装修述职报告

2024-04-26

装修述职报告（共6篇）

篇1：装修述职报告

修述职报告主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，工程装修述职报告范文有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！

工程装修述职报告范文【一】

一个紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至 0。00。而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。

目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soho办公楼的交付；2）、11月15日的小户型的交付。这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。

他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛。

我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7 9月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年7 9月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。

这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。

特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。

并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三不足

20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在计划中，并抄送各相关部门，保证计划的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

工程装修述职报告范文【二】

本人于20xx年x月x日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心；性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各专业，努力确保工程的顺利推进；注重自身发展和进步；三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布臵的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢！下面我简要总结这段时间的主要工作：

目前参与xx项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作；协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系；配合装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺利进行；

一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实施

前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进；前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业；设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响；装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时

将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理；其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行；施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作；

二、对施工质量、工艺及时组织检查

目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作；作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特别是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程，由于排水管管网没有按原建筑设计施工，需要在沉箱反坎上进行了局部打凿，使得原土建单位完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度；

三、加强各专业协调配合能力

面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，对现场无法推动

及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，逐步得到解决；如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到位，直接影响了窗框装修饰面及后续墙身油漆、木地板铺装的施工进度，虽然责任主要在于铝窗幕墙施工单位，考虑到工期紧迫，无法等待铝窗玻璃安装的情况下，唯有采用夹板临时封闭窗框的办法克服困难，使其工程进度不至于严重滞后；但同时也存在一定的安全及质量隐患；由此可见，各相关专业的配合工作尤为重要，今后需加强各专业各类配合问题的分析处理，提前考虑并协同做好相关专业施工计划，提升配合协调能力；

四、提升项目预控、管控能力

项目施工开展至今，虽在进度上取得了一定的成果，但与公司提出的进度计划仍存在差距，除施工单位自身的管控问题外，自身也有需提升的地方；存在如下两方面需加强提升，其一是设计配合问题，前期图纸会审能力需要进一步加强，虽然很多设计问题要在施工工程中才会逐一表现出来，但却没做足预控工作，也没有对施工单位有同样严格要求，形成做到哪里问题出现在哪里时才想到向设计公司发问，设计变更未能及时回复的情况下，导致施工进度受其不同程度的影响；乙供材提交确认也存在同样问题；其二在于甲供材方面，也存在有供货周期时间过长，不能满足施工进度要求的情况，对此公司领导也给予了相关意见及建议，在后续的三十四层A户型样板房及销售中心项目中，要求提前做好甲乙供材供货时间计划明细，计划在前实施在后的原则，力求将施工进度配合到位；

因此在今后的装修项目中，仍需加强施工组织、设计问题、甲乙供材进度等预控、管控能力；

五、加强成品保护意识

加强施工单位对成品保护的意识，要求施工单位单项工程完成施工后及时进行成品保护，同时也要求其他专业的施工单位引起重视；尽量避免成品遭破坏的情况发生；但实际情况特别是样板房已完成的地面大理石、木地板没有及时做好保护措施，甚至有将大理石构件摆放至橱柜台面的情况发生，并引起了公司领导的高度关注；自身及装修单位需多做自我检讨；要求加强成品保护意识，避免带来不必要的财产损失。

经过这段时间的工作，发现自己还有很多不足之处，自身专业能力还待更进一步的提高。在接下来的工作中，要努力做到加强与各方的沟通，包括工程相关各专业、部门、公司领导与同事，多学习、多请教，在遇到问题时争取看得更全面，考虑更周到；在现有的装修经验中不断提高，加强对装修单位的管理及监督，保证达到原设计规划的标准及工程质量符合规范要求，将进度控制在合理的预期范围时间内；努力做一个精通技术、懂管理的装修工程管理人才。

篇2：装修述职报告

各位领导、同仁大家好

根据施工现场以及结合本人实际情况，决定申请业之峰装饰公司工程监理一职，如果能够担任工作。

首先在业务知识和工作能力方面能够不断学习。在平时的工作中，按照业务操着规范与要求，同是把最方便最可行的方法运用在平时的业务操着上。监管要做到五勤；眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图纸。嘴勤，对于施工队易出的问题质量隐患要常提醒，队施工队要常交底。脑勤，熟悉图纸，运脑筋想措施来保障工程质量。腿勤，常到施工现场转转。手勤，发现问题要常记，处理问题要记录。在工程中到一下几点

一、前期监理

1、新房免费验收：免费为业主进行新房验收。

2、图纸监理

3、价格监理

二、取得业主授权全权监理工地

三、现场施工监理

1、装修材料

2、水路改造及施工监理

3、电路改造及施工监理

4、泥工施工监理

5、木工施工监理

6、油漆、乳胶漆施工监理 7·安装施工监理

四、后期业务服务

其次在工作态度和勤奋敬业方面，热爱自己的本职工作，认真的对待每一项工作任务。来公司我学了很多，也感悟了很多，看到了公司的迅速发展，我深深的感到自豪和骄傲，在来公司这段时间，我最大的收获莫过于在敬业精神、业务素质、工作能力，都得到了很大的进步与提高，也激励我在以后的工作中不断的前进和完善。在今后的工作中、学习中，我会进一步的要求自己虚心的像领导、同事学习，我相信凭自己的责任心和自信，一定能够完善自己，用一颗饱满的心做好我自己的本职工作，争取在各方面取得更大进步。

2016年，业之峰乌海装饰公司，在乌海翻开崭新的一篇，要加紧学习，更好的充实自己，以一颗饱满的精神状态来迎接挑战，把工作做好，为公司尽一份力

谢谢大家

黄涛

篇3：装修述职报告

1.1 问题的提出

2015年9月, 某装修中的教师公寓现场, 工人师傅进行铲墙皮工作——用刮刀铲掉原来的腻子, 然后运到楼下垃圾堆扔掉。据调查得知, 部分业主担心原来的腻子质量不好, 影响后期使用, 而且装修过程中还要开线槽, 走电线, 会破坏原来的腻子, 所以刮掉。这种装修中的浪费现象时常发生——针对建筑商明知道腻子要被刮掉, 工程建设时仍会涂施腻子, 以及刮掉腻子引起的住房二次装修中的浪费现象, , 文章通过一些的调查调研以及分析, 展开研究。

1.2 课题研究的一些有利条件

(1) 文章所研究的标本小区是某大学新建的配套教师公寓, 小区的建设标准较高, 所有材料均为中高档产品。该公寓在建设过程中, 所有建筑物资进行公开招标采购, 相关信息在该大学的校园网上均能查阅;该大学部分工作人员乐于调查, 可以协助发放调查问卷, 进行问卷回收;在调查过程中, 小区物业管理人员和业主都给予了大力的配合, 保证了数据的真实性。这使得调查研究工作能够取得翔实可靠的第一手资料。

(2) 学校非常重视学生的研究性学习活动, 该调查研究工作得到学校教师和同学们的大力支持和帮助。这使得研究能够慢慢地由随意到严谨, 由肤浅到深入, 由表面到本质, 最终取得了理想的研究成果。

2 研究方法

研究主要通过问卷调查、现场访谈、查阅资料、文献查询等方式获取资料, 并运用归纳、计算、比较、分析等方法寻找答案, 根据调查研究的结果提出一些对策和建议。

(1) 问卷调查:通过向所有住户发放调查问卷, 了解业主二次装修中的实际做法, 对问卷进行统计分析和归纳推理, 寻找问题的答案。

(2) 现场访谈:主要通过与小区业主、物业管理人员、装修工人进行面对面的直接交流来获取第一手资料, 了解他们的想法, 了解二次装修中常见的一些做法。

(3) 查阅资料:对建设过程中的招标采购资料进行查阅, 了解材料采购的成本数据。

(4) 文献查询:主要通过报刊、电视、互联网、图书馆、专业书籍等途径获取与施工和材料等有关的资料。

3 时间节点

研究共分为四个阶段:

第一阶段 (2015年9月10日—2015年11月30日) ——素材的收集。利用周末时间, 教师公寓现场调研, 对住户进行访谈, 现场观察、了解小区业主在住房二次装修过程中存在哪些浪费现象, 积累感性认识, 各方面查阅相关资料, 在此基础上设计完成科学的调查问卷。

第二阶段 (2015年12月1日—2015年12月20日) ——调查问卷。所有的调查问卷发放至已装修的100家住户并回收。

第三阶段 (2016年1月18日—2016年1月30日) ——数据加工整理。对调查问卷获得的数据信息进行统计、加工整理, 绘出统计图表。

第四阶段 (2016年2月1日—2016年2月24日) ——撰写调查研究报告。根据调查报告统计的结果, 通过上网、图书馆、查阅单位招标采购信息等途径, 获取有关文献资料和材料数据, 对有关信息进行深加工测算, 做出认真的分析研究, 提出有效的对策建议。

4 问卷结果的统计与分析

在调查过程中, 共发放调查问卷100份, 实际回收有效问卷96份, 回收率96%。收回的答卷内容完整、笔迹清晰、书写良好, 反映了答卷人基本素质良好, 答卷的真实性可信。下面, 对调查问卷的统计分析结果。

4.1 墙壁原有腻子的处理

一般而言, 铲除原有的腻子是二次装修中的第一项工作。装修中铲除墙皮上的腻子是新建住宅装修中存在的主要浪费问题。问卷设计了两个问题:①家庭装修是否铲除了原有的腻子;②铲除原有腻子的动机和出发点。设计第一个问题的目的是为了了解铲除腻子现象是否存在普遍性。第二个问题则通过了解住户铲除腻子的动机和出发点, 以试图发掘铲除腻子行为背后的深层次原因。调查结果如图1所示, 在收回的96份问卷中, 有93名 (占比97%) 铲除了墙壁上原有的腻子, 反映了该行为具有相当的普遍性。

据调查, 铲除原有腻子这种情况非常普遍, 装修过的新建住宅, 基本上原有的腻子都会被铲除。如果房子用来出租, 原有的腻子才可能会保留。再去调查没有铲除原有腻子的三名住户, 得知房子是用来出租故没有铲除腻子。由此可以得出结论, 装修自住的房子, 业主通常情况下会铲除原有的腻子。

网络资料显示, 2015年青岛市新建商品住房成交127543套, 成交面积13, 256, 696.96㎡。假定有一半的房子重新处理了墙面, 按照装饰公司的一般算法 (墙体折合系数2.5, 每平方米人工及材料费用20元) , 每年造成的资金浪费为13, 256, 696.96×2.5×20×50%=331, 417, 424.00元。也就是说仅仅一个青岛市, 每年浪费在墙体处理上的钱约3.3亿元, 数量惊人。按每平方米形成建筑垃圾0.5公斤计算, 所形成的建筑垃圾为6, 628, 348.48公斤, 垃圾清运费用和处理费用也是一个非常大的数字。

业主铲除原有的腻子情况调查统计结果如图2所示:有79名受访者是因为不相信原有腻子的质量, 所以才铲除原有的腻子, 占比82%。有13名受访者对是否铲除原有腻子的事情没有自己的主见, 看别人这样做, 自己也这样做了, 持有这种从众心态的人数占比14%。1名受访者, 认为墙壁开槽布线对原有的腻子破坏较大, 所以铲除了原有的腻子, 占比1%。从众心态的本质还是反映了原有施工质量的不信任。

校方的建筑工程师认为, 教师公寓项目使用的腻子粉品牌为知名商标, 质量过硬。腻子粉的施工质量为常见施工工艺, 没有什么特别之处, 应该不会存在脱落现象。他认为, 完全没有必要铲除原有的腻子重新施工。其实, 业主铲除了原有的腻子, 只是图了一个表面的心理上的安慰而已, 真正的建筑主体的质量他们无能为力。尽管大部分业主都会铲除原有腻子, 浪费人力物力财力, 但由于相关建筑规范的要求, 建筑商必须进行腻子施工, 如不施工, 项目将不能通过验收。由此可见, 一方面建筑规范强制要求涂施腻子, 一方面业主通常要铲除腻子, 必然导致一般商品房采用普通腻子, 而且施工质量一般。这是一个恶性循环。建筑规范强制性要求涂抹不必要的腻子, 建筑商也并不呼呼取消腻子施工, 这种现象从从另一个角度解释说, 墙体如果不抹腻子, 建筑上可能出现的瑕疵一目了然, 验收时会给建筑商带来很大的麻烦, 而白白的腻子可以一俊遮百丑, 因此建筑商并没有足够的动力去呼吁解决这一问题。文章分析认为, 这根本上是一个诚信问题:如果建筑商施工质量过硬, 腻子质量过硬, 业主完全信任建筑商, 那么业主完全没有必要把腻子铲除重来一遍;另一角度, 如果建筑的施工质量过硬, 毛坯房的腻子也是可有可无的东西, 国家也没有必要要求建筑商在墙体表面擦那层“粉儿”。

4.2 卫生间是否重做防水

教师公寓的卫生间原来已有防水, 大多数业主仍然选择再次进行防水施工, 理由是担心原有防水质量不过关。而建筑工程师认为如果闭水试验没有问题, 就不需要重做。他们的讨论实际上也反映了一般人的纠结心态:是相信别人, 还是相信自己;相信科学, 还是相信感觉。调查结果如图3所示:

96份问卷中, 有78户业主在卫生间重新在了防水层, 占被调查人数的81%;有18户业主没有重新做防水, 占比19%。

重做防水施工的动机和出发点则不尽相同。如图4所示, 78户业主有59户是因为对原有的施工质量不放心, 占比61%;有19户是因为从众心理, 占比20%;没有业主因为质量原因而重新自做防水, 这个情况也不难理解, 因为房子在维修期内, 有问题可以找施工单位维修。从这个统计来看, 重做防水的本质还是基于对原有施工质量的不信任。

在回答是否对原有防水层做闭水试验的调查中, 有96户业主全部做了闭水试验。如果自家卫生间漏水, 损失最大的楼下住户, 容易引起邻里纠纷, 这个现象说明业主的安全意识较强、公共道德较高。

经了解, 教师公寓的卫生间防水施工工艺分两步:第一步是聚氨酯材料防水, 第二部是水泥基材料防水, 其他商品房小区的防水施工工艺大致如此, 而且商品房在交房前, 所有房间都做过闭水试验, 业主收房时验收没问题的话, 根本不需要重新做防水施工。二次防水施工现象的出现, 虽然依然可以归结为人与人之间的不信任, 但本质上应属于科学素养问题, 说明了很多人不尊重科学, 凭个人感觉做事, 业主的科学修养亟待提高。

4.3 窗台不锈钢护栏拆除情况

教师公寓是一个高层建筑, 窗台上安装了不锈钢护栏。调查结果如图5所示, 96户业主中有50户拆除了原有的窗户护栏, 占比52%;有8户业主部分拆除了原有的窗户护栏, 占比8%, 有38户业主保留了原有的建筑护栏, 占比40%。拆除护栏的原因是因影响美观, 没有拆除护栏的原因是担心出现安全问题。

现场测量结果, 住房窗台的高度是1.2米, 成人人体的重心高度约为1.1米, 一般情况下, 不会出现因人体重心大于窗台高度而引发的坠楼问题。并且, 教师公寓的窗户均为钢化玻璃, 耐撞击强度大, 窗外没有设计室外晾衣架。即使业主个人安装了室外晾衣架, 一般情况下, 也不会出现晾衣服时候的安全问题。

高层建筑是否强制安装护栏对于国家立法部门是一个两难的选择:如果不强制安装, 一旦引发安全问题, 则可能是政府的失职;强制安装, 大约一半儿因为安全问题被拆除了。两害相权取其轻, 因此护栏成为一个强制性的要求, 这个恐怕更改不了, 这笔钱浪费也就只能浪费了。

4.4 砸墙现象

在日常生活中, 报纸、电视、网络经常报道, 非常多的业主在家庭住房二次装修过程中会有砸墙重建现象, 从而造成巨大地浪费;甚至, 个别业主野蛮装修, 胡砸、乱砸, 对原有房屋结果造成很大的破坏。砸墙的原因无非是对原有设计不满意, 从而对原有住宅结构重新进行功能划分。从调查的结果看, 教师公寓装修过程中的砸墙现象非常个别, 这个问题在本小区不具有典型性。主要的原因是因为该教师公寓在设计阶段曾三次公示图纸, 广泛征求了教职工的意见, 设计的户型反映了大多数住户的心愿, 符合大家的期望;另外因为业主的基本素质较高, 加上学院管理较严格, 违法违规装修少之又少。

这给我们一个启示, 就是房地产公司住宅开发过程中, 可在设计阶段向社会公示图纸, 广泛征求潜在业主的意见, 毛坯新房的室内建筑分区方面可以允许业主DIY, 这样可以最大限度地减少墙体的拆除重新, 节约资源。

4.5 暖气片更换情况

调查的最后一个问题是关于暖气片更换问题。现实生活中, 大部分新建商品房的业主不相信原有暖气片质量, 害怕因跑冒滴漏造成更多的损失, 宁愿花钱买放心, 所以更换新建住房中的暖气片是业主二次装修中的一个普遍现象。问卷统计结果如图6所示, 86户居民使用了原有的暖气片 (占比92%) , 只有6户用户全部更换了住房中的暖气片 (占比) , 有4户居民对个别暖气片进行了更换。住户对所有暖气片进行更换的原因是因为家中安装了地暖。

现象分析:该小区为教工集资建房, 暖气片招标采购前进行了公示, 大家对样式、质量充分发表了意见, 参与投标的暖气片为中国名牌, 房间设计安装的暖气片数量够用, 所以更换的人在少数。因此, 从本小区的调查结果看, 质量决定了暖气片的“命运”。但是在本校区存在这么一个问题, 由于原有的暖气片施工时, 暖气片直接从地面“钻出来”, 影响了美观及安装地板的方便性, 所以, 约有90%的用户对暖气片进行了入墙处理。因为原有的施工工艺导致了暖气片不美观, 进而形成了浪费。

进一步采访装修工人得知, 很多商品房由于开发商配套的暖气质量低劣、部分业主个人喜欢地暖等原因, 现实生活中原因暖气片的更换数量不在少数, 造成的浪费很大。

5 结论和建议

5.1 调查结论

从问卷调查结果的分析:表面上看, 固然建材及施工质量的低劣是造成二次装修浪费的直接原因, 但深层次上, 其本质反映了居民对原有施工质量的不信任, 深层次上反映的是社会诚信的缺失。所以, 业主在力所能及范围内, 对他们能够改动的东西做了二次处理, 这些东西包括墙体腻子、卫生间防水、暖气片等等;而对建筑主体的施工质量, 业主因为力所不及, 只好听天由命。浪费的第二个重要原因是个人审美观念的差异。业主对室内空间的布局及其他设施做了重新设计, 从而形成浪费, 这种情况包括砸墙重砌、窗台栏杆等等, 都属于这一种情况。同时, 建筑规范的不合理规定、居民科学意识的缺乏也对助长了装修中的浪费现象。

5.2 对策建议

(1) 下大力气构建社会诚信体系。国家应该通过严格的立法, 对社会中的违法违规现象进行严厉的惩戒, 提高造假者的违法违规成本;同时媒体舆论要营造氛围, 扬善抑恶, 引导社会诚信体系的建立, 让人与人之间, 社会成员之间建立起互相信任、相互诚信。随着社会的进步, 社会的丑恶现象少了, 人与人之间的信任度提高了, 建筑市场中的以次充好现象消失了, 大家不再互相欺骗、不需要互相设防, 装修中的浪费现象自然就大大减少了。

(2) 鼓励公众参与建筑设计。从教室公寓的情况看, 由于在建筑设计的前期, 住房设计广泛征求了教职工的意见, 新房建成后, 墙体拆除重建、暖气片等在其他新建商品房小区频频出现的现象只是个别出现, 这对开发商有很大的借鉴作用。建议开发商从服务角度出发, 从节约能源、保护坏境角度出发, 在商品房设计阶段, 向社会公示有关情况, 引导居民及潜在客户参与, 使设计出来的房子能够真正满足社会需要, 从而减少装修中的浪费。

(3) 在全社会加强科普工作。前文提到, 明明防水测试已经合格, 居民还是害怕漏水而重新施工, 这是因为科学意识缺失而造成的浪费。因此, 国家要加大科普工作力度, 向民众普及科学知识, 培养科学意识, 提高整个民族的科学素养。这样才能促使民众理性消费、科学消费、合理消费, 避免不必要的浪费。

篇4：装修房子，不如“装修”日子

我跟陈阳终于领证了，两家人都如释重负。历经3年的恋爱，感觉彼此磨合得差不多了，我们都以为，剩下的日子将会繁花似锦。然而，谁也没想到，我们很快就迎来了婚姻的第一场考验。

五一过后，我考虑陈阳租的房快到期了，便打算把自己的两居室装修一下做新房，可这装修费把我难住了。当时，买这房也是举全家之力，自然不能再跟父母开口，于是我让陈阳回家跟公公婆婆商量，看看能否向他们借点钱。

在我的撺掇下，陈阳回了趟家，回来却说：我妈愿意出装修费，但条件是婚房必须加上我的名字！

加名的事哪有那么简单，就算我没意见，可母亲能答应么？果然，刚跟母亲一提这事，她就火冒三丈，说：你这傻丫头，脑子是被门挤了吧！我买房花80万，他陈家出点装修费就想套走一半？——你回去跟他家说，让他们买套房我来装修好了！

回到家，陈阳正翘着二郎腿看足球赛，一副隔岸观火事不关己的样子。这让我不得不怀疑他心里也有小算盘，也在算计得失。

既然结婚了，总得有个“窝”过日子，房子装修势在必行。无计可施，我只能瞒着娘家，给婆婆写了张借条，意思是如果万一婚姻解体，将由我来偿还这笔装修费。

婆家总算答应了。可写下借条的那一刻，我的心突然拔凉拔凉的。

这家谁做主

原本以为，装修有了钱便变得很简单。我怎么也没料到，到后来它竟发展成一场华丽的吵架工程。

听说要装修，最高兴的是父亲，他正愁“余热”没处发挥呢！早些天老人家就打听好了，老黄的儿子开了家装修公司，说是设计费全免，还优惠5%。

父亲高高兴兴地把人带来了，不料却被陈阳拒之门外。陈阳说：我们这小房子哪用请装修公司呀，不劳费心了！

父亲脸上当场就挂不住了，不高兴地说：专业设计的不好吗？再说你们都上班，哪有时间来管这档子事！

是啊，不如包給人做了省心。我也支持父亲的意见。

小黄见女主人发话，想着这笔生意肯定成了，便忙着要进门看房子，却被陈阳拦住了。只听他冷冷地说：请回吧！不好意思，这次装修我做主！

凭什么你做主，你不知道这房是谁买的吗？父亲终于恼了，扯着脖子朝陈阳吼起来。我忙把他拉到外面，哀求他说：爸，我知道您是为我们好，可陈阳这不也为了多省点钱吗？您就让一步吧，也省得操这个心！

好不容易把父亲劝走，我们夫妻又干上了。我主张装修古典风，陈阳说地中海式更有文艺气；我说地板要复合木的，陈阳说瓷砖更方便。我欲将书房墙打掉，做开放式，视觉上看得远，陈阳却说动墙体容易破坏架构……

夫妻俩为这些事情争个不停，闹到气盛时，一个罢工不做饭，一个负气躺在床上，谁也不理谁。

无数次争吵无果后，我到底妥协了，说：你爱折腾你做主吧，我就什么都不管了！

不管就不管，我保证交给你一个美轮美奂的家！陈阳自信满满地说。

装修猛于“小三”

都说装修猛于小三，最易破坏夫妻感情，这句话在我和陈阳之间还真得到了应验。

说好不用我管，可真的等装修队进场后，陈阳却将监工的任务交给了我。

最先进来的是水电工，电线如何走水管如何铺，陈阳只在墙面上画了个草图，人家弄半天不明白，我得反反复复打电话才问得清楚。

泥工照设计图砌好墙后，做门的师傅来量尺寸，来了一趟又一趟，说：谁设计的这门的规格也太大了吧？我还以为我量错了呢！

“假把式”陈阳反复比量后，也觉得很不协调，于是又重新找泥工回来翻工。就这样，几个地方反复折腾后，把账一算，居然超出预算不少！

不行，后面买材料我必须做主才行！毕竟讲价是女人的长项。我暗暗下了决心。

轮到买瓷砖的时候，听说陈阳谈下了一款牌子。我立即上网去查价格，却发现便宜很多。跟他一说，陈阳却说网上的假冒产品太多，不靠谱。

好吧，既然你不信网购，可总该货比三家吧！我怀疑粗线条的陈阳根本就不懂这么做，于是骑着电动车，顶着酷暑，将好几家市场同一牌子的瓷砖考察个遍。果然，每家都会有点差价。

当晚，我得意地把这消息告诉陈阳，本以为会得到一通表扬，谁知他竟勃然大怒，说：自作聪明！就算一个厂家出来的，不同批次质量都有不同，况且颜色都不一样。我还不了解你，不就图省那几个钱吗？

你不在乎钱，有本事就自己买一套房呀！最好是精装修的，那就啥事也没了！我辛苦了一整天，换来的却是这样的结果，相当恼怒，嘴上也就不饶人了。

一听这话，陈阳的脸立即黑了下来，说：好，那是你的房子，我不住总可以了吧！这个房子是我租的，也请你现在就离开！

离开就离开！陈阳的眼神冷得像一把冰冷的刀子，一下刺痛了我，我当即就离开了那个家。

婚姻的航线

跟陈阳吵了架，我不敢回娘家，只好去闺蜜家蹭住。一开始，我每天都在等陈阳的电话。我想，只要他道歉，我就会跟他回去的。可他居然一个短信也没有！这让我不得不怀疑我们的感情。是的，如果他还爱我，为什么不肯稍做一点让步呢？

尽管闺蜜一再劝我别悲观，说婚姻这条船也许偶尔会漂离既定的航线，可是不要紧，只要谁把方向弄一弄，它还会回来。可我就是觉得我们的感情很脆弱，脆弱得连装修的敲敲打打都经不住。

慢慢地，我也就不想再回去面对陈阳，不想再重复我们的争吵了。新房那边我没有再去过。

那天，我在街上碰见陈阳的朋友小李。小李说：嫂子，我听陈阳说你们新装修好的房子就在附近，择日不如撞日，要不现在就领我看看去？我很怀疑这个消息的可靠性，但还是领着小李去新房了。

打开门一看，我大吃一惊：原来新房装修果然竣工了！虽然效果有些差强人意，但走进卫生间，我意外地发现，角落里竟然弄了个精致的小书架，心里不由得一动。我上厕所有个习惯，非要拿本书看。——这个习惯，除了陈阳还有谁知道？

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这种受关爱的感觉真是久违了，我心里不禁有些感慨。这时，门砰的一声响，陈阳走了进来，说：本来想装个大浴缸的，但没那么多钱了。等咱们有钱了再说吧！

我心里又是一热，记得很久前我说过自己喜欢泡澡，没想到陈阳竟还记得。我突然感到有些惭愧。这场吵架，说到底谁都有责任，我怪陈阳自私霸道，可自己下意识不也在计较着谁付出的更多么？

参观完毕后，心直口快的小李开始点评：谁设计的呀，这装修风格太老土了点……

见陈阳一脸尴尬，我忙说：挺好的呀！装修嘛，本来就是一门遗憾的艺术！用太多的钱去装修房子，还不如用好心情去装修日子呢！

小李连连点头，夸我懂生活。陈阳看了我一眼，眼神里充满了感激与柔情。

新房验收

房子装修虽得到我的认可，可两边老人尤其是父亲还没验收，陈阳心里还是忐忑。

4位老人来看新房的那天，气氛果然很紧张。父亲与其说来参观，不如说是来挑刺儿的。当初老人家带人来被陈阳赶走，失了面子现在还耿耿于怀呢！

父亲从墙面腻子粉说到地板砖，从地板砖说到天花板，幾乎每一样都能挑出毛病来。他做足功课而来，批评得自然头头是道，把陈阳说得脸上红一阵白一阵的。

眼看婆婆就要发作，我忙打圆场说：爸，您就别挑了，只要我和陈阳觉得好就行。父亲见我胳膊肘往外拐，气呼呼地就走了。

婆婆一边到处看，一边啧啧表示羡慕：真好，你们年纪轻轻就能住上这么敞亮漂亮的新房！

妈，如果您喜欢，以后住过来不就行了？我就随便这么一说，知道婆婆不见得适应闹市生活，老人更喜欢住在郊区养点鸡种点菜。

谁知老太太竟被我的一句话感动了。第二天，她再来的时候交给我一个信封，说：童童，我放心了，你是个懂事的好孩子。这是借条，拿去吧，咱娘俩不需要！还有，这存折里有3万块钱，买几样需要的家具吧！我知道陈阳这次装修得不理想……

妈，您也没多少钱，留着傍身吧！装修用不着那么完美的。我硬把存折推回给婆婆，眼眶却不知什么时候湿润了起来。

是的，那一刻我真的恍悟了，其实婚姻也一样，并不需要十全十美。有点缺憾不可怕，只要夫妻俩互相搀扶着坚定地前行，就能看到更美的围城风景。责编/张立平laomalp820114@163.com

篇5：装修申请报告

武汉琴台大剧院管理有限公司：

武汉天怡荷韵酒店管理有限公司，因多年经营店内设施陈旧且有损整体形象，店内生意一直受影响，我店特此申请进行店内、露台部分区域进行装修，望得到领导的理解并给予支持。具体装修调整内容如下：

装修期：2016年3月15日—2016年4月15日

装修范围：

1、天怡荷韵现经营场地地面地毯破旧，已无法正常使用，将整体铺设花岗岩；（见附页图纸）

2、天怡荷韵原有四间卡座，因经营需要此次装修将隔断部分调整扩大为三间包房，包房与包房间采用梭拉门作为软隔断；（见附页图纸）

3、原接待室因雨水情况地面已经严重破坏，此次装修将地面地毯更换成花岗岩，恢复正常使用；（见附页图纸）

4、后平台：为保证天怡荷韵整体形象，同时合理利用空间，我们希望在后平台搭建一个5mx6m的玻璃房，作为会所的仓库储藏空间使用；（见附页图纸）

5、露台翻修：户外的观景露台多年未经翻修，地面在使用过程中已经部分损坏，存在安全隐患，此次装修将损坏地板进行修复，同时对屋檐、墙面卫生进行全面清理。

特此申请，望领导准许和支持！

武汉天怡荷韵酒店管理有限公司

篇6：装修监理总结报告

【篇一】装修监理总结报告

本工程于20xx年05月25日开工，我公司受甲方委托，于20xx年06月19日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命许志强为本工程项目总监理工程师代表，王录印为土建监理工程师，张志强为水电监理工程师，吴景彬为装修监理工程师，任命许剑锋为该项目的监理员兼资料员。

在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、由于我监理部进场时间为6月19日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于6月21日（周一）在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。施工单位补报前期施工资料后，我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《装修工程监理细则》、《水电工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，由于本工程甲方未报建，各施工单位的管理体系都不健全，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求各施工单位的项目经理必须每天在施工现场，为质量目标的实现提供了有力的组织保证。

3、督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

4、严格工程材料的使用审查，由于我监理部进场时间为6月19日，对前期进场的材料我们只能查看相关材料质量合格证明资料，对6月19日以后进场的材料采取材料到场与甲方指定样品现场核查并要求上报相关质量保证资料和现场施工过程中检查相结合的办法，杜绝质量不合格的工程材料投入使用。特别是对使用量大的主要材料，如：地板砖、砂子、水泥、玻璃、矿棉板天花、配电用电缆及弱电的监控系统材料等，由于没有进行见证取样送检，我监理部严格按照甲方指定的样品进行检查核对，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供，如在施工单位进场的型号为IJK45021B300*450的金砂皇墙砖没有检验报告，我监理工程师要求上报相关资料，施工方的供应商态度非常恶劣，但我监理工程师仍旧坚持要上报相关质量保证资料，否则不能卸货，我监理部特下发了监理工程师通知单，要求规范材料进场报验的程序，杜绝不合格的材料进入施工现场。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、天花吊顶不平整、空调保温管不顺直等质量问题，并及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对隐蔽工程严格质量“三检制度”，达不到质量标准现场督促整改，如城市建筑的墙体砌筑，拉结钢筋过短、个别没有弯钩，吊顶工程的吊杆没有按照图纸要求采用专用的吊杆等问题，监理工程师现场发现后，立即要求并督促施工单位整改，从而保证了隐蔽工程的质量。

【篇二】装修监理总结报告

时光荏苒，岁月匆匆，繁忙中20xx年又成了历史，不经意间20xx翻开了崭新一页，20xx年是我来到xx公司三年中参与工程项目最多的一年，从xx到xx购物中心，从xxx项到xxx，从xx到xxx再到xxx。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参与，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的能力。同时，也使我进一步认识到了自己差距和不足。

回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们交流一下自己的几点体会和感受。

一、对管理项目的体会：

1、在努力工作的同时，还要善于总结和沟通。

通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要善于揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量按照业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满意。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满足业主的要求，这样，既能让业主满意，又不必承担不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完美的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成绩。如果只埋头工作，但不善于总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就容易埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有很多不足，在这点上，我要多像xx经理学习，也希望得到领导及同志们的批评和指点。

2、精益求精，未雨绸缪。

在x总及xx经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与x经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，x经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主交流时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注重细节，并要求施工单位严格按照规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的尊重和认可，通过对这两个管理项目总结，我认识到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上大学，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根到底其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都希望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要复杂得多了。因此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、知识、思想与行为。当我们想要要求他人做好时，首先应当以身作则，这样才能要他人向你看齐。

二、对监理项目的认知：

1、要善于调动专业人员的积极性

要做好一个监理项目，需要项目中的每个员工的积极参与和努力。为了调动大家的积极性，就需要给予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼项目中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，xxx总监给予了我充分的信任，让我主抓安全、进度、质量三大控制要点。支持我每天下午召开有施工单位参与的生产质量、安全、进度协调会。因此虽然工期紧，任务重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分肯定和好评。在此，我非常感谢xxx总监。也非常钦佩他的组织协调能力。

2、改变自己-影响他人-改善环境

要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的尊重，项目总监起着决定性的作用。我认为豹房监理项目是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功xxx总监。马总监常说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”其实这说的就是的以身作则。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己对人对事的看法去惴度他人，也许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我非常赞同马总提出的“改变自己-影响他人-改善环境”这句话。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节--改变自己，是非常值得我思考的一个问题。

面对崭新的20xx，我相信，随着公司的发展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们掌握更多更广的知识，为了适应公司的发展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力提高工作效率和技能。为公司做出更大的成绩！

【篇三】装修监理总结报告

（一）质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《监理规划》、《旁站监理方案》、《钻孔灌注桩监理细则》、《主体工程监理细则》、《测量工程监理细则》、《电梯施工监理细则》、《装修工程监理细则》、《电气施工监理细则》、《防水工程监理细则》、《消防施工监理细则》、《给排水施工监理细则》、《空调通风工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

3、对于不同装饰面层质量严格管控。如严格控制瓷砖粘贴的空鼓现象；控制水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求；控制轻钢龙骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求；控制天花造型及吊顶平整度符合要求；控制墙面基层，缝隙和平整度符合有关规定；控制层面标高，地砖的色彩、规格、拼花图案符合设计要求。

4、严格工程材料的使用审查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供。对于见证取样检测发现的不合格材料，如：屋面地板砖（粤祥陶瓷砖500×500×8mm）、卫生间地板砖（振鹏陶瓷砖300×300×7mm）、卫生间防水涂料（聚氨酯911防水涂料）等不合格材料，我监理部特跟踪落实材料退场情况并做图文记录。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、卫生间防水地面不平整等质量问题，及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。

7、整个工程，我监理部共下发监理工程师通知单24份，工程例会39份，专题会议纪要10份。

（二）进度控制

1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到位。

2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。

3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。

4、通过工程例会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。

5、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。

6、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。

（三）投资控制

在施工前，认真研读图纸，在保证工程各功能使用的情况下，严格控制现场签证和图纸修改。在协调各方和设计单位的支持下，提出对楼面墙、地面，取消面砖改用大白浆墙面和水泥砂浆地面，A区窗台提高取消护栏建议获得通过，节省了部分投资。