班组长及员工职责与考核(13年)

2024-05-08

班组长及员工职责与考核(13年)（通用4篇）

篇1：班组长及员工职责与考核(13年)

班组长及员工考核细则

为促进企业发展，确保产品质量，严肃厂规厂纪，持续营造整洁文明的生产工作环境，确保车间正常运作，制定如下规定：

一.班组长协助分管领导，负责班组全面工作，协调好班组内的各项工作，产品加工、协调好下道加工的衔接工作、设备的保养及产品质量的监制抽查。班组考核做好安全及文明生产，及时完成各项生产任务，对生产任务采购计划协助分管领导的上报工作。

二.考核内容

1.准时上下班，迟到、早退者每次扣30元；有事请假，旷工每天扣100元，超过3天者请自觉办理离职手续。

2.认真执行安全制度，上班时按规定穿戴劳保用品，不准穿拖鞋、西装短裤、裙子，工作服保持一定程度的整洁，定期清洗，不执行者扣50元。

3.车间内严禁吸烟，吸烟者必须到指定地点吸烟，烟头放指定位置，在吸烟时绝对不可以长时间三五成群聊天谈笑、看书看报；车间内地面上严禁乱扔生活垃圾，违者扣30元。

4.上班工作时不允许戴耳机听歌曲、收音机，不允许玩手机(发信息聊天、玩游戏等)，接听电话不能无限时，违者扣100元。

5.上班时间内严禁打牌、下棋等活动，喝酒后不允许上班，违者扣150元。

6.上班时间同事之间相互尊重，小事讲风格，大事讲原则，团结友爱，不争吵，不打架，不闹事，违者扣50～300元。

7.对分管领导工作有好的意见或建议，可通过正常渠道向班组长、或分管领导反映，不可私下搬弄是非，无中生有。如有类似情况出现，一经查实，扣50～300元。

8.每天下班前把设备地面卫生工作做好，随时确保设备及工具台清洁，做好每一次设备使用的一级保养工作；自己生产区域的成品、半成品、毛坯件按区域分类排放整齐，不可随意乱放，保持物品干燥整洁，违者扣50-100元。

9.入仓库的材料，按仓库管理人员规定摆放，堆放整齐，不得随意存放，违者扣30-50元。

10.每天保持过道和安全通道的干净、整洁、畅通，违者扣30元。

11.生产使用的图纸及资料，每个员工要妥善保管好，如有遗失，扣30元。

12.使用行车时，吊装点应正确牢固，钢丝绳、链条超倍选用，起吊后物体下不准走人，前后左右注意，用完后吊钩或链条钢丝绳离地面2.5米以上，操作盒应避开通道位置放置，以免影响人员及车辆走动，不按规定使用扣20-50元。

13.所有设备按操作规程操作，特种设备由专人操作，不得擅自操作，违者扣30元。

14.严禁下班后把量具及工具不收到工具箱内并且不上锁。不执行者扣100～200元。

15.严禁把量具当工具使用，发现一次扣50元。

16.加工产品过程中加工报废的产品，按工件成本加工者承担赔偿50%。

17.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用必须经主管人员批准，并由电工接线，用后及时拆除，违者每次扣30元。

18.车间内各工作区域下班时关好门窗、电灯、风扇、气阀、自来水等，关闭所有设备电源，违者每次扣班组长30-50元。

以上条款，生产部随时不定期检查考核，违者扣班组长按每次30%，每月20人以下班组违规累计超过5次，班组长每次加倍扣；每月20人以上班组违规累计超过10次，班组长每次加倍扣。以上考核细则从公布之日起实行！

江苏三上公司驱动系统事业部

2013年2月26日

篇2：班组长及员工职责与考核(13年)

考核责任年：2013 年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

4、火灾事故、交通事故、重大设备事故为0人次/年； 5、2000元及以上损失性安全事故为0人次/年； 6、特种作业人员持证上岗100%； 7、新进厂人员“三级安全教育”100%； 8、复、换工安全教育上岗合格率100%； 9、职业病发生率为0；

10、不安全隐患整改率不低于95%

二、工作目标、遵章守纪，服从管理，认真执行安全生产“五同时”；、严格执行安全生产操作规程，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律； 3、积极参加各种安全生产活动和培训，不断提高安全生产意识和自我保护能力，做到不伤害自己、不伤害别人，不被别人所伤害。、执行规范管理、定置管理，积极开展“6S”管理, 查改不安全隐患，发现重大隐患应及时报告有关领导或职能部门，以便及时消除风险，确保生产工作场所，整齐、规范、卫生、畅通、明亮、安全、文明；、遵守《安全文明生产行为规范准则》，自觉预防和控制各类事故的发生； 6、支持对事故的“四不放过”原则，发生事故及时报告，做到不隐瞒、不谎报、不漏报。

三、签字

基层部门：基层部门：负责人：责任人：

年月日年月日

班组、员工安全生产管理目标责任书

考核责任年： 2014 年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

10、不安全隐患整改率不低于95%

三、签字

基层部门：基层部门：负责人：责任人：

年月日年月日

班组、员工安全生产管理目标责任书

考核责任年：2015 年

一、责任指标

1、因工死亡事故为0人次/年；

2、因工重伤事故为3‰；

3、因工轻伤事故为6‰；

10、不安全隐患整改率不低于95%

三、签字

基层部门：基层部门：负责人：责任人：

篇3：村民小组长职责及考核职责

1、负责召集小组村民会议，组织村民学习党的路线，方针，政策，国家的法律、法规，教育村民依法履行民主权利。

2、负责协调处理民间纠纷矛盾，实事求是向村委员会反映村民意见、建议和要求。

3、认真落实村民代表会议决议或决定，保障村民自治与社区服务工作得到有效落实，按时完成村委会交办的各项任务。

4、民主决策本组公共事务和公益事业。发动和组织村民发展多种经营，发扬互助合作精神，勤劳致富。

5、教育村民模范遵守“村民自治章程”，组织村民搞好治安联防，保一方平安，积极争创平安小组。

6、保障村民群众对重大村务的知情权、参与权和监督权，当村民民主权利和切身利益受到侵害时，有权按规定向上级信访，做到不集体上访。

村民小组长工作目标考核责任制

为确保镇各村各项工作的顺利开展，巩固村级基层治理机制，不断深化基层基础工作，加快建设新农村的发展步伐，根据《村民委员会组织法》的相关规定，按照镇党委政府的相关要求以及村民自治的原则，结合我镇的实际，特制订该责任制：

1、村民小组长会前实行签到，作为考核的依据。有非常特殊的情况不能出席会议的必须向村委会负责人请假，否则当无故缺席处理。

2、由村民小组长负责通知本组村民各项事务（如：会议、活动、体检等），通知不到位的由小组长负责。

3、村民小组长应积极配合村委会做好各项工作，及时传达上级的会议精神和各项政策，按时收发各种资料，知晓率达99%以上。

4、发展公益事业，能积极与村两委研究协商。对小组情况，如道路安全、环境卫生、违章建筑等应关心负责。

5、及时并独立化解矛盾纠纷，做到不集体上访。以上责任制希各位相互监督执行。

镇综治办

篇4：班组长及员工职责与考核(13年)

岗位描述：

完成本班组的生产任务，组织实施本班组生产计划；产品质量管控工作；对生产设备、生产环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行，节约成本创造更大效益；负责本班组的日常管理工作；

职责与任务:

1、组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。

2、生产过程中异常信息的反馈。

3、每日对生产数据及异常事件次品板进行定分析总结。

4、每日开班前会。

5、严格要求班组员工按照生产工艺、作业操作标准生产，督促班组人员对产品进行自检和互检，保证产品质量。

6、配合质检人员对生产环节的产品进行检验并对不合格产品进行分析与处理

7、发现生产过程中出现的异常情况（如：质量、生产、成本等问题），必要时应当通知生产主管或相关负责人进行汇报

8、执行车间班组现场管理规定，做好现场维护，确保6S的有效执行。

9、对生产现场存在的问题提出改进建议并协助处理。

10、对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产顺利进行。

11、指导监督各岗位是否按照设备点检表进行维护保养

12、改善生产各项流程，加强对物料损耗、物料定额分析与控制，注意生产成本节约。

13、配合设备技术维修人员对生产设备进行维护与改造，提高成产效率。

14、加强自身管理的学习与改进，努力改进管理方法。

15、负责对本班组新入职员工上岗前操作规程与技术的培训。

16、指导监督检查下属的各项工作。

17、做好本班组人员配备计划、协助综合办做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源工作。

18、协调本班组员工各种劳动管系，对员工生产行为进行监督与管理，执行公司奖惩办法。

19、完成上级交办的其他任务。

考核指标

KPI考核指标：设备完好率、人员流失率、生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、6S达标分、安全事故率。

车间班组管理规定

目的

为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。范围

本制度对班前会、交接班的管理，生产场所卫生的管理，设备、物料卫生的管理及车间奖惩制度做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。职责

1、车间班组负责人负责本制度的贯彻和监督。

2、班组长负责本制度的落实和检查。

3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

4、内容班前会制度

1.凡成建制的班组，当班生产前，由班组长主持召开班前会，时间一般控制在5~15分钟内。2.班前会主要内容: 3.清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。检查员工着装劳保，确保符合工厂要求。检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。小结前一天本班生产(工作)中存在的问题，并提出改进要求。根据生产任务，合理调配人员，明确责任。强调当班在质量、安全、卫生等方面应注意的事项。处罚细则

1.班组成员未按时主动参加班前会的，给班组做10元贡献金，由班组长统一保管； 2.不按照要求佩戴劳保防护用品的不符要求的每次处罚5元；

3.精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息或调岗，酒后上岗者根据厂规厂纪律进行处罚；

4.不服从生产安排、辱骂领导者，根据厂规纪律处罚；设备管理制度

1、车间设备专人操作，未经培训禁止擅自上岗操作；

2、认真执行设备保养制度，根据设备保养点检表进行日保养、周保养、月保养严格遵守操作规程。做到设备管理“三步法”，坚持日清扫维护、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置，待检查无问题方可正式工作。

3、各种设备和仪器不得超负荷或带缺陷运行，并要做到正确使用、经常维护、定期检修。

4、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。

5、管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

6、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

7、设备如有异常及时通知机修人员进行抢修，如需焊接必须清理周边易燃物告知车间车管领导并专人看护；罚则

未按照以上以上设备管理制度操作的根据实际情况处罚10-50元，如造成公司财产损失的根据损失金额的百分之15进行处罚交接班制度

1.双班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，设备运转异常，下一班有权拒绝接班。2.当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。3.当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。4.接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。5.接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。

罚则:不按上述规定进行交接班者影响对班生产者给于30元的警告处罚，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。

班组现场卫生设施管理制度

1、生产现场地面应清洁，无杂物、油迹、积水及其他容易造成污染原料的异物。现场不存放与生产无关的杂物，2、生产现场应保持物料摆放整齐有序并标示；现场使用工具、办公用品、生活用品必须定置摆放并标示，3、板机班组在生产过程中决不允许用水冲洗地面，落地料及时清理直接回收生产，4、下班或生产前(含中途休息吃饭前)，操作人员必须对各自使用的设备、设施及操作台进行清洗。

5、每次下班或生产前(含中途休息吃饭前)，各操作人员应将各自使用的所有直接接触产品的工器具进行清洗。

6、本班组现场以及划分的卫生区域必须按照6S现场管理标准进行打扫清理； 7车间班组现场消防器材灭火器定置摆放、灭火器前不得放杂物；

7、车间卫生由车间组长或指定管理人员在班前、班中、班后巡查,并填写“每日卫生检查记录表”‘灭火器点检表’ 罚则

1、在生产场所内吸烟、打架者，依照厂规处罚。同样有效于管理人员，管理人员违反者，罚款加倍

2、生产场地、场所不干净者，罚该区域卫生负责人考核扣分。

3、设备、设施、操作台使用前后未清洁干净者，罚该班组个人考核扣分。

4、原辅材料及半成品产成品不按照规定摆放整齐造成损失的对该班组及直接责任人考核处罚（按照损失价值的百分之15），生产中及生产完毕后将原材料成品半成品不集中妥善保管，乱扔乱放者，考核处罚该班组整体。奖惩制度

奖励种类。车间班组对员工的奖励有如下种类:通报表彰。凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。车间班组员工有下列情形之一的,可予以100-500元以内的奖励:

1、提高产品质量方面作出显著成绩的。

2、在开发新产品、新技术、新工艺等方面作出显著成绩的。

3、在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。

4、在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。