班组与员工(后勤)安全责任状

班组与员工(后勤)安全责任状（共17篇）

篇1：班组与员工(后勤)安全责任状

安 全 责 任 状

为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》，坚持“安全第一，预防为主” 的安全生产管理方针，继续贯彻落实好安全生产责任制及其相应的规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类事故的发生，确保公司2010年安全管理目标的实现，经协商，部门经理（甲方）与员工（乙方）签订安全责任状如下：

一、乙方为确保安全生产必须做到：

(1)严格按安全规章和安全规程进行作业，不违章作业，并随时接受有关部门领导的检查和指导。

(2)每次在各种作业操作之前，务必坚持“一看、二准、三操作”的原则。

(3)准时参加安全会，并严格执行交接班。

(4)严格遵守公司和部门制定的各项管理规定，严格遵守劳动纪律，接受部门经理的生产安排和领导。

(5)不擅自进入厂区的危险地带，消除触电和火灾隐患，无特种作业证的人员不得从事电工、电、起重工等特种作业。

(6)在上岗作业前4小时内不得饮酒。

(7)认真按标准化程序作业，履行安全公约，做到“三不伤害”，及时反映和处理安全隐患，积极参加事故抢救。

二、本责任状一式两份，双方各执一份。

三、本责任状自签字之日起执行，至2011年1月10日止。

部门经理：员工：

2010年1月10日2010年1月10日

篇2：班组与员工(后勤)安全责任状

班组与员工安全生产

包保责任书

胡家河矿业公司机电队

二零一二年

安全生产包保责任书

安全是企业永恒的主题，为了充分发挥班组与员工在安全生产中的积极作用，推动机电队班组安全生产活动，服务企业安全生产大局，机电队各班组与员工签订《二零一二机电队安全生产包保责任书》。

一、包保内容

机电队各班组要以签订安全生产包保责任书为基础，以开展“双述”活动为载体，积极创建青年安全监督示范岗，大力开展班组安全教育和班组安全文化建设活动，扎实推进班组与员工互助工程，广泛深入持久地开展班组安全生产活动，服务企业安全发展。

主要工作项目

1、参加公司组织的各项安全活动；

2、开展青年安全监督岗活动，积极抵制“三违”；

3、区队组织各项安全培训；

4、积极参加区队和公司组织的“双述“活动；

5、推广“双述“等先进经验并执行到位。

二、包保责任人

各班组长及所属各班组员工，共计237人。

三、包保时间

2012年1月1日至2012年12月31日

四、包保指标

1、在班范围内杜绝较大及以上事故，实现区队安全生产“五为零”（即：工亡事故为零；重大生产事故为零；重大设备事故为零；重大交通事故为零； 重大火灾爆炸事故为零。）

2、班组员工杜绝“三违”，“三违”明显减少。

3、班组员工千人负伤率2.0以下。

4、“青年安全监督岗”重大隐患治理率达100%。

五、包保范围

胡家河矿业公司机电队所属各班组，共计243人。

根据机电队现状，划分为

1、井筒维护班

2、井下钳工班

3、井下电工班

4、维护电工班

5、绞车司机班

6、主扇司机班

7、信号把钩班8、110变电工班

9、瓦斯泵司机班

10、水泵司机班

11、压风机司机班

12、井下变电工班

13、制氮司机班

14、孟村主扇司机班组

六、包保激励办法

1、年底进行统一考核，班组区域内实现包保指标的，年底给予适当奖励，并且作为优秀班组评选的重要指标。

2、班组未完成包保总指标，甲方免除相应奖励，并且不能参加优秀班组评选。

甲

方：胡家河矿业公司机电队孟村主扇司机班

乙

方：胡家河矿业公司机电队孟村主扇司机班全体成员 甲方：

乙方：

机电队

篇3：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇4：小学后勤安全风险和责任防范

关键词：后勤安全；有效措施；小学

一、后勤存在的六大安全风险

1、食品卫生安全风险。小学食堂按学校的规模大小，天天如此，因此，食堂的饮食安全变得尤为重要。当前，食堂饮食安全还存在着诸多风险：（1）大部分小学升格成立，起步较晚，设备大多沿用陈旧设备；（2）食堂内部面积较小，无法按照标准化食堂的标准进行合理布局；（3）食堂饮食安全管理流于形式，未能进行有效的监督和检查，缺少相应的管理制度，惩罚制度不够；（4）食堂工作人员文化水平普遍较低，工作责任心不强；（5）小学引入社会餐饮后，承包商片面追求利润，所购货物以次充好，甚至出现“三无食品”，严重影响师生的饮食健康；（6）小学食堂经营单位大多没有发生食品安全事故的突发预案，应急能力较差。上述这些影响食品安全的问题往往就是导致重大安全卫生事故的可能因素，直接威胁着校园的安全稳定。

2、后勤合同风险。目前，中国大部分小学后勤基本实现了社会化，食堂、物业都委托给了社会经验单位管理，但在与这些单位签订合同时往往存在着一定的风险：（1）与食堂签订合同，小学与餐饮单位是甲乙方关系，甲方监督乙方的经营，在执行过程中，甲方的监督不到位，流于形式。由于无法知道食堂的经营情况，是否有负债，人员工资是否按时发放，当食堂承包人卷款出逃后，食堂工作人员和债权人往往盯着学校，给学校带来了一定的风险。（2）与物业签订合同，物业服务范围有时考虑的不全面，实际过程中产生扯皮现象。小学没有对物业的用工人员进行实时统计，出现虚报用工人数，以此增加物业的费用。

3、宿舍安全风险。（1）火灾隐患。学生宿舍中大量使用违章电器如“热得快”、电饭煲，宿舍内吸烟，供电线路老化或超负荷运行，消防设施过期或无安全通道；学生缺乏相应的安全用电及消防安全知识。（2）偷盗失窃问题。小学开放程度越来越高，社会闲杂人员经常出入小学，给小学的保卫工作带来了挑战，加上大学生自我防范意识较差，盗窃案在小学常常发生，给学生带来了经济损失，严重影响了校园的安全稳定。（3）学生心理隐患问题。在校大学生年龄普遍在18～25岁之间，无论是生理还是心理都处在迅速发展变化阶段，遇事表现急躁，情绪容易偏激。当自己在人际交往、恋爱、就业等方面出现问题时，容易采取极端行为。

4、设备操作安全风险。小学食堂及锅炉房常存在设备操作的安全隐患。食堂炊事机械动力强，要按照安全操作规程作业，否则很容易伤及人身安全。电电梯等特种设备，维护不好，也易发生安全事故，人员伤亡情况比食堂机械事故更大。

5、公共区域安全风险。小学后勤承担着学校公共设施的修缮和维护，在一些可能发生安全危险的场所设置警示标注。一是在地面挖坑、挖沟时，要设置明显的警示标志，在夜间还应开启警示灯，如不设置警示标志，师生极易坠入，造成人身安全伤害。二是在修缮破损门窗时，要选择晴天修缮，如遇恶劣天气容易造成玻璃脱落划伤师生。三是在河、湖等易发生危险的地方树立警示标注，以防师生溺水。以上情况如若警示标志不到而发生安全事故，学校都要承担义务不到位的赔偿责任。

二、应对安全风险的有效措施

1、加大投入，健全并改善涉及食品安全的房屋功能布局，相关设施设备，及时维修更新老旧设备，学习先进的管理理念、管理制度和管理体系。如《五常法（5S）》、《食品安全管理体系标准（ISO22000）》等。建立完善的食品卫生安全管理的监督机制，作为甲方的学校应培养专职或兼职的食品卫生监督管理人或从卫生防疫部门聘请专业的技术人员，对食品的采购、运输、储存、加工、经营销售过程的卫生和安全管理进行检查督促；充分發挥大学生社团的作用，成立食堂监管队伍。小学食堂还应建立食品安全突发事件紧急处置防控机制，制定和完善食堂饮食安全应急突发事件处理预案，遇有突发情况及时处理。

2、加强合同管理，强化日常监督。小学在与社会企业签订食堂、物业等合同时，应尽可能考虑的全面、细化，如遇临时增加服务内容，双方协商解决。合同签订后，所为甲方的学校应有专门的管理部门安排专人负责乙方的履行合同情况，制定细致地管理制度，进行专项管理，每月考核、公示。如遇层层转包、虚报用工人数、拖欠工人工资引起纠纷等违反合同的事件发生，小学应实行一票否决制，取消乙方的承包资格，停止履行合同。

3、加强对学生的安全教育，增强安全防范意识。小学可通过网站、橱窗、班会等多种形式开展安全教育，全面提升学生的安全文化素质。及时更新学生宿舍的陈旧设施，推行标准化宿舍管理。在宿舍区域配备各种消防用品、开设安全通道，宿管部门严查宿舍内使用违章电器，杜绝安全隐患。成立学生自治组织，充分发挥学生干部、党员的先锋模范作用，使其积极参与到宿舍管理中来，发现宿舍安全问题及隐患第一时间向老师或宿管人员汇报。开设心理教育课程，每学期进行心理测试，发现心理问题的学生心理老师及时劝解和疏导。

4、制定各类设备操作规范，大型设备可参加保险避免风险。加强对操作设备的员工的进行指导和培训，培训合格后方可上岗。通过设备供应商或专业维修机构对设备维护、保养，增加设备的使用寿命，有效降低设备运行风险。

5、公共设施进行修缮时应设置警示标志，尤其在夜间进行作业时，更应设置醒目的标志，对门窗的损坏及时进行维修或更换，避免因未设置警示标志和维修不及时造成师生人身安全伤害的事故发生。河、道等岸边设立警示标志，禁止学生在河边戏耍。

小学后勤安全工作形势十分严峻，我们需要牢固树立安全第一，稳定至上的意识，采取有力措施消除安全风险，减少不安全因素，做好责任防范工作，积极构建以“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的新型小学后勤保障体系，确保高等教育事业健康、稳定、可持续发展。

参考文献

[1] 陈章荣.小学食堂社会化管理存在的问题与对策研究[J].科技创新导报，2010，（11）.

[2] 赵卫东.提高认识狠抓落实大力推进后勤安全管理工作[J].小学后勤研究，2008，（5）.

[3] 程振凯.高水平大学背景下小学后勤管理的创新[J].河南工业大学学报：社会科学版，2009，（2）.

篇5：后勤员工安全生产责任书

为了贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》以及公司的有关规定，加强安全生产工作的管理，防止和减少事故的发生，保障员工健康安全及财产安全，维护安全生产秩序，促进公司的稳定发展，确保公司生产安全，特制定安全生产责任书。

一、后勤员工的安全职责认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，履行安全职责。提高安全生产意识，认真地做好本职工作，对本岗位的安全工作负直接责任。3 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告。妥善保管、正确使用各种防护器具和消防器材，保持工作环境整洁，文明办公。5 积极参加各种安全活动，对他人违章作业加以劝阻和制止。

二、后勤员工安全控制目标不发生轻伤及以上事故；不发生群伤恶性事故；不发生设备损耗事件；不发生一般火灾事故；不发生电气误操作事故。

三、奖惩：

将根据有关法规和厂规对签订人的安全生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

负责人（签字）：日期：

篇6：班组与员工(后勤)安全责任状

考核责任年：2013 年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

4、火灾事故、交通事故、重大设备事故为0人次/年； 5、2000元及以上损失性安全事故为0人次/年； 6、特种作业人员持证上岗100%； 7、新进厂人员“三级安全教育”100%； 8、复、换工安全教育上岗合格率100%； 9、职业病发生率为0；

10、不安全隐患整改率不低于95%

二、工作目标、遵章守纪，服从管理，认真执行安全生产“五同时”；、严格执行安全生产操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律； 3、积极参加各种安全生产活动和培训，不断提高安全生产意识和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害。、执行规范管理、定置管理，积极开展“6S”管理, 查改不安全隐患，发现重大隐患应及时报告有关领导或职能部门，以便及时消除风险，确保生产工作场所，整齐、规范、卫生、畅通、明亮、安全、文明；、遵守《安全文明生产行为规范准则》，自觉预防和控制各类事故的发生； 6、支持对事故的“四不放过”原则，发生事故及时报告，做到不隐瞒、不谎报、不漏报。

三、签字

基层部门： 基层部门： 负 责 人： 责 任 人：

年 月 日 年 月 日

班组、员工安全生产管理目标责任书

考核责任年： 2014 年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

4、火灾事故、交通事故、重大设备事故为0人次/年； 5、2000元及以上损失性安全事故为0人次/年； 6、特种作业人员持证上岗100%； 7、新进厂人员“三级安全教育”100%； 8、复、换工安全教育上岗合格率100%； 9、职业病发生率为0；

10、不安全隐患整改率不低于95%

二、工作目标、遵章守纪，服从管理，认真执行安全生产“五同时”；、严格执行安全生产操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律； 3、积极参加各种安全生产活动和培训，不断提高安全生产意识和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害。、执行规范管理、定置管理，积极开展“6S”管理, 查改不安全隐患，发现重大隐患应及时报告有关领导或职能部门，以便及时消除风险，确保生产工作场所，整齐、规范、卫生、畅通、明亮、安全、文明；、遵守《安全文明生产行为规范准则》，自觉预防和控制各类事故的发生； 6、支持对事故的“四不放过”原则，发生事故及时报告，做到不隐瞒、不谎报、不漏报。

三、签字

基层部门： 基层部门： 负 责 人： 责 任 人：

年 月 日 年 月 日

班组、员工安全生产管理目标责任书

考核责任年：2015 年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

4、火灾事故、交通事故、重大设备事故为0人次/年； 5、2000元及以上损失性安全事故为0人次/年； 6、特种作业人员持证上岗100%； 7、新进厂人员“三级安全教育”100%； 8、复、换工安全教育上岗合格率100%； 9、职业病发生率为0；

10、不安全隐患整改率不低于95%

二、工作目标、遵章守纪，服从管理，认真执行安全生产“五同时”；、严格执行安全生产操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律； 3、积极参加各种安全生产活动和培训，不断提高安全生产意识和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害。、执行规范管理、定置管理，积极开展“6S”管理, 查改不安全隐患，发现重大隐患应及时报告有关领导或职能部门，以便及时消除风险，确保生产工作场所，整齐、规范、卫生、畅通、明亮、安全、文明；、遵守《安全文明生产行为规范准则》，自觉预防和控制各类事故的发生； 6、支持对事故的“四不放过”原则，发生事故及时报告，做到不隐瞒、不谎报、不漏报。

三、签字

基层部门： 基层部门： 负 责 人： 责 任 人：

篇7：班组与员工(后勤)安全责任状

安全目标管理责任状

为了落实安全责任制，全面实现项目经理部的安全工作目标，确保安全生产，特与班组各成员订立安全目标管理责任状如下：

一、安全管理目标：

1、杜绝重伤、死亡事故。

2、特种人员上岗持证率100%

3、积极开展班前安全活动和班前安全检查，发现隐患要及时调整，做到不违章操作，不违反劳动纪律。

二、安全工作实施办法：

1、各班组成员必须坚定不移的贯彻“安全第一，预防为主”的方针，要认真执行公司及项目部的安全管理规章制度和本工种的安全操作规程，达到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”的目的：进入现场必须佩带工作卡，正确使用个人防护用品，如必须戴好安全帽，严禁穿“三鞋”（拖鞋、高跟鞋、硬底鞋）等。

2、进场人员必须要办理有关手续，经“三级安全教育”，考核合格才能上岗。

3、施工现场的安全防护设施，各班组人员严禁私自拆除和移动，如因工作需要须经施工员批准才能拆除和移动，并要采取相应防护措施。

4、从事特种作业的人员应持证上岗，严禁酒后作业。

5、施工及及生活用电，必须由班组上报施工管理人员派专职电工给予搭设，非专职电工不得随意乱拉乱搭，对各种机械设备不得随意操作，违者按公司安全管理制度中的奖罚规定进行处罚。

6、施工现场宿舍严禁居住家属及小孩，严禁使用高功率电器（如电炒锅、电炉、电热器等）和煤油炉、液化气炉。

7、为确保施工现场安全生产，在施工过程中发现不安全隐患应及时整改或上报管理人员，待整改后再进行施工，如班组长及管理人员违章指挥可以拒绝施工，并有权及时越级上报。

8、由于本人违反安全操作规程，违章操作造成安全事故者本人应负有一定经济责任。违章指挥、违章操作及事故责任按公司安全管理制度进行处罚。

三、对班组成员的责任制执行情况，班组长每月考核一次，根据考核结果给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

四、其它：

本责任书自鉴定之日起生效，至班组成员离开班组时结束，责任书一式三份，项目部、班组及班组成员各一份。

班组长：

篇8：班组与员工(后勤)安全责任状

一、加强班组管理, 以人为本是根本

班组管理, 顾名思义, 就是要通过管来理顺工作关系、工作程序, 挖掘所有的潜力, 把基层的每位员工的积极性和创造性调动起来, 充分发挥他们能量, 有效地提高工作质量、效率降低企业成本, 为企业创造更大效益。企业的“企”如果去掉了“人”, 就只剩下了“止”。所以要教育班组员工认清自己的责任, 履行自己的职责, 提高班组员工的主人翁意识, 最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能, 人尽其才、物尽其用, 保证各项任务的完成。

班组要发展, 必须全班一条心。班组长应较好的掌握新时期企业思想政治工作的特点、内容和方法, 学会用关心员工利益、了解员工的疾苦、掌握员工心理等方法, 有针对性的开展形式多样的思想政治工作。要增强班组的凝聚力, 就得让组员热爱班组, 维护班组;要把思想工作做到每个组员激发起组员对班组的热爱之情。

开展多种形式的业务培训, 安排一定的时间组织班组员工学习业务知识, 岗位练兵;不要指望一次培训解决所有问题, 培训应该是循环的不断提升的, 应该制定一个长期计划, 培训计划要根据不同工作的复杂程度制定出相应的培训周期。也可以边干边学, 在干中体会, 在干中实践, 在干中创新, 熟练掌握技术能力和管理能力, 通过理论联系实际不断提高业务水平, 适应日益发展的新产品、新设备、新技术的需要, 适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要, 为企业尽心尽职地创造财富。

二、抓好班组管理, 班组长是关键

俗话说:“万马奔腾, 需一马当先”。加强班组建设的关键, 要有一个胜任工作的班组长。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位。他们既是班组一切活动的组织者, 又是管理者。班组长职位虽不高, 但责任不小。班组长工作能力的大小和素质的高低直接关系到班组管理的质量, 决定着班组工作效率, 起着至关重要的作用。我们不妨这样理解班组长这个位置:企业中的班组长, 一是相当于半个车间主任, 管好生产;二是相当于半个党支部书记, 抓好班组建设和员工的思想工作;三是相当于半个心理咨询师, 帮助员工调整心理情绪, 因此, 班组长不但要提高技术能力还要提高协调管理综合能力。

1、主人翁精神和责任感是搞好班组工作的前提

通过班组建设, 使班组长进一步明确了班组在企业中的地位和作用, 认识到企业的生存与发展不仅与企业的领导者有关, 与班组长同样有关。俗话说, 企业管理千条线, 班组管理一根针。作为一名班组长, 自从担任了这一职务, 就已经跨入了管理者的范畴, 我单位计划调度、质量分析会等重大会议都要求组长参加, 使他们深深感受到企业的重视和自身的重任。

2、提升班组长综合素养是关键

班组长应对自身的综合素质有一个正确的估价, 要有提高自身综合素质的紧迫感, 尽一切努力固强补弱, 避免因自身某个方面的素质不够等原因而影响到班组的健康发展。要通过各种方法多学习、多实践, 遇到问题虚心求教, 在学习和实践中不断充实自己, 使自己的弱项变强, 综合素质不断提高, 工作起来能够得心应手, 游刃有余。

班组长不仅工作能力要强, 而且还要有一定的组织能力和协调能力;不仅要有吃苦耐劳的精神, 而且还能调动班组人员的积极性, 发动群众一起干。要清楚仅靠一个人的劳心劳力是达不到真正管理好班组的目的的, 切忌班组管理变为班长管理。班组长成为集中班员智慧的吸铁石、团结友爱的纽带、靠得住的主心骨、信得过的知心人, 善于用信任换来支持, 使班组成员明白班组的事是大家的事、大家的事大家办。大家都来参与班组管理, 成为班组的主人, 创造一个民主、宽松的环境, 使大家都感觉到班组大家庭的温暖, 使班组充满生机与活力。

班组长对班组的各项工作、管辖的人员、物质等做到科学管理, 合理使用, 人尽其才, 物尽其用。作为管理者必须明白这个道理:不求最优秀的, 但求最合适的。要了解班组每个成员的长处、短处, 在劳动组合中要尽可能地扬长避短, 实现最佳组合, 使班组每个人都有施展自己能力的舞台。

班组长应具有敬业精神, 有高度的事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦、又细致的工作, 他既要管人, 又要管事, 既要求质量, 又要讲进度, 这就决定了班组就应该视岗位想责任, 不断增强全心全意为班组服务的理念, 才能推动班组不断创新, 出色地完成各项工作任务。用一句话来概括, 那就是:班组长应该率领自己的员工优质、高效、节约、安全地完成企业交给的各项任务。

3、加强班组长培训至关重要

加强班组长的培训, 是企业人力资源开发十分重要的一部分, 是现代企业制度建设的重要基础, 对提高班组长在企业的管理水平有深远意义。务必引起高度重视, 抓到点上, 落到实处, 为此, 我单位结合企业发展的实际, 确立了“缺什么, 补什么”的培训原则。为了培养他们良好的作风和纪律, 我们分别组织班组长及以上干部参加的《管理技能与执行力提升》和《赢在执行》培训, 并进行了以培育纪律和吃苦精神为目的的拓展训练。

三、班组的组织管理水平和活力是企业竞争的基础

面对剧烈变化的市场, 企业班组建设必须与时俱进, 提高员工素质是永恒的话题, 班组建设组织管理的好坏是提高员工素质的根本。

1、抓好班组管理, 制度建设是保障

俗话说得好“没有规矩, 不成方圆”。班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准、制度来规范班组的行为, 规范工作中的纵向步骤和横向关系, 使工作程序最佳化, 把工作中的不安全因素降到最低, 把工作成本降到最低, 把各种消耗降到最低, 使工作的效益最大化。

我们成立了现代班组建设组织领导机构, 制定了《班组建设计划》、《班组建设管理办法》、《班组建设考核标准》, 各班组组织学习、动员, 贯彻落实岗位职责, 做到职责明确。形成了班组员工“主动、认真、高效”的员工行为规范, 强化了班组的执行力。

2、健全民主制度, 强化民主管理

搞好班组建设, 班组长必须从“单干型”转向“群管型”, 发挥和调动每个组员的积极性, 使全体组员都来“参政”、“议政”。在班组建设中所有部门都采用二长 (班组长和工会组长) 、六员 (计划管理员、学习宣传员、质量管理员、安全保密员、民主管理员、6S管理员) 的民主管理体系, 通过班务公开管理制度, 以人为本, 使班组每一名成员为内部管理主体, 不定期的召开班务会, 每周一召开周晨会。围绕工作任务、工作质量、规章制度等进行专题讨论, 把不同意见和建设形成共识, 促使班组成员思想统一。集体讨论制定出严格的班组管理制度, 实行考核指标量化管理。通过班务公开, 进一步增强了班组分配和奖罚透明度, 充分体现了“按劳分配”的原则, 激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。充分体现效益分配的公平、公正、公开性。只有把大多数人意愿集中起来, 精心营造大家一起工作、心情舒畅的氛围, 才会充分调动和发挥班组员工的积极性, 主动为班组管理干一份工作、挑一副担子、负一份责任, 为班组、企业发展贡献力量。

合理分工, 人尽其才。班组管理工作很多, 作为一名班组长, 用好班组成员是一个关键环节。如何团结班组成员齐心协力地共同完成企业的工作, 发挥成员们的特长呢?班组长在用人的过程中应本着“量才使用, 扬长避短”的原则。通过合理分工, 形成人人参与, 大家来做的局面。这样, 不仅可以改变少数人忙不过来的状况, 还可以培养大家都来关心班组管理, 努力达到人尽其才, 使民主分工管理收到良好的效果。

3、抓好班组建设, 激励机制是动力

企业对班组长应合理授权, 积极支持, 为班组长的发展提供空间。给班组长一定的业务、技术和管理方面培训时间等措施激励班组长工作积极性, 以增强班组长的才干和适应技术发展的需求, 充分发挥自己的才能, 从而带动全班搞好班组工作。

制订班组工作的激励办法, 把班组的所有工作列入激励范围, 多劳多得, 使班组人员尝到多干活、干好活的甜头;克服那种只扣不奖的考核办法, 及时表扬先进, 鞭策落后, 在班内形成比、学、赶、帮、超的良好氛围, 促进班组管理上突破。

员工综合素质的提高是一项长期、艰巨的系统工程, 需要所有成员齐心协力, 心往一处想, 劲往一处使, 互相学习, 互相帮助, 共同提高, 共同进步。

班组是企业的缩影, 班组的管理水平是企业管理的具体体现。班组建设不要拘于形式, 不应固定模式, 不做表面文章;要努力减轻班组负担, 使班组集中力量抓管理、抓素质、抓质量、抓安全、抓效益。新形势下的班组建设还必须加强班组科学化管理理念的建立和形成, 采用现代化管理的手段, 大胆创新, 与时俱进。

四、结束语

综上分析, 企业的班组建设与管理工作做好了, 班组就会充满生机, 企业活力和后劲就会增强, 企业管理就会提高到一个新水平, 广大员工的积极性、智慧和创造力就能得到充分发挥, 企业在国内国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。因此, 加强完善企业的班组建设管理, 是建设有中国特色社会主义现代化企业的根本保证!

篇9：班组长如何做好员工安全教育工作

聊天如果班组长能时常抽空与组员坐下来，班内班外地谈谈，天南海北地聊聊，往往会产生一般开会、宣讲、谈话所没有的理想效果。因为这种方式能让对方(组员)感觉到你的诚意，感觉到你和他之间的对等、无间、随意，感觉到你“瞧得起他”、“够意思”，从而向你敞开心扉，掏出肺腑之语。

家访一个人的角色、情绪往往是由其所处的环境决定的。有些在工作场合了解不到的情况、谈不起来的话题、交流不起来的感情，一换到家庭这种非正式却天然具有某种亲和力的场合，说不定就没了障碍。尤其是在一些组员或其亲属遇到什么解不开的难题时，忽然发现你“雪中送炭”般地来到他(她)家里；或者在他(她)做了好事，受到表扬而家人不知晓之际，忽然发现你带着领导和同事们赞许、嘉奖来到他(她)家中，让他(她)在家人及邻居街坊中得到一种新的尊重、敬佩，甚至由此消除了他(她)与家人、邻居间的一些陈年误解、隔阂，试想，感动的他(她)还有什么不愿对你说，还有什么理由不跟你好好干呢?当然，除了上述特殊情况，上组员家之前，最好能按惯例先同主人打个招呼，征得同意后再去，这能让当事组员感觉到你对他(她)的尊重，并可避免他(她)与家人不必要的难堪。

讲理这是相对命令以及方法简单的布置、要求、批评甚至训斥而言的。这不是说，班组长在日常管理中绝对不要采取命令、布置、要求及批评等做法，这些做法在某种情况下仍是必需的。但历史已进入了21世纪，绝大多数职工的科学化水平和民主意识都较过去有明显提高和增强。为此，只要情况许可，班组长应尽量在下达命令、布置工作、提出要求及进行批评前或其过程中，把这样做的原因、道理及预期结果讲清、讲深、讲透，即让组员不仅知其然，而且知其所以然，或者像常言所说的，让组员“乐也知道乐的缘由，苦也苦个明白”。

感化这种方法同上一条有相似之处，但它使班组长在安排组员日常工作和做组员思想工作是时，应尽量少“以权压人”、“以威赫人”，而应尽可能依靠理性的力量和自己人格的魅力，发挥感化的作用。何况，组员中经常存在并发生变化的思想观念、意志情感问题不是仅靠硬性约束、压制就能解决的，而是更需要班组长按照“理解、尊重”的原则以诚待人、以理服人地加以解决。

疏导在日常工作中，组员们由于所处位置、对实际情况的占有程度以及思想方法等方面的原因，而对班组里某项工作某种做法，提出一些不那么正确甚至是已被实践证明错了的看法或意见。对此，班组长们大可不必进行“封堵”，而宜进行积极疏导，即先让组员把话讲实，尽可能汲取其中的合理成份。即使组员全讲错了，只要暂时还不影响大局，班组长也不必急于加以纠正，而宜让时间和事物发展的进程来证实一切，这样便于用事实教育组员，做到心悦诚服。倘若从一听不同意见就火冒三丈，拼命封堵，不仅得不到理想效果，还有可能漏掉员工意见中的合理成份，甚至造成班组长与组员间的关系紧张，影响全班组的工作，最后反会使你班组长下不来台。古人所说的“防民之口，甚于防川”，讲的就是这个道理。

篇10：班组与班组工人安全生产责任书

为了加强对界首市红星美凯龙众联领御项目现场施工作业人员的安全管理，落实安全责任、增强安全意识。根据项目部安全生产管理办法有关规定，本班组特与班组成员签订以下安全生产责任书。

一、签订责任书：双方自愿签订无异议。

甲方：

乙方：

二、安全生产责任书期限：自签订之日起至工人退场止

三、甲方责任、权利和义务：

1、负责对本班组的新人员进行班组一级的（岗位）安全教育和落实帮带工作。对工人进出场流动情况及时上报。

2、班组长对本班组人员负有安全管理责任，要求本班组成员必须服从安全管理。班组长要带头执行安全操作规程，不违章指挥，随时制止班组的违章操作行为并给予批评教育，防止违规行为的重复出现。

3、有权了解本岗位存在的危险、防范措施及事故应急措施，要求对工区的安全生产工作提出建议。有权制止工人违章及强令冒险作业。有权拒绝违章指挥。

4、有义务对本班组成员进行班前教育、班中督促安全操作过程和正确穿戴劳动保护用品、班后总结当天安全生产情况。

5、有义务维护本班组工作场所的安全设施和标志、标牌等物品齐全完好，发现有情况、失效、失少的要及时修复、更换、补充自行解决，有困难的及时向项目部报告。

四、乙方责任、权利和义务：

1、遵守劳动纪律，认真参加各种安全活动，不断提高安全生产意识和自我保护意识。

2、自觉遵守各项安全规章和操作规程，不冒险违章作业。

3、落实本岗位的各种要求，熟悉本工种的操作规程，自觉做好劳动防护用品的正确佩戴和使用。

4、注重本岗位的重要性，不准随意调岗位或顶岗作业，并劝阻他人违章作业行为。

5、有权了解本岗位所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对安全工作提出建议，有权对安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

6、发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

7、从业人员必须服从管理、正确佩戴和使用劳动保护用品。从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本工种所需的安全生产知识提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

8、根据各自的工种要求经常检查机械设备和工具是否完好，发现不安全因素要及时向班组长、工区领导汇报，并采取相应的安全措施。

9、认真做好设备、工具的维护保养工作，搞好文明生产。

10、遵守劳动纪律，不参与违法行为。

11、积极查找身边安全隐患，发现有不安全因素或安全措施不到位的情况应当立即向安全员或负责人报告。

班组长（签名）:

班组工人（签名）：

篇11：公司与班组安全责任书

发包单位（以下简称甲方）：

承包单位（以下简称乙方）：

为确保本工程安全生产，明确工地班组负责人与班组全体施工人员的安全生产职责，特签订本工程项目施工安全目标：

1、自觉遵守安全生产的各项法规制度听从项目部及安全人员的指导，认真接受安全教育，严格遵守，安全生产及操作规程，以“安全生产，预防为主”的方针，在任何情况下，应由安全第一的意识，不得违章蛮干，做到不违章冒险作业

2、抓好职工安全培训教育，提高职工安全防护意识。着重抓好农民工、临时工，特别是对新进场工人的安全教育，做到新工人进场三级教育率达100%，各班组在施工前对所施工部位，执行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工。

3、带领本组人员遵章作业，认真执行安全措施，发现班组成员思想或身份状况反常，应采取措施或调离危险作业部位，定期组织安全生产活动，进行安全生产及遵章守纪的教育，发生工伤或事故应立即上报。

4、各班组长应加强对每位职工的安全管理，签订《安全生产责任书》履行各自的职责，安全生产统一管理。

5、项目部设立安全奖金制度，对全年无事故无违章操作，遵守安全生产各项制度全年无处罚的班组，经理部将按照综合考评办法给予一定的奖励，对违章作业或违章指挥造成的事故，玩忽职守，违反安全生产责任制度等安全制度规定的班组重罚。

6、各班组发生重大伤亡事故按照项目部有关文件规定进行处罚。

7、本责任书承包有效期从签订之日开始，履行完毕时结束。

8、本责任书一式贰份，甲、乙双方各执一份。

甲方： 乙方：

篇12：安全生产责任书(车间与班组)

为认真推行安全生产责任制，强化安全管理，创安全生产佳绩，确保全面完成车间二零一零年各项生产经营任务及安全生产奋斗目标，车间决定与班签定二零一零年安全生产责任书，具体内容如下：

一、安全生产目标

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、不发生直接经济损失超过1万元以上的各类责任事故。

3、按计划参加培训率达90%。

4、按计划参加班组活动率达90%。

5、劳保用品正确配戴率达100%。

6、有效执行操作规程率100%。

二、安全管理责任目标

1、认真贯彻执行公司及车间各项规章制度、工作流程和标准。

2、强化班组基础安全管理工作，倡导安全文化，组织好班组的安全活动；进行组织事故预想并不断演练。

3、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；班组无力整改的必须采取临时安全措施并上报车间。

4、切实落实车间主任布置的各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；

5、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；

6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；

8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；

9、积极参加班组安全活动；

10、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；

11、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；

12、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。

三、奖惩条件

根据达到安全生产目标及完成安全管理责任目标，对班组给予一次性责任奖励（班长单独核算）。

1、全面达到和完成安全生产目标及责任目标的得全奖。

2、发生各类事故未在事发10分钟内汇报车间的；在事故扣罚基础上加重5%；1小时内未汇报的视为隐瞒不报，一经查处班长扣20%。

3、每发生一起轻微事故扣班组成员责任金额的5％，班长扣10%。

4、每发生一起小事故扣班组责成员任奖金额的15%，班长扣责任奖金额的20%。

5、每发生一起一般事故扣班组成员责任奖金额的30%，班长扣责任奖金额的35%。

6、每发生一起大事故及以上事故扣班组成员责任奖金额的100%，班长扣责任奖金额的110%。

7、安全合格班组达标率必须达到85%。每超、降1%，奖、罚班组成员 2%，奖、罚班长2.5%。

8、安全管理责任指标完成情况实行打分考评，每降10分扣班组员工责任奖金额的0.2%，扣班

长责任奖金额的0.3%。（对各项安全检查扣罚标准为：安全隐患类---2分/项；仪表问题类---1分/项；跑冒滴漏类---1分/项；标识类---0.5分/项；卫生类--0.5分/项；消防设施类---1分/项）

9、凡在班组管辖范围内，出现严重偷盗公司产品、公共物资、经济事件的，一经发现扣除班组全部安全责任奖。

10、事故发生的相关责任不属本班组者，可不列入班组事故考核范围内。

11、此责任书项目中的罚款累计计算。

四、单位责任奖金额

1、班长责任奖：2500元

2、员工人均责任奖：1500元

五、奖惩分配

责任奖分配由班长按其责任大小予以奖惩有关人员，并将分配方案报车间。

车间

主任（签字）：班长（签字）：

班组成员（签字）：

篇13：如何让员工积极履行安全责任

明确安全职责很多员工误以为, 人人有责就等同于他人有责, 他人的责任就与己无关。纠正这种错误思想, 就要明确员工具体的岗位安全责任。制定或修改职责时, 企业要鼓励具有一定威望、工作经验丰富的员工代表参与其中。

理解安全责任企业可运用培训、会议、安全法规学习、角色互换 (让员工轮流当每日安全员、班组长等) 、事故预想、事故案例分析等方法, 让员工真正理解安全职责。

培养执行能力执行能力是职责遵守的必要条件。企业可通过加强培训提高员工的执行能力。比如, 安全职责要求员工若发现安全隐患, 要及时报告现场管理人员。但该员工如果不具备安全隐患识别能力, 就不可能履行其安全职责。

领导模范作用领导及管理人员要带头履行安全职责, 为员工树立良好榜样。笔者去某外资汽车零部件制造企业考察时发现, 该企业车间走廊的宣传栏里画着一棵大树, 树枝上有各管理者的安全承诺, 大树下面写着:共树安全。这就是管理人员模范作用的表现。它把管理者的安全承诺目视化, 并欢迎员工监督。

此外, 领导还要有员工能够看得见的安全行动。像杜邦公司一直推行的“安全有感领导”以及中国川庆钻探公司总结的有感领导的“七个带头”都是值得借鉴的措施。没有领导的模范作用, 奢望员工自己就能做好或依靠考核让员工积极去履行安全职责是不现实的。

区域安全负责制把生产区, 甚至整个公司根据部门属性与大小划分成不同的区域, 细分到具体岗位、具体人员, 让每个员工都有与之对应的区域。这样既避免安全管理出现无人负责的真空地带, 同时也是真正体现安全生产、人人有责。

安全激励激励分为正激励和负激励。正激励主要包含物质激励和精神激励, 其方式多样, 如:积分换物品, 换带薪休假, 奖励员工家属, 给荣誉、树标杆、让其分享经验等。激励的形式要尽量新颖, 把个人需要、物质与精神相结合。负激励就是考核与惩罚。惩罚并非只是罚款, 还可让其抄写安全责任制、接受安全再教育、非工作时间无偿参与安全活动等。

篇14：班组与员工(后勤)安全责任状

作业班组：邱家垭隧道进口开挖支护及出渣运输班(班组长：曾建勇）

班组是项目部施工生产的最基层组织，而员工是施工项目的直接参与者。为进一步提高员工安全意识，增强员工安全责任感，确保施工生产的安全，落实“管生产必须管安全”，“安全生产、人人有责”、“安全生产、预防为主”的方针，做到每个岗位员工都能在各自的工作范围内，对实现安全生产的要求负责。自觉遵守国家安全生产法律、规范、标准，特签订本安全生产责任书：

一、班组安全生产责任

1、必须针对员工进行安全生产环境保护，法律、法规、标准、本岗安全生产操作规程、安全生产制度进行教育，介绍施工中有关安全生产注意事项，班组安全管理职责、相关设备及安全防护性能、作用，个人防护用品的使用和管理，工作点的危险源及事故案例教训，发生事故的急救措施和安全撤退路线等，并督促对每个职业进行书面考试合格后方准安排上岗。

2、应根据工程特点，对每个员工进行分部分项及每道工序安全技术交底，交底人和被交底人均应签字。保持记录，并应督促严格执行施工安全交底。

3、施工中应加强安全巡查，安全管理，及时消除隐患，做好班组活动记录，不得违章指挥、盲目指挥，不得安排超负荷、疲劳施工，做好保障工作，关心职工生活。

二、作业人员安全责任

1、认真学习并严格遵守安全生产的法规、规章制度，并熟悉掌握本岗位安全生产操作规程，积极参加各种安全活动，不得违反劳动纪律，服从管理和指

挥。

2、进入施工现场必须戴好安全帽扣好帽带，不得穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋等进入施工现场，按规定使用好“三件宝”。

3、严禁酒后上岗，工作时间（特别是高空作业）严禁打闹，开玩笑和带小孩进入现场，高空悬空作业时，必须系牢安全带。

4、班前班后应检查自己所使用的工具、设备、安全防护设施，确保安全可靠。不是专业人员不得随意动用施工机械和电器设备。

5、在施工作业过程中要做到“三不伤害”，主动提出改进安技工作的建议。

6、对违章指挥，安全防护设施有缺陷，设备等不符合安全规范、标准要求，有权拒绝施工作业，如遇有危及个人人身安全的应先停止施工作业，撤离到安全地点并及时报告，劝告、制止其它人的违章行为。待隐患排除后方可继续进行施工作业。

7、对施工现场危险区、域和重要部位相应的警示和提示标志牌安全防护设施，防治污染的设施，严禁随意拆除或移动。

8、严格执行施工安全技术交底内容、熟悉本工种所涉及的专项施工方案要求，作业中不得随意变更。

9、动用明火，必须按规定办理动火审批手续，并按规定落实防火措施，同时对火源严格监护，严禁在宿舍内使用电能、燃能器具。严禁使用太阳灯、大灯泡、煤球炉、木柴等取暖、烤衣服。

10、施工材料应放牢固，不得随意抛扔料具。物料运输过程中，应防止冒灰、扬尘、溢流和泄漏，落料要及时清理，保持作业环境整洁。垃圾要及时清运到指定地点堆放。

11、严格执行安全生产规章制度，安全生产责任制，安全技术操作规程。做到文明施工，安全生产。谁违章，谁负责一切人为造成的事故后果和责任。必须牢记安全生产重要性，杜绝一切事故的发生。项目经理签字： 班组长签字： 作业人员签字：

篇15：班组与员工(后勤)安全责任状

2012年车间与班组安全生产目标责任书

为加强公司安全生产工作，严格贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》，根据国务院安委会办公室《关于做好重特大事故责任追究落实工作的通知》（安委办【2007】38号）的要求以及《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》，结合公司实际情况，进一步提升企业本质安全水平，保障公司生产安全发展。

一、贯彻落实公司安全生产方针，严肃公司安全生产管理制度，要使每位员工牢记“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，以此提高员工的安全意识和责任心，促进公司安全生产工作健康、有序、稳定的发展。

二、责任目标及责任范围

1、实现责任目标。

⑴ 因工伤亡人数为零

⑵ 因工重伤人数为零

⑶ 严重职业中毒人数为零

⑷ 重大设备事故起数为零（按公司事故管理制度分类）

⑸ 重大操作事故起数为零（按公司事故管理制度分类）

⑹ 严重环境污染事故为零（指造成周围群众集体上访或环保部门限期整改的项目）

⑺ 重大爆炸事故起数为零（直接经济损失在2万元以上）

⑻ 重大着火事故起数为零（按公司事故管理制度分类）

2、责任范围

各化工班、钳工班、维修班、电、气焊班、电仪班、起运吊装班。

三、安全责任奖罚标准

该标准除给予个人的奖励以外，其它奖罚均计入班组的总基数。

1、奖励

⑴以各班组2012年元月份人数为准，基数是50元/每人。

化工班班元，钳工班班元，维修班班元，电、气焊班班元，电仪班元，起运吊装班元。

⑵被公司评为“安全生产先进班组”的奖励500元。（全部责

任单位中评选一个单位）

⑶被公司评为“安全生产先进个人”的奖励300元。（全部责任单位中评选出5人）⑷对公司安全生产有突出贡献者，经公司安委会审定，给予特

别奖励。

⑸有下列行为之一的单位和个人，经车间上报和安委会研究审定给予单位或个人特别奖励。

①积极对本单位安全生产工作提出有价值的宝贵建议，并得到采用的。

②积极对本单位或其他单位安全生产存在的问题提出批评、检举、控告查证属实的。③发现危及人身安全的紧急情况时，及时报告并采取措施防止事故发生和主动救援的。

④在本单位或岗位上进行有助于安全生产的创新并有突出贡献的。

⑤避免和防止重大事故发生的。

⑥完成安全生产目标的，班长每人享受班组奖金的20%。

2、处罚

完不成8项管理目标中任何一项者全年不得奖，同时追究责任人的管理责任，包括免职或处罚。

⑴工伤事故

①各班组工伤事故累计医疗费用达到重大工伤事故标准的，扣罚200元。②凡发生一般工伤事故者，每起扣罚100元。

⑵职业中毒事故

①各班组凡全年职业中毒事故累计医疗费用达到重大工伤事故标准的，扣罚200元。②各班组发生一般职业中毒事故的，每起扣罚50元。

⑶设备事故

①凡班组发生一般性设备事故累计修复费用达到15000元以上者，扣罚200元。②凡班组发生一般性设备事故者，每起扣罚50元。

⑷操作事故

①凡班组发生一般操作事故，累计影响生产达到24小时以上者，扣罚200元。②凡班组发生一般操作事故者，每起扣罚50元。

⑸环境污染事故

① 凡发生污染事故累计达到5起以上者，扣罚班组200元。

② 发生一般污染事故者，每起扣罚班组50元。

③ 发生其它污染纠纷的，按污染情况轻重，经公司安委会研究

决定给予责任单位一定的经济处罚。

⑹爆炸事故

①凡班组发生一般爆炸事故累计损失达2万元以上的，扣罚200元。②凡班组发生一般爆炸事故者，每起扣罚100元。

⑺着火事故

①凡班组发生着火事故累计损失达2万元以上的，扣罚200元。

②各班组发生一般着火事故，每起扣罚50元。

四、此目标责任书中的奖罚标准不与公司其他各项制度的奖罚发生矛盾。

五、此目标责任书，从二零一二年元月一日起执行，年底兑现。

车间主任签字：

班组负责人签字：

篇16：班组与员工(后勤)安全责任状

甲方：中铁×局集团××公司××项目部××班组 乙方：

为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康的法律、法规、标准、规范以及局、公司、项目有关安全、质量、环境保护和职业健康等方面的规定，建立有效可靠的安全质量保障体系，进一步加强安全质量管理工作，完成项目与××班组签订的安全质量责任书中规定的各项指标，按照层层包保，分级负责的原则，经协商，签订本责任书。

第一条 责任范围

依据法律法规、和相关文件规定，对本岗位在项目上所有生产和相关活动安全质量目标。

第二条 责任目标

2.1安全目标

服从项目管理，严格遵守安全质量操作规程，遵守各项安全质量管理制度，接受项目安全质量教育培训，正确佩戴安全防护用品，坚持不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害，拒绝违章指挥，杜绝违章作业，确保零事故。

2.2质量目标

严格按照技术交底、规范要求施工，施工中加强自检，每道工序经自检合格后，确保施工的每道工序验收合格，分部分项工程验收合格率100%，单位工程一次竣工验收合格率100%。

2.3环境保护目标

严格遵守项目环境保护制度，施工产生的建筑垃圾按照项目要求处理，不随便倾倒施工垃圾，做到工完料尽，文明施工。

2.4职业健康目标

注意个人卫生，不吃不洁食品，施工环境特殊的，施工进场前参加体检，施工时正确佩戴防护用品，注意个人防护，杜绝职业病的发生。

第三条 权利与义务

乙方应服从项目管理，严格遵守项目各项管理制度，做到以下相关要求：

1）进场后必须接受项目的安全质量培训，在培训签到表上签字，经项目考试合格后方可上岗；

2）进入施工现场后，正确佩戴安全帽、安全带等安全防护用品；

3）施工前接受班组班前讲话和施工注意事项； 4）接受项目的施工交底，并按照交底施工，对交底有疑问的及时咨询，不得违反交底作业，更不得私自降低施工

标准；

5）严格遵守安全质量法律法规和中铁四局、公司、项目的安全质量管理相关制度，遵守劳动纪律，杜绝违反制度、违反劳动纪律，违章操作等不安全、不文明行为；

6）施工中不带病作业，坚持不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害；

7）特殊工种必须持证上岗，上岗前将证件复印件上缴，并保证证件及时复审，以确保证件在有效期内；

8）不懂电气的人员，不得私自对电线乱拉乱接； 9）有权拒绝项目和班组的违章指挥；

10）施工中发现安全质量隐患及时上报，并配合项目要求及时消除安全质量隐患；

11）发现有安全质量隐患并上报后，有权拒绝继续冒险作业；

12）爱护施工现场的安全质量防护设施，更不得破坏施工现场的安全质量防护设施；

13）严禁在仓库、油库等有明确禁止吸烟的地方吸烟火生火；

14）每到次施工前，对上道工序进行检查，有安全隐患及时上报或消除；对质量不合格的工序不得接收；

15）接受上级单位和项目部的检查指导，对检查提出的安全质量问题，按要求及时整改；

16）施工现场的脚手架、安全标识、警示牌等，未经项目许可，不得私自拆除；

17）无证或有证但未经许可，不得私自操作施工机械或其他特殊设备；

18）不得违反工程建设强制性标准，降低工程质量；不得使用不合格的建筑材料、构配件和设备；

19）施工中坚持质量标准，对自己施工的工序经常性自检，在自检合格的基础上方可报验，未经验收合格不得进入下道工序；

20)严格遵守项目环境保护制度，施工产生的建筑垃圾按照项目要求处理，不随便倾倒施工垃圾，做到工完料尽，文明施工。

21）其他安全质量环保等相关要求。

乙方未遵守以上要求给项目造成人身伤害、财产损失或安全质量隐患的，在项目部对甲方处罚的基础上，由甲方根据《××项目安全质量奖惩办法》等规定，酌情对乙方进行经济处罚。

乙方严格遵守劳动纪律和项目安全质量制度，服从项目管理，发现安全质量隐患及时上报，对安全质量给予支持或作出贡献的，甲方可以给予乙方一定的安全质量奖励。

由项目根据《××项目安全质量奖惩办法》给予乙方安全质量奖励的，甲方不得挪作他用。

第四条 其他内容

4.1 本责任书解释权归项目安全生产委员会。4.2本责任书一式两份，双方各执一份；自双方签字之日起生效，按考核。

甲方代表

乙方代表（签章）

篇17：市级医院后勤安全风险与管理

1 从“大安全”的角度审视后勤安全风险

笔者认为, 所谓的医院“大安全”是指围绕“以人为本”的核心理念, 全方位、全天候、全过程、全要素 (人、财、物、制度) 地进行安全管理, 把各种安全风险尽可能降至最低, 从而保证医院的生产安全和各类人群的生命安全、履职安全、避险安全、社交安全及心理安全等。不可否认的是, 由于医疗活动的专业性、医院环境的开放性、设施设备的多样性、人群需求的差异性、管理流程的复杂性等因素, 使医院的日常运行隐藏着许多安全风险。后勤管理与医院的安全运行息息相关, 主要涉及人员安全、设施设备安全和环境安全三大方面, 存在如下风险。

1.1 人员意外伤害的风险

由于环境设施缺陷或管理不善导致人员意外伤害, 如道路台阶不平、地面湿滑、扶手松动、微波炉操作不当、插座漏电等, 或是由于突发灾害天气活动 (台风、暴雨、雷电、冰雪等) , 导致跌倒、触电、砸伤等意外事件。

1.2 重要后勤保障生命线——供水、供电、供气 (燃气和医用气体) 中断的风险

由于设施设备老化陈旧、维护不善、巡查不到位、操作失误、突发灾害、应急处置不当等因素, 导致医院泵房、锅炉、电梯、配电、液氧站、输汽 (气) 管道等设施设备发生故障, 严重时甚至造成医疗事故和生产事故。

1.3 火灾事故的风险

由于消防基础设施不健全, 制度和人员管理不到位, 对消防隐患巡查和检查的疏忽或整改不力, 对初起火灾的应急处置不当, 极易造成火情继而酿成事故。据统计, 每年的医院火情大多发生于夏冬两季, 集中在电线插座、用电设备、厨房脱排油烟机、电焊施工现场、制冷取暖设备等。

1.4 危险物品管理不善的风险

医院危险物品种类多, 涉及管理部门有临床医技科室、科研部门、后勤部门, 贮藏地点分散, 如果贮藏条件不满足要求, 保管制度和措施不严, 极易造成危险物品流失, 以及化学安全、生物安全和环保事故。

1.5 内部交通安全的风险

随着国民经济的发展, 社会机动车保有量呈迅速上升的趋势, 大大加剧了医院内部 (尤其是大型医院) 的行车难、下客难和停车难问题。由于医院建设管理滞后于社会发展的步伐, 导致内部交通流线设计不合理, 人行和车行道路混杂, 交通指挥困难, 极易发生车辆碰擦、撞伤行人等交通事故, 给医院的交通安全埋下隐患。

1.6 网络通信系统故障的风险

据统计, 大型医院每天有近万次左右的对内和对外话务量, 同时对网络信息系统的依赖与日俱增, 是医院开展业务活动, 救治病患的又一重要后勤保障生命线。任何影响网络通信质量的因素 (光缆破坏、服务器烧毁、电力故障等) 均会对医院正常的医疗活动造成极大的干扰, 引发投诉甚至新闻媒体和舆论的干预。

1.7 院内感染的风险

医院大量的日常消毒工作和医疗废弃物收集、运输、贮存工作由保洁员来承担, 员工的培训、制度的落实、安全质量的监督关系到每一个操作人员、医务员工和病人的健康, 关系到医院所承担的社会责任。管理不善容易造成交叉感染、院内感染暴发和医疗废弃物流失。

1.8 财产失窃的风险

医院人员密集, 贵重仪器设备多, 财务部门现金流大, 病患及其家属也往往携带大量现金就诊, 是盗窃案件的高发场所。医院对员工和病患的防盗窃宣传、保安的定时巡逻和技防物防设施的完善程度与盗窃案件的发生频率密切相关。

1.9 食物中毒的风险

医院内部涉及食品储存和加工的场所主要是职工食堂和营养食堂, 对食品安全制度执行的不严格是导致食物中毒的主要原因, 尤其在高温季节这种风险的几率会大大增加。一旦发生, 波及的医务员工或病员数量大, 将会严重影响医院正常的医疗秩序, 应给予高度重视。

1.1 0 建筑施工安全的风险

建筑施工具有人、机、料立体作业和交叉作业, 作业场所有限, 作业条件恶劣的特点, 加之医院为24h开放的特殊公共场所, 工地周围人员流动量大, 地面交通和地下管线复杂。如施工单位安全管理不严, 施工人员冒险作业野蛮施工, 极易发生人员伤害、地下管线破坏的安全事故, 影响医院正常运行。

2 医院后勤安全管理的定义、特点与实施要点

医院后勤安全管理是遵循医院运行和安全事故发生发展的规律, 依照有关法律法规、方针政策、规章制度和标准规范, 运用现代安全管理理论和方法, 通过计划、组织、协调、控制、考核、激励等手段, 充分发挥医院人、财、物、技术、信息等要素的作用, 以达到减少安全隐患, 把各类安全生产风险降至最低程度的目的。医院后勤支持系统专业性强, 如电气专业、锅炉专业、机械专业等;特殊工种多, 如水电工、司炉工、电梯工等;重点部位多, 如变配电室、锅炉房等;工作时间连续, 如液氧站、锅炉房、变配电室、总机房等, 这些特点大大增加了后勤安全管理的难度。

海因里希法则、海恩法则等现代安全管理理论提示我们, 要避免潜在性安全事故的发生, 安全管理要做到以下几个关键步骤: (1) 任何生产过程都要程序化; (2) 每一个程序都要划分相应的责任, 可以找到责任人; (3) 列出每一个程序可能发生的事故, 引起员工警觉; (4) 定期检查每一个程序, 发现事故先兆; (5) 任何程序发现安全隐患或小事故都要及时报告、及时排除[1]。针对当前医院后勤员工普遍年龄较大, 专业化素质和技能较低的现状, 笔者认为尤其要加强后勤“三基制度”的执行、员工的培训教育及考核激励机制。

2.1 后勤“三基”制度的执行

“三基”是指基本岗位职责、基本工作制度、基本工作流程。大型医院的后勤岗位工种多, 需要明确每一岗位每一个人的工作职责、必须知道的规章制度和应该遵守的操作规程 (应知应会) , 同时要注意相关工种的衔接。通常以岗位说明书、上岗须知、操作规程、安全责任书的形式告知员工, 并在日常工作中由班组长、部门主管不断强化“安全第一、预防为主”的思想, 不断完善和巩固安全操作程序, 起到积极预防安全生产事故的作用。

2.2 后勤及其他员工的培训教育

除了最基本的岗位操作证的培训外, 开展工间讲评、组织集中学习、外请老师讲课、观摩规范操作、岗位技能比武等各种形式的岗位教育活动, 不断提高后勤员工的职业素质。由于后勤员工普遍文化层次较低, 年龄较大, 培训的形式应活泼多样, 通俗易懂, 便于记忆。加强医院所有员工消防安全“四个能力”的培训, 教会员工应对火灾五步骤 (RACEE) , 即救援 (Rescue) 、报警 (Alarm) 、限制 (Confine) 、灭火 (Extinguish) 、疏散 (Evacuate) , 最大程度的预防火灾事故的发生和可能造成的伤害。

2.3 后勤员工的考核激励机制

要让每一个后勤员工明晰自己岗位的安全目标, 细化每个岗位的安全操作规程和相应的考核办法, 并通过竞争激励、强化激励、反馈激励、兴趣激励等方式充分调动员工的工作积极性, 形成良性循环的安全管理机制。

3 新形势下后勤安全管理的探索与实践

3.1 医院“网格化”管理的探索

大型医院占地面积多, 建筑体量大, 有些医院还有两个以上院区, 管理部门多, 存在交叉界面和管理盲区, 易出现安全管理死角和相互扯皮的现象, 不利于安全隐患的及时发现和排除。在后勤组织架构上采取院区属地化管理, 并按照建筑布局、特定区域 (锅炉房、配电间、监控室、地下室等) 将院区划分为若干个“网格”。每个“网格”均有专人负责协调、监督、考核“网格”内相关后勤部门员工的工作质量, 落实“网格”内的环境安全、设施安全、交通安全、消防安全、治安安全等。由部门负责人定期召开工作例会, 分析存在的安全隐患, 按照“四定”原则 (定部门、定人员、定职责、定流程) 逐一解决, 并采取“PDCA”循环的方法, 持续改进, 以达到长效管理的目的。

3.2 基于“物联网”技术的后勤设备智能化管理平台

物联网 (The Internet of Things) 的关键技术主要有射频识别 (RFID) 技术、传感器技术、网络通信技术和云计算 (传输数据计算) 等[2]。利用安装在各种系统设备 (空调系统、给排水系统、变配电系统、锅炉系统、照明系统、医用气体系统等) 上的不同传感器或集成楼宇自动化系统 (building automation system, BAS) , 通过网络将传感器接收到的各种设备运行信息发送到中央处理系统进行集成处理和分析, 可对后勤设备系统的运行状态进行实时监测、故障诊断和安全预警。例如某医院后勤值班人员通过智能化管理平台发现一病房楼内负压吸引泵运行异常, 他迅速通知人员到现场查看和维修, 第一时间排除了故障。故障的原因是负压吸引泵的控制电路出现了问题导致负压泵缺相运转, 如果当时未能及时发现, 缺相运转时间一长, 就会使负压泵电机烧毁, 威胁到病房的医疗安全。较之传统的人工巡检维护模式, 智能化管理平台能够及时发现设备运行中的故障和安全隐患。平台根据异常数据的危害程度、紧急程度及发展态势设置三级预警系统, 告警信息会通过平台界面、短信、邮件等形式对相关人员进行警示, 提高了设备安全管理的效率, 减少了后勤管理的人力成本, 因此在市级医院推广平台的建设将极大地提高后勤安全管理的科学化、精细化、专业化水平。

3.3 后勤服务社会化进程中的安全风险控制

当前医院后勤服务社会化已成趋势, 绝大部分医院的保洁、绿化、保安、配餐等服务均已实现外包。外包服务公司在为医院提供服务的过程中也存在人员、设备、环境安全管理方面的隐患, 医院应就安全管理的内容和责任与服务公司签订协议, 并将服务公司驻医院的项目主管纳入后勤安全培训和教育的人员范围, 定期反馈和督促服务公司落实安全隐患整改。

3.4 组建医院特保队, 密切医警联系, 建立医警快速对接机制

医院是个小社会, 社会治安问题同样在医院中有所反映, 加之医患矛盾突出, 医患纠纷频发, 使得医院的治安形势不容乐观, 尤其需要提高突发事件的应急处置能力。医院在常规人防、物防、技防工作的基础上, 可根据实际需要建立一支年龄结构合理 (25~35岁之间) 、基本素质好、业务水平高的特保队, 用于处置各类突发事件。同时在市、区两级层面建立医警联系会议制度, 促进医警沟通;通过“110”联网报警、报警直通电话、实时监控图像上传等技术手段, 建立医警快速对接机制, 有效维护医院正常的医疗秩序。

3.5 公众责任保险在医院后勤安全管理中的引入

医院人员复杂, 流动性大, 在医院活动的过程中难免会发生一些意外伤害事件, 以环境设施伤害事件 (跌倒、高空坠物等) 居多。保险作为一种市场化的风险转移机制、社会互助机制和社会管理机制, 是市场经济下进行风险管理的重要手段。公众责任保险主要承担被保险人在其经营场所内从事生产、经营或其他活动时, 因发生意外事故而造成他人 (第三人) 人身伤亡、财产损失, 依法应当由被保险人承担的经济赔偿责任。主要有场所责任险、电梯责任险、火灾责任险等, 具有保险费率低、针对性强的特点, 不失为医院规避意外安全事件赔偿责任的途径。

摘要：分析了医院日常运行中存在的安全风险, 阐述了后勤安全管理的定义、特点与实施要点以及新形势下后勤安全管理的探索与实践。

关键词：市级医院,后勤,安全风险

参考文献

[1]刘晓勤, 王树峰.医院管理学后勤管理分册[M].2版.北京:人民卫生出版社, 2011:279-283.