第一篇：刘一秒佛教智慧语录
刘一秒语录(大智慧)
刘一秒语录
1、老板要想会有经营企业的智，必须慢慢把企业变成与我无关。 你要觉得企业是你的，你就得围着员工转。 你觉得企业是大家的，大家都围你转。 咱们怎么做到跟企业无关? 咱们看一下做企业为啥? A、 钱 B、 尊重 把企业变成大家的会获得别人尊重，这样你反而会大成，其中的玄机是就那么的微妙
2、每个老板不管做什么行业，其实大家原理都是一样，都是经营时机，经营分寸，你都是在跟你这个版块里找到一个时机点，也就是如果你的实力现在不行，就是做不了那样，他能成功的回避过去就是他们会经营一件事情：就是会把握那个时机和分寸，人在成长过程中都会遇到很多种风浪
3、传统学问认为：人成大业是因为有思相、追求、梦想、坚持、能力…… 从根本上讲，这是一派胡言! 一个人能持续做一个事，40年、50年根本上是他在以此为乐! 如：毕加索、爱迪生、华盛顿、杰克逊、张惠妹、盖茨、一线品牌老板、司马迁 ，因为此刻你无需坚持，只需扎扎实实向前运行，遵循规律
4、老板在根本上能做的尽全力让智慧显现。 开悟的老板，境界是让员工在老板的自由爱、慈悲、民主等氛围中显现。 老板是以企业的方式成就人， 这就是好的企业文化，让员工绽放、生发、显现。 老板具体帮不了员工什么，就象我们不能帮花草树土生长一样，我们只能给花草树木施肥浇水
5、变心：谁停止进步谁先变心。 事实等于时间、空间、角度的重合点。 时间、空间、角度都重要，但是时间>空间>角度，事是一体的。 我们有痛苦是从自己的角度看人事，想不痛苦的从整体看。 自然界都在做匀速运动。性空缘起，性空就是看清楚然后才有力量
6、定 ，定能生慧 、定在当下，定在一件事上 、干啥定啥 !老板的最高境界就是把别人的心定在自己身上。所有无形的东西都要靠有形的存在，豁出去了立刻舒服。静 如把心放在一个事上，静→ 清→明→动 。没动就是不够静 。虚 虚才会空。虚→空→ 通 →灵 →动
7、老板是以悟修形，员工是以形修悟。我说老板和员工是高手和低手的意思，如果老板觉得自己悟性不错的话就先找到核心再开始行动修行，这是最快的法门。六祖慧能禅宗他能成为第六代高僧，就是因为他悟到这件事情，不需要手势不需要各种姿势，万卷法录，直指核心，本来无一物，何处惹尘埃
8、老板有问题，根本在于【虚伪】。人身上所有的问题，就三个字“虚、假、装“。但偏偏有人愿意装，因为老板装，员工必装(现在社会缺少一个课程，就是教人怎么做员工，古时教人如何为人臣，为人子，现在没有l )，没有跟领导捆绑在一起。没有把全身心放在公司上，这是员工最大的禁忌
9、为什么会喜欢学书本方法知识?因为这是别人总结完了比较好学、让你自己去悟自己创造很难学。结果大多数人选择学别人的总结，把别人思想当自己的思想，把别人概念当你的概念，把别人观点当你的观点，然后随便的用口舌之快来传递，无数人讲的话都不是他脑袋想的，无数人讲的话都不是他体验的
10、不要去过度模仿别人，你也成为不了另外一个他，每个人的成功都有他自己的道!如硬要说模仿，应模仿别人怎么考察?最开始有组织雏形的就是从宗教开始建立的，所以这些智慧呢，绝大部分都是来自于他们的经验或他们成型的体验，还有另外一种是他虽然没学但是他暗合了这个，就是大道殊途同归
10、有点造化的老板，都是一等一的生活高手。全心投入生活就行了!那个人才能真正地体会到顾客的需求是怎么一回事?尤其在讲智慧的时候更是如此，有人
说我讲课的时候感觉不累，有意思，也不是刻意的，这是最生动的方式来阐述生活。所以所有培训，越接近生活也就越接近市场，课堂本来就生活化
11、什么是师道，师道主要是尊那个道，不是尊那个人，尊师的精髓是尊师道，而不是具体某个人，谁懂以谁为师;当某个人他强、他是强的代表、是懂的代表、是智的化生;我们是尊智，而不是尊某个人，尊师的精髓是尊师道，师是师道的代言
12、激发别人说的尽兴是高手，聆听高手讲话是最好的语言。没有成绩之前说话必须低调，最让人讨厌的就是打断别人，废话太多，重复话太多，说话喷渣。说话不要以自己为中心，抢人镜头看你周围人是谁。关键时候插嘴讲的全是精华，你是语言的撬杠，不是语言的播放器，老板只是补充和引领方向话题
13、使命都是蒙人，使命是你要干什么，灵魂是别人需要你干什么?所以现在有些人，动不动有什么想法和规划，有什么伟大的使命，想怎么样?我们就知道第一这个人活的很累，第二个他已经违背人道。所以很多老板说我的企业是百年老店，这是员工需要还是顾客需要?都不需要，是老板你自己需要
14、老板要学使用外脑的智慧。这个本身就是一门学问，怎么来使用外脑智慧?从我们角度来说，你就能把握到那个脉搏，必须是有缘(相互有意愿叫”缘“)。其实无数策划方案都没有问题，方案本身没有问题，问题在哪?问题在对接上。你们必须找有缘人
15、看你未来是不是能发展，看你把焦点放在核心上还是外围上?外围千变万化，永远抓不完;但是核心永远只有一个!所以领袖都是万变不离其宗，只抓住核心，然后外面发生什么变化，有点风吹草动，企业也不会有很大的危难。所以你得抓住根本，老板才不会心慌;如果抓不住根本，那么你就会很“忙
16、古人有话说“穷在闹市无人问，富在深山有远亲”就是当你有用的时候就有人找你依赖你!所有关系都是互相依赖。企业之间不能互相依赖，那么他们的关系就会断。老板和员工之间也是互相依赖，夫妻之间也如此。实现个人价值最大化，你必须有几样东西让他依赖于你，这种关系最稳定，谁也无法替代
17、老板和企业的灵魂是顾客(人)需要咱们。换句话说不是我想当个老师、智者，做什么产业，很多人这样规划不把自己规划死?具体表现：老板和企业用自己的产品和服务去解决人的问题。根据这个思维，开发产品是为了顾客的需要，这件事会生生不息，这就是魂。反过来，如果是老板需要，这就不是魂
18、企业发展要赚取利润，但它的目的是不是赚取利润?这件事，你弄明白了，你就会超越。做企业做不大就是因为你只以赚钱为目的，你根本赚不到钱，但是不赚钱企业又活不了;吃好饭了要活好样，不是为吃饭活着，做企业也一样。利润最大化都是误区，全世界没有一个企业是靠利润最大化获得顾客爱戴
19、当你没刻意学成，所有讲的你都会自动输入;当你刻意学的时候，你会学到你可以学的东西，但是真正精髓的东西你没学会，所以要放松自如的去学习，沐浴其中，当学完后你什么都不记得，但是你心美了，思维方式改变了，其实就是最大的收获，好像没学倒啥?但回到生活你会发现自己会处理事了，会抓核心了
20、敬畏就是爱到怕自己爱不够好，然后时刻觉知，前进，然后直接产生合力;老板体验到的敬畏：
一、敬畏国家社会，
二、敬畏自己的行业，产业。因为老板是因为造福人而成为社会人，亲自体验到企业必须和社会融为一体。你越敬畏你的行业，你越觉得你的行业太重要了，怕自己做的不够好，从而产生力量，生生不息
21、老板必须提升自己的思维意识，目中无人，我说的目中无人不是让你自高自大，我是说你不要受七情六欲的影响，人可以发火，但不要被情绪所左右。老板说话要给听众一个整体感觉，回味无穷。记住：思想是一种信念的组合
22、人的最高境界就是迷上一个人，迷上一件事，活在神圣的感觉里面。人只要他感觉干的最好，不可替代，他就有神圣感，老板就是让员工有种神圣感、不可替代、活在他自己的神圣感中
23、公司第一产品就是老板本人，老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你的志向有多大，你会有多大智慧。所以一个老板的文化就决定老板是什么?有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板带着全员体验到
24、听众最在乎的是你讲的对他有没有用? 讲话的目的就是让人采取行动，只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业， 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧， 有智慧就会随机处理。
25、你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。内心没有分别心，就是真正的苦行。学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行
26、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人!当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沉默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个不被批评的
27、演讲的最高境界就是：真实、简单、自然的流淌，此刻你无需证明自己是谁?你是谁并不重要，你在台上站着就是尽情的释放，你只是听众的工具而已，听众吸收到你的思想就是你最大的价值
28、有成者是边干边完善，有什么条件用什么条件起步。选人第一标准：选能把事做好的人。 普通人会找与自己合得来的人;用与自己有差异的人，发展的空间会更大。真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。 权力多一分，姿态就要低一分，才能得到别人的尊重
29、有两种人永远无法超越别人;一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。 谁先动谁就成为领导者，领导者领导思想，管理者管理事务，要想影响别人，先要自己有结果，领导者的修为决定事业的大小
30、必须要学会一个本事，把那些跟你一心的人变成一伙的人。经营人的境界就是用一伙人去影响另一伙人，而不是你去影响一群人。这是无数人一生难以走出的误区。没有纲领，一切都没有核心，没有核心都生长不出来
31、你们离当一个企业家的距离非常遥远也非常近，只要触摸到根本，你就会进入那个行列。老板做决策的精髓是什么?无数人做决策，都是画地为牢，就是我们在人的对接上出了问题。所有的老板都是经营一个行业，就是经营人，所有行业和产品都是媒介，都是靠这些媒介把这群人组合在一起
32、在任何场合都会出现一些自作聪明的人，高手做事都是，先入境后输入。学习智慧和学习普通的管理方法不一样，我不是让你懂什么、明白什么，我是让你去体验其中的奥秘， 想成就事业就要立地成佛，入乡随俗，并不是改变你的信仰、变化，你要学会与场合，学会入境，出境
33、凡是企图感动顾客的人，都是在欺骗顾客，顾客选择你的唯一理由是产品本身。制订计划的都是小老板，凡是大老板总是用一生来成就一个事。老板是学问的实践者而不是学问的传承人
34、我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息.. 经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户心底里刻的那个印象决定业绩
35、能清晰、明确、有杀伤力的表达你的思想。 讲话只有一个核心——让对方采取行动。讲话不是讲全，也不是讲完，不是讲对，更不是要讲的多精彩。 能成事的老板都是三句话不离本行(自然流淌出来)，影响力——自内而外的流淌
36、要么主动和别人形成优秀链条，要么被收编、消失。 团结一切可以团结的力量，联合上、下游形成集团。 以前是种树学问，现在是把树移植在一起变成森林的学问， 从上下游竞争到合力经营。
第二篇：钻石版 刘一秒语录 刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录43句
刘一秒老师《宗教智慧》课程经典语录
刘一秒智慧系列包含刘一秒攻心销售全集,刘一秒领导智慧,刘一秒执行智慧,刘一秒语录,刘一秒讲座,刘一秒视频,刘一秒三弦智慧,刘一秒运营智慧,刘一秒销售智慧,刘一秒影响智慧,宗教智慧刘一秒,刘一秒如何教育孩子,刘一秒演说智慧等
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人。
4、小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。
11、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。
19、员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。
20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、 以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
27、 一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
28、 任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。
29、 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
30、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
31、 忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、 人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
33、 企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
34、 为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
35、 企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、 灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
37、 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。http://liuyimiao.alizhiku.com/400-680-7280 手机：15905606398 QQ：268001186
38、 能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制
给别人。
39、 做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。
40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、 老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、 真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
43、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
第三篇：刘一秒《宗教智慧》经典语录
1、宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。
2、人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭;做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。
3、使命是老板想成为什么样的人;灵魂是顾客想你成为什么样的人
4、小成功做喜欢的事;大成功做你应该做的事。
5、老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。
6、谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。
7、企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上;偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。
8、公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。
9、企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。
10、不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不
11、发展好的企业就是建立一套文化(灵魂)把别人同化。
12、企业能变大，就是老板会经营人的精神世界;企业老板不上进就是精神空虚。
13、老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。
14、经营企业最核心就是让员工生生不息行动。
15、不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。
16、顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵
17、成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。
18、人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感
19、员工有灵魂就是每天很充实;每天不充实没有灵魂，叫魂灵。 20、凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好!
21、宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。
22、宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
23、对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶;对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。
24、和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。
25、当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。
26、 以利相交，利散人分;以情相交，情断人绝;以心碰撞，生生不息。
27、 一个人承担责任，6岁也成熟;一个人推卸责任，60岁也是孩童。
28、 任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。
29、 孝道使公司稳定;师道使公司发展上进;天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。
30、 宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。
31、 忏悔和祈祷是自我引导的力量。
32、 人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。
33、 企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。
34、 为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁;有了慈悲心不行动，也会把你压垮。
35、 企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。
36、 灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌;灵魂是慈悲心。
37、 普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。
38、 能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。
39、 做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。 40、把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖;把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。
41、 老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。
42、 真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧;真心做事的老板才会开心快乐。
43、 个人和企业困惑都是灵魂的偏离;掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。
第四篇：刘一秒《领袖演说智慧》经典语录
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，
那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋，别
人气愤。
8、人为什么普通?因为身边太多普通人爱你;接受普通人爱是一种摧残，接受有智
慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历;没有不好的经历，只有不好的状态;没有不
好的状态，只有不好的能量;没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功;践踏性灵者必然失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己
境界，从而拉高员工境界。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生;掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答
第五篇：刘一秒运营智慧课程 刘一秒运营智慧录音 刘一秒运营智慧笔记(思八达 刘一秒)
刘一秒运营智慧课程+刘一秒运营智慧录音+刘一秒
运营智慧笔记
刘一秒运营智慧部分笔记内容：
对老板来说最有价值最有意义的事就是活动。苏联解体就是因 干多少活都给国家，干活的人养不干活的人。过快收税，过慢放税。公司通过提成控制，是否向前冲，机制决定。
一定机制有利于公司发展，但持续有时候会阻碍公司发展。根据市场需要调整。机制没有好坏之分，有核心不核心之分。
1、 期权化
10年以上，例如，一个人年薪20万，干满10年多给1~3年的钱，取平均值。或到第十年享受公司10%纯利润奖励。(很多IT业)
一家公司10年用一人，另一家10年换4个经理，表面上没损失，但10年一人工作，爆发的更大。只干两年，就想两年的事，杀鸡取卵。公司换几个经理，就很容易倒闭。市长来石家庄是关心三年的规划，还是三十年的规划。机制决定，跟市长素质没有关系。机制考核什么，市长抓什么，因此追求短平快。
期权化是公司必须有的，可以使中层稳定。
2、 分红股 年终 必须有
想拉动谁的力量就给谁定个机制。中国拉动农民的热情，每亩地补钱，农民回农村后，城市工厂缺人，再次改变机制，保证城市有工人，提高农业生产力，同时解放一些人。
不同的时期让不同的阶层爆发。领跑，高层冲，高层累了，中层再冲，
中层累了，基层冲，高层有了房有车，不愿意继续向前冲，换掉，让没房没车的再冲。
3、 奖励股 必须设定
年初不确定
人是喜欢明确还是不明确?人最终都喜欢不期而遇的结果。
最终不论怎么干都是3万8，还是也许3万8也许4万2?员工更喜欢不确定。
e.g.葫芦岛饭店，姐俩， 所有孩子上学费用，家族钱全部负责，14个家庭还是吵架，上课后改革，家族开心。更重要的是怎么让每个员工操心，洗菜、厨师都操心，是经营人心而不是经营菜系，营业额超过15万剩下的25%分掉。每个季度分、每个月、星期、每天分。 老板上课，学习怎么让员工操心。
人挣钱挣偏财比正财兴奋。花钱偏财比正财兴奋。
有本事让大家都兴奋起来，必成事业。
解放自己让别人做事就是领袖。
凡是小老板来上课，什么都放心不下，是有本事的人，但是在为员工打工，很辛苦赚的钱，后半生看病。
要会赚钱，还不辛苦，有时间周游全国，周游世界。
二、内部操作机制
顾客 市场部 设计部 生产部 物流 办公室 财务
公司的订单是市场部拿回 设计师是为市场部服务的
很多老板践踏了员工的性灵 学智慧才能解脱。
鸡蛋出问题，农业部推防疫部，防疫部推工商……没人管
大多数公司一半以上都在内耗，尤其以老板为代表。大多老板都是在处理内部事情，这就是内耗。
员工是否对顾客态度好，不用管理。要让设计部对市场部的态度，跟市场部对顾客的态度一样。
1 由原来市场部求设计部变成设计部求市场部。如果把商场比做战场，财务部就是压粮运草袋，办公室主任怎么能成领导，不能让文官指挥武将。
2 每个部门找到自己的顾客是谁。设计部的顾客是市场部。
更多刘一秒老师的高端课：刘一秒三弦智慧，刘一秒宗教智慧，刘一秒领袖演说智慧，刘一秒赢利智慧(拆分成为刘一秒运营智慧和刘一秒影响智慧 )