第一篇：刘一秒演说智慧笔记
刘一秒《领袖演说智慧》经典语录
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，
那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别
人气愤。
8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智
慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不
好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己
境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答
第二篇：刘一秒运营智慧课程 刘一秒运营智慧录音 刘一秒运营智慧笔记(思八达 刘一秒)
刘一秒运营智慧课程+刘一秒运营智慧录音+刘一秒
运营智慧笔记
刘一秒运营智慧部分笔记内容：
对老板来说最有价值最有意义的事就是活动。苏联解体就是因 干多少活都给国家，干活的人养不干活的人。过快收税，过慢放税。公司通过提成控制，是否向前冲，机制决定。
一定机制有利于公司发展，但持续有时候会阻碍公司发展。根据市场需要调整。机制没有好坏之分，有核心不核心之分。
1、 期权化
10年以上，例如，一个人年薪20万，干满10年多给1~3年的钱，取平均值。或到第十年享受公司10%纯利润奖励。(很多IT业)
一家公司10年用一人，另一家10年换4个经理，表面上没损失，但10年一人工作，爆发的更大。只干两年，就想两年的事，杀鸡取卵。公司换几个经理，就很容易倒闭。市长来石家庄是关心三年的规划，还是三十年的规划。机制决定，跟市长素质没有关系。机制考核什么，市长抓什么，因此追求短平快。
期权化是公司必须有的，可以使中层稳定。
2、 分红股 年终 必须有
想拉动谁的力量就给谁定个机制。中国拉动农民的热情，每亩地补钱，农民回农村后，城市工厂缺人，再次改变机制，保证城市有工人，提高农业生产力，同时解放一些人。
不同的时期让不同的阶层爆发。领跑，高层冲，高层累了，中层再冲，
中层累了，基层冲，高层有了房有车，不愿意继续向前冲，换掉，让没房没车的再冲。
3、 奖励股 必须设定
年初不确定
人是喜欢明确还是不明确?人最终都喜欢不期而遇的结果。
最终不论怎么干都是3万8，还是也许3万8也许4万2?员工更喜欢不确定。
e.g.葫芦岛饭店，姐俩， 所有孩子上学费用，家族钱全部负责，14个家庭还是吵架，上课后改革，家族开心。更重要的是怎么让每个员工操心，洗菜、厨师都操心，是经营人心而不是经营菜系，营业额超过15万剩下的25%分掉。每个季度分、每个月、星期、每天分。 老板上课，学习怎么让员工操心。
人挣钱挣偏财比正财兴奋。花钱偏财比正财兴奋。
有本事让大家都兴奋起来，必成事业。
解放自己让别人做事就是领袖。
凡是小老板来上课，什么都放心不下，是有本事的人，但是在为员工打工，很辛苦赚的钱，后半生看病。
要会赚钱，还不辛苦，有时间周游全国，周游世界。
二、内部操作机制
顾客 市场部 设计部 生产部 物流 办公室 财务
公司的订单是市场部拿回 设计师是为市场部服务的
很多老板践踏了员工的性灵 学智慧才能解脱。
鸡蛋出问题，农业部推防疫部，防疫部推工商……没人管
大多数公司一半以上都在内耗，尤其以老板为代表。大多老板都是在处理内部事情，这就是内耗。
员工是否对顾客态度好，不用管理。要让设计部对市场部的态度，跟市场部对顾客的态度一样。
1 由原来市场部求设计部变成设计部求市场部。如果把商场比做战场，财务部就是压粮运草袋，办公室主任怎么能成领导，不能让文官指挥武将。
2 每个部门找到自己的顾客是谁。设计部的顾客是市场部。
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第三篇：刘一秒+领导智慧笔记
领导智慧笔记
一、选人智慧所体现的选人的标准：
1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他(她)对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。他的这个观点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。对一个公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。什么叫团队：有默契就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。领导者就是经营认可力、认同力。
2、拥有强烈企图心的人。一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目标，绝对称不上人才。传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。破万卷书，不如行万里路。行万里路，不如阅人无数。阅人无数，不如名师指路。名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所谓“花香自引蝶飞来”。对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人(才)。有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
4、有灵性和悟性的人。领导者领导思想，管理者管理事物。老板要学道家思想，中层要学儒家思想，基层必学墨家思想。你用正常思维只会得到正常的结果，用原来的想法只会得到原来的思路，原来的思路创造原来的行为，这种行为最后创造过去一样的结果!人和人差别是差别在脖子(思想)领导者就是经营三件事：1：人力资本2：财务资本3：时间资本。
二、向内影响员工的智慧：
小老板很会管别人，大老板很会管自己!小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧!能成就事业的人不是会管理人，而是影响人。领导团队就要成为团队的精神领袖，老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营的成大业者，就是会经营人的精神世界。
1、帮助员工实现梦想。老板创建公司就是创建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想!大多数企业老板想做事业，员工和老板做买卖。
2、承担责任。员工跟你走就是需要你对他负责。小老板经营事，大老板经营人!经营人就是一条核心：就是你对他负责。解决问题就是承担责任。公司有问题，根源就在于没有人承担责任。任何企业有问题就是领导有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核心标准，就是看他学没学会承担责任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也没有价值，拼命价值也是有限的。孝心的定义：马上给你的父母亲的帐户上放上他去世之前都花不完的钱。不存在不承担责任能把事情解决。
3、有结果。你的所有指令效果差，就是因为你没有结果。一个领导，怎样让员工没有斗志吗?五个字：说话不算数。就是干了没结果。员工根本不看老板说啥，就看老板做啥!企业制度是保证有问题就用来处理的，永远不能抵制人往前冲。
4、包容力。组织能扩大，就看谁能忍。成大业者不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营小人!
包容力衍生的两个理论：A、学说话理论。B、学走路理论。老板训练员工，就要像训练孩子走路一样。可大多数老板都没有这样的耐心。所以，教员工做事，就像教孩子说话、走路一样。
员工犯错是企业必须承担的成本。只要志同道合，他还有意愿，谈不到开除。
老板能成功，就是每天面对让你难受的事。难受表示进步，不难受表示不进步。舒服就没有变化。变化就是做不适应的事，不适应就代表进步，适应就代表没进步。然后容纳难受的事。就这样不断历练，最后达到一个境界，无论看什么事，两个字：正常。
三、向外影响员工的智慧：
小老板只会发现问题，大老板就会发现高度!
家长教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板带团队之道要拼命激发员工的动力。
1、拥有令人折服的远见和目标意识。要想让别人跟你走，就要你比他看得远!就企业老板而言：最具有影响力的一条就是你别人看得远!老板必须话80﹪时间修炼自己有远见(前瞻性)、最高领导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。谁看得远，谁就有机会影响人。所有成功者就是感觉好，普通人就是相信他们看到的。企业要获得长久发展就必须要有远见意识：有远见就意味着先播商机，对未来有明确的规划，意味员工有足够的信心。
2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。任何企业都是在条件不太完善、资源不太丰富情况下作成的。谁有本事获得别人支持，就有机会成就事业;没有本事获得别人支持，就没有机会成就事业。领导者必须有本事看清楚看得远还得描述清楚，说话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、说对、说全、说好听，而在于讲完话立刻让对方采取行动。
3、对此目标的追求表现出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解决核心问题。学习之道：知道没有用，理解更没用，练熟才有用，练到出神入化才能超越对手!当你全力以赴的时候，你不用说话，下边跟着你就走，这就叫影响!
4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。领导人就一个特质：想做事就立刻做。老板心理必须永远不能忘记最开始心动的感觉。企业就是无中生有的过程。
四、宏观教化员工的智慧：
遇到问题知道怎么处理就是有智慧，能不能处理好就是能力!
人生有三大风险：1：学错东西。2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错伴侣，影响三代。
谁有本事用众人智慧谁必然成就事业。宏观影响就是教化培训员工，从而改变员工的宏观。优秀的企业家就是有本事把自己(灵魂、思维)复制给很多人。优秀的老板把80%的精力放到优秀员工身上。
员工只有两个问题：能力与意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待员工有没有意愿?
提出问题，同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。
在公司必须形成风气：让员工提出问题，同时提出解决方案。
2、如何培养意愿?
凡是在公司开会讲话多的领导就是领导大家一起倒闭叫领导。
1)由社会上成功人士来培养。是人都愿意改变，但是人都不愿意被别人改变。每月安排一个人，一年12个人。越是刻意教化，效果越差。越是轻描淡写，效果越好。
2)由行业内成功人士来培养。越往上走，越发现别人仅仅多一两招。
3)由专业培训公司来培养。
4)由公司老板来培养。实在没人了，才由老板亲自出马。老板培养什么人?跟老板一条心的人。老板会发自内心地培养跟自己一条心的人。
3、如何看有没有能力?
做事有结果就有能力，做事没结果就没能力。必须以结果为导向，“让一部分人先富起来”。尤其是上升公司，必须拉开距离，拉开档次，创造贫富差距。
处理正常事不叫能力，处理突发事才叫能力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能力。 公司最有价值的工作就是开会：因为是一群人做一件事。
4、谁来培养员工的能力?
1)由公司当下最懂的人来培养。小老板会做不会教，大老板会做又会教!
2)由行业内专业人士来培养。公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展!何谓师?能者为师。 3)由专业培训公司来培养。 4)由公司老板来培养。
五、微观教化员工的智慧：
1、不轻易给答案。员工不给公司提意见，谁有损失?有的员工说，我就不提，让你老板死无藏身之地。也许这句话开始有点道理，开始损失的是老板，最后实际上是老板没死，员工先死。一般不到三年，就变成行尸走肉。
凡是发展不好的公司都是老板忙，老板忙死，员工闲死，结果导致企业倒闭!老板经营企业的境界就是轻松、自在、快乐。不给答案，但要共同确定标准。如选会场，第一是音响，要过硬。第二是磁场，要通透。第三才是位置。第四是价位。如果不确定标准，很多老板跟经理生气，原因就在于此：“我叫你选个宾馆都选不好，你还会做什么”，而经理更是觉得特别怨，实际效果也不好，而且经理也没成长。员工跟老板吃饭，谁点菜?经常是老板点。结果下属三年都不会点菜。文员把合同打完了交给老板，说：请老板看一下，有没有错别字?结果老板成功的沦为秘书的助理。
更夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。一员工问老板，张总，今天星期几了?结果，张总把手机拿出来查。两个员工望着天花板耍。教孩子也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子学习的机会。老板告诉员工答案，员工就不思考。时间长了，什么都问老板，养成依赖的习惯。老板为什么都有一个老板杯?就是因为抱着杯子，无法去接下属的事情。你一接，忙的是自己，闲的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。一句话：对高层不给答案。但对基层要明确指令。有的老板让基层思考，又错了。什么是基层?基层是腿，不是脑袋。腿是执行的。员工的问题?是累心、累精力，浑身力量用不出来，得不到舒展和绽放。得不到舒展就干不长。老板的一个重要工作就是让员工舒展。凡是员工不心动、不感谢的，所有福利都得停止!必须立刻停止，换一种新的方式。不给答案，他就成长;你给答案，他就死。所以老板要学会引导人，不但在细微上，每一个分寸上都在影响，都是在教他。
2、情景式教育——及时引导、点化、开悟。学会使用机锋。老板必须承担对员工再教育，他才能做事才能使用。比如：别人请你吃饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子下面有一个苍蝇。应该怎么办?这就需要教。有一位老总抱怨他讲话下属听不懂。我问：你不知道他们文化低?知道。那知道还那样讲。随时随地教导员工，就是情景式教育。老板要把下属教会，你把他带在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因为你没有点点滴滴引导。
3、不轻易发火。一个老板连情绪都控制不了，不是一个成功的老板。作为企业老板最需要发火的时候，绝对不能发火!一发火就立刻脱离根本，影响最大!结局就是你丧失在员工心理的高度。而公司最大的危难就是老板权威的丧失!员工一犯错，马上低头，呼吸就停止了，知道错了。这时，大多数老板开始发火了。骂到三句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始站直了。骂到第十句，他心平气和，面色从容。最后，还得老板亲自去改正。总之，发完火，这个责任和成本就转化了。而且他还不服气，说老板一到犯错就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老板骂人。谁发火谁承担成本。让员工承担责任。这事错了你就给我承担责任。员工犯错要承担相应的责任，不是接受你批评!只要公司员工都讨好你，你公司就完了。不讨好你，公司就成了。只要员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客，咱们公司必成无疑。
4、不创造对立。老板绝对不能过多表扬第一名(无论是业绩还是其他)，这样你会让第一名开始膨胀，在公司混不下去，最终离开公司!最终公司损失惨重!就企业而言：凡是优秀员工都是被老板开除的!老板奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸上。当别的员工都很佩服一个员工，老板就不需要表扬了。领导人要想成就事业，平时在教化、培养的过程中，要细心、细微来埔捉每个点。老板之道就在于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。怎样教育孩子?必须让孩子从小体会到金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的艰辛。
第四篇：学习刘一秒执行智慧笔记
一、行动创造结果!
只要干就行，干就有结果，不干就没有结果!
二、心态很重要
三、成功=心态*能力
四、成功者找方法，失败者找借口
五、学以致用(学习的目的在于应用)
六、执行的四大心态
心态
一、遇到问题你就说是别人的问题(原因)，你立刻原地踏步，
简称自杀(找借口，会一直没有变化)
1)越会处理问题，收入越高。
2)付出就会有回报。
心态
二、公司找你来就是让你解决问题的，公司若没有问题就意味这你有可能立刻失业!
1)凡是好做的，容易做的，往往利润和收入比较低。
2)谁能解决问题，谁就能有高收入。
3)抢问题就是抢钱
4)行动力、执行力好的员工都是懂事的员工，凡是执行力差的员工都是不懂事的员工。
5)学会化解问题的能力和智慧
心态
三、白天上班，私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂!
1)你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
2)人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。
心态
四、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
1)我们要保持责任和委屈大于荣誉收入
2)成功人都是如此。
保持良好的心态，化解“你不给我加薪我就不给你加班，你不给我加班我就不给你加薪的矛盾”。
很多人的痛苦来自于想没有痛苦，员工的困惑来自于想在公司没有困惑。
七、执行的一大前提：服从!
如果公司高层的思想能全部贯彻执行下去，员工能服从去做，那公司一定能得到很大的发展!
公司是枪，员工是子弹，领导就是扣动扳机的人(指哪打哪)!
八、执行的两大关键：
1)先用心后用脑：成功者不是很聪明的人，而是很用心的人!
2)公司是靠把全部身心都放在公司上的人来支撑的。
九、执行的三大策略：1，敢2，快3，好
十、狼执行的五大智慧
1)野性 ：赢，厚脸皮，厚到不要脸皮了
2)团队执行：团体作战
第五篇：刘一秒《如何生发智慧》整理笔记
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2009-07-25 19:35
1出丑才会成长，成长就会出丑。
2合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。
3人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。
4成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
5感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。
6你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
7习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
8有两种人永远无法超越别人;一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
9谁先动谁就成为领导者。
10领导者领导思想，管理者管理事务。
11要想影响别人，先要自己有结果。 12领导者的修为决定事业的大小。
13成功只需要一次胜利，不需要每次都胜利。
14抱怨是不成熟的表现。
15你的命运决定于你所经常接触的人。
16成功者就是燃烧自己，照亮别人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃烧。
17成功者边干边完善，有什么条件用什么条件起步。 18选人第一标准：选能把事做好的人。
19普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。
20真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。
21权力多一分，姿态要低一分。
22以效果作为考评标准，领导者才有效率。
23你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少;你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。
24成功者愿意做别人不愿做的事;成功者做别人不敢做的事;成功者做别人做不到的事。
文字刘一秒主讲课程《赢利智慧》《领袖演说智慧》《宗教智慧》《三玄智慧》《我应为王》
咨询电话15936260729
思八达国际教育集团刘一秒主题演讲
2008年12月30日，“第九届味之都学习型中国-世纪成功论坛”在北京九华山庄隆重召开。有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国内知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。图为思八达国际教育训练集团董事局主席、智慧思想的大传播者刘一秒主题演讲：《弦外之音——如何生发智慧》。
刘一秒：OK，我们先深深呼吸一口气，再次深呼吸一口气，把浮躁的心稍微平静一下，在昨天我从前方、后方、左方、右方，在不同的角度，我稍微看了一下，我发现大多数人学习状态有些疲惫、有些累，我先说一个参照标准，凡是你学习过程中觉得很累、很疲惫、很沉重，或是压力挺大，那就代表学习过程本身就是错误。
昨天吃饭的时候有一个人请教我一个事情，他说刘老师我在你们院上看到一个事，你们有一个课程叫做我应为王，少年领袖训练班，你的训练班跟别的班有什么差别?人家老师讲如何把孩子培养成研究生、博士生，你们培训班核心点是什么?我说我应为王，潜能少年领袖训练班就是教家长如何使用博士、如何使用研究生。然后他又问我一件事情，他说我让孩子听我话，孩子不太愿意听话，你说我怎么 办?我说今天你是什么职位?从事什么行业?他说我老公是做事业，我刚刚要下岗了。我说你的孩子听好，如果一个下岗职工让孩子听他的话，我说那你直接把孩子不是培养成下岗人员了么?所以现场是家长，有小孩的请举手。好，请放下，从今天开始，此刻开始，回家再不能轻易让孩子听你的话，也就是你们今天假如做企业成为个体户，或是一个小企业，你让孩子听你话，你会直接把他培养成你。后来他问我那听谁的话、听谁的思想呢?难道听你的话么?我说也不是听我的话，我说要听宇宙思想，用宇宙智慧来教育还孩子。他说什么叫宇宙智慧。我说等一下我就讲了。那什么叫宇宙智慧。你要倒过来看一看，人类有史以来最伟大成就人他们具备什么特质，然后咱们从小就培养孩子这个特质，不用家长思想，不要再用你的思想来判断说该教孩子什么，你教的肯定有限，你教的肯定设限。要用宇宙十项的智慧来教他。那什么叫宇宙十项智慧?事实上人类所有成大业者，写两个字“幻想”，所有成大业者他们都是一个幻想家，所以家长必须教孩子第一条，让他勇敢、大胆无限制、不设限，没有局限的幻想，幻想越离谱越好。所有成功者他们都是极度、超级幻想家、梦想家，这句话同意的请掌声告诉我。所以最可怕、最可怕的是把孩子幻想、梦想压抑掉，压抑没有。所以在我的课堂上，我们会拼命激发你孩子伟大的梦想。我在沈阳教了一个14岁小女孩叫豆豆，他跟我学两年之后，有一次我回访看一下，他来听我课程，他在他自己家在这个墙上，有这个表格，他上面写了一个董事局主席，下面有经理、总裁所有工作人员，下面是所有员工，他把他公司班级48个人员已经按公司排布， 他把他自己假想为董事局主席，初中二年级才14岁。我还教另外一个人，也是大连姓张，原来不太敢说话，但是训练完之后，回去直接找班主任谈判他要成为班长，成为领袖、成为领导人，最后学习从中等立刻变为第一名、第二名，然后成为学生会主席、班长，一路成为学校的领袖。所以在我课堂上会激发你们孩子必须有绝对的幻想、绝对的梦想。所以我们训练完之后上次在狼牙山，每个小男孩讲他未来要成为世界首富，小女孩学完之后更加有智慧，他说我直接成为首富的太太就可以了。也就是从小必须教孩子学会这些，那谈到这里就出了一个问题。我发现一个问题，大多数人学错一个东西在哪呢?也就是人生有三大风险，一个死学，第三大风险就是跟错人，第二大风险就是找错伴侣，如果一个女士找错男士，那此生休矣，如果一个男士找错女士，那他们家三代都废了，因为你家后代都是个女人来生，但人生最大风险就在于一句话，把这句话写上，人生最大的风险在于学错东西。这是最大风险，所以现场3000人有差别，有人做到105亿，有人做到1500万，差别在什么地方，差别最大就在于头脑里装的东西不一样，也就是学的东西不一样，这也是人生最大最大风险。但是有一个比这个风险更大，就是人生有一个死学，什么叫死学，比学错东西还可怕，就是错误学东西。什么叫错误学东西呢?我马上分享，你就会知道这件事情。
前两天我
在上少林寺开我们的宗教智慧，开之前我去见少林寺方丈释永信(音译)先生，他一看我这年龄、一看我的状态他说是你 讲课么?我说是我讲课。他说你讲宗教智慧?他就比较怀疑，他说我又不是出家人，看我的年龄、看我的状态，他说那你的老师是谁?你的师傅是谁?在过去10时间有N个人、N种场合问我这件事说我的师傅是谁。后来他问我师傅是谁，我就直接一句话，我在说我的师傅是红尘，他说我没听过红尘法师啊?各位你们听没听说过红尘?有听过红尘法师的请举手。红尘在哪?红尘就在当下，有一次我给，6年前我给48个局长上课，一个部长，一个宣传部部长找我给48个局长上课，后来我还没讲，那个局长就问我，你给我们讲课，你在哪毕业、学什么?六年前，也就是我还不到30岁的时候。后来我说我在红尘毕业，我的师傅老师就是红尘。今年8月份我带领一些企业家去韩国考察，跟韩国商务会长，我们见面聊天，原计划谈10分钟，后来聊完之后连3个小时停不下来，后来他问一件事他说你到底从事什么行业?你在哪里毕业?我说我是红尘毕业，我的师傅是?大声告诉我是哪里?红尘。所以人生就两个问题，第一个跟谁学，第二个怎么学，任何人有差别，只要人和人有差别就差别在两个事情，在重申一边，第一个是跟谁学，第二个是怎么学。学错东西不可怕，最可怕的是错误学东西。后来我在一个地方，有一个作家，中国比较顶尖的作家，姓张，也是西部影视城老板，听完课他问我你的师傅是谁?正好他座位上有一篇文章有一个字，是金庸写的。他说我有一个特好的朋友叫金庸，说我跟金庸是一个师傅。他说你金庸是一个师傅?他说金庸的师傅是谁?我跟他10年朋友不知道他师傅是谁。我说既然你跟金庸是十年朋友，你知道不知道金庸成为金庸最关键的原因是什么?后来 他突然间答不出来。后来我跟他分享几句，第一个，金庸开始以孔子为师学儒家思想，金庸写出射雕英雄传，也就是在儒家思想里侠客为最大，所以金庸以侠、大侠为主导，写出射雕英雄传。后来他发现金庸到中年发现，侠客根本解决不了问题，他开始学道德经，以老子为师，写出来的是笑傲江湖，发现道大于侠。后来金庸发现在中年晚年后期他发现，道也解决不了问题，后来他参悟佛法，参悟八年写出天龙八部，后来最终是什么使金庸登峰造极，成为封笔之作?后来金庸发现佛法也是有限，任何法、任何经都是总结了当下红尘，他发现真正智慧在哪?真正大智慧不在任何经书不在任何经典，你们猜猜在哪?两个字，大点声，没错，就在红尘。金庸立刻开始残无红尘，跟红尘学习，当金庸深入红尘之后，他写出他的巅峰之作，也就是鹿鼎记。所以金庸现在到晚年开始修改他的前期作品，再以红尘智慧，所以今天一个老板必须要学会跟红尘学习，在中国最会累计财富的两种人，一个是广东人，一个是浙江温州人，我是几个温州商会培训顾问。你会发现，最会累计财富的人他们不是跟某本书、某个老师，但他们一定跟“红尘”来学习，这就是我们的老师。那如何学、学什么、跟老师学的是什么，具体在哪呢?也就是给红尘施主掌声鼓励一下。也就是具体跟老师、跟红尘怎么学、如何参领悟。
有一次在我影响智慧现场，我在厦门上课，有的老板做机械工程，他说我连续三年企业一直徘徊在2个亿，一直没有突破，我说你就是没学会学习，要学会学习，他说什么叫学会学习?我在重申一件事情， 什么是会学习呢?一种学习是往心里、往思想、往大脑里装东西，真正的学习境界是通过别人讲，从你心灵、从灵魂深处往出长东西。今天我讲45分钟，你什么都没记住不要紧，你就把这两个图画上，以后在任何场合看书包括开会、包括学习，你记住一件事情，你就看千万不要拼命去学习是非常放松、非常自如，学习不能让心里非常紧张，自古成大业者所以遗留人物绝对是天生，绝对是自我创作，也就是一流任务绝对是自我生发。今天你跟老子学，那老子跟谁学呢?老子很显然跟宇宙学习，道法自然，老子从心中深发出道德经，所以学道德经，我跟翟老师，我们是十年的朋友，我们N次在一次喝酒、聊天探讨，我们也在讲一件事情，老板学道德经，那是必须要学习，但是通过学道德经要学会老子是如何深发出道德经的。这句话能听明白掌声告诉我。学孔子跟孔子学会孔子思想，更重要的是学习孔子怎么成为孔子，学易经，有一次在澳大利亚我开三项课程，有几个老板跟我学习，他说我学三年易经没学明白，你怎么能在三分钟让我突然间明白什么是易经呢?我敢保证任何人，既是再笨的人，我有办法让你在30分钟之内把易经学到你可以使用，也就是不是学易经的64卦，是学易经怎么深发，学智慧是怎么深发出来的，伟大任务，我们说比尔·盖茨也好，我们讲李白也好，任何成就伟大事业的人，他们是自己在心里深发出宇宙十项，然后把宇宙十项幻化成万权法，然后后来很多人跟他学万权法，那为什么后来很多人直接很多老板都愿意直接跟别人学方法，因为学别人方法比较简单，不用自己思考，不用自我深发，自我深发没地方可抓，比较难。听明白了深呼吸一下。
所以你要跟别人学，直接把别人方法直接记住、直接复制，可以暂时有效一点，最可怕对老板来说，老板学习最大的悲哀是什么?最大悲哀就是他今天跟人学三个方法，他投资两万元，然后他直接赚20万，然后他说太值了，我现在告诉你这个思想本身就是个体户、做买卖的思想。老板要学什么?老板要学的是通过跟别人学习，假如今天我们跟张志成老师学习，今天跟刘景斓老师讲，讲完之后通过刘景斓老师讲是引发出、深发出你心里更多的智慧。老板通过三年学习学到自我解放，同过三年不是把很多老师的知识学会，昨天我们中午吃饭遇到两个学员，他说我学了三年，他说这个会场我都来了四年了，很多老师我都学完了，我还学什么?我说你4年都还没学会学习，他说什么是学习?我说老板是通过三年、四年、五年学习把自己学到可以自己创造知识，创造万千法相，你能找到金刚经的核心点是什么?前两天我在沈阳讲课，有两个人跟我探讨金刚经的问题，事实上你不是把金刚经背下来，我有一个学员叫张建辉(音译)，在哪呢?伟大的党委书记，又来学习?他说每天背108遍心经，我说你不是背心经，你要跟我学心经怎么写出来的，怎么叫心无挂碍，最后到什么程度。是学这些。所以老板我今天留个作业，老板以后花三年时间，跟任何老师都不要学习，学习他们的法相，然后引出你心中智慧，这三天怎么过，你要判断台上的老师讲的课，如果他们是跟别人学的，你就学他的知识点，如果台上老师是自己深发出来，假如今天一个老师，假如余老师讲课是自己深发出来的东西，你一边听余老师讲课内容，更 关键的是跟余老师学他是怎么悟出来的东西，也就是跟老师学会老师的悟性，这句话听明白的掌声告诉我。
所以头一天有一个人听懂了，他说唐俊唐老师讲的太到位了，没错，唐俊在5年前我问他一件事情，唐俊用佛家讲唐俊就是很早学会了通灵，老板要学会让自己变得通灵，所以你看唐俊可以预测很多事情，他不是学来的，他是今天学会了自心中深发出一种悟性，那具体怎么讲?所以有一次在营销智慧现场，一个老板问我，他说一直徘徊在两个亿，我说你敬不敬业?他说我非常敬业啊。他说我机器一放，我立刻知道这个机器里有没有故障、有没有问题。我说这就是你三年、五年一直突破不了两个亿的原因。他说这不是最大优点么?我说在别人看来是优点，在我看来是天大的缺点。他一听吓一跳。我知道现场3千人有很多人都很敬业，都很在经营你们的事业，现在我马上告诉你，你们的差别在哪。写上这句话，小老板经营事，大老板经营人。所以在座所有3500人，如果你还没有开始到经营人的界面，我现在告诉你，你在事业上还没有开始，在人生上还没有开始。什么时候开始经营人，那就代表你的事业开始真正的飞翔。他一听就听不懂，他说什么叫经营人呢?听好啊，我说你把15的零件放在一起能组装成机器，我和你不一样是我能把15个人放在一起组建一个团队。现在我请教所有老板一件事情，把15个零件放在一起组装一个机器这件事情是事业，还是把15个人组在一起组建一个团队这件事情是事业?是前者还是后者?很显然是后者。所以现场3000人，咱们都做 一个行业、一个事业，以后不要再讲你的产业、事业，所以我们齐总他的事业是直接经营9万个人，所以你是生产化妆品、我们生产音响麦克风，你3千员工，我3千员工，现在我领导3500人，你领导3500人，你们的化妆品和我的麦克风都是媒介，产品是媒介，用媒介把3000人组合在一起，所以你和我都一样都是经营人，这句话听明白举手。深呼吸一下，表示什么?对深呼吸，表示忏悔。在过去这么多年，学了五年、学了十年，还停留在事上，还停留在体制上，必须今天开始调整方向，开始经营人。当你开始学会经营人，那你就开始真正的入门，还没有开始经营人就没有真正的入门。所以企业稍微大一点都是政治，所以老板不学政治根本不可能经营人，那政治家经营什么?政治家没有经营产品，政治家经营人，所以老板今天开始提前学习怎么经营人。你经营人都不了解人怎么经营呢?所以在过去十年时间，15年时间，我训练365个行业，我之所以训练所有这些行业不是我了解这些产业，一件事我就是了解人在想什么，我训练
7、8个省卖汽车第一名，全中国所有保险公司大的直销公司他们直销第一名，绝大部分是我的学生。中国有
17、18个省白酒行业第一名也都是我的学生，之所以培养出他们来，就是因为我不了解那些行业，但是我了解具体我知道让35个人在一起，我知道21个人在一起必须养一个好玩儿的人，也就是当老板学会经营人、运营人的时候，所以企业最值钱的一个是产业，一个是团队，就是老板必须要学会经营这件事情，没有团队就像黄宏和赵本山一样，黄宏很有文化，演的很好，但黄宏身边没有团队，赵本山高于黄宏就是因为赵本山身边有团队， 他能经营出人。我这样说就听明白了，再次深呼吸一口气，深呼吸让你心静。后来他说经营人，具体经营什么呢?经营人就两件事，人和人有差别，在这里写动力，在这里写阻力，所以老板不管训练什么，必须增加员工动力，只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制、所有机制、所有管理制度、管理流程都是苍白的。必须从根本上解决问题，也就是让员工有动力，东西就三件事情，食、性、爱，任何人有差别，人我们明天还想活下去就为这三件事情。食就是衣食住行，老板要激发每个员工扩大内需，让他开始吃好穿好，买好房、买好车，员工是先爱自己还是先爱团队?员工是先爱自己还是先爱公司?一个男员工是先爱自己还是先爱女朋友?先爱女朋友还是先爱副母亲?所以要明白让员工增加食的力量，让他想过好生活，这件事老板做一件事，不用太多改咱们的激励体制，只要他想。我说性是性能量，你写生命力，所以所有成功事业者都是生命力旺盛，而生命力旺盛具体表现就是性能量比较大，也是一个花性，一个食物的种子，这个花长的比较好。第三个就是爱，所以老板经营人就经营三件事，爱自己、爱家庭、爱家族、爱公司团队、爱城市社区，人类爱生命万物、爱国家民族。所以八大爱决定人的差别，爱的力量比较小，动力比较小，所以老板选人，选人怎么选，必须选动力大，他有动力就会生生不息。然后是阻力，阻力有两条，一个是恐惧，第二个是惰性，人和人有差别就差别在这七个字上，所以咱们学习经营人，在这七个点上开始切入，在这七的点上开始入手。然后你会万变不离其宗，真正抓住核心，恐惧有多大影响，所以老板要做一件事，化解 员工心里的恐惧，不是教员工方法，在过去15年，我很少训练团队员工方法和技巧，我就直接教他们化解心中的恐惧。当你把心中恐惧化解之后，他自然就会往前走。恐惧有多大影响，我先说一句话，以后有缘分，我在我课堂上进一步深入交流。一个男人所有的不幸，男人所有的不幸就是因为心中有恐惧，一个恐惧大的人事业不行、伴侣不行、人际关系不行、体能也不行，一个人体能不行他就是一个心中有恐惧不敢面动运动。所以我讲经营这些。后来有老板问我，在我课堂现场，他说我经营员工动力和阻力，但有些员工有动力很大，但真的很难驾驭，你说我怎么开除他?这就引出一个在经营企业上天大的笑话，在过去10年时间我发现在中国无数企业、无数老板有一个致命的问题，一个员工驾驭不了他就把员工开除了。这件事的结局是老板成功的学会了开除人，老板记住当一个人很难驾驭你不能开除他，要把他练，学会驾驭这种人，这句话听明白举手。所以轻易开除人，那是无能的表现，所以今天我告诉你一件事，他说小人怎么驾驭、怎么领导?所以今天告诉你做起来真正的核心点在哪，写这句话，成功之道不在于谁会领导君子，在于谁会驾驭小人。你会领导3千君子，我也会领导3千君子，你驾驭不了200小人，我能驾驭200小人，最后我会战胜你。所以不管宗教之道还是政治之道，老板要练的在这里，君子根本不需要管理，管理他什么?因为他会自我，他有尊严，他自己知道。所以老板从今天开始要花很大精力要学这些，如何驾驭身边那些有本事的小人，像武则天一样成为一代女皇，武则天选人都从死刑犯里选，武则天说一个人连死刑都不敢犯，他能成就大业么?所以 她成为一代女皇。这个康熙成为千古一帝也是因为这个。李世民也是靠这个策略和思想，所以今天一个老板不懂得这个核心点，你很难成大业。后来我们讲完这件事，后来我在郑州上课，有一次一个郑州老板问我一件事，他说我们学会具体经营动力、阻力，我后来发现什么事?他说那到底在什么策略、什么关键点上能让企业有动力，我管理非常顺畅、非常合理，沟通也非常顺畅，为什么企业发展不起来，为什么不能快速飞翔，也是徘徊在一个亿左右?后来我告诉他一件事情，为什么叫跟红尘学习，跟红尘学习是学习什么?我问各位一件事情，中国过去30年辉煌，中国最大的改变在根本上是什么变了?所以中国有30年辉煌，是不是中国人素质提高了?最根本上?是不是中国人变得更善良、更勇敢了?是这样么?那中国30年是什么变化了?大声。有人说机制，一听这句话就知道是道上的人。写两个字，叫“机制”。所以这三天来，我们也听了三天课，可能还没听到这两的字，也就是任何公司最重要创新、最大的改革就是机制的改革，如果老板想发展必须从机制上入手，不要从情感上、管理上、简单的约束上，我没看到一家企业因为内部管理顺畅而企业辉煌，辉煌的企业有一个核心点，他们就是从机制上，后来我问他一件事情，他说我发现有些员工不太忠诚，人品有问题。从今天开始我讲完，你们会忽略一个思想，再不要轻易讲人品，再不用想负责，我说你员工不负责，员工在不在自己家餐厅里丢垃圾?他说他不会啊。我说为什么在公司不积极。跟人品没有关系，跟能力没有关系，一个员工在公司积极不积极只有一个因素，就是这个事跟他有没有关系。所以老板想成大业 就做一件事，让你做的事跟他有关。所以经营企业、经营人包括三种，第一种是让别人给你干，这件事国家都不用了，我们国家都不用了，国家有军队都不敢这么要求，今天非常遗憾很多老板还在用这种清朝时期的管理方法，让员工给你干，这件事已经走向末路。所以我讲所有课程不会讲这种理论。我要讲盈利智慧，至少从第二条开始，就是老板至少要让员工给谁干?让员工给自己干，这是小意思，我讲宗教智慧精神体系一会儿会讲到具体经营人体系是让员工跟老板一起完成一个事。有一次我问一个神父，我说你给耶稣干还是给自己干还是给老百姓干?他说我跟耶稣一起完成一个事。我后来问一个方丈，我说你今天传递佛法是给释迦摩尼佛祖干、给寺院干还是给老板性干。他说我释迦摩尼佛祖共同完成一个事，听明白的掌声告诉我。所以老板要从最根本机制上开始调整，那什么机制就是两个字，就是分配。所以后来我问这个老板，我说你们家是什么企业?他说我是家族化企业，我说家族化企业你们家有多少人在一起做事。他说我们全家族一共有25口人参与，我说有几个股东，他说我个人是老板啊，他说100%是法人。所以今天我敢保证现场是家族企业的，80%都是伪家族企业，我现在告诉你你们家里如果全家人在一起做事，如果主要成员没有股份，这些都不是家族企业，什么叫家族企业?就是主要家族成员必须全部持有股份，全部持有法人股份这才是家族企业。听明白举手。剩下的都不是家族企业，事实上很多企业出现问题是很多老板干活的时候把家人当家人，但真正分钱的时候，没把家人当家人。有一个老板问我，他说他请他大学同学或者很好的朋友给他操盘，我说你的朋友 占多少股份?他说没占股份，年薪给点分红，我说这企业能发展么?你干活的时候把同学当同学，把战友当战友，分钱的时候没把战友当战友，最后企业市值一个亿，品牌卖两个亿跟他一点关系都没有，所以他能操心么?所以很多公司凡是公司长不大，就一件事，你的分配机制出了问题。所以今天老板回去核心来调整咱们的最根本、最根本，就是分配。总是一句话，要想成就多大事业，非常简单，你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。不管用什么管理方法，而他操心只有一条路，就是这件事跟他有关。只要这件事跟他有关，他就能。我在沈阳葫芦岛教一个酒店，他们原来每天利润大概6万、7万，后来经过机制分配之后，他们最高收入每天一个开餐厅的纯利润每天25万。也就是他能让一个报案都非常兴奋，他原来说保安素质不高、说传菜的素质不高、说收银的素质不高，以后谁在说人的素质不高这件事就是幼稚、不成熟的表现，中国30年辉煌，人的素质没有太提高，农民素质没有太大改变，但农民衣食无忧，变成小康生活，就是因为机制，他拼命做是因为他操心跟他有关，所以老板从根本上不解决问题，在学十年还是有限。为什么IT业发展快，IT业能让所有有智慧、有能力、聪明有学问的人快速持股，所以马云让3800人一起操心，而你3800员工是8个人操心，马云是3800人操心，所以他的企业就能变大，所以马云一辈子也成为不了世界首富，也很难成中国首富，因为马云占股份才不到5%，任正飞占股份只有1%，所以今天你是老板你占90%股份，公司能发展那不是开玩笑么?所以听明白的再掌声告诉我。必须从根本上解决问题，后来他说那我听完之后他 明白了，我解决分配解决到哪了。就谈到人的精神，后来我上次在宗教事会现场，有人问我，那经营精神具体表现在哪呢?我先讲一件事情，今天跟我听一个思维就让你明白跟红尘学习，学会红尘背后的通道，让心中自我深发出智慧出来。
在座老板咱们想一件事，在过去20年，国家有没有给咱们出培训费，咱们去工商局注册工商局有没有给咱们培训三天?咱们今天赔款了税务局有没有给咱们反回2百万税务?答案是没有。但为什么老板咱们会这么拼命干?所以今天教老板一个思维，假如国家是一家公司，老板咱们就是员工，咱们员工在这家公司没有人管，咱们拼命这么干，乡齐大伟先生这样，没人管咱们，那同样原理，把国家比做咱们公司，咱们是国家掌门人，每个员工就相当于老板，我这样讲听明白的举手。那为什么咱们老板主动来学习，放弃过年来这里学习，从天南海北飞来，而员工不愿意呢?是咱们比员工素质高么?是咱们比员工能力强么?是咱们比员工有爱心么?很显然不是，有一件事情，就是无数人未层触摸到，也就是两个字，写上叫“神圣”。所有今天来学习的人，心中都有一种感觉，深深的神圣感，神圣感越大的人他能成就大业，神圣感小的人很难成就事业。非常遗憾的是，无数老板根本还没摸到如何经营员工的精神世界，也就是经营员工的神圣感。他连想都没想到，而恰恰最伟大的企业家都用了一个策略，就是经营人的神圣，像李嘉诚和松下幸之助，他们成功用了这一个策略，李嘉诚就做一件事，就是看到一个人有六分能力，李嘉诚铁定给他7分的 使用，李嘉诚绝对让一个能抬十斤的人就让他抬十一斤。李嘉诚有一种本事让所有人觉得他自己很重要，所以今天教老板一个思维，如果你有本事让身边的人觉得他很重要，你必成大业。听明白的掌声告诉我。
而现实非常遗憾的是，很多老板都觉得谁重要?他自己很重要。有一个老板在课堂上他亲自讲，他说我感觉我们公司团队员工素质跟不上我，我感觉员工像地面上跑一群猪，我像空中飞一条龙，我说你这个龙也是猪变的龙，也就是没找到核心点，从今天开始学会一个思维，家长要教育孩子，让孩子变的很神圣，今天晚上回家明天跟孩子见面，孩子跟你说妈妈你今天上课学了什么?你儿子六岁半，你说儿子坐好我跟你讲妈妈今天学了什么了，所以以后跟孩子说话先做好，你说儿子坐好妈妈跟你请教个事你看这事行不行，妈妈计划不做化妆品，妈妈要做服装，你看行不行。我敢保证你儿子问你一句话，那你喜欢么?你说喜欢啊。那你做吧。他立刻坐的很直。能听懂我讲话么?所以有一个老师讲赏识孩子，那小意思，必须让他神圣，人一神圣就感觉，什么叫神圣?就是自己觉得今天没有我这事不行，必须给员工这种感觉，老板就是这种感觉。像刚才台上讲的这些老师，你要说他跟谁学?他不可能跟谁学，他跟谁学他讲不出来。在中国没有像他这么讲话的人，为什么有这么大杀伤力，就是他找到宇宙通道，自己悟出来，他说我不这样讲谁这样讲?所以他讲出来有神圣感，当你找到这种感觉，因为了神圣感，会产生一件事，你们会真正学谁。所以在 这里我讲一句话，很多人不太容易理解，要像对待孔子老子一样，对待姚明章子怡刘翔和你们的公司第一名。如果中国文化变成这样，中国文化就有救了。能听懂举手。我去四川一家企业，他们做电池给汽车公司电池很大厂房里有爱因斯坦雕像，我说这雕像是谁建的。他说我建的，都是科学家。我说员工有感觉么?我们俩正说话过来一个小女孩，我说你认识这是谁么?他说爱因斯坦啊，我说你看这个雕像有感觉么?他说没什么感觉啊。所以我说你雕爱因斯坦员工都没有感觉，他一听听明白，他说雕谁?我说把爱因斯坦雕像打掉，雕咱们公司元老，优秀员工的雕像。这件事我说完之后，有一个老板姓李，在中国北部做桶装水绝对龙头老大，在全国派第五名，所以他上宗教智慧，他学完之后明白给他们老厂长做个雕像、优秀员工做个雕像，原来老厂长不支持，后来给厂长做完雕像之后厂长突然不会走路了，然后说我喘口气再走，然后说一句话，有任何事告诉我，我全帮你解决。所以很多老板今天你拜孔子，孔子能出来帮你公司实现业绩增长么?所以今天必须跟崇拜公司第一名，第一名那是师道，用当下师解决当下的问题，我们绝对是尊重过去先师，但我今天告诉你，尊重老师的境界就是超越老师。不是简单学习背诵的，师道在于当下之师解决当下之问题，所以我们党我们伟大的党不定期出现劳模么?不定期实现英雄代表么?我们企业要培养咱们的师，把咱们企业优秀人贴在墙上，变成雕像，用铜像盖起来，然后员工像，我们一个同志最后都变成雕像了，那我干好我也成为雕像了。然后员工就生生不息了。我这样讲听明白了再深深呼吸一口气。表示什么?对过去的忏悔不了解这 个灵魂，因为有了神圣之后就出现两个字叫灵魂，当一个企业没有灵魂是很难发展大，这就是企业精神，这三天有很多老师讲到诚实经营，有人说伟大的使命，在我看来是小意思，今天你听完之后你也知道小意思，什么叫使命?使命是你要成为什么人，你要干什么事叫使命。什么叫灵魂，灵魂是顾客让你干什么，顾客需要咱们干什么。使命是今天假如说对我本人来说，我想成为训练师或者演说家，或者企业家，但是当我学会灵魂之后明白了，我们想成为什么不是关键，是顾客希望你成为什么，今天伟大的公司今天中国全世界第一名太阳能公司黄明太阳能，掌门人黄明，有一次在石家庄我们吃饭的时候，他谈一个事情，黄明为什么成为世界第一名，黄明本人不太明白。因为他说他看到一个到别的国家看到一个人洗手，一拧水全是热水，他说中国北方冬天全是这么冷，全是骨头节变大，他说中国多少人需要用热水吸收，他回来开始接触太阳能，成为中国世界第一品牌，这是灵魂。沃尔玛，全世界很多经济萧条，但沃尔玛不但没下降还持续上升，沃尔玛因为有灵魂，沃尔玛老板当时创立沃尔玛就一个想法，他说我想买菜，想买到方便、全、便宜，后来他发现所有人都想，他说这事没人解决我解决吧，让人买到便宜东西、方便东西，然后最全的东西，所以创立世界最伟大公司之一，也就变成沃尔玛，沃尔玛全家族企业依然是世界首富，也就是因为他企业有灵魂。女的第一创业楷模是雅诗兰黛，雅诗兰黛十几岁他自己想变的年轻、漂亮、美，他看到这么多女孩不美谁来解决?他说我来解决，成为伟大的雅诗兰黛，所以中国有羽西，羽西跟雅诗兰黛模仿都成为亚洲中国首富，女的首富里。所 以你会明白一件事情，有了灵魂。后来有人跟我去意大利学习，跟我去澳大利亚、印度尼西亚学习，他会发现把灵魂也学没了。有一个老板问我一个事，他说我这个企业发展到现在，为什么干了三年辉煌三年修补两年，辉煌两年再修补一年?我说因为你违背一个最基本的事情，有一次我们在印度上课，大概有41个老板，在灵山塔下释迦摩尼释迦摩尼成佛的那个地方，我给他画一件事情，往前看，从小种过庄家的举手，也就是你会发现，一颗苗往上长，他要不要扎根?所以现在你们告诉我，一个苗往上长关键还是往下长关键?这句话彻底听明白的掌声告诉我。而今天非常遗憾的是，在过去十五年时间，我训练数十万人，我们训练十万老板，我发现无数老板拼命往上长，很少老板学会往下长。所以有一个老板姓钱，连续几年被评为中国500强富豪，他从15亿、25亿、85亿最终高达105亿，因为他就跟我学会一个思想，必须学会往下长，当把跟扎好，往上长是天经地义，水到渠成，所以老板今天要学会一个思想，从开始往下学，往下扎根，不要再拼命老往上长，老往上长结局是没有根，所以结果他拼命长了三年之后没有根，风吹来，假如说金融海啸一吹，马上烟消云散，所以今天我讲一个核心点，就是我们必须要老板学会跟红尘看到这种深发之智，所以没有学会这些，你很难超越，很难实现自我造血。在这次意大利现场，我们张建辉来了，他说老师你怎么敢否定释迦摩尼这么多思想?我说释迦摩尼就是老师而已啊，有什么不能否定的?释迦摩尼讲正常还是无常，释迦摩尼教人离苦里得乐，释迦摩尼说世事无常，但我告诉你世事本来就正常，他们跟我学会红尘智慧，你会发现两个 字，正常。所以当老板，老板必须学会什么事是正常，老板才心不慌、意不乱，才会学会处理。所以今天最后给你留下两句话，写这两句话，学问之道在于变化气质，但智慧之道在于变化心境。所以老板没有智慧当你觉得什么是不正常你立刻觉得心慌意乱，大惊失措，所以你根本不会找到智慧，心里深发不出来东西，所以要想心中深发出东西，学习之道在于变化气质，智慧之道在于变化心境。
所以这三天学习，谁心境变化了，心境变得很美、很滋润、很蠕蠕、很生动、很向上，这种人这三天就是最大的收获者，我们上次在少林寺有一个老板跟我学一天半之后，他突然间觉得不想学，太美了，我心里找到那种冲动，美、初恋的感觉、那种兴奋的感觉，老板能开始创业无中生有，就是老板心中有种感觉，当心境非常纯美，心境非常丰富、心境非常丰满，我最后告诉里一件事，企业发展壮大不用规划，企业发展壮大是企业内部丰富丰满之后自然向外延伸的结果，这句话听明白的举手。千万不用讲其他事，所以老板要把内心变得丰富丰满，自然向外延伸，然后企业生存不惜，前两天我们到意大利采访意大利十大顶尖品牌，就是LV、DG等等你会发现，我问他们掌门人，我说你们当时怎么想到成为这个大品牌?他说我从来没想成为大品牌，他说我就扎实把自己的内功练好，是别人说我们是大品牌。所以最后留下这句话让你明白以后学习让自己心找回来，变得美、变得丰富，心理变得蠕蠕，然后能生生不息，创造万千法相，这就是我分享，如果今天我的分享对你有点帮助，这就是我存在的价值和意义， 因为有你们的存在才有我的存在，所以再次谢谢所有人，谢谢!
思巴达教育集团总裁刘一秒：让企业家玩场踏火游戏
当我站在天桂山顶峰，听着身边千百人成诵《羊皮卷》里那些关于爱、勇气以及励志成功的句子时，我一点儿也不觉得幼稚或好笑。相反，我从内心深处隐隐生出一种敬畏与感动。或许，在这些虔诚的朗诵队伍里，有人因此而踏上成功的舞台。
文 本刊记者 廖中华
一直以来，我对那些所谓的培训嗤之以鼻。
五年前，所在单位领导拿出8万元让我们几个人去参加为期一周的培训，我当时听了，以为领导一定吃错了药。“怎么不把这8万块钱分给我们呢?”我私下里嘀咕。培训课仅仅听了一上午，就逃之夭夭。
2007年5月20日，因为采访的关系。单位派我前往邻近北京的河北省会石家庄，到后才听朋友讲，采访目的地在河北平山，第二天早晨出发。
第二天清晨5点半(实际上是5月20分，我将手机时间调快了 10分钟)，朋友就在房间里叫喊起来：“廖哥，快起来，都5点半了。”说完他就匆匆洗了脸，说了一句：“我先下楼了。”就出了门。
我以最快的速度刷了牙、洗了脸，套好外衣，也跟着冲了下去，一边沐着清晨的凉风，心里一边暗道：“这么早，犯得着吗?”
猖狂者的课堂
我们乘坐的大客大约是8点20分到达平山境内天桂山景区的，一下汽车，明媚的阳光扑面而来，加上天桂山景区地处深山，空气清新，远处层峦叠嶂、白云漂渺，仿佛一下子进入了童话里的秀丽世界。
说实在话，作为记者这一行，就是个苦行僧的命。日夜奔波在采访的途中，偶尔就是身临其境在秀丽如画的山水中，也是身负采访重任，无暇顾及身边的美景良辰。
这一次，似乎有了某些微妙的变化，我没有采访任务，如果说就是有采访任务的话，那也是明天后天的事了。当前的角色就是，混迹在这三百来号来自河北各地的企业家里(其中大多数来自石家庄)，一个字：玩。
我是一个进入角色很慢的人，当身边的所有人都高举双手，热情 欢呼时，我却在一边犯傻：“身边的这些人难道真的就是企业家吗?怎么越看越觉得这里就像一堂传销课呢?”甚至我一度开始怀疑，那边名片以及名片上声名赫赫的职务都是假的，难道这些猖狂者就是日进斗金的企业家，他们不去赚钱，跑到这深山老林里大呼小叫的干什么?
就像再冰冷的石头，在温暖如春的怀抱里终究要被捂热一样，我那冷酷的内心也开始有了变化。
一个上午过去了，到中午吃饭时，我也举起了双手，犹如身边那些热情似火的人，高声诵起了《羊皮卷》，当我读到“我的爱心定能温暖他们，就像太阳的光芒能溶化冰冷的冻土”时，我感受到了自己内心深处的颤抖。那一瞬间，我明白了一个浅显至极的道理：如果一个人有足够的爱心，这个世界就没有什么不能冰雪消融了„„
就在我一步步被思巴达的这种潜移默化式的教育同化时，没想到更大的挑战还在后头。
踏火
白天的课堂一直沿续到夜晚。
因为课堂的气氛过于热烈，我就乘隙出来走走。此时，西边的天空中挂着一片新月(农历四月初四)，突然之间，月落乌啼那种意境闪现在我脑际，而远处的天桂山却显得更加苍翠、雄伟。
猛然间，我的身后“嘭”的一声巨响。接着，一股火柱冲天而起，将四周的一切照得朗如白昼。原来，是思巴达的助教们在操场中央燃起了篝火。看着那一堆熊熊烈焰，我的心中却一点也兴奋不起来，甚至还隐隐有一丝担扰：我能赤足走过这堆熊熊大火吗?烧伤了怎么办?还有明天的爬山活动，身边这座高耸入云的天桂山，对于我这个左脚(粉碎性骨折)曾经受过伤的人来说，是否意味着一项新的挑战。
思巴达的助教们还在往那堆熊熊燃烧的木柴上浇汽油，看着那一根根燃烧着并发出噼哩啪啦响声的木柴，我在内心却打起了退堂鼓：实在不行，那就不冒这个险吧?万一真的烧伤了，月底前往新疆采访的计划就付之东流。
人往往生活在一股气中，这股气也可以说是傲气，也可以说是赌气。
当我回到教室，看着身边的人一个个神情激昂地写灼伤自负(据说，每次走火下来，总有那么几个灼伤足底的人)的保证书，我也随手写了一份。暗想：实在不行，就悄悄逃走呗。
助教们已经将炭火铺成了一条约10米长的走廊，看着一个个勇士们踏上火路，我遽然间勇气暗生：“他们能走，我肯定也差不了多少!都是一双赤足!”
就这样，我也跟在队伍的后面，将双足浸水后，口喊“冰凉”，匀速踏上了炭火之路„„
人就是这样，如果没有尝试，有时，连自己都不会相信自己的潜力和勇气。
当我匀速走过大约10米长的燃烧的木炭铺成的火路之后，我知道，从此，我没有什么不敢去尝试了，甚至那一刻我感受到了自身的伟大。我想，从今往后，我将迎来一个全新的我，成功之门已经朝我敞开。
人之一生，往往就像探索中前行。对于成功的探索，对于真理的探索，对于真善美的探索，对于普通人而言，这种探索就像一层窗户纸，一旦捅破，你就会破茧而出，迎接你的是一个全新的世界。
回到北京后，我从网上查阅了许多资料，探究我为什么赤足能从燃烧的炭火上踏过，后来才得知：当你的双足过水之后，匀速(记住： 一定要匀速，否则一定会灼伤!)从炭火上踏过时，会在足底与炭火之间瞬时形成一个气体隔热层，时间很短，大约只有0.4秒时间，但这短短的0.4秒足以让你踏出一步。然后，重复这样的动作，直至匀速走完全部炭火。
在这里，有两点特别重要：一要匀速，二要有足够的自信„„
欢呼雀跃
踏火之后，我随机对一些身为企业家的学员们进行了采访。兴奋之余，他们也和我一样，没有了早先的矜持与拘谨，这时都已经彻底亢奋起来，有人在欢呼，也有人在跳舞，还有人在扯着噪子在唱歌。在这幽深的山谷里，这种像是在欢庆胜利(其实，也是一种胜利，一种挑战自我的盛宴)的声音传播得很远、很远„„
无独有偶，就是写这篇文章的时候，突然看到一篇中国学者关于美国文化及生活习性的文章，他总结出美国的文化只有一个字：秀。认为美国佬在生活中永远离不开“作秀”，大到政治“秀”，小到生活“秀”。一个人一生就是一个“秀”的舞台，明星“秀”、运动“秀”、歌舞“秀”、表演“秀”，甚至生孩子这样的家事，只要有机会都要拿到大庭广众之中“秀”上一把。
反观我们国家，千百年来的传统就是内秀外慧，有再多的想法、有再多的激情，都只能自己放在内心里，欢乐与痛苦、成功与失败、无论是幸福的歌唱还是痛彻心肺的哽咽，都是自己独自来承受。心理学家认为：人要学会释放压力，只有学会释放了压力，就学会了生存，就会离成功越来越近。
想到自己这么多年来一直在从事着新闻媒体这一行工作，却一直矜持地将自己约束在一个固有的圈子里，以至自己的思维越来越狭小，甚至都有一点固步自封的自傲。但是，这几步小小的踏火却豁然开朗了我，我似乎看到了一个全新的我向自己走来。
在随后的互助登山比赛(一人蒙眼，另一人搀扶，直至山顶)等活动中，我似乎越来越放得开了，看着那些平日里正襟危坐的企业家们一个个变得欢呼雀跃起来，完全融入到这个集体中了，心底隐隐生出一声浩叹：这些打开了封闭之门的企业家们，迎接他们的将是一个怎样光芒四射的未来。
短短一场关于踏火的游戏，思巴达就给我们这些自以为老“道”的大人们上了一堂关于“勇气”的课程，这一堂课我相信所有的参与者们都会终生难忘，且会终生受益。
没有信仰，心灵就失去了家园
《中国商人》：现在的培训行业如此火爆，您认为是什么原因造成的?
刘一秒(思巴达教育集团总裁)：这里面有两个原因。一是由于现在就业压力大，行业竞争也极其激烈，对于普通人来说，成功就意味着有了自己的社会地位;对于那些正在创业的老板们来说，他们的企业急需走出创业的困境，打开初始需要更多的激励。另外，还有一个深层次的原因就是，我们这个时代处于一个信仰缺失的时代。没有信仰，心灵就失去了家园，面对突如其来变化，许多人茫然不知所措。失去了心灵家园的庇护，很多人变得浮躁，培训就是让他们更清楚地认识自己，让他们沉淀一下自己不安的内心，有利于他们开创自己的事业与未来。
《中国商人》：作为思巴达教育集团总裁，经常得在天空中飞来飞去，到全国各地去演讲、去培训，这样必然会分散一部分精力，如果说您是思巴达的“比尔·盖茨”，那谁来充当“鲍尔默”这个角色呢?让思巴达这样一个快速成长的公司保持稳健，你在管理上有什么高招?
刘一秒(笑)：这可能是每一个培训机构都要面临的问题。我们在全国各地的分公司或分支机构，基本上就由他们自己在打理，我们起到一个指导的作用。在北京，我们有一位总经理，他就负责运营工作，在这方面，我们配合得很好，对思巴达未来的发展起到了一个良好的构架作用。
《中国商人》：在全国范围里，像石家庄运营得如此成功的分公司还有多少?
刘一秒：还有很多。
思巴达1997年创建于陕西，最开始是做信息网络的，后于2002年创建思八达集团公司。产业遍及汽车贸易(思八达恒泰汽车销售服务有限公司、思八达乾骥龙汽车贸易有限公司等)、酿酒(思八达成都春和窖酒业有限公司、思八达河北静远酒业等)、工程(思八达沈阳永利来工程公司等)、商业贸易(思八达隆盛庄贸易有限责任公司等)、网络技术(思八达陕西昌泰信息网络有限公司等)。
2002年进入文化教育产业，目前在全国有包括北京思八达文化传播有限公司等在内的数十家公司，主要就是以文化教育产业为主，像河北思八达文化传播有限公司就做得很好。另外，思巴达集团在辽东拥有独立的训练基地，占地面积380亩，可同时容纳2000人培训。 思巴达集团正在一步步地走向成熟。
《中国商人》：分布在全国各地的培训是按照统一的模式，还是每一个地方各不相同?
刘一秒：完全是根椐当地的实际情况。
思巴达在全国各地的教育培训是以当地的实际需求为主，根据不同地方、不同城市的培训需求来进行规划和调整的。比如石家庄，以培训当地的中小企业家为主。但是，在东南沿海等城市，我们培训的目标客户又有所区别，培训什么人、培训谁完全是根据当地的需求而决定，这都是各地工作人员探索出来的，完全符合市场的需求。
《中国商人》：如果有担忧的话，目前最让你担心的是什么?
刘一秒：每一个企业在成长中都会有一些磕磕碰碰，这是企业成长的规律。作为我们斯巴达来说，目前我们的主要任务是让全国各地分公司的高管们保持稳定，像这位宁总(他指了指身边的宁静远，河北思巴达文化传播公司总经理)，经过这几年的合作，彼此之间都很了解，但一些地方分公司的高管，因为以前从事工作背景的关系，突然切入培训这一行，还是有些不适应，我们稳定这一部分人的工作，对于未来各地分公司的发展极为重要。
《中国商人》：作为思巴达这样一家以培训为主业的公司，准备未来向哪个方向发展?还是以培训、咨询为主业?还是向其他方向拓展?
刘一秒：目前，思巴达还是以培训为主业。但是，在我们积累了相当的社会资源之后，包括在全国各地的企业家资源之后，我们会利用这个丰厚的资源来做一些新的尝试。我们的将来，就要像麦肯锡咨询公司那样，利用广泛的社会资源来做一些事件。当然，我们还会进入文化传媒产业。从中国的发展趋势来看，未来中国的传媒产业将会放宽。我们现在就着手进行近期的准备工作，一旦条件准许，我们就利用思巴达多年积累的人脉资源切入文化传媒产业，将思巴达的舞台做得更大。