，被挤出的一点残余。我这么说能听懂的举手！
咱们的心理、咱们的状态，咱们的孩子他们想吃但是你不让吃，这就是挤压。把他人格都给变了。那你要跟他沟通，为什么不给吃。讲一次，讲五次，那你讲三次他不听，你会说：他妈的，听话！美国之所以伟大，因为他们会跟孩子讲70次，为什么今天要吃这个，讲到他停了为止。所以他的人格就没有扭曲，这就叫根本智。所以获得根本智，你就解脱了。所以从早上起来到现在，你看你的这个状态精神差，你就没本事观察一个事。想一个问题想3天，问一个问题集中意念3天3夜，这个不叫本事，是精力！所以当你精力、能量不够就不用谈其他事情。
所以心经的功效有多大，你用一生都参不完。比方，无眼界，你抬头看见一座山，山后面有人，你看不到，但是你把眼的界限打开，你就可以用穿越十万八千里。这就是获得智慧的感觉。
第三页，你们参加早课的体验是什么？（沉静、神圣、与现场学员互动）当你一片空白的时候，你就进入修行的状态了，禅定是什么？禅定就是空，随时入定。以后怎么学习呢？记住两个字，体验。以后你在任何场合，如果你要尽量吸收什么东西，尽量不要用脑，去体验它，去经历它就行了。体验怎么体验呢？你不是去研究它早课的内容，而是体验早课的形式，这个过程。老板必须是一等一的体验高人，专注体验而不是专注有形的法门，去感受这个过程不严要去研究他的内容。你钓鱼，是为了吃鱼去钓的吗？（不是）只要没有持续，就没有真的入门。但是持续是在坚持还是在超越呢？看任何第一名，你都会感到那是一种享受，那种超越。凡是需要坚持的都坚持不下去，任何事。企业发展好，就是靠老板和员工的持续。问题是老板和员工持续的东西不一样，所以经营企业关键的地方是。人持续的三个因素：
1、财物；
2、事业；
3、精神。所以经营企业就是经营人，所以不是我的化妆品事业怎么样，我的服装产业怎么样，是我的团体什么样。经营人就是经营人的欲望，就是上面的三点。那这三种哪一种能持续？事业和财物的追求都有满足的时候，只有精神是不会满足的，所以跟基层利益共同体，跟合作者事业共同体，跟几个人建立精神共同体。一个人没有精神共同体，就不可能获得幸福，也不可能成就事业。怎么形成精神共同体呢？第一、让他跟你一起完成共同的事；第二、让员工给员工自己干；不管什么行业，老板的目标都是帮助员工实现他们的梦想；第三、让员工给老板干。
我们现在转到今天的第一板块，宗教精神。人活着就是图一乐嘛，也就是一种精神的富有。老板为什么能持续，因为有一种精神，一种宗教精神，做企业要想生生不息就是把宗教的思想体现在企业上。老板所有精神的根源来自于什么？神圣。有神圣就会有持续。神圣是什么呢？那种从心里生出来的，想要度人的感情，就是神圣。中国人缺什么？就是没有神圣
感，我想去做，不为给别人看，不为什么功利的目的。不用培育，不用坚持，自然而然会产生。
（休息，分享神圣体验）
那企业家的神圣是怎么来的？比方煌明，他去德国，去人家里洗澡，一开开关，热水就出来了，又没有天然气又没有电热水器的，那热水怎么来的？人说，太阳能。他回来马上就做这个事，尤其农村，有了方便热水，多方便。沃尔玛也是这样，雅诗兰黛也是这样的感觉，有了这种感觉，这个企业就不可能消失了。神圣的表述模式是什么呢？那种舍我其谁的感觉。当很多神圣体验综合到一起，当很多神圣点连成线连成片，它就会成为这个人、这个企业的灵魂。从神圣产生了灵魂，这个灵魂是做事的灵魂，有了灵魂事情就能做好，所以有一个有灵魂的企业，自然会生生不息。
这个神圣点怎么产生呢？神圣灵魂是怎么来的？宗教的精神，宗教是什么，宗师根本，教是教育，宗教就是根本教。人为什么要崇拜？因为他需要这个东西，古人拜神，因为需要。古人拜佛因为需要佛。崇拜，就慢慢变成了纯粹的精神，成为了宗教。所以当人们去拜一个人，这个人是什么感觉？（神圣感）老板要有神圣感，老板要让员工也产生神圣感，怎么来呢？你需要被人崇拜，被人需要，老板怎么产生的？老板必须得获得神圣感，必须获得员工的拜贺顾客的拜，需要也好认可也好离不开也好。你必须明白一件事，员工不是拜你，是拜他所需要的。那员工在企业里面最需要的是什么？（钱、收入）
1、老板能帮他实现的东西，员工拜老板是因为老板能帮他实现他的梦想；比方，职业经理人，他为你做事是因为你可以实现他的梦想，但是他爱你的公司吗？不爱，他爱他自己。所以你要满足他想要的；
2、员工拜老板必须是老板有什么特质？比方我们崇拜一个歌手，因为他做到了我们想做做不到的事。所以员工拜老板是因为老板的能力。
3、员工拜老板是因为老板有激情；
4、拜老板的形象；比方戴尔公司，70%都是女员工，很多人在公司上班就是以见到戴尔为荣。
5、成为员工心中的向往；其实每家公司都是一个道场，员工拜你就是要跟你学习，所以老板必须得全方位，都成为理想的男人或者理想的女人，员工会想我以后也做一个像老板这样的人。以后家长们记住了，要让孩子觉得将来成为一个像你这样的人就好了。所以你做事，你不用管事，你把自己变成了那样一种理想状态，然后别人和你学，所以得道，就是，无为而治。所以归根到底，老板其实经营的是你自己。这些就是有关神圣、灵魂。拜佛有没有效呢？有。你就拜金钱，那也是有效的。你拜健康，每天跑步健身，锻炼，自然就健康了。你拜什么你就成为什么。你拜智慧你就会获得智慧，你拜爱情你就得到爱情，你拜佛你就成佛了，释迦摩尼不是说吗，众生皆是佛。拜有什么意思？第一、降服其心；员工对老板服气了才能行动，人只有被降服了才会开始行动，开始升华，比方你买这个化妆品，你就是太需要这个东西了，你真心相信他，需要它；所以要注意一个问题，你要降服顾客的心，靠的是什么，产品，所以大的企业戴尔也好沃尔沃也好做大做强，靠的都是产品而不是人；第二、必须交出自己；比方两个人恋爱，我们一起吃饭看电影逛街，但是就不和你结婚（笑）；第三、深信；就是
篇8：刘一秒影响智慧3
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赢利智慧 3
显然往大讲是穿越时空不要用有形的，看完这个片子给你的直觉你就会有这种感觉，我们叫超自然力量，意思就是它都是自然存在是我们直观认为不太了解不知道的，从心灵感应从磁场从电场从道场到催眠到能量传递。事实上这些无时无刻都在发生，今天手机没有线可以通电话就代表空气中肯定可以传递信息，那么如果空气不传递的话根本收不到嘛，所以当你心中有什么，你的脑袋里面对一个员工稍有看法，这老板觉得这员工好像不太积极，或者这个老板对这个经理有点不太满意，你记得你的脑袋一转，你的脑波就会传递出去，这种能量他就会收到，收到之后他做个决定“他说老板有点看不起我看来我得要找后路了。”结果第二天发现：他怎么找后路了呢？怎么背着我突然规划未来了呢？怎么要和别人合作呢?然后这两个脑细胞越转越远，最后心就远了所以导致团队没有凝聚力！
现在根据潜能开发我们讲到第六感和超意识，总之你要明白一条了。我们眼睛能看到几公里？就假设眼睛看到十公里，就十公里那么远，十公里之外村不存在事情？我们的听觉假如听到一百公里，一百公里之外那声音还存不存在？一触摸一伸手能摸到一米，一米之外还存在。普通人就是用了这些有形的限制的，而让你看完片子之后你知道宇宙能量那是无形无限的而且浩瀚无边，牛顿怎么成为牛顿？牛顿有一天做梦就梦见这事所以成为牛顿。
我们再回想一下开发潜能的模式，一共有几条？我们讲了前三条：
第一条：早 中 晚各看目标一次；
第二条：早 中 晚各写目标十次；
第三条：早 中 晚各读目标十次；（所以读什么就是什么）；
第四条：再头脑中不断思考和想象你的目标。
所以写这句话__你会成为你持续不断重复思考的结果，也就是你持续想什么最后就会变成什么。人类所开创的一切都是想出来的。今天我们生产麦克风首先是想出来的，那么今天我们说实现目标赚钱怎么来的？想出来的首先想象然后有钱.很简单先想象到它发展，咱们以前经常讲到一个词语叫“胸有成竹”，事实上说胸有成竹意思就是：这个人在行动之前他的意念已经比较成体系，意念思维立体，思考比较全面，事实上就是有一个强大的思想。讲到这各位老板你自己对号入座，想发展大必须有一个强大的思想，什么叫强大的思想？就是思想深远思想立体。
等一下我会讲到领导者影响人的四个境界四个层次，现在直接在这讲。有时候你会发现这个老板有点幻想，有没有这种人那？写——成功者都是一等一的幻想家，所以理想主义者都不足以表白。有孩子的回家，当你的孩子充满幻想的时候还能不能压抑他啦？他说‘妈妈我长大之后是个世界首富’那妈妈会说是你疯了还是我疯了？在沈阳有个小孩跟我学习后回家跟她妈妈说，他妈妈问你上课都学什么了？他说跟秒哥学会长大立志成为中国首富，她说是你们秒哥疯了还是你疯了？（把我也带进去了）。那小孩也说长大后成为科学家要像爱因斯坦一样，他妈说小样你以后能找到工作就行了，像你舅舅一样当一名大学老师就不错了。所以今天我们就用有形的有限的思摧残着孩子，结果把孩子摧残的一塌糊涂，所以人只要没
有幻想就废了！
你们想不想做一个快乐的人？是现在的孩子快乐还是我们小时候快乐？那咱们小时候都有什么？——什么都没有就有快乐，就这种思维，但短短20多年之后这些孩子什么都有结果就没有快乐。你看看这爹憋得多难受在那闷的，他就没快乐啥都有了，为什么你知道吗？人要想有快乐必须得有幻想，也就永远他的行动脚步跟不上他的高度，他才会开心快乐，也就是永远有空间像爱情一样，为什么说距离产生美？要想留住爱情必须得有思念，想爱情能长久，想爱情更有滋味儿必须得有两个字就叫“思念”，没有思念就不会有爱情的存在，但今天我说这句话都让你觉得很悲哀，因为你们没有思念，你没有机会思念一抬头看见了你思念什么啊！老公出差去杭州，老婆一打电话说怎么样？挺好，一放下电话又陷入无边的孤独寂寞中了，你都思念不起来，今天世界资讯和距离发展到人都没有思念，这是未来全人类的悲哀，而现实中的老板想要快乐就要有无限的幻想，艺术家 歌手 艺人就是活在这个幻想。所以很多人都是现实主义者，你想很痛苦吧你就变成现实主义者，要想开心快乐就必须在你的人生和你的心中留下无限的幻想，这你才会有动力有激情有感觉，所以不断想象你就会成功！
领导影响员工的四个境界：
1·令员工折服的远见和目标意识。（老板用什么带动和组织；就是员工凭什么跟你混？任何特质和品质也没有办法和这个比，就在操作层面上。）例如：导游有参加过旅游团的请举手，当时你们听不听导游的话？导游是不是比咱们人品好？导游是不是比咱们成功？导游是不是比咱们学历高?也不是比咱们年龄长，但我们为什么听他的？因为他走过呀！他看的比咱远他知道这个目标。
老板和员工之间是这样，员工之所以跟老板混在根上就一条，就是你看到了员工没看到的事情，你发现了员工没有发现的目标仅此而已，所以很多经理和员工都不服气，说原先我们的老板也没什么高度，没什么水平也没啥能力，不管其他他什么都不如你，但是在这条街刚开始建的时候，整个市场还没有成行的时候，他现在这圈地先盖个超市，就这一条你已经输了没办法，你只有给他干的份，因为这条街就需要一个超市再没有别的超市，你再有本事也是经理。老板要拿出80%的时间修为远见，就是你必须发现人才都没发现的空间人才不就归你管了吗？而非常遗憾我们都没抓这些，为什么商场上的老板很快消失，大面积的消失，任何公司消失都不是因为内部管理不善而倒闭，倒闭的肯定是因为大方向错了，即使今天大方向空间在管理不完善那些人在，它也倒不了，可能有些损失可能发展会有漏洞但是不至于倒，不至于出现亏损，亏损不是因为这个造成的核心点在于这，你的整个战略像健力宝这些，像原来那个斯特绵羊那个长虹集团，所有类似这些策略都是他们领导远见跟国家走势，地方政府没整明白，跟消费者口味儿没整清楚，最后就消失了，所以你们做你们那个行业也要找到你给顾客提供的远见是什么？就像我自己用这些条一样。
那在8·9年前，99年有很多人开始在中国进入成功学的研究方法一样讲，在那个时候当开始很多人学MBA刚开始风行的时候，我就提出在未来绝对不会是方法时代，在未来知识就会变得不值钱，就像今天上大学一样，你一敲电脑再过几个月整个大英图书馆都会搬到网上，谷歌公司将做如何把大英图书馆搬到网上，下一步美国图书馆把世界最顶尖国家图书馆放到网上，我们意思是一敲网咱们想学啥就学啥，就代表知识已经不值钱的意思。也就是这个因素讲这些已经没有意义，这是我在9年前说的话，9年前我开始定位成要讲智慧体系，也就是要帮你们找回感觉，找回感觉就是智慧体系简单这样理解，如果告诉你个方发告诉你个技巧，但你还是没感觉还是不会自己造血，所以未来竞争越激烈是靠自我造血的时代，不是简单模仿的时代，如果整个发展比较按体系来就是模仿就可以，但现在不按体系来，已经到远海茫茫四顾不知何去何从，所以老板知道开始学什么，就是远见嘛，所以今天我提出这个思维对我来说我是用这个思维，我要不断地把我这种远见的方式，一个是我产品的远见一
个是我操作方式，那我们怎么操作？选择用欧盟的方法又选择独立的操作，也就是松散层半松散层和紧密层，我们不会像一般公司就直接一刀切，我们从不管理然后到下边的代理商然后传统方式，那已经没有战斗力了，没有杀伤力了那能行吗？所以想发展你要拿出你的远见，从产品选择上，从定位上你会制胜，其他的我们稍微做有点损失有点错误都小意思，这一条没整明白就都完了。
所以同样跟孙中山一起留学有很多人，但别人为什么不能成为“国父”呢？为什么孙中山成为国父别人成为不了呢？是不是因为孙中山比别人学习好啊？很显然不是留学生中光孙中山背景最好最聪明，是谁最先提出来改朝换代？谁提出推翻三座大山？谁提出建立民主革命同盟？孙中山嘛人家提出来了“民主革命同盟”，结果他一喊很多人先知先觉说对！干！就得起义武装起义，虽然失败了但孙中山还是国父。
我再讲到企业上，在中国今天能发展好的企业都是这条，那你要看到黄光裕你就知道，朱新礼吧汇源果汁的老板朱新礼，你要看见他表达不如你，长相不如你形象不如你，才华敏捷思维哪都不如你，但朱新礼为什么能把汇源做那么大，很简单就是大家还在吃罐头的时代，就做梦一样突然间明白，大家现在是储存罐头，但未来肯定是要把它直接炸成汁直接喝的时代，看到西方喝果汁他知道未来中国就有很多人喝果汁，他做这个行业完全不懂完全不知道怎么回事，现在开始研究。就说他先看到了远见然后成为中国第一名嘛，就像皇明太阳能一样，皇明自己讲啊！我说你怎么做这个行业了呢？他说有一次我在法国巴黎的一个乡村看到人家用太阳能洗手，冬天也是挺冷然后洗手都是热水，他说哇！这太好了！他感觉未来中国肯定得有，肯定得大面积有，结果回来就研究这事，回来就开始做太阳能做成中国第一名，你看年产值超过15亿20亿，太阳能前三名都是我的学生，问他们为什么做这个行业都是这个思维，都先看到。像黄光裕一样国美电器，国美电器都看到远见那，他就看到今天咱们家都没电视，他相信未来很多家都有电视，他正吃饭呢？看到一个人抱着一个电视回家了，突然间想未来肯定有用，咱卖电视，卖家电卖20年成中国首富了嘛！这个刘永行做饲料谁做饲料不会做呀，但刘永行最先看到了，他最先知道这个目标了看得远那，他说中国50年肯定也是农业国家，既然是农业国家肯定是农产品，农产品就是农副业产品那就是养殖业，养殖业就是饲料业对不对？咱们养鸭子养不到全国，但饲料可以卖到全国，做饲料呗一说饲料还整成中国首富了，2001年他是中国首富嘛，也就是在咱们当地在身边发展起来久的人，他就是眼光看得远那没办法呀!你再有本事也不行啊！没看到嘛你都不知道啊！所以像比尔盖茨一样他就先看到了，比尔盖茨是一个受电脑启示的人，但他明白卖电脑是不能做首富的，电脑里面有软件能赚钱所以他没做电脑做软件，就像咱们卖DVD一样，卖DVD的没赚钱结果卖光盘的赚钱了嘛，所以就看谁眼光好，就是哪怕你今天下午什么都没干，3天3夜什么都没干你给我琢磨眼光啊，琢磨未来3年5年10年的趋势啊，今天只要你们能吃上饭，你就得给我想未来，往远看10年5年之后站出来然后就有影响力了嘛，所以就领先在这个地方，就是这个潜意识，看谁用潜能在领导团队，不是表面管理建立这样的制度，那个方式这开会那当然是组织架构是小意思不是大意思，就是谁都能干，我反复讲老板必须干谁都干不了的事，你永远不能干别人轻易干的事，这就是我19岁给自己定的事，就是我不能做一个别人能代替的，就是我做的事别人不能代替，别人能代替我就不干，在大学就我最先买电脑最先学电脑，28天之后我就把电脑送人了，因为我知道这电脑谁都会，我当时就跟他开玩笑，我说把两只鱼放电脑旁边猫都能打出字来，就像开车似的，把两个馒头放上去狗都能开走，也就是我的意思，你怎么能忙着做这么没出息的事呢？还迷恋于此呢？你必须把这些从中解脱出来看到更远的方向，就像今天下午在山里游山玩水，观花忘景溜溜达达，但是你看到一个事看到一个趋势就应啦，就是领导要从中解放也就是潜意识。
第二条：能清晰表达这一目标使员工充分理解和认同。
为什么我们以后开设了领袖演说智慧，就发现无数领导人他表达不清，他看到了说不
清也不行，大多数公司是员工兴奋还是老板兴奋？就发展小的公司就老板兴奋呗，每天老跟人家说我要怎么样，要300强200强500强怎么做？然后员工根本没概念员工不兴奋嘛！今天上午我给你们定义了，咱们干什么行业的？你们叫什么名？记住了火柴嘛。以前可以理解以后不能理解了，以后咱们得让员工兴奋，就咱们描述完一个目标一个方向，让员工听了哇！兴奋！看到那个空间，你别你挺兴奋睡不着觉结果员工睡得挺香，然后你每天都老早来上班完了员工还迟到，那可笑就可笑在这，最愚蠢的人就这样，就简称个体户的思维嘛。那你得表达清啊！孙中山看到了革命已经大势已去，旧社会已经无力回天了，这种机制这种流程已经不行了，但是他描述不清楚他怎么办？孙中山也不行怎么办？孙中山也只能说建立“民主革命同盟”1905年提出，103年过去了你们都不知道啥意思，当时更不知道啥意思，老百姓谁也不知道啥意思，所以说他说完了下边不明白什么意思，结果毛泽东把这个学会了，毛泽东怎么说的？干革命就是干什么？打土豪分田地嘛，所以老板必须开始学说人话，他没说建立新革命建立新国家，那老百姓说建国家干什么呢？建新国家就是实现民主呗，那老百姓说什么叫民主啊？民主就是人人都有权利呗，老百姓都听不懂，啊！那民主你们打去吧反正我是农民，不管谁当领导我还是种地，所以没有热情嘛，但是毛泽东一说打土豪分田地这老百姓全兴奋了，一个文盲都兴奋一天书都没念过，一个老太太都会挖地道战了，激发起四万万同胞的激情，就是你讲的话有关你发现（我在这不客气的说）大多数老板讲话都跟谁有关？说我们公司未来8年要上市，这事员工感不感兴趣这是对谁好？那不都是对自己好嘛，你说我们公司未来8年绝对要让50个人成为百万富翁，这员工一听刷~兴奋！员工不关心你发展的怎么样他关心他发展的怎么样，所以你看那大多数老板说公司好，老站在公司角度说话，而员工就不喜欢听嘛，所以要改变思维要说对员工喜欢听的话，员工不就喜欢多赚点钱然后收入高点，买个房买个车孝敬父母亲买个电脑笔记本买个摩托车，你就来点这话就完了，哪还有那么多高调呢？还有咱们公司要成为广告第一名，这能说吗？因为他不关心，他说我就只关心这两年我是经理人一年给我20万年薪，你要求我每年完成500万任务，你给我20万就结束，别的我也不管那两年之后我走人了，干不下去我到别的公司干啦，所以为什么你在领导方面出了问题，就是表达不清楚所以第二条，第一条看得远第二个能表达清，他的表象就是为什么有很多人能成功，就是今天假如说炒房吧，炒房今天需要1200万，我600万你600万，你差600万我也差600万，你就有本事跟你姐夫跟你亲人说，然后他们愿意支持你，我跟很多人说他们不愿意支持我，你也看远了我也看远了，就是我不能充分表达让别人认同我借给我钱，但你能表达清楚所以你成功了，其实很多人都不服气说当时我也有过这种想法，当时不就是缺钱嘛！你废话！当时他也看到他也缺钱，但他为什么能成功？因为他能描述清能获得别人的支持，任何人往前走一步任何老板任何公司往前发展一步，你都离不开老板这张嘴，老板用这张嘴来说服员工往前推进，每天都离不开老板，经理说什么话员工怎么做事？任何一天都离不开，就表达就这么重要，你们平时在家里在社会上说话，你们一起喝酒吃饭你们是用笔在交流还是嘴再交流？就是表达的重要性嘛！
第三条：（成功者就是有本事用三句话让别人兴奋）对此目标的追求表现出一致性和全力以赴！
我们再回想一下潜能开发的第四条是什么？在头脑中不断地思考和想象你的目标，你看看一个人能不能做事，以后怎么找合伙人？以后怎么找经理？怎么再组合一个公司？你就直接记住这条直接生搬硬套就行，你就给我套不用在心中幻想什么意思呢？也就是他今天他做化妆品，不管他是经理还是代理商，你看跟他说话是不是三句不离本行，三句话就开始讲他那个化妆品，然后让他旅游让他参观地方参观宾馆，到哪里看到什么化妆品看到什么摆设他就走不动了，赶紧拿相机拍不让拍赶紧拿笔记，就他所到之处满脑子全想这个化妆品，这就叫一致性，一个做服装的人他满脑子全装着服装，在街上看到一个人走过来看这服装挺有吸引力，刷~不知不觉他本来往这走那边来个人，看人家走过去这服装挺好，跟人家过去啦！
走走问问说你好！这服装在哪买的？多少钱？怎么回事我可以拍张照片行不行？他打动他了嘛！也就是他对他那个产业比较痴迷，如果现在你还没到这条的话，你问我所有问题都没有资格问，什么意思就是你很大空间都还没用出来，说不好听的话你在不务正业，用更不好听的话用我们宗教智慧里讲那叫什么人？那叫骗人！他就老说我要发展好，但是他没有做呀没有全力以赴做呀！全中国17.8个省做白酒第一名的都是我的学生都上过我的课程，你发现那个做酒做好的人他脑子里全是酒，在西安上课的那个太行酒业的老板，跟他吃饭还有太太孩子，她说我老公年轻事业有成又爱我他太太说话，我说你还挺骄傲你在你老公心里前三名都进不了，什么爱呀？她吓一跳说第三那是谁?我说第三是顾客呗，我说见顾客兴奋见你不兴奋！我敢保证做事人见顾客肯定比见老婆兴奋，她说那是绝对是那么回事，她说第二呢？第二你儿子吧，回家先抱的你儿子后抱的你嘛，她说你说错了有时候先抱儿子后来没抱我，她说那第一是谁？我说那第一是白酒呗，也就是一个做酒的人我说你早上梳什么头，你老公看不见什么头型看不见，但你老公研究这个酒瓶酒盖他能三天三夜不睡觉，这酒用什么包装用什么促销这酒盒用什么文字？他天天想，也就是做事业成功的人他对他那个产业，也就像你王占朝研究那个橱柜似的，上两个月我就说了王占朝回家要做饭做没做呀？刘迎枝你回家让他做做饭，你们一个做康洁橱柜的人你不回家做做饭，你体会不到人家家庭做饭的人怎么用橱柜方便在哪？你连续做饭做三年就知道了，就代表一致性全力以赴啊！
你说你一个美容美发的我昨天在哈尔滨刚讲完，去上海上课正好经过他那个店里，在上海做的在全中国美容美发最大的自己有300家店，前三个月就实现1.8个亿营业额，就做美发就理个头发前三个月就实现产值1.8个亿，他就完全痴迷对理发完全研究这事啊！北京最好的东方名剪嘛，也是我的学生温州人，人家就拿个小剪刀啪啪一年就实现两三千多万纯利润，每月都三百多万纯利润，那说你还不如一个理发的呢。就代表他是完全，有人说这刘老师你是说我呢？我这20年来18年什么都没讲，就完全痴迷于这事，就一砍到这事就兴奋，沈阳有个怪剪老板，为什么叫怪剪，他说就我这一下午没人来剪头发我难受，我哪怕我抓个人来理发，说来我不要钱都行，也就是各行业能成功的人，我将老板啊！这老板你可以不会但必须的对你那个行业兴奋，然后一致性的研究然后全力以赴，在研究这个事，你不能说做房地产上班是做房地产，下班是跟别人聊化妆品聊股票去了，员工在身边都听不到你对房地产的概念思维和策略，一个做股票做成功的人，他满脑子绝对是一致性，我就直接先告诉你们，做投资做股票绝对是潜意识，铁定考心理所以股票是一种心理学的游戏，完全靠你的意念你的潜意识感知到股市的走向，你想分析有点意思但一般是很难，所以你就拿着第一，第二条你就对号入座，你研究服装研究皮革，你上班研究化妆品研究拍卖，你不管什么产品你有没有达到这种状态？咱们有一个事可以比，就是你对你们那个产业有没有像我对我这个产业这么痴迷，你对你那个行业对你那个事业有没有像我对我这个事业的了解，然后一致性和全力以赴，如果没有的话就代表这是可以进步的，我的意思是你都没去做，你研究超市小董同志，你研究超市，那你现在有几家超市呢？变四家了是吧~不错！研究超市你就给我研究其他的你就不用管这事了，所以一个光教超市的人我也教他，两三年之内以年薪8万到年薪超过3千多万了，你就把那一摊给我整明白，21世纪是专家的时代，资本主义到今天发展好了，在西方赚钱的都是专家要不就是牙医专家，要么律师专家要么婴儿训练专家要么大脑开发专家，总之都是各种专家，未来的财富都会锁定这种专家里面，你对你那个事业研究一致性和全力以赴，你要成为那个板块的专家可能不是技术专家，但绝对是趋势专家产业专家，这就叫一致性所以员工会跟谁混？员工就会跟这混！最有代表性的就是史玉柱还有就是求伯君，这两个人在中间比较有代表性，这个人他为了研究最好开发的软件，把自己关了8个月谁也不见，等他8个月出来，研究软件也开发完全，结果突然一回家家里没人了，房子卖了房子老婆孩子都成别人的了，他失去了家庭和孩子老婆，但一下子所有高层都佩服，要跟他学过日子是不行，但是咱们要过好生活要吃饭跟他是绝对没问题，因为他是做事的人，所以
我讲运营智慧讲光环效应讲印象的时候，就将你老板传递什么印象，才能让员工跟你干，你们老问我怎么才有凝聚力，那你没辙两下子能有凝聚力嘛，你们是不是一位靠点方法和策略就有凝聚力，那谁都可以开公司了谁都可以成功了嘛，所以总之今天你不要再想用点管理方法和策略就使公司能成功你就不用想了，如果那样的话谁都可以做事业了，任何方法和策略都可以复制过来，裘伯玉不也是这样嘛，那他连穿衣服打领带都不会，他连跟女友约会都不会，他又那肺结核然后别人不愿意跟他来往，后来他被迫从北京跑到深圳，香港金山老板把他请过来，他在宾馆整整关了大半年的时间，他就开发出了WPS这一个帮助集团公司赚1.8亿2亿现金，然后那老板给他买了个别墅买了个当时最贵的宝马车，然后给他500万现金，他别的方面不行但就雷军说这个人就行，现在是雷军和他合伙是金山公司的总裁嘛，感觉这个人别的不行就像今天这个分众传媒似的，江南春到现在还是单身，情商一塌糊涂啊！他都不会找女朋友但员工跟他干，因为他做事行，这老板你看都没家多干事啊!多好哇！意思就是员工和这些一致性和全力以赴的干，就像我们战士老说我似的，昨天在哈尔滨有人给我算了正好2007年回家，我正好待36天一年在家待36天平均一个月三天正好，所以这个员工说对，我就喜欢跟这个老板干有感觉，那如果老板天天干半天休半天的话我都没希望，就代表你对你那个产业的一致性和全力以赴，所以你才能有这种状态有这种吸引力嘛，所有产业者成功就这样的。
第四条：了解自己的资源并以此为资本立刻采取行动。
现场采访
你们当时创业的时候有多少钱？两万
现在大约有多少？三百万
老板必须得有什么本事呢？记住我们讲影响团队凝聚力，员工能留住？他跟什么样的领导人领导有什么样的特质能留住人？员工为什么跟你混？就是员工看不出方向，然后员工说不清楚不能全力以赴，然后员工想干个事，他说我现在没资源。老板能领导人呢就像十个人在一起都想做个事，那九个人说我钱数不够，第十个人说那我干吧，然后他一干那九个人就跟他干，所以老板必须的有一个本事，也就是你当初创业的时候有2万够不够？永远不够嘛，我确定当时跟他一起朋友同事身边有很多人，都想干这个产业都有两万块钱，但是别人说这两万块钱不够，等我有钱跟你大干一场，你等再过5年过5年我存点钱跟你大干一场，后来5年过去了干没干啊！后来钱还没存够，再过十年后来躺在病床上你等来生我跟你干！所以老板你更应明白，胜就胜在一步胜就胜在先机胜就胜在先动，谁先动谁就成为领导者。
这四条就是在操作层面上，一个领导人能够让员工跟你往前走然后不离不弃的根本。因为这四条是员工一辈子也学不会的，因为他跟你混就是他学不会，就像小弟跟黑帮大哥混就是有希望嘛，因为你能看得比他远说的清楚，你比他干的投入全力以赴嘛，然后你能撒豆成金离地成灰嘛然后无中生有嘛，然后他跟你干了嘛。
他说怎么可能呢？一分钱都没有开始创业的，有一次我们东山再起的时候，账上有六块钱，我们用28天的时间账上出现540万，然后再启动嘛，连还没有合同呢我就开始打电话招商啦，然后再传真他说你再敲合同啊！他说我们先打电话说开始合作然后我们签合同，再开始写合同，那开始我们写了四页合同，第二天就改成三页，过一周就改成了两页，等到第二十一天就变成了一页，这就代表是不完善的意思，在不完善中发展谁想到完善就是失败的意思，像国家改革发展有没有不断调整？一边发展一边调整，所以老板要用这个思维，想做事业的回家把这四条贴在电脑屏幕上，天天看着这四条，不是人格怎么样不是人品怎么样那都是你自身人的问题，那是第二板块，第一板块就是你能帮助员工实现，第二个就是你跟员工相处什么。
潜能开发第五条：直接进入第六感。
什么叫第六感？视觉，听觉，触觉，嗅觉，味觉称为五种感官。
通常人也以此来认识客观事物，就是我们说这个是树这个是山，是由什么认定的，视觉就是开始第一次看，妈妈说那是山然后妈妈问那是什么呢？然后你答那是山，经过N次重复你就坚信那是山，经过视觉听觉触觉你就坚信那叫如何？然后经过嗅觉味觉你就体会到运营智慧里面专门讲事，这三天专门讲人，老板做就两种一种是经营人一种是经营事，这三天就专门教你经营人，教人最高阶段用潜意识经营人影响人。
任何产品能卖出去能畅销都是满足这五种感觉，通常小老板就会想咱们这个菜的味道，这个菜的嗅觉触觉味觉看着好不好吃，所以来开发各种产品，咱们来开发月月碟就是满足咱们的听觉，咱们很多东西都是满足顾客的触觉，咱们的产品，一般的产品就是满足这些，世界顶级品牌恰恰它就不满足这些，像可口可乐我在运营智慧里讲，全世界畅销产品都是活在潜意识里面，那些老板都活在潜意识，开发产品的模式都是潜意识，就超越人们常规的需求，可口可乐不是满足听，触，嗅没啥味儿，也没啥营养可口可乐是人类第一垃圾食品，根本就不是人喝的东西，掉过来咋说？谁要喝谁就不是人，这就得号召你们全家族全公司不能喝可乐，喝可乐结果就是性能，但他满足了一种人更高的感觉就是一种激情的感觉，他满足青少年激情，为啥可口可乐每年都必须投资2亿美金打广告，它不打广告就没有销量，它常年刺激！刺激！有人说姚明和刘翔对国家有点贡献，我看姚明他不管有多大贡献，他给可口可乐做广告这就是国家的悲哀，体育局的悲哀，姚明本人的悲哀，他都不喝刘翔本人也不喝可乐，然后他表示怎么喝怎么清爽，给钱啥都干不是3陪就是四陪，所以老板要学会你以后要开发产品不能停留在这个阶级，不然你就会是有限的，一个包为啥能卖两万块钱，很显然不是这些东西啊！不是满足视觉触觉呀！LV包触觉好吗？那LV包多普通啊那味觉好吗？还是那么回事嘛，但它为啥愿意花2万块买LV包呢？很显然他已经不是这些了，世界各种产品高手他们对人的掌控都是超出人们常规之外，所以五种感官刺激什么就把它当成现实，咱们闻嗅当成现实，所以在我们运营智慧上讲王老吉怎么开发产品的，王老吉就是什么味？开始喝王老吉你不知道是什么味，但连续喝7天别人问你，你说那是王老吉味，他给你人新开发了一种味觉，原来没有的自然界没有的，什么叫香水？就是自然界不存在那个味就叫香水，世界顶级香水你都闻不出那是什么味，绝对不像花香，绝对不像自然界的一种清香，他就开发出了一种人没有的想闻还闻不明白的，它说那是顶级香水。把这五种感觉之外统称为第六感，就像什么叫非典似的，关于非典是什么病？谁都不知道就是除了典之外的就叫做非典，所以很显然五种感官影响人大还是第六感影响人大？第六感是个浩瀚无边的世界，五种感官就那五种型，你们知道释迦摩尼悟到什么了吗？他就是悟到这些了那些心经，什么高僧们讲出来，高僧都是大德他讲心经讲不出来，因为他按照他那个智慧，按照学禅宗那里理解，我们讲直接告诉你用在企业上。