刘一秒执行的智慧（精选9篇）
篇1：刘一秒执行的智慧
四大心态：
第一心态，遇到问题说是别人的问题，你就开始原地踏步（自杀），越会处理问题，越容易升职。
第二心态，职位的挑战决定收入。公司找你来是解决问题的，没问题你就立即失业。
第三心态，白天上班，私下又抱怨公司就是在出卖自己。你就适合在这么差的公司上班。
第四心态，这就是你的工作，你享受了公司和荣誉，你就得承担责任和委屈。
执行的前提是，服从，有服从才有一切！
懂事的员工就会变成领导。
两大关键：先用心，后用脑。
人生就有两条路：
一、谁有本事凝聚人，谁就能干成事。
二、有本事让别人成为你的心腹知己。老板要创造，员工要学习。
三大策略：
1、敢
2、快
3、好
行动创造结果，敢交流，敢表达，敢说，敢干。
速度要快，适应环境，环境要变他先变反应速度要快。生存久远的物种就是对环境的适应快的物种。石头能漂在水上是取决于石头的速度。
知彼知己，百战不殆。让别人满意。
狼的执行智慧：
第一智慧，生存的野性。（野性体现的地方：第一，赢 打造想赢的团队，才有成功的公司。第二，脸皮厚，厚到不要脸，然后才能有脸。成功的人，腰软，心硬。）第二智慧，团队执行。狼会一起嚎叫在告诉大家他们是一个整体，瞎叫的就是狗。第三智慧，赚钱的秘诀就是练习赚钱。知道了没用，理解了没用，练熟了才有用，练到出神入化，才能超越对手！你想要什么就练什么。
第四智慧，狼张嘴必咬咽喉，张抓必抓眼睛，员工工作抓重点，经营家庭抓核心，放外围。
第五智慧，时机大于一切。狼在凌晨三点才去抓羚羊，因为这时候羚羊的膀胱内充满尿液，不敢跑，所以被狼吃掉。我只是简单的记了一下，以后有时间再写详细的。
执行的四大原则：第一，复杂的事情简单化。第二，简单的事情量化。第三，量化因素流程化。第四，流程化因素框式化。
执行的命脉是：带动。老板以身作则，起到带头作用。
篇2：刘一秒执行的智慧
----刘一秒
企业执行力2大关键
一 先用心二后用脑
*学很用的东西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。
*培训用心做事！公司靠什么样的人支掌
* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撑
* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2种，第一种是命令第二种是 自发性的。*不爱公司的人，员工是不会对公司好的。
*认可公司、认可领导 才会常期 全身心的投入。行业趋势。人才靠大事吸引；
* 把全身心投入公司的人，叫心腹
* 选 主管 选 志同道合的人。一条心！
人生就有两条路：
第一条 有本事让别人成为你的心腹知己；
谁有本事凝聚一群人。谁就可以做事。
*员心服从他佩服的人。服从你是因为你有高度
第二条 有本事成为别人的心腹知己；
* 凝聚人的能力，是管理者的必备工具
* 先用证明有效的方法。再说创造！员工不要先创造
* 领导必须创造，员工先执行。
*公司开会，找最优秀员工开会。让他分享经验！
执行三大策略：
第一敢
第二快
第三好
领导执行文化：
*敢快好敢说话 敢做事的人都不是自私的人
* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因为不勇敢
* 行动创造结果。人愿意做有意思的事，还是做没意思的事。
* 选那些一做事，就兴奋的人。
* 在公司建立一种文化，就是“敢”。敢做、敢说、敢干！
* 生存久远的物种就是对环境的变化反应快
* 事实取决于速度。
（永远不要想着公司完美、完善。所有成功的公司就是因为他比较快））
好就是顾客满意
凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比较知已。一切顺应顾客思维
（顾客要啥，我就说啥）
狼的执行智慧：
生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不让我吃我也吃。）
什么事都是比较简单，困难是因为自己搞复杂。
[能成功者，都是敢于争取、敢于发现、敢于掠夺、敢于占有资源]
野性体现在什么地方
第一条赢（打造赢的团队，团队里都是充满赢的人。公司发展想停都停不下来）
第二条脸皮厚（厚到不要脸，成功就是在很多地方丢脸，在少的地方才能有脸）第三条
【那些赚钱的人，天天都在练习怎么赚钱】* 让孩子看见父母赚钱最辛苦的一面。
*第一知道了没用，第二 理解了没用。
第三练熟了，才有用。
第四练到出神入化才能超越对手
（看一本，用一本。学以致用）跟有结果的人，学习。 只要现在赚钱还不够，就没有资格浪费时间。
想要啥，就练习啥。练到出神入化
学赚钱，要找会赚钱的老师
狼性第四条智慧狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。
* 员工在执行中只能抓核心
* 经营家庭的秘密就在于抓核心放外围，夫妻间只占生活的 3%。
篇3：刘一秒执行的智慧
一、备课需“独立”
备课是教师根据课程标准要求和课程特点, 结合学生情况, 选择合适的表达方法和顺序, 呈现教学预设, 以保证学生有效地学习。虽然备课的形式和内容有很多种, 但对于追求专业发展的教师, 必须学着“独立”。
(一) 不让“参考”先入为主
如今的“参考书”已不再单一, 是网络媒体所提供的丰富资源。备课前, 如果直接上网搜罗, 教材分析、详尽教案、教学课件、习题解答等应有尽有。信息量虽大却未必值得参考。每一次备课备的不仅是文本, 还有学情等, 现成教案往往并不完全适合自己的学生, 所以盲目引用, 难免会影响教学效果。
引用“参考”多了, 时间久了, 教师会心存依赖, 不再钻研教材, 不再思考。参考式备课, 始终让人处于学习与积累阶段, 而很难形成自己的经验, 很难在经验的累积中提高能力。有经验的教师还会觉得, 一旦有所参考, 先入为主, 即使想思考, 也很难再有自己的思路。
(二) “读思写”一气呵成
备课是基本功, 独立备课就是在磨练教学基本功。教师应该对自己严格要求, 创新备课举措。
每次备课前, 花时间阅读课文, 甚至可以高声朗读课文, 在书上圈画标记。这样做, 能帮助我们快速地把握识记、书写、朗读等训练重点, 把握文本内容和情感。我们还可以找出具有教学价值的内容, 明确教学点, 并据此设计出教学主线, 设计训练。随后, 根据主线设计教学流程, 将教学点、训练题逐一串联, 将听说读写巧妙融入, 这就是书写备课的过程。
研读文本、梳理思路、书写教案, 教师的备课分三步, 一气呵成。
(三) 坚持“独立”一举两得
用“读—思—写”方式备课的目的, 是为了让教师的每一堂语文课都有自己的思考。这种方式, 起步艰难, 但是持续训练, 就能练就研读文本、研制教学内容的能力。只需坚持, 教师在备课设计中就能有突出进步, 尤其是对文本教学价值的挖掘, 会更准确到位。
教师在走进课堂之前, 只有深思熟虑, 精耕文本, 才能实现四十分钟的高效率。这样“备课”让教师的教学讲在文本的出彩处, 讲在目标的达成处, 讲在学生的疑惑处。这是教师专业发展的最出色表现。
二、上课需“独创”
课堂是学生学习的场所, 教师每上一堂课, 都应该运用自己的智慧和创造, 挖掘蕴涵其中的无限生机和活力。“独创”的上课形式, 让教师收获了学生的进步, 自身的成长。
(一) 变换的场所:流动课堂
课堂和教室不是等同的概念。变换场所, 让“课堂”流动起来。教师可以把操场、花园作为课堂;也可以把图书馆、阅览室作为课堂;还可以走出校园, 把社区、街道、农田、果园作为课堂……课堂无处不在。
(二) 不变的习惯:字词识记
上课时, 有些不变的环节, 也需要独创的设计。比如字词识记, 就可利用每节课前几分钟, 组织过关默写;每一周组织“百词听写大赛”。无论是“日赛”还是“周赛”, 都让学生记录自己的成绩, 了解自己的掌握、进步等情况。这样做, 学生主动识记、你追我赶的劲头会很足。默写的量不在于多, 但要坚持一课一练。在不变的习惯下, 学生能掌握方法, 也能提升兴趣和效果。
(三) 丰富的体验:习作指导
课堂习作, 怎样才能让学生言由心生?体验, 是最好的办法。中高年级语文教材中不乏体验式作文。比如“护蛋”“模拟盲人”等。我曾做过一次体验式习作指导, 学生在我精心设计的“好奇心”下, 完成活动体验。
我让学生准备一个苹果, 课上我用水果刀示范削苹果, 再请一个学生也来试。然后我变魔术般取出一个削苹果机器, 旋转手柄, 面条状的苹果皮就被分离开去, 削好的苹果肉成螺旋形的片状, 取下时果核留在了机器上。然后, 让学生亲自体验。
体验时, 不需要提醒学生注意观察;写作时, 也不需要作过多指点。学生们用《苹果的滋味》记录了好奇、体验及分享的快乐。
摆脱陈旧的写作内容, 选择新鲜有趣、具有时代特征的活动形式, 就是一种创新。
在上课的各个细节处, 多点创新设计, 学生感兴趣、强能力, 教师同样有成就感, 有提升。
三、反思需“独特”
教学反思一直以来是促进教师专业发展的一种有效手段。我们不妨设计出“独特”的教学反思, 让它成为最亮眼的一页。
(一) 连续反思——围绕一个内容写多篇
《习惯 (8) 》提出“坚持写日记”的要求, 我从开学第一天起, 就开始和学生写日记, 随后记录下“第一天”“三天后”“第二周”发生的一系列事, 写成了一篇连续性的随笔《我和学生的日记之旅》。
围绕同一个内容写多篇反思, 能记录自己的连续性做法, 能督促自己将一件事情坚持做好, 成文即是一个值得推广的经验。
(二) 主题反思——围绕同一主题写一组
在写《第一朵杏花》教学反思时, 我将教学过程记录为《名人·小事·好品质》, 突出了文章“以小见大”的写作特点。在教材中有多篇以这种方式介绍人物的文章, 我就以“名人·小事·大道理”“凡人·小事·真情感”等关键词记录研读教材时的思考, 记录教与学的过程。
归类组织教学, 学生可以迁移学法, 受益良多;进行主题反思, 也能促进教师对同体裁文章教学做出有梯度的设计。为反思确定一个标题, 不仅醒目美观, 更利于今后整理成文。坚持记录自己真实而清晰的教学实践, 是教师的专业成长中最重要的一项。
备课、上课、反思等教学常规的执行过程, 提供了教师专业发展的实践平台。创新方法思路、巧用智慧举措, 教师的常规工作就能高效出彩, 教师的专业能力就能得到提高。这正是执行教学常规与促进专业发展的互惠举措。
摘要：从本质上说, 教师专业发展是教师个体不断发展的历程, 是教师不断接受新知识、增长专业能力的过程。备课、上课、反思等教学常规的执行过程, 正是教师专业发展的实践途径。创新方法思路、巧用智慧举措, 教师的常规工作高效出彩, 教师的专业能力得到增长。这正是执行教学常规与促进专业发展的互惠效果。
篇4：我的老板被刘一秒洗脑了
简单介绍一下我所在的企业。这是一家有着20多年历史的医药零售企业，老板虽然只有小学文化，但依靠勤劳努力，现在已经有了400多家连锁药店。我本人嘛，以前是某知名医药零售企业的副总，现在是这里的总经理，也就是所谓的职业经理人。
故事发生在今年上半年。老板本来是不太参加什么培训的，不过近来因为觉得以前的经营模式老化，又找不到明确的方向，便在同行老板的介绍下去上海参加“思八达机构”学习了四天。
从上海回来之后，老板看上去很兴奋，迫不及待地和高管开会分享“心得”，还组织高管看录像。与以往不同，老板现在开始讲空话、套话了。什么“要放下，要交给，要成就人，要有境界”“要用全身心的爱来对待公司”，怎么听怎么都感觉有一股传销的味道。
这还不够。从此以后，老板就开始了大规模的“运动”：举办演讲比赛，要求大家感恩企业，要回顾企业对自己做了多少付出，同时针对自己进行忏悔：有哪些对不起企业，对不起领导，对不起同事……有的同事竟然还讲得声泪俱下，甚至向老板跪拜以示感谢。
老板还组织骨干员工也去参加思八达的课程。学习过程中，为了让自己彻底放松，有些员工为了实现所谓绽放，无所不用其能，要不穿着奇形怪状，要不疯狂吼叫，要不跳着奇怪的舞蹈，甚至还脱下自己的外衣，极度疯狂。他们却说只有这样才能够彻底放下自己，彻底将自己交给企业，交给老板。
为了配合老板，我也不得不假装很“疯狂”。不过每次疯狂过后冷静下来，又觉得自己和同事们的这些行为非常可笑，非常低俗。
我私下观察，发现其他同事其实也和我一样，一方面又假装配合老板，另一方面私下议论纷纷，反感老板的这些做法。
如果只是折腾员工倒也罢，反正这种洗脑也没多少人会信。但是有些做法却严重影响了企业的经营管理，让我这个总经理忍无可忍。
为了“让员工对企业忠诚”，老板成立了所谓的“发改委”，这套新的班子与企业原有的管理层双重运作，不厌其烦地一起开会，要求大家分享，反省，忏悔。原有的管理层中有不服从老板意愿的，就从发改委提拔人到管理层。在这种混乱的管理中，企业的正常运行体系被打乱，原有的战略也被推翻。
当然也有高层有向老板提意见，反对这种洗脑，说这是一些似是而非的江湖道理，没有科学经营的根据；两套班子双重运作也不应该是常态，企业应该按标准化的体系来运作；人心是企业文化长期熏陶的结果，是以人为本，而不是要人没有思想。
老板听说后，不但没有接受，反而非常生气，认为思八达所教导的理念之所以没有产生效果，就是因为高层不听自己的话，没有改变观念，没有真正相信。
在混乱中，企业业绩下滑，人员流失极大。老板却依然认为业绩下滑是因为自己学习还不够深刻，高层的思想不够统一。而思八达的复训不需要费用，因此，老板准备再一次带领高层去学习。
我和另外一部分高管是不用再去了，因为我们已经心灰意冷，准备离开这家企业。
不过离开之前，我希望我的老板能看到下面这篇“心得体会”，摘自我的工作笔记。
工作笔记
2013年X月X日
我学思八达的心得体会
思八达的教员大多是一些文化程度不高，而在社会跑江湖多年的一些油嘴之人，他们利用自己在社会上闯荡过程中总结的一些经验，用似是而非的道理总结出一些所谓的人生心得，甚至摘抄一些警句，让大家觉得通俗易懂的理论不再高深。其实也就是将一些很基本的道理加工成对老板有利的“精神利器”，以便老板给员工洗脑，劝告员工跟着企业、老板永远走。
这些文化程度不高的老板在早期的社会机会中赚到第一桶金后，企业缺乏规范的管理体系和运营思路，而思八达的一些想法又让他看到了所谓的光明。其实思八达的东西如同精神鸦片，让那些文化程度不高的老板觉得很有道理，也觉得应该很有用，甚至幻想：如果是这样，以后企业的人都不再背叛我，成为我的臣子，大家都死心塌地地为企业为自己赚钱，企业从此可以自动运转。
思八达喜欢营造一些所谓的“场”，也就是精神疗法，让音乐和演讲配合，让泪水和跪拜结合，让大家在那种场景下不由自主，让大家觉得似乎灵魂得到洗涤。其实，因为缺乏文化，缺乏管理思维，缺乏系统知识，他们的理论充其量只能对那些低层次的员工进行简单蛊惑，在大企业或者规范性现代企业毫无市场。因为他违反了管理的基本思路，违反了人的本性。企业的战略建设，品牌管理，营销模式创新和管理体系的完善在于科学规范运营，在于独立的自我精神和团队文化，而不是江湖道术可以左右的。
有的企业主醒悟了，因为他站在了员工角度思考，有的依然不醒悟，是因为他不承认自己错了。
注：您所在的企业是否也有类似的情况？无论您是职业经理人，还是企业老板，无论您是持哪种立场，欢迎与我们交流您的看法。邮箱：250886958@qq.com
点评
文/中央人民广播电台广告经营中心主任 周伟
首先，市场的竞争是商业模式的竞争，是链条的竞争，不是通过参加某项运动或者通过给员工洗脑而能有所改变的。老板应该做的是建立好制度，设定好目标，找好战略和商业模式。
其次，培养员工的忠诚要靠具有深厚底蕴的企业文化，这包括企业愿景、发展战略等一系列内涵，单一的某项培训和运动并不能起到作用。
最后，该企业老板之所以能被洗脑，是因为他脑子里是空的，装的东西少。解决这个问题的方法，是让该老板尽可能多的接触企业管理的理念和思想，看到更多。
篇5：刘一秒执行智慧(精华)
执行力
1、生活要积极和激情（你的积极和激情会影响整个环境）。
2、财物来自你认识的人和认识你的人。
3、“干”（行动创造结果——把想法变成行动）。
4、执行四大心态（行动的根源在于心态的正确）： ①遇到问题找借口。
②抢问题就是抢钱，公司找你来是解决问题，没问题你就事业。③白天上班，私底下说公司不好就等于出卖自己。④要保持责任、委屈大于荣誉和收入
执行的前提
1、服从。不服从的原因：
①领导承诺不兑现。
②变化太快。
2、两大关键。
①先用心。
②后用脑。
3、公司靠那些用全身心的员工支撑。
人生成就有两条路
①有本事让别人成为你的心腹知己。
②有本事成为别人的心腹知己。
执行三大策略
1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因为“不勇敢”。
2、快。事实取决于速度，生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
3、好。好是顾客满意，而不一定是自己满意。
狼的执行智慧
1、生存的野性。
①赢。
②脸皮厚。
2、团队执行。狼和狗的差别。
①狼会团结，团结力量大。
②狗只会瞎叫，狼会实际行动
3、练习。
①知道了，没用。
②理解了，没用。
③练熟了，才有用。
④练到出神入化才超越对手。
⑤想要啥就练啥。
4、狼张嘴必咬喉，张爪必挖眼。员工在执行中只能抓核心。
5、狼会等到凌晨3点再出手，因为此时的养膀胱充满尿液，不敢跑。时机大于一切。
执行四大原则
1、复杂的事简单化。
2、事量化。
3、量化的因素流程化。
4、化的因素框式化。
①会的目的是让员工有状态。
②果十个人开会，每个人提出一个方案，然后大家举手选出一两个能用的，其它不做评论。
③次开会解决一个问题。发言者必须站着说话。
篇6：刘一秒执行智慧语录一
1、什么是自动自发？自动自发就是没有人要求、强迫你，自觉而且出色地做好自己的事情。
2、对待工作：勤奋——工作时虚掷光阴会伤害雇主，但伤害自己最深。
3、对待公司：敬业——从中学到更多的知识，积累更多的经验。
4、对待老板：忠诚——如果你是老板，你对自己今天所做工作完全满意吗？
5、对待自己：自信——这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。
6、主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。
7、如果你能表现出胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。
8、有两种人永远无法超越别人：一种是只做别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。
9、代价最高的三个字就是：我没空！这几具字可能会使你付出数倍的代价。
10、想要攀上成功之阶，最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多，也愿意做下去的工作，金钱就会尾随而至。
11、与你在工作中获得的技能与经验相比，微薄的工资会显得不那么重要了。
12、生存问题需要通过发展来解决，眼光只盯着温饱，得到的永远只有温饱。
13、看一个人是否能做好事情，只要看他对待工作的态度。
14、人生目标贯穿于整个生命，你在工作中所持的态度，使你和周围的人区别开来。
15、成功者乐于工作，并且能将这份喜悦传递给他人，使大家不由自主地接近他们，乐于与他们相处或事。
16、收获的成果取决于个人努力的程度。
17、习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。
18、你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。
19、勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。
20、机会来自于苦干。
21、机会是一咱想法和观念，它只存在于那些认清机会的人的心中。
22、如果有事情必须去做，便全身心投入去做吧！
23、每天多做一点。你付出的努力如同存在银行里的钱，当你需要的时候，它会随时都会为你服务。
24、机会总是乔装成“问题”的样子。当顾客、同事或者老板交给你的某个难题，也许正为你创造了一个珍贵的机会。
25、粗劣的工作，就会造成粗劣的生活。
26、当你养成自动自发的习惯时，你就有可能成为老板和领导者。
27、成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。
28、感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启神奇的力量之门，发掘出无穷的智能。
29、提升自我的最佳方法就是帮助他人出人头地。
30、看到他人的缺点很容易，但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质，并由衷欣赏他们的成就时，你才能真正赢得友谊和赞赏。
31、向老板学习。不惜代价为杰出的成功人士工作，寻找种种借口和他们处，目的是为了能够向他们学习。
32、以老板的心态对待公司，将公司当成自己的事业。
33、当你像老板一样思考时，你就成为了一名老板。
34、证明自己杰出的最有力的证据就是能够容忍谩骂而不去报复他人。
35、成功的人往往是那些积极进取、乐于助人，能适时给他人鼓励和赞美的人。
36、忠诚公司，就是忠诚自己的事业。他体现在工作主动、责任心强，细致周到地体察老板和上司的意图。
37、你的老板不断折腾你，也许正是器重你的信号，正在考验你的忠诚度，以便为其重用。
38、诚实、守信是形成强大亲和力的基础。
39、你唯一的限制就是你自己脑海中的那个限制。
40、不断提升自我价值，使自己变得不可替代。
41、一个人的思想决定他的为人。
42、许多人会主动改善自己所处的环境，却没想到要改善自我，于是他们的环境仍然没有变。
43、省自我，敢于正视自己的心灵，不要对自己放宽要求。
篇7：“刘一秒执行智慧—心态”心得
俗话说得好：态度决定一切！通过观看《刘一秒执行智慧》，再次让我重新认识了好的心态在工作中的重要性。
刘一秒——四大心态
第一大心态，就是做事不要找外部原因。
即使外部原因确实存在，因为你一旦遇到问题你就说是别人的问题，你就不能进步，也就是说你立刻原地踏步了；但是你找自己的原因，那么你多多少少都会得到提升，这样才能进步。
（总结：遇到问题你就说别人的问题，就等于自杀）
第二大心态，就是要积极主动去解决问题。
因为公司找你就是为了解决公司的问题，如果没有问题你就会马上失业，所以不能抱怨问题太多，因为这是你该做之事。
（总结：公司找我来就是解决问题，没有问题我就失业）
第三大心态，就是做事不要抱怨外部因素。
当你抱怨公司的时候就是自己在出卖自己，因为当你抱怨的时候，你没有把你自己作为公司的一份子去看待，那样你也不会用心去做事，那样执行力就差了，如果你把你当作公司的一份子，你自然不会抱怨公司。
（总结：凡是容易做的，收入都比较低；谁能解决问题，谁的收入就高）
第四大心态，是你享受了荣誉收入也要承担相应的责任和委屈。
这样的心态是为了平衡你自己，一个人在工作中无时无刻都可能都会感到委屈，这时候通常人都会放大委屈，但是如果你提醒了自己，这是应该的，那么当你受到委屈的时候就会很快的调整过来。
篇8：刘一秒执行的智慧
上海市浦东新区作为国内智慧城市发展战略的先行区域, 充分发挥中国 (上海) 自由贸易试验区、国家综合配套改革试点的政策优势, 瞄准新型城镇化过程中的新问题和新挑战, 以智慧引领模式变革为主线, 突出以民为本, 在政府平台化创新、城市立体化管理、民生精细化服务、产业融合化发展等方面先行先试, 快速推进智慧政务服务从以政府为中心向以公众为中心的服务模式转变, 通过在智慧城市领域的创新实践和先行先试, 浦东新区在智慧政务等领域逐步探索出有益经验、有价值的积累。
“这些创新工作和实践都为现在建立国家层面的智慧政务标准体系、制修订相关标准及一系列智慧政务标准化提供了有价值的依据。”盛雪锋说。
这就解释了他一开篇的话——“智慧政务创新实践为国家标准体系建立作铺垫;因为, 在浦东的实践探索中, 注重为了效果而标准, 在效果中出标准, 让标准出效果”。
浦东的智慧政务创新实践由来已有5年时间。盛雪锋介绍, 一开始叫“电子政务”, 后来随着信息技术快速发展与应用以及国家政策、趋势所向, 2009年, 浦东新区提出了建设“智慧城市”初步构想, 这在全国是领先的。
2011年, 浦东新区在上海市率先推出《智慧浦东建设纲要 (i Pudong2015) 》、《推进智慧浦东建设2011-2013年行动计划》, 聚焦推进适度超前的智慧城市建设顶层设计。
在智慧政务建设过程中, 不单是为了标准而标准, 恰是注重智慧政务实践和效果, 探索更适合国情和实际、更科学的智慧政务发展模式, 归根结底是为了智慧城市科学发展, 而在推进智慧城市、智慧政务建设的前期实践中, 为形成相关标准积累了依据, 为标准化作铺垫。
其实, 这也这是改革试点的重要意义彰显, 当然, 盛雪锋说也是使命使然。
可贵的是, 浦东新区在智慧政务创新实践中, 始终重视将顶层设计及体系规划放在重要位置。而这, 正是标准化的基础性工作。
2011年, 上海浦东智慧城市发展研究院在国内率先发布了《智慧城市评价指标体系》, 2012年进行了更具可行性的完善。2011年《智慧城市指标体系1.0》和2012年《智慧城市评价指标体系2.0》, 提供了数十项指标数据, 为智慧城市建设发展提供参考。
“这两个版本中, 我们对数据进行了深度分析和提炼, 《智慧城市评价指标体系2.0》相比《智慧城市指标体系1.0》, 去掉了很多数据, 当时的2.0有60多项指标, 到1.0有30几个指标。”盛雪锋解释。
“在这个过程中, 我们形成了智慧政务建设的创新理念, 这也是智慧政务标准化工作的理念先导。”盛雪锋说。这个理念就是从“一个政府、多个部门”向“多个部门、一个政府”转变, 体现了以政府为中心向以公众为中心的转变。表述的前后顺序变了, 理念完全不一样了。例如, 政务服务更趋协同互动, 服务效能大幅提升, 其中行政审批综合信息系统实现了123项社会类行政审批事项的网上审批, 承诺审批时限从法定22个工作日提前到平均8.4个工作日;建成了全区统一的实有人口、市场主体、地理信息等基础数据库, 数据量分别达到530多万人、20余万法人、120多个图层, 在50多个单位开通使用。
“我刚参加了国家智慧城市标准化一个工作组的工作会议, 正准备建立国家智慧政务标准体系, 作为前行先试的浦东, 在这一块是较有发言权的, 也理应积极贡献经验及心得, 这为标准的制定提供了最一线的依据。”2014年4月16日, 盛雪锋在京表示。
“我们在推进智慧政务建设过程中为国家层面智慧政务标准化探索了一些经验, 同时也找到了一些问题。这都是智慧政务标准制定需要解决的。”盛雪锋指出, 比如“信息孤岛成为阻碍政府服务效率提升的关键因素智慧政务”问题, 也成为智慧政务标准体系建设的重要问题。
还有一些体会, “注重形成顶层设计和多方共识”, “创新信息资源共享协同机制”、“注重惠民”、以“智慧产业化、产业智慧化”为目标推进产用联动等, 将智慧城市建设和发展引导成企业创新发展的重要机遇, 促进企业实现转型升级。
盛雪锋说, 我们希望这些来自实践中的发现、积累和体会, 能够为国家智慧政务标准化建设提供借鉴, 成为前期的铺垫。
篇9：刘一秒 为企业家重树梦想
广为社会所知的刘一秒，首先是一个训练师。他被众多企业家学员口口相传，几乎被神话——他的一节课，即便门票上万，也难挡上万名企业家蜂拥而至。刘一秒自己也是一个优秀的企业家——他创办的思八达商业智慧传播机构等企业，以中小民营企业家为经营对象，通过传播智慧，一节数千人的礼堂大课，产值即超亿元。
随着他于三年前发起创办的“中国创业家联盟”逐渐走向成熟，他更成为中国创业家的一个领军人物。联盟让无数势单力薄的中小企业家走到一起，汇聚成河，消除失落和迷茫，感受到力量，恢复创业时的激情，提升精神境界。联盟还致力于为中小企业家群体代言，以帮助他们得到最为渴望的社会认可和尊重。
“被神话”只是后来，刘一秒来自草根，也经历过草根创业的困惑和艰辛。他的事业，始终围绕在振作那些曾经失去魂魄的草根长成的企业家，为他们注入精神力量——为企业找魂，为老板换芯片。他去过上万名老板的家吃饭，对他们的经营状况、精神状况和迫切需求了如指掌，并设计出解决方案。正因为此，无数企业家为能给“秒哥”倒水为荣。
十年来，成百上千的民营企业家学员，不仅成为刘一秒的拥趸，而且自此追随他北上南下，成为思八达的训练师，成为一秒商业智慧的传播者，去影响更多的企业家。
创办一家有梦的企业
刘一秒说，他带领的是一家有梦的企业。但就刘一秒本人来说，他更是一个从小做梦，并且梦想天马行空的人。
6月上旬，在上海的思八达总部一个位于高尔夫球场内的办公场地，思八达总裁宁静远——多年前一个白酒运营商、十年来刘一秒最亲密的创业伙伴，给记者讲述了他眼中未被神话的刘一秒。
“他是个淳朴的人，处事简单，跟人相处自然，说话不绕圈，做事随心而来，开心就是开心，心里不舒服，当下就说。但他做事认真，能把普通的东西做到极致。”
大学里，他通过各种小规模的创业，早已攒够了上百万元。毕业面临未来行业和职业的选择的时候，他用纸和笔完成了自己的思考：“1、我的收入要能通过自己努力的程度来控制；2、我将来从事的行业必须时间自由，由我自己来安排事情，而不是让事情安排我；3、可以周游世界；4、我未来从事的行业能大量接触人；5、我的行业能最大限度地帮助别人；6、我从事的行业能让我最大限度成长。”经历过草根创业的艰难和困惑之后，到今天，十几年过去了，刘一秒做到了。
2000年至2002年，刘一秒用18个月的时间开创106家公司，创造和保持了五项全国销售纪录，成为中国最年轻的亿万富豪之一。2002年，刘一秒发起创立思八达，从此紧紧把握住了中国经济尤其是民私营经济发展的脉搏。十多年走来，今天思八达已经成为行业的领军者。
这十年里，中国GDP超越日本成为仅次于美国的世界第二经济大国。其中，中国的民营经济在其中起到了重要的作用。到2012年，民营经济在我国GDP中的比重超过60%，对税收和固定资产投资的贡献均超过50%，对就业的贡献超过80%，尤其在解决新增就业方面，贡献超过90%。截至2012年9月，我国登记注册的私营企业已超过1000万家。
对于很多民营企业家来说，当初创办企业都是为了摆脱贫困。这批人勤俭节约、吃苦耐劳，将中华民族的优秀品质发挥的淋漓尽致。当摆脱贫困的梦想得以实现，很多人因此失去了奋斗的动力和创业初期的睿智与拼搏精神，开始贪图享乐，部分人甚至生活糜烂。与此同时，随着经济转型趋势的越来越明显，越来越多的中小企业家遇到了发展的瓶颈——中国民营企业的发展历来有先天不足的问题，比如规模小、资金不足，企业科技含量低，产品缺乏可持续发展，缺乏核心战略与发展规划等等，导致中小民营企业平均寿命较短，难以发展做大做强。中小民营企业家身价不菲但远没有富得流油，他们不乏异性却遭遇感情红灯，他们能力不凡但生意越来越难，他们不甘沉沦却又找不到出路……发展危机，让不少民营企业家没了理想，没了动力，浑浑噩噩，丧失了奋斗的勇气，找寻不到生活的意义。
这十几年里，刘一秒一共走进了上万名民营企业家的家庭，和他们一起吃饭，聊天，观察他们的现状，思索症结。根据自己的观察和思考，他潜心研究，孜孜以求，生发出了运营、影响、领袖演说、宗教、三弦等智慧课程。这些智慧课程甫一推出，就在许多企业家身上起到“立竿见影”的效应。
为处于困境和困惑中的中小民营企业家重树梦想，是思八达从根本上解决中小民营企业发展问题的智慧之一。刘一秒多次在课堂上说：你们在座的中小民营企业家当中有不少人觉得自己挺成功，住别墅、开好车，我现在告诉你们，你和你的企业是不是成功，不是看你的企业有多么大规模，有多少员工，你自己赚了多少钱，而是在于，你的员工有多少人是因为在你这里工作而买得起车、买得起房！如果你的员工跟着你干了十年八年，依然买不起车买不起房，而你自己却住着别墅、开着名车，你还好意思说自己挺成功吗！
刘一秒告诉企业家，企业是一个平台，通过这个平台，让企业家和员工共同实现自己的梦想，一个企业只有真正的成就员工，才能获得长久的发展，企业发展好了，自然能成就企业家本人。很多企业为什么长不大？为什么员工总跳槽？因为你创办企业的目的是让一群人来成就你，而不是你去成就一群人。只有成就员工，才能成就自己。
很多中小民营企业家在听了刘一秒的课程后深受启发，他们非常认可刘一秒的观点，企业应该去成就一群人，让员工在自己的企业获得更高的收入，成就员工才能成就自己。很多企业家在上课回去后，愿意真心实意地成就员工，通过自己的企业让员工和自已一起受益。北京某事务所的老板崔军胜上完思八达回到企业，给员工普遍涨1000元的工资，送员工都去学习深造；同时定了目标，最近三年要出10个年薪百万的高管，要让50个员工在北京买上房，要让全体员工的工资高于同行业30%。北京集美家居董事长赵建国在企业制定了新五年规划：用五年时间，在集美的员工里面打造5—10个千万富翁、培养50—100个百万富翁、创造500—1000个月薪超过万元的工作岗位。
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十年来，每年365天，刘一秒有300天拿着话筒站在讲台上，致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。与此同时，越来越多的思八达的企业家训练师们，同刘一秒和遍布中国26个省、166个地级市的数千名思八达智慧助理们一起，与千千万万中小企业家们深度结伴，解决企业实际问题，倡导健康的生活方式，分享独有的商业资源，共同打造出一个智慧服务和商业交流平台。
这些年，中国管理培训行业乱象丛生，思八达却独善其身，从2002年到现在在全国已经有几百家分公司。刘一秒说，事实上这么多年来，思八达也一直在变，但是所有的变化都是围绕着一个宗旨——企业的“魂”，用我们的产品让人生活更幸福。什么样的商业模式并不重要，只要能成就顾客和员工的，都是成功的商业模式。
不知不觉间，在越来越多民营企业家的眼里，刘一秒的身份也从训练师变为他们的精神导师，成为他们追随的对象，甚至“被神话”。
从创业到创造公民企业
刘一秒从小在山里长大，家里孩子很多。在这样的环境里长大，他很淳朴，思维也不受限，每天能吃饱饭就行，其余就是在大山里疯跑。他的母亲很有智慧也很有爱心，维系着一个大家庭。小时候，他受母亲的影响很大。那时候，每天上学要带午饭，有个同学家里穷总是不带饭，那就带上两份，分给那个孩子。刘一秒告诉记者，正是母亲，造就了自己的人生观和价值观。
比如，刘一秒的母亲虽然是个家庭妇女，但非常讲诚信，说出来的话，一定会做到。有时候，家里没米了，就找邻居借一袋米，约定下个月还。但到了下个月却还不上，母亲就拾掇拾掇家里值钱的东西，放到邻居家里，然后告诉对方：这个月实在还不上，我把家里值钱的东西放在你这里，麻烦你再给我一个月的时间。这种有些固执的诚信，使得刘一秒从小到大都具有类似西方的契约精神——说话就要算话，对自己这样，对别人也是这样。
许多年前，刘一秒一次去北方某省会城市讲课。按照和合作伙伴的约定，每天讲课费三万元，三天一共八万，讲完课支付。那位合作伙伴很年轻，并且正处于创业的艰难期。等讲完课在机场将要告别的时候，合作伙伴才说，自己资金紧张，这次讲课费恐怕要晚一些时间才能给，或者下次一起给。刘一秒当即退掉机票，说自己就在这里等，什么时间付足了费用，自己什么时间离开。按说，这是一个尴尬的场面，但刘一秒却觉得再平常不过。他说，我们之间有契约存在，就必须先履行契约，你把该给我的费用支付了，再谈感情，哪怕我把你给我的钱借给你，哪怕多借点都成。所以，在刘一秒的心目中，“法”最先，“理”居中，“情”在后。
上学后，刘一秒在学校逮着老师什么都问，有些问题很深入，问得老师都不知道怎么回答，觉得这个孩子怪怪的。很小的时候，他就在自己的日记本上写出了一句远远超出自己年龄的话：“个人显得太渺小，我的题目是人类。”
到了中学，就有人说他不太正常，同时大家对他的看法也有争议——有人说是好孩子，也有人评价是爱捣乱的坏孩子。他是个孩子王，话多，以经常在教室里讲《岳飞传》等各种各样的评书受到大家的欢迎，偶尔也参与打架，但显得足智多谋。有一次，班级的玻璃黑板坏了，他就组织一帮男同学，半夜里悄悄抬到隔壁班级给换了过来。他说，记得自己的班主任还经常拿他打趣：“你的人类研究得怎么样了？”
高中时侯，刘一秒显得多才多艺，但偏科。数学很差，语文很好，显现出了不错的文学天赋。他创办了“野草文学社”，写了很多颇有才气的诗歌。到了高年级，他开始画画。最后，他考上了艺术学院。
大学里，他还是个另类的学生。他给自己定下目标——大学期间要挣够100万元——那可是上个世纪90年代。为此，他大学时就搞推销、卖保险、卖书。
他还在学校承包礼堂，放电影卖票挣钱。因为自己平时除了搞推销就是读书，所以对什么电影受学生欢迎不太了解。他就组织了一个班底，用了几个大学生，这个负责挑片子——学生喜欢看什么就租什么片子，那个负责搞宣传，还有的负责卖门票。
刘一秒也曾经假期在学校开美术培训班，教外面的孩子画画。当时，他笃信自由的天性已经表现无疑——别人开培训班都是教孩子画素描静物、水粉静物等，但他坚持认为不能约束孩子，而应该引导让孩子们去自由想象，爱画什么就画什么，这才能培养出孩子画画的兴趣。结果，家长们一看，这个穿着肥大牛仔裤的邋遢学生竟然“什么都不教”，纷纷抱怨着把自己的孩子带回去了。
总之，大学时代，他满脑子就是人类、一百万，以及闯社会。他不仅做得事情多，而且擅长将自己做的每件事情做出总结。比如，他曾在当地一领导家里给孩子做几个月的家教，那名孩子性格自私，挑食不吃饭，很难沟通，更难教好画画。刘一秒就试着走到孩子的内心去，和他交朋友，问孩子喜欢什么，回答说喜欢旅游，要周游世界。他从此就专挑孩子感兴趣的旅游话题，后来话题引到不吃饭就没有一个好身体，怎么周游世界？孩子在他的引导下，发生了很大的变化。领导很兴奋，当即许诺可以帮助他，后来他成了多个领域的第一名。通过这件事情他总结出，“只要自己能帮助别人，别人就能帮助我”。再后来，“帮助别人”成了他事业的支撑要素——思八达的商业模式，就是“先富帮后富，先福帮后福”。
思八达总裁宁静远和刘一秒的结识，是刘一秒怀揣48元只身去深圳创业之后。当时，宁静远还在做白酒代理，每天“挣钱多到害怕，数钱数到心慌”，财富有了，却怎么也得不到自己最想要的“尊重”，他既迷茫，又失落，找不到奋斗的意义，也找不到努力的方向。偶然，他从一个客户手里得到了两张培训课程的光盘，放进DVD一看，不仅被吸引，简直醍醐灌顶，一个下午看了十几遍，看完之后又拉上朋友一起看。
这两张光盘，正是刘一秒在深圳操作的一个项目。机缘巧合，使得两人先有了神交。后来，刘一秒试图进入新的行业，渴望和民营企业家合作，于是两个人有了一些交集。在河北邢台，宁静远第一次听刘一秒讲课，“穿着红色西装，在讲台上走来走去”。就这一次，刘一秒鲜活的思维和设计的课程，一下子打动了宁静远。以此为开端，宁静远像着魔一样，从白酒销售转行，跟着刘一秒，走进了完全陌生的培训行业。
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两人合作不久，2004年，思八达在石家庄成立。之后，思八达不断扩大、增加城市根据地；2007年，6位省级公司发起人会师北京，统一产品，统一定价，并在其他省市加速推广；2008年开始，思八达开始了持续至今的爆发式增长。
这些年，思八达最大的贡献之一，是改变了许多民营企业老板——他们人生的变化。之前，许多这些“成功人士”听到谁让他“学习”，简直能笑喷。可后来，许许多多的老板从接触思八达开始，每天像小学生一样走进课堂，要学习了，要看书了，要回答思考问题了。许多老板都说，原来除了吃喝享乐之外，还有学习这样一桩能让自己快乐的事情。
2008年开始，思八达开始了奇迹般增长。一开始是几十个人的课堂，后来几百人，再接着一个课堂就是上千人、上万人。上万元的门票，挡不住企业家蜂拥而至，许多时候，一节课的产值，就超过亿元。十几年里，刘一秒每天都和民营企业家在一起，白天讲课，晚上去他们家里吃饭。和几万个老板以及他们家庭的近距离沟通，让刘一秒和思八达找到了企业家们的问题，走进了他们的内心，抓住了他们的需求。可以说，刘一秒和思八达成功的根本，是其战略定位。他们售卖的，不是成功学，也不是管理学，更不是“心灵鸡汤”，而是用“智慧”帮助更多人获得解脱。思八达的课程，许多只为讲清楚一个问题：“一个老板创建一个平台，是为了实现员工的梦想，顺便实现自己的梦想。”看似简单，却大有不同：民营企业家的本能愿望是过上好日子，现在是提升他们的境界和高度——解决实际经营问题的同时，更是给他们找到意义所在，给他们解决存在感。
而更大的意义，则是思八达通过对企业家的培训，创造出了一批又一批的公民企业。刘一秒说，公民企业具有几个特征：必须是一个有魂的企业；企业家必须有成就员工之心；必须有更合理的分配机制，让更多的员工增加收入；企业全员上下同心，有通过企业这个平台共同实现自己梦想之心。公民企业不再单单是一个社会企业的属性，而是承担着更多的社会责任与国家责任。在这种情况下，公民企业将拥有三条命脉：第一个就是企业要用公民企业的企业存在和产品，让社会让人生活的更幸福；第二个是通过公民企业来成就更多公民，来让更多个体公民变得强大，进而创建自我、追求无我；第三个是公民企业具有生生不息的创造力，承担着整个社会的稳定和谐。
中小企业家的带路者
思八达可以说是一个创造器，第一是孵化了民营企业家的高度境界，同时孵化了他们的全新思维意识，过去他们是通过自我成就实现功成名就，在思八达的孵化下，把他们升华到公民企业的高度。老板做事的态度变了，感觉变了，把平台与员工共享；员工也更勤奋，更多地做事情，推动企业生生不息往前发展。
“先富帮后富，先福帮后福”，是思八达商业模式的核心。这个模式以提升企业家的精神境界为宗旨，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找“魂”，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。思八达孵化成功的企业家，又组合了一个新的平台——三弦国际集团，以培养更多的优秀企业家为目标，再通过这些优秀企业家重新组合一个新的集团公司。在刘一秒眼中，通过这样的方式，实现所有资源能够自我高速循环，然后相互循环、立体循环，让“人”的主体创造力得到最大发挥。
三弦集团是一家项目投资公司，世界穆斯林城项目由三弦（宁夏）世界穆斯林城有限公司投资建设，是三弦国际投资集团为实施这一项目而成立的子公司，参与这一项目投资的是三弦国际投资集团旗下的全国各界企业家股东475名。该项目估算投资230亿元人民币，由中阿友谊广场、中阿之门休闲会议基地、世界伊斯兰文化博物馆、国际运动公园、一千零一夜游乐园、高档度假村、水上丝绸之路博物馆等23个子项目组成，分两期建设，计划8年左右完成。世界穆斯林城项目的顺利启动是三弦国际投资集团发展进程中又一个重要的里程碑。
刘一秒说，思八达发展十年，组织庞大，会员众多。思八达带着十几万的民营企业家，将来把这些企业带到哪里去？几年前，他们借助外脑，形成了一个战略，那就是在会员之上，与媒体、高校联合，发起组建一个非盈利机构，和政府的非盈利机构对接。这样，可以把民营企业的想法和呼声向上传递，同时把做出的成果和政府沟通，也能和政府做更多的资源对接，为会员进行服务。
其实，在三弦，就遇到并实践了“把企业家带到哪里去”的问题。一些民营企业家，做高污染高耗能的项目，苦于没有通道实现产业升级，眼看着自己的企业将岌岌可危却无可奈何。在三弦的平台上，企业家通过互相学习和帮助，好的产业做大走出去，把不好的产业往外踢。因为，单独一个老板搞自我升级太难了，需要一帮人来帮助。三弦里的一个老板，原来是做蓄电池的，高污染高耗能，一年的毛利有千把万，但势必成为清理的对象。于是，大家出主意想办法，最后，这个老板拿出三千万现金，先把自己的员工照顾好，然后停掉电池企业，在三弦公司任职，实现了转型。此外，三弦内部大家共享资源，联手做事。中小民营企业家一个不起眼，但几十个团结在一起，就很有力量。西安有一个地产项目，可见的纯利有两个亿，被拿出来分给37个学员来做，大家共同出资，用两年半时间完成，共同获益。类似的小老板组团升级与资源整合，在三弦内部比比皆是。
三弦，是思八达在会员之上组建更大平台的一个摸索。2011年12月17日，中国创业家联盟在北京成立。除了思八达集团外，其发起单位还有中国智慧工程研究会、清华大学中国企业研究中心、中国城市经济杂志社、中国经营报、中国信息化推进联盟、中国管理科学研究院、中国经济贸易促进会、中国公益总会、联合国绿色产业合作组织、全国企业社会责任工作委员会等。
中国创业家联盟的指导思想是“先富帮后富，先福帮后福”，推动共同富裕；推动中国中小民营企业健康、快速发展，推动中小民营企业向公民企业转变，孵化公民企业；提升企业家境界和成就员工之心；培育企业全员的自主性、能动性，生发智慧，上下一心，共同推动企业机制改革。
“先富帮后富，先福帮后福”包括两大主题，第一是让已经发展壮大、拥有较大规模的民营企业家去帮助规模较小、发展陷入瓶颈的企业和企业家；第二是让先富裕起来的企业家帮助企业员工增加收入，让员工也富裕起来，实现共同富裕。
今年1月19日，由新华社等十家媒体主办、经济参考报社承办的“发现中国创造力高层战略研讨会暨2012中国创造力年度盛典”在北京召开。此次活动发布了2012中国创造力年度榜单，评选出了一批具有独特创造力的中国企业和商业领袖。在本次活动中，一岁多的中国创业家联盟荣获“中国公民企业创造器”称号。
刘一秒说，思八达在发展，也在努力做更大更有意义的事情。从培训企业家到整合企业家，三弦是一个摸索，联盟就是一个统领。中国创业家联盟，也是一个孵化和转化器。“中国搞经济，谋发展靠什么？最大的动力来自民营企业家。别小看一个小老板，他开了一个饭馆，尽管几个月就倒闭了，但在这几个月里，他解决了一批人的就业问题。千千万万个这样的小老板，撑起了民营经济，撑起了民生福祉。这批没关系没钱的草根，靠着想过上好生活的梦想，十年换来几百万几千万的收入，这是无比庞大的力量。如果把这种力量再次调动激发起来，也是实现中国梦的强大推动力。”刘一秒说。
责任编辑 陈晰